سياسة تصفير العداد موارد بشرية
-
Upload
abdullrahman-tayshoori -
Category
Business
-
view
474 -
download
3
description
Transcript of سياسة تصفير العداد موارد بشرية
![Page 1: سياسة تصفير العداد موارد بشرية](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082501/546e2186af7959274d8b4e89/html5/thumbnails/1.jpg)
السورية العربية الجمهوريةلالتصاالت العامة المؤسسة
اتصاالتطرطوس مديرية
العامة للمؤسسة العام المدير السيدلالتصاالت
وبعد طيبة تحيةالموافقة - حال وفي المرفقة المذكرة على االطالع يرجى
فيها ورد مما االستفادة امكانية مناقشة علىمضمونهاسياسة )- االدارة علوم في المقترحة السياسة هذه تسمى
وصارمة باجراءاتسليمة الصفر من والبدء العداد تصفيرمخترقة ( غير
وخلق - البشرية الموارد اعمال تطوير الى المذكرة تهدفالمجاالت في والتغيير الحراك على قادرة بشرية موارد
التالية :االتصال - مهارات سيما ال المختلفة المهارات تنمية
االدارية والمهاراتجديدة - سياسات التوظيفووضع تحديثسياساتالثاني - الصف قادة وتأهيل لتهيئة الوظيفي التعاقب ادارةالتنبؤ - طريق عن السنوية العاملة القوى خطة تطوير
التي المؤهلة المدربة للعمالة الفعلية المؤسسة باحتياجاتافضل انتاجية الى فعال يؤدي
المؤسسة الفعليفي الحالي الواقعمديرية طرطوسواقع
المالك - وظائف عدد - 21835عددمالكطرطوس
للعاملين - الفعلي عدد - 24300العددفعلي
المالك - الفائض - 2465الفائضعناالشتراكات - حسب العمالة الفاشتراك 7نسبة لكل عمالالسعات - حسب العمالة الفخط 6نسبة لكل عمال- / العاملين مج اشتراكات مج االشتراكات ح الفاعلية نسبة
عامل 165 لكل اشتراك- / العاملين مج السعات مج السعات ح الفاعلية خط 172نسبة
عامل لكلالدولي - المعيار حسب الفاعلية عامل 330نسبة لكل خط
![Page 2: سياسة تصفير العداد موارد بشرية](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082501/546e2186af7959274d8b4e89/html5/thumbnails/2.jpg)
المركب الرقمي النفاذ Digital AccessمؤشرIndex
U قبوال لقي والذي لالتصاالت الدولي االتحاد وضعه الذي . المؤشر هذا يستخدم بعد Uدوليا يعتمد لم ولكن Uواسعا
: متغيراتهي ثماني المركبشخص- مائة لكل الثابتة الخطوط عدد
شخص- مائة لكل الخلوية الخطوط عددالفرد- دخل إلى اإلنترنتمنسوبة إلى النفاذ كلفة
القوميالبالغين- ويكتبمن يقرأ من نسبة
االبتدائية- الدراسة لالنخراطفي المركبة النسبةوالجامعية والثانوية
البتاتفي- ) بعدد فرد لكل الدولية اإلنترنت عرضحزمةالثانية(
لكل- السريع التراسل في المشتركين شخص 100عدد. شخص- مائة لكل اإلنترنت مستعملي عدد
تأ تم حيث الجديدة الهيكلية في االمر لحظهذا تم وقدالمعايير ثقافة لتبدأ الفنية الجودة لضبط سيسشعبة
جدا مهمان امران القياسوالتقييم الن المؤسسة فياليوم العمل عالم في
والمؤسسة االتصاالت قطاع عن وارقام مؤشرات
االتصاالت- قطاع نمو بين % 20معدل الفترة -1994في2003
نفسالفترة- الوطنيخالل الناتج نمو %4معدلاالجمالي- المحلي الناتج االتصاالتفي نشاط مساهمة
1992عام% 1االتصاالت- نشاط عام% 5مساهمة الناتج 2003في
القطاع- اجمالي الخاصفي القطاع %55مساهمةالخلوي) (
االتصاالت- ) ( مؤسسة القطاع في العاملين 24000عددعام و % 15منهم 2003عامل االولى الفئة من % 40من
النسبة هذه كانت االعدادية الشهادة 1993عام % 60حملة
![Page 3: سياسة تصفير العداد موارد بشرية](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082501/546e2186af7959274d8b4e89/html5/thumbnails/3.jpg)
خط- / عامل االنتاجية عن 1/120نسبة بعيدة وهيالدولي 1/330الستاندر
الخلوي- لدىشركتي العاملين الجامعيين نسبةالقطاع % 15مقابل% 65 جهات كل ولدى المؤسسة لدى
العامللهاتف- المختلفة االستخدامات بين كبير تفاوت هناك
) والدولية) والقطرية المحلية الدقائقالثابت- للهاتف االجمالية الوسطي % 13الكثافة بينما
%17الدولي
المؤسسة في الجديدة العمالة منابع
بشكل يفرزون وال االتصاالت ومدرسة معهد خريجياجتماعية بسببظروف العمل يراعيمصلحة منطقي
تعاني التي المراكز لصالح الخريجين يوزع وال وسكنيةنقص
بهم الدولة ملتزمة ومعاهد مهندسين او اخرى عامة جهات من نقل اما متسرب بدل تعيين
التوظيف مكاتب من ترشيح جدا قليل وهذا والثانية االولى للفئة مسابقة طريق عن
رقم القانون صدور 2004لعام 50منذ قانونا بنسبمحددة شهداء وابناء معاقين تعيين اشهر ثالثة لمدة السنة في واحدة لمرة عرضية عمل عقود مكاتب ترشيح طريق اختباراتعن بموجب سنوية عقود
التشغيل
الحالية التوظيف لسياسة جدا سلبية نتائج
بحدود المؤسسة علىمستوى بالعمالة 10000- 8000تضخمعامل
ضمن المراكز وبين المحافظات بين العمالة توازن عدمالواحدة المحافظة
متعددة سباب الفائضال نقل امكانية عدم المؤسسة الى النقل فيطلبات كبير ارتفاع ( نفسالمواقع في الجديدة العمالة عمالفي 8تراكم
بانياس ( مركز ديوان
![Page 4: سياسة تصفير العداد موارد بشرية](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082501/546e2186af7959274d8b4e89/html5/thumbnails/4.jpg)
المؤهالت علىحساب للعمالة التعليمي المستوى تدنيالعليا
مهارات لمعرفة واختباراتحقيقية مقابالت اجراء عدمالمؤسسة خارج من المنقولة العناصر
الموارد لتفعيل المقترحة السياسة
للمؤسسة العامة االهداف مع تنسجم جديدة سياسة وضعالتالي التصور وفق
ووفق واضح وبشكل المواقع وفق الجديدة العمالة تأمينالتوصيف تعديل بعد منها لكل الوظيفي التوصيف
للتعليم حدثت التي النوعية التطورات ليلحظ الوظيفيعام بعد االدارة 2000فيسورية معاهد احدثت حيث
مثل للمؤسسة هامة تخصصات فيها خاصة وجامعاتوغيرها والمعلوماتية واالنترنت االلكتروتي التسويق
// محددة وظيفة اساسعامل على بنسبة العمالة تحديداالعتبار بعين الدولية الفاعلية نسبة اخذ مع شاغرة
المتدنية الفئات من خدماتهم المنتهية العاملين بدل تعيينفئة-( 5-4-3) 2+1من
االعمال ادارة على الجديدة التوظيفات في التركيزصنع عناصر النها العامة واالدارة واالنترنت والمعلوماتية
اليوم المؤسسة وفقظروف جديد –التغيير –قانونجديدة مؤسسة –هيكلية بدل شركة
والزام والمدرسة االتصاالت معهد في المفاضلة الغاءتقديم عبر المؤسسة حاجة مواقع في بالعمل المقبولين
للعمل التربية 5تصريح وزارة تفعل كما االوراق مع سنواتمحافظاتهم خارج الجدد المدرسين تعيين مع اليوم
في يزيد العاملين لجميع يشكلطموح حوافز نظام وضعورفاهيتهم وارباحهم دخلهم
وفق اال اخرى جهات من المحالة النقل طلبات قبول عدمالذكر انفة المعايير
كانت فئة والي للعمل اعادة طلب أي قبول عدم تقييم واعادة والتأهيل التدريب في صارمة معايير وضع
الوهمي الصوري التدريب عن والتخلي واثره التدريبالخلبي
العمل تطوير الى تؤدي التي واالفكار المبادرات مكافاةمجزية بمبالغ للمواطن الخدمة وتسهيل
ادارة تتبع التي والتطوير التدريب مديرية عمل تفعيلالبشرية الموارد
المدير لدى الساخن والخط المفتوح الباب سياسة اعتمادالمحافظات ومدراء العام
![Page 5: سياسة تصفير العداد موارد بشرية](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022082501/546e2186af7959274d8b4e89/html5/thumbnails/5.jpg)
المرونة من التفويضوالمزيد المحافظات مدراء منحالجديد للتوظيف الربعية او السنوية بالعقود
تجاوز من المنخفضوكل التأهيل الراحة 55احالة الى عام الجديد االتصاالت قانون تطبيق في االسراع
تيشوري الرحمن عبد25/1/2009طرطوس