Стратегия технического развития и техническая...

13
Стратегия технического развития и техническая политика ОАО «МРСК Урала»

description

Стратегия технического развития и техническая политика ОАО «МРСК Урала». Процесс технического развития. Сфера развития и реализации услуг. Маркетинговые исследования. Прогнозирование. Др. мероприятия. Постановка задачи по развитию. Техническая политика. Разработка схемы развития. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Стратегия технического развития и техническая...

Page 1: Стратегия технического развития и техническая политика  ОАО «МРСК Урала»

Стратегия технического развития и техническая политика ОАО «МРСК Урала»

Page 2: Стратегия технического развития и техническая политика  ОАО «МРСК Урала»

Процесс технического развития

2

Маркетинговые исследования

Прогнозирование

Постановка задачи по развитию

Разработка схемы развития

Технические решения

Формирование программ развития

Инвестиционное планирование

Планирование строительства

Реализация планов

Др. мероприятия

Подготовка заданий на ПИР

Планирование ПИР

Сфера развития и реализации услуг

Стратегия тех.

развития

Сфера капитального строительства

Сф

ера

техн

ичес

кого

раз

вити

яТехническая политика

Page 3: Стратегия технического развития и техническая политика  ОАО «МРСК Урала»

Стратегия технического развития и общая Стратегия компании

3

Стратегия технического Стратегия технического развития:развития:

• Потребности в строительстве и реконструкции

• Цели по развитию и повышению надежности

Финансово-Финансово-экономическая экономическая

стратегия:стратегия:

• Возможности финансирования

• Пути и методы привлечения фин. ресурсов

Стратегия кап. Стратегия кап. строительства, МТО и строительства, МТО и

логистики:логистики:

• Ресурсные возможности• Цели и задачи по

повышению эффективности процесса

HR-HR-стратегия:стратегия:

• Потребности в персонале

• Система мотивации• Дополнительные

необходимые затраты на развитие персонала

Стратегия ОАО «МРСК Урала» - сбалансированный документ, сформированный на основании комплексной оценки потребностей компании в ресурсах, необходимых для достижения поставленных целей, с ее реальными возможностями по их (ресурсов) привлечению.

Page 4: Стратегия технического развития и техническая политика  ОАО «МРСК Урала»

Цели и задачи блока технического развития

4

Для достижения поставленных целей блоком технического развития ОАО «МРСК Урала» должны быть решены следующие задачи:1. Разработка и реализация комплексных и локальных программ реконструкции объектов электросетевого комплекса.2. Разработка и реализация программы открытия «закрытых» центров питания, а также программ, направленных на

увеличение пропускной способности сети.3. Разработка и реализация программ опережающего строительства объектов сетевого комплекса, необходимых для

повышения пропускной способности узлов сети.4. Разработка и реализация программ повышения наблюдаемости и управляемости электросетевых комплексов.5. Разработка и реализация программ повышения качества эксплуатации электросетевого комплекса.6. Разработка и реализация мероприятий, направленных на снижение травматизма в электрических сетях.7. Привлечение необходимого количества финансовых ресурсов, достаточных для реализации вышеуказанных

программ в заданных объемах и в запланированные сроки.

В сложившихся условиях основными целями блока технического развития ОАО «МРСК Урала» на период до 2020 года устанавливаются:

В среднесрочной перспективе (до 2015 года):

• Недопущение дальнейшего старения электросетевого комплекса.

• Создание возможности подключения новых потребителей в любом узле сети.

• Повышение надежности электроснабжения потребителей.

• Повышение качества услуг по передаче электрической энергии.

В долгосрочной перспективе (до 2020 года):

• Снижение общего износа основных фондов до 40% (существующий износ ОФ 70%).

• Создание запаса мощности в узлах сети, необходимого для беспрепятственного присоединения новых потребителей.

• Повышение надежности электроснабжения потребителей.

• Повышение качества услуг по передаче электрической энергии.

Page 5: Стратегия технического развития и техническая политика  ОАО «МРСК Урала»

Целевые программы

5

В соответствии с вышеприведенными целями и задачами Общества выделяются следующие приоритетные направления деятельности:

2010 2015 2020

Реконструкция отдельных объектов (либо частей объектов) распределительного электросетевого комплекса в порядке приоритета, определяемого на основании анализа общего технического состояния, степени старения, динамики повреждаемости, а также соответствия действующим нормам и правилам эксплуатации.

Реализация программы открытия «закрытых» центров питания в порядке приоритета, определяемого на основании анализа текущей и перспективной загрузки электросетевых мощностей, а также потребностей потребителей в присоединении.

Реализация отдельной программы строительства объектов электросетевого комплекса в соответствии с потребностями отдельных заявителей, либо в соответствии с заключенными Соглашениями

Реализация программ повышения наблюдаемости и управляемости электросетевых комплексов ОАО «МРСК Урала».

