м. Рівне 12.03.2010

Енергоменеджмент та системний підхід як чинники сталого енергетичного розвитку

університетів та громад

на прикладі територіальної громади м. Долина

ЗАГАЛЬНИЙ ОГЛЯДУніверситет і міська громадаЩо таке енергетичний менеджмент?Обґрунтування необхідностіЗ чого розпочати?Чому це вигідно?

БЛОК 1

3

Місто Долина, Івано-Франківська обл.Загальна інформація

Дата заснування – 959 рікНаселення – 25 тис. чол.Основні бюджетоутворюючі сектори:• Підприємства нафтогазового комплексу;• Туристична інфраструктура;• Малий та середній бізнес.

Міський голова – Гаразд Володимир Степанович(з червня 2009 року – Президент Всеукраїнської Асоціації

“Енергоефективні міста України”

Системна робота в сфері енергозбереження та енергоменеджменту – з 2008 року

4

З чого починати?

Університет – це:

1. замкнута, подібна до міста, система з можливістю на своїй території самостійно управляти потоками енергії;

2. зацікавлений в енергоощадності суб’єкт, через великі обсяги енергоспоживання;

3. потенційна “точка росту”, у випадку запровадження в себе системного підходу до енергоефективності.

Варто почати із:• Усвідомлення проблеми, вироблення чіткої позиції керівництва;• Інвентаризації власних енергоспоживаючих і генеруючих

об’єктів;• Розробки системного програмного документу (стратегія,

концепція);• Створення організаційної структури енергоменеджменту;• Налагодження ефективної роботи і розповсюдження досвіду.

Загроза для всіх і кожного сьогодні це БЕЗАЛЬТЕРНАТИВНЕ ЗРОСТАННЯ ВАРТОСТІ

ТРАДИЦІЙНИХ ВИДІВ ЕНЕРГІЇ

Електрична енергія – 250%Природний газ – 560%Теплова енергія – 480%

550%Перспективне збільшення витрат на забезпечення енергетичних потреб об'єктів бюджетної сфери (шкіл, дошкільних закладів, лікарень)

ЩО НАМ ЗАГРОЖУЄ?ВІД ЧОГО МИ ПРАГНЕМО ЗАХИСТИТИСЬ?

А ЯКИЙ ВІДСОТОК ВАШОГО БЮДЖЕТУ ВЖЕ СЬОГОДНІ З’ЇДАЄ ОПЛАТА ЕНЕРГОСПОЖИВАННЯ?

5,85,4

4,66 4,54,94,754,5

3,9

0

1

2

3

4

5

6

7

2005 2006 2007 2008 2009 2010

% в

итр

ат

на е

нер

гію

в с

трукт

ур

і

бю

дж

ету

"Перспектива" без енергоменеджменту

Реальні дані (енергоменеджмент запроваджено перед 2009 роком)

Реальний приклад “перелому” ситуації – міста Асоціації “Енергоефективні міста України”

Структура споживання енергоресурсів країниНа чому слід сконцентрувати увагу?

Пріоритети вирішення проблем енергоефектиності для будівель

9

Енергетичний менеджмент – ключовий інструмент досягнення енергоощадності. Покликаний уніфікувати управління

енерговикористанням на конкретних об’єктах, зменшити і згодом повністю ліквідувати нераціональне споживання енергії

Впровадження енергетичного менеджменту вимагає від громади найменших витрат, але потенційний ефект може бути дуже

відчутним навіть без впровадження капітальних заходів

ЗА СТАТИСТИКОЮ В БУДІВЛЯХ БЮДЖЕТНИХ УСТАНОВ СЬОГОДНІ ЧЕРЕЗ ВІДСУТНІСТЬ КОНТРОЛЮ “НА ВІТЕР”

ВИТРАЧАЄТЬСЯ БЛИЗЬКО 5-10% ЕНЕРГІЇ

ГОВОРИТИ ПРО КОТЛИ, НОВІ ВІКНА І ТЕРМОМОДЕРНІЗАЦІЮ, ЯК ІНСТРУМЕНТИ ДОСЯГНЕННЯ ЕКОНОМІЇ, МОЖНА ЛИШЕ ПІСЛЯ ТОГО ЯК В БУДІВЛЯХ ПОЧНУТЬ ДБАТИ ПРО ТЕ ЩОБ КОЖНА

ОДИНИЦЯ ЕНЕРГІЇ ВИТРАЧАЛАСЬ ЕФЕКТИВНО!

ЕНЕРГЕТИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

10

ЕТАП ПОЛІТИЧНОЇ ПІДТРИМКИ І УСВІДОМЛЕННЯ З БОКУ КЕРІВНИЦТВА

ЩО ПОВИННО ПЕРЕДУВАТИ?

