ФЕЙСБУК

Первый шаг — это тестирование по телефону. Представитель Facebook задает вопросы по резюме: о том, что удавалось лучше всего на предыдущем месте, что было создано и какие ключевые проекты были реализованы. Такой телефонный разговор может быть ни один и с разными сотрудниками компании (зависит от позиции, на которую претендует кандидат).

Если этот этап пройден, человека приглашают в офис компании для интервью с руководителем отдела (потенциальным будущим шефом) и группой сотрудников — командой отдела, к которой он хочет присоединиться. Здесь решится, насколько его умения и знания соответствуют ожиданиям Facebook, и насколько он думает в одном с ней направлении.

Последнее слово остается за группой — сотрудники отдела принимают решение, готовы ли они принять к себе кандидата. Те, кто уже прошли собеседования, советуют на все вопросы отвечать так, чтобы во главе стояли пользователи социальной сети — это и есть главная ценность Facebook. Томас Арнольд подчеркивает, что компания в первую очередь ищет создателей. Это объясняется тем, что в Facebook царит предпринимательский дух и горизонтальная организационная структура, поэтому в команде должны быть те, кто могут использовать такую среду для своего развития.

Кандидаты должны быть самостоятельными и не нуждаться в постоянном контроле, работа осуществляется на собственной мотивации. Наибольшие шансы устроиться в Facebook у тех, кто любит и умеет создавать собственные проекты и получать от них удовольствие, а также новые продукты и популярные приложения. Арнольд говорит: Если кто-то решает проблему так, как никто до него не решал, или создает приложение, которое очень быстро обретает популярность, на такого человека компания обязательно обратит внимание. Еще один важный фактор — общее видение. Кандидат должен не только понимать продукт, но и разделять корпоративную культуру. Все сотрудники Facebook — активные потребители собственных предложений. Арнольд отмечает, что компания получает множество заявок от тех, кто уже не использовал свой аккаунт неделями или даже месяцами, такой кандидат точно не пройдет этап отбора резюме.

Тот, кто претендует на управленческую позицию, должен представить созданные проекты и отметить свои личные достижения. Кандидата ждет успех только, если команда увидит, что он понимает и разделяет общее видение и цели компании. Понятно, что к этому практически невозможно подготовиться. Тому, кто хочет устроиться в отдел разработки, лучше всего будет создать впечатляющее приложение для iPhone или какой-нибудь исходный код.

«В Facebook стерты грани».

На сетевом сервисе вопросов и ответов Quora один из сотрудников Facebook, пожелавший остаться анонимным, признался: «Во многих компаниях есть профессиональное пространство, некая стена, которая отделяет профессиональную жизнь от личной. Но так как культура Facebook побуждает сотрудников “быть собой”, в этой компании нет такого “профессионализма”, как в других».

«Отсутствие эффективной инфраструктуры».

Сотрудники компании отмечают, что создать что-то интересное в команде из 4 тысяч человек намного сложнее, чем в группе из 500. Facebook очень быстро растет, и ему не хватает упорядоченности, организованности и стабильности.