ЭКОНОМИКАВведение в профессию

Выполнил студент гр. ИВЭ-11:

Кобзарь Ю.В.

СУЩНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА - ПРЕДПРИЯТИЯ

Основой общественного воспроизводства является ПРЕДПРИЯТИЕ - самостоятельный субъект хозяйствования, созданный компетентным

органом государственной власти или органом местного самоуправления, или другими субъектами для удовлетворения общественных и личных потребностей путем

систематического осуществления производственной, научно-исследовательской, торговой, другой хозяйственной деятельности в порядке, предусмотренном

законодательством.

Главная цель предприятия – реализовать миссию предприятия по удовлетворению потребностей населения, обеспечив при этом максимальную прибыль на долгосрочную

перспективу.

ЛОГИКА создания предприятия имеет вид:1. Формирование миссии – идеи функционирования бизнеса2. Постановка целей (целеполагание) 3. Формирование задач (по конкурентоспособности продукции; повышению

эффективности производства; внедрению научно-технического прогресса; созданию условий для высокопроизводительного труда и т.д.)

4. Создание организационной структуры5. Определение технологии 6. Набор персонала

Взаимосвязь факторов внутренней среды организации

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ

Возможности реализовать поставленные цели возникают у предприятия при взаимодействии во внешней среде

на прямую с:• потребителями, поставщиками, • конкурентами, государством,

косвенно учитывая:• нормативно-законодательные требования,• состояние экономики страны,• уровень развития ВЭД,• социально-культурные факторы,• уровень существующих технологий.

Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОПЕРАЦИОННАЯ СИСТЕМА

Предприятие, функционируя во внешней среде, превращается в операционную систему, которая преобразуя ресурсы полученные на входе, путем эффективного управления, предоставляет потребителю готовую продукцию

ПредприятиеУправляющее влияние

ІнформаціяВХОД

Заказы на продукцию,

услуги (объем, номенклатура,

качество)Ресурсы:

•материальные,•инвестиционные •трудовые, •энергетические•информационные

Директивные ограничения

Процесс управления

Информация Методы управления

Аппарат управления

Производственный процесс

ТрудСредства труда

Предмет труда

ВЫХОД

Готовая продукция,

услуги (объем, номенклатура,

качество)

Обратная связь об эффективности организации операционной системы

ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Виды деятельности

Инновацион-ная

Производствен-ная

Технического развития

Финансовая

Инвестицион-наяОрганизационная

Материально-технического обеспечения

Кадровая и социального развития

Маркетинговая

Операционно-функциональная

деятельность

Ресурсная деятельность

Готовая продукция

Об

еспе

чива

ет

опер

ацио

нную

д

еяте

льн

ость

Рез

ульт

ат

Прибыль или

убыток

Путем объединения различных видов деятельности предприятие обеспечивает свою эффективность, что в положительном случае приводит к получению прибыли.

ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Персонал

(труд)Средства

трудаПредмет

труда Ресурсы

Результаты (эффект)

Эффективность производства

В и р о б н и ц тв оВ заєм од ія т а в и т рати

Результ ати (е ф ект )

Ре су р си = п ер со н ал + засо б и + п р ед м ет и п р ац і п р ац і

Е ф екти в н ість в и ро б н и ц т ва (п род у кти в н ість си ст ем и )

Взаимодествие и затратыПроизводство

Механизм достижения эффективности функционирования предприятия предполагает проведение определенных операций над ресурсами, которые попадают в процесс производства, обрабатывается на средствах труда в виде инструментов и оборудования, посредством приложения труда (рабочей силы)

ХАРАКТЕРИСТИКА СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Ульяновская трикотажная фабрика "Русь" • на российском рынке уже более 65 лет;• является крупнейшим производителем и поставщиком бельевых

трикотажных изделий для всех возрастных групп;• производит около 10% всего трикотажа России;• входит в тройку крупнейших предприятий отрасли страны.

Трикотажное

полотно

Одежда для

новорожденых

Женский и мужской трикотаж

ХАРАКТЕРИСТИКА АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Производство трикотажных полотен - оснащено вязальной

оборудованием ведущих фирм мира -

Италии, Испании, Германии, Чехии. Мощностью 9000 т

полотна в год.

Производство искусственного меха -

состоящий из подготовительной,

вязальной и обрабатывающей участков. Производительностью 1200

тыс. кв.м.

