1

Основные направления ОАО "Россети" при организации интеллектуального учета

электроэнергии

Директор Департамента учетаэлектроэнергии и развития услугОАО «Россети»Д.А.Малков

2

Поручения Президента РФ и Правительства РФ

«…разработать и утвердить Программу развития систем коммерческого учета электроэнергии на основе «интеллектуальных приборов учета» по электросетевым организациям, предусмотрев необходимые источники финансирования, а также принять нормативный правовой акт, регламентирующий требования к приборам учета и системам коммерческого учета электроэнергии на основе технологий интеллектуального учета»

Согласно п. 2 раздела V Комплекса законодательных и организационных мер, направленных на обеспечение энергетической безопасности Российской Федерации от 08 декабря 2011 г. № 6307п-П9 (ИС-П9-8803), утвержденного Заместителем Председателя Правительства Российской Федерации И.И. Сечиным

На основании пп. «н» п. 2 Перечня Поручений Президента Российской Федерации от 29 марта 2010 г. № Пр-839 (п. 1 поручения Председателя Правительства Российской Федерации от 12 апреля 2010 года № ВП-П9-2324 ):

В соответствии с п. 1 поручения Председателя Правительства Российской Федерации от 12 апреля 2010 года № ВП-П9-2324 Минэнерго России, ФСТ России, Минэкономразвития России, Ростехнадзору совместно с ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК» обеспечить исполнение поручений Президента Российской Федерации от 29 марта 2010 года № Пр-839

Минэнерго России и ФАС России обеспечить с участием заинтересованных организаций определение этапов и сроков по приведению систем учета электрической энергии в соответствие с требованиями, предъявляемыми к интеллектуальным системам учета, с учетом завершения Программы модернизации российской электроэнергетики до 2020 года.

Исходное состояние систем коммерческого учета электроэнергии на 01.01.2013

3

14 043 047 точек учета подлежит модернизации

1 233 433 точек учета модернизировано

944 076 точек учета не оснащено системами учета

6 319 103 точек учета соответствует НПА

Программами предусматривается создание / модернизация систем учета в 15 млн. точек учета

Затраты на реализацию программы составят ~140 млрд. руб.

Каждым ДЗО разработаны целевые программы по развитию систем учета электрической энергии на 2014-2018 гг.

Обеспечение реализации и контроль за ходом исполнения Программ

является одной из приоритетных задач ОАО «Россети»! 3

Целевая модель концепции – «Умные» измерения

4

Цель - создание «умного» учета электроэнергии

• Автоматизированный (дистанционный) сбор данных о потреблении электроэнергии с приборов коммерческого и технического учетов

• Контроль основных показателей качества электроэнергии

• Управление нагрузкой• Параметрирование

• Составление достоверных балансов электроэнергии по участкам распределительной сети, выявления «очагов» потерь и их ликвидация

• Выставление счетов на оплату за переданную электрическую энергию по фактическим показаниям приборов учета

• Контроль за показателями качества электроэнергии

• Регистрация аварийных событий

Осуществляет Возможности Эффект

• Снижение потерь электроэнергии• Исключение безучетного и

бездоговорного пользования электроэнергии

• Снижение затрат на эксплуатацию• Снижение затрат на покупку потерь

электроэнергии• Стимулирование потребителей к

энергосбережению• Своевременные расчеты за

потребленную электроэнергию

«Умные» счетчикиПолностью электронные высокого класса точности и стабильности в течение всего срока службы, с интегрированными возможностями контроля показателей качества электроэнергии, управления нагрузкой, обработки учетных величин, хранения данных потребления электроэнергии, защитой на физическом и программном уровнях и т.д.

Единая информационная система коммуникаций Широкополосная сеть цифровых каналов связи, со способностями самоорганизации. Серверное оборудование и программное обеспечение с user-friendly интерфейсом АРМ пользователей.

Реализованные ОАО «Россети» мероприятия по организации коммерческого учета

5

Концепция организации коммерческого учета электроэнергии

Типовой стандарт о технической политике по учету электроэнергии

Система аттестации приборов учета электроэнергии Типовая КД для закупок систем учета электроэнергии с

решением проводить конкурсы «под ключ» Типовая КД для энергосервисных договоров / Типовой

энергосервисный договор

База к реализации концепции – «Умные» измерения

Структурная схема коммерческого учета ОАО «Россети»

6

ЦСОД МЭС

ЕТССЭ

ПТК ЦСОД АИИС КУЭ ЕНЭС

Передача данных в ЦСОД МЭС

Передача данных

коммерческого учета

ТН ТТ ТН ТТ

ИВИ ПСEthernet

R J4 5

R J4 5

УСПДFE

FE

АИИС КУЭ ПС 220кВ «Типовое решение»

441 шт.

МЗСС

ТН ТТ

УСПД АИИС КУЭ ПС 220 кВ

211 шт.

ТН ТТ

УСПД

АИИС КУЭ ПС 330 кВ и выше

178 шт.

ТН ТТ

УСПДСистемы учета ПС 35-110кВ 14 500 шт.

ДЦ РЭС Мониторинг и управление распред. сетью 10-6-0,4кв

ТН ТТ

Системы учета ТП РП 6-10кВ 450 000 шт.

