Программа по созданию условий эффективного социального партнерства между администрацией и профсоюзным активом ОАО «ЕВРАЗ НМТП»

г. Геленджик

2

Заключение Коллективного договора и выработка механизмов его реализации

С октября по декабрь 2012 г. в порту проходили переговоры по заключению Коллективного договора на 2013-2014 г. Коллективный договор был заключен без протокола разногласий, он сохранил в неизменном виде социальные гарантии и льготы работникам.

При подписании КД стороны определили необходимость создания постоянно действующих механизмов позволяющих отслеживать реализацию коллективного договора, проводить подготовку к обсуждению в июле протокола №32 (переговоры по росту з/п, занятости работников и т.д.) Для этого сторонам соц. партнерства необходимо: работать в одном информационном поле, оперировать общими терминами и получать достоверную обратную связь от руководства и подразделений. В декабре 2012 г., после совместной презентации, стороны договорились в 2013 г.:

Сформировать группы и приступить к реализации совместной программы по развитию эффективного социального партнерства между руководителями порта и профсоюзным активом порта.

Внедрить с I квартала социальную карту порта (получение обратной связи и постоянный мониторинг текущих социальных вопросов), адаптировав ее под особенности предприятия;

3

Совместная программа по развитию социального партнерства

Предпосылки программы:

- Выработаны механизмы социального партнерства уровня: Председатели профсоюзных комитетов порта – Управляющий директор, Директор по персоналу;

- Недостаточно развит механизм социального взаимодействия между представителями профсоюзных комитетов в подразделениях (профгрупорги) и начальником подразделения (его заместителями);

- Имеется положительный опыт совместной работы ГМПР и ООО «ЕвразХолдинг» по внедрению программы развития социального партнерства на уровне линейного менеджмента предприятий и представителей ППО в Уральском регионе;

- В Холдинге создан и опробован механизм (социальная карта предприятия) который при внедрении в порту позволит провести анализ внедрения данной программы.

4

Совместная программа по развитию социального партнерства

Цель программы - формирование мышления направленного на конструктивное социальное партнерство между членами профсоюзных организаций и администрацией (руководителями подразделений);

Финансирование программы происходит целевое, в размере более 1 млн. рублей за 2013 г. В декабре были сформированы две учебные группы численностью 42 человека в состав которых вошли:

Со стороны профсоюза: председатели профсоюзных комитетов подразделений, профгруппорги.

Со стороны работодателя: начальник/замначальника подразделения, ключевые менеджеры и специалисты.

Определена форма взаимодействия - выездные двухдневные сессии с отрывом от производства, с привлечением внешних тренеров. Упор делается на совместной командной работе над согласованной проблематикой, решение проблемных моментов в неформальной обстановке.

Достигнута договоренность о проведении в 2013 г. четырех совместных сессий (один раз в квартал). На момент подготовки презентации прошло две сессии, по следующей тематике: - Формирование команды;

- Эффективная деловая коммуникация. Навыки публичного выступления;

- Тайм-менеджмент.

5

Совместная программа по развитию социального партнерства

Так как программа является совместным продуктом профсоюза и ООО «ЕвразХолдинг», она строится на следующих принципах:

- Обязательность участия всех сторон социального партнерства;

- Отсутствие идеологического давления на обучающихся, как со стороны ЕВРАЗа так и со стороны профсоюзных организаций;

- Паритетное формирование групп;

- Направленность на получение конечного продукта: создание действующего механизма социального партнерства на уровне подразделений;

- Привлечение внешних тренеров.

- Совместная командная работа над согласованной проблематикой. Модерация собственными силами.

6

Социальная карта порта

Заполняется в основных подразделениях порта. Подлежит постоянной корректировке, в зависимости от закрытия проблем.

