САЙНААС АУГААД ДЭВШИХ НЬНийгмийн салбар

Б.Насанбаяр. Ph.D.

GOOD TO GREAT AND THE SOCIAL SECTORS

by Jim Collins

ОРШИЛ

• Сонирхож байгаа юм шиг дүр үзүүлснээс сонирхогч байх

хэрэгтэй.

• Эдийн засгийн өсөлт болон хүч чадал үзүүлэлт болохоос, тухайн

улсын тодорхойлолт биш.

• Бизнестэй харьцуулвал: Илүү сахилга бат, сахилгажсан

төлөвлөлт, сахилга баттай хүмүүс, сахилга баттай удирдлага,

нөөцийн сахилга баттай хуваарилалт хэрэгтэй.

• Сахилга бат гэдэг бол зөвхөн бизнесийн бус, агуу байх зарчим

юм.

• Хэрвээ та Нийгмийн салбарт ажилладаг: их сургуулийн ректор,

ТББ-ийн захирал, эмнэлгийн дарга, сургуулийн хичээлийн

эрхлэгч байлаа гээд сахилга бат муутай байдаг уу? Үгүй.

• Бидний ажил бол: Аугаа байх арга замыг тодорхойлох. Аугаа

байх нь гэдэг нь зүгээр л, сайн байхаас юугаараа ялгаатай вэ

гэдгийг тодорхойлох.

Сайнаас аугаад дэвших

харьцуулалт

Сайн, Аугаа биш

• Нугаралтын үе дэхь харьцуулалт

• Үлдсэнийг нь харьцуулахСайн, Аугаа

биш

Өөр байгааг нь

ямар зарчмаар

тайлбарлах вэ?

5 Зүйл

5 зүйлээр тодорхолж болно:

• “Аугаа”-г тодорхойлох – Амжилтаа хэмжих

• 5-р түвшний Лидершип – Зорьсон зүйлээ гүйцэтгэх

• Хэн нь эхэлж – Зөв хүмүүсээ олж замдаа гарах

• Зараа концепц – эдийн засгийн ухааныг ашгийн бус

ухаанаар бодьё

• Дугуйг эргүүлэх – Брэндийг бүтээж урагшилья

2 ЗҮЙЛ:

5-р түвшний ЛидершипТАРХСАН ЭРХ МЭДЛИЙН БҮТЦЭД

ЗОРЬСОН ЗҮЙЛЭЭ ГҮЙЦЭТГЭХ

ТАРХСАН ЭРХ МЭДЛИЙН БҮТЦЭД ЗОРЬСОН ЗҮЙЛЭЭ ГҮЙЦЭТГЭХ

• Бизнесийн салбарт 1-с 5 хүртэлх түвшнүүдэд

лидершипийг авч үздэг. Хамгийн дээд талд 5-р

түвшний лидершип байдаг бөгөөд өмнөх

түвшнүүдээсээ: хүсэл мөрөөдөлтэй, эхэнд явдаг,

учир шалтгаан, зорилгынхоо төлөө, хөдөлгөөн,

хариуцлага, ажлынхаа төлөө тэргүүн эгнээнд алхдаг,

зорьсондоо зүйлдээ хүрэхийн тулд юуг даван

гарахад бэлэн хүмүүс байдаг.

2 ЗҮЙЛ:

5-Р ТҮВШНИЙ ЛИДЕРШИП

5-Р ТҮВШНИЙ

ЗАХИРАЛ

Хувь хүний даруу

чанар болон мэргэжлийн

өндөр ур чадвараараа

тэсвэртэй, амьдрах чадвар

бүхий аугаа зүйлийг бүтээдэг.

ҮР АШИГТАЙ ЛИДЕР

Үр ашигтай гүйцэтгэлийн өндөр түвшний стандартад тэмүүлж, алсын хараандаа хүрэх тодорхой хичээл чармайлттай ба зорилгынхоо төлөө өөрийгөө дайчлах

чадвартай

ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРТАЙ МЕНЕЖЕР

Хүмүүс болон нөөцөө урьдчилан төлөвлөсөн зорилгынхоо төлөө үр ашигтайгаар зохион

байгуулж чиглүүлдэг

ХУВЬ НЭМЭРТЭЙ БАГИЙН ГИШҮҮН

Хувь хүнийхээ чадварыг багийн зорилгодоо хүрэхэд дайчилдаг ба багийн гишүүдтэйгээ үр

ашигтайгаар хамтран ажиллаж чаддаг

ӨНДӨР ЧАДВАР БҮХИЙ ХУВЬ ХҮН

Өөрийн мэдлэг, ур чадвар, авьяас, ажлын сайн зуршлаараа хувь нэмэр оруулагч нэгэн

2 ЗҮЙЛ:

5-Р ТҮВШНИЙ ЛИДЕРШИП

5 түвшин

4 түвшин

3 түвшин

2 түвшин

1 түвшин

2 ЗҮЙЛ:

5-Р ТҮВШНИЙ ЛИДЕРШИП

• Нийгмийн салбарт 5 түвшний хувь хүний даруу чанар болон

мэргэжлийн өндөр ур чадвар нь хууль тогтоох болон нөлөөлөө

тогтоох хамгийн гол хүчин зүйл нь болдог. Эцсийн эцэст өөрөө шууд

шийдвэрийг гаргахгүй ч гэсэн шийдвэр гаргаж буй хүмүүс нь зөв

шийдвэрийг гаргаж буйд нь санаа тавих нь гол хариуцлага байдаг.

Бусад хүмүүс түүнийг хүлээн зөвшөөрөх гол нөхцөл нь, би өөрийнхөө

төлөө бус, нийтээрээ тэмүүлж буй ажлынхаа төлөө үргэлж хамгийн

эхэнд шаналж, тэмцэж байдаг гэдгийг мэдэх цагт л дээрх зорилгодоо

хүрч өөрийн хуулийг тогтоож чаддаг.

• 5 түвшний лидершип нь “зөөлөн” юмуу “сайхан” байх, эсвэл

“оролцооны” юмуу “зохицуулалт хийх” тухай ойлголт ерөөсөө биш юм.

5 түвшний хамгийн гол зүйл бол зөв шийдвэр гарч байгааг л чиглүүлэх

– хичнээн хэцүү эсвэл хохиролтой байсан ч хамаагүй – тухайн

байгууллагын урт хугацааны сайн сайхны төлөө, эрхэм

зорилгодоо хүрэхийн төлөө, нэр алдрын болон бусадтай

зөвшилцөн найзархахаас ангид урагшлан хөгжих замыг чиглүүлэхэд

л байдаг.

• Лидершип болон эрх мэдэлтэй, хүчтэй байх гэдгээс өөр

ойлголт. Жишээ нь, Буу тулгаж байгаад хүссэн зүйлээ

хийлгэж болох ба энэ нь лидершип биш юм, харин эрх

мэдлийг, хүчийг хэрэгжүүлсэн гэсэн үг юм. Хэрвээ хүмүүс өөр

сонголтгүй учраас л чамайг дагаж байгаа бол тэднийг

манлайлж байна гэж эндүүрэх хэрэггүй. Жинхэнэ лидершип

гэдэг бол хүмүүс дагахгүй байх эрх чөлөөтэй байсан ч

өөрсдийн хүслээр дагах цагт л хэрэгжинэ.

• Хууль тогтоох чадвараар баяжсан 5 түвшний лидершип нь

дараа дараагийн үеийн бизнесийн удирдагч нарт хамгийн

чухал зүйл болох бөгөөд тэд нийгмийн салбараас үүнийг

сурахаас өөр аргагүй болно. Тиймээс, бизнесийн салбарын

маргаашийн агуу удирдагч нар нийгмийн салбараас л төрөх

бөгөөд өөрөөр тэнд очих зам байхгүй болно.

2 ЗҮЙЛ:

5-Р ТҮВШНИЙ ЛИДЕРШИП

ТАРХСАН ЭРХ МЭДЛИЙН БҮТЦЭД ЗОРЬСОН ЗҮЙЛЭЭ ГҮЙЦЭТГЭХ

• Тийм учраас бизнесийн салбарт амжилттай ажиллаж байсан

хүмүүс нийгмийн салбарт бүтэлгүйтэх гол шалтгаан нь энэ болдог.

Тархсан эрх мэдлийн бүтэц бүхий ТББ-уудыг удирдах 2 төрлийн

манлайллын чадвар байдаг нь: гүйцэтгэх ба хууль тогтоох

чадвар юм.

• Гүйцэтгэх манлайлалд асуудал төдийлөн гардаггүй бөгөөд зөв

шийдвэр гаргах эрх мэдэл тэр хүнд байдаг. Харин хууль тогтоох

манлайлалд – хувь хүн манлайлагч байдаггүй – томилогдсон

захирал ч ховор байдаг ба уг бүтэц нь шийдвэр гаргах хангалттай

эрх мэдлийг багтаасан байдаг. Хууль тогтоох манлайлал нь

илүүтэй ихээр итгэл үнэмшлийн, улс төрийн бүтцийн, нэгдмэл

сонирхлын үндсэн дээр нэгдэж зөв шийдвэр гаргах хандлагатай

байдаг. Хууль тогтоох манлайлал нь чухамхүү ийм шинж чанартай

учраас 5-р түвшний лидершип гэдэг ойлголт нийгмийн салбарт

чухлаар тавигддаг юм.

2 ЗҮЙЛ:

5-Р ТҮВШНИЙ ЛИДЕРШИП

3 ЗҮЙЛ: ЭХЛЭЭД ХЭНИЙГ НЬ:

- ЗӨВ ХҮМҮҮСЭЭ ОЛЖ ЗАМДАА ГАРАХ

САЙНААС АГУУД ДЭВШСЭН БҮХ ЛИДЕРҮҮДИЙН ЭХЛЭЛИЙН ЦЭГ

Нийгмийн салбарт буруу хүмүүсийг унаанаасаа буулгах нь бизнесийн

байгууллагаас хавьгүй хэцүү байдаг учраас урьдчилан дүгнэх

механизм нь ажилд авах авах механизмаас илүү чухал. Ярилцлага

хийх, ажилд авах төгс арга зам байхгүй. Хамгийн мундаг захирал ч

гэсэн буруу хүнээ ажилд авах тохиолдол байдаг. Тухайн хүнтэй хамт

ажиллаж үзсэнээр л хүний тухай мэдэх бололцоотой.

Бизнест мөнгөөр чадвартай хүнийг ажиллуулж болдог. Нийгмийн

салбарын лидерүүд, бизнесийн салбарт ажиллаж буй хүмүүсээс

харьцангуй бага цалин авч буй хүмүүст итгэж л ажилладаг. Гол нь,

орцын хувьсагч нь, хэдэн төгрөг төлж байна вэ гэдэгт бус унаандаа

хэнийг суулгах вэ гэдэг зүйл юм.

Компаниудын судалгаанд:

• Агуу болж чадаагүй: мотиваци байхгүй, сахилга батгүй

хүмүүсийг мөнгөөр түлхэхийг урьтал болгосон.

• Агуу болж чадсан: эхний ээлжинд зөв хүмүүсийг олж

авах, тэдгээр нь хувийн мотиваци, хувийн сахилга

баттай, өдөр бүр сэрж ажилладаг, эд эсэнд нь өөрийн

хамгийн сайнаа зориулж үр дүн гаргахын тулд

ажилладаг хүмүүс юм.

• Нийгмийн салбарт: мөнгө хүрэлцэхгүй, сайн дураараа

ажиллаж буй тохиолдолд мөнгө огт байхгүй

тохиолдолд, ЭХЛЭЭД ХЭНИЙГ гэдэг зарчим хамгийн

чухал байдаг. Мөнгөгүй байх нь нарийн нямбай байх

хэрэггүй гэсэн үг биш бөгөөд сонголтоо зөв хийх нь

чухал юм.

Сайнаас агууд дэвшсэн бүх

лидерүүдийн эхлэлийн цэг• Венди Копын түүх. 1988 онд Принстоныг төгссөн. Юу

ч байгаагүй. Мобил компаниас 26К доллар, 365 өдөражилласан. Йель, Харвард, Мичиган 500 төгсөгч.2005 онд 97К хүн өргөдлөө өгсөн, 14К сонгогдсон.Жилийн орлого 40 сая доллар болсон.

• Нийгмийн салбарын багууллагын хамгийн гол нөөцбол зорилгынхоо төлөө шийдвэр, хүсэл бүхий зөвхүмүүс юм. Зөв хүмүүс мөнгийг татаж чаддаг, гэвчмөнгө хэзээ ч зөв хүмүүсийг татдаггүй. Мөнгө болхэрэглээ, авьяас бол биш. Цаг хугацаа болон авьяасчадвар нь ихэвчлэн, мөнгөний дутагдлыг нөхөжчаддаг, гэвч мөнгө нь дутагдаж буй зөв хүмүүсийгхэзээ ч нөхөж чадахгүй.

Нийгмийн салбар дахь Зараа концепц

Гал халуун чин сэтгэл нь юу вэ

Нөөцийн хөдөлгүүрийг

тань юу хөдөлгөж байна вэ

Бусдаас хамгийн сайн хийж чадах зүйл юу вэ

Нийгмийн салбар дахь Зараа концепц

• 1 тойрог. Гал халуун сэтгэл – юуны тулд танай

байгуллага оршин тогтнож (үндсэн зорилго болон

алсын хараа) юуг эрхэмлэдэг вэ (үнэт зүйл).

• 2 тойрог. Хамгийн сайн хийж чадах зүйл – дэлхийн

бусад бүх байгууллагаас илүүтэй, өөрдсийн хүрч буй

хүмүүстээ өгч чаддаг онцлог зүйл тань юу вэ.

• 3 тойрог. Нөөцийн хөдөлгүүр – Хугацаа, мөнгө болон

брэндээр ангилагдах нөөцийн хөдөлгүүрийг тань

хөдөлгөгч юу вэ

5 ЗҮЙЛ: ДУГУЙГ ЭРГҮҮЛЭХ – БРЭНДИЙГ БҮТЭЭЖ

УРАГШИЛЬЯ

Агуу байгууллагыг бүтээхийн тулд үүнийг хийчихвэл л болно гэсэн ганц

зүйл, эсвэл нэг агуу хөтөлбөр, эсвэл зохион бүтээлт, аз буюу ид шид

байхгүй. Харин үүний оронд энэ нь асар том, хүнд хүрдэн дугуйг эргүүлж

байгаатай зүйрлэж болно.

Асар их чармайлтаар түлхэх ёстой. Өдөр бүр, долоо хоногоор, сарын турш

бараг хөдлөөгүй мэт санагдавч бүхий л хүчээрээ түлхэх ёстой. Асар их

чармайлтын эцэст ганцхан см л хөдөлсөн байхыг харна. Гэсэн хэдий ч

зогсохгүй. Бууж өгөлгүйгээр, тасралтгүй чармайлтаараа дугуйг эргүүлж нэг

бүтэн тойрог хийлгэнэ. Гэсэн ч зогсохгүй. Түлхсээр л байх болно. Ухаалаг

ба зөв зүг тийш тасралтгүй түлхсээр хүрд арай хурдан эргэж эхэлнэ.

Түлхсээр байтал дугуй 2 бүтэн эргэнэ, тэгээд дөрөв... найм..., дугуй хүчээ

хуримтлуулна..., арван зургаа..., түлхсээр байх болно, гучин хоёр,

урагшлан хурдаа авах болно..., зуу..., эргэлт бүрээсээ хүчээ нэмнэ,

мянга..., арван мянга..., зуун мянган удаа эргэх болно.

Тэр цэгт – агуу тэсрэлтийг хийнэ, шинэ орон зайд нэвтрэн орно! Эргэлт бүр

өмнөх чармайлтын үр дүнд суурилж, цааш үргэлжлэн хүчийг авна.

Эрчлүүрт дугуй урагш, яаж ч зогсоох боломжгүйгээр асар их хурдыг аван

эргэлдэх болно. Ингэж та агуу зүйлийг бүтээдэг юм.

5 ЗҮЙЛ: ДУГУЙГ ЭРГҮҮЛЭХ – БРЭНДИЙГ

БҮТЭЭЖ УРАГШИЛЬЯ

• Энэ бол хүрдэн дугуйн хүч чадал. Амжилт нь дэмжлэгболон итгэлийг дагуулдаг бөгөөд, тэр нь бүр агууамжилтын үндэс болдог. Эргээд бүр өргөн хүрээнддэмжлэгийг авч бүр олон хүний итгэлийг хүлээж, түүнийтөлөө хүмүүс бүр илүү шийдвэртэй ажиллах болно.Хүрдэн дугуй эргэн эргэсээр байх болно. Хүмүүс ялж буйхүмүүст туслах дуртай байдаг!

• Сайнаас агууд дэвшихийг хүсэж буй лидерүүд хүрдэндугуй эргүүлэхийн нөлөөг хэрэгжүүлэх хэрэгтэй. Бизнестбол санхүүгийн амжилт болон нөөц капиталын уялдаахолбоо дугуйг эргүүлэх гол хүч байдаг бол нийгмийнсалбарт дугуйг эргүүлэх гол хүч нь зүрх сэтгэлийнхарилцаан дээр харагдахуйц үр дүн дээр тулгуурланбүтээсэн брэндийн нэр хүнд байдаг. Тэгснээр дэмжигчидтанай зөвхөн зорилгод итгээд зогсохгүй тэр зорилгодоохүрэх чадвар байгаа гэдэгт чинь итгэдэг.

5 ЗҮЙЛ: ДУГУЙГ ЭРГҮҮЛЭХ – БРЭНДИЙГ

БҮТЭЭЖ УРАГШИЛЬЯ

• Харвард бусад сургуулиудаас илүү судалгааны ажил хийж илүүболосролыг өгдөг үү? Магадгүй л юм, гэхдээ хөрөнгө босгох үедсэтгэл хөдлөлийн хүчин зүйлс илүү нөлөөлдөг. 20 тэрбумаасхавьгүй илүү хандив цугладаг хэдий ч хэзээ ч хандивын мөнгөтасардаггүй. Харвардын нэг төгсөгч, би Харвардад жил бүр мөнгөөгдөг боловч далайн эрэг дээр ганц элсний ширхэг авчирсан мэт лсанагддаг гэжээ.

• Улаан загалмай гамшгийн үед хамгийн сайн тусламжийг хүргэжчаддаг газар мөн үү? Магадгүй л юм, гэхдээ брэндийн нэр хүнд ньхүмүүст гамшиг болох үед орж ирдэг “Яанаа би яаж тэдэнд туслажчадах вэ?” гэдэг асуултад нь хамгийн түрүүнд хариулт болж очдогучраас тэр юм.

• Хавдрын эсрэг нийгэмлэг эсвэл Байгаль орчныг хамгаалахнийгэмлэг нь хавдрыг зогсоож эсвэл байгалийг хамгаалдаг хамгийнсайн байгууллагууд нь мөн үү? Магадгүй л юм, гэхдээ тэднийбрэндийн нэр хүнд нь тухайн асуудалд санаа тавьж буй хүмүүстхамгийн ойрын суваг нь болдог. ЗГ-ийн санхүүжилттэй NYPD, АНУ-ын Марин Ко, NASA ч мөн адил. Санхүүжилт хайж байгаа хэнболовч брэндтэйгээ хамт хайх ёстой юм.

Нийгмийн салбар дахь хүрдэн дугуй

ИТГЭХ ХҮМҮҮСИЙГ ТАТ

- Цаг хугацаа

- Мөнгө

ХҮЧИЙГ ХУРИМТЛУУЛ

- Хэнийг эхлээд

- Цагийг бүтээх

ҮР ДҮНГ ХАРУУЛАХ

- Зорилгын амжилт

- Ирээдүйн төлөвийн чиглэл

БРЭНДИЙГ БҮТЭЭХ

- Сэтгэл хөдлөл

- Нэр хүнд

Зараа концепцид

няцашгүйгээр

төвлөрөх

Дүгнэлт• Ашгийн бус эрүүл мэндийн үйлчилгээ үзүүлдэг байгууллагуудын

лидерүүдтэй хийсэн нэгэн уулзалтан дээрээ “агуу эмнэлгийгбайгуулахын тулд яах ёстой вэ?” гэж асуухад, нэг нь, “Эрүүл мэндийндаатгалын систем хямарсан, үүнийг янзлахаас наашгүй” гэсэн, нөгөөнь, “Төлбөр хийдэг даатгагчид, ЗГ, компаниуд нь хэрэглэгчид бишучраас үл ойлголцох асуудлын үндэс болдог” гэв. “Хүн болгон дэлхийдээрх эрүүл мэндийн хамгийн төгс тогтолцоонд амьдарч байгаа гэхболовч нэг нь ч төлөхийг хүсдэггүй ба 40 сая хүн ЭМД байхгүй”. Тэгээдэнд тэндээс “Эмч нар гэдэг чинь нэг талаараа хамтран ажиллагчболовч нөгөө талаараа өрсөлдөгчид”, “Шүүхэд дуудагдах айдас ихтэйбайдаг”, “ЭМД шинэчлэлийн хүрээнээс хамаарна” гэхчилэн хэлжбайлаа.

• Тэднийг багт хуваагаад хамгийн их амжилттай ажиллаж байгаа,үсрэнгүй хөгжсөн ядаж нэг байгууллага олохыг хүсэв. Бүгд л дор хаяжнэг сайхан жишээтэй ирэв. Дараа нь тэднийг буцаж багтаа очихыгхүсээд саяын олсонтойгоо адилхан нөхцөл байдалтай, жишээ нь,байрлал, хүн амын нөхцөл, эмнэлгийн хэмжээ г.м. мөртлөө хөгжижчадаагүй байгууллагыг олоод ир гэсэн. Сонирхолтой нь бүгдээрээ бастохирох жишээ олж ирсэн. Үүний дараагаар тэднээс би, “яг адилханнөхцөл байдал, тогтолцоонд байгаа мөртлөө зарим байгууллага ньхөгжсөн, зарим нь хөгжөөгүй байгааг юу гэж тайлбарлах вэ?” гэжасуусан.

Дүгнэлт

Системт зөрүү:

Удирдах боломжгүй зүйлс

Нэгжийн үр дүн:

Таны хүрэх ёстой үр дүн

Сайнаас агууд

Дүгнэлт• Бид ямар ч хүнд нөхцөл байдалд байлаа ч агууд хүрэх

боломж байдаг. Агаарын тээврийн, боловсролын, эрүүл

мэндийн, нийгэмд үйлчлэх эсвэл ЗГ-ын санхүүжилттэй

ч бай бүх салбарт боломж бий бөгөөд байгууллага бүр

онцлог болон өөрийн давуу, сул талуудтай. Яг адилхан

нөхцөл байдал, орчин, сорилтон дунд байгаа хэдий ч

зарим нь үсрэнгүй хөгжиж байхад, нөгөө нь тэгж

чаддаггүй.

• Энэ нь Сайнаас агууд дэвших санааны хамгийн гол

санаа нь юм. Агуу байх гэдэг нь нөхцөл байдлаас

хамаардаг зүйл биш. Энэ нь ихэвчлэн ухамсар дахь

сонголт ба сахилга батаас л хамаардаг юм.

САЙНААС АГУУД ДЭВШИХ ЗАГВАР –

КОНЦЕПЦИЙН ДҮГНЭЛТ

• Бидний судалгаанаас харахад агуу байгууллагыг

бүтээх нь үндсэн 4 үе шатаас бүрдэх ба үе шат тус

бүрдээ 2 үндсэн зарчмаас бүрдэх юм

1 ҮЕ ШАТ: САХИЛГА БАТТАЙ ХҮМҮҮС

• 5-р түвшний удирдагч. Хамгийн их хүсэл тэмүүлэлтэй базорилгынхоо, байгууллагынхаа, ажлынхаа төлөө хамгийн урднь явж байдаг, өөрийнхөө төлөө биш, тэр хүсэл зорилгынхоотөлөө юугаа ч хайрлахгүй зүтгэхэд бэлэн байдаг. 5-р түвшнийудирдагч мэргэжлийн өндөр ур чадвар ба хувь хүний даруучанарын гайхалтай зохицлыг өөртөө цогцлоосон байдаг.

• Эхлээд хэнийг... Тэгээд дараа нь. Онгоц хөдлөхөөс өмнөхөлөгт зөв хүмүүс суусан эсэхийг шалгах, буруу хүмүүсийг ньбуулгах мөн зөв хүмүүс нь зөв суудалдаа суусан эсэхийгнягталж байж хөдөлсөн хүмүүс агуу байгууллагыг бий болгожбайдаг. Тэд үргэлж эхлээд хэнийг дараа нь яах вэ гэдгээбодож байдаг.

САЙНААС АГУУД ДЭВШИХ ЗАГВАР –

КОНЦЕПЦИЙН ДҮГНЭЛТ

2 ҮЕ ШАТ: САХИЛГА БАТТАЙ ҮЗЭЛ БОДОЛ

• Харгис бодит байдалтай нүүр тулах нь. Ямар чбэрхшээл тохиолоо ч гэсэн эцсийг хүртэл явна гэсэнхөдөлшгүй итгэлтэй байж, мөн үүний нэгэн зэрэг хамгийнхаргис бодит байдлын үйл явдлууд тулгарсан байлаа чтэднийг гуйвашгүй итгэлээрээ даван гарах сахилга батынүзэлтэй байх ёстой.

• Зараа концепц. Агуу болох үгүй нь хэдхэн энгийнзарчмыг хэрэгжүүлэхтэй л холбоотой байдаг. Энэ болЗараа концепц. Зараа концепц нь үйл ажиллагаанызагвар бөгөөд хоорондоо уялдаа холбоо бүхий 3тойргоос бүрддэг: энэ дэлхийд хамгийн сайн хийж чадахзүйл чинь юу вэ, юунд хүрэхийг гал халуун сэтгэлээсээхүсдэг вэ, ЭЗ-ийн болон нөөцийн хөдөлгүүрийг чинь юухамгийн ихээр хөдөлгөж чаддаг вэ.

САЙНААС АГУУД ДЭВШИХ ЗАГВАР –КОНЦЕПЦИЙН ДҮГНЭЛТ

3 ҮЕ ШАТ: САХИЛГА БАТТАЙ ҮЙЛДЭЛ

• Сахилга батын соёл. Агууг бүтээдэг тулгын чулуу бол:

сахилга бат бүхий хүмүүс сахилга баттай үзлээр хүлээж

буй хариуцлагынхаа хүрээнд эрх чөлөөтэйгээр сахилга

баттай үйлдлээр ажиллах байдаг. Сахилгын батын соёлд

хүмүүс ажил үүрэг биш хариуцлага авсан байдаг.

• Хүрдэн дугуй. Агуу байгууллагыг бүтээхийн тулд үүнийг

хийчихвэл л болно гэсэн ганц зүйл, эсвэл нэг агуу

хөтөлбөр, эсвэл зохион бүтээлт, аз буюу ид шид байхгүй.

Харин үүний оронд энэ нь асар том, хүнд хүрдэн дугуйг

эргүүлж байгаатай зүйрлэж болно. Эргэлт бүрийн араас

эргэх эргэлтий хүч нэмэгдсээр агуу тэсрэлтийг хийнэ,

шинэ орон зайд нэвтрэн орно.

САЙНААС АГУУД ДЭВШИХ ЗАГВАР –

КОНЦЕПЦИЙН ДҮГНЭЛТ

4 ҮЕ ШАТ: МӨНХӨД ҮРГЭЛЖЛЭХ АГУУГ БҮТЭЭХ НЬ

• Цаг дагах биш цагийг бүтээх. Агуу байгууллагууд нэг агуу лидерюмуу нэг агуу санаа юмуу хөтөлбөрийн үр дүнд бий болоогүй харинч эсрэгээрээ, олон лидерийн үеийг давж байж амжилтад хүрсэнбайдаг. Агуу байгуллагуудын лидерүүд байгууллагыг хөгжүүлэхмеханизмыг нь бүрдүүлсэн байдаг болохоос нэгэн мундаг хүнээсхамааралтай, ажил үүрэг гүйцэтгэх тогтолцоог бий болгоогүй байдаг.Ихэнх лидерүүд өөрөөсөө хамааралтай болгодог.

• Үндсийг хамгаалж, хөгжлийг түргэтгэх. Он цагийн шалгарлаарүлдэж хөгжсөн байгууллагууд суурь хосолмол шинж чанарыгагуулсан байдаг. Нэг талаар, хэзээ ч өөрчлөгддөггүй үнэт зүйлс,хүрэх гэсэн гол шалтгаан, цагийн аясад элэгддэгүй учир шалтгааныгагуулсан байдаг. Нөгөө талаар, аливаа өөрчлөлтөд дасан зохицох,түүнийг мэдрэх хурдтай, хөгжлийн төлөө шинэчлэх бүтэцтэй байдаг.Үүнийгээ ойрын үед заавал хүрэх ёстой зорилгууд гэж тодорхойлдог.агуу байгууллагууд үнэт зүйлс (хэзээ ч өөрчлөгддөгүй) болон үйлажиллагааны стратеги, соёлын зарчмуудын (өөрчлөгдөн буй дэлхийддагахаас аргагүй) ялгааг тод салган ялгаж байдаг.

САЙНААС АГУУД ДЭВШИХ ЗАГВАР –

КОНЦЕПЦИЙН ДҮГНЭЛТ

BREAKTHROUGH…

БҮТЭЭХ ...

Сахилга баттай хүмүүс

• 5-р түвшний удирдагчид

• Эхлээд хэнийг... дараа нь

Сахилга баттай үзэл

• Харгис бодит байдалтай нүүр тулах нь

• Зараа концепц

Сахилга баттай үйлдэл

• Сахилга батын соёл

• Хүрдэн дугуй

Ажил бол

АЖИЛ

• Материаллаг ашиг

сонирхол

• Сонирхол/мөрөөдө

л - ажилтай нь

холбоогүй

• Байгууллага дахь

байр сууриа

бэхжүүлэх: Цалин

өсөх, хангамж

нэмэгдэх, нэр

хүнд/нөлөө ихсэх, эрх

мэдэлтэй болох

• Сэтгэл ханамж –

санхүүгийн ашиг

сонирхол бус

• Амьдралын зорилго,

утга учир

....................................................................................................................БОЛОВСРОЛЫН ҮР АШИГАЖИЛДАА ХАНДАХ 3 ХАНДЛАГА

Ажил бол

КАРЬЕРАжил бол

АМЬДРАЛ

? ? ?