Переход к реализации комплексных программ реконструкции крупных объектов. Продолжение реализации целевых программ по реконструкции отдельных элементов распределительных сетей

Переход к реализации программ опережающего строительства объектов сетевого комплекса, необходимых для повышения пропускной способности узлов сети. Для успешной реализации этой программы первым приоритетом должна стать реализация целевой программы «Формирование схем развития».

планомерный переход (по итогам разработки схем развития сети) к реализации целевой программы «Компенсация реактивной мощности»

планомерный переход (по итогам разработки схем развития сети) к реализации целевой программы «Компенсация реактивной мощности»

Целевые программы*

* полный перечень с основными показателями приведен в приложении

Page 6: Стратегия технического развития и техническая политика  ОАО «МРСК Урала»

Затраты на реализацию целевых программ

6

№ Программа  Филиал

2010-2015 2016-2020  Итого, млн.руб.

Кол-во Затраты, млн.руб.

Кол-во Затраты, млн.руб.

1. По блоку эксплуатации  

СЭ 10 085.3 10 128.5 20 213.8

ПЭ 5 090.1 10 740.8 15 831.0

ЧЭ 5 401.5 6 487.0 11 888.6

 МРСК   20 577.0   27 356.4 47 933.3

2. По блоку развития  

СЭ   12 639.0   17 514.0 30 153.0

ПЭ   15 238.0   14 730.0 29 968.0

ЧЭ   8 714.0   7 936.0 16 650.0

 МРСК   36 591.0   40 180.0 76 771.0

3. По блоку ИТ  

СЭ   614.8   346.1 960.9

ПЭ   455.2   254.5 709.7

ЧЭ   355.3   183.5 538.8

 МРСК   1 425.3   784.1 2 209.4

4. По блоку реализации услуг  

СЭ 158.6 211.6 370.2

ПЭ 429.9   271.7 701.6

ЧЭ 245.8   311.4 557.2

 МРСК   834.3   794.7 1 628.9

5. По блоку ОТУ  

СЭ   1 578.4   1 027.0 2 605.5

ПЭ   1 835.5   1 246.0 3 081.5

ЧЭ   1 352.2   1 226.6 2 578.8

 МРСК   4 766.1   3 499.6 8 265.8

По всем блокам  

СЭСЭ    25 076.125 076.1    29 227.329 227.3 54 303.454 303.4

ПЭПЭ    23 048.823 048.8    27 242.927 242.9 50 291.750 291.7

ЧЭЧЭ    16 068.816 068.8    16 144.616 144.6 32 213.432 213.4

  МРСКМРСК 00 64 193.764 193.7 00 72 614.872 614.8 136 808.5136 808.5

Page 7: Стратегия технического развития и техническая политика  ОАО «МРСК Урала»

Физические параметры реализации целевых программ

7

№ Наименование показателя Ед. изм. Текущее значение

Цель на 2015 год Цель на 2020 год

1 Блок эксплуатации, реконструкции и технического перевооружения

1.1. Количество ПС, где требуется комплексная реконструкция

шт 295 264 180

1.2. Количество масляных выключателей 35-110кВ

шт 3132 2916 2623

1.3. Количество масляных выключателей 6-10кВ шт 11980 9124 6716

1.4. Количество комплектов ОДиКЗ шт 529 412 221

1.5. Протяженность ВЛ 35- 110кВ на деревянных опорах

км 2060 1410 618

2 Блок развития электросетевого комплекса

2.1. Количество закрытых центров питания шт 155 100 49

3. Блок реализации услуг

3.1. Количество ПС, охваченных АИИС КУЭ шт 89 777 874

4. Блок оперативно-технологического управления

4.1. Количество телемеханизированных ПС шт 612 692 791

Приведены параметры наиболее значимых целевых программ

Page 8: Стратегия технического развития и техническая политика  ОАО «МРСК Урала»

Показатели эффективности внедрения целевых программ

8

№ Наименование показателя Ед. изм. Текущее значение

Цель на 2015 год

Цель на 2020 год

1 Блок эксплуатации, реконструкции и технического перевооружения

1.1. Уровень эксплуатационных затрат тыс. руб./У.Е. 5,95 -5% -10%

1.2. Уровень износа основных фондов % 66 65 60

2. Блок развития электросетевого комплекса

2.1. Количество проблемных узлов шт 5 0 0

2.2. Количество закрытых центров питания шт 155 100 49

3. Блок ИТ-инфраструктуры

3.1. Количество ИС, удовлетворяющих требованиям технической политики

% 1 10 80

3.2. Количество элементов ИТ-инфраструктуры, удовлетворяющих требованиям технической политики

% 79 86 99

4. Блок реализации услуг

4.1. Уровень потерь электрической энергии % 7,6 6,8 6,1

4.2. Число отказов в технологическом присоединении шт 0 0 0

5. Блок оперативно-технологического управления

5.1. Количество телемеханизированных подстанций % 612 692 791

5.2. Число подстанций, на которых модернизирована ССПИ в соответствии с требованиям ОАО "СО ЕЭС"

шт 3 118 118

5.3. Количество неправильных действий устройств релейной защиты и противоаварийной автоматики (РЗА и ПАА)

% 4 3,5 2,5

Page 9: Стратегия технического развития и техническая политика  ОАО «МРСК Урала»

Техническая политика ОАО «МРСК Урала» - это комплекс управленческих, технических и

организационных мероприятий на ближайшую и долгосрочную перспективу, направленных на

повышение эффективности, технического уровня, надежности и безопасности распределительных

электрических сетей на основе апробированных при эксплуатации, научно-обоснованных

технических решений и технологий.