Социальная карта Дальневосточного региона    

Наименование параметра

ОАО "ЕВРАЗ НМТП"  1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал

факт работодатель

факт профсоюз

прогнозфакт

работодатель

факт профсоюз

прогнозфакт

работодатель факт

профсоюзпрогноз

фактработодатель

факт профсоюз

1 Охрана труда                      1.1. Подготовка к работе в зимний/летний период 3 3 3 4 4 4          1.2. Рабочее место 2 2 2 2 2 3          1.3. СИЗ 3 3 4 3 3 3          1.4. Выдача спецпитания (молока, кефира) 4 4 4 4 4 4          1.5. Питьевой режим 3 3 3 3 3 4          1.6. Обеспечение медицинской помощи на рабочем месте 4 4 4 4 4 4          1.7. Пешеходные дорожки и переходы, проходные 3 3 3 3 3 3          2. Бытовое обслуживание                      

2.1. Доставка работников до места работы и обратно 4 3 3 4 3 3          2.2. Мойки 3 2 3 2 2 2          2.3. Санузлы 3 3 3 3 3 3          2.4. Комнаты гигиены для женщин 3 3 3 3 3 3          2.5. Общественное питание 2 2 2 2 2 2          3. Социальные программы                      

3.1. Оздоровление работников 4 4 4 4 4 4          3.2. Оздоровление членов семей работников 4 4 4 4 4 4          3.3. Оздоровление детей работников 4 4 4 4 4 4          3.4. Оказание материальной помощи работникам 4 4 4 4 4 4          

4. Взаимодействие с общественными организациями      

              

4.1. Первичная профсоюзная организация 4 4 4 4 4 4          4.2. Совет Ветеранов 4 4 4 4 4 4          4.3. Совет Женщин 4 4 4 4 4 4          4.4. Молодежная организация 4 4 4 4 4 4          

5. Взаимоотношение руководителей и коллективов     

              

5.1. Личный прием 4 4 4 4 4 4          5.2. Рабочие собрания, встречи с трудовым коллективом 4 4 4 4 4 4          5.3. Совместные рапорта, встречи с ППО 4 4 4 4 4 4          5.4. Участие в коллективных мероприятиях 4 4 4 4 4 4          5.5. Информирование персонала 4 4 4 4 4 4          5.6. Работа с заявлениями, обращениями работников 4 4 4 4 4 4          6. Корпоративные мероприятия предприятия                      

6.1. Профессиональные праздники 4 4 4 4 4 4          6.2. День Моряка 4 4 4 4 4 4          6.3. Соревнования памяти А. Севенюка 3 3 4 4 4 4          6.4. Бал первоклассников 4 4 4 4 4 4          6.5. Детский новогодний утренник 4 3 4 4 4 4          

6.6. Спартакиады 4 4 4 4 4 4          

4 - вопрос не требует вмешательства  3 - вопрос требует вмешательства директора по направлению  2 - вопрос требует вмешательства управляющего директора  1 - вопрос требует вмешательства Холдинга  

7

Работа комитета по охране труда (в т.ч. на основании данных Социальной карты) В I квартале 2013 г. в порту возобновил работу Комитет по охране труда. Состав комитета формировался на паритетной основе, в него вошли представители руководства порта и представители первичных профсоюзных организаций порта. В настоящий момент Комитет выстраивает свою работу в следующих направлениях: Выработка совместных решений по предотвращению и

предупреждению производственного травматизма; Организация проверок состояния условий и охраны труда на рабочих

местах, разработка решений по выявленным проблемам; Информирование работников по вопросам охраны труда и

промышленной безопасности; Работа с институтом уполномоченных по охране труда. Обсуждение рабочих вопросов происходит с учетом мнения всех сторон социального партнерства, результаты работы комиссии отражаются в протоколах. Кроме того Комитет направляет в адрес Управляющего директора свои предложения по документам в области охраны труда, рассматривает все проекты документов. Особое значение в работе Комитета придается практическим мероприятиям в области охраны труда в подразделениях, обучению и работе уполномоченных по охране труда, соблюдению и реализации политики ЕВРАЗа в области охраны труда.