Опыт реализации программы «Производительность 2020»Точка зрения консультанта

Владимир Колченкодиректор по развитию

ТОО «БТ Казахстан Оценка и Консалтинг»

Производительность труда в программе «Производительность 2020»

Вычисляется на основе экономического показателя – добавленной стоимости

Расчет производится по методике Агентства по статистике РК, разработанных на основе:

Руководства департамента статистики, науки, технологий и промышленности Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

Системы национальных счетов (СНС-93). «Международных рекомендациях по статистике промышленности» и

«Руководства по национальным счетам» департамента по экономическим и социальным вопросам ООНМетодика расчета производительности труда» утверждена приказами №№ 116 и 188 Агентства по статистике РК.

Расчет производительности труда

• Расчет производительности труда в программе «Производительность 2020» производится через расчет валовой добавленной стоимости создаваемой одним работающим в рамках инвестиционного проекта:

•111 -i-i ВВПП iВДС

1-ВДС i

1-iПП1-iВВ

– валовая добавленная стоимость предыдущего периода;– валовой выпуск предыдущего периода;– промежуточное потребление

предыдущего периода. «Методика расчета производительности труда» утверждена приказами №№ 116 и 188 Агентства по статистике РК. «Международные рекомендации по статистике промышленности», Департамент по экономическим и социальным вопросам ООН, 2008 г

Валовая добавленная стоимость

4.195. Добавленную стоимость невозможно измерить напрямую на основе бухгалтерской отчетности конкретных единиц. Она выводится как разница между валовым объемом производства и промежуточным потреблением.

«Международные рекомендации по статистике промышленности», Департамент по экономическим и социальным вопросам ООН, 2008 г

Валовый объем производства

• стоимость продаж/товарооборота/отгрузок товаров и услуг, произведенным в рамках данного инвестиционного проекта

+ • стоимость продаж/товарооборота/отгрузок товаров и услуг,

закупленных для перепродажи*+

• закупка товаров и услуг для перепродажи*+

• поступления за выполненные промышленные работы и услуги+

• стоимость основных фондов, созданных за собственный счет+

• изменения в незавершенном производстве+

• изменения в запасах готовой продукции, товаров*

«Международные рекомендации по статистике промышленности», Департамент по экономическим и социальным вопросам ООН, 2008 г

1-iВВ

Промежуточное потребление

• расходы на сырье и материалы+

• расходы на закупаемые газ, топливо и электроэнергию

+• расходы на услуги водоснабжения и канализации

+• закупка прочих услуг

+• арендные платежи

+• изменения запасов сырья, топлива и материалов

«Международные рекомендации по статистике промышленности», Департамент по экономическим и социальным вопросам ООН, 2008 г

1-iПП

Увеличение производительности труда

• углубляя цепочку добавленной стоимости (глубину переработки сырья) можно увеличить производительность труда до уровня требований программы «Производительность 2020» без увеличения физических объемов выпуска продукции.

Увеличение доли добавленной стоимости

Вал

овы

й об

ъем

Добавленная стоимость

Промежуточное потребление В

алов

ый

объ

ем

Промежуточное потребление

Добавленная стоимость

до модернизации после модернизации

Показатели добавленной стоимости по РК, тыс. дол на человека

Отрасль промышленности 2010 2011 2012 2013 %

Горнодобывающая промышленность и разработка карьеров

183,0 211,0 211,2 209,7 + 14%

Добыча угля и лигнита 20,3 24,0 24,1 21,5 + 6 %Добыча металлических руд 41,7 50,2 62,9 59,2 + 42% Прочие отрасли горнодобывающей промышленности 12,4 12,5 12,5 15,6 +25%

Технические услуги в области горнодобывающей промышленности

28,6 32,3 34,9 34,3 + 20%

Обрабатывающая промышленность 28,6 32,3 34,9 37,8 + 32%

Данные Агентства по статистике РК

О компании

ТОО «БТ Казахстан Оценка и Консалтинг»

• опыт работы в странах СНГ - Россия, Украина, Грузия, Кыргызстан;

странах дальнего зарубежья – КНР, Германия, Турция; • cпециалисты компании имеют международные

сертификаты RICS, CMC, и EuroKompZert.• член казахстанских и международных профессиональных

объединений.