ЦСОД РСК

Передача данных в ЦСОД РСК для

формирования балансов

Передача данных в ДЦ РЭС для мониторинга

сети 10-6-0,4кВ

ЦСОД АИИС КУЭ Россети

Передача данных в Главный ЦСОД Россетей

для формирования балансов

ИВК уровня РЭС 325 шт.

Организация расчетов за передачу ЭЭ

Каналы связи PLC, RF

ИВК уровня РСК65 шт.

Функции:-Формирование балансов по РСКРасчеты на РРЭ-аналитика потерь по РСК и т.д.

ТС

Передача данных

коммерческого учета в ОАО

«АТС»

АРМ ПО

Ур

ов

ень

эне

рго

об

ъек

тов

Рай

онн

ый

ур

ов

ень

Рег

ио

нал

ьн

ый

ур

ов

ень

Вер

хни

й у

ро

вен

ь

Передача данных в АРМ РЭС из ЦСОД РСК

Передача данных

коммерческого учета в ОАО

«АТС»

АРМ ПМЭС

Передача данных в АРМ ПМЭС из ЦСОД ЕНЭС

Передача данных в ЦСОД ЕНЭС

ДЦ МЭС Мониторинг и управление сетью ЕНЭС 220 кВ и выше

Развитие программных комплексов по формированию объемов оказанных услуг

7

Построение прозрачных и управляемых процессов расчета полезного отпуска

Максимальное снижение ручных обработки и введения массивов данных

Максимальная унификация процессов расчета полезного отпуска в ДЗО

Стандартизация структуры данных для специализированных информационных систем

Интеграция данных с АСУ финансово-хозяйственной деятельности, в том числе для формирования данных по дебиторской задолженности

Автоматизированный информационный обмен с системами Smart Metering

Возможность автоматического формирования релевантной отчетности

Цели и ограничения:

Основные направления технической политики по учету электроэнергии

8

Цели разработки стандарта о технической политике:

Задачи в рамках создания стандарта:

Создание технических требований на основании современных технологий

Применение действия стандарта в ДЗО ОАО «Россети»

Актуализация стандарта по мере обновления технологий

Снижение рисков ДЗО ОАО «Россети», вызванных приобретением оборудования, не отвечающего современным техническим требованиям

Создание «прозрачных» и не дискриминирующих условий для всех участников рынка систем учета электроэнергии

Создание единой концепции для обеспечения применения только современного оборудования и передовых технических решений

Внедрение технической политики

9

Технические и функциональны

е требования

Мониторинг, НИОКРИспытания, анализ,

аттестация

Типовая конкурсная

документация по закупкам систем

учета

Внедрение в электросетевом

комплексе

Счетчики электроэнергии, измерительные

трансформаторы, вторичные цепи

Коммуникационная среда,

программное обеспечение

Управление технической политикой

Типовые технические

решения

Проектирование систем учета

Предложения изменений в НПА

Взаимодействие с производителями

Типовой энергосервисный договор ОАО «Россети»

10

Расч

етна

я ст

оим

ость

дог

овор

а

Вознаграждение ЭСКО

Выкупная стоимость

оборудования

Сумма ежемесячных платежей из

экономии затрат на компенсацию

потерь электроэнергии

Источник выплат

Возможные модели:1. Система учета передается на баланс ДЗО после

сдачи в промышленную эксплуатацию, при этом ДЗО до окончания срока договора обслуживает систему самостоятельно.

2. Система учета передается на баланс ДЗО по окончании договора, при этом ЭСКО обслуживает систему в период действия договора.

Поставщик приборов учета

ЗаказчикРеализация проекта «под ключ»

Оплата услуг по энергосервисному договору

Зависимые ЭСКО ОАО «Россети»

Монтаж приборов учета на объектах ДЗО ОАО «Россети»

ДЗО ОАО «Россети»

ДЗО ОАО «Россети»ДЗО ОАО

«Россети»

Цена прибора учета может включать в себя удорожание не выше ставки рефинансирования ЦБ

Привлечение зависимых ЭСКО, обладающих требуемыми компетенциями

Срок окупаемости проектов не превышает 3-х лет

Модель реализации энергосервисного договора по модернизации систем учета электроэнергии

(один из вариантов реализации)

11

Перспективные задачи

12

Необходимо разработать:1. Модели долгосрочных договоров по созданию систем учета

электроэнергии;

2. Систему аттестации средств передачи данных и прикладного программного обеспечения при организации систем учета;

3. Предельные уровни удельных затрат на создание коммерческого учета электрической энергии;

4. Предложения в НПА по результатам пилотных проектов с целью масштабирования интеллектуальных систем учета по ДЗО и у потребителей.

5. Единый протокол обмена уровня «прибор учета – концентратор – ИВК»;

6. Проекты НПА обеспечивающие стимулирование потребителей к использованию систем интеллектуального учета электрической энергии;

7. Механизмы финансирования, позволяющие привлекать внетарифные источники для программ развития систем учета электроэнергии.

Обеспечить постоянный мониторинг передовых мировых технических решений, изучение современных технологий и своевременно вносить корректировки в техническую политику по учету электроэнергии.

13

Спасибо за внимание