Производство швейных изделий - мощностью 4 млн.швейних изделий. Швейное производство

насчитывает 488 шт. швейных машин фирмы'' РfАff'' - 80%,'' Римольди'' -

10%,'' Джуки'','' Унион-Специаль'' и др.. - 10%.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Швацьке виробництвоШвацьке виробництво

Директор

Начальник производства швейного Начальник административно-хозяйственного отдела

Главный бухгалтер

Бухгалтер

Отдел закупок

Персонал с почасовой оплатой

Начальник производства

меха

Начальник производства

трикотажа

Инж

ене

р-т

ехно

ло

г

Ста

рш

ий

ма

сте

р

Мастер

Закройщик

Швеи

Резчик

Лекальник

Наладчик

Меховое производство

Меховое производство

Трикотажное произвосдтвоТрикотажное произвосдтво

Отдел поставок

Отдел сбыта и ВЭД

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯсогласно основных групп и перечня показателей

2. Деловая активностьГоды

2012 2013

2.1. Коэффициент оборотности активов 0,96 0,75

2.2. Коэффициент оборотности кредиторской задолженности 3,09 2,66

2.3. Коэффициент оборотности дебиторской задолженности 4,62 5,34

Период погашения дебиторской задолженности, дней

79,00 64,00

Период погашения кредиторской задолженности, дней 80,00 83,00

2.4. Коэффициент оборотности материальных запасов 6,01 3,98

2.5. Коэффициент оборотности собственного капитала 1,33 1,02

Период оборотности материальных запасов, дней 61,00 92,00

1.3. РентабельностьГоды

2012 2013

Коэффициент рентабельности активов, % 13,2 10,9

Коэффициент рентабельности собственного капитала % 18,4 14,9

Коэффициент рентабельности реализованной продукции по чистой прибыли, %

13,8 14,5

Коэффициент рентабельности реализованной продукции по прибыли от операционной деятельности, %

6,3 1,1

1. Прибыльность1.1. Общая прибыль1.2. Чистая прибыль

3. Финансовая стойкость3.1. Коэффициент автономии3.2. Коэффициент возврата долгов

4.Платежеспособность и ликвидность4.1. Коэффициент общей ликвидности4.2. Коэффициент срочной ликвидности4.3. Коэффициент абсолютной ликвидности

SWОТ-анализ деяльности трикотажной фабрики «Русь»

Факторы СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Факторы ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ

МЕНЕДЖМЕНТ Сформированный имидж предприятияЗнание иностранных языковНаличие стратегий развитияОборудованость офисовСистема переподготовки сотрудников

Недостаточная компетентность функциональных менеджеров

ПОЛИТИ-ЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ СФЕРА

_

Измениения таможенных тарифовСопротивление состороны стран-импортеровУгроза повышения цен на сырье и энергоносители

ПЕРСОНАЛ Высокий уровень трудовой дисциплиниыКвалификация

Отсутствие необходимого персоналаВысокая текучесть кадров

ЭКОНОМИКО – ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Возможность развития каналов сбыта на внешних рынках Удобное месторасположение предприятия относительно районов с высокой концентрацией потребителей

_МАРКЕТИНГ Качество товара

Высокий уровень удовлетворения клиентовГибкая цена и методы ценообразования

Неудовлетворительная маркетинговая деятельностьНеразвитые сбытовые сетиНеудовлетворительные методы продвижения товараОтсутствие брэнда и его позитивного имиджа

НАУЧНО – ИССЛЕДОВА-ТЕЛЬСКАЯ РА БОТА

Наличие квалифицированных работниковВнедрение патентов, ноу-хау

_ТЕХНОЛОГИЯ Появление новых

технологий изготовления продукции Разработка и внедрение новых видов продукции

_

ПРОИЗВОДСТВО Увеличение объемов производстваНаличие системы управления качествомОбеспеченность необходимыми ресурсами

Значительные производственные затратыУстаревшие технологии и оборудование

ЭКОНОМИЧЕС-КОЕ И ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

Низкий уровень долгосрочной задолженностиОбеспеченность капиталаЭффективность экспорта продукции

Низкая рентабельностьВлияние общей экономической ситуации в стране на рынок сбыта продукци

КОНКУРЕНТЫ Создание альянсов и совместных предприятий

Высокий уровень конкуренции на целевых внешних рынках

Направление маркетинговой деятельности

Степень выполнения функций маркетинга предприятием

закупка поставки сбыт

Анализ рынка потребителей

Анализ каналов сбыта

Анализ конкурентов

Анализ влияния внешних факторов на конкуренцию

Участие в выставках

Разработка механизма увеличения доли предприятия на рынке сбыта

Разработка рекомендаций по формированию имиджа предприятия

Организация рекламы

Поиск деловых партнеров

Невыполняются совсем Выполняются частично Выполняются полностью

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОБОСНОВАНИЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРИКОТАЖНОЙ ФАБРИКИ «Русь»

Логика формирования службы маркетинга :1 . Необходимо кардинально переориентировать предприятие на подчинение производства и сбыта маркетингу. Создать клиенто-ориентированную психологию на предприятии .2 . Сформировать из различных подразделений разветвленную структуру маркетинга, которая подчиняется центральному аналитическому центру из 2-3 человек, управляющих сбором и анализом информации, и предоставляющих эту информацию для принятия решений, а также проводить мероприятия по активному маркетингу. Эта служба должна непосредственно подчиняться директору.3 . Наиболее необходимыми мерами являются: • определение профиля потребителя, • составление базы данных по постоянным клиентам,• составление базы данных по конкурентам с их количественным и качественным описанием,• составление базы данных по поставщикам сырья и комплектующих, • определение тенденций рынков продукции • формирование клиентской и ассортиментной политики, политики ценообразования и конкурентной

борьбы, • составление плана - графика мероприятий по продвижению товаров и фирмы на рынок.

