Лес №5 (2008)

�Любой, даже самый смертоносный ураган начи-нается с легкого ветерка. Лесной кодекс стал на-стоящим смерчем для отрасли – сила ветра рос-ла с пугающей быстротой, бесконечная череда поправок, уточнений и дополнений затягива-ла лесопромышленников в хаос законотворчест-ва. В итоге вся эта масса обрушилась на регио-ны, вынудив их изобретать собственные прави-ла выживания. Выжили, балансируя на грани фола, подстраивая под себя негибкую, грубо вы-тесанную систему.

Ещё год назад частно-государственное партнёр-ство казалось каким-то заклинанием, которое чиновники упорно повторяли с трибун в период предвыборной активности. Сейчас пережившая президентские выборы, губернаторские назна-чения и мэрские злоключения отрасль воспри-нимает такое партнёрство как единственный действенный механизм развития.

Лесному бизнесу нужна стратегия без форма-лизма, чёткий план, учитывающий особенно-сти региона, стабильность не только на законо-дательном, но и на ресурсном уровне. И по тому, как яростно ключевые бизнес-персоны обсужда-ли «стратегические» вопросы на форуме и в ин-формационном поле, стало понятно: отрасль мо-жет и хочет действовать сообща.

Законодательный ураган сдвинул архангель-ский ЛПК с мёртвой точки. Проблем меньше не стало: ресурсная база истощена, климат не-благоприятен, инфраструктура разрушена, ус-ловия аренды все жёстче… Но лесопромыш-ленники научились двум вещам: лоббировать свой интерес и оптимизировать бизнес-процес-сы. Всерьёз, а не в шутку зазвучали такие темы, как «лесовосстановление», «интенсивное лесо-пользование», «рубки ухода».

Лесопромышленники задумались о будущем. причём мысли их в точности совпадают с ос-новными тенденциями развития ЛПК мира – это чётко видно по обзору PricewaterhouseCoopers.

В своё время английский бизнесмен Джон Мар-риотт сказал: «Хороший лес легко не растёт – чем сильнее ветер, тем крепче деревья». Ветер пе-ремен стал серьёзным испытанием для всей от-расли. Кто-то сломался, кого-то пригнуло к зем-ле. Но ветер может быть и серьёзным преимуще-ством, особенно если дует не в лицо, а в спину.

Ветер в спину

лес • №5 • колонка редактора

Денис Горин, шеф-редактор

Генеральный директорЕлена Кузнецова

Директор по развитиюДмитрий Табанин

Финансовый директорИрина Летовальцева

Шеф-редактор Денис Горин

Журналисты и авторыЛюдмила Щукина, Татьяна Лопатина, Евгений

Овсянкин, Алексей Ярошенко, Ильдар Хаби-

буллин, Виталий Лелеко, Александр Гревцов,

Андрей Ружников, Александр Перепёлкин,

Даниил Клюкин, Татьяна Иванова, Татьяна

Зуевич, Артём Савко, Ольга Сушко.

Арт-директорЯрослав Курганов

ФотоПавел Кононов, Ирина Дейнеко,

из фотоархивов компаний

ИллюстрацииВладимир Дубровский, Артем Соловьёв

КорректорГалина Власова

Отдел по работе с корпоративными клиентамиМарина Филипьева, Елена Челпанова

ПечатьОАО ИПП «Правда Севера»

163002 Архангельск, пр. Новгородский, 32

Редакция163061 Архангельск, пр.Троицкий, 65

(8182) 63-58-20, 63-58-21

[email protected]

www.bis-media.ru

Подписано в печать 15.04.2008

Тираж 2000 экз.

* Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Издание зарегистрировано Беломорским управлением Фе-

деральной службы по надзору за соблюдением законода-

тельства в сфере массовой коммуникации и охране куль-

турного наследия. Свидетельство ПИ № ФС3-0002 от 25 ян-

варя 2005 года.

Перепечатка или другое использование материалов до-

пускается только по согласованию с редакцией. Ответст-

венность за содержание рекламных материалов несет рек-

ламодатель. Рекламируемые товары подлежат сертифи-

кации.

Редакция издательского дома «Бизнес-медиа» выража-

ет особую благодарность департаменту лесного комплекса,

администрации Архангельской области за оперативно пре-

доставленные аналитические материалы, информацион-

ному агентству «Архюгинформ» и директору издательства

АГТУ Руфине Беляковой за помощь в подготовке материа-

лов и предоставленные архивы

2008

× × ×

�

лес • №5 • действующие лица и компании

Аксенов Владимир�� 43Алахухтала Яри �� 73Антонишин Валерий �� 104–105Баженин Андрей �� 114Баженин Фёдор �� 114–116Баженин Осип �� 114–116Баженин Иван �� 116Баженин Кирилл �� 114Баженин Никифор �� 116Бакингем Маркус �� 80Балаж Ференц �� 24Белоглазов Владимир 49, 50, 81Белоусов Андрей �� 50Бельянинов Андрей �� 50Бенин Андрей �� 26–28Бозе Эдуард �� 28, 37Бузинов Роман �� 24Буторин Владимир �� 54–55Быков Сергей �� 71Вальков Евгений �� 28Васильев Андрей �� 24Васькин Александр �� 24Верещагин Алексей �� 28, 52Вирковский Николай �� 109Воронина Татьяна �� 24Галашов Николай �� 111

Гиряев Михаил �� 61Глекель Артём �� 81Горев Сергей �� 28, 57Гребёнкина Гульшат �� 74–75Грязнов Сергей �� 27–28, 60–62Давитиашвили Александр 26–28Давыдов Николай �� 90Дмитриев Владимир �� 50Долгобородов Петр �� 24Долгощёлова Татьяна �� 24Драчев Анатолий �� 82Дрочков Владимир �� 82Дудаш Евгений �� 72, 110Живихина Ирина �� 62Зверев Валентин �� 50Зеленин Дмитрий �� 50Зубков Виктор 12–13, 45, 46, 53Ипатов Андрей �� 73Казаков Александр �� 64–65Каменев Сергей �� 108Касьянов Сергей �� 88Кваснова Ольга �� 23Кекишев Сергей �� 91Кириллов Владимир �� 13Кирин Владимир �� 28Козак Дмитрий �� 50

Кокоянин Андрей �� 106Кондратьев Пётр �� 58Корельский Владимир �� 24Костин Александр �� 24Коттер Джон �� 97Кротов Николай �� 17, 20, 24, 26,

28, 46, 63Лайхо Алтти �� 72Левитин Игорь �� 50Лойтер Антон �� 18Лутков Владимир �� 24Львов Николай �� 28, 40–41Мансон Кеннет �� 69Мантуров Денис �� 13, 46Мельников Виктор �� 82Миняев Анатолий �� 24Митин Сергей �� 50Митрофанов А. А. �� 83Михальчук Илья �� 19, 26–28Накозин Роман �� 28Никитинский Эдуард �� 113Панова Елена �� 105Папылев Михаил �� 27–28Пётр I �� 114–116Пивоваров Эдуард �� 24Пинягина Наталья �� 27–28Пластинин Александр �� 28, 39Поздняков Александр �� 35Пугин Алексей �� 112Родионов Сергей �� 24

Рощупкин Валерий �� 13, 101Рыльщиков Владимир �� 83Сердюков Валерий �� 32Сивков Андрей �� 24Силуанов Антон �� 50Смушкин Захар �� 50Соколов Денис �� 45Суслова Алина �� 45Тацюн Мирон �� 50Тихонов Александр �� 28Топилин Максим �� 50Торлопов Владимир �� 50Трифонов Юрий �� 70–71Трубин Юрий �� 28Трутнев Юрий �� 50, 61Чуйко Дмитрий �� 18, 28, 47, 68Ухин Евгений �� 28 Фортыгин Виталий �� 28Ханукаев Нахамес �� 91Харитонов В. Я. �� 83Хибель Александр �� 90Хуторянский Алексей �� 107Хуторянский Николай �� 28Христенко Виктор �� 44, 47, 50Хорошавин Александр �� 50Хлопонин Александр �� 50Черномырдин Виктор �� 25Чирков Виктор �� 69Шиленко Валерий �� 88Ярошенко Алексей �� 28, 102

КомпанииАгроторгинвест �� 108АГТУ �� 81, 83Арготоргинвест �� 108Арктикстрой �� 10Архангельскавтодор �� 50Архангельская областная энергетическая компания �� 90Архангельский ЛДК № 3 �� 90Архангельский лесотехнический колледж�� 82Архангельский фанерный завод �� 109АЦБК �� 18, 49, 50, 81, 82, 88, 109Архангельское отделение СЖД �� 89Архгипродрев �� 57Архземкадастр �� 112Банк Москвы �� 65Борецкий леспромхоз �� 41 – 42, 81Валмет �� 72Внешэкономбанк �� 50Всемирный фонд дикой природы (WWF) 84ГОТЭК �� 32Гринпис России �� 77, 102Группа Илим ��18, 32, 35, 36, 46, 47, 50, 62,

68, 70, 80, 81, 94, 104, 105Двиносплав �� 82, 92Джон Дир Форестри �� 121Дмитриевский ЛПХ �� 88ДОК Августин Вологда �� 32Илим-Запад �� 35, 104 – 105Инавтомаркет �� 78 – 79Инвестлеспром �� 71Институт экологических проблем Севера УрО РАН �� 62

Источник Севера �� 51Камаз �� 7Кардинал �� 65Кардинал-лес �� 66Кеналес �� 41, 42Коматсу Форест �� 72 – 73Конецгорский ЛПХ �� 83Коскисилва �� 32Котласский ЛДК �� 90Котласский ЦБК �� 49, 82, 88, 104Л. А. Д. �� 89Ленское ЛП КЦБК �� 90Леорса Тимбер �� 32Лесная линия �� 106Лесозавод-2 �� 90Лесозавод № 3 �� 90Лесозавод 25 �� 90Луковецкий ЛПХ �� 90Лукойл �� 75 – 76МГТУ �� 61 – 62Мезенский ЛДК �� 58Метсо �� 36Монди Сыктывкарский ЛПК �� 70Нестле Ойлс �� 82Нива �� 106 – 107Нокиан �� 82Онегалес �� 88Онежский ЛДК�� 90, 109Орто �� 23Пизец-Северлес �� 106Плесецкий лесозавод �� 106, 111Плесецкий РМЗ �� 111Плесецкий таможенный пост �� 111Подъемные машины �� 70ПрайсватерхаусКуперс �� 96Природа �� 106, 109Промлес КО �� 89

Росгипролес �� 62Рослесинфорг �� 61 – 62Роснефть, �� 1Россельхозбанк �� 43, 111Санкт-Петербургский КПК �� 35Светлозерсклес �� 90С-Пб НИИ лесного хозяйства �� 60 – 61, 84Севлеспроект �� 61 – 62СевНИИП �� 83СМЗ-Валмет �� 72 – 73СМТ-1 �� 90СпецТехЛес �� 72Соломбалалес �� 41 – 42, 81 – 82СМЗ �� 70 – 73Соломбальский ЛДК �� 41 – 42, 81 – 82, 106Соломбальский ЦБК �� 39, 41, 49, 81 – 82, 88СпецТехЛес �� 110Стора Энсо �� 84СТФ-Струг �� 84Тегринский ЛПХ �� 90Титан �� 70, 90ТОРН-РТИ �� 113ТРАНСЛЕС �� 108Транс-Лес �� 90ТЭЧ-Сервис �� 122Удимское ЛП КЦБК �� 90Усть-Покшеньгский ЛПХ �� 83, 88Устьялес �� 88УЛК �� 55 – 57, 88ХарвиСеверЛес �� 91Харви Форестер �� 91Харитоново КЦБК �� 90ЦНИИМОД �� 83Шалакушалес �� 90Шалакушский лесозавод �� 90Ярнемалес �� 71, 106

Персоны

��

лес • №5 • власть • коротко

7 самых ярких событий в сфере ЛПК России События 2007

Прошедший год во многом стал поворотным для лесопромышленного комплек-са страны: вступил в силу новый Лесной кодекс, появилось положение об инвест-проектах в сфере ЛПК, создан специальный совет при правительстве РФ, лобби-рующий интересы отрасли. Вспомним ключевые события, произошедшие в лес-проме сразу после принятия главной лесной конституции.

Лесные советчикиВ декабре 2007 года премьер-министр РФ Вик-тор Зубков утвердил состав Совета по развитию ле-сопромышленного комплекса при правительст-ве России. Председателем назначен сам премьер-министр. В состав совещательного органа вошли представители федеральных и региональных ор-ганов исполнительной власти, а также крупней-шие лесопромышленники и лесоэкспортеры России. Одна из целей совета – разработать концепцию развития лесопромышленной отрасли страны.Разработку этого стратегического для всей отрасли документа планируют завершить в марте 2008 года. В концепции будет чётко прописана структура ор-ганизации предприятий лесопромышленного ком-плекса страны. Среди приоритетов развития: фор-сирование глубокой переработки на Северо-Запа-де, размещение новых производств в европейской части, Сибири и на Дальнем Востоке, модернизация существующих предприятий. Разработчики концеп-ции ставят задачу формирования «современной от-расли, опирающейся на специфику страны». Под-робнее – на стр. 52

Антимонопольный ударВ июне 2007 года правительство России установи-ло максимальный объём древесины, подлежащий заготовке одним лицом или группой лиц на терри-тории субъекта Федерации. Согласно постанов-лению правительства от 22 июня «Об установле-нии максимального объёма древесины, подлежа-щей заготовке лицом, группой лиц», максималь-ный объём составляет не более 35% от объёма всех лесов на территории субъекта Российской Феде-рации. Установление данного ограничения долж-но привести к притоку новых хозяйствующих субъ-ектов в лесную отрасль, будет способствовать раз-витию конкуренции и создаст препятствия для мо-нополизации данного сектора. Постановление под-готовлено Федеральной антимонопольной служ-бой (ФАС России) в рамках реализации Лесного ко-декса РФ.

Преференции для инвесторовВ июле 2007 года правительство утвердило по-ложение о приоритетных инвестиционных проек-тах в области освоения лесов в редакции Минпром-энерго. Уже в декабре руководитель Федерально-го агентства лесного хозяйства Валерий Рощупкин предложил предусмотреть ещё более радикаль-ные преференции для инвесторов, которые вкла-дываются в развитие глубокой переработки леса в России. Интересно, что в рамках «инвестицион-ного» положения крупные российские и иностран-ные предприниматели, желающие открыть в на-шей стране предприятия по глубокой переработ-ке древесины, будут получать очень серьёзные пре-ференции. Им разрешат беспошлинно ввозить обо-рудование для такого производства и экспортиро-вать готовую продукцию, лесные ресурсы им будут выделяться без аукционов и за полцены. Кроме то-го, они получат дополнительные налоговые льготы, а государство обязуется построить дороги и инфра-структуру. Но для получения подобных льгот необ-

965554129625

��

закон № �� временно разрешил вы-писку лесорубочных билетов аренда-торам, но только с �00� года. В итоге в период с � декабря �00� года по � ян-варя �00� года возникла парадоксаль-ная ситуация: выписывать лесоби-леты на законных основаниях нель-зя, но и не выписывать – невозможно. Поэтому и арендаторы, и региональ-ные власти искали всевозможные пу-ти выхода из сложившейся ситуации – вплоть до принятия местных норма-тивно-правовых актов, противореча-щих федеральному законодательству. Целый ряд таких «опасных» решений принят и в Архангельской области.

По мнению областного депар-тамента ЛПК, федеральное лесное агентство использовало упреждаю-щие меры по обеспечению лесфондом предприятий-арендаторов в конце �00� года. В Архангельской области лесорубочные билеты обеспечили за-дел для безболезненной работы ком-плекса в первом полугодии �00� года. Принять ряд решений на «грани фола» департамент заставили прежде всего неблагоприятные погодные условия. Так, замена зимних лесосек на летний лесфонд только по формальным при-знакам не являлась выпиской новых разрешительных документов. Очень много проблем возникало и при пре-доставлении в конце года предпри-ятиям отсрочек по заготовке и вывоз-ке древесины в связи с плохими по-годными условиями. В последние дни декабря была сделана отсрочка почти по ��00 лесобилетам.

Формально охраняемВ результате вступления в силу кодек-са возникла двоякая ситуация и в об-ласти обеспечения охраны лесов. Ор-ганы власти, ранее отвечавшие за ох-рану, утратили свои полномочия. При этом новые – которые должны были быть созданы региональными чинов-никами – не создавались из-за отсут-ствия необходимой правовой базы.

Положение «Об осуществлении государственного лесного контроля и надзора» утверждено правительст-

вом РФ только в конце июня �00� года. Согласно нему, работников государст-венной лесной охраны сменили госу-дарственные лесные инспектора. �� сотрудника �� территориальных ор-ганов департамента лесного комплек-са администрации Архангельской об-ласти занимаются управлением лес-фондом, организуют лесопользование и контролируют соблюдение законо-дательства. Из них полномочиями по осуществлению контроля и надзо-ра в сфере лесных отношений наделе-ны только �� человека.

– Если говорить о формальной сто-роне дела, то в области созданы орга-ны управления и контроля в сфере лесных отношений, – говорит дирек-тор департамента лесного комплек-са администрации Архангельской об-ласти Николай Кротов. – Но три года (с �00�-го по �00�-й) эти функции выполняли специалисты Росприрод-надзора. Такой «провал» не прошёл для наших сотрудников бесследно.

Сегодня, чтобы наверстать упу-щенное, департамент ЛПК активно обучает работников лесничеств. Кро-ме того, с � января �00� года в струк-туре управления госконтроля создан отдел борьбы с самовольными рубка-ми леса. Его задача – не столько про-тиводействие нелегальным рубкам, сколько патрулирование лесов и ре-гулярные рейдовые проверки.

Работа с чистого листаС принятием с � января �00� года пол-номочий в области лесных отноше-ний областной департамент ЛПК при-ступил к формированию нормативно-правовой базы регионального уровня с «чистого листа». Все вопросы, подле-жащие регулированию на уровне об-ластных законов, были сформирова-ны в единый пакет документов. В те-чение �00� года был принят «лесной кодекс» регионального уровня – обла-стной закон «О реализации органами государственной власти Архангель-ской области государственных пол-номочий в сфере лесных от-ношений».

Региональный «лесной кодекс» не противоречит федераль-ным нормам даже в мелочах, но при этом отражает нюансы, характерные только для нашей области

Федеральный закон № 217 определил следущие сроки приведения лесной документации в соот-ветствие с новым Лесным кодексом:

договоры аренды участков лесного фонда и договоры безвозмездного пользования этими участками должны быть приведены в соответствие с Лесным кодексом до 1 ян-варя 2009 года;

до 1 января 2010 года допускается предос-тавление гражданам, юридическим лицам лесных участков в составе земель лесного фонда без проведения государственного кадастрового учёта;

план лесного участка в составе земель лес-ного фонда, выданный до 1 января 2010 го-да, признается юридически действитель-ным;

до 1 января 2011 года кадастровую деятель-ность, осуществляемую в соответствии с законодательством о государственном кадастре недвижимости, вправе осущест-влять не только кадастровые инженеры, но и лица, обладающие правом проведения работ по лесоустройству;

с 1 января 2008 года до 1 января 2009 го-да органы государственной власти и орга-ны местного самоуправления вправе вы-давать лесорубочные билеты гражданам и юридическим лицам, которые заключи-ли договоры аренды или безвозмездно-го пользования участком лесного фонда и не привели их в соответствие с Лесным кодексом РФ;

с 1 января 2009 года запрещается предос-тавлять лесные участки, находящиеся в го-сударственной или муниципальной собст-венности, без определения видов и парамет-ров использования лесов, установленных лесохозяйственными регламентами.

•

•

•

•

•

•

Трудности перехода

cправка

лес • №5 • власть • законотворчество

��

Из-за того что разработка федеральных нормативных актов растянулась, областной закон принимали поэтап-но. Изначально закон состоял только из � глав и, соот-ветственно, регулировал только часть вопросов, отне-сенных к компетенции областных законодателей. В ча-стности, он закрепил распределение полномочий в сфе-ре лесных отношений между ветвями власти области, определил исключительные случаи заготовки древе-сины на основании договоров купли-продажи лесных насаждений и установил порядок заготовки древесины гражданами для собственных нужд.

Практически полное отсутствие зимы �00� – �00� гг. привело к тому, что подавляющее большинство пред-приятий в феврале вынуждено было перейти на заго-товку в делянках летнего лесфонда. Поэтому депутатам пришлось в срочном порядке проработать документ, регламентирующий исключительные случаи заготов-ки древесины. Именно этот шаг позволил с июля прово-дить аукционы на реализацию древесины для перера-ботки её на предприятиях области. В течение �00� го-да было проведено �� таких аукционов. Общий объём дополнительно вовлеченного в рубку лесофонда соста-вил �� тыс. кбм.

В режиме диалогаК сентябрю �00� года, когда на федеральном уровне бы-ли приняты необходимые нормативные акты, у обла-стного департамента появилась возможность внести в областной закон дополнения. И в ноябре он пополнил-ся двумя важными для всех жителей области главами, определяющими порядок заготовки гражданами пи-щевых и недревесных лесных ресурсов, лекарственных трав и правила ведения охотничьего хозяйства. В отли-чие от федеральных норм, которые предусматривают бесплатное использование таких ресурсов для собст-венных нужд, в областном законе прописаны некото-рые ограничения. В департаменте ЛК считают, что эти ограничения направлены на гарантированное воспро-изводство лесных ресурсов и просто необходимы.

«Формирование областной законодательной базы проходило в режиме конструктивного диалога со все-ми участниками лесных отношений, – заверяет Ни-колай Кротов. – Наше законодательство не противо-речит федеральным нормам даже в мелочах, но при этом отражает нюансы, характерные только для на-шей области».

За год работы Лесного кодекса в общем правовом поле этого документа обнаружился целый ряд суще-ственных брешей. Процесс латания законодательных «дыр» может затянуться – срок приведения в соответ-ствие с документом некоторых важнейших нормативов продлён до �0�� года.

шаг вперед

Дмитрий Чуйко, директор по взаимодействию с органами государственной власти и местного само-управления Группы «Илим»:– Принятие нового Лесного кодекса РФ – это один из элементов общего реформирования лесных отношений в РФ, цель которых – суще-ственно повысить экономическую эффектив-

ность и роль лесного сектора в российской экономике. Лесной кодекс существенно перераспределил полномочия между феде-ральным центром и субъектами федерации. Практика реализа-ции кодекса показала, что в этом были и плюсы, и минусы. Оче-видно, что мы столкнулись с проблемой недостаточного взаимо-действия регионов между собой, когда эгоистические интересы становятся превалирующими над общефедеральными. Напри-мер, если реализуется крупный инвестиционный проект в одном субъекте, а сырьевое обеспечение затрагивает соседний субъ-ект, то выделять лес для перерабатывающей мощности соседу не-интересно, поскольку значительная часть экономического и фи-нансового успеха от такого проекта будет принадлежать другому субъекту. И таких примеров немало. Но при всех минусах новый ЛК – это шаг вперед.

Антон Лойтер, директор по маркетингу и продажам ОАО «Архангельский ЦБК»:– Новый Лесной кодекс оставил без ответа множество вопросов, касающихся управления лесами. Неподготовленность документа приве-ла к тому, что леса всей страны на протяжении большей части 2007 года не были обеспечены

«живой» охраной. Кодекс не содержит никаких стимулов к разви-тию устойчивого и неистощительного лесного хозяйства. Факти-чески он закрепляет сложившуюся экстенсивную модель хозяй-ствования, основанную на том, что лес – невозобновимый при-родный ресурс.

Документ вводит новую систему предоставления лесных ресур-сов в пользование, основанную исключительно на результатах аук-ционов или решениях о приоритетных инвестиционных проектах, и отвергает возможность учёта социальной роли претендентов.

Наконец, нельзя игнорировать и внешние по отношению к Рос-сии причины – неблагоприятные тенденции на мировых рынках лесной продукции. Европейский рынок продукции деревообра-ботки фактически «обрушился» в середине осени 2007 года, не-благоприятные для российских лесоэкспортеров цены сохранят-ся на протяжении всего 2008 года, если не дольше. Нельзя ис-ключить, что в ближайшее время аналогичная ситуация сложит-ся и на рынке целлюлозно-бумажной продукции. Внутренний же рынок в России слишком ограничен для того, чтобы обеспечить загрузку производства и существование даже крупнейших пред-приятий лесной отрасли. К тому же на внутреннем рынке россий-ским предприятиям приходится выдерживать нарастающую кон-куренцию с импортной продукцией, нередко более качественной или в большей степени отвечающей запросам потребителей.

Выход один – тщательная проработка принимаемых субъек-тами подзаконных нормативных актов, регулирующих дейст-вие Лесного кодекса. Думаю, что разработка и принятие государ-ственной программы – Стратегии развития лесного комплекса – поможет устранить противоречия лесного законодательства.

лес • №5 • власть • законотворчество

��

лес • №5 • власть • от первого лица

Знаю и понимаю, почему лес занимает особое место в Ар-хангельской области. Лесной комплекс – это практически половина промышленной продукции области и до 20 про-центов работников, занятых в её экономике. Поэтому и вни-мание к этой сфере производства повышенное.Имея обширную сырьевую базу, мы можем и должны ка-ждый кубометр полученной древесины обратить на благо проживающих здесь людей. Пока же вклад лесной отрасли в региональный бюджет оценивается в 15 процентов. Счи-таю, что этот показатель может быть гораздо выше. Для это-го надо незамедлительно решать острые проблемы, кото-рые накопились в отрасли.Да, лесные ресурсы области велики. Но надо понимать, что они не бесконечны. Из 22 миллионов кубометров еже-годного пользования на долгосрочной основе закрепле-ны 16 миллионов. Дополнительно мы имеем предложения от бизнеса о передаче в пользование ещё 4,5 миллионов кубометров. А ещё есть потребности у местного населе-ния, у муниципальных образований по объектам бюджет-ной сферы.Можно констатировать факт – область подошла к преде-лу. Исходя из этого, наша основная задача – не только гра-мотно распределить ресурсы, но и жёстко спрашивать за эф-фективность их использования. К организациям и отдель-ным гражданам, которые пользуются лесом неэффектив-но, не по-хозяйски, не по-государственному, будет прини-маться весь комплекс мер воздействия. Самый эффективный из них – расторжение договора с арендатором. Что же каса-ется самовольных рубок, то здесь будем действовать жёст-ко, используя все возможности бюджетов – как региональ-ного, так и федерального.Считаю, что и муниципальные образования должны ис-пользовать лесные ресурсы прозрачно, и главное – в тех це-лях, для которых они заявлены. Сегодня же сложилась па-радоксальная ситуация – муниципалам выделяется 3 млн. кубометров леса на корню, но при этом во многих населен-ных пунктах ситуация с обеспечением дровами близка к ка-тастрофе. Такое положение дел надо исправлять решитель-но и быстро.Крупным перерабатывающим предприятиям, столкнув-шимся с дефицитом сырья, необходимо с нашей помощью искать альтернативные возможности получения древеси-ны. Я вижу две такие возможности: прежде всего использо-вание ресурсов промежуточного пользования, рубок ухода за лесом. Это нужно делать уже в краткосрочной перспекти-ве. Вторая, более длительная альтернатива: создание лес-ных плантаций для выращивания лесных материалов с ис-пользованием заданного породного состава и оптимальных технических характеристик. Бывшие сельхозугодья, которые

сегодня зарастают ивой и ольхой, как нельзя лучше подхо-дят для этих целей.Узкие места в ЛПК связаны не только с истощением доступ-ных лесных ресурсов, но и со слабой инфраструктурной со-ставляющей всей области, необходимостью большого объё-ма строительства лесных дорог. Однако в регионе есть цен-ный опыт переработки древесины, который другие регионы не имеют. Высок потенциал – экспортный, кадровый, науч-ный. Другими словами, есть все условия для развития.Вся лесозаготовительная отрасль без исключения на сего-дняшний день работает сезонно. Мы уже забыли, что в годы советской власти, в период активного роста архангельского ЛПК, понятие «сезонность» применялось только к предпри-ятиям по заготовке леса, работающим на сплав. Какой я вижу выход? Бизнесу необходимо чётко определиться с програм-мой развития магистральных дорог, а органам государствен-ной власти – помочь им в этом. У нас общая цель – решать проблемы лесного сектора. Это важно для всей экономики области и её жителей.

Область подошла к пределу26 марта 2008 года, открывая II Региональный Лесной Форум, новый губернатор Архан-гельской области Илья Михальчук впервые обозначил своё видение развития лесопро-мышленного комплекса региона.

971360261046

Наша основная задача – не только грамот-но распределять лесные ресурсы, но и жёст-ко спрашивать за эффективность их исполь-зования”

��

лес • №5 • власть • разговор

Режим законодательного форс-мажора

Лесное законодательство меняется с невероятной быстротой. Местные органы само-управления оказались в сложной ситуации. Федералы ещё не готовы подсказать ответ: как в таких условиях работать лесопромышленникам. Ответственность легла на област-ные исполнительные структуры. Директор департамента лесного комплекса Архангель-ской области Николай Кротов рассказывает о методах работы в режиме законодатель-ного форс-мажора.

– Николай Степанович, начнем с итогов – как про-держалась Архангельская область в реформах 2007 года?

– Честно говоря, ожидали худшего. Проблемы с отсутстви-ем нормальной зимы, с негативной динамикой состояния лесного фонда, и ко всему этому изменения в лесном за-конодательстве, правовые дыры, передача полномочий на другой уровень, создание нового органа управления – были все причины ждать провального года. Но результа-ты, которые мы подвели � января �00� года, порадовали. Объём лесозаготовок вырос на ��%. Некоторые виды про-изводства, фанерное в частности, также пошли в рост.

– Как решали спорные вопросы, вызванные измене-ниями в лесном законодательстве?

– Главным для нас было нормативно обеспечить работу ле-созаготовителей. Очень долго разбирались с норматив-ной базой по лесопользованию. Понимали сами и объ-ясняли заготовителям новые правила игры, которые по-менялись на ��0 градусов. Теперь не мы определяем, где рубить, а сам пользователь. Но далеко не все оказались к этому готовы.

Много времени уходило на разъяснение и консульта-ции. В результате вышли на качественно новый уровень информационных взаимоотношений и с бизнесом и с му-ниципальными образованиями, сегодня это полноцен-ное сотрудничество.

– Какие проблемы остались?

– Нормативная база на федеральном уровне формировалась быстро. Как результат – многие документы получились пустыми. Удивляет непоследовательность решений феде-ральных структур. �� марта �00� года отменены правила отпуска древесины, сейчас действую только правила заго-товки. Но единственный документ, который разрешал вы-писывать лесорубочные билеты – это и были правила от-пуска. Получается – сейчас билеты в силе, а нормативный акт по выписке и порядок действия по ним отменен.

– И что вы делаете в этой ситуации?

– Это классический случай правовой дыры. Но у нас есть некоторый люфт, возможность «лавировать». Да, но-вые правила лесозаготовки созданы полностью под но-вый кодекс, и в них нет понятия лесорубочных билетов. Но лесозаготовитель не виноват в сложившейся ситуа-ции, и мы дали ему отсрочку, возможность продолжить работу. Отправили письма главам муниципальных об-разований о порядке действий. Правда отсрочка не мо-жет тянуться бесконечно. Что будет дальше – пока не-понятно.

– В новых условиях лесозаготовки главы муни-ципальных образований увидели для себя воз-можность сделать собственную лесную «занач-ку». Как вы решаете проблему столкновения интересов?

– Я бы не назвал эту ситуацию столкновением интере-сов, это вполне логично, когда глава муниципального образования резервирует как можно больший ресурс под свои нужды. Но бывают и перегибы, некоторые гла-вы муниципальных образований пытаются зарезерви-ровать �00% от всей площади лесфонда. Но есть опреде-ленные нормы, которые регламентируют этот процесс. Если речь идёт о заготовке дров, то это �� кубометров на человека, если строительство – ��0 кубометров. Все остальные заявки глав муниципальных образований – расчётные.

– Какие вы видите варианты решения в ситуации, когда на каждый кусок лесного «пирога» прихо-дится по нескольку претендентов?

– Первый – отдать ресурс муниципальному образованию, но при этом полностью освободить лесопромышленни-ков от обязательств по обеспечению дровами и ремонт-ными материалами. Второй вариант – передача леса за-готовителям, и тогда жестко требовать с них обеспече-ния муниципалитета необходимым ресурсом.

Ильдар Хабибуллин

��

лес • №5 • власть • разговор

– А как проконтролировать целевое использование леса?

– Если заявка была на ремонт, то контроль осуществляется во вре-мя приемки и ввода постройки в эксплуатацию. Что же касается заявки на дрова, то участок дается под обеспечение конкретно-го учреждения, скажем, школы. И если школы была обеспечена дровами из собственных ресурсов, а лес с конкретной делянки продан ЦБК, то в этом нет большой трагедии.

– Насколько активно главы муниципальных образований участвуют в принятии совместных решений по лесу?

– Работаем с ними очень активно. Не со всеми у нас отношения добрые, но со всеми – деловые. Кроме того, начала действовать коллегия департамента, три заседания прошли уже в этом го-ду и показали, что площадка для дискуссий и обсуждения вы-брана удачная. Нужно отдать должное и депутатам областного Собрания. Понятно, что катализатором активности были вы-боры, но общение по лесному хозяйству было очень активным. Думаю, и порядок аукционов по купле-продаже будем коррек-тировать вместе.

– Что может измениться?

– Гораздо жестче будем оценивать на момент аукциона ценовые факторы. Те организации, которые придут на аукцион, долж-ны не только брать на себя обязательства по обеспечению кон-кретного муниципального учреждения, они должны и цену за-ранее обговорить. Не секрет, что на аукционы выходят не со-всем добропорядочные поставщики, которые в итоге начинают диктовать свои завышенные требования.

– Решить проблему предполагаете фиксированными це-нами?

– Цены не будут фиксированными, но будут исходить из бюджета каждого конкретного муниципального учреждения. Это обяза-тельное условие, высокая цена для таких организаций непри-емлема – они никак не могут выйти за рамки своего бюджета.

– Но ведь и интересы лесозаготовителя нужно учиты-вать…

– Совершенно верно. Для этого есть механизм компенсации ме-жду установленной ценой, скажем, на дрова и сложившейся се-бестоимостью за счёт средств областного бюджета. � муници-пальных образований Архангельской области уже этим зани-маются, но активность пока слабая.

– Архангельская область – одна из первых, где был при-нят новый областной лесной закон. Это признак взаи-мопонимания бизнеса и власти?

– Взаимопонимание действительно есть. Мы – в одной связке с депутатами областного Собрания и представителями лесно-го бизнеса. Что касается принятия закона – мы не ставили це-лью скорость разработки документа. Быстро – не всегда зна-чит хорошо.

– Как шла работа по инвестпроектам в лесопромышлен-ном комплексе?

– Очень активно и серьёзно. В области работает шесть крупных лесных холдингов, так что тема инвестиционных соглашений стала одной из главных. Сегодня мы получили �0 заявок. Об-щая сумма – порядка �� миллиардов рублей. Но проблема в том, что у нас не так много свободных участков и интересы претен-дентов практически в каждом варианте совпадают. С другой стороны, у нас есть огромный неразработанный ресурс отда-ленных районов, на который не поступает ни одной заявки.

– Слишком дорого для лесозаготовителей?

– Именно так. При всех преференциях, которые получит предпри-ятие, прибыльность из-за дороговизны разработки и транспор-тировки весьма сомнительна. Но как раз сейчас мы разрабаты-ваем совершенно новый подход к этому вопросу. Если сегодня инвестору предлагается ресурс, а он уже сам разрабатывает проект, то в ближайшем будущем мы будем предлагать, наобо-рот, проект, созданный под конкретный ресурс.

Кроме того, для стимулирования инвестиционной активно-сти мы хотим предложить свободные ресурсы для совместного создания новой лесоперерабатывающей точки на карте области, что значительно сократит расходы заготовителей. И ещё одно перспективное направление для инвестиций – деревянное до-мостроение, интерес к которому в области очень велик.

– Понятно, что инвестсоглашения – сфера интересов крупных холдингов. А какие перспективы у малого и среднего бизнеса?

– Не такой уж он и беззащитный, малый бизнес. Холдингов в на-шей области – шесть. А договоров на аренду – �00. При этом только �0% лесфонда принадлежит холдингам, остальное – ма-лому и среднему бизнесу. За �0 лет действия старого Лесного кодекса появилось немало ЧП, ООО – они закрепились на сво-их участках, заключили договоры аренды на длительный срок. Именно малые предприятия сегодня активней других пере-оформляют договоры аренды. Правда, есть примеры, когда та-кие лесозаготовители переоценивают свои силы. Но мы не ста-вим целью их закабалить или выжить с рынка. Наоборот, ведём постоянную разъяснительную и консультационную работу, ста-раясь сделать новый договор понятным для всех. К примеру, ес-ли по новому договору ресурс арендатора оказывается больше, чем ему требуется, и затраты резко возрастают, то у него впол-не естественно возникает мысль бросить свой бизнес и полно-стью переквалифицироваться. Но департамент может показать конкретные пути выхода из ситуации. Один из оптимальных вариантов – заключение договоров субаренды. В большинстве случаев к нашим рекомендациям прислушиваются. Наша глав-ная стратегия – открытость для взаимодействия со всеми уча-стниками лесного рынка.

“Мы вышли на качественно новый уровень информационных взаимоотношений и с бизнесом, и с муниципальными обра-зованиями, сегодня это полноценное сотрудничество.”

��

лес • №5 • власть • форум

Лесной форум:определились с тенденциями26 марта 2008 года в Архангельске прошел II региональный Лесной форум. Ключевые темы – стратегия развития ЛПК Архангельской области, инвестсоглашения, Лесной план, интенсивное лесопользо-вание и кризис дорожной инфраструктуры.

Денис Горин

Илья Михальчук:

– Вклад лесной отрасли в регио-нальный бюджет – 15 процентов. Этот показатель может быть го-раздо выше.

Андрей Бенин:

– Задача федерального агентства – внедрение нашего измученного нового Лесного кодекса в наш из-мученный лес.

Николай Кротов (слева) и Александр Давитиашвили:

На все критические замечания в ад-рес департамента ЛК ответим по су-ществу.

965729828218

��


Форум, организаторами которого традиционно выступили адми-нистрация Архангельской области, издательство «Бизнес-медиа» и газета «Лесные новости», собрал за одним столом около �00 пер-сон, непосредственно влияющих на развитие лесной отрасли в мас-штабах региона. Руководители крупнейших лесопромышленных холдингов, представители малого и среднего лесного бизнеса, чи-новники областного и федерального уровня в течение нескольких часов обсуждали самые острые проблемы ЛПК. Среди упомянутых участниками мероприятия определений: системный кризис, дефи-цит ресурсов, стагнация производства, слабеющая инфраструкту-ра и законодательные дыры.

Новый губернатор Илья Михальчук с ходу заявил, что недово-лен существующем уровнем развития отрасли. Повышать эффек-тивность регионального леспрома глава администрации собира-ется за счёт конкретных действий: оптимизации использования лесных ресурсов, развития инфраструктуры, жесткого контроля рубок. Губернатор даже предложил включить Архангельскую об-ласть в число регионов, на территории которых проходит феде-ральный эксперимент пресечения незаконных рубок древесины. Присутствовавший на форуме заместитель руководителя Феде-рального агентства лесного хозяйства Министерства природных

ресурсов Андрей Бенин обещал этому поспособствовать, правда напомнил, что участникам федеральной программы приходится вкладывать и собственные бюджетные деньги.

Решить часть обозначенных на форуме проблем может регио-нальный Лесной план, считают представители администрации области и разработчики этого стратегического документа. Рабо-ту над ним собираются завершить к � сентября �00� года. Пока же презентация плана вызвала у лесопромышленников волну заме-чаний и вопросов.

Инфраструктурные проблемы участники форума предложили решать за счёт наращивания объёмов строительства. Губернатор Михальчук поручил своим заместителям разработать чёткий ме-ханизм частичного возмещения затрат на строительство лесных дорог за счёт средств, поступающих в областной бюджет в виде лесных платежей на возмездной основе. «Возмездность заключа-ется не в возврате выделенных средств, а в выполнении государст-венного задания в части повышения объёма переработки и модер-низации действующего производства, – пояснил он. – Эти затра-ты будут в конечном итоге компенсированы, за счёт увеличения объёмов заготовок, полной загрузки перерабатывающих предприятий, роста налоговых платежей».

Наталья Пинягина: отрасли не хвата-ет консолидированного подхода

Разработчик Лесного плана (Сергей Грязнов, слева) и Стратегии развития (Эдуард Бозе) выслушивают критику в адрес своих проектов

Михаил Папылев за выступления-ми своих коллег следил с нескры-ваемым интересом.

Николай Львов (справа) и Алексей Верещагин вопросы дорожного строи-тельства обсуждали и после форума

Владимиру Кирину интересны все вопросы, касавшиеся сырья и глубо-кой переработки древесины

��


Эксперты вспомнили и о том, что аль-тернативные способы поставки сы-рья с места лесозаготовки до пере-рабатывающих предприятий сего-дня «незаслуженно забыты». Ин-фраструктурную проблему региона, по мнению тех же дорожников, мож-но было бы частично решить за счёт более активного использования лес-никами речного транспорта.

Отрасли нужна интеграция и про-думанное законодательство, полага-ют выступавшие на форуме лесопро-мышленники. Как отметила дирек-тор Архангельского ЦБК по взаи-модействию с государственными органами власти Наталья Пиняги-на, из-за отсутствия единой согла-

Илья Михальчук, глава администрации Ар-хангельской области

Андрей Бенин, зам. руководителя Феде-рального агентства лесного хозяйства Ми-нистерства природных ресурсов

Александр Давитиашвили, зам. губернато-ра по управлению природными ресурсами и экологии

Роман Накозин, директор департамента экономического развития

Николай Кротов, директор департамента лесного комплекса

Юрий Трубин, заместитель директора департамента ЛК

Дмитрий Чуйко, директор по взаимодей-ствию с органами государственной власти и муниципального самоуправления ОАО «Группа «Илим»

Николай Львов, председатель совета ди-ректоров ООО «УК Соломбалалес»

Александр Пластинин, председатель совета директоров ОАО «СЦБК»

Михаил Папылев, генеральный директор ПКП «Титан»

Наталья Пинягина, директор по взаимодей-ствию с органами государственной власти ОАО «АЦБК»

Виталий Фортыгин, спикер областного Соб-рания депутатовЕвгений Ухин, председатель постоянной ко-миссии по промышленности, строительст-ву, транспорту, энергетике и ЖКХ областно-го Собрания депутатовНиколай Хуторянский, депутат Архангель-ского областного Собрания, генеральный директор ООО «Нива»Алексей Ярошенко, координатор Лесной программы «Гринпис России»Эдуард Бозе, эксперт фонда «Центр страте-гических разработок «Северо-Запад»»Сергей Грязнов, директор ФГУ «СПбНИИЛХ»Алексей Верещагин, директор ОГУ «Архан-гельскавтодор»Александр Тихонов, генеральный директор ООО «Подъемные машины»Евгений Вальков, генеральный директор ОАО «СЛТ Лесозавод №3»Владимир Кирин, директор ООО «Кардинал»Сергей Горев, заместитель генерального директора по стратегическому развитию ООО «Устьянский ЛПК»…и другие

Все презентации с форума и полный список участников вы можете найти на сайте http://bis-media.ru/news/lesforum2

—

Кто участвовал

Александр Пластинин: область зовут не в лес, а в Арктику…

Николай Львов: что этот там в «Илиме» за инвестпроект на 9 миллиардов…

Александр Давитиашвили: жаль, что в зале так мало первых лиц

Готовность участвовать в эксперименте по борьбе с незаконными рубками нуж-но подкреплять бюджетным рублем.

Николай Хуторянский (справа): про ин-тересы малого бизнеса не забывайте!

�0

лес • №5 • власть • аренда

Договор аренды: успеть или проиграть

Арендаторов, занявших выжидательную позицию, по мнению экспертов, можно разделить на две группы. Первая – те, кто действительно не знает, как поступить в изменившемся мире лесного бизнеса: то ли учиться жить по‑новому, то ли, утомившись от бесконечных из‑менений в отрасли, поменять сферу деятельности.

Вторая группа – холдинги. Сейчас они просчитывают все возможные варианты развития событий. Например, если не оформить договор аренды, то с � января �00� года данный ресурс станет ничьим, и его можно будет получить под реа-лизацию инвестпроекта. В результате предприятию доста-нется и лес, и обещанные преференции. Но что делать, если этот лес не будет отнесен к реализации инвестпроекта? Рис-ковать холдингу нельзя, поэтому крупные предприятия идут по пути «семь раз отмерь».

Дальше тянуть нельзяАктивнее всего ведут себя предприятия агропромышленного комплекса, имеющие в аренде лесные участки. Они прекрас-но понимают, что их лес с удовольствием возьмут себе многие, и права на ошибку у них нет. По области ��% таких предпри-ятий уже переоформили договор. Не менее активно заняты этим лесозаготовители, заключившие договоры субаренды.

Пассивность лесопромышленников в переоформлении дого-вора аренды объясняется отчасти беспочвенной надеждой на то, что отсрочка будет продлена. Только в июле �00� го-да были изменены сроки введения Лесного кодекса в дейст-вие, и оно было отложено на год. Почему бы не ждать ещё од-ной отсрочки?

Однако никаких объективных причин для дальнейше-го затягивания процесса переоформления договоров арен-ды нет, первое сопротивление новому кодексу уже преодо-лено. Дальше будет только ускоряющееся движение к пол-ному нормативному перевооружению лесопромышленно-го комплекса.

Начиная с � января �00� года договоры, которые не были переоформлены, не будут продлены автоматически, причём лесопромышленникам уже не дадут возможности подать до-кументы на их переоформление. Бывший арендатор полно-стью потеряет участок без всякого права на восстановление договора, дальнейшая разработка этого участка признает-ся незаконной. Продолжение лесозаготовки вопреки этому будет истолковано в соответствии с законодательством Рос-сийской Федерации как незаконные рубки со всеми выте-кающими последствиями. «Отсидеться» и остаться незаме-ченным не получится ни у крупных холдингов, ни у мелких предприятий.

31 декабря 2008 го-да истекает срок, дан-ный российским лесо-заготовителям на пе-реоформление догово-ров аренды. Времени, учитывая неизбежные бумажные проволоч-ки, осталось не так уж и много. Регистрацион-ные и исполнительные органы всерьёз опаса-ются документально-го затора в конце года. Слишком многие лесо-промышленники всё ещё выжидают.

971360459625


��

лес • №5 • власть • аренда

Договорные опасенияСерьёзным тормозящим моментом для переоформления до-говоров стали сомнения, которые вызывают некоторые пунк-ты «Порядка приведения договоров аренды участков лесно-го фонда и договоров безвозмездного пользования участка-ми лесного фонда в соответствие с Лесным кодексом Россий-ской Федерации».

В первую очередь арендаторы опасаются кардинальных изменений в договоре. Однако порядок, утвержденный при-казом МПР № ��, не носит революционного характера. «Ре-волюция» заложена в Лесном кодексе, а порядок – лишь его исполнение.

Изменения в договоре будут касаться замены формулиров-ки «участок лесного фонда» на «лесной участок», то есть в до-говор будут включена и сфера действия земельного кодекса – отметка о постановке участка на кадастровый учёт.

У арендатора появляются новые права – полная оборото-способность участка, за исключением наследования. Продать его также будет нельзя, кроме как вместе со всем бизнесом, зато теоретически станет возможно заложить участок в бан-ке. Однако российские банки пока к этому не готовы.

Есть и более сложные изменения формулировок. В част-ности, раньше в большой части договоров аренды был про-писан такой вид лесопользования, как «заготовка древесины рубками главного пользования», в то время как рубки проме-жуточного пользования оставались за лесхозами. Теперь же все рубки объединены одним понятием – «заготовка древе-сины». Изменение названия вида лесопользования настора-живает, ведь оно повлечёт за собой и перерасчёт установлен-ных объёмов лесопользования.

Правда, как отмечают специалисты, рубок главного поль-зования как вида лесопользования не было и раньше, этот термин искусственно создан Министерством природных ре-сурсов для контроля над ресурсом и почти силовым сохране-нием за лесхозами прав на промежуточное пользование.

При приведении договоров аренды в соответствие с но-вым кодексом будет сделан пересчёт ежегодных возможных размеров лесного пользования. Для многих лесопромышлен-ников это будет означать увеличение размеров лесозаготов-ки. Однако выходом из сложившейся ситуации может стать передача части ресурса в субаренду, с сохранением за собой прежних объёмов заготовок. Такая практика – работа с суб-подрядчиками – была актуальна и в условиях предыдущего Лесного кодекса.

Сроки поджимаютЕщё один вопрос – срок, на который заключается договор. «Порядок» определяет его рамки – от �0 до �� лет. Здесь есть два возможных осложнения: во-первых, в ситуации, если пре-дыдущий договор был оформлен на � лет и арендатор не же-лает его продлевать до минимальных �0 лет. Специалисты де-партамента лесного комплекса Архангельской области про-комментировали эту ситуацию так: переоформление – это не заключение нового договора, и к установленным ранее

срокам аренды не добавится ни дня. Заключение нового до-говора возможно только по истечении срока действия преды-дущего, тогда и будет решаться вопрос о новом сроке.

Во-вторых, многие арендаторы, особенно крупные, хо-тели бы оформить договор аренды сразу на максимальный срок – �� лет. Однако на это вряд ли пойдет арендодатель. В России ни один кодекс не просуществовал дольше �0 лет, и надеяться, что за полвека серьёзных изменений в законо-дательстве не произойдет, не приходится. В этой ситуации заключение договора на �0 лет и дальнейшее многократное пролонгирование – самый оптимальный выход.

Актуальным остается вопрос по арендной плате, а точнее – по её изменениям. Размер арендной платы устанавливается только по соглашению сторон, но существуют жесткие тре-бования, которые нельзя игнорировать. Минимальный раз-мер устанавливает постановление правительства РФ № ��0. По заверениям экспертов, коррупционной емкости, которой так опасаются арендаторы, в этом вопросе нет.

Последняя проблема – это сроки самого переоформления. По самым пессимистическим оценкам, этот процесс может занять до � месяцев. Однако это возможно только в том слу-чае, если сначала пройти регистрацию в ЦРП, затем оформить декларацию и т. д. Однако лесные департаменты в регионах рекомендуют готовить документы параллельным курсом.

В среднем оформление всех документов займет порядка � месяцев. До конца года осталось восемь. Есть районы Ар-хангельской области – например Холмогорский – где не пере-оформлен ни один договор. Времени на сомнения и раздумья остается все меньше. Новые правила лесозаготовки менять-ся не будут. Фактически у сегодняшних лесных арендаторов только один выбор – остаться в игре или покинуть поле.

“Многие арендаторы хотели бы оформить договор аренды сразу на максимальный срок – 49 лет. Однако на это вряд ли пойдет арендода-тель. В России ни один кодекс не просуществовал дольше десятилетия”

Как высчитывается конечный размер арендной платы

В основе расчёта лежит следующая формула:Конечный размер = min размер×К1×К2×К3К1 – это тот размер превышений, который устанавливает-ся законом о федеральном бюджете на территории области. К2 – берется из договора до переоформления. Это те доб-ровольные обязательства, которые арендатор брал на се-бя во время аукциона. К3 – это размер соотношения факти-ческих лесных податей к минимальной ставке. Этот коэффи-циент устанавливается Министерством природных ресур-сов. В Архангельской области он составляет 168, в Карелии – 180, Коми – 155, Иркутской области – 210, Красноярском крае – 180, Республике Хакасия – 221.

Лесная арифметика

��

лес • №5 • стратегия • разговор

«Илим Запад»: в планах стать лидером

В октябре 2007 года в структуре Группы «Илим» появилась новая бизнес-еди-ница «Илим Запад». О задачах, стратегии и тактике этой структуры рассказыва-ет заместитель генерального директора Группы «Илим», управляющий директор бизнес-единицы Александр Поздняков.

– В чем суть новой структуры холдинга?

– Сформированные в Группе «Илим» бизнес-единицы имеют смешанный продуктово-географический уклон, что не-сколько отличается от традиционного продуктового под-хода к формированию бизнес-подразделений. В результа-те проведенного анализа все возможности и потенциал бизнес-единиц были увязаны с общими целями компании, сформулированными Советом директоров и в итоге было выделено три подразделения: «Илим Запад», «Илим Вос-ток» и «Илим Гофроупаковка». Именно они станут центра-ми будущего роста компании, причём рост будет проис-ходить по трем направлениям одновременно.

– Как бы вы определили территорию деятельности вашей бизнес-единицы?

– Бизнес-единица «Илим Запад» объединяет активы, ко-торые станут центром роста упаковочного направления, а также развития бумажного производства с переходом к выпуску офисной бумаги потребительских форматов. Если говорить о географии бизнес-единицы, то она ох-ватывает активы компании на Северо-Западе – филиал в Коряжме со всеми сервисами и лесозаготовительными предприятиями, а также Санкт-Петербургский КПК, рас-положенный в Ленинградской области.

– Учитывая назначение на должность директора но-вой бизнес-единицы, какие задачи вы ставите пе-ред собой в первую очередь?

– Уровень стоящих передо мной задач по масштабу и от-ветственности значительно отличается от тех, которые были сформулированы на моём предыдущем посту. Та-ких огромных инвестиций и такой коренной модерни-зации, которая нам предстоит, на предприятиях «Или-ма» ещё не проводилось. Но проведением модернизации преобразования не заканчиваются. Возникает целый ог-ромный пласт сопутствующих задач: повышение квали-фикации сотрудников, формирование надежного лесно-го «тыла» для бесперебойного обеспечения предприятий сырьем за счёт строительства дорог и закупки техники, организация работы огромного количества людей, заня-

тых на работах по созданию необходимой инженерной инфраструктуры и так далее.

Поэтому одна из самых главных задач для меня сего-дня – создать команду единомышленников, ориентиро-ванных на единый результат, которые смогут выполнить все эти по-настоящему амбициозные задачи.

– Как бы вы сформулировали стратегию развития «Илим Запад»?

– Филиал в Коряжме и Санкт-Петербургский КПК долж-ны стать платформой для развития производства про-мышленной и потребительской упаковки и офисной бу-маги. При этом мы будем наращивать наше присутствие в этих сегментах на внутреннем рынке, а также поддер-живать стабильность поставок на рынки Восточной Ев-ропы. Наш фокус будет по-прежнему постепенно пере-мещаться на внутренний рынок, где мы сможем занять новые для себя продуктовые ниши.

На базе Санкт-Петербургского КПК мы запланирова-ли увеличение производства высококачественной по-требительской упаковки из мелованного картона. В пла-нах компании – стать лидером и основным поставщиком высококачественной упаковки из мелованного картона на российском рынке, замещая импортируемый картон.

Как минимум два аспекта будут для нас приоритетны-ми. Во-первых, это работа с потребителями и, во-вторых, обеспечение промышленной безопасности труда наших работников.

Не секрет, что в классическом понимании бизнес-еди-ницы должны отвечать не только и не столько за произ-водство, но и за финансовый результат всего подразделе-ния. Этого пока нельзя сказать о бизнес-единицах Группы «Илим», но в определенной перспективе мы будем отве-чать за всё, начиная со стоимости сырья и заканчивая об-щим финансовым результатом. С учётом того, что мы бу-дем переходить в сегмент более глубокой переработки, это потребует новых подходов и к работе с покупателями нашей продукции, которые только выиграют от происхо-дящих в компании изменений.

Артем Савко

�� – Какая роль в общей стратегии бизнес-еди-ницы отводится филиалу в Коряжме?

– Одна из основных задач, которая стоит перед фи-лиалом Группы «Илим» в Коряжме – увеличение выпуска офсетной бумаги. На новой машине мы планируем получить бумагу, полностью соответ-ствующую европейским стандартам, с последую-щей нарезкой её на листы потребительского фор-мата. Речь идёт об элитных и высококачественных сортах офсетной бумаги.

Кроме того, значительные усилия будут связа-ны с расширением выпуска тарного картона и гоф-роматериалов и улучшением качества выпускае-мой продукции. Мы также намерены внедрить но-вые технологии производства целлюлозы, которые позволят снизить объёмы потребления ресурсов и что очень важно – минимизировать воздействие на окружающую среду.

В результате наше целлюлозно-бумажное произ-водство в Коряжме станет отвечать самым строгим современным экологическим требованиям. Кста-ти, в конце марта в Архангельске состоялось засе-дание координационного совета по вопросам эко-логии области, где наш проект получил поддерж-ку и одобрение.

Серьёзное перевооружение ждёт и лесозагото-вительное направление: основные средства будут направлены на закупку современной лесозаготови-тельной, дорожно-строительной и вспомогатель-ной техники, а также в строительство и улучше-ние дорог. Отдельная тема – лесное хозяйство и ле-совосстановление, где также намечены серьёзные улучшения.

– В начале апреля 2008 года администра-ция Архангельской области утвердила ин-вестиционный проект Группы «Илим» в ре-гионе на сумму в 9,9 млрд. рублей. Следую-щий этап – утверждение проекта на уров-не правительства. Как вы оцениваете ваши шансы?

– Достаточно высоко, несмотря на то что в регионах подготовлено уже более ��0 инвестиционных зая-вок на получение статуса приоритетного инвесто-ра и через определенное время, в случае одобре-ния на региональном уровне, все они перекочуют в правительство.

Конечно, по масштабам наш проект серьёз-но превосходит своих «конкурентов», но реше-ние принимается исходя из многих параметров. Тем не менее мы, конечно, рассчитываем, что про-ект получит статус приоритетного.

– Реализация инвестиционной программы по-требует кадровых преобразований. Какова,

на ваш взгляд, роль персонала в обеспече-нии конкурентоспособности компании?

– Ключевая. Оборудование может быть схожим по техническим характеристикам, но в любом случае его установкой и обслуживанием занима-ются конкретные люди. Поэтому персонал основ-ных бизнес-линий филиала ждут если не количе-ственные, то серьёзные качественные изменения. Я имею в виду, что установка высокотехнологич-ного, сложного и дорогого оборудования потребу-ет от людей другой, более высокой квалификации, глубоких знаний и новых навыков.

Максимум шансов на успешную карьеру будет у тех работников предприятия, кто действительно сможет реально подтвердить свою квалификацию. В любом случае высокопрофессиональные, каче-ственные люди останутся в компании и их ждёт по-настоящему интересная и уникальная рабо-та в рамках самой амбициозной инвестиционной программы в российском ЛПК.

– В какой мере все эти изменения затронут ваши дочерние предприятия?

– Здесь ситуация ещё более сложная. Становится совершенно очевидно: мы в какой-то мере были экспериментаторами и шли по непроторенному пути, когда создавали дочерние сервисные пред-приятия и искали новые методы и формы работы. Далеко не всё получилось так, как планировалось, и эффективность совместной деятельности сего-дня не столь высока, как ожидалось. Поэтому ра-бота с сервисами и дальнейшая судьба сервисных предприятий – задача номер один.

Все прекрасно понимают, что без надежных ты-лов, без профессиональной ремонтной базы ком-бинат существовать не может. Сервисы ждёт глубо-кое реформирование, которое опять-таки в первую очередь будет направлено на качественные изме-нения в самих предприятиях. Существует несколь-ко сценариев развития этого направления, и в пер-вом полугодии мы планируем этот вопрос оконча-тельно решить – по крайней мере, с точки зрения стратегии и тактики.

Кстати, к организационной работе привлечено несколько известных мировых компаний – ABB, ВE&К, Pöyry. Высказала интерес к проекту и одна из ведущих фирм-производителей оборудования Metso. Сейчас мы находимся в стадии активных консультаций и выработки стратегии на ближай-ший период. С уверенностью могу сказать, что бу-дет выбран вариант, при котором сервисные служ-бы станут мобильными, высокопрофессиональны-ми подразделениями, готовыми выполнять работу любой сложности.


«Высококвалифицированных специалистов бизнес-единицы ждёт по-настоящему интересная и уникальная работа в рамках самой ам-бициозной инвестиционной программы в российском ЛПК».

��

лес • №5 • стратегия • аналитика971614005156

Леспром подвели под стратегиюЛесопромышленный комплекс региона должен развиваться симметрично с другими отраслями экономики. В ином случае этот основополагающий для области сегмент станет неподъемным балластом и потянет регион вниз. К тако-му мнению пришли разработчики стратегии развития Архангельской области, назвавшие два возможных сценария развития ЛПК в ближайшем будущем.

Место леспрома в стратегии развития Архан‑гельской области очень чётко обозначили уча‑стники Второго регионального Лесного форума, обсуждавшие 26 марта 2008 года перспективы развития отрасли на долгосрочную перспекти‑ву. Главный разработчик ключевого для облас‑ти документа, эксперт фонда «Центр стратеги‑ческих разработок «Северо‑Запад» Эдуард Бозе считает, что леспром «действительно составля‑ет основу региональной экономики». Но разви‑тие лесоиндустриального кластера в Архангель‑ской области, по словам того же Бозе, «подошло к определенной переломной точке».

– Дело в том, что парадигма, в которой разви‑вался лесопромышленный комплекс, себя ис‑черпала, – отметил в ходе форума Эдуард Юрь‑евич. – Лесозаготовка сегодня сосредоточена в пределах уже сформировавшегося транспорт‑ного каркаса. Эти ресурсы близки к исчерпа‑нию, они ухудшились качественно, изменился породный состав… Дальнейшее развитие лесо‑промышленного комплекса сдерживается це‑лым рядом серьёзных проблем, которые надо решать сегодня.

Назад в прошлоеРоль лесной индустрии в экономике региона специа-листы центра стратегических разработок начали оце-нивать, оглянувшись на дни минувшие. По словам Бозе, до �� года область развивалась в программно-про-ектном ключе, соответствующем концепции генплана СССР. Собственно, это время и стало этапом формиро-вания местного леспрома. причём формирование про-ходило в два приема. На первом – в �0-годы – сформи-ровался лесозаготовительный комплекс, фактически ориентированный на экспорт древесины-кругляка и продукции лесопиления. Кадровой основой лесозаго-товок стал массовый завоз людей на Север, например в ГУЛАГ. Второй этап связан со строительством круп-

нейших в стране ЦБК – Архангельского и Котласского. Он пришелся на �0 – �0е годы. В �0-х область пережи-ла некоторый экономический спад, достаточно серь-ёзный на фоне других регионов. К �000 годам начался постепенный рост экономики. К этому времени лесная промышленность претерпела существенные измене-ния, коснувшиеся прежде всего корпоративной струк-туры. Фактически появились новые субъекты управ-ления отраслью, сформировался костяк крупнейших корпораций. Сегодня ЛПК региона – это �� процентов общего объёма промышленного производства, �0 ты-сяч рабочих мест.

– В связи с огромной значимостью лесного комплек-са для экономики региона принципиальным момен-том является обеспечение высоких темпов его роста, – подчеркивает Эдуард Бозе. – Дело в том, что если мы в структуре экономики имеем такой значительный кусок, растущий с темпами ниже, чем средние темпы роста остальных отраслей, – он становится настоящим балластом.


��

лес • №5 • стратегия • аналитика

Факторы сдерживанияВажный момент: лесоиндустриальный комплекс Ар-хангельской области опирается на одну из самых мощных в стране сырьевых баз. По мнению анали-тиков, он является ещё и самым сбалансированным в России. Дальнейшее развитие ЛПК сдерживается состоянием и уровнем развития инфраструктуры ре-гиона. Не секрет, что освоение неиспользуемых лес-ных ресурсов ограничено прежде всего отсутствием транспортной сети: лесовозных дорог, региональных трасс общего пользования, железнодорожных маги-стралей, глубоководных артерий.

Второй комплекс проблем, по мнению разработ-чиков областной стратегии, связан с вопросами тех-нологического перевооружения и острого кадрового голода. Технологическая база лесного комплекса об-новляется стремительно (отдельные корпорации про-вели перевооружение своих производств на �0 – �0%). Но нередко приступившие к «апгрейду» холдинги сталкиваются с проблемой нехватки адекватных кад-ров. Ещё одно «узкое» место – невозможность повсе-местного использования высокопроизводительной техники. Особенно резко это проявляется в лесоза-

готовке. Существующие лесовозные дороги и пере-правы просто не выдерживают нагрузок, связанных с использованием современных заготовительных ма-шин. Технологическое развитие целлюлозно-бумаж-ной промышленности приводит к серьёзному сокра-щению количества занятых в отрасли специалистов. Это логично – современные линии максимально авто-матизированы. Но такая модель развития негативно сказывается на региональном рынке труда.

Другой ограничитель роста – экстенсивная модель лесопользования. В развитых странах давно уже пере-шли к рачительному использованию лесных ресурсов. Там активно занимаются лесовосстановлением или эксплуатируют так называемую плантационную мо-дель лесозаготовки (но это более характерно для тро-пических стран, где быстрорастущие леса позволяют выстроить совершенно другую экономику). У нас ин-тенсификация лесозаготовки и лесовосстановления пока лишь в отдаленной перспективе.

Сценарии будущегоРазработчики областной стратегии выделили два возможных сценария развития регионального ЛПК.

Этапы развития ЛПК региона

Структура сценария

Базовый процесс

Ключевые сектора

Модель развития

Сценарии развития в деталях

Активный сценарий: центр лесопромышленного кластера СЗФО и арктический форпост

Стратегический форпост освоения Арктики и ядро северо-запад-

ного лесопромышленного кластера

Лесопользование, ЛПК, ЦБП, стройматериалы и домостроение,

морской инжиниринг и судостроение, транспортно-логистиче-

ский комплекс, военно-стратегический комплекс

Устойчивое развитие в инновационной парадигме

Инерционный сценарий: зона ресурсного освоения

Оптимизация освоения природно-ресурсного по-

тенциала (сырьевая провинция)

ЛПК, ЦБП, нефтегазодобыча, судостроение и судо-

ремонт, военно-стратегический комплекс (Плесецк,

полигон Н.Земля)

Экстенсивная модель (индустриальный характер)

��

лес • №5 • стратегия • аналитика

Первый – инерционный, предусматривает трансфор-мацию лесных массивов области в «зону ресурсно-го освоения». Регион таким образом превращается в «сырьевую провинцию», оптимизировавшую ос-новные процессы освоения лесфонда.

Второй, активный сценарий – это превращение области в центр лесопромышленного кластера и арк-тический форпост. Развитие леспрома в этом сцена-рии тесно связано с разработкой таких проектов, как строительство в Архангельске глубоководного мор-ского порта и реализация проекта «Белкомур».

– Правда, строительство трассы «Белкомур» при отсутствии деревообрабатывающего комплекса в Карпогорах приведет к тому, что часть ресурсной ба-зы Архангельской области будет подключена к лес-прому Республики Коми, – добавляет эксперт фон-да «Центр стратегических разработок «Северо-За-пад».

Приоритеты в рамках активного сценария разви-тия ЛПК им выделены следующие: на первом месте идёт «увеличение глубины переработки путем соз-дания новых производств и модернизации старых». В перспективе это позволит увеличить выпуск продук-ции с 0,�� до �,� млрд. евро (��,� млрд. руб.), то есть в �,� раза. Далее – повышение эффективности лесо-заготовки и рачительность лесопользования. Такой подход даст возможность в перспективе �–� лет вый-ти на уровень заготовки ��–�� млн. кбм в год.

Лесные стратеги выделили и важнейшие механиз-мы обеспечения развития лесопромышленного ком-плекса. Ключевым моментом считают создание лес-ной стратегии регионального масштаба в формате Лесного плана. В этот план, по мнению разработчи-ков, должны быть заложены концептуальные идеи: ресурсная база в обмен на инвестиции, чёткое раз-деление обязательств государства и бизнеса, рачи-тельное лесопользование.

Также необходим понятный, стабильный и зна-чимый пакет мер государственной поддержки ин-весторов в ЛПК и ЦБП, позволяющий в запустить в области �–� миллиардных «мегапроекта». Требует-ся согласованная стратегия развития инфраструк-турного каркаса, включающая инвестиции области в дороги общего пользования, а также восстановле-ние системы речного транспорта. Региональная сеть дорог – это фундамент лесозаготовительного ком-плекса. Такой подход, по словам Бозе, должен быть заложен в том числе и в программе развития транс-портной инфраструктуры региона.

Кроме того, одними из важнейших механизмов обеспечения развития ЛПК должны стать реформа корпоративной структуры отрасли (основу этой ре-формы составят крупные, прозрачные, интегриро-ванные холдинги) и повышенное внимание властей к развитию сегмента малых и средних лесопромыш-ленных предприятий.

Мнение эксперта

«Хотим развития не в Аркти-ку, а в лес»

– В начале 90-х годов при переходе к рыночной экономике были приняты решения, которые сильно подорвали плановое начало в нашей экономике. Во многом это было сделано под влия-нием неверно понятых идей либе-

ральной экономики. Властные струк-туры при этом потеряли привычные рычаги управления, частные корпора-ции поплыли кто куда. Нередко, к со-жалению, по направлению к банкрот-ству. Есть старая истина: никакой ве-тер не будет попутным кораблю, если непонятно, куда он плывет.

К счастью, во второй половине 90-х годов начался период отрезвления. Власти стали активно разрабатывать программы и концепции разного ха-рактера. Сегодня эти проблемы ак-тивно обсуждаются в Архангельской области.

Некоторые моменты в разрабаты-ваемой стратегии развития области, о которой мы узнали из прессы, нас насторожили. И наше беспокойство в связи с тем, что разработчики «зо-вут нас не в лес, а в Арктику», в ито-ге вылилось в полемику на страни-цах областных газет. Осваивать Арк-тику, конечно, нужно, но нельзя за-бывать и о том, что лесная отрасль – это все же основа экономики Архан-гельской области. Более того, мы зна-ем, что параллельно велась и рабо-

та по разработке стратегии разви-тия лесного комплекса Архангельской области. И у нас возникают вопро-сы: а согласованы ли эти концепции? Встречались ли их разработчики друг с другом для обмена мнениями?

Нам как представителям лесного бизнес-сообщества хотелось, чтобы в концепции было отражено понима-ние того, что без ЛПК невозможно раз-витие экономики, по крайней мере в обозримом будущем. Это одна треть валового продукта, производимого в области, и треть налогов, поступаю-щих в бюджет от промышленности.

У области богатейшие лесные за-пасы, и совместная задача властей и бизнес-сообщества – ввести этот ре-сурс в экономический оборот. Даже рассуждая чисто теоретически, пред-ставляется вполне возможным по-высить отдачу от ЛПК, увеличив ос-воение расчётной лесосеки и загру-зив имеющиеся свободные мощно-сти. Поэтому мы не можем согласить-ся с мнением, что ЛПК в своем сего-дняшнем виде достиг максимума. Это далеко не так.

Александр Пластинин, председатель Совета директоров

ОАО «Соломбальский ЦБК»

��

Инвестируем в будущее лесного бизнесаЗаметным событием в жизни региона в 2007 году стало появление ново-го крупного участника лесного рынка – холдинга «Соломбалалес». В него вошли Соломбальские ЦБК и ЛДК, семь леспромхозов в районах области, автотранспортные и судоходные компании. Редкий случай, когда интегра-ция носит сугубо региональный характер: активы всех предприятий со-средоточены в Архангельской и Вологодской областях. Председатель Со-вета директоров управляющей компании «Соломбалалес» Николай Львов рассказал нам о том, какие результаты принесло такое объединение.

– Николай Питиримович, какие цели вы ставили, создавая новую бизнес-структуру?

– Цели совершенно земные и прагматичные. Мы приобрели акции Соломбальского лесопильно-деревоообрабатываю-щего комбината и зависимых от него лесозаготовитель-ных предприятий. Создали вертикальную цепочку. И, с од-ной стороны, это позволило обеспечить потребности двух комбинатов в сырье, а с другой – мы подставили крепкое плечо леспромхозам. Сегодня в лесопромышленном ком-плексе такая ситуация: работающие в одиночку предпри-ятия довольно уязвимы к изменениям рынка. А в составе холдинга они могут не только выживать, но и развиваться, инвестировать в производство. Менеджеры управляющей компании «Соломбалалес» взяли на себя многие функ-ции: финансирование, бюджетирование деятельности предприятий, снабжение соломбальских комбинатов ле-сосырьём, юридическую, информационную и консульта-ционную поддержку, привлечение и обучение персонала. Руководители входящих в холдинг предприятий эти вы-годы уже осознали и оценили – теперь они могут сосредо-точиться на производственных вопросах. Для них такая система, может быть, не совсем привычна, зато она обес-печивает большую экономическую устойчивость всем бизнес-единицам холдинга.

– Оцените степень отдачи от такой формы работы

– Любой бизнес заинтересован в росте производительно-сти, а следовательно, и в увеличении доходов предпри-ятий и работников. Чудес мы, конечно, не ждём, но чёт-ко осознаём, что стабильная работа требует срочных ин-вестиций и управленческих решений, соответствующих времени. Основные доходы холдингу приносят лесопере-рабатывающие комбинаты, это «тягачи» всей структуры. А вот уровень их лесообеспечения сейчас пока ещё далёк от желаемого. Однако он все же лучше, чем в прошлые два-три года.

Некоторые позитивные изменения в лесозаготовке оче-видны. Финансирование леспромхозов стало более устой-чивым и стабильным, для каждого предприятия разрабо-таны планы технического перевооружения. И показатели

�00� года по сравнению с �00�-м улучшились: по заготов-ке – на �%, по вывозке – на ��%. Динамика, на мой взгляд, недостаточна, однако мы отдаём себе отчёт, что на разра-ботку инвестиционных планов потребовалось время. Фи-нансирование мероприятий, направленных на рост про-изводства, началось, по сути, только в конце прошлого года.

С апреля �00� года мы возобновили лесозаготовки в Пле-сецком районе, где создано новое предприятие «Кеналес». Борецкий леспромхоз в Виноградовском районе выведен из внешнего управления и сегодня работает с неплохими показателями. Значительно улучшил логистику лесопо-ставок приобретённый нами железнодорожный терми-нал в Карпогорах. Но главное – разработана и уже дейст-вует программа развития лесозаготовительных предпри-ятий. Сегодня в леспромхозы планомерно поступает столь необходимая новая техника – харвестеры и форвардеры, автомобили для перевозки леса, погрузчики, автобусы для рабочих. Общие затраты по программе до �00� года составят ��0 миллионов рублей. Конечно, мы рассчиты-ваем, что инвестиции будут не просто «скорой помощью», в итоге они принесут реальный экономический эффект. Когда от лета до лета комбинаты будут стабильно работать без перебоев из-за сырья, мы скажем: да, мы добились сво-его, реализовали планы. И на этой основе можно будет го-ворить о дальнейшем развитии и совершенствовании. Хо-тя мы уже сейчас занимаемся реконструкцией древесно-биржевого производства на Соломбальском ЦБК, думаем, как совершенствовать лесопильное производство.

– Условия работы лесопромышленников во многом зависят от региональных властей. Судя по острым выступлениям в прессе, не все решения чиновни-ков вас устраивают?

– Я просто не могу согласиться, когда лесную промышлен-ность по каким-то причинам заносят в «инерционный» и нежелательный сценарий развития Архангельской об-ласти. Надеюсь, что это не более чем частное мнение од-ного чиновника, а не согласованная политика.

лес • №5 • стратегия • разговор966157500500

Александр Перепелкин

��

– На что, на ваш взгляд, следует обратить особое внимание новому губернатору и его команде?

– Есть множество вопросов, требующих решения. Но наи-более острый – строительство и ремонт дорог, важных как для населения, так и для лесной промышленности. В прошлом году в области введено в эксплуатацию чуть более �0 километров новых трасс, в которые, к счастью, вошли и небольшие отрезки «лесных» магистралей: Пле-сецк – Каргополь и Карпогоры – Нюхча. В текущем году планируется ввести немногим больше – �� километров дорог. Но этого совершенно недостаточно, чтобы в обо-зримом будущем реально помочь и жителям области, и лесопромышленникам! И дело сегодня уже не столь-ко в нехватке средств, сколько в нехватке рук. А ещё – в том, что за прошедшие четыре года у региона так и не появилась сбалансированная и реалистичная стратегия развития экономики и, следовательно, инфраструктуры. Поэтому и появлялись заведомо несбыточные проекты вроде строительства �00-километровой дороги Карпого-ры – Верхняя Тойма. Даже если вкладывать в нее все день-ги по областной программе развития автодорог – стро-ить будем десяток лет. Едва ли есть разумное обоснова-ние таких инвестиций.

– О строительстве дорог говорят так часто, что ка-жется, будто это вообще единственная надежда для отрасли…

– Лесной бизнес действительно завязан на дороги. Но сего-дня предлагаются и другие меры: от широкого внедрения

проходных рубок до снижения возраста леса, подлежаще-го заготовке. Однако здесь необходимо серьёзно оценить возможные экологические риски и экономическую целе-сообразность. Срубить молодняки можно быстро, но это не тот случай, когда следует спешить.

– На что же рассчитывать лесозаготовителям? Дос-тупного леса вдоль дорог осталось совсем немно-го, потребности в сырье растут…

– Все взаимосвязано: конкуренция за сырьё крайне острая, а его нехватка приводит к сокращению объёмов произ-водства, снижению налоговых поступлений и росту со-циальной напряжённости. При этом лес продолжают ак-тивно вывозить за пределы области, более того – в прес-се появляется информация о том, что область готова дать «зеленый свет» иностранным предпринимателям на ос-воение лесов. Что останется архангельским лесозагото-вителям и переработчикам? Я уверен: если регион желает получать больше выгод от использования леса, необходи-мо развивать систему преференций при распределении лесного фонда для заготовителей, ведущих глубокую пе-реработку на территории области, вложивших средства в развитие инфраструктуры и производства. Это нужно учитывать и при оценке приоритетных инвестиционных проектов. Также необходимо обеспечить льготный ре-жим для градообразующих предприятий, имеющих не-загруженные мощности. Такими «игроками» являются прежде всего крупные лесные холдинги.

“Я просто не могу согласиться, когда лесную промышленность по каким-то причинам заносят в «инерционный» и нежела-тельный сценарий развития Архангельской области”


«Соломбалалес» – крупный региональный лес-ной холдинг, который входит в тройку наиболее влиятельных игроков леспрома Архангельской области.

ОАО «Соломбальский целлюлозно-бумажный комби-нат» производит сульфатную небеленую целлюлозу, бумагу-крафт, лесохимическую продукцию. На его до-лю приходится около 10% всего мирового рынка суль-фатной небеленой целлюлозы по этому виду продук-ции.ОАО «Соломбальский лесопильно-деревообрабаты-вающий комбинат» – крупнейший ЛДК в европейской части России. Доля СЛДК на рынке среди произво-

•

•

дителей пиломатериалов Архангельской области со-ставляет 14%.Собственный сектор лесозаготовок холдинга включа-ет пять предприятий и два филиала ОАО «Соломбаль-ский ЛДК», работающих в шести районах области.Многие лесозаготовительные предприятия холдинга расположены по берегам рек и ориентированы на ле-сосплав. Учитывая это, в состав холдинга входит од-на из крупнейших судоходных компаний Вологодской области – ОАО «Пристань Великий Устюг».Для эффективной координации работы предприятий холдинга в мае 2007 года создана управляющая ком-пания «Соломбалалес», которая стала центром при-нятия стратегических решений в группе компаний.

•

•

•

Холдинг в деталях

cправка

��

лес • №5 • стратегия • инвестиции971614005156

Инвестпроекты: ставки сделаны

Инвестиционные соглашения стали для российского лесного бизнеса катализатором активности и лакмусовой бумажкой, проверяющей конкурентоспособность наибо-лее крупных предприятий. Уже по первым промежуточным результатам эксперты Мин-промэнерго делают вывод: благоприятные условия для привлечения инвестиций, в том числе и иностранных, в развитие производства по глубокой переработке древесины на территории России созданы.

В рублях и кубометрах– Я не думаю, что проектов с вложениями свыше миллиарда долларов будет больше �–�0, но уже сам факт их реализации по-зволит выйти на новый этап развития от-расли, – заявил �� февраля �00� года на заседании Консультативного совета по вопросам государственной политики и нормативно-правового регулирования в ЛПК руководитель Минпромэнерго Вик-тор Христенко.

В марте �00� года мы обратились в Минпромэнерго за предварительными ре-зультатами сбора инвестиционных заявок.

Контроль за реализацией программы инвест-соглашений в ЛПК осуществляет команда ав-торов действующего варианта программы – Министерство промышленности и энергетики, возглавляемое Виктором Христенко. По дан-ным Минпромэнерго, на 1 апреля 2008 года в перечень приоритетных инвестиционных про-ектов в области освоения лесов были вклю-чены семь заявок. Ещё восемь находились на рассмотрении в министерстве.


��На необходимость совместной работы вла-сти и бизнеса над созданием инфраструк-туры ЛПК обратил внимание премьер-ми-нистр Виктор Зубков. �� марта �00� года на международной конференции «Разви-тие лесного комплекса России» он заявил:

– Государство сегодня готово оказы-вать содействие, инвестировать в инфра-структуру средства. Но при этом мы рас-считываем на инвестиции и со стороны частного бизнеса, причём как отечествен-ного, так и зарубежного.

Бизнес и отечественный, и зарубеж-ный – свою готовность проявил. К слову, самая крупная в регионе заявка поступи-ла от Группы компаний «Илим» – перво-начально заявленную сумму инвестпро-екта они увеличили с �,� до � миллиардов рублей. Теперь холдинг всерьёз претенду-ет на поддержку со стороны государства.

По словам директора департамента лесного комплекса области Николая Кро-това, и региональное руководство уже се-годня готово к встречным шагам. Пред-лагая инвесторам освоение труднодос-тупных участков лесфонда области, де-

партамент учитывает и необходимость совместного создания транспортных се-тей, отсутствие которых в первую очередь затрудняет разработку.

Основной ресурс, наиболее удобный для лесопромышленников, в регионе уже занят. В результате инвестпроекты стали инструментом борьбы за остатки доступ-ного сырья в Архангельской области. Вы-вод арендных отношений из конкурент-ной «вилки» требует чётких принципов выбора, установленных законодательно. Пока же руководство ЛПК каждого регио-на решает вопрос на свое усмотрение и под свою ответственность.

Шаг первый, шаг второйО развитии и поддержке инвестиционных проектов в ЛПК на федеральном уровне на заседании президиума Совета Сою-зов лесопромышленников и лесоэкспор-теров говорил и заместитель министра промышленности и энергетики РФ Денис Мантуров. Замминистра предлагал ряд конкретных финансовых мер: выделение дополнительных средств из федерально-

го бюджета на субсидирование процент-ных ставок по лизингу оборудования для ЛПК (�,� миллиарда рублей), субсидиро-вание процентных ставок по кредитам, привлекаемым под реализацию инвест-проектов (� миллиарда рублей), субси-дирование процентных ставок по креди-там для создания межсезонных запасов древесины (0,� миллиарда рублей). Так-же для полномасштабной поддержки ин-вестпроектов Денис Мантуров предлага-ет использовать средства инвестицион-ного фонда и Банка развития. Для проек-тов комплексной переработки древесины предложено создание новых особых эко-номических зон.

Стадии подготовки, расчётов и первых принятых заявок пройдены. Сегодня ос-новной интерес вызывает практика. Спе-циалисты Минпромэнерго рассчитыва-ют получить первые результаты реали-зации пилотных проектов уже в �00� го-ду. Но сегодня у потенциальных инвесто-ров появляется немало вопросов и пред-ложений.

В частности многие предприятия хо-тели бы получить под реализацию инве-стпроектов тот участок лесфонда, кото-рый уже находится у них в аренде. Одна-ко, не имея гарантий того, что после рас-торжения договора аренды они не поте-ряют участок, предприятия не рискуют менять категории своих лесных прав. Те-ряет при этом не только бизнес, которому хотелось бы воспользоваться предусмот-ренными преференциями, но и местные и федеральные бюджеты, поступления в которые остаются на прежнем уровне, в то время как они могли бы существенно вырасти.

Между тем глава правительства Вик-тор Зубков уже наметил дальнейшие ша-ги по развитию лесопромышленного ком-плекса. В первую очередь это сертифика-ция российского леса по международным стандартам, создание надежной систе-мы мониторинга происхождения и дви-жения древесины, которая пресечёт не-законную вырубку леса. Начало процес-са реализации инвестиционных проек-тов, несмотря на необходимые доработ-ки нормативной документации, призна-но на правительственном уровне «вполне состоявшимся».

Вывод арендных отношений из конкурентной «вилки» требует уза-коненных принципов выбора. Пока же руководство ЛПК каждого ре-гиона решает вопрос на своё усмотрение и под свою ответственность.

лес • №5 • стратегия • инвестиции

Сколько лесов используетсяВ настоящее время запасы древесины в РФ оцениваются в 82 миллиарда ку-бометров при ежегодном допустимом объёме вырубки в размере около 0,5 миллиарда кубометров, из которых сегодня используется менее четверти. В экспорте продукции ЛПК преобладает необработанная древесина, при этом доля России на мировом рынке в этой сфере оценивается ниже 3%.

Сколько инвестиций требуетсяОбъём инвестиций для реализации стратегии развития лесного комплекса России до 2020 года оценивается в 44 миллиарда долларов. Сейчас инве-стиции в отрасль составляют менее 1 миллиарда долларов в год. Стратегия направлена на увеличение объёма реализации отечественной продукции с нынешних 20 миллиардов долларов в год до 30 миллиардов в 2012 году и до 51 миллиарда - в 2020 году. При этом предполагается, что доходность с одного кубометра леса возрастет со 105 до 173 долларов.

Сколько денег получатКрупномасштабные проекты в области ЛПК будут рассматриваться как пре-тенденты на выделение денег в первую очередь. Каждому субъекту выделят в среднем по 1 миллиарду рублей, максимальная сумма для региона – 4,5 миллиарда рублей, с условием софинансирования из регионального бюд-жета от 10 до 43 процентов стоимости реализации проектов.

cправка

��

лес • №5 • стратегия • инвестиции

Инвестиционное торможение

Директор по взаимодействию с органа-ми государственной власти и местного са-моуправления Группы компаний «Илим» Дмитрий Чуйко о том, что мешает развитию лесного комплекса Архангельской области.

Нельзя не отметить, что сегодня региональное от-раслевое руководство прилагает немалые усилия для оптимизации развития ЛПК Архангельской области. В первую очередь я говорю о работе над инвестицион-ными проектами в леспроме. Однако есть серьёзные препятствия, тормозящие это процесс.В значительной мере торможение происходит из-за недоработок в самом Лесном кодексе и федеральных нормативно-правовых актах. Нами разработан и пе-редан на рассмотрение в Рослесхоз и Государствен-ную Думу список из 29 предложений о внесении по-правок в кодекс и федеральные нормативно-право-вые документы.В первую очередь в положении об инвестпроектах нужно предусмотреть случаи, когда инвестор подго-товил заявку, объединяющую несколько производ-ственных объектов, расположенных в разных субъ-ектах РФ. Утверждение заявки тогда должно осуще-ствляться органами государственной власти каждо-го субъекта РФ.Необходимо предусмотреть ситуации, когда заяви-телю для реализации инвестиционного проекта тре-буются лесные участки, расположенные в соседнем субъекте РФ. Выходом может стать предоставление дополнительных субвенций из федерального бюдже-та, компенсирующих возможные потери субъектов.Ещё один вопрос – реализация инвестпроекта на уча-стках, уже находящихся у инвестора в аренде. Также спорным остается регулирование случаев, когда два или более инвесторов в своих заявках претендуют на один и тот же лесной участок. По какой системе про-изводить отбор? На наш взгляд, предпочтение долж-но отдаваться заявкам с наибольшим объёмом капи-тальных вложений.Необходима возможность оформления договора аренды не только на заявителя, но и на его дочерние специализированные компании. Этот шаг в значи-тельной мере упростит для инвестора все организа-ционные моменты, связанные с оформлением права аренды лесного участка. Нужен чёткий механизм ис-ключения проекта из перечня приоритетных. В этом

случае власти должны регламентировать срок упла-ты инвестором арендной платы за пользование лес-ным участком в полном объёме.Впервые у лесного комплекса появилась возмож-ность обратиться в инвестиционный фонд российской федерации. Мы много и долго говорили о софинан-сировании, о развитии дорог. Условия складывают-ся благоприятно.

Сегодня в Минпромэнерго направлено более 190 заявок на инвестпроекты, и для каждого субъекта федерации важно не упустить шанс, не оказаться в конце очереди. К сожалению, среди семи уже утвер-жденных проектов нет ни одного сформированного в Архангельской области. И причина здесь не в низкой инвестиционной активности лесопромышленников, которыми подготовлено и заявлено десять проектов. Дело в том, что организация этой работы в значитель-ной мере формализована. Приведу пример: согласно федеральным нормативным актам срок рассмотре-ния заявки ограничен – до 30 дней. Но зачем тянуть месяц, если можно рассмотреть заявку гораздо бы-стрее? Обратимся к опыту других районов. Красно-ярский край. Срок рассмотрения заявки – 5 рабочих дней! Да, управленцы работают в две смены и для них это – неудобство. Но результат очевиден – 3 заявки из 7 утвержденных министром Христенко, представ-лены Красноярским краем.

971614312015

По обещанию премьер-министра, в августе 2008 года из инвестиционного фонда РФ будет выделен 1 милли-ард рублей на развитие инфраструктуры. Но заявок до сих пор нет, и в результате августовский миллиард ра-

зойдется не в Архангельской области.

��

Главный фактор развития –лесозаготовка

– В чем, на ваш взгляд, основная задача Совета по развитию ЛПК при правительстве?

– Совет координирует действия всех сторон, заинте-ресованных в развитии лесопромышленного ком-плекса. В его состав входят, с одной стороны, пред-ставители государства, а с другой – представители частного бизнеса. Безусловно, главной задачей это-го совещательного органа стала разработка эффек-тивной национальной политики в области ЛПК. Ведь во всех странах, в которых деревопереработка имеет весомую долю в структуре экономики, существует национальная лесная политика, определены страте-гические приоритеты развития лесопромышленного комплекса. Советом уже принято решение разрабо-тать в предельно сжатый срок стратегию развития лесного комплекса России на период до �0�0 года. В этом документе, по нашему мнению, должны со-держаться конкретные меры государственной под-держки отрасли. И конечно, они коснутся интересов леспрома нашего региона.

– Какие приоритеты закладывают в стратегию и отвечают ли они интересам ЛПК Архангель-ской области?

– Пока что на совещаниях упор явно делается на про-екты, связанные со строительством новых целлю-лозно-бумажных комбинатов в России. Государство говорит даже, что готово выделить деньги для их фи-нансирования. Но нам – представителям бизнеса – хотелось бы видеть в первую очередь шаги по со-вершенствованию Лесного кодекса, по созданию инфраструктуры в лесу, по реализации проектов, на-правленных на выпуск продукции глубокой перера-ботки. До �0% товарной целлюлозы, выпускаемой на уже существующих в стране производственных мощностях, поставляется на экспорт. Эта целлюло-за не может быть востребована на внутреннем рын-ке – нет мощностей по её дальнейшей переработке.

Поэтому Россия импортирует мелованную бумагу и картон, сангигиену… Так зачем же тогда строить дополнительные целлюлозные заводы? Нужны ле-совозные дороги. В Архангельской области, как по-казывает статистика, растет деревообработка, про-изводство пиломатериалов, целлюлозы, бумаги, картона. А вот лесозаготовка, наоборот, снизилась в �00� году на � процента. Мощности лесопильных заводов не загружены, сырья нет. Такая же картина наблюдается и в целом по стране – положительной динамики по объёмам лесозаготовки нет. В России сосредоточено свыше половины мировых запасов древесины хвойных пород. Размер ежегодной рас-чётной лесосеки превышает �00 млн. куб. м, но объ-ём заготовки древесины остаётся на уровне ��0 – ��0 млн. куб. м в год. Как результат, в стране нет ни од-ного региона, где бы полностью осваивалась расчёт-ная лесосека.

– За счёт чего можно повысить конкурентные преимущества регионального ЛПК?

– В нашем регионе целлюлозно-бумажная промыш-ленность находится на вполне высоком уровне раз-вития. Здесь сосредоточено несколько крупнейших комбинатов страны: Котласский, Архангельский, Соломбальский. Каждое из этих предприятий вхо-дит в число лидеров в своих сегментах российского рынка и имеет устойчивые, налаженные внешне-экономические связи. У каждого есть долгосрочная программа развития, целью которой является со-хранение и преумножение конкурентных преиму-ществ.

Слабым местом в Архангельской области, при-чём уже не год и не два, является лесозаготовка. Но с точки зрения наших чиновников, главным со-бытием �00� года стало «создание департамента лесного комплекса» в администрации области. Бес-спорно, вопросы разграничения полномочий меж-


Ольга Сушко

В 2007 году генеральный директор ОАО «АЦБК» Владимир Белоглазов вошел в состав Совета по развитию ЛПК при Правительстве РФ. Одна из ключевых задач совета – разработка стратегии для лесного комплек-са страны. Журналу «Лес» Владимир Иванович рассказал о том, как бу-дут повышать конкурентные преимущества отрасли и за счёт чего в реги-он привлекают перспективных инвесторов.

966502488593

�0ду федеральным центром и регионом весьма важны, и структура органов управления лесным комплек-сом должна быть чёткой и соответствовать состоя-нию отрасли. Однако, пока власть в основном за-нята перманентной реорганизацией самой себя, реальных подвижек в условиях деятельности лесо-заготовителей не происходит. Фактически власть самоустранилась от этой проблемы, предоставив её решение самим лесозаготовителям.

– С точки зрения бизнеса – как нужно разви-вать лесную инфраструктуру региона?

– Нужно компенсировать предприятиям затраты, свя-занные с созданием этой самой инфраструктуры. Надо понимать, что это инвестиции, долгосрочные капиталовложения, которые будут приносить отда-чу ещё много лет в виде налогов, платежей в бюд-жеты, в виде рабочих мест и участия бизнеса в ре-шении социальных задач. Не обязательно выделять бюджетные средства напрямую: можно предусмот-реть предоставление компаниям, вкладывающим свои ресурсы в развитие лесной инфраструктуры, льгот по местным налогам и сборам, преимущест-венное право на получение лесного фонда и закре-пление его в долгосрочную аренду. Словом, могут быть разные механизмы.

– Видите ли вы реальные перспективы частно-государственного партнёрства в лесной от-расли?

– Да, вижу. Во всем мире существует такой инстру-мент, как инвестиционные соглашения между круп-ными бизнес-структурами и государством. Если бизнес берется производить необходимую продук-

цию, приносящую максимальный доход и государ-ству, и бизнесу, а также соблюдает экологические и социальные требования государства, то и госу-дарство, со своей стороны, идёт навстречу таким структурам. Им предоставляются налоговые льго-ты, налоговые каникулы, выделяется лесной фонд по более низким ставкам лесосырьевых ресурсов. Если все это успешно практикуется за рубежом, по-чему не может быть внедрено и у нас?

– Чем лесные предприятия региона могут заин-тересовать потенциального инвестора?

– Я оцениваю перспективы для предприятий ЛПК Ар-хангельской области по привлечению инвестиций как вполне благоприятные. В настоящее время го-сударством проводится политика по увеличению таможенных пошлин на экспорт круглого леса. Уже в следующем году размер таких пошлин вырастет до запретительного уровня. В связи с этим появля-ются реальные перспективы по приходу иностран-ного капитала в Россию. Если ранее скандинавские лесопромышленники просто покупали у наших ле-созаготовителей круглый лес, то теперь, лишившись этого дешевого ресурса, они должны будут искать способы производить продукцию глубокой перера-ботки непосредственно на территории России.

Для того чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, предприятию необходимо будет дока-зать в первую очередь, что оно обеспечено лесным фондом в достаточной степени и на длительную перспективу. Наличие и доступность леса – глав-ный фактор, всё остальное: технологии, кадры, ло-гистика, сбыт – решаемо.

“Нужно компенсировать предприятиям затраты на создание лесной инфраструктуры. Это – инвестиции, долгосрочные капиталовложения, которые будут приносить отдачу ещё много лет”


В состав Совета по развитию лесопро-мышленного комплекса при Правительст-ве России входят 18 человек:

федеральные чиновники: ми-нистр регионального развития Дмитрий Козак, министр транс-порта Игорь Левитин, министр природных ресурсов Юрий Трут-нев, министр промышленности и энергетики Виктор Христенко, руководитель Федеральной тамо-женной службы Андрей Бельяни-нов, замминистра экономическо-

•

го развития и торговли Андрей Бе-лоусов, замглавы Минфина Антон Силуанов, руководитель Роструда Максим Топилин;губернаторы: губернатор Твер-ской области Дмитрий Зеленин, губернатор Новгородской облас-ти Сергей Митин, глава Республи-ки Коми Владимир Торлопов, гу-бернатор Сахалинской области Александр Хорошавин, губерна-тор Красноярского края Александр Хлопонин;

•

бизнесмены: председатель Внеш-экономбанка Владимир Дмитри-ев, президент Союза лесопромыш-ленников и лесоэкспортеров Рос-сии Мирон Тацюн, генеральный директор ОАО «Архангельский ЦБК» Владимир Белоглазов, гене-ральный директор ОАО «Мебель-ная компания «Шатура» Валентин Зверев, председатель совета ди-ректоров ОАО «Группа Илим» За-хар Смушкин и другие.

•Лесные советники

cправка

��Не хватает ростаЧто вообще происходит с дорожной отраслью региона? Ос-новная часть сети дорог общего пользования была сформи-рована до �� года по действующим в те времена строитель-ным нормам. А они никак не предусматривали гигантского роста нагрузок.

Только с �000-го по �00� год рост грузового транспорта в Архангельской области составил ��%, а количество боль-шегрузов с превышением нормативных нагрузок на ось воз-росло на ��,�%.

В настоящее время ежегодный прирост дорожной сети ре-гиона находится на уровне шестидесятых годов прошлого ве-ка. Самым «урожайным» был �� год, когда в области разом сдали три сотни километров. Сейчас же дорожники могут по-хвастать от силы двадцатью – сорока километрами в год. Ес-тественно, подобные темпы не могут удовлетворять потреб-ности бизнеса. А потому, дорожной отрасли нужен внуши-тельный толчок для серьёзного увеличения объёмов строи-тельства. Исключительно важным в этом случае становит-ся программное, целевое финансирование, а не внезапные денежные инъекции в отрасль. Живой тому пример – уже упомянутая областная программа, на которую федеральный и областной бюджеты выделили восемь с половиной милли-ардов рублей. И что важно: деньги эти, по заверениям дорож-ников, будут освоены «до копейки».

А миллиард будет?Не обошлось на Лесном форуме и без упоминания ставшего почти сенсационным заявления премьера Виктора Зубко-ва относительно миллиарда на развитие лесных дорог в ре-гионах.

Напомним: �� марта �00� года на международной кон-ференции «Развитие лесного хозяйства РФ», проходившего в рамках Совета при правительстве России по развитию ле-сопромышленного комплекса Зубков заявил: «Мы предусмот-рели сейчас в инвестиционном фонде выделение тем регио-нам, которые собираются активно заняться поддержкой лесо-перерабатывающей промышленности, порядка � млрд. руб-лей на эти цели». Премьер, однако, не уточнил, общая это сумма или каждый регион получит миллиард по первой заяв-ке. Однако добавил, что «губернаторы, которые подсуетятся, могут иметь реальные деньги на эти цели уже в августе-сен-тябре». Премьер-министр конкретизировал: средства полу-чите на ��0 – �00 километров дорог в каждом регионе. Почти что сказка, пока не разберешься.

Во-первых, если премьер говорил всерьёз, то в ближай-шее время в федеральный бюджет должны быть внесены со-ответствующие поправки. Во-вторых, для того чтобы мигом пришедшие деньги с таким же свистом не ушли обратно, не-обходимы конкретные проекты под конкретные объекты. В-третьих, чтобы начать составлять подобные проекты, необ-ходимо понимать, на каких собственно условиях обещают деньги. Если на усмотрение региона, то местные дорожни-ки хоть сейчас готовы вложить эти средства в дорогу Кот-лас – Яренск, в которой бизнес заинтересован не меньше.

А если такая дорога, к примеру, обязательно должна выходить на лесной массив с объёмом не менее трёх миллионов кубо-метров в год, то задача практически нереальная. Ведь бюд-жетные деньги должны иметь целевое назначение. Да и на со-ставление проектно-сметной документации подобного про-екта требуется как минимум полтора года.

И наконец, в �00� году Архангельская область долго ждала ��0 млн. рублей, обещанных Федеральным агентством лес-ного хозяйства на комплекс социально-экономических меро-приятий, включая строительство дорог, выполняющих про-тивопожарные и лесохозяйственные функции. Потом выяс-нилось, что напрасно. Денег так и не дали. Вывод напраши-вается простой: федеральные деньги хороши, когда есть уве-ренность, что они будут, и чёткое понимание, что с ними де-лать. А дорожная отрасль не шутка и подход к ней нужен взве-шенный, или, как его называли раньше, плановый.

лес • №5 • стратегия • дороги

С 2000 по 2007 годы количество грузового транспорта в Архангель-ской области выросло на 23%, а количество большегрузов с превы-шением нормативных нагрузок на ось – на 12,5%.

данные

Дороги Архангельской области в цифрах8000 км автодорог общего пользования Покрытие:

26% имеют асфальтобетонное покрытие59% покрыты гравием и щебнем15% не имеют покрытия

Состояние6,4% в удовлетворительном состоянии65% требуют капитального ремонта29% нуждаются в реконструкции

23,8 км мостов и путепроводов74% деревянные мосты12% мостов в аварийном состоянии

———

———

——

данные

Как выгоднее лес перевозить

По реке 2 буксира, общий экипаж 11 человек, объём буксируемого плотосостава – 12 тыс. кбм лесоматериалов

По автомобильной дорогегрузовик, экипаж 1 – 2 человека, грузоподъемность 15 тонн, 12 тыс. кбм леса перевезут 640 грузовиков

По железной дорогегрузовой железнодорожный вагон, вместимость 48 кбм лесо-матриалов, 12 тыс. кбм леса перевезут 250 таких вагонов

—

—

—

��


Лесной бизнес может быть вечнымСовременные условия ведения лесного бизнеса, действующее за-конодательство и новая форма арендных отношений ставят ма-лые и средние предприятия отрасли в довольно жёсткие рамки. Выжить и развиваться смогут те компании, которые в состоянии заниматься интенсивным лесопользованием и лесовосстановле-нием. Генеральный директор Устьянского лесопромышленного комплекса Владимир Буторин о философии «вечного» бизнеса и перспективах УЛК.

– Владимир Федорович, как последние изменения условий ведения лесного бизнеса отражаются на вашем предприятии?

– Они заставляют нас динамично развиваться и повышать эффективность работы всех служб. Не секрет, что Лес-ной кодекс принят в интересах крупных вертикально интегрированных холдингов. То же самое можно ска-зать и в отношении новых договоров аренды: более же-сткие условия для некоторых малых и средних компа-ний просто неприемлемы. Оставшись без собственного лесфонда, они вынуждены будут либо уйти на подряд к крупным структурам, либо сменить профиль деятель-ности…

– Это касается и УЛК?

– Нет, мы свою модель развития уже выбрали. В её осно-ве – интенсивное лесопользование и лесовосстановление, глубокая переработка древесины. Эти составляющие по-зволят нам не просто выжить в современных условиях, но и составить достойную конкуренцию действующим на территории региона холдингам.

– В чем секрет эффективного выживания в новых условиях?

– Самое важное для нас – это долгосрочные условия арен-ды и достаточный объём лесфонда. Уже сейчас можно с уверенностью сказать – мы обеспечили себя сырьем на �0%. Речь не о пяти или десяти годах лесозаготовки, после которых начинаешь задумываться: а дальше-то что делать? УЛК удалось получить необходимый лесфонд на максимально длительные арендные сроки – от �� до �� лет. Это важный момент, который ляжет в основу дальнейшего развития предприятия. Напомню: сырье-вой этап – лишь первый шаг в стратегии развития компа-нии. Лесозаготовку и вывозку мы оптимизировали с учё-том мирового опыта. Сортировку и отгрузку продукции обеспечили за счёт строительства собственного терми-

нала. Следующий шаг – глубокая переработка древеси-ны, строительство собственного производства…

– О том, что новый перерабатывающий комплекс – не миф, вы говорили ещё в прошлом году…

– А сейчас скажу больше: уже в декабре �00� года мы за-пустим первую линию деревообрабатывающего ком-плекса. Глубокая переработка для нас уже реальность!

– Расскажите, как на примере УЛК внедряются тех-нологии интенсивного лесопользования?

– Вообще, это целый комплекс мер, направленных на оп-тимизацию работы всего предприятия. Речь идёт о мо-дернизации всей технологической цепочки: обновлении автопарка, использовании на лесных участках много-функциональных и производительных машин. Только в �00� году и первом квартале �00� года мы потрати-ли ��0 миллионов собственных средств на приобрете-ние новой современной техники. Закупили � харвестера «Вольво», � форвардеров «Понссо», бульдозер «Четра», но-вый автокран, �� автомашин МАЗ с установками «Фис-карс». В терминале сортировки и отгрузки построили вторую сортировочную линию, запустили в работу уже третий лесозагрузчик «Хундай».

Ещё один немаловажный элемент – развитие транспорт-ной инфраструктуры. Дороги для нас – стратегическая со-ставляющая, без которой бизнес просто захлебнется. По-нимая это, мы строим дороги круглогодичного действия. На �00� год запланировано строительство �� километров таких дорог и реконструкция ещё �0 километров. В ком-пании действует собственное дорожно-строительное под-разделение: это настоящие профессионалы, оснащенные современной дорожной техникой. Кто-то скажет – дорого, нерационально… На самом деле дорожная инфраструк-тура – наш главный козырь. Мы не зависим от сезонов, от погоды, от удаленности и недоступности лесных деля-нок. А значит, сможем обеспечивать производство необ-

966944471828

��


ходимым сырьем круглый год. Что дает нам самое глав-ное в лесном бизнесе – эффективность.

– Сертификацию лесов проводить будете?

– Этим вопросом мы занимались неоднократно. Пока все упирается в стоимость самого процесса. После регист-рации договоров аренды предприятие планирует про-ведение сертификации по международным стандартам. Это не прихоть: новые условия ведения лесного бизне-са вынуждают заниматься сертификацией любого арен-датора.

– Лесовосстановление для вас – это ещё одно обре-менение со стороны законодательства или эле-мент стратегии?

– Сегодня объём лесфонда, долгосрочные условия арен-ды, строительство деревообрабатывающего завода по-зволяют говорить о том, что бизнес УЛК обеспечен раз-витием на долгие годы. Это значит: постоянная работа и комфортные условия проживания будут гарантированы для детей и внуков наших сотрудников. Мы уже видим за-рождение настоящих династий в маленьком мире Устьян-ского лесопромышленного комплекса. И лесовосстанов-ление в таких условиях становится философией «вечного» бизнеса. Скандинавы используют такую технологию уже не первый десяток лет. В наших планах – восстанавливать до �0% вырубаемых площадей. Это, безусловно, затрат-ные мероприятия, но в перспективе они обеспечат нас практически неистощимым лесным ресурсом.

– Как охраняете свои леса от пожаров и браконье-ров?

– Жестко и исключительно собственными силами. Кто-то воспринимает охрану лесов как дополнительное обреме-нение. Я считаю – это жизненная необходимость. Поэтому

в штате компании есть свои лесорубы, которые привлека-ются к уборке делянок и устранению очагов возгорания, если в лесу возник пожар. У нас действует собственное пожарно-спасательное подразделение: мы его оснастили по последнему слову техники, обучили сотрудников – те-перь это профессиональные спасатели. Экономить на ох-ране лесов так же глупо, как на пожарной сигнализации: если твой лес сгорит дотла, жалеть о сэкономленных руб-лях будет уже поздно…

– Любое развитие может забуксовать на кадровой проблеме. Вы как своих сотрудников обучаете и мотивируете?

– Грамотная кадровая политика – это основа успешного лес-ного бизнеса. Интенсификацию лесопользования обес-печивает не руководитель, сидящий в удобном кожаном кресле. Это делают люди на лесных делянках, операто-ры лесозаготовительных комплексов, сотрудники терми-нала, дорожные строители. Именно от их профессиона-лизма и личной заинтересованности зависит выживае-мость всего бизнеса в жестких современных условиях. Одно неэффективное звено остановит всю цепочку. Так что обучение и мотивация сотрудников для нас ключе-вой вопрос. Сделано в этом направлении очень много: мы успешно «выращиваем» специалистов из Устьянского рай-она, привлекаем людей из других районов области и даже из соседних регионов. Каждому сотруднику гарантиру-ем не только работу и достойную зарплату, но и возмож-ность обучения, карьерного роста, и самое главное – ком-фортные, европейские условия труда. Правда, и требова-ния к персоналу выдвигаем жесткие. Привыкают работать по такой системе далеко не все, но зато остаются дейст-вительно лучшие. Они-то и позволяют УЛК развиваться и двигаться вперед!

Компания «Устьянский лесопромышлен-ный комплекс» образована 1 июля 2005 года. В штате предприятия 499 человек. Уровень средней заработной платы – 20 тысяч рублей.Сегодня в структуре УЛК собствен-ные лесозаготовительное, авто-транспортное, дорожно-строитель-ные подразделения, терминал сорти-ровки и отгрузки лесопродукции, по-жарно-спасательное формирование

«Атлант», филиал по сбыту лесопро-дукции в г. Санкт-Петербурге и ап-парат управления, 90% сотрудников которого – специалисты с высшим образованием.Объём лесозаготовки – 350 тысяч кбм в год. Заготовка сосредоточена на территории Архангельской и Во-логодской областей и осуществляет-ся по сортиментной технологии хар-вестерами «Вольво» и «Тимберд-

жек» и форвардерами «Тимберджек» и «Понссе».Силами собственной дорожной служ-бы предприятие ежегодно строит 40 километров дорог круглогодичного действия, что позволяет вести заго-товку и вывозку древесины вне зави-симости от сезонов. На вывозке дре-весины занято 30 автомашин МАЗ с ус-тановкой «Фискарс». Вывозка ведется круглосуточно.

Компания в деталях

cправка

“Интенсификацию лесопользования обеспечивает не руково-дитель, сидящий в удобном кожаном кресле. Это делают люди на лесных делянках”.

��

В соответствии с Лесным кодексом РФ, к 1 января 2009 года регионы должны подгото-вить основополагающий документ для лесного хозяйства – Лесной план. По мнению ми-нистра природных ресурсов РФ Юрия Трутнева, срок вполне реальный. Как показала практика, в Северо-Западном регионе подготовка плана идёт с переменным успехом.

лес • №5 • лесопользование • законодательство

области должен был быть подготовлен к четвертому кварталу �00� года. И его подготовили, правда, после выхода типовой формы документ пришлось сильно ре-дактировать и подгонять под рамки, разработанные Минприроды. Кроме того, при разработке Лесного пла-на забыли спросить общественность и бизнес. В итоге, в областной департамент поступила масса замечаний. До сих пор документ корректируют – лишь в конце ап-реля его планируют вновь выставить на рассмотрение общественности.

По словам разработчиков, подготовка Лесного пла-на Тверской области – это определенный опыт, хотя и трудный. Однако на его основе можно спрогнозиро-вать проблемы, с которыми придется столкнуться в других регионах.

На примере регионовВообще, первым субъектом РФ, в котором был подго-товлен Лесной план, стала Вологодская область. Доку-

мент начал разрабатывать там с лета �00� года воло-годский филиал ФГУ «Рослесинфорг» – ФГУП «Севлес-проект», а в начале февраля �00�-го он получил одоб-рение Федерального агентства лесного хозяйства и был направлен на экспертизу в Министерство природных ресурсов. Несмотря на то что основная концепция во-логодского плана фактически была утверждена сразу, прозвучало несколько предложений по корректиров-ке документа с целью «приблизить его к сложившимся реалиям». В целом подход региона к документу первый заместитель руководителя Рослесхоза Михаил Гиряев назвал «правильным и компетентным».

Вторым регионом, принявшим Лесной план, стала Нижегородская область. Разработчик – Марийский го-сударственный технический университет (г. Йошкар-Ола), сумма контракта составила �,� миллиона руб-лей. По словам заместителя губернатора Нижегород-ской области по развитию имущественно-земельных отношений, предпринимательства и охране объектов

Альянс трёх сил– Наш институт стал исполнителем госзаказа по разработке Лесно-го плана и половины лесных регла-ментов Архангельской области. По-мощь в этом деле нам будут оказы-вать специалисты АГТУ, Северного

лесного института, который явля-ется нашим филиалом, и института «Лесинвест».

Контракт с департаментом ЛПК был заключен в январе 2008 года. На сегодняшний день уже распре-делено техническое задание меж-ду субподрядчиками. идёт форми-рование информационной лесной базы. В Архангельской области, по сравнению с другими регионами, её состояние удручающее. Напри-мер, в Новгородской области, для которой наш институт также гото-вит лесную документацию, нам пре-доставили полную базу данных ле-соустройства за последний период. Потребовалось лишь её актуали-зировать. В Архангельской облас-ти такой базы фактически нет, по-этому и условия работы совершен-но другие.

Самое главное условие: в разра-ботке лесного плана было заинте-ресовано лесное сообщество регио-на. Мы готовы рассматривать пред-ложения, но через призму обла-стного департамента ЛК, посколь-ку он является заказчиком. Лесной

план – это альянс трех сил: лесного бизнеса, власти и научного потен-циала нашего института.

Сегодня многие лесопользовате-ли говорят о необходимости разра-ботки Лесного плана в срочном по-рядке, дескать, его отсутствие мо-жет застопорить отрасль. Но Лес-ной план не лимитирует работу по освоению закрепленных участков лесфонда. В первую очередь для этого потребуются лесохозяйствен-ные регламенты. Лесной план – до-кумент сложный. Он должен быть взвешенным и базироваться на ин-тересах всех участников лесных от-ношений.

Идеальная схема разработки Лес-ного плана выглядит таким обра-зом: сначала должно быть сдела-но межевание, потом лесоустрой-ство и инвентаризация, на данных которых были бы разработаны рег-ламенты, а потом лесной план. Но правительство утвердило другую схему. В таких условиях наша зада-ча – подготовить взвешенный доку-мент, который определит будущее ЛПК региона.

Сергей Грязнов, директор ФГУ «Санкт-Петербургский на-

учно-исследовательский институт лес-

ного хозяйства»

Взгляд подрядчика

��

культурного наследия Ирины Живихиной, к разработ-ке лесного плана также привлекалась финская фирма «Тапио». Кстати, в конкурсе на разработку докумен-та принимал участие архангельский Институт эколо-гических проблем Севера УрО РАН, который предло-жил сумму контракта в размере �,�� миллионов руб-лей. Однако заявка учреждения была отклонена из-за нарушений требований конкурсной документации. До � мая �00� года нижегородский Лесной план будет на-ходиться на обсуждении общественности, а потом та же процедура – одобрение в Минприроды и подписа-ние губернатором.

В стадии завершения разработки лесная документа-ция республик Карелия и Бурятия, Свердловской, Ле-нинградской, Тюменской областей. Среди отстающих – Кировская, Архангельская, Челябинская области, Рес-публика Алтай.

Цена вопросаФинансирование разработки лесной документации осуществляется за счёт субсидий из федерального бюджета. Всего на эти цели было выделено порядка �,� млрд. рублей, то есть в среднем по � рублю на � га леса. Однако средства направлялись в регионы еди-ной статьей – на реализацию полномочий, передан-ных субъектам федерации, и уже на местах регио-нальные власти определяли стоимость работ, исходя из состояния информационной базы, объёма лесфон-да и конъюнктуры рынка.

– Например, в Мурманской области, в которой око-ло � млн. га леса, изначально в конкурсе на подготов-ку Лесного плана заявили стоимость – �00 тысяч руб-лей, – говорит Сергей Грязнов, – В итоге конкурс про-валился. Второй раз цена была уже более адекватной – � млн рублей (�0 коп. за � га). В то же время в Кали-

нинградской области, которая располагает всего �00 тысячами га леса, на разработку лесного плана выде-лено � млн. руб. Логика у каждого региона своя.

На подготовку лесной документации в Северо-За-падном федеральном округе на � га в среднем выде-лялось по �–� рубля. В Центральном федеральном ок-руге стоимость была выше – � рублей за � га.

Новое видениеЛесной план Архангельской области должен быть раз-работан к � сентября �00� года. Цена вопроса – �0,� миллиона рублей. В его основе – новый подход обла-стной власти к освоению лесов, который, по мнению департамента ЛК, позволит решить существующие проблемы по освоению расчётной лесосеки и задачи стратегического планирования.

Суть подхода в том, что потенциальному инвесто-ру будут предлагать наиболее перспективные и важ-ные из незакрепленных участков лесного фонда. Се-годня все происходит с точностью до наоборот – ин-вестор сам изучает лесные материалы, ищет свобод-ные участки лесного фонда, формирует свою заявку и потом представляет её на региональный уровень. По мнению крупных лесопользователей, в частно-сти, представителей Группы «Илим», такой подход к закреплению лесного фонда можно назвать «впол-не зрелым».

Толчком к смене видения проблемы вовлечения не-закрепленного лесного фонда в освоение послужила неразвитая инфраструктура. В настоящее время ос-новные лесные массивы Архангельской области, рас-положенные вблизи дорожной сети, практически ис-черпаны. Остались разрозненные участки (в целом � млн. кбм), на которые претендуют как муниципаль-ные образования, так и промышленники.

лес • №5 • лесопользование • законодательство

Регион

Архангельская область

Вологодская область

Кировская область

Нижегородская область

Новгородская область

Республике Карелия

Тверская область

Челябинская область

Особенности лесного планирования

Цена вопроса

20 млн. руб.

Данные не предос-

тавлены*

15,98 млн руб.

8,4 млн руб.

6 млн руб.

9,58 млн руб.

7,6 млн руб.

8 млн руб.

Подрядчик

ФГУ «Санкт-Петербургский НИИ лесного хозяйства»

ФГУП «Севлеспроект», филиал ФГУП «Рослесин-

форг» (Москва)

ОАО «Росгипролес» (Москва)

Марийский государственный технический универ-

ситет (Йошкар-Ола)


ОАО «Росгипролес” (Москва)


Институт экологических проблем Севера УрО РАН

Срок сдачи

1 сентября 2008 года

15 декабря 2007 года

Готов, отправлен на утвер-

ждение в Минприроды РФ


1 Марта 2008, готов

На общественных слушани-

ях до 1 мая 2008 года

1 ноября 2008 года

31 мая 2008 года

4 квартал 2007 года


* отраслевой департамент правительства Вологодской области отказался предоставить информацию о стоимости Лесного плана, сославшись на конфиденциальность этих данных

��

Мы хотим работать, а не боротьсяООО «Кардинал» – одно из крупнейших на Европейском Севере пред-приятий глубокой переработки, 70% продукции которого идёт на экспорт. О факторах, влияющих на развитие бизнеса, рассказал президент компа-нии Александр Казаков.

– Александр Васильевич, на чем сегодня основана страте-гия развития вашей компании?

– Основа развития – интенсивное внедрение новых технологий, повышение производительности труда. Сегодня сделать это можно только за счёт совершенствования технологий, внедре-ния нового оборудования, комплексного использования сырья и грамотной кадровой политики.

Наше предприятие в �00� году отметит ��-летие со дня осно-вания. В первоначальном проекте производства, предложен-ном немецкими специалистами, оборудование в цехах распо-лагалось позиционно, то есть каждая операция выполнялась на отдельно стоящем станке. В результате было задействовано много рабочих. Мы постепенно перестроили все технологиче-ские цепочки. Сократили �� низкоквалифицированных рабо-чих мест, оптимизировали процессы таким образом, что зна-чительно повысилась производительность труда и заработная плата сотрудников. Сегодня ведутся пусконаладочные работы по вводу в эксплуатацию линии торцовки и штабелирования сырых пиломатериалов, что позволит не только получать го-товые сушильные треки, но и сократит ручной труд на участке раскладки, а завтра…

– Внедрение новых технологий – удовольствие недешёвое…

– Для бизнеса, основанного на производстве, покупка и внедре-ние новых технологий – это не просто необходимое условие раз-вития. В большинстве случаев это единственная возможность остаться на плаву. Мы, например, вынуждены каждый год по-купать новое оборудование. Только за последние годы приоб-ретены: новый шлифовальный комплекс «Вебер», две сушиль-ные камеры чешского производства «Катрес», генератор тепла производства итальянской компании «Униконфорт», два совре-менных боковых автопогрузчика «Комбилифт» для внутрице-ховых транспортных операций, новейший строгальный станок «Гидромат �000» и линия упаковки в термоусадочную пленку с одновременным нанесением штрих-кодов «Фишер», два сор-тиментовоза.

Другой вопрос, что минимальный срок окупаемости таких инвестиций – � лет. При этом банковское кредитование в Рос-сии – дорогое и краткосрочное. В свое время Европейский банк реконструкции и развития предоставил нам дешёвый кредит на � лет, благодаря которому мы и запустили производство. Сегодня отечественные банки на долгосрочное кредитование не идут. В мировой практике «длинными» считаются креди-ты на срок от � лет. То есть можно получить финансирование

на �0 – ��, а то и �0 лет. У нас же долгосрочным считается всё, что дольше года. Можно сказать, «Кардиналу» повезло с Банком Москвы – удалось договориться о трехлетнем кредите. У меня есть мечта – прибрести котел, который даст предприятию не-зависимость от энергетиков. Правда, срок окупаемости такого проекта – � лет. Вот и приходится думать…

– Какие ещё негативные моменты оказывают серьёзное влияние на развитие вашего бизнеса?

– Например, «троянский конь» – я так называю нефтегазовый сектор нашей экономики. К сожалению, государству сегодня не до леса. Впрочем, из-за нефтяной политики «забытыми» ока-зались и многие другие отрасли экономики. И не дай бог этот троянский конь рухнет…

�� – �0% продукции мы поставляем на экспорт, в страны СНГ и Восточной Европы. При этом находимся в так называемых «ножницах». С одной стороны – постоянный рост цен (стои-мость пиловочника в �00� году увеличилась в два раза, топлива – на ��%, электроэнергии – на �0 %, вспомогательные материалы подорожали на ��%). С другой стороны – цена на готовую про-дукцию практически не растет. Вот здесь-то и необходима госу-дарственная поддержка, которой по факту мы не получаем. Та-кие приоритеты власти удивляют, потому что цена на нашу про-дукцию – �00 евро за кбм, а один баррель нефти стоит $ �0�.

– Значит, партнёрства во взаимоотношениях между госу-дарством и лесниками не получается?

– К сожалению, пока нет. Сегодня в России противопоставлены два класса: бизнес и чиновники, причём последних – цитируя Владимира Путина – одна треть от численности работающе-го населения страны. И в большинстве случаев бизнесу при-ходится расходовать огромные силы на борьбу с бюрократией. Мы же хотим работать, а не бороться. Потребовалось � года, чтобы снять таможенные пошлины на дорогостоящую продук-цию глубокой переработки, которую мы экспортируем. Воз-врат НДС предприятию до сих пор проходит только через суд. И так будет, пока на всех уровнях власти не появится единого понимания общей стратегии, пока власть предержащие будут далеки от реалий.

– Что-то изменилось в работе «Кардинала» с принятием нового Лесного кодекса?

– Лично я новые правила игры пока не принял. Этот документ – за-конодательно закрепленное стремление государства пере-ложить тяготы ухода за лесом на лесопромышленников.

лес • №5 • лесопользование • разговор967544036406

Людмила Щукина

��

Теперь мы должны заниматься пожаротушением, лес-совосстановлением, соответственно, закупать техни-ку, семена. Себестоимость лесозаготовки от этого будет ещё выше.

Который год подряд остается открытым вопрос строи-тельства дорог для освоения новых лесных массивов. В Ар-хангельской области сегодня вырублено все в пределах �0 – �00 км от основных транспортных магистралей. За-ходить в новые массивы – значит строить дороги, мосты. Если учесть, что стоимость � км лесной дороги около � млн. рублей, то, например, за �0 км, необходимых для на-шей компании, сумма получается серьёзная. Естествен-но, строить все равно приходится. Так, в �00� году мы по-строили � км лесовозных дорог.

– Как, на ваш взгляд, должна развиваться транспорт-ная инфраструктура региона?

– Я думаю, с учётом потребностей в освоении новых лес-ных массивов, развития лесозаготовки и социальной ста-бильности. Для нас зона экономической целесообразно-сти в транспортировке одного кубометра сырья – не бо-лее �00 км.

– С нехваткой сырья столкнулись практически все предприятия ЛПК. Как вы решаете проблему сырь-евого дефицита?

– Третий год подряд аномально теплые зимы не дают ле-созаготовителям, и нам в том числе, возможности в пол-ном объёме обеспечить предприятия пиловочником. Если в �0-е годы лесозаготовка начиналась в октябре, то сего-дня – дай бог в январе. А заканчивать работы приходится

в марте. Проблему сырьевого дефицита мы решаем за счёт покупки пиловочника у других организаций (ежегодно за-купаем до �0% необходимого для производства сырья).

Есть ещё один фактор, который негативно сказывается на себестоимости лесозаготовки, – целлюлозные моно-полисты. Сегодня мы вынуждены продавать им балансы по ��0 рублей за кбм при себестоимости более �000 рублей за кбм. Продаём заведомо в убыток, а деваться-то некуда.

– Кадровый вопрос – ещё одна вечная проблема от-расли. За счёт чего «Кардинал» решает проблемы привлечения квалифицированных специалистов?

– Проблема лесной отрасли Архангельской области в том, что людей, способных работать на современном техно-логичном оборудовании, в регионе не готовят. А работ-ник ЛПК сегодня – это не просто вальщик или станочник. Это высокопрофессиональный специалист с образовани-ем не ниже среднего. Поэтому выращивать сотрудников приходится непосредственно на предприятии. За время работы нашей компании сложился крепкий костяк спе-циалистов, чьи профессиональные знания и навыки по-зволяют внедрять и осваивать новые технологии. Сотруд-ников мы стараемся подбирать ещё с университетской скамьи. Они проходят у нас практику, защищают дипло-мы и потом остаются на производстве, правда, не всегда надолго. Наверное, это проблема многих компаний. Мо-лодежь хочет попробовать всё, ищет, где лучше, а потом возвращается, поняв, что лучше не найти. Всё ведь на по-верхности – лучше там, где есть возможность работать, за-рабатывать и развиваться. У нас – именно так.

“Для бизнеса, основанного на производстве, внедрение но-вых технологий – не просто условие развития. В большинстве случаев – единственная возможность остаться на плаву.”

лес • №5 • лесопользование • разговор

«Кардинал» – одно из круп-нейших на Европейском Севе-ре предприятий замкнутого цик-ла производства, занимающее-ся выпуском мебельных щитов и другой продукции.

Лесозаготовка осуществляется до-черней структурой компании ООО «Кардинал-лес». В среднем заготав-ливают более 30 тыс. кбм пиловоч-ника в год. Сортиментная технология обеспечивается за счёт использова-

•

ния современного лесозаготовитель-ного комплекса: харвестер «Вольво» и форвардер «Тимберджек», а так-же новые трелевочные трактора ТЛТ-100, лесопогрузчик ПЛ-1.Сортировка пиловочника осуществ-ляется на автоматизированной ли-нии шведского производства произ-водительностью 3050 бревен в сме-ну (480 кбм).Лесопильное производство вклю-чает в себя два лесопильных потока на основе немецкого оборудования.

•

•

Сушка производится в восьми су-шильных камерах объёмом по 200 кбм каждая.Деревообработка: на предприятии выпускается более 350 сортораз-мерных мебельных щитов и 15 видов строганого погонажа, а также ме-бельные фасады, дверки наборные, выпуск которых – часть программы компании по перепрофилированию предприятия от изготовления клее-ных щитов до выпуска готовой ме-бели.

•

•


cправка

��

лес • №5 • лесопользование • практика

Работать в лесу нужно эффективно

Новое лесное законодательство РФ впервые заложило основы для на-чала формирования в России поли-тики эффективного лесопользова-ния. Для Группы «Илим» эффектив-ность и ответственность – грани од-ного процесса. Они нашли отраже-ние в инвестиционном проекте ком-пании.

Принятие нового Лесного кодекса РФ стало од‑ним из элементов, формирующих национальную лесную политику. Вместе с нововведениями в та‑моженно‑тарифном законодательстве, в частно‑сти введением заградительных пошлин на вывоз круглого леса, и в инвестиционном законодатель‑стве, закрепившем возможность получения стату‑са приоритетного инвестиционного проекта и до‑пуска к инвестиционному фонду РФ, он направ‑лен на повышение экономической эффективно‑сти лесопользования и точность оценки лесных ресурсов.

Рекордные инвестицииНовый подход к лесопользованию Группа «Илим» сфор-мировала в инвестиционной заявке, которую компа-ния подала на Северо-Западе – в Архангельской облас-ти и на востоке страны – в Сибири, в Иркутской области. По словам директора по взаимодействию с органами го-сударственной власти и местного самоуправления Груп-пы «Илим» Дмитрия Чуйко, объёмы инвестиций очень велики, суммарно они являются рекордными для лесной отрасли РФ. Поэтому компания надеется, что перспекти-вы развития, которые она заложила в заявке, будут оп-тимально учтены при подготовке региональных лесных планов. Ведь для эффективного управления лесными ре-сурсами необходимо располагать достоверными сведе-ниями о лесном фонде, о его количественных, качест-венных и стоимостных характеристиках. А для крупно-го инвестора, определяющего развитие отрасли региона в целом, это важно вдвойне.

– Мы ждем активной поддержки региональных вла-стей, которая необходима для получения статуса при-оритетного инвестиционного проекта, в реализации пре-ференций, которые предусматривают нормативные ак-ты, – говорит Дмитрий Чуйко, – и в возможности при-влечь средства инвестиционного фонда РФ для разви-тия инфраструктуры.

970924808812

Людмила Щукина

��

лес • №5 • лесопользование • практика

Непрерывно и рациональноДля всего лесопромышленного комплек-са и его лесозаготовительного секто-ра развитая инфраструктура – залог эф-фективного лесопользования. Самое сла-бое звено в этой цепочке – это дорожная сеть. По словам начальника отдела раз-вития производств лесозаготовки Груп-пы «Илим» Виктора Чиркова, показа-тель оснащенности лесными дорогами в компании в среднем составляет �,� км на � тысячу га. И хотя эти цифры выше, чем по России, но они ещё очень далеки от тех показателей, которые могут обес-печить оптимальный уровень использо-вания закрепленного лесфонда – расчёт-ная лесосека осваивается только на �0%. В год корпорация строит около ��0 км до-рог, при этом на их строительство и ре-монт направляется примерно ��0 млн. рублей, не считая затрат на внедрение новых технологий строительства и тех-ники.

Впрочем, при аренде участка сроком на �� лет Группа заинтересована в нали-чии дорог и после окончания лесозаго-товок. Прежде всего потому, что в даль-нейшем на вырубленных участках будут вестись работы по лесовосстановлению и уходу за молодняком. Компания, осно-вывая свою деятельность на принципах непрерывного, неистощительного и ра-ционального использования лесных ре-сурсов, уделяет этому большое внимание. А обеспечить полноценное восстановле-ние и уход за лесом на больших террито-риях без развитой инфраструктуры не-возможно, не говоря уже о форсмажор-ных обстоятельствах, например, туше-нии пожаров.

Эффективность и ответственностьВнедрение передовых технологий в лесо-заготовке и закупка новейшей лесозаго-товительной техники – ещё одно важное направление развития компании.

Новые технологии работают сразу в трех направлениях. Во-первых, совре-менные многооперационные лесозаго-товительные комплексы разработаны с целью увеличения производительно-сти, уменьшения расхода топлива и вре-мени простоев. Это обеспечивает сниже-

ние эксплуатационных затрат и рост эф-фективности заготовки древесины. Во-вторых, новая техника позволяет улуч-шить качество разделки лесоматериалов на сортименты, что улучшает рабочие по-казатели и позволяет получать продук-цию более высокой стоимости. Исполь-зование новых форвардеров и скиддеров также увеличивает эффективность лесо-заготовки, поскольку позволяет технике работать на более удаленных участках.

Новые машины улучшают условия ра-боты операторов, делая её более безопас-ной и комфортабельной. Кроме того, ис-пользование скандинавской технологии сокращает сроки восстановления лесных насаждений и оказывает минимальное воздействие на экологию.

– Эффективное и ответственное ле-сопользование – грани одного процес-са, – считает Дмитрий Чуйко, – но под-ходы к ним разные и требуют разных ме-тодов. Я убежден, что сегодня ответст-венность лесопользователя должна быть выше. Надо активно использовать дан-ные дистанционного мониторинга, кото-рые сегодня доступны только федераль-ному центру. А если эта информация бу-дет на столе у каждого лесопользователя, он сам сможет оценить, где потерял кон-троль и работает неэффективно.

Кстати, в рамках деятельности пред-приятий Группы «Илим» вопрос опера-тивности передачи актуальной инфор-мации по всем производственным про-цессам, особенно о результатах работы лесозаготовительных предприятий, ре-шен с помощью ведущего мирового те-лекоммуникационного оператора France Telecom – Orange Business Services. Соглас-но контракту, для �0 лесозаготовитель-ных предприятий Группы в Архангель-ской и Иркутской областях будет орга-низована корпоративная компьютерная сеть на базе спутниковой связи.

Это обеспечит предприятия, находя-щиеся в значительной удаленности от те-лекоммуникационной инфраструктуры, телефонной связью, доступом в интер-нет, а также позволит оперативно, в ре-жиме реального времени передавать ин-формацию в центральный офис и тем са-мым существенно повысит эффек-тивность бизнеса.

Для всего ЛПК развитая инфраструктура – залог эффективного лесопользования. Самое слабое звено в этой цепочке – дорожная сеть.

– Улучшение эффективности ле-сопользования и лесообеспече-ния Группы «Илим» – одна из стра-тегических задач. И первый шаг в этом направлении предусмат-ривает значительные инвести-ции – более 100 млн. долларов – в развитие лесозаготовительных и транспортных подразделений. Из них 34% будет вложено в но-вую лесозаготовительную техни-ку, 17% – в грузовой транспорт, 27% – в дороги и дорожную тех-нику, 22% – в сопутствующее тех-нологическое оборудование. Это обеспечит нам огромные изме-нения в области лесоуправления и лесообеспечения.Новое западное оборудова-ние и технологии лесозаготов-ки уже доказали свою эффек-тивность не только во всем мире, но и на предприятиях Группы. Ле-созаготовительные предприятия в Коряжме и в Сибири добились значительного снижения затрат. Именно поэтому в ближайшие не-сколько лет мы планируем приоб-рести лесозаготовительную и по-грузочную технику западного об-разца, грузовики с большей гру-зоподъемностью и меньшим рас-ходом топлива. В начале апреля подведены итоги тендера на по-купку крупной партии лесной тех-ники. Сумма заказа превышает $ 135 млн.Ближайшие три года для Группы «Илим» будут насыщены важными событиями и серьёзными измене-ниями в области лесного хозяйст-ва. Все эти мероприятия будут на-целены на повышение эффектив-ности лесопользования, произ-водительности и снижение затрат на сырьё.

Кеннет Мансон,

экспертное мнение

заместитель генерального директора, управляющий дирек-тор по лесным ресурсам Группы «Илим»:

�0

Лесозаготовка – дело техники

90%предприятийЛПКАрхангельскойобластиотдаютпредпочтениегидроманипуляторамхол-динга«Подъемныемашины».Надежнаяипростаявуправлениитехникаделаетпроизводствен-ныйпроцессдинамичным,позволяетвкратчайшиесрокиувеличитьобъёмызаготовкилеса.

Работа на результатПодъемную технику производства Соломбальского маши-ностроительного завода покупают как крупные холдин-ги (Группа «Илим», «Титан», «Монди Сыктывкарский ЛПК» и др.), так и частные предприниматели. Сегодня спрос на ма-нипуляторы выше, чем предложение: по итогам �00� года прирост продаж подъемной техники на заводах холдинга со-

ставил более �0%, при этом рост объёма производства гид-романипуляторов приблизился к отметке в �0%. По словам главного конструктора Соломбальского машзавода Юрия Трифонова, очередь на покупку гидроманипуляторов вы-строилась на два месяца вперед: «Это обусловлено тем, что продукция завода полностью отвечает самым важным требованиям лесников: качество и надежность, простота в управлении и обслуживании, но самое главное – техника экономически выгодна».

Техника, оборудованная гидроманипулятором, – незаме-нимое звено в цепочке сортиментной лесозаготовки. Води-тели (они же операторы) сортиментовозов загружают и раз-гружают такие машины самостоятельно. За счёт этого эконо-мится время и увеличивается объём вывозки леса.

Лесозаготовка в Архангельской области имеет свои климатиче‑ские и территориальные особенности. Несмотря на изобилие лесных ресурсов, предприятия области вынуждены работать в отдаленных от дорог районах и вывозить лес лишь два сезона в году – такие условия заставляют лесников максимально оптими‑зировать процессы погрузки с помощью гидроманипуляторов.

966351339890

лес • №5 • лесопользование • технологии

Татьяна Лопатина

��«Предприятия, не имеющие возможности оборудовать гидроманипулятором каж-дую машину, устанавливают его на вез-деход или старенький трактор, который может находиться на местности и круг-лые сутки заниматься погрузкой ма-шин, – рассказывает Юрий Олегович. – Наши манипуляторы рассчитаны на то, чтобы их использовали �� часа в сутки. Но для того, чтобы быть готовым к любой внештатной ситуации, лучше приобрести ещё один гидроманипулятор».

Среди требований, предъявляемых лесниками к технике, на первом месте доступная цена и высокая надежность машины. Именно эти качества позво-лили частным предпринимателям отка-заться от использования на лесном уча-стке кранов и дополнительного персо-нала.

Для того чтобы оценить реальные воз-можности подъемной техники, Солом-бальский машиностроительный завод выпустил опытную партию гидромани-пуляторов со счётчиками рабочих цик-лов. Такая модернизация позволит руко-водителям лесозаготавливающих пред-приятий проанализировать, сколько ча-сов в месяц проработала машина, а так-же проконтролировать работу оператора. Специалистам завода эти данные помо-гут установить гарантийный срок техни-ки в моточасах или в рабочих циклах.

Технические «фишки»Принято считать, что ресурс импорт-ных машин гораздо выше, чем отечест-венных. Но культура лесозаготовки в Ев-ропе и в России значительно отличается. Например, в Скандинавии автомобиль-ный гидроманипулятор в смену работа-ет несколько часов, у нас же на многих предприятиях лесозаготовка может ид-ти круглые сутки. Ещё один фактор, ко-торый вынуждены учитывать конструк-торы СМЗ, – несоблюдение российскими операторами требований к эксплуата-ции техники. «То, что и в голову не при-дет скандинавскому оператору, для на-шего лесника норма, – отмечает Юрий Трифонов, – например, подравнять пачку, с размаху ударяя манипулятором по тор-цу бревна. Естественно, ресурс техники в таком режиме вырабатывается быстрее,

поэтому и машины должны быть более выносливыми».

Учитывая все особенности россий-ской лесозаготовки, специалисты СМЗ создали надежные гидроманипулято-ры, по техническим показателям ничем не уступающие импортным аналогам.

В �00� году холдинг «Подъемные ма-шины» перешел на новый принцип про-даж: теперь к гидроманипуляторам пред-лагается целый набор опций. По жела-нию заказчика машину можно сделать не только надежной, но и комфортной: кроме мощного ротатора и насосов по-вышенной производительности уста-новить ещё и гидравлическое управле-ние (джойстик), капюшон оператора (тент, защищающий от дождя) или ка-бину оператора с автономным обогрева-телем. Для увеличения производитель-ности при погрузке специалисты пред-приятия рекомендуют приобрести под-веску с гасителем колебаний грейфера. Нет лишних средств – можно остановить-ся на спартанском варианте, исключи-тельно под нужды лесозаготовки. Кли-енту достаточно сформулировать: какая мощность требуется в его бизнесе, какие грузозахватные приспособления нужны, а также на какую машину будет установ-лена техника.

Сервис «день в день»На Соломбальском машиностроительном заводе знают: мало продавать хорошие гидроманипуляторы, нужно обеспечить их сервисом, запчастями и гарантийным обслуживанием. В настоящее время сер-висная сеть холдинга «Подъемные маши-ны» включает в себя �� сервисных и �� дилерских центра. Где бы ни находился потребитель, он должен иметь возмож-ность в течение дня добраться до сервис-ного центра, получить необходимое об-служивание и вернуться на свое рабочее место. Кроме того, механизм гидрома-нипулятора настолько прост в обслужи-вании, что оператору не составит труда провести мелкий ремонт прямо на мес-те – на лесном участке или в мастерской предприятия. Соблюдение правил экс-плуатации машины обеспечит долгий срок службы техники.

на заметку

Проверено опытомЭффективность использования гид-романипуляторов СМЗ можно оце-нить на примере того, как организо-ван процесс лесозаготовки на кон-кретном предприятии Архангельской области.

ЗАО «Ярнемалес» входит в со-став лесопромышленного холдин-га ЗАО «Инвестлеспром». Предпри-ятие осуществляет сортиментную лесозаготовку в Плесецком районе. Ежегодный объём заготовок – око-ло 130 тысяч кубометров.

Из 22 сортиментовозов предпри-ятия 7 оборудованы гидроманипу-ляторами Соломбальского машино-строительного завода (преимущест-венно СФ-65).

По словам специалистов «Ярне-малеса», эта техника была выбрана ввиду оптимального соотношения цены и качества, простоты эксплуа-тации, ремонтопригодности, а так-же доступности запчастей и ком-плектующих.

Схема погрузки, используемая на лесозаготовительных участках предприятия: одна оборудованная гидроманипулятором машина укла-дывает бревна в 2 – 3 сортименто-воза, потом загружается сама и вы-езжает. На нижнем складе разгруз-ку сортиментов осуществляет кран.

По мнению главного механика «Ярнемалеса» Сергея Быкова, та-кой принцип работы существенно сокращает время и трудозатраты, связанные с погрузкой сортиментов.

Результат: по итогам зимы 2006 – 2007 годов предприятие за-няло третье место в соревновании на Кубок губернатора Архангель-ской области. В соревновании оце-нивались не только объём заго-товки древесины, но и соблюдение правил техники безопасности, вы-работка на одного рабочего и дру-гие показатели.

“Мало продавать хорошие гидроманипуляторы, нужно обеспечить их запчастями и обслуживанием. Сервисная сеть холдинга «Подъемные машины» включает 27 сервисных и 24 дилерских центра.”


��


Ваш Valmet отремонтируют на СМЗ

В распоряжении центра большой склад запчастей, спе-цификация которого постоянно обновляется на основе компьютерного анализа. Кроме того, специалисты ком-пании ведут свою статистику отказов, благодаря кото-рой отслеживают, какие запчасти чаще всего требуют-ся лесозаготовительным предприятиям.

По признанию генерального директора ООО «Спец-ТехЛес» Евгения Дудаша, центр всегда обеспечивает своевременную поставку запчастей и оперативный ре-монт. Именно поэтому клиенты называют его надежным партнёром в бизнесе.

– На нашем предприятии работают две машины фир-мы Valmet: новый форвардер и подержанный харвестер, – рассказывает Евгений Дудаш. – Без поддержки сервисно-го центра работа техники была бы менее эффективной.

Лесозаготовительные комплексы Valmet зарекомендовали себя во всем мире как одни из самых производительных, надежных и экологически безопасных машин. Приобре-тая импортную технику, руководители лесоперерабатывающих предприятий всегда мо-гут рассчитывать на помощь сервисного центра SMZ-VALMET при Соломбальском маши-ностроительном заводе.

Сервисный центр SMZ‑VALMET занимается гаран‑тийным и послегарантийным обслуживанием и ре‑монтом лесозаготовительных комплексов с 2004 го‑да. Компания Komatsu Forest (производитель лесоза‑готовительной техники под брендом Valmet) не слу‑чайно выбрала в качестве базы под сервисный центр именно СМЗ: у предприятия огромный опыт созда‑ния техники для ЛПК и мощный производственный потенциал. Директор сервисной службы Komatsu Forest‑Россия Алтти Лайхо считает SMZ‑VALMET од‑ним из лучших сервисных центров в стране: «У нас сложились хорошие партнёрские отношения, – от‑мечает Алтти. – Центр обслуживает около пятиде‑сяти машин, и специалисты всегда идут навстречу клиентам».

966352731343


��

Доставим топливо прямо в лес

– Что представляет из себя компания «Лукойл-Севернефтепродукт» сегодня?

– География нашей деятельности включает террито-рию Республики Коми, Ненецкого автономного ок-руга, Архангельской области, западную часть Яма-ло-Ненецкого автономного округа.

Спектр реализуемой продукции очень широк: бен-зины, дизтопливо, мазут, фасованные масла, биту-мы, которые могут быть использованы в том числе и для строительства лесовозных дорог. Мы уделяем большое внимание региональной сбытовой сети, оп-тимизации транспортных схем, продвижению со-временных типов топлива на региональных рынках. Более ��00 сотрудников «Лукойл-Севернефтепро-дукт» прилагают все усилия для того, чтобы за ком-панией сохранялся имидж надежного и стабильно-го поставщика.

– Насколько, на ваш взгляд, нефтепродукты компании «Лукойл» соответствуют современ-ным потребностям лесозаготовителей?

– Мы реализуем бензин и дизельное топливо евро-пейского стандарта. Качество для нас – не только корпоративный стиль, но и залог успешного биз-неса. Обеспечить потребителя топливом, в точно-сти соответствующим его запросам, – комплекс-ная задача. Для этого мы выстроили технологию контроля за нефтепродуктами, которая включа-ет строгий мониторинг качества на всех этапах и регулярные лабораторные исследования проб топлива.

– Технологическое перевооружение на пред-приятиях ставит перед лесниками новый во-прос: чем заправлять «капризные» европей-ские харвестеры и форвардеры?

– На сегодняшний день мы предлагаем нашим клиен-там инновационный продукт – экологичное дизель-ное топливо «Евро-�». По динамике и комфорту ди-зель не уступает привычному бензиновому двига-телю, однако работоспособность и экономичность напрямую зависят от качества дизтоплива, которым его заправляют. Думаю, что с появлением на фир-

менных заправках «Лукойл-Севернефтепродукт» стандарта «Евро-�», на который совсем недавно пе-решли страны Евросоюза, проблема заправки ка-призной европейской техники отпадет.

«Евро-�» отличает более высокое цетановое чис-ло – это улучшает запуск и сокращает время пере-хода двигателя в рабочий режим, увеличивает срок эксплуатации двигателя, значительно сокращает со-держание сажи в выхлопе. Как результат – предот-вращается износ двигателя и формирование угле-родистых отложений на инжекторе. Одно из ключе-вых преимуществ нового дизтоплива – срок между заменами масла при его использовании увеличива-ется в �,� – � раза.

– Как отразится внедрение новых стандартов топлива на конечном потребителе?

– Прежде всего, наших клиентов порадует рост уров-ня сервисного обслуживания. Последние годы мы реализуем масштабную программу реконструк-ции и строительства автозаправочных комплек-сов на территории региона. Цель программы – при-ведение заправочных станций к единому корпора-тивному стилю и внедрение новейших технологий, позволяющих сделать процесс заправки ещё более комфортным. Станции оснащаются высокотехно-логичными многотопливными колонками, благо-даря которым заправляться теперь можно с обеих сторон и несколькими видами топлива. Установка таких колонок позволяет значительно сэкономить личное время каждого клиента и избавит покупа-телей от необходимости стоять в очереди.

«Ключевыми фигурами» для предприятия явля-ются операторы АЗС. Ведь через них реализуется ра-бота всего штата сотрудников компании. Именно по работе заправщиков формируется представление потребителей о компании «Лукойл». Профессиона-лизм наших сотрудников мы повышаем за счёт отла-женной системы корпоративного обучения. Для это-го в Ухте создан учебный центр по подготовке про-фильных специалистов: «оператор заправочных станций» и «электрослесарь по ремонту оборудова-ния АЗС».

лес • №5 • лесопользование • партнёр

Генеральный директор ООО «Лукойл-Севернефтепродукт» Гульшат Гребёнкина считает, что современный лесной бизнес можно разви-вать, используя только качественное топливо, соответствующее самым строгим европейским стандартам.

965815179953

Ольга Сушко

��– Есть ли способы оптимизации доставки топлива

на лесозаготовительные участки?

– Мы прекрасно понимаем специфику работы лесников и можем обеспечить бесперебойную поставку топлива при помощи передвижных АЗС непосредственно на лес-ные делянки. Преимущества такой схемы очевидны: это избавит лесопромышленные предприятия от необходи-мости содержания специального персонала, а также ис-ключается факт использования топлива не по назначе-нию. Самое главное – полностью исключается возмож-ность заправки современной техники некачественным топливом.

Несомненно, выполняя работу по поставке, «Лукойл–Севернефтепродукт» берет на себя сервисное обслужи-вание и контроль за расходом топлива. Кстати, при та-кой схеме работы полностью исключены денежные опе-рации – ведь все расчёты производятся исключительно по топливным картам.

– Какое внимание вы уделяете вопросам экологиче-ской безопасности?

– Предприятие стремится всеми силами минимизировать негативное воздействие на здоровье человека и окру-жающую среду, которое возникает в результате нашей деятельности. Это включает экологический мониторинг

сбрасываемых сточных вод, разработку и утверждение проектов санитарно-защитных зон, сертификацию сис-темы охраны труда, комплексные и целевые проверки технологических цепочек. О результате нашей работы в области экологии свидетельствуют различные награ-ды. Предприятие неоднократно становилось призером в смотре-конкурсе дочерних обществ ОАО «Лукойл» по во-просам охраны окружающей среды. Наша система управ-ления промышленной безопасностью, охраны труда и ок-ружающей среды имеет сертификаты соответствия ме-ждународным стандартам ИСО ��00� – �00� (система экологического менеджмента), OHSAS ��00� – �� (ме-неджмент профессионального здоровья и безопасности). Мы гордимся такими результатами и не собираемся ос-танавливаться на достигнутом.

«Лукойл-Севернефтепродукт» – это живой, постоянно развивающийся организм. С каждым годом мы инвести-руем все больше средств в развитие компании: строим и реконструируем нефтебазы, модернизируем автозапра-вочные станции. Нашей основной задачей является обес-печение потребителей качественным нефтепродуктом, и в этом вопросе мы готовы к конструктивному диалогу с бизнесом любого уровня.

«Лукойл-Севернефтепродукт» – одно из ведущих топливных предприятий в Северо-Западном ре-гионе.

Компания зарегистрирована как правопреемник ОАО «Лукойл-Коминефтепродукт» в декабре 2001 года. Решением правления ОАО «Лукойл» были объединены ООО «Лукойл- Архангельск» и ОАО «Лукойл-Коминефтепродукт». В сферу деятельности входят Республика Коми, Архангельская об-ласть, Ненецкий автономный округ и западная часть Яма-ло-Ненецкого автономного округа.

«Лукойл-Севернефтепродукт» – это 6 структурных под-разделений, в составе которых нефтесклады и автозапра-вочные станции. Реконструкция и строительство автоза-правочных станций по стандартам компании «Лукойл» ве-дется постоянно. «Лукойл-Севернефтепродукт» уже дол-гое время является гарантом качества и надежности, и бо-лее тысячи сотрудников общества ежедневно прилагают все усилия, чтобы это определение сохранялось за пред-приятием.


cправка

«Лукойл-Севернефтепродукт» уже долгое время гарант качества и надёжности, и более тысячи сотрудников ежедневно прилагают все усилия, чтобы это определение сохранялось за предприятием.


��

лес • №5 • лесопользование • точка зрения

Закат экстенсивной эпохи 2008 год станет для лесного сектора Архангельской области годом серьёзных испытаний и неизбежных больших перемен. Ключевой во-прос – назревшая необходимость перехода на интенсивную модель лесопользования.

На протяжении более чем столетия в Архангельской облас‑ти эксплуатация лесов преобладала над лесоводством. Из‑за кажущейся огромности запасов древесины истощение происходит медленно и не всегда заметно – просто с каж‑дым новым годом условия лесопользования становятся несколько хуже. Неаккуратная лесная статистика легко маскирует этот процесс и успокаивающе действует на ру‑ководство региона.

Проблемы в полной мере проявляют себя, когда на истощение ле-сов накладывается воздействие других неблагоприятных для лес-ной отрасли обстоятельств. В последнее время таких факторов много: принятие нового лесного законодательства; изменения климата и их последствия; рост практически всех расходов, свя-занных с лесопользованием; потеря престижности работы в лес-ном хозяйстве и в целом в лесной отрасли, связанная с постоян-ными хаотическими реформами и отсутствием ясных перспектив. Дополнительно усугубляет ситуацию неблагоприятная ценовая ситуация на мировых рынках пиломатериалов и целлюлозно-бу-мажной продукции.

Эпоха экстенсивного лесопользования, ориентированного на «добычу древесины естественного происхождения», в Архан-гельской области подходит к концу. Переход к интенсивному лес-ному хозяйству – это забота о выживании лесной отрасли регио-на на ближайшие десятилетия. Использование весьма ограничен-ных запасов хвойной древесины, сохранившихся в лесах региона, предстоит растянуть на значительный интервал времени. От то-го, насколько интенсивными и успешными будут меры по восста-новлению лесных ресурсов ранее «освоенных» территорий, за-висит продолжительность этого интервала – ближе к �0 годам, или к �0 – �0.

Основные элементы интенсивного лесного хозяйства – качест-венное лесовосстановление и уход за молодняками. Проведенное «Гринпис России» и некоммерческим партнёрством «Прозрачный мир» картирование сплошных вырубок, гарей и ветровалов за пе-риод с �� по �000 гг. показало, что площадь лесных молодняков, уход за которыми потребуется в течение ближайшего десятилетия, составляет в Архангельской области примерно �,� миллиона гек-таров. То есть потребность в рубках ухода за молодняками – более трехсот тысяч гектаров в год. При минимальной оценке возможной стоимости проведения рубок ухода в расчёте на один гектар пло-щади молодняков (� тыс. рублей) ежегодная стоимость всего необ-ходимого ухода превысит �,� млрд. рублей. Если к этому добавить ещё и искусственное лесовосстановление на площади всех сплош-ных рубок наших дней, суммарная стоимость всех необходимых мероприятий составит не менее трех миллиардов рублей в год.

Нужно учитывать, что соотношение необходимых затрат на лесо-возобновление и возможных доходов от лесопользования у разных арендаторов или в разных лесничествах может различаться в разы.

В наиболее истощённых рубками районах области выполнение всего объёма лесоводственных мероприятий окажется для боль-шинства арендаторов непосильной задачей. Государственные ор-ганы лесного хозяйства, по новому лесному законодательству, обя-заны обеспечивать лесовозобновление лишь в лесах, не передан-ных в аренду.

Суммарная потребность в лесоводственных мероприятиях, свя-занных с переходом на интенсивное лесное хозяйство в Архангель-ской области, с учётом накопленного «лесоводственного долга» весьма велика и, скорее всего, в современных условиях лесному сектору региона с ней не справиться. В связи с этим необходимо сосредоточить усилия по переходу на интенсивное лесное хозяй-ство в первую очередь на тех лесах и тех районах области, где это

может дать самый быстрый и значительный эффект в плане вос-становления лесоресурсного потенциала региона. Среди первооче-редных мер: разделение лесов области на зоны преимущественно интенсивного и экстенсивного лесопользования; отказ от приме-нения дорогостоящих лесоводственных мероприятий в зонах экс-тенсивного лесного хозяйства; использование искусственного ле-совосстановления там, где содействием естественному возобнов-лению леса невозможно обеспечить гарантированный качествен-ный результат.

971364222203

Алексей Ярошенко,координатор Лесной

программы «Гринпис России»

Переход к интенсивному лесному хо-зяйству – это забота о выживании лесной отрасли региона на ближайшие десяти-летия.”

��


Инвестиционные программы перевооружения и внедрения новых технологий в переработке сводятся к двум направлениям: развитию мощностей и снижению воздействия на окружающую среду.

СертификацияЛидером сертификации лесной отрасли России по пра-ву можно назвать Группу «Илим». Компания считает од-ним из приоритетных направлений деятельности про-ведение сертификации по стандартам системы экологи-ческого менеджмента, менеджмента качества, охраны безопасности производства и здоровья, а также добро-вольную лесную сертификацию в соответствии с кри-териями Лесного Попечительского Совета (FSC).

В прошлом году повторную сертификацию, под-тверждающую соответствие системы качества между-народному стандарту ISO ��00� – �00� (системы эколо-гического менеджмента), прошел Соломбальский ЦБК, входящий в состав холдинга «Соломбалалес». Ещё од-но предприятие этого холдинга – Соломбальский ЛДК – в ноябре �00� года подтвердило статус ответственного лесопользователя. Очередной контрольный аудит це-почки поставок на соответствие требованиям стандар-тов FSC здесь провели аудиторы международного орга-на по сертификации GFA Consulting Group GmbH. Свои системы экологического менеджмента созданы и на Ар-хангельском ЦБК.

Информационные новацииВ �00� году холдинг «Соломбалалес» приступил к фор-мированию мультисервисной телекоммуникационной сети, объединяющей управляющую компанию, лесопе-рерабатывающие и лесозаготовительные предприятия холдинга. В середине ноября были проведены работы по организации цифрового спутникового канала связи между головным офисом и Борецким ЛПХ (Виноградов-ский район Архангельской области). По словам замес-тителя генерального директора по информационным технологиям холдинга Артема Глекеля, основная за-дача – обеспечить леспромхозы универсальным досту-пом ко всей информационной среде холдинга. Это лишь первый этап комплексной программы интеграции ле-созаготовительных предприятий в телекоммуникаци-онную инфраструктуру холдинга.

Группа «Илим» продолжает внедрять передовые сис-темы спутникового отслеживания перемещения лес-ных грузов. Сегодня опыт филиалов в Коряжме и Брат-ске рассматривается как инструмент борьбы с неле-гальными рубками леса.

КадрыНовые подходы к управлению предусматривают по-стоянное обучение и повышение квалификации, тща-тельный отбор персонала, предоставление гарантий занятости. А инвестиции в человеческий капитал при-обретают такую же важность, как и инвестиции в ос-новные фонды. С этой целью в �00� году на АЦБК была открыта базовая кафедра технологии целлюлозно-бу-

мажного производства Архангельского государствен-ного технического университета. По словам генераль-ного директора Архангельского ЦБК Владимира Бело-глазова, в идею создания базовой кафедры непосредст-венно на предприятии заложены современные подхо-ды к учебному процессу. Цель-минимум – подготовить будущих работников для комбината, хорошо знающих производство, основы его управления. Цель-максимум – расширить и качественно улучшить подготовку специа-листов и для целлюлозно-бумажных предприятий дру-гих регионов России.

Технологии заготовкиСегодня стратегия лесозаготовки многих предприятий области основывается на принципах непрерывного, не-истощительного и рационального использования лес-ных ресурсов. Ставка делается на внедрение сорти-ментной технологии заготовки древесины и закупку новейшей лесозаготовительной техники. В лесах Ар-хангельской области работают многооперационные лесозаготовительные комплексы марок John Deere, Volvo, Valmet.

Эффективность лесозаготовки ар-хангельские ком-пании повышают за счёт современ-ной техники

��


Постепенный переход от хлыстовой за-готовки к сортиментной предусматри-вает программа развития лесозаготови-тельных предприятий холдинга «Солом-балалес». По словам директора по управ-лению лесозаготовительными предпри-ятиями холдинга Владимира Дрочкова, затраты на реализацию программы дос-тигнут к �00� году ��0 миллионов руб-лей. Уже в прошлом году компания при-обрела шесть лесозаготовительных ком-плексов – гусеничные харвестеры Volvo и форвардеры Valmet. На предприятиях Группы «Илим» работают лесозаготови-тельные комплексы John Deere. В настоя-щее время общий парк техники включа-ет �� машину.

Вертикально интегрированный лес-ные холдинги активно используют тех-нологию подряда на лесозаготовках, по-степенно переходя к финской модели ра-боты в лесу, когда собственник леса вы-страивает схему рационального исполь-зования лесных ресурсов, а заготовкой занимается подрядная организация.

Технологии переработкиИнвестиционные программы техниче-ского перевооружения и внедрения но-вых технологий в области переработки сводятся к двум направлениям: развитию производственных мощностей и сниже-нию негативного воздействия на окру-жающую среду.

Модернизация оборудование и обнов-ление производственных фондов АЦБК прописаны в стратегической програм-ме технического перевооружения пред-приятия до �0�� года. Значительные ин-вестиции направлены на осуществление мероприятий природоохранного харак-тера. Масштабной реконструкции уже подверглись сооружения очистки сточ-ных вод, пылегазоочистное оборудова-ние, энергетическое хозяйство с заменой устаревших котлоагрегатов и переводом на более экологически чистый вид топ-лива – кородревесные отходы. Успешно внедрена очистка целлюлозы по техноло-гии ECF – без применения элементарного хлора. В апреле прошлого года был тор-жественно открыт древесно-подготови-тельный цех (ДПЦ-�), который обеспечи-

вает технологической щепой производ-ство картона. Благодаря новой финской технологии сухой окорки значительно снижается расход воды. Минимизиро-ван и сброс сточных вод, так как на ДПЦ действует система оборотного водоснаб-жения оборудования. Всё это призвано существенно сократить негативное воз-действие производства на окружающую среду. Подобную технологию планиру-ет внедрить и СЦБК. По словам первого заместителя директора СЦБК Анатолия Драчева, строительство древесно-подго-товительного цеха станет главным ин-вестиционным проектом �00� года. Вве-сти в эксплуатацию цех планируется в �00� году.

В �00� году на Котласском ЦБК запу-щена в промышленную эксплуатацию со-временная установка по захолаживанию воды. Стоимость проекта – �,� млн. дол-ларов. Там же завершается строительст-во новой выпарной станции, предназна-ченной для упаривания черных щелоков от варки сульфатной целлюлозы. Это крупнейший проект в рамках програм-мы предприятия, направленной на сни-жение воздействия на окружающую сре-ду. Его стоимость оценивается в �� млн. долларов.

Два крупных инвестиционных проек-та по реконструкции объектов энерге-тики в �00� году реализовал СЦБК. Они осуществлялись в рамках пятилетней ин-вестиционной программы развития ком-бината, направленной на обновление ос-новных фондов, повышение эффективно-сти работы оборудования и снижение не-гативного воздействия на окружающую среду.

Динамика инвестиций в развитие инновационных технологий дерево‑обработки и лесозаготовки впечатля‑ет. Только за последние 5 лет, по дан‑ным департамента лесопромышленно‑го комплекса администрации Архан‑гельской области, крупнейшие хол‑динги вложили в перевооружение бо‑лее 11 млрд. рублей. Внедрение новых технологий – основа стратегии повы‑шения эффективности лесного бизне‑са региона.

– Чтобы повысить эффективность лесного бизнеса, недостаточно взять кредит в банке, купить со-временную технику и запустить её в работу. Сегодня ключевой мо-мент – это качественное сопрово-ждение бизнеса на основе трех со-ставляющих: рациональной схе-мы финансирования проектов, сервисной поддержки оборудова-ния на весь период эксплуатации и подготовки квалифицированных кадров. Именно этот принцип ле-жит в основе стратегии компании «Двиносплав», которая предлага-ет внедрение новых технологий лесозаготовки на базе самой со-временной высокотехнологичной техники, в частности, лесных ма-шин Valmet.

Уже на стадии переговоров с по-купателем техники прорабаты-ваются наиболее рациональные и эффективные схемы финанси-рования, постимпортного кре-дитования, финансовой аренды и так далее. Поставка машин со-провождается сервисной под-держкой. Для этого в структу-ре компании создан сервисный центр, укомплектованный квали-фицированными специалистами, сервисными машинами и скла-дом запчастей. Кроме того, у нас есть специализированный трал SISU для перевозки лесных машин. Также наша компания являет-ся представителем таких извест-ных фирм, как Neste Оils (смазоч-ные материалы), Nokian (колесные шины для лесных машин и другое), что позволяет обеспечить всесто-ронний сервис. Для подготовки квалифицированных операторов харвестеров и форвардеров на ба-зе компании «Двиносплав» обору-дован тренажерный класс. Кадро-вый вопрос компания решает в со-трудничестве с Архангельским ле-сотехническим колледжем.

Виктор Мельников,генеральный директор ОАО «Двиносплав»:


Внедрение новых технологий – основа стратегии повышения эффективности лесного бизнеса региона

��

лес • №5 • лесопользование • потенциал

Задача любого бизнеса: повышать доходность и оптимизировать затраты. Как постро-ить транспортную схему предприятия так, чтобы плечо вывозки со всех делянок было минимальным? Как доставить древесину оттуда, где лесных дорог не было и в помине? На помощь северным лесопромышленникам приходит мощная научная база Архангель-ского государственного технического университета.

АГТУ: наука знает ответ

Долгое время наука, предлагавшая решения для ле‑сопромышленного комплекса, базировалась в отрас‑левых НИИ. В Архангельске действовало два таких института – СевНИИП и ЦНИИМОД. Они не только решали чисто научные задачи, но и пытались вне‑дрить их на практике, предлагая различные разра‑ботки для лесопромышленных компаний.

Сегодня российская отраслевая наука, как и во всём мире, начинает тяготеть к высшим учебным заведениям – универ-ситетам, институтам. В Поморье такой мощнейшей научной площадкой стал Архангельский государственный техниче-ский университет.

Ошибочно полагать, что инновационные разработки в АГТУ начались лишь в последние годы, когда профессор-ско-преподавательский состав усилился «выходцами» из на-учно-исследовательских институтов. Высшее образование без науки существовать не может в принципе. Как отмечает декан факультета природных ресурсов Владимир Рыльщиков, инновационные исследования – это форма повышения квали-фикации преподавателей и способ обучения студентов, кото-рые «вращаются» в передовой научной среде, работают на со-временных установках, постигают азы топ-менеджмента.Учёные факультета природных ресурсов АГТУ решают задачи, которые ставит перед ними лесной комплекс. Взять хотя бы запрет молевого сплава на средних и малых реках. В совет-ские годы перерабатывающие предприятия благодаря сплаву получали до �� миллионов кубометров сырья, сегодня – менее миллиона. Запретив молевой сплав, государство не построи-ло лесных и железных дорог, по которым можно было бы вы-везти заготовленную в глухих пинежских или красноборских лесах древесину. А это обернулось социальной напряженно-стью, безработицей в деревнях и лесных поселках.

Учёные АГТУ подключились к изучению острой пробле-мы. Под руководством профессора А. А. Митрофанова разра-ботана конструкция плота в оплотнике из плоских сплоточ-ных единиц. Эти плоты прошли испытание на реках Пинеге и Онеге. Под руководством профессора В. Я. Харитонова раз-работаны конструкции плотов без оплотника на базе еди-ного транспортного пакета с поперечным расположением бортовых пучков. Эти разработки стали залогом успешного продолжения лесозаготовок в верховьях Пинеги и решения не только задач бизнеса, но и социальных вопросов, связан-ных с занятостью людей.

На направлениях развития лесной науки неизбежно ска-зываются изменения, происходящие в экономике. Например, на кафедре промышленного транспорта занимаются разра-боткой транспортно-технологических схем (ТТС) размеще-ния лесовозных дорог в лесных массивах, и такие расчёты уже

выполнены для Конецгорского и Усть-Покшеньгского ЛПХ; транспортной логистики с выбором оптимальных транспорт-ных систем с применением различных видов транспорта при вывозке и перевозке древесины. На кафедре технологии лесо-промышленных производств разработан комплект оборудо-вания для малообъёмных заготовок, а специалисты кафедры участвовали в разработке бизнес-плана ООО «Конецгорский ЛПХ», осваивали методики добровольной лесной сертифика-ции по системе FSC. И это только малая часть тех работ, ко-торые выполнили ученые факультета природных ресурсов за последние годы.

Специалисты лесной отрасли, задающиеся вопросами по-вышения эффективности своего бизнеса, могут смело обра-щаться за советом к науке. Научный и образовательный ком-плексы развиваются в современном вузе по сути на равных. Вклад факультета природных ресурсов и других «лесных» факультетов в общую научную копилку АГТУ будет расти. По итогам �00� года объём научных исследований по заяв-кам хозяйствующих субъектов в Архангельском государст-венном техническом университете составил более �0 мил-лионов рублей.

ГОУ ВПО «Архангельский государственный технический университет», тел. (8182) 65‑10‑44, 21‑61‑15; www.agtu.ru

969790973515

Изготовление плоской сплоточной единицы по технологии А. А. Мит-рофанова на плотбище в верховьях Пинеги.

Александр Гревцов

��


Коммерческие рубки ухода: новый подход к лесопользованию

В рамках проекта WWF «Псковский мо-дельный лес» разра-ботаны нормативы коммерческих рубок ухода – основного элемента интенсивно-го и устойчивого ве-дения лесного хозяй-ства. Грамотное пла-нирование рубок по-зволяет значительно улучшить товарную структуру и стоимость древостоя к возрасту финальной рубки.

Существующая модель ведения лесного хозяйства в России ориентирована на рубки спелого леса. В ре‑зультате отсутствия ухода за лесом состояние лесного фонда ухудшается, экономически доступных ресур‑сов становится всё меньше и меньше. Для Архангель‑ской области эта проблема особенно актуальна.

Интенсивный вариантАльтернативой экстенсивной модели лесопользования явля-ется модель интенсивного и устойчивого ведения лесного хо-зяйства. Такая модель успешно работает в Финляндии, Шве-ции и других европейских странах. В России она была разра-ботана в рамках проекта WWF «Псковский модельный лес» совместно с СПбНИИЛХ и апробирована в практической дея-тельности компании «СТФ-Струг» (дочерняя компания кон-церна «Стора Энсо»).

Модель интенсивного и устойчивого ведения лесного хо-зяйства основана на системе рубок ухода за лесом. Метафора

«от собирательства – к ухоженному огороду» ярко характери-зует главный принцип интенсивной модели ведения лесно-го хозяйства – это переход от системы рубок спелого древо-стоя к выращиванию леса и уходу за ним. Правильное при-менение рубок ухода позволяет увеличить объём заготавли-ваемой древесины с гектара в �,� – � раза за цикл хозяйства, а выход ценных сортиментов – в �,� – � раза. В результате про-ведения системы рубок ухода за лесом стоимость заготавли-ваемой древесины за цикл хозяйства вырастает в несколько раз. Это приводит к существенному сокращению эксплуати-руемых участков лесного фонда и повышает эффективность хозяйства в целом.

Рубки в системеСистема рубок ухода включает в себя некоммерческие рубки ухода (рубки ухода в молодняках) и коммерческие (прореживания и проходные рубки). Главной задачей не-коммерческих является формирование желаемого соста-ва древостоя.

971364425515

��


Основная задача коммерческих рубок (прореживания и про-ходные рубки) – максимальное улучшение товарной структу-ры древостоя и его стоимости к моменту финальной рубки.

Коммерческими их называют потому, что при рубке полу-чают ликвидную древесину, которая может быть реализова-на. Коммерческие рубки ухода должны быть самоокупаемы-ми, возможно также получение некоторой прибыли.

При проведении рубок получают дополнительный объём древесины за счёт выбора потенциального естественного от-пада, при этом объём пользования лесом с гектара повыша-ется. В процессе рубки ухода удаляются деревья низкого ка-чества, с пороками, нежелательные породы. При этом сред-ний диаметр оставшейся части древостоя увеличивается, так как оставленные на доращивание деревья получают больше света и питания.

В рамках проекта «Псковский модельный лес» были раз-работаны новые нормативы коммерческих рубок ухода. В ап-реле �00� года на заседании секции по лесоустройству и ле-сопользованию Совета Федерального агентства лесного хо-зяйства эти нормативы были одобрены к опытно-производ-ственной проверке. В �00� – �00� годах нормативы прошли производственную проверку в четырех компаниях Ленин-градской и Псковской областей.

Предлагаемые нормативы подходят для южной тайги се-веро-запада России. Для других природных зон требуется корректировка нормативов с учётом местных особенностей роста древостоев, естественного отпада, минимальных зна-чений запасов и сумм площадей сечений после проведения разреживания.

Новые принципы лесопользованияДействующие нормативы рубок ухода не позволяют точно учитывать возраст, производительность древостоя и особен-ности условий местопроизрастания при расчёте интенсив-ности выборки древесины. Кроме того, традиционная тех-нология планирования основывается на показателе относи-тельной полноты насаждения, использование которого тре-бует высокой квалификации работника при планировании и контроле рубки.

Новые нормативы разработаны в виде графиков для со-сны, ели и березы по классам бонитета. Зная породу, возраст и среднюю высоту насаждения, подбирается подходящий график-норматив, который состоит из графика планирова-ния рубок ухода по запасу и графика минимального количе-ства деревьев, которые должны оставаться после разрежива-ния в зависимости от возраста. Использование нормативов предполагает сортиментную технологию заготовки.

Главной особенностью предлагаемых нормативов являет-ся возможность планирования системы рубок в конкретном выделе на весь цикл его развития: от первого приема разре-живания (�0 – �0 лет) до рубки главного пользования.

Преимущество таких нормативов в том, что, зная среднюю высоту насаждения, его возраст и запас, можно точно опре-делить выбираемый запас. Это очень важно для определения экономической целесообразности проведения рубок. Кроме

того, используя нормативы, можно устанавливать количе-ство приемов рубок ухода до возраста главной рубки и воз-можные объёмы выборок для каждого конкретного выдела. Для контроля качества проведения рубки ухода использует-ся минимальное количество стволов, которое должно оста-ваться после рубки.

Большая часть наиболее продуктивных насаждений Архангельской области с развитой инфраструктурой за‑няты молодняками и средневозрастными насаждениями. Применение системы рубок ухода по новым нормативам послужит основой для повышения доходности лесного хозяйства. Переход на интенсивную и устойчивую мо‑дель позволяет увеличить выход более ценных сортимен‑тов с одного гектара, а следовательно, уменьшить долю эксплуатируемых участков леса и сохранить оставшиеся массивы малонарушенных лесов.

“Переход на интенсивную и устойчивую модель лесопользования позво-ляет увеличить выход ценных сортиментов с гектара, уменьшить долю эксплуатируемых участков и сохранить оставшиеся лесные массивы”

Минимальное количество деревьев, которое должно оставаться в древостое после разреживания

cправка

График обозначает минимальное количество деревьев на 1 га и соответствует значениям минимальных сумм площадей се-чений и запасов. Эти значения необходимо учитывать при оп-ределении минимального числа оставляемых деревьев после проведения разреживания для контроля качества выполне-ния рубок ухода.

3000

2000

1000

0 средний возраст древостоя на гектаре леса, лет

20 30 40 50 60 70 80 90 100 110

Более подробная информация о проекте «Псковский модельный лес» – www.wwf.ru/pskov

—

Сосна, бонитет II класса

—

��

лес • №5 • лесопользование • рейтинг

Компании-лидеры по заготовке и переработке древесины

965730826968

ТОП12: Кто сколько заготовил?

Наименование компании 2007 г., тыс. м3 в % к 2006 г.

1 ОАО «Усть-Покшеньгский ЛПХ» 401,2 103,2

2 ООО «Устьянский ЛПК» 281,8 115,1

3 ОАО «Онегалес» 251,1 79,9

4 ОАО «Дмитриевский ЛПХ» 237,1 101,9

5 ОАО «Устьялес» 235,7 82,3

6 ОАО «Луковецкий ЛПХ» 235,0 101,7

7 ООО «Удимское ЛП КЦБК» 230,2 119,7

8 ООО «Ленское ЛП КЦБК» 226,0 128,6

9 ОАО «Светлозерсклес» 221,2 103,5

10 ОАО «Тёгринский ЛПХ» 203,9 96,4

11 ОАО «Шалакушалес» 200,7 97,3

12 ООО «Харитоново КЦБК» 199,4 101,1

Ведущие компании по заготовке древесины

ТОП9: Кто сколько напилил?

Ведущие компании по производству пиломатериалов

2007 г., тыс. м3 в % к 2006 г.

1 ЗАО «Лесозавод 25» 337,2 98,7

2 ОАО «Онежский ЛДК» 247,8 103,8

3 ОАО «Соломбальский ЛДК» 230,6 92,0

4 ОАО «Лесозавод № 3» 202,5 93,9

5 ОАО «Архангельский ЛДК № 3» 163,4 102,0

6 ОАО «Лесозавод-2» 136,5 97,5

7 ООО «Котласский ЛДК» 52,8 127,2

8 ОАО «Устьялес» 40,5 97,6

9 ОАО «Шалакушский лесозавод» 40,0 85,1

ТОП3: Кто сколько сварил?Ведущие компании по варке целлюлозы

2007 г., тыс. т в % к 2006 г.

1 Архангельский ЦБК 804,0 96,3

2 Котласский ЦБК (ОАО «Группа Илим») 1 024,4 100,1

3 Соломбальский ЦБК 209,4 111,0

Ведущие компании по производству бумаги

2007 г, тыс. т В %% к 2006 г.

1 Архангельский ЦБК 80,8 99,3

2 Котласский ЦБК (ОАО «Группа Илим») 260,3 99,5

3 Соломбальский ЦБК 3,5 66,0

При составлении рейтингов использована информация, предоставленная предприятиями—

ТОП3: Кто сколько бумаги сделал?

Александр Гревцов

��


Татьяна Зуевич

В последние годы объёмы перевозки лесных грузов на Архангельском отделении Северной железной дороги – филиале ОАО «РЖД» оста‑ются достаточно стабильными, нет значитель‑ных спадов и скачков. К примеру, в 2007 году бы‑ло перевезено 2989, 4 тыс. тонн лесных грузов, а в нынешнем, согласно предварительным про‑гнозам, ожидаемый рост объёмов составит 3%. В целом же доля лесных грузов в общем грузо‑обороте отделения составляет 38%.

– В нашем регионе железная дорога и лесопромышлен-ный комплекс обречены на сотрудничество, – отмеча-ет начальник Архангельского отделения СЖД Валерий Шиленко. – Обречены в хорошем смысле слова: при от-сутствии развитой автодорожной сети, высокой стоимо-сти бензина ж/д транспорт самый удобный, экономич-ный и надежный способ доставки продукции от заго-товителя до потребителя. Достаточно сказать, что ��% всех лесных грузов области перевозится именно по же-лезной дороге.

О взаимовыгодном сотрудничестве свидетельству-ет и тот факт, что за последние � лет железная доро-га не потеряла ни одного клиента (а всего их более �0). Большинство лесопромышленников заключают дого-воры на перевозку из года в год. Кроме того, в клиент-ской базе появляются новые предприятия ЛПК: не так давно её пополнили ООО «Промлес КО» и ЗАО «Л. А. Д.». Их отличают не только значительные объёмы грузов, но и готовность работать на основе современных тех-нологий. К примеру, именно они одними из первых вне-дрили у себя автоматизированную систему обработки перевозочных документов «Этран».

«Этран» сэкономит время и деньгиРеалии сегодняшнего дня требуют внедрения новых технологий, позволяющих экономить время, деньги, человеческие ресурсы, повышать точность, оператив-ность, минимизировать возможность ошибки. Одной

из таких систем, настоятельно рекомендуемых желез-нодорожниками для своих клиентов, является «Этран». Это автоматизированная система централизованной подготовки и оформления перевозочных документов. Главная цель её внедрения – переход на использование электронного документооборота при взаимодействии с пользователями услуг ж/д транспорта при организа-ции перевозки грузов. «Этран» позволяет обеспечить принцип многократной обработки однажды введенной информации. Одновременно за счёт перехода на элек-тронный документооборот исключаются затраты руч-ного труда по проверке и внесению изменений в рас-чёты, перевозочные и электронные документы, устра-нение ошибок.

Для установки системы «Этран» клиенту необходи-мо: заключить договор об электронном обмене данны-ми при подготовке документов для организации пере-возок грузов с ДЦФТО и договор о поставке комплекса программ АРМ Клиента системы «Этран»; подготовить необходимые аппаратные, системные, сетевые и теле-коммуникационные средства в соответствии с требо-ваниями к системе; обучить персонал.

Умный всегда договоритсяЕсть вопросы во взаимодействии ж/д и ЛПК, над ко-торыми следует работать. Так, неравномерная подача «лесниками» собственного подвижного состава затруд-няет маневровую работу, приводит к непредвиденным ситуациям, выбивает из графика. А лесопромышленни-ки, в свою очередь, хотели бы снизить сроки оборота собственного (арендованного) вагона, увеличив тем са-мым его отдачу и, соответственно, снизив издержки.

По словам начальника Архангельского регионально-го агентства фирменного транспортного обслуживания Сергея Касьянова, объём приватного вагона растёт, се-годня он составляет порядка �0%. Это положительная тенденция, и при умном подходе все проблемные мо-менты, связанные с использованием частного подвиж-ного состава, будут урегулированы.

970564895734

ЖД и ЛПК: обречены на сотрудничествоБолее 70 % всей про-дукции ЛПК Архангель-ской области доставля-ется по железной дороге. На сегодняшний день это самый удобный, доступ-ный и, что немаловажно, надёжный вид транспор-та. Кстати, в 2008 году Северной железной до-роге исполняется 140 лет.

�0


«Транс-Лес»: качественное топливо гарантируем

Закупая дорогую импортную технику, лесозаготовительные компании предъявляют всё больше требований к качеству топлива. Нефтепродукты компании «Транс-Лес» строго соответствует климатическим условиям и действующим нормам ГОСТа.

За десять лет работы компания «Транс‑Лес» заняла прочное место на региональном рынке оптовых продаж нефтепро‑дуктов. Фирма работает по принципу доставки «от двери до двери» и обеспечивает клиентов дизельным топливом и бензином на территории всей Архангельской области.

Гарантия качестваЛесопромышленники знают: для того чтобы обеспечить надежную, экономичную и долговечную работу лесозаготовительной техни-ки необходимо покупать только качественное топливо. «Наши кли-енты могут быть спокойны за качество приобретаемого у нас топ-лива, потому что мы работаем только с заводами-производителя-ми и проверенными поставщиками из Москвы, Санкт-Петербурга, Уфы, Ярославля, Киришей и других городов», – говорит руководи-тель фирмы Николай Давыдов.

За счёт собственной перевалочной базы и бензовозов компания гарантирует быструю, стабильную и своевременную доставку го-рюче-смазочных материалов даже в самые отдаленные районы Ар-хангельской области.

– С компанией «Транс-Лес» мы сотрудничаем второй год, – рас-сказывает директор Луковецкого ЛПК Александр Хибель, – за это время у нас ни разу не останавливался рабочий процесс из-за отсут-ствия топлива. Зимой наше предприятие расходует около ��0 тонн дизельного топлива, львиную долю из этой части нам поставляет

«Транс-Лес». Фирма работает оперативно и предоставляет рассроч-ку платежей, поэтому мы будем и дальше с ними сотрудничать.

Ответственный подход к делу – причина долгосрочного партнёр-ства «Транс-Леса» с такими крупными организации, как «Титан», Лесозавод № �, Лесозавод № �, СМТ-�, Архангельская областная энергетическая компания, Луковецкий ЛПХ и другими.

Чёткая логистикаКомпания имеет собственную нефтебазу объёмом �,� тыс. м� и же-лезнодорожный терминал. За год «Транс-Лес» может переработать более �0 тыс. тонн, одновременно принимая до двенадцати желез-нодорожных цистерн в сутки. Клиенты компании могут осущест-влять перевалку и хранение топлива: по предварительной заявке продукция отпускается в любое время суток, а также в праздники и выходные. По словам Давыдова, это очень удобно для организа-ций, работающих в круглосуточном режиме, а также для владель-цев автозаправок.

Кроме того, компания «Транс-Лес» помогает своим клиентам наладить чёткую логистику. «Мы отслеживаем движение цистерн с топливом наших клиентов от завода до места прибытия, – рас-сказывает Николай Николаевич, – таким образом, мы выполняем функции логистического центра».

В перспективах компании увеличить резервуары нефтеба-зы для хранения, а также создать современные системы приема и выдачи продукции. При реконструкции нефтебазы будут учи-тываться и экологические требования. Компания «Транс-Лес» за-интересована в долгосрочном сотрудничестве и гарантирует пер-сональный подход к каждому клиенту, а также гибкие схе-мы оплаты услуг.

971000139453

«Транс-Лес» гарантирует стабильную и своевременную доставку ГСМ даже в самые отдаленные районы

��

Лесные ресурсы миралес • №5 • ресурсы • обзор

В 2005 – 2006 годах Продовольственная и сельскохозяйственная организация объединенных наций (FAO) провела глобальное исследование лесных ресур-сов мира. Эти данные легли в основу концепции развития ЛПК России, разрабо-танной аналитиками Группы «Илим» и представленной к обсуждению в январе 2008 года.

��

По данным исследования FAO, об‑щая площадь лесов в мире в 2005 году составляла около 4 млрд. га (примерно 0,62 га на душу насе‑ления). Две трети общего объёма лесной площади сосредоточено на территории десяти самых богатых лесами стран. Семь стран мира во‑обще лишены лесов, а в 57 странах леса занимают меньше 10% площа‑ди. Треть мировых лесов исполь‑зуется главным образом для про‑изводства древесины и недревес‑ных продуктов.

84% мировых лесных ресурсов находятся в государствен-ной собственности, но число частных лесных владений, по мнению аналитиков FAO, неуклонно растёт. Различия между регионами в этом плане довольно значительны: в Северной и Централь-ной Америке, Европе (за исключением России), Южной Америке и Океании доля частных лесных владений выше.

По мнению аналитиков, дальнейшее развитие мирового рынка лесных ресурсов опре-деляется несколькими ключевыми факторами:

оживлением мировой экономики и повышением спроса на большинство товаров лес-ной и деревообрабатывающей промышленности в связи с расширением масштабов строительства и ростом производства продукции с высокой добавленной стоимостью;усилением глобализации рынков лесных товаров, развитием международной торговли и повышением удельного веса экспорта в производстве всех категорий лесных товаров.

данные

Вывозка круглого леса, 2005 г., млн. кбмАфрика 649,7Азия 323,8Европа 589,5Россия 185Северная Америка 772,7 Южная Америка 393,8Центральная Америка и Карибский бассейн 50,5Океания 64,1Всего 2844,1

Объёмы производства продуктов ЛПК в мире по сегментамСырьевой сегмент, млрд. кбм

Лесозаготовка (круглый лес) 3,46Деловая древесина 1,69Древесное топливо 1,77Балансы (в т.ч. щепа) 545Пиловочник и фанкряж 995

Сегмент полуфабрикатов и продуктов глубокой переработки

Древесная масса 173 млн. тоннНедревесная масса 16 млн. тоннБумага и картон 360 млн. тоннВторичное сырье 177 млн. тоннПиломатериалы 416 млн. кбмПанели 210 млн. кбм

Прогноз производства и потребления делового круглого леса, млн. кбм

500

400

300

200

100

0производство/потребление

Восточная Европа Западная Европа

100

247

88

286

129

301

130

337

2000 2020

производство/потребление

лес • №5 • ресурсы • обзор

��

лес • №5 • ресурсы • тенденции

Топ-менеджерам поставили точку зрения


В 2008 году эксперты аудиторской компании PricewaterhouseCoopers (PWC) задали ру-ководителям крупнейших лесопромышленных и целлюлозно-бумажных предприятий мира вопросы о состоянии дел в отрасли, основных проблемах и перспективах даль-нейшего развития. Результатом анонимного интервью стал обзор, объединивший точ-ки зрения лесных CEO в четыре основных тренда. Как оказалось, все они актуальны и для ЛПК Архангельской области.

Трудности ростаОпрос позволил выделить основные проблемы отрасли, волнующие крупных игроков мирового уровня. Среди обсуждаемых тем – измене-ния климата, рациональное использование ресурсов, будущее лесов пла-неты и наиболее подходящие способы использования волокнистого сы-рья. Лесопромышленников также волнуют проблемы изменения струк-туры спроса (например, снижение спроса на газетную бумагу) и источ-ников сырья, усиливающаяся конкуренция со стороны компаний из раз-вивающихся стран, затоваривание продукции, рост затрат, колебания курсов валют и общая потребность в усилении производственной дис-циплины. Основные тренды развития отрасли эксперты сгруппировали в четыре направления.

Аудиторы PWC опросили 26 руководи‑телей предприятий лесной, бумажной и упаковочной промышленности из Се‑верной и Южной Америки, стран Ближ‑него Востока, Европы, Африки и Азии. Совокупный объём продаж компаний, представители которых охвачены дан‑ным опросом, в 2006 году превысил $ 120 миллиардов. Вопросы в основном каса‑лись таких тем, как структура затрат, по‑требители, каналы поставок и устойчи‑вость развития бизнеса.

971365306921

��


Назад к истокамМногие респонденты концентрируют

свое внимание на повышении про-изводительности и обеспечении высоких итоговых показателей. При этом наблюдается чёткая тен-денция возврата к базовым прин-ципам ведения бизнеса – произ-водству стандартного качественно-го продукта в установленные сроки и максимально экономичным спо-собом.

Продукция отрасли становится все бо-лее обезличенной, а дополнительные услуги и высокое качество производ-ства не позволяют получить максимум прибыли. Топ-менеджеры, работающие в условиях рынка товаров массового по-требления, тщательно изучают модели деятельности и стремятся избавиться от чрезмерного их усложнения. Более простые модели обладают большей гиб-костью и экономической отдачей, счи-тают CEO.

Некоторые руководители отмечают влияние возрастающей концентрации поставщиков. Такой сдвиг препятству-ет развитию отдельных игроков отрас-ли и усложняет стоящую перед компа-ниями задачу индивидуализации про-дуктов и услуг. Мировые производите-ли оборудования фактически выравни-вают условия, предоставляя в распоря-жение компаний, действующих на раз-вивающихся рынках, передовые техно-логии и опыт.

Ещё одна тенденция, заставляющая лесопромышленников возвращаться к базовым принципам, – падение спро-са на отдельных рынках. Например, ру-ководители североамериканских ком-паний высказывают глубокие опасения в связи с ослаблением рынка строитель-ных товаров, подорванного резким спа-дом жилищного строительства в США. Правда, в такой ситуации остается воз-можность уйти на рынки Китая, Индии, Бразилии, стран Центральной и Восточ-ной Европы.

Оптимизация каналов поставок представляет компаниям отрасли ре-альные возможности для более тесно-го сотрудничества с заказчиком. В та-

ких случаях работы, традиционно вы-полняемые изготовителями, переходят в ведение упаковщика (товары народ-ного потребления доставляются непо-средственно на упаковочное предпри-ятие).

Аналитики отмечают тенденцию к централизации закупок: совершенст-вование информационных потоков по-зволяет заказчикам приобретать раз-личные материалы в единых центрах и получать единый счёт вместо того, чтобы иметь дело с пятью различными подразделениями.

Руководители считают, что в отрасли происходит глобализация. Задумываясь над тем, куда вложить капитал, холдин-гам приходится учитывать прежде все-го общемировые тенденции. Приходит-ся приводить в равновесие такие фак-торы, как колебания курсов валют, дос-тупность сырья и рабочей силы, транс-портные расходы. Только тогда можно добиться максимальной отдачи, вы-страивая лесной бизнес в развиваю-щихся странах.

Как выяснил в ��0 году один из наи-более видных специалистов по управле-нию изменениями Джон Коттер, клю-чевую роль в инновационном процес-се играют межличностные отношения в коллективах. Успех внедрений зависит от того, насколько хорошо люди пони-мают свою роль в общей деятельности компании. Структуры, желающие изме-нить экономическую стратегию, вынуж-дены обращать особое внимание на че-ловеческий фактор, иначе рискуют по-терпеть неудачу.

Контроль затратДля лесопромышленной отрасли

характерна постоянная борьба со снижением прибыли. Компании продолжают сталкиваться с мощ-ным ценовым давлением по всем каналам поставки. Многие руко-водители смотрят на перспективы прибыльности со сдержанным оп-тимизмом благодаря распростра-нению в отрасли эффективных спо-собов снижения затрат.

“В отрасли – глобализация. Холдинги должны учитывать мировые тен-денции: колебание валют, доступность сырья и рабочей силы, транспорт-ные расходы. Только так они добьются отдачи в развивающихся странах”

– Функция лидера – изменение и соз-дание нового. Лидер постоянно должен решать, что делать дальше. В каком на-правлении двигаться? Какие методы из-брать? Лидеру необходимо ясное ви-дение ситуации, понимание перспек-тив и способность передать это понима-ние другим людям. Он формулирует це-ли, которые мотивируют и вдохновляют людей, он аккумулирует энергию людей и направляет её в нужное русло.

Любая организация нуждается и в ме-неджерах, чтобы работать бесперебойно и ритмично, и в лидерах, чтобы двигаться вперед. Сильный лидер без менеджеров – это иногда даже хуже, это может привес-ти организацию к хаосу. Проблема в том, что чем больше организация, тем больше в ней менеджеров. Она становится менее динамичной, неповоротливой, она стре-мится сохранить status quo.

Большинство американских корпора-ций страдает от переизбытка менедж-мента и недостатка лидерства. Если в организации отсутствует лидер, она не меняется. А когда осознается потреб-ность как-то отреагировать на новые реалии, большие организации часто ис-пытывают трудности, поскольку пыта-ются изменить что-то старыми способа-ми, с помощью менеджеров, которые умеют лишь решать текущие проблемы. Однако это никогда не удается. В ре-зультате многие крупные компании те-ряют свои преимущества и умирают, не сумев быстро приспособиться к изме-нившемуся миру.

http://www.advertology.ru/—

Джон Коттер,профессор Гарвардской бизнес-школы, специалист по управлению изме-нениями:


��Прежде всего СЕО стремятся сократить основные производствен-ные расходы и затраты на вспомогательные административные функции, выработать более простые и гибкие бизнес-модели.

Важнейшим ценовым фактором для большинства участников рынка является сырьё, поставки которого в некоторых странах ми-ра весьма затруднительны. В этой связи наличие прямого доступа к сырью становится важнейшим конкурентным преимуществом. А поиск источников поставок из регионов с низкими ценами по-зволяет не допустить роста затрат. Для некоторых скандинавских производителей это означает приобретение сырья в Южной Аме-рике, а для производителей США – в юго-восточных штатах.

Среди других факторов, заставивших лесопромышленников «экономить»: повышение экспортных пошлин в России, распро-странение лубоеда горной сосны в Западной Канаде. Необходи-мость снижения затрат на приобретение сырья и производство вынуждает компании вновь оценивать всю производственную це-почку, определять, в какой области предприятие наиболее конку-рентоспособно.

Немаловажным фактором, который вынуждены учитывать аб-солютно все игроки, стала стоимость энергоносителей. Опрошен-

ные руководители сообщили, что их основная стратегия сниже-ния затрат на энергию заключается в модернизации существую-щих объектов (например, установка новых, более эффективных котлов-генераторов), причём в некоторых случаях важным побоч-ным эффектом называют сопутствующее этому процессу сниже-ние затрат на рабочую силу.

Стоимость электроэнергии во многом определяют транспорт-ные расходы. В связи с этим компании корректируют каналы по-ставки продукции, рассматривают возможности выпуска различ-ных видов товаров на одном предприятии, переносят производст-ва ближе к потребителю. Другие игроки взяли за основу стратегию перевозок речным транспортом или вкладывают деньги в оптими-зацию автотранспортного сообщения. Многие СЕО считают транс-порт и логистику важнейшими областями, в которых ещё можно добиться сокращения затрат.

Некоторые европейские руководители обеспокоены тенденци-ей к росту затрат, связанных с выбросами оксидов углерода, и в ча-стности – с возможными изменениями в системе торговли кво-тами на выбросы в ЕС после �0�� года и возможностью введения глобального регулирования выбросов. Сотрудничество с основ-ными регулирующими органами называют основным оптимизи-рующим фактором,

Природные катаклизмы, такие как ураган «Сирил» и заражение лесов лубоедом, могут значительно осложнить реализацию про-грамм рационального использования лесных ресурсов. Аналити-ки PWC отмечают, что в конечном итоге это может привести к уве-личению неустойчивости предложения на рынке сырья.

Ещё одну серьёзную проблему представляют курсы обмена ва-лют. Руководитель одного из европейских предприятий утвержда-ет: усиление евро относительно американского доллара приводит к снижению прибыльности до уровней, не позволяющих ряду стран оставаться конкурентоспособными производителями.

Любые попытки поднять цены в Европе могут дать совершенно обратный эффект и вывести процесс из-под контроля. Серьёзную роль в общей ситуации на валютном рынке играет и укрепление таких валют, как канадский доллар и бразильский реал.

Демонстрация рационального природопользованияЛесная, бумажная и упаковочная промышленность добиваются

крупных успехов – но для успешного развития отрасли в дол-госрочной перспективе очень важна грамотная стратегия ин-формирования общественности.

Рациональное природопользование занимает одно из основных мест в современном бизнесе, считают эксперты PWC. Компании всё больше внимания уделяют рационализации и лесовосстановле-нию. Фактически леспром называют одной из наиболее устойчиво развивающихся в этом направлении отраслей. ЛПК стал крупней-шим производителем и потребителем возобновляемых источни-ков энергии. �0% сырья, используемого в бумажной и упаковочной промышленности, – продукция вторичной переработки.

Между тем аналитики отмечают, что отрасль по-прежнему стра-дает от неблагоприятного образа «разрушителя» мировых лесов. Эксперименты в области лесовосстановления, внедрение эколо-

“Усиление евро относительно американского доллара приводит к снижению прибыльности до уровней, не позволяющих ряду стран оставаться конкурентоспособными производителями”

Схема торговли выбросами в странах ЕС базируется на пяти основных отраслях – производстве электроэнер-гии, нефтепереработке, известково-цементном произ-водстве, сталелитейной и целлюлозно-бумажной про-мышленности. Именно на эти предприятия приходится около 50% всех выбросов СО2 в Европе. Для них с 1 янва-ря 2005 года введена схема торговли выбросами в атмо-сферу. В начальный период (с 2005 по 2007 годы) постав-лена задача снизить выбросы на 5%. На втором этапе – в 2008 – 2012 годах – выбросы будут снижать до 10%. Все-го в программе задействовано 12 тысяч промышленных объектов во всех странах Евросоюза, которые получи-ли свои задания по национальным планам снижения вы-бросов.

Предусматриваются достаточно серьёзные штрафы – около 40 евро за тонну не сниженного объёма выброса. Информация о том, по каким ценам продаются единицы сокращений выбросов СО2, поступает ежедневно, цены за них варьируются от 6 до 15 евро за тонну. Однако в ЕС полагают, что, когда система торговли выбросами зара-ботает в полную силу, цена на тонну СО2 стабилизирует-ся в районе 80 евро. Евросоюз рассчитывает, что спрос на единицы сокращения выбросов в период с 2008 по 2012 годы будет составлять от 500 до 700 млн. тонн.

пресс-служба Совета Федерации, http://www.council.gov.ru—

Как торгуют выбросами в ЕС

cправка


��гически чистых технологий производства – все это остается за ка-дром. Изменить ситуацию может система отчётов о рациональном природопользовании, резюмируют аудиторы.

Некоторые СЕО выражают неудовлетворенность тем фактом, что при высоком спросе на «экологичную» продукцию покупате-ли зачастую не готовы платить более высокую цену за такие про-дукты. Такое положение вещей называют «неустойчивым балан-сированием между необходимостью тратить средства на поддер-жание экологического имиджа компании и потребностью снижать дополнительные затраты».

Руководителям приходится задумываться о действенной систе-ме экологического контроля по всей цепи поставщиков. На приме-ре бумажной промышленности: производитель вынужден не толь-ко убедить розничных клиентов в экологичности собственных тех-нологий, он отвечает за методики, применяемые лесозаготовитель-ными компаниями, у которых приобретается сырье.

Некоторые СЕО отметили, что наилучшим выходом из ситуации с неблагоприятным имиджем станет сотрудничестве с неправи-тельственными организациями – такими как WWF и FCS. Правда, для такого сотрудничества требуется постоянная готовность «вы-полнять пусть и небольшие, но все же объёмы работ, причём с ну-ля». Сертификация лесов и замеры следов оксида углерода также могут способствовать информированию общественности о пре-имуществах конкретного вида продукции. Однако в последние го-ды в отрасли разгорелись жаркие споры по поводу конкурирующих стандартов сертификации. Для более эффективной работы нужны общие, понятные для всех стандарты.

Глобальные изменения климата большинство опрошенных ру-ководителей рассматривают одновременно как угрозу и как бла-гоприятную возможность. Однако многие топ-менеджеры при-знают, что изменения эти позволяют отрасли более эффективно использовать имеющиеся ресурсы и навыки рационального лесо-пользования.

Ещё одним важным фактором в построении бизнес-модели, ос-нованной на рациональном использовании ресурсов, руководите-ли считают вложения в социальную сферу регионов. Такая модель поведения наиболее эффективна в странах с высоким уровнем со-циального неравенства, считают эксперты PWC.

В поисках лидерстваОбзор аудиторов показал, что руководители крупнейших миро-

вых компаний ищут лидеров, способных вести отрасль впе-рёд и показать пути решения многих важных вопросов, таких как снижение производительности, ценообразование и ук-рупнение компаний.

Респонденты опроса полагают, что отрасли требуются руководите-ли, способные решить проблемы роста затрат и определения цен. Ведь если компании реализуют продукцию по безубыточным це-нам, они рискуют подорвать всю систему ценообразования.

СЕО считают, что требуется более жесткая дисциплина в сфере регулирования производства. Так, высокие цены и нехватка сы-рья в Скандинавии имеют и положительный эффект – они выну-ждают компании более взвешенно относиться к вопросам эффек-тивности производства.

Большинство руководителей согласно с необходимостью сокраще-ния производственных мощностей, но при этом они скептически относятся к возможности такого развития за счёт консолидации.

Возможно, несколько завышенные ожидания продавцов связаны и с растущим присутствием на рынке частного капитала. Аналити-ки PWC подсчитали, что за последние годы выкуп контрольных па-кетов акций предприятий ЛПК составил около �0% от общей стои-мости сделок в этом секторе. Тем не менее некоторые руководите-ли полагают, что приток частного капитала положительно сказал-ся на финансовой дисциплине. Другие руководители сомневают-ся в том, что инвестиционные компании способны рассматривать в долгосрочной перспективе отрасль, инвестирование в которую окупается не менее �0 лет.

За последнее время многие крупные компании отрасли при-влекли в состав руководства новых членов из других отраслей. В не-которых (но не во всех) случаях вливание свежей крови в управлен-ческий аппарат продиктовано участием инвестиционных компа-ний. Эти руководители привносят свежие идеи и способны сосре-доточить внимание на основных финансовых вопросах.

От традиций к инновациямВыводы эксперты сделали следующие: в последние годы от-

расли уже пришлось столкнуться со значительными измене-ниями, но в ряде аспектов она по-прежнему следует тради-циям. Чтобы решить современные проблемы, ей придётся стать более инновационной. Кроме того, необходимо разра-ботать надёжную систему управления изменениями. Мно-гие руководители признают – компаниям требуется большая гибкость, однако при этом далеко не все прибегли к корен-ному пересмотру бизнес-моделей или инвестициям в обуче-ние персонала.

Крупнейшим игрокам ЛПК потребуется активный и просчитан-ный подход к рациональному использованию природных ресур-сов. Важную роль в выработке стратегического подхода к реше-нию проблем, которые отрасль не может решить самостоятельно, будет играть сотрудничество: с другими отраслями, государством, неправительственными и отраслевыми организациями. Компани-ям также необходимо разработать стратегии решения вопросов изменений климата, научиться проникать на новые рынки (та-кие как производство энергии, топлива и химических продуктов из биомассы).

Для преодоления этих препятствий нужен коллективный под-ход, а не ряд отдельных разобщённых инициатив, подчеркивают аудиторы PricewaterhouseCoopers. Кроме того, потребуется лидер-ство на высочайшем уровне. Современным руководителям ком-паний придется вкладывать время и силы в поиск и привлечение адекватных преемников. Только привлекая и обучая талантли-вых людей, они смогут обеспечить процветание своих корпора-ций на перспективу.

PricewaterhouseCoopers: CEO Perspectives, Viewpoints of CEOs in the forest, paper& packaging industry worldwide, 2008 Edition; http://www.pwc.com

—

«Важную роль в выработке стратегического подхода к решению проблем будет играть сотрудничество: с другими отраслями, госу-дарством, неправительственными и отраслевыми организациями».


�00

лес • №5 • ресурсы • обзор971267643296

Лесные ресурсы страны подсчитали

В марте 2008 года Федеральное агентство лесного хозяйства представило самые последние цифры по лесным ресурсам России. Выводы федеральные чиновни-ки сделали многообещающие: внутренний спрос растет, сырья хватает, власть гарантирует бизнесу преференции и «зеленый свет» на реализацию инвестпро-ектов. Получается, все условия для лесного бизнеса созданы – развивайтесь. Но такой оптимизм пока разделяют далеко не все.


�0�

лес • №5 • ресурсы • обзор

Расчётную лесосеку чиновники поделили на две категории: ту, которая находится в «экономически доступной зоне», и «эко-номически невыгодную». Таким образом, разрешенный ежегодный объём заготов-ки древесины в зоне экономически дос-тупных лесов составляет, по сведениям Рослесхоза, �� миллионов кубометров.

Современный совокупный объём заго-товки древесины достигает �� миллио-нов кубометров в год, из чего делается вывод, что в России хватает «предлагае-мых к освоению лесных ресурсов в эко-номически доступной зоне».По итогам года власти выделили следую-щие новации лесопользования: децен-трализацию системы управления лесами, расширение перечня видов лесопользо-вания, возможность использования лес-ных земель для развития инфраструкту-ры. Кроме того, Рощупкин в своем док-ладе высказал пожелание ориентировать лесопользование в сторону долгосрочной аренды через аукционы.Он настаивает на внедрении приоритетных инвестици-онных проектов освоения лесов, возмож-ности залога права аренды и субаренды, усилении экологических требований при использовании лесных ресурсов.

Основные факторы привлекатель-ности лесных ресурсов России, по мне-нию федеральных чиновников, связа-ны со стабильным ростом внутреннего спроса на все виды лесобумажной про-дукции, достаточным объёмом свобод-ных лесных ресурсов и конкурентными ценами на них, либерализацией доступа к лесному сырью.

Перспективы развития ЛПК власти связывают с новой государственной лес-ной политикой, жесткими таможенны-ми мерами и гарантиями правительст-ва по реализации инвестиционных про-ектов в части предоставления преферен-ций бизнесу.

Вывод из доклада сделан самый опти-мистический: в России созданы условия для освоения лесных ресурсов, реализа-ции приоритетных проектов и привлече-ния инвестиций в развитие переработки древесины.

Перспективы развития ЛПК власти связывают с новой государственной лесной политикой, жёсткими таможенными мерами и гарантиями предоставления преференций бизнесу.

По данным, представленным в докладе руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Валерия Рощупкина на международной конференции по развитию лесопромышленного комплекса России, допустимый ежегодный объём изъятия древесины в лесах страны (то есть расчётная лесосека) составляет 635 миллионов кубометров. Из них выборочными рубками разрешается заготавливать 119 мил‑лионов кубометров и сплошными – 516 миллионов.

�0�

лес • №5 • ресурсы • цифры

Задержались в стагнации ЛПК Архангельской области в цифрах

Структура лесопромышленного комплекса региона

При подготовке материала использованы данные Архоблкомстата, Архангельской таможни, департамента ЛК администрации Архангельской области, сообщения пресс-служб предприятий, интервью специалистов и руководителей высшего звена предприятий, опубликованные в СМИ.

—

Как видно по показателям, лесная отрасль региона находится в стагнации. Установленные производственные мощности по выработ-ке пиломатериалов (�,� млн. куб. м), бумаги (��0 тыс. тонн) – недогружены. Целлюлозно-бумажные комбинаты, которые после модер-низаций последних лет могут варить целлюлозы больше, чем в ��0-х, также работают с «недогрузом» около �00 тыс. тонн. Основная причина – недостаток сырья. При этом более половины расчётной лесосеки региона не осваивается.

108 крупных и средних предприятий задействованы в лесопро-мышленном комплексе Архангельской области

501 малое предприятие и �� индивидуальных предпринима-теля связаны с лесным бизнесом

9,4% всей лесобумажной продукции России экспортируется из Архангельской области

6,7% российской деловой древесины производит ЛПК региона (по производству деловой древесины регион находится на вто-ром месте в стране)

60 тыс. человек занято в лесной отрасли, из них �� тыс. на целлюлозно-бумажных предприятиях, �� тыс. на деревообраба-тывающих

Основные показатели работы лесного комплекса

Вывозка древесины и производство пиломатериалов, тысячи кубометров

Вывозка древесины

Производство пиломатериалов, всего

2002 2003 2004 2005 2006 2007

9910

1790

167

8346

2233

Экспорт

Поставки на внутренний рынок

509,5

Производство целлюлозы, картона и бумаги, тысячи тонн

2002 2003 2004 2005 2006 2007

20561845

Целлюлоза по варке

Целлюлоза товарная

Картон

Бумага

804724674

320344

Производство фанеры

2003 2004 2005 2006 2007

Всего

Экспорт

Внутренний рынок

96,1

71

7113,3

971365451390

Средняя экспортная цена, $/м3

2003 2004 2005 2006 2007

Фанера Пиломатериалы

120,6

230,2267,8

486,7

подготовил Андрей Ружников

�0�

лес • №5 • ресурсы • кадры

По мнению директора по персоналу и админист‑рированию бизнес‑единицы «Илим‑Запад» Ва‑лерия Антонишина, необходима разработка це‑лого комплекса программ обучения работников без отрыва от производства. Валерий Валерье‑вич руководит кадрами одной из крупнейших бизнес‑единиц Группы «Илим». В нее входит быв‑ший Котласский ЦБК (теперь – филиал «Илим» в Коряжме), дочерние и лесозаготовительные предприятия.

Традиционные схемы не работаютСуществует немало причин, по которым необходимо пе-рестраивать систему подготовки кадров для ЦБП, счита-ет Валерий Антонишин. «Мы видим, что программы це-левой подготовки студентов в профильных вузах не ра-ботают, – рассказал Валерий Валерьевич. – Производ-ство не получило в последние годы тот контингент мо-лодых специалистов, на который рассчитывало. Выпу-скники вузов готовы скорее вернуть «учебный кредит» предприятию и остаться в столице, чем выполнять обя-зательства по договору целевого обучения».

Дефицит кадров на рынке труда заставляет столич-ных работодателей «перекупать» перспективных выпу-

скников ещё на студенческой скамье. Примерно �0% работников Котласского ЦБК имеют диплом о высшем образовании, в том числе экономиста, юриста, препо-давателя, менеджера. Хорошо это или плохо? Наверное, хорошо, но существует разрыв между профессиями, ко-торые требуются производству, и тем, что предлагают работники. Иными словами, люди вроде бы с образо-ванием, но их эффективность конкретно для ЦБП не-высока.

«Кадровый голод сегодня испытывают предприятия всех отраслей, – говорит Валерий Антонишин. – На про-изводстве не хватает рабочих рук, подготовленных спе-циалистов, хороших менеджеров. В то же время люди с высшим образованием «не по профилю» чаще всего не могут реализовать себя – состояться в профессии, сделать карьеру. А современной, развивающейся ком-пании, какой является Группа «Илим», нужны не просто обученные специалисты, необходимы работники, гото-вые сразу включиться в производственный процесс».

Существовавшая в советские времена связка «проф-техучилище – завод» за последние полтора десятка лет значительно ослабла, и сегодня в профильном лицее нет конкурса, а соответственно, не хватает подготовленных выпускников на основные специальности ЦБП, кото-рым можно было бы передавать накопленный опыт.

«Илим» готовит кадровый резервКак обеспечить профессиональную преемственность в крупной компании? Как достичь эффективности при подготовке рабочих, не превращая при этом производство в учебный центр? На эти и другие вопросы искали ответ в дирекции по персоналу и администрированию бизнес-единицы «Илим-За-пад» Группы «Илим», разрабатывая пилотный проект «Рабочий нового по-коления». Сегодня он реализуется на комбинате в Коряжме.

Татьяна Иванова

�0�

лес • №5 • ресурсы • кадры

Стартовая площадкаАнализ ситуации привел к выводу: необ-ходимо растить кадры «с нуля», от уче-ника до рабочего высшей квалификации. В рамках корпоративного университе-та, действующего в Группе «Илим», был разработан проект «Рабочий нового по-коления». Он предусматривает создание уникальной обучающей «цепочки», кото-рая позволит отбирать и готовить кадры, что называется, поштучно. И при этом вы-страивать сотрудничество как с учебными заведениями (школа, ПТУ, техникум, вуз), так и с наставниками на производстве.

В декабре �00� года в филиале Группы в Коряжме стартовал первый этап проек-та – «Школа профессиональной преемст-венности». Почему именно Коряжма ста-ла площадкой для реализации? Идея при-надлежит выпускнице Корпоративного университета, начальнику отдела моти-вации персонала Елене Пановой. На ос-нове её диплома была разработана про-грамма, а затем создана рабочая группа, которая воплотила идею в жизнь.

«Школа» распахнула двери для три-дцати рабочих основных профессий: ма-шинистов пресспатов и бумагоделатель-ных машин, сушильщиков и отбельщи-ков, варщиков целлюлозы. Они прошли жесткий конкурс. И это неспроста, ведь «Школа» открывает хорошую перспекти-ву. Сейчас слушателям преподают основы электротехники, экономики, материало-ведения, технологии ЦБП, чтения черте-жей и схем. Это короткие общетехниче-ские курсы, после которых начнутся бо-лее обстоятельные занятия по специали-зации.

Зачем рабочим базовые знания? Как сказал Валерий Антонишин, совсем не для галочки. Понятие «современный рабочий» подразумевает человека с ши-роким кругозором, который разбирает-ся в том, как формируется бюджет, в ка-ком направлении будет развиваться про-изводство. Все это помогает быстрее со-риентироваться в происходящих переме-нах, понять их суть, действовать соглас-но общей стратегии. Дисциплины осно-ваны на простых примерах: преподава-тели экономики вместе со слушателями выясняют, как стоимость химиката влия-ет на себестоимость готовой продукции. Или – где искать резервы для сокращения

затрат. Поиск решений поможет рабочим задуматься и над тем, как рациональнее организовать дело.

На заключительном этапе пройдут ин-дивидуальные «уроки» рядом с наставни-ком. А финалом курса станут экзамены, после которых каждый слушатель полу-чит соответствующий сертификат. Выпу-скники повысят квалификацию в рамках профессии, войдут в резерв на более вы-сокий разряд. Именно они в дальнейшем смогут претендовать на целевое обучение в ПТУ или техникуме без отрыва от про-изводства. В рамках проекта планирует-ся организовать вечернее отделение про-фильного вуза в Коряжме. Это позволит, с одной стороны, заинтересовать рабочих учиться лучше, с другой – сохранить кад-ры на производстве, обеспечить их раз-витие.

Уже сегодня началась активная рабо-та с профессиональным лицеем и шко-лами. Отобраны для участия в образова-тельных программах двадцать лицеистов с разных курсов. Идёт презентация ком-пании в школах Коряжмы и соседних рай-онов. По сути, это старт следующих эта-пов большого кадрового проекта.

Надо сказать, жёсткий отбор в «Шко-лу» прошли не только слушатели. Препо-давателями и наставниками тоже стали лучшие специалисты, которые не только обладают знаниями, но и умеют их пре-зентовать. Их задача – передать ценные профессиональные знания, которые на-коплены на комбинате за сорок лет. ЦБП – сложное производство, поэтому институт наставничества здесь существовал всегда. Однако мировой опыт показывает: требу-ется перестройка системы.

Группа «Илим» активно развивается: объявлены серьёзные проекты по модер-низации, изменению технологии, совер-шенствованию структуры управления процессами. Поэтому учатся все сотруд-ники компании, но особая ответствен-ность ложится на плечи рабочих высокой квалификации. Именно им предстоит бы-стро входить в курс дела и доказывать со-стоятельность, прежде всего – перед ин-вестором.

Ожидается, что «Школа профпреемст-венности» воспитает рабочих новой фор-мации – хорошо подготовленных наставников и их резерв.

“Производство не получило тех молодых специалистов, на которых рассчитывало. Выпускники скорее вернут «учебный кредит» и оста-нутся в столице, чем выполнят обязательства целевого обучения.”

– Основная цель проекта – со-хранить опыт, который нако-плен на комбинате, передать его следующим поколениям работников. В этом смысле мы не изобретаем ничего ново-го. Но сегодня очень важно ре-формировать институт настав-ничества в соответствии с со-временными требованиями, чтобы достичь стратегических целей компании.

Мы провели конкурс сре-ди высококвалифицирован-ных рабочих на должности на-ставников. Их немного, все-го 20–25 человек, поскольку в данном случае требуются не просто профессионалы, но лю-ди, которые умеют передавать свои знания. Мы также наме-рены кардинально изменить систему мотивации наставни-ков, поскольку задача постав-лена ответственная: подбирать ребят для профессиональной подготовки в лицее и технику-ме. И далее – курировать до того момента, когда они зай-мут рабочие места на пульте управления варочной установ-кой или бумагоделательной машиной.

Валерий Антонишин,


директор по персоналу и адми-нистрированию бизнес-едини-цы «Илим-Запад» ОАО «Группа «Илим»:

�0�

Плесецк можно назвать одним из самых перспективных районов Архангельской области: здесь ведется разработ‑ка базальтовых месторождений, развивается производ‑ство строительных материалов. На территории действу‑ет единственный в России космодром – объект федераль‑ного значения. Когда‑то основой экономики района был ещё и леспром. На местных лесозаготовительных пред‑приятиях до сих пор работает более 2,5 тысячи человек.

В сырьевом пленуВ �0-е годы Плесецкий район считался одной из главных «лесопи-лок» страны: лесозаготовительные предприятия и исправительные трудовые колонии осваивали до двух миллионов кубометров расчёт-ной лесосеки в год. Именно в то время львиную долю дохода району приносил лесопромышленный комплекс: предприятия содержали рабочие поселки, развивали дорожную сеть и строили мосты.

К �00� году ситуация в лесной отрасли района изменилась кар-динально. Приспособиться к современным условиям ведения лес-ного бизнеса сумели лишь несколько крупных, стабильно рабо-тающих компаний: «Ярнемалес», «Нива», Плесецкий лесозавод, «Пизец-Северлес», «Лесная линия»… Кроме того, в каждом поселке района действуют небольшие частные фирмы по заготовке и пере-работке древесины. Что интересно – лесозаготовка здесь превра-щается в семейный бизнес.

– Расчётная лесосека в районе – более �,� млн. кубометров, – рассказывает заместитель главы администрации Плесецкого рай-она Андрей Кокоянин. – Правда, этот лес расположен далеко от до-рожной сети, поэтому при распределении лесных участков встает вопрос о строительстве дорог и мостов. В аренду на сегодняшний день сдано �0% лесфонда.

Участвовать в инвестиционных проектах и открытых аукцио-нах малому бизнесу не по карману, следовательно, в район посте-пенно придут крупные интегрированные холдинги из Москвы и Архангельска. Местные предприниматели могут рассчитывать лишь на лиственные леса либо бывшие участки сельхозназначе-ния. По словам Кокоянина, в �00� году в сырьевой «плен» попали два крупных лесоперерабатывающих предприятия района: расчёт-

ной лесосеки лишились ОАО «Природа» и ЗАО «Ярнемалес», через пять лет закончится аренда на лесные участки ещё у ряда пред-принимателей.

За помощью в ГосдумуВ интересах районной власти – закреплять лесфонд за плесецки-ми лесозаготовителями. Причин называют несколько: во-первых, решается вопрос трудоустройства населения, во-вторых, в районе развивается внутренняя переработка древесины, в-третьих, появ-ляется реальная возможность бороться с нелегальными рубками. И наконец, со всеми местными предпринимателями у админист-рации района заключены договоры о «социальном партнёрстве». Например, ЗАО «Ярнемалес» содержит �� км дороги до поселка Улитино. ООО «Нива» строит баню в поселке Емца. Все лесозаго-товители обеспечивают население дровами.

– Нас тревожит, что не удается наладить такое же тесное взаи-модействие с крупными интегрированными структурами, – делит-ся Андрей Кокоянин. – Вот пример: Соломбальский ЛДК построил в районе понтонный мост, но он был необходим им самим для вы-возки леса. С мелким и средним бизнесом мы контактируем еже-дневно. Руководителей крупных холдингов видим раз в полгода, и для нас это не лучший вариант сотрудничества.

Администрация Плесецкого района пытается отстоять инте-ресы местных лесозаготовителей. Так, на сессию Госдумы чинов-ники подготовили поправку в Лесной кодекс о закреплении лесо-сечного фонда за базовыми (градообразующими) предприятия-ми лесной промышленности района: «Крайне важно сейчас дать шанс развиваться малому и среднему бизнесу, – рассуждает Анд-рей Владимирович, – так как это основная поддержка жизни в де-ревнях».

Без поддержки и понимания со стороны властей всех уровней плесецким лесозаготовителям трудно удержаться на плаву. Пред-приниматели будут вынуждены уйти в другой бизнес или же ста-нут подрядчиками у крупных интегрированных структур. Глав-ные отчисления в бюджет района приносит производство строи-тельных материалов и разработка месторождений. Но бизнесме-ны верят: основой местной экономики может и должен быть именно лес.

Вступление в силу но-вого Лесного кодекса больно ударило пре-жде всего по малому и среднему бизнесу. Особенно чётко это заметно на примере лесных предприятий Плесецкого района.

968590048359

лес • №5 • территория развития

Плесецкий район борется за выживание


�0�


«Нива»: развитие через партнёрство

Плесецкая компания «Нива» – отличный пример успешного лесного бизнеса, по-строенного буквально «с нуля». 90 ты-сяч кбм. лесозаготовки, мощная произ-водственная база, экспорт пиломатериа-лов и партнёрство с властью – все это по-зволяет крепко стоять на ногах даже в не-простых экономических условиях.

Николай Хуторянский – знаковая фигура в Плесецком рай‑оне. Во‑первых, депутат областного Собрания, во‑вторых, директор одного из самых крупных предприятий ЛПК в районе. А начинал свой бизнес предприниматель 12 лет назад с одного погрузчика и бригады лесозаготовителей.

Динамика ростаПроизводственная база компании «Нива» расположена недалеко от поселка Савинский. На территории – два производственных цеха, административное здание, гараж, четыре котельные, склад гото-вой продукции, три крана. Здесь работают грамотные специалисты, и производственный процесс не останавливается ни на минуту.

– Восемь лет назад на этом месте был только железнодорожный тупик, а сейчас здесь проходит весь процесс переработки кругло-го леса в строганые изделия высокого качества, – с нескрываемой гордостью замечает Николай Егорович. – И все это благодаря сла-женной работе опытной команды компании «Нива».

Развитию бизнеса помог также инвестпроект. В �00� году в Ар-хангельской области объявили конкурс на получение бюджетного кредита под �% годовых. Проект производства, предложенный Ху-торянским, выиграл кредит на � млн. рублей, ещё столько же вло-жили сами. Бизнес-план реализовали буквально за год: построено лесопильное предприятие и начат выпуск сырых пиломатериалов. Позже установили сушильные камеры, построили ещё один цех для производства евровагонки и строганого погонажа. В скором времени предприниматель полностью погасил кредит.

– Можно было и дальше заниматься развитием глубокой перера-ботки древесины, но сейчас мы ощутили потребность в совершен-ствовании процесса лесозаготовки, – размышляет Николай Егоро-вич, – поэтому недавно приобрели финский комплекс Ponsse.

По словам депутата областного Собрания, сейчас предпринима-тели уже не могут получить подобный стартовый капитал: конкур-сы проводятся только на возмещение процентной ставки по креди-там банка, и без основных средств получить кредит практически невозможно. «Малый и средний бизнес будет развиваться лишь то-гда, когда представители властных структур увидят в предприни-мателях партнёров», – считает Хуторянский.

Полоса препятствий«Нива» поставляет продукцию в Латвию, Францию и Египет, но в �00� году работать на экспорт стало невыгодно. «Производст-венные затраты выросли, а цена на пиломатериалы упала почти в два раза, – объясняет предприниматель, – в прошлом году в это же время цена пиломатериалов была ��0 евро, сейчас – ��0».

Ценовой вопрос – не единственная проблема предпринимателя: два года назад он арендовал лесной участок бывшего совхоза «Ке-норецкий» и до сих пор не может начать там лесозаготовку. Меже-вание лесного участка провели согласно новому Лесному кодексу. Аренду платят, но использовать ресурс не могут, так как участок попадает под категорию земель сельхозназначения.

Столкнувшись с проблемой получения лесофонда, малый и сред-ний бизнес рассчитывают на поддержку депутата облсобрания. Хо-тя это вопрос федерального значения, Хуторянский не опускает руки. «Развитие малого бизнеса невозможно без поддержки вла-стей всех уровней. От местной власти требуется инициатива и же-лание помочь предпринимателям. Помощь эта может быть стрем-лением найти лазейки в далеко не совершенном лесном законода-тельстве. Можно использовать проведение закрытых аукционов для обеспечения бюджетных организаций, сельхозпредприятий и населения дровами. Но здесь необходимо, чтобы муниципальная и областная власть отдавали такие участки только местным лесозаготовителям».

Только взаимопонимание между муни-ципальными образованиями первого и вто-рого уровня, а также тесное сотрудничест-во властей с малым и средним бизнесом позволят лесопромышленному комплексу Плесецкого района выйти из кризиса.”

– Николай Хуторянский, генеральный директор ООО «Нива»

968671683609

�0�


Лесной кодекс ударил по «Природе»

ООО «Природа» стало вторым по счёту пред-приятием Плесецкого района, у которого за-кончился договор аренды на расчётную ле-сосеку. По мнению директора компании Николая Вирковского, предприятие не смо-жет заниматься лесозаготовкой, если власти не внесут поправки в Лесной кодекс.

За десять лет работы «Природа» заработала репутацию стабильно развивающегося, рентабельного предприятия. В 2007 году объём лесозаготовок фирмы составил 58 тысяч кбм древесины. Лесоматериалы реализуют на внутреннем рынке области, пиловочник продают Онежскому ЛДК, ба‑ланс – АЦБК, фанерное сырьё – Архангельскому фанерно‑му заводу. В 2008 директор компании Николай Вирковский планирует заготовить около 45 тысяч кбм леса.

Значительное снижение объёмов лесозаготовки связано с отсутст-вием лесного фонда: год назад у предприятия закончился договор аренды на расчётную лесосеку. Сейчас «Природа» вынуждена при-обретать лес по договорам подряда или на аукционах. По мнению предпринимателя, уменьшение или прекращение объёмов загото-вок может лишить работы многих жителей поселков (в лесном биз-несе задействовано ��0 человек), а администрация МО останется без существенной социальной поддержки.

Основной лесфонд предприятия расположен в Обозерском лесни-честве Плесецкого района. В настоящее время на лесных участках «Природы» вместо прежних восьми работает всего пять лесозагото-вительных бригад. Предприятие производит перевалку лесопродук-ции на нижнем складе станции Емца, откуда и отгружает ��0 – ��0 вагонов круглого леса в месяц.

Но без расчётной лесосеки предприятие развиваться не сможет. Глубокая или частичная переработка древесины без собственного лесного фонда попросту нерентабельна. Перспективы у лесозаго-товителей две: либо вынужденная работа «на подряде» у крупных лесопромышленных холдингов и оказание услуг по перегрузке ле-соматериалов, либо уход в другой бизнес. Соперничать с холдинга-ми невозможно.

По мнению Вирковского, через несколько лет подобная проблема встанет перед многими лесозаготовителями области, у которых ис-текает договор аренды на расчётную лесосеку. Выход из сложившей-ся ситуации возможен лишь при поддержке региональных властей, которые в состоянии отстоять малый бизнес на местах: например, предложить депутатам Госдумы внести поправки в Лесной кодекс.Она дадут преимущества при заключении договоров аренды лесов предприятиям, расположенным в районах лесозаготовок и имею-щим действующую инфраструктуру. Без оптимизации арендных отношений малые лесозаготовители районов области попросту не смогут развивать свой бизнес.

К сожалению, благодаря новому Лес-ному кодексу многие предприятия, ли-шившись расчётной лесосеки, автомати-чески попадают под ликвидацию или банк-ротство. Я считаю, что это несправедливо! На примере нашего предприятия: за десять лет работы «Природа» занималась строи-тельством дорог, создавала определенную инфраструктуру, участвовала в различных социальных проектах, приобретала доро-гостоящую лесозаготовительную техни-ку. Теперь же новый Лесной кодекс ставит под удар существование предприятия.

– Николай Вирковский, генеральный директор ООО «Природа»

968580532515

��0


«СпецТехЛес» идёт на риск

Компания «СпецТехЛес» заготавливает в Плесецком районе 70 тыс. кбм древесины в год. Отборный лес для строительства домов у фирмы покупают Моск-ва, Суздаль и Владимир. Дальнейшее развитие биз-неса зависит от того, сможет ли предприятие заклю-чить новый договор аренды на лесной участок.

До создания собственной фирмы предприниматель из Пле‑сецка Евгений Дудаш работал подрядчиком на предпри‑ятия других лесозаготовителей. В 2004 году он организо‑вал свое дело – компанию «СпецТехЛес». С начала откры‑тия фирмы бизнесмен планировал не только заготавли‑вать, но и перерабатывать лес. Администрация района по‑шла ему навстречу, выделив землю для производственной базы и лесопильного цеха.

Сегодня на лесных делянках предприятия работают пять бригад (все-го на производстве задействовано около �00 человек). Для сортимент-ной лесозаготовки предприниматель приобрел комплекс Valmet: по-держанный харвестер и новый форвардер. «Сложилась команда опыт-ных специалистов, заинтересованных в развитии фирмы. С ними я могу уверенно идти вперед», – рассказывает Евгений Дудаш.

Пиловочник «СпецТехЛес» продает лесопильным предприяти-ям района. Лесопильный цех компании производит до тысячи кбм пиломатериалов в месяц. По словам предпринимателя, только так в Плесецком районе будет развиваться глубокая переработка древе-сины. «Кроме того, сохраняются рабочие места и налоговые отчис-ления поступают в бюджет района», – отмечает Евгений Дудаш.

Балансы предприятие пока вынуждено продавать компании, у которой есть свой железнодорожный тупик. Но эта ситуация со-хранится лишь до лета.

В ближайших планах компании увеличить объёмы производст-ва и начать глубокую переработку древесины: установить на про-изводственной базе дополнительные сортировочные линии, ко-тельную, сушильные камеры, оборудование для производства по-гонажных изделий. И это не последний пункт бизнес-плана пред-принимателя.

На повестке дня – строительство железнодорожного тупика и по-купка ещё одного лесозаготовительного комплекса, который по-зволит улучшить качество выполняемых работ и повысит рента-бельность предприятия.

Учимся у скандинавовБизнесмен стремится привлекать на работу как можно больше мо-лодых кадров, а также заботится об обучении своих специалистов: компания регулярно отправляет операторов и механиков повышать квалификацию на курсах в Санкт-Петербурге. Евгений Дудаш и сам уже несколько раз ездил обмениваться опытом с финскими лесо-промышленниками. Обучение проходило в городе Тампере, где располагается головной офис фирмы Valmet.– Есть ли чему поучиться у скандинавов? Я думаю, что учиться не-обходимо у всех и всегда, – рассуждает Дудаш. – Если у нас на ле-созаготовках много ручного труда, то у них вся нагрузка ложится на лесозаготовительные комплексы. К тому же в европейской лес-ной промышленности существует чёткая система разграничений: один является собственником леса, другой заготовителем, третий занимается перевозками, четвертый – переработчик. А я хочу са-мостоятельно контролировать каждый этап работы. Ещё один ог-ромный плюс скандинавской системы лесозаготовки – государст-венная поддержка малого и среднего бизнеса.

Что же касается вопроса лесовосстановления, то здесь мнение скандинавских лесозаготовителей и плесецкого предпринимате-ля совпали: лес необходимо не только уметь заготавливать и пе-рерабатывать, за ним нужно ещё и ухаживать. Конечно, в россий-ских условиях мало кому приходит в голову следить за состояни-ем леса, пока он ещё растет, но Евгений считает, что делать это не-обходимо: каждую весну фирма выделяет технику для подготовки почвы под посадку ели.

Как и большинство лесозаготовителей Плесецкого района, Ев-гений Дудаш рискует остаться без сырья: в течение пяти лет у ком-пании закончится договор аренды на лесной участок. Если новый договор заключить не удастся, ему снова придется работать под-рядчиком на чужих лесосеках. «К сожалению, муниципальные ор-ганы власти лишены права распределять местный лесной фонд, а конкурировать с холдингами крупных городов на аукционах, ко-торые проводятся в Архангельске, сложно», – комментирует пред-приниматель.

Но в одном Дудаш уверен: без среднего и малого лесозагото-вительного бизнеса не будет и глубокой переработки древеси-ны в самом Плесецком районе. Сырьё уйдёт на крупные комбинаты на территории области и за её пределами.

968583399406

��В основе стратегии развития Плесецкого РМЗ – созда-ние современного логистического центра и увеличе-ние объёмов металлообработки. По мнению директо-ра завода Николая Галашова, именно эти направления помогут сделать бизнес рентабельным.

30 лет назад Плесецкий ремонтно‑механический завод по‑лучал заказы не только от районных предприятий и об‑ластного центра, но даже из Министерства лесной про‑мышленности. В то время специалисты технологическо‑го и конструкторского бюро завода разрабатывали самые различные детали к лесозаготовительной технике. В «пе‑рестроечные» годы предприятие акционировали и разде‑лили на две части. Пока у завода менялись хозяева, закры‑лись многие леспромхозы в районе – продукция РМЗ прак‑тически стала невостребованной.

Упор на логистикуТри года назад на место директора Плесецкого РМЗ пригласили опытного управляющего, бывшего заместителя директора по лесо-снабжению Плесецкого лесопильного завода Николая Галашова.

– За последние годы мы многое сделали, – рассказывает Гала-шов. – Привели в порядок административное здание, отремонтиро-вали подъездные пути лесного терминала, восстановили два крана и подкранные пути. Но самое главное – удалось сохранить произ-водственный цех. Здесь также был проведен ремонт кровли, сейчас специалисты налаживают систему отопления внутри помещения.

Плесецкий завод, как и в прежние времена, выпускает огром-ный ассортимент продукции, ориентированной на лесопромыш-ленный комплекс: пачкоподборщики, торцевыравниватели, обо-

рудование и запчасти для сортировочных линий, навесное обо-рудование для лесной техники и тракторов, а также разобщите-ли бревен. Кроме того, специалисты предприятия устанавлива-ют на лесозаготовительную технику гидроманипуляторы. В на-стоящее время по заказу местной администрации завод выпуска-ет детские городки и спортивные площадки. Первый такой игро-вой комплекс уже установлен в самом Плесецке, рядом с микро-районом птицефабрики.

Стратегическое направление деятельности Плесецкого РМЗ – развитие современного логистического центра. С помощью тер-минала предприятие отправляет лесоматериалы заказчика в лю-бую точку страны и на экспорт. В административном здании заво-да расположено сразу несколько важных для клиентов организа-ций: филиал Россельхозбанка (здесь можно провести все необхо-димые платежи или взять кредит), Плесецкий таможенный пост, а также таможенный брокер, который поможет оформить доку-менты на груз.

Болевые точкиПроблема кадров не обошла стороной и Плесецкий РМЗ. Если раньше на заводе в две смены работало �00 человек, то сейчас – �00. Многие специалисты уже пенсионного возраста, а молодёжь не стремится занять места шлифовальщиков, сварщиков или сле-сарей.

– Наши мастера сами обучают новичков таким специальностям, как токари и фрезеровщики, – говорит Галашов. – Если необходи-мо получить образование по специальности крановщик или стро-пальщик, то мы отправляем людей в Обозерскую лесотехническую школу.

Большое внимание уделяется финансовой мотивации сотрудни-ков: средняя заработная плата на заводе �0 тысяч рублей и деньги работники всегда получают вовремя.

Ещё одной «болевой точкой» стала неритмичная работа стан-ции Плесецкая, в результате которой составы с лесом отправля-ются с задержкой.

В интересах завода – развитие лесопромышленного комплекса в Плесецком районе.

Увеличение объёмов производства местных лесных предпри-ятий, расширение автопарка и необходимость в бесперебойной ло-гистике грузов в будущем обеспечит завод столь необходимым па-кетом заказов. Николай Галашов уверен: Плесецкий район ещё вер-нёт себе лидирующие позиции по промышленным показателям.


Плесецкий РМЗ: развиваем логистику

969291749437

Нижние склады Плесецкого РМЗ

��

Межевые перемены

лес • №5 • ресурсы • законодательство

Переоформление договоров аренды и безвозмездного срочного пользования лесными участками связано с ре‑гистрацией права, а следовательно, напрямую зависит от необходимости постановки таких участков на государ‑ственный кадастровый учёт.

Что предусматривает эта процедура? Прежде всего подготовку так называемого «описания земельного участка». Документ формиру-ется на основе землеустроительного дела по межеванию земельно-го участка. Натурное межевание лесных участков – удовольствие слишком дорогое и не совсем оправданное на необъятных просто-рах Архангельской области. Более эффективный способ формиро-вания «описания» – создать его на основе утвержденного проекта границ лесного участка и правоустанавливающего документа.

В любом случае землепользователю придется подготовить пол-ноценное дело: нанести границы лесных участков на графиче-скую основу (по новым требованиям законодательства постановка на кадастровый учёт выполняется только по координатам грани-цы земельного участка), согласовать прохождение границ со смеж-ными землепользователями, заинтересованными организациями и учреждениями. Далее потребуется утвердить проект лесного участка в управлении Росимущества по Архангельской области. В июле �00� года в России изменена процедура приведения дого-воров аренды и договоров безвозмездного пользования участка-

ми лесного фонда в соответствие с Лесным кодексом. Установлен новый срок окончания переоформления документов – до � янва-ря �00� года.

Помощь архангельским лесопользователям в трудоемком про-цессе переоформления документации на лесные участки оказыва-ет ООО «Архземкадастр». Главное в деле – точность и соблюдение технологии, считают специалисты предприятия. Законодательст-во не допускает ни малейших отклонений от нормативов.

По словам директора «Архземкадастра» Алексея Пугина, в ре-гионе процесс постановки земель лесного фонда на государствен-ный кадастровый учёт пошёл, «но с определёнными сложностями». Самые большие проблемы – с бывшими сельскими лесами. Вы-званы они допущенными ранее неточностями в земельном учёте. Ещё один фактор, безусловно влияющий на процесс кадастрового учёта, – законодательная чехарда. «В последнее время в сфере зе-мельного и лесного права масса изменений и нововведений, – от-мечает Алексей Викторович. – Часть из них на данном этапе не мо-жет быть применена в силу ряда причин».

Качество выполняемых работ по кадастровому учёту опреде-ляют опыт и профессионализм сотрудников «Архземкадастра», а также применение специалистами современного оборудования. В конечном итоге для лесопользователя это означает безболезнен-ное прохождение всех правовых процедур.

Действующий Лесной кодекс и принятые к нему поправ-ки определили жесткие пра-вила игры для всех участни-ков лесных отношений. Ле-са теперь привязаны к зем-лям, на которых расположе-ны. Это природный ресурс и одновременно объект пра-ва собственности, договоры на аренду которой россий-ские лесопромышленники должны переоформить до 1 января 2009 года. Дирек-тор ООО «Архзем-кадастр» Алексей Пугин считает, что межевание лесных участ-ков в новых условиях можно провести с минимальными потерями времени и сил.

966847006187

��

лес • №5 • ресурсы • партнёр 970561835000

Компания «ТОРН-РТИ» – лидер в сфере снабжения предприятий области автошинами, аккумуляторами и резинотехническими изделиями. О пред-ложениях для лесного бизнеса и преимуществах надежного поставщика рассказывает директор компании Эдуард Никитинский.

Комплексное снабжение лесников

– Процесс лесозаготовки во многом зависит от исправной работы ма-шин, лесопромышленники большое внимание уделяют техническому оснащению предприятий. Что вы можете предложить лесозаготови-тельным компаниям?

– «ТОРН-РТИ» оказывает услуги не только лесным компаниям, но и сельскохозяй-ственным предприятиям, а также раз-личным строительным организациям. Мы предлагаем широкий ассортимент автошин (в том числе на погрузочную технику, грейдеры и комбайны), акку‑муляторы, а также весь спектр рези‑нотехнических изделий.

– Название вашей компании созвуч-но с фирмой «ТОРН»? Какое отно-шение вы имеете друг к другу?

– Мы не имеем друг к другу никакого отно-шения: это совершенно разные организа-ции. В �� году мы вместе с господином Егоровым организовали фирму «ТОРН», которая занималась тепловым оборудова-нием, ремонтом и наладкой. Но в �� го-ду наши интересы разошлись: он стал за-ниматься теплоэнергетикой, мне же это направление было неинтересно: я вышел

из состава учредителей и создал свою компанию «ТОРН-РТИ».

– Насколько остро стоит вопрос кон-куренции в сфере снабжения пред-приятий области автошинами и ак-кумуляторами?

– Рынок уже давно поделен между не-сколькими компаниями. Сейчас идёт борьба за привлечение новых клиен-тов. Вопрос цены, замечу, стоит на вто-ром месте, главное сейчас – качество продукции и партнёрские взаимоотно-шения. Нам удаётся отвечать требова-нием своих клиентов: с нами работают все крупные леспромхозы и ЛДК облас-ти. Отношения с поставщиками также выстроены на принципе доверия и взаи-мопонимания.

– Кстати о поставщиках. Вы работае-те напрямую с заводами-произво-дителями?

– Мы работаем как с заводами-произво-дителями, так и с генеральными диле-рами: всего около трех десятков постав-щиков. Продукция приходит из Санкт-Петербурга, Москвы, Вологды, Иваново, Алексино, Черкесска, Свердловска и да-же с Уральского завода. Репутация ком-пании позволяет нам работать без пред-оплаты, поэтому поставки приходят очень быстро.

– Почему лесозаготовительные ком-пании Архангельской области предпочитают сотрудничать имен-но с вами?

– Мы хорошо представляем скорость дви-жения денег в лесном бизнесе. С момен-та лесозаготовки и переработки до про-дажи и получения прибыли проходит определенное время, поэтому лесоза-готовители зачастую не могут распла-титься сразу. Мы идем навстречу и пре-доставляем клиентам товарные креди-ты. Второй наш козырь – оперативность:

даже если у нас нет товара в наличии, менеджеры компании найдут и зака-жут его в течение трех дней. Кроме то-го, склад с продукцией находится рядом с офисом и клиенты за считанные мину-ты оформляют и получают товар.

Ещё одно немаловажное преимуще-ство – умение найти общий язык с заказ-чиком. Раньше были случаи, когда кли-ент не мог сформулировать, что конкрет-но ему необходимо: например, нужен шланг, а какой и для чего, непонятно… Именно поэтому пять лет назад мы ста-ли издавать для работников снабжения и механиков предприятий справочник с характеристиками и фотографиями той продукции, которую продаем.

– Представители малого и средне-го бизнеса лесной отрасли часто жалуются на то, что крайне слож-но развиваться без поддержки го-сударства. А вы что думаете по это-му поводу?

– Наша компани я давно на рынке, но и у нас есть проблемы. Особенно ме-шает жёсткое администрирование. При-веду пример. На крупном предприятии работает тысяча человек, а в небольшом – всего десять, между тем, маленькая компания ежемесячно должна предос-тавлять такое же огромное количество документов в различные структуры.

Что касается государственной под-держки, то в начале �0-х годов вновь об-разовавшиеся предприятия платили всего ��% от всех налогов. Сейчас это-го ничего нет. Я считаю, что необходи-мо оптимизировать работу налоговых органов с малым и средним бизнесом. К примеру, в первые годы работы мож-но давать предприятию рассрочку по вы-плате налогов, чтобы оно и дальше мог-ло развиваться, а не попадало в разряд банкротов.

��

Сказ про купцов Бажениных,или как во времена Петра I инвестсоглашения заключались

лес • №5 • ресурсы • живая история

Долгое время северное лесопиление существо‑вало как подсобное производство на судострои‑тельных верфях. Первыми в России, кто сумел превратить эту отрасль в самостоятельный вид промышленности, были холмогорские купцы Баженины. У предпринимателей XVIII века есть чему поучиться и сегодня: они не только успешно развивали многопрофильный бизнес, но и уме‑ло лоббировали свои интересы на высочайшем уровне, расширяли рынки сбыта и даже заклю‑чали с царём «инвестиционные соглашения».

По преданию, род купцов Бажениных вёл свое проис-хождение от новгородца Симеона, бежавшего на Север в ��0 году после погрома Новгорода Иваном Грозным. Сын Симеона Фёдор и внук Кирилл посвятили себя слу-жению церкви. Первый был даже одно время игуме-ном Архангельского монастыря (под именем Филаре-та), а Кирилл исполнял обязанности дьякона холмо-горского Преображенского собора, некоторое время служил в Московской придворной церкви. На склоне лет он вернулся на родину, в Холмогоры.

Конъюнктура рынкаПервым предпринимателем в роду Бажениных стал Андрей Кириллович (��0 года рождения). Удачному

бизнесу купца в немалой степени способствовала вы-годная женитьба на дочери местного предпринима-теля Григория Попова, отдавшего ему в качестве при-даного деревню Вавчугу, расположенную в �� верстах от Архангельска и в �� – от Холмогор. Здесь издавна существовала мукомольная мельница.

Всероссийская слава удачливых предпринимателей связана с именами сыновей Андрея Кирилловича Ба-женина – Осипа и Фёдора. Эти люди стали подлинны-ми новаторами, сумевшими решить две важные зада-чи общегосударственного значения: соорудить первое в России частное лесопильное заведение и основать свою судостроительную верфь.

Как сообщали в своей челобитной от �� января ��00 года Осип и Фёдор Баженины, получив наслед-ство, они силами местных крестьян «в родовой вотчи-не в деревне Вавчуге построили с немецкого образца водяную пильную мельницу», на которой «тёс разди-рали и к Архангельскому городу привозили, и прода-вали, и за море отпускали».

�0 февраля �� года Петр I дал на имя Осипа Баже-нина жалованную грамоту, в которой указал: «мельни-цами в Двинском уезде, в старинной его деревне Вавчу-ге построенными и заводами владеть, а на тех мельни-цах хлебные запасы и лес растирать и продавать в Хол-могорах и у Архангельска города русским людям и ино-

Евгений Овсянкин

965729863218

Вавчуга, родовое имение Бажениных

��

земцам, а с отпускаемых в море досок платить пошли-ны по �� алтын по � деньги со �00 досок».

Судя по сохранившимся описаниям, баженин-ские пильные мельницы представляли собой слож-ное по тем временам техническое сооружение. На них имелись пилы с подъёмными приспособлениями, се-мисаженные сани с железными полозьями для распи-ловки брёвен на доски, ворот для подъёма древесины и многое другое.

Лоббизм петровских временТолчком для расширения дела Бажениных стало посе-щение Вавчуги Петром I в �� и �� гг. Как писала газета «Архангельские губернские ведомости», царь во время первого посещения Вавчуги «в пылу увлече-ния к преднамеренному благу, забыв величие и важ-ность царского сана, в беседе простой и откровенной со вниманием слушал разумных Бажениных, одобрял предположения и, со свойственным ему жаром, поощ-рял их на задуманное дело; при расставании же с ни-ми дал им верное царское слово: исполнить их прось-бу неотложно и с лихвою». Вскоре Петр I даровал пред-приимчивым братьям ряд льгот, в частности разрешил вырубать ежегодно до �000 годных для кораблестрое-ния деревьев.

Баженины, получив щедрую льготу, не ограничи-лись лесопилением, а начали многостороннюю дея-тельность. В течение короткого времени они сооруди-ли парусный завод, кузницы, наладили производство канатов. �� января ��00 года, чувствуя поддержку царя, братья обратились к нему с новой челобитной: проси-ли разрешения для своего завода «строить из тех досок корабли и яхты для отпуску тех досок и иных русских товаров за море, дабы в нашей Великого Государя Дер-жаве то корабельное строение множилось».

Необходимость в этом братья обосновывали тем, что «за дорогим корабельным наймом» их лесопиль-ное производство остановилось: «от городских ярма-рок того тёртого лесу за продажею остаётся многое число». Кроме того, Баженины обещали царю исполь-зовать свои корабли «для отвозу… государевой казны хлебных запасов и вина в Кольский острог и для посыл-ки на море китовых и моржовых и иных зверей про-мыслов».

Инвестиционное соглашение� февраля ��00 года в свет появилась «Жалованная гра-мота гостям Бажениным на заведение пильной мель-ницы и корабельного строения». Документ этот чрез-вычайно обстоятелен. В нём полностью изложено со-держание челобитной Осипа и Фёдора Бажениных от �� января ��00 года. Это была не только просьба, но по сути своей и обширный план действий холмо-

горских купцов, современным аналогом которому мо-жет стать инвестиционное соглашение при частно-го-сударственном партнёрстве.

Петр I, отметив «усердное и радетельное отноше-ние» купцов «к корабельному строению», удовлетво-рил все просьбы Бажениных. Своим указом царь по-велевал решить семь основных проблем.

Указ предписывал купцам «в вотчине своей у водя-ной пильной мельницы, для отпуску от города Архан-гельского и за море указных товаров, корабли и яхты строить иноземцами и Русскими мастерами поволь-ным наймом из своих пожитков».

Бажениным разрешалось «принимать и держать свободно шкиперов, штурманов и матросов как из ино-земцев, так и из русских, которые похотят у них на ко-раблях для науки морской службе быть».

Людей любого звания, принятых Бажениными на свою верфь, воеводам и бургомистрам «к иным де-лам никуда отнюдь не имать».

Царь разрешал держать на готовых кораблях «для опасения от воровских людей пушки и зелье». Кроме того, Указ разрешал купцам ввозить беспошлин-но из-за моря все нужные для корабельного дела при-пасы.

В документе содержалось ещё одно важное поло-жение: царь выразил надежду на то, что «усердному радению в корабельном строении за Бажениными по-


Петр Первый, хорошо понимая важность для России начатого Ба-жениными дела, всячески отличал их и жаловал государственными привилегиями.

Алтын – старинная русская денежно-счётная единица. По вер-сии филологов, название произошло от татарского слова «ал-тын» – золото.Галиот – небольшое одномачтовое парусное судно грузо-подъёмностью до 100 тонн.Гукор – небольшое грузовое двухмачтовое парусное судно гру-зоподъёмностью до 200 тонн для промысла зверя и рыбы.Денга – денежная единица, равнялась 200 рублям.Зелье – порох.Лихтер – несамоходное сухогрузное судно для перевалки гру-зов со стоящих на рейде морских судов на берег.Пинк – промысловое и торговое двухмачтовое парусное судно. Использовалось в военно-морском флоте для подвозки боепри-пасов и продовольствия.Президент архангельского магистрата – по сути, мэр города.Флейт – трёхмачтовое парусное судно, использовалось на во-енном флоте в качестве транспортного. Вооружалось 4–6 пуш-ками.

словарь

��

следуют иные всяких чинов люди и будут так же верно, как они, радение своё обретать и служить».

Уместно подчеркнуть ещё один момент: жалованная грамота давалась не только Осипу и Фёдору, но и их де-тям, которые могли пользоваться теми же льготами. Потомки Бажениных не раз ссылались на этот доку-мент.

Царское разрешение совпало со временем начала длительной войны со Швецией, когда возросла роль Архангельска, к которому потянулись иноземные ко-рабли и в большом количестве потребовался строи-тельный материал для укрепления торгового порта. Баженины в то время уже были первыми в лесопиль-ном деле. В ��0� году, например, Осип Андреевич про-дал казне �� доски (в �,� раза больше, чем его архан-гельский конкурент, иностранец Андрей Стейлс).

Бизнес-рискиТорговля с иностранными государствами на собствен-ных судах была связана с большим риском. Баженины не раз терпели неудачи: теряли свои корабли, из-за по-годных условий нередко портился товар, в особенно-сти хлеб. Большой ущерб нормальному развитию тор-говли наносили морские пираты.

Первый корабль «Св. верховный апостол Андрей Первозванный», сооруженный на верфи Бажениных, был захвачен и ограблен французами. Второй – «Свя-той и славный пророк и креститель Господен Иоанн» – пропал без вести по пути в Голландию. В ��0� году куп-цов вновь постигла беда: по пути из Лондона в Архан-гельск корабль холмогорцев захватила французская эс-кадра, а команду высадили на остров Кильдин.

Расширение рынков сбытаКупцы, усердно занимаясь лесопилением, не броса-ли внешнюю торговлю. Умение вавчужских корабелов скоро по достоинству оценили иностранные фирмы. И Баженины стали строить корабли не только для соб-ственных потребностей, но и для продажи как русским, так и иностранным купцам. Английские коммерсан-ты Самуил Гарцын и Рафаил Робинзон отдавали пред-почтение баженинским судам перед другими судопро-

мышленниками Севера. В �� году для них Бажени-ны построили три гукора для отправки в Англию с гру-зом пеньки.

За время существования Вавчужской верфи пред-приимчивые поморы спустили на воду до ��0 торговых и промысловых кораблей: флейтов, галиотов, пинков, лихтеров и гукоров.

Социальная ответственностьПетр I, хорошо понимая важность для России начато-го Бажениными дела, всячески отличал их и жаловал. Ещё в �0-х годах царь, наряду с упомянутыми выше привилегиями, пожаловал зачинателя дела Осипа Ан-дреевича званием корабельного мастера.

Не меньшее царское внимание к себе чувствовал Фёдор Андреевич. В �� году он, очевидно не без ведо-ма царя, был назначен после смерти обрусевшего ино-странца Е. Е. Избранта экипажмейстером Соломбаль-ской верфи. С открытием в �� году городового маги-страта царь утвердил Фёдора Баженина президентом архангельского магистрата.

После смерти Фёдора Андреевича в �� году оста-лось четверо сыновей, младший из которых Никифор (родился в ��0� году) продолжил дело своих предков. Он, будучи искусным токарным мастером, состоял од-но время даже при личной токарне царя.

Одним из самых заметных продолжателей рода был Иван Никифорович (родился в �� году). Полу-чив образование в Голландии, он владел иностранны-ми языками, был не чужд литературных и художест-венных интересов. Длительное время Иван Баженин, как и его дед, был президентом архангельского маги-страта. Подпись его значится первой среди подписей �� архангельских купцов, поставленных под знамени-тым «Наказом жителей города Архангельска в Екате-рининскую законодательную комиссию». С его именем связано решение ряда важных общегородских и в осо-бенности купеческих дел. В частности, он был одним из инициаторов ликвидации монополии на торговлю звериным салом и рыбой. Ему пришлось претворять в жизнь грамоту �� года о разделении архангельско-го посада на купечество и мещанство.

Потомки Бажениных сохраняли внешнеторговые связи до конца XVIII века. Можно только удивляться жизнеспособности и энергии замечательных северян. В �� году в Архангельске умер внук Ивана Никифо-ровича Никифор Степанович, последний представи-тель мужского рода Бажениных. С его смертью прекра-тился и род знаменитых купцов Бажениных.

Евгений Овсянкин, почётный доктор Поморского университета имени М. В. Ломоносова.

—


Царь-реформатор отлично использовал все преиму-щества частно-государст-венного партнёрства.

��

��0

Лес №5 (2008)

Documents

Transcript of Лес №5 (2008)