Менеджер Особенности работы

24
CoolReferat.com Содержание. Введение……………………………………………………………………...2 Основная часть Глава 1.Основные (личностные) качества менеджера…………………….3 Глава 2. Функции менеджера……………………………………………….8 Глава 2.1. Основная функциональная обязанность………………………10 Глава 3. Особенности работы……………………………………………...12 Заключение………………………………………………………………….15 Список используемой литературы………………………………………...16 1

description

контрольная работа по менеджменту

Transcript of Менеджер Особенности работы

1013

CoolReferat.com

.

...2

1. () .3 2. .8 2.1. 10 3. ...12.15 ...16. , , , .

, , . , : .

:

- ;

(, , );

;

, .

: , .

, . , , . . 1. () . . .1. , , .. , . . (1973).

2. , , . 30-50- XX , . , . , , , . . .

3. , , .. .

4. , , -, , , , , -, .

. . 11 , , , .

1. . , , . , . , . :

) ( );

) , ; , ; ; , , ; , , , ;) .2. . , , .

, , , , , ,

3. . , . , . , , , , , , .

4. . , . , , . , , .5. , , , , .

6. (). , .

7. . - , , .

, . , , , , ( ). , , , .8. . . , - . . , .

9. . , . , : , ; ; ; ; .10. . . , , . .

11. . , -, : , ;

, ;

, .

:

;

; ;

, .

, , , , , , .

2. .

, - . , , :

;

, ;

, , , ;

;

, ; ;

, , , .

. :

, ;

, ; ;

.

, ., , - . , , , , .

2.1. .

, . , , ?

, :

;

( ) .

. . , , ? - ( ). , .. , , - . . (, , ..). . ( ) , . , ( , ) , , . , , : , , , 10 . , , , ., : , , . , ( , , ), , , , , .

3. .

, , :

, , ;

-, , , , ..; , , , :

- , ;

- , , ( , ,, , ..);- , ;- , , ;- , , , ; , , ( , , , , , ..); , - , , , ..

. -, , . -, , .

-, . -, , .

, , :

, , , , , , . , , , , , , .. , , , , , , . , , , , , , , ..

, , , . . , , , , , , .. , .

, , , , .., . , , . , (, , , , ..), , .. .

, , , . , , , , - ..

, , , . , .

, , -, .

, . , , , , . , , , , ( ) .

: .

, , , , , , .

.

1. .. : . 3- ., . . .: , 2001. 501 .

2. ., . . -. ., 1991.3. .. : . . .: , 1999. 239 .4. .. : . .: - , 2000. 1056 . ( ).5. .., .. : . , 1995.

.., .. : . , 1995.

.. : . 3- ., . . .: , 2001. 501 .

., . . -. ., 1991.

., . . .

.. : . . .: , 1999. 239 .

.. . ..

.. : . .: - , 2000. 1056 . ( ).

.., .. . .

.. . ..

.. . .