Корпоративная презентация группы компаний "РОЭЛ"

ГРУППА КОМПАНИЙ «РОЭЛ»Корпоративная презентацияГРУППА КОМПАНИЙ «РОЭЛ»Корпоративная презентация

Москва, 2011

Общая информация Общая информация о ГК «РОЭЛ»о ГК «РОЭЛ»Общая информация Общая информация о ГК «РОЭЛ»о ГК «РОЭЛ»

3

О ГРУППЕ КОМПАНИЙ «РОЭЛ»О ГРУППЕ КОМПАНИЙ «РОЭЛ»

Группа компаний «РОЭЛ» – частная российская корпорация, работающая в сфере в сфере business development, прямых и венчурных инвестиций, управления активами, корпоративной и финансовой реструктуризации, M&A и бизнес-консалтинга с 1996 года.

Группа компаний «РОЭЛ» создает бизнесы и компании с высокой капитализацией, значительная часть которых основана на инновациях и новых технологиях; новые компании в сфере интеллектуальных услуг (консалтинг, экспертиза, инжиниринг, дизайн и проектирование, креатив, научные исследования), проводит реструктуризацию и реформирует предприятия; создает на базе отдельных предприятий современные корпоративные структуры.

Группа компаний «РОЭЛ» образована в результате разделения проектного, инвестиционного и консалтингового бизнеса инвестиционно-консалтинговой группы «РОЭЛ Консалтинг». Методологическая база «РОЭЛ Консалтинг» основана на программно-целевом подходе управления интересами, разработанном экспертами ИПУ им.В.А.Трапезникова РАН. Сотрудники ИПУ являются экспертами «РОЭЛ Консалтинг» (В.Н.Бурков, В.А.Ириков, В.Н.Тренев).

МАСШТАБЫ БИЗНЕСА. ГЕОГРАФИЯ И ОТРАСЛИМАСШТАБЫ БИЗНЕСА. ГЕОГРАФИЯ И ОТРАСЛИ

4

На сегодняшний день проекты группы компаний «РОЭЛ» осуществляются в 22 российских регионах и трех странах СНГ, в 12 отраслях.

Владимирская областьВолгоградская областьИвановская область Курская область Ленинградская область Липецкая область Московская область Орловская областьСаратовская область Свердловская область Смоленская область Тверская областьТульская область Томская область Тюменская областьЧитинская область Москва Санкт - ПетербургАлтайский край Краснодарский край Ставропольский крайРеспублика Чувашия

УкраинаКазахстанБелоруссия

Девелопмент и строительство

Машиностроение и приборостроение

ЖКХ и малая электроэнергетика

Геологоразведка

Экология и управление отходами

Пищевая промышленность и птицеводство

Текстильная промышленность

Сельское хозяйство

Производство искусственных кристаллов

Биотехнологии, фармакология и нутрицевтика

Интернет-технологии

Промышленная безопасность

5

ИСТОРИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РОЭЛ»ИСТОРИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РОЭЛ»

Создана консалтинговая компания «РОЭЛ Консалтинг».

Происходит разделение консалтингового и инвестиционного бизнесов, в результате которого создаются компании КГ «РОЭЛ Консалтинг» и «РОЭЛ групп» – ядро группы компаний «РОЭЛ». Разрабатывается стратегия развития Группы компаний «РОЭЛ». Группа компаний «РОЭЛ» участвует в крупном проекте – создании концерна «РУСЭЛПРОМ».

Инвестиционно-консалтинговая группа «РОЭЛ Консалтинг» реализует первый крупный инвестиционный проект – программу антикризисного менеджмента на Липецкой кондитерской фабрике «Ликонф». С ноября фабрика вошла в состав Кондитерской Корпорации «Рошен». Доходность проекта составила 40%.

Создаются специализированные компании по основным направлениям стратегии группы: «РОЭЛ Управление проектами», ИФК «РОЭЛ Капитал», УК «РОЭЛ Капитал».

Группа компаний «РОЭЛ» участвует в создании «Холдинговой компании «Владимирский текстиль».

