Федеральная служба по оборонному заказу. Характер...

9
ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ОБОРОННОМУ ЗАКАЗУ г. Москва ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО ОБОРОННОМУ ЗАКАЗУ Муравник Владимир Борисович

description

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО ОБОРОННОМУ ЗАКАЗУМуравник Владимир Борисович

Transcript of Федеральная служба по оборонному заказу. Характер...

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ОБОРОННОМУ ЗАКАЗУ

г. Москва

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО ОБОРОННОМУ ЗАКАЗУ

Муравник Владимир Борисович

ЭТТХ

С

эффективность ВВТ –стоимость программы

2

СоСд

Эд

стоимость

сроки качество

Оценка программ создания (приобретения) систем ВВТ

Выполнение программ приобретения ВВТ в США

Программа расходы

(млрд. $)количество

расходы

(млрд. $)количество

Рост фактических

затрат на 1 изделие

(по отношению к

плановым)

Перспективный

тактический

истребитель JSF183,6

2 866

самолетов198,6

2 457

самолетов 1,26

Программа "Боевая

техника будущего"

(FCS)79,8

15

формирований108

15

формирований1,35

Тактический

истребитель F/A-22

«Раптор»78,4

648

самолетов73,1

279

самолетов 2,17

Модернизированные

ракеты-носители типа

EELV «Атлас-V» и

«Дельта-IV»

14,9181

ракета27,8

138

ракета2,45

Космическая система

оптоэлектронной

разведки и ПРЯУ

SBIRS-High

3,95

спутников9,9

5

спутников2,54

Управляемый

артиллерийский

снаряд повышенной

дальности ERGM

389,38 570

снарядов598,4

3 141

снарядов4,19

начальные окончательные

По оценке КФУ США проводимые программы требуют большего времени и объемов инвестиций, чем первоначально планируется

На осуществление большинства программ требуется больше времени и финансовых

средств, чем было запланировано первоначально.

Стоимость НИОКР по выполнению 26 программ увеличилась почти на 42,7 млрд. $

или на 42% по сравнению с первоначальным планом выделения финансовых средств.

Кроме того, те же самые программы потребовали увеличения временных рамок

исполнения. При этом в среднем, временные сроки сдвигались примерно на 20% от

ранее запланированных.

3

Технологические и финансовые рискивыполнения программ приобретения ВВТ

Производственно-технологическое

оборудование

Промышленныетехнологии

Э

Базовыевоенные технологии

Системы и комплексыВВТ

Фо

рм

ир

ова

ни

е п

ока

зате

лей

и к

ри

тер

иев

Оц

енки

тех

но

ло

гиче

ски

х и

фи

нан

совы

х р

иск

ов

Процесс реализации программы

приобретения ВВТРиски выполнения этапов программы

– плановые уровни

– фактические уровни

ρф

Ур

овн

и г

ото

вно

сти

Т

ρт

Оценка рисков выполнения программы в

целом

Создание (разработка) системы

ρт – технологические риски

ρф – финансовые риски (возрастаниезатрат при затягивании сроков)

ρт

ρт

ρф

ρф

Т

Т

Т

ρт

ρф

Ур

овн

и г

ото

вно

сти

Ур

овн

и г

ото

вно

сти

Ур

овн

и г

ото

вно

сти

Освоение производства

Разработка ключевых технологий

4

разработкатехнологий

созданиесистемы

освоениепроизводства

Статистика неисправностей ВВТ по отраслям промышленности

0%

10%

20%

30%

40%Производственные

Неподтвержденные

ЭксплуатационныеКонструктивные

Отказ ПКИ

2009

2010

0 100 200 300 400 500

Конструктивные

Эксплуатационные

Неподтвержденные

Отказ ПКИ

Производственные

2010

2009

Характер дефектов

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

ракетно - космическая радиоэлектронная обычных вооружений авиационная судостроительная боеприпасов и спецхимии

2009 г.

2010 г.

5

110,8

109,9

110,2

114,7

105,2 106,3

107,8

111,3

108,1

125,2

113,1

103,2

100,0

105,0

110,0

115,0

120,0

125,0

130,0

2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год 2010 год

индекс цен производителей

среднегодовые темпы роста цен на ВВТ

6

Динамика роста цен на ВВТ

(млн. руб.) 2009 г. 2010 г.

выявлено неправомерно полученных средств

3 100,0 2 300,0

обеспечен возврат средств 191,1 1 023,6

Результаты контроля

заказчик

калькуляционныематериалы

структура затрат

ФНС

бухгалтерский учет

производство

техпроцессынаряды

ПредприятияОПКПредприятия

ОПК

ГПВ (ГОЗ)

МОМОМинпромторг, Роскосмос, Росатом

МОМОМинобороны,МВД, ФСБ …

Бюджетныесредства

Программы техперевооруженияФЦП развития ОПК

КЦП вооружений

Рособоронзаказ

7

Государственныеконтракты

ВПК при Правительстве РФ

координация

контроль

Задачи формирования и

корректировки программ в сфере

ОПК

Основание для выполнения работ по ГАС ГОЗ

Концепция создания ГАС ГОЗ, одобренная распоряжением Правительства

Российской Федерации от 15 июля 2010г. №1198-р

Межведомственная программа работ по созданию ГАС ГОЗ

(совместный приказ ФСО России и Минпромторга № 51 от 24.01.2011)

Государственная программа вооружения на 2011-2020 г.г. ,

государственный оборонный заказ на 2011 г. и на период 2012, 2013 гг.

Задачи оценки

финансово-технологических рисков

Информационно-аналитические

задачи

1.Автоматизация подготовки аналитических

отчетов и справок о формировании, размещении

и об исполнении ГОЗ, МПЭ РФ

2.Мониторинг хода реализации программ в

сфере ОПК, прогнозирование возникновения

критических ситуаций и оценки возможных

последствий их развития

3.Мониторинг хода создания интегрированных

структур

4.Мониторинг цен на продукцию военного и

двойного назначения

1.Оценка финансово-технологических рисков,

возникающих при выполнении программ в

сфере ОПК

2.Оценка финансово-экономического

состояния организаций ОПК, участвующих в

выполнении ГОЗ, МПЭ РФ

3.Рейтинговая оценка ОПК

4.Оценка финансово-технологических рисков,

возникающих при формировании и реализации

МПЭРФ

Задачи контроля исполнения

программ в сфере ОПК

1.Автоматизация подготовки предложений

по выполнению программ в сфере ОПК

2.Формирование проектов: ГОЗ,

мобилизационного плана экономики РФ

Внесение изменений (уточнения заданий) в

ГОЗ, МПЭ РФ в ходе их реализации

1.Подготовка и рассылка выписок

государственным заказчикам и другим

заинтересованным органам исполнительной

власти и организациям

2. Обработка отчетов государственных

заказчиков и заинтересованных организаций

об исполнении ГОЗ, МПЭ РФ

Система поддержки

принятия решений

Формирование и

корректировка программ

Контроль исполнения

программ и оценка их

эффективности

Парирование рисков и

минимизация возможного

ущерба

8

Военно-промышленная комиссия

Предпр.1Интегрированная структура 1

Предпр.2

Предприятия структуры 2

Предпр.4Предпр.3

Предприятия структуры 1

Архитектура интеграции ГАС ГОЗ и системуправления деятельностью предприятий ОПК

а

Интегрированная структура 2

а

Службы информационных услуг (Е-регламенты)

Федеральные органыисполнительной властиXML

RDFSOWL

Центр обработкиданных

Классификаторы и поисковые системы

Система распределенных баз данных

9