Практика внедрения Бережливого производства

|

Круглый стол: Практика внедрения Бережливого производства

7 июля 2011 г.Санкт-Петербург

|

Правила голосования

▪ Каждый вопрос имеет от 3 до 6 вариантов ответа

▪ Время ответа на вопрос – около 30 секунд

▪ Нажатие на кнопку на пульте с номером 1,2,3,4,5,6 означает, что Вы голосуете за соответствующий вариант

▪ Если Вы передумали или случайно нажали на кнопку, не соответствующую Вашему варианту ответа, - просто нажмите на правильную кнопку еще раз. Ваш голос будет соответствовать последнему нажатию

▪ Не следует нажимать кнопки с номерами отличными от 1,2,3,4,5,6

| 3

Содержание

▪ Тестовые вопросы

▪ Общие вопросы

▪ Внедрение Бережливого Производства

▪ Постоянное совершенствование

|

1. В 2011 году исполняется 190 лет со дня рождения Ф.М. Достоевского. Где родился великий писатель?

1 2 3 4 5

6%

78%

3%3%9%

1. В Москве

2. В Санкт-Петербурге

3. В Туле

4. В Одессе

5. В Нью-Йорке

|

2. Великий писатель был по своему образованию инженер

1 2 3 4

22%

31%28%

19%

1. Полностью согласен

2. Скорее согласен

3. Скорее не согласен

4. Полностью не согласен

| 6






|

3. На какой стадии знакомства с системой Бережливого производства Вы находитесь?

1 2 3 4 5

23%

30%

3%

17%

27%

1. Смутно представляю, что это такое

2. Думаю о внедрении

3. Только что начал внедрение

4. В стадии масштабного развертывания

5. В стадии постоянного совершенствования

|

4. Сколько лет Ваша компания реализует программу БП?

1 2 3 4 5

45%

28%

0%3%

24%

1. 0

2. До 1 года

3. 1-3 года

4. 3-10 лет

5. Более 10 лет

|

5. Какую роль вы занимаете в системе БП в своей компании?

1 2 3 4 5

19%

26%

32%

16%

6%

1. Лидер программы

2. Участник группы внедрения

3. Линейный менеджер

4. Функциональный руководитель

5. Другое

|

6. Я верю в пользу Бережливого производства

1 2 3 4

76%

0%3%

21%





|

7. Какая часть сотрудников Вашей компании поддерживают Бережливое производство?

1 2 3 4 5

0%

14%

50%

36%

0%

1. 100%

2. 70-100%

3. 50-100%

4. 30-50%

5. Меньше 30%

|

8. Планируете ли Вы активно участвовать в сегодняшнем обсуждении?

1 2 3 4 5 6

26% 26%

6%

3%

6%

32%

1. Конечно, да

2. Скорее да

3. Посмотрим

4. Наверно нет

5. Где я?

6. Кто здесь?

| 13






|

9. В какой степени вовлечен в проект генеральный директор?

1 2 3 4

40%

4%

12%

44%1. Идейный лидер / вдохновитель / личный

пример

2. Нравится идея, назначил ответственного

3. В целом не против / делайте, если хотите

4. Не в курсе, что проект есть

|

10. Команда топ-менеджеров (Совет директоров, Правление) активно поддерживает проведение проекта

1 2 3 4

44%

0%

19%

37%





|

11. Кто лидер проекта?

1 2 3 4 5

37%

52%

7%4%

0%

1. Первое лицо

2. Производственный лидер

3. Лидер по HR

4. Лидер по качеству

5. Другое

|

12. Под проект Бережливое производство выделен отдельный бюжет

1 2 3

56%

8%

36%

1. Согласен

2. Не согласен

3. Не знаю

|

13. В нашей компании есть выделенное подразделение, занимающееся БП

1 2 3 4

52%

12%

4%

32%





|

14. Для внедрения проекта БП необходимо привлечение внешних консультантов

1 2 3 4

22%

11%

22%

44%1. Полностью согласен




|

15. На старте сформулированы четкие цели и ожидания от внедрения Программы, рассчитан ожидаемый экономический эффект

1 2 3 4

52%

0%

7%

41%





|

16. По результатам внедрения Программы экономический эффект …

1 2 3 4 5

27%

45%

27%

0%0%

1. Выше ожиданий

2. Соответствует ожиданиям

3. Ниже ожиданий

4. Ожидания не сформулированы

5. Проект еще не завершен

|

17. Изменение образа мышления и поведения сотрудников является главным приоритетом внедрения Бережливого Производства

1 2 3 4

92%

0%0%8%





|

18. Связана ли программа внедрения БП в Вашей компании с сокращением персонала?

1 2 3 4

16%

48%

28%

8%





|

19. Применяете ли Вы материальное поощрение рядовых сотрудников за выдвижение и внедрения идей улучшений?

1 2 3 4

62%

0%

8%

31%





|

20. Мы встретили серьёзное сопротивление проводимым изменениям…

1 2 3 4 5

39%

6% 6%

33%

17%

1. На всех уровнях

2. На уровне топ-менеджмента

3. На уровне среднего менеджмента

4. На уровне рядовых сотрудников

5. Всё идет гладко

|

21. Весь персонал проходит обучение принципам и инструментам БП по специально организованной программе

1 2 3 4

57%

4%

17%22%





|

22. Мы реализуем специально разработанную коммуникационную программу (название проекта, логотип, программа коммуникации с использованием всех доступных каналов)

1 2 3 4

85%

0%

10%5%





|

23. Наша система стимулирования претерпела существенные изменения в ходе внедрения Бережливого производства

1 2 3 4

43%

0%

21%

36%





|

24. Наша организационная структура претерпела существенные изменения в ходе внедрения Бережливого производства

1 2 3 4

43%

14%

21%21%





|

25. В нашей компании используются КПЭ, отражающие субъективную оценку руководителем своих подчиненных

1 2 3 4

57%

5%10%

29%





| 31






|

26. После внедрения Бережливого производства функционал по постоянному совершенствованию передается линейному менджменту, а рабочая группа расформировывается

1 2 3 4

27%

19%19%

35%1. Полностью согласен




|

27. В нашей компании существует система аудитов Бережливого производства

1 2 3 4

63%

5%5%

26%





|

28. В системе мотивации имеются КПЭ по постоянному совершенствованию

1 2 3 4

100%

0%0%0%





|

29. Удовлетворены ли Вы результатами встречи?

1 2 3 4

52%

0%4%

44%

1. Точно да

2. Скорее да

3. Скорее нет

4. Точно нет

|

Спасибо за участие в опросе!

Практика внедрения Бережливого производства

Business

Transcript of Практика внедрения Бережливого производства