Карьера в ИТКарьера в ИТ

Панкратов Вячеслав

Слава ПанкратовСлава Панкратов

Директор Учебного Центра компании Luxoft-Украина

Автор и главный редактор портала www.it4business.ru

Основатель и редактор до 2007 года портала Software-Testing.Ru

Опыт

Работал администратором баз данных, программистом, разработчиком

инсталляций, потом долгое время тестировщиком ПО, менеджером и

консультантом по тестированию ПО. В 2006 создал консалтинговую

компанию «QAExpert». С 2007 по 2009 год работал в Яндексе, руководил

киевским офисом разработки.

Был менеджером сам, руководил менеджерами, учу

менеджеров

Что мы с вами посмотримЧто мы с вами посмотрим

Чтобы не быть голословным,я расскажу что делал я

Я покажу простую модель «пузырька» Горизонтальный и вертикальный рост Подскажу что вообще есть в ИТ

Что такое «Карьера»Что такое «Карьера»

Карьера Итал. carriera — бег, жизненный путь, поприще,

от лат. carrus — телега, повозка. Быстрое и успешное продвижение в области

общественной, научной, служебной или другой деятельности; достижение известности, славы или материальной выгоды.

Заметим: это не «годы тренировок», не «тонны литературы» и не «брошенные семьи и дети без отца»

Почему я такой умныйПочему я такой умный

• Мне 28 лет• Я закончил институт (стационар,

магистратура) 4 года назад• Я успел попробовать свой бизнес и ещё буду

попробовать• Я редактор крупного отраслевого портала,

который сам создал и веду• Я стал «Директором по технологиям» в

крупной интернет-компании за 6 лет в IT• Вы всё ещё уверены, что это всё потому, что я

умнее вас?

С чего я начиналС чего я начинал

• Я начал как администратор баз данных Informix (начало третьего курса)

• Потом было программирование на PHP и немного на ASP

• Потом на меня посмотрели с надеждой и попросили «помочь набросать базу в MS SQL»

• Потом не помню как, я правил «хранимки в Оракле»

• А потом я пришёл в компанию, которой были нужны тестировщики ПО

Когда я стал задумыватьсяКогда я стал задумываться

Тестирования было много... до тошноты много

Чеклисты по 300-400 позиций, которые нужно было проходить по 3-4 раза в день

Наверное тут меня и стали посещать мысли о «продуктивности и эффективности» против «объёмов и усердия»

По пути следования паровозаПо пути следования паровоза

Тут меня заметили и «поощрили» снова до разработчика

Поощрили в кавычках, так как я не считал и не считаю тестирование ПО наказанием

Я стал заниматься разработкой инсталляций. Это, конечно, здорово и интересно: InstallShield, полноценные инсталляции коробочных продуктов

И тут я стал задумываться «и что дальше?» Кому я нужен как специалист по InstallShield-у?

Он обещал, он вернулся!Он обещал, он вернулся!

Я снова пошёл в тестирование Первый осознанный, а не «как

получилось», шаг в карьере Мотивация: тестеров было мало, тест

менеджеров как таковых вовсе единицы Оговорюсь сразу: я выбрал

«Тестирование ПО» осознанно и ни разу не пожалел о выбранном

Первые успехиПервые успехи

Я стал руководителем отдела тестирования ещё на 5 курсе института

И не потому что был самым умным, а потому что тестеров попросту не было.

Я стал редактором профильного моей профессии web-издания

Хотел найти место где кто-то будет отвечать на мои вопросы

Все пришли в этот проект с той же целью

Мои первые урокиМои первые уроки

Что я сделал со своей карьерой? Я воспользовался ситуацией на рынке

труда Я понял, что иногда «удачный ход»

важнее чем несколько лет «высушенных мозгов»

Я захотел стать IT-менеджером … а чуть позже успешным IT-

менеджером

Чему я научилсяЧему я научился

На этом этапе я понял одну хитрую «хитрость», которую эксплуатирую до сих пор

«Хитрость» не имеет отношения к технологиям или знаниям, но является полезным развиваемым навыком

Подумаем вместе IT-шники не любят писать слова и

говорить А те, которые могут и умеют – те быстро

выходят в менеджеры

Что я делал дальшеЧто я делал дальше

• Я менял работы и пробовал– Кастомная разработка под одного заказчика– Телеком– Параллельно я стал консультировать и видел

одни и те же ошибки и «подвиги» людей– Фабрика

• Настоящая, с авралами и факапами :)• С командировками в Штаты• Я ей очень благодарен: я могу так

говорить, так как компании VDI уже попросту нет

Мои уроки в бизнесеМои уроки в бизнесе

• Я попробовал свой бизнес в IT– Как это было «здорово»

• Свободный график? Ха! Спросите мою жену• Сам себе начальник? Бизнесом надо владеть, а не

впахивать внутри бизнеса – а для этого его ещё надо построить

– Что получилось• Мы лихо промахнулись с позиционированием и

сделали фокусной услугу, для которой не было и нет рынка

• Мы пробовали продавать процессный консалтинг - это даже не продажа воздуха, это продажа «паров ртути»

– Хочу ли я ещё? Да!

Что было интересногоЧто было интересного

Я работал в Яндексе Я работал в интернет-компании, потому

что люблю интернет Я работал в большой компании, потому

что мог использовать офигенные ресурсы лучших умов отрасли: если сумею доказать этим противным IT-шникам, что знаю ЧТО МНЕ ОТ НИХ НАДО.

Вы думаете я был доволен жизнью?

Где я сейчасГде я сейчас

Я работаю в Luxoft Потому, что могу учить Потому, что могу учиться Потому, что хочу расширять поле моего

внимания, а эта работа позволяет общаться с разными людьми

Кофе?Кофе?

Какие компании мы выбираемКакие компании мы выбираем

• Большие, маленькие?• Государственные или частные?• Консалтинговые, интеграторы,

софтверные?• Мы вообще сейчас в том направлении

думаем?• Нам нужны ТОЛЬКО успешные

– Смотрите на годовые обороты и на перспективы• Смотрите сами, а не слушайте рассказчиков

– Знайте, что именно эта компания платит сейчас (а не потом…) хорошие или лучшие зарплаты

Задачи любого бизнесаЗадачи любого бизнеса

Вы мне расскажите! Увеличивать доходы Уменьшать расходы

Мы с вами где, как вы думаете? На чём будут экономить в 90% случаев: на

рекламе, аренде шикарного офиса, технике или людях?

IT – это затраты, нас не любят!IT – это затраты, нас не любят!

Если вы работаете в IT и твёрдо убеждены, что вас любят – отлично, вам повезло!

Среди нас таких много? Кто ещё считает что IT в Бизнесе любят? А если сравнить с маркетингом? С рекламистами?

IT зачастую вынужденные затраты, чтобы не быть хуже чем конкуренты

Вы с этим так просто соглашаетесь? И вы ещё тут?

Ловушки на пути Ловушки на пути IT-IT-карьерыкарьеры

Ловушки на пути Ловушки на пути IT-IT-карьеры: карьеры: «рост»«рост»

• «Золотая клетка»• Платят чтобы ты был• Опишите всё что знаете и бегите

• «Консалтерская удавка»• Каждый раз снова и снова доказывать что ты не

верблюд• Заказчик давит, генподрядчик давит, владелец

конс.компании давит

• «Тихая заводь»• Бежать, тут же

Ловушки на пути Ловушки на пути IT-IT-карьеры: карьеры: «тупик»«тупик»

недоПМ Уже не девелопер Ещё далеко не ПМ

Кузнец А молот-то всё больше и больше

«Я – снежинка» (рисую) Ответственности всё больше Времени всё меньше В отпуск уйти нельзя

Ловушки на пути Ловушки на пути IT-IT-карьеры: карьеры: выводывыводы

Кто хочет так работать? Кто понял как не попасть в такие

ситуации? Вы не задаёте вопросов, потому что всё

поняли или продолжаете играть в «студентов»?

Так куда дальше?Так куда дальше?

• Пути роста в IT?– Горизонтальный или «технологический»

• Ничего не напоминает?

– Вертикальный или «карьерный»• Рисков и «головняков» больше: за них собственно и платят• Ответственности больше, причём зачастую без соотв. увеличения

полномочий

– По моим ощущениям, в текущем положение дел на рынке IT-труда рост компенсации зачастую связан только с вертикальным ростом

И что ж теперь всем быть ПМ-И что ж теперь всем быть ПМ-ами?ами?

С ПМ-ами случай клинический: одни умеют делать проекты, другие нет.

«Фабрика» может сыграть злую шутку с ПМ-ом. На фабрике или другой вертикальной структуре, ПМ – «царь и бог» Кстати от этого у многих сносит крышу :)

За границами чистого IT, ПМ чаще «переговорщик»

Я подхожу на роль Я подхожу на роль ITIT--менеджера?менеджера?

• Как понять что ПМ это МОЁ?• Надо просто попробовать сделать парочку

проектов для себя– придумать идею– найти деньги– найти исполнителей– проконтролировать

• Анекдот про «колодец» все знают?

– собрать и запустить проект– попробовать убедить себя в том, что всё это того

стоило

Какой менеджер нужен людям?Какой менеджер нужен людям?

Персонал, команда, людиПерсонал, команда, люди

С кем надо работать?С кем надо работать?

Рекомендаций мало: Работать надо с лучшими или с теми,

кто хочет стать лучшими «Не работайте с идиотами: плюс на

минус даёт минус» ©Чичваркин Люди часто косят под идиотов: так

сильно проще работать © Мой

Что делать дальше?Что делать дальше?

Следующие шаги: Иметь план и цели Сверяться куда идем Постоянно двигаться, даже когда не

хочется.

Персональные качестваПерсональные качества менеджера менеджера проектовпроектов

Панкратов Вячеслав