Роль Информационной Безопасности в управлении проектами или почему скрипач нужен
Что почём в управлении проектами
-
Upload
segrey-nikishov-ngrey -
Category
Business
-
view
1.693 -
download
17
description
Transcript of Что почём в управлении проектами
v 2.0
Что почёмв проектамиУПРАВЛЕНИИ
Я рассказываю – вы задаете вопросы!
2
Процесс
У клиента всегда одна и та же цель – продажи
Рекламные проекты конечны и имеют жесткие сроки
Результаты должны быть измеримы
Каждый новый проект должен быть лучше чем старый
Ключевую роль играют личные коммуникациис участниками проекта
4
ОСОБЕННОСТИРЕКЛАМНЫХ ПРОЕКТОВ
5
Государство
Рекламодатель
Потребитель
Рекламные агентства
СМИ
Исследовательские организации
Конкуренция
«Advertising Management» David A. Aaker
УЧАСТНИКИ ПРОЦЕССА
6 На практик
е
7
Постановка задачи (бриф)
Разработка предложения
Продажа
Реализация
Отчетность
ПРОЦЕСС РЕКЛАМНОГО ПРОЕКТА
1.
2.
3.
4.
5.
Легенда
9
ЭТО ИВАНРАБОТАЕТ В РЕКЛАМЕРАБОТА НЕ КЛЕИТСЯ
10
ПОЧЕМУ?
11
ЕСТЬ 8 ОШИБОК,КОТОРЫЕ ОНСОВЕРШАЕТ
12
8 ошибок
Не понял клиента
Слабая презентация
Срыв сроковНевнимание к деньгамПодводят исполнители
Бесконтрольностьпроекта
Чужие функции
1.
2.
3.4.5.
6.
7.
Слабая отчетность8.
Ошибки
14
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТАНЕ ТЕЛЕПАТ :)
НЕ ПОНЯЛ КЛИЕНТА
1.
Незаполненный бриф сегодня = проблемы завтра
Не добились, чтобы клиент понял идею
«Я лучше знаю, как надо рекламировать мой продукт»
1. Ошибки коммуникации с клиентом
16
Action
Быть твердым, и уметь сказать клиенту «нет»
Быть гибким, уметь договориться с клиентом
Быть экспертом, уметь ответить на любой вопрос о проекте
Быть простым, уметь объяснить сложные вещи обычными словами
Встречаться в реальном мире
1. Что делать?
17
Action
СЛАБАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ
2.
Презентация – это твое лицо
Она тоже продает проект
Скучные, сложные, некрасивые слайды делают все
2. Ошибки презентаций
19
Brain
Хорошие слайды – только умные люди!
20
ЛИЦО ВЫБИРАЕШЬ ТОЛЬКО ТЫ
A. Готовить презентацию заранее
B. Тренироваться перед выступлением
C. Не стараться все «запихнуть» в один слайд
D. Использовать запоминающиеся изображения
E. Соблюдать правило CRAP:
2. Что делать?
21
Contrast Repetition Alignment Proximity
Контраст
Повторение
Выравнивание
Близость
Brain
Подробнее о CRAP http://www.slideshare.net/jessedee/steal-this-presentation
22
CONTRAST (контраст)
Контрастность делает слайды четкими и привлекающими
23
REPETITION (повторение)
Повторение элементов дизайна создает единый стиль
24
ALIGNMENT (выравнивание)
Выравнивайте элементы и добавляйте отступы
25
PROXIMITY (близость)
Группируйте похожие или связанные элементы вместе
СРЫВ СРОКОВ
3.
Отсутствие планов с четкими сроками
Откладывание работ на последний момент
Постоянный перенос сроков
3. Ошибки планирования
27
Defence
28
Проекты в Европе Проекты в России
Почувствуйте разницу
Plan
Do
Check
Act
Срочно!
Бл...ь!
Пи...ц!
А-А-А!
A. Планировать заранее
B. Закладывать страховочные сроки – управление рисками
C. Не обещать «находу»
D. Контролировать всех участников проекта
3. Что делать?
