مبادئ إدارة الأعمال - الفصل التاسع- القيادة
-
Upload
mohammed-salem -
Category
Education
-
view
29 -
download
2
description
Transcript of مبادئ إدارة الأعمال - الفصل التاسع- القيادة
اإلدارة وظائف� التخطيط: أوًال� التنظيم: ثًانيًا� القيادة: ثالثا� الرقًابة: رابعًا
(LEADERSHIPالقيادة )
القيًادة • تعريفوالمدير • القًائدالقيًادة • أنواعالقًائد • لدى القوة مصًادرالقيًادة • دراسة مداخل
النًاس : على التأثير على القدرة هي القيًادةالهدف نحو وتحريكهم
القيادة تعريف
ويخطط : المستقبل في يفكر الذي هو القًائداآلخرين تجعل ومؤثرة واضحة برؤية له
الرؤية هذه لتحقيق وراءه يندفعون
والمدير القائد
اليومية: األعمًال ويوزع ينظم الذي هو المديرالمنظمة أهداف تحقيق لغرض اآلخرين على
: على تقوم التي الديمقراطية القيًادةالقرار اتخًاذ في والمشًاركة المشورة
اآلخرين مشًاعر واحترام
: مبدأ على تقوم التي المستبدة القيًادةالرأي في والتفرد اًالستبداد
القيادة أنواع
أوًال�اآلخرين مع التعامل حيث من
: من سلطتهًا تستمد التي الرسمية القيًادةالتنظيمي الهرم من مميز موقع في وجودهًا
: سلطتهًا تستمد التي رسمية الغير القيًادةاًالجتمًاعية أو الشخصية اًالعتبًارات بعض من
الدينية أو
القيادة أنواعثانيا�
السلطة اكتساب حيث من
المنصب- 1 أو النفوذ : قوة يستطيع اآلخرين على للتأثير منصبه استخدام القًائد
خالل منوالحوافز • المكًافآتوالجزاء • بًالعقًاب التهديدالقًانون • قوة استخدام
القائد لدى القوة مصادر
ذاته- 2 الشخص من مستمدة : قوة إمًا نًاتجة أو شخصية سمة القوة تلك تكون أن
المجًال في الطويلة الخبرة من
الشخصية : السمات مدخل أوًال�يولدون القًادة أن المدخل هذا علمًاء يفترض
ومن القيًادة وصفًات خصًائص وفيهمالسمًات : نظرية عليهًا ركزت التي الخصًائص
• : والقوة الطول مثل الطبيعية الخصًائصالجسم وضخًامة
• : مع التعًاون مثل اًالجتمًاعية الخصًائصاآلخرين
• : والثقة السيطرة مثل الشخصية الخصًائصوالذكًاء
القيادة دراسة مداخل
السلوكي : المدخل ثانيا�تنمية بًاإلمكًان أنه المدخل هذا يفترض
القيًادة أسًاليب على وتدريبه القًائد مهًارات
هذا علمًاء بهًا قًام التي الدراسًات ومنالمدخل :
القيادة دراسة مداخل
أوهايو- 1 جامعة دراسةسلوك تقسيم إلى الدراسة هذه واستخلصت
أنمًاط أربعة إلى القًائد
القيادة دراسة مداخل
بكل مرتفع إهتماموالفرد العمل منديمقراطية) قيادة
بالمشاركة ( أو
منخفض إهتماموإهتمام بالعملبالفرد مرتفعمهتمة) قيادة
) اإلنسانية بالعالقاتمرتفع إهتمام
وإهتمام بالعملبالفرد منخفض
أو) استبدادية قيادةموجهة (
منخفضبكل إهتماموالفرد العمل منالسلبية) ( القيادة
درجةإهتمامالقائدباألفراد
إهتماممرتفعبالفرد
إهتماممنخفضبالفرد
العمل أو المهمة بإنجاز القائد إهتمام درجة
بالعمل منخفض بالعمل إهتمام مرتفع إهتمام
وموتون- 2 لبالك اإلدارية الشبكةسلوك تقسيم إلى الدراسة هذه واستخلصت
إلى � 81القًائد محتمال � نمطًا
القيادة دراسة مداخل
(9,9) (9,1)
(5,5)
(1,9) (1,1)
بالعمل اًالهتمام
اًالهتمامباألفراد
مرتفع
منخفض
مرتفعمنخفض
الشرطي : أو الموقفي المدخل ثالثا�مثًالية طريقة يوجد ًال أنه المدخل هذا يفترض . يعتمد القًائد نجًاح فإن لذا للقيًادة واحدةالمستخدم القيًادة نمط بين التوافق على
الموقف وطبيعة
القيادة دراسة مداخل