Информационный вестник. Итоги 2011

16.08.2011

Архитектурно-планировочная концепция здания администрации

Информационный

ВЕСТНИКБизнес-инкубатора Технопарка «Ингрия»

Итоговый выпуск 2011 года

Ингрия в 2011Календарь Топ-событий ..... 2

Изучают дыхание сердца: Кардиотренинг ..... 4

События Бизнес-инкубатора ...... 6

Быть впереди локальных оператотов: «Вебвойс» ..... 8

События Технопарка ...... 10

Облака глобального масштаба: Cloudberry Lab ..... 12

Новые резиденты Бизнес-инкубатора «Ингрия» ..... 14

Нефинансовые ценности инвестора: IT Mozg ..... 15

Топ-6 спикеров на мероприятиях «Ингрии» ..... 18

Мероприятия «Ингрии» в сотрудничесте с партнерами ..... 20

Участие «Ингрии» в крупных мероприятиях ..... 21

Продать Lexus и создать стартап: RubicPro ..... 23

«Ингрия» в СМИ..... 27

«Ингрия» в социальных сетях ..... 28

На высоких скоростях: ДОК ..... 29

Партнеры ..... 32

Команда ..... 33

Интервью с резидентами

«Ингрия» в 2011 году

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

335 млн рублей выручки получили резиденты

Бизнес-инкубатора в 2011 году

70резидентов

в Бизнес-инкубаторе по итогам 2011 года

378 млнрублей инвестиций

привлекли резиденты Бизнес-инкубатора

в 2011 году

2

Бизнес-Инкубатор «Ингрия» стал Венчурным Партнёром Фонда

Посевных Инвестиций ОАО «РВК».

Впервые проведен День открытых две-рей «Яндекс Старт». В результате один из проектов «Ингрии» – Дзенмани – весной привлек инвестиции компании «Яндекс», которая стала партнером инкубатора. Фи-нансирование «Дзенмани» осуществляет-ся в рамках программы «Яндекс. Фабри-ка», запущенной в апреле этого года. Резидент «Ингрии» ITMozg до-

стиг договоренности о привле-чении в свой проект инвести-

ций со стороны HeadHunter. Компании удалось получить финансирование через пять

месяцев активного поиска.Впервые в Бизнес-инкубаторе «Ингрия» про-веден Startup Sauna Warmup. Это петербург-ский этап знаменитой финской Startup Sauna. Его победителем стал проект резидента инку-батора Double Defence, который летом отпра-вился на обучение в Хельсинки.

Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ингрия» стали членами ассоци-

ации NBIA (The National Business Incubation Association). «Ингрия» -

третий бизнес-инкубатор в NBIA из России после АНХ и МГИМО. NBIA является ведущей в мире органи-

зацией, представляющей интересы бизнес-инкубаторов и предприни-

мательского сообщества.

Компания «Майкрософт» стала первым резидентом Технопарка «Ингрия». В 2013 году международный лидер ИТ-индустрии планирует разместить в Технопарке техно-логический центр.

Календарь Топ-событий

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

3 компании

подписали соглашения о намерениях разместиться

в Технопарке «Ингрия»

2190подписчиков

группы Бизнес- инкубатора

«Вконтакте»

129 мероприятий

прошло на площадке «Ингрии» в 2011 году

3

Проект DrinCash привлекает инвестиции московского бизнес-ангела, что позволя-ет ему в последующие месяцы расширить клиентскую базу.

Бизнес-инкубатор «Ингрия» становится партнером визита в Петербург Стива Бланка, гуру предпринимательства из Крем-ниевой долины Стива Бланка, основателя 8-ми стартапов в США.

Резидент инкубатора — ком-пания RubicPro — привлек 1,5

млн рублей инвестиций из фонда Xmas Ventures. Через

несколько недель после сделки компания получила прибыль от проекта с СЗФ «Мегафон».

«Ингрия» — один из самых активных участ-ников IV Петербургского международного

инновационного форума. С 28 по 30 сен-тября на выставке форума стенд «Ингрии»

посетило более 5000 человек.

Компания DataArt подписала согла-шение о намерениях с Технопарком «Ингрия». Соглашение подтвержда-ет готовность компании разместить-

ся в «Ингрии в 2013 году. DataArt — американский производитель

программного обеспечения.

Два резидента бизнес-инкубатора «Ин-грия» стали победителями XII Россий-ской венчурной ярмарки. Компания ДОК получила Золотой диплом в номинации «Перспективный бизнес», а RubicPro от-мечена судейской комиссией ярмарки как компания, которая организовала Лучшую презентацию.

Первым проектом, получившим инве-стиции Фонда посевного финансирова-ния Microsoft, стал резидент «Ингрии» BodyNova. Компания привлекла инвести-ции в размере 60 тысяч долларов.


4

Изучают дыхание сердцаКардиотренинг: Победитель программы СТАРТ-2011

Тимофей, можешь выделить особен-ности того продукта, разработкой кото-рого занимается твоя компания?

Мы создаем биометрическую инфор-мационную систему «Кардиотренинг», которая воплощает в себе последние достижения медицины и физиологии в области методов оценки и безле-карственной коррекции состояния человека. Система реализована на основе современной элементной базы и специальных информационных технологий. Ее прототип уже при-менялся в исследованиях на кардио-логических отделениях Петербурга и показал свою эффективность. Отмечу, что мы наблюдаем значительный рост интереса медицинских работников и частных лиц к безлекарственным, ща-дящим средствам оздоровления. Это свидетельствует о высокой востребо-ванности на рынке продуктов подоб-ных системе «Кардиотренинг».

Кто в таком случае может стать основ-ным потребителем вашего продукта?

На первом этапе мы выделили два основных направления: лечебно-про-филактические учреждения и спор-тивно-оздоровительные организации. Отдельной нишей являются медицин-ские научно-исследовательские ин-ституты. На втором этапе основными потребителями продукта становятся частные клиенты, люди, стремящиеся к современным методам оздоровле-ния. В перспективе системы биоуправ-ления станут неотъемлемой частью комплекса диагностических и тера-певтических средств необходимых и доступных большинству населения.

В чем тогда актуальность вашего про-дукта для потребителя? Как вы его убе-дите в том, что он должен ее купить?

«Кардиотренинг» обеспечивает диа-гностику нарушений работы сердеч-

Команда проекта «Кардиотренинг» занимается разработкой своего продукта на базе сразу нескольких вузов города. В ближайшее время планируется выход на производство и начало продаж. О том, как будет востребован продукт на рынке, рассказывает один из главных идеологов проекта Тимофей Сергеев.

Интервью с резидентом

Тимофей Сергеев (слева) проводит демонстрационную диагностику во время ПМИФ-2011

5

но-сосудистой и дыхательной систем человека, а также их профилактику, повышая эффективность их взаимо-действия. Учреждения покупают наш продукт, чтобы предоставить своим клиентам современный способ диа-гностики и оздоровления, а также значительного уменьшения влияния заболеваний сердечно-сосудистой системы. Частные клиенты получают возможность своевременной диагно-стики нарушений в сердечно-сосуди-стой системе и современный метод улучшения своего состояния без ис-пользования химических препаратов.

На какой стадии сейчас находится ваш проект, что уже удалось реализовать?

Сейчас мы на стадии технологического роста. Готовится серийное производ-ство систем «Кардиотренинг». Изго-тавливаются печатные платы, корпуса, кабели пациента и др. При этом потре-буется настройка, отладка, тестирова-ние системы. Готовится сертификация продукта. Главной особенностью дан-ной стадии стал резкий рост коопера-ции, появление новых партнёров.

Вы победили в конкурсе программы СТАРТ-2011, расскажите подробнее — какую выгоду проект получил от по-беды в данном конкурсе, ощущаете ли Вы ее в настоящий момент?

Выгода от победы для нас имеет две важных составляющих. Это финансо-вая поддержка и признание нашего проекта экспертным советом Фонда. Обе составляющих продолжают играть свою роль и в настоящее время.

Кроме победы в конкурсе наверняка есть и другие достижения в уходящем году?

Да, конечно. Основное — это все-таки подготовка к серийному произ-водству системы «Кардиотренинг». Также важным для нас стало участие

в Петербургском международном инновационном форуме, где мы про-тестировали свой продукт на доволь-но широком круге участников. Это был первый серьёзный шаг в сторону па-блисити. Также мы получили грант по программе поддержки начинающих предприятий со стороны города.

На Инновационном форуме вы уча-ствовали в качестве резидентов Биз-нес-инкубатора «Ингрия». Можешь рассказать, какие еще плюсы проект извлекает от статуса резидента?

Основная польза от сотрудничества с Бизнес-инкубатором для проекта состоит в ценных консультациях, по многим и многим общим и частным вопросам экономики, маркетинга и т.д., то есть в получении важной и актуальной информации. Участие в мероприятиях «Ингрии» обеспечи-вает команде нашего проекта значи-тельный рост компетенций каждого. Бизнес-инкубатор предоставляет ком-фортные помещения для проведения деловых переговоров и удобные рабо-чие места. И, что особенно важно, атмосфера в «Ингрии», квалификация её сотрудников обеспечивают продук-тивные и приятные условия работы.

И последний вопрос. Многие проекты на той стадии, на которой вы находи-тесь, задумываются о внешних инве-стициях? Были подобные мысли у тебя и вашей команды?

В планах нашей команды создание раз-личных модификаций системы «Карди-отренинг»: для клинического и личного использования, компьютеризирован-ных и портативных, а также многока-нальных для исследовательских целей. Для выпуска первых партий базовой версии ресурсов в проекте достаточно. Инвестиции помогли бы быстрее запу-стить к выпуску персональную (порта-тивную) версию системы.

С «Ингрией» сотрудничает 9 вузов

В прошедшем году продолжилась активная работа Бизнес-инкубатора с высшими учебными заведениями в нескольких направлениях: практики, курсовые и дипломные работы; трудо-устройство студентов и выпускников в стартапах; работа с проектами из вузов и развитие культуры предприни-мательства в студенческой среде.

Соглашения о сотрудничестве были подписаны с вузами:• СПбГУ• СПбНИУ ИТМО• СПбГУТ им.Бонч-Бруевича• БГТУ Военмех• СПбУЭУ• ТОГУ (Хабаровск)• ГУАП• СПбГПУ• СПбУЭиУ

6

События Бизнес-инкубатора

Инвестиции в проекты резидентов выросли более чем в 3 раза

Общая сумма инвестиций в проекты рези-дентов Бизнес-инкубатора «Ингрия» в 2011 году составила 378 млн рублей. Проекты привлекли финансирование от частных инве-стиционных фондов, бизнес-ангелов, госу-дарственных институтов инновационного развития, крупных стратегических инвесто-ров, а также получили гранты и субсидии в рамках государственных программ поддерж-ки малого предпринимательства. Объем привлеченных инвестиций в проекты рези-дентов вырос в 3,7 раза по сравнению с 2010 годом, когда он составил 102,7 млн рублей. В 2011 году инвестиции в свои проекты

привлекли 14 компаний:

Соотношение объемов инвестиций

2010 год: 103 млн

2011 год: 378 млн

1. IT Mozg2. Double Defense3. Кардиотренинг4. i-Queue5. Дзенмани6. МедиаИнсайт

7. RubicPro8. DrinCash9. Лед Микросенсор10. Body Nova11. НТЦ Инновационная

стоматология

12. Fresh Office13. Теплоком14. Купонгид

36 студентов

прошли практику в «Ингрии» в 2011 году

23 дипломных

и курсовых работынаписали студенты на основе

материалов «Ингрии»


HR — новое направление услуг в Бизнес-инкубаторе «Ингрия»

С учетом роста персонала в компаниях-ре-зидентах в Бизнес-инкубаторе с осени было решено развивать новое направление услуги – подбор кадров для компаний. Специалисты инкубатора участвовали в различных ярмар-ках вакансий, специальных мероприятиях для работодателей, распространяли инфор-мацию о вакансиях в вузах города.

Первая образовательная модульная программа

В декабре консультанты Бизнес-инкубатора и приглашенные эксперты провели первую образовательную программу по созданию и выводу продуктов на рынок для студентов СПбГУ. «Ингрия» впервые ввела подобную практику в работе с вузами.

Михаил Раяк, исполнительный директор Фонда предпосевных инвестиций Санкт-Петербурга: «Проекты «Ингрии» наиболее «упакованы» и представляют интерес для предпосевных инвести-ций со стороны Фонда. Для финансирования таких проектов нам необходимы понятные бизнес-планы, качественная экспертная оценка и потенциал наличия интеллектуальной собственности.

Во всех этих направлениях «Ингрия» готовит проекты максимально эф-фективно, поэтому она и является инфраструктурным партнером Фонда. Кроме того, она осуществляет постинвестиционное сопровождение про-финансированных проектов».

«Ингрия» стала инфраструктурным партнером Фонда предпосевных инвестиций Санкт-Петербурга

Программа, затрагивающая вопросы от определения направлений старта собственного бизнеса и потребно-стей рынка, до патентования и орга-низации системы продаж, создана на основе опыта малых инновационных компаний. Возможность участво-вать в тренинге получили более 100 студентов и преподавателей: как очно, так и удаленно, посредством прямой трансляции. Длительность программы составила 26 часов.

Фонд предпосевных инвестиций Санкт-Петербурга занимает нишу, которая до нынешнего времени была пустой на рынке фи-нансовых институтов города, – между бизнес-ангелами, финансирующими идеи, и частными венчурными фондами и Фондом посевных инве-стиций РВК, которые инвестируют в проекты, делающие первые шаги на рынке.

Объем инвестиций Фонда в проект составляет от 850 тыс до 5 млн рублей, при этом доля в уставном капитале финансируемой компании не должна превышать 25%. Срок выхода Фонда из проекта составляет не более 3-х лет. Активы Фонда - 131 млн рублей, они сформиро-ваны из средств федерального и регионального бюджетов. Первые три проекта получили инвестиции на общую сумму 15 млн рублей.

7

События Бизнес-инкубатора

538 сотрудников

работает в компаниях резидентов Бизнес-

инкубатора «Ингрии» на конец 2011 года

30 вакансий

открыто в данныймомент резидентами

через Бизнес-инкубатор


8

Быть впереди локальных операторовкомпания «Вебвойс», проект Evaphone, Участник Недели Российского Интернета

Мы считаем, что занимаемся новым подходом к предоставлению услуг связи. В первую очередь, стараемся изменить парадигму потребления ус-луг связи, оставив в прошлом систему с локальными операторами в пользу новой системы с глобальными опера-торами коммуникационного сервиса. Это работает без роуминга, без при-вязки к оператору, без SIM-карт, без ограничений в общении. Наша цель – глобальный коммуникационный «облачный» сервис, позволяющий пользователям получать все услуги для коммуникаций в одном месте, вне зависимости от своего физическо-го местоположения и абонентского устройства. Причем получать услуги в том виде, который наиболее удобен для него в данный момент и соответ-ствует внешней обстановке: текстовый чат, голосовая связь или видеоконфе-ренция.

С точки зрения технологий, что Вы можете отметить в собственном продукте?

Конечно, наш продукт содержит и ряд технических инноваций, несмо-

тря даже на то, что мы изначально решили его строить на максимально открытых стандартах. Во-первых, это телекоммуникационная инфра-структура, полностью разработанная нашей компанией. Особую нашу гордость составляют медиасерверы, обеспечивающие беспрецедентное качество передачи голосовой и видео информации между пользователя-ми Evaphone. Кроме того, в нашей системе используются уникальные алгоритмы балансирования нагрузки между основными узлами системы и алгоритмы динамической маршру-тизации трафика, обеспечивающие наименьшую задержку медиа-потока в каналах связи. Это позволяет нам почти полностью исключить эффект эха, присутствующий в аналогичных сервисах.

Как Вы тогда охарактеризуете рынок, на котором работает компания?

Рынок (условно назовем его рынком VoIP-услуг) растет достаточно дина-мично, в среднем, на 30% в год. По оценкам экспертов, уже в следующем году количество платных пользова-

Компания «Вебвойс» в этом году активно стала продвигать проект Evaphone, сервис звонков в любую точку мира. Генеральный директор компании Сергей Германович уверен, что спрос на его услугу продолжит динамично расти. Об этом он рассказал «Вестнику».


Сергей Германович

9

телей VoIP услуг в мире (физических лиц) превысит отметку в 300 млн. человек. Я считаю, что в перспективе все коммуникации перейдут в IP-сети и этот процесс уже не остановить. В связи со сказанным выше, мы видим наши перспективы развития в этой от-расли весьма радужными. Уже сейчас мы растем темпами, значительно опережающими рост рынка, а, значит, услуга востребована и конкуренты проигрывают нам в борьбе за пользо-вателя.

То есть Вы в стадии активного роста. Как Вам работается в таких условиях?

Какой-то специфики, относительно любого другого бизнеса я здесь не замечаю. Единственное, может, это новые возможности в плане продви-жения услуг, которые дает повальная интернет-социализация общества. Если уметь ими пользоваться, то ре-зультат превзойдет все ваши самые смелые ожидания.

И какими показателями сопровожда-лась Ваша деятельность в 2011 году? Наверняка, они серьезно выросли?

По количеству зарегистрированных пользователей к концу года мы при-росли в 4 раза по сравнению с резуль-татом, зафиксированным на конец 2010 года. Если говорить о доходах, то рост был несколько скромнее, но, тем не менее, значительным - рост чуть более, чем в 3,5 раза.

Каких-то особенных сюрпризов в тече-ние 2011 года не было — шла трудная, планомерная работа.

Если росли экономические показате-ли, то наверняка серьезно увеличился и штат сотрудников в компании?

В течение года штат сотрудников колебался в зависимости от запуска-емых проектов развития. Сейчас мы пришли к формуле максимальной

эффективности нашей деятельности: 9 постоянных сотрудников и пример-но столько же привлекаемых по мере необходимости внештатных сотрудни-ков (аутсорсинг).

В связи с тем, что рост у компании довольно серьезный, видимо, Вам не трубется привлечение сторонних ин-вестиций? Или все-таки такой вариант рассматривается?

На самом деле мы рассматриваем возможность привлечения инвести-ций. Финансирование необходимо нам для реализации плана развития проекта на 2011 год: завершение разработки мобильного приложения Evaphone, интеграция в Facebook и LinkedIn, R&D по реализации клиента на основе стандарта HTML5. Все эти мероприятия позволят нам достичь наших целей: 10-ти кратный рост або-нентской базы и доходов.

Многие резиденты Бизнес-инкубатора говорят, что им серьезно помогает участие в выставках. Вы тоже восполь-зовались подобной поддержкой?

Да, Бизнес-инкубатор оказал нам значительную помощь в участии в таких знаковых для нас мероприяти-ях, как Петербургский Международ-ный Инновационный форум, Russian Internet Week в Москве. Кроме того, нельзя недооценить помощь куратора нашего проекта в решении сложных операционных задач: поиск персона-ла, партнеров, экспертизы.

Первые резиденты Технопарка

10

В 2011 году Технопарк «Ингрия» заключил первые соглашения с ведущими между-народными ИТ-компаниями, которые намерены стать резидентами Технопар-ка. Также «Ингрия» вошла в несколько крупных ассоциаций и объединений – в том числе, в Ассоциацию технопарков в сфере высоких технологий. В 2012 году планируется начало строительства первых зданий Технопарка, открытие ко-торых намечено на середину 2013 года.

В июне на Петербургском экономическом форуме Правительство Санкт-Петербурга подписало с компанией «Майкрософт» соглашение, в рамках которого, в том числе, компания планирует разместить в 2013 году в Технопарке «Ингрия» собственный технологический центр. Петербург станет третьим городом в России (после Москвы и Новоси-бирска), где действуют подобные центры «Майкрософт».

В октябре Технопарк «Ингрия» и американский разработчик ПО DataArt подписали соглашение о намерениях. Планиру-ется, что в 2013 году компания разместит в Технопарке свой Центр разработок. DataArt имеет российские корни и боль-шой международный опыт и компетенции, практически все ее заказчики располагаются за рубежом.

В конце декабря было подписано соглашение о намерениях с «НТЦ «Северо-Западная лаборатория». Согласно докумен-ту, компания планирует открыть в Технопарке центр исследо-ваний и разработок в области преобразования электроэнер-гии на основе нанокристаллических сердечников, а также инвестировать в строительство одного из зданий технопарка. В рамках участия компании в партнерской сети Технопарка соглашение предусматривает оказание консультационной поддержки высокотехнологичным стартапам инкубатора, а также предоставление инфраструктурных услуг, связанных с опытно-конструкторскими разработками для телекоммуни-кационного оборудования. Также бизнес-инкубатор техно-парка планирует рассмотреть возможность бизнес-инкуби-рования пилотного проекта компании по выводу на рынок инновационной наукоёмкой продукции.


«НТЦ Северо-Западная лаборатория» производит порядка 1 млн. трансформаторов на базе фер-ритовых материалов в год. Группа компаний «НТЦ Северо-Западная Лаборатория» занимает около 20% рынка всех трансформаторов, ее совокупный оборот составляет около 10 млн. долларов в год. В ближайшие 5 лет она собирается обеспечить потребности российских производителей светодиодной техники в современных преобразователях энергии российского производства на ос-нове нанокристаллических сердечников. По предварительным оценкам представителей компании, потребность производителей светодиодных ламп в трансформаторах составляет порядка 1 млн штук в месяц.

События Технопарка

11

1 ноября в Невском районе Петербурга состоялся пуск новой подстанции «Технопарк».

Половина ее мощностей зарезервирована под обеспечение электроэнергией всех объектов буду-щего Технопарка «Ингрия». В работе подстанции используется современное оборудование из Ита-лии и Кореи, а также российские аналоги. Установ-ленная трансформаторная мощность подстанции составляет 126 МВА.

29 сентября на IV Петербургском междуна-родном инновационном форуме Технопарк «Ингрия» и Инновационно-производствен-ный Технопарк «Идея-Юго-восток» Республи-ки Татарстан подписали Соглашение о сотруд-ничестве.

Стороны планируют развивать инновационную деятельность в нефтегазовой, строительной, энергетической, агропромышленной, инфор-мационной, нанотехнологической отраслях, в сфере утилизации промышленных и бытовых отходов.

В 2011 году совместно с международной компа-нией HOK international разработана архитектур-но-планировочная концепция здания админи-страции Технопарка.

Концепция учитывает требования международ-ных ИТ-компаний, таких как Microsoft, и содер-жит планировочные решения этажей здания, а также решения фасадов. На основе данной Концепции было подготовлено задание на про-ектирование здания администрации. Окончание строительства здания Администрации, как и двух зданий бизнес-инкубатора, намечено на 2013 год.

16.08.2011

Архитектурно-планировочная концепция здания администрации


12

Облака глобального масштабаCloudberry Lab: победитель премии «Стартап года» в номинации «Глобальный стартап»

Александр, когда Вы начинали свою деятельность, то наверняка выделяли собственный продукт в ряду возмож-ных аналогов. Можете рассказать, в чем его инновационность?

Инновационность продукта обуслов-лена использованием облачных тех-нологий. Наш продукт разрабатывался для того, чтобы конечные пользова-тели могли максимально эффективно использовать все преимущества «об-лаков», не углубляясь в технические тонкости технологии.

Как бы Вы охарактеризовали стадию, на которой находится Ваш проект? Какие специфические особенности Вы можете отметить в этом периоде роста компании?

Наша компания находится на стадии «роста». Мы определились с про-дуктом, рыночной нишей и сейчас активно готовимся к расширению про-изводственной и сбытовой составля-ющих бизнеса. На этой стадии очень много интересного - так мы должны создать и укрепить техническую,

маркетинговую и другие основы для перехода в следующий этап – «расши-рение».

На нынешней стадии развития проекта Вы рассматриваете привлечение инве-стиций?

Мы динамично развиваемся самосто-ятельно и поэтому на данном этапе не рассматриваем необходимость внеш-них инвестиций. Хотя не откажемся от интересного предложения.

Вашими клиентами в основном стано-вятся малый и средний бизнес. Можете рассказать, в чем специфика работы с этой целевой группой и как развивает-ся Ваш сегмент в целом?

Да, мы работаем на рынке про-граммного обеспечения для малого и среднего бизнеса. Основная от-личительная черта нашей целевой аудитории - это стремление оптими-зировать бизнес процессы за счет таких облачных ресурсов как Amazon Web Services (AWS), Windows Azure, Google Storage and OpenStack. Рынок

В 2011 году этот проект был признан луч-шим глобальным стартапом на премии «Стартап года». Они действительно гло-бальны, так как 99% продаж приходится у компании на зарубежных клиентов. О специ-фике своего бизнеса и успехах уходящего года, рассказал Александр Неграш, менеджер по маркетингу компании Cloudberry Lab.


Александр Неграш

13

ПО, которое помогает им это осущест-влять, как и сама технология облач-ных вычислений, находятся на стадии интенсивного развития. Каждый день открываются новые способы приме-нения «облаков» и, как следствие, соз-даются новые ниши на рынке. На наш взгляд, сегодня сложно найти рынок с большими перспективами и темпами роста.

При этом, насколько я понимаю, первоочередными клиентами для Вас становятся зарубежные предприятия? Можете объяснить почему?

Наш продукт целиком ориентирован на западные рынки. К сожалению, российский бизнес еще не достаточно динамичен и образован для использо-вания облачных технологий. В России все еще только начинается, и мы рас-считываем увеличить свои продажи за счет российского рынка в ближайшем будущем. На сегодня наши продажи в России не превышают 1% от общего объема.

Давайте перейдем к достижениям про-екта. Что нового произошло с Вами в 2011 году? Может появились крупные клиенты или произошел серьезный рост экономических показателей?

В завершившемся году мы качествен-но улучшили продукт, определились со стратегией развития, усилили маркетинговую составляющую и, как следствие, можем утверждать, что получаем стабильный прирост продаж ежемесячно – это порядка 20%. Также мы выиграли первое место в конкур-се «Стартап года 2011» в номинации «Глобальный стартап». Всегда, конеч-но, приятно, когда успехи не остаются незамеченными.

Произошел ли в связи с Вашими успеха-ми рост числа сотрудников в команде?

Да, за последний год мы увеличили штат сотрудников в два раза. Кроме технических специалистов приняли на работу также и специалиста по марке-тингу.

И последний вопрос – в чем для Вас, как резидента бизнес-инкубатора «Ин-грия», основная выгода от сотрудниче-ства с инкубатором?

Это, в первую очередь, возможность получения консультаций у экспертов бизнес-инкубатора, посещений ме-роприятий, а также развитая офисная инфраструктура, что зачастую важно для растущих бизнесов.

Новые резиденты Бизнес-инкубатора «Ингрия» в 2011 году

14

39проектов

стали новыми резидентами

Бизнес-инкубатора

140 заявок

на получение статуса резидента подали

проекты в 2011 году


1. Bigrobot.ru2. Аэрокос3. Биржа кредитов4. Разработка и внедрение

многофункциональных нанопленок на основе фторПАВ

5. Клаудберри6. Купонгид7. Заманте8. Local Advice9. BookMik10. WebNotifier11. GameApp.ly12. Константа Девелопмент 13. OSS-Consult14. Купонтрэвел15. Postok16. Happy Partner17. OfficeGPS18. Хочу-Это19. Ксеноновый прожектор20. IPI.Manager PRO21. Тяговая самоходная

секция для проведения внутритрубной диагно-стики SPC

22. Правовед.ру23. DrinCash24. ДОКС-управление

документами25. Wiki-Commerce26. FindLand27. FastRecruit28. Гидравлические акку-

муляторы повышенной эффективности

29. Жима30. Разработка технологии

синтеза и обработки уль-традисперсного прекур-сора на основе диоксида циркония

31. Ariadn32. Plan B Media33. Квикпик34. Tulp.ru35. SeeMedia36. Group Force37. Динамическая реклама

в компьютерных играх38. Азбука права39. Turbolike

15

Нефинансовые ценности инвестораITMozg: участник топ-30 самых перспективных команд стартапов Рунета и IT

Инвестора в проект мы начали искать в конце прошлого года. Достаточно серьезно помогло участие в конкурсе Web Ready, а именно площадка VC Corner, где происходили встречи про-ектов с фондами. В качестве потенци-альных инвесторов мы рассматривали как фонды, так и отдельных бизнес-ангелов или крупные компании. Всего было порядка 20 игроков, с которыми мы вели переговоры.

Как получилось, что вы вышли на HeadHunter?

Это произошло довольно случайно. Изначально мне практически все, за исключением консультантов «Ин-грии», говорили, что привлечь финан-сирование от HeadHunter невозмож-но, так как это огромная компания и, в том числе, наш основной конкурент, с которым связываться не стоит. Как оказалось, второй тезис не имел под

собой оснований. С президентом HeadHunter Юрием Вировцом я позна-комился на одном из мероприятий, когда он ко мне подошел после моего выступления. В результате начались активные переговоры, его визиты в бизнес-инкубатор, общение, в том числе, с представителями «Ингрии». Мы убедили инвестора, что открывать зарубежную компанию не будем и останемся в российской юрисдикции. В апреле все согласования были за-вершены и мы закрыли сделку.

Можешь раскрыть условия, на которых инвестор вошел в проект?

К сожалению, по соглашению ни об объ-еме инвестора, ни о его доле я не могу говорить. Отмечу лишь, что мы продали миноритарный пакет, так как изначально были нацелены на то, что доля инвесто-ра не должна превышать 20%.

Резидент Бизнес-инкубатора «Ингрия» ITMozg в прошедшем году вошел в 30 самых перспективных команд стартапов Рунета и IT. В начале года проект получил инвестиции от крупнейшего игрока на рынке рекрутинга – компании HeadHunter. О том, как удалось привлечь финансирование, и о развитии проекта Вестнику рассказал Артем Кумпель, Генеральный директор ITMozg.


Артем Кумпель

16

Они, кстати, вам говорили, в чем был интерес инвестировать именно в ITMozg?

Менеджмент в HeadHunter прекрасно понимает, что в той же Америке или Европе очень быстро растут нишевые сервисы, и им хочется держать руку на пульсе. Когда мы договаривались с инвестором, то изначально опреде-лились, что мы – отдельный проект, который не встраивается в их кабинет, мы растем отдельно, не обменива-емся трафиком. Основная помощь от HeadHunter – это консалтинг - так называемые smart money, мы ориен-тировались именно на такую модель при поиске инвестора. Поэтому те же бизнес-ангелы, которые дают сред-ства, а затем ждут отдачи, не интере-суясь проектом, нам были не нужны.

Может быть, на тот момент существо-вал другой вариант поиска финансов, помимо стратегического инвестора?

Да, конечно мы могли развиваться на свои деньги, но это не дало бы скач-кообразного роста. При отсутствии конкретного инвестора нам пришлось бы вводить платные сервисы раньше, а это, естественно, сказалось бы на динамике роста. В принципе, для нас не стоял вопрос – стоит или не стоит привлекать, мы изначально понима-ли, что если хотим быстро развиваться и быть заметными на рынке, то необ-ходимо искать инвестора. Интересно, что адекватных предложений было мало, тогда как самих фондов, готовых инвестировать, много. Часто послед-ние давали нам заниженную оценку или ждали нереальных планов с точки зрения выручки. На практике мы по-няли, что венчурный капитал в стра-не есть, но тех, кто готов адекватно вкладывать и понимает рынок, мало. Сейчас эта проблема по-прежнему со-храняется.

Как поменялась жизнь проекта после привлечения инвестиций?

Это, конечно, бурный рост. Например, количество клиентов выросло с 300 в начале года до 3000 в конце. Силь-но увеличивается и трафик, который достигает 150 тысяч человек в месяц. С одной стороны, это немного, а с другой – это именно наш целевой трафик. Легче стало с финансами, так как появились средства на рекламу и оплату труда, что позволяет нам не так сильно привязываться к продажам. Важный момент – это увеличение команды. Если до инвестиций нас было 3 человека, то сегодня уже 14. Со стороны инвестора очень сильная помощь ощущается в консалтинге – наши специалисты участвуют в тре-нингах с экспертами HeadHunter, все, кто приходит к нам в команду, про-ходят дополнительные собеседования с инвестором с точки зрения анализа дополнительных компетенций. Во многих вопросах HeadHunter реально экономит нам время. Ежемесячно мы готовим отчетность, также показыва-ем наши финансовые показатели и анализируем правильно ли мы дви-жемся. На внутриоперационные зада-чи инвестор влияния не оказывает.

Но при этом вы же и самостоятельно зарабатываете?

Да, платные услуги мы запустили в августе, рост прибыли от них есть, но конкретных цифр оглашать не могу. Тем самым, логика развития нашего проекта в этом году была такой: при-влечены инвестиции, затем период бесплатных сервисов, после чего мы начали вводить платные. Мы специ-ально обговорили с инвестором, что у нас будет период накопления базы, иначе пришлось бы одновременно и привлекать клиентов, и продавать услуги, что сказалось бы существенно на росте бизнеса. По сути это можно сравнить с подготовкой выстрела из рогатки.

17

Играло ли роль в общении с инвесто-ром то, что вы являлись резидентом «Ингрии»?

На всех встречах от «Ингрии» всегда присутствовали консультанты. Инве-стор в результате увидел, что у нас есть те, кто дополнительно может нас проконсультировать по тому или ино-му вопросу, тем более, что это компе-тентные эксперты. Плюс менеджмент HeadHunter отметил инфраструктуру инкубатора.

То есть, статус резидента «Ингрии» в какой-то степени помог при перего-ворах с инвестором. А какие еще есть плюсы от нахождения в «Ингрии»?

Мы очень хорошо интегрировали проект ITMozg Online с мероприяти-ями, которые проходят на площадке «Ингрии». С одной стороны, инкуба-тор организует качественные меро-приятия, с другой - мы ему помогаем транслировать эти мероприятия для внешней аудитории. И это работает, например, трансляцию выступления Игоря Ашманова смотрели более 3000 человек.

Вторая выгода – здесь удобно распо-лагаться в офисах. Мы экономим на аренде, пользуемся современными с технологической точки зрения перего-ворными комнатами, каких нет даже в крупных международных компаниях, в которых я работал. Кроме того, мы лишаемся части головной боли, на-пример, при получении услуг систем-ных администраторов.

Почему вы, кстати, решили запустить проект ITMozg Online, и разве он явля-ется профильным для компании?

В России онлайн трансляции меропри-ятий нацелены на извлечение прибы-ли. Стоимость их просмотра с крупных событий в области ИТ-индустрии иногда может быть выше 10000 ру-блей. Сами понимаете, что не каждый готов выложить такую сумму. Мы же

делаем это бесплатно, тем самым, занимая определенную большую нишу бесплатных онлайн трансляций. К тому же, нам выгодно привлекать аудиторию, которая может остаться на сайте. Относительно профильности или непрофильности сервиса: поряд-ка 40% аудитории трансляций затем регистрируется на сайте и становится нашими клиентами. С точки зрения вложений – это не такие большие инвестиции, основная часть пришлась на начальном этапе в разработку и платформу.

Есть ли планы на второй раунд инве-стиций?

Да, есть, но пока мы не понимаем, какой результат у нас будет по итогам года в продажах. Сейчас мы смотрим на инвестиции с точки зрения того, что нам нужно обеспечивать доста-точно стабильный и высокий уровень роста. Скорее всего, нам будет нужен небольшой второй раунд, так как мы растем достаточно хорошо и соответ-ственно необходим небольшой объем вливаний в рекламу и организацию мероприятий. Думаем, что, может быть, он произойдет в первом кварта-ле следующего года.

Топ-6 спикеров на мероприятиях «Ингрии»

18

5563человека

посетило мероприятия в инкубаторе

129 мероприятий

прошло на площадке «Ингрии» в 2011 году

Среди выступавших в «Ингрии» представи-тели компаний Яндекс, Ашманов и партнеры, Microsoft, Infowatch, HeadHunter, СЗФ Мегафон, МТС, Рексофт, Беркут, Paper Planes, Евромо-байл, Альтера, Brand Flight, ВТБ Управление активами, iFree, Oktogo, Foresight Ventures и других компаний.

Юрий Вировец, Президент компании HeadHunter

«На данный момент Интернет-рекрутинг будет двигаться в сторону более эффективного от-бора кандидатов через Интернет, а именно на развитие видео резюме и формирование представлений о кандидатах на основе вопро-сов. Это позволит гораздо лучше оценивать кандидатов и отсеивать общую массу на ран-ней стадии легче и быстрее».

Наталья Касперская, сооснователь и председатель совета директоров компании Лаборатория Касперского

«Никогда не общайтесь с иностранными партнерами с помощью переводчика. Учите языки и (или) нанимайте в компанию людей со знанием соответствующих языков».

Павел Черкашин, бизнес-ангел

«Потребительские предпочтения 90% людей определяют 10%. В магазине в очереди за поми-дорами, вы скорее поверите бабушке, которая шепчет на ухо «не бери, сынок эти помидоры, они испортились», чем красочным рекламным плакатам вокруг с призывом купить».


19

Игорь Ашманов, генеральный директор «Ашманов и партнеры», председатель совета директоров компании «Наносемантика»

«Любой успешный бизнес растет по экспо-ненте и люди часто не успевают за таким ростом. В результате тех, кто не успевает, разрывает на куски».

Cliff Reeves, Sam Rosenbalm, Microsoft Corporation

«Российские стартапы обладают высоким уров-нем креативности, инновационности и азарта. Это действительно очень и очень серьезный уровень. В самой же России я бы отметил очень богатую экосистему для развития инноваций».

Григорий Бакунов, заместитель руководителя департамента разработки компании Яндекс

«Каждая компания старается получить как можно больше информации о пользователе, что позволяет лучше таргетировать те или иные предложения. В недалеком будущем мы станем получать только ту информацию, которая интересна именно нам».


Визит Стива Бланка в Петербург Формат: открытая лекция «Шесть способов провалить стартап, или как этого из-бежать» (более 500 слушателей); семинар «Новые правила для нового интернет-пузыря».

Стив Бланк в 2010 году вошел в десятку самых влия-тельных людей Кремниевой долины. За его спиной 8 созданных успешных стартапов в области информа-ционных технологий, военной отрасли и индустрии развлечений, практически каждый из которых был про-дан крупным компаниям. Наиболее известный бизнес Стива – компания Epiphany. После того, как в 2004 году показатели ее выручки достигли 71,5 млн. долларов, Epiphany была продана крупной корпорации SSA Global Technologies (по данным New York Times за 329 млн долларов).

Мероприятия в «Ингрии»,в сотрудничестве с партнерами

20

Startup Sauna: мероприятие по отбору перспективных проектов, которое проводит один из крупнейших бизнес-инкубаторов Финляндии Aalto Venture Garage. Startup Sauna в 2011 году проходила дважды в «Ингрии» - в апреле и сентябре. Помимо Санкт-Петербурга, ее региональные этапы были организованы в пяти других городах России. Оба раза победу в петербургском этапе Startup Sauna одержали резиденты Бизнес-инкуба-тора «Ингрия» - проекты Double Defence и 3D-Технологии. Они получили возможность пройти 7-ми недельное обучение в Хельсинки по про-грамме Y-combinator. Победа в финале Startup Sauna дает возможность получить посевные инвестиции, офисное место в Aalto Venture Garage и рабочую поездку на 3 месяца в Кремниевую долину с оплатой перелета.

День открытых дверей «Яндекс. Старт»: в феврале в Бизнес-инкубаторе прошел первый день открытых дверей, который состоялся в рамках пар-тнерства с компанией «Яндекс». В результате за год было организовано три подобных мероприятия, а один из проектов «Ингрии» - Дзенмани – в дальнейшем привлек инвестиции «Яндекса».

Web-конференция «Когда лопнет пузырь интернет-инвестирования, или будет ли Enron-2?»: мероприятие было организовано совместно с Ин-формационным агентством «ЮНОВА Медиа» и объединило три города – Москву, Санкт-Петербург и Новосибирск. В беседе, помимо предста-вителей бизнес-инкубатора «Ингрия», принимали участие бизнес-ангел Павел Черкашин, генеральный директор Alawar Entertainment Александр Лысковский и венчурный партнер Foresight Ventures Андрей Казаков.

Академия решений Microsoft: в октябре-ноябре в Бизнес-инкубаторе со-стоялась серия мероприятий компании Microsoft, которые проводились в рамках программы «Академия решений». Целью программы явля-лась демонстрация возможностей и сценариев применения технологий Microsoft как с точки зрения ИТ, так и со стороны востребованности их бизнесом. Мероприятия программы посетило 250 человек.

Lead the way совместно с МТС: в сентябре соорганизатором очередного Lead the way, который проводится в «Ингрии», выступил оператор связи МТС. Темой встречи стали практические аспекты технологии Machine-to-Machine. На встрече участникам было предложено также определить острую социальную проблему и найти для нее М2М-решение. За довольно небольшой промежуток времени команды предложили ряд интересных идей, самой качественной из которых, по мнению собравшихся экспертов, оказалась идея по улучшению системы сбора метеорологических данных.


Участие «Ингрии»в крупных мероприятиях

21

В 2011 году Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ингрия» приня-ли участие в 128 мероприятиях. Наиболее крупными собы-тиями с участием «Ингрии» стали:

Конференция «Java Tech Day 2011»Формат: стенд на выставке

18 февраля

Международная выставка «Связь-Экспокомм-2011»Формат: По инициативе Минкомсвязи РФ в рамках выставки был орга-низован стенд Технопарков России, где в ряду экспозиции Технопарков был представлен Технопарк «Ингрия» и его структурное подразделение Бизнес-инкубатор «Ингрия».

10-13мая

Санкт-Петербургская интернет-конференцияФормат: организация секции «Инвестиции в стартапы глазами инвестора» с уча-стием экспертов из Бизнес-инкубатора «Ингрия», Almaz Capital Partners, СКБ Кон-тур, Foresight Ventures. Слушателями дискуссии стало более 100 человек.

17мая

Петербургский международный экономический форумФормат: презентация макета Технопарка в павильоне Санкт-Петербурга. Одним из тех, кто заинтересовался «Ингрией» стал Максим Ноготков, президент группы «Связной» (107-е место в списке Forbes)

16-18июня


Петербургский международный инновационный форумФормат: Стенд Технопарка и Биз-нес-инкубатора на выставке «Инно-вационная Россия»; конференция «Эволюция роботов: из промыш-ленности в повседневную жизнь»; Startup Lynch.

28-30сентября

За три дня работы Форума было подписано порядка 10 соглашений и меморандумов, проведены порядка 70 кон-грессов и круглых столов.

22

Неделя Российского интернета (Russian Internet Week)Формат: стенд Бизнес-инкубатора на выставке. В 2011 году на RIW заре-гистрировалось более 15 тысяч участников.

19-21октября

XII Российская венчурная ярмаркаФормат: участие в выставке; два резидента инкубатора признаны луч-шими на Ярмарке. Участниками Российской венчурной ярмарки, которая после двух лет вернулась в Петербург, стали 500 представителей инве-стиционного сообщества России.

23-24ноября

Форум малого предпринимательства Санкт-ПетербургаФормат: участие в выставке; также в выставке участвовали 5 резидентов Бизнес-инкубатора на стендах районов города. За два дня гостями вы-ставки стали более 3000 представителей малого и среднего бизнеса, а также инвестиционных фондов.

14-15декабря

Инвестиционный форум и финал конкурса Web ReadyФормат: партнер конкурса, дирек-тор Бизнес-инкубатора Дмитрий Степкин выступил ведущим финала.

2декабря

Победителями конкурса стали 12 проектов из 6 городов России, Инвестиционный форум посетило более 500 человек.

Участие «Ингрии»в крупных мероприятиях


23

Продать Lexus и создать стартапкомпания RubicPro, проект Web-Notifier

Сергей, расскажи о том, как ты пришел в «Ингрию» со своим проектом?

Изначально, я не искал инвестиции в собственный проект, а развивал его за счет собственных средств. Было четкое видение, что первый контракт с СЗФ «Мегафон» не за горами, мо-мент извлечения прибыли от него был ясен и понятен. Но в результате про-цесс затянулся и моих собственных ресурсов на развитие проекта уже не хватало. Получился кассовый разрыв примерно на полгода, и мне на этот период были необходимы средства, чтобы продержаться на плаву. Так я оказался в «Ингрии», решив начать поиск инвестора и пожертвовать до-лей в компании. Здесь меня уже зна-ли, так как я выступал, например, на StartupLynch. После того, как пришел в инкубатор, не прошло и месяца, а мне уже предложили вариант с фондом

Xmas Ventures. Речь не шла о каких-то огромных суммах вложений, поэтому масштабной деятельности по поиску инвестора я не вел. Большую долю в компании не собирался предлагать, поэтому те условия, которые пред-ложил Хmas, были для меня прием-лемыми, они не затевали долгого due diligence и, проанализировав текущее состояние дел и перспективы, при-няли положительное решение. Объем инвестиций составил 1,5 млн рублей, доля инвестора 10%. Удивительно, но так получилось, что через три недели после оформления сделки, я получил первую часть денег от проекта с «Ме-гафоном».

Ты резидент «Ингрии» уже почти полгода. Можешь сказать, в чем для твоего проекта основная выгода от на-хождения в инкубаторе?

Содействие в развитии его проекту предлагает человек, который может нахо-диться в трех метрах от Барака Обамы. За два года до этого предложения ему пришлось продать собственный Lexus, чтобы платить зарплату программи-стам. Сергей Несмачный, директор по развитию компании RubicPro, которая реализует проект Web-Notifier, рассказывает в интервью «Вестнику» о том, как он искал инвестиции в собственный проект и что из этого вышло.


Сергей Несмачный

24

Это совсем другой уровень общения. Раньше я общался со многими, но это был определенный слой и определен-ные компании. С точки зрения внеш-него общения все было очень плохо. «Ингрия» позволяет мне общаться совершенно с разными людьми и на разном уровне – вплоть до Стива Бланка – гуру предпринимательства из Кремниевой долины. Можно сказать так – «Ингрия» открыла новые гори-зонты и возможности общения.

Давай заглянем назад, и ты расска-жешь, как развивался твой проект Web Notifier, почему ты принял решение уйти в собственный бизнес?

До открытия своего бизнеса я работал поставщиком различных решений для операторов связи в зарубежной компании-системном интеграторе. Общался с клиентами и занимался по-исками решений для операторов свя-зи (аппаратных или программных), и в результате увидел проблему общения с клиентами, но готовых продуктов, даже от многих именитых вендоров, не было. К тому моменту у меня уже были мысли по поводу открытия свое-го бизнеса, что хорошо наложилось на этот вывод – я понял, что могу что-то придумать и реализовать самостоя-тельно, оторвавшись от аппаратного (железного) бизнеса. Большую роль сыграли уже наработанные контакты – в них во многом заключается цен-ность успеха в бизнесе. Плюс прокон-сультировался со своими друзьями и партнерами в Америке, пообщался с вендорами, которые могли бы дан-ное решение предоставить. Готового решения у них не было, к тому же они обозначили, что не собираются в этом направлении двигаться, и я понял, что пора стартовать. В тот момент средства у меня были – из тех комис-сионных, что получил при увольнении, плюс собственные отложенные. В ре-зультате стартовый капитал составлял порядка 100 тысяч долларов. Собрал вокруг себя людей, которые могли бы

это реализовать, и мы начали зани-маться разработкой. Сейчас все они - это костяк команды.

Параллельно с разработкой данного решения мы стали заниматься сер-висом по оптимизации мобильного интернета – предлагали устанавливать на компьютерах небольшое ПО, под-ключаемое к нашему серверу, после чего мобильный интернет становил-ся в 2,5 раза быстрее. Сразу за этим сервисом мы поставили Web-Notifier, и таким образом могли тестировать его в реальных условиях. Сервис для конечных клиентов был бесплатный, мы набрали порядка 12 тысяч актив-ных абонентов. Довольно серьезные затраты мы понесли при поддержке сервиса – создание собственного технологического дата-центра, мощ-ный канал интернет связи, доработки, обратная связь с клиентами. В резуль-тате мы на очень большой нагрузке тестировали Web Notifier без риска, что нас сметут с рынка. Отслеживали на него обратную связь и, таким об-разом, набрали огромное знание по этому решению. Поэтому нашу идею украсть просто, а реализацию очень сложно, так как за ней стоит два года активного девелопмента на большой абонентской базе.

На основном сервисе в прибыль мы так и не вышли, хотя были попытки заработка на рекламе, но прибыль от нее оказалась минимальной. В резуль-тате в начале года мы его закрыли, но получили огромный опыт работы для Web-Notifier. Это была такая большая длительная опытная зона.

А если вернуться к истории с «Мегафо-ном». Это же отдельный проект, никак не связанный с теми, о которых ты сейчас говорил?

Да, «Мегафон» - это вообще отдель-ная история. Здесь мы продаем свое решение не напрямую, а через нашего партнера – системного интеграто-ра, который внедрил в «Мегафоне»

25

систему оптимизации трафика. Мы в этом партнерстве используем кро-шечный кусочек их системы, которую они поставили в «Мегафоне». То есть мы получаем аппаратные и сетевые ресурсы для того, чтобы запустить на Северо-Западе Web-Notifier. Предо-плату от нашего партнера мы уже получили, вторую часть будем ждать после запуска проекта на сети «Мега-фон». В принципе, это не очень пра-вильная модель, так как получилось, что мы продали решение. Основная модель – это аренда с ежемесячными или квартальными платежами.

Пока ты занимаешься развитием про-екта, получаешь ли ты какое-то со-действие от инвестора в этом, или он просто ждет прибыли?

Xmas Ventures выступил не просто финансовым инвестором, а тем, кто предоставляет те самые пресловутые smart money. В проект с «Мегафоном» он никак не вмешивается, тогда как принимает активное участие в разви-тии новых направлений проекта. На-пример, бывают предложения, кото-рые не выглядят реальными, но после их проверки мы понимаем, что либо они были неправы, либо я не до конца понимал глубину этого предложения. Плюс инвестор активно участвует в product и business development про-екта.

С другой стороны, перед тем, как мы ударили по рукам, я написал схему затрат на проект. Инвестор это при-нял, у нас есть понимание на какой срок хватит средств. Поэтому сейчас в бизнес-процессы со стороны ин-вестора вмешательств никаких нет. К тому же появилась возможность сэкономить и увеличить срок действия инвестиций, так как у меня появи-лись дополнительные заработки по линии консалтинга, которые я тоже направляю в проект. Наверное, мис-сией Xmas Ventures было то, что они выручили в не очень легкие времена

и помогли поддержать штаны. Но в любом случае деньги инвестора помо-гают реализовывать планы, которые были у нас намечены заранее. Я знаю, что могу спокойно платить зарплату каждый месяц разработчикам, ездить на встречи с клиентами.

Ты говоришь, что вкладываешь зна-чительные собственные средства в проект. Уверен, что все эти вложения выстрелят?

Если бы я не верил, то из своего кар-мана вообще ни копейки не потратил. Например, в тяжелые времена я про-дал свой Lexus для того, чтобы оплачи-вать работу программистов.

Кстати, сколько человек в твоей ко-манде? И как ты их мотивировал на работу при той ситуации, что изначаль-но были только твои средства?

Сейчас в команде у меня пять че-ловек. Как я их мотивировал? Про-дал идею – она была красивая: «мы можем порвать весь рынок». Соответ-ственно, высокая мотивация на боль-шое будущее. Изначально, конечно, платил из своего кармана, при этом зарплату ниже той, которую предлага-ют хорошим программистам крупные компании. Но люди работали - за ма-ленькие деньги, но за большую идею. После первого транша от «Мегафона» я очень щедро расплатился с каждым из сотрудников. А полученные сред-ства от инвестора помогают команде работать уже не только за идею, но и за деньги.

Можешь рассказать о дальнейших пла-нах? Сейчас проект получает опреде-ленное финансирование, но что будет, например, через полгода?

Для развития бизнеса в России у нас хватает финансирования. Следующий шаг после «Мегафона» – это заклю-чить контракты со всеми остальными филиалами компании в стране. Кро-ме того, мы активно работаем с Yota –

26

занимаемся проработкой интеграции нашего решения в новой сети LTE, есть интерес со стороны МТС и Билайн. Пока все усилия тратим на беспровод-ных операторов, но постепенно обща-емся и с широкополосными операто-рами – например, ТКТ.

Что касается Европы, то здесь есть интерес у финского оператора DNA – это универсальный беспроводной мобильный оператор. Компания видит применение и развитие наше-го проекта, сейчас мы ведем с ними переговоры, хорошо, что затраты на коммуникации здесь небольшие, так как за три часа ты оказываешься из Петербурга в Хельсинки.

Но Финляндия – это одно, а вся остальная Европа – это другое. По-этому для дальнейшего проникнове-ния на континенте нам нужны деньги другого раунда и другого порядка. В каждой стране, где мы хотим вести бизнес, необходимо будет регистри-ровать собственную компанию, либо находить внятного партнера на каж-дом рынке, который имеет входы в операторов-клиентов. Это требует временных и финансовых ресурсов. При этом мы хотим добавить допол-нительные фишки к нашей системе, которая бы стала еще более направле-на на решение задач оператора.

Сергей Несмачный выступает с презентацией своего проекта на i7Summit (Париж)

«Ингрия» в СМИ

27

557 материалов

о «Ингрии» было опубликовано

за 2011 год

«Ингрия» в 2011 году звучала на федеральных телеканалах, радиостанциях, материалы публиковались как в крупных российских, так и петербургских печатных СМИ.


«В Санкт-Петербурге расширяется инновацион-ная инфраструктура. Кстати, Сбербанк является клиентом резидентов знаменитого петербург-ского бизнес-инкубатора «Ингрия».

Герман Греф, в интервью РИА Новости о Петербурге:

КОММЕРСАНТЪ BUSINESS GUIDE / №200 ВТОРНИК 25 ОКТябРя 2011 / 29

Малый бизнес

Деньги на старт Число истоЧников финансирования Для старт- апов за послеДнее время увелиЧилось: это и бизнес-ангелы, и преДпосевные и венЧурные фонДы, и крупные корпорации, банки, и, в конце концов, госуДар-ство. BG выяснил, какие из них и на каких стаДиях луЧше всего привлекать моло-Дому инновационному бизнесу. ИРИНА бычИНА

Инновационные перспективные идеи, кото-рые молодые разработчики готовы коммер-циализировать и предлагать рынку, требуют немалых вложений, до тех пор пока они ма-териализуются в готовый продукт. При этом разные стадии развития стартапов подразу-мевают разные источники и объемы финан-сирования. «На стадии идеи и разработки модели проекта обычно привлекается фи-нансирование в виде государственных или корпоративных грантов, ангельских и пред-посевных инвестиций. Венчурные фонды, как правило, входят в проекты на более позд-них стадиях», — говорит Евгений Барулин, консультант проектов бизнес-инкубатора «Ингрия» (структурное подразделение ОАО «Технопарк

”Ингрия“»).

с ангельской поМощью Дмитрий Фи-латов, сооснователь DrinCash.com, говорит, что ввиду того, что стартапы — это, как прави-ло, высокорискованные проекты, традицион-ными источниками финансирования для них являются бизнес-ангелы и венчурные фонды. «Мы, например, привлекли 1,5 млн рублей за 4 процента от компании — бизнес-ангела», — рассказывает он. Директор по развитию бизнеса RubicPro Сергей Несмачный отме-чает, что у компаний, рождающихся «в гара-же», вариантов источников финансирования не так и много. «На начальном этапе банки еще не готовы разговаривать с такими ком-паниями, так как последним нечего им пред-ложить: ни залога, ни кредитной истории, ни истории движения денежных средств, — го-ворит он. — Поэтому в самом начале им мо-гут быть более доступны различные гранты, а также деньги частных инвесторов и венчур-ных фондов. При этом стоимость венчурных денег, пожалуй, максимальна». Однако, по его словам, при правильном подходе к поис-ку финансирования вместе с деньгами ком-пания получает и так называемый «smart» — поддержку фонда и его связи. Так, компания RubicPro привлекла $50 тыс. от фонда Xmas Ventures на посевной стадии развития бизне-са в обмен на долю в образованной компа-нии. «Фонд не ведет тотальный контроль за деятельностью компании, но стратегические решения мы принимаем совместно», — гово-рит Сергей Несмачный.

По словам Евгения Барулина, на посев-ной стадии объем финансирования задан пределом в $50 тыс. «Инвестору интерес-нее финансировать проекты с потенциально большей отдачей и минимальными рисками, но таких, к сожалению, не бывает, — говорит Евгений Барулин. — А минимизировать ри-ски инвестора можно за счет направленно-сти проекта, достаточно большого целевого рынка и компетенции команды». Рынок старт- апов Петербурга оценить очень сложно. «Мы можем говорить о 200–300 проектах, о которых мы знаем. Но, например, в каждом институте, на каждой кафедре есть проекты, которые смело можно назвать стартапами», — говорит господин Барулин.

Поддержку для своих бизнес-идей ин-новаторы могут также поискать у города.

В прошлом году комитет экономического развития, промышленной политики и тор-говли (КЭРППиТ) правительства Петербур-га принял решение о создании некоммер-ческой организации «Фонд предпосевных инвестиций» (одним из его инициаторов стал бизнес-инкубатор «Ингрия», инфра-структурный партнер фонда). Михаил Раяк, исполнительный директор «Фонда предпо-севных инвестиций», говорит, что первона-чальный капитал фонда — 131 млн рублей, он формируется из средств бюджетов двух уровней — федерального и регионально-го, при этом большая часть этих средств предоставлена городом. «Фонд заполняет нишу инвестиционного института, которая была в городе пустой, — говорит он. — Это ниша финансирования проектов, которые находятся между стадией идеи (здесь, на-пример, их финансируют

”Фонд Бортника“

или бизнес-ангелы) и на посевной стадии (”Фонд посевных инвестиций“ РВК). Проек-

ты получают финансирование от 850 тыс. до 5 млн рублей». По его словам, основны-ми критериями отбора проектов являются статус малого предприятия, ведение инно-вационной деятельности и наличие интел-лектуальной собственности. Фонд только начинает работать и планирует выделить первые средства до конца года. «Эффек-тивность его работы можно будет оценить через два-три года, когда фонд выйдет из первых проектов. Идеальный выход — это переход проекта к инвесторам следующего уровня или самовыкуп проектом доли фон-да», — считает его руководитель.

Частный интерес Наибольший опыт поддержки стартапов у частных инвесторов — венчурных фондов и крупных компаний. Евгений Барулин отмечает, что в послед-нее время крупные корпорации и венчур-ные фонды стали активнее финансировать проекты именно на ранних стадиях. Айдар Калиев, руководитель венчурного бизнеса «ВТБ Капитал», рассказывает, что за про-шедший год с момента проведения Петер-

бургского международного инновационного форума в 2010 году компания рассмотрела более 30 проектов, и один из них — проект в области создания производства оптиче-ских элементов — был проинвестирован. «Объем инвестиций составил несколько миллионов долларов. Компания направит их на создание нового высокотехнологичного производства оптоэлектронных изделий на территории Петербурга. Первая продукция будет произведена уже в первой половине 2012 года», — делится Айдар Калиев. По его словам, одной из наиболее динамичных отраслей и привлекательной для любого ин-вестора остается сектор информационных технологий. Также могут быть интересны направления энергоэффективности и меди-цины, которые отличаются разнообразием инновационных разработок.

У компании Microsoft в России работает сразу несколько программ поддержки старт- апов. Фонд посевного финансирования MS оказывает безвозмездную прямую финансо-вую поддержку российским стартапам, пре-доставляя им гранты на развитие бизнеса (работает в партнерстве с такими организа-циями, как «Фонд

”Сколково“», «Главстарт»,

РВК). «Microsoft BizSpark — глобальная про-грамма поддержки начинающий IT-компаний. — говорит Сергей Мальгин, директор макро-региона «Северо-Запад» Microsoft в России. — В программе BizSpark на Северо-Западе участвует более 350 стартапов, из которых 270 — в Петербурге». Участники программы на бесплатной основе получают доступ к тех-нологиям и профессиональную техническую поддержку MS, а также поддержку в продви-жении своих разработок на рынке и привле-чении инвесторов. Аналогичные программы для студентов — DreamSpark и web-студий — WebsiteSpark предоставляют учащимся и веб-разработчикам в безвозмездное поль-зование широкий набор программного обес- печения для создания собственных разра-боток.

Сергей Мальгин говорит, что фонд посев-ного финансирования, начавший работать с

конца 2010 года, в течение 10 лет планирует поддержать около 100 российских старт- апов. Всего за первые полгода было получе-но около 150 заявок, отвечающих базовым критериям качества. «В первую очередь нам интересны бизнесмены с новыми идеями, которые реализуются впервые, это должны быть инновационный замысел или техноло-гия, которые можно было бы быстро преоб-разовать в продукт или решение, — говорит Сергей Мальгин. — Во-вторых, для нас важ-ны перспективы этого бизнеса — продукт или сервис должны быть масштабируемы-ми». И, наконец, важна команда, способная реализовать идею. Пять российских старт- апов уже получили гранты в MS на суммы от $30 до $100 тыс., средний размер гранта со-ставил около $70 тыс. По словам господина Мальгина, судя по международному опыту, инвестиции в проекты ранних стадий могут составлять от $30 до $500 тыс.

кредитное безразлиЧие Однако кре-дитные учреждения не столь активно со-финансируют молодые проекты. По сло-вам Татьяны Сахаренковой, управляющего директора департамента обслуживания клиентов малого бизнеса ВТБ24 по Северо-Западу, ВТБ24 не кредитует стартапы. «Мы финансируем проекты, направленные на развитие бизнеса, а не на его открытие. Наш банк тесно сотрудничает с различными бизнес-инкубаторами, которые и выпуска-ют наших потенциальных клиентов, а также активно кредитует индивидуальных пред-принимателей, среди которых есть много людей, расширяющих сферу своей бизнес-деятельности», — комментирует Татьяна Сахаренкова. Невысокий интерес банков к стартапам подтверждают аналитики. Олег Дорофейкин, аналитик ИК БФА, отмечает, что кредитование стартапов банками остает-ся слаборазвитым направлением в России, что объясняется как менее развитым рын-ком кредитования в целом по сравнению с западными странами, так и очень высокими рисками стартапов. «Риски невозврата де-нежных средств стартапами очень высоки, и это напрямую влияет на стоимость кредитов для них», — говорит он.

Сами предприниматели считают, что «будет больше стартапов, будет больше и инвесторов». Дмитрий Филатов уверен, что успешность проекта зависит от качества команды и цивилизованности условий ин-вестирования. «Для того чтобы успешных проектов было больше, необходимо воспи-тать культуру работы в стартап-командах, с одной стороны, и культуру инвестирования — с другой. Эта задача ложится как на госу-дарство в целом, так и на каждого участника венчурного рынка в частности», — полагает он. Сергей Несмачный считает, что если ак-тивно говорить о возможностях стартапов, то отдельные люди и компании с новаторскими идеями смогут взглянуть на себя по-новому и обратиться к профессиональным инкубато-рам, оформить свою идею и, получив финан-сирование, ее реализовать. n

Малый бизнес

инновационные идеи, которые Молодые разработЧики готовы коММерциализировать и предлагать рынку, тре−буют неМалых вложений, до тех пор пока они станут готовыМ продуктоМ

АлЕК

САНд

Р ПЕ

ТРОС

яН

«Ингрия» в социальных сетях

28

2190 человек

составляют группу «Ингрии» в социальной

сети «Вконтакте»

912 подписчиков

@ingria-startup зарегистрировано с момента открытия Твиттера

«Ингрии» в конце марта

96 216 посетителей сайта

Бизнес-инкубатора за год


29

На высоких скоростяхкомпания ДОК, Победитель XII Российской венчурной ярмарки

Наше оборудование способно пере-давать по воздуху информацию со скоростью 1 Гб в секунду. Для бес-проводных систем связи это, по сути, мировой рекорд – в мире нет систем, которые могли бы обеспечивать пере-дачу большего объема информации за единицу времени. В России в диа-пазоне 70-80 ГГц стало возможным работать и зарабатывать только с прошлого года, когда Государственная комиссия по радиочастотам приняла решение по упрощению процедуры оформления разрешений на исполь-зование данных радиочастот. Нужно сказать, что подобные упрощенные условия лицензирования этого диапа-зона действуют в США и многих стра-нах Европы довольно давно.

В результате возник огромный рынок. Если раньше на получение частоты уходило порядка полугода, что, на-пример, для современных операторов

связи просто нереально, так как они не могут ждать, то теперь эту проце-дуру можно исключить. Необходимо лишь зарегистрировать РРС в Росс-вязьнадзоре.

Почему Вы стали работать именно в данном диапазоне? В чем его актуаль-ность для потребителей Вашей продук-ции и кто они?

В мире, как известно, происходит резкий рост сетей нового поколения, тем самым существующие базовые станции операторов не справляются с увеличивающимся потоком информа-ции. На них установлено низкоемкое релейное оборудование, которое раз в десять уступает нашему по объ-ему передачи информации. К тому же только для диапазона 70-80 ГГц установлена упрощенная процедура лицензирования, что заметно облегча-ет жизнь нашим клиентам.

В 2011 году компания ДОК начала массовый выпуск радиомостов, расширив производственные площади в Петербурге. Причина – увеличение спроса на основную продукцию компании – радимосты диапазона 70-80 ГГц. О том, как компания выводила на рынок свою продукцию и сколько на это она потратила времени, Вестнику рассказал генеральный директор ДОК Филипп Иванов.


Филипп Иванов

30

Потребителей нашего оборудования можно разделить на три основные группы - это сотовые операторы, интернет - провайдеры средней руки и корпоративные сети. Например, сегодня становится актуальной тема интернетизации военных городков, где довольно сложно в силу геогра-фического расположения разместить оптоволокно.

Вы работаете только в России, или есть планы по экспансии на международ-ные рынки?

Стратегия компании – это, в первую очередь, российский рынок. Но при этом мы уже сейчас имеем успешные продажи в Европе и Соединенных Штатах, но они не массовые, а больше единичные. Однако от массовых про-даж на международном рынке мы не отказываемся в своих планах. С уче-том выхода на те объемы производ-ства, которые у нас запланированы, и, в связи с этим, снижением себестои-мости продукции, мы сможем выйти на зарубежный рынок и предложить хорошую цену за радиомосты.

А кто Ваши основные конкуренты?

Разработкой технологий в миллиме-тровых диапазонах волн для различ-

ных применений в мире занимается порядка пяти компаний. Его валовый объем не предполагает наличие здесь крупных игроков, соответственно, эту нишу подхватывают небольшие фир-мы на подобие нашей. Беспроводное оборудование для диапазона 70-80 ГГц на данном рынке выпускает всего три фирмы: две в США – Bridge Wave, E-Band, и ДОК в России, то есть мы. А все крупные игроки, как NEC напри-мер, просто имеют OEM договора с какими-то из этих производителей.

Когда вы стали наблюдать увеличение спроса в России на Вашу продукцию? И как загружены Ваши производствен-ные мощности сейчас?

Рынок в России пока молодой, наибо-лее мощным фактором для его разви-тия послужило, конечно же, решение ГКРЧ, о котором я говорил. Можно даже сказать, что мы это решение лоббировали – проводили за соб-ственные средства научно-исследова-тельские работы, объясняли тем, кто принимает решение, почему открытие данного диапазона будет безопасным.

Настоящее движение на рынке нача-лось, по нашей оценке, этой осенью. Мы активно сейчас участвуем в тенде-рах крупных компаний, сотовые опе-раторы это оборудование уже знают и готовы его закупать, единственный вопрос – у кого и за сколько.

Что касается производства, то в Петер-бурге мы осуществляем разработку продукта и конечную сборку, а ком-поненты (или модули) производятся на аутсорсинге другими компаниями. Планируемые объемы производства составляют порядка нескольких сотен единиц продукции в месяц.

Что может побудить потребителя ку-пить и установить предлагаемое Вами оборудование?

Первое и самое главное – это от-сутствие проблем с частотным при-

31

своением. Уведомительный порядок лицензирования экономит массу сил, времени и финансовых ресурсов кли-ента. Он может официально и в крат-чайшие сроки самостоятельно уста-новить беспроводное оборудование, минуя процедуры получения решения ГКРЧ и согласования в ГРЧЦ, а затем сдать его Связьнадзору.

Во-вторых, наши радиомосты явля-ются идеальным решением в местах, где прокладка оптического волокна невозможна, или стоит очень больших и денежных и временных затрат. Это могут быть препятствия в виде желез-нодорожных путей, рек, авторазвязок, промышленных предприятий.

Еще один важный плюс заключается в быстром обеспечении высокоско-ростного канала связи, когда некогда заниматься согласованиями. Для организации радиолинии необходимо только отъюстировать оборудование (произвести монтаж и настройку), что занимает лишь несколько часов.

Также мы пока единственные из по-ставщиков предоставляем услугу по аренде такого класса оборудования. Это позволяет клиенту получать при-быль с момента запуска канала, не ожидая прокладки кабеля. Установив радиомост, клиент сразу получает собственный независимый канал передачи данных и может в спокой-ном режиме заниматься реализацией проектных задач, которые временно выполняет радиомост.

Кстати, могу привести пример, как наше оборудование довольно выгод-но используется интернет-провайде-рами в качестве временного решения. Например, чтобы положить оптику, вам необходимо работать на конкрет-ной местности порядка трех месяцев, в то время как сюда же может придти конкурент. Чтобы быть первыми, вы устанавливаете наше оборудование, подключаете потребителей к интер-нету, и спокойно занимаетесь про-кладкой оптоволокна. Затем, когда его провели, снимаете оборудование и идете дальше.

Филипп Иванов и консультант проектов Бизнес-инкубатора «Ингрия» Сергей Подузов представляют проект «ДОК» на Российской Венчурной Ярмарке.

Партнеры «Ингрии»по организациимероприятий

32

Imobis Центр мобильных коммуникаций Imobis предлагает широкий спектр услуг в области мобильного маркетинга. Мы известим о поступлении новых товаров, распродаже, разошлем тысячам абонентов любую информацию, органи-зуем и проведем для вас СМС-акцию, викторину, розыгрыш. Наши услуги позволят вам отслеживать результатив-ность рекламы и получать максимум отдачи от вложенных средств!

ITMozg.ruКомпания существует с целью организации и развития нового интернет-сервиса по поиску и предложению рабо-ты для специалистов IT-сферы и телекоммуникаций со всего мира. Новый сервис одинаково полезен как работни-кам, так и работодателям. Специалисты могут совершенно бесплатно размещать свои резюме, просматривать ва-кансии, расширяя географию поиска работы. Основными потребителями услуг компании являются работодатель, который ищет специалистов ИТ-сферы, и соискатель, который ищет работу в аналогичной сфере.

Хлебный ДомПрочное положение в хлебопекарном бизнесе в России «Фацер» завоевал благодаря своему бренду «Хлебный Дом». Компания «Хлебный Дом»является крупнейшим предприятием хлебопекарной отрасли в Северо-Запад-ном регионе. На производственных площадках «Хлебного Дома» производится более 300 наименований раз-нообразной продукции. Новые производственные линии и современные системы управления на всех этапах тех-нологического процесса позволяют контролировать строгое соблюдение всех показателей качества продукции, что подтверждают многочисленные потребительские экспертизы. В компании работают около 4000 сотрудников.

Чай Tess Компания «Орими Трэйд» была основана в 1994 году и быстро добилась успеха: создание собственных торговых марок, постоянное стремление к высшему качеству чая при сохранении демократичных цен, оправдали себя. На-личие собственного производства позволяет «Орими Трэйд» обеспечивать постоянный контроль качества чайной продукции на всех этапах ее производства, и осуществлять стабильные поставки широкого ассортимента чайной и кофейной продукции во все уголки России и в страны ближнего зарубежья.Чай Tess — официальный чай Бизнес-инкубатора «Ингрия».

MarketionMarketion предоставляет многофункциональное SaaS решение в области e-mail маркетинга и e-mail рассылок с разрешения получателя. Цель сервиса – предоставлять высококачественный продукт для email рассылок, «снаб-див» его славянской душой.

Команда Бизнес-инкубатора «Ингрия»

33

Дмитрий СтёпкинДиректор Бизнес-инкубатора[email protected]моб. тел.: +7 (812) 948 9775

Ирина Петрова Директор по маркетингу[email protected]моб. тел.: +7 (911) 241 5810

Илья АнтиповВедущий консультант проектов [email protected]моб. тел.: +7 (905) 224 8202

Сергей Подузов Консультант проектов [email protected]моб. тел.: +7 (911) 900 4591

Игорь РождественскийЗаместитель генерального директора по стратегическому партнерству[email protected]моб.тел.: +7 (921) 978 89 20

Алёна СамолётоваДиректор по операционной деятельности [email protected]моб. тел.: +7 (921) 939 3462 Евгений БарулинКонсультант проектов[email protected]моб.тел.: +7 (981) 721 9876

Евгения БарченкоКонсультант проектов [email protected] моб.тел.: +7 (921) 926 6316

Самуил ГореликКонсультант проектов [email protected]моб. тел.: +7 (921) 576 6422

Михаил КручининКонсультант-эксперт[email protected]моб.тел.: +7 (911) 911 9145

Марина МастероваКоординатор проектов [email protected]моб. тел.: +7 (921) 594 2733

Олег РождественскийКонсультант проектов[email protected]моб. тел.: +7 (911) 211 8246

Максим РозенсонКоординатор проектов[email protected]тел.: +7 (812) 313 1085

Александр СеребряковКоординатор проектов[email protected]моб. тел.: +7 (921) 855 1019

Владимир ТекучевКоординатор проектов [email protected]моб. тел.: +7 (981) 726 7484

Нина КямяряМенеджер по работе с проектами[email protected]моб. тел: +7 (911) 154 7121

Технопарк и Бизнес-инкубатор «Ингрия»Тел.: +7 (812) 313 1085(86) факс: +7 (812) 313 1087www.ingria-startup.ruwww.ingria-park.ru

Достижения резидентов Резиденты инкубатора назвали наиболее яркие события в развитии их проектов в 2011 году.

Приложение к итоговому выпуску«Информационного Вестника» в 2011 году

Резиденты Бизнес-инкубатора

«Ингрия» на 01.01.2012:

70 резидентов

Если у Вас возникнет интерес к представ-

ленным проектам, консультанты проектов

«Ингрии» с удоволь-ствием ответят на Ваши вопросы и предоставят

всю необходимую ин-формацию.

1. 2Nova2. Ariadn3. BodyNova4. BookMix5. CloudBerry Backup6. ECOTECO7. eLama8. e-Magnat9. Evaphone10. FastRecruit11. FindLand12. Fresh Projects13. FreshOffice 14. Gameapp.ly15. Gelpme16. GentleMedia17. Group Force18. Happy Partner19. IMOBIS20. IPI.Manager PRO21. iTVPhone (Сфера ПО)22. OGPS23. Open Source

System-Consult24. plan B Media25. PostOK26. SeeMedia27. SIMActivator28. Studio Mobile29. Turbolike30. Web-Notifier

31. Автоматизированное рабочее место кабель-ной группы

32. Азбука права33. Ай-ТиМозг34. Актив-нано35. Альтирикс36. Аэрокос37. База Агентов38. Биржа Кредитов39. Гидравлические акку-

муляторы повышен-ной эффективности

40. ГК Промо41. Горизонты роста42. Дзенмани.ру43. Динамическая

реклама в компьютер-ных играх

44. ДОК45. ДОКС-управление

документами46. Жима47. Заманте48. Инновационная

стоматология49. Кардиотренинг50. Квикпик51. Купонгид52. КупонТрэвел53. ЛАНК54. МедиаИнсайт

55. Мотив56. Портал твоей РФ57. Правовед.ру58. Разработка и внедре-

ние многофункцио-нальных нанопленок на основе фотрПАВ

59. Разработка малогаба-ритного ксенонового прожектора

60. Разработка мобиль-ных приложений для реализации функцио-нала NFC технологий

61. Разработка техноло-гии синтеза и обработ-ки ультрадисперсного прекурсора

62. Системы высоко-точной спутниковой навигации

63. Спорттех64. Студия веб-разработок

Михаила Кечинова65. Тексикс66. Тюльп.ру67. Тяговая самоходная

секция для проведе-ния внутритрубной диагностики SPC

68. Умный дом69. Хочу-Это70. Эмоциональные

системы

Все резиденты:

ТексиксКуратор в БИ «Ингрия»: Евгения БарченкоОрганизация: ООО «Тексикс»Руководитель: Харитонов Сергей Олегович

Новая технология по очистке внутренних поверх-ностей вагонов-цистерн от нефти и нефтепродук-тов (с использованием запатентованного обору-дования).

Достижения• Выявлено, что технология «Тексикс» самая

эффективная для промывки вагонов РЖД в районах крайнего сервера;

• Произведены первые контакты и презента-ция с потенциальными международными заказчиками;

• Получен сертификат SGS.

2НоваКуратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковОрганизация: ООО «2Нова»Руководитель: Сулейманов Данис Фанисович

2 Nova Interactive — это digital production студия.

ДостиженияРеализация проектов для Sony, IKEA,МТС.

BodyNovaКуратор в БИ «Ингрия»: Илья АнтиповОрганизация: ООО «Биомедицинское моделирование»Руководитель: Петров Александр Георгиевич

Body Designer — это инструмент для планирова-ния и визуализации результатов пластических операций.

Достижения Привлекли инвестиции Фонда посевных инвести-ций Microsoft.

Эмоциональные системыКуратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО «Квантовые Технологии»Руководитель: Сергеев Сергей Валерианович

Разрабатываемый проект является способом влияния на эмоциональное состояние и его улуч-шение.

Достижения• Запуск проекта;• Участие в выставке Петербургского междуна-

родного инновационного форума.

Умный домКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «Симпл хаус»Руководитель: Алюшев Рустам Шамильевич

Проводная / беспроводная система управления функциями умного дома.

Достижения Заключение крупного контракта под эгидой Ми-нобрнауки.

Дзен-маниКуратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО «Дзенмани.ру»Руководитель: Федосин Антон Владимирович

Онлайн система планирования и учёта личных финансов.

Достижения• Контракт с «Яндексом» на тестирование

API к Яндекс.Деньгам и Яндекс.Услугам;• Автоматизация импорта истории операций

из 14 банков и систем электронных денег, включая Альфа-Банк, ВТБ24, Ситибанк и другие;

• Запуск мобильных приложений для iPhone и Android.

eLamaКуратор в БИ «Ингрия»: Александр СеребряковОрганизация: ООО «еЛама»Руководитель: Довжиков Алексей Андреевич

eLama — менеджер систем контекстной рекла-мы, который позволяет создавать и запускать рекламные кампании одновременно в Яндекс.Директ, Бегун и Google AdWords.

Достижения• Запуск разработки SaaS платформы;• Рост оборота в 2 раза за год.

Достижения резидентов Бизнес-инкубатора «Ингрия»в 2011 году

35

Альтирикс Куратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «Альтирикс»Руководитель: Кузьмин Александр Ростиславович

Решения для построения систем информацион-ной безопасности.

Достижения• Получение статуса British Standards Institution

ISO 27001 certified lead auditor двумя сотруд-никами компании и возможность компании проводить аудит и подготовку к сертифика-ции по стандарту ISO 27001 (для публичных компаний, размещающих акции на биржах);

• Начало работы по получению лицензии по защите государственной тайны.

ГК ПромоКуратор в БИ «Ингрия»: Марина МастероваОрганизация: ООО «Группа компаний Промо»Руководитель: Марченков Евгений Юрьевич

Бизнес компании состоит из двух взаимодо-полняющих направлений: издание, разработка, продвижение приложений в социальных сетях и реклама в социальных сетях.

Достижения• Переход от индивидуального предпринима-

тельства к бизнесу;• Существенное увеличение клиентской базы;• Выработка новых стратегий продаж.

Инновационная стоматологияКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «НТЦ Инновационная стоматология»Руководитель: Ильин Николай Владимирович

Проект решает проблему доступности CAD/CAM технологий в протезировании.

Достижения

Активная фаза проекта ожидается в 2012 году.

ECOTECOКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «Янус»Руководитель: Васильев Владимир Егорович

Информационно-аналитический портал и интер-нет-магазин, посвященные вопросам экологии, энергосберегающим технологиям и рациональ-ного развития экономики.

Достижения• Формирование бизнес -модели;• Написание бизнес -плана;• Опыт участия в конкурсах.

«АйТи-Мозг»Куратор в БИ «Ингрия»: Александр СеребряковОрганизация: ООО «АйТи-Мозг»Руководитель: Кумпель Артем Анатольевич

Новый интернет-сервис по поиску и предложе-нию работы для специалистов IT-сферы и теле-коммуникаций со всего мира.

Достижения• Число клиентов увеличилось в 10 раз

— с 300 до 3000;• Запуск площадки для онлайн трансляций

ITmozg online;• Запуск новой версии сайта.

Fresh ProjectsКуратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО «Е-Легион»Руководитель: Ларин Анатолий Сергеевич

Миссия проекта — помогать представителям биз-неса быть в курсе того, что происходит в их отрас-ли, а также предоставлять площадку для общения с коллегами, партнерами и журналистами.

Горизонты ростаКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «Горизонты роста»Руководитель: Токарева Татьяна Борисовна

Разработка инновационных программных продуктов, которые повышают эффективность бизнес-процессов производственных и торговых компаний-заказчиков.

Достижения• Плановая работа по разработке Go-System (в

т.ч. сумели снизить инвестиции в разработку и обойтись собственными средствами);

• Разработка фирменного стиля компании и

36Достижения резидентов Бизнес-инкубатора «Ингрия»в 2011 году

продуктовой линейки;• Проведена большая работа над новыми

решениями/услугами/ продуктами. Все они могут быть использованы нашей целевой аудиторией как отдельно, так и в комплексе.

iTVPhoneКуратор в БИ «Ингрия»: Марина МастероваОрганизация: ООО «Сфера ПО» Руководитель: Татьяна Коликова

Драйвер модема, работающий на стандартах V.32—V.90 (со скоростью передачи данных до 56 кбит/с) по обычной телефонной линии.

Достижения • Определение цели проекта;• Создание прототипа;• Первые деловые контакты.

GentleMediaКуратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО «ДжентлМедиа»Руководитель: Александр Сигачев

Сервисы на базе интерактивного мобильного видео.

Достижения• Разработан прототип;• Проведены два внедрения у альфа-заказчиков.

FreshOffice CRMКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «Свежие Решения»Руководитель: Сугнач Игорь Викторович

Объединение инструментов для управления отношениями с клиентами и регламентации вну-тренних процессов компании.

Достижения• Презентация нового Cloud решения

«FreshOffce облачное решение»;• Привлечение инвестиций;• Формирование команды.

Автоматическое распознавание речиКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «МедиаИнсайт РУС»Руководитель: Лапшин Павел Александрович

Достижения Проекты на основе собственной технологии авто-матического распознавания речи

Спортивные технологииКуратор в БИ «Ингрия»: Марина МастероваОрганизация: ООО «Спорттех»Руководитель: Шолуха Павел Викторович

Разработка программно-аппаратных систем для различных видов спорта

Достижения• Участие в проведении 2х кубков мира;• Первые продажи SportsCode и GPSPORTS;• Вторая партия синхроаппаратов выпущена

почти без сложностей.

Evaphone mobileКуратор в БИ «Ингрия»: Александр СеребряковОрганизация: ООО «ВебВойс»Руководитель: Николаева Наталья

Веб-сервис Evaphone mobile нацелен на реше-ние проблемы высоких тарифов на местную и междугороднюю связь у операторов мобильной связи.

Достижения• Первые 1,5 миллиона пользователей;• Запуск интеграции с социальными сетями;• Участие в конкурсе Web Ready.

Студия веб-разработок Михаила КечиноваКуратор в БИ «Ингрия»: Марина МастероваОрганизация: ООО «Студия веб-разработок Михаила Кечинова»Руководитель: Овчинникова Евгения Сергеевна


Студия специализируется на разработке про-тотипов интеренет-проектов за срок от 2 до 4 месяцев.

Достижения• Расширение географии HackDay;• Увеличение оборотов вдвое, штата – втрое;• Вступление в проект Freshle Mentor в каче-

стве технологического инвестора.

Гигабитные системы связи миллиметрового диапазона длин волнКуратор в БИ «Ингрия»: Сергей ПодузовОрганизация: ЗАО «ДОК»Руководитель: Иванов Филипп Геннадьевич

Компания предоставляет системы связи мил-лиметровых диапазонов длин волн, решающие проблемы на скоростях оптических линий связи, но без прокладки кабеля.

Достижения Проект стал победителем Российской венчурной ярмарки

Система SMS-рассылок Imobis Куратор в БИ «Ингрия»: Александр СеребряковОрганизация: ООО «ИМОБИС»Руководитель: Ежов Андрей Михайлович

Сервис организации массовых SMS рассылок на базе Web приложения собственной разработки.

Достижения• Новый сайт;• Запуск услуги «Мобильная реклама»;• Рост клиентской базы за год более чем в 2

раза по сравнению с 2010.

SIMActivatorКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «ДСБ»Руководитель: Левшин Александр Геннадьевич

Автоматизация бизнес-процессов, возникающих при работе субдилеров и операторов сотовой связи.

Достижения• 3-е место в IT номинации фонда «Идея. Ин-

новация. Инвестиция»;• Выпуск новой версии продукта;• Налаживание связей с операторами сотовой

связи «Теле2», «Билайн».

КардиотренингКуратор в БИ «Ингрия»: Александр СеребряковОрганизация: ООО «ЭЛЭК — Биотехнические системы»Руководитель: Пуликов Дмитрий Георгиевич

Уникальная система кардиотренинга, восстанав-ливающая дыхательно-сердечные взаимодей-ствия, нормализующую структуру биоэлектри-ческой активности и снимающую избыточное возбуждение в коре головного мозга.

Достижения• Победа в конкурсе по программе СТАРТ;• Участие в Петербургском международном

инновационном форуме;• Участие в выставке «Малый бизнес Санкт-

Петербурга».

МотивКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «ИНТ»Руководитель: Голубев Аркадий Зиновьевич

Разработка программного обеспечения.

Достижения Стали резидентом «Ингрии»

Системы высокоточной спутниковой навигацииКуратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО «Интеллектуальные системы»Руководитель: Клебан Виталий Олегович

Наукоемкие инженерные проекты в сфере информационных технологий и создания про-граммного и аппаратного обеспечения.


Достижения• Практически завершено создание прототипа;• Вплотную приблизились к продажам;• Стали резидентами «Ингрии».

Биржа кредитов Куратор в БИ «Ингрия»: Александр СеребряковОрганизация: ООО «Репутация»Руководитель: Арзамасцев Сергей Вячеславович

Биржа Кредитов—сервис р2р кредитования (от англ. «people-to-people»).

Достижения• Вывод нового продукта на рынок;• Заключение контрактов с крупными партне-

рами (банки);• Появилась уверенность в результате.

Портал твоей РФКуратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковОрганизация: ООО «Инфолиант»Руководитель: Аргов Никита Владимирович

Портал Твоей РФ — это интернет-портал, предо-ставляющий максимально полную информацию об отдельных рынках Москвы и Санкт-Петербурга (в настоящее время — только по рынку стомато-логических услуг).

Достижения• Произведено тщательное тестирование сайта,

исправление ошибок;• Результаты полугодовой работы успешно за-

пущены на сервере, система сайта полностью обновлена;

• На основе новой системы начато наполнение сайта новыми статьями по соответствующим разделам.

Разработка мобильных при-ложений для реализации функционала NFC технологийКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «ЭсТиСи» Руководитель: Азарова Мария Александровна

Приложение для осуществления платежей с мо-бильного телефона, использующее возможности

встраиваемого в телефон NFC чипа, позволяюще-го считывать информацию с электронных меток.

Достижения Успешная разработка и передача в коммерче-ское тестирование программного обеспечения, обслуживающего технологическое решение о применении NFC-технологий для оплаты проезда в общественном транспорте

CloudBerry BackupКуратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО “Клаудберри Лаб”Руководитель: Квятковский Андрей Богданович

CloudBerry Online Backup это программа для ав-томатизации резервного копирования и восста-новления данных на базе облачных технологий.

Достижения• Увеличение оборота в два раза;• Совершенствование технологической базы

продуктов.

GelpMeКуратор в БИ «Ингрия: Александр СеребряковОрганизация: ООО «Первый элемент»Руководитель: Филипьев Владимир Алексеевич

Local Advice — это социальная сеть взаимопо-мощи между путешественниками через живое общение, позволяющая людям обмениваться опытом, помогать друг-другу советом и находить новых друзей по всему миру.

Достижения• Подтверждение идеи в рамках закрытого

бета-тестирования;• Окончание работы над бета-версией, начало

открытого бета-тестирования; • Усиление команды проекта.

АэрокосКуратор в БИ «Ингрия: Александр СеребряковОрганизация: ООО «Аэрокос»Руководитель: Сукрит Шаран

Устройство навигации для людей с нарушением зрительных функций


Достижения Компания является победителем Конкурсного отбора 2011 года на предоставление субсидий хозяйственным обществам, создаваемым выс-шими учебными заведениями и академическими институтами, расположенными на территории Санкт-Петербурга, в целях возмещения затрат, связанных с практическим применением (вне-дрением) результатов интеллектуальной дея-тельности.

ЗамантеКуратор в БИ «Ингрия: Марина МастероваОрганизация: ООО «Мотто-плюс»Руководитель: Щеглов Александр Евгеньевич

Заманте — это платформа, которая решает про-блему непрозрачности для общения сторон, работающих и трудящихся на спортивном рынке.

Достижения• Запуск платформы;• Первые продажи;• Первый инвестор.

BookMixКуратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковОрганизация: ООО «ЭмДжи Медиа»Руководитель: Минков Александр Владимирович

Социальная сеть любителей книг BookMix.ru

Достижения• Завершена работа по запуску сервиса авто-

матических рекомендаций;• Значительный рост раздела «Литературные

блоги на BookMix.ru»;• Открыли специальный раздел «Литератур-

ный календарь».

Разработка и внедрение многофункциональных нано-пленок на основе фторПАВКуратор в БИ «Ингрия»: Олег РождественскийОрганизация: ООО «АВТОСТАНКОПРОМ»Руководитель: Андрей Мисюряев

• Разработка составов и изготовление гаммы типов эпилам

• Разработка, изготовление и внедрение специального оборудования для эпиламиро-вания деталей и узлов механизмов машин,

приборов, метало- и дереворежущих инстру-ментов, медицинских и элементов электро-ники, в т.ч. сенсоров

• Интегрирование операций эпиламирования в существующие производственные техпро-цессы без изменений действующей КД на изделия.

Достижения• Успешные результаты испытаний нанопокры-

тий (Уссурийск, Томск, Мурманск);• Серия публикаций в сборниках научных мате-

риалов.

КупонГидКуратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковОрганизация: ООО «Купонгид» Руководитель: Артем Сосульников

Агрегатор систем купонов скидок.

Достижения• Рост проекта за год в 15 раз в показателях вы-

ручки и в ежедневных посетителях;• Получение инвестиций от крупного медиа

инвестора.

База агентовКуратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковОрганизация: ООО «ЛИГА» Руководитель: Семенов Дмитрий

База Агентов решает целый комплекс задач для удобной и правильно построенной модели ра-боты агентства недвижимости, ускоряет процесс обработки клиента, нахождения клиентов, т.к. задействованы все крупнейшие соц.сети и поис-ковики.

Достижения Проект начал зарабатывать деньги.

Актив-наноКуратор в БИ «Ингрия»: Олег РождественскийОрганизация: ООО «Актив-нано»Руководитель: Черник Галина Георгиевна

Компанией предлагаются минеральные покры-тия деталей пар трения, снижающие трение и износ до физически возможного минимума, а также защищающие от коррозии, задира и абра-зивного износа.


Достижения• Участие в конференции «Successful R&D in

Europe» 10-11 марта в Дюссельдорфе, Герма-ния;

• Контракт с немецкой химической корпораци-ей;

• Русская и английская версия веб-сайта ком-пании заработали на полную мощность.

Studio MobileКуратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО «Студио Мобайл»Руководитель: Андрей Вербин

Мобильное приложение inTago позволяет к любой вещи, у которой есть обычный штрих-код, прикрепить свой контент.

Достижения• Заключение крупных контрактов; • Формирование команды игроделов; • Начало работ над собственными игровыми

проектами.

Office GPSКуратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковОрганизация: ИП Ляшко С.Ю. Руководитель: Ляшко Сергей Юрьевич

Создание бизнес-сети нового типа, объединяю-щей компании, а не людей.

Достижения Начало переговоров о внедрении системы в ИТ-инфраструктуру партнеров.

Happy PartnerКуратор в БИ «Ингрия»: Марина Мастерова Организация: ООО «Хэппи Партнер»Руководитель: Дмитрий Карпуничев

Интернет сервис: http://www.happypartner.ru/, позволяющий подобрать интересные и ориги-нальные подарки.

Достижения• Сформировалась команда;• Рост выручки составил 600%;• Выход на рынок физических лиц.

КупонТрэвелКуратор в БИ «Ингрия»: Марина МастероваОрганизация: ООО «ВЛТ»Руководитель: Налетолв Кирилл Сергеевич

Интернет сервис бронирования спецпредложений от туроператоров. (http://www.kupontravel.ru/)

Достижения• Запуск проекта в апреле;• Серьезное обновление в августе, внедрение

системы Интернет-маркетинга.

IPI Manager PROКуратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО «АйПиАй Тех» Руководитель: Емельянов Павел Викторович

Проект решает проблему автоматизации работы технической поддержки; прохождение задач от автора к исполнителю; исключение возможности потери или невыполнения задач; накопление и структурирование информации, необходимой для принятия решения.

Достижения• Выход на самоокупаемость; • Переезд в «Ингрию»;• Расширение отдела продаж и взятие курса на

сегментацию продукта.

PostOKКуратор в БИ «Ингрия»: Александр СеребряковОрганизация: ООО «Оповестим»Руководитель: Германович Сергей Сергеевич

Postok.ru — мобильный социальный фото-сер-вис, предназначенный для моментального размещения фото и видео контента с любого мобильного телефона в интернет.

Достижения Интеграция в твиттер.

WebNotifierКуратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО «Рубик про»Руководитель: Сергей Несмачный

Мгновенная доставка информационных сообщений.


Достижения• Проект приступил к реализации следующего

решения на базе разрабатываемой платфор-мы - WN-Box. WN-Box – это устройство, легко подключаемое к частным wi-fi сетям, которое позволяет адресовать пользователям сетей какой-либо контент поверх просматрива-емой в браузере информации. Решение может быть востребовано в сетях обществен-ного питания, выставочной деятельности и в других сферах;

• Победа в номинации «Лучшая презентация» на Российской венчурной ярмарке;

• Выбран от России для льготного участия в i7-Summit (Франция, Париж).

Gameapp.lyКуратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковОрганизация: ООО «АЛИТ»Руководитель: Ткаченко Иван Валерьевич

Инструмент для повышения лояльности пользо-вателей с применением игровых механик.

Достижения• Победа в конкурсе Web Ready в номинации

«Game Ready»• Выход в Slush100 на slush.fi• Участие в Startup Saunа

Разработка малогабаритно-го ксенонового прожектора со встроенным поворотным устройствомКуратор в БИ «Ингрия»: Ромил ЧумаковОрганизация: ООО «Максом» Руководитель: Рутковский Сергей Викторович

Проект нацелен на разработку малогабаритного ксенонового прожектора.

Достижения Изготовление действующего макета прожектора.

OSS ConsultКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ИП Розенсон М.В.Руководитель: Соляр Ольга

Центр компетенции по свободному ПО для бизнеса.

Достижения• Завершение проекта внедрения CRM-

системы;• Начало разработки решения по управлению

взаимоотношениями с дистрибьюторами;• Резидентство в «Ингрии».

Хочу-ЭтоКуратор в БИ «Ингрия»: Александр СеребряковОрганизация: ООО «Хочу-Это»Руководитель: Максимов Артем Сегреевич

Система подбора мини-гостиниц

Достижения• Запуск проекта;• Размещение в «Ингрии»;• Первые договора.

Автоматизированное рабо-чее место кабельной группыКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ЗАО «Константа Девелопмент»Руководитель: Кузнецов Алексей Николаевич

Комплекс составления карты пролегающего под землей кабеля

Достижения Сдача проекта в первом приближении.

Тяговая самоходная секция для проведения внутритруб-ной диагностики SPCКуратор в БИ «Ингрия»: Олег РождественскийОрганизация: ООО «3Д-Технологии.РУ»Руководитель: Лисин Святослав Евгеньевич

Использование самоходного внутритрубного робота вместо высокомощных воздушных ком-прессоров.

Достижения Победители осеннего этапа Startup Sauna Warmup в Петербурге.


Правовед.РУКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «Лексбург»Руководитель проекта: Мешков Валерий Викторович

«Правовед.ру» — это технологическая платфор-ма для предоставления и получения полного цикла юридических услуг.

Достижения• Стали резидентами «Ингрии»;• Запустили проект в публичную версию.

e-MagnatКуратор в БИ «Ингрия»: Максим РозенсонОрганизация: ООО «АйПиАй Тех» Руководитель проекта: Иван Серебренников

Создается «точка входа», близкая по смыслу к социальной сети, предоставляющая поставщи-кам услуг и товаров, организторам мероприятий, владельцам ПО и прочим заинтересованным лицам витрину для продажи своей продукции владельцам интернет-магазинов.

Достижения• Получили инвестиции от бизнес-ангела• Сформировали полноценную команду, об-

ладающую всеми необходимыми навыками для развития проекта

• Достижение договоренностей с 10 отрасле-выми экспертами о публикациях на портале.

Докс — управление документамиКуратор в БИ «Ингрия»: Владимир ТекучевОрганизация: ООО «Докс»Руководитель проекта: Александр Решетников

Простой и удобный онлайн-сервис хранения и управления документами для малого и среднего бизнеса.

Достижения• Расширение штата сотрудников до 4-х человек;• Размещение в «Ингрии»;• Участие в конкурсе Web Ready.

Findland.ruКуратор в БИ «Ингрия»: Марина МастероваОрганизация: ИП Лагун Н.С.Руководитель проекта: Станислав Гаин

Аренда недвижимости в Европе без посредников.

Достижения• Расширение сферы деятельности сервиса. В

2010 году сервис был ориентирован только на Финляндию, с 2011 года для посетителей нашего сервиса доступны 5 стран: Финлян-дия, Норвегия, Италия, Хорватия и Португа-лия;

• Организация прямых продаж услуг по теле-фону (для финских владельцев недвижимо-сти);

• Проект начал работать не только по реклам-ной схеме, но также и по комиссионной схеме (модель лидогенерации).

ЖИМАКуратор в БИ «Ингрия»: Марина Мастерова Организация: ООО «Живые Машины» Руководитель: Давидович Дмитрий

Наглядные динамические конструкции.

Достижения• Создание опытного образца конструктора; • Участие на выставке в Петербургском между-

народном инновационном форуме.

FastRecruitКуратор в БИ «Ингрия»: Максим Розенсон Организация: ООО «Янус» Руководитель: Васильев Дмитрий

База данных кандидатов на вакансии

Достижения• Формирование плана развития проекта;• Получение обратной связи от рекрутеров, до-

говоренность о первом внедрении;• Значительная доработка функционала.


Гидравлические аккумуляторы повышенной эффективности Куратор в БИ «Ингрия»: Игорь Рождественский Организация: ООО «Иксмас Венчурс» Руководитель: Шешин Леонид

Модификация гидроаккумулятора

Достижения• Проект представлялся на Российской Венчур-

ной Ярмарке; • Презентация проекта в Калифорнии в рам-

ках глобального симпозиума по предпри-нимательству в Университете Калифорнии в Беркли. В результате начаты переговоры с крупным посевным венчурным фондом об инвестировании в проект;

• Проект был отобран на MITEF Startup BootCamp и вошел в шортлист из четырех лучших проектов мероприятия.

ЛАНК Куратор в БИ «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «НТЦ ПЭЛ» Руководитель: Богатов Василий

Аппаратная платформа IP HDTV камеры нового поколения

Достижения• Получение проектом статуса

резидента «Ингрии»;• Участие в двух отраслевых выставках.

Разработка технологии синтеза ультрадисперсного диоксида циркония Куратор в БИ «Ингрия»: Владимир Текучев Организация: ООО «Теплоком» Руководитель: Селютин Артем

Проект предполагает разработку получения окрашенного в массе ультрадисперсного диок-сида циркония для применения в различных технологических процессах

Достижения• Участие в программе «СТАРТ»;• Получены результаты испытаний, которые

позволили подать заявки на охрану ИС; • Получено одобрение Инвестиционного ко-

митета Фонда предпосевных инвестиций на получение финансирования.

Plan B MediaКуратор в БИ «Ингрия»: Александр Серебряков Организация: ООО «Медиа-Альянс» Руководитель: Федоров Михаил

Реклама, основанная на модели CPA (Click Per Action), то есть «оплату за действие»

Достижения• Выход на операционную прибыль;• Выплата одному партнеру первого 1 миллио-

на рублей за месяц.

КвикПик Куратор в БИ «Ингрия»: Максим Розенсон Организация: ООО «Энфасис Консалтинг» Руководитель: Исаков Роман

Сервис поиска такси, использующий принцип аукциона

Достижения Запуск проекта.

Group Force Куратор в БИ «Ингрия»: Александр Серебряков Организация: ООО «Центр Привлечения целевых клиентов» Руководитель: Бестужев Алексей

Платформа, позволяющая сайтам без первона-чальных вложений создавать сервисы коллек-тивных покупок для своей аудитории на своем домене и под своим брендом

Достижения Запуск совместного купонного проекта с «Комсо-мольской правдой» (kp-skidka.ru).


Тюльп.ру Куратор в БИ «Ингрия»: Ромил Чумаков Организация: ООО «Тюльп.ру» Руководитель: Таисия Кудашкина

Социальная сеть нового поколения в России, ориентированная на потребителей рынка услуг

Достижения Привлечение инвестиций в размере 3 млн долларов.

AriadnКуратор в БИ «Ингрия»: Александр Серебряков Организация: ООО «Медиа-Альянс» Руководитель: Федоров Михаил

Универсальный механизм рекомендательной системы с открытым API и с ориентацией на мас-штабы современных социальных сетей

Достижения Стали резидентом «Ингрии» в ноябре.

