조직을 믿고 따르는 강한 리더가 돼라
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김성회 CEO리더십 연구소장
창조경제 시대의 CEO 리더십
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김성회리더십 강의, 저술, 코칭
서울과학종합대학원 겸임교수
CEO 리더십연구소장. 경영학박사.
전 세계일보 기자
CEO 1,000여명 인터뷰
삼성경제연구소 SERI CEO강의
현대경제 연구원 HERI 강의
저서:강한 리더, 성공하는 CEO의 습관 등 다수
SK, 삼성전자, 삼성화재, LG, LS 등 유수기업 강의
My Story
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Be Different
Think Different
Act Different
창조=3D
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김성회 CEO리더십연구소장
1. 차별성:Be Different
기존 자원을 새로운 방법으로 결합하라-슘페터-
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고객 재정의
-莊子 逍遙遊 -
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컨셉 재정의
connect
오토코마에 (터프)두부;매출 55억엔
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디자인재정의
connect
자쿠두부: 1일 14만모즈코쿠 두부:1일 32만모
(일반두부 5천모)
2012년 136억엔
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같은 사과인데…
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서비스에상상력
create
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IT+서비스
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금융+서비스
움푸쿠아 은행
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유통+서비스
2008년 매출 10억달러 돌파, 매출 20%성장
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우리 제품의 차별성은?
디자인
컨셉
서비스
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차별성을 위한 질문
여러분의 고객은 누구이며 어디에 있습니까?
여러분의 고객은 무엇을 구입합니까?
(가치, 목적)
여러분의 경쟁자는 누구입니까?
고객은두 종류이상이다業 의미를 새롭게 규정해보십시오.
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김성회 CEO리더십연구소장
2.역발상:Think Different
문제해결보다 중요한 것은 문제 정의다 –아인슈타인-
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역발상:남이 하지 않는 데 기회 상존
•훌륭한 선비는 부지런히 역발상 원리를 힘써 행하고상급
•중간 선비는 반신반의한다중급
•최하의 선비는 그 말을 들으면 크게 비웃는다하급
노자 ‘도덕경'
비웃지 않으면 도가 되기에 부족하다
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역발상: 문제를 질문으로 만들라
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?
생각 인식 처리
역발상의 공식
사물을 보는 시각 경험을 바탕으로 사물과상황 수용
2~3초의 짧은 시간
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농산품은명품NO? 표준화?
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역발상
“세상만사 풀 수 없는 것은 없다”
全力=戰力전략
세상 만사 풀 수 없는 것은 없다
바지를 뒤집어야 돈이 나온다역발상:다윗과 고릴라
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5Why 질문
1. 문제 정의
2. 이유는?
3. 또 그 이유는?
4. 해결책은?
5. 더할 것은?
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김성회 CEO리더십연구소장
3.실행력:Act Different
혁신 탐색(Explore)과 기존지식의 반복 활용(Exploit)병행하라
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공부하고 적용하라
命=人+一+ 叩고수익을 내려면?
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격물치지:모든사물의이치를끝까지파고들면앎에이른다
성공= 天+地+人이중에서 가장 강한 것은?
미치면미친다
오노 도후
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공부하고 적용하라
命=人+一+ 叩고수익을 내려면?
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Act Different: 3眼을 가지라
곤충 눈: 다양한 각도에서 주의깊게 현장관찰
새의 눈: 넓은 범위를 높은 곳에서 조감(전체적 흐름:일의 우선순위, 근본과제)
물고기의 눈: 세상흐름 감지(장기적 안목, 미래 그림)
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실행이 답이다
101마리째 원숭이 효과20마일의 법칙
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조장
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창조경제 시대의 CEO리더십
1 Think Different
역발상: 문제기회
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3 Act Different 學+習+行 3眼
Be Different
업의 의미 컨셉, 프로세스,
디자인, 서비스