Mars 2010

NUMERO 30Mars

Evènements

ChemChina connaît un regain d'activité en ce début d'année 2010

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ChemChina Rubber Corp se lance dans l'intégration du marketingCangzhou Dahua et Chematur Engineering AB ont signé un contrat portant sur un projet de production de 100 000 tonnes/an de TDILe 3e sommet des nouveaux matériaux chimiques se tiendra à Chengdu

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Soirée pour souhaiter la bonne année en groupe et accueillir la Fête du Printemps

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ChemChina a tenu la conférence téléphonique « point à point » avec les principaux sitesDes experts étrangers à Xinghuo Jiangxi et à Shanxi ont reçu des récompenses

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Lu Rui et son papier découpé8

La vie à ChemChina

ChemChina organise sa première réunion de travail sur l'administration du groupe

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ChemChina

Mars 2010

NUMERO 30 EVENEMENTS

1

ChemChina connaît un regain d'activité en ce début d'année 2010La production ainsi que les ventes ont connu un rebond

début janvier, créant ainsi les conditions favorables aux opérations de l'année 2010. En janvier, ChemChina a réalisé un chiffre d'affaires d'environ 11,5 milliards de yuans, soit

une augmentation de 103% par rapport à la même période de l'an dernier. L'efficacité opérationnelle s'est également améliorée de façon remarquable. Toutes les unités stratégiques (SBUs) de ChemChina ont été pleinement mobilisées pour les ventes, à la suite du lancement de concours de vente correspondant aux caractéristiques de l'industrie et aux conditions du marché.

BlueStar a assigné à ces concours de vente deux thématiques principales, système de commercialisation et performance de vente. Jiangxi Xinghuo Organic Silicone Plant a profité de sa place prédominante sur le marché domestique pour accroître ses marges en janvier, en suivant des stratégies de marketing ciblées pour freiner la chute des prix. Shenyang Chemical Co., Ltd a renforcé la gestion des prix et les bénéfices prévus pour janvier ont ainsi dépassé les objectifs mensuels. Nantong Plant, Harbin Petrochemical, BlueStar (Beijing) Chemical Machinery, Beijing Cleaning, China BlueStar International Chemical Company, BlueStar Shandong Dongda Chemical, Jinan Yuxing Chemical, Guangxi Dahua ainsi que d'autres entreprises ont pris des initiatives de commercialisation souples, continuant à accroître le développement du marché, améliorant les parts de marché, si bien que les recettes des ventes et les profits ont dépassé les objectifs.

China Haohua a aussi demandé à ses filiales d'effectuer un bon démarrage en ce début d'année dans les secteurs de la sécurité de production, d'économies d'énergie et de réduction des émissions. Le siège de Haohua a profité des avantages à terme de livraison de PVC pour initier la mise en place d'une marque et de stratégies de marketing unifiées dans l'est de la Chine et élargir le marché tout en améliorant son influence et sa capacité de contrôle. Haohua Yuhang Chemical a étudié et appliqué la stratégie de principaux clients et de grande alliance en vue de saisir les opportunités du marché. Dezhou Shihua Chemical a mis en place avec succès la gestion de produits par le directeur général qui est en charge de la commercialisation de produits, en s'engageant dans l'élargissement du marché. Haohua Junhua Chemical a profité de la reprise des marchés de l'urée, de la mélamine, de l'acide acétique, en améliorant la programmation de la production, les dispositifs en plein charge, et tout en accordant une grande attention aux ventes afin d'améliorer l'efficacité économique de façon constante. Hebei Shenghua Chemical a amélioré son modèle marketing en mettant en place un modèle d'évaluation sur les performance des ventes, concernant le montant de ventes, le montant de remboursement, la date de rendement. De plus, il a développé la soude caustique et l'acide chlorhydrique au niveau alimentaire, ce qui a permis d'accroître la valeur ajoutée de ses produits.

Les équipes de vente de Huaxing Petrochemical et à Changyi Petrochemical (ChemChina Oil & Gas Corporation) ont parcouru les régions du sud-ouest, du nord-ouest et du nord de la Chine lors de la basse saison,

établissant des coopérations avec les entreprises de ventes locales. Cette année, cinq centre de distribution ont été mis en opération. Les équipes de vente venues de Zhenghe Petrochemical et de Jinan Petrochemical se sont également déplacées dans le nord-est et d'autres régions riches en pétrole et ont profité des écarts de prix régionaux pour pénétrer le segment. À l'heure actuelle, elles ont sécurisé près de 200 000 tonnes d'intentions d'achat, ce qui a contribué aux résultats de l'Oil & Gas Corp. En janvier cette année, les ventes de toutes sortes de produits ont augmenté de 87% en volume et de 208% en valeur, par rapport à l'année dernière.

ChemChina Rubber Corp s'efforce de combiner ses ventes en hausse à une meilleure utilisation de ses capacités. Afin de consolider les ventes et ressources marketing pour une meilleure synergie, Aeolus Tyre, Double Happiness Tire et Guilin Rubber se sont réorganisés pour combiner les pneus mécaniques et d'ingénierie pour les ventes. Cela fait partie des efforts de Double Happiness Tire et Guilin Rubber pour réaliser leur potentiel de capacité, avec l'objectif d'augmenter les ventes de 450 millions de RMB.

China National Chemical Equipment Corp (CNCE), en s'appuyant sur l'expérience réussie des concours de vente de cent jours de l'an dernier, continue à optimiser les règles pour ces manifestations, distribuant les objectifs à réaliser à l'ensemble de ses 17 filiales. Les ventes en janvier ont augmenté de 29% par rapport à la même période de l'année dernière, avec 620 millions de yuans de nouvelles commandes, soit une augmentation de 32%. Sanming Chemical Machinery a signé un contrat pour la fourniture de 48 presses à vulcaniser, lequel seul s'est monté à 100 millions de yuans. L'Institut de Tianhua, dans le cadre d'un projet sur les unités de production de 1,5 millions de tonnes/an de PTA pour Xianglu Petrochemicals, a conclu un contrat pour un « séchoir rotatif en tube à vapeur PTA » d'une valeur de 69,75 millions de yuans. Son « système de chaudière de trempe » conçu pour l'unité de production d'un million de tonnes/an de Tianjing Petrochemicals a été mis en opération avec succès. Chonche Taizhou 7816 Factory a quant à elle signé un contrat portant sur la fourniture de navire à fonctions multiples de 7500 tonnes, d'une valeur de 25 millions de yuans. Dans le même temps, CNCE a redoublé d'efforts pour accroître sa part de marché à l'étranger, signant en janvier des contrats d'import- export pour un total de 12,77 millions de dollars américains (16% du montant annuel).

Toutes les entreprises de ChemChina Agrochemical Corp. ont mis en priorité la commercialisation, en mettant en place une évaluation de performance stricte. Le marché des produits agricoles traverse la période de basse saison, mais malgré cela les usines ont redoublé d'efforts pour accroître leurs parts de marché domestique et internationale. Outre la cessation de la production de l'urée sur certains sites en raison de problèmes d'approvisionnement en gaz naturel, la majorité des produits est dans un cycle de production normal. La production et la vente sont en augmentation de 160% pour le TDI, de 30% pour la toluidine, ont été multipliées par trois pour le glyphosate, par cinq pour le carbofuran et par trois pour la buprofézine.

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NUMERO 30 EVENEMENTS

ChemChina a tenu la conférence téléphonique « point à point » avec les principaux sites

A la suite de la conférence de travail de 2009, le directeur général Ren Jianxin a successivement présidé une série de conférences téléphoniques « point à point », en étudiant avec

les filiales l'application de mesures spécifiques pour les cibles business en 2010, afin de résoudre les difficultés et problèmes confrontées en coordination. La réunion s'est tenue avec différentes unités d'affaires stratégiques (SBU) de filiales d'un secteur identique ou similaire, ce qui a permis non seulement d'améliorer l'efficacité de la réunion, mais aussi de renforcer les échanges d'expériences entre entreprises. Les responsables du siège social de ChemChina, des unités d'affaires stratégiques, des 77 entreprises directement placées sous la direction du groupe, ainsi que ceux des départements concernés, ont assisté à la réunion. Lors de la conférence, M. Ren Jianxin a mis l'accent sur le fait que de grandes incertitudes subsistent malgré le redressement de l'économie. Il a appelé à des efforts concertés pour se prémunir des risques et sécuriser un développement stable et durable, tout en anticipant les difficultés à venir. M. Ren a rappelé l'importance de rester concentré sur la réforme de gestion et de mettre en exécution le travail d'amélioration continue. Tous les gestionnaires, des unités d'affaires stratégiques aux entreprises affiliées, du directeur général aux chefs d'équipes, doivent s'engager dans les projets d'amélioration continue et les unités d'affaires stratégiques devraient sélectionner une ou deux entreprises internationales œuvrant dans le domaine de l'amélioration continue pour la formation des gestionnaires. Nous devons renforcer vigoureusement le système de commercialisation et embaucher les meilleures entreprises de conseil mondiales pour planifier le système de vente. Nous devrions, en même temps, en adoptant une approche scientifique, intégrer à notre philosophie de vente les expériences et les pratiques de différents sites. Nous devons attacher une grande importance à la gestion des clients et au service après-vente et faire tout notre possible pour répondre aux différents besoins des clients, afin d'augmenter leur satisfaction et notre valeur ajoutée. Il faut promouvoir activement la réforme du système d'approvisionnement afin de réaliser des achats stratégiques et

d'accélérer la construction des solutions informatiques. A ce but, les entreprises devraient s'attacher les services de responsables des technologies de l'information (CIO). De plus, il faut profiter pleinement de la plate-forme de gestion des fonds de ChemChina Finance Company pour accélérer la gestion centralisée des fonds, baisser les frais financiers et améliorer l'efficacité dans l'utilisation des fonds. Néanmoins, le classement des entreprise se fait selon les profits réalisés et non pas le chiffre d'affaires. Nous n'exigeons pas que les entreprises fassent le plus, mais le mieux. Au lieu de grandir aveuglement, les entreprises doivent faire jouer pleinement le potentiel des appareils existant, optimiser les ressources humaines, et faire tout pour améliorer la rentabilité. Pour les opérations spécifiques, la progression le long de la chaîne de valeur doit être menée avec une grande prudence : il est nécessaire de demander l'assistance à une entreprise professionnelle de conseil. L'adoption du projet doit être basée sur la valeur ajoutée économique potentielle (EVA) qu'il pourrait générer. A travers la création du système d'évaluation sur la valeur ajoutée économique et du système d'évaluation de la performance des employés, les entreprises doivent améliorer en permanence leurs performances et maximiser l'EVA. Il faut aussi renforcer le développement des ressources humaines. Les unités d'affaires stratégiques doivent embaucher les meilleures entreprises de conseil pour perfectionner la planification de carrière de tout employé au sein du système en mettant en place un système de rémunération incitative. De plus, il faut réduire davantage les effectifs et augmenter les salaires du personnel en place, afin que notre niveau de rémunération soit plus compétitif et plus propice à attirer et retenir les talents. Les talents requis doivent être introduits conformément à l'approche de l'introduction des gestionnaires et ouverts au monde entier. Finalement, il faut réduire les niveaux hiérarchiques, de sorte que les chefs d'équipes puissent directement rendre compte aux directeurs d'usine. De plus, la priorité devrait être donnée à la formation professionnelle à distance et sur mesure pour les chefs d'équipes d'entreprise d'Etat centrales.

Des experts étrangers à Xinghuo Jiangxi et à Shanxi ont reçu des récompenses

Avant la Fête du Printemps, parmi les 30 employés de Jiangxi Xinghuo Organic Silicone Plant, qui ont reçu

des récompenses, pour la première fois, deux experts étrangers ont remporté un prix : M. Philippe THADAUME et M. Jean-François GAMET, tous deux français et ingénieurs spécialistes BSI au sein du département de projet de silicium organique. M. Philippe THADAUME assume le poste d'ingénieur d'amélioration continue au département de projet en amont de silicium organique à 200 000 tonnes/an et M. Jean-François GAMET occupe le poste de vice-président du département de projet en aval de silicium organique de 120 000 tonnes/an. Ils travaillent dur, sont

responsables et ont permis de résoudre de nombresues difficultés techniques, ce qui a grandement contribué au lancement des projets. En recevant le prix, M. Philippe THADAUME et M. Jean-François GAMET étaient très émus et ils ont porté le ruban d'honneur au travail les jours qui ont suivi. La photo les montre recevant les félicitations de leurs collègues (Du Yanqing).

Un projet de production de 30 000 tonnes annuelles de caoutchouc chloroprène, fruit d'une joint-venture

sino-arménienne et hébergé par Shanxi Synthetic Rubber Group, a coopéré avec l'entreprise arménienne pour le projet de à 30 000 tonnes/an, est entré dans la phase de pré-production, avec du personnel technique additionnel engagé par la partie arménienne. Dans l'évaluation du meilleur employé, l'expert de la partie arménienne M. Artavazd Soghomonyan a remporté un prix pour sa contribution spéciale. La photo montre Artavazd Soghomonyan s'adressant à d'autres employés r é c o m p e n s é s . ( S h i Shaojun)

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ChemChina organise sa première réunion de travail sur l'administration du groupe

Le 27 février, ChemChina a tenu pour la première fois une réunion de travail sur l'administration du groupe depuis sa fondation. L'ensemble des fonctionnaires de l'administration et les dirigeants des unités d'affaires

stratégiques y ont participé.

Depuis la fondation de ChemChina il y a six ans, les départements administratifs ont ajusté en permanence l'organisation administrative du siège social afin de répondre aux caractéristiques des entreprises modernes : les 14 départements sont passés à 10 actuellement. La structure du personnel, la qualification du personnel et le niveau de gestion se sont grandement améliorés. Afin d'améliorer encore l'efficacité du travail de l'administration, ChemChina a convoqué cette réunion de travail à titre exploratoire.

Lors de la réunion, les structures suivantes ont présenté leur structure organisationnelle ainsi que leurs fonctions, responsabilités et travail principal effectué en 2009 : le bureau (Parti communiste), le bureau d'affaires (direction de la protection et de la sécurité), la direction du personnel (direction de l'organisation), la direction des Finances, la direction du développement et de la planification, la direction de la supervision (discipline, contrôle, audit, juridique), la direction de la planification (direction de propagande), la direction de management et Information, la direction des sciences et technologies et le bureau des affaires administratives. Les potentialités d'amélioration et l'agenda 2010 ont également été abordés.

Le directeur général Ren Jianxin a pris la parole. Il a souligné que depuis la création de ChemChina en mai 2004, en conformité avec l'orientation de développement « Industrie chimique traditionnelle, matériaux nouveaux », le groupe s'est rapidement développé et renforcée, se classant au 19e rang mondial et premier rang national des producteurs de produits chimiques, tout en devenant la 28e plus importante compagnie

chinoise. ChemChina est aussi parmi les cinq plus grandes sociétés pétrochimiques en Chine.

Le développement des institutions administratives à ChemChina a également connu des progrès considérables, qui se reflètent principalement dans l'amélioration de l'organisation, l'optimisation de la structure du personnel, l'amélioration de la qualité globale de l'équipe et l'amélioration du niveau de gestion de direction, la formation d'un bon style de travail, le rayonnement de la culture d'entreprise, l'amélioration des salaires pour les employés et la construction d'une image positive au sein de l'opinion.

Ren Jianxin a souligné l'importance pour tous les employés des institutions administratives de bien connaître la situation actuelle, afin de pouvoir renforcer le développement des institutions administratives dans leur ensemble. Dans ce contacte, un esprit de dévouement, de service et d'équipe sera indispensable pour mener les travaux futurs. Ensuite, chacun doit renforcer sa capacité d'apprentissage, d'innovation, de coordination et sa maîtrise des langues étrangères afin de mettre en valeur ses qualités personnelles. Enfin, il faut développer un style de travail réaliste, diligent, pragmatique, honnête, en coordination avec les autres en vue d'améliorer encore l'image sociale de ChemChina.

ChemChina, en accord avec son principe de la priorité aux personnes, renforcera davantage la construction des institutions administratives au sein du siège social, redoublera d'efforts pour améliorer la rémunération incitative, le bien-être, l'assurance, la formation, l'environnement de travail et d'autres aspects, pour créer de bonnes conditions pour le développement des institutions administratives. Enfin, Ren Jianxin a demandé à tous les employés du siège social de renforcer la conscience qu'ils ont de leurs tâches et responsabilités et de continuer à fournir des efforts pour garantir le progrès futur de la compagnie.

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NUMERO 30 EVENEMENTS

ChemChina Rubber Corpse lance dans l'intégration

du marketingWang Hualong

ChemChina Rubber Corporation a récemment tenu une réunion de discussion approfondie sur les sujets tels que le renforcement

de la coordination interne, l'intégration des modèles d'affaires, la construction de la plate-forme commerciale et la gestion centralisée des ventes.

L'intégration du marketing est une des priorités principales de ChemChina Rubber Corp. cette année. A la lumière des caractéristiques des produits pneumatiques tout-terrain - haute concentration et un marché unique, une combinaison facile entre les entreprises, ajouté au fait que l'intégration ne causera pas un grand impact sur le marché existant de l'entreprise, ChemChina Rubber Corp a décidé de s'appuyer sur les pneus tout-terrain pour commencer à explorer l'intégration des opérations de marketing. Auparavant, Guilin Rubber et Double Happiness Tire avaient déjà lancé la coopération sur l'amarrage de la technologie sur les pneus tout-terrain, sur les complémentarité de ressources ainsi que dans d'autres domaines.

Pour l'étape suivante, ChemChina Rubber Corp va accélérer la construction d'une plate-forme de marketing, mettre en place un centre de gestion des ventes pour guider et coordonner toutes les filiales, afin de cibler les marchés communs, réaliser le partage et l'harmonisation des informations de marché, des ressources de production et de marketing. Ceci permettra d'amener des effets de synergie et d'augmenter continuellement la part de marché, faisant ainsi de la compagnie un leader industriel fortement bénéficiaire et un fabriquant distingué de caoutchouc et pneumatiques.

Cangzhou Dahuaet Chematur Engineering AB ont signé un

contrat portant sur un projet de production de 100 000 tonnes/an de TDI

Yu Ping

Le 27 janvier, Cangzhou Dahua a publié une annonce officielle sur la conclusion fructueuse d'un contrat

avec la société suédoise de Chematur Engineering AB. Le contrat porte sur un projet de production de 100 000 tonnes/an de TDI. Après l'achèvement du projet, la capacité de production de TDI pour Cangzhou Dahua atteindra 180 000 tonnes/an, ce qui lui permettra de devenir le plus grand producteur de TDI en Chine.

Depuis 1994, lorsque Cangzhou Dahua a introduit pour la première fois la technologie suédoise TDI (20 000 tonnes/an), elle a successivement importé sur la décennie qui a suivi la technologie de 30 000 tonnes/an de TDI et la technologie de 50 000 tonnes/an de TDI, toujours avec le même partenaire suédois. Ces années de coopération entre les deux parties leur ont donné une riche expérience dans la conception des programmes techniques, l'installation d'équipement et d'autres aspects. Ce contexte favorable a permis de réduire la durée de mise en œuvre du projet, ce qui permet de créer des conditions favorables pour réduire la durée de mise en place du projet de 70 000 tonnes/an de TDI. La période de complétion du projet de 100 000 tonnes/an de TDI pour Cangzhou Dahua est estimé à 24 mois. L'achèvement du projet permettra une augmentation des bénéfices de 400 millions de yuans et contribuera considérablement au développement de l'industrie chimique dans la zone côtière de Cangzhou (Hebei).

Le 3e sommet des nouveaux matériaux chimiques se tiendra à ChengduLe 3e sommet international des nouveaux matériaux chimiques se tiendra du 6 au

8 à Chengdu. Ce sommet est organisé par le gouvernement municipal de Chengdu, ChemChina, DECHEMA, l'Association of International Chemical Manufacturers (AICM) et Deutsche Bank. Les nouveaux matériaux chimiques ont été intégrés dans la planification stratégique de l'industrie émergente du 12e Plan Quinquennal; la demande de capacité de production de nouveaux matériaux chimiques et de technologies est de plus en plus importante sur le marché domestique et la croissance du marché et des investissements offre de bonnes opportunités de développement dans ce domaine. Ce sommet sera une nouvelle fois une réunion de pointe et d'avant-garde, rassemblant les acteurs clefs de l'industrie des nouveaux matériaux chimiques afin d'en prévoir les tendances futures en Chine et dans le monde. Le sommet, dont le thème est « Guider

le développement futur pour le 12e Plan Quinquennal », se concentrera comme son nom l'indique sur les opportunités de développement à l'occasion de la mise en place de la planification du 12e Plan Quinquennal. Ce sommet est composé de cinq sessions thématiques : « Session pour l'industrie de nouveaux matériaux d'énergie », « Session de développement des nouveaux matériaux biologiques », « Session de développement des matériaux avancés », « Table ronde des PDG » et « Session sur l'innovation industrielle et la recherche et développement » lors desquelles les principaux domaines dans l'industrie des nouveaux matériaux seront discutés en profondeur. La session de la table ronde des PDG réunira des décideurs nationaux et étrangers pour des discussions à huis-clos. Une déclaration au nom de l'industrie dans son ensemble sera formulée afin de gagner en audience dans la planification des politiques industrielles.

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NUMERO 30 LA VIE A CHEMCHINA

Soirée pour souhaiter la bonne année en groupe et accueillir la Fête du Printemps

Le 11 février, ChemChina et ses filiales ont organisé au siège social une soirée pour accueillir la Fête du Printemps 2010. Lors de la soirée, le directeur général Ren Jianxin a pris la

parole dans une ambiance chaleureuse pour accueillir le Nouvel an, en adressant ses sincères remerciements à tous les employés, avec une mention spéciale à ceux qui travaillaient pendant le festival. Il a exprimé le souhait que tous les employés et leurs familles passent une fête heureuse, calme et agréable. Lors du gala, tous les départements du siège social de ChemChina et des filiales ont présenté un grand nombre de spectacles différents inspirés par le travail et la vie quotidienne de chacun et qui ont charmé le public présent.

Les enfants des e m p l o y é s o n t d e m a n d é a u P r é s i d e n t R e n d'écrire des vœux pour la Nouvelle Année.

Le rapport de travail présenté à chaque conférence annuelle de travail est toujours une source d'inspiration pour les employés qui en tirent de bons mots. La conversation croisée délivrée par le département des ressources humaines a été une interprétation humorist ique et amusante du rapport de travail.

La danse intitulée « Nobody », exécutée par le CNCE, a été très bien reçue.

Le gala a aussi été l 'occasion pour les employés de BlueStar de chanter des chansons entraînantes.

Le public a eu l'impression de se trouver sur le mystérieux plateau du Qinghai-Tibet lors d'une danse exotique intitulée « Zhuo Ma » et exécutée par les employés de Haohua.

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NUMERO 30 LA VIE A CHEMCHINA

Un poème de CNCIC intitulée « Nous marchons contre le vent en 2009 » a passé en revue les développements de ChemChina et a

souhaité la prospérité à la compagnie pour 2010. Un drame, « Le nouveau voyage à l'Ouest », exécuté par les employés du département Finances de ChemChina, a mis en scène les efforts continus

de ChemChina pour se transformer en compagnie harmonieuse.

Le fashion show de ChemChina Finance Company a présenté l'évolution de ChemChina au cours des six dernières décennies.

Le public n'a pas pu se retenir de crier son plaisir après la fin de chacun de ces spectacles fascinants.

Le spectacle de mime exécuté par les employés du Département Gestion et Information de ChemChina ont

beaucoup fait rire les personnes présentes.

ChemChina Oil & Gas Corp a présenté une danse jazz qui a dynamisé le public.

A quoi ressemblent les exercices physiques pratiqués à ChemChina lors des pauses ? Les employés du

Département Production et Opérations et du Département Planification et Développement de ChemChina ont montré

au public toute la vitalité montrée par les employés du groupe lors des pauses travail.

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NUMERO LA VIE A CHEMCHINA

Le soir du Nouvel An, les cadres dirigeants de BlueStar Harbin Petrochemical ont rendu visite aux employés qui étaient au travail sur les lignes de production, les remerciant pour leur dur labeur et les contributions faites à l'opération stable et continue des usines. (Jiang Yu)

Le soir du Nouvel An, la direction de l'Usine Chonche Nanjing 7425 ont rendu visite aux employés maintenant à la retraite, qui ont été très contents d'apprendre que l'objectif des ventes pour la compagnie était de 360 millions de yuans pour 2010. Ils se sont montrés très confiants quant au futur de la compagnie. (Shan Chengjun)

Chenguang Institute a organisé un gala pour la Fête du Printemps, où la direction et les employés se sont rassemblés pour célébrer le passage à la nouvelle année et l'adieu à celle qui se terminait. Les représentations exceptionnelles et les jeux interactifs excitants ont duré durant tout le gala, ajoutant un charme particulier à la fête et plongeant le public dans un océan de bonheur. (Cheng Limei)

BlueStar Dongda a tenu sa 7e réunion, lors de laquelle les employés ont présenté 19 spectacles avec un grand enthousiasme, dont des chœurs, des solos, un drame musical, des danses et des discussions croisées. (Zhao Minghua)

Le 2 février, ChemChina Rubber (Guilin) a présenté une exposition de peintures, de calligraphies et d'autres œuvres d'arts en l'honneur de la Fête du Printemps, rassemblant 64 photos, 43 peintures et calligraphies, ainsi que 72 œuvres d'arts faites main. De nombreux employés accompagnés de leurs familles sont venus admirer les œuvres exposées. (Li Meijun)

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Lu Rui et son papier découpé

Lu Rui, une employée d'Aeolus Tyre, a soumis son oeuvre de papier découpé « la danse des lions » au concours d'art, de calligraphie, de peinture et de photographie organisé par le syndicat d'entreprise de la

société. Lu Rui est une ouvrière de vulcanisation à Aeolus Tyre, elle a un loisir lors de son temps libre: le papier découpé. Le papier découpé est une appellation générale et recouvre le papier découpé, papier sculpté, papier lacéré. Le papier sculpté lui plaît beaucoup. Le papier sculpté consiste à choisir le bon motif pour une peinture, le modifier et le finaliser avant de retirer les parties non nécessaires au motif à l'aide d'un couteau. A l'école primaire, Lu Rui s'intéressait aux beaux-arts. A l'école secondaire, elle était non seulement passionnée de beaux-arts, mais aussi de papier découpé. Son père, Lu Jinshui, employé de Aeolus Tyre, est aussi un passionné d'art, passé maître dans les techniques de sculpture d'argile, sculpture sur bois et gravure de seau. Quand il a découvert que Lu Rui s'intéressait au papier découpé, il l'a encouragée à persévérer dans cette voie. Le reste de sa famille l'y a encouragée également, en lui achetant des livres de professionnels, du matériel de dessin ainsi qu'une variété de burins. Certains burins n'étant pas accessibles sur le marché, c'est son père qui les a fait à la main. Sous l'influence de sa famille, Lu Rui restait souvent dans sa chambre après l'école à peindre et à sculpter. A cause de cela, elle ratait même souvent le dîner. En août 1995, Lu Rui, diplômée d'une école professionnelle, est devenu ouvrière de vulcanisation. Elle est modeste et diligente dans son étude des technologies, stricte envers elle-même, cherchant toujours à se perfectionner. Au fil des ans, comme Lu Rui travaille bien, l'entreprise lui a décerné des titres honorifiques, comme celui d'ouvrière d'élite, d'employée star, etc. En avril 2008, pour des raisons liées à son travail, Lu Rui a été transférée du département de fabrication des pneus en diagonale à celui de fabrication des pneus à structure radiale. A la fin de l'année, elle avait déjà été nommée employée exceptionnelle. A l'heure actuelle, Lu Rui continue à sculpter le papier et elle aime prendre le temps de découper les motifs réalisés durant son temps libre. Le travail acharné porte toujours ses fruits. Après des années d'études, Lu Rui est passée maître dans l'art de réaliser le papier découpé et elle est capable de faire ses propres innovations. Ses papiers découpés, des portraits ou représentations d'animaux, de fleurs, d'oiseaux, de poissons, d'insectes, etc. ont presque l'air vivants. En octobre 1999, après son mariage, elle a décoré de ses papiers découpés son nouveau foyer, ce qui a donné de l'éclat à son mariage. En plus des membres de leur famille qui admirent ses papiers découpés, elle donne la chance à d'autres personnes de les voir en participant chaque année aux concours artistiques organisés par sa compagnie, et ses oeuvres ont reçu de multiples prix. Dix ans se sont écoulés. Lu Rui est toujours une passionnée de papier découpé et se consacre encore à cet art.