Смысл и результатыСердце и страсть Интегральное развитие Ваше и Вашего бизнеса Создаем вместе!

Институт коучинга основан в 2001 году.

Институт коучинга — одна из первых компаний, представивших коучинг (в том числе коучинг для команд) на российский рынок. В течение первых двух лет своей деятельности мы провели около 40 ознакомительных семинаров и сотни пробных сессий,предлагая российским руководителям познакомиться с коучингом.

Институт коучинга предоставляет следующие услуги:- индивидуальный коучинг - коучинг для команд (сессии организационного развития)- обучение коучингу и навыкам коммуникации

Коучинг- сотрудничество коуча и клиента, направленное на достижение целей клиента, при этом заявленные цели клиента превышают его текущие Возможности и не достигаются через его привычные стратегии поведения достаточно быстро и эффективно

В случае , если организация нанимает коуча для работы с сотрудником, Заказчиком является высшее руководство, в частности — генеральный директор. Задачей Заказчика является формулировка целей для коучинга.

Цели для работы в паре : коуч-клиент - формулируются следующим образом: - в первой сессии, продолжительность которой может быть от 50 до 120 минут , формулируются цели так, как это считает правильным и необходимым клиент — в соответствии с организационными целями, результатами различных оценок ( например, 360) , собственным пониманием векторов своего развития.

- далее организуется трехсторонняя встреча - коуч, клиент и его непосредственный руководитель . Цель встречи — согласование целей для коучинга в максимально честной и открытой атмосфере обсуждения. Сотрудник (клиент) предъявляет свое вИдение целей, руководитель — свое, коуч выступает как медиатор, помогая им договориться неформально. Так же обсуждается вопрос конгруэнтных и поддерживающих изменений , требующихся от руководителя, с целью максимально эффективной реализации целей коучинга. Такая встреча занимает от 1 до 1,5 часов

- процесс коучинга включает в себя 5-10 сессий в течение 3-6 месяцев

- в завершение организуется трехсторонняя встреча — клиент, его руководитель и коуч — с целью обсудить и зафиксировать результаты работы

САВКИН Александр Дмитриевич

Директор и соучредитель Института коучинга, коуч-консультант, соавтор первой российской книги о коучинге "Коучинг по-русски – смелость желать " (2002 год), Работает в организационном консультировании с 1994 года.В 2010 году вошел в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсант»)

Клиенты: учредители и топ-менеджеры российских и глобальных компаний

Компании — Заказчики за 2011-2012 год:  НПО «Беркут»; «Объединенная Металлургическая Компания»; «Лаборатория Касперского»; «Нео-консалт»; «Sales»; «Профайн-РУС»; ФК «Уралсиб», «Строительный трест № 36»,«Сбербанк»,«Сэтл-Сити», «Аква-арт», «Галактика», «Балтика-транс», «Баркли», AGC – «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин», «БСЖВ- Росбанк», «Дельта-кредит Банк», «Рексофт», «Борлас» и др.