Техническая политика

Оборудование

Технологии

Строительства и реконструкции

Эксплуатации и ремонтов

Оперативного управления

Схемы

Распредсеть 10-0,4кВ

ВЛ 35-110кВ

ПС 35-110кВ

Основное (силовое)

Средства производства (инструмент, техника, спецодежда…)

Вспомогательное (АСУ, ТМ, связь…)

Организация и управление Формирование и реализация Техническая политика

Планирования

9

Page 10: Стратегия технического развития и техническая политика  ОАО «МРСК Урала»

Новые технические решения и технологии в сетях 35-110кВ

10

Комплектное распределительное устройство с элегазовой изоляцией. Смонтировано на ПС 110кВ «Берег», ПС 110кВ «Петрищевская»

– выполняет функции обычного распределительного устройства, но за счет таких преимуществ как малый вес и компактность позволяет занимать намного меньшую площадь на подстанции. Устанавливается на подстанциях закрытого типа в условиях плотной городской застройки, где отсутствует возможность отведения земельного участка для размещения подстанции традиционной компоновки. Более высокая стоимость при этом, компенсируется:• снижением размеров арендной платы за пользование земельным участком;

• низкими эксплуатационными затратами;

• высокой степенью безотказности в аварийной ситуации;

• малой стоимостью монтажных и пуско-наладочных работ.

Применение кабелей среднего и высшего уровня напряжений с изоляцией из сшитого полиэтилена (СПЭ). Применены при строительстве ЛЭП 110кВ «Долина – Берег», «Кировская – Городская»

Основные преимущества - это снижение эксплуатационных затрат и повышение надежности электроснабжения. СПЭ кабели отличаются низкой повреждаемостью и необходимой гибкостью для оптимальной прокладки в условиях городской застройки.

Page 11: Стратегия технического развития и техническая политика  ОАО «МРСК Урала»

Новые технические решения и технологии в сетях 10-0,4кВ

11

Блочные комплектные одно- и двухтрансформаторные подстанции - (БКТП), мощностью от 250 до 1500 кВА блочного исполнения (в железобетонном корпусе), предназначены для приема, преобразования и распределения электроэнергии и снабжения ею городских жилищно-коммунальных, общественных и промышленных объектов, населённых пунктов, зон индивидуальной застройки и коттеджных поселков.

Отличительными особенностями БКТП является их высокая заводская готовность и компактность. Подстанции поставляются на место установки полностью укомплектованными. Это позволяет в значительной мере сократить сроки и объем манипуляций, необходимых для ввода подстанции в эксплуатацию, и как следствие, сэкономить средства на строительно-монтажные работы.

Реклоузеры – это высокотехнологичные аппараты, объединяющие в себе передовые технологии в области вакуумной коммутационной техники и микропроцессорной защиты распределительных сетей. Данные аппараты обладают целым рядом специфических особенностей, которые позволяют применять их для решения самых разных задач:

• Оперативные переключения в распределительной сети.

• Отключение поврежденного участка.

• Повторное включение линии (тройное АПВ).

• Выделение поврежденного участка.

• Восстановление питания на неповрежденных участках сети.

• Сбор информации о параметрах режимов работы электрической сети

Page 12: Стратегия технического развития и техническая политика  ОАО «МРСК Урала»

Новые технические решения и технологии в системах технологического управления и связи

12

В Центрах управления сетями филиалов Пермэнерго, Свердловэнерго, Челябэнерго

система коллективного отображения (диспетчерский щит) реализована на видеокубах.

Видеостена представляет собой 12 видеокубов диагональю 80 дюймов под управлением основным и резервным контроллерами. Эта площадь позволяет отобразить всю однолинейную схему сети 110 кВ филиала. Существует возможность детализации до уровня подстанции и распредсети 10(6) кВ.

Волоконно-оптические линии связи.

Для передачи данных используется стеклянный или полимерный носитель (волокно). Передаваемые световые волны излучаются источником лазерного типа.

Оптико-волоконные кабели обеспечивают высокую секретность связи, имеют широкую полосу пропускания. Могут рассматриваться в виде физического носителя для всех наземных систем связи в будущем.

Page 13: Стратегия технического развития и техническая политика  ОАО «МРСК Урала»

Спасибо за внимание!Спасибо за внимание!