Опыт работы

• Добыча рудных и нерудных полезных ископаемых• Гидроэнергетика, ветроэнергетика• Производство строительным материалов и конструкций• Общее и транспортное машиностроение• Металлургия черная и цветная• Промышленное и гражданское строительство• Производство пищевых продуктов• Телекоммуникации• Транспорт• Производство стекла и стеклотары• Деревообработка

Проекты в программе «Производительность 2020»

ГЭС в Алматинской области

Машиностроительный завод

Производство продуктов питания

Обработка стекла

Производство стеклянной тары

Домостроительный комбинат в г. Тараз

Домостроительный комбинат в г. Астана

Домостроительный комбинат в г. Атырау

Домостроительный комбинат г. Уральск

Домостроительный комбинат г. Кзылорда

Домостроительный комбинат г. Кокшетау

и многие другие

Projectus (лат.) – брошенный вперед, то есть замысел

Инвестиционный проект - комплекс мероприятий, предусматривающий инвестиции в создание новых, расширение и обновление действующих производств, включая производства, произведенные и полученные в рамках договора концессии концессионером (правопреемником)

Закон Республики Казахстан N 373 « Об инвестициях» от 8 января 2003 года

Инвестиционный проект — экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления прямых инвестиций в определенный объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.( Wikipedia)

13

Бизнес-план

«Виноват, мягко отозвался неизвестный, для того, чтобы управлять, нужно иметь точный план не некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок»

М. Булгаков «Мастер и Маргарита»

14

Позволяет участникам использовать, наряду с финансированием оборудования, привлекать весь комплекс необходимых консалтинговых услуг:

• - привлекать консультантов в период разработки инвестиционного проекта от определения стратегии до подготовки готового бизнес-плана;

• - привлекать к разработке проекта высококлассные проектные и инжиниринговые компании;

• - привлекать высококвалифицированных зарубежных специалистов-управленцев с опытом работы на успешных предприятиях отрасли;

• - привлекать консультантов для внедрения высокоэффективных производственных технологий;

• - привлекать консультантов для внедрения управленческих технологий; • - привлекать консультантов для внедрения энерго-менеджмента и повышения

энерго-эффективности на предприятиях;• - проводить промышленные исследования, научно-исследовательские, научно-

технические и опытно-конструкторские работы;• и д.р.

Программа «Производительность 2020»

• В программе «Производительность 2020» консультанты глубоко имплементированы в процесс разработки/экспертизы инновационных и инвестиционных проектов, что идет на пользу проекту, заявителю, государству.

• Консультант не только помогает проекту пройти через «горнило» отбора заявок на государственное финансирование, но также позволяет компании по новому взглянуть на проект, определить новые возможности, ресурсы и перспективы.

Роль консультанта

снижается процент проектов, не прошедших государственную экспертизу.

Консультант рассматривается не только и не столько как «мотор» или «лошадь» разрабатывающий бизнес-план, а коллега и соавтор проекта. Соавтор часто приносит в проект новое качество, т.к.

Роль консультанта

участие консультанта в проекте обеспечивает:

- ответственное, независимое и обоснованное суждение;

- передачу знаний и опыта;

гидроэнергетика 0.17 %машиностроение 0.35 %

пищевая 0.13 %обработка стекла 0.15 %

домостроение 0.10 – 0,30 %стеклотара 0.10 %

медицинская техника 0.25%ветроэнергетика 0.20%

Затраты на разработку комплексного плана

Ошибки бизнес планирования

• Несвязное изложение;• Неверно расставленные акценты на разделы бизнес-плана. • Низкое качество проводимых маркетинговых исследований:

• необоснованный план реализации, продиктованный технологическими возможностями проектируемого производства, а не емкостью рынка;

• непродуманная маркетинговая стратегия и ценовая политика;

• Занижение издержек, связанных с реализацией проекта;• Неправильно выбранные/примененные методики

экономического анализа, ошибки в расчетах;• Неверная оценка рыночных рисков реализации

проекта;• Нет предела креативу;

19

• наличие компетенций, специалистов, связи с профессиональной средой;

• профессиональный опыт в отрасли экономики;• выполненные проекты, в том числе зарубежные;• членство в профессиональных организациях и

объединениях;• профессиональные сертификаты, отечественные и

международные;• награды, премии;

Как выбрать правильного консультанта?

Опыт выполнения проектов

• Глобальное сообщество консультантов

• Международное признание• Опыт• Компетенции / навыки• Этика

• EN 16114 – Европейский стандарт в области управленческого консалтинга

• Глобальный бренд

Палата консультантов по менеджменту СМС Kazakhstan

ICMCI – Международный совет организаций

управленческого консалтинга

• Создан в 1987г• профессиональные

ассоциации из 50 стран (70% мирового ВВП)

ICMCI

Консорциум консалтинговых и исследовательских компаний РК

• Союз проектных менеджеров Республики Казахстан (СПМ РК)

• Казахстанская Палата консультантов по менеджменту «СМС Kazakhstan»

• Казахстанская ассоциация профессиональных исследователей общественного мнения и рынка (КАПИОР)

• Национальная Ассоциация по связям с общественностью Республики Казахстан (НАСО)

Консорциум консалтинговых и исследовательских компаний РК

• Ежегодная «Неделя консалтинга»:• Ежегодная национальная конференция консультантов и исследователей Казахстана • Международная конференция «Консалтинг без границ» - организационная и информационная поддержка

• конкурс на соискание международной премии «За выдающиеся достижения в консалтинге» имени Габриэля Аль-Салем.