Основная цель службы маркетинга на предприятии заключается в налаживании системы обработки и представлении необходимой, для обеспечения конкурентоспособности, информации о рынке в подразделениях фирмы. А также в организации регулярного обмена информацией между подразделениями. Главным назначением маркетинга является обеспечение процесса управления ассортиментом .

Швацьке виробництвоШвацьке виробництво

Директор

Начальник швейного производства

Нача

льни

к ад

ми

нистр

ативно

-хозяй

ственно

го отд

ела

Главный бухгалтер Бухгалтер

Ана

ли

тиче

ский

це

нтр м

ар

кетинга

Ана

ли

тиче

ский

це

нтр м

ар

кетинга

Вспомогательный персонал

Найомный персонал с почасовой оплатой

Начальник производства

меха

Начальник производства

трикотажа

Инж

ене

р-т

ехно

ло

г

Ста

рш

ый

ма

сте

р

Мастер

Закройщик

Швеи

Резчик

Лекальщик

Наладчик

Меховое производство

Меховое производство

Трикотажное производствоТрикотажное производство

Управляющий по

товарам швейного

производства

Управляющий по

товарам мехового

производства

Управляющий по

товарам производст

ва трикотажа

УСОВЕРШЕНСТВОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ТРИКОТАЖНОЙ ФАБРИКИ «Русь» С МАРКЕТИНГОВОЙ ОРИЕНТАЦИЕЙ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА МАРКЕТИНГОВУЮ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Калькуляция затрат на усовершенствованиеСума

(млн. руб.)

ВСЕГО затрат, в т.ч.: 190,00

Затраты на приобретение и ремонт помещения 100,00

Затраты на приобретение мебели 15,00

Затраты на закупку оргтехники 70,00

Затраты на привлечение и переквалификацию

персонала3,00

Затрты на подписку периодических изданий 1,00

Другие дополнителные затраты 1,00

Расчет амортизационных отчислений , млн. руб.

КварталБалансовая стоимость

Квартальная норма амортизационных

отчислений

Ликвидационная стоимость

0-й год 85,00 0,0250

1 85,00 4,25 80,75

2 80,75 4,04 76,71

3 76,71 3,84 72,88

4 72,88 3,64 69,24

За 1 год 15,77

1 69,24 3,46 65,78

2 65,78 3,29 62,49

3 62,49 3,13 59,37

4 59,37 2,97 56,41

За 2 год 12,85

1 56,41 2,82 53,59

2 53,59 2,68 50,91

3 50,91 2,55 48,36

4 48,36 2,42 45,94

За 3 год 10,47

Всего 39,09

ПоказательРоки

0 1 2 3

Инвестиции, млн. руб.. 190,0

Выручка, млн. руб. 2349,00 2560,41 2714,03

Затраты, млн. руб. 1989,00 1869,66 1776,18

Амортизация, млн. руб. 15,77 12,85 10,47

Прибыль до выплаты налога, млн. руб..

344,23 677,90 927,38

Налог на прибыль (20%), млн. руб.

68,85 135,58 185,48

Чистая прибыль, млн. руб. 275,38 542,32 741,9

Чистый денежный поток, млн. руб.

291,15 555,17 752,37

ОСНОВНЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ РЕКОМЕНДУЕМЫЕ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ НА ТРИКОТАЖНОЙ ФАБРИКЕ «Русь»

ЦЕЛЬ Характеристика

Встречи с потенциальной клиентурой

Создание и поддержание атмосферы среди потребителей; знакомство с потенциальными потребителями, рост престижа предприятия в своей отрасли.

Осуществление непосредственных продаж

Обсуждение условий контрактов, прием заказов на поставку экспонатов.

Расширение списка потенциальных потребителей

Завязывания контактов, их продолжение в форме деловой переписки или посещение с последующей продажей.

Представление новых торговых и выборочных сбытовых агентов

Расширение сети распределения товаров промышленного назначения.

ОРИЕНТИРОВОЧНАЯ СТРУКТУРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ СРЕДСТВ НА СОДЕРЖАВНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ ТРИКОТАЖНОЙ ФАБРИКИ

«Русь»

Реклама

50%

Стимулирование

сбыта 31%

Персональн

ая прода

жа4%

PR15%