В класичній теорії управління етап планування є визначальний і першим з чого необхідно починати будь-яку роботу

Енергетичний менеджмент є лише ІНСТРУМЕНТОМ який ВИРІШУЄ виявлену ПРОБЛЕМУ і забезпечує ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛІ

ПРОБЛЕМАЗагрози зростання видатків

на енергоспоживання з бюджету

ЦІЛЬЗменшити частку витрат на енергію в структурі

бюджету

11

ПОЛІТИЧНА ПІДТРИМКА ПОВИННА БУТИ МАТЕРІАЛІЗОВАНА В КОНЦЕПТУАЛЬНИЙ ДОКУМЕНТ

ЩО ПОВИННО ПЕРЕДУВАТИ?

Чому потрібен концептуальний документ?

ПРИНЦИП:“Влада змінюється, а робота продовжується”

Концептуальний документ повинен бути

напрацьований всередині організації із залученням всіх дотичних фахівців та

експертів

Документ повинен бути винесений на обговорення і затвердження представницьким органом. Ця

підтримка означає те що енергоменеджмент стає не просто ідеєю керівника чи когось іншого (які можливо потім поміняються)

а стратегічним вибором

12

РОЗПОРЯДЖЕННЯ “Про запровадження енергетичного менеджменту в …”

З ЧОГО РОЗПОЧАТИ?

В мотиваційній частині задекларувати

започаткування щодобового

(щотижневого, щомісячного) моніторингу споживання

Вибудувати організаційну

структуру на чолі якої буде

знаходитись енергоменеджер

(відділ енергоменеджменту)

Визначити персональну

відповідальність певних посадових осіб за організацію процесу на місцях

Розпорядження доводиться до всіх задіяних спеціалістів та працівників на нараді в керівництва

Необхідно щоб кожен чітко зрозумів свою роль та відповідальність

13

Етапи впровадження енергетичного менеджменту:

Детальний аналіз енергоспоживання в кожній з будівель за останні 2-3 роки. Формування “енергетичного паспорта”

Розробка лімітів на споживання енергії будівлями, контроль за їх дотриманням

Моніторинг споживання енергії будівлями

Мотивація персоналу і відповідальних осіб в будівлях до економії і раціонального споживання

Розширення та вдосконалення системи, посилення контролю

ЯКА ПОДАЛЬША ПОСЛІДОВНІСТЬ КРОКІВ?

14

Всі будівлі бюджетних установ було сертифіковано плакатами за європейським

стандартом Display

Енергетична сертифікація

Кожна будівля отримала власну категорію по споживанню кожного з

видів енергії за шкалою A-G

Енергетичний сертифікат дає можливість:• порівняти ефективність споживання кожного виду енергії в різних будівлях;• відслідкувати прогрес в ефективності споживання енергії по кожній будівлі за результатами запроваджених заходів протягом року

15

Запровадження лімітів

Економічно обґрунтоване споживання

Зниження видатків на фінансування

енергоспоживання

Спрямування зекономлених коштів на розвиток установи

Покращення матеріально-технічної бази установи,

реконструкція будівель та обладнання

Впровадження новітніх енергозберігаючих

технологій та обладнання

Енергоефективні бюджетні установи з високим рівнем

надаваних послуг, оновленою матеріально-технічною базою

ІДЕАЛЬНА МОДЕЛЬ ФУНКЦІОНУВАННЯ ЕНЕРГЕТИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

16

Запровадження лімітів

Економічно обґрунтоване споживання

Зниження видатків на фінансування

енергоспоживання

Витрати яких вдалось уникнути по статті видатків на оплату

енергоносіїв

Можливість закласти суму коштів витрат яких вдалось уникнути в

минулому році на заходи з енергозбереження в наступному

СЬОГОДНІШНЯ (ОБМЕЖЕНА) МОДЕЛЬ ФУНКЦІОНУВАННЯ ЕНЕРГЕТИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

В умовах сьогоднішнього глибоко недосконалого законодавства практично єдиним шляхом спрямувати кошти які вдалось

зекономити на заходи з енергозбереження в наступному році є ПРОГРАМНО-ЦІЛЬОВИЙ МЕТОД формування бюджету

Програма енергозбереження в місті (університеті) … на 2010 рік

Що дав енергоменеджмент місту Долина

Витрати на запровадження системи моніторингу, аналізу та нормування використання енергоресурсів з міського бюджету порядку 25000 грн/рік (оплата праці енергоменеджера).

Закладене фінансування згідно затверджених на 2009 рік в міському бюджеті коштів на оплату енергоспоживання – 4,7% від загального фонду видатків (проти в 2008 році – 4,9% ).

Реальна частка витрат на оплату енергоспоживання за результатом 2009 року становить 4,66%.