Создана «Национальная технологическая группа», управляющая компания в сфере инновацийи научно-технического консалтинга.

Начаты новые инвестиционные проекты группы компаний «РОЭЛ» – «Национальная геологоразведочная компания» и «Национальная экологическая компания».

В апреле 2008 г. группа компаний «РОЭЛ» стала лауреатом объединенной итоговой премии в области финансов «Финансовая элита» в номинации «Динамика развития» среди инвестиционных компаний. Начаты проекты «Промтехэкспертиза», «НТГ-Авторезонанс», «Протенфарма».

1995 г.

1998 – 2000 гг.

2002 г.

2003 – 2004 гг.

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 – 2010 г.

Первые бизнес проекты партнеров будущей ГК «РОЭЛ».С 1991 г.

СТРУКТУРА ГК «РОЭЛ»СТРУКТУРА ГК «РОЭЛ»

7

СТРУКТУРА ГК «РОЭЛ»СТРУКТУРА ГК «РОЭЛ»

«РОЭЛ ГРУПП»корпоративный центр группы компаний «РОЭЛ»

«РОЭЛ ГРУПП»корпоративный центр группы компаний «РОЭЛ»

«РОЭЛ Управление проектами»«РОЭЛ Управление проектами»

ИФК «РОЭЛ Капитал»ИФК «РОЭЛ Капитал»

КГ «РОЭЛ Консалтинг»КГ «РОЭЛ Консалтинг»

8

«РОЭЛ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»«РОЭЛ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Основные направления предпринимательских проектов «РОЭЛ Управление проектами»:

формирование start-up компаний и new business development;

создание малых инновационных предприятий;

антикризисное управление, реформирование и реструктуризация проблемных предприятий и других активов (включая долги);

слияния и поглощения, формирование отраслевых холдинговых компаний и сетевых структур.

создание компаний в сфере интеллектуальных продуктов и услуг (консалтинг, экспертиза, инжиниринг, дизайн и проектирование, креатив, научные исследования и т.д.)

Компания «РОЭЛ Управление проектами» работает в сфере business development и управления предпринимательскими проектами с 2003 года. На сегодняшний день в управлении РОЭЛ УП находится 43 проект.

Компания «РОЭЛ Управление проектами» работает в сфере business development и управления предпринимательскими проектами с 2003 года. На сегодняшний день в управлении РОЭЛ УП находится 43 проект.

Результатом работы «РОЭЛ Управление проектами» является:создание стабильно работающих бизнесов с постоянно растущим денежным потоком, кратный рост стоимости бизнеса, актива, компании.

9

КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА «РОЭЛ КОНСАЛТИНГ»КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА «РОЭЛ КОНСАЛТИНГ»

повышение стоимости и эффективности бизнеса проектирование и сопровождение внедрения системы управления предприятием вывод компании из кризисного состояния (turnaround consulting) разработка стратегии и программы развития отрасли и механизмов их реализации сопровождение инвестиций и помощь иностранным компаниям в организации бизнеса в России

Для корпоративных клиентов «РОЭЛ Консалтинг» осуществляет:Для корпоративных клиентов «РОЭЛ Консалтинг» осуществляет:

систему управления региональным развитием, включая бюджетирование, ориентированное на результат (БОР). Это уникальный продукт «РОЭЛ Консалтинг», в основе методики которого лежит программно-целевой подход управления интересами, разработанный экспертами ИПУ им.В.А.Трапезникова РАН (сотрудники института – эксперты «РОЭЛ Консалтинг»: В.Н.Бурков, В.А.Ириков, В.Н.Тренев), и уже работающий в ряде российских регионов (Владимирская область, Липецкая область, республика Башкортостан).

систему управления региональным развитием, включая бюджетирование, ориентированное на результат (БОР). Это уникальный продукт «РОЭЛ Консалтинг», в основе методики которого лежит программно-целевой подход управления интересами, разработанный экспертами ИПУ им.В.А.Трапезникова РАН (сотрудники института – эксперты «РОЭЛ Консалтинг»: В.Н.Бурков, В.А.Ириков, В.Н.Тренев), и уже работающий в ряде российских регионов (Владимирская область, Липецкая область, республика Башкортостан).

Для органов государственной власти «РОЭЛ Консалтинг» формирует:Для органов государственной власти «РОЭЛ Консалтинг» формирует:

«РОЭЛ Консалтинг» – ведущая российская компания в сфере стратегического планирования и комплексного управленческого консультирования.

«РОЭЛ Консалтинг» предоставляет свои услуги корпоративным клиентам и органам государственной власти (правительствам регионов и администрациям муниципальных образований).

10

TURNAROUND КОМАНДАTURNAROUND КОМАНДА

«РОЭЛ Консалтинг» работает с проблемными предприятиями с 1996 года.

За 12 лет работы компания разработала ряд уникальных управленческих методик, технологий и процедур, способных «переломить» кризисную ситуацию в компании, сменить ее устойчивым ростом, увеличить стоимость активов в несколько раз. Эти методики эффективно работают в российском правовом поле, в российских экономических и финансовых условиях.

Фактически на базе «РОЭЛ Консалтинг» сформирована собственная эффективная turnaround-команда, единственная в России, которая за короткий временной промежуток готова переломить кризисную тенденцию, заставить предприятие совершить резкий скачок по всем показателям и зачастую не просто кратно увеличить оборот, объем производства и прибыльность, но и превратить компанию из аутсайдеров в лидеры отрасли.

В состав turnaround-команды входят специалисты, эксперты и менеджеры с успешным опытом антикризисного управления, консультанты по стратегии, арбитражные управляющие, специалисты и эксперты по корпоративному праву, корпоративным финансам.

11

TURNAROUND КОМАНДАTURNAROUND КОМАНДА

Предприятия, прошедшие процедуру turnaround management при участии специалистов команды:

ПРОЦЕДУРЫ TURNAROUND MANAGEMENT ВКЛЮЧАЮТ СЛЕДУЮЩИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ:

1. Оценка текущей ситуации, поиск новых возможностей для бизнеса («прорыва»)

2. Полная смена менеджмента, формирование turnaround команды проекта

3. Разработка turnaround plan (включая первоочередные шаги, направленные на резкое снижение издержек и рост эффективности основного бизнес-цикла)

4. Реализация плана, реструктуризация бизнеса, финансов, организационной структуры, маркетинга, персонала и т. д.

5. Выход предприятия в точку безубыточности, затем прибыльности, старт инновационного развития («прорыва»)

6. Выход из процедуры turnaround management, формирование регулярной менеджерской команды

7. Начало реализации плана дальнейшего развития и роста

ПРОЦЕДУРЫ TURNAROUND MANAGEMENT ВКЛЮЧАЮТ СЛЕДУЮЩИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ:

1. Оценка текущей ситуации, поиск новых возможностей для бизнеса («прорыва»)

2. Полная смена менеджмента, формирование turnaround команды проекта

3. Разработка turnaround plan (включая первоочередные шаги, направленные на резкое снижение издержек и рост эффективности основного бизнес-цикла)

4. Реализация плана, реструктуризация бизнеса, финансов, организационной структуры, маркетинга, персонала и т. д.

5. Выход предприятия в точку безубыточности, затем прибыльности, старт инновационного развития («прорыва»)

6. Выход из процедуры turnaround management, формирование регулярной менеджерской команды

7. Начало реализации плана дальнейшего развития и роста

ОАО «Салаватстекло» (четырехкратный рост масштабов бизнеса за 3 года)

ОАО «Муромский радиозавод» (увеличение производства в 4 раза за 4 года; рост объемов продаж на 30% в год)

ОАО «Ликонф» (увеличение товарооборота более чем в 2 раза)

Партнеры ГК «РОЭЛ»Партнеры ГК «РОЭЛ»

13

ПЕРВОЕ ДОЛГОВОЕ АГЕНТСТВОПЕРВОЕ ДОЛГОВОЕ АГЕНТСТВО

«Первое долговое агентство» (ПДА) работает на российском долговом рынке с 2003 года. За 6 лет ПДА реализовало более 50 проектов различной сложности и продолжительности, общий объем реструктурированной задолженности составил 5 млрд. рублей.

Текущий размер долгового портфеля в управлении ПДА составляет 1,5 млрд. рублей

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГЕНТСТВА:

возврат долгов;

управление долгами;

сопровождение процедур банкротства;

выкуп долгов (прав требований);

содействие в урегулировании долговых обязательств.

14

НАЦИОНАЛЬНАЯ КОНТРАКТНАЯ КОРПОРАЦИЯНАЦИОНАЛЬНАЯ КОНТРАКТНАЯ КОРПОРАЦИЯ

«Национальная контрактная корпорация» («Нацконтракт») работает на рынке товарообменных и бартерных операций, давальческих схем и других альтернативных механизмов расчетов c 2009 года. «Нацконтракт» создан посредством реорганизации компании «РОЭЛ Контракт», которая с 1996 года занималась проведением бартерных операций в России.

«Национальная контрактная корпорация» решает комплексные задачи увеличения сбыта продукции, а также обеспечения сырьем, материалами и оборудованием крупных предприятий в России и странах СНГ в условиях мирового финансового кризиса.

Располагая собственными производственными ресурсами, широкой сетью представительств и филиалов, партнерской системой с участием крупных российских производителей, «Нацконтракт» участвует в реализации общероссийских социально значимых программ, таких как «Доступное жилье», «Продовольственная безопасность РФ» и других.

Сегодня уже действует 56 филиалов и представительств компании в 48 регионах России и стран СНГ. В партнерскую сеть «Нацконтракта» входят 32 предприятия.

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ГК «РОЭЛ»ГК «РОЭЛ»

16

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ГК «РОЭЛ»ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ГК «РОЭЛ»

Российский электротехнический концерн «РУСЭЛПРОМ»

Концерн «РУСЭЛПРОМ» входит в число лидеров российского электромашиностроения, объединяет 12 предприятий и инженерно-конструкторских организаций, выпускающих более 3000 наименований электродвигателей, генераторов, систем управления и возбуждения.

Концерн занимает 35% российского рынка генераторов и крупных электрических машин 42% всех асинхронных общепромышленных двигателей, работающих в России, изготовлены на предприятиях «Русэлпрома».

Крупнейшие предприятия концерна:

ОАО «СЭЗ» (г.Сафоново, Смоленская область) ОАО «ВЭМЗ» (г. Владимир) ООО «ПО «ЛЭЗ» (г. Санкт-Петербург) ОАО «НИПТИЭМ» (г. Владимир)

За 6 лет с 2002 по 2008 год оборот компании вырос более чем в 7 раз и составил 11,877 млрд. рублей.

17

Инновационные энергоэффективные и ресурсосберегающие продукты и решения концерна «РУСЭЛПРОМ»:

Энергосберегающие двигатели 7А

Электротехнические комплексы с частотно-регулируемым асинхронным и синхронным электроприводом

Безредукторный привод лифта

Гибридный привод для городского транспорта и коммунальной техники

Электротрансмиссия с/х, промышленной, строительной и специальной техники

Потенциал рынка энергосберегающих инновационных решений и продуктов концерна «РУСЭЛПРОМ» составляет 158 млрд. рублей.


18

РОАО «Росагробиопром»

РОАО «РОСАГРОБИОПРОМ» – крупнейшая российская компания, работающая на российском и международном рынках производства и продажи биопрепаратов, химфармпрепаратов и диагностикумов для ветеринарии. РОАО «РОСАГРОБИОПРОМ» создано в 1991 году.

В 2008 г. было произведено около 2 300 млн. доз вакцин для с/х животных, на общую сумму около 47 млн. долларов США.Доля экспорта в выручке компании составляет около 20%. «РОСАГРОБИОПРОМ» обеспечивает вакцинами и препаратами более 4000 хозяйств в РФ, которыми производится до 48% продовольствия. За пять лет Компанией выполнено более 30 научно-исследовательских работ, получено 18 патентов.

Программа РОСАГРОБИОПРОМ искоренения бешенства животных:проект «Совершенствование системы эпизоотологического мониторинга, оценка имеющихся и вновь разработанных средств диагностики, профилактики и борьбы с бешенством животных, создание региональных центров по диагностике бешенства животных» включает создание единой информационной, лабораторно-диагностической и профилактической системы, основанной на последних достижениях молекулярной биологии, генной инженерии и нанотехнологической отрасли.


19

Компания «Гусевской хрусталь»

Компания «Гусевской хрусталь» – крупнейший на российском рынке производитель сортовой посуды и высокохудожественных изделий из хрусталя. Компания «Гусевской хрусталь» создана на базе старейшего отечественного предприятия по производству хрусталя и изделий из него – Гусевского хрустального завода.

Рыночная стратегия компании сконцентрирована на высоком премиальном сегменте, на производстве изделий по индивидуальным заказам: сложных и дорогих изделий из накладного хрусталя, изделий, тонированных эрбием, расписных изделий в технике «галле». Помимо традиционных изделий – сортовой посуды – предприятие выпускает люстры, шахматы, изделия декоративно-прикладного искусства, предметы интерьера и декора (балясины для лестниц и т. п.) и др.

Продукция компании широко представлена в крупных городах России (Москва, Санкт-Петербург, крупные города ЦФО, Урала, Сибири), поставляется на экспорт в Европу, Юго-Восточную Азию, Ближний и Средний Восток.


20


Холдинговая компания «Владимирский текстиль»

Крупнейший в России и СНГ производитель и поставщик технических тканей (брезентов) и спецодежды.

Компания «Владимирский текстиль» сформирована на базе двух самых крупных российских льнокомбинатов с развитой региональной сетью с широким спектром реализуемой продукции: ОАО «Вязниковский льнокомбинат», ОАО «Меленковский льнокомбинат».

Производимые ткани применяются для изготовления тентов, чехлов, укрытий для сельскохозяйственной продукции, техники, транспорта, изделий военного ассортимента, для изготовления спецодежды, рукавиц, защищающих от производственных загрязнений, искр, брызг расплавленного металла, контакта с нагретыми поверхностями для работников металлургических, сталеплавильных комбинатов, взрывопожароопасных производств, нефтяников и т. д.

Компания занимает более 75% российского рынка технических тканей (брезентов) и почти 90% экспорта.

21


«Краснодарский домостроительный комбинат»

«Краснодарский домостроительный комбинат» – крупнейший производитель стройматериалов и застройщик на Кубани, основанный в 1947 году. В 2007 году группа РОЭЛ приобрела ГК ДСК, консолидировав 75% акций.

Результат turnaround – процедур Количество объектов незавершенного строительства в ДСК снизилось втрое;

Количество дольщиков, ожидающих квартиры с 2002-2005 гг. сократилось с 3500 до 1000 чел.;

Завод ЖБИ вышел на производственную мощность 100 тыс. м2 панельных в год;

В 2008 году начато освоение новых стройплощадок, возобновлено строительство жилья эконом-класса.

ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИГК «РОЭЛ»ГК «РОЭЛ»

23

ИНВЕСТИЦИИ ГК «РОЭЛ» В ИННОВАЦИИИНВЕСТИЦИИ ГК «РОЭЛ» В ИННОВАЦИИ

«Национальная Технологическая Группа» (НТГ) – экспертная инвестиционно-консалтинговая компания, занимающаяся коммерциализацией научно-технических разработок и научно-технической экспертизой. НТГ работает в следующих направлениях:

•поиск инновационных технологий,

•научно-техническая экспертиза и аудит научно-технических проектов и объектов

•отбор, анализ и развитие инновационных проектов до готовности к продаже, организация «start-up» фирм

•поиск инвесторов.

Экспертный совет НТГ включает более 80 членов и сотрудников РАН, РАМН и РАЕН, профессоров ведущих российских и зарубежных университетов, инженеров и изобретателей.

12 тысяч инновационных разработок, патентов и ноу-хау, отобранных НТГ, содержатся в «Реестре инновационных технологий НТГ».

Около 1000 разработок выбраны НТГ для последующей коммерциализации.

В настоящий момент компания реализует два start-up проекта, а также готовит ряд перспективных инновационных разработок к коммерциализации.

24


ЗАО «НТГ-Авторезонанс» Компания создана в 2008 году для коммерциализации новой технологии материалообработки с использованием авторезонансных настроек для машин различного назначения.

Новая технология может использоваться в приборостроении для создания устройств токарной обработки, резания, выглаживания материалов, в медицине, производстве бытовых инструментов.

Авторезонансные ультразвуковые инструменты предназначены для обработки труднообрабатываемых материалов (титановые сплавы, жаропрочные стали, керамика, различные сорта стекла, чугуна), материалов специального машиностроения (атомная и космическая отрасли), авиастроения, энергомашиностроения.

Потенциал рынка такого рода оборудования оценивается в 650 млн. долларов США в год.

25


ЗАО «ПротэнФарма» - малое инновационное предприятие, выпускающее новые белково-энергетические специализированные питательные смеси, (включая энтеральное питание), не содержащее молочные и сывороточные белки. В середине 2000-ых гг. группа российских врачей-реаниматологов разработала принципиально новые специализированные полноценные питательные смеси для энтерального питания и питания в условиях интенсивных физических и психоэмоциональных нагрузок. Был получен патент РФ на изобретение «Сухая питательная смесь для диетологического питания».

В 2008 г. патент был приобретен компанией «ПротэнФарма», которая была создана для его коммерциализации. На основе полученных технологий в 2008-2009 гг. «ПротэнФарма» создала серию специализированного питания «Полипротэн». В состав «Полипротэна» входит извлеченный соевый белок, а также пищевые волокна и особый комплекс микроэлементов, что делает продукт полноценным питанием, не имеющим аналогов на российском рынке.

Были закончены клинические испытания продуктов в ММА им. И.М.Сеченова, соответствующие протоколу и требованиям Минздравсоцразвития РФ, проведена сертификация.

Потенциал рынка препарата в РФ составляет 5 млрд. рублей.

Start-Up Start-Up проекты ГК «РОЭЛ»проекты ГК «РОЭЛ»

27

Start-Up ПРОЕКТЫ ГК «РОЭЛ»Start-Up ПРОЕКТЫ ГК «РОЭЛ»

«Национальная экологическая компания»

«Национальная экологическая компания» – российская многопрофильная корпорация, работающая на рынке комплексного управления отходами и экологического консалтинга с 2006 года. НЭК – экологическая компания полного цикла, охватывающая все этапы управления отходами: от их сбора и вывоза до глубокой переработки, реализации вторичных материальных ресурсов и захоронения неутильных компонентов.

Сегодня НЭК первой из российских компаний реализует долгосрочную инвестиционную стратегию по созданию широкой межрегиональной сети предприятий для эффективного управления отходами жизнедеятельности человека, объединяя эти предприятия в единую производственную цепочку.

Предприятия сети в настоящий момент создаются в пяти регионах России: Тульской, Тамбовской, Саратовской областях, Ставропольском крае, республике Хакасия. Первоначально на данных объектах будет применяться технология промышленной сортировки твердых бытовых отходов и захоронение на полигоне нового поколения; в будущем пакет технологий будет расширен. В Московской области также реализуется программа по рекультивации карьеров и захоронению жидких отходов. Проводится глубокая модернизация предприятий по утилизации опасных биологических и медицинских отходов во Владимирской и Московской областях.

В начале 2008 года НЭК в рамках своей структуры создала Дивизион экологического мониторинга, аудита и консалтинга. Среди направлений его деятельности – разработка региональных и муниципальных программ управления отходами, составление схем уборки территории. В начале 2009 г. программа управления отходами на 2009-2020 гг., разработанная Дивизионом, была принята областным советом Луганской области Украины.

28


«Национальная геологоразведочная компания»

«Национальная геологоразведочная компания» (НГРК) создана в сентябре 2007 г. в целях развития российской индустрии геологоразведки за счет венчурного капитала. НГРК – одна из первых юниорных компаний в России.

В компетенцию НГРК входят геологическое изучение, поиск, разведка и эксплуатация месторождений полезных ископаемых (благородных, цветных и редких металлов). Компания НГРК проводит комплекс геологоразведочных работ на начальной, наиболее рискованной стадии. В случае успешного открытия коммерческого объекта права на дальнейшую разведку и добычу полезных ископаемых продаются специализированной горнодобывающей компании.

Деятельность НГРКВ 2007-2010 гг. НГРК выполнила комплекс прогнозно-поисковых и поисково-оценочных работ на крупнейшем в Читинской области месторождении золота в бассейне реки Кадара, прогнозные ресурсы которого составляют свыше 100 тонн. Кроме того, компания проводила исследовательские работы в рамках подготовки к участию в аукционах в 2007-2010 гг. на получение права пользования (лицензии) недрами шести перспективных золотоносных участков в Амурской области и еще пяти перспективных месторождений благородных и редких металлов в Восточной Сибири.

29


ООО «Промтехэкспертиза» ООО «Промтехэкспертиза» (ПТЭ) – экспертно-консалтинговая компания, выполняющая научно-технические, экспертные и проектные работы в сфере надзора, аудита, мониторинга промышленной безопасности.

Компания обладает разветвленной филиальной сетью в 14 регионах РФ. ПТЭ осуществляет:•экспертизу промышленной безопасности на производственных объектах;•экспертизу технических устройств;•анализ проектной и иной документации;•получение разрешения на применение технических устройств;•комплексное обеспечение функционирования особо опасных производств.

Клиентами «Промтехэкспертизы» являются ведущие энергетические компании (Fortum, Мосэнерго, ТГК-11), крупнейшие цементные предприятия (российские заводы транснациональных холдингов Lafarge, Holcim, заводы холдинга «Евроцемент»), машиностроительные предприятия («ЗиО Подольск», Владимирский электромоторный завод, ФГУП «Салют», концерн ПВО «Алмаз-Антей»), крупные сырьевые предприятия (Михайловский ГОК, «Апатит»), нефтехимические предприятия (Московский НПЗ, «Сибур-Нефтехим») и др.

ПРИЗНАНИЕПРИЗНАНИЕ

31

ПРИЗНАНИЕПРИЗНАНИЕ

1 место в категории «Услуги в области стратегического планирования и организационного развития» 3 место в категории «Консалтинг в области маркетинга и отношений с общественностью»3 место в категории «Услуги в области финансового управления»*«Эксперт», № 14 (603), 6 апреля 2008 г.

КГ «РОЭЛ Консалтинг» в рейтинге РА «Эксперт»*:КГ «РОЭЛ Консалтинг» в рейтинге РА «Эксперт»*:

Концерн «РУСЭЛПРОМ» в рейтинге «Эксперт-400» РА «Эксперт»**:Концерн «РУСЭЛПРОМ» в рейтинге «Эксперт-400» РА «Эксперт»**:

В апреле 2008 года группа компаний «РОЭЛ» стала лауреатом Объединенной Итоговой Премии в области финансов «ФИНАНСОВАЯ ЭЛИТА 2008» в номинации «Динамика развития» среди инвестиционных компаний (по итогам 2007 года).

Концерн «РУСЭЛПРОМ» - лауреат премии «Компания года 2010»Концерн «РУСЭЛПРОМ» - лауреат премии «Компания года 2010»

В 2010 году концерн «РУСЭЛПРОМ» стал лауреатом премии «Компания года» в номинации «Инновационный лидер года» за разработку серии энергосберегающих инновационных решений и продуктов.

В 2007 году концерн «РУСЭЛПРОМ» занял 348 место в рейтинге «Эксперт-400» РА «Эксперт».

**«Эксперт», № 36 (577), 1 октября 2007 г.

109029, Москва, ул. Нижегородская, дом 32, корп. 15 Телефон: (495) 600-49-99 Факс: (495) 600-49-98www.roel.ru

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!

Корпоративная презентация группы компаний "РОЭЛ"

Business

Transcript of Корпоративная презентация группы компаний "РОЭЛ"