Œ—–œÕ‘›‚À› —

›–Ô‚œ‘”fl

2 3

У п р а в л е н и е п е р с о н а л о м - У к р а и н а № 8 ( 2 5 1 ) , 2 0 1 4

Екатерина СКИБСКАЯ, генеральный директор DOPOMOGA Ukraine

В бизнес-фольклоре существует шутка об ответ-ственном менеджере, который трудился по восемь часовв день для того, чтобы стать топ-менеджером и работатьуже по 12 часов в сутки. А иногда и более 12 часов. И этововсе не шутка, а суровые будни руководителя высшегозвена.

Определение сферы развития

Идеальное развитие карьеры для любого целе-устремленного человека с амбициями – это перма-нентный вертикальный рост по карьерной лестницев одной компании. Но такой безмятежный вариантразвития имеет двойное дно. Сторонники считают,что работа в одной организации – это проявлениетаких качеств, как стабильность, преданность, пол-ное погружение в бизнес, высокий профессиона-лизм, ощущение того, что компания – это одна семья.Противники же твердят о банальном застое в разви-тии, однобоком взгляде на предмет бизнеса и пол-ном нежелании покинуть свою зону комфорта. А какизвестно, одним из лучших мотиваторов в достиже-нии вершин являются именно неизвестные и новыеобстоятельства, в которых сотруднику приходитсявсе время работать и учиться новому. Противникисоветуют постоянно развиваться на рынке, быть втренде, расширять кругозор, получать новый опыт.Но стоит признать, что и большинство топ-менедже-ров, проработавших долго в одной компании, начи-нают смотреть по сторонам. Им становится неин -тересно, они с ностальгией вспоминают драйв, сложности, которыми был устлан их путь к успеху. Вэтом случае главным советом для жаждущих новыхприключений топ-менеджеров (или амбициозныхменеджеров) станет построение четкого плана дей-ствий по завоеванию новых бизнес-вершин, осо-

бенно если речь идет об освоении неизвестной ранееотрасли рынка.

Скорость движения по карьерной лестнице

Менеджеру необходимо почувствовать себя какрыба в воде в новом секторе бизнеса, в котором онпланирует подниматься по карьерной лестнице. Дляэтого нужно определить сферу деятельности орга-низации и рынок, на котором она работает. Стоитотметить, что скорость карьерного роста бываетразной и зависит от сектора бизнеса, где менеджерстроит карьеру. Например, в таких отраслях, какFMCG или IT & Telecom меньше ступеней в карьер-ной лестнице, поэтому и достигнуть вершин можноуже за пять–шесть лет, когда несколько повышенийуже приводят менеджера к топовым позициям.Также работа в розничных сетях дает большие воз-можности для карьерного роста. Известно многопримеров, когда простой продавец-кассир вырас-тает до должности директора магазина, под руко-водством которого может быть несколько сотенсотрудников. Иная ситуация с построением карьерыв агро- или производственном секторах, где путь кпозиции топ-менеджера может занять десятилетия.Как правило, средний возраст руководителей выс-шего звена данных отраслей бизнеса составляет45–50 лет. И это не удивительно, ведь от них требу-ется колоссальный опыт, знание всех технологий

Управление карьерой менеджеров высшего звена

Œ—–œÕ‘›‚À› —

›–Ô‚œ‘”fl

2 4

У п р а в л е н и е п е р с о н а л о м - У к р а и н а № 8 ( 2 5 1 ) , 2 0 1 4

производства и методик, эффективное управлениемногочисленным штатом персонала.

Создайте для себя план карьеры и отслеживайтесобственный путь по нему, не отклоняясь ни на одинпункт. Если по воле случая вы быстро получите повы-шение или стремительно продвинетесь на какую-тоступень и должность, знайте – это личный пробел взнаниях производственного процесса компании.Отсутствие одного пазла не даст возможность сложитькартинку полностью. Если наступает понимание, что вданной компании выше расти нельзя, смело меняйтеместо работы, ориентируясь сразу на более высокуюдолжность или на организацию, в которой вы сможетезанять данную позицию в ближайшее время.

