ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ...
-
Upload
enterprise-strategy-department-of-kyiv-national-economic-university -
Category
Education
-
view
465 -
download
6
description
Transcript of ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ...
![Page 1: ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ СТВОРЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081508/557ee462d8b42a34628b46af/html5/thumbnails/1.jpg)
Форми та методи взаємодії топ-менеджменту та керівництва при
створенні управлінських інновацій на підприємстві
Андріюк Олександр Олександрович
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403, [email protected]
(науковий керівник: Верба В.А., д.е.н., професор)
Інтернет-конференція «Стратегія підприємства: погляд нової генерації
економістів»
![Page 2: ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ СТВОРЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081508/557ee462d8b42a34628b46af/html5/thumbnails/2.jpg)
Мета дослідження: виявлення найефективніших норм та методів взаємодії топ-менеджменту та керівництва при створенні управлінських інновацій.
Основні завдання: виявити існуючи проблеми взаємодії персоналу та керівництва, та знайти можливі варіанти їх вирішення; розглянувши світовий та вітчизняний досвід, виявити за допомогою яких форм і методів було досягнуто найефективнішої взаємодії ланок управлінської системи при створенні і впровадженні управлінських інновацій.
Мета та основні завдання індивідуального дослідження
![Page 3: ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ СТВОРЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081508/557ee462d8b42a34628b46af/html5/thumbnails/3.jpg)
Процес створення управлінської інновації
РезультатПозитивний Негативний
Взаємодія учасників створення УІ
Процес створення управлінської інновації
Управлінська інновація (УІ)
![Page 4: ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ СТВОРЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081508/557ee462d8b42a34628b46af/html5/thumbnails/4.jpg)
Ключові агенти створення управлінських інновацій
Ключові агенти
Зовнішні
- науково-дослідні інститути;- консалтингові компанії;- інші незалежні фахівці.
Внутрішні
- керівництво;- топ-менеджмент;- Інший персонал.
![Page 5: ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ СТВОРЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081508/557ee462d8b42a34628b46af/html5/thumbnails/5.jpg)
Форми взаємодії топ-менеджменту та керівництва
Форми
взаємодіїЕксперименталь
ної моделі
Внутрішніхкооперацій
Корпоративнихсоц. сіток
Періодичнихзборів
![Page 6: ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ СТВОРЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081508/557ee462d8b42a34628b46af/html5/thumbnails/6.jpg)
Форма експериментальної моделі
Передумови:наявність великих
фінансові інвестиції;
бажання перевірити доцільність УІ;
паралельність основній діяльності фірми;
відкритість проектів.
Підприємства: великі.
![Page 7: ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ СТВОРЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081508/557ee462d8b42a34628b46af/html5/thumbnails/7.jpg)
Форма періодичних зборів
Передумови: необхідність в
систематичному контролі;
непередбачувана ситуація;
визначення складу зборів, періодичності.
Підприємства: великі; середні; малі.
![Page 8: ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ СТВОРЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081508/557ee462d8b42a34628b46af/html5/thumbnails/8.jpg)
Форма внутрішніх кооперацій
Передумови:створення
відповідної організаційної структури;
об’єднання людей за роб. інтересами;
збори керівників кооперацій.
Підприємства: великі; середні.
![Page 9: ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ СТВОРЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081508/557ee462d8b42a34628b46af/html5/thumbnails/9.jpg)
Форма корпоративних соціальних мереж
Передумови: ІТ-забезпечення;наявність власного
ПО або реєстр. в заг. СМ;
вільне висл. думки та періодичний збір інфо.
Підприємства: великі; середні; малі.
![Page 10: ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ СТВОРЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081508/557ee462d8b42a34628b46af/html5/thumbnails/10.jpg)
Методи взаємодії топ-менеджменту та керівництва
Методи
взаємодіїІндивідуального
підходу
“Подолання страху”
Мотиваційний
Інноваційноїкультури
![Page 11: ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ СТВОРЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081508/557ee462d8b42a34628b46af/html5/thumbnails/11.jpg)
Застосування методів взаємодії топ-менеджменту та керівництва
![Page 12: ФОРМИ І МЕТОДИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИЦТВА ТА МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИ СТВОРЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081508/557ee462d8b42a34628b46af/html5/thumbnails/12.jpg)
Дякую за увагу!