Конференция "Инновации: от идеи к внедрению"

23-24 июня 2010 года, Киев*

Что лучше кардинальная или

постепенная инновация?

Дарюс Радкявичюс

1

Надо всей жизни, чтоб выучить все, что маг может научить, но все, что откроется с годами, помещается в первом уроке мага !

2

2

Когда говорим

“инновация”, что имеем в виду: бизнес, продукт, маркетинг или что - то другое?3

3

Большинство думает, что

инновация это новый чудо-

продукт, который сам себя продает, а его автор до конца жизни “отдыхает”.

4

4

Инновация может применяться и к творческой идее, которая была осуществлена.

5

Иван Дулин - лучший инноватор промышленного маркетинга!Доска

5

Innovato означает «обновление» или «улучшение»

Инновация не является инновацией до тех пор, пока она успешно не внедрена и не начала приносить экономическую пользу, тем ее отличие от изобретения.

6

обновление улучшение

6

Концентрировать ли усилия фирмы на поиске инновативного

продукта?

7

7

В 1995 г. 1000 новых

безалкогольных напитков было выброшено на японский

рынок. Спустя год на рынке оставалось всего 1%!

8

8

Риски кардинальной инноваций:

Если создатель продукта не собственник бизнеса, что он знает о рынке, экономике, расчете инвестиций и их окупаемости, ценообразовании и 9

9

Пошаговая инновация: Kaizen или POOGI

10

10

Джек Уэлч, (General Electric), утверждает, что великие открытия обычно делают постепенно, шаг за шагом, сильно потея. Постоянные инновации начинаются с

мелочей, и возможны только благодаря сотрудничеству и командной работе. Инновации возможны лишь в том случае,

когда их поддерживает руководство, и вся

организация пропитывается необходимым менталитетом, и усердно руководствуется

11

11

Инновативные сотрудники –это супер,

но где их найти?

12

Система измерения

эффективности труда убивает инновативных сотрудников!

13

153152

Daugumos įmonių matavimo sistema pagrįsta individualiai - dar-buotojo, įrangos, produkto, padalinio ir kt. efektyvumo matavimu operaciniu lygmeniu. Iš vienos pusės Vakarų valdymo kultūrai yra būdinga turėti daugybę skirtingų matavimų skirtingiems padali-niams ar resursams, o iš kitos – visi matavimai susiveda į vieną bazinį matavimą – atskirai paimto santykinio vieneto fizinį efek-tyvumą. Jis Vakarų vadyboje virto rašytine arba nerašytine taisy-kle – maksimaliai efektyviai išnaudok kiekvieną resursą. Resursas, stovintis be darbo, yra did!iausias efektyvumo "vaistymas!

KALTAS JIS!

13

Мир дуален? Почему же вы ежедневно измеряете эффективность только физического труда?

14

208 209

It happens to be very simple.

It’s the same as pictured by the Daoist symbols – Yin and Yang. Or Diarchy, this is a form of government in which two diarchs are the heads of state.

In our case here is a flow manager, and a manager servicing the flow.

First assignment: manage the operational flow and speed it up.

Second assignment: analyze the reasons for flow obstacles and eliminate them.

When was the golden age of Lithuania? Is it back then, when – as it’s said – the country stretched from sea to sea? Lithuania was in full flourish under a situation of rule that was unique to Europe – power was shared by the co-operative co-leadership of two brothers, Kęstutis and Algirdas, and later, of two cousins, Jogaila and Vytautas.

The main productor service flow

Flow servicedepartments

WHAT DOES THEMANAGEMENT STRUCTUREOF A SELF-IMPROVINGORGANIZATION LOOK LIKE?

LITHUANIA

LITHUANIAN DIARCHY

1991 - NOW

AlgirdasGRAND DUKE OF LITHUANIA

1345 - 1377

JogailaGRAND DUKE OF LITHUANIA

1377 - 1401KING OF POLAND

1386 - 1434

VytautasGRAND DUKE OF LITHUANIA

1401 - 1429KING OF LITHUANIA

1429 - 1430

KęstutisGRAND DUKE OF LITHUANIA

1381 - 1382

Vilnius

BalticSea

BlackSea

POLAND

HUNGARY

HOLYROMANEMPIRE

FRANCE

ENGLAND

RUSSIANDUCHIES

физический труд ментальный

труд

14

15

Только наблюдающие сотрудники могут предложить

усовершенствование!

16179178

Viena iš daugelio pavykusių saviorganizuojančių sistemų, kurias sukūrė žmogus, – kelių eismas.

