Построение эффективного взаимодействия функции HR

c Советом директоров

Руслан ВестеровскийHRD

Московская Биржа

2

2

Кейс «Трансформация Корпоративного управления Московской Биржи»

• Московская Биржа – с 2013 г. – публичная компания, образец для рынка

• Необходимость полного соответствия требованиям Кодекса корпруправления

(принят в 2014 г.) и правилам листинга - 2 года на приведение в соответствие.

3

Связь корпоративного управления и HR

Миссия, Видение и Ценности

Корпоративныйкодекс

Формирование Советов Директоров,

комитетов(независимые директора)

Соответствие новому Кодексу КУ и правилам

листинга

CEO&ТОР-Team

Succession Planning для СД

+ подбор Лидера изменений со стороны корпоративного управления

Карта стейкхолдеров (взгляд HR)

Управлять иподдерживать

удовлетворенность

Вовлекать(Совет директоров,

Комитеты СД, Регулятор,Правление)

Осуществлять мониторинг(Провайдеры)

Признавать иИнформировать

(Пресса, ВУЗы)

Высокий

Низкий

Высокий

Способность к влиянию

Уровень заинтересованности

5

Роль СД в работе с высшим руководством

• Формирование эффективной управленческой команды• Роль CEO• Планирование преемственности высшего руководства

5

Комитет по кадрам и вознаграждениям: типовые вопросы

• Назначение CEO/членов Правления (ключевых менеджеров)• Вознаграждение членов СД• Вознаграждение ключевых менеджеров, определение целей• Планирование преемственности• Опционные программы• Программы обучения и развития для ключевых менеджеров• Формирование СД (НС)

Внедрение опционных программ

Цели программы:

o Развивать культуру «собственности»

o Заинтересовать менеджеров в долгосрочном росте и успехе компании

o Удержание высококвалифицированных руководителей на долгосрочный период;

o Привлечение с рынка необходимых кандидатов

Целевая структура вознаграждения руководителей (рыночная практика, NYSE):

6

Se-ries1

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

28% 17% 55%

Базовая заработная плата Годовой бонусДолгосрочное вознаграждение

Подходы к стратегии вознаграждения ТОР-менеджеров

Использование / неиспользование праваНаделение правом Промежуточный период (3 года)

XXXX 2011 г. XXXX 2014 г.

Событие IPO

Цена акции на начало программы (Цена 1)

Количество акций в опционе участника

Цена акции на конец программы/момент реализации (Цена 2)

Выгода участника:

Количество Акций * (Цена 2 – Цена 1)

Оценка стоимости

Рыночная стоимость

XXXX 20ХХ г.

Рынок

Премия за

синергию

Премия

за развитие

Динамика котировок акций Московской Биржи (в рублях)

7

Динамика котировок акций Московской Биржи по сравнению с банками, биржами развивающихся рынков, индексами ММВБ и MondoVisione (котировки акций в национальной валюте)

Источник: Bloomberg на 16.06.2015Примечание: (1) сводный индекс из 27 публичных бирж (рассчитывается на основе котировок акций в долларах США)

+29,1%

+41,9%

-16,2%

1

Feb

/13

Ma

r/1

3

Ap

r/1

3

Ma

y/1

3

Jun

/13

Jul/

13

Au

g/1

3

Se

p/1

3

Oct

/13

No

v/1

3

De

c/1

3

Jan

/14

Feb

/14

Ma

r/1

4

Ap

r/1

4

Ma

y/1

4

Jun

/14

Jul/

14

Au

g/1

4

Se

p/1

4

Oct

/14

No

v/1

4

De

c/1

4

Jan

/15

Feb

/15

Ma

r/1

5

Ap

r/1

5

Ma

y/1

5

Jun

/15

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

120%

130%

140%

150%

FTSE Mondo Visione Exchanges Московская Биржа Индекс ММВБ BM&FBovespa Сбербанк

+10,7%

-30,1%

HR-показатели

25% 21 ‒ 30

33% 31 ‒ 40

24% 41 ‒ 50

16% 51 ‒ 60

2% 61+

93,45% С высшим

образованием

6,55% Без высшего

образования

50,45% Женщины

49,55% Мужчины

2011 2012 2013 20140

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

4,167

6,347

10,111

13,35223.93%

20.62%

19.40% 18.00%

ПРИБЫЛЬ И ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ В ГОД

Profit per employee (К RUR)

93.45%

6.55%

УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ

93,45%

6,55%

25%

33%

24%

16%

2%ВОЗРАСТНОЙ СОСТАВ ШТАТНЫХ

СОТРУДНИКОВ

2011 2012 2013 2014

1,716

1,5471,569

1,502

ЭФФЕКТИВНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ

49.55%

ГЕНДЕРНЫЙ БАЛАНС ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ

49,55% 50,45%

HR Стратегия

9

Присое-динение

РазвитиеРезультатИсточник

Talent Management

Приобретение талантов (R&A)

Информационная система HR

Планирование преемственности

Talent Developmentтренинги, планы развития

Развитие менеджеров

Культура & Вовлеченность

Коммуникации

Performance Management

Компенсации и льготы

Программы признания

Выстраивание команды и бизнес-стратегии

Организационный дизайн

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

10