БРОЈ 283 � ДЕЦЕМБАР 2009.

Модернопословање добрихдомаћина

ЦВИЈО БАБИЋ

ЈКП БЕОГРАДСКИ ВОДОВОД И КАНАЛИЗАЦИЈА

в.д. генералног директора

Срећни празници!

интервју

2

Прва верзија овог текстапочињала је, колико јуче,сасвим другачије. Помињала

се блага јесен која лагано измиче,док се у нашем предузећу приводекрају припреме за рад у зимскимусловима. Онда је 14. децембра паоснег. Непрекидно веје већ другидан, а јутрос 15. децембра уСектору дистрибуције водерегистрован је 361 квар.‘’Број кварова је уобичајен, али сууслови за рад драматичнопогоршани‘’, каже МарицаТодоровић, директорка Сектора. ‘’Као и обично приоритетно себавимо кваровима који узрокујуцурење воде на улици, а таквих јеод јутрос 171. Првенство имају онина трасама линија градскогсаобраћаја, тим пре што се очекује

пад температуре и могуће јесмрзавање. При утврђивањуредоследа кварова водимо рачуна оброју корисника којима је збогквара затворена вода илипоремећено снабдевање.‘’ Што се услова рада тиче,припреме за зиму нису још увекпотпуно окончане. Материјалаима довољно, као и горива, алијош увек није комплетиран алат исви комади зимских заштитнихсредстава, зато што су појединитендери због процедуре јавнихнабавки морали бити поновљени. Од комерцијалиста сазнајемо даће се проблеми превазићи докраја децембра, као и да сублаговремено обезбеђене ипотребне количине различитихенергената за загревањепословног простора, јер супунктови нашег предузећаразуђени по целом граду, памноги нису обухваћени системомдаљинског грејања. Од директора Сектора транспортаЗорана Кнежевића сазнајемо да сеса нарочитом пажњом за зимскеуслове припрема свака од 534јединице возног парка БВК. Насвим возилима лаког и тешког

транспорта, као и у грађевинскиммашинама, углавном је већобављена провера и заменапнеуматика, акумулатора, заменаантифриза, контрола грејногсистема и све остало што јенеопходно за погонску сигурносттранспортних средстава имеханизације, али пре свега забезбедност бројних мобилнихекипа Београдског водовода иканализације.

ВОДОВОД

АКТУЕЛНОСТИ

Без обзира на добадана и временске(не) прилике,мобилне екипе БВКнепрекидноодржавају овајвитални комуналнисистем Града

Снег подстиче припреме

АПЕЛ ВОЗАЧИМАНеће бити наодмет да и овом приликом издвојимо оно што је колега Јончићсажео у апел: Нипошто не возите под дејством алкохола, током вожње некористите мобилни из руке, у насељеном месту брзину ограничите на 50километара на сат, обавезно везујте сигурносни појас, набавите и упредвиђеним ситуацијама примењујте светлоодбојни прслук. У своје име и уиме Службе Зоран свим колегама жели безбедну вожњу, и поручује да свадодатна објашњења заинтересовани могу добити на бројеве телефона:2763 283 и 064/ 813 12 27 као и 18 59 и 18 31.

СВЕ О ЗАКОНУКада је безбедност у саобраћају упитању, за ову зиму, поред возиламорају се добро припремити ивозачи, пошто нам је нови закондонео бројне прописе. У складу сатим променама, Зоран Јончић, шефСлужбе контроле и безбедностисаобраћаја, побринуо се да свезапослене подробно информише отексту закона, тако што га је узмнога тумачења и појашњењапредставио на серверу ЈКП БВК, аонима којима није доступанрачунар припремио је штампанеинформације.

Теразије

15. децембра у 10 сати

АКТУЕЛНОСТИ

3ВОДОВОД

Од Ивана Ћорића, начелникаСектора безбедности нашегпредузећа, који је са својим

сарадницима припремио план изадужен је за његово спровођење,сазнајемо да су предвиђене мереприправности за три могућасценарија развоја епидемије. У прва два случаја, када се очекујеодсуство 10 до 30 посто запосленихна нивоу целог предузећа илипојединих организационих целина,проблем би се превазилазиоинтерним мерама прерасподелељуди и радног времена.

Опреза никад достаУколико се обистинипесимистична процена, да бизбог болести запослених или негечланова породице, у једномтренутку Предузеће било“преполовљено“, онда биангажовали људе са стране и то упрвом реду раднике које смо упретходном периоду повременозапошљавали преко услужнихпредузећа, затим пензионереБВК, као и младе људе који су унашем предузећу служили војни

рок у цивилној служби. Срећна је околност што су у скоросвим организационим јединицамаимлементирани међународнистандарди и уведен системквалитета, што подразумевапостојање писаних процедура, паће евентуално ангажовање већегброја људи споља протећи беззначајних тешкоћа. Предвиђено је и привременозамрзавање група послова којинису у датом тренуткунеопходни, као и оних, који сезахваљујући модернимтехнологијама, могу успешнообављати од куће. У одређеним етапама ширењаепидемије предвиђена је забранакоришћења годишњих одмора,службених путовања и напуштањаместа боравка, као и ограничењеокупљања већег броја запослених.

Искуство као гаранцијаИменовано је кризноруководство на челу саначелником кризног штабаЦвијом Бабићем, в.д. генералногдиректора, организована

комуникација унутар Предузећаи са спољним сарадницима иодређене особе за обавештавањејавности. Предвиђен је начинупознавања запослених самерама које обухвата план, каои начин провере људи исредстава.Поред мобилизације запослених,план се детаљно бави залихамахемикалија и стратешкихматеријала за несметан процеспрераде воде, одвођења отпаднихи атмосферских вода и адекватноодржавање техничких система. Као гаранцију да ћемо доброприпремљен план, ако затреба,успешно и реализовати, ИванЋорић, уз респектни технички иматеријални потенцијал предузећа,посебно истиче оспособљене иискусне људе, који су нажалостбили у прилици да се у вишенаврата искажу у ванреднимситуацијама, и у најтежимусловима настојали да допринесуда Београдски водовод иканализација у сваком тренуткумаксимумом својих могућностиодговори потребама нашихкорисника.

Вирус грипа не заврће славине

ВАКЦИНЕУ домену превенцијеорганизована једобровољна вакцинацијапротив сезонског грипа,сваком запосленом урученје едукативни материјалкоји нам је проследиоГрадски завод за јавноздравље са препорукомпревентивних мера,описом симптома ипоуком шта предузети акосе болест јави.

ПРИОРИТЕТИОд Ивана Ћорића сазнајемо да је набављена и довољнаколичина заштитних маски, које су на већим пунктовимапредузећа доступне посетиоцима и запосленима. Спроведенаје и хитна набавка средстава за личну хигијену и одржавањеобјеката и пословних просторија, који су у режиму појачанехигијене. Утврђени су и приоритети као и начин спровођењавакцинације од новог грипа, која ће, као и све досадашње,бити обављена у сарадњи за Домом здравља Врачар.

У Сектору безбедности на време припремљен план зарад у условима епидемије новог грипа, који је у Градуоцењен као узор како један комунални систем треба дасе организује у ванредним условима

ИЗДАЈЕ: ЈКП БЕОГРАДСКИ ВОДОВОД И КАНАЛИЗАЦИЈА

Служба за маркетинг и информисањеГлавни уредник Вукосава Штромар

БеоградДелиградска 28

e-mail info@bvk.rs www.bvk.rs

Тел +381 11 3 606 858факс +381 11 3 606 790

дизајнFUTURE MEDIA

4

Опрвим искуствима са челне позиције нaшегпредузећа, о плановима,приоритетним циљевимаи начину на који ћемо их остваривати,

разговарамо са Цвијом Бабићем в. д. генералногдиректора Београдског водовода и канализaције.

�Које сте приоритетне циљеве поставили себи,најближим сарадницима и запосленима попреузимању кормила Предузећа?

- Приликом представљања плана рада Управном одбору,истакао сам да је основни циљ који стављам пред својесараднике и који заједно треба да остваримо, одрицање одзастарелих правила пословања и успостављање новогпогледа на окружење у коме Предузеће послује.Менаџери ће морати да примене најновије приступестратешког управљања и успоставе процес непрекидногприлагођавања променљивој околини, при чему околинаутиче на предузеће, али у исто време и предузеће вршиутицај на околину. Оваквим приступом моћи ћемо свизаједно да остваримо циљеве које овом приликом не могудетаљно да коментаришем, али ћу их макар набројати: - промене у организационој структури и кадровске

промене уз побољшање професионалних капацитетазапослених

- смањење трошкова пословања и укидање свихнепотребних набавки

- производња и дистрибуција воде са што мање гибитакакоји сада износе 30 посто и праведна наплатаутрошене воде

- ширење и оптимизација водоводне и канализационемреже, уз побољшање ефикасности дневногуправљања на пословима кварова и одржавања

- управљање процесима методом project management,развој процеса пословног планирања и буџетирања ипраћење пословања кроз одговарајуће индикаторе.

�Опредељење Предузећа да перманентно побољшаваобим и квалитет услуге корисницима претпостављаулагање у техничке системе. Шта издвајате каопримарне пројекте из плана инвестиција занаступајућу годину?

- Наши инвестициони приоритети у наступајућојгодини су замена дотрајалих водоводних цеви, апрвенствено оних од азбест цемента, али и ширењеканализационе мреже. У актуелној економскојситуацији то ће бити велики изазов за Град и нашепредузеће. Нарочито је скупа канализациона мрежа,међутим, неприхватљиво је да у данашње времечетвртина становника престонице нема фекалнуканализацију. У исто време у сарадњи са Дирекцијом запутеве настојаћемо да санирамо све оне критичнетачке које су препознате приликом пролећних великихкиша, како би обезбедили да се у сличним ситуацијамавода евакуише са што мање последица. Наставићемо да решавамо проблем заштите поклопацаса водоводних и канализационих шахтова, тако што

ћемо их закључавати. У прво време оне који сунајчешће на удару, а настојаћемо упоредо да овајпроблем решавамо систематски у сарадњи са локалнимстаницама милиције како би осујетили крађе и на тајначин пре свега заштитили недужне грађане, а при томсачували и скупу имовину.Када говоримо о инвестицијама желим да истакнемдобру сарадњу са Дирекцијом за грађевинско земљиштеи изградњу. Успоставили смо принципе сарадње иформирали тимове који се редовно састају иусаглашавају планове и активности.

�Смањење трошкова пословања већ даје резултате којису оставили простора и за смањење цене воде. Како ћесе рационализација спроводити убудуће и на чему ћетенарочито инсистирати када је штедња у питању?

- Сасвим је очекивано да се рационализује пословање уусловима економске кризе, међутим, мој је принцип дасе тако понашам и мимо кризе, па исто очекујем одсвојих сарадника и од свих запослених. Неопходно јеукинути све непотребне набавке роба и услуга, атрошкове ограничити само на оно што је у функцијипосла. Размотримо то на популарном примеруслужбених путовања. Природно је да предузеће којеима за циљ модернизацију пословања и напредак имапотребу за сталним стручним усавршавањем иконтактима у окружењу, али и у свету. То подразумеваслужбена путовања и ми их нећемо укидати, алиодобраваћу само она која имају јасан циљ ипрепознатљив интерес Предузећа. Што се набавкитиче, почињемо да успостављамо праксу да се планнабавки заснива на анализи остварењапрошлогодишњег плана. Ни у овој области нећемоугрожавати посао штедњом штедње ради, али нећемони расипати.

�Процес организационих и кадровских промена започеоје на нивоу руководећих структура. Какоорганизациона шема у овом сегменту сада изгледа и уком правцу ће се мењати убудуће?

- Када дође до промене на челу предузећа сасвим јеприродно да уследе кадровске и организационе промене,пре свега зато што преузимање огромне одговорностипретпоставља легитимно право челног човека да формирасвој тим људи у које има поверења и са којима заједноможе дa реализuје све планове и циљеве. Што се организационе шеме тиче, важно је нагласити даовај посао није коначан, јер је свака променаорганизације процес који дуже траје и одвија се поетапама. У овој фази било ми је важно дакомуникацијска чворишта на релацији генералнидиректор-непосредни извршилац, са затечених седамсведем на шест, уз настојање да их ускоро буде пет.Бавили смо се и проблемом превелике разуђеностипредузећа на чак 20 сектора, што смо у овој фази свелина 15, али ту није крај процеса. Предлог новеорганизације чију шему објављујемо у овом броју

Модерно пословање добрих домаћина

ИНТЕРВЈУ

ВОДОВОД

ЦВИЈО БАБИЋ в.д. генералног директора

БИОГРАФИЈАИМЕ И ПРЕЗИМЕ: Цвијо БабићРОЂЕН: 16.10. 1967. годинеу ГламочуБРАЧНО СТАЊЕ: Ожењен,отац троје децеОБРАЗОВАЊЕ: Дипломираона Машинском факултету уБеограду. Тренутноприпрема магистарски радна постдипломскимстудијама на ФОН-у, смерелектронско пословање.ЗАПОСЛЕЊЕ: За в.д.генералног директораБеоградског водовода иканализације именован је17. 09. 2009. године, а уовом предузећу запослен јеу марту 2009. као извршнидиректор. Од 2001. до 2009.био је запослен каодиректор Секторапредузећа у ЈКП Паркингсервис. Од 1998. до 2000.године у ДД. ИПМ “Змај” уЗемуну радио је каосамостални пројектанттехнолошких процеса, а уистом предузећу био језапослен као пројектант од1995. до 2000. године.

листа ускоро ће се наћи пред Управним одбором иверујем да ће бити прихваћен зато што иде у правцумодерније и ефикасније организације. Желим дапоручим запосленима да организационе промене нетреба никога да плаше, напротив, оне су у складу самојим принципом да свако од запослених има право науслове у којима ће најбоље радити свој посао и притом унајвећој могућој мери допринети укупном резултату.

�По налогу Града, Факултет организационих наука унеколико комуналних предузећа спроводи анализуискоришћености радних места. Када ће битидоступни резултати овог пројекта и на који начин ћебити примењени у нашем предузећу?

- Град је покренуо иницијативу да се процениискоришћеност радних места у комуналним предузећимаи склопио уговор са Факултетом организационих наука,чији стручњаци у нашем предузећу већ раде на овомпројекту од почетка новембра. Моји сарадници су им далинеопходне информације и обезбедили услове за обављањеовог важног посла, чији је завршетак предвиђен за крајдецембра. Не бих хтео да прејудицирам резултате овенезависне анализе, али без обзира шта нам покаже,поручујем запосленима да ништа нећемо ломитипреко колена. Приступићемо овом послу врло опрезнои стрпљиво. У сарадњи са Градом у свакомпојединачном случају проналазићемо најоптималнијерешење. Немамо намеру да отпуштамо људе, а уколикосе покаже да неко на свом месту не даје очекиванирезултат, добиће прилику да се о трошку Предузећапреквалификује и оспособи за послове који суПредузећу и нашим корисницима потребнији.Наглашавам још једном да ни у једном једином случајунећемо пренаглити и ништа нећемо радити безконсултација са синдикатима, а заједно са њимаразмотрићемо и питање школовања о трошкуПредузећа. Тамо где се потврди да је школовањеоправдано и са гледишта БВК неопходно, одобраваћесе покриће трошкова, али ће се исто тако инсистиратина резултатима.

�Како на основу досадашњег искуства оцењујетесарадњу са синдикатима и како је видите убудуће?

- Драго ми је што сам био у прилици да са обарепрезентативна синдиката на нивоу Предузећаусагласим ставове и као представник пословодствапотпишем Колективни уговор у Београдском водоводу иканализацији, који је својим потписом у име оснивачапотврдио и градоначелник. На основу досадашњег радапотпуно сам задовољан сарадњом са локалнимсиндикатима и надам се да ће тако остати и убудуће. Невидим разлога да тако и не буде, јер када заједничкипрепознамо и следимо интерес предузећа, онда нам јелако да се разумемо и сложимо у свакој ситуацији којунам намеће свакодневни живот и рад у једном оваквомколективу. При том мислим и на синдикате који нисурепрезентативни, јер у нашем предузећу не сме битидискриминације по било ком основу, па ни у односу насиндикалну припадност.

�Како сагледававате перспективу Београдског водовода иканализације када је у питању учешће приватногсектора?

- Уверен сам да је ово предузеће у Граду, као и удржави, препознато као витални систем од стратешкогинтереса, па у том смислу не очекујем да се у билоком виду препусти приватном сектору. Не желим да сестекне утисак да имам отпор или негативна искустваса приватним сектором. Напротив, приватнаиницијатива и енергија увек је добродошла. Имамоуспешну пословну сарадњу са многим приватнимпредузећима од којих можемо много да научимо икоја нас подстичу да будемо бржи и бољи. У крајњемслучају мислим да много зависи од нас самих. Акосвако на свом послу даје максимални допринос, ондадоказујемо да предузеће у државном власништву можеда послује на здравим основама и буде једнакоуспешно, па неће бити ни повода да се на било комнивоу размишља о промени власничке структуреБеоградског водовода и канализације.

Разговарала: Вукосава ШТРОМАР

ИНТЕРВЈУ

5ВОДОВОД

ЧЕСТИТКАСвим запосленима ињиховим породицамачеститам Нову годину иБожић и желим оно што намје свима најважније, а то једобро здравље и личнасрећа. Свима са којима самдо сада имао прилике да сесретнем и сарађујемзахваљујем овом приликомна томе што смо серазумели, а сам ћу се, као иувек до сада, трудити да уодносу према људимабудем коректан идобронамеран. Свако унашем предузећу заслужујешансу да ради свој посаонајбоље што може, да сепотврђује и усавршава, даима добру и остваривуиницијативу и ја ћу у оквирусвојих надлежностиучинити све да запосленимато омогућим.

Организационе промене не требаникога да плаше, напротив, оне су ускладу са мојим принципом да свакоод запослених има право на условеу којима ће најбоље радити свој посао и притом у највећој могућој мери допринети укупном резултату

Цвијо Бабић,

в.д. генералног директора

Београдског водовода

и канализације

6

Управни одбор Београдскогводовода и канализацијеконституисан је на седници

која је одржана 10. 09. 2008. године.За представнике оснивача начетири године именовани су проф.др. Алексанадар Гајић запредседника, а за чланове: ДушанЈевтић, Дејан Ненадић, БранкоПоповић, Петар Грозданић и ГоранМилић. До избора нових, рад уУправном одбору продужили сунеразрешени представницизапослених из претходног сазива:Мирослав Тоцкић, РадованРадосављевић и Војко Механџић.На четвртој седници која је одржана26. 12. 2008. године констатовано једа су именовани представницизапослених: Драгутин Животић,Мирослав Тоцкић и ЉиљанаНиколић, као и представникоснивача Миливоје Стојановић. Доизмене у саставу дошло је и наосмој седници 09. 07. 2009. године,када је због именовања на новудужност разрешен Душан Јефтић, ана његово место у Управни одбордошла је Мира Вељић. До данас јеУО одржао 14 седница, којимапоред чланова присуствују

представник Секретаријата закомунално-стамбене послове,председник Надзорног одбора,представници репрезентативнихсиндиката у Предузећу, као ипредставник Службе за маркетинг иинформисање. Запосленима јеомогућен и непосредан увид у радУправног одбора тако што се наогласним таблама предузећа истичусве његове одлуке, а овом приликомдоносимо преглед најважнијиходлука са две претходне седнице,што ће и убудуће бити пракса.

13. седницаНа 13. седници одржаној 22.10.2009. године Управни одбор јеразматрао информацију оизградњи постројења Макиш 2 идонео следећу одлуку:Усваја се информација о статусуреализације Пројекта ППВМакиш 2 у 2010. години. Управниодбор усваја став да јереализација Пројекта изградњеПостројења за пречишћавањеводе Макиш 2 неопходна. Наистој седници УО донео је одлукуо промени цене воде и одвођењаотпадних вода.

14. седницаНа 14. седници одржаној 24. 11.2009. године донета је одлука оотпису застарелих потраживања изсистема обједињене наплатеИнфостана за период 1. 1. 1994 до30. 04. 1999. као и неутуженихпотраживања чија је појединачнавредност мања од судскихтрошкова, за период од 01. 05.1999. године до 31.12. 2008.године, по закључку Градског већа,уз овлашћење председника У.О. ив.д. генералног директора даизврше евентуалне корекције овеодлуке, ако се након детаљнеанализе листинга које ће Инфостандоставити нашем предузећу,утврди да за одређене отписе нисуиспуњени услови. На истој седници усвојен је иизвештај о функционисањуканализационог система у периодувеликих пролећних киша, који јебио на дневном реду и претходнеседнице, али сада је допуњенпоказатељима у погледу броја сатиангажовања извршилаца имеханизације и трошковаенергената, као и амортизацијекоришћене механизације.

ВОДОВОД

УПРАВНИ ОДБОР

НАДЗОРНИ ОДБОРМира Чобановић,председникИгор ЕлезЕтелка ВлајићМилан СтојићРадован РадосављевићРадуле РистићНенад Врвић

ИНВЕСТИЦИЈЕМиливоје Стојановић,председник, члан У.О.Светозар Веселиновић Горан ЂекићМилан ЖивановићАлександар Танасковић

ЕКОНОМСКА ПИТАЊАБранко Поповић,председник, члан У.О.Љиљана НиколићИвана МитићДрагослав БулатовићСнежана ГарићДраган Маричић

ТЕХНИЧКО-

ТЕХНОЛОШКА ПИТАЊАПроф. др АлександарГајић, председник Мирослав ТоцкићВладимир МилојевићВладимир ЈанковићМирослав ЦвјетковићПредраг Богдановић

ПРАВНО -

НОРМАТИВНА ПИТАЊАПетар Гроздановић,председникДрагутин ЖивотићВесна РајковићСветлана СтанојевићИван Ћорић

ПРОЦЕНA ШТЕТЕГоран Милић, председникСрђан ЈанковићДијана ГордићВесна БожићПредраг Ловрен

СТАЛНЕ КОМИСИЈЕ УПРАВНОГ ОДБОРА

УО Београдскогводовода иканализацијеконституисан је 10. 09. 2008. године.Како у међувременулист “Водовод” нијеизлазио, овомприликомпредстављамосастав Управногодбора и његовихсталних комисија

Управни одбор:

На дан конституисања

10. септембра 2008.

Рад Управног одбора

Пре усвајања предлога новецене воде, Управном одборуизложено је образложење

стручних служби у коме се кажеда је цена воде и одвођењаотпадних вода повећана за 16посто почев од 07. априла 2009.године. У међувремену, у циљуелиминисања негативнихефеката економске кризе,спроведене су свеобухватне мерештедње које су у 2009. годинидале резултате који се огледају усвођењу трошкова на ниво истогпериода претходне године, а дапри томе није угрожена основнафункција Предузећа. За развојсистема и инвестиције изсопствених средстава није билопростора. Период наплате дуга јенешто краћи, што је вероватнорезултат предузетих мера занаплату заосталих потраживањаи одговарајућих попуста заизмирење истих. У периоду март-јуни, преко 80 хиљада грађана јеизмирило своје заостале обавезепреко Инфостана, док је њих око2,4 хиљаде потписало споразум оизмирењу дуга на рате. У истовреме велики број грађана сејавља са примедбама на висинурачуна за воду и одвођење

отпадних вода, што им језначајна ставка у кућном буџету.У том смислу проценили смо даби извесно смањење цене, овим аи осталим грађанима којиредовно плаћају своје рачуне,било драгоцена подршка да унаредном периоду наставе саредовним измиривањем обавезанашем предузећу. Такође, привреда се налази утешкој материјалној ситуацији,поступак реструктурирања многихпредузећа није окончан, а

корисници буџетских средстава недобијају довољно да би измирилисвоје обавезе. Зато је размотренамогућност да се грађанима ипривреди изађе у сусрет и олакшаматеријална ситуација, уграницама које су за ЈКПБеоградски водовод иканализација издрживе.Имајући у виду да ће и нареднагодина бити рестриктивна, да ћемере штедње бити на снази и2010. године, да ће се набављатисамо оно што је неопходно занормално обављање основнеделатности, као и да ће сепојачати активности нафактурисању и наплати,процењени су новчани токови у2010. години и констатовано дапостоји могућност за смањењецене воде и услуга канализацијеод 5 посто, а да се при томе неугрози систем.

7ВОДОВОД

ПОСЛОВАЊЕ

Служба плана и анализе нашегпредузећа припремила јерадну верзију Програма

пословања у 2010. години, премаИнструкцијама оснивача за израдупрограма јавних предузећа, аконачан текст биће утврђен тек поусвајању буџета Града. Од Љиљане Николић шефаСлужбе сазнајемо да су предлогомПрограма предвиђена средства задавања запосленима по свимосновама из Колективног уговоракод послодавца. Неисплаћенејубиларне награде за 2009. годинубиће укалкулисане као трошакове године, чиме ће се створитимогућност да се оне исплате кадаза то буде услова. За нареднугодину планирана су средства зајубиларне награде у складу саКолективним уговором кодпослодавца који је потписан уновембру ове године и по коме

право на јубиларну награду стичузапослени након првих десетгодина рада, а после тога за свакупету годину непрекидног рада кодпослодавца. За првих десет годинаисплаћује се једна просечна брутозарада у месецу који претходимесецу у коме се врши исплата, аза сваку наредну петогодишњицуовај износ увећава се зачетвртину.Исплате за солидарну помоћ наиме лечења планиране су зазапослене и чланове њихове ужепородице, а то подразумевабрачног друга и децу.у складу са ИнструкцијомОснивача средства за зарадезапослених планирана су у истомизносу у којем су планирана и за2009. годину, међутим треба иматиу виду да су мерама Владе РСзараде у јавном сектору за 2010.годину остале замрзнуте.

РАДНИ КАЛЕНДАР ЗА 2010. ГОДИНУНаредне године радићемо 255 дана, а празновати 6 уз по 52 суботе и недеље.Нову годину прославићемо у петак и суботу 1. и 2. јануара, Дан државностиСрбије у понедељак 15. фебруара. Празник рада1. мај има један плаћени данјер се са недеље када пада помера на понедељак. Према Закону о државним и другим празницима верски се празници празнујусамо на дан када падају и не померају се. Божић ћемо прославити у четвртак7. јануара, док се Ускрс за сменске раднике празнује од Великог петказакључно са другим даном Ускрса ( од 2. до 5. априла ) а за све осталезапослене на Велики петак 2. апила и у понедељак 5. априла. Празници СветиСава 27. јануара, Дан победе 9. маја и Видовдан 28. јуна празнују се радно.

Цена воде и одвођења отпадних водаПОСЛЕ КРИЗЕМеђутим, како се очекуједа 2010. година буде игодина почетка изласка изкризе као и почетногопоравка привреде иживотног стандардаграђана, сматрамо датреба припремитиодговарајућу ценовнустратегију са постепенимповећавањем цена запериод после опоравка,којом ће се обезбедити даовај највиталнијикомунални систем на самофункционише, већ и да сеадекватно одржава,обнавља и развија.

Исплате у складу саколективним уговором

1. ДОМАЋИНСТВА 33.51 8.382. СПОРТ. - РЕКР. ЦЕНТРИ 36.62 13.543. ОСТАЛИ ПОТРОШАЧИ 67.68 22.57

ПОТРОШАЧ ЗА ВОДУ ЗА ОТПАДНУ ВОДУ

* НАПОМЕНА: Цене су изражене у динарима по М/3. У цене је урачунат ПДВ.

Зараде јавног сектора замрзнуте су и у наредној години

ПОГОН

КЦС ЗЕМУН

И НБГД

ПОГОН

КАНАЛИЗАЦИОНЕ

МРЕЖЕ БГД III

ПОГОН

КАНАЛИЗАЦИОНЕ

МРЕЖЕ БГД II

ПОГОН ЗА

ПРЕВЕНТИВНЕ

ПОСЛОВЕ НА

ВОДОВОДНОЈ

МРЕЖИ

ПОГОН ИЗГРАДЊЕ

И РЕКОНСТРУКЦИЈЕ

ВОДОВОДНЕ

МРЕЖЕ

ПОГОН

ОДРЖАВАЊА

ЧЕЛИЧНИХ

ЦЕВОВОДА

ПОГОН

ВОДОВОДНЕ

МРЕЖЕ БГД IV

ПОГОН

ВОДОВОДНЕ

МРЕЖЕ БГД III

ПОГОН

ВОДОВОДНЕ

МРЕЖЕ БГД II

ПОГОН

ВОДОВОДНЕ

МРЕЖЕ БГД I

ТЕХНИЧКА

СЛУЖБА

8

ОРГАНИЗАЦИЈА

ВОДОВОД

СЛУЖБА

САНИТАРНЕ

КОНТРОЛЕ

СЛУЖБА

МАРКЕТИНГА И

ИНФОРМИСАЊА

ПОМОЋНИК

ГЕН. ДИР. ЗА РАЗВОЈ,

ПРОЈЕКТОВАЊЕ И

ИНВЕСТИЦИЈЕ

СЛУЖБА

ПЛАНИРАЊА

БВКС

СЛУЖБА ЗА

ПРОЈЕКТОВАЊЕ

И ПРОГРАМИРАЊЕ

ПОГОН ЗА

УПРАВЉАЊЕ,

ПРАЋЕЊЕ И

КОНТРОЛУ

КАНАЛИЗ. МРЕЖЕ

ГЕНЕРАЛНИ

ЗАМЕНИК

ГЕНЕРАЛНОГ

ДИРЕКТОРА

ПОМОЋНИК

ГЕН. ДИР. ЗА

ИНФОРМАЦИОНЕ

СИСТЕМЕ

СЕКТОР

ИНФОРМАЦ. -

КОМУНИКАЦ.

ТЕХНОЛОГИЈЕ

СЛУЖБА ЗА

ТЕХНИЧКЕ

СИСТЕМЕ

СЛУЖБА ЗА

СИСТЕМСКУ

ПОДРШКУ

СЛУЖБА

ЗА МИСТ

ПОМОЋНИК

ГЕН. ДИР. ЗА

ВОДОВОДНИ

СИСТЕМ

СЕКТОР

ПРОИЗВОДЊЕ

И ТЕХН. ПОДРШКЕ

ЦЕНТАР

ЗА КУБВС

СЕКТОР

ТРАНСПОРТА И

МЕХАНИЗАЦИЈЕ

СЛУЖБА ЗА УПРАВЉАЊЕ

УПОТРЕБЉЕНОМ ВОДОМ

ПОМОЋНИК

ГЕН. ДИР. ЗА

КАНАЛИЗАЦИОНИ

СИСТЕМ

СЕКТОР

ДИСТРИБУЦИЈЕ

ВОДЕ

СЕКТОР

КАНАЛИЗАЦ.

МРЕЖЕ

СЕКТОР

ЕЛЕКТРОМАШ.

ПОСТРОЈЕЊА

СЕКТОР ЗА

ИНВЕСТИЦИЈЕ

СЕКТОР

РАЗВОЈА И

ПРОЈЕКТОВАЊА

БИРО ЗА

ПРОЈЕКТОВАЊЕ

СЛУЖБА РАЗВОЈА

ИЗВОРИШТА

ПОДЗЕМНИХ

ВОДА

СЛУЖБА

РАЗВОЈА

ВОДОВОДА

СЛУЖБА

РАЗВОЈА

КАНАЛИЗАЦИЈЕ

СЛУЖБА

ПРАЋЕЊА И

ИНВЕСТИЦИЈА

СЛУЖБА

НАДЗОРА

СЛУЖБА

ТЕХНИЧКЕ

ДОКУМЕНТАЦИЈЕ

ПОГОН

КЦС

БЕОГРАД

ПОГОН

УПРАВЉАЊА И

КОНТРОЛЕ РАДА

КЦС

ТЕХНИЧКА

СЛУЖБА

ПОГОН

КАНАЛИЗАЦИОНЕ

МРЕЖЕ БГД I

ПОГОН

КАНАЛИЗАЦИОНЕ

ОПРЕМЕ И

СРЕДСТАВА

ПОГОН ЗА

САНАЦИЈУ

ДЕФЕКАТА И

РЕКОНСТРУКЦИЈУ

ПОГОН

СПЕЦИЈАЛНИХ

ВОЗИЛА

ТЕХНИЧ.

СЛУЖБА

ДИСТРИБУЦИЈЕ

ВОДЕ

ПОГОН

ОДРЖАВАЊА

МОТ. ВОЗИЛА

ПОГОН

ЕКСПЛОАТАЦИЈЕ

ВОЗИЛА И

МЕХАНИЗАЦИЈЕ

ПП

МАКИШ

ПП

БЕЛЕ ВОДЕ

ПОГОН

ЗА ВТР ГАУ

ПП

ВИНЧА

ПП

БЕЖАНИЈА

ПП

БАН. БРДО

СЛУЖБА

ТЕХНИЧКЕ

ПРИПРЕМЕ

ОДРЖАВАЊЕ

АУТОМАТИКЕ

И ЕЛЕКТРО

ОПРЕМЕ

ПОГОН

ХЕМИКАЛИЈА

И ТЕХНИЧКИХ

УСЛУГА

ПОГОН

ПРОЦЕСНИХ

СИСТЕМА

ПОГОН

ТЕЛЕМАТИКЕ

ПОГОН

МАШИНСКОГ

ОДРЖАВАЊА

ПОГОН ЦРПНИХ

СТАНИЦА И

РЕЗЕРВОАРА

9ВОДОВОД

ПОМОЋНИК ГЕН. ДИР.

ЗА ФИНАНСИЈСКО И

КОМЕРЦИЈАЛНЕ

ПОСЛОВЕ

ПОМОЋНИК

ГЕН. ДИР.

ЗА КВАЛИТЕТ

ПОМОЋНИК

ГЕН. ДИР. ЗА

ПРАВНЕ ПОСЛОВЕ

И БЕЗБЕДНОСТ

ЈКП Београдски водовод и канализацијаУ овој фази организационих промена,која је графички приказана шемом,није дошло до темељнијереорганизације Предузећа. Зато, из њене произилази ново вредновањепослова и измена коефицијената. Циљ је био да се послови ‘’препакују‘’

на начин који обезбеђује лакшукомуникацију и виши степенефикасности, на чему ће сеинсистирати и убудуће.

СЛУЖБА

КЊИГОВОДСТВА

СЛУЖБА

КУПАЦА

ПОГОН

ВОДОМЕРА

СЛУЖБА ЗА

КОНТРОЛУ И

ОДРЖАВАЊЕ

СТАЛНИХ МЕРНИХ

СИСТЕМА

СЛУЖБА ЗА

МЕРЕЊЕ И

КОНТРОЛУ

ГУБИТАКА

СЛУЖБА

ЗА ГИС

СЛУЖБА

КОНТРОЛЕ

ПОСЛОВАЊА

СЛУЖБА

ЗА ИНТЕРНУ

РЕВИЗИЈУ

ДИРЕКТОР

СЛУЖБА

ПЛАНА

И АНАЛИЗЕ

ПОМОЋНИК ГЕН. ДИР.

ЗА РАЗВОЈ И ИЗГРАДЊУ

МАКИША II

ЈЕДИНИЦА ЗА

РЕАЛИЗАЦИЈУ

ППВ МАКИШ

СЕКТОР ПРАВНИХ

КАДРОВСКИХ

И ОПШТИХ

ПОСЛОВА

ФИНАНСИЈСКИ

СЕКТОР

КОМЕРЦИЈАЛНИ

СЕКТОР

СЕКТОР

ПРОДАЈЕ

И НАПЛАТЕ

СЕКТОР

УПРАВЉАЊА

СИСТЕМОМ

КВАЛИТЕТА

СЕКТОР

МЕРЕЊА И

КОНТРОЛЕ

СЛУЖБА ЗА

УПРАВЉАЊЕ И

КОНТРОЛУ СИСТ.

КВАЛИТЕТА И

СТАНДАРДИЗАЦИЈУ

СЛУЖБА

ПРОДАЈЕ

СЛУЖБА

ЧИТАЊА

ВОДОМЕРА

СЛУЖБА

КОНТРОЛЕ

ПОТРОШАЧА

СЛУЖБА

НАПЛАТЕ

ЦЕНТАР ЗА

ВЕЛИКЕ

ПОТРОШАЧЕ

ФИНАНСИЈСКА

СЛУЖБА

СЛУЖБА ЗА ЈАВНЕ

НАБАВКЕ

НАБАВНА

СЛУЖБА

СЛУЖБА

ОБЕЗБЕЂЕЊА

СЛУЖБА ЗА

БЕЗБЕДНОСТ

И ЗДРАВЉЕ

НА РАДУ

СЛУЖБА

ОДБРАНЕ

СЛУЖБА

ЗАШТИТЕ

ОД ПОЖАРА

СЛУЖБА

КОНТРОЛЕ

БЕЗБЕДНОСТИ

САОБРАЋАЈА

СЛУЖБА ЗА

ОДРЖАВАЊЕ

ПОСЛОВНИХ

ОБЈЕКАТА И ОПШТЕ

ПОСЛОВЕ

СЛУЖБА

ИМОВИНСКО-

ПРАВНИХ

ПОСЛОВА

СЛУЖБА ЗА

НОРМАТИВЕ,

УГОВАРАЊЕ

И СТАМБЕНЕ

ПОСЛОВЕ

СЛУЖБА

ЗАСТУПАЊА

КАДРОВСКА

СЛУЖБА

СЛУЖБА ЗА

КОНТРОЛУ

КВАЛИТЕТА

СЕКТОР

БЕЗБЕДНОСТИ

10

ПАРАЛЕЛНИ ИНТЕРВЈУ

ВОДОВОД

1. Поверење које ми је генералнидиректор указао избором у тимкоји ће, сигуран сам, успешноводити водоводни систем, упркоссвим изазовима, за менепредставља велику част и обавезу.Основни циљ овог тима је наставакуредног и квалитетногводоснабдевања, што је и упретходном периодукарактерисало наше предузеће.Као јавно предузеће ми смо сервисграђана и наша је обавеза да усваком тренутку одговоримопотребама корисника. Производњаи дистрибуција воде непрекидан јепроцес који захтева максималноангажовање свих елеменатасистема и представља изазовсвакоме ко се тиме бави. Као помоћник генералногдиректора за водоводни системзадужен сам за функционисањевише сектора који обједињавајупроизводњу, одржавање иизградњу водоводне мреже као итехничку подршку. Оно што ме је унајвећој мери определило даприхватим изазов је чињеница дасам се протеклих десет година каодео стручног тима бавиоодржавањем и техничкомподршком водоводном систему, пасе поред људи могу ослонити на

значајно властито искуство.Посебну пажњу посветићу секторудистрибуције воде, који јесвакодневно у жижи пажње нашихкорисника и на коме почивапосебна одговорност. Настојаћу дазаједно са сарадницима подигнемостепен поузданости, оперативнеготовости и функционалности овогсектора, што ће значајнодопринети бољем имиџу нашекуће у целини.

2. Проблеме или боље реченотежиште деловања условно бихподелио на техничке икадровске. Инвестирање у новуопрему и адекватно одржавањетехничких система у условимаекономске кризе, биће нашипримарни изазови. Подједнако јеважно да се људи мењају иприлагођавају захтевимавремена. Зато од чланова тимакојима указујем поверењеочекујем да примене модерне

приступе у управљањусекторима, који се огледају уодговорном планирању,квалитетној организацији посла иконтроли пословања на свимнивоима. Инсистирам наспровођењу контроле иуспостављању системаодговорности, не само уменаџменту, већ и по дубиниорганизационе структуре све донепосредних извршилаца.

3. Прецизираћу критеријуме којиматреба мерити нашу успешност и уоквиру којих ћу и ја настојати дадам свој допринос. То сукилометри реконструисане иновоизграђене мреже и све штоводи смањењу губитака надистрибутивном систему, узоптимално одржавање опреме исмањење трошкова пословања, ина крају, иако је заправопараметар број један одржавањеквалитета питке воде.

ТРИ ПИТАЊА ЗА ДВА ВЛАДИМИРА

Поред личних имена,заједнички именитељнаших саговорника,нових помоћникагенералног директора,је релативна младост,апсолутна стручност иискуство и исказанаспремност да сеприхвати изазов иогромнa одговорност завиталне техничкесистеме нашегпредузећа.

ВЛАДИМИР МИЛОЈЕВИЋ

помоћник ген. директора за водоводни систем

Довољно квалитетнепитке воде

Који су били мотивида прихватите изазов,где проналазитеподршку и који су вамприоритетнициљеви?

Које кључнепроблемепрепознајете уобласти за коју стеодговорни и какоћете их решавати?

Како видите БВК запет година и на којићете начин, у свомдомену, осигуратиподстицајну климу заостварење те визије?

1.

2.

3.

Из Погонске лабораторије ППВ Макиш

ПАРАЛЕЛНИ ИНТЕРВЈУ

11ВОДОВОД

Одлучни људи остварују визије1. По завршетку Машинског факултета у Београду 1998.

године започео сам своју професионалну каријерууправо у Београдском водоводу и канализацији и за товреме био сам у прилици да радим у три сектора, што језа мене драгоцено искуство. Много сам научио и суочиосе са читавим низом проблема, па су управо искуство ипознавање система „изнутра“ оно због чега сампроценио да могу да прихватим изазов. Као човек који неприкосновено држи до својихпринципа, при преузимању ове функције превасходносам себи, а онда и својим сарадницима, поставиоосновне циљеве и одредио приоритете у раду. То је упрвом реду побољшање дневног управљања напословима поправке кварова и одржавања система. Притоме ћемо водити рачуна да где год је то могућесмањимо трошкове пословања. Остварењу ових циљеваприлагодићемо и организациону структуру и спровестинеопходне кадровске промене, уз непрекиднопобољшавање професионалних капацитета запослених.

2. Недовољна изграђеност кишних колектора и фекалнеканализације највећи је проблем у овом сегментуделатности нашег предузећа, а уз то много тешкоћанам задају неусловне канализационе мреже које сунелегално прикључене на наш систем. У домену технике морамо поменути и старостканализационих црпних станица од којих већина радиу пренапрегнутом режиму. Ситуацију додатнокомпликује чињеница да имамо неадекватнуквалификациону структуру запослених, што јепроблем с којим ћемо убрзо морати да се суочимо, акао решење најпре се намеће преквалификацијарадника са непроизводних на производна занимања.Још једном ћу нагласити да нагомилане проблеме изацртане циљеве морамо решавати уз рационализацијупословања и смањење трошкова, што је додатни изазов,па ћемо у наредном периоду морати мудро дапрепознамо и најбоље искористимо расположивасредства и капацитете.

ВЛАДИМИР JAНKOВИЋ

помоћник ген. директора за канализациони систем

Одржавање система и ширење мреже приоритети канализационог система

3. БВК видим као лидера у региону у областипречишћавања и дистрибуције воде и одвођењаупотребљених и атмосферских вода, који сталнотехнолошки напредије, чији је менаџмент усвојионајновије приступе управљања, а запослени у свимдоменима следе модерне пословне и техничкестандарде. Иако звучи амбициозно, ова визија јеостварива зато што у највећој мери зависи од нашегопредељења и жеље да је остваримо. Прихватањемовог одговорног посла ја сам своју одлучност исказао,а стварање подстицајне климе биће можда највећиизазов. У којој су мери запослени спремни мождаћемо најбоље моћи да проценимо по томе како ће сеодносити према преквалификацији, коју сам назначиоу исто време и као циљ али и као проблем чије намрешавање предстоји. У почетку ће сигурно битиотпора, али на основу дугогодишњег рада у овојсредини и доброг познавања људи, верујем да ћемосви заједно знати да препознамо наш заједничкиинтерес који се најчешће подудара са појединачним,чак и онда када на први поглед изгледа другачије.

12

УБеоградском водоводном системуима преко 160 хиљада водомера,чиме је одавно надмашен

капацитет старе Лабораторије заиспитивање водомера на Карабурми.Зато је Предузеће из сопственихсредстава финансирало изградњу новемодерне зграде на Пиониру у коју јеинсталирана најсавременија опремаиз средстава донације.У међувременунова баждарница добила је однадлежних институција свенеопходне дозволе и папире. Токомпретходне, 2008. године, нијекренула пуним капацитетом, затошто су радници обучавани за рад на

новим линијама, а у исто времеотклоњени су извесни недостаци.Наиме, линије је требалоприлагодити водомерима старијегенерације, који још увек преовлађујуу Београдском водоводном систему.Да су ове припреме одрађенеквалитетно, сведочи податак да јеПогон водомера до децембра 2009.године сервисирао и испитао 26.000водомера, а уколико временскеприлике дозволе биће замењено исвих 30.000 планираних за овугодину. За наступајућу, план је јошамбициознији и износи 45.000водомера.

МОДЕРНИЗАЦИЈА

ВОДОВОД

Поред система менаџментаквалитета ISO 9001:2001, увећем делу предузећа уведен

је и систем менаџмента заштитеживотне средине ISO 14001:2004. Упредузећу је урађен и Акт о процениризика у безбедности и здрављу нараду, неопходан за увођењестандарда OHSAS 18001(безбедност и здравље на раду),компатибилан са стандардима ISO9001 и ISO 14001. Тиме се олакшаваинтегрисање система управљањаквалитетом, система заштитеживотне средине и заштите здрављаи система безбедности у БВК.У току су и припреме заимплементацију стандарда зазаштиту хране и управљањаживотним намирницама HCCAP,који још увек није наша законскаобавеза, али смо због припремепитке воде веома заинтересованида квалитет свог вишестепено и

непрекидно контролисаногпроизвода и на овај начин додатноозваничимо. Осим две организационе јединицекојима овај важан посао предстоји,све остале сертификоване су током2008. године, а у већини је већобављен обавезан годишњи надзор.Поступак спроводи сертификационафирма „SGS Београд“, са седиштему Швајцарској, лидер у овој области.Самим тим је и значајнијикомплимент који су људи из овекуће недавно у једном дневномлисту изрекли, сврставајући нас,заједно са ТЕ „Никола Тесла“, удруштво најпознатијих светскихкомпанија као што је IBM, Coca cola,BMW. Директор Сектора управљањасистемом квалитета Јован Кунићзато саветује да се време које јепред нама искористи за активно

учешће сваког запосленог удопуни и унапређењу система,јер то је једини начин да онистински заживи и пружимаксимум. Упоредо са „уходавањем“међународних стандарда обавићесе и акредитације три великелабораторије БВК: Санитарнеконтроле, баждарнице иЛабораторије за отпадне воде,чиме ће стећи лиценцу за пружањеуслуга, како у земљи тако и уокружењу, што, у односу на њиховуопремљеност и капацитете, можебити значајан извор прихода заПредузеће.Овај Сектор усаглашаваће системквалитета са предстојећиморганизационим променама унашем предузећу, а притом ћеосавременити стандард ИСО 9001:2001 применом верзије 2008.

Лабораторија за испитивање водомера

Увођење системаменаџмента квалитетаНаше предузећеприступило јеувођењумеђународнихстандарда квалитетау пословању иуправљању,модерно речено -увођењуинтегрисаногсистемаменаџментом

СТАНДАРДИЗАЦИЈОМ ДО КВАЛИТЕТАПредраг Богдановић, представник пословодства за квалитет и помоћникгенералног директора, цео подухват стандардизације описује определењемпословодства и запослених да бољим радом остваре квалитетније резултатеуз перманентну едукацију и усавршавање система. Међутим, по његовојпроцени, још увек је то тренинг и најважније нам тек предстоји: „По истеку три године примене и унапређења система, уз редован годишњинадзор, свакој организационој јединици предстоји ресертификација, а послетога требало би да уследи имплементација интегрисаног система ИСОстандарда на нивоу Предузећа. Тада ће се ствари значајније уозбиљити ипрактично неће бити места за грешку.“

Нова баждарница на Пиониру

Сви сегменти предузећа обухваћени су системом квалитета

Њихов је задатак, као штоиме службе каже, дабрину о безбедности и

здрављу при раду свихзапослених. На тај начин овајтим значајно доприносиостварењу основне делатностиПредузећа, која је незаменљивуслов живота и рада упрестоници. Не само да звучи, већ и јестеодговорно и важно бринути обезбедности и здрављу готовотри хиљаде људи на више оддевет стотина разноликих раднихместа, од којих је 187 саповећаним ризиком. Сав тајпосао обавља шест извршилацаСлужбе за безбедност и здрављена раду, која организационоприпада Сектору безбедности, аподељена је на два одељења:Одељење превентивне и

техничке заштите и Одељењесанитарне и здравственезаштите.На основу закона о безбедности издрављу на раду који је усаглашенса прописима ЕУ, као и Статутанашег предузећа, генералнидиректор именовао је тимстручних лица за обављање овихпослова који чине: Ивана Божић,шеф Службе за безбедност издравље на раду, Весна Јечменица,руководилац одељења техничке ипревентивне заштите и ЈасминаМитић, самостални инжењер забезбедност и здравље на раду.Поменути закон обавезује свакогпослодавца да изради Акт опроцени ризика који у писменој форми представљаосновни документ у областибезбедности и здравља на раду, акојим послодавац сагледава

укупно стање услова рада насваком радном месту и у раднојоколини и утврђује мере иприоритете за њихово побољшањеи свођење ризика на најмањумогућу меру. Акт о процени ризика у нашемпредузећу обухвата преко трихиљаде страница текстаукоричених у двадесет обимнихтомова, а резултат је дуготрајног имукотрпног посла прикупљања,анализе и обједињавањаразличитих података о прекодевет стотина радних места, одкојих је 187 проглашено за раднаместа са повећаним ризиком одповреда на раду. Овим неће битистављена тачка на Акт о процениризика, јер његова сврха није дасе стање опише, већ да сенепрекидно прати и позитивномења.

ПРЕДСТАВЉАМО

13ВОДОВОД

МЕРЕ ЗАСМАЊЕЊЕРИЗИКААктом су предложене мереза смањење ризика које сепосебно односе наосигурање безбеднихуслова, нарочито за рад надубини и висини; редовну иквалитетну набавку личнихзаштитних средстава,редовне прегледе ииспитивање дизалица исудова под притиском,замену старих и дотрајалихизолационих апарата, као иповећање хигијенско-здравствених услова за раду канализацији. У случајукада се утврди непосреднаопасност по живот илиздравље запосленог, лицеза безбедност и здравље нараду забрањује рад на томместу или употребу опасногсредства за рад.Поред осталих мера,запослени који ради наоваквом радном месту имаправо и обавезу да сеподвргава периодичнимлекарским прегледима, штоје током ове године у нашемпредузећу учинило 780запослених.

Безбедност и здравље на раду

Сарадници на заједничком послуВ

олели бисмо да нас колеге не доживљавајукао надређену инспекцију, већ каосараднике на заједничком послу са

истоветним циљем унапређења безбедности издравља запослених - наглашава Ивана Божић,шеф Службе и напомиње да је сарадња нарочитопожељна у области набавке личних заштитнихсредстава, која је током ове године значајноунапређена захваљујући софтверу који је израђену Сектору пословно-информационог система. „Доследно се залажемо за набавку квалитетнихзаштитних средстава, јер нас је досадашњеискуство подучило да куповином скупљег украјњем исходу прођемо јефтиније“ - кажеИвана Божић и додаје:“Жао нам је што Служба није бројнија па нисмо у

могућности да чешће контролишемо употребуличних заштитних средстава на терену, јер би натај начин директно подигли свест запослених далична заштитна средства не користе због нас, већзбог сопствене безбедности, али и збогодговорности према колегама.“У протекле три године просечно се дешавалооко 35 повреда на раду, од којих су најчешћеоне при доласку и одласку са посла и махом супоследица непажње. Из Службе и овомприликом упозоравају запослене да се у случајуповреде на раду обавезно њима јаве у токунаредна 24 сата. Иначе, сви запослени колективно су осигураниод последица несрећног случаја и ван радногвремена.

Јасмина Митић, Ивана Божић,

Срђан Вујковић, Бранка

Пековић и Весна Јечменица

Најтежи радни амбијент у БВК

14

СИНДИКАТИ

ВОДОВОД

Изборна година

Управо ових дана уСамосталном синдикату ЈКПБВК спроводе се изборне

активности, које треба да се завршедо краја децембра 2009. године. Поорганизационим целинамаПредузећа организују се изборнисастанци на којима се утврђујукандидати за избор члановаОдбора, Надзорног и статутарногодбора и чланова органаСиндиката комуналаца Београда иСиндиката запослених укомунално-стамбеној делатности иСавезу самосталних синдиката.Упоредо се предлажу и носиоцифункција председника и секретарасиндикалне организације ЈКП БВК,који ће бити изабрати на Изборнојконференцији, када ће се обавитии усклађивање Статута са вишимдокументима.Током године која је на измакусиндикати су преговарали и са

оснивачем и са послодавцем ипотписали Посебан колективниуговор за јавна предузећа укомуналној и стамбеној делатностиу Београду и Колективни уговор уБеоградском водоводу иканализацији. “Током преговора основнополазиште свих нашихиницијатива било је очувањедосадашњих права, побољшањематеријалног положаја и подизањедостигнутог нивоа синдикалнезаштите запослених“ - тврдиДрагутин Животић, председникСамосталног синдиката и додаје:“Синдикат се изборио да свадавања и раније утврђене накнадезадржимо и убудуће и то уситуацији увођења рестриктивнихмера Владе Републике Србије, којеобухватају ограничења зарада исмањење давања, нарочито ујавном сектору. На основусагледавања врсте испецифичности послова упредузећу оснивач је, на основу

наше иницијативе, прихватио да секолективним уговорима пропишеда цена радног часа треба да буде увисини цене радног часа којуутврђује Социјално-економскисавет Владе РС“.Упоредо се преговарало и о новомСпоразуму о рационализацијиброја запослених, уз договор да сепрецизирају и побољшају мерилаи критеријуми добровољногодласка запослених по свимосновама. Нови споразумпотписан је 30. априла 2009.године, са роком важења до 30. априла 2012. године. Полазећи управо од овечињенице, синдикалнаорганизација Самосталногсиндиката ангажовала се наоспоравању да се посебнимЗаконом о одређивањумаксималног броја запослених улокалној администрацијирегулише питање смањења бројазапослених у јавним предузећимачији је оснивач град Београд. Закон је усвојен с тим да сењегове одредбе не односе на јавнапредузећа чији је оснивачлокална самоуправа. Током целегодине Самостални синдикат сеангажовао у својојтрадиционалној улози подршкезаосленима кроз бесповратнематеријалне помоћи,вишемесечне позајмице,упућивање на рекреативнеодморе у циљу превенције раднеинвалидности. Синдикат је ипружао и драгоцену подршкуУдружењу добровољних давалацакрви и Клубу пензионера, аукључивао се и у низхуманитарних акција што ћечинити и у наредном периоду.

СВИ НАШИ СИНДИКАТИУ нашем предузећу постоје четири синдиката. Најбројнији је Самосталнисиндикат који окупља 1.677 чланова или 62,35 посто запослених, а за њимследи Независни са 753 члана, што чини 28 посто. Синдикат довитљивоизабраног имена „Синдикат ЈКП БВК“ броји 134 члана (4,99 посто), док АСНСЈКП БВК има само 17 чланова што није ни цео проценат (0,64 посто). Од укупно 2.690 запослених, њих 109 или 4,02 посто не припада ниједномсиндикату.Услов за репрезентативност на нивоу Предузећа испуњавају Самостални иНезависни синдикат, а овај статус им између осталог обезбеђује учешће упреговорима и закључивање колективног уговора са послодавцем.

Током године која је на измаку синдикати супреговарали и са оснивачем и са послодавцем и потписали у априлу Посебан колективни уговор за јавна предузећа у комуналној и стамбенојделатности, а у новембру Колективни уговор код послодавца

Независни све бројнијиОва година била је изборна и у Независном синдикату,али су они овај обиман и важан посао окончалипочетком године. У години штедње успели су дадомаћинским односом обезбеде значајна средства заразне видове материјалне подршке чланству и учешћеу хуманитарним акцијама. Као један од најважнијих послова обављених токомгодине истичу израду Колективног уговора кодпослодавца. “Природно је да смо инсистирали на штоповољнијем положају запослених, међутим, дешавалосе да током преговора једноставно немамо простора заманевар, будући да смо условљени Посебним

колективним уговором, који нас у много чемуограничава“, истиче Радуле Ристић, председникНезависног синдиката и као један од њиховихприоритета у наредној години наводи стицањерепрезентативности на градском нивоу, што ће имомогућити учешће у изменама овог Посебногколективног уговора.У овом синдикату са задовољством примећују растброја чланова,иако се у исто време број запосленихсмањује, што тумаче као знак да су на правом путу,али их у исто време још више обавезује да испуне сваочекивања својих чланова.

Драгутин Животић

Радуле Ристић

ФОТО ВЕСТИ

15ВОДОВОД

У организацији Ватрогасногсавеза Београда и подпокровитељствомСкупштине града 24. октобра2009. године, одржано је 33.Градско ватрогаснотакмичење, на коме јемушка Б такмичарска екипаДВД Водовод заузела првоместо у својој категорији. УДруштву кажу да је сличнихуспеха било и раније, али даих овај нарочито радује затошто се догодио у годиниобележавања четврт векауспешног рада овогватрогасног друштва, које јеокосница и десна рукаСлужбе заштите од пожараЈКП БВК.

МИЛАН С. КОСОВИЋ,песник

Београднад водомДарова милостимаБлагонаклоних вилаМесто сусретаИстока и западаГрад над водомТврђава над лавиринтимаВоде и адаШто се више спушта на водуСпира поспаност и звездопадСве више умивенији Све више светлозарнијиГрад се подаје водиВода се подаје градуА у њемуУпркос свемуЈош увек има сноваИ куда ветар оно ништа односиЗавирујући у прошлостОдговарајући на питањавидовњакаЗборим водуБелу водуБелог градаЗбори вода Београда.

Из књиге поезије “Благодарник -песме о Београду”, коју је на Сајмукњига представио издавачИнтерпринт, док је аутор, нашколега Милан С. Косовић, тоучинио средином децембра уУдружењу књижевника. Својуседму по реду књигу поезијеКосовић је у првој Међународнојгодини астрономије посветиосвом родном граду и прадедиМилану Недељковићу, професоруВелике школе, првом српскомобразованом астроному иметеорологу и једном од оснивачаБеоградске опсерваторије.

Представници оба синдикта са којимасмо разговарали истичу да њиховеорганизације радо подржавајуУдружење добровољних давалацакрви, које у нашем предузећу делујеод 2003. године, док традицијаорганизованог давалаштва датира јошод1968. године. Удружење броји 360чланова, док је у бази податакарегистровано 800 давалаца, који сутоком ове године прикупили 350јединица крви у оквиру редовних

акција које се организују у јануару,мају и септембру месецу. Свакегодине у знак обележавањагодишњице и славе нашег предузећауприличи се и Петровданска акцијана којој, као и на оним “редовним”,поред чланова Удружења учествују ињихови гости из целе Србије. Поредпопуларизације давалаштва,Удружење обезбеђује крв у случајупотребе за све запослене као и зачланове њихових породица.

Од маја 2003. године када је формиран, Контактцентар Београдског водовода и канализацијенепрекидно подиже ниво својих услугакорисницима, који позивом на број 3 606 606 свих24 сата дневно радним даном, викендом ипразником, могу добити исцрпне информације исавете из делокруга рада ЈКП БВК. На исти бројмогу да пријаве кварове или поднесу захтеве занеку од услуга које предузеће пружа трећим

лицима. Центар је технички најсавременијеопремљен, а о спремности оператера најбољеговори податак да се преко 90 процената свихпозива грађана прима или без чекања или већ упрвих десетак секунди. Корисницима је на располагању и говорниаутомат, а током 2009. године центар јерегистровао 280.060 позива или 450 у просекудневно.

Наши ватрогасци најбољи у граду

Подршка даваоцима крви

Годишњи рапорт контакт центра

СТВАРАЛАШТВО ЗАПОСЛЕНИХ

Победничка екипа

ДВД Водовод

Петровданска акција на броду Топчидерка