Нишевые проекты: как выжить в мире больших медиа ?

… если ты нишевое медиа

На что не прожевет нишевое медиа?

Медийная реклама

Подписка

+ =

только если ты не Актион Медиа

Чтобы выжить нишевому проекту нужно быть БОЛЬШЕ ЧЕМ ПРОСТО медиа или НЕ ТОЛЬКО МЕДИА

Контент (редакторский + UGC)

База данных и аналитика

Сервисы для ЦА (для инвесторов и стартапов)

Собственные мероприятия

Как мы пришли к такой жизни? Финансовые метрики проетка

Март 2012 Привлечено инвестиций $250 000

Октябрь 2012 Запуск сегодняшней версии

Команда: 5 человек

MAU: 10 000

Октябрь 2013 Первый месяц «в ноль»

Команда: 7 человек

Октябрь 2014 9 месяцев самоокупаемости

Команда: 16 человек

MAU: до 100 000

Ежемесячные косты на проект: $ 20 000

Общие поступления от продаж:

Выполнено работ на (2013)………………………………….RUR 3 600 000* Выполнено работ на (октябрь 2014)…………………..RUR 8 700 000 Дебиторская задолженность……………………………….RUR 1 300 000

*не включены инвестиции

Как мы зарабатываем сегодня

55% (Специальные Digital проекты и Инфраструктурные проекты)

25% (Сервисы и Агентская

модель)

20% (Мероприятия)

10% (Продажа данных и

Аналитика)

20%

10%

55%

25%

Что хотим попробовать завтра

Больше собственных мероприятий

Инфраструктурные проекты

контракты на 2-3 года

Работа с корпоративным

сектором

Больше платных сервисов и большая

агентская сеть

Частично тестировать модель

подписки на серьезный

экспертный контент

Модель франшизы SingBase

Особенности среды обитания

+ -Clients First – нет возможности «инвестировать в свое на развитие»

Экономия и очень низкие косты (нет офиса, например)

Вместо 1 конкурента, несколько по каждому направлению

Команда, которая умеет зарабатывать и работать

Большая разница в чеках: от RUR 5 000 до RUR 2 млн

Отсутствие аффилированности: возможность работать с любым игроком рынка

-

А вам слабо?

Мария Подлеснова CEO RUSBASE

ceo@rusbase.vc+7 916 500 3100