Kelių eismo sistema susideda iš daugybės individų, nesivadovau-jančių jokia hierarchija, turinčių skirtingą išsilavinimą, skirtingas žinias, socialinį statusą ir patirtį. Visi jie turi savo temperamentus, savo ambicijas, asmeninius tikslus, mobiliuosius telefonus, o kai kurie ir mažus vaikus ant automobilio sėdynės. Nustebsite, sužino-ję, koks menkas procentas tų individų miglotai raukia apie geogra-fiją, dažnai painioja, užmiršta ar net niekada gyvenime nėra skaitę kelių eismo taisyklių. Dar daugiau – tarp jų yra tokių, kurie netgi pasiryžę jų nepaisyti! Ir vis tik kelių eismo sistema veikia, nepai-sant kartais nervinančių kamščių, vis tiek kasdien pasiekiame savo darbo vietas, o savaitgaliais – galime vykti į sodybą.

Kelių eismo sistemą sudaro daugybė energijos šaltinių, bet juos ga-lima reguliuoti bendromis taisyklėmis.

Kiek kelių taisyklių atsimena visi kelių dalyviai? Greičiau-siai tik kelias: kuria puse važiuoti ir ką reiškia šviesofo-ras.

Ar kas yra kada matęs, kaip bitės stumdosi prie avilio, nesugebėda-mos patekti į jo vidų?

VADOVUI SUNKU SUVOKTI SAVIORGANIZUOJAN!I" SISTEM", NORS DA#NASI$ J% YRA KASDIENISJOS DALYVIS!

16

Оружие обыденного инноватора: определить

“потерянное время”

17

17

Только “бригада”, а не индивидуально оцениваемый сотрудник быстро внедряет

инноваций!

18

Задача менеджера – сплотить коллектив не только для общей работы, но и для постоянного совершенствования организации и создания инноваций в ее бизнесе. Коллектив можно описать как сообщество индивидуумов, которых оценивают по одним и тем же показателям и они их одинакого трактует. 19

19

Два основных ежедневных операционных показателя, одинаковых

для всего предприятия:

20

1. Сколько % выполненных заказов и % клиентов, которых обслужили точно и вовремя (DDP)? Оценивайте эффективность работы команд в потоке, а не эффективность отдельных сотрудников. Таким образом вы создадите механизм саморегуляции.2. Сколько усовершенствований предложенно и внедренно сегодня? В оставшееся от физической работы время использовайте рабочих для наблюдений и размышлений о том, как усовершенствовать указаное руководством “хромающее” (критическое для потока) место в операционном процессе, а сами сфокусируйтес на поиске причин постоянных «пожаров», связанных с

21

21

22

22

Структура по E. Deming

23

23

Структура по E. Deming

184 185

TOSS OUT YOUR OLD NAVIGATIONAL SYSTEM, SINCE NOWIT‘S OLD - FASHIONED.

If you want to travel by waterways and repeat the success of the Vikings, You are obligated to toss out your company’s old-fashioned navigational system. It may have been suitable for travelling by land but it simply is not adjusted for the waterways. One advance warning – perfecting the system will not help, because its roots have rotted.

Management of waterways, or the navigational system of process flows, was taught by a management genius from the United States, William E. Deming (1900-1993). This man’s greatness comes from teaching Japanese companies how to manage production. Deming’s lectures to the leaders of Japan’s most famous companies did their job. He attested that a hierarchical structure does not reflect the logic of production and services process flows. Thus it is time to change it. Today the Land of the Setting Sun even surpasses the United States in production.

Flow chart as per Deming:

24

Формула превращения неблагородных металлов в

золото!

25

Выполненная дневная работа = командная задача, выполненная вовремя + созданные + внедренные усовершенствования.

25

26

У всех есть дело, нет времени чтобы занятся им... (Б.Гребенщиков)

26

Работа для ангелов-

наблюдателей

27

1. Введите критерии для оценки эффективности потока, обьединяющих всю организацию (DDP & TVD).

2. Анализируйте основные причины, оказывающие критическое влияние на каждый из трех потоков (информаций, продуктов или услуг, денежный).

3. Установите критические факторы, замедляющие скорость потока.4. Направляйте усилия по усовершенствованию на устранение основного фактора, замедляющего поток.

5. Обучайте сотрудников систематически наблюдать и ежедневно совершенствовать «самый слабый», или фактор, больше всего замедляющий поток. Обеспечивайте сотрудников инструментами для наблюдения.

6. Мотивируйте сотрудников как единое сообщество, оценивая коллективные результаты улучшения потока, то есть, своевременное обслуживание клиентов.

7. Встройте эти принципы по всей цепи бизнеса; по крайней мере, вначале проложите водные каналы к пирамидам партнеров. И уже это даст большой эффектв ускорений потока. 27

Мышление обеспечивающее сверхзвуковую скорость:«Ваша компания сегодня утром находится в самом худшем состояний по сравнению с тем, чего может

достичь к вечеру», - Х. Такеда.

28

Информация  для  контактов

Darius  Radkevičius  +  370  698  41  027  (Lithuania)

darusinmac@mac.com  

44

29