• • отраслевые конференции, мероприятия участников консорциума, семинары ведущих мировых консультантов

• Спасибо за внимание

Владимир Колченкодиректор по развитию

 

050002, Казахстан г. Алматы, ул. Гоголя, 39 БЦ "Сайхан", 12-й этаж тел. 8 727 244 84 24/24

e-mail. info@btk.kzoffice@btk.kz

собственная информация

Факторы влияющие на стоимость казахстанских компаний

Комплексный план как инструмент государственной поддержки

Комплексный план – это инструмент, обеспечивающий потенциальных инвесторов, проектоустроителей и финансистов информацией, необходимой для принятия решения об инвестировании и способах финансирования.

При подготовке и оценке технико-экономического обоснования, анализ охватывает социально-экономические, финансовые и экологические аспекты инвестирования, а также оценку альтернативных стратегий и рамок проекта, маркетинга, ресурсов, мест расположения, производственной мощности и технологии.

Концепция технико-экономического обоснования разработана и рекомендована к использованию UNIDO и стала принятым во всем мире стандартом. Благодаря широкому признанию, она также облегчает передачу технологии, создание предприятий, международное финансирование.

Бизнес план. Методология UNIDO

Глава I Резюме исследованияГлава II Предыстория и основная идея проектаГлава III Анализ рынка и стратегия маркетингаГлава IV Сырье и материалыГлава V Место осуществления, строительная площадка иэкологическая оценкаГлава VI Инженерное проектирование и технологияГлава VII Организация производства и накладные расходыГлава VIII Людские ресурсыГлава IX Планирование и сметная стоимость работ попроектуГлава X Финансовая оценкаГлава XI Экономический анализ издержек и прибыли

UNIDO - United Nations Industrial Development Organization 29

Комплексный план инвестиционного. проекта «Производительность 2020».

1. Общие сведения 1.1 Сведения о заявителе; 1.2 Анализ текущего состояния заявителя; 1.3 Организационная структура и анализ кадрового состава предприятия; 1.4 Актуальность проекта; 1.5 Цель проекта;

2. Соответствие комплексного плана инвестиционного проекта критериям Программы «Производительность 2020»

3. Обоснование направлений модернизации предприятия 3.1 Модернизация производственной технологии; 3.2 Модернизация маркетинго-сбытового процесса; 3.3Модернизация управленческих технологий

4. Маркетинговый план 4.1 Исследование рынка продукции; 4.2 Маркетинговая стратегия; 4.3 Контрактная проработанность проекта;

5. Финансовый план 5.1 Объем, структура и источники финансирования проекта: 5.2 План расходов 5.3 План доходов 5.4 Финансовые обязательства: 5.5 Потоки денежных средств 5.6 Анализ эффективности проекта

6. Оценка рисков 6.1 Слабые и сильные стороны проекта (SWAT-анализ)$ 6.2 Политические риски 6.3 Экономические риски 6.4 Социальные риски 6.5 Технические и технологические риски 6.6 Экологические риски 6.7 Институциональные (законодательные) 6.8 Мероприятия по снижению рисков.

7 .Экологический раздел 7.1 Влияние проекта на состояние окружающей среды и план мероприятий по уменьшению вредного воздействия: 7.2 Соответствие технологии проекта международным стандартам и нормативам по воздействию на окружающую среду.

8 .План–график реализации проекта 9 .Экспертиза инвестиционного проекта

Анализ сильных и слабых сторон проекта (SWOT анализ)

31

SWOT – это аббревиатурное сокращение выражения, которое в переводе с английского языка означает:

S – strength – сила ( сильные стороны);

W - weakness - слабость (слабые стороны);

О - оpportunities - возможности;

Т - threats – трудности, угрозы.

Анализ макроэкономической среды проект (PESTL анализ)

32

PEST анализ – это инструмент, предназначенный для

выявления следующих аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании:

•политических (Policy),

•экономических (Economy),

•социальных (Society),

•технологических (Technology)

•экологических (ecoLogy)

Затраты на разработку комплексного плана

Караганда Лифт лифты

КазГеоМаш буровые трубы

Синтез КЗ мед. оборудование

ЭкоЭнергоМаш ветроэнергетика

Карьер Тау домостроение