АПРЕЛЬ 2011

Òåìà íîìåðà

Ïÿòü ìèôîâ î ëèäåðñòâåмифы о которых вы знаете

стр 31

ïóòü ê óñïåõó

Не рыпайся или меняй друзей!

стр 8

øêîëà áèçíåñà

Иван Просветов про успех

стр 50

ñåêðåòû óñïåõà

Их Величество Деньги! Они – Величество, А Вы?

стр 24

2

СОД

ЕРЖ

АН

ИЕ

полноэкранный просмотр

смотреть разворотами

назад впередпереход к содержанию

смотреть постранично

полноэкранный просмотр

Вступительное слово ........................................................................ 5Календарь событийКалендарь событий .......................................................................... 6Путь К усПехуНе рыпайся или меняй друзей! ...................................................... 8ПсихологияУважение: Пространство любви. .................................................. 12Мнения Что же такое успех? ........................................................................ 16ВоПрос-отВетОтвечает Олег Торсунов ................................................................ 18точКа ЗренияМалый бизнес и смена ценностей ................................................ 20сеКреты усПехаИх Величество Деньги! Они – Величество, А Вы? ...................... 24он и онаИнфляция счастья........................................................................... 28теМа ноМераПять мифов о лидерстве ................................................................ 31интерВьюОлег Насобин .................................................................................. 34тайМ-МенеджМентПланирование жизни - эффективная методика! ....................... 38обраЗ жиЗниПитание в благости, страсти и невежестве ................................. 44PRИсследование ICCO: эксперты ожидают рост рынка PR услуг в 2011 году............................................................................. 49ШКола биЗнесаИван Просветов про успех ............................................................. 50истории усПехаИстория Benneton: Made in Italy ................................................... 52страничКа юристаМожно ли исключить участника из ООО против его воли? ...... 58ЭКоноМиКаСеть для экономных ....................................................................... 60

СИСТЕМА НАВИГАЦИИ

дизайн и верстка журнала «К Вершине»:стефанович станислав http://design.e-books.net.ua/http://twitter.com/pinky_kyivSkype: pinkys_stefans ICQ: 565357797e-mail: s.stefanovich@e-books.net.ua

Преподаватели, учащиеся и их родители!Для Вашего удобства Система ведения школьного журнала,

доступного через интернет и SMS.

Спокойствие и информированность для родителей Доступ к всегда актуальному расписанию уроков

Рост успеваемости и Снижение количества прогулов Информация о внешкольном образовании

5

Здравствуйте, дорогие друзья, рад приветство-вать вас на страницах апрельского номера Журнала №1 об Успехе «К Вершине». Спасибо вам за вашу по-мощь и поддержку!

Мы, в свою очередь не стоим на месте и продол-жаем развиваться! В начале этого месяца был старт второго сезона трансформационно-тренинговой программы «К Вершине», а в ближайшем времени мы планируем запустить переработанную и улучшен-ную программу «К Вершине 2.0». Также напоминаю, что по адресу http://uptothetop.metabar.ru/ Вы можете устано-вить в свой браузер метабар нашего сайта, для более удобного доступа к разделам нашего сайта.

Мы хотим сделать наш журнал «для читателя», то есть для Вас, поэтому мы всегда рады выслушать ваши предложения, пожелания и замечания относитель-но как самого журнала, так и сайта. Обсуждения про-водятся на форуме, а также принимаются на e-mail: e-mail: info@uptothetop.biz

Всех вам благ и приятного чтения!С уважением, Дмитрий Каге.

6

04.2011

Мастерская рождения успеха коучей и тренеров Александр Андреев, Собор Виктор Интернет http://bit.ly/f6FugI

05.04.2011 к вершинеЛучшая 3-х месячная тренинговая программа на русскоязычном пространстве Интернет http://uptothetop.biz/?p=894

04.2011 Лекции цикЛа «Здоровые дети» Юлия Ермак Интернет http://yuliyaermak.com/?page_id=44

04.2011 Лекции цикЛа «обраЗоватеЛьные програММы дЛя биЗнеса» Сергей Щербаков Интернет, http://mcd-ua.biz/?page_id=9

02-03.04.2011 Лидерство 21-го века Диана Щербанская г.Одесса, http://bit.ly/gFlE4Z

16.04.2011 «сиЛа открытых вопросов иЛи жиЗнь в стиЛе коучинг» Сергей Финько Интернет, http://sergfinko.com/

КАле

НДАр

ь СОб

ыТИй

Созданиеинтернет-сайтовлюбой сложности

Продвижение(раскрутка) сайтов

Рекламные кампаниив Internet

Контекстная реклама

WebLeader ITC+380 (93) 695-0008

info@webleader.com.uaSkype: misterkage

8

Автор: Николай СкопичБлог: http://skopich.com

У многих людейнаблюдается схожестьВ них присутствуют внутренние блоки, комплексы, что мешают расширить свою зону комфорта. Мешают раскрывать свой потенциал, что создаёт некую «жизнь в коробке».

Некоторые этого даже не замечают и ищут причины личных проблем извне. Сваливают всё на других, на работу, на жизнь на обстоятельства. Сливают причины своих же проблем на кого угодно, только не на себя. Это печально. Если так делаете – Вы не совсем осознанный человек. На самом деле, корни всех проблем – не дальше вы-тянутой руки. Вы – причина жизни, которую стро-ите. Но и Вы – результат построенной Вами жизни.

Проще говоря, наведу пример.Есть человек. Живёт в маленьком городке, в

котором вырос – где-то в провинции. Его скры-той неведомой силой изнутри страшно тянет в большой город, в столицу либо куда-нибудь к берегу моря, либо в какую-нибудь, для примера, Францию. Он не хочет жить там, где сейчас, где вырос, а хочет найти любимую работу, общаться с понимающими его людьми, окружать себя тем, что интересно на самом деле.

Казалось бы, возможности позволяют пере-ехать туда, куда хочется. Ближе к мечте. Туда, где есть то, к чему тянется душа.

ПУТь

К УС

ПехУ

9

Но! Человек всё не решается. Проходит год, три, пять, двадцать пять, а перемен – нет.

В результате – неудовлетворенность собственной жизнью – жалобы дру-зьям в пятницу за бокалом пива, мол: “Начальник – стерва, работа надоела, скучно, отпуск не дают” и прочее.

почеМу так?

Окружение!Всё опять же – проблема в окружении – в обществе, кусочком которого

есть этот человек. То есть люди, которые его окружают – друзья, родные – так же, как и он, долгое время живут в этой глубинке, провинции. Имеют те же проблемы, те же жалобы. А если окружение такое – соответственно, почему быть белой вороной и отличаться? Круг замыкается. Общество – за-сасывает в себя. Незаметно и ровно устанавливает в голове определенные привычки.

Человек всасывается в эту группу общества, порой даже не осознавая этого. У него с людьми в этой группе становится, как под линеечку, оди-наково налажен мозг. От дороги к рынку до тем разговоров на курилке в рабочее время – все в одной плоскости.

И как только ты попал в определенную группу – переехал в город, посту-пил в университет, устроился на работу в компанию, попал в воинскую роту – проходит день, проходит два, пять, проходит месяц, полгода, два года – и твой мозг запрограммирован именно под эту группу общества.

Что уж говорить о случае, когда ты родился и вырос в месте, которое оказалось далеким от твоей сущности, индивидуальности. Легко ли поме-нять жизнь кардинально? Легко ли попасть в Голливуд, если чувствуешь это своим призванием, родившись и полжизни проведя в какой-нибудь Кон-стантиновке?

Конечно нет! Проще – принять это невозможным!Проще сделать так, как считают те, кто тебя окружает – родители, дру-

зья, коллеги, одногруппники. Сделать так, как считает твое окружение, твоя группа общества.

Печально.В общем, если ты общаешься с людьми, которые не поддерживают твои

идеи, цели, намерения, если это твои самые близкие люди – успеха ты ни-когда не добьешься и эти цели – никогда не осуществишь. Люди будут тебя держать. При попытке рыпнуться куда-нибудь выше в сторону мечты, туда, куда зовет сердце – затянут обратно.

какой выход?

Всё просто. Меняй друзей.Хочешь достичь мечты – ищи друзей среди тех, кто этой мечты уже достиг

либо также идет к ней. Ищи единомышленников. Только с ними, с едиными мыслями – всё может получиться.

10

Руби напрочь!Да! Как только рыпнешься – опять же старые

друзья на автомате потянут обратно. И не пото-му, что хотят тебе зла, нет. Потянут неосознанно. Просто у большинства людей в голове не ты, а картинка, которую нарисовал их мозг. И у каждого эта картинка разная. Некий ярлычёк, убеждение, сформировавшееся в процессе общения с тобой за весь период. А когда ты выходишь за рамки это-го ярлычка – в мозгу того человека срабатывает сигнал, который говорит «Ты что офигел? Не вы-делывайся, и не рыпайся, а сиди на своем месте!». В жизни каждого, думаю, случались подобные си-туации.

Но это, в общем, нормально для человеческой природы. Люди – эгоисты. Главное – не поддаться на требования картинок в их головах, а идти спо-койно дальше – к своей мечте. И, натягивая эти холсты и картины маслом в их головах, в один мо-мент они разорвутся. Будет щелчок. И стереотип поменяется. Перепрограммируется. Картинка пе-рерисуется поверх старой. Главное – выдержать этот период натяжки. Да. Это лечится щелчком, но требует терпения и упорства.

По дороге к мечте находите новых друзей, что думают тем же, что и Вы. Их много, поверьте, про-сто надо найти. При встрече Вы поймете, сколько потеряли времени, когда не знали их раньше. И это замечательное ощущение!

Просто делай так, как хочет сердце. Услышь его. И помни – ты не такой, как о тебе говорят дру-гие. Ты – такой, как говорит тебе мечта. Остальное – нарисованные картинки в чьих-то головах.

Прямо сейчас начните менять свое окружение. Прямо сейчас, удалите из друзей в Однокласс-никах или Фейсбуке тех, кто Вас тянет вниз, кого стесняетесь или чье мнение на Вас хоть как-то влияет негативно!

Подумайте, где могут быть «Ваши» люди, цели которых совпадают с Вашими – и знакомьтесь! Внаглую знакомьтесь! Не стесняйтесь, будьте сме-лыми. В любом случае – ничего не потеряете. Нао-борот, лишь можете найти новое! Новые возмож-ности – новые результаты – новые успехи!

Удачи Вам!

ЭЛИТН

АЯ

ПА

РФЮМЕРИЯ И КО

СМ

ЕТИ

КА

ПУТь

К УС

ПехУ

ЭЛИТН

АЯ

ПА

РФЮМЕРИЯ И КО

СМ

ЕТИ

КА

О

СМ

ИИК

АИТН

ПА

РФИ

КИ

ТП

АРФ КО

СМ

ИК

А

Доставка по Украине и Молдове • Более 1000 наименований • Акции и СкидкиЭлитная парфюмерия по ОПТовым цена • Всегда свежие статьи и обзоры

12

Александр УсанинСотрудник Краснодарского центра ЮНЕСКО.

Участник и организатор многочисленных оздоровительных программ.

Автор ряда работ, посвященных нравственному воспитанию и укреплению семьи.

www.usanin.com

УВАЖеНИе: ПРостРанстВо любВИ

Многие современные люди, особенно молодые, не до конца понимают, для чего необходимо сохранять определённую дистанцию в отношениях с самым близким и любимым тобой человеком.

Сейчас стало модным ссылаться на камасу-тру, но именно древнеиндийские священные писания подчёркивают, что взаимоотношения сохраняются, только если в них присутствуют одновременно два фактора: близость и благого-вение. Этот закон связей непреложно действует на всех уровнях во Вселенной, начиная со строе-ния атомов и заканчивая галактиками, – всё сущее основано на притяжении и сохранении опреде-лённой дистанции, необходимой для предотвра-щения катастрофы.

Электроны вращаются вокруг протоны имен-но благодаря их взаимному притяжению, но если расстояние между ними исчезнет, произойдёт

ПСИх

ОлОг

Ия

13

взрыв. Так же и планеты удерживаются на своих орбитах благодаря их при-тяжению к более крупному телу,

но они вдруг решат сократить свою дистанцию (например, если Луна вдруг решит упасть на Землю), произойдёт катастрофа. Даже для здоро-вой работы пищеварения необходим здоровый баланс между желанием есть (притяжением пищи желудком) и способностью остановиться на опре-делённом уровне, встать из-за стола с лёгким чувством голода.

Отношения с близкими нам людьми – это то, что мы в действительности ценим больше всего, и это именно то, к чему мы должны относиться с мак-симальной осторожностью и благоговением.

Поэтому при всём нашем стремлении к безудержной близости, следует хорошо понимать, что именно прослойка из уважения между людьми по-зволяет их отношениям сохраняться и переходить на новый, более высо-кий уровень своего развития.

Любовь – это дело добровольное – мы не можем заставить кого-то полю-бить себя, и уж тем более невозможно удерживать любовь насильно. Необ-ходимо признать, что любовь может существовать в пространстве свободы, и уважение – это, в первую очередь, предоставление человеку свободы вы-бора: любить нас или не любить, или – продолжать нас любить или нет.

Любовь уходит, если мы лишаем человека права думать и действо-вать независимо от нас, если мы пытаемся лишить его внутренней свобо-ды – того пространства, в котором существует и может гореть огонь люб-ви. И если мы желаем поддержать этот огонь, если мы желаем помочь ему гореть всё более и более ярко, то мы, в первую очередь, должны всячески оберегать и расширять это пространство любви – внутреннюю свободу близкого нам человека.

Свобода выбора – это единственное и самое большое богатство, которым наградил нас Господь, именно им мы дорожим больше всего. Поэтому, если кто-то впускает нас в свой внутренний мир (и именно такая доверитель-ность называется интимными, то есть – сокровенными отношениями), то мы должны быть очень осторожны, чтобы ничего там не разбить и ни в чём его не ущемить, а наоборот, – чтобы только обогатить и расширить внутренний мир любимого нами человека своим внутренним миром.

И в этом мы должны учиться у Бога. Желая нашей любви Он в то же время не посягает на нашу свободу выбора и предоставляет нам полное право: любить Его или же не любить. Более того, он – единственный, кто может по праву лишить нас этой свободы, но он этого никогда не делает, и именно поэтому любовь к Богу является самым сильным проявлением любви в этом мире.

И кто же виноват в том, что в отношениях между людьми исчезает эта прослойка из уважения, то есть внутренняя свобода каждого из нас, яв-ляющаяся источником сладости взаимоотношений? – Только наша корысть, существующая в том числе и на глубоко подсознательном уровне. Мы сами убираем эту прослойку из уважения для того, чтобы окутать человека сво-ей любовью, сделать его полностью зависимым от нас и в один прекрасный день предъявить ультиматум: "дорогой, так, как я тебя люблю, тебя больше

14

никто в этом мире не любит! и поэтому ТЫ ДОЛ-ЖЕН (или – должна) сделать для меня то-то и то-то…" То есть, шантажируя человека своей любо-вью и своей заботой о нём, мы просто лишаем человека свободы выбора и пытаемся принудить его делать то, что мы пожелаем. Но любое при-нуждение, пусть даже и под видом любви, вы-зывает протест и желание избавиться от такого рода взаимоотношений. И эволюция расстава-ния выглядит примерно следующим образом: когда из отношений исчезает уважение, появ-ляется фамильярность; фамильярность приво-дит к пренебрежению, пренебрежение является источником оскорблений, за которыми следует разрыв любых отношений.

Говоря в терминах физики, когда между разно-имёнными частицами исчезает необходимая дис-танция, следует взрыв и они разлетаются на та-кое расстояние, на котором уже не существует никакого взаимного притяжения. То есть развод.

Поэтому позвольте ещё раз напомнить: любовь может существовать лишь в пространстве свобо-

ПСИх

ОлОг

Ия

15

ды, существующей между двумя людьми, которые добровольно соглаша-ются стать взаимозависимыми личностями, сохраняющими при этом свою свободу самоопределения, то есть – свою внутреннюю свободу, – свободу выбора. И единственный способ сохранить и углубить любовь – это обо-гащение и расширение внутреннего мира дорогого нам человека, наряду с собственным духовным развитием увеличением притягательных качеств своего характера. Любовь не статична, она – динамична, поэтому мы долж-ны непрерывно вкладывать энергию нашей души в развитие и поддержа-ние наших взаимоотношений.

Ещё не так давно во многих культурах мира внутренняя дистанция в об-щении с близкими нам людьми сохранялась с помощью уважительного об-ращения "Вы" ко всем, кто нас опекает. Ещё сто лет назад на "Вы" обраща-лись все дети к своим родителям, а жёны – к мужьям не только в знатных семьях, но даже и в сёлах в России и на Украине.

На востоке эта традиция жива и поныне.Дистанция и определённая близость необходимы во всех видах отноше-

ний, и именно поэтому мы обращаемся Богу на "ты". Поскольку Он очень далеко от нас, таким близким и доверительным обращением мы втягиваем его вглубь своего сердца и так создаём определённую интимную близость, поскольку на "ты" обращаются лишь к равному и самому близкому другу.

Обращаясь на "ты" к Богу, которого мы не видим, мы ощущаем его непо-средственную близость, с другой стороны, сохраняя некоторую внутрен-нюю дистанцию с близким нам человеком, мы тем самым заботимся о со-хранении и развитии наших взаимоотношениях с ним.

Чем тоньше энергия – тем она более могущественна. Наибольшие стра-дания человеку причиняет непонимание и неприятие того, что ему более всего дорого, и чем тоньше, тем это дороже, начиная с хобби и творческих увлечений, заканчивая духовной сферой. Согласно статистике, больше всего разводов происходит именно на религиозной почве, точнее – из-за непониманий на самом тонком и неуловимом, духовном плане. То, что направляет всю нашу жизнь изнутри, чем мы дорожим больше всего, – это наши внутренние устремления. Чем более возвышенны наши устремления, чем они ближе к духовному плану, тем мы дорожим ими больше всего и го-товы пожертвовать ради ними всеми более низкими планами, включая даже отношениями с теми, кто не разделяет этих устремлений. Поэтому соответ-ствие на высоком уровне отражается в известной фразе: «счастливые се-мьи – не те, где супруги неотрывно смотрят друг на друга, а те, где они смо-трят в одном направлении». То, что мы нуждаемся в поддержке и помощи другого человека- это естественно, поэтому мы и ищем друг друга. Важно найти того, кто идёт или захочет идти в том же направлении, что и мы.

16

Автор: Кирьяшкин Юрий3D-коуч

http://kiryashkin.wordpress.com/

Что же такое Успех?

Если брать во внимание известное выражение, что нет ничего хорошего и нет ничего плохого на этом свете, а есть только наше отношение к чему-либо, тогда можно с уверенностью утверждать, что мы есть то, что о себе думаем (что тоже не секрет).

Каждый из нас – личность. И мы есть такие, ка-кие мы есть в данный момент и мы точно такими же останемся, если нас взять и переместить мгно-венно в другое место или в другое время. И когда говорят, что успех - это какой-то результат, то я понимаю, что это просто другие обстоятельства, человек же остался неизменным. Это подтверж-дают многочисленные примеры о быстрых обо-гащениях в лотереях. Человек не стал успешнее. Что же такое успех?

У меня на этот счёт есть своё видение. Пред-ставьте себе прямую, на одном конце которой расположен успех, а на другом конце - неудача. И где-то на этой прямой есть человек – это на-чало координат. Обозначим его как ноль. В дан-

МНе

НИя

17

ном случае это будет не пустота, а целостность. Предположим, что какое-то деление на этой прямой – результат, причём неважно в какую сторону. И как только на это деление перемещается человек, то вместе с ним переме-щается и начало координат. Достигнув какого-то результата, он тут же для самого человека теряет свою актуальность. Человек опять стоит в начале координатной плоскости. Именно постоянное движение, прогресс и есть в моём понимании – успех.

У Вас, дорогой читатель, может возникнуть логичный вопрос: а как же быть с движением в сторону неудач, как такое движение можно считать прогрессом и удачей? Дело в том, что в самом начале этой статьи мы с Вами упомянули, что каждый человек – личность. И только сам человек, а точнее его подсознание определяет, что для самого человека является наиболее важным. Опять возвращаясь к началу статьи, повторяю: нет ничего плохого и нет ничего хорошего на этом свете. Всё относительно. Что для одного человека является противоестественным, то для другого – успех. Поэтому для меня успех – это осознанное действие любого человека. Именно через осознанное действие и проявляет себя каждый человек. Успех – это осо-знанное действие, нацеленное на результат.

18

«Мы с мужем отказались от мясных и рыбных продуктов, яиц. В семье две дочки – 5 лет и 1 год. Живем отдельно от родителей. Ба-бушка – мама жены – продолжает настойчиво

кормить детей мясом, зная о нашей позиции. Каким образом возмож-но ее вразумить? Хотелось бы достичь этого мирным путем.»

Надо молиться Богу. Спокойно молиться. Бабушка кормит ребенка мясом – ну что делать, пусть кормит. Выбор: или бабушка станет врагом и вообще за-душит семью, или она будет просто кормить ребенка мясом.

Я расскажу Вам одну историю, а вы поймете, как поступать.Когда я учился в институте, любил экспериментировать. Я брал большой

шприц, наливал воду и гонял кота по квартире. И когда он заходил в комнату, а мне не хотелось, чтобы он рядом был, я в него брызгал. А это его комната была. Он жил в этой квартире, а я приезжал туда в гости. И как-то, выйдя на улицу, я почувствовал неприятный запах, идущий от моих ног. Кот мне писил в ботинки. Я их прятал, но он находил и писил туда все равно. Так продолжалось несколько раз. Когда я вообще прятал ботинки, он находил штаны… И я понял, что победить его невозможно. Поэтому я перестал его брызгать, а он перестал писить. Была заключена мирная сделка, и я начал его уважать как личность.

Из этой истории можно сделать очень хороший вывод. В этом мире, если мы начинаем сражаться с кем бы то ни было, мы всегда потерпим поражение. Всегда. Это не способ решать проблемы – война. Плохой мир лучше. Поэтому в этой ситуации нет выбора. Нельзя заставить бабушку не писить в ботинки. Чтобы она не писила в ботинки, надо понять, что ты делаешь ей плохо. Когда ты перестанешь делать ей плохо, она перестанет писить в ботинки. Потому что бабушке по большому счету все равно, ест внучка мясо или нет. Ей не все равно, как к ней относятся дети. Если дети ее не уважают, она чувствует, что они затаили против нее что-то, или считают ее интеллектуально отсталой, - она поэтому со злобой и кормит, потому что считает, что это ОНИ интеллек-туально отсталые, что они ее унижают. Каждый старший внутри себя знает: если дети начинают вести себя по-своему, то это значит, что они – отсталые. И фактически этим детям нужно одно: с очень большим почтением и уважением относиться к бабушке. И тогда бабушка в сердце своем успокоится и переста-нет деток кормить мясом, потому что она в сердце очень хорошо знает, в чьи ботинки она писиет, когда кормит ребенка мясом. Когда она будет уважительно относиться к своим детям, то она не будет внуков кормить мясом, потому что ей будет неудобно перед ними, потому что она их будет любить.

Схема понятна? Когда ты уважаешь человека, то тебе не хочется делать ему плохо даже в ущерб своим интересам. Бабушка насильно кормит мясом внучку – это значит, что с детьми очень плохие отношения.

сегодня отВечаетолег тоРсуноВ

ВОПр

ОС-О

ТВеТ

Нижнее Белье и КупальникиИнтернет-магазин Inter-Lux

20

Елена Евграфоваглавный редактор «Harvard Business Review — Россия»

и книжного издательства United Press/«Альпина Бизнес Букс»

МалыйбИзНес

И смена ценностей

Как превратить несамостоятельного и подавленного посттоталитарного человека в активного и самодостаточного

Я уже писала, о том, что они архаичны (здесь я не оригинальна), а потому удерживают страну в круге отсталости, несмотря на все попытки от-дельных нацлидеров что-либо изменить. До тех пор, пока не переменится мировоззрение людей, не приживутся никакие перемены, что ни делай. Вопрос в том, можно ли изменить их более или менее быстро. И вообще как превратить пассив-ного, несамостоятельного, инфантильного, по-давленного посттоталитарного человека в дру-гого – активного, инициативного, ответственного

ТОЧК

А Зр

еНИя

21

и самодостаточного. Я могу ошибаться, но, мне кажется, самый действен-ный инструмент здесь – изменение условий существования. Если попытать-ся посмотреть на задачу изменения ценностей как на управленческий кейс и выбрать самый эффективный инструмент, то, на мой взгляд, этот инстру-мент – малое предпринимательство, но при определенной защищенности: если риски слишком велики, то большинство людей с нынешними ценно-стями туда не пойдет. Поэтому этот кейс мне кажется очень наглядным.

Когда я думаю об этом, мне неизбежно на ум приходят водители одной мо-сковской таксомоторной компании – собранные, ответственные, вежливые, аккуратные. По большому счету они ничем не отличаются от европейских, зато мало похожи на среднестатического россиянина с тем же уровнем об-разования и достатка. Уже на протяжении нескольких лет я пользуюсь услу-гами этой компании, нередко заказываю машину в аэропорт, так что волей-неволей регулярно «интервьюирую» таксистов. У меня была возможность составить их «психологический портрет» и сравнить его, скажем, с владель-цем раздолбанных «жигулей», которого случается остановить на дороге, – зачастую человека с люмпенским сознанием, озлобленным на все и вся главным образом из-за того, что о нем не позаботилось государство.

Водители этой таксомоторной компании, по сути, индивидуальные пред-приниматели, арендующие у компании машины по фиксированной ставке. Их доходы зависят от них самих: в неудачный день водитель может оказать-ся в минусе, в хороший – заработать очень прилично. Таксисты сами реша-ют, искать им клиентов самостоятельно или выполнять телефонные заказы и, значит, платить комиссионные диспетчеру, а также за аренду компьюте-ра, на который выставляются заказы.

Для маневра у них не так уж много возможностей: нужно либо обзаво-диться своей клиентурой (и водители нередко оставляют свой номер, предлагая звонить им напрямую), либо быстро соображать и хорошо рас-считывать время, чтобы максимально эффективно использовать заказы – не простаивать, но и успевать на все взятые вызовы. Разумеется, их свобода весьма ограниченна, а уровень защищенности достаточно высок (за ремонт и бензин платит компания), и тем не менее, судя по результату, даже такая самостоятельность сильно меняет отношение людей к жизни. Мне могут возразить: случай с таксистами не доказывает, что дело в условиях, впол-не возможно компания изначально отбирала тех, кто склонен к самостоя-тельности и ответственности.

Может и так, но с другой стороны, отбор – не менее действенный ин-струмент воздействия. Людям свойственно оглядываться друг на друга, подражать друг другу, в социологии даже есть специальный термин для этого – мимесис. Если они видят, что инициативность, собранность, само-стоятельность и ответственность вознаграждаются, они меняют свое пове-дение. Если «правильные» ценности востребованы обществом, они неиз-бежно будут распространяться.

Сейчас люди зачастую – просто винтики, исполнители, от которых ниче-го не зависит в силу разных причин – специфики отношений в российских компаниях (я – начальник, ты – дурак). Сколько ни работай эффективно,

22

если менеджмент наделает ошибок, проект про-горит и ты опять виноват сам. Уходить особо неку-да: рынок очень узок, везде кумовство и произ-вол владельцев. Много говорят о том, что власти преследуют бизнес, но что творит бизнес по от-ношению к людям также общеизвестно – начиная с серых зарплат, штрафов и заканчивая тренинга-ми, во время которых над людьми зачастую про-сто издеваются.

Чтобы быстро изменить отношение россиян к работе и жизни, нужно поставить их в условия, когда почти все зависит от них. Изменить все сра-зу невозможно, необходимо выбрать инструмент, который даст существенный результат (скажем, прирост людей с «правильными» ценностями на 20–30%, что очень значимо). На мой взгляд, если много людей пройдет через собственный бизнес, это даст заметный эффект по части изме-нения ценностей.

Сейчас в России примерно треть экономики приходится на мелкий и средний бизнес, тогда как в приличных странах – 2/3. Широкое рас-пространение малого бизнеса наверняка быстро и сильно повлияло бы на менталитет населения. Правда, чтобы народ пошел в малый бизнес, ри-ски должны быть умеренными: одно дело в слу-чае неудачи или ошибки потерять деньги и иму-щество, и совсем другое – крышу над головой и свободу. А если подкрепить активное распро-странение малого бизнеса независимым и спра-ведливым судом, в котором можно отстоять свои права и защитить собственность, то изменения не заставят себя долго ждать.

ТОЧК

А Зр

еНИя

Коктебель 23 - 30 мая

отдыхАем, с

тр

ой

Не

ем

, рИсУем, пУтеШе

ст

ВУ

ем

отды

ееем

,рИсУем,пУттУтУ

еееШШе

стт

ВУ

емм

еУ

В

7 дней для себя!

Звоните: 050 4482818 - Светлана, 067 5050761 Ксения Skype: pinkys_stefans

e-mail: info@koktebel-apartments.com.uawww.koktebel-apartments.com.ua

Частные апартаменты «У Кара-Дага», расположены в самом живописном месте Коктебеля, у подножия горы Кара-Даг, где писал картины Максимилиан Волошин и сочиняла стихи Марина Цветаева. В доме царят уют и творческая атмосфера.1. Мастер-класс «Я - художник» - вы научитесь писать картины маслом на холсте за 1 день

под руководством известных художников2. Мастер-класс «Я правильно ем, а значит – я стройнею» - вы научитесь корректировать

свое ежедневное меню вкусно и быстро3. Мастер-класс «Я – фотограф» - вы научитесь тонкостям запечатления неповторимых

мгновений вашей жизни + фотосессия от известного фотографа4. Экскурсия по Коктебелю и в Новый Свет – грот Шаляпина, Синяя бухта5. Увлекательный поход на гору Кара-Даг для наполнения энергией гор и солнца6. Ежедневно занятия пилатесом, танцами и скульптурой тела с чудесным тренером

Мгновения всего тура запечатлит профессиональный фотограф, и вы получите фотоальбом в подарок о пребывании.

ВОЗВРАТИВШИСЬ ДОМОЙ, ВЫ МНОГОЕ ИЗМЕНИТЕ В СВОЕЙ ПРИВЫЧНОЙ ПОВСЕДНЕВНОСТИ, ПОТОМУ ЧТО ТЕПЕРЬ ВЫ ПОНИМАЕТЕ, ЧТО ОТДЫХ – ЭТО ОБРАЗ ЖИЗНИ, А НЕ ТОЛЬКО ЕЕ ЧАСТЬ!

24

Игорь Солоневский

http://solonevsky.com

Их ВеличестводеНьгИ!Их ВелИчестВо деньгИ! онИ – ВелИчестВо, а Вы?ПРодолженИе…

(В данной публикации использованы фрагмен-ты книги Александра Свияша “Что вам мешает быть богатым”).

Один из главных источников получения вну-тренних установок – это те убеждения, которые существуют в той среде, в которой вы родились и выросли. Если вы воспитывались в семье мил-лионеров, то вы с детства считаете естественным иметь несколько автомобилей, пару раз в год ездить отдыхать на дорогие курорты и иметь дома некоторое количество прислуги.

Если же вы родились и воспитывались в бед-ной сельской семье, то вы с детства твердо усво-или, что для выживания нужно много и тяжело трудиться, что деньги достаются очень тяжелым трудом, поэтому лучше ограничивать себя в по-требностях. Аудио версию этого поста слушайте здесь:

Разные внутренние установки будут опреде-лять тот выбор, который сделают эти подрост-ки. Юноше из семьи миллионеров, пусть даже разорившихся к его совершеннолетию, никогда не придет в голову всю жизнь заниматься тяже-лым и мало оплачиваемым трудом. Если даже в силу обстоятельств он некоторое время он вы-нужден будет им заниматься, все равно его мысли будут устремлены в сторону получения больших денег и Вселенная поможет ему достичь своей цели.

СеКр

еТы

УСПе

хА

25

Другое дело – человек, воспитанный и живущий в среде бедных людей. Ему очень сложно поверить, что он может жить другой, легкой и обеспе-ченной жизнью.

Как известно, свои первые уроки дети получают от родителей. А теперь вспомните, что говорили или до сих пор говорят ваши родители в отноше-нии денег. Не бывало ли среди их утверждений чего-то типа “Стыдно гово-рить и думать о деньгах”, “Человек должен обходиться малым” или “Только о себе думать нехорошо, нужно помогать людям” и др.

Это не плохие убеждения, просто из другого времени. Но времена из-менились, и сегодня эти убеждения могут эффективно блокировать вашу финансовую успешность. В итоге, еще в детстве у них могло выработаться внутреннее убеждение, что быть богатым стыдно и т. д. А итогом этих убеж-дений стало нынешнее материальное положение.

Еще один источник внутренних программ – это то, о чем говорят значи-мые для вас люди. Это и родственники, учителя в школе, друзья, старшие товарищи. Мы не задумывались над этим, но ваши друзья могут презирать того, кто думает о деньгах, поскольку превыше всего они ценят физическую силу или количество употребленного алкоголя.

Мы стараемся не выделяться, быть как все, быть в коллективе – и в ито-ге принять для себя бытующие там убеждения о деньгах. И хорошо, если это среда людей, позволяющих себе быть обеспеченными, но так бывает довольно редко. Скорее всего, авторитетные люди внушают (или внуши-ли) вам все те же убеждения, что “О деньгах думать стыдно”, “Деньги в жиз-ни не главное” и т. д.

Понятно, что, действительно, деньги в жизни не главное. Но если вы глу-боко проникнитесь этими убеждениями, то вы довольно серьезно исклю-чите их из своей жизни и будете вспоминать о них тогда, когда они у вас будут заканчиваться.

Огромное количество людей очень сильно подвержены влиянию раз-личных политических и духовных учений. Если человек не верит в себя, в свои возможности, то он ищет какую-то систему взглядов, которая дает ему понимание причин происходящих с ним событий и возможность успо-коиться в толпе единомышленников, среди которых он чувствует себя в безопасности.

Поэтому человек, искренне причисляющий себя к той или религиозной, политической или духовной системе, поневоле разделяет эти убеждения, которые там приняты. А раз есть внутренние убеждения относительно де-нег, то вы невольно поступаете в соответствии с ними. И Вселенная стара-ется помочь вам, то есть сделать так, чтобы ваша жизнь полностью соответ-ствовала вашим убеждениям в этой сфере.

Еще один источник внутренних негативных установок по поводу денег – это личный опыт. Он появляется, когда человек испытал большой стресс, связанный с обладанием деньгами. Например, его похитили (или его ре-бенка) и требовали выкуп. Или на него был совершен налет и ограбление с угрозой для жизни, или его предал и оставил без денег партнер, которому он доверял. Или он попал в тюрьму в связи со своим бизнесом. Или после

26

получения больших денег он начал гулять, пить и в результате потерял и семью, и детей, а потом потерял все (дефолт или другой форс-мажор) и в итоге погрузился в глубокую депрессию.

Вариантов, когда большие деньги приводят к крупным неприятностям, существует очень мно-го. Но все они приводят к одному – у вас в под-сознании записывается импульс страха больших денег. Он может выражаться внутренней установ-кой типа: “Большие деньги иметь опасно”, “Боль-шие деньги всегда приводят к неприятностям”, “Большие деньги портят человека” или “Бесполез-но зарабатывать большие деньги”.

А раз такая внутренняя программа у вас имеет-ся, то понятно, что Вселенная всеми силами будет оберегать вас от нового стресса. То есть от боль-ших денег. Хотя маленькие (для вас) вы можете легко заработать.

Таковы основные источники наших внутрен-них негативных установок относительно де-нег. Давайте рассмотрим, какие же бывают оши-бочные убеждения относительно денег и как они оказывают влияние на нашу жизнь:

� деньги – это в жизни не главное � зачем деньги зря тратить и так обойдемся � деньги достаются только тяжелым трудом � считай, не считай – все равно денег не будет.

Нищим родился, нищим и помрешь – судьба такая

� жить нужно по средствам � деньги есть только у воров и преступников,

честным трудом деньги не заработаешь � деньги – это зло � деньги лучше сохранить на черный день � стыдно быть богатым, когда вокруг так много

бедных людей � стыдно просить оплату за свою работу � если будешь богатым, то станешь таким, как

Иван Иванович � все уже давно поделено, так что лучше не высо-

вываться � деньги портят человека � я бедный, но гордый � я получаю только “чистые деньги” Каждое из этих убеждений является, по сути,

подсознательной программой, определяющей

СеКр

еТы

УСПе

хА

27

реальный ход вашей жизни. И если на созна-тельном уровне вы стремитесь к улучшению своей ситуации, то ваша подсознательная про-грамма оказывается сильнее и определяет ваше материальное положение. Давайте рас-смотрим более подробно каждое из этих убеж-дений.

Допустим, ваши родители были убежден-ными противниками материальных благ и всю свою жизнь посвятили служению чему-то. На-пример, науке, любимой работе, искусству, природе и т. д. Они просто считали, что главное – это быть хорошим чело-веком, а сколько у тебя денег – не важно. В их жизни деньги кое-какие были, но они не предавали значения их количеству. Для них деньги действитель-но не были значимой частью их жизни.

Но ваша жизнь, к сожалению, не такая. У вас есть работа, но вы не явля-етесь ее фанатом. У вас нет тяги к творчеству или другим видам деятель-ности. То есть, вы просто живете, и на сознательном уровне вы хотели бы, чтобы денег у вас было побольше.

Поскольку вы не фанат своего дела, вы можете работать в любом месте. Вас все время заносит на работу в такие организации, где из вас выжимают все соки, а денег не платят. Или платят, но очень мало.

Вы пробуете сменить место работы, но опять попадаете в подобную ор-ганизацию. Вы не понимаете, почему вам так не везет, хотя ваши знакомые находят себе неплохие места. А виновато, скорее всего, это самое скрытое в глубине вашего подсознания убеждение, что деньги в жизни не главное.

Следующее ошибочное убеждение может иметь вид: ”Зачем тратить деньги, и так обойдемся”. Обычно таких убеждений придерживаются пожи-лые люди, прожившие жизнь, полную лишений, и знающие на своем опыте, что деньги зарабатываются тяжелым трудом, что не стоит за них бороться. Лучше обойтись так, чем горбатиться до смерти за каждую копейку.

Они убеждены в этом и передают убеждение своим детям. У детей оно закладывается глубоко в подсознании и в дальнейшем определяет их жиз-ненную позицию. Им хочется жить получше, они недовольны своим поло-жением. Но они ничего не делают для того, чтобы его улучшить. Они хотят работать в надежных организациях (преимущественно в государственных), где мало платят.

Они опасаются перейти на более высокооплачиваемую работу с риском потерять ее когда-либо. А зачем? Лучше я обойдусь малым на своем услов-но стабильном месте и буду ругать правительство, политиков, чиновников, местные власти за воровство, развал страны, низкие зарплаты и т. д. Доходы и уровень жизни от этого, естественно, не улучшаются.

28

Наталья Холоденкопрактический психолог,

тренер, коуч, специалист в сфере личной эфективности

и семейных отношений

ИнфляциясчАстьяИлИ маленькая заметка о большой ПРоблемеПервый принцип Буддизма гласит: «Жизнь – это страдание» и именно он все сильнее проникает в нашу с вами жизнь, только «под европейским соусом».

Жизнь становиться страданием, тогда, когда человек желает больше, чем способен реали-зовать, а как показывает практика – больше чем ему необходимо для того, чтобы быть счастли-вым. Несколько десятков лет назад человек, ко-

ОН И

ОНА

29

торый имел семью и работу, мог чувствовать и называть себя счастливым. В настоящее время этого уже недостаточно, потому что комплексы, ощуще-ние неудовлетворенности растут вместе с требования к жизни и миру и т. п.

Современная женщина стремится получить много разного и одновре-менно, потому что хотеть этого стало нормой (мужа-супермена, идеальных детей, успешную карьеру и т. п.). Современный мужчина становиться все больше «мужчинкой», которому так мало удается дать своей женщине и, тем более, достичь успеха на ее фоне, поэтому в отместку он тоже выставля-ет неадекватно высокие требования к избраннице. Он недоволен ею, она – ним, они – родителями… Впоследствии, идет скрытая война «всех против всех», а общество охватывает депрессия, которая связанна не с реальными проблемами (отсутствие здоровья, еды, родных…), а с надуманными душев-ными терзаниями.

Смысл жизни становиться все более непонятным и простые человече-ские радости – уже не греют, потому что на их место пришла амбициозность.

Все сложнее нам почувствовать счастье, потому что «Чему радоваться?» – сказка не стала явью: «если принц – то без коня, если конь – то без принца». А ведь в детстве нам удавалось радоваться булочке за 5 копеек, быть уве-ренным в том, какую профессию выбрать без тренингов, книг по личност-ному росту и других методов обрести смысл и покой. Значит, внутри нас заложена эта способность – быть счастливым…

Почему же условия, необходимые для чувства удовлетворенности, усложняются с каждым годом? Кому эта инфляция счастья выгодна?

Виктор Пелевин в «Generation "П"» по этому поводу писал: «Инфляция счастья – … надо платить за те же его объемы больше денег… Лет десять назад новая пара кроссовок, привезенная дальним родственником из-за бу-гра, становилась точкой отсчета нового периода в жизни – рисунок подо-швы был подобием узора на ладони, по которому можно было предсказать будущее на год вперед. Счастье, которое можно было извлечь из такого при-обретения, было безмерным. Теперь, чтобы заслужить право на такой же его объем, надо было покупать как минимум джип, а то и дом. На это у Та-тарского денег не было, и он не ожидал, что в обозримом будущем они поя-вятся. Кроссовок, правда, можно было купить вагон, но они больше не радо-вали душу».

В нас каждый день поддерживают психологию потребителя, которая по-строена на идеях продажи «актуального способа жизни», который предпо-лагает наличие атрибутов, описанных в журналах и программах «о звездах». Последние покупки и поступки известных людей выполняют функцию пла-на на пятилетку, потому что мы стали сомневаться в том, насколько правиль-на наша мечта и как она резонирует в обществе. Выбирать по принципам «мне нравиться» или «я хочу», с уверенностью заявляя об этом – практиче-ски невозможно, потому что душу нужно «втолкнуть» в узкие рамки акту-альных тенденций, где нет времени и сил ни на что человеческое, потому как нужно «ловить ветер, чтобы быть на волне». Поскольку от борьбы с мор-щинами, целюлитом и стрессом внутренний мир опустошается, приобре-тает актуальность «расслабление» с помощью алкоголя (или чего покреп-

30

че) и последующее его «наполнение» где-нибудь в ночном клубе или других местах «релаксации». И в этой кутерьме становиться очевидным, что смысла здесь еще меньше и побег от самого себя не состоялся, поэтому нужно либо еще больше «зажигать», либо задуматься о том, что с душой и почему она так отравлена вещизмом, жлоб-ством и звездностью. И это лезет из всех сфер жизни: разваливаються семьи, подростки тусят в компаниях различных субкультур, где показате-лем высокой личной свободы является самоуве-чие или другая форма одержимости, потому что жизнь перестает быть ценностью сама по себе… Моя соседка баба Варя в детстве получала в дет-доме хлеб и носила его кусочек во рту своей маме, чтобы она не умерла от голода. А пережив войну, голод и каторжную работу получала копе-ечную пенсию и никогда никого не винила, более того ей всего хватало и самой большой ее радостью был муж, с которым по вечерам они пели на лавочке, собака и коза. И у каждого из нас настолько много счастья, что мы топчемся по нему ногами, заглядывая в небо в надежде его там увидеть. Мы можем быть счастливы от песен под гитару, старого мультика и любимой собаки… Потому что «если у вас нету тети, то вам ее не по-терять», а если мы что то теряем, значит мы что-то имели и если нам что-то «не дано», значит оно сейчас и не нужно. Счастье – это не салют, фей-ерверк или что-то недосягаемое. Это внутренний мир, это жизнь ради жизни, которая течет по пути сердца, это умение слышать себя и только по-том – других. Счастье – это доверие жизненному процессу и понимание любой трагедии как уро-ка свыше, потому что все всегда живы в нашей па-мяти м душе, все потенциальны и всё поправимо. В каждом из нас есть высшее зерно – источник любви и света…

ОН И

ОНА

31

ТеМ

А НО

Мер

ААвтор - Ник ПолисПятьмИфоВо лИдеРстВе

МиФ об управЛении

Вплоть до 1995 года большинство книг, которые были написаны на тему лидерства, на самом деле говорили об управлении. Основное сообщение состояло в том, что лидерство и управление – это одно и то же. Хороший менеджер считался хоро-шим лидером. Но реальная суть вопроса состоит в том, что лидерство и управление – настолько же разные процессы, как день и ночь. Менеджеры делают вещи правильно. Управление – это под-держание систем, процессов и процедур; други-ми словами – управление рабочей средой и кон-троль над всеми элементами рабочего места, которые подвластны контролю.

Лидеры, в свою очередь, делают правильные вещи. Лидерство – это влияние; здесь мы имеем

32

дело с теми вещами, которыми не можем управ-лять. Вещи – как люди. Лидеры понимают, что их деятельность состоит в том, чтобы вдохновлять людей делать то, чего Мы от них ожидаем, учи-тывая, что они совсем не обязаны этого делать. Когда мы исследуем сферу лидерства в полной мере, то увидим, что хорошие менеджеры под-держивают корпоративный курс, а хорошие ли-деры его изменяют. Обе роли сильно отличаются между собой.

МиФ о доЛжности

Не должность делает человека лидером, а ли-дер достигает своей должности. У меня есть два клиента в Южном Онтарио, которые устранили из офиса своих президентов. Обоим казалось, что пришло время для изменений – нового стар-та, так сказать. Каков был результат их увольне-ния? Некоторые ключевые работники последо-вали за ними из компании, и некоторые клиенты сделали так же. Кое-кто из оставшихся менед-жеров сделали своей миссией обучить своего работодателя дипломатичности и поведению в отношении служащих. Они стали слишком бес-печными в своих ежедневных деловых отноше-ниях с подчиненными, и стоимость акций ком-пании резко упала. В данном случае очевидным стал Закон Лидерства: два отстраненных пре-зидента, возможно, потеряли свои должности, но они не теряли способность вести за собой, так как поддержали собственную способность влиять.

МиФ о пионере

Джон Максвелл известный автор, рассуждает о неправильном представлении людей о роли «пионера». По его мнению, мы часто думаем, что любой, кто выделяется из толпы, является ли-дером. Он должен быть таким! Как еще ему бы удалось занять эту позицию? Но истина состоит в том, что Ваша способность вести никак не свя-зана с умением быть впереди всех и брать ответ-ственность в свои руки. Существовало несколь-ко бизнес-лидеров, которые шагали впереди,

ТеМ

А НО

Мер

А

33

принимали на себя ответственность за ситуацию и людей, которых они, по их мнению, вели за собой. Когда эти лидеры терпели неудачу, их люди оказывались нигде, и при этом не желали брать на себя ответственность. Истинный тест Вашего лидерства сводится к наличию людей, которые за Вами следуют и наличию у них готовности принимать ответственность за собственные действия, которые они осуществляют в соответствии с Ва-шим видением и доверяя Вашим решениям. Вам не нужно постоянно быть поводырем.

МиФ о спаситеЛе

Неуверенность имеет тенденцию приводить к возрастанию страха. С повышением уровня страха, нормальной реакцией для людей являет-ся сосредоточиваться на личной защите и безопасности. Люди отступают, становятся более корыстными, проявляются защитные реакции. Служа-щие имеют тенденцию сосредотачиваться на мелких деталях, теряют спо-собность к сотрудничеству и они почти не в состоянии сосредоточиться на более широкой картине. Из-за возрастающего страха множество лю-дей обращаются к лидерам с неблагоразумными требованиями. Мы хо-тим, чтобы нас кто-то защитил, спас, ответил на наши вопросы, обеспечил ощущение почвы под ногами. От лидеров требуют вывести всех из этого корпоративного беспорядка, даже если это означает ограничение свобо-ды личности с целью получить безопасность. Но причины нестабильности являются сложными и системными. Не существует никакого простого от-вета, и даже самый сильный лидер не может гарантировать стабильность и безопасность. Вместо этого, корпорация увольняет своего лидера и про-должает поиски идеального. Организации все еще требуют от лидера обе-спечивать решения, и когда он или она не в состоянии это сделать, ими жертвуют, чтобы искупить грехи системы. У лидеров не всегда есть ответы – у них есть много вопросов, как и у большинства из нас.

МиФ о Знаниях

Многие великие бизнес-лидеры утверждали, что знания – это власть. Большинство из нас полагает, что поскольку власть – это сущность лидер-ства, то те, кто настроен на становление лидером, должны обладать боль-шими знаниями и интеллектом. Это не совсем так. Я работал с некоторыми из самых умных инженеров и бухгалтеров в пищевой промышленности. Эти люди настолько опережали большинство из нас со своими идеями и ценностными соображениями, что я трепетал перед их интеллектом. Но как лидеры они были ужасны. Их способность вдохновлять других даже не регистрировалась на диаграмме. Быть хорошим лидером – нечто на-много большее, чем просто быть умным. Это – реальный жизненный навык, и далеко не все его демонстрируют, но в то же время никто не лишен воз-можности его развивать.

34

Интервью с

Компанию Green Mama, пожалуй, не знает только тот, кто ни разу в своей жизни не был в магазине косметики, а таких в России немного, разве что ста-роверы, живущие оседлой жизнью в таежных лесах республики Саха. Хотя, по иронии судьбы, именно старинные рецепты красоты северных народов легли в основу косметических средств Green Mama. Основанная в 1996 году супругами Олегом и Ириной Насобиными, компания продолжает набирать обороты. Бренд Green Mama стал для потребителей синонимом натураль-ной и природной косметики по доступным ценам. Сейчас география продаж компании включает в себя более 50 стран во всем мире, в числе которых так-же Франция, США, Япония, Корея и Израиль. А ассортимент насчитывает око-ло 350 позиций, представленных более чем десятью линиями. По оценкам New York Times, оборот компании Green Mama за 2001 год составил $20 млн. В 2005 году международное исследовательское агентство Euromonitor оце-нило его в $41 млн., а в 2006 году – уже в $51 млн.

– Как зародилась идея появления компании Green Mama? У кого она возникла?

– В самом конце 80-х и начале 90-х годов нашей стране пришлось пере-жить жуткий катаклизм. Рушились планы, карьеры, привычная жизнь. Нам с Ириной повезло в том смысле, что мы были уже достаточно взрослыми, чтобы взять на себя ответственность за свою судьбу, но при этом молоды-ми и романтичными, чтобы не бояться перемен. Тем не менее нам пришлось расстаться со своими намеченными планами на будущую жизнь. Я – инженер, Ирина – скрипачка. В 1992 году мы оказались в Праге. В 1993 – начали прода-вать косметику. Для дистрибуции в России мы привлекли, прежде всего, род-ных людей, друзей, знакомых. К 1996 году трудный, но процветающий бизнес оказался под угрозой – потому что выстроенная нами сбытовая сеть стала лакомым кусочком для других дистрибуторов, и они были опытнее, гораздо искушеннее в интригах, чем мы. Нам не удалось получить никакой поддерж-ки от производителя косметики, которой мы тогда торговали, скорее, наобо-рот. За несколько лет накопленный опыт в продаже косметики четко указал нам, чего нет на рынке: натуральной косметики, основанной на наших, се-верных травах, знакомых всем с детства. Мы всегда прислушивались к интуи-ции, своему внутреннему голосу больше, чем к «исследованиям рынка». Поэ-тому просто сделали косметику такой, как нам самим хотелось бы ее видеть: то есть как бы «для себя». Опираясь на чешских и российских специалистов,

олегом НАсобИНымлИдеР комПанИИ «Green MaMa»

ИНТе

рВью

35

мы в кратчайшие сроки подготовили и выпустили первую партию косметики «Грин Мама». Весь дизайн, концепт, тексты сделали вдвоем. Название «Грин Мама» придумала Ирина, рисунок, который мы используем в качестве своего лого, реально существует. Его автор – наш сын. Тогда ему было около 4 лет, и это на самом деле портрет его мамы в зеленом.

– Именно поэтому такое название – «Green Mama»?– Удачно, по моему. По крайней мере, сейчас это название весьма попу-

лярно – есть кажется, рок-группа такая в Грузии. Регулярно повторяются по-пытки во всем мире использовать это название для своего товара или биз-неса. Торговая марка «Грин Мама» защищена практически во всех странах, и нам легко доказывать свои права.

– А как все начиналось на трудном российском рынке 90‑ых?– Трудность была только в том, что у нас не было денег. Взять кредиты пред-

ставлялось совершенно нереальным, как из-за их цены (ставки), так и из-за отсутствия какого-либо обеспечения. Были бытовые сложности, с офисными помещениями, как и у всех в те времена. Зато была любовь рынка «с первого взгляда». То, что мы рассчитывали продать за три месяца, продали за 7 дней. Потом еще и еще. Стремительный рост во всех аспектах, какая-то безбрежная любовь рынка были наградой нам за все испытания. Мы переживали насто-ящую эйфорию. Хотя у нас она выражается своеобразно, я думаю: сразу же вместо автомобилей, яхт и вилл мы начали покупать заводы, станки, миксеры и нанимать ученых. Вероятно, многие российские предприниматели пережи-вали подобное. Я думаю, если бы не дефолт 1998 года, который практически уничтожил всходы нормального бизнеса в России, наша страна не была бы теперь настолько контрастной. Хотя история не знает сослагательного на-клонения. Вопреки распространенному мнению, что «дефолт 1998 года бла-годаря ослабленному рублю оживил экономику России», я твердо убежден, что дело обстоит ровно наоборот. Те, кому такие неестественные события «помогают», все равно не смогут выжить в условиях нормальной конкурен-ции и цивилизованного рынка. Нельзя же строить современный бизнес на рабовладении, не доплачивая работникам, пользуясь их стесненными обстоятельствами? По крайней мере, нашей компании это событие нанесло почти смертельный удар. И хотя прошло уже 9 лет, мне горько думать о том, какие возможности мы потеряли.

– Судя по Вашим словам, компания для Вас не просто работа, а нечто гораздо большее…

– Когда человек рождается на свет, разве он рождается, скажем, булочни-ком? Булочник – это его ремесло, в котором человек реализует себя. Если за его выпечкой люди стоят в очереди и приезжают из других городов – это значит, что человек состоялся, он стал хорошим булочником. Вот то же самое у нас. Мы стараемся сделать свое любимое дело так, чтобы не стыдно было взглянуть людям в глаза. Так мы обретаем душевный покой и осознание сво-ей причастности к мировой гармонии.

– А сколько часов в сутки Вы уделяете управлению компанией?– Мы управляем компанией постоянно. Даже отдыхаем потому, что от-

дохнувший руководитель или «креатифф» – это лучше для компании, чем

36

не отдохнувший. Мы служим ей так же, как и другие сотрудники. Возможно, даже немножко больше.

– Кто‑нибудь из родственников работает в Green Mama?– Многие родственники работают в компании «Грин Мама», некоторые

с самого первого дня основания, и играют ключевые роли. Хотя, чтобы быть в Совете Директоров, совсем необязательно находится с нами в родствен-ной связи. Есть у нас некоторые сотрудники и руководители, с которыми мы просто ощущаем родство душ. При этом имеются и прямые родственники, которым пришлось указать на дверь.

– Как распределяются обязанности в компании?– Распределение труда никогда не менялось. Ирина отвечает за развитие,

то есть за перспективные исследования, направления поиска в лаборатори-ях, соответственно, новинки, дизайн, общий стиль, отчасти за коммуникацию. У меня – все остальное. Коротко говоря, у нее – все приятное, а у меня – как получится.

– Получается, что распределение обязанностей у Вас в кол‑лективе строгое…

– Распределение, конечно, четкое. Но иногда приходится вмешиваться, и не всегда мирно, так сказать. Ведь иногда есть различные точки зрения, приходится или договариваться, или продавливать силой, или уступать. Сло-вом, эмоций хватает. Особенно важные решения, как правило, не принимают-ся келейно, наедине. Мы всегда выслушиваем Совет Директоров и ведущих специалистов. Бывает, что наши разногласия выносятся на обсуждение. Хотя, надо сказать, что четкое, ясное и быстрое понимание ситуации, высокая ин-туитивная точность, присущая руководителям, позволяют экономить огром-ное количество денег и выиграть время. Поэтому мы не тонем в дискуссиях, они случаются редко. Мы действуем.

– Каковы Ваши взгляды на перспективу развития вашего «се‑мейного» бизнеса и в целом на семейный бизнес в России?

– Давайте посмотрим на проблему реалистично: Россия, некогда патриар-хальная страна, опиралась именно на семью, как основу общества. Теперь это можно сказать исключительно о народах Кавказа. В России традиции семьи разрушены, перемолоты вместе с другими традициями. Сейчас наш народ нащупывает, склеивает осколки прошлого и пытается сформировать что-то новое. Но семейный бизнес серьезного масштаба не может быть по-строен без патриархального лидерства внутри семьи. В большой семье, ведущей коммерческие дела, должен быть непререкаемый авторитет, тот, кто судит, принимает решения и ответственность. Такого явления повсе-местно мы не наблюдаем. Поэтому опора экономики на семейный бизнес в России невозможна. Вероятно, что может быть малый и средний бизнес, как некий гибрид, – семейно-корпоративный, но и в этом случае он оста-нется именно малым или средним в своей массе. Здесь мы касаемся еще одной грани вопроса – место малого и среднего предпринимателя вообще, а не только семейного, в Российском обществе.

Малый предприниматель – это основа экономики развитых и богатых стран. К сожалению, в нашем обществе этот предприниматель не пользует-

ИНТе

рВью

37

ся даже элементарным уважением. Для всевозможных «органов» он просто дичь, добыча. Телевизионщики его слегка презирают: «предприниматели средней руки устроили давку», экономика не опирается на него, социаль-ный статус невысок. В таких условиях большинство способных людей не ста-нут развивать свое дело, а предпочтут государственную службу или работу в крупных структурах. Наверное, поэтому любой малый предприниматель, приехавший к нам с запада или востока, удивляется широте возможностей и отсутствию конкуренции в этом секторе.

– Планируете ли Вы в дальнейшем передавать компанию по наследству детям?

– Странно было бы планировать это сейчас, в возрасте 40 лет. Но, отвечая на вопрос, можно так сказать: если дети окажутся способными повести дело, то пусть попробуют. Кроме наших детей, у компании есть кадровые резервы, очень способные и достойные. Компанию должны возглавлять самые выда-ющиеся люди, по совокупности параметров «лояльность к компании – спо-собность к менеджменту – уровень культуры – воля».

– А как Вы проводите свой досуг и отпуск? Есть ли у Вас общее семейное увлечение или у каждого оно индивидуальное?

– Мы всегда проводим отпуск вместе. Поскольку мы живем возле гор и моря, нам доступны горные лыжи, водные забавы, вся семья ездит вер-хом, играет в теннис, гольф ну и так далее. Жить на юге Франции интересно, до Милана всего 300 км, там Ла Скала, во Флоренции – Уффици и другие га-лереи. Ирина любит путешествовать по делу или без. Я тоже стараюсь найти в этом удовольствие. Кажется, академик Лихачев сказал: «Чем выше уровень культуры у человека, тем больше удовольствий ему доступно». (Не точное из-ложение). Также мы изучаем и коллекционируем произведения искусства.

– Дайте, пожалуйста, несколько советов по открытию и разви‑тию «семейного» бизнеса начинающим предпринимателям?

– Одно из самых неблагодарных дел – давать советы, тем более людям, ко-торых не знаешь лично. Но я попробую так, как я советовал бы своему сыну:

� Прежде всего, подумай, нельзя ли обойтись без этого? � Готов ли ты и твоя семья к бремени абсолютного лидерства? � Готов ли ты из-за коммерческих дел, проступков, лени и т. п. порвать отно-

шения с некоторыми родственниками? � Если решился, пробуй осторожно. � Если уже втянулся и пути назад нет, – вперед, и убить в себе все сомнения. � Забудь о своем кармане, пока не накормишь ближних и дальних. � Не ищи виноватого. Если решение принято – за него отвечаешь только ты. � – Есть ли у Вас жизненный девиз, который поддерживает Вас и помогает

процветать Вам и компании?– История человечества длится много тысячелетий. На протяжении мно-

гих веков мысль в ее словесной форме оттачивалась и проверялась време-нем. Мы не делаем ничего нового, с точки зрения самореализации и труда. Поэтому нам не пристало выдумывать девизы, мы живем по правилам, дан-ным нам Богом и донесенным до нас предками.

38

Дорогой друг!Возможно, эту статью ты увидел случайно,

а может быть ты хотел или планировал найти от-вет на интересующий тебя конкретный вопрос..

Хотя, мы ведь знаем, что понятия «случайность» в нашем волшебном мире не существует. Или ты так не считаешь? В моей, как надеюсь и в твоей жизни, все происходит запланировано и предна-меренно. А что это значит, спросишь ты?!!

А значит это, мой дорогой и терпеливый чита-тель, что тот, кто умеет по-настоящему планиро-вать и как следствие быть дальновидным челове-ком, способен изменить вокруг многое. Личность, которая научилась себя дисциплинировать, за-давать себе вопросы, а затем искать и находить в себе ответы, никогда не станет подвластна, ска-жем, стрессу и негативным эмоциям, которые ру-шатся на нас ежедневно. Твои защитные механиз-мы смогут развиться настолько сильно, что «море

Планирование

- эффектИВная методИка!ЖИзНИ

Хорошо спланировано - наполовину сделано. (Автор неизвестен)

ТАйМ

-МеН

еДжМ

еНТ

39

будет даже не по колено», а скажем по щиколотку. Как тебе такой вариант? Не веришь? Что ж, это нормально. Тогда давай вместе окунемся и подумаем на наши с тобой теперь уже две головы.

� Почему мы так часто встречаемся с жизненными оплошностями? � Почему мы так мало успеваем, а иногда вообще в сутках просто не хвата-

ет часов?!! � Мы так часто бываем неорганизованны и несобраны, что задаем себе во-

прос -когда же делать то, а когда заниматься этим? � Без конца упускаем золотую мысль, которая вот-вот крутилось в нашей

голове. А где же она? А-а-а, ну да, снова забыл… Утонула в бескрайних про-сторах нашего подсознания. Ну, может вспомню, успокаиваешь ты себя.

� А помнишь, как мелкие мысли накапливаются и в итоге перерастают в на-стоящую трудновыполнимую задачу?Сразу как-то сложно объективно ответить на эти вопросы, не правда ли?

Понятно только одно – этот список можно продолжать бесконечно. Но за-чем? Ведь есть наработанная и применимая мною методика, А теперь уже не только мною, так как я смог помочь большому количеству своих друзей и близких. Схема, которую я опишу тебе, может показаться слишком проста и понятна. В целом это неплохо. Но для тебя будет важно не только понять, тебе также потребуется запомнить ее, а самое главное применить сегодня, завтра и всю счастливую и разумную жизнь.

Также не забывай, что помощь примет только тот, кто желает ее принять. Без твоего желания и к совершенству, увы, ничего не случится. И если ты переймешь хотя бы часть моих знаний, то я гарантирую, что твоя жизнь приобретет новый смысл и изменится к лучшему.

основные докуМенты.

Пожалуй, первое, что тебе понадобится – это твой мега-классный еже-дневник! Выбирая, обращай внимание на календарные даты, которые обя-зательно должны присутствовать в нем, дабы не проставлять их потом вруч-ную. Постарайся для себя понять, будет ли тебе приятно и удобно общаться с ним ежедневно, а еще дружить и делится своими планами.

Для того чтобы понять, как правильно приступить к повседневному и не только планированию, а также какие документы необходимо взять за основу, давай перечислим, а затем разберем назначение каждого из них.

1. «Обязательные недельные дела» 2. «Важные даты месяца и обязательные покупки на месяц» 3. «Ежемесячные повторы» 4. «Мои задачи»

обяЗатеЛьные недеЛьные деЛа

Одна из ключевых позиций любого делового и преуспевающего человека.Обязательные недельные дела – это название твоего документа. Одной

из рекомендаций, как для этого документа, так и для остальных о которых мы

40

будем говорить ниже – это хранение и ведение его в электронном варианте. Идеально в Word на твоем компьютере.

В категорию «Обязательные недельные дела», постарайся досконально точно вписать то, чем ты обычно занимаешься в понедельник, что ежене-дельно ждет тебя во вторник и т. д. до воскресенья.

Каждый человек, которому я предложил начать вписывать такие повторы в «Обязательные недельные дела» обычно говорил.

– Да откуда мне известно, что я делаю в понедельник, что придется то и буду делать. И вообще для чего мне это нужно записывать?! У меня и без того неплохая память.

Однако не стоит быть настолько категоричным к своему виденью насту-пающего периода.

С целью максимальной продуктивности, размышляя далее, ты сможешь припомнить, что по вторникам ты обычно ходишь в бассейн и фитнес-клуб, а скажем, каждое воскресенье занимаешься генеральной уборкой своего дома и шопингом. Также каждую пятницу ты сдаешь плановые отчеты на ра-боте, а вот в понедельник шеф традиционно собирает всех на итоговое со-вещание и т. д. Ежедневник не раз пригодится тебе для фиксирования случай-ных мыслей, которые, будучи не записанными, могут уже никогда не вернутся к твоему сознанию. Разве не жаль?.

В моем личном списке «Обязательных недельных дел» я насчитываю по-рядка 200 пунктов, начиная от памятки про своевременный полив цветов и мойки автомобиля, заканчивая самыми важными и ответственными для меня делами, которые добавляются в мою жизнь из недели в неделю.

Помни, что если твой документ «Обязательные недельные дела» постоян-но подвергается корректировкам и исправлениям – ты на правильном пути. Это твой первый признак дальновидности и самостоятельности!

Переходим ко второму этапу использования «Обязательных недельных дел»!Когда тебе удастся четко составить и распределить свою неделю по дням

в электронном варианте давай ждать воскресенья! Почему воскресенья? Да потому что воскресенье – это финальный день недели, в который потребу-ется на каждый день перенести все то, что у тебя уже готово в «Обязатель-ных недельных делах» в твой волшебный ежедневник вручную! Все очень просто, все, что всегда отныне запланировано на вторник пиши в ежеднев-ник. Все что постоянно требуется выполнять в среду место в ежедневнике соответствующие и т. д.

Ежедневник также очень удобный инструмент для важных мыслей, воз-никших в твоей голове или одноразовых задач. Например, в эту субботу в 10:30 у тебя встреча с прорабом. Вам будет нужно совместно съездить в строительный магазин для того, чтобы подобрать краску для гостиной тво-его загородного дома. Понятно, что по факту решенного вопроса, ты к нему уже в этом варианте не вернешься, как у тебя не будет в этом необходимости. А вот своевременная запись в твоем ежедневнике не даст тебе об этом за-быть.

Также с удовольствием дам тебе несколько простых реко‑мендаций по ведению ежедневника.

ТАйМ

-МеН

еДжМ

еНТ

41

1. На первой странице своего ежедневника напиши «МОЙ САМЫЙ ЛУЧ-ШИЙ ГОД» Это придаст тебе дополнительную уверенность, а твой дневник будет притягивать к себе на протяжении всего года только самые положи-тельные события!

2. Безусловно, важно всегда упорно доводить поставленную задачу до логического конца, но стоит и понимать, что не всегда бывает так, что все, что было запланировано на сегодня, смогло реализоваться на все сто. Будь готов к тому, чтобы еще раз возложить уже на следующий день неот-ступное дело и вернись к нему завтра.

3. Записывая, выделяй важные задачи, устанавливай напротив понятные для тебя значки или обозначения. Это поможет тебе сконцентрироваться и видеть четкие приоритеты дня.

4. Если список дел на грядущий день формировался на протяже-нии недели и находится в разбросанном состоянии, не лишним будет про-нумеровать их вручную. Таким образом, ты никогда не собьешься.

5. Каждое дело имеет свое начало и свой конец. Расставь напротив каж-дой строки минус (-), а по факту его выполнения, добавь еще одну палочку превратив его в радостный плюс (+) И покажи себе этим знаком, что дело сделано!

6. И в заключение продуктивного дня, перечитай свои завершенные дела вновь. Переживи свой день как бы еще раз. Пойми, что удалось сде-лать, а что нет, что следует еще раз обдумав перепланировать на следую-щий день, а что можно смело закрывать. Загляни на завтрашний день и вни-мательно ознакомься и освежи в своей памяти предстоящие вопросы.

важные даты Месяца и обяЗатеЛьные покупки на Месяц

«Важные даты месяца и обязательные покупки на месяц» один из моих любимых инструментов при планировании наступающего месяца. В целом, само название этого документа дает понять, что собой представляет и ка-кую роль будет играть этот документ. Подготавливая такой документ, руко-водствуйся теми предстоящими делами, которые работают циклическим образом из месяца в месяц и требуют к себе внимания один-два раз в ме-сяц.

Например: � 1 е число каждого месяца – заплатить за коммунальные услуги � 3 е число каждого месяца – посетить парикмахерскую/салон красоты � 5 е число каждого месяца – покупка продуктов в гипермаркете из расчета

на месяц � 10 е число каждого месяца – сдача плановых отчетов на работе � 11 е число каждого месяца – внести оплату за свой мобильный телефон � 17 е число каждого месяца – оприходовать (рабочие документы) документы � 22 е число каждого месяца – купить хозяйственную химию для уборки дома � и т. д. до бесконечности Обращайся к «Важные даты месяца и обязательные покупки на месяц»

42

каждого 31 числа. То есть, в последний день месяца. Проходя по порядку от числа к числу, анализируй, возможно, кое-что в этом месяце не требует реализации и является неактуальным на грядущий период. Все то, что пока-жется тебе обязательным к выполнению, смело переноси в свой ежеднев-ник, не забывая соблюдать даты.

ежегодные повторы

«Ежемесячные повторы» – это документ, к которому также стоит обра-щаться в последний день месяца.

Для того чтобы правильно его создать потребуется максимум твоего вни-мания. Подготавливая, постарайся сосредоточиться и ничего не упустить. Но беря во внимание, что большинство повторяющихся заданий ты будешь крепить к удобному для тебя месяцу, то уверен, что ты справишься.

Документ «ежемесячные повторы» обычно выглядит так: � Январь Заявка на получение корпоративной формы � Январь Смена страховой карточки � Февраль Плановый осмотр автомобиля банком � Февраль Застраховать автомобиль КАСКО � Май Тех-осмотр автомобиля пройти � Май Мед. справку на авто-права продлить � Июль Cтоматология (профилактика) � Август Заправка кондиционера в (1 раз в году) � Август Получение корпоративной формы (1 раз в году) � Ноябрь Курс витаминов до зимы Храня «ежегодные повторы» в таком виде, пусть тебя не смущает, что лич-

ные дела переплетаются с рабочими, а мелкие с важными.Традиционно не забудь в последний день месяца все перенести в свой

волшебный ежедневник.

Мои Задачи

Знаешь, говоря про документ «Мои задачи» позволю себе утверждать, что это ключевой документ, способный менять человеческие жизни. А по-скольку человек развивается благодаря постоянным планам, то это еще раз доказывает его значимость. Иногда кажется, что мечта и запланированная цель – это одно и то же. И я вовсе не склоняю тебя к тому, что мечты – это плохо, вовсе нет, мой друг. Однако знаешь в чем простая разница между твоей мечтой и твоим готовым планом? Мечты – это опасный метод побега от реальности. Когда придет время, а мечты не осуществятся, почувствуешь огорчение. Если ты внимательно рассмотришь свою мечту, то ты увидишь, что она слишком уязвима и похожа на чуткий сон. Но если ты научишься переводить свои мечты в «Мои задачи», то твой ожидаемый результат ты по-лучишь гораздо быстрее и уверенней.

При составлении документа «Мои задачи» многие люди сталкиваются с одной и той же проблемой. Они просто не знают, чего хотят. Как же труд-

ТАйМ

-МеН

еДжМ

еНТ

43

но им это дается. Они не видят четкие образы тех вещей, которыми хоте-ли бы обладать или тех людей, которых бы хотели встретить на своем жиз-ненном пути и т. д.

Вписывая свои задачи, важным элементом служит то, что этот доку-мент не нужно путать с документом «ежегодные повторы». Хотя на первый взгляд, некоторое сходство между ними есть.

И как ты уже догадался, это документ, к которому также стоит обращаться в последний день месяца, не забывая все перенести вручную в свой вол-шебный ежедневник.

Также как и в «ежемесячных повторах», пусть тебя не смущает, что личные дела переплетаются с рабочими, а мелкие с важными. Однако если для тебя принципиально разделение, ты можешь об этом позаботиться, рассорти-ровав их.

Краткий вариант для примера «Мои задачи», обычно выглядит так:2010 год.

� Январь Изготовить описания о дополнительной возможности привлече-ния клиентов.

� Март Пройти тренинги (самообучение) � Март Отлично пройти экзамен в ГАИ и получить водительские права � Апрель Сделать ремонт в ванной комнате � Май Подписание приказа о переводе в другой отдел или смена места рабо-

ты (начало поиска) � Май Смена устаревшего паспорта сдать документы � Август Запустить в работу 2 а новых проекта (рабочие процессы) � Ноябрь Поехать в Египет � Декабрь Начать посещать фитнес-клуб � 2011 год. � Январь Удачно продать сою настоящую машину � Февраль Удачно купить новый автомобиль марки «Х» � и т. д. до бесконечности В этот документ можно и даже нужно писать свои мечты, желания, то, что

на данный момент может казаться нереальным! Скоро ты увидишь, как твои заоблачные мечты превращаются в реальность!

Пытайся перечислять не только задачи, а и мелкие «шажки» по отноше-нию к их стопроцентной реализации. Это поможет тебе поверить в свои силы и ускорить процесс достижения желаемого. Под каждым готовым до-кументом подпиши большим, любимым шрифтом, «С БОГОМ ВСЕ ВОЗМОЖ-НО» и помни о том, что все, что было тобой запланировано и написано – уже получило путевку в твою жизнь. Повторюсь еще раз, если любой из твоих документов, о которых мы говорили в этой статье, постоянно подвергается корректировкам и исправлениям – ты на правильном пути.

Будь бережный и аккуратный со своим «волшебным дневником», ведь ты бережешь те вещи, которые любишь и ценишь? А ежедневник – это тот спи-сок вещей, которые уже на пути к тебе из самой Вселенной

44

Качества благости – это гармония, красота, чистота, простота, быстрота, четкость, оптими-стичность, активность, честность, доброта, зна-ние, чистая любовь и т. д.

Качества страсти – это напряженность, бес-покойство, суетливость, привязанность к ре-зультату. Качества, связанные с отсутствием любви, спокойствия и понимания, относятся к гуне страсти. Основной признак нахождения в страсти – это привязанность к результату.

Качества невежества: сонливость, затормо-женность, тупость, безграмотность, бесцель-ность, извращенный вкус, ненависть, жадность,

Олег Геннадиевич

Торсунов

ПитаниеВ блАгостИ, стрАстИ И НеВеЖестВе

Все, что существует во вселенной, наделено определенными качествами: что-то находится в благости, что-то в страсти, а что-то в невежестве.

ОбрА

З жИЗ

НИ

45

разврат, жестокость, злость, хамство.В зависимости от того, с чем мы имеем дело – с благостью, страстью

или невежеством, мы будем иметь соответствующий результат. Если мы соприкасаемся только с благостью, то мы будем иметь счастье, богатство, успех, славу, красоту и знание. Человек, не соприкасающийся с благо-стью, не может длительное время иметь успех, красоту и прочие качества благости. Если мы соприкасаемся со страстью, то нас будет преследовать постоянная напряженность, нервозность, счастье будет быстротечным, а страдания продолжительными, финансовые проблемы; богатство появ-ляется быстро и точно так же быстро уходит, слава появляется и исчезает, и так далее. В страсти жизнь в целом очень беспокойная. Причина пребы-вания в страсти – это желание плодов: как можно больше заработать де-нег, как можно больше заполучить всего, чего только можно иметь в этой жизни. В результате соприкосновения с невежеством исчезает успех, кра-сота, счастье, знание, человек постоянно испытывает страдания.

Самый благостный продукт на Земле – это коровье молоко. Святые люди, достигшие высокого уровня сознания, питались только молоком. Для ребенка материнское молоко тоже находится в благости. Абсолют-ной благостью обладает только коровье молоко. Все другие виды моло-ка несут благость, но она смешивается с качествами соответствующего животного. Буйвол, например, находится в невежестве, коза – в страсти. Мы приобретаем качества этого животного, когда используем в пищу его молоко. Корова находится в благости, причем ее благость имеет большую силу влияния на человека. Молоко на тонком плане влияет на оболочку разума. Под воздействием молока тонкое тело разума растет и человек становится разумным. У человека неразумного может быть очень много ума. Он может много размышлять, перечислять: «Вчера раки были поболь-ше, но по 5, а сегодня маленькие, но по 3…» Ума много, а разума мало. Если много разума, человек не перечисляет, он делает выводы. У него на все есть свое мнение, свой взгляд. Взгляды очень разумного человека основываются на истинном знании. Он ищет истинное знание и находит его. Он знает, как его найти. И жизнь такого человека протекает в благо-сти и счастье. Поэтому каждый человек должен стремиться увеличить ко-личество разума в своем организме. Оболочка разума должна быть боль-шой. Для этого нужно пить молоко и изучать священные писания. Когда человек изучает священные писания, разум у него увеличивается по ми-лости Бога. Если Бог удовлетворен человеком, Он увеличивает его разум. Это происходит мистическим, непонятным для нас путем. Такой человек очищает все свое существование, становится более разумным, более чи-стым. Молоко напрямую действует на оболочку разума. Оно увеличивает его количество. Когда человек пьет молоко, он постепенно становится все более разумным и начинает лучше все понимать. Когда человек пьет молоко, он избавляется от целого ряда болезней, обеспечивает себе дол-голетие, хорошую память и другие блага. Проходят практически все бо-лезни. Но почему же не все могут достигнуть этого, несмотря на то, что кто-то пробовал пить молоко, а у некоторых оно даже не переваривается?

46

В чем же проблема? Проблема заключается в отсутствии знания. Молоко плохо переваривается, и в этом его преимущество. Человек может пить молоко только поздно вечером или рано утром. В остальное время оно только мешает пищеварению. Но если человек пьет теплое подслащен-ное молоко вечером, то происходит интересное явление: молоко очень медленно переваривается в желудке и кишечнике, и оно рефлекторно действует на мозг таким образом, что меняет его активность. Во время сна все функции организма отключаются, кроме ума и разума. В это время ум соприкасается своими чувствами с желудком и находит там молоко. У че-ловека сразу пропадают дурные сны, наступает спокойствие, рождающее веру в счастье. Если человек пьет молоко на ночь, он становится более счастливым, успокаивается, и проходят многие болезни, потому что мозг приходит в равновесие, гармонию. Как известно, все заболевания связа-ны с психическими расстройствами. Больной человек, принимая молоко перед сном, начинает чувствовать улучшение своего состояния, если, ко-нечно, он при этом соблюдает режим и все делает вовремя. Лучше всего пить молоко с 19 до 20 часов, и после этого не надо ничего есть. Количе-ство молока для себя можно определить следующим образом. Выпивае-те на ночь стакан молока и утром смотрите: если у Вас побелел язык, или появилась слизь во рту, в носу или в глазах, или Вы почувствовали, что Вам тяжеловато вставать, то это означает, что вы выпили лишнее молоко. Но если Вы проснулись и почувствовали, что все нормально, это значит, что Вы пьете достаточное для себя количество молока. Если молоко не пе-реварилось до конца, оно начинает в не переваренном виде всасываться в организм, приводя таким образом к отравлению. Необходимо рассчиты-вать нужное количество молока. В целом, усвояемость молока постепенно возрастает. Организм человека в страсти практически совсем не спосо-бен переварить молоко, а в благости переваривает молоко очень хоро-шо. Если Вы определили, что пьете слишком много молока и начали пить меньшее количество, но при этом почувствовали, что сон стал беспокой-ным, значит, Вы его слишком уменьшили. Если утром человек чувствует, что его настроение напряженное, нужно до 7.00 еще выпить горячего молока с сахаром. Вечером в молоко можно добавлять фенхель, куркуму и карда-мон. Утром можно добавлять фенхель, кардамон, шафран. Сахара нужно класть немного, мед – если он Вам подходит. Молоко должно быть горя-чим, но не обжигать язык. Его нужно доводить до кипения, но оно не долж-но кипеть.

Во вселенной существуют силы, которые борются за Божественное зна-ние, и есть силы, которые борются за процветание демонической культу-ры. Сейчас на Земле преобладает влияние демонических сил. Это выража-ется в том, что культивируются знания о том, как получать удовольствия, а не служить друг другу, знания о том, как можно разбогатеть, как наслаж-даться противоположным полом, как совершать насилие. Эти влияния идут с низших планет, оттуда же прилетают НЛО. Есть ряд низших планет, на ко-торых технократическая цивилизация очень развита, есть очень много разных машин высокого уровня, но духовность практически отсутствует,

47

духовности у них еще меньше, чем у нас. Влияние низших планет проис-ходит на тонком уровне. Самый мощный проводник такого влияния – это телевизор, т. е. средства массовой информации. Люди, работающие в СМИ, должны быть очень бдительными в том, что они показывают людям, иначе у них будут проблемы с судьбой. Но божественная культура несет людям настоящее знание о том, как быть здоровыми, счастливыми и красивыми, как достигнуть настоящего успеха, не повредив своему будущему.

Есть основные точки приложения божественной и демонической куль-туры. Это отношение к противоположному полу; отношение к знанию; по-нятие о том, что является для нас домом, а что нет; знание о себе; понятие о Боге; знание о правильном питании и о том, что относится к повседнев-ной жизни. Во всех этих вопросах мы должны быть на высоте. Мы должны знать правду о том, что и как надо делать, иначе мы будем подвержены дурному влиянию извне.

Молоко и корова – одно из основных звеньев в этих спорах. Еще на заре возникновения вселенной из-за молока и коров шла борьба меж-ду полубогами и демонами. Все полубоги и Верховная Личность Бога яв-ляются защитниками коров. Именно корова является оплотом Божествен-ной культуры. Наша Земля, которая также является личностью, принимает форму коровы, когда она предстает перед высшими силами – богами и по-лубогами.

На одной из высших планет Верховная Личность Бога лежит в молоч-ном океане. Это молоко имеет тонкую природу. Вообще молоко – это очень необычная вещь. Именно молоком вскармливают младенцев, чтобы дать им силу для жизни. Корова считается матерью человечества, и она не случайно появилась на нашей Земле. Она появилась, чтобы дать нам силу здоровья и процветания. Тот, кто пьет молоко, приобретает эту силу. Поэтому демоническая сила все время разными способами атакует ис-пользование молока. Когда стала усиливаться демоническая культура, на-чали убивать коров и использовать их мясо в пищу. А сейчас демониче-ская культура пытается доказать нам, что молоко – это вредный продукт. В некоторых книгах, находящихся под демоническим влиянием, пишут, что все молочное вредно, даже кефир, сыр и другие продукты. Но если Вы не употребляете молоко, то Вы лишаетесь возможности получить разум естественным путем. Человек, который не пьет молока, будет с огромным трудом культивировать разум, оболочку разума.

Есть 5 основных коровьих продуктов: молоко, топленое масло, ке-фир (или йогурт), коровья моча, коровий навоз. Эти 5 продуктов обладают огромной силой влияния на человека. Во время древних ритуалов мудре-цы собирались вокруг костра, читали определенные мантры и вкладыва-ли в огонь все эти 5 основных продуктов коровы. Такие ритуалы давали большие результаты; с их помощью можно было управлять всем, что про-исходит на Земле. Это было более 5 тысяч лет назад. Сегодня нами утраче-но знание о том, как это делать. Все эти 5 продуктов коровы обладают аб-солютной чистотой. Конечно, испражнения – это самое грязное, что есть на Земле, но к коровьему навозу это не относится. Это единственный от-

48

ход, который вообще не содержит грязи. Кефир, или йогурт, и все производные от него продукты дают человеку силу. Йогурт уже ближе к страсти, но это не та страсть, которая приводит к раз-рушению, а созидательная страсть. Все в этой вселенной создавалось, и для создания нужна созидательная сила. Это тоже страсть, но она ближе к благости. Эта созидательная страсть на-ходится и в кефире: человек получает силу, как мышечную, так и умственную. Человек получает фактически все виды сил, когда он пьет кисломо-лочные продукты. Причем в разное время года нужны разные продукты. Кефир лучше подхо-дит человеку в летнее время. Сметана, творог – в зимнее время. Сыр – это продукт, который дает мышечную силу человеку, причем больше, чем все остальные продукты. В обеденные блю-да нужно обязательно добавлять кефир. С ним можно готовить и каши, но лучше супы, овощные

блюда. Салаты можно готовить с кефиром. Сыр хорош практи-чески везде, но не в салатах, его можно добавлять в супы, каши, овощные блюда. Существуют два типа продуктов, которые дают силу: сыр и мясо. Мясо дает че-ловеку силу хищника. И от такой силы никому нет никакой пользы. Эта сила всегда направлена на за-щиту себя и на уничтожение всех окружающих. В целом, такие люди обычно занимают позицию: «Я по-беждаю, но ты проигрываешь».

Человек, принимающий хоро-шую пищу в подходящее время, становиться благостным и обща-ясь с ним все будут удовлетворе-ны.

49

Мировой рынок PR услуг ожидает рост в 2011 году. Об этом свидетельствуют данные ис-следования «Quarterly Trends Barometer survey», которое провела Международная ассоциация консультантов в области связей с общественно-стью (ICCO) в 19 странах мира.

По данным исследования, рост рынка PR услуг прогнозируют 83% опрошенных экспертов, оставшиеся 17% ожидают, что объем рынка останется на прежнем уровне.

Наиболее перспективными сферами роста эксперты считают Digital ком-муникации (90% опрошенных экспертов), корпоративные и кризисные ком-муникации (49%), внешние связи (46%), а также маркетинговые коммуника-ции (44%).

Активно будут расти PR-услуги в секторах энергетики, защиты окружаю-щей среды, здравоохранения, телекоммуникаций. В более традиционных отраслях экономики, таких как недвижимость, производство и ритейл, рост затрат на PR-услуги будет незначительным – менее 15%.

В исследовании приняли участие главы агентств локальных ассоциа-ций ICCO, включая Австралию, Австрию, Бельгию, Великобританию, Герма-нию, Грецию, Данию, Индию, Испанию, Италию, Норвегию, Португалию, Рос-сию, Словению, США, Турцию, Чешскую республику, Швейцарию.

По словам Елены Фадеевой, председателя АКОС, генерального директо-ра Fleishman-Hillard Vanguard, «Россия в настоящее время является одним из наиболее стремительно развивающихся рынков PR услуг. 2011 год не за-ставит себя ждать, рынок успел восстановиться после кризиса и покажет существенный рост. Наиболее востребованными окажутся кризисные ком-муникации, внешние связи, маркетинговые, корпоративные, а также Digital коммуникации».

Ассоциация компаний-консультантов в сфере общественных свя-зей (АКОС) была создана 16 марта 1999 и объединила наиболее авторитет-ные независимые агентства России, работающие на рынке PR-услуг. В состав АКОС входит 31 профессиональная компания, которые совокупно занима-ют более 50% российского рынка связей с общественностью. В компаниях-членах Ассоциации работает более 1500 сотрудников. www.akospr.ru

Международная ассоциация консультантов в области связей с обще-ственностью (ICCO) объединяет 28 национальных ассоциаций, в которые входит более 1400 PR-агентств из Европы, Ближнего Востока, Африки, Азии, Северной, Южной Америки и Австралии. www.iccopr.com

Исследование ICCO: эксПеРты ожИдают Рост рыНкА PR УслУг В 2011

PR

50

Иван Просветовпро Успех

«Многие упускают один момент: нельзя слепо подражать кому-то»Миллиардер Олег Бойко рассуждает о том, можно ли научиться успеху на чужом примере

Люди всегда интересовались тем, почему у кого-то что-то получается гораздо лучше, чем у других. Человеку свойственно искать примеры поведения и образцы для подражания, поэтому спрос на мемуары, биографии, интервью и про-сто мысли успешных и выдающихся людей ни-когда не падает. Но сами успешные люди тоже присматриваются к чьим-то судьбам. Я спраши-вал разных предпринимателей, кто и почему им интересен в истории и современности. Евгения Чичваркина, например, привлекает бескомпро-миссность Петра I и настойчивость Сэма Уол-тона (Wal-Mart), Олега Тинькова – самоуверен-ность и креативность Ричарда Брэнсона (Virgin), Вадима Дымова – лидерский талант полководца Александра Суворова, Рубена Варданяна – си-стемность и стратегичность мышления перво-го премьер-министра Сингапура Ли Куан Ю. При этом они все-таки вели дела по-своему и сами, в свою очередь, тоже становились для кого-то примером. Так можно ли научиться успеху на чу-жом примере? Я предложил ответить на этот во-прос Олегу Бойко – президенту инвестицион-ного холдинга Finstar, предпринимателю первой волны. Среди его друзей и знакомых многие – участники «Золотой сотни» Forbes, и сам Бой-ко неизменно оказывается в нашем рейтинге.

«У меня никогда не было наставника. Ни на ка-ком этапе, кроме занятий спортом (в 1970-х я увлекался карате, а там наставничество – неот-ъемлемая составляющая; кстати, и первые деньги я заработал, организовав в своей школе секцию карате). В бизнесе я чему-то учился, по большому счету, у очень немногих людей и в режиме какой-

ШКО

лА бИ

ЗНеС

А

51

то совместной деятельности. Так у меня сложилось в жизни. Но я уверен – и в бизнесе наставник желателен, и учиться на чужих примерах обязатель-но надо. Лично у меня есть правило – следить за теми, кто успешен: что они делают, почему и как.

В мире бизнеса открытия случаются крайне редко. Все законы человече-ских отношений и правила личного успеха сформулированы много веков назад и с тех пор радикально не изменились. Так что очевидно: чужой успех может и должен быть примером. Другое дело, что многие упускают один момент: нельзя слепо подражать кому-то. Нужно примерять на свою лич-ность те методы и технологии, которые используют успешные люди, и пы-таться понять – это твое отношение к деньгам и целям, образ жизни в це-лом, твой психологический профиль или нет. Если нет никаких совпадений, то эта «школа бизнеса» к тебе неприменима, ты не сможешь эффективно использовать ее правила. Учиться нужно у тех людей, на которых ты сам похож какими-то личностными чертами, способностями. Биографические совпадения вроде «он тоже когда-то начинал с того, что мыл полы в ресто-ране» тут ни при чем. У меня в разных бизнесах были партнеры, от которых я ничего не перенял. Все они успешные люди, просто их способы достиже-ния успеха не совпадали с моим психотипом. Или, если хотите, состоянием души.

Учиться можно и нужно даже на примере конкурентов. Можно не только делить сферы влияния, избегать агрессивных действий, но и узнавать что-то полезное. Я довольно многому научился у конкурентов и всегда удив-лялся, как легко можно получить очень важную информацию, если у тебя выстроены хорошие отношения с человеком. Люди склонны хвалиться своими достижениями и довольно часто рассказывают вещи, до которых сам можешь не додуматься. Поэтому я люблю общаться с конкурентами и, честно говоря, считаю, что это взаимное обогащение, поскольку информа-ция идет не в одни ворота. Чтобы выйти на доверительный уровень, нуж-но тоже что-то отдавать взамен. Меня это не смущает. Я считаю, что дале-ко не вся информация о том, как устроен мой бизнес, является секретной. Потому что далеко не каждый человек, узнав о каком-то технологическом нюансе, какой-то «фишке» чужого бизнеса сможет этим воспользоваться. Ты можешь применить только то, что укладывается в твой стиль ведения биз-неса, личностный профиль и т. д. К примеру, Уоррен Баффетт может доско-нально рассказать о том, что и как он делает. Но чтобы его обыграть, надо стать таким человеком, как Баффетт»

52

ИсторИя

Беннетоны – третья семья в Италии по доходам (если кому интересно, то на первом месте хозяин Милана Берлускони со своей семьей).

made in ItalyЗа почти полвека существования одноимен-

ной компании они успели прославиться самыми шокирующими рекламными кампаниями в мире моды, популярной среди молодежи разноцвет-ной одеждой, которую раньше носили только пенсионеры в Италии, рядом скандалов и дву-мя чемпионскими титулами Михаэля Шумахера в гонках Формула-1. Кроме того, в то время как большинство европейских компаний уже пере-несли производство своей одежды в страны Азии, где труд стоит намного дешевле, Беннетоны продолжают создавать свою в Италии. Это дает серьезное конкурентное преимущество компа-нии. Они могут ставить на бирке многозначитель-ную в современном мире фразу: «Made in Italy».

А ведь ни у кого из членов семье (среди по-коления основателей) даже не было школьного образования. Не потому, что они не хотели его получать, а потому что жизнь заставила рано ра-ботать. Как небогатая итальянская семья смог-ла создать компанию, входящую в Fortune 500? Об этом наш рассказ сегодня.

ИСТО

рИИ

УСПе

хА

53

ЗнаМенитая Легенда

Любая история о компании Беннетон начинается со знаменитой леген-ды про желтый свитер. Но чтобы ее понять, надо подробнее рассмотреть какой была семья в то время. В начале 40-х годов семья была не то чтобы бедной, но и не особо обеспеченной. Отец пытался заниматься бизнесом, сдавая в аренду автомобили. Но это получалось у него не лучшим образом. Ситуация осложнилась в 1944 году, когда он умер. Семью пришлось содер-жать старшему сыну Лучиано, которому на тот момент было всего 10 лет. Молодой Беннетон первым делом бросил школу и устроился на работу в один из магазинов одежды Италии. В 14 лет он уже был помощником про-давца.

Кроме Лучиано в семье еще была девочка, которую звали Джулиана. Она занималась шитьем. Наконец, у нее было еще два брата (дошкольного воз-раста) – Джильберто и Карло. Умение Джулианы вышивать стало ключевым моментом в истории семьи.

Однажды она сшила брату обычный свитер, которые были так популярны среди пенсионеров. Шерстяной свитер. Главным отличием творения Джу-лианы от обычных шерстяных свитеров была его раскраска – он был полно-стью желтого цвета. Когда Лучиано пришел в нем на работу, то столкнулся с массой расспросов. Именно тогда Беннетон понял, что на этом можно за-работать.

Началось все с того, что сестра шила свитера, а Лучиано продавал их в свой магазин. Затем последовали другие магазины города. Молодой Беннетон посещал их, разъезжая на своем велосипеде. Везде одежда се-мьи начинала пользоваться популярностью. Хотя казалось бы, какая про-стая вещь!? Обычный шерстяной свитер. Все знают, насколько они хороши. Но из-за серой раскраски, типичной для них, люди считали, что этот про-дукт ориентирован только на пожилых жителей Италии. Беннетоны слома-ли этот стереотип, добавив новые краски шерстяному свитеру.

За предеЛы итаЛии

В 1962 году одежда Беннетон стала продаваться в Риме. Бизнес стал ра-сти не по дням, а по часам. Уже вскоре семья стала понимать, что нужно соз-давать свою компанию. Но перед этим Лучиано решил получить новые зна-ния, которые могли дать семье конкурентное преимущество в Италии. Он направился в Шотландию, славившуюся умением производить шерстяные товары. Именно там Беннетон узнал все секреты производства, не доступ-ные в то время итальянцам.

Три года спустя была основана компания Benetton Group. Ее главой стал сам Лучиано, сестра стала отвечать за производственную часть, став глав-ным дизайнером компании. Что касается младших братьев, то Джильберто стал ответственным за финансовую деятельность компании, аКарло за под-бор и управление персоналом.

54

Одежда под маркой Benneton стала быстро входить в моду. Она была недорогой, но это не мешало ей пользоваться популярностью даже у обеспеченных людей. Так, известно, что принцесса Диана была поклонни-цей марки. И даже одевала в одежду от Benneton своих детей.

В 67 году был открыт первый магазин Benneton. В нем было одно важное новшество, которое впоследствии переняли все остальные популярные магазины одежды. Все товары были аккуратно уложены на полках, и посе-тители могли сами подобрать себе одежду. Им не нужно было каждый раз просить продавца показать им «вон ту кофточку». Сейчас магазины такого типа являются нормой. Завоевав Италию, Лучиано стал подумывать о про-движении продукции компании в Европе. Беннетоны решили делать это по франчайзинговой модели, чтобы снять с себя почти все финансовые ри-ски. Любой, кто намеревался открыть магазин под маркой Benneton должен был оформить его в одном из 5 стилей компании, обеспечивать должное качество обслуживания и рекламную кампанию в своем городе (стране). Но самым важным моментом было то, что семья продавала в магазин одеж-ду оптом, и нераспроданный товар назад не принимала. Эта модель позво-лила Benneton укрепиться во всем мире.

В начале 70-х годов в мире было уже больше 1000 магазинов компании. При этом некоторые из них располагались в самом Париже. А этот город всегда считался столицей моды. Франчайзинговая модель себя оправдыва-ла. Джулиана уже не была простым дизайнером компании. Она руководила целой группой талантливых профессионалов. При этом с каждым дизайне-ром Benneton работал по контракту, так что состав достаточно часто ме-нялся. Интересна модель, по которой разрабатывались товары компании. Сначала полностью готовился сам продукт, и только потом его раскраши-вали. В семье ходила шутка по этому поводу: «Сначала мы продаем товар, а потом его уже делаем». Раскрашивались продукты естественно в тот цвет, который пользовался наибольшей популярностью в данный период вре-мени.

брендинг

В начале 80-х все у компании вроде бы шло хорошо. Продажи только росли, но вот одна проблема. Бренд Benneton не был известен широкой общественности. Семья решила исправить это недоразумение. Это был ключевой момент в истории компании, как бы банально не звучит эта фра-за. В Benneton был приглашен фотограф Оливеро Тоскани, который и соз-дал ее текущий имидж. Соответствующий новому миру. Миру без границ.

Главной темой рекламных кампаний Benneton с 1984 года стал мульти-культуризм. В 84 году выходят первые рекламные принты на эту тему. То-скани достаточно активно начинает использовать людей с разным цветом кожи, рекламируя бренд. Ведь все цвета хороши. Но если первые принты были встречены общественностью положительно, то дальше пошли шоки-рующие акции от компании, сформировавшие ее бренд: чернокожая жен-щина, кормящая грудью белого младенца; только что рожденный ребенок

ИСТО

рИИ

УСПе

хА

55

с еще не отрезанной пуповиной; священник целующий монахиню (Ватикан запретил эту рекламу); целующиеся советско-американские солдаты; ангел и черт, где ангелом был белый ребенок, а чертом чернокожий. Все это вы-зывало большой резонанс в обществе. Критику со стороны консерваторов, которые не хотели открыто афишировать проблемы. Однако талантливый фотограф Тоскани считал, что все, что естественно не может быть вульгар-но. Пожалуй, он был прав.

Что впрочем, не помешало ему зайти так далеко, что компания Benneton даже разорвала с ним свои отношения. Но это будет только через много лет плодотворной работы фотографа на компанию. За это время он успе-ет выдать не один шедевр. Например, когда особо остро станут обсуждать проблему СПИДА, Тоскани создаст рекламный принт с летящими презерва-тивами. Кроме того, из рук мастера выйдут такие работы, как африканский солдат с автоматом «Калашников», Ева (та, что подруга Адама:-) в джинсах Benneton, умирающие от покрывающей их пленки птицы (нефть) и так да-лее.

Все эти проблемы были очень важны для молодого поколения. Пото-му они и притягивали людей к бренду. Однако, как известно все, что име-ет начало, имеет и конец. Так произошло и в отношениях Тоскани и семьи Беннетон. Ключевым фактором стал неоднозначный проект фотографа под названием «Смертники». Оливеро с рядом помощников, представля-ясь журналистом, побывал почти во всех тюрьмах США. Там он снимал лю-дей, приговоренных к смертной казни. По всему миру стали появляться принты «Смертники», с фотографиями этих людей и рекламой Benneton. Фотограф попытался вызвать жалость к приговоренным к смертной казни. Но он не учел одного важного момента. Смертная казнь назначается толь-ко за очень страшные поступки, такие которые ее заслуживают (причем, на мой взгляд, в жестокой форме). Это и стало ключевым моментом в исто-рии. На фотографа вылилось много критики. На Benneton подавали в суд различные компании. Но самое страшное, что крупная сеть американских супермаркетов Sears отказалась продавать продукцию компании. Отноше-ния Тоскани и Беннетонов закончились. Правда, Лучиано сказал, что это было сделано вовсе не из-за проекта «Смертники». Но все понимали, что он лукавит…

Так или иначе, все это положительно сказывалось на бренде. Моло-дой, дерзкий, общественный, ломающий стереотипы – все это Benneton. В 1986 году компания выходит на Миланскую фондовую биржу. А затем и на Нью-Йоркскую. Семейный бизнес становится публичным.

Подводя итог под шокирующими кампаниям Тоскани нужно сказать глав-ное – за 18 лет работы фотографа в Benneton компания выросла в 20 раз.

ФорМуЛа-1

Гонки машин в классе Формула-1 являются одними из самых популяр-ных в мире (за исключением США, как и футбол). Пожалуй, нет лучшего вида спорта, чтобы сделать бренд узнаваемым. И итальянцам это известно от-

56

лично. Но простым спонсорством Беннетоны не хотели заниматься, а пото-му решили создать свою «конюшню». Команда Benneton просуществовала с 1985 под 2001 годы, после чего была выкуплена Renault.

Известность по всему миру бренд Benneton во многом получил за счет выступлений в гонках (например, для меня так было). Особенно значимы они для семьи в связи с тем, что два своих первых чемпионских титула в ка-рьере Михаэль Шумахер завоевал именно в Benneton. Да и такие извест-ные пилоты, как Джанкарло Физикелла и Александр Вурц в свое время сла-вили команду.

Но в конце 90-х дела у Benneton пошли не очень хорошо. Команда ста-ла приносить серьезные убытки. Выступления разочаровывали семью, и они решили продать ее Renault, являвшемуся на тот момент спонсором команды. Правда, со спортом Benneton не покончила и до сих пор. Ком-пания активно спонсирует многие спортивные мероприятия (например, на Олимпиаде 2000 года сборная Италии выступала в одежде от Benneton). Правда, уже не так активно как раньше.

наше вреМя

В 90-е годы у компании начались сложности. Большинство конкурентов стали переводить свое производство в страны Азии. Рабочая сила там стоит сущие копейки по сравнению с Европой. Но и качество при этом ухудшает-ся. Беннетоны не пошли на поводу у тенденций, и решили оставить произ-водство в Италии. Ведь, это давало серьезное конкурентное преимущество компании – бирку с надписью: «Made in Italy».

Но платить итальянским рабочим – верх расточительства. Именно поэ-тому Лучиано решил доверить производство роботам. Сегодня полностью автоматизированный завод Benneton создает в Италии всю продукцию компании. А это не только свитера и футболки, но еще и джинсы, и прочая всевозможная одежда.

Что касается дохода семьи, то сегодня он составляет примерно 7 милли-ардов долларов в год. Тут стоит отметить, что Benneton Group – это не толь-ко одежда под одноименным брендом…

диверсиФикация

Джильберто Беннетон. Младший брат Лучиано. Финансист. Он всю свою жизнь следит за финансовым состоянием семьи. Ищет для нее новые воз-можности. Причем, делает это успешно. Хотя Беннетоны и известны в пер-вую очередь своей маркой одежды, этот бизнес не является для нее основ-ным в плане прибыли. Гораздо больше приносит Autostrade – оператор платных дорог. Кроме того, семья владеет сетью придорожных ресторанов Autogrill, предоставляет финансовые услуги, работает в области консульти-рования по этому вопросу.

Причем, Беннетоны не намерены останавливаться на достигнутом. Так, Джильберто сейчас активно интересуется компаниями в области энергоре-

ИСТО

рИИ

УСПе

хА

57

сурсов. Возможно, что это будет новое направление для бизнеса Benneton.Интересно то, что такая диверсификация во многом плод стараний и уси-

лий самого Джильберто, который всегда считал одежду ненадежным бизне-сом. Особенно ситуация обострилась, когда в компанию пришел Оливеро Тоскани со своими скандальными рекламными кампаниями. Споры между Лучиано и Альберто возникали постоянно. В конечном счете, они прекра-тились только после ухода фотографа из компании.

будущее

Если смотреть на перспективы Benneton, то не все так хорошо как мо-жет показаться. Несомненно, за последние несколько лет бренд серьезно потерял в плане привлекательности. Кроме того, постоянные скандалы, возникающие то тут, то там не способствовали укреплению позиций компа-нии (чего стоит только тот факт, что на одном из заводов в Турции, который поставлял какое-то сырье в Benneton, был обнаружен детский труд).

Однако в семье все по-прежнему хорошо. Сейчас у основателей в об-щей сложности 14 детей. Правда, в компании занят только один – Алле-сандро. Он уже входит в совет директоров Benneton. Все предрекают, что именно он возглавит компанию после ухода Лучиано. Так или иначе, работа для него найдется. Компании определенно нужны новые краски.

58

СеКр

еТы

УСПе

хАСТ

рАНИ

ЧКА

юрИС

ТА

(Полностью вопрос звучит следующим обра-зом: «В нашем ООО трое участников, один из них был выбран директором. Однако в период его дея-тельности дивиденды не выплачивались, ежегод-ные отчеты не предоставлялись и, наконец, зда-ние, которое он обязался сдать в эксплуатацию, не сдано и не зарегистрировано, что не помеша-ло этому директору сдавать помещения в арен-ду под торговые площади. Как быть остальным участникам ООО (их доли 33% и 34% соответ-ственно)? Можно ли исключить этого участника без его согласия?»

Насколько можно понять из вашего вопроса, один из участников общества (33%) является так-же генеральным директором и остальные участ-ники недовольны его работой.

Если выбранный вами директором участник

ООО исполняет свои обязанности ненадлежа-щим образом, вы можете для начала иниции-ровать проведение внеочередного общего со-брания участников и поставить на голосование вопрос о досрочном прекращении полномочий директора общества. Таким образом, вы сможете выбрать директором другое лицо — если уставом общества предусмотрено, что двух третей голо-сов, которыми вы обладаете в совокупности, до-статочно для принятия такого решения.

можно лИ ИсключИть участнИка Из ооо ПРотИВ его ВолИ?

Отвечает: Андрей Корельский, управляющий партнер адвокатского бюро

«Корельский, Ищук, Астафьев и партнеры»

59

Если в действиях генерального директора будут усматриваться признаки совершения иных противозаконных действий, в том числе связанных с рас-тратой денежных средств общества, вы можете направить соответствующее обращение в правоохранительные органы для проведения проверки.

С исключением участника из ООО дело обстоит сложнее.Принудитель-ное исключение участника ООО, если он грубо нарушает свои обязанно-сти либо своими действиями (бездействием) делает невозможной деятель-ность общества или существенно ее затрудняет, может быть осуществлено только по решению суда (ст. 10 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответ-ственностью»).

Несмотря на правовую позицию Президиума Высшего арбитражного суда Российской Федерации, который поддержал иск о принудительном исключении участника ООО, причинившего ущерб другим участникам об-щества (Постановление от 26.08.2003 г. № 7325/03), единообразной судеб-ной практики по данному вопросу пока не сложилось.

В связи с этим судебные решения об исключении из общества недобро-совестного участника ООО в России единичны.

В частности, такое положение вызвано крайне редким применением в российской судебной практике института ответственности за злоупотре-бление правом. Однако в последнее время эта тенденция меняется в луч-шую сторону, что, безусловно, положительно скажется на развитии россий-ской корпоративной культуры.

60

Илья Жегулев

Сетьдля экоНомНыхНе все россияне могут заказывать товары напрямую в западных интернет-магазинах — нужны посредники

Арт-директор московского рекламного агент-ства Татьяна Горохова оценила интернет-шопинг после рождения ребенка, когда времени совсем перестало хватать. На $260 Татьяна накупила для малыша и себя три десятка обновок в амери-канском интернет-магазине Old Navy: футболки по $1,5, ботиночки по $6,5, куртки по $25 и т. д. С недешевой доставкой и комиссией продавца, сайта Lesito.ru, каждая вещь обошлась ей в сред-нем по $13. Для сравнения: в «Детском мире» или Mothercare ботиночки могут стать в 5000 рублей, а набор боди – 2000 рублей. Кроме того, Горохова сэкономила, уложившись в 10 000 рублей, – если

ЭКОН

ОМИК

А

61

стоимость посылки больше, нужно тратить время и деньги на растаможку.В чем смысл существования сайта Lesito.ru, если можно просто купить

то же самое в веб-магазине Old Navy? Во-первых, многие иностранные интернет-ритейлеры не отправляют товар в Россию, и Old Navy относится к их числу. Во-вторых, если рассчитываться «пластиком», потребуется бо-лее серьезная карта, чем зарплатная Visa Electron, а за товар, заказанный в Lesito, можно платить наличными прямо в Москве.

Семейный проект Lesito LLC, зарегистрированный в штате Делавэр, и интернет-магазин, ориентированный на российского покупателя, ор-ганизовала полтора года назад Олеся Князева. Она переехала в Штаты с мужем Тимуром, налоговым консультантом нью-йоркского офиса Ernst & Young, и занималась воспитанием ребенка. Муж помог советом, функцию московского колл-центра взял на себя свекор Геннадий Князев, владелец фирмы «Московский врач», а брат Тимура Андрей, адвокат коллегии «Кня-зев и партнеры», обеспечил юридическую поддержку. Кроме того, в офисе коллегии принимают оплату покупок наличными.

Половину заказов сайта составляет детская одежда: ее легче всего по-купать без примерки. За свои услуги Lesito.ru берет 25% от суммы заказа, но не менее $50. Около 80 заказов в месяц со средним чеком $600 приносят стабильный доход, примерно $0,5 млн. Налоги платятся в США, а в России с покупателя таможенную пошлину обычно не взыскивают – товар считает-ся покупкой для личных нужд. «Если коробка стоит больше 10 000 рублей, мы разбиваем заказ на несколько частей, – рассказывает Тимур Князев, – а если отправляем один дорогой предмет, проявляем гибкость: покупку можно оценить не в $400, а в $300».

В октябре PricewaterhouseCoopers опросила веб-пользователей 11 рос-сийских городов-миллионников и выяснила, что около 80% участников исследования хотя бы раз в жизни совершали покупку через интернет, а в группе с уровнем дохода свыше 25 000 рублей – 90%. Однако одежду и обувь решались покупать без примерки лишь 23% опрошенных.

По оценке Национальной ассоциации участников электронной торгов-ли, в Рунете насчитывается около 20 000 интернет-магазинов с оборотом как у Lesito.ru. При этом посредников, подобных Lesito, зарабатывающих на разнице цен на Западе и в России, тысячи. Наиболее заметных около десятка, полагает Дмитрий Шмаков, вице-президент компании Chronopay, специализирующейся на процессинге «пластика». Шмаков приводит при-мер: российская компания Bay.ru доставляет покупки с веб-аукциона Ebay, который сам купленные товары в Россию не отправляет.

62

Все просто, необходимо: Уметь красиво и грамотно излагать свои мыслиБыть специалистом в вашем вопросеНаписать интересную статью на одну из тем журнала

Отправить заявку на рассмотрение вашей статьи по адресу: info@uptothetop.biz

Как попасть в журнал в качестве автора?