Как изобретали раньше и

как нужно изобретать сегодня

Валерий Павлович ГальетовТел.+7-960-313-1987

e-mail: galtov@yandex.ru http://practiceducation.com

Почему нельзя изобретать по-старому?

В.П.Гальетов 2

Об авторе

Опыт работы в науке – более 20 лет Получил 10 авторских свидетельств 4 года работы тьютором Школы Бизнеса

ОУ Великобритании После обучения ТРИЗ консультант по

технологиям производства решений Опыт консалтинга – более 15 лет.

Главное направление - разработка системы Разумного Образования человека.

В.П.Гальетов 3

Содержание

1. Как образовался «человек разумный» и к чему это привело?

2. Как искали решения в прошлом?

3. К чему привело «творчество» методом тыка?

4. Почему сложно находить Разумное Решение?

5. Как можно «вычислять» решения без негативных последствий?

6. Что нужно делать сегодня для Разумного Будущего?

В.П.Гальетов 4

Путь к разумным решениям

Сократ

Декарт

МШМА

МФОМКВ

ТРИЗ

ФСАТЭКД

NVC

Метод проб и ошибок

От метода «тыка» к производству разумных решений в любой

деятельности

В.П.Гальетов 5

Вы и ваши решения

Важно ли для вас умение быстро получить Разумное Решение?

А.Интуитивно В.Рационально С.И то и другое

4. Я уже умею

3. Очень важно

2. Важно

1. Не важно

В.П.Гальетов 6

Как возникла разумность?

Природа миллионы лет обучала человека вырабатывать верные решения

Природа Человек

Ситуация

Награда или наказание

Решение

Поиск решений методом проб и ошибок создал человека разумного (homo sapience),

понимающего Законы Природы

В.П.Гальетов 7

Плата за обучение у Природы

За каждое изобретение – тысячи жизней!Причина – использование Метода Проб и Ошибок!

В.П.Гальетов 8

Гибель броненосца «Кэптен»

7 сентября 1870 г. во время пробного плавания «Кэптен» был опрокинут налетевшим шквалом, который не нанес никакого вреда остальным десяти броненосным судам эскадры. Из 550 человек спаслось 17. Погиб и строитель, капитан Кольз.

В.П.Гальетов 9

Отчуждение от Природы

Чем дальше от Природы, тем лучше… и тем хуже!

МИР Человек

Ситуация

Награда или наказание

Решение

Природа

Природа – (город – жилище – одежда) - Человек

В.П.Гальетов 10

Глобальная ситуация

Было Стало

ПРИРОДА ПРИРОДА ПРИРОДА ПРИРОДА ПРИРОДА

5%

1911 год

73%

17%

2011 год

95%

Прогресс ведет к уничтожению сельского населения

В.П.Гальетов 11

Откуда глобальные проблемы?

ООН: в 2008 году уже 50% населения Земли

живет в городах

В.П.Гальетов 12

Глобальная Сверхзадача1. За миллионы лет Природа создала человека

разумного, изобретательного

2. Но! Человечество заплатило за обучение миллионами жизней

3. Но! Отчуждение от Природы разрушает механизм воспроизводства человека разумного

Нужны новые способы образования Человека Разумного!

В.П.Гальетов 13

Как люди ищут решения?

В.П.Гальетов 14

Неразумные решения

В 1942 г. при штурме Севастополя немцы в первый и последний раз использовали крупнейшее в истории артиллерийское орудие - царь-пушку по имени «Дора» (в честь жены главного конструктора) калибром 807 мм. Длина ствола -32 метра. Вес снаряда бетонобойного - 7100 кг, фугасного - 4800 кг. Дальность стрельбы -25 - 48 км. Скорострельность - 1 выстрел в 20 мин. Длина орудия -50 метров. Высота с опущенным стволом - 11 метров, при максимальном возвышении ствола - 35. Общий вес -1448 тонн. Командир орудия -- полковник. Расчет -- 4139 солдат, офицеров и вольнонаемных. Расчет орудия включал батальон охраны, транспортный батальон, комендатуру, полевой хлебозавод, маскировочную роту, отделение полевой почты и два походных публичных дома по 20 работниц.

В.П.Гальетов 15

Самый большой танк 2-й Мировой войны - немецкий сверхтяжелый танк Тип 205 носил скромное название "Маус" ("мышь"), хотя масса этой "мышки" была равна массе четырех "Пантер" или трех "Тигров". Если сначала такую машину планировали использовать как танк прорыва хорошо укрепленных оборонительных полос, то в конце войны он рассматривался как очередное "чудо-оружие" способное остановить наступление танковых соединений Красной Армии.

Неразумные решения

В.П.Гальетов 16

Неразумные решения

Советский пятибашенный танк Т-35. Масса 50 тонн. Экипаж – 11 человек. Две пушки, три пулемета. Выпущено 63 машины. Почти все вышли из строя по неисправности (7 в бою).

В.П.Гальетов 17

Ищем решение – рождаем проблемы

Поиски хомяка влетели владельцу в 38 тысяч долларов       Британец Алан Пинто вез хомячка сыну Роану в своей машине, но в дороге зверек

исчез. Тогда Пинто отогнал "мерседес" стоимостью 38000 долларов в мастерскую и

велел механикам выловить грызуна. Команда из 25 человек начала с того, что вынула сиденья и другие части, ободрала

обивку. Хомячка не нашли.Мастера пробовали оставлять еду на ночь, но хомяк не появлялся. К среде машина

была уже разобрана на части почти до основания.Мастера обратились за помощью в организацию защиты животных. Там

порекомендовали сделать ловушку из ящика, в который нужно положить немного еды.

Мастера оставили ловушку на ночь, но утром обнаружили, что она пуста, хотя еда исчезла.

Жене владельца мастерской пришла идея поместить самку хомячка в клетке рядом с разобранным "мерседесом". Видимо испытав прилив романтических чувств, Хомми,  вылез из груды железа и набросился на самку. Тут-то его и поймали.

Готов ли современный человек к поиску решений в нештатных ситуациях?

В.П.Гальетов 18

Как будем искать решение?

Пластиковый пакет удобен как упаковка. Но множество пакетов загрязняют Природу. Надо отказаться от пакетов и нельзя.

Ваше решение? Именно ВЫ можете помочь всему Миру!

В.П.Гальетов 19

Как можно искать решения?

А. Мозговой Штурм (brainstorming)

В. Морфологический Анализ

С. Метод Фокальных Объектов

D. Метод Контрольных Вопросов

Знаете ли вы простые методы поиска решений?

1.Не знаю 2. Знаю 3. Умею

В.П.Гальетов 20

Мозговой Штурм

ПРАВИЛА:П1: Решение ищем в два этапа: выдвижение идей и отбор лучшихП2: Запрет критики!П3: Приветствуются сумасбродные идеи!П4: В группе не должно быть начальников!П5: Нужен грамотный Ведущий!

В.П.Гальетов 21

INTEL ищет решение Рассказал Эндрю Гроув, генеральный директор компании  INTEL

В 1983 году и начале 1984 года рынок кипел. Того, что мы производили, было недостаточно. Люди умоляли нас увеличить производство, и мы принимали заказы на будущее, чтобы гарантировать поставки. Мы срочно строили новые заводы и нанимали людей, чтобы увеличить наши производственные мощности.

Осенью 1984 года все изменилось. Бизнес приостановился. Казалось, никто больше не хочет покупать процессоры. Избыточные заказы испарились, как снег весной.

Мы все же начали сокращать производство. Однако мы не могли в короткое время свернуться настолько, чтобы соответствовать уменьшению рынка. Мы все еще продолжали выпуск, хотя ход наших дел полностью изменился ...

Мы довольно долго несли убытки, пытаясь конкурировать с японскими модулями памяти….

Однако когда бизнес приостановился, потери стали действительно ощутимыми. Новая стратегия для модулей памяти, которая бы остановила "кровотечение", стала жизненно необходимой.

Были собрания, еще собрания, споры и перепалки, не приводившие ни к чему, кроме противоречивых предложений. Были те, кто предлагал стратегию, которую они сами назвали "стратегией атаки": "Давайте попробуем….". Были и те, кто говорили, что нам следует быть умнее и использовать действительно передовые технологии, "атаковать", но скорее в технологии, а не производстве. Были и такие, кто до последнего поддерживал идеи практически невыполнимые.

Однако, пока шли споры, мы теряли все больше и больше денег. Это был черный год разочарований. Мы много работали, не имея ясного представления о том, может ли вообще все наладиться. Мы потеряли опору.

Мы блуждали в долине смерти… .

Автор точно описал Метод Проб и Ошибок в действии

В.П.Гальетов 22

Морфологический Анализ Автор Ф.Цвикки (30-е, США)

В.П.Гальетов 23

Метод фокальных объектов

Сильная сторона:

тренирует мышление

Фокаль-ные объек- ты

В.П.Гальетов 24

Метод Контрольных Вопросов

Как составить список вопросов ?

В.П.Гальетов 25

Ваши Выводы о Методах

1. Преимущества

2. Недостатки

3. Будете использовать?

В.П.Гальетов 26

Мои Выводы Преимущества Легко осваиваются (за минуты) Могут служить как тренажеры креативностиНедостатки Нет гарантии получения необходимого решения Нет критериев оценки правильности решенияНадо освоить! Несмотря на недостатки методы надо знать и использовать

Главный вывод: в 21 веке нужны более производительные …………………………………

В.П.Гальетов 27

Технологии производства Разумных Решений

1. ТРИЗ – технология решения изобретательских задач (1946г.)

2. ФСА – функционально-стоимостный анализ изделий, процессов и организаций (1956г.)

3. ТЭКД – технология эффективной коллективной деятельности (1988г.)

4. ННО – Non-Violence Communication (НеНасильственное Общение) (1956г.)

В.П.Гальетов 28

ТРИЗ - союз профессионалов

Москва, ТРИЗ-Фест 2007

В.П.Гальетов 29

ТРИЗ в мире

Около 60 организаций в мире, объединяющих специалистов по ТРИЗ!

Г.С.Альтшуллер

В.П.Гальетов 30

Компания Samsung ищет ТРИЗУважаемый Валерий!

В настоящий момент мы ищем специалистов по ТРИЗ для работы в Корее, в компании Samsung Corning Precision Glass. Если это Вам сколько-нибудь интересно, свяжитесь, пожалуйста, со мной. Представители Samsung Corning Precision Glass планируют провести рекрутинговые интервью 27 ноября в Московском офисе Самсунг.

С уважением,

Вера Волошина, координатор проектов

SAMSUNG ELECTRONICS Co., Ltd., Research CenterTel:+7(495) 797-2472, e-mail: bobruiko.vera@samsung.com

В.П.Гальетов 31

1. Нет правил «вычисления» решения!

Проблема поиска решений

В.П.Гальетов 32

Проблема поиска решений

2. Нет критериев оценки Правильности Решения!

В.П.Гальетов 33

Производственная «проблема»

На завод поступает соль в пластмассовых бочках. За время пути она слеживается и превращается в камень. Для добычи соли используют инженеров.

У каждого есть свой ломик и молоток. Если ломик острый, то добыча идет быстро, но можно испортить тару. Если ломик тупой, то тара не портится, но добыча соли замедляется. Как быть?

Противоречие: ломик должен быть тупым и должен быть острым!

В.П.Гальетов 34

Принципиальные отличия ТРИЗ ТРИЗ основана на законах развития систем ТРИЗ использует системный подход ТРИЗ – гарантирует хотя бы одно Разумное

Решение! ТРИЗ имеет правила поиска Разумных

Решений и критерии оценки разумности

ТРИЗ – технология производства Разумных Решений

В.П.Гальетов 35

ТРИЗ дает Разумное Решение!

26 марта 1999 года над Югославией был сбит американский самолет-невидимка «Стелс». На обломках самолета югославы написали: «Извините, мы не знали, что он невидимый!»Стоимость решения: порядка десяти тысяч долларов!

«Стелс» – самолет-невидимкаСтоимость – десятки миллиардов долларов

А.В.Подкатилин

В.П.Гальетов 36

ФСА – технология совершенства

Новое изделиеИзделие как есть

АНАЛИЗ ОБЪЕКТА.

Цель 1: выявить НЭ

СИНТЕЗ НОВОГО ОБЪЕКТА

Цель 2: устранить НЭ

Процесс работы ФСА

Количество НЭ растет!

РЕЗУЛЬТАТ: Изделие, без недостатков, дешевле, с лучшими свойствами

ТРИЗ!

В.П.Гальетов 37

Пример ФСА лепестка

СОКРАЩЕНЫ ЗАТРАТЫ МЕТАЛЛА! ПРОЩЕ ИНСТРУМЕНТ!

БЫЛО: 5 лепестков из заготовки

Изменили ОДНУ ЛИНИЮ!

СТАЛО: 9 лепестков из меньшей заготовки!

В.П.Гальетов 38

Стихийный ФСА в технике

Масса в граммах ~100 г 65,7 г 16,4 г

Масса изолятора 78,2 г 60 г 11,4 г

Масса проводников 19,7 г 15,7 г 5 г

Расход изолятора на грамм металла

~ 4 ~3.8 ~2.3

1/массу изделия 0,01 0,015 0,06

В.П.Гальетов 39

ТЭКД – решаем любые проблемы!

Собрав множество людей, можно решить любую проблему! Но как организовать коллективную работу 3, 7, 16, 30, 100, 300 людей?

В.П.Гальетов 40

ТЭКД – решает любую проблему!

Талгат Акбашев,автор ТЭКД

ТЭКД разработана для решения глобальных проблем человечества. Главная из них- устаревшая система образования в мире.

Постулаты:

1. Нет не решаемых проблем! Для решения более сложной проблемы нужна большая Кооперация людей

2. Чем больше кооперация людей, тем выше требуемый уровень технологии выработки решений

В.П.Гальетов 41

ТЭКД позволяет…1. Разработать и увязать Стратегии действий

человека, организации, региона, страны2. Разработать Программу развития3. Разработать бизнес-план компании4. Разработать проект любой сложности5. Найти решение в сложной ситуации6. Найти решение в ситуации неопределенности…7. Разработать программу занятий с новой группой8. Разработать программу коучинга с клиентом

и многое другое

В.П.Гальетов 42

ТЭКД гарантирует…

Получение результата в более короткое время (стратегия компании – черновик документа!- за 18 часов)

Получение результата, удовлетворяющего ВСЕХ участников процесса

Естественное командообразование и установление человечных отношений в группе (без психологов и тренеров!)

Быстрое усвоение правил (не требуется специальное обучение участников)

Успешность применения от группы детского сада до Государственной Думы

Формула ТЭКД: 1 - 2 - 4 - 8 - 16 - 32 - 64 - 128- …

В.П.Гальетов 43

Технология ННО

Карл Роджерс Маршалл Розенберг

Автор человеко-центрированного подхода в психотерапии и образовании

Автор технологии ННО

В.П.Гальетов 44

Человекоцентрированный подход К.Роджерса, возникший в сфере индивидуальной психотерапии и психологического консультирования, перешел в человекоцентрированное обучение (в 60-х), и в 80-е годах охват человекоцентрированную политику.

В последние годы жизни К.Роджерс много работал в "горячих точках” планеты - в Северной Ирландии, Южной Африке, Центральной Америке.

В 1986 г. К.Роджерс посетил Советский Союз.

Технология ННО

В.П.Гальетов 45

Метод ненасильственного общения (ННО) реально улучшает жизнь тысяч людей. Он применим и в супружеской спальне, и в классной комнате, и за круглым столом, и на линии фронта. Никогда не поздно отказаться от насилия во благо всех заинтересованных сторон.

В своей главной книге «Язык Жизни» Маршалл Розенберг подробно объясняет суть процесса ННО и на многочисленных примерах из своей практики миротворца показывает, как им пользоваться.

Корпорации, организации и правительства, принимающие метод ННО, быстро достигают значительного прогресса в решении своих внутренних и внешних проблем. При всей своей революционности, метод ННО очень прост, логичен и рационален. Он никак не связан с религиозно-духовными учениями и психологическими школами и доступен абсолютно любому человеку, как и показывает Розенберг в своем классическом труде.

Технология ННО

В.П.Гальетов 46

SWOT-анализ: Человек в современном мире

Возможности

Слабые стороны Угрозы

Сильные стороны

Человек Среда

Возможности

Возможности

Возможности

Угрозы

Угрозы

В.П.Гальетов 47

Что делать сегодня?

Ваш вывод?

В.П.Гальетов 48

Если вы думаете, что вы человек разумный…

Принимайте Разумное Решение!

В.П.Гальетов 49

Ваше Разумное Решение?

1. Буду осваивать ТРИЗ

2. Хорошо бы освоить ТРИЗ

3. Неее! ТРИЗ это не для меня

4. На свете много других методик

5. Нет времени на ТРИЗ

В.П.Гальетов 50

Благодарю за внимание!

Валерий Павлович Гальетов, консультации и обучение технологиям выработки Правильных Решений в управлении, образовании,

бизнесе.

Тел. +7-960-313-1987, e-mail: galtov@yandex.ru http://practiceducation.com