Лаборатория риск менеджмента
-
Upload
- -
Category
Leadership & Management
-
view
376 -
download
0
description
Transcript of Лаборатория риск менеджмента
![Page 1: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/1.jpg)
Лаборатория риск-менеджмента
От замысла до исполнения
![Page 2: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/2.jpg)
Замысел
![Page 3: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/3.jpg)
Идея:
● Провести эксперимент между двумя командами по реализации одного и того же проекта
● Первая команда будет использовать осознанныйосознанный риск-менеджмент
● Вторая команда будет использовать интуитивный риск-менеджмент
● Сравнение результатов будет основано на опросе экспертов, которые составляют жюри
![Page 4: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/4.jpg)
Осознанный риск-менеджмент -
● Процедурный подход к управлению рисками● Наличие реестра рисков● Идентификация, анализ и ранжирование
рисков● Создания явных резервов на управление
рисками● Ориентировка на стратегии снижения и
передачи риска● Есть плюсы и минусы
![Page 5: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/5.jpg)
Интуитивный риск-менеджмент -
● Понятийный подход к управлению рисками● Отсутствие реестра рисков● Накопленный опыт, здравый смысл и
интуиция по отношению к рискам● Отсутствие резервов или создание неявных
резервов на управление рисками● Ориентировка на стратегии уклонения или
принятия риска● Есть плюсы и минусы
![Page 6: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/6.jpg)
А судьи кто?
Создается жюри экспертов, которое● Наблюдает за работой команд● Задает вопросы на защите команд● Делает выводы относительно
вероятности успешного завершения проекта
● И, ставит оценки
Побеждает команда, набравшая наибольшее количество баллов
«Успех очень вероятен» - 3 балла
«Есть явные признаки неуспеха проекта»
- 2 балла
«Успех явно не будет успешным»
- 1 балл
![Page 7: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/7.jpg)
Определим роли !!!
![Page 8: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/8.jpg)
Эксперимент первый
● В крупном холдинге департамент ИТ (ДИТ) начинает востребованный проект по внедрению системы электронного документооборота (СЭД).
● Этот проект согласован со стратегией развития ИТ холдинга.
● ДИТ опирается на сложные принципы управления ИТ, частично включающие собственные разработки, частично опираясь на покупные решения и аутсорсинг услуг.
● К видимым трудностям проекта СЭД относится большое количество заинтересованных сторон (не менее 20 подразделений холдинга собираются использовать СЭД), отсутствие единого подразделения-заказчика и размытость требований (подразделения не хотят писать ТЗ).
![Page 9: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/9.jpg)
Задание на эксперимент
● Необходимо разработать и представить руководству холдинга концепцию (устав) проекта по внедрению СЭД.
● Концепцию необходимо защитить.● Регламент выполнения задания — 10 минут.● Формат — один лист размера А1● Защита проекта: доклад 5 минут, вопросы 5
минут.
![Page 10: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/10.jpg)
Эксперимент второй
● Проект по внедрению СЭД набирает ход, с момента старта проекта прошло два месяца и через неделю должна быть достигнута первая ключевая точка (отчет о статусе проекта перед руководством холдинга).
● Однако за неделю до заседания случаются два события:
● Сначала происходит задержка поставки сервера, на котором планируется развернуть тестовую версию
● Далее: ИТ-компания - подрядчик, которая должна была участвовать в проекте оказывается в процессе поглощения своим партнером.
![Page 11: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/11.jpg)
Задание на эксперимент
● Необходимо разработать и представить руководству холдинга отчет о статусе проекта по внедрению СЭД.
● Отчет необходимо защитить.● Регламент выполнения задания — 10 минут.● Формат — один лист размера А1● Защита: доклад 5 минут, вопросы 5 минут.
![Page 12: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/12.jpg)
Эксперимент третий и последний
● В проекте по внедрению СЭД достигнут экватор и, как это обычно происходит, в проекте достигается «точка усталости». Неожиданно из команды проекта увольняется функциональный архитектор
● Подразделения холдинга затягивают тестирование СЭД и выдвигают новые требования к функционалу, например, по созданию архива документов и использования ЭЦП
● Кроме того, руководство холдинга инициировало проект по внедрению сбалансированной системы показателей с наивысшим приоритетом.
● Проект отстает от плана-графика на два месяца. Руководитель проекта вспоминает о таком документе как запрос на изменение, так как необходимо вынести вопрос о проекте на самый высший уровень.
![Page 13: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/13.jpg)
Задание на эксперимент
● Необходимо разработать и представить руководству холдинга запрос на изменение проекта по внедрению СЭД.
● Запрос необходимо защитить.● Регламент выполнения задания — 10 минут.● Формат — один лист размера А1● Защита: доклад 5 минут, вопросы 5 минут.
![Page 14: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/14.jpg)
Подведение итогов
● Агрегирование оценок жюри
● Выступление членов жюри
● Присуждение призов
● Обратная связь от команд-участников
● Обратная связь от модератора
![Page 15: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/15.jpg)
Исполнение
14 августа 2014 года, г.Екатеринбург
![Page 16: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/16.jpg)
Работа одной команды
![Page 17: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/17.jpg)
Оформление результатов
![Page 18: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/18.jpg)
Оппозиция руководителю
![Page 19: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/19.jpg)
Диалог
![Page 20: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/20.jpg)
Участвуют все
![Page 21: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/21.jpg)
Мозговой штурм
![Page 22: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/22.jpg)
Защита результатов
![Page 23: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/23.jpg)
Авторитетное жюри
![Page 24: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/24.jpg)
Голосование
![Page 25: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/25.jpg)
Финальная защита
![Page 26: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/26.jpg)
Еще одна защита
![Page 27: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/27.jpg)
Победители
● Победу в деловой игре одержала команда, использующая осознанный риск-менеджмент
● Команда Алексея обыграла команду Александра со счетом 24:19
● Разрыв был очень небольшим и обе команды оказались достойными друг друга
● Жюри поблагодарило за достойную работу всех участников команд
![Page 28: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/28.jpg)
Призы
● Приз за первое место (достался команде Алексея за системный подход)
● Приз за второе место (достался команде Александра за героизм)
![Page 29: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/29.jpg)
Итоги мероприятия 14 августа
● Вовлечение всех участников в деловую игру● Динамичный сценарий● Сравнение двух подходов по управлению
рисками● Интересные находки при защите проектов● Тимбилдинг● Жюри — красавцы!● Всеобщий фан
![Page 30: Лаборатория риск менеджмента](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022060115/557ad026d8b42a200f8b4f6e/html5/thumbnails/30.jpg)
Обратная связь
● � � � � � � � � � «� � � � � � � � � � � � ! � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � !»
● � � � � � � � «� � , � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ! � � � � � � � � � � � !»
● � � � � � � «� � � � � � � � , � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � . � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � .»
● � � � � � � � «� � � � � � � � � � � � � � ! � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � !»