سياسة تصفير العداد موارد بشرية

7
ة وري س ل ا ة ي ب ر لع ا ة وري ه م ج ل ا لات صا ت لا ل عامة ل ا سة س$ و م ل ا وس ط ر ط لات صا ت ا ة ري ي مد لات صا ت لا ل عامة ل ا سة س$ و م ل ل عام ل ر ا ي مد ل د ا ي س ل ا عد ب و ة ي7 ي ط ة ي ح ت- ة ي= بمكا ا ة@ س ق ا= ي م ها= ن و ض م ى عل J ة واف م لل ا حا ى= ف و J ة رف م ل ا رة ك= مد ل ى ا عل لاع طلا ى ا جر ي ها ي= ق ما ورد م ادة= ف ت سلا ا- صف ل اa ن م دء ي لاد وا عد ل اJ ر ي= ق ص ت اسة ي س( دارةلا وم ا ل ع ى= ف رحة ي ق م ل ا اسة ي س ل ة ا= ى هد م س ت) ة رق ي= خ م ر ي= غ وصارمة مة ي ل س راءات ج ا ب- { راك ح ل ى ا عل ادرة ق ة ري@ ش ت وارد م ق ل= ح و ة ري@ ش لب وارد ا م لل ا ما عر ا ي و ط ت ى ل ا رة ك= مد ل ا= هدف ن: J ة ي ل ا ي ل ا لات ا ج م ل ا ى= ف ر ي7 ي= ع ت ل وا- ة داريلا ا رات ها م لل وا صا تلا ا رات ها م ما ي س لا ة= ق ل ح م ل ا رات ها م ل ا ة ي ي ب- دة دب ح اسات ي س ع= ض وو= J ف ت ظ و ت ل ا اسات ي س@ ث ي جد ت- ى= ن ا@ ي ل ا= ف ص ل ا ادة ل ق ي ه$ ا وب ة$ ي هي لي ى= ف ت ظ و ل ا ب ق عا ت ل ا ادارة- مالة ع ل ل ة ي ل ع= ف ل ا سة س$ و م ل ا ات اح ي ي ح ا ب$ J و ت¥ ي ي ل ا ق ي ر طa ن ع ة وي= ت س ل ا لة عام ل وى ا ف ل ا = طةر خ ي و ط ت ل= ف ا ة ي ج ا ي¥ ب ى ا ل ا لا ف دى$ و ي ى لت ا لة ه$ و م ل ا ة مدري ل ا

description

يجب بناء سورية من جديد يجب بناء ادارة جديدة واعلام جديد وقضاء جديد يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد اختراق مؤسسات الفساد والحزب والبحث عن سياسيين منحدرين من الادارة كفيل بانجاز الاصلاحات اختراق هذه المؤسسات الثلاث (الحزب – الفساد – الادارة -) التي ذكرتها مهمة صعبة تنتظرسيادة الرئيس بشار الأسد وتنتظر مجلس الشعب ايضا، لكني أؤمن مخلصاً وصريحاً بأن التحدي الأكبر لهذا الشاب المتحمس لخدمة بلده ونظامه هو في قدرته على تشكيل قاعدة شبابية شعبية له اعرض وأوسع من الأطر والقواعد التي اعتمدها النظام إلى الآن . بشار الأسد الشاب الوطني العصري بحاجة إلى أكثر من أشخاص ، بحاجة إلى جيل سوري كامل يعتمد عليه والى أطر من المثقفين والخبراء والمستشارين والمساعدين يحيطون به ، والى صحافة جديدة وغير رسمية تملك الجرأة على القول وعلى الاختلاف ، وعلى تحمل المسؤولية في ممارسة النقد ومتابعة التخطيط والتنفيذ ، ثم هو بحاجة إلى قضاء نزيه ومستقل ، والى إعادة الحياة إلى أجهزة المراقبة والمحاسبة في الدولة والى احالة الفكر القديم الى التقاعد والى استثمار خريجي المعهد الوطني للادارة.

Transcript of سياسة تصفير العداد موارد بشرية

Page 1: سياسة تصفير العداد موارد بشرية

السورية العربية الجمهوريةلالتصاالت العامة المؤسسة

اتصاالتطرطوس مديرية

العامة للمؤسسة العام المدير السيدلالتصاالت

وبعد طيبة تحيةالموافقة - حال وفي المرفقة المذكرة على االطالع يرجى

فيها ورد مما االستفادة امكانية مناقشة علىمضمونهاسياسة )- االدارة علوم في المقترحة السياسة هذه تسمى

وصارمة باجراءاتسليمة الصفر من والبدء العداد تصفيرمخترقة ( غير

وخلق - البشرية الموارد اعمال تطوير الى المذكرة تهدفالمجاالت في والتغيير الحراك على قادرة بشرية موارد

التالية :االتصال - مهارات سيما ال المختلفة المهارات تنمية

االدارية والمهاراتجديدة - سياسات التوظيفووضع تحديثسياساتالثاني - الصف قادة وتأهيل لتهيئة الوظيفي التعاقب ادارةالتنبؤ - طريق عن السنوية العاملة القوى خطة تطوير

التي المؤهلة المدربة للعمالة الفعلية المؤسسة باحتياجاتافضل انتاجية الى فعال يؤدي

المؤسسة الفعليفي الحالي الواقعمديرية طرطوسواقع

المالك - وظائف عدد - 21835عددمالكطرطوس

للعاملين - الفعلي عدد - 24300العددفعلي

المالك - الفائض - 2465الفائضعناالشتراكات - حسب العمالة الفاشتراك 7نسبة لكل عمالالسعات - حسب العمالة الفخط 6نسبة لكل عمال- / العاملين مج اشتراكات مج االشتراكات ح الفاعلية نسبة

عامل 165 لكل اشتراك- / العاملين مج السعات مج السعات ح الفاعلية خط 172نسبة

عامل لكلالدولي - المعيار حسب الفاعلية عامل 330نسبة لكل خط

Page 2: سياسة تصفير العداد موارد بشرية

المركب الرقمي النفاذ Digital AccessمؤشرIndex

U قبوال لقي والذي لالتصاالت الدولي االتحاد وضعه الذي . المؤشر هذا يستخدم بعد Uدوليا يعتمد لم ولكن Uواسعا

: متغيراتهي ثماني المركبشخص- مائة لكل الثابتة الخطوط عدد

شخص- مائة لكل الخلوية الخطوط عددالفرد- دخل إلى اإلنترنتمنسوبة إلى النفاذ كلفة

القوميالبالغين- ويكتبمن يقرأ من نسبة

االبتدائية- الدراسة لالنخراطفي المركبة النسبةوالجامعية والثانوية

البتاتفي- ) بعدد فرد لكل الدولية اإلنترنت عرضحزمةالثانية(

لكل- السريع التراسل في المشتركين شخص 100عدد. شخص- مائة لكل اإلنترنت مستعملي عدد

تأ تم حيث الجديدة الهيكلية في االمر لحظهذا تم وقدالمعايير ثقافة لتبدأ الفنية الجودة لضبط سيسشعبة

جدا مهمان امران القياسوالتقييم الن المؤسسة فياليوم العمل عالم في

والمؤسسة االتصاالت قطاع عن وارقام مؤشرات

االتصاالت- قطاع نمو بين % 20معدل الفترة -1994في2003

نفسالفترة- الوطنيخالل الناتج نمو %4معدلاالجمالي- المحلي الناتج االتصاالتفي نشاط مساهمة

1992عام% 1االتصاالت- نشاط عام% 5مساهمة الناتج 2003في

القطاع- اجمالي الخاصفي القطاع %55مساهمةالخلوي) (

االتصاالت- ) ( مؤسسة القطاع في العاملين 24000عددعام و % 15منهم 2003عامل االولى الفئة من % 40من

النسبة هذه كانت االعدادية الشهادة 1993عام % 60حملة

Page 3: سياسة تصفير العداد موارد بشرية

خط- / عامل االنتاجية عن 1/120نسبة بعيدة وهيالدولي 1/330الستاندر

الخلوي- لدىشركتي العاملين الجامعيين نسبةالقطاع % 15مقابل% 65 جهات كل ولدى المؤسسة لدى

العامللهاتف- المختلفة االستخدامات بين كبير تفاوت هناك

) والدولية) والقطرية المحلية الدقائقالثابت- للهاتف االجمالية الوسطي % 13الكثافة بينما

%17الدولي

المؤسسة في الجديدة العمالة منابع

بشكل يفرزون وال االتصاالت ومدرسة معهد خريجياجتماعية بسببظروف العمل يراعيمصلحة منطقي

تعاني التي المراكز لصالح الخريجين يوزع وال وسكنيةنقص

بهم الدولة ملتزمة ومعاهد مهندسين او اخرى عامة جهات من نقل اما متسرب بدل تعيين

التوظيف مكاتب من ترشيح جدا قليل وهذا والثانية االولى للفئة مسابقة طريق عن

رقم القانون صدور 2004لعام 50منذ قانونا بنسبمحددة شهداء وابناء معاقين تعيين اشهر ثالثة لمدة السنة في واحدة لمرة عرضية عمل عقود مكاتب ترشيح طريق اختباراتعن بموجب سنوية عقود

التشغيل

الحالية التوظيف لسياسة جدا سلبية نتائج

بحدود المؤسسة علىمستوى بالعمالة 10000- 8000تضخمعامل

ضمن المراكز وبين المحافظات بين العمالة توازن عدمالواحدة المحافظة

متعددة سباب الفائضال نقل امكانية عدم المؤسسة الى النقل فيطلبات كبير ارتفاع ( نفسالمواقع في الجديدة العمالة عمالفي 8تراكم

بانياس ( مركز ديوان

Page 4: سياسة تصفير العداد موارد بشرية

المؤهالت علىحساب للعمالة التعليمي المستوى تدنيالعليا

مهارات لمعرفة واختباراتحقيقية مقابالت اجراء عدمالمؤسسة خارج من المنقولة العناصر

الموارد لتفعيل المقترحة السياسة

للمؤسسة العامة االهداف مع تنسجم جديدة سياسة وضعالتالي التصور وفق

ووفق واضح وبشكل المواقع وفق الجديدة العمالة تأمينالتوصيف تعديل بعد منها لكل الوظيفي التوصيف

للتعليم حدثت التي النوعية التطورات ليلحظ الوظيفيعام بعد االدارة 2000فيسورية معاهد احدثت حيث

مثل للمؤسسة هامة تخصصات فيها خاصة وجامعاتوغيرها والمعلوماتية واالنترنت االلكتروتي التسويق

// محددة وظيفة اساسعامل على بنسبة العمالة تحديداالعتبار بعين الدولية الفاعلية نسبة اخذ مع شاغرة

المتدنية الفئات من خدماتهم المنتهية العاملين بدل تعيينفئة-( 5-4-3) 2+1من

االعمال ادارة على الجديدة التوظيفات في التركيزصنع عناصر النها العامة واالدارة واالنترنت والمعلوماتية

اليوم المؤسسة وفقظروف جديد –التغيير –قانونجديدة مؤسسة –هيكلية بدل شركة

والزام والمدرسة االتصاالت معهد في المفاضلة الغاءتقديم عبر المؤسسة حاجة مواقع في بالعمل المقبولين

للعمل التربية 5تصريح وزارة تفعل كما االوراق مع سنواتمحافظاتهم خارج الجدد المدرسين تعيين مع اليوم

في يزيد العاملين لجميع يشكلطموح حوافز نظام وضعورفاهيتهم وارباحهم دخلهم

وفق اال اخرى جهات من المحالة النقل طلبات قبول عدمالذكر انفة المعايير

كانت فئة والي للعمل اعادة طلب أي قبول عدم تقييم واعادة والتأهيل التدريب في صارمة معايير وضع

الوهمي الصوري التدريب عن والتخلي واثره التدريبالخلبي

العمل تطوير الى تؤدي التي واالفكار المبادرات مكافاةمجزية بمبالغ للمواطن الخدمة وتسهيل

ادارة تتبع التي والتطوير التدريب مديرية عمل تفعيلالبشرية الموارد

المدير لدى الساخن والخط المفتوح الباب سياسة اعتمادالمحافظات ومدراء العام

Page 5: سياسة تصفير العداد موارد بشرية

المرونة من التفويضوالمزيد المحافظات مدراء منحالجديد للتوظيف الربعية او السنوية بالعقود

تجاوز من المنخفضوكل التأهيل الراحة 55احالة الى عام الجديد االتصاالت قانون تطبيق في االسراع

تيشوري الرحمن عبد25/1/2009طرطوس