Витрати яких вдалось уникнути бюджету вже сьогодні – в середньому 10-15 тис. грн. по кожній із бюджетних установ (за результатами 2009 року)

І ЦЕ ЗА РЕЗУЛЬТАТАМИ ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ ЕНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТУ ВСЬОГО ЛИШЕ В 16 БУДІВЛЯХ!

“КУХНЯ” ЕНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТУПоняття соціо-технологічної системиЯк вибудувати організаційну структуру?Варіанти функціонування системиЕлементи технологічного компонентуЩо повинно бути на виході?

БЛОК 2

ПОНЯТТЯ СОЦІО-ТЕХНОЛОГІЧНОЇ СИСТЕМИ

СОЦІО компонент:

Елементи організаційної структури енергетичного менеджменту

Люди в структурі енергетичного менеджменту, кожна з яких виконує

функції в межах посадових обов’язків, забезпечуючи збір інформації, її групування і передачу на вищий

(нижчий) рівень структурної піраміди

ТЕХНОЛОГІЧНИЙ компонент:

Технічні засоби – інструменти що обслуговують організаційну структуру

Прилади обліку енергетичних ресурсів в будівлях, засоби

комунікації і передачі інформації, програмне забезпечення.

В КОМПЛЕКСІ СТАНОВЛЯТЬ ЄДИНУ СТІЙКУ КРУГОВУ СИСТЕМУ В ЯКІЙ ВІДБУВАЄТЬСЯ ЦИРКУЛЯЦІЯ ІНФОРМАЦІЇ

ВАРІАНТИ ПОБУДОВИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ

ОДНОРІВНЕВА (ГОРИЗОНТАЛЬНА) СИСТЕМА(ДЛЯ МАЛИХ МІСТ РАЙОННОГО ПІДПОРЯДКУВАННЯ)

ЕНЕРГОМЕНЕДЖЕР(міськвиконком)

ЕНЕРГОМЕНЕДЖЕР(відділ освіти РДА)

ЕНЕРГОМЕНЕДЖЕР(відділ культури РДА)

Єдина база енергоспоживання

в бюджетних будівлях міста

Найнижча ланка системи – завгосп кожної бюджетної будівлі

ВАРІАНТИ ПОБУДОВИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ

ДВОРІВНЕВА СИСТЕМА(ДЛЯ СЕРЕДНІХ І МАЛИХ МІСТ ОБЛАСНОГО ПІДПОРЯДКУВАННЯ)

ЕНЕРГОМЕНЕДЖЕР(міськвиконком)

ЕНЕРГОМЕНЕДЖЕР(управління освіти)

ЕНЕРГОМЕНЕДЖЕР(управління культури)

Єдина база енергоспоживання

в бюджетних будівлях міста

Найнижча ланка системи – завгосп кожної бюджетної будівлі

ЕНЕРГОМЕНЕДЖЕР(управління медицини)

ВАРІАНТИ ПОБУДОВИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ

ТРЬОХРІВНЕВА СИСТЕМА(ДЛЯ ВЕЛИКИХ МІСТ)

ВІДДІЛ ЕНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТУ(міськвиконком)

ЕНЕРГОМЕНЕДЖЕР(управління освіти)

ЕНЕРГОМЕНЕДЖЕР(управління культури)

Єдина база енергоспоживання

в бюджетних будівлях міста

Найнижча ланка системи – завгосп кожної бюджетної будівлі

ЕНЕРГОМЕНЕДЖЕР(управління медицини)

СЕКТОР ЕНЕРГОНАГЛЯДУ

СЕКТОР ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ

ЕЛЕМЕНТИ ТЕХНОЛОГІЧНОГО КОМПОНЕНТУ

ВИМОГИ ДО СИСТЕМИ

ПОКАЗНИКОМ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ ЕНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТУ Є ЇЇЗДАТНІСТЬ ДО МАКСИМАЛЬНО ШВИДКОГО ПРОХОДЖЕННЯ

ІНФОРМАЦІЇ ПО РІВНЯХ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ

Завданням СОЦІО компонента є організація

збору, передачі та акумулювання інформації, забезпечення зворотного

зв’язку

Завданням ТЕХНОЛОГІЧНОГО компонента є забезпечення

оперативності процесу комунікації та передачі інформації, практичної доступності бази даних

СИСТЕМА ПОВИННА ОДНАКОВО ЕФЕКТИВНО ПРАЦЮВАТИ ЯК В ПРЯМОМУ (ВІД ГОРИ ДОНИЗУ) ТАК І В ЗВОРОТНОМУ (ЗНИЗУ ВГОРУ)

НАПРЯМКАХ

25

Дякую за увагу!

Контакти:

Смолій Володимир (енергоменеджер м. Долина)тел: +380 34 7727007 моб: +380 50 9669287 ел. пошта: smolli@meta.uaсайт: www.dolyna-rada.gov.ua

www.enefcities.org.ua