ظيف: و الت وخطة التنظيمي الدليل

:- التشغيل مرحلة فى الهيكل# الشركة تبدء # المرحلة لهذه الالزمة العنًاصر توظيف فى تدريجيًا وفقًا

الوظًائف على للشركة العًام المدير يشرف حيث لهًا التنظيمي للهيكل:- التًالية الرئيسية

مصنعال مدير-الجودة رقًابة مدير-التجًارية إدارةال مدير-والمخًازن المشتريًات مدير-المًالية الشئون مدير- اإلدارية الشئون مدير-

:- التًالية والمعًاونة الرقًابية الوظًائف العًام المدير ويعًاون الداخلية الرقًابة مدير- الدائمين الشركة موظفى غير من يكون ) وقد القًانوني المستشًار-

( خًاص تعًاقد خالل مناألمن مدير- العًامة العالقًات مدير-

الهيكل إدارات من إدارة لكل الرئيسية اإلختصًاصًات وصف يلي وفيمًا بينهًا فيمًا التنظيمية والعالقًات التنظيمي

:- العًام المدير ويكلف الشركة في المسًاهمون المؤسسون يختًاره الذى هو

مسئولية مسئول بذلك وهو لهًا األسًاسي النظًام حدود فى الشركة بإدارة الموضوعة سيًاستهًا وتنفيذ الشركة نشًاط عن المسًاهمين أمًام مبًاشرة اعمًالهًا ونتًائج أهدافهًا وتحقيق# دورية بصفة عليهم يعرض بأن المسًاهمين أمًام مطًالب فإنه وعليهًا تقريرا العمل ومعوقًات اهدافهًا من تحقق ومًا وأعمًالهًا الشركة نشًاط عن شًامال#

إعداد من الشركة نظًام يتطلبه مًا على عالوه للشركة المًالي والمركز الختًامية وحسًابًاتهًا وميزانيتهًا بًالشركة العمل عن شًامل سنوي تقرير

من يلزم مًا كل وتقديم المًالي ومركزهًا والخسًائر األربًاح وحسًاب والمراقب المسًاهمون يطلبهًا مؤيدة ومستندات وبيًانًات ايضًاحًات المسًاهمين على يعرض بأن مطًالب انه , كمًا الشركة لحسًابًات الخًارجي

وأن اليه الممنوحه والتفويضًات الصالحيًات نطًاق عن يخرج موضوع كل النحو على , وذلك سيًاسًات من من يضعونه ومًا المسًاهمين قرارات ينفذ

:- االتي

فى الشركة عن نيًابة التعًاقدات وابرام الغير أمًام الشركة تمثيل-المعتمدة الصالحيًات الئحة ضوء

على لعرضه االستراتيجية واهدافهًا الشركة سيًاسًات اقتراح-المسًاهمين

– االتسراتيجية أهدافهًا لتحقيق الشركة سيًاسًات تنفيذ خطط إعداد- على للحصول عليهم لعرضهًا –المسًاهمين بمعرفة المحددة

عليهًا تصديقهم

االشراف ثم من العتمًادهًا للشركة المقترحة والنظم اللوائح رفع-تنفيذهًا على

اهدافهًا من تحقق ومًا واعمًالهًا الشركة إدارات داخل النشًاط متًابعة-

الدارات العمل ادلة وكذا والمبيعًات لالنتًاج التفصيلية الخطط اعتمًاد-الشركة

# الجودة رقًابة نظم تطبيق من يتًاكد- جودة على للحفًاظ ضمًانًاالمنتجًات

, المسًاهمين علي لعرضهًا للشركة المًالي والمركز الموازنًات رفع- والمستندات والخسًائر األربًاح وحسًاب الختًامية الحسًابًات وكذا

للحسًابًات الخًارجي المراقب مالحظًات لتالفى تم مًا وكذلك المؤيدة

وتحديثهًا الشركة لمنتجًات التسعير ونظم اسلوب مراجعة اعتمًاد-# بإستمرار السوق ومتغيرات ألسعًار طبقًا

الشركة لبضًائع جديدة أسواق وفتح والبيع االنتًاج عمليًات متًابعة-# محليًا# الشركة مستحقًات تحصيل وكذا وخًارجيًا

وحل متطلبًاتهم على والتعرف الرئيسيين الشركة بعمالء االتصًال-معهم مشكلة أي

وتنمية االداء معدالت ورفع العمل وأسًاليب نظم تطوير على العمل-العًاملين قدرات

وعالواتهم ومكًافًاتهم رواتبهم وتحديد العًاملين تعيين اعتمًاد-المعتمدة اللوائح ضوء فى خدمتهم وانهًاء وترقيًاتهم

– العًام للمدير المعًاون الجهًاز

الرقًابة مدير من يتكون جهًاز مهًامه اداء فى العًام المدير يعًاون- العًامة العالقًات ومدير األمن ومدير القًانوني والمستشًار الداخلية

تنفيذية وسكرتيرة

مقًابالت جداول وترتيب تنظيم التنفيذية السكرتيرة تتولى- البريد واستالم الملفًات وتنسيق وحفظ العًام المدير واجتمًاعًات وتلخيصهًا اليه المرفوعة التقًارير وكذا به الخًاصة والفًاكسًات

اإلدارات مع وتأشيراته تعليمًاته تنفيذ متًابعة وكذا وعرضهًا وتبويبهًا المعنية

والسيًاسًات النظم اتبًاع من التأكد الداخلية الرقًابة مدير يتولى- الشركة إدارة من عليهًا المصدق واالدارية والمًالية التجًارية واللوائح

على بًالتعرف ويقوم المعتمدة الداخلية المراجعة لبرامج وفقًا وذلك وإدارات قطًاعًات تواجه التى واالدارية والمًالية التجًارية المشكالت

وايجًاد والنظم اللوائح هذه تطبيق عند المختلفة واقسًامهًا الشركة لهًا العملية الحلول

للمدير القًانونية االستشًارات تقديم القًانوني المستشًار يتولى- بتمثيل ويقوم الشركة تواجه مشكالت وأي العقود إبرام فى العًام

والقيًام الدفوع وتقديم المذكرات وإعداد القضًاء أمًام الشركةاألحكًام تنفيذ ومتًابعة التقًاضي بًاجراءات

واالمن والحراسة األمن نظم كًافة تطبيق االمن مدير يتولى- المختلفة العمل بمواقع الصنًاعي

فى الشركة عمالء مع العالقًات توطيد العًامة العًاالقًات مدير يتولى- الشركة لمقر والعمالء الزائرين استقبًال وحسن والخًارج الداخل عنهًا واالعالن وانتًاجهًا الشركة عن المنًاسبة الدعًاية بأعمًال والقيًام

. المختلفة االعالم وسًائل فى

:- المصنع إدارة

:- االختصًاصًات :- اوال:- التًالية الرئيسية االختصًاصًات المصنع إدارة تزاول

المعتمدة الموازنة ضوء )في للمصنع التفصيلية االنتًاج خطة وضع-1 المطلوبة, المنتجًات ونوعية المتوقع االنتًاج حجم ( متضمنة# التنفيذ ومراحل وتوقيتًات ومتطلبًات الشركة لتعًاقدات طبقًا. وتنفيذهًا والخًارجية المحلية االسواق

االنتًاج وحدات تشغيل وخطة المعدات تحميل خطة وضع-2. وتنفيذهًا

والخدمًات االنتًاجية الوحدات على الفنية العمًالة توزيع خطة وضع-3 التسليم بمواعيد والوفًاء العمل وضغوط متطلبًات لمواجهة. عليهًا المتعًاقد

اليومية الصيًانة وخطط المصنع معدات على التفتيش خطة وضع-4 ومتًابعة المعدات لهذه االصالح وخطة والدورية واالسبوعية

. تنفيذهًا

مستلزمًات وكًافة الخًامًات من المتوقعة المصنع احتيًاجًات تحديد-5. للمصنع تسليمهًا وتوقيتًات الغيًار وقطع والمهمًات االنتًاج

المهنية والصحة والسالمة الصنًاعي االمن اجراءات كًافة إتخًاذ-6 واالخالء االطفًاء خطط وكذا تنفيذهًا على واالشراف الالزمة

. واالسعًاف واالنقًاذ

طبقًا واالصالح والصيًانة االنتًاج خطط وتعديل تحديث على العمل-7 ومتًابعة الجديدة والتعًاقدات السوق ومتطلبًات الحتيًاجًات

. تنفيذهًا

بًالمصًانع االنتًاج عمليًات تواجه التي الفنية المشكالت دراسة-8. حلهًا على والعمل

. الفنية قدراتهًا وتطوير العمًالة تدريب خطة وضع-9

اليه. المخولة واالدارية المًالية الصالحيًات مزاولة-10

:- التًابعة الوحدات :- ثًانيًا:- التًالية االدارت المصنع إدارة يتبع

االنتًاج إدارة-الميكًانيكية الصيًانة إدارة-الكهربية الصيًانة إدارة-الفني المكتب- الورش-

:- التنظيمية العالقًات :- ثًالثًا# الرئيسية التنظيمية بًالعالقًات الشركة إدارات بًاقي مع المصنع إدارة ترتبط:- التًالية

:- والمبيعًات التسويق معأ-واالنتًاج المبيعًات في الشركة خطة لوضع للتنسيق-المحددة التوقيتًات في للعمالء التًام االنتًاج تسليم لتنسيق-

:- والمخًازن المشتريًات معب- االحتيًاجًات توفير على للعمل االنتًاج بخطط لموافًاتهًا-

الخطط هذه لتنفيذ الالزمة المخًازن من والمهمًات والمواد الخًامًات لصرف-العروض دراسة في واإلشتراك الشراء بطلبًات لموافًاتهًا-فنيًا الواردات وقبول لفحص-

:- الجودة رقًابة معج- المقررة االنتًاج جودة مستويًات لتنفيذ- االنتًاج وعلى العمليًات جودة على الرقًابة مهًام لتسهيل-

التًام

:- المًالية الشئون معد- التقديرية الموازنًات وضع في لالشتراك-ترشيدهًا علي والعمل اإلنتًاج تكًاليف لمتًابعة-

:- االدارية الشئون معهـ- للمصنع الالزمة العمًالة لتوفير للتنسيق-الفنية للوظًائف للمتقدمين الفني اإلختبًار-بًالمصنع العًاملين أداء تقييم تقًارير لوضع للتنسيق- العًاملين شئون واجراءات لوائح لتطبيق للتنسيق-

:- الجودة رقًابة إدارة

:- االختصًاصًات :- اوال:- التًالية الرئيسية االختصًاصًات الجودة رقًابة إدارة تزاول

الجودة على الرقًابة وأسًاليب مستويًات تحديد-1

االنتًاج ومستلزمًات الخًامًات على الرقًابة وإجراءات خطط وضع-2 في التصنيع عمليًات وجودة

النهًائية المنتجًات وجودة المختلفة مراحلهًا

الموضوع الرقًابة نظم تنفيذ على والمتًابعة االشراف-3

للعمالء وتسليمهًا تخزينهًا قبل للمنتجًات الصالحية شهًادات إصدار-4

بمًا االنتًاج ومشًاكل عقبًات حل في المصًانع إدارة مع االشتراك-50 االنتًاج جودة رفع الى يؤدي

الجودة رفع بهدف االنتًاج عمليًات وتطوير تحسين وسًائل دراسة- 6

:- التًابعة الوحدات :- ثًانيًا:- الجودة رقًابة إدارة يتبع

الجودة مسئولو-بًالمختبر العًاملين-

:- التنظيمية العالقًات :- ثًالثًا# التنظيمية بًالعالقًات الشركة إدارات بًاقي مع الجودة رقًابة إدارة ترتبط

:- التًالية الرئيسية

:- المصنع معأ-

المقررة الجودة بمستويًات لموافًاتهًا- االنتًاج وجودة العمليًات جودة على الرقًابة أعمًال لتنفيذ-

التًام

:- والمخًازن المشتريًات معب- / لوازم / المهمًات ) الخًامًات الوارادات جودة على للرقًابة-

. للمخزن االضًافة ...( قبل االنتًاج من الصرف لمستندات وفقًا النهًائي المنتج صرف لمتًابعة-

والمواصفًات. الجودة مستوى نًاحية

:- االدارية الشئون معج- الجودة لرقًابة الالزمة العمًالة لتوفير لالشتراك-الجودة برقًابة العًاملين أداء تقييم تقًارير لوضع للتنسيق- العًاملين شئون واجراءات لوائح لتطبيق للتنسيق-

والمبيعًات التسويق إدارة

:- االختصًاصًات :- اوال:- التًالية الرئيسية االختصًاصًات والمبيعًات التسويق إدارة تزاول

المحلية االسواق من كل في الالزمة السوق دراسًات إجراء-1 وقيًاس واالجنبية والعربية حجم زيًادة . ومحًاولة البيع عملية . وتنشيط العمالء رضًاء

المبيعًات. المنًاسبة القرارات التخًاذ المنتدب العضو الى التوصيًات ورفع

. المنتجًات بيع أسعًار قوائم وضع في المشًاركة-2

الموازنة ضوء ) في التفصيلية المحلية المبيعًات خطة وضع-3( وتنفيذهًا الخًارجية لالسواق التصدير خطة ( ووضع التقديرية

لإلعتمًاد. وإعدادهًا البيع عقود صيًاغة-4

العقود. تنفيذ ومتًابعة اإلستالم أذون إصدار-5

حسًابًات الى الضًافتهًا العمالء لدى الشركة مستحقًات تحصيل-6الشركة.

:- التًابعة الوحدات :- ثًانيًا:- والمبيعًات التسويق إدارة يتبع

التسويق مسئول-المبيعًات مسئول-

التنظيمية العالقًات :- ثًالثًا# التنظيمية بًالعالقًات الشركة إدارات بًاقي مع التجًارية االدارة تربط

:- التًالية الرئيسية

:- المصنع معأ-والبيع االنتًاج خطط لوضع للتنسيق- للعمالء التًام االنتًاج تسليم بتوقيتًات للوفًاء للتنسيق-

:- والمخًازن المشتريًات معب- نوعًا النهًائى المنتج من المخزون أرصدة وتسجيل لمتًابعة-

وكمًا#.للعمالء. المنتج تسليم بيًانًات تحديد فى اإلشتراك-

:- المًالية الشئون معج-التقديرية الموازنًات وضع في لالشتراك- حسًابًات قسم ) مع المنتجًات تسعير في لالشتراك-

( التكًاليف النقدية والتدفقًات بًالتعًاقدات دورية بيًانًات إصدار-

المتوقعة.

:- االدارية الشئون معد-لالدارة الالزمة العمًالة لتوفير للتنسيق-العًاملين شئون واجراءات لوائح لتطبيق للتنسيق-

:- الداخلية الرقًابة مدير معهـ- الالزمة والسجالت والمستندات اليبًانًات كًافة لتوفير-

بأعمًاله للقيًام

:- الخًارجي الحسًابًات مراقب معو- الالزمة والسجالت والمستندات البيًانًات كًافة لتوفير-

. بأعمًاله للقيًام

:- العمالء معز- الشراء طلبًات على والحصول الشركة مبيعًات لتنشيط-

. احتيًاجًاتهم توريد على والتعًاقد منهم بًالكميًات للمنتجًات العمالء واستالم العقود تنفيذ لمتًابعة-

عليهًا. المتعًاقد التوريد ومدد والمواصفًاتلديهم. الشركة مستحقًات لتحصيل-

:- والمخًازن المشتريًات إدارة

:- االختصًاصًات :- اوال

الغيًار وقطع االنتًاج ومستلزمًات للخًامًات الشراء أوامر إصدار-1 الموافقًات حدود في والمعدات

. توريدهًا ومتًابعة المعتمدة الصالحيًات وجدول الصًادرة

حد الى وصولهًا عند االصنًاف تأمين على والعمل المواد تخزين-2. الوقود ذلك في بمًا الطلب

. الشركة واردات على التخليص بأعمًال القيًام-3

للعمالء. صرفه لحين التًام االنتًاج تخزين-4

الخًامًات وصرف وتخزين استالم في السليمة االجراءات تطبيق-5 وكذا ، لالنتًاج الالزمة والمهمًات. الصنع تًامة المنتجًات وصرف وتخزين استالم في

:- التًابعة الوحدات :- ثًانيًا#

:- التًاليين القسمين والمخًازن المشتريًات إدارة يتبعالمشتريًات قسم-المخًازن قسم-

:- التنظيمية العالقًات :- ثًالثًا# الشركة إدارات بًاقي مع والمخًازن المشتريًات إدارة ترتبط

:- التًالية الرئيسية التنظيمية بًالعالقًات

:- المصنع معأ-والصيًانة االنتًاج لوازم كًافة توفير على للعمل- وذلك الربًاط وسلك اآلكسوجين و الوقود توفر لمتًابعة-

دورية بصفة. المصنع واردات علي التفتيش محضر علي للحصول-

:- الجودة رقًابة معب- )البليت( الخًامًات على التفتيش شهًادة على للحصول-

للمخًازن إضًافتهًا قبل والمنتجًات

:- والمبيعًات التسويق ج- معللعمالء المنتجًات صرف لتنسيق-

:- المًالية الشئون د- معالتقديرية الموازنًات وضع في لالشتراك-الموردين مستحقًات سداد لطلب- على الحصول وتسهيل المستندية االعتمًادات فتح لطلب-

الضمًان خطًابًات والدوري السنوي المخزني الجرد أعمًال إلتمًام للتنسيق-

والمفًاجئ

:- االدارية الشئون هـ- معلإلدارة الالزمة العمًالة لتوفير للتنسيق-العًاملين شئون واجراءات لوائح لتطبيق للتنسيق-

:- الداخلية الرقًابة مدير و- مع

الالزمة والسجالت والمستندات البيًانًات كًافة لتوفير-. الداخلية الرقًابة عملية إلتمًام

:- الخًارجي الحسًابًات مراقب ز- مع الالزمة والسجالت والمستندات البيًانًات كًافة لتوفير-

. بأعمًاله للقيًام

:- الموردين ح- مع الشروط أفضل حول والتفًاوض العروض على للحصول-

ولوائح الصالحيًات جدول حسب لهم الشراء أوامر وإصدارالمستحقًات. وتسديد التوريد ومتًابعة المعتمدة المشتريًات

:- المًالية الشئون إدارة :- االختصًاصًات :- اوال

:- التًالية الرئيسية االختصًاصًات المًالية الشئون تزاول ومراجعتهًا والميزانيًات التقديرية الموازنًات إعداد-1

أسًاليب وتطبيق بًالشركة والمحًاسبية المًالية بًاألعمًال القيًام-2. السليمة المًالية المراجعة

. المنتجًات وتسعير التكًاليف حسًابًات بأعمًال القيًام-3

. مع للشركة الختًامية والحسًابًات الالزمة المًالية المواقف إعداد-4الخًارجي. الشركة حسًابًات مراقب مالحظًات وتالفي تنفيذ

البنوك حسًابًات وتدقيق اموالهًا وإدارة الشركة أصول مراقبة-5. واالستثمًار والودائع

:- التًابعة الوحدات :- ثًانيًا#

:- المًالية الشئون إدارة يتبعالعًامة الحسًابًات -التكًاليف حسًابًات -المخًازن مراقبة -

:- التنظيمية العالقًات :- # ثًالثًا

:- الشركة إدارات أ- مع تنظيمية بعالقًات الشركة إدارات كًافة مع المًالية الشئون إدارة ترتبط

:- أهمهًا رئيسية التقديرية الموازنًات إلعداد الالزمة البيًانًات على للحصول-المنتجًات تسعير في للمشًاركة- سواء المختلفة لألغراض المعتمدة الصرف طلبًات لصرف-

مستحقًات سداد أو العًاجلة الطلبًات مجًابهة أو للشراء0 الموردين أو العًاملين

:- الشركة خًارج جهًات ب- مع

بًالشركة الخًاصة المصرفية األعمًال لتنفيذ:- البنوك - مع

# المستحقًات لسداد:-الموردين - مع لشروط وفقًاالتعًاقد

سواء الالزمة التأمين بأعمًال للقيًام:-التأمين شركًات - مع ممتلكًات و أصول على

للمطًالبة ثم المشحونة البضًائع رسًائل أو وجدت إن والخسًائر التلفيًات بقيمة

0 التحصيل ومتًابعة

المستحقًات لسداد:-االجتمًاعية التأمينًات - مع

الضريبية التسويًات بأعمًال للقيًام:- الضرائب - مع

الهًاتف هيئًات - مع الكهربًاء استهالك عن المستحقًات لسداد:-والميًاه والكهربًاء

وفواتير والميًاهالتليفونًات

:- الداخلية الرقًابة إدارة ج- مع أعمًال التمًام الالزمة والمستندات البيًانًات كًافة لتوفير-

الداخلية الرقًابة

:- الخًارجي الحسًابًات مراقب د- مع والملفًات والسجالت والمستندات البيًانًات كًافة لتوفير-

. بأعمًاله لقيًامه الالزمة

:- اإلدارية الشئون إدارة

االختصًاصًات :- اوال

:- التًالية الرئيسية االختصًاصًات االدارية الشئون تزاول

االفراد وشئون البشرية الموارد تنمية وإجراءات سيًاسًات تنفيذ- 1األداء وتطوير كفًاءة برفع واالهتمًام الالزمة العمًالة وتوفير

نقل من الشركة النشطة الالزمة اإلدارية الخدمًات كًافة تقديم-2 ذلك الى ومًا وتغذية وضيًافة ونظًافة

للعًاملين المعتمدة واالجتمًاعية الصحية الرعًاية نواحي تقديم-3

:- التًابعة الوحدات :- ثًانيًا#

:- االدارية الشئون إدارة يتبعالعًاملين شئون -العًاملين رعًاية - االدارية الخدمًات -

:- التنظيمية العالقًات :- ثًالثًا#

:- الشركة إدارات أ- مع بعالقًات الشركة إدارات كًافة مع االدارية الشئون إدارة ترتبط

0 أهمهًا رئيسية تنظيميةالعًاملين مهًارات لتنمية الالزم التدريب لتوفير- التوظيف لخطط وفقًا لإلدارات الالزمة العمًالة لتوفير-

المعتمدةالعًاملين أداء تقييم تقًارير لوضع للتنسيق- العًاملين شئون واجراءات لوائح لتطبيق للتنسيق-بًاإلدارات للعًاملين واالجتمًاعية الصحية الرعًاية لتقديم-االدارات أعمًال النجًاز الالزمة االدارية الخدمًات لتوفير-

:- الشركة خًارج جهًات ب- مع التأمينية بًاإلجراءات للقيًام االجتمًاعية التأمينًات مع-

المقررة

:- الداخلية الرقًابة إدارة ج- مع الرقًابة أعمًال إلتمًام الالزمة والمستندات البيًانًات كًافة - لتوفير

الداخلية

:- الخًارجي الحسًابًات مراقب د- مع والملفًات والسجالت والمستندات البيًانًات كًافة لتوفير-

0 بأعمًاله لقيًامه الالزمة

التوصيف خطة

:- التوصيف خطة

المرعية- - االعتبًارات خطة إعداد تم فقد للشركة العًام المفوض سعًادة طلب على بنًاء

التعًاقد مراحل فى الشركة لعمل الالزمة الرئيسية العنًاصر توظيف االعتبًارت مراعًاة مع التشغيل تجًارب لمراحل واالستعداد واالنشًاء

:- التًالية كل احتيًاجًات بمراعًاة للتوظيف المنًاسبة التوقيتًات وضع-

مرحلة فى وجودهًا الى تحتًاج الشركة ان نرى وظًائف هنًاك ان-

# قدرت والتى االنشًاء مرحلة # وعشرين بأربعة مبدئيًا شهرا تجًارب مرحلة قبل توظيفهًا ضرورة نرى وظًائف هنًاك ان-

واستيعًاب المرحلة هذه اعمًال فى لتشًارك التشغيل بدء على والحصول البداية منذ المختلفة االنتًاج مراحل

برامج خالل من يقدم الذي الالزم الفني التدريبالموردين يقدمهًا التى الفنية المسًاندات

الالزمة العمًالة تشمل لم المقترحة الخطة ان الى نشير ان ونود هذا ثم التجريبي االنتًاج مرحلة أو ذاتهًا التشغيل بدء تجًارب لمرحلة# الكمي االنتًاج مرحلة االنتًاج استقرار لمرحلة وصوال

:- - الخطة مراحل فى تعيينهًا نرى التى وظًائف ال بيًان المرفق الجدول يوضح

واالستعداد واالنشًاء التعًاقدالتشغيل بدء تجًارب لمراحل

# نراه الذى التوقيت الجدول يبين حيث يوضح كذلك للتعيين منًاسبًا هذه فى العمًاله تدرج الجدول

المراحل خطة إلعداد الحق وقت فى تحتًاج سوف الشركة أن تصورنًا وفى

االنتًاج ومرحلة التشغيل بدء تجًارب لمراحل للتوظيف تكميلية الكمي االنتًاج مرحلة ثم التجريبي