Как создать мотивациюдля сотрудников меняющейся редакции

Инновация — это не стратегия, а культура

Чтобы привить культуру, необходимо создать среду, в которой инновации поддерживают, идеи развивают, ресурсы становятся доступными многим

- начальник выпускающего отдела Telegraph Media Group Питер Грин

«Любой компании требуются оригинально мыслящие люди, а

иногда и авантюристы. И в этом нет ничего страшного, если у вас есть сдерживающий фактор в лице сотрудников, не склонных к

риску»

В любых переменах человеческий фактор — решающий

- Раджу Наризетти, управляющий редактор The Washington Post

«Обе команды упорствовали в своих заблуждениях.

Сотрудники, издававшие печатную версию газеты, считали, что люди, занимающиеся

выпуском электронных материалов, “понятия не имеют о журналистике”.

Работники Интернет-подразделения полагали, что их коллеги “слишком старомодны,

медлительны и ничего не смыслят” в новых технологиях»

5 видов внешней мотивации (по Терезе Амабиль)

• поощрение • оценка работы • надзор • время • конкуренция

Поощрение

• Материальное (премия)

• Нематериальное (похвала, грамота, курс обучения, командировка, стажировка)

Оценка работы

Отчет, посещаемость, качество

Работа оценивается как редактором, так и аудиторией

Надзор

работа в открытом ньюсруме

Время

Дедлайны

Конкуренция

с другими СМИ и с другими членами команды

• Объяснить новые правила игры • Наглядно продемонстрировать, где находится аудитория и что она хочет

• Показать, как работают механизмы маркетинга, раскрутки контента

• Продолжать обучение

- Джеймс Фостер, руководитель издательских проектов компании Archant

«Обязательно уделите внимание беседам с сотрудниками, заручитесь их поддержкой —

особенно если перемены связаны с реорганизацией или внедрением новой

технологии. Чем больше времени вы уделите обучению и

практике, тем выше шансы на успех»

Лидерство

- Михаэль Паустиан, заместитель главного редактора немецкого Bild

«Успех приходит лишь тогда, когда руководство не просто поддерживает перемены, но и активно их внедряет. Важно не забывать о межличностном общении — в коллективе должен быть

человек, который задает для всех направление работы и убеждает всех в необходимости следовать этому пути»

Определить “чемпионов”Полагаться на них. Распространять идеи и инновации

через них

Менеджмент против Творчества

Важно не передавить

Баланс между свободой и автономией

Можно ставить цели, но нельзя слишком сильно ограничивать пути достижения этих целей

- Лайл Мюллер, редактор группы Gazette Communications

«Каждый наш продукт выступает в качестве клиента для “центра информации”. Этой

группе сотрудников дана большая свобода, поскольку только так они смогут верно определять перспективные темы. Я могу рекомендовать, но не могу навязывать»

KPI - не панацея, но полезный инструмент

Конкуренция - двигатель успеха

Самое эффективное место, чтобы повесить рейтинг сотрудников

1. ——22.——-23.——-

Всеволод ПуляФолловьте: http://pulya.ru Читайте блог: http://mediatoolbox.ru