Универсальность: за и против

Настоящим специалистом можно быть в однойсфере, но топ-менеджер обязан разбираться во всехнаправлениях деятельности в его компании. Помимосильных личностных качеств, необходимо уделятьвнимание и развитию нетворкинга – не разбрасы-вайтесь контактами даже вначале своего карьерногопути, ваши коллеги и парт-неры будут расти парал-лельно, и неизвестно, каксудьба сведет вас в жизни.

Команда или сольная

партия

Во время продвижения по карьерной лестницеменеджер сам решает, быть ему волком-одиночкойили командным игроком. Как показывает опыт,успешные люди в большинстве своем работаюткомандно. Именно поэтому, например, так часто врезюме встречается причина увольнения – «приходнового руководителя со своей командой». Если жеменеджер предпочитает тип работы «один в полевоин», то лучше выбирать проектную должность,связанную с работой с изменениями в бизнес-струк-туре, например: кризис-менеджер или руководительпроекта.

Поиск себя на рынке топов

Ценность топ-менеджера всегда определяетсяего занятостью. Если есть большие перерывы междупроектами и компаниями, то будут возникать вопросыи к успешности такого руководителя. Принято счи-тать, что ценные кадры не находятся в активномпоиске работы, их могут рекомендовать, а перего-воры с ними растягиваются во времени, и если ком-пания заинтересована в таком редком специалисте,то может ждать менеджера несколько месяцев.Однако в последнее время рынок демонстрируетнесколько иные настроения: компании сознательноготовы рассматривать на топовые должности управ-ленцев из смежных отраслей бизнеса, чтобы не слу-чился эффект замыливания глаз. Или в ситуациях,когда рынок очень ограничен и компания не готоварассматривать кандидатов из прямых конкурентов.

Подобный шаг – отличное нововведение как для топ-менеджера, так и для компании. Новизна ломаетустоявшееся сознание и стереотипы. Риск естьтолько в случае, если топ-менеджер принял опро-метчивое решение и дал согласие на выполнениезадач, которые априори не сможет сделать макси-мально качественно и с наивысшим результатом. Это,безусловно, влияет на репутацию топ-менеджера, егобизнес-портфолио. Ведь в мире акул бизнеса никтоне воспринимает оправдывающихся или неудачни-ков, все любят сильных и успешных.

Создание собственного бизнеса

Дойдя до определенной точки кипения в своемкарьерном и профессиональном развитии, оченьчасто топ-менеджеры принимают решение о созда-нии собственного бизнеса. Им кажется, что их уро-вень на рынке, знания, контакты и связи обеспечатуспех компании. Данное решение требует тщатель-ного анализа. Процент топ-менеджеров, которыепереоценили свои силы и не учли тонкости данного

действия, достаточно высок. После неудачного опытаведения своего бизнеса наступает разочарование,неуверенность в собственных силах, и очень сложновернуться в ряды топ-менеджеров. В случае неудачиопытный топ-менеджер всегда берет ответствен-ность на себя, анализирует и делает шаг назад, чтобыпройти еще раз тот путь, где была допущена ошибка.

Пенсия – финал или начало?

Интересный, но досадный пример из резюме:«В 2001 г. начал работу слесарем на заводе«Алмаз», в 2003 г. занял должность руководителябригады, в 2006 г. занял позицию начальника цеха,в 2010 г. был повышен до должности заместителядиректора завода, в 2012 г. стал директоромзавода, причина увольнения в июне 2014 г. – отсут-ствие карьерного роста». Когда цели достигнуты,процесс налажен, а амбиции и силы еще на высо-ком уровне, топ-менеджера неуклонно настигнетвопрос: «Что делать дальше?» Наиболее частыеварианты развития событий:

1. Выход на пенсию с прежним заниманиемдолжности топ-менеджера в компании, взращива-ние преемника.

2. Консультационная часть и право голоса в биз-несе, переход на другие проекты.

3. Дауншифтинг.4. И самое смелое решение – переход в новую

компанию с последующим достижением профес-сиональных вершин.

В случае неудачи опытный топ-менеджервсегда берет ответственность на себя, ана-лизирует и делает шаг назад, чтобы пройтиеще раз тот путь, где была допущена ошибка.