29
Defence
НЕВНИМАНИЕ К ДЕНЬГАМ
4.
Предложили клиенту то, на что у него нет денег
Испугали клиента одной большой цифрой
Забыли учесть в смете прибыль/налоги
Непродуктивная коммуникация с финансовым отделом
Ошибки в сроках оплаты
4. Ошибки, связанные с деньгами
31
Defence
32 http://www.flickr.com/photos/17731548@N00/2276783536
НЕ ЗАБЫЛ
ПРО МЕНЯ, СЫНОК
A. Знать сколько может заплатить клиент
B. Детализировать работы в смете
C. Представлять «прозрачный» бюджет
D. Контролировать рентабельность
E. Помнить о непредвиденных расходах
4. Что делать?
33
Defence
ПОДВОДЯТ ИСПОЛНИТЕЛИ
5.
http://www.flickr.com/photos/11051496@N00/3015287455
Не укладываются в сроки
Хотят больше денег
Низкое качество выполненных работ
5. Ошибки в работе с исполнителями
35
Action
36
Кадры
решают всё
A. Проверять исполнителей перед началом работ
B. Писать подробные брифы исполнителям
C. Мотивировать
D. Контролировать – спрашивать «Как идут дела?»
5. Что делать?
37
Action
ПРОЕКТАБЕСКОНТРОЛЬНОСТЬ
6.
http://www.flickr.com/photos/39276305@N08/4455129423
Отсутствие планов
Изменение внешних условий и желаний заказчика
Отсутствие обратной связи
Доступ клиента к внутренним процессам
6. Ошибки контроля
39
Action
40
VS
A. Составлять планы
B. Своевременно вносить коррективы
C. Фильтровать информацию, поступающую к клиенту
6. Что делать?
41
Action
ЧУЖИЕ ФУНКЦИИ
7.
Чужая работа и ответственность
«Дурная» проактивность
Трения в коллективе
7. Ошибки функций
43
Defence
44
Нет, я не сплю на работе. Я думаю❝ ❞
http://www.flickr.com/photos/24509941@N00/368511463
A. Держать в голове должностную инструкцию
B. Требовать четкой постановки задач
C. Соизмерять свои силы
D. Разрешать конфликты
7. Что делать?
45
Defence
СЛАБАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
8.http://www.flickr.com/photos/32830690@N08/6534632455
Не выполнили KPI
Не выслали вовремя отчет
Выслали плохо подготовленный отчет
8. Ошибки результатов
47
Brain
48
Опять этот отчет!Как я не хочу в нем разбираться
❝
❞
http://w
ww.flickr.com
/pho
tos/34
12095
7@N04/
4199
6753
34
A. Объяснять почему нет результатов и когда они будут
B. Высылать отчет вовремя
C. Делать подробный и приятный к просмотру, но понятный отчет
Ваш Кэп :)
8. Что делать?
49
Brain
Резюме
51
Если вы запомните только
один слайд из презентации –
это должен быть следующий!
1. Не понимание клиента2. Слабая презентация3. Срыв сроков4. Невнимание к деньгам5. Подводят исполнители6. Бесконтрольность проекта7. Чужие функции8. Слабая отчетность
Что почём в управлении проектами:
Я обещаю никогдане делать этих ошибок
(твоя подпись здесь)
53
Как мотивировать себя что-то делать?
Да никак, оставайтесь в жопе!
Артемий Лебедев
Правила Ашманова 2 http://www.ashmanov.com/pap/ashrul2
Экстремальное управление проектами. Дуг ДеКарло
Огилви о рекламе. Дэвид Огилви
7 навыков высокоэффективных людей. Стивен Р. Кови
Рекламный менеджмент. Раджив Батра, Джон Дж. Майерс, Дэвид А. Аакер
55
ЧИТАТЬ
Помоги в борьбе с плохими
проектами – нажми эти кнопки
MADE USING KEYNOTE /
TOTALCOST = $0
[email protected]!.com/nikishof
Сергей Никишов