На

пр

ав

ах

ре

кла

мы

ОТ РЕДАКЦИИ

Лето традиционно считается спокойным временем

для бизнеса. Долгожданная теплая погода просто рас-

полагает к отдыху. Тем не менее, в венчурной сфере ле-

то мало чем отличается от любого другого времени го-

да. И тому есть ряд доказательств: Ассоциация бизнес-

ангелов Урала активно готовится к новым мероприяти-

ям, которые пройдут в ближайшее время, ОАО «РВК»

начало поиск управляющих компаний для своих буду-

щих венчурных фондов, в Екатеринбурге начинается

международный форум «Иннопром – 2012». Наконец,

летом проходят деловые школы и программы для моло-

дых разработчиков и инноваторов.

Не стоит, впрочем, думать, что люди, занятые в вен-

чурной сфере, не умеют отдыхать. Возможностей для

приятного времяпрепровождения достаточно, и одним

из таких ярких поводов является второй день рождения

журнала «Венчурный инвестор». Два года – солидный

возраст в стремительном мире рисковых инвестиций, и

мы рады, что все это время вы с нами.

№5 (19) 2012 год

Директор журнала Виктория Богданова

Главный редактор Александр Вотинов

Арт-директор Юрий Будин

Руководитель рекламных проектов Алиса Бояршинова

Специалисты по рекламным проектам:Анна Волкова, Сергей Анфалов, Ольга Зильбер

Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфе-ре связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермско-му краю. Информационно-аналитиче-ское издание. Распространяется бес-платно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на жур-нал «Венчурный инвестор» и письмен-ное разрешение издателя журнала обя-зательны. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Точка зрения авторов может не совпа-дать с мнением редакции.

Учредитель Виктория Богданова

Издатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор» 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515

Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515.Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-91-81, 212-73-31

E-mail: v.investor2010@gmail.com www.v-investor.ru

Выход в свет: 02.07.2012 года Тираж 6 000 экземпляров.Отпечатано в ООО «Типография «Астер», 614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15. Тел. +7 (342) 249-54-01

СОДЕРЖАНИЕ

12|РЕЙТИНГ

8 инноваций, которые изменят будущее

Как часто бывает, что идея, вчера считавшаяся чистой воды фантазией, сегодня

становится нормой? «ВИ» подготовил рейтинг инноваций, которые уже через

несколько лет могут войти в обиход.

14|КОНЪЮНКТУРА

Чего ожидать от нового губернатора?

С утверждением Виктора Басаргина на пост губернатора для Пермского края

начинается новая эпоха. Чего ждут от губернатора и на что он должен обратить

внимание в первую очередь, рассказывают эксперты «ВИ».

16|В ОБЪЕКТИВЕ

Наши в Сколково

«Сколково» – это бренд, еще не развернувшийся в полную силу, но уже сни-

скавший огромную популярность. За право стать его частью бьются не только

инновационные компании, но и регионы, напрямую заинтересованные во взаи-

мовыгодном сотрудничестве. Корреспондент «ВИ» рассматривает как на этом

поприще продвинулся Пермский край.

На вес золота

Чиновники всех мастей не перестают говорить о том, как они поддерживают

молодежное предпринимательство в Прикамье. Тем не менее, на сегодняшний

момент практически единственной действующей программой поддержки явля-

ется проект «Золотая тысяча».

24|ВИ-ПЕРСОНА

Ян Рязанцев: «Убрать все непривычные для умных денег ограничения!»

ОАО «РВК» не так давно объявила об отборе управляющих компаний для соз-

дания целого ряда венчурных фондов разной направленности. О том, что пред-

стоит сделать, рассказывает директор департамента инвестиций, член правле-

ния РВК Ян Рязанцев.

28|СТАРТАП

Маршрут 59

Куда пойти туристу в Перми? Где найти дешевый отель, куда сходить на обед, на

что в первую очередь обратить внимание в городе? Конечно, хорошо иметь гида,

к которому всегда можно обратиться за советом, но ведь он не всегда будет ря-

дом, в отличие от приложения Route59 от пермского стартапа ThumbsUp Studio.

На

пр

ав

ах

ре

кла

мы

[6]

32|ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Индустриализация по-пермски

Прежний губернатор Пермского края Олег Чиркунов запомнится людям в пер-

вую очередь как человек не чуждый всему инновационному, при этом с 2006 го-

да в регионе так и не была создана осмысленная промышленная политика. О

том, что было и что будет, разбирается корреспондент «ВИ».

36|СТРОИТЕЛЬСТВО

«Загородка»: и хочется, и колется

Очевидно, что рынок загородной недвижимости в Пермском крае опять начи-

нает свое развитие. Вот только с ростом объемов строительства стремительно

растут и цены.

42|БИЗНЕС

Эфирные инвестиции

Рынок СМИ всегда был популярен среди бизнесменов, только за последние

несколько лет в Перми открылся не один десяток интернет-порталов и печат-

ных изданий. Многие не выдерживают конкуренции, но продолжают смотреть

только в одном направлении, игнорируя такое средство массовой информа-

ции, как радио.

46|УРОКИ ВЫЖИВАНИЯ

Бизнес и безопасность

Бизнесмены – люди осторожные и расчетливые. Тем не менее, статистика по-

казывает, что в некоторых вопросах предприниматели продолжают демонстри-

ровать опасную халатность. Касается это, как ни странно, двух противополож-

ных вопросов: использования набирающих популярность информационных тех-

нологий и работы с наличностью.

50|КОМАНДА

Человеческий фактор

Кто должен заниматься подбором персонала в компании – руководитель или

специальная служба? Кто такие HR-менеджеры, и так ли велик спрос на них?

Ответы на эти и другие вопросы кадрового обеспечения в материале «ВИ».

[8]

«ИНГРИЯ» БУДЕТ ПРОВОДИТЬ ПЕРВИЧНУЮ ЭКСПЕРТИЗУ ДЛЯ «СКОЛКОВО»Технопарк «Ингрия» подписал соглашение

о сотрудничестве с фондом «Сколково», со-гласно которому будет проводиться первич-ная экспертиза проектов из Санкт-Петербурга. Для этого часть персонала «Ин-грии» пройдет обучение в фонде.

По словам исполнительного директора кла-стера информационных технологий центра «Сколково» Александра Туркота, компании не умеют составлять заявки, это приводит к то-му, что до 95 % заявок получают отказ уже на стадии первичной экспертизы.

Именно поэтому «Ингрия» помимо экспер-тизы будет оказывать помощь молодым ком-паниям в правильном оформлении докумен-тов. Сейчас статус резидентов «Сколково» имеют уже три компании: «Медводэна», «Спектралазер» и Speereo.

ОЛЕГ ТИНЬКОВ ЗАИНТЕРЕСОВАЛСЯ ИНТЕРНЕТОМБизнесмен Олег Тиньков решил заняться

разработкой и запуском интернет-проектов, направленных на монетизацию рынка рекла-мы в глобальной сети. Специально для этого им была создана компания Tinkoff Digital, в которой помимо самого бизнесмена будет ра-ботать бывший коммерческий директор «Рам-блер» Анна Знаменская.

По информации газеты «Коммерсант», в но-вую компанию Тинькова вложился инвести-ционный банк Goldman Sachs, размер инве-стиций составил 20 млн долларов. Кроме того, Goldman Sachs является инвестором еще од-ного проекта предпринимателя – банка «Тинькофф Кредитные Системы».

СОБЫТИЯ

ПЕРМСКИЙ ГАРАНТИЙНЫЙ ФОНД ПРИСТУПИЛ К ВЫДАЧЕ ЛЬГОТНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ КРЕДИТОВМежведомственная комиссия ОАО «Пермский

гарантийный фонд» приняла решение о выдаче трех первых льготных кредитов на инвестици-онные проекты. Условия программы предпола-гают, что гарантийный фонд размещает в бан-ках-партнерах депозиты в обеспечение обяза-тельств предпринимателей на весь срок креди-тования со ставкой по депозиту – 4 % годовых.

Так, денежные средства будут выделены на ре-ализацию следующих проектов: строительство семейной фермы по выращиванию страусов и овец, строительство мини-завода по производ-ству топливных гранул и развитие логопедиче-ского центра «Доктор Слово». Процентная став-ка по выданным кредитам не превысит 10 %.

Пока что гарантийный фонд аккредитовал только три банка-партнера льготной программы – ОАО АКБ «Перминвестбанк», ОАО АКБ «Урал ФД» и ОАО АКБ «Транскапиталбанк».

В РОССИИ СОЗДАН СОВЕТ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮВладимир Путин подписал 18 июня указ о соз-

дании совета по модернизации экономики и ин-новационному развитию, согласно документу, возглавит его так же он сам. Совет будет зани-маться «обеспечением взаимодействия феде-ральных и региональных структур госвласти, общественных объединений, научных и других организаций при рассмотрении вопросов, свя-занных с модернизацией экономики и иннова-ционным развитием России». Создание совета автоматически отменяет Комиссию при Прези-денте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России, организованный в 2009 году Дмитрием Медведевым. Кстати, сам бывший президент займет в новой структуре должность председателя президиума.

[9]

ПЕРМСКИЙ КРАЙ ЗАНЯЛ 21 МЕСТО В РЕЙТИНГЕ ИННОВАЦИОННЫХ РЕГИОНОВНациональная ассоциация инноваций и разви-

тия информационных технологий (НАИРИТ) подвела итоги инновационного развития субъ-ектов РФ за 2011 год. По итогам исследований Пермский край занял 21 место в рейтинге, под-нявшись в общем зачете на одну позицию по сравнению с 2010 годом.

Лидерство традиционно принадлежит Москве, следом идут республика Татарстан, Санкт-Петербург, Нижегородская область. Замыкает пятерку Томская область. Значимый прорыв был совершен в Самарской области: за год региону удалось подняться с 11 места на 6, то же касает-ся и Пензинской области – 10 место после 14. Из десятки неожиданным образом выбыли Тверская и Московская области. Последняя со второго ме-ста опустилась на 19 позицию.

«РОСНАНО» ОТДАЕТ НА ПРИВАТИЗАЦИЮ10 % АКЦИЙПравительство Российской Федерации опу-

бликовало на своем сайте Распоряжение «О вне-сении изменений в текст прогнозного плана (программы) приватизации федерального иму-щества и основных направлений приватизации федерального имущества на 2011-2013 годы», согласно которому уже в 2012 году на рынок бу-дут выпущены 10 % акций «Роснано».

Уменьшение доли Российской Федерации до 90 % будет произведено путем выпуска и разме-щения дополнительных акций в 2012 году. В связи с этим глава «Роснано» Анатолий Чубайс завил, что госкорпорация собирается сократить на треть ежегодные расходы на управленческие функции – это порядка 4 млрд рублей.

ПРИКАМЬЕ РАСШИРЯЕТ ПОДДЕРЖКУМАЛОГО БИЗНЕСАРоссийская Торгово-промышленная палата

и Пермский край будут сотрудничать в рам-ках программ поддержки малого предприни-мательства в регионе. Так, ТПП собирается в течение трех лет вкладывать деньги в созда-ние 38 центров поддержки бизнеса в регио-не, которые будут представлять преимуще-ственно консультационные услуги. Подоб-ный проект является пилотным для Россий-ской ТПП, вполне вероятно, что в случае успеха, этот опыт перениматься и в других субъектах РФ.

«Сегодня нашему региону важно повышать ивестпривлекательность, поэтому будем про-водить политику, связанную с поддержкой бизнеса. Важно, чтобы бизнес чувствовал се-бя комфортно», – сказал губернатор Пермско-го края Виктор Басаргин на подписании со-глашения с президентом палаты Сергеем Ка-тыриным.

СБЕРБАНК ГОТОВИТБУДУЩИХ СОТРУДНИКОВЗападно-Уральский банк ОАО «Сбербанк

России» в рамках сотрудничества с Пермским государственным национальным исследова-тельским университетом запускает проект «Я – руководитель!» Программа заключается в совместной подготовке будущих выпускни-ков экономического факультета к работе на руководящих должностях в подразделениях банка, в частности, на роль заместителей за-ведующего филиалом.

[10]

38 млн долларов инвестировал фонд Intel Capital в интернет-магазин продажи фирменной одежды

KupiVIP. В этот же раунд совместно с Intel Capital участвовали Action Capital Partners и Европейский банк реконструкции и развития. KupiVIP – крупнейшая на сегодняшний мо-мент компания в России, занимающаяся реа-лизацией одежды мировых брендов. Ежеднев-ная посещаемость сайта – 500 тысяч человек.

25 тысяч евро получила компания Stellamatics от фонда «Сколково» за победу в конкурсе стартапов. Их

софт позволяет управлять грузовым автопар-ком, основан на облачных вычислениях и мо-жет быть использован в качестве приложения для смартфонов. При этом, до сих пор неиз-вестно, планирует ли компания-победитель становится резидентом «Сколково».

3 млн долларов инвестировал венчурный фонд Runa Capital в развитие самого по-пулярного в СНГ сайта по изучению ан-

глийского языка LinguaLeo. Cредства пойдут на локализацию и добавление новых языков для изучения. К концу 2012 года сервис выйдет на бразильский рынок. За два года на LinguaLeo зарегистрировалось 1,5 млн человек.

10,1 млн рублей чистой прибыли ОАО «Протон-ПМ» по итогам 2011 года направлены на фи-

нансирование разработки программы развития технополиса «Новый Звездный», в том числе и на развитие жилищной инфраструктуры. Собра-ние акционеров приняло решение не выплачи-вать дивиденды по итогам года. Кроме того, на собрании было одобрено решение об открытии возобновляемой кредитной линии предприятию Сбербанка России в размере 3,2 млрд рублей.

1 млрд долларов могут составить инвести-ции в новое некоммерческое партнер-ство ОАО «Российская венчурная компа-

ния», ОАО «Ростелеком», ОАО «Роснано», фон-да «Сколково» и IBM. Партнерство займется развитием и дальнейшей реализацией микро-электроники с топологией от 90 до 22 нм. Со-ответствующий меморандум был подписан 22 июня, в частности, в нем предусматривается создание центра электронных технологий.

70 % теперь составляет размер пору-чительства ОАО «Пермский гаран-тийный фонд» по приоритетным

направлениям деятельности, при этом сумма поручительства не должна превышать пят-надцать млн рублей. К приоритетным отно-сятся все виды деятельности, кроме строи-тельства, торговли, услуг по финансовому посредничеству и любых услуг, связанных с недвижимостью. По ним действует поручи-тельство только на 50 % от суммы кредита и не более, чем десять млн рублей.

500-ым резидентом фонда «Скол-ково» стала израильская ком-пания Parasight. Символиче-

ский хрустальный кирпич был вручен пред-ставителю компании Виктором Вексельбер-гом на Петербургском Международном Эконо-мическом Форуме.Компания Parasight занимается разработкой инновационных систем с применением ис-кусственного интеллекта, систем диагно-стирования инфекций, вызываемых парази-тами.

476,2 млн рублей выделило министерство эконо-мического развития

на поддержку предпринимательства в Перм-ском крае. Сумма является рекордной для региона, тем более, что в совокупности, на поддержку малого бизнеса в этом году бу-дет направлено 746 млн рублей. По словам и.о. министра развития предприниматель-ства и торговли Пермского края Константи-на Пьянкова, регион занял пятое место в РФ по объемам привлеченных денежных средств.

307 млн рублей планируют инве-стировать ОАО «Связьинвест» и ОАО «Ростелеком» в развитие

Фонда целевого капитала Сколковского ин-ститута науки и технологий. Предполагается, что компании внесут сумму равными долями, тем не менее, о целях инвестирования пока не говориться. Это первый этап финансирования СколТех, согласно поручения бывшего прези-дента РФ Дмитрия Медведева, госкорпорации за три года должны внести в фонд не менее 30 млрд рублей.

Ц И Ф Р Ы

«Gabriel Hotel» расположен в самом сердце г.

Перми на ул. Кирова, с недавних пор имену-

емой «Пермский Арбат». Местоположение

отеля наилучшим образом сочетает в себе «шаговую до-

ступность» с исторической частью города, хранящей

объекты культурного наследия (театры, музеи, древней-

шие улицы), и административным центром (с крупней-

шими бизнес-центрами, торгово-развлекательными

комплексами и важнейшими зданиями города), что по-

зволяет гостям окунуться в богатую событиями жизнь

столицы западного Урала.

Семиэтажный отель предлагает 25 отлично оснащен-

ных номеров на любой вкус: от однокомнатных «Евро» до

категории «Люкс-Комфорт», номера из двух жилых ком-

нат, спальни с двуспальной кроватью и гостиной. Кроме

того, «Gabriel Hotel» – единственный отель г. Перми, го-

товый предложить номера, декорированные по уникаль-

ным авторским проектам – «Экстрим» и «Панда».

Для клиентов, прежде всего ценящих собственное

время, «Gabriel Hotel» предлагает удобный конференц-

зал на 25 человек, предназначенный для проведения

максимально результативных встреч, совещаний и нео-

фициальных переговоров. По желанию участников мо-

жет быть организован кофе-брейк или фуршет. К услу-

гам клиентов отеля – только самая изысканная кухня ре-

сторана «Gabriel».

«Gabriel Hotel» позволяет гостям почувствовать ат-

мосферу максимального комфорта после напряженно-

го дня: студия красоты предлагает весь спектр космети-

ческих услуг; центр здоровья и отдыха включает в себя

финскую сауну, бассейн, массажный кабинет, караоке и

кухню.

В «Gabriel Hotel» уделяется большое внимание обе-

спечению безопасности гостей: каждый номер обору-

дован электронным сейфом, имеется круглосуточно ох-

раняемая парковка, современная система безопасно-

сти.

В создании комфорта нет мелочей… Сотрудники

«Gabriel Hotel» закажут вам любые билеты, доставят

корреспонденцию прямо в номер, встретят в аэропорту

и в любое время вызовут такси.

«Gabriel Hotel» – европейский комфорт в самом цен-

тре г. Перми.

В течение года для гостей отеля действуют специальные предложения!Более подробную информацию вы можете по-лучить на сайте www.gabrielhotel.ru

В создании комфорта нет мелочей…

г. Пермь, ул. Кирова, 78а Тел. (342) 210-12-30

На

пр

ав

ах

ре

кла

мы

РЕЙТИНГ

[12]

Будущее наступает уже сегодня. Те идеи, на которые мы еще вчера не обращали внимания или отбрасывали как нереализуе-мые, сегодня обретают форму. И в этом нет ничего удивитель-ного, ведь когда-то за предположение о том, что человеческую речь можно будет передавать посредством телеграфных прово-дов, можно было навсегда потерять уважение в обществе. Так что на любую инновацию стоит обращать самое пристальное внимание – вдруг удастся раньше других поймать тенденцию?

8 инноваций, которые изменят будущее

1 Рубашка-генераторВ университете Wake Forest разработали специальную ткань, с помощью которой можно пре-вратить одежду в генератор электричества. Энергия вырабатывается за счет температурной разницы в разных частях одежды. Ученые подсчитали, что средняя разница составляет поряд-ка 10 градусов. Так, благодаря рубашке можно подзарядить плеер, а если телефон просто но-сить в кармане штанов, это позволит увеличить заряд аккумулятора почти на 15 %.

2 Многозадачный домПо мнению арт-директора дизайнерской компании Frog Марка Ролстона, основная проблема, связанная с портативными устройствами заключается в том, что их мобильность ограничена рамками экрана. Будущее за такими технологиями, которые бы позволили превратить спаль-ню в огромный мультимедийный монитор.

3 Убийца дорожных пробокСнизить нагрузку на трафик можно благодаря простому прибору – приспосабливающемуся круиз-контрою, который, анализируя ситуацию на дороге, определяет оптимальную скорость и расстояние до впередиидущей машины так, чтобы не вызвать резкую тормозную волну всего потока. Исследования показывают, что если четверть автомобилей на трассе оборудованы та-ким датчиком, время в пути сокращается на 37,5 %.

4 Антиугонная система для велосипедовВелосипеды с каждым днем набирают все большую популярность среди горожан, так что про-блема угона этого транспортного средства становится все более актуальной. У изобретателей появилась идея такой внутренней блокировки руля и колес велосипеда, которая не дает вору проехать и метра.

5 Система экстренной помощи водителюИсследователи Мичиганского университета Медицины катастроф уверены, что будущее за ум-ными машинами, которые способны отслеживать состояние здоровья водителя и, в случае че-го, могут вызвать экстренную помощь, выдав медикам все необходимые данные о степени по-вреждений водителя и пассажиров.

6 Мониторы против сутулостиСидячий образ жизни приводит к тому, что большинство офисных работников страдает от ис-кривления позвоночника. Новый монитор Phillips оснащен специальным сенсором, который отслеживает положение вашего тела и предупреждает вас о том, что необходимо изменить по-зу, выпрямить спину и поднять голову, если вы начинаете сутулиться.

7 Безалкогольный алкогольИсследователи Лондонского Имперского колледжа разработали формулу синтетического ал-коголя, употребление которого не влечет за собой утренней головной боли. Конечно, отмеча-ет руководитель группы Дэвид Натт, напиться до беспамятства таким алкоголем вряд ли полу-чится, зато для того, чтобы протрезветь, достаточно принять специальную пилюлю.

8 Сверхреалистичное киноСовременное кино использует 24 кадра в секунду, это общепринятый стандарт. Однако режис-серы Джеймс Кэмерон и Питер Джэксон предлагают увеличить число кадров до 48 и даже 60. Благодаря этому цвета будут ярче, изображения –резче, а движения – плавнее. Правда, пока что новая технология вызывает у зрителей только негативные эмоции.

Рейтинг составлен по материалам New York Times

[13]

[14]

Дмитрий Гуревич, директор межрегионального неком-мерческого фонда наукоемких техно-логий и инвестиций «Институт разви-тия инноваций»:

— Хотя новый губерна-тор и вступил в должность достаточно «тихо», но уже приятно то, что первые свои публичные визиты он делает на новые, современ-ные, инновационные пред-приятия. Одним из основ-ных потенциалов края, по-

мимо природных ресурсов и промышленности, яв-ляется интеллект. До сегодняшнего дня прави-тельство и глава региона поддерживали иннова-ции только на словах. Обидно наблюдать, как представители власти только отчитываются по ре-зультатам конкурсов, проводимых с привлечением федеральных денег, при этом не предпринимая попыток реальной поддержки — материальной и организационной. 90 % мероприятий организуют-ся и проводятся на общественном начале. Я гово-рю о программах СТАРТ и УМНИК, в частности.

Для реального развития инноваций в Пермском крае не хватает законодательной поддержки и фи-

нансирования. По сравнению с соседними регио-нами в Пермском крае поддержка инноваций от-сутствует полностью. У нас существует большое количество ярких вывесок: «Венчурные фонды», «Агентства содействия», «Городские инкубаторы», — которые остаются лишь вывесками, на которые уходят большие средства, а реальных результатов за этими вывесками нет, эти компании производят только отчеты. Надеюсь, что смена губернатора позволит коренным образом изменить ситуацию.

Олег Подвинцев, доктор политических наук:

— Виктор Басаргин — новый для региона человек, поэтому у него нет пула, ко-торый бы его постоянно поддерживал, и на команду предыдущего губернатора он тоже опираться не бу-дет. Он опытный и дально-видный человек, поэтому, я

надеюсь, что он не будет привозить большое коли-чество «варягов». Уже многие губернаторы в Рос-сии дискредитировали себя тем, что полностью меняли команду, вплоть до того, что привозили из родных краев секретаря и водителя.

Чего ожидать от нового губернатора?После вполне предсказуемой отставки Олега Чиркунова пост губернато-

ра Пермского края неожиданно для многих занял бывший министр ре-

гионального развития РФ Виктор Басаргин. О новом главе региона рас-

сказывают эксперты «ВИ».

КОНЪЮНКТУРА Опрос провела Юлия Тохтуева

[15]

Что касается направлений деятельности нового губернатора, то он будет искать свои темы. Уже яс-но: он будет развивать Коми-Пермяцкий округ и северные территории, возможно, моногорода, по-скольку именно этим он занимался на предыдущей должности. В целом, пока губернатор демонстри-рует свое стремление к развитию демократии, что соответствует репутации региона как одного из са-мых либеральных.

Алексей Копысов, член избирательной комиссии Перм-ского края:

— Уже заметны измене-ния отношения Пермского края к местному самоу-правлению: пристальное внимание обращено на со-циальную политику, здра-воохранение и образова-ние. От нового губернатора можно ждать укрепления

промышленной политики, использования научного и промышленного потенциала.

Виктор Басаргин, как человек, пришедший из другого региона и другой сферы деятельности, часть команды приведет из Министерства регио-нального развития РФ, обязательно в правитель-стве региона появятся екатеринбуржцы. Безуслов-но, он сохранит часть команды, уже работающей в регионе, а также появятся наши пермские новые кадры.

Александр Суслопаров, президент НП «Лесопромышленники Прикамья», генеральный директор ОАО «Пиломатериалы «Красный Ок-тябрь»:

— Лесная отрасль не пользовалась особенным вниманием прежнего руко-водителя Прикамья. Имен-но поэтому, вдвойне радует, что в первые дни руковод-ства регионом новый губер-натор продемонстрировал высокий уровень интереса

к отрасли. 18 мая он провел совещание по разви-тию лесопромышленного комплекса, на котором присутствовали представители лесоперерабатыва-ющих предприятий, лесничеств, министерств и де-путаты законодательного собрания.

Радует, что Виктором Басаргиным дана адекват-ная оценка текущей ситуации, и уже принят ряд конкретных решений, направленных на улучшение положения дел в отрасли, в том числе поручения по предоставлению лесов крупным переработчи-кам, местному населению, строительству дорог, проведению лесоустройства. Надеемся, что прояв-ленный интерес к отрасли трансформируется в программу конкретных действий по ее развитию.

Евгений Мокроносов, президент ЗАО «Пермская компания нефтяного машиностроения»:

— Я считаю, что дей-ствия нового губернатора должны быть направлены в первую очередь на повыше-ние эффективности работы промышленных предприя-тий. Так, для смены соб-ственников неэффектив-ных, или вообще не работа-

ющих предприятий нужно ввести регрессивную шкалу налогов на имущество и аренду площади. При этом, эффективность предприятия стоит опре-делять годовым объемом реализации произведен-ной продукции на единицу (например, 1кв.м.) за-нимаемой площади. В итоге, при минимальной эф-фективности работы предприятия налог и аренд-ная плата будут максимальными, и наоборот.

Владимир Казаков, ООО «Центр защитных покрытий — Урал»:

— В первую очередь, хо-телось бы обратить внима-ние нового губернатора на то, что властям необходимо плотнее взаимодействовать с нанотехнологичными от-раслями. Зачастую условия тендеров формируются, со-гласно старым правилам, ко-

торые не учитывают передовых разработок. С этой проблемой мы сталкиваемся не только при работе с государственными организациями, но и с частными. Так, технические руководители промышленных предприятий не могут оценить всю значимость при-менения газотермического напыления при ремонте оборудования. Это существенно сказывается на ра-боте многих организаций и ставит в неравные усло-вия инновационные предприятия.

[16]

«Сколково» – это Фонд разви-тия, разработки и коммерциали-зации новых технологий. Центр «Сколково», по замыслу создате-лей, должен будет предоставить благоприятные условия для ин-новационного процесса: ученые, конструкторы, инженеры и биз-несмены совместно с участника-ми образовательных проектов бу-дут работать над созданием кон-курентоспособных наукоемких разработок мирового уровня в пяти приоритетных направлени-ях: IT, биомедицинские техноло-гии, энергоэффективные техно-логии, космические технологии и телекоммуникации, а также ядер-ные технологии.

Участники инновационного центра «Сколково» – компании, предложившие новые пути реше-ния важнейших научных, социаль-

ных и экономических проблем. Для таких компаний-резидентов «Сколково» предлагает налоговые льготы. В отдельных случаях участ-ники могут также претендовать на получение грантов.

Сам город «Сколково» плани-руется расположить в 3 км от Мос-квы на территории площадью в 500 гектар. «Сколково» станет го-родом-лабораторией, где внедрят и апробируют разработанные здесь энергоэффективные техно-логии. В иннограде будут прожи-вать около 21 тысячи человек, еще столько же будут ежедневно приезжать сюда на работу. Авто-ром генерального плана «Сколко-во» является французская компа-ния AREP и известный ландшафт-ный архитектор Мишель Девинь.

Для того чтобы приблизиться хотя бы к самой идее этого горо-

да ученых, в Прикамье разраба-тываются специальные образо-вательные программы. В частно-сти, не так давно губернатор Пермского края Виктор Басаргин поддержал инициативу пермской Высшей школы экономики по созданию школы для одаренных детей «Сколково». Планируется, что проект «Сколково» будет ба-зироваться на базе ВШЭ и иметь все формы образования, начиная с дошкольного. По некоторым данным, в планах у Виктора Ба-саргина обсуждение этого про-екта с Виктором Вексельбергом – президентом Фонда «Сколково». Предположительно, стоимость такого проекта составит около 60 миллиардов рублей, половину из которых предоставит государ-ство, а другую – частные инве-сторы.

В последние несколько лет Пермский край все бо-лее уверено движется в сторону инновационного развития, нанотехнологий, а также создания тех-нополисов местного и федерального значения. Такой расцвет пермского инновационно-техничес-кого прогресса не мог остаться незамеченным на более высоком уровне: Фонд поддержки новей-ших российских технологий «Сколково» заинте-ресованно повернулся в сторону Прикамья. На се-годняшний день резидентами «Сколково» от Пермского края являются три компании с их уни-кальными разработками.

В ОБЪЕКТИВЕ

ТЕКСТ: Анастасия Пяткина

Наши в «Сколково»

[17]

Помимо этого, Пермский край тянется к «Сколково» своими на-учными открытиями и разработ-ками. В регионе на сегодняшний день работают три компании, яв-ляющиеся резидентами «Сколко-во»: ЗАО «Аксион-РДМ» с проек-том разработки ионообменных сорбентов, ООО «Сателлит-Инно-вация» с программой для IP-видеонаблюдения Macroscope и ООО «Интернет-контент» с их си-стемой борьбы с пиратством в ин-тернете Pirate Pay. В ближайшем будущем в число резидентов «Сколково» планирует войти и предприятие «Протон-ПМ» в коо-перации с Пермским националь-ным исследовательским политех-ническим университетом (ПНИ-ПУ) с проектом создания микро-газотурбинных агрегатов.

Вкратце, идея PiratePay заклю-чается в том, что у правооблада-теля появляется инструмент мо-ниторинга всего контента, кото-

рый распространяется в торрент-сетях по всему миру, он сможет увидеть все «раздачи» и принять по каждой из них какое-то реше-ние: наблюдать за контентом, за-блокировать определенные «раз-дачи» или назначить цену на кон-кретную копию. Создатели этой системы не так давно вошли в число резидентов «Сколково», а минувшей зимой получили грант от компании Microsoft в размере 100 тысяч долларов.

Не менее уникальный проект в «Сколково» представляет компа-

ния «Сателлит-Инновация». Их программа MACROSCOP – первое профессиональное российское решение, разработанное специ-ально для IP-камер. Программа обрабатывает сжатые видеопото-ки от IP-камер, что, по словам создателей, «позволяет получить четырехкратное снижение затрат на вычислительное оборудование и находить нужные фрагменты в видеоархиве до 10 раз быстрее».

Технология компании «Аксион-РДМ» направлена в первую оче-редь на то, чтобы повысить полез-

[17]

Виктор Басаргин поддержал инициативу перм-ской Высшей школы экономики по созданию школы для одаренных детей «Сколково». Планируется, что проект «Сколково» будет бази-роваться на базе ВШЭ и иметь все формы обра-зования, начиная с дошкольного

[18]

ный эффект от переработки сы-рья, содержащего редкие метал-лы. Их собственные ионообмен-ные материалы позволяют сни-зить себе стоимость получаемых металлов и рационально исполь-зовать полезные ископаемые. Са-ма компания – проект ЗПИФ «Биопроцесс Кэпитал Венчурс» – благодаря гранту «Сколково» планирует расширить программу испытаний.

Кроме этого, Фонд «Сколково» поддерживает и перспективную совместную разработку предпри-ятия «Протон-ПМ» и Пермского политехнического университета – создание семейства микрогазо-турбинных энергетических агре-гатов (МГТА). Этот проект плани-руется реализовать в Пермском крае в рамках инновационного территориального кластера «Тех-нополис «Новый Звездный». Экс-пертная комиссия «Сколково» признала, что предложенная тех-нология создания МГТА обладает конкурентными преимуществами перед мировыми аналогами и по-тенциалом для дальнейшей ком-мерциализации.

Однако, для чего же пермские компании и предприятия рвутся войти в состав «Сколково»? По словам одного из создателей си-стемы PiratePay Андрея Климен-ко, все просто: «Сколково» пред-лагает серьезные налоговые льго-ты своим резидентам, а также вы-годную систему соинвестирова-ния проектов.

«Во-первых, «Сколково» дает весьма существенные налоговые льготы, в частности, снижение ставки взносов на заработную плату. Нам очень важно на самом старте экономить деньги, потому что с их помощью мы можем бы-стрее развиваться, инвестируя сэ-кономленные средства в научную деятельность. Во-вторых, нам ин-тересна поддержка, которую дает

сам инвестиционный Фонд «Скол-ково». Допустим, мы получаем 1 млн долларов привлеченных ин-вестиций и дополнительно 1 млн долларов из Фонда Сколково», – рассказал Андрей Клименко. Кроме того, как сообщил созда-тель PiratePay, «привлекает некий светлый образ самой идеи техно-полиса, города ученых, в котором каждый день рождаются новые идеи. Нам хочется быть причаст-ными к этому».

От участия пермских компаний в «Сколково» существенную вы-году получают не только резиден-ты всероссийского иннополиса, но и регион, который они пред-ставляют. Как рассказала ми-нистр промышленности, иннова-ций и науки Пермского края Ксе-ния Новикова, их участие стиму-лирует инновационную актив-ность в Прикамье: «Компании, яв-ляющиеся резидентами «Сколко-во», получают дополнительное финансирование собственных инновационных проектов, доступ к новейшим технологиям, разра-батывающимся в России, вносят самостоятельный вклад в разви-тие инновационной сферы Рос-сийской Федерации. Так как пермские компании, являющиеся резидентами «Сколково», сохра-няют «прописку» в Пермском крае, следовательно, сохраняют здесь свои центры разработки, продаж и производства, феде-ральные и частные инвестиции, привлекаемые ими за счет пар-тнерства со «Сколково», приходят в Пермский край и работают на благо экономики региона».

Но при этом перед регионом стоит серьезная задача – создать условия для того, чтобы разработ-чики этих инноваций были замо-тивированы оставаться в Перм-ском крае, а не уезжать в другие регионы. Об этом на круглом сто-ле в Законодательном собрании

От участия перм-ских компаний в «Сколково» суще-ственную выгоду получают не толь-ко резиденты все-российского иннополиса, но и регион, который они представляют

Ксения Новикова: «Компании, являю-щиеся резидентами «Сколково», полу-чают дополнитель-ное финансирова-ние собственных инновационных проектов, доступ к новейшим техноло-гиям, разрабатыва-ющимся в России»

[19]

Пермского края рассказал депу-тат Юрий Ёлохов: «Какими долж-ны быть инновации? Во-первых, они должны быть такими, чтобы мы могли их «протолкнуть», и, во-вторых, чтобы мы могли оста-вить их плоды в своем регионе, а компания, создавшая их, не пере-бралась в другой регион. А глав-ный эффект инноваций, на мой взгляд, в том, чтобы мы могли на-сладиться этим продуктом сейчас, а не через 20-30 лет».

Для этого, как верно отметила депутат ЗС Елена Зырянова, необ-ходимо расширять деятельность бизнес-ангелов: «Весь мир раз-вивается на частные деньги. Мы, как политики, должны поддержи-вать такую категорию людей, как бизнес-ангелы, которые инвести-ровали бы свой венчурный капи-тал в какие-то проекты».

В Пермском крае категория бизнес-ангелов пока представле-на слабо, как, в общем-то, и во многих других регионах России. Однако, участие в жизни региона Фонда «Сколково» может при-влечь существенные частные ин-вестиции в прикамские компании и разработки.

Серьезность намерений «Скол-ково» по отношению к Прикамью видна невооруженным глазом. Буквально 25 мая в Перми состоя-лось выездное заседание техниче-ского совета Фонда «Сколково», на котором рассматривался широкий спектр вопросов, касающихся строительства инновационного центра в Московской области.

В частности, технический со-вет оценил возможности перм-ских застройщиков, проектных организаций, производителей стройматериалов и оборудования при проектировании вновь воз-водимых зданий и сооружений, обсудил проведение тестовых ис-пытаний современных материа-лов, технологий и оборудования,

чтобы оценить возможность их применения при строительстве Инновационного центра «Сколко-во» в Московской области.

В заседании приняли участие глава администрации Перми Ана-толий Маховиков, начальник де-партамента градостроительства и архитектуры администрации го-рода Олег Горюнов, заместитель главы администрации Перми, воз-главляющий функционально-це-левой блок «Экономическое раз-витие» Виктор Агеев, президент компании «Ренова-Стройгруп» Вениамин Голубицкий, сити-ме-неджер «Сколково» Виктор Мас-лаков, генеральный директор ООО «ОДАС Сколково» Антон Яковенко и представители пермской строи-тельной сферы.

Пока что это только первые шаги в сторону «Сколково». Пермский край, как один из веду-щих промышленных регионов России, имеет все возможности

для изобретения, создания и раз-вития различного рода иннова-ций практически во всех сферах. Кроме того, в регионе имеется хо-роший кадровый потенциал и об-разовательная среда для подго-товки специалистов, которые мог-ли бы работать над созданием ин-новационных продуктов. Тем бо-лее что, по словам Ксении Нови-ковой, планируется заключить долгосрочное соглашение о со-трудничестве между Пермским краем и фондом «Сколково».

[20]

В рамках прошедшего в конце мая IV форума «Дни пермского бизнеса. Время молодых пред-принимателей» состоялась пре-зентация годовых итогов реали-зующегося под кураторством Пермской торгово-промышлен-ной палаты проекта «Золотая ты-сяча». Как отметил эксперт фо-рума, заместитель главы админи-страции Перми Виктор Агеев, цель «Золотой тысячи» – во-влечь как можно большее коли-чество молодых людей в бизнес, что приведет к качественному росту жизни в городе. «Пермь и так уже стала лучшим городом среди стран СНГ по поддержке молодежного предприниматель-ства. Все это благодаря проекту «Золотая тысяча», – отмечает чи-новник.

Проект стартовал в июне 2011 года, за это время в нем за-регистрировалось более 1500 участников, которые имели воз-можность посетить порядка 40 мероприятий различного форма-та: рабочие группы, семинары,

мастер-классы, коуч-сессии, кон-сультации. Молодые люди, у кото-рых на тот момент еще не было своего дела, приняли участие в краевом конкурсе бизнес-идей или посетили выставку междуна-родную выставку франшиз

BuyBrand в Москве. Активный участник проекта – компания «Лафасад» – получила сертифи-кат инновационного предприятия по итогам участия в IV инноваци-онно-промышленном форуме «Технологический прорыв. Меха-

Проект Пермской торгово-промышленной палаты «Золотая тысяча» выходит на новый уровень. В этом году кураторы мероприятий проекта озвучили ряд нововведений, способных вывести молодых людей на предпринимательскую ниву. Уже состояв-шиеся бизнесмены также проявили интерес к «Золотой тысяче», предложив создание одно-именного профессионального клуба.ТЕКСТ: Дмитрий Михеенко

На вес золота

Александр Камалов, первый заместитель председателя Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»:

– Для начинающих пред-принимателей особой интерес представляет открытие бизне-са по франшизе, так как позво-ляет получить в использова-ние обкатанную технологию с заранее просчитанными вло-жениями и рисками. Сегодня мы видим повышение спроса на кредитные ресурсы для старта бизнеса. В то же время многие предложения банков по поддержке начинающих

предпринимателей достаточно ограниченны, поэтому Сбер-банк России запустил новый продукт, в рамках которого предлагает готовые бизнес-ре-шения – франшизы. Они уже зарекомендовали себя на рын-ке, показали себя как успеш-ные и востребованные. Таким образом, риски начинающего бизнесмена существенно сни-жаются. Отдельным плюсом является активная поддержка со стороны франчайзера и его консультации на всем протя-жении процесса внедрения бизнеса.

Мнение партнера проекта «Золотая тысяча»

К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А

В ОБЪЕКТИВЕ

[21]

низмы формирования националь-ной инновационной системы» (Москва), а индивидуальный предприниматель Денис Кашин, открывший «Столярную артель», стал победителем финала Между-народной студенческой премии в области предпринимательства, а также принял участие в финале премии GSEF 2011 (США).

«Самое, наверное, главное, что мы не просто создали новое мо-лодежное предпринимательское сообщество на площадке Перм-ской ТПП, а дали молодым ребя-там возможность получить те не-достающие ресурсы, которые по-зволили им двигаться вперед и добиваться своих целей, – рас-сказала корреспонденту «ВИ» ру-

ководитель проекта по молодеж-ному предпринимательству Перм-ской ТПП Наталья Мазур. – В этом году мы продолжаем эту работу, но ставим перед собой уже новые задачи, чтобы проект развивался и был интересен его потенциаль-ным участникам».

Участником «Золотой тыся-чи» может стать любой молодой

[21]

Как отмечает президент Пермской торгово-про-мышленной палаты Марат Биматов, ряд вла-дельцев собственного бизнеса в Перми, являю-щиеся активными участниками проекта, выка-зали инициативу создания некоего клубного сообщества «Золотая тысяча», где молодые предприниматели смог-ли бы приобрести навыки на профессио-нальном уровне.

Константин Пьянков, и.о. министра развития предпринимательства и торговли

Пермского края: «Адаптировав наш молодежный проект «Золотая тысяча» к мероприятиям федеральной программы Росмолодежи «Ты – предприниматель», мы выйдем на уро-вень «носителей технологий» развития молодежного пред-принимательства. Наша задача – в первом квартале текуще-го года полностью согласовать с Росмолодежь направления и целевые показатели проекта. В итоге – получим федеральное софинансирование».

[22]

человек в возрасте до 30 лет пу-тем регистрации на сайте ПЦРП и его партнеров. Став частью проекта, юноша или девушка получают возможность пройти специализированное обучение по развитию предприниматель-ских компетенций, а также вос-пользоваться поддержкой в фи-нансировании бизнеса, сбыте и поиске клиентов, обеспечении материально-технической ба-зой и прочими услугами про-фессиональных предпринима-телей.

«В течение этого времени мо-лодые люди посещали мероприя-тия, направленные на изучение основ предпринимательской дея-тельности», – рассказывает пре-зидент Пермской торгово-про-мышленной палаты Марат Бима-тов. Сейчас, по его словам, идет регистрация новых участников, которые должны пройти тот же путь, получая начальные знания, необходимые для успешного старта.

Как рассказал директор Перм-ского городского Бизнес-инкуба-

тора Ринат Шамсиев, участниками «Золотой тысячи» в большинстве своем являются студенты. «Дело в том, что данный проект рассчи-тан, в первую очередь, на учащих-ся вузов, так как их легко можно собрать. Тех, кто выпустился из учебных заведений, собрать не так легко, поэтому их в «Золотой тысячи» единицы. Однако биз-нес-инкубатор принимает актив-ное участие в мероприятиях про-екта. В частности, на нашей пло-щадке проходил ряд встреч с успешными предпринимателями.

Ринат Шамсиев, руководитель Пермского городского бизнес-инкубатора: «Участниками «Золотой тысячи» в большинстве своем являются студенты. Дело в том, что данный проект рассчитан, в первую очередь, на учащихся вузов, так как их легко можно собрать».

Проходили мастер-классы, кру-глые столы… Весной этого года мы помогли студентам устроиться на фестивале «Белые ночи в Пер-ми». В рамках фестивальных ме-роприятий они, к примеру, зани-маются продажей сладкой ваты, ходулей…»

В январе 2012 года и. о. мини-стра развития предприниматель-ства и торговли Пермского края Константин Пьянков провел встречу в Федеральном агентстве по делам молодежи, которая, по его словам, дала интересный ре-зультат. «Адаптировав наш моло-дежный проект «Золотая тысяча» к мероприятиям федеральной программы Росмолодежи «Ты – предприниматель»), мы выйдем на уровень «носителей техноло-гий» развития молодежного предпринимательства. Наша за-дача – в первом квартале текуще-го года полностью согласовать с Росмолодежью направления и целевые показатели проекта. В итоге – получим федеральное со-финансирование…», – пишет го-сподин Пьянков в своем рабочем блоге.

В рамках презентации планов «Золотой тысячи» на 2012 год Наталья Мазур, отметила систе-матизацию подготовки молодых предпринимателей. «Мы стара-емся, чтобы дух и наполнение проекта соответствовали основ-ным характеристикам потенци-альных участников – активным,

целеустремленным молодым лю-дям, которые, по сути, являются будущим экономики Пермского края, – рассказывает собесед-ник «ВИ». – Цель 2012 года – создать систему подготовки мо-лодых предпринимателей, поэ-тому и основные нововведения направлены именно на достиже-ние этой цели».

По словам госпожи Мазур, ре-гистрация участников проекта будет осуществляться с помощью программы Terrasoft CRM, что по-зволит создать и в дальнейшем вести портфолио на каждого участника «Золотой тысячи». «Это позволит более точно под-бирать мероприятия для профес-сионального и личностного роста будущих и действующих молодых предпринимателей», – говорит она. Кроме того, оценку бизнес-проектов решено проводить в формате «краш-тестов», другими словами, экспертными комиссия-ми, в состав которых войдут представители реального бизне-са с солидным опытом и из необ-ходимых для профессиональной оценки отраслей. Они будут вы-являть сильные и слабые сторо-ны проектов, минимизируя таким образом риски и увеличивая шансы проектов на их успешную реализацию.

«Инициатива открытия клуба «Золотая тысяча» идет от работа-ющего бизнеса: от тех, кто заре-гистрировался и активно участво-

вал в проекте в 2011 году, в ком есть желание развивать его на ре-гиональном, международном уровнях. В клуб сможет войти лю-бой участник проекта «Золотая тысяча», если он будет соответ-ствовать критериям вхождения, которые определят опять же сами участники клуба», – считает Ната-лья Мазур.

Как отмечает Марат Биматов, ряд владельцев собственного бизнеса в Перми, являющиеся ак-тивными участниками проекта, выказали инициативу создания некоего клубного сообщества «Золотая тысяча», где молодые предприниматели смогли бы при-обрести навыки на профессио-нальном уровне. В целом, по сло-вам руководителя ПТПП, перспек-тива проекта – поднять пермскую экономику за счет инновацион-ной деятельности.

Напомним, в январе 2012 года на III международном форуме «Мегаполис: XXI век», прошедшем в Москве, Пермь была признана «Лучшим городом по развитию молодежного предприниматель-ства в СНГ и ЕврАзЭС». Эксперты отметили столицу Прикамья в том числе за реализацию проекта «Золотая тысяча». Участие в IV смотре-конкурсе городских прак-тик «Лучший город СНГ и ЕврА-зЭС» приняли 35 городов из Рос-сийской Федерации, Казахстана, Украины, Приднестровской Мол-давской Республики.

Виктор Агеев, заместитель главы администрации Перми : «Пермь и так уже стала лучшим городом среди стран СНГ по поддержке моло-дежного предпринимательства. Все это благодаря проекту «Золотая тысяча».

[24]

В И - п е р с о н аТЕКСТ: Александр Вотинов

[25]

Для начала стоит рассказать предысторию – о тех конкурсных отборах РВК, которые проводи-лись с самого начала ее деятель-ности. Мы получили несколько иной результат, нежели рассчи-тывали. Связано это с тем, что пы-тались применить в России опыт зарубежных программ по разви-тию венчурного рынка, который оказался успешным в Израиле, США и Финляндии. К сожалению, в тот период времени правовое поле в России было не совсем го-тово к тому, чтобы привлечь ино-странных инвесторов и даже рос-сийских частных инвесторов. Но самое главное – не удавалось привлечь компетентных управля-ющих фондами, людей с большим опытом выращивания технологи-

ческих компаний и превращения их в глобальных игроков.

Первые венчурные фонды, созданные с участием капитала РВК, должны были наполовину состоять из частного капитала. Среди этих средств, к сожалению, не было иностранных инвестиций вообще. А управляющих, которые бы имели опыт управления не только зарубежными фондами, но и компаниями, можно было пересчитать по пальцам. Если я не ошибаюсь, то их было всего трое на семь созданных фондов. А на сегодняшний день остался и вовсе один. Это вообще нетипич-ная ситуация для венчурных фон-дов, которые обычно собирают людей с уникальным опытом и, зачастую, из разных стран.

В отличие от первых конкурс-ных отборов, утвержденная сове-том директоров РВК новая кон-цепция выбора управляющих компаний (генеральных партне-ров) радикально отличается сво-им подходом. Мы уже получили достаточное количество положи-тельных отзывов от специалистов американского, европейского и израильского рынков. Мы пред-ложили весьма гибкие условия работы для команд венчурных фондов. В этом заключается глав-ное отличие – нам удалось при-влечь внимание очень известных и опытных управляющих и убе-дить их в том, что наш подход к принятию инвестиционных реше-ний будет соответствовать луч-шей международной практике.

Ян Рязанцев, директор департамент инвестиций, член правления ОАО «РВК»:

«Убрать все непривычные для умных денег ограничения!»Российская венчурная компания ОАО «РВК» (до ребрендинга – Российская

венчурная компания) начинает отбор управляющих компаний для созда-

ния новых венчурных фондов. Общий размер инвестиций в 2012 году со-

ставит 12 млрд рублей. О том, какие фонды планируется организовать, и

чем они будут отличаться от предыдущих программ, инициированных РВК,

рассказывает Ян Рязанцев.

[26]

Важно, что у нас сейчас есть поток заявок (pipeline), что в дальнейшем даст возможность выбрать, с кем из этих опытных команд можно будет сотрудни-чать, создавать новые фонды. Причем выбор будет основывать-ся не только на том, какой доход они смогут обеспечить, но и на том, какую реальную пользу при-несет деятельность конкретного фонда для развития технологиче-ского рынка и для российской экономики в целом.

Это, в частности, касается та-ких критериев, как потенциал создания высокотехнологических рабочих мест, генерации налого-вой базы теми компаниями и стартапами, которые будут фи-нансироваться фондами, возмож-ность развития новых произ-водств и исследовательских под-разделений на территории Рос-сии. Список критериев достаточ-но ясно описан, мы постарались убрать все непривычные для ино-странных инвесторов ограниче-ния, сделать все прозрачным и понятным для них.

Что же касается направленно-сти фондов, то в данном случае на заседании совета директоров РВК было принято решение о соз-дании фондов нескольких разных видов. Например, фондов посев-ной стадии. Для нашего рынка де-фицит стартовых денег – очень серьезная проблема, так что мы снижаем размеры венчурных фондов, работающих на этой ста-

дии. Это отвечает запросам биз-нес-ангелов и предпринимателей, у которых есть некоторое количе-ство собственных средств и они уже занимаются инвестировани-ем стартапов, но при этом вполне могут пойти на то, чтобы РВК до-бавила свой капитал и снизила риски.

Мы считаем, что фонды посев-ных инвестиций могут иметь раз-меры от 90 млн рублей до 1 млрд рублей. Такой широкий диапазон позволяет бизнес-ангелам созда-вать небольшие фонды практиче-ски на всей территории России. Фонды, размером в 1 млрд ру-блей, вполне могут позволить се-бе привлечь профессиональных партнеров, отлично разбираю-щихся в том, как из посевных ком-паний делать успешные стартапы. Доля РВК в фондах посевных ин-вестиций может достигать 75 %, остальные средства должны вкла-дывать частные инвесторы. По та-кому же принципу работает наш действующий фонд посевных ин-вестиций. Такая мера позволит закрыть потребность в стартовых деньгах не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в других городах, где есть возможности для создания инновационных компаний.

То же самое касается и фондов ранней стадии и стадии роста. Общее количество средств, кото-рые РВК готова инвестировать в них, составит до 7 млрд рублей. Размеры фондов будут варьиро-

ваться от 1 до 15 млрд рублей. РВК определяет свою максималь-ную долю в 49 %. Мы хотим уча-ствовать в различных фондах, но при этом оставаться миноритари-ями и стремиться к сокращению своих долей и операционной ак-тивности в фонде. Однако, мы хо-тели бы видеть наших представи-телей в консультационных сове-тах и инвестиционных комитетах.

Условия для фондов достаточ-но гибкие, мы не вводим отрасле-вое ограничение, главное ограни-чение – соответствовать списку критических технологий в рамках инвестиционной политики РВК. Можно сказать, что мы диверси-фицируем фонды. Такие условия должны привлечь профессио-нальных управляющих, а значит, нам не нужно будет чрезмерно вторгаться в инвестиционные процессы, и мы сможем сконцен-трироваться на выращивании ко-манд, управляющих фондами.

Наконец, мы подходим к тре-тьему блоку. Кроме диверсифи-цированных венчурных фондов РВК продолжит создание специа-лизированных отраслевых (кла-стерных) фондов. В настоящее время советом директоров ут-верждены критерии по отбору управляющих компаний для соз-дания таких фондов в четырех на-правлениях. Это будут четыре специализированных фонда, ра-ботающих в тех направлениях, ко-торые определяются приоритета-ми технологического развития России. Помимо Биофонда мы предлагаем создать следующие кластерные структуры.

Во-первых, фонды сопутству-ющих ядерных технологий. То есть это не только, скажем, новые технологии для атомных электро-станций – это, в том числе, меди-цинские и прочие технологии, в которых может быть применен огромный научный потенциал, на-

Мы считаем, что фонды посевных инвести-ций могут иметь размеры от 90 млн рублей до 1 млрд рублей. Такой широкий диапазон позволяет бизнес-ангелам создавать неболь-шие фонды практически на всей террито-рии России

[27]

копленный в атомной отрасли. Доля инвестиций РВК в этих фон-дах составит пока не более 1 млрд рублей.

Во-вторых, фонды в области интеллектуальных систем управ-ления. Они предназначены для инвестирования в системы управ-ления, электронику, мехатронику, встроенные системы, робототех-нику и создание новых материа-лов для подобных систем, а также в сервисные компании, которые займутся обслуживанием компа-ний этого кластера. Доля инве-стиций РВК – до 2 млрд рублей. Размеры фонда фондов – от 2 до 6 млрд рублей. Это означает, что фонды могут быть созданы на ба-зе капитала РВК без участия част-ных инвесторов, однако они обя-

зательно должны появиться в дальнейшем. Деятельность такого фонда начнется только тогда, ког-да будет привлечен первый част-ный инвестор.

Аналогичный подход и для третьего направления – энерго-эффективности и альтернативной энергетики. РВК готова вложить 2 млрд рублей, размеры фонда фондов – до 15 млрд рублей. Мы рассчитываем, что в этом фонде фондов РВК будет миноритарием, а основной вклад сделают част-ные инвесторы, потому что сейчас на рынке прослеживается боль-шой спрос на CleanTech, альтерна-тивную энергетику и системы, ко-торые могли бы применяться в традиционной сфере ТЭК.

Наконец, четвертое направле-ние – это фонды, которые будут

заниматься инвестированием в сферу авиакосмических техно-логий и инвестировать во все, что связано с созданием соот-ветствующих новых технологий, в том числе, ориентированных на гражданский рынок. Это касает-ся не только, например, двигате-ле- и ракетостроения, но и новых материалов, решений по управ-лению сложными системами или систем, связанных с безопасно-стью. Мы еще не определились с параметрами таких фондов, все будет зависеть от масштабов зая-вок в этом направлении. Объем инвестиций РВК в эту сферу мо-жет составить до 2 млрд рублей. Мы считаем, что потенциал рос-сийского авиакосмоса и потен-циал сотрудничества с такими же комплексами из других стран до-

статочно велики и создают огромное поле для трансфера технологий. Тем более что для России эта сфера традиционно является предметом гордости. Нужно использовать тот кадро-вый потенциал, что имеется сей-час, применить его в инноваци-онном направлении. Размер фондов, скорее всего, не превы-сит 10 млрд рублей, учитывая, что этот рынок еще недостаточно развит.

Все кластерные фонды будут обладать достаточно широкой ин-вестиционной политикой. Одна из первичных задач – создание сервисных компаний внутри кла-стеров. Это компании, которые профессионально занимаются за-щитой интеллектуальной соб-ственности, продвижением тех-нологий, подготовкой управляю-щих фондами либо консалтингом инновационных компаний в каж-дом кластере.

На наш взгляд, такой набор фондов – первый шаг в реализа-ции того механизма, который за-ложен в программу по отбору управляющих компаний.

Фонды сопутствующих ядерных техноло-гий это не только новые технологии для атомных электростанций – это, в том числе, медицинские и прочие технологии

[28]

Маршрут 59С развитием культурной и деловой жизни Перми возникает вопрос, каким образом структурировать всю необходимую информацию, от-сечь лишнее и представить все в виде приложения, которым могли бы воспользоваться как туристы, так и жители города? Пермский стар-тап ThumbsUp Studio предложил свое решение - Route59 - приложе-ние, созданное по всем канонам дизайна: им удобно пользоваться, на него приятно смотреть.

СТАРТАПТЕКСТ: Сергей Бугайчук

[29]

У любого человека, впервые оказавшегося в незнакомом городе, возникает ряд первостепенных во-просов: где можно прогуляться, на что посмотреть, есть ли в городе не-обычные места, где можно переку-сить, да еще и с бесплатным Wi-Fi, какие мероприятия пройдут в бли-жайшее время и, наконец, как мож-но развлечься? Это – обязательный минимум требований любого тури-ста. Причем, ответов на большин-ство этих вопросов не знают и сами коренные жители города.

Конечно, сейчас рынок не испы-тывает недостатка в картографиче-ских и навигационных приложени-ях, любому доступны к использова-нию продукты 2GIS, Yandex Карты, Rambler и так далее. Но эти прило-жения выполняют совершенно иные задачи и, что самое главное, не дают представления о том, что действительно важно: вы скорее найдете все автомастерские побли-зости, чем закажете такси.

Примечательно, что в апреле это-го года команда ThumbsUp Studio стала победителем регионального этапа всероссийского конкурса Code4Russia в категории «Лучшее ту-ристическое приложение». Тогда же, совместно с еще одним стартапом из инкубатора ВШЭ «Навигатор Воз-можностей» PartizanInfo была орга-низована бесплатная раздача при-ложения: любой пользователь, нахо-дящийся поблизости, мог скачать его на свой смартфон, будь то Android или iOS. Одним из первых пользова-телей стал бывший губернатор Пермского края Олег Чиркунов.

В отличие от большинства разра-ботчиков мобильных приложений, ThumbsUp Studio негативно относит-ся с краутсорсингу в Route59. По их словам, максимум, что позволено пользователю — это поставить оценку тому или иному заведению. Добавлять новые места обычные люди не смогут, этим будут зани-маться только авторы приложения.

Walsaways & Sights отображают памят-ники, историче-ские места и пеше-ходные маршруты. Пользователь имеет возможность не только посмо-треть где и что находится, но полу-чить интерактив-ную экскурсию благодаря аудио-гиду.

Public Art – дань современному искусству, которое так популярно в Перми и, что оче-видно, привлекает огромное количе-ство туристов.

В ROUTE59 РЕАЛИЗОВАНО 6 КАТЕГОРИЙ ИНФОРМАЦИИ:

[30]

Route59 – не единственный про-ект ThumbsUp Studio. По большому счету, он вполне мог и не появиться, если бы не удачное стечение обсто-ятельств. Как и бывает со стартапа-ми, хорошая идея быстро находит единомышленников, проект начи-нает обрастать сотрудниками, каж-дый из которых привносит что-то свое. Так и получилось, что основа-тель ThumbsUp Studio Сергей Про-кофьев изначально хотел делать приложения для iOS и активно ис-кал программистов. В то же время, сооснователь студии Илья Блох в рамках своей курсовой работы за-нимался разработкой навигацион-ного приложения для Перми и ему требовался грамотный упаковщик.

За все время существования ко-манда занималась реализацией, как минимум, трех идей помимо мобиль-ного гида. Все начиналось с прило-жения MobiTour, которое впослед-ствии и стало называться Route59, претерпев множество качественных изменений. Между двумя этими эта-пами команда успела сделать при-ложение для kwikspik, начать работу над сервисом Dreamer – приложе-ние было предназначено для тех людей, которые хотели бы докумен-тировать свои собственные мечты, пока они не успели забыться. Нако-нец, сейчас ThumbsUp занимаются разработкой коммерческого про-дукта – специального приложения для Very Velly, с помощью которого можно просматривать актуальные данные о списке премьер, фильмах в прокате, трейлеры, и бронировать места в кинотеатрах.

В свое время ThumbsUp Studio, еще до того как обрести свое назва-ние, загорелась идеей так называе-мых «горячих пирожков» – приложе-ний, на разработку которых не требу-ется много времени. Они быстро соз-даются, легко масштабируются и так же легко могут быть выложены в AppStore. Так команда пришла к фи-лософии минимальных издержек:

Entertainment показывает бли-жайшие клубы и кинотеатры. В Route59 реализо-вана возможность сразу же из при-ложения посетить сайт заведения или совершить звонок.

Events – это выставки, конфе-ренции и форумы. В рамках этой категории пред-ставлена не только информация о событии, но и программа меро-приятия.

[31]

для того, чтобы решить проблему ка-чественно, совсем не обязательно обладать миллионными бюджетами.

К слову, в рамках рубрики «Стартап» издание обычно прила-гает всю необходимую для инве-стора информацию: в каких инве-стициях нуждается компания, ка-кая будет окупаемость и так далее. В случае же с ThumbsUp ситуация иная: они не хотят пока общаться с инвесторами, предпочитая рабо-тать на грантах и 3F. Будучи рези-дентами инкубатора, единственное, в чем они нуждаются, – в новых людях, преимущественно програм-мистах. Впрочем, в компании уве-рены: приложение для Very Velly станет их «историей успеха» и обе-спечит стабильный приток желаю-щих приобщиться к студии.

Впрочем, в компании уверены, приложение для Very Velly станет их «историей успеха» и обеспечит стабильный приток желающих при-общиться к студии. Тем не менее, по словам Сергея Прокофьева, в Перми собственники заведений пока слабо понимают зачем нужно делать для них приложение, а глав-ное — сколько это стоит. И успех в Very Velly призван показать, что раз уж крупная компания решила ис-пользовать подобный метод про-движения, то и остальные должны по крайней мере попробовать.

Restaurants & bars – не нуждаются в комментариях.

Tools – последняя категория, отобра-жающая знание, которое обычно доступно только коренным жите-лям: где найти бесплатный Wi-Fi, такси, недорогой отель и даже бес-платный туалет.

[32]

Индустриализация по-пермски

Тот факт, что прежний губернатор Пермского края Олег Чиркунов – ярый приверженец постиндустриального развития общества, вряд ли является секретом для любого человека, активно интересующегося вну-тренними процессами в регионе. Грубо говоря, с созданием компьюте-ров все развитые страны мира вступили на путь постиндустриального развития, и Россия не исключение, хоть иные независимые эксперты и настаивают, что доля ВВП страны, приходящаяся на сферу услуг, суще-ственно завышена. Но в то же время, очевидно, что Олег Чиркунов из всех чиновников своего ранга наиболее активно демонстрировал свою, скажем так, современность и движение в такт с мировыми трендами.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ТЕКСТ: Валентина Дмитриева

[33]

Тем более интересным явился для местного сообщества факт назначения на пост губернатора Пермского края Виктора Басарги-на, которого до сих пор никто не успел уличить в любви к продук-ции Apple, повышенном внимании к всевозможным социальным се-тям и иным фетишам современно-го мира. Более того, новый губер-натор признал в первые же дни после назначения: «Я сторонник традиционных способов управле-ния». И, несмотря на то, что мест-ные журналисты активно распро-страняли информацию, что в пер-вую очередь новый управленец займется здравоохранением и об-разованием, Виктор Басаргин сперва отправился на встречу с топ-менеджерами промышленных предприятий региона. А еще раньше нанес визит Вагиту Алек-перову и Сулейману Керимову, влияние которых, пусть и косвен-ное, на состояние дел в Пермском крае, переоценить сложно.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ЗНАНИЯОдним из наиболее частых на-

реканий, звучавших в адрес гу-бернатора Чиркунова, было от-сутствие внятной, задеклариро-ванной промышленной политики. Этот аргумент в своих кампаниях против экс-главы региона ис-пользовали разные оппозицион-но настроенные группы и отдель-ные личности. Ответами Олега Чиркунова на эти выпады были многочисленные реплики, посты в блогах, выступления об иннова-ционном развитии и крайней зна-чимости научного сообщества в развитии промышленности.

Из наиболее известных проек-тов, тесно связанных с промыш-ленностью и реализуемых в реги-оне во время губернаторства Оле-га Чиркунова, можно выделить открытие проектного офиса «Рос-нано» при правительстве края, а

также проект по созданию в крае индустриальных парков. Мощней-шим проектом стало сотрудниче-ство госкорпорации «Роснано» с пермским ЗАО «Новомет-Пермь». Предприятие в 2011 году стало первым из пермских, чья заявка на инвестиции от «Роснано» про-шла все согласования. Сумма за-прашиваемых инвестиций соста-вила примерно 18 млрд руб. Что касается индустриальных парков, работа по проектам, очевидно, велась весьма активно. В 2010 го-

ду Олег Чиркунов, оглашая еже-годный доклад о социально-эко-номическом положении Пермско-го края, отметил, что считает це-лесообразным финансирование обустройства технопарков на первых порах из бюджета регио-на. К настоящему моменту тему индустриальных парков не обо-шел и новый губернатор Виктор Басаргин, заявивший, что готов поддерживать технопарк «Новый звездный», являющийся проек-том ОАО «Протон-ПМ», на феде-ральном уровне. Так или иначе, оба направления – сотрудниче-ство с «Роснано» и создание тех-нопарков в регионе – в первую очередь были нацелены на инно-вационное развитие экономики края.

Весьма показательным мнени-ем экс-губернатора, касающимся развития промышленности в крае, можно назвать публикацию

в его блоге под названием «Про-мышленная политика»: «Где наша ниша? За что мы конкурируем? В традиционной экономике конку-ренция – это конкуренция за сни-жение себестоимости. Кто-то мо-жет сшить мужской галстук за $ 1, кто-то такой же галстук – за $ 2. Тот, кто шьет за $ 2, постепенно разорится, так как лишится зака-зов. Но и тот, кто шьет за $ 1, не разбогатеет.

В условиях жесткой конкурен-ции почти нет прибыли. Так, игра

на выживание. Да и мы как стра-на в этой игре, похоже, не уча-ствуем. Мы неконкурентны по сравнению с Азией. И не только в галстуках, а во всем, где главное преимущество – низкая стои-мость рабочей силы. Это настоя-щее и будущее Азии. Грустное, на-до сказать, будущее.

Но есть другой рынок и другая конкуренция. Кто-то знает, как продать этот галстук за $ 300. Знает, почему галстук купят по та-кой цене. Знает, каким должен быть галстук, чтобы его купили по такой цене. Вопрос в том, как нам выйти на этот рынок, рынок зна-ний», – писал губернатор, возвра-щаясь в итоге к проблеме подго-товки стоящих кадров для инно-вационного развития промыш-ленности и экономики региона в целом.

Проблема инновационного развития, которая так беспокоила

Одним из наиболее частых нареканий, звучав-ших в адрес губернатора Чиркунова, было отсутствие внятной, задекларированной про-мышленной политики. Этот аргумент в своих кампаниях против экс-главы региона исполь-зовали разные оппозиционно настроенные группы и отдельные личности

[34]

экс-губернатора, была естествен-ным образом обусловлена феде-ральным трендом. Но, как ни кру-ти, Пермский край сродни всей России, он является крайне зави-симым от добывающих предприя-тий. С крупнейшими – «Уралка-лийем» и «Лукойлом» – у бывше-го губернатора отношения скла-дывались странным образом. Так, на территории региона на сред-ства калийного гиганта не было реализовано ни одного крупного социального проекта, а также и то, что строительство «Белкому-ра», в котором «Уралкалий» заин-тересован на все 100 %, так и не было начато. Олег Чирунов, стоит отметить, никогда не был лобби-стом интересов региональных промышленников.

С руководством «Лукойла» от-ношения выстраивались в рамках проекта по снижению налога на прибыль «24-20». Сниженная на 4

процентных пункта ставка налога обязывала участника проекта вкладывать средства в развитие инфраструктуры. Правительство Пермского края и ОАО «Лукойл» ежегодно продляли соглашение о сотрудничестве, благодаря кото-рому социальная сфера получила внушительные инвестиции. К слову, в ближайшие 10 лет по со-глашению общий объем вливания средств нефтяной компании в Пермский край составит порядка 300 млрд руб.

Не вдаваясь в глубинные про-цессы, которыми живет местная и федеральная правящая элита, в медийном пространстве мы могли наблюдать, что губернатор Чирку-нов получал выгоду от добываю-щих компаний и пытался внедрить инновации в промышленность и экономику в целом. По крайней мере, видимо, именно это он и пы-тался донести до населения.

ЧТО В АКТИВЕ НОВОГО ГЛАВЫ?Поразмышлять о том, что гото-

вит срок правления Виктора Ба-саргина местной промышленно-сти, пока можно лишь на примере встречи с топ-менеджерами круп-нейших предприятий. Стоит отме-тить особенности организации этой встречи: она прошла на тер-ритории промышленников – в за-ле регионального объединения работодателей «Сотрудничество», который уступал по всем параме-трам залам администрации губер-натора. Однако в этом был скры-тый посыл: губернатор вышел за рамки комфортной зоны.

Короткое вступительное сло-во, и вот уже топ-менеждеры один за другим представляют до-клады: кому-то нужно лобби для получения госзаказов, кто-то на-деется на развитие железнодо-рожной инфраструктуры, иные хотят существенно расширить

Правительство Пермского края и ОАО «Лукойл» еже-годно продляли соглашение о сотрудничестве, благодаря которому социальная сфера получила внушительные инвестиции. А ближайшие 10 лет по соглашению общий объем вливания средств нефтяной компании в Пермский край составит порядка 300 млрд руб

[35]

сервисную сеть по всему миру и так далее. Проблем и просьб не перечесть. А губернатор – вот он, на расстоянии вытянутой руки, слушает и даже задает уточняю-щие вопросы. В общем, атмосфе-ра серьезной рабочей планерки, но в очень дружном коллективе.

Но говорили во время встречи не только промышленники, гово-рил и губернатор, и из его слов можно вынести несколько прин-ципиально важных моментов. Во-первых, Виктор Басаргин заметил, что намерен выработать регла-мент взаимодействия с промыш-ленными предприятиями. Во-вторых, новый губернатор соби-рается реализовывать социаль-ные проекты в сотрудничестве с промышленниками. В частности, речь шла о строительстве аренд-ного жилья для сотрудников предприятий. И, в-третьих, Вик-тор Басаргин заявил, что будет

лоббировать интересы пермских компаний на федеральном уров-не. Не обошлось здесь без ого-ворки: «Только если их продукция действительно конкурентная», – но это не столь важно при завет-ном «лобби». На этом поприще при желании Виктор Басаргин, наверняка, преуспеет, ведь он ру-ководил структурой крайней важ-ности под названием Министер-ство регионального развития, че-рез которое проходило столько средств, что иному жителю Перм-ского края и представить сложно.

В завершении вернемся к во-просу о реализации социальных проектов, подразумевающих пря-мое участие средств предприя-тий. Когда-то в эфире радио «Эхо Перми» Олегу Чиркунову при-шлось ответить на вопрос о про-мышленной политике, поступив-ший от издания «Новый Компа-ньон». Экс-губернатор тогда от-метил, что развитие промышлен-ности зависит от комфортности жизни: «Промышленность разви-вается там, где людям хорошо жить, где есть хорошие универси-теты, где интересно. Не надо про-тивопоставлять промышленность всему остальному. Она будет раз-виваться только там, где людям будет комфортно жить». Новый же губернатор, очевидно, подхо-дит к вопросу о комфорте с дру-гой стороны: промышленность должна создавать комфортную среду, поняв всю полноту соци-альной ответственности, что, воз-можно, в большей степени подхо-дит понятию «индустриальный регион», а его не устают приме-нять к Пермскому краю.

Таким образом, можно сказать, что эксперимент по созданию пермяка, вступившего на путь по-стиндустриального развития, за-крыт. Ведь и сам экс-глава регио-на Олег Чиркунов уже прогово-рился в интервью одному из фе-деральных изданий, что то, что происходит в Пермском крае сей-час «тоже эксперимент». Но на-правлен он, очевидно, на дости-жение противоположных целей.

Председатель совета ди-ректоров ОАО «Метафракс» Армен Гарслян:

– Пермский край – исконно промышленный регион, я всег-да об этом говорил. Сначала надо строить завод, а потом со-циальную инфраструктуру – больницы, школы и прочее. Безусловно, пермскую про-мышленность нужно поддер-живать, технологически уси-ливать предприятия самым со-временным, что есть в мире.

Хочется надеяться, что гу-бернатор Басаргин – «про-мышленник» по сути своей, и у нас будут в этом направлении изменения. То, что уже в пер-вые дни губернаторства, Вик-тор Федорович собрал круп-ных промышленников на «от-кровенный разговор», говорит о его заинтересованности. И стратегически важные для «Метафракса» проекты – стро-

ительство газопроводов Чусо-вой – Березники – Соликамск (1 и 2), и развитие железнодо-рожной инфраструктуры – на этой встрече прозвучали.

В любом случае изменения в отношении промышленного потенциала региона хотелось бы видеть в ближайшее время.

Что касается социальных проектов, замечу, что «Метаф-ракс», понимая значимость корпоративной соцполитики, за последние годы уже постро-ил два многоквартирных дома для сотрудников – есть вари-анты рассрочки, найма и выку-па. На сегодня готов проект третьего дома. Жилье – один из самых сильных аргументов для молодых специалистов, особенно при переезде в не-большой город. Так что при любой власти компания дер-жится сформированной стра-тегии, это для нас не ново.

М Н Е Н И Е

Новый губернатор собирается реализовы-вать социальные проекты в сотрудничестве с промышленниками. В частности, речь шла о строительстве арендного жилья для сотрудников предприятий

[36]

СТРОИТЕЛЬСТВО

«Загородка»: и хочется, и колется

Загородная недвижимость в Пермском крае вновь становится вос-требованной: люди покупают в основном индивидуальные дома и коттеджи, о чем свидетельствует рост цен на этот сегмент «загород-ки». Как правило, граждане, желающие иметь жилье за городом, вы-бирают для себя направление в сторону Добрянки и Усть-Качки, хо-тя, в зависимости от предложения, активность проявляют и другие поселки. Стоимость такого жилья, однако, остается пока мало до-ступной для подавляющего числа пермяков, считают эксперты.

ТЕКСТ: Дмитрий Михеенко

[37]

ЗАГОРОДНОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕЭкономический кризис 2008

года серьезно ударил именно по жилью загородного типа. Амби-циозные проекты девелоперов в большинстве случаев свернулись или остались на незавершенной стадии. Между тем, по мнению аналитиков, сезон 2012 года мо-жет стать возрождением интереса к «загородке», а именно, в сег-менте коттеджей, рассказала кор-респонденту «ВИ» руководитель аналитического центра «Медиа-на» Дарья Рожкова. По ее словам свидетельством повышенного ин-тереса к данному типу недвижи-мости является наращивание объемов строительства коттедж-ных поселков.

«Сегодня можно говорить о «разморозке» большинства про-ектов, которые появились еще до кризиса, а так же можно говорить о появлении новых проектов на протяжении 2011 года – начале 2012 года. На сегодняшний мо-мент насчитывается около 90 проектов, – рассказывает анали-тик. – Стоит отметить, что возмо-жен рост частного индивидуаль-ного строительства, поскольку многие успели приобрести зе-мельные участки и рассматрива-ют варианты строительства дома. Во второй половине 2011 года на-ряду с распродажей земельных участков на рынке начали появ-ляться новые проекты коттедж-ных поселков («Южный ветер», возобновившийся «Строганов-ский посад»). В начале 2012 года эта тенденция продолжилась, на рынок вышли такие проекты как «Холмогорье», «Лакшерёво». В 2012 году можно отметить тен-денцию по увеличению объема предложений земельных участ-ков с подрядом, в то время как в предыдущие 2 года наибольшим спросом пользовались размеже-ванные участки с коммуникация-

ми. Менее всего востребован сег-мент таун-хаусов, что обусловле-но ограниченным объемом пред-ложения и менталитетом покупа-телей, которые не готовы делить свой загородный дом с чужими людьми».

В мае этого года комитет по аналитике НП «РГР. Пермский край» подготовил рейтинг кот-теджных поселков для постоян-ного проживания в Перми и крае. Из шести участвующих в рейтинге поселков победителем стала «Южная Усадьба» от ОАО «Кам-ская долина». Вторым стал «Вер-нисаж» от «ПЗСП», третьим – «Троицкие поляны-4» ООО «Сол-нечный берег». На четвертом, пя-

том и шестом местах оказались поселки «Тихие пруды» от ООО «МонолитСтрой», «Строгановский посад» от ЗАО «УК «Родэкс-Юкон» и «Солнечная Мось» от ООО «Ри-елти Групп» соответственно.

ВОПРОС ЦЕНЫКак отмечает генеральный ди-

ректор ООО «Профессиональное коммерческое объединение Риэл-торов, Аналитиков, Маркетоло-гов» Павел Новосёлов, рынок за-городной недвижимости Перми и Пермского края чувствует себя сегодня довольно уверенно. Его объемы и ценовые показатели не-уклонно растут. По сравнению с концом 1 квартала 2011 года к

Предложение загородного жилья в регионе и столице края – это дачные участки и коттеджи стоимостью до 6 миллионов рублей, все, что выше этой суммы, до сих пор пребывает в состоянии стагнации

апрелю-маю 2012 года средняя стоимость квадратного метра ин-дивидуального жилья выросла на 19,8%, а объем предложения уве-личился на 44,5%. При этом наи-большую положительную цено-вую динамику показали объекты, располагающиеся за пределами городской черты на удалении 30-40 километров (+21,8%).

«В разрезе типов индивиду-ального жилья наибольшим спро-сом сегодня пользуются дома и коттеджи, о чем красноречиво свидетельствует изменение годо-вых ценовых показателей. За год стоимость индивидуальных до-мов выросла на 19%, коттеджей – на 15%, в то время как средние цены на дачи и таун-хаусы пре-терпели значительное снижение

(-11% и -25% соответственно)», – рассказывает аналитик.

С другой стороны, как отмеча-ет коммерческий директор АН «Респект» Алексей Ананьев, наи-более востребованное предложе-ние загородного жилья в регионе и столице края – это дачные участки и коттеджи стоимостью до 6 миллионов рублей, все, что выше этой суммы, до сих пор пре-бывает в состоянии стагнации. Кроме того, существует проблема типового жилья, так как покупа-тель коттеджа видит его в соот-ветствии со своим индивидуаль-ным вкусом, который не всегда соответствует существующему предложению. Проблема таун-хау сов в свою очередь существует и в европейских государствах. По

словам члена Союза архитекто-ров России Сергея Шамарина, по-бывавшего недавно в Роттердаме, там кварталы такого жилья «ба-рачного типа» являют собой да-леко не эстетичное зрелище. В принципе, практически все архи-тектурное сообщество Перми считает, что «голландский» Гене-ральный план города, предпола-гающий застройку ряда районов столицы Прикамья таун-хаусами, не имеет под собой никакой эко-номической и социальной почвы, а следовательно, такой сегмент недвижимости не будет востребо-ван пермяками и повлечет оче-видный убыток для строительного бизнеса.

Что касается «загородки», то весомую роль в ее дороговизне играет инженерная, дорожная и социальная инфраструктура. Как отмечает Павел Новосёлов, ин-фраструктурная начинка любого коттеджного поселка или поселка таун-хаусов является одной из важнейших концептуальных со-ставляющих всего проекта. «К со-жалению, на современном рынке загородного малоэтажного строи-тельства далеко немногие за-стройщики и девелоперы имеют

Все архитектурное сообщество Перми счита-ет, что «голландский» Генеральный план города, предполагающий застройку ряда рай-онов столицы Прикамья таун-хаусами, не имеет под собой никакой экономической и социальной почвы

[38]

[39]

финансовые возможности на соз-дание качественной полноценной инфраструктуры. Поэтому инфра-структурному наполнению внима-ние уделяют лишь наиболее круп-ные финансово успешные строи-тельные организации», – говорит аналитик.

КУДА ПОЕХАТЬ?Аналитики пермской строи-

тельной индустрии выделяют пять самых популярных направлений расположения объектов индиви-дуального жилья загородного ти-па: Добрянское, Усть-Качкинское, Кунгурское, Краснокамское и Сылвенское. По результатам со-циологического опроса среди всех направлений наиболее при-влекательными на сегодняшний день являются Добрянское, Усть-Качкинское и Сылвенское, отме-чает Павел Новосёлов. По мне-нию Дарьи Рожковой, развитию этих направлений благоприят-ствует их местонахождение в не-посредственной близости к горо-ду и развитая инфраструктура. «В недалеком будущем со строитель-ством автодороги Пермь-Екатеринбург возможен рост ин-тереса к Кунгурскому направле-нию», – говорит собеседница.

ГОРОД ИЛИ ЗАГОРОДВ Европе и североамерикан-

ских штатах работа в городе, а жилье за ним – давно уже норма жизни. Пермяки, как и все росси-яне, до сих пор предпочитают проживать ближе к центру горо-

да, что доказывается высокими ценами на квадратные метры жи-лья в центральных районах. Ряд экспертов считает, что в скором будущем вопрос постоянного ме-ста жительства за городом станет для нашей страны таким же обыч-ным явлением. По мнению Дарьи Рожковой, такая перспектива су-ществует, но с оговоркой. «Не каждый горожанин готов поме-нять квартиру в городе на заго-родное жилье, даже если оно рас-положено в черте города. Причи-нами тому служит менталитет российского человека, проблемы с инженерной и социальной ин-фраструктурой во многих заго-родных поселках (медицинские учреждения, школы, детские са-ды, дороги и пр.)», – рассказыва-ет аналитик.

Популярность загородного ти-па постоянного проживания на-

бирает обороты, считает и Павел Новосёлов. При этом, по его сло-вам, к данному процессу, наряду с обеспеченными категориями представителей взрослого поко-ления (45-55 лет), все чаще при-соединяется молодежь (25-35 лет). «Предпочтения спроса в большинстве своем находятся в классе «эконом», к которому по общим критериям можно отнести завершенные объекты площадью 100-130 квадратных метров с землей площадью 6-10 соток и стоимостью около 3,5 миллиона рублей. В большинстве своем по-тенциальные покупатели хотели бы иметь загородную недвижи-мость, располагающуюся в орга-низованном коттеджном поселке с развитой инженерной, комму-никационной и социальной ин-фраструктурой», – резюмирует аналитик.

Название Место / удаленность Площадь поселка Количество домов

Южная усадьба Култаево / 25 км 10,5 га 63 дома

Вернисаж Полазна / 40 км Более 3 га 35 домов

Троицкие поляны Троица / 40 км 14 га 57 домов

Тихие пруды Протасы — Усть-Качка /

30 км

14,5 га неизвестно

Строгановский посад Усть-Качка / 25 км неизвестно 318 участков

Солнечная Мось большая Мось / 11 км 19 га 58 участков

Генеральный директор пермского филиала Между на-род ной корпорации Medical On Group Наталья Стряпунина: «За двадцать лет работы филиалов Medical On Group в России более полумиллиона паци-ентов получили квалифицированную помощь в облас-ти проктологии, урологии, гинекологии и дерматоло-гии. Клиники, оснащенные по последнему слову тех-ники, и профессиональная команда врачей стали за-логом прекрасной репутации Medical On Group. И мы продолжаем развиваться, постоянно внедряя техноло-гические новинки и неуклонно повышая качество ока-зания медицинской помощи. В июле пермскому фили-алу исполняется 3 года. За этот период времени квали-фицированную помощь получили более двадцати ты-сяч человек. Сегодня в наших планах — развитие но-вых направлений, призванных служить нашей основ-ной цели — улучшению здоровья пациентов, повыше-нию качества и комфортности их жизни».

В клиниках Medical On Group используются новейшее медицинское оборудование, уникальные научные раз-работки, лучшие методики для того, чтобы помочь лю-дям решить деликатные проблемы со здоровьем. Соблюдаются единые стандарты обучения врачей. Необходимо отметить, что уже сейчас пациенты Medical On Group могут начать лечение в одном городе и, при необходимости, продолжить его в любой стране, где расположены клиники корпорации.

ИМ

ЕЮ

ТС

Я П

РО

ТИ

ВО

ПО

КА

ЗА

НИ

Я.

ПР

ОК

ОН

СУ

ЛЬ

ТИ

РУ

ЙТ

ЕС

Ь С

НА

ШИ

М С

ПЕ

ЦИ

АЛ

ИС

ТО

М

Три года лидерства

ул. Плеханова, 2А, тел. (342) 237 10 37www.perm.medongroup.ru

Доброжелательная атмосфера и неукоснительное соблюдение стандартов медицинской эти-ки в сочетании с профессионализмом врачей — отличительная черта любой клиники Medical On Group. Здесь работают люди, преданные медицине и врачебному долгу. Благодаря кол-лективу опытных специалистов удалось добиться значительных результатов, главный из ко-торых — восстановление и сохранение здоровья тысяч пациентов; при этом соблюдается ре-жим полной конфиденциальности при лечении пациентов.

Medical On Group — это международный холдинг с 20-летней историей, с собственной научной базой и более чем 140 филиалами по всему миру. Пермь — крупный промышленный и культур-ный центр России, поэтому Medical On Group оказывает свои услуги и здесь. Теперь для высо-коквалифицированной помощи нет нужды ехать в Москву и за границу.

Эффективное лечение оказы-вается без го-спитализации. Пациенты про-ходят все необ-ходимые про-цедуры, не вы-биваясь из привычного об-раза жизни и не теряя трудо-способности. Лечение прохо-дит без боли и операционного вмешательства.

ИМ

ЕЮ

ТС

Я П

РО

ТИ

ВО

ПО

КА

ЗА

НИ

Я.

ПР

ОК

ОН

СУ

ЛЬ

ТИ

РУ

ЙТ

ЕС

Ь С

НА

ШИ

М С

ПЕ

ЦИ

АЛ

ИС

ТО

М

На

пр

ав

ах

ре

кла

мы

[42]

Радиостанция – это такой же «товар», в производство которого сначала нужно инвестировать определенные средства, и кото-рый впоследствии можно будет выгодно продать. Многих отпуги-вает сложность процесса, но ведь легких денег не бывает. Итак, ка-кие же существуют барьеры вхо-да на рынок радиостанций?

В качестве первого и, пожа-луй, главного нестратегического барьера можно назвать админи-стративный. Начальными этапа-ми на пути организации радио-станции является уплата реги-страционного сбора, которая, со-гласно информации Роскомнад-

зора по Пермскому краю, состав-ляет 3000 рублей, подача заяв-ления о регистрации СМИ и всех необходимых документов в Ро-скомнадзор. По результатам рас-смотрения может быть выдано свидетельство о регистрации со-ответствующей радиостанции. С этого момента у учредителя в со-ответствии с Федеральным зако-ном «О средствах массовой ин-формации» есть ровно год, что-бы «приступить к производству продукции средства массовой информации».

Статья 19 этого закона указы-вает, что «редакция может быть юридическим лицом». Соответ-

БИЗНЕС

ТЕКСТ: Юлия Илюхина

В последнее время все больше бизнесменов об-ращают свое внимание на рынок СМИ. Каждый год открывается не один десяток интернет-пор-талов и печатных изданий, а вот радиостанции в большинстве случаев остаются в стороне. Оно и понятно, ведь для того, чтобы раскрутиться в интернете, можно вообще не оформлять ника-кие лицензии, в случае же с радио один только список формальностей и барьеров может отбить всякое желание этим заниматься.

Эфирные инвестиции

ственно, необходимо зарегистри-ровать редакцию. Однако это не является барьером для входа, и, в отличие от следующего этапа, для средств массовой информации проходит в общем порядке, со-гласно Федеральному закону «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуаль-ных предпринимателей».

ВЫБИРАЕМ ЧАСТОТЫСложнее с выбором формата

трансляции: ретрансляция уже действующей радиокомпании, либо вещание на собственной частоте. Первый способ менее трудоемкий, однако, как правило, довольно дорогостоящий. Со-гласно ему, эфирное время арен-дуется у существующей радио-

станции (как правило, федераль-ной) на несколько часов в день. В рамках данного алгоритма вполне можно говорить о таком нестратегическом барьере для входа на рынок как абсолютное преимущество в издержках ста-рых фирм: те радиостанции, ко-торые существуют на рынке уже много лет и имеют определенный опыт в данной сфере, могут ис-пользовать опыт функциониро-вания в отрасли (learning by doing) и заключить соответству-ющие договоры с федеральными радиостанциями на более выгод-ных условиях с меньшим уров-нем издержек.

Второй способ – трансляция на собственной частоте – являет-ся более затратным по времени и

ресурсам. Необходимо оформ-лять письменный запрос в Ро-скомнадзор о том, имеются ли свободные радиовещательные частоты в регионе на момент об-ращения. Если они есть, то необ-ходимо заключить протокол о на-мерениях с местным отделением Роскомнадзора и подать заявку на выдачу лицензии на вещание. В том случае, если мы говорим о необходимости получения лицен-зии, вновь возникает нестратеги-ческий административный барьер входа на рынок. Так же не исклю-чен вариант, что свободных ча-стот в регионе не окажется, то есть, можно говорить о таком ба-рьере входа, как ограниченность спроса (потенциальная емкость рынка).

Те радиостанции, которые существуют на Те радиостанции, которые существуют на рынке уже много лет и имеют определен-рынке уже много лет и имеют определен-ный опыт в данной сфере, могут использо-ный опыт в данной сфере, могут использо-вать опыт функционирования в отрасли вать опыт функционирования в отрасли (learning by doing) и заключить соответству-(learning by doing) и заключить соответству-ющие договоры с федеральными радио-ющие договоры с федеральными радио-станциями на более выгодных условиях с станциями на более выгодных условиях с меньшим уровнем издержекменьшим уровнем издержек

[43]

[44]

Преодолеть проблему нехват-ки частот нелегко: необходимо вкладывать материальные ресур-сы в разработку частоты – обра-щаться за расчетом номинала ча-стоты в Научно-исследователь-ский институт радио, подавать за-явку на лицензию на частоту в Рос комнадзор. Иными словами, преодолевание барьера ограни-ченности спроса разбито на свои мини-барьеры – административ-ный (в виде оформления допол-нительного вида лицензии) и ка-питальных затрат (в части затрат на разработку частоты).

ГОТОВИМ ПЕРСОНАЛПосле оформления требуе-

мых лицензий, разрешений и допусков необходимо опреде-лить комплектность того обору-дования, которое позволит транслировать программы, му-зыку, а также рекламные и ин-формационные сообщения на соответствующей частоте. Пере-датчик, антенные системы, ми-нимальное количество микро-фонов, совокупность систем для звукозаписи – это далеко не ис-черпывающий список оборудо-вания, которое требуется для

начала вещания. Помимо этого, необходимо обучить персонал: журналистов, ведущих эфиров, звукорежиссеров, менеджеров по продажам; необходимо про-вести маркетинговые исследо-вания и определить потенциаль-ную целевую аудиторию, разра-ботать особый стиль радиостан-ции. Все вышесказанное можно отнести к барьеру капитальных затрат.

Кроме того, радиостанции, вы-ходящей на рынок, необходимо «заявить» о себе, используя ре-кламные возможности иных средств массовой информации. Фирмы-старожилы (радиостан-ции существующие не первое де-сятилетие) имеют у слушателей и рекламодателей определенную репутацию, им известна аудито-рия данных радиостанций, а ре-кламодателям кроме всего проче-го известен тот результат, кото-рый они получают, размещая ре-кламу именно у них. Соответ-ственно, у радиостанции, созда-ваемой «с нуля» возникнут до-полнительные издержки на «про-свещение» потребителей и созда-ние соответствующей репутации на рынке.

Косвенно в данном контексте, можно говорить и о стратегиче-ских барьерах входа на рынок. Например, о ценообразовании, ограничивающем вход на рынок. Радиостанция, существующая на рынке уже не первый год,может назначить цену на создание и трансляцию рекламы в своем эфире ниже средних издержек на аналогичные услуги у вновь соз-данной радиостанции. Иные стра-тегические барьеры на этапе вхо-да на рынок радиостанций про-слеживаются довольно слабо.

Выход на рынок радиостанций существенно отличается от ана-логичного процесса, который проходят печатные или интернет-издания. Барьеры, хоть и доволь-но высокие ввиду специфики и особого характера сферы средств массовой информации, вовсе не являются непреодолимыми. В конце концов, что лучше: создать еще один из сотни новостных сайтов, попытавшись побиться за лидерство в сфере предоставле-ния услуг или же затратить боль-ше сил для того, чтобы выйти на менее конкурентный рынок, кото-рый только и ждет, когда же поя-вятся новые игроки?

[46]

УРОКИ ВЫЖИВАНИЯ

ТЕКСТ: Артем Федоров

Бизнес и безопасность

Ведение бизнеса всегда сопряжено с определенными опасностями: никогда не предуга-даешь, что на уме у конкурентов и кто из посторонних может позариться на вашу соб-ственность. Безопасность – ключевое понятие в бизнесе: без обеспечения ее на должном уровне дни существования фирмы сочтены.Тем не менее, зачастую компании достаточно халатно относятся к тому, чтобы оградить себя от возможных поползновений со стороны злоумышленников. Это особенно про-является в двух направлениях: обеспечении информационной безопасности, связанной с использованием облачных вычислений и строгом соблюдении всех правил оборота на-личных денежных средств. Сложно объяснить, почему именно этим двум крайностям в большинстве случаев уделяется наименьшее внимание. Тем не менее, есть смысл остано-виться на них поподробнее.

[47]

С точки зрения пользователя, облако – это нечто абстрактное. Он не видит его сетевую инфра-структуру, зачастую он вообще может находиться за многие ки-лометры от дата-центров. Осо-бенность заключается в том, что все вычисления производятся не на компьютере пользователя, он всего лишь видит конечный ре-зультат работы, все данные рас-пределяются и обрабатываются серверами внутри облака.

Для бизнеса же облака стали средством организации корпора-тивных порталов, предназначен-ных для создания единой инфор-мационной среды, в рамках кото-рой можно настраивать автомати-

зацию бизнес-процессов, либо же электронный документооборот.

Облачная модель обладает пя-тью основными свойствами: по-требитель обращается к вычисли-тельным ресурсам в односторон-нем порядке. Они же, в свою оче-редь, обладают широким сетевым доступом. Все компьютеры внутри облака объединены в пул, сам пул, благодаря виртуализации, может динамически распределять мощ-ности между всеми элементами своей инфраструктуры в соответ-ствии с потребительскими потреб-ностями. Облачный пул обладает мгновенной эластичностью: ре-сурсы выделяются и освобожда-ются в зависимости от задачи. На-

конец, облако должно обладать функцией автоматизированного измерения, управления и автома-тизации использования ресурсов.

Кроме того, облака ввели в обиход новую модель предостав-ления своих услуг: пользователь не покупает собственные вычис-лительные мощности или про-граммы, он арендует их ровно в том объеме, в каком ему нужно. Такой подход стал спасением для многих компаний, так как они по-лучили возможность высвобо-дившиеся денежные средства на-правлять на собственные нужды.

Но и в этой бочке меда есть своя ложка дегтя. До сих пор от-крытыми остаются вопросы обе-спечения безопасности и конфи-денциальности информации, хра-нимой в облаке. Одни эксперты утверждают, что нет ничего на-дежнее облачных дата-центров, ведь они обеспечивают не только информационную защиту, но и обладают системами резервного питания и защитой на физиче-ском уровне – вплоть до целого штата охранников. Другие ут-верждают, что если что-то можно

Облачно, возможны осадкиОблачные вычисления ознаменовали собой новый виток развития Интернета. Эта особая модель сетевого доступа к вычислительным ре-сурсам, которые могут быть тут же предоставлены в пользование, оказа-лась настолько популярной, что теперь на ее долю приходится более 5 % всего рынка информационных технологий.

СПРАВКА «ВИ»

На что стоит обратить внимание при выборе провай-дера облачных услуг:• Как обеспечивается сохранность данных;• Как данные защищаются при передач;• Аутентификация;• Изоляция пользователя.

[48]

УРОКИ ВЫЖИВАНИЯ

украсть или сломать, то это обяза-тельно будет сделано. Они выде-ляют целый ряд вопросов, кото-рые в обязательном порядке не-обходимо задать.

Первое, что необходимо выяс-нить у того, кто будет предостав-лять вам облачные услуги, – ка-кие стандарты безопасности он использует. Стоит понимать, что новаторские или собственные разработки заслуживают гораздо меньшего доверия, чем проверен-ные годами и специалистами стандарты типа AES и TLS. Именно эти протоколы должны использо-ваться при передаче данных по-сле предварительной аутентифи-кации и шифрования.

Данные, хранящиеся на серве-рах провайдера, должны нахо-диться в зашифрованном виде. На сегодняшний момент – это од-на из лучших мер по защите ин-формации. Кроме того, в случае, если информация в хранилище потеряла для клиента актуаль-ность, и он ей никогда больше не

воспользуется, она должна быть своевременно и безвозвратно удалена.

Очевидно, что аутентификация паролем подходит только для пользователей – физических лиц. Юридические же лица, особенно в случае, если облако является част-ным и используется, в том числе, для хранения коммерческих доку-ментов, нуждаются в более надеж-ных средствах идентификации пользователя. Обычно, использу-ют сертификаты или специальные ключи – токены. Наконец, когда речь заходит о том, как информа-ция и приложения одного пользо-вателя отделены от другого, луч-шим способом является использо-вание виртуальных машин.

Откровенно говоря, большин-ство проблем, связанных с безо-пасностью, возникают из-за того, что компании гонятся за дешевиз-ной услуги, а не вдумчиво выбирать облачного провайдера по качеству и надежности: в итоге, получается, что выбранный облачный провай-

дер не прошел сертификацию по международным стандартам, не от-вечает всем требованиям по обе-спечению информационной безо-пасности и бесперебойности рабо-ты и, что тоже случается, террито-риально располагается не в разви-той стране. Последний пункт ка-жется смешным только на первый взгляд: полномочия правоохрани-тельных органов на изъятие инте-ресующей их информации тоже играют определенную роль.

В России с этим дело обстоит не лучшим образом, тем не менее, на горизонте наметились позитив-ные изменения. Так, образованное в марте 2012 года профессиональ-ное объединение независимых экспертов в сфере облачных тех-нологий – Russian Cloud Computing Professional Association – недавно заявило о том, что собирается вне-сти в Государственную думу зако-нопроект, который вывел бы нако-нец все, что имеет отношение к об-лачным вычислениям в правовое поле.

[49]

Угроза может исходить как от сторонних злоумышленников, так и от собственных сотрудников. Организация безопасности кассо-вых операций – как раз способ оградиться от злоупотреблений со стороны своих же работников. Многие методы в данном случае сходны с методами, описанными ранее – программное обеспече-ние, установленное на кассах, кроме всего прочего должно об-ладать системой протоколирова-ния всех действий пользователя, сам пользователь перед началом работы должен проходить обяза-тельную идентификацию, и, нако-нец, необходимо строго разграни-чивать полномочия в зависимо-сти от должности сотрудника.

Дополнительной опцией явля-ется система видеонаблюдения за персоналом, синхронизиро-ванная с кассовыми аппаратами для того, чтобы в случае возник-новения подозрительных опера-ций можно было сопоставить их с действиями кассира.

Гораздо большую опасность представляет собой доставка вы-ручки из компании в банк. Не се-крет, что большинство ограбле-ний происходит как раз в этот мо-мент. Сдать наличность сверх кас-сового лимита можно как само-

стоятельно отправившись в банк, так и воспользовавшись услугой инкассации. Второй случай явля-ется наиболее предпочтитель-ным, так как с момента передачи денег в руки инкассаторам, имен-но они несут за них ответствен-ность. Подобные услуги оказыва-ют как частные охранные пред-приятия, так и собственные под-разделения банка. Выбор между ними не самый простой, сотруд-ники ЧОП, как правило, устанав-ливают менее жесткие условия передачи денежных средств, да и стоят их услуги на порядок де-шевле. С другой стороны, профес-сиональные инкассаторы, сотруд-ничающие с банками, подготовле-ны и оснащены гораздо лучше, а договор услуг заключается на-прямую с банком, что повышает уровень ответственности.

Еще одним способом обеспе-чить безопасность передачи де-нежных средств является услуга сдачи наличности через автома-тические сейфы. Ее, в частности, предоставляет Западно-Ураль-ский банк ОАО «Сбербанк Рос-сии». Такой сейф обладает высо-чайшим четвертым классом защи-ты и обеспечивает автоматизиро-ванный прием денежных пакетов с последующим их изъятием, пе-

ресчетом денег кассовыми работ-никами банка и зачислением их на счета клиентов, открытые как в отделениях Сбербанка, так и в других кредитных организациях.

В числе преимуществ исполь-зования автосейфов – сокраще-ние расходов на доставку налич-ности в банк. Немаловажным представляется и возможность освободиться от длительного ожидания своей очереди в бан-ковской кассе. Удобство заключа-ется также и в том, что сдавать на-личность можно неоднократно и в любое удобное время в течение всего времени работы точки рас-положения. В этом случае компа-ния избавляется от проблемы превышения лимита остатка кас-сы, потому что может в любой мо-мент сдать такое количество де-нежных пакетов, какое нужно.

По словам директора управле-ния транзакционного бизнеса За-падно-Уральского банка ОАО «Сбер-банк России» Марины Русских, ус-лугами автоматических сейфов на на всей территории обслуживания банка регулярно пользуются более 400 клиентов. Количество установ-ленных автоматических сейфов до-стигло 16, из них 5 расположены в Перми, один в Соликамске и еще один в Березниках.

Деньги на бочкуНаряду с опасностью стать жертвой кибер-преступников, всегда есть ве-роятность подвергнуться самому древнему способу незаконного получе-ния наживы – ограблению. Это особенно актуально для тех компаний, которые каждый день имеют дело с большими объемами наличности.

[50]

За любой историей успеха сто-ит команда. Разумеется, для раз-работки идеи и даже для начала ее реализации вполне хватит и одной пары рук, однако с разви-тием бизнеса не обойтись без то-го, чтобы разделить обязанности на несколько частей.

И ЧТЕЦ, И ЖНЕЦКогда история компании толь-

ко начинается, и пока еще не яс-но, успехом ли она закончится, ни времени, ни денег на службу HR, как правило, нет. Да и из челове-ческих ресурсов – всего пара единомышленников. Однако ча-сто ситуация не меняется и после значительного увеличения штата. «Целесообразность самостоя-

тельного подбора персонала во многом зависит от объемов биз-неса, – отмечают специалисты по HR. – Если компания небольшая и при этом нацелена на развитие и увеличение своих мощностей, то такую функцию, как подбор пер-сонала, логично делегировать внутреннему HR-специалисту или другим сотрудникам, которые вы-полняют подобные задачи».

Время, выделяемое руководи-телем на первичный отбор по ре-зюме, телефонные переговоры и общение с кандидатами, логич-нее тратить на развитие отноше-ний с новыми партнерами, кли-ентами и на проработку страте-гии бизнеса. Но часто в неболь-ших компаниях отсутствуют соб-

Человеческий фактор

Руководитель крупной международной компа-нии в одном из интервью признался, что, прини-мая на работу топ-менеджеров, задает всегда один и тот же каверзный вопрос. Он предлагает крупную взятку, если соискатель согласится по-работать два месяца, а затем уйти, якобы по соб-ственному желанию. Таким образом гуру бизнеса проверяет лояльность своего потенциального за-местителя. Крайне оригинальный способ прове-дения собеседований. Впрочем, этот тонкий мо-мент действительно требует аккуратного, инди-видуального, а часто и творческого подхода.

КОМАНДА

ТЕКСТ: Алена Кашина

[51]

ственные HR-службы, что обу-словлено ограниченными фи-нансовыми и другими ресурса-ми. Поэтому подбором персона-ла занимаются напрямую руко-водители бизнеса.

HR СНАРУЖИ И ИЗНУТРИВ процессе расширения компа-

нии неизбежно появляется долж-ность специалиста по кадрам. Впрочем, для решения тех или иных вопросов привлекают и внешний ресурс – кадровые служ-бы. Ольга Попова, старший кон-сультант по подбору персонала ка-дрового холдинга АНКОР в Перми, отметила в беседе с «ВИ», что ка-дровое агентство и внутренняя HR-служба компании – это две прин-ципиально разные структуры.

«Служба персонала имеет че-тыре основные задачи, которыми она занимается – обучениие и развитие персонала, кадровое делопроизводство, расчет льгот и компенсаций, рекрутмент пер-сонала, – продолжила собесед-ница. – Подбор сотрудников для HR-менеджеров может быть да-леко не основной задачей, в то время как любое кадровое агент-ство сфокусировано только на

нем, что позволяет агентствам, в отличие от службы персонала, видеть рынок труда широко и быть на нем экспертами. У кон-сультантов агентств есть воз-можности доступа к базам соис-кателей, прямого поиска канди-датов, в том числе, и у конкурен-тов компании-клиента».

По ее словам, часто внутри ка-дровой компании существует спе-циализация консультантов, это означает, что каждый консультант работает только с персоналом определенной отрасли и в опре-деленной зарплатной нише. «Это фактически узкие специалисты, которые могут консультировать компании по средним по рынку уровням оплаты труда на подоб-ных позициях, по вопросам имид-жа компании в глазах рынка и со-искателей и тому подобное», – добавила Ольга Попова.

Тем не менее, для компании очень важным является наличие собственных HR-менеджеров. Та-кое мнение высказала консультант по подбору персонала кадрового холдинга АНКОР в Перми Екатери-на Коновалова. «Такие специали-сты работают с персоналом внутри компании, транслируют правила и стандарты работы, создают и про-двигают корпоративную культуру, решают споры и конфликты, обу-чают персонал, – продолжила она. – Внутренний HR-специалист – это человек, который закрывает по-требность компании в персонале на регулярной основе. Не все ком-пании обладают бюджетами на подбор персонала, и если возни-

Служба персонала имеет четыре основные задачи, которыми она занимается – обуче-ниие и развитие персонала, кадровое дело-производство, расчет льгот и компенсаций и рекрутмент персонала

кает потребность в поиске рядово-го сотрудника (например, офис-менеджера или кладовщика), ком-пания может собственными сила-ми найти такого человека, без при-влечения кадрового провайдера».

ОБЩИМИ СИЛАМИНе так давно общемировые

тенденции создания так называе-мых общих центров обслуживания добрались и до России. Их суть в том, чтобы отдавать на аутсорсинг непрофильные функции, в том числе и связанные с управлением персоналом. Такой вариант по-дойдет крупным корпорациям, имеющим множество подразделе-

ний, представительств и филиа-лов. С помощью четких алгорит-мов и структуры общие центры по-могают минимизировать времен-ные и финансовые затраты.

В этом случае подбором ка-дров для предприятия, занимаю-щегося добычей сырья, для сбы-тового подразделения и для отде-ла маркетинга будет осущест-вляться из общего центра.

ОГЛАСИТЕ ВЕСЬ СПИСОККакой бы не была схема прие-

ма нового сотрудника в компа-нию, у руководства всегда есть видение набора компетенций, ко-торыми он должен обладать. На-

сколько жестко эти требования должны быть выполнены, цели-ком зависит от начальника. В не-большой компании могут закрыть глаза на отсутствие высшего об-разования, если соискатель – хо-роший парень, да еще и стремится к самосовершенствованию. В холдингах с четкой вертикальной структурой резюме такого канди-дата сразу бы отбросили.

Генеральный директор компа-нии «ЭР-Телеком» Андрей Семе-риков считает, что самой показа-тельной чертой соискателя явля-ется стремление к росту вместе с компанией. «Мы спрашиваем тех, кто хочет работать у нас, есть ли у них желание стать самыми луч-шими в своей сфере. Самыми лучшими менеджерами по про-дажам, самыми лучшими опера-торами call-центра, самыми луч-шими техниками. Если нет, то за-чем вообще работать?» – расска-зал он.

Какой бы не была схема приема нового сотрудника в компанию, у руководства всегда есть видение набора компетенций, которыми он должен обладать

[54]

ОТКРЫТИЯ

Intel разрабатывает

нейроморфные чипы Компания Intel, обеспокоенная тем, что в техно-

логии развития микропроцессоров достигнут пре-дел физических размеров, разработали принципи-ально новую схему построения чипов, позаимство-вав многое из строения мозга.

Новая схема названа ими нейроморфным чипом. В основе – не электроника, а спинтроника –информа-ция передается не посредством электрического сиг-нала, спином частиц. Вся технология строится на двух компонентах – наномагнитных вентилях, кото-рые меняют свое положение, замыкая или размыкая цепь, в зависимости от того какой спин электрона проходит через них, и мемристорах – резисторы, об-ладающие эффектом памяти. Таким образом получа-ется простейшая модель нейрона. Технология, по сло-вам ученых, легко масштабируется, а ее отличие за-ключается так же и в том, что нейроморфные чипы для выполнения сходных задач потребляют до 300 раз меньше энергии, чем традиционные системы.

Японские ученые

смогли вырастить сетчаткуУченым из Центра биологии развития японского Инсти-

тута физико-химических исследований Rikken удалось с помощью эмбриональных стволовых клеток вырастить глазной бокал – чашеобразное углубление переднего моз-гового пузыря эмбриона, из которого развивается сетчатка. Специалисты утверждают, что получившаяся структура об-ладает правильной формой и состоит из нескольких слоев, в одном из них обнаружены светочувствительные клетки. Сейчас биологи занимаются тем, что проводят дополни-тельную серию экспериментов с целью установить, как но-вая сетчатка может адаптироваться к человеческому глазу.

Солнечные батареи станут

мощнее благодаря

нанотехнологиямВ MIT создали новый тип фотоэлементов, со-

стоящих из нанотрубок и фуллеронов. Потен-циально, новая технология позволит увеличить мощность солнечных батарей почти в полтора раза. Достигаться такой эффект будет как раз за счет использования нантехнологий: нанотруб-ки обладают гораздо большим светопоглощени-ем в инфракрасном диапазоне, чем традицион-ные материалы. Тем более, что инфракрасное излучение составляет порядка 40 % от общей солнечной энергии.

Процесс производства пока что слишком сложный для того, чтобы запустить его в массы, да и самим ученым еще не удалось достичь зна-чительных результатов – прототип преобразует не более 0,1 % солнечной энергии.

ТЕКСТ: Артем Федоров

[55]

Euclid готовится исследовать

темную материюЕвропейское космическое агентство (ESA) присту-

пило к строительству космического аппарата для мис-сии Euclid – программы по исследованию темной ма-терии и энергии. Стоимость аппарата составит 600 млн долларов. Он будет оснащен двумя камерами для того, чтобы производить съемку сразу в оптическом и инфракрасном диапазонах. Сами камеры снабят 1,2-метровым телескопом. В ESA также говорят, что на борту корабля установят систему для параллельных вычислений. Всего над прибором будут трудиться бо-лее тысячи ученых из ста научных институтов.

Проблема скрытой материи давно тревожит уче-ных, только поняв ее, можно объяснить принцип расширения Вселенной. Кроме того, в конце XX века было установлено, что обычная материя составляет всего 4 % от всей материи и энергии во Вселенной.

Вторая жизнь углекислого газаУглекислый газ является главной причиной возникно-

вения парникового эффекта, поэтому достаточно долгое время ученые ищут способы повсеместного снижения его выбросов в атмосферу. Компания Net Power в сотруд-ничестве с Toshiba и Exelon разработали новый способ, с помощью которого углекислый газ используется повтор-но, что позволяет уменьшить нагрузку на окружающую среду.

Их идея касается организации нового типа тепловых электростанций. Для этого Net Power предлагает сжигать уголь в чистом кислороде, в результате чего формирует-ся чистый углекислый газ без примесей азотных окси-дов. Так как сгорание происходит при высоких темпера-турах из-за кислорода, он будет направляться не на гене-рацию пара, а прямиком в газовую турбину. При строи-тельстве таких станций нет нужды возводить дорогосто-ящие паровые турбины, при этом снижаются расходы на экологические фильтры.

В дальнейшем охладившийся углекислый газ будет за-пасаться с целью дальнейшей его продажи нефтяным компаниям, которые используют его для добычи нефти: газ закачивается в скважины, где напряжение в пластах выдавливает оставшуюся нефть на поверхность. Первая ТЭС на новой технологии будет введена в эксплуатацию к 2014 году.

Ученые выращивают органы на микрочипахУченые из института Висса при Гарвардском университете придумали способ уменьшить количество

клинических испытаний на животных и человеке. Как и раньше, предлагается использовать для опытов человеческие клетки, как это делается с чашками Петри. Однако, принципиальное различие состоит в том, что из этих клеток создается практически полностью функционирующий орган, который ведет себя, как живой. Для этого ученые используют специальные чипы, на которых и размещают ткани.

В первую очередь на таком чипе было создано легкое. Платформа, на которой оно разместилось, про-пускает воздух и жидкость через небольшие каналы, а специальные вакуумные трубки позволяют моде-лировать дыхание, что так же важно для исследований, так как приближает искусственный орган к со-стоянию настоящего человеческого легкого.

Благодаря тому, что каждый чип создается индивидуально, под особенности конкретного органа, уче-ные имеют возможность изучать человеческие клетки в состоянии, приближенном к естественному. При этом уже появляются идеи объединения нескольких органов на микрочипах в единый организм для ис-следования комплексного воздействия препаратов.

[56]

Компания Hannes Harms занимается разра-боткой новых сверхтонких колонок, толщина которых составит всего 0,5 мм. В металличе-ский корпус, вставлен электростатический динамик, представляющий собой тончайшую пленку. Кроме того, управление колонками будет реализовано посредством трех сенсор-ных кнопок. Пока неизвестно, каким образом новинка подключиться с компьютеру и как она будет получать питание, но колонки уже получили целую армию почитателей, кото-рых привлекает как стильный дизайн, так и невероятная легкость транспортировки.

Apple анонсировала новую модель MacBook Pro, оснащенного экраном Retina. При диагонали в 15,4 дюйма, макбук выдает разрешение в 2880 на 1800 точек с плотно-стью в 220 пикселей на дюйм. На борту про-цессоры Intel Core i5 и i7, видеокарта GeForce 650M, до 16 гигабайт оперативной памяти и до 768 гигабайт флэш-памяти. Кроме того, предусмотрены два слота SD, USB 3.0, Thunderbolt, MagSafe 2, клавиатура с подсвет-кой и трекпад с поддержкой мультитач.

Планируется, что макбук в состоянии ра-ботать от штатного аккумулятора до 7 часов, а в режиме ожидания – почти месяц. Стои-мость новинки в США – от 2200 долларов.

Компания Canon выпустила свой первый зер-кальный фотоаппарат с сенсорным ЖК-дисплеем. Модель получила название Canon EOS 650D. При-косновением к поворотному экрану можно назна-чать точки фокусировки и спускать затвор. Сама ка-мера обладает CMOS-матрицей на 18 МП формата APS-C, диапазон ISO 100-12800, как и на большин-стве современных камер, на Canon EOS 650D чув-ствительность можно поднять до 25600.

В камере используется процессор Digic 5, благодаря которому можно производить видеосъемку в формате Full HD. Кроме того, Canon EOS 650D имеет два типа автофокуса – фазовый и контрастный, что дает более точную фокусировку и позволяет использовать следящий автофокус. Новая модель с штат-ным объективом стоит 950 долларов, в связке с новой оптикой STM (бесшумная фокусировка) – 1200 долларов.

ТЕХНОСФЕРА

ТЕКСТ: Артем Федоров

[57]

Самый большой в мире LED-телевизор был разработан компанией Sharp. Новинка представляет собой огром-ный, 90 дюймовый, экран. Его толщина 12,7 сантиметра, а вес — 64 килограмма. При этом Aquos LC-90LE745U – именно так Sharp окрестили свое творение — отобража-ет разрешение 1080p с частотой 120 герц. Кроме того, в телевизор встроены модуль Wi-Fi и несколько приложе-ний для того, чтобы работать в интернете. Стоимость Aquos в США составляет 11 тысяч долларов.

Устройства под управлением ОС Android уверено захватывают рынок. Например, не так давно вышел мини-компьютер CX-01, размеры которо-го не превышают размеров стандартной флешки – 85x27x15 мм, а вес – 25 г. Удивительно, что устройство позиционируется как интернет-ТВ,

для подключения к телевизору предусмотрен HDMI, но при всем при этом, CX-01 является полноценным компьютером.

Внутри маленького корпуса процессор Telechips TCC8923 ARM Cortex-A5 с так-товой частотой 1 ГГц, графический адаптер Mali 400, 512 Мб оперативной памяти. Кро-

ме того, есть разъем USB 2.0 и mini-USB, 4 Гб флеш-памяти и модуль Wi-Fi 802.11 b / g / n. Сто-имость устройства – всего 53 доллара.

Microsoft представила новое устройство на рынке планшетных компьютеров – Microsoft Surface. По сло-вам президента подразделения Weindows Стивена Си-нофски, этот PC является превосходным планшетом и планшет, который является превосходным PC. И дей-ствительно, конфигурация у майкрософтовского про-дукта впечатляющая: диагональ 10,6 дюйма, 16:9 HD дисплей, двухъядерный Intel Core i5 у старшей модели, до 128 Гб флеш-памяти. Все это находится под управ-лением полноценной компьютерной ОС Windows 8.

Несмотря на то, что Microsoft никто не была лиде-ром на рынке мобильных компьютеров, новый план-шет задает тенденцию к переходу таких устройств

из разряда игрушек в категорию серьезных рабочих инструментов. Тем более, что для удобства Microsoft Surface можно оборудовать клавиатурой, которая реализована гораздо лучше, чем сход-ные модели у конкурентов. Цена на устройство составляет порядка 800-1000 долларов.

Eurocom представила необычный нетбук с говорящим названием Monster. При диаго-нали экрана в 11,6 дюйма, внутри у «мон-стра» начинка, которой могут позавидовать иные игровые ноутбуки. Процессор Intel Core i7-3920XM, 240 Гб SSD и жесткий диск на террабайт, 16 Гб оперативной памяти DDR3-1600 и видеокарта nVidia GT650M. При этом, у покупателя есть возможность выбора глянцевого или матового экрана. Цена на высокопроизводительный нетбук пока не раскрывается.

КАЛЕНДАРЬ

Молодежный деловой форум является ключевым событием Наци-онального конкурса инновационных проектов – платформы для вза-имодействия между молодыми инноваторами, экспертами и потенци-альными инвесторами. Мероприятие проводится Ассоциацией ме-неджеров при поддержке государственной корпорации «Ростатом» и компании «General Electric».

В ходе II Всероссийского делового форума планируется обсудить вопросы коммерциализации инновационных идей и проблематику образовательных программ в этой сфере. По итогам дискуссии участ-ники форума примут рекомендации по преодолению административ-ных и инфраструктурных барьеров, препятствующих масштабному внедрению молодежных инноваций. Форум завершится церемонией награждения победителей конкурса – лауреатов рейтинга «100 ин-новационных лидеров России».

Начало в 11:00 в центре Digital OctoberДля участия необходимо зарегистрироваться на сайте

Целью III Бизнес-форума является выработка рекомендаций по принятию оптимальных государственных мер в отношении деятельно-сти банковского сообщества и предприятий реального сектора эконо-мики, направленных как на увеличение объемов кредитования в рос-сийской экономике, так и на повышение надежности корпоративных заемщиков. Ключевым событием станет практическая сессия «Финан-сирование ТЭК: принципы и источники формирования инвестицион-ного капитала», которая пройдет при активной поддержке Комитета по энергетике Государственной Думы Российской Федерации и ФГБУ «Российское Энергетическое Агентство» Минэнерго России.

К дискуссии приглашены представители Министерства энергети-ки, Министерства регионального развития, Министерства экономиче-ского развития, Государственной Думы, Российского энергетического агентства, Деловой России, РСПП, Сберегательного Банка России, ВТБ и Внешэкономбанка. Итогами сессии должны стать конкретные пред-ложения по улучшению инвестиционного климата, расширению форм и механизмов финансово-кредитных отношений и модерниза-ции налогового, антимонопольного и финансового законодательства.

Место проведения – ГК «Президент-Отель»Для участия необходимо зарегистрироваться по телефону +7

(495) 989-47-80

5 ИЮЛЯII ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ «МОЛОДЕЖЬ И ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ»

5 ИЮЛЯIII БИЗНЕС-ФОРУМ «ФИНАНСИРОВАНИЕ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ: МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ»

Start in Garage дает возможность участникам пообщаться с колле-гами по индустрии, увидеть и обсудить актуальные проблемы бизнеса в сфере интернета, обменяться опытом, а также наладить отношения с потенциальными партнерами. Она призвана помочь компаниям из-начально выбирать правильное направление на старте и делать пра-вильные шаги в своем развитии. В результате, начинающие компании быстрее и успешнее пройдут начальные стадии, а более крупные смо-гут расширить сферу деятельности.

В основу Start in Garage легли учебные программы ведущих уни-верситетов мира, а также опыт успешных российских IT-компаний. Образовательная программа проходит в интенсивном режиме в тече-ние двух-трех дней. Язык программы – русский.

Инструкторы – директор по инвестициям венчурного фонда ABRT Ни-колай Митюшин, операционный директор бизнес-инкубатора Ингрия Илья Антипов, генеральный директор «Рексофт» Александр Егоров.

Место проведения – RIS Ventures, МоскваУчастие платное

20-22 ИЮЛЯSTART IN GARAGE ДЛЯ ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТОВ

Mobile Developer Day – это конференция длиной в один день, в те-чение которого эксперты рассказывают кейсы и обсуждают вопросы, касающиеся всех сторон мобильной разработки.

Конференция традиционно проходит в формате двух параллель-ных потоков – основной программы (будет интересна в первую оче-редь руководителям проектов, техническим менеджерам и владель-цам студий), а также разработческой секции – Developer Garage.

В рамках основной программы Mdday обсуждаются стратегические вопросы платформ разработки, менеджмента и монетизации проектов. Developer Garage – это углубленные мастер-классы, связанные непо-средственно с разработкой приложений под разные платформы. Ма-стер-классы Developer Garage – это формат докладов с разбором тех-нических особенностей, вплоть до структуры кода приложений.

Место проведения – ММОЦ им. Й. Рау, МинскУчастие платное

Деловая программа ИННОПРОМ – 2012 состоит из более, чем 30 круглых столов и презентаций. Их участники обсудят, как будет ме-няться мир, технологии, промышленность и экономика в ближайшие годы и десятилетия, что необходимо делать компаниям и государству, чтобы ответить серьезным стратегическим вызовом модернизации всех сфер экономики и социальной сферы.

В выставке ИННОПРОМ – 2012 примут участие компании и корпора-ции, которые представят свои промышленные и инновационные разра-ботки. Цели выставки – представить передовые технологии, разрабо-танные в России и готовые к внедрению, содействовать распростране-нию лучших практик в области инноваций, развитию деловых связей между промышленными предприятиями и разработчиками технологий.

Среди участников – премьер-министр РФ Дмитрий Медведев и за-меститель председателя правительства РФ Аркадий Дворкович.

Место проведения – Международный выставочный центр «Екате-ринбург – Экспо»

Для участия необходимо зарегистрироваться на сайте

10 ИЮЛЯКОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ МОБИЛЬНЫХ РАЗРАБОТЧИКОВ MDDAY#BY

12-15 ИЮЛЯУРАЛЬСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА И ФОРУМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ИННОВАЦИЙ ИННОПРОМ – 2012