Приборная панельуправленческих и финансовых показателей

Ольга Ломтатидзе

Роль и функции Финансового директора

Обеспечениефинансовых транзакций

1980-е

Финансовоепланирование

и контроль

финансы

Тактическоеуправление

Стратегическоеуправление

Оперативноеуправление

1990-е

финансы

2000-е

Обеспечение роста

стоимостифинансы и др. ресурсы

Для кого формируем?

Собственник

Инвестор

ТОП-менеджмент:•Департамент финансов

•Коммерческий департамент

•Департамент управления проектами

Какие цели преследуем?

Стратегический срез

Тактический срез

Оперативный срез

Внешние предопределяющие факторы

VSVSПоказатели

VBM(EVA, MVA,CFROI, SVA)

Традиционные показатели

бухгалтерской модели

Показатели ликвидности, финансовой устойчивости и независимости

Закрепление на рынке, финансовое равновесиеЗакрепление на рынке, финансовое равновесие

• Рентабельность собственного капитала

• Рыночная стоимость предприятия

Повышение благосостояния собственников

Повышение благосостояния собственников

Соответствие показателей целям

• Показатели рентабельности активов

• Показатели целевой активностиМаксимизациятекущей прибылиМаксимизациятекущей прибыли

ПРОБЛЕМА АВТОМАТИЗАЦИИ

Для формирования

приборной панели

показателей

необходима

соответствующая

информационная база

управленческого учета

«книжных» формул для условий российской действительности

ПРОБЛЕМА АДАПТАЦИИ

Нужна ли нам EBITDA?

Почему не работают формулыденежного потока?

В чем сложности примененияформулы ЭФР?

Что такое стоимость капитала?

Вопросы?

Спасибо за внимание!