ˇ ˆ˙ · 2020. 9. 23. · Teilnehmerzahl:8–15 Personen Kosten: 1.990,00 EUR pro Teilnehmer (+...
Transcript of ˇ ˆ˙ · 2020. 9. 23. · Teilnehmerzahl:8–15 Personen Kosten: 1.990,00 EUR pro Teilnehmer (+...
�
�
�
�
�
���������������
���������� �����
� �����������������
��� ������������� �������������������������� ������ �!��!������"�#�$%����&��� ���������� ��� �' ���� ��(� �'
���)����
�� *������������ �������'+,���!������������������������� -�����$��������./0�����1#�$!��'����2���&�3��4��
5�� *������������ ���6�����'+��$������������������7�������8�������������9�������!����������������'�-������������&� ����
:��)�)�����������:��)������9���
������������
• ����6����������( ';�������<�• ���6���������(��';�������<�
• ���������&�$��������:��)�����'#�$�� ������• ���$�����$,�.�����&���)��� �������9=�>���.8���!/�
• ��������/��"�!����%����;����������$��������'�����-$���������'���� ��$,�:����)'./0�
�
�
�
�����������������
���������������� ������� �����������������������������������������
������������
#��������������������������� �,!������ �����(��������$�����
������������!�?�����������
�
-�������%���������������;�����!�����:��)�������� �����$�����'
���-����$���&,$������ �����.�:����#�$%����&��� ������ ��>��<��#!���� �
���5�� ��/����������6� ���������� �!�������$,���������������� '
����!�����&��� ����#�$%������� �9��������������$��-����$���!�� �'
����� ����������� (������ ��� ���� #�%������!� �� �������� �����
����� ����������� (������ ��� ���� #�%������!� �� �������� �����@������� �������������������������:(��A���(B����������������C� �������-��� ��������@������� ������������<����C������:(��7A�5�(�������C�������C������:(�5CA�5�(B��� �����/%�����$����������� ��� �' ���� ��#! �'�����&,$�����%� ���� �����!�� ������>�5���� ��/��!�����0�����������#�$%����&��� ����� ��� ;9����� ��� ���� �� ��� 8,$����� �� :������� �������!�����������( ���& �����%������������������*����������8�3������'$� �� )������� %����� ��� ������ ��� ������ /$���� !��$�� #! �'
�����$9����������2����������������C���� ���=�� ���������� ��������:��)�)�������$���������&��)������������'�� ( ���& ����� )D��� , )%�)��� �� �� ��$� !������� ��!�������� ����������E9���#�$%����&��� ��������%����%�������� ��;���������� ���'���� ���� #�$%����&��� ����� ��, )�$���� !�%�� � ���� %����� �������������� ��!$������ � �����������%��������,����������� ������������ ��� �' ���� ���8,$���������� �����, )%�)���#�%��������$� #��$9��� ,!%����� ���$,��� �� !�,���� #!����� ���� ��� ����� ���
������ �� :��)��9���� ��� ���� /$���� ������� ��� +�� ���&������������)��!������������������)����� �����/$���������������*� � 6���� ���'���� ��� (, )%�)���� �� ����9������ ��� >� �<��#!���� ����C�� ��/������������������ ������:F� ���������������������������!��!��!������!�������#�$$����������������/$����%�������-��� ���������!�9�����������#�$%����&��� ������������ ��� �������$,��� �����,������ �������������� ������ -��� ������� ��� *� �6�'
��� ������$���!��%���@����:(���A���(B���9���������� ��������#�$$������� �� �� !������� ���� ���� �%�� ��� �� #�$$9����)���&,$������ ��>��<��#!������ ��/�������G!&,$�������� ��� �' ���� ���(� �'���)���������#�$$9����)���&,$�������������� ���������������������#��������� ��$���%9��������( �����:��)�)������#! ���������$���� �� ��� �' ���� �� (� ����)��� ���� ��� ,!&,$��� �� �� ���� ��������� ���� ���(����������0���� �����!����$������ ��>��7�#!����������5�� ��/��%����%������� ����!�E��( �������&$9���&�������#��&� �� ����$�� ���� ( ����������� ���� #���!�� ��� ������� ��� $,� ���
G!&,$���� �� (� ����)��� �� ( ������ $���� �� ����� ��� �� �� ��:��)�����!���������%�� ��$� ����+��� �� �� �� ��������� ����� ������� !�����+��� ��$��� �)�����,���/�����8,$����$��������������'$������� ���� ��$$������ �������� ���� /���!�� �� �( '#! ��������������� E%���� ����������������������� 8���������� �����������='�!�� ���#���!������!�� �������!����!�������������:��)������������:��)�)����������.�:�,!�������%,����������������:��)�')�������!����������.�:�������8,$��������� ���������
������ ������������3&���������(, )%�)�����������!�� ���:��'�������������������������$�#��$9�������%�$����� ����!����������� ������� �� ���� �� �� ���� #)�����9��� ���� ������� ��� #! ������!������ :��)��9��� @�!%���� E�� ��� ��� ������ ;9��� ���� ������ ��!�����������,!&,$���#! ���������:��)��9�����������FD��! ������
%��B� �� �� ��� #��������� �� �'+� ��$���� ��$� :�������&,$����� ���.�:����� )�����
��� /�$��� %��� !���� #�),��������� $������ %��� �� ������ :�9�)��'
)��9��� !�!�� ������� ���� ������$��������� ��� �����$��� ��� ��� �'
���9 �����( ���$��!������������������������ ����� �%������%���),��'
���/%����������$$)�����( ���� ������,!� �����-��!��!���!��'
%������!�����9 ��� ��/$�������!� �%������� ���%����
�
��!����������������"#$�����% ������&���'������(��)�
������(�����������������:����9���� ���/���������,!����F�'
�����������$������� ��������������������#�$!������8�3��$D���
����������� �� ������� ���! ������8�3���D��� ���������� �������
,!� ���!���0������!�������-� �������� �� ������� ���$� �!���'
��� (������������������ ��� %� ����� ���� *������������ ��� ����'
+,���!��@���������������������#���*���:#�<<5A�5B������),��� �����;�'
�������� �������!���������%� ��������������������� �����.����'
��� ���/�������������&�$�����)�����
�
����./0���:�9����%�� ���?�����������������9���� ���/�������
���������%������� �����%��H�����$����0������������� �����������
���������./0�������������%��������H���%�����������������2����
����/����9����9�����%����
�
���:�9����%������� ���������(*/'0�%�������$,�����./0������%����
�� �� ���!����� ���� ��� (*/'0�%������ $,� ���� �� H���� ��� ��$� ��
������� �� ;��������� ��� /�E���I������� ! ���� %���� %���� ���
�����������������%�����$� ���./0����(�������$,����8�3�����%�'
���%�����������
�
6� ���������������� ��������������������:�����!�%������������!�����
*������������ ��� ���� ����������� �� ����� ��$� ���� ������� ��� !)�����
:����9���� ��/�������������(*/�����#�%��������(�������$,�6�'
&�3�����$����������
�
����������%������F�����������������%��!�������������$,�H����
����� ���� �������������%���������� �� ������� ��(*/���!�$$����
#����&&� ����� ������� ���� ��� E%������J������ � ���%��� 8�3��$��$,�'
����� ���� 8�3��������� ������� �� ��� ���� 6���$����� �� �����9����'
��� ?9���)��� ������ 8�3���������� �������� ������� ����+ ���� ���
���$�&�������!� ��� ��� �� #����&&� �!����� ������ ������� ���� ���
(�������$,�6�&�3��&�$������
�
����*������������ ���%���������������������$���������������������'
�������./0������� ��+���%���������#��&�3������.D��� �)������'
9���� %����,���� ��� $$)����+��� !��� ���� -� ��� ��� #����&&�'
�� �� ������� ���%� ����� -��� #��!�����%��� �� �� ����$� ��)����� �!� ��
!�$$���#���1��4����������������� ���(�������$,�.������� ��/'
�������������� ��������������#�=���%���&9 ������ ��������
�� F������������� ����)��� ���� ��� ����� ���)��� ( ��� ��$�
+� �������� ���=�� ���������./0���*�������!�������������������
?������� ��� �� �����9���� ��� /������� )��)���� �����!��,���
����#�$!��&�3�&��������$�������������./0����%����%���������
,����������./0���$� �� ������� ����/�� ���)�9����� ����0% )�
�� #��������� ������ �� �� �� �� �� �� ������ ��� (������ �� ��� ��� ���
G!��������8�3��� ������������������%������F������������'
�������
�
��� ����9��������������)D��������������� �������%������$��� ��'
�������������:/'(������,!�����%����0��!� ����������9��� �����E'
%���� ������� F��������������=��9!� ��� "��9�� �� :����9����'
���/��������������$$������!��&���%���$,����(�����6����������
$,� �� ����(�������� ��� ��� ��� -���� ��$�� ���� 12������4� ��� !��$$���
#������)�,&$�������� ���������0��&��)����0�������������./0��
�
�
*��+��������������&�,�������-�������������������!�������������������
��������������������������������������,����
��� ��� ;����� ,!� ��� ���� *������������ ��� 6�����'+��$���� ���
����7��������� �����������������������-�����������:���������#���'
������������%9��������������9��������������!������������%����
%���
���8��������%�������0��������<�������C�!��������5��K������������ ����'
���� �����0��������<��!��������C���������%�������������&�����
��D������������������9��� &����������� �������������D���� ����������������
��D���� �������9� ��� �� ;� ��!������� $,� 8�L ������ ���� 8�L �����&�� ���
:��)�������!�������%����������?9�����)����������+9������'
��0������������8���������� ��%������� �%��&����������������
FL&�����9���� ��������%���������� ���� �����8��������� ���#�'
!��������������������������9��)����)�������!��������#������'
�����8����������$� ������;�������������?� ������)������:��'
)�)�����������������!�!����#&���)����������������$������:��'
������FD���������CC��C��M�������!��������:������$�-���������������'
������������:��)������9���
������������ ����,�����$�%������:��������7����������!��6� ������#�$'
$�������!������)���-������������&� ���%�������:��)���������/�������
��8���������������.��)������� ������������������������������:��'
)�������������� �� ������ ��!�� ���� ��� ����� ��D��� ��� ��� *�����'
������������, )�� ����������*�������$9���)������:��)����������'
����� ��$���� �������#���� �������!�� ���:���������$,����/��'
����� �� 8�������� ���� ��� ;������������� ?� �� ��$����� )D��� ����
�� �����������8$��������!�� )���������%����#�=����,$������
.��)��������� ���=�� ���� ��!�������H���������%���������$,�
���!������ ��������!��������9�������� ��H����!��������:����)����
�)�������� ����
6� ��������*������������ ���6�����'+��$������$������$������:�9'
������:�����������!����������������������� ���������������$����
(����������:��)������9��� ��$���!����������� �� ��� �����/'
��������� ��, )�%���� ������ ����� � ���=�� �� ���� *������������ ��� �!'
� ���=���,!����;���������� ������
�����, )�� ����������/���!������������������ ������������*����'
�������� ��� ���� ��� �������� ����� ����� ��� � ������������&� �� ��
:��)�)�����������!)������:��)������9�� ������ ��� )������ ��'
$������:��)������!����������������8�����������8$�� ��������������
������/�9���������:��)�)����!����������������#�$���������8���'
���� ��� �������9�� ���������� ������ �%�� ��� ���:����)�9�� ���� ��
:��)�)�������D$$���� �' ���� ���� ������9�����������$,����?9����'
����������/&$�� ������!�,������������/�� ����%9����������'
�������9�� ���������� �� ��� ���9���� �� ��� *����� �� :��)�)���� ����'
�9���� ������#����������������%,���������!��� ���������(����'
����������&$�������������������!� ���=������/�,�����������
$,�������������:��)���������������$$��-��)������ �������$������!�
��� :����� �� !�$$���� #��������� !�� ��� 8$����������������� !'
, )�� ������%����������������#�����������/!����������9����'
���8�����!����������������$,��������L��@>���#!��������5��8$�/B��������
;9�������������� ����/�������!��$��� �����$����0�����������������'
��9�� ���������� !����� *��������� ��� ���� :��)������ �� ��� !�����
)D�����,������� �������!����� ����������������� �� ����� ����
;���&��� ������
6� ����$���� ���%����$��������������� � ���$������������)�����
����8$�� �����������!��� ���������������%9�������������9�������'
��������8�������� ��� ����������*������������#��������� ?� ���'
�����%���� -���F��%��� ��:��)�����9��� ������#�!���������������'
�9��)����)����� ����� ��� 8�������� �������9� ��$������� %��� )����� �9��� ��
�� ��� $���������%��������*������������ ���������������!����:��'
)������9�����-��������������$������:������
��������������� �� ��������������� ��������������������������������������
������ ��������������������������������������������������� �������������������
���� ������������������ �������� ����������������������������������
�
��������������������� ������������ �!� �� ��"�� �����#�
• ���� ���� ��������������� �$%�&%�����$'�&%�$&()����*�����+�
"�������������"��,�����-��������*��� ��������.����/��������0� ������������ �
1�� ��2� ������������������������������"���������� ���3��������� ���
� �������������4� ������� � ��
• ��� ���� ������ ��������� �$%�&%�����$'�&%�$&()����*�����+�
"�������������"��56���,�7 �����.����/��������0� ������������ �1�� ��
2����������������� �"�������������4������������������ � ��
• ((�&8��($�&8�$&()�����������9 ����0�����+�
������������������� ����� ���������� ��
"������������:������������"������� �,��������
"�������������"��,�����-��������*��� ��������.����/��������0� ���������
/�������;���� �������+�-�������������������������������������
• 3���� � �&(�&(�$&()� ����<��� ����������������� �������� �7��� ����
���$&�*����������������������� ������������ ������ ������������
,����� ��� � ���������������/������������������������������� �����
������� ����������������� ��������� ���� �����!��"�#�$�����#�����
�������������� �������� �&=�&%��(&�&%���&>�&8��($�&8���� �$=�&=��
%&�&=�$&()�������� ���-�������� � 9������ ��� � �"����������"��56���
,�7 �����.����/��������0� �������������������������3�����������
• -���%� �����&���������?�� �����������������������0� �������������
����������������� � ���� ����*�� ��������� ;�� ���������� ��� ���3���
;���� ���������� ���������� ������������������
�
�
�
�
%%%�������' ��� ����
��9���� �� #���!�� ���� ������� ��$� ����� +!'����� ����� ���� ���=�� �� �� ���������
E������ �����$���������� �����E%������6��������)D������ �������)�������� ���� ���
-��%� )����������!���������������� �������A���-�����!, )�� �������+��,!'
������� ��)��� %9��$,����(� ����)�������/�����9����)����������������/$,������'
���������$���������������������� ��)����-�����$,����( ���!������������ ����'
��� ��� ���������!��� �������� ��!����+��������� %�������!��%�����
Die digitale Revolution –
vom Patienten gemacht
23. & 24. März 2017 / Estrel-Hotel Berlin
#drgforum17
Die wichtigste Konferenz für
das Krankenhausmanagement
16. Nationales DRG-Forum
eHEALTH-HUB
18.00 bis 19.00 Uhr Start-up-Slam15 innovative Unternehmer pitchen im 3-Minuten-Takt
um den Publikumspreis des 16. Nationalen DRG-Forums.
Die Zuschauer stimmen live per Kongress-App ab.
Moderation: Dr. Christian Heitmann
Workshops | Donnerstag, 23. März 2017
16.30 bis 18.00 Uhr
Workshop 1
Workshopreihe 1
Dr. Markus Sichert, Bundesversicherungsamt
Ideenspiegel: BVA gibt Einblick, in welche
Richtung die Anträge/Länderwünsche gehen.
Dr. Boris Robbers, Niedersächsisches Ministerium
für Soziales, Gesundheit und Gleichstellung
Perspektive des Niedersächsischen
Sozialministeriums
Stefan Wöhrmann,
Verband der Ersatzkassen vdek Perspektive der gesetzlichen Krankenkassen
Helge Engelke,
Niedersächsische Krankenhausgesellschaft
Perspektive der Niedersächsischen
Krankenhausgesellschaft
Nils F. Wittig, K|M|S Vertrieb und Services AG
Versorgung – ländlich, städtisch, überregional?
Strukturfonds – eine politische und betriebswirtschaftliche GesamtschauTräger, Kassen, Berater, Politik: Wer sind die Ideengeber? Wie verändert sich das Leistungsspektrum der Krankenhäuser?
Moderation: Prof. Dr. Boris Augurzky,
Stiftung Münch, Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung e.V. (RWI)
Workshop 2
Dr. Regina Klakow-Franck,
Gemeinsamer Bundesausschuss G-BA
§ 116b: Eine Bestandsaufnahme
Prof. Dr. Bernd Halbe, Rechtsanwälte Dr. Halbe
Regeln für Steuerung der Ambulantisierung
Dr. Daisy (ünefeld, St. Franziskus-Stiftung Münster
Lose Kooperation, Campus-Modell oder engste
Verzahnung?
Dr. Ursula Hahn, OcuNet Verwaltungs GmbH
Kooperationen mit Intersektoralen Facharztzentren
Ambulante Krankenhaus-Tätigkeit
Friedens- und ertragswahrende Strategien für Krankenhäuser
Moderation: Dr. Josef Düllings, Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands (VKD) e.V.
Öfnungfürambulant-fachärztlicheVersorgung
Ein neuer Ordnungsrahmen
für die Rehabilitation?
23. & 24. März 2017 / Estrel-Hotel Berlin
#rehaforum17
Der neue Branchentref für Rehabilitationseinrichtungen in Deutschland, initiiert vom Bundesverband Deutscher Privatkliniken (BDPK) und dem Bibliomed-Verlag
1. Nationales Reha-Forum
15.30 bis 18.00 Uhr Reha-Management-Foren
Forum 1
Dr. Ursula Becker,
Dr. Becker Unternehmensgruppe
Schiedsstellenverfahren
Dirk van den Heuvel,
Bundesverband Geriatrie e. V.
Übersicht Schiedsstellenverfahren allg. & Geriatrie
Wiebke Weißmann (angefragt),
Helios Kliniken GmbH Berlin
Update Fahrtkostenabrechnung
Jörg Paßmann,
Dr. Halbe Rechtsanwälte
Antikorruption und Rückvergütungen
Wissen Kompakt:
4 x 20 Minuten Reha-Recht und Praxis-Tipps
Forum 2
Dr. Thomas Hansmeier,
Deutsche Rentenversicherung Bund (DRV)
Impuls: Transparenz in der Vergütungsgestaltung der Rentenversicherung
Achim Schäfer, Medizinisches Zentrum für
Gesundheit Bad Lippspringe GmbH – MZG
Westfalen, Fachgruppe Rehabilitations-
einrichtungen des VKD
Zukünftige Rahmenbedingungen: Worauf müssen sich Rehabilitationskliniken einstellen?
Susanne Leciejewski,
Celenus-Holding GmbH
Personalkostenentwicklung, Mindestlohn, Tarifverträge Jens Hayer,
Bank für Sozialwirtschaft AG, Autor
Erfolgreiche Investitionsinanzierung in Zeiten eines sich ändernden Marktes
Transparente Finanzierung – eine Frage des Systems?
Moderation: Prof. Dr. Günter Neubauer, Institut für Gesundheitsökonomie (IfG)
19.00 bis 20.00 Uhr Lukullischer Jahrmarkt Flying Horsd’œuvre im Herzen der Industrieausstellung
mit Hau den Lukas und anderem interaktiven Spielvergnügen
Ab 18.00 Uhr: Gemeinsames Abendprogramm mit dem 16. Nationalen DRG-Forum
Seminar
Der professionelle Krankenhaus-AufsichtsratRechtsprechung, Organisation, Rechte und Plichten
Kompakt-Seminar für Aufsichtsräte kommunaler und freigemeinnütziger Krankenhäuser
mit Prof. Dr. Bernd Halbe, Rechtsanwalt, Dr. Susann Breßlein, Klinikum Saarbrücken, Dr. Ulrich Wandschneider, Asklepios Kliniken, Dr. Josef Düllings, St. Vincenc-Krankenhaus GmbH
und weiteren Referenten
Eine Veranstaltung von:
Bibliomed med. Verlagsgesellschaft mbH
In Kooperation mit:
Verband der Krankenhausdirektoren Deutschlands e.V.
AnmeldungAlexandra Lorenz
Telefon: +49 (0) 56 61 - 73-44 30
E-Mail: [email protected]
www.bibliomed.de/veranstaltungen
ZielgruppeAufsichts- und Verwaltungsratsmitglieder
Vorstande und Geschaftsfuhrer von Eigen-
und Beteiligungsgesellschaften in
Unternehmen der o ffentlichen Hand
(Ober-)Burgermeister, Landra te, Beigeordnete,
Dezernenten, Stadtrate
Kammerer
Leitende Mitarbeiter in den
Finanzverwaltungen der kommunalen
Gebietskorperschaften
AgendaRechte, Plichten & Haftungsrisiken
Betriebswirtschaftliches Fachwissen
Fallbeispiele
Instrumente und Techniken zur Beratung und Überwachung
Best Practice Risikomanagement
Praxisaustausch mit aktiven Aufsichtsräten
11. bis 12.05.2017
Kloster Haydau, Morschen
Der Preis für die Teilnahme beträgt
1.590 Euro zzgl. MwSt.,
max. Teilnehmerzahl:
25 Personen
Foto
: is
tock.c
om
/Raw
pix
el
ZIELGRUPPE
Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen
– Medizintechnik
– medizinisches Fachpersonal
– beauftragte Personen
– Qualitäts- und Risikomanagement
INHALTE
TAG 1
Das MPG und andere medizinprodukterechtliche
Vorschriften
– Die Europäische Richtlinie 93/42/EWG
für Medizinprodukte (Europäische
Medizinprodukteverordnung)
– Das Medizinproduktegesetz MPG
– Die Medizinprodukte-Betreiberverordnung
MPBetreibV
– Die Medizinproduktesicherheitsplanverordnung
MPSV: Rechte und Pflichten des Betreibers,
des Anwenders und der beauftragten Person
– Produktkombinationen und -systemen, Zubehör,
Eigenherstellung und Sonderanfertigung
– Einweisung und sachgerechte Handhabung
von Medizinprodukten
– Aufbereitung von Medizinprodukten
– Medizinproduktebuch und Bestandsverzeichnis
TAG 2
– Medizinprodukterechtlich relevante begleitende
Gesetze und Normen
– Patientenrechtegesetz, SGB V § 137a,
DIN EN 80001-1, IT-Sicherheitsgesetz etc.
– Pflichtenkatalog in Bezug auf Zertifizierungen
– Beobachtungs- und Meldeverfahren, Dokumentation
Medizinproduktehaftung
– Einführung: Zusammenfassung MPBetreibV
(aus juristischer Sicht)
– Haftungsgrundlagen:
– zivilrechtliche Haftung, inbes. Produkthaftung
– strafrechtliche Haftung
– spezialgesetzliche Haftung
– Haftungsrisiken –Haftungsfreistellungserklärungen
– Klinische Prüfung
– Eigenherstellung / Medizinprodukte
– Systeme unterschiedlicher Hersteller
– wiederaufbereitete Medizinprodukte / Einmalartikel
– Haftungsszenarien, internes und
externes Haftungsmanagement
– versicherungsrechtliche Fragen
TAG 3
Risikomanagement als interdiziplinärer Prozess
– Vorgehensweise bei der Risikoanalyse
– Ermittlung und Bewertung von Risiken
– Festlegen des Risikoakzeptanzlevels
– Durchführung, Form, Bericht
– Anforderung an die Dokumentation
TAG 4-5
Management im Rahmen der betrieblichen
Organisation
– Anforderungen / Abgrenzungen
– Methoden / Instrumente
– Zeitmanagement
– Interdiziplinäre Kommunikation: Grundlagen,
Kommunikationsformen, Kommunikationsstörungen
– Konfliktmanagement
– Techniken und Strategien im Umgang mit
Konflikten und Widerständen
– Instrumente zur kurzfristigen Intervention
METHODIK
Vortrag, Diskussion, Praxis- und Fallbeispiele,
Praktische Übungen
Dauer: 5 Tage
Referenten: Dipl. Bw. Thorsten Weide
RA Jörg Paßmann
Dipl. Ing. Joachim Hiller
Prof. Dr. Walter Menzel
Ort: Lübeck
Termine: jeweils Montag – Freitag
06.03.–10.03.2017
08.05.–12.05.2017
26.06.–30.06.2017
Teilnehmerzahl: 8–15 Personen
Kosten: 1.990,00 EUR pro Teilnehmer
(+ 19 % MwSt. = 2.368,10 EUR)
Beauftragter für
Medizinproduktesicherheit
nach § 6 MPBetreibV
Die MPBetreibV fordert ab 01.01.2017
für Gesundheitseinrichtungen mit mehr
als 20 Beschäftigten die Gestellung
eines Beauftragten für Medizinprodukte-
sicherheit.
Dieser Funktion obliegt der ganzheitliche
Prozess von Meldungen über Risiken
von Medizinprodukten verbunden mit
der Koordinierung und Umsetzung von
korrektiven Maßnahmen bis hin zu
Rückrufmaßnahmen mit entsprechender
Dokumentation.
Im Rahmen dieses Seminars erhalten
die Teilnehmer die grundlegenden
Kenntnisse, Methoden und Instrumente
um die Umsetzung der Anforderungen
des § 6 MPBetreibV gewährleisten zu
können.
D-25014-2011
D-9376-2009
Beauftragter für Medizinproduktesicherheitnach § 6 MPBetreibV
SEMINARANMELDUNG
Bitte Anmeldung per Fax an folgende Adresse
senden oder online buchen:
Dräger Academy
Drägerwerk AG & Co. KGaA
Moislinger Allee 53–55
23542 Lübeck, Deutschland
Fax: + 49 451 882-2150
e-mail: [email protected]
Online Buchung: www.draeger.com/trainings
Hiermit melde ich mich verbindlich an
für das Seminar ›Beauftragter für Medizin-
produktesicherheit nach § 6 MPBetreibV‹
Montag – Freitag, 06.03.–10.03.2017
Montag – Freitag, 08.05.–12.05.2017
Montag – Freitag, 26.06.–30.06.2017
Kosten: 1.990,00 EUR pro Teilnehmer(+ 19 % MwSt. = 2.368,10 EUR)
Name, Vorname, Titel
Abteilung/Funktion
Firma/Krankenhaus
Adresse
Telefon/Fax
Rechnungsadresse
Datum und Unterschrift
Mit meiner Unterschrift bin ich einverstanden, dass Sie meine
personenbezogenen Daten für die Seminarabwicklung erfassen
und speichern. Eine Weitergabe an Dritte erfolgt nicht.
Weitere Informationen:
Dräger Academy
Drägerwerk AG & Co KGaA
Jutta Antwi-Schultze-Lebenstedt
Moislinger Allee 53–55
23542 Lübeck, Deutschland
Tel. +49 451 882-2542
Fax +49 451 882-2150
www.draeger.com
910
3437 |
12.1
6 -1
| C
orp
ora
te C
om
munic
ations |
VK
| D
W |
© 2
016
Drä
gerw
erk
AG
& C
o. K
GaA
UNTERNEHMENSZENTRALE
Drägerwerk AG & Co. KGaA
Moislinger Allee 53–55
23542 Lübeck, Deutschland
Tel. +49 451 882-0
Fax +49 451 882-2150
www.draeger.com
D-1
8969-2
010
ANLAGE
Fachlicher Erfahrungsaustausch unter Gleichgesinnten - für Klinik-
MVZ im derzeitigen Umfeld unverzichtbar
Im Statis e.V. sind ausschließlich klinik-getragene Medizinische Versorgungszentren aus dem gesamten Bundesgebiet versammelt. Dem Verein sind heute über 40 Klinik-MVZ angeschlos-sen, die im Rahmen von Praktikerzirkeln ihre Erfahrungen untereinander austauschen. Jährli-che Betriebsvergleiche ermöglichen eine zuverlässige und aussagekräftige Einschätzung der eigenen Prozessqualität und deren Wirtschaftlichkeit. Zu den Themen, die in diesem Kreise gleichgesinnter Praktiker nutzbringend diskutiert werden, zählen regelmäßig auch Abrech-nungs- und Controllingthemen. Wertvolle Kennzahlen aus Betriebsvergleichen Spezifische Kennzahlen für Klinik-MVZ, zudem differenziert nach Fachrichtungen, waren bisher schwer zu bekommen. Die Mitglieder des Statis e.V. haben sich selbst geholfen und erstellen jährlich einen Betriebsvergleich. Neben reinen Ertragskennzahlen zu Einnahmen, Kosten und Gewinn stehen aufschlussreiche Kennzahlen zum Gehaltsniveau bei Ärzten und nicht-ärztlichen Mitarbeitern zur Verfügung. Auch zur stellenmäßigen Ausstattung eines Kli-nik-MVZ mit Verwaltungskräften und MFAs gibt der Betriebsvergleich Auskunft. Die meis-ten Kennzahlen sind zudem fachgruppenspezifisch verfügbar und beziehen sich ausschließlich auf Klinik-MVZ. Einige Ergebnisse des Betriebsvergleiches wurden in der Krankenhaus Um-schau 10/2016 veröffentlicht (Artikel steht zum Download bereit unter www.statisev.de).
Erfahrungsaustausch erspart Lehrgeld Betrachtet man die wirtschaftlichen Ergebnisse, die Kliniken mit ihren Medizinischen Ver-sorgungszentren erzielen, wird klar, dass der Betrieb einer solchen ambulanten Einrichtung eine erhebliche Herausforderung für ein Krankenhaus darstellt. Ein fachlicher Erfahrungsaus-tausch unter Gleichgesinnten ist für Klinik-MVZ im derzeitigen Umfeld unverzichtbar. Denn auf diese Weise können wirtschaftliche und juristische Risiken in Klinik-MVZ effektiv redu-ziert werden (vgl. Krankenhaus Umschau 12/2015). Clevere Überwachung der Honorarabrechnung Eine besondere Herausforderung für Klinik-MVZ stellt erfahrungsgemäß die Honorarabrech-nung mit der KV dar, die für Kliniken in der Regel ungewohnt ist. Die Etablierung eines aus-sagekräftigen Controlling-Systems birgt besondere Schwierigkeiten. Die Statis-Arbeitsgruppe „Controlling“ konnte hierbei heraus arbeiten, dass insbesondere drei Aspekte ein zuverlässi-ges und aussagekräftiges monatliches Honorar-Controlling im GKV-Bereich eines Klinik-MVZ erschweren. Das vom Statis e.V. entwickelte Controlling-Konzept bietet hierzu pragma-tische Lösungen an (vgl. Krankenhaus Umschau 7/2016). Mitgliedschaft Der jährliche Mitgliedsbeitrag beträgt je nach Größe des MVZ zwischen € 900 und € 1.800. Zusätzlich wird eine Aufnahmegebühr in Höhe von € 1.000 fällig. Mandanten der Kanzlei Prof. Dr. Halbe wird die Aufnahmegebühr erlassen. Bei gleichzeitigem Beitritt mehrerer ko-operierender MVZ sind weitere Sonderkonditionen verfügbar.
Sie haben Fragen zur Mitgliedschaft im Statis e.V.? Dann rufen Sie uns an. Tel.: 02 21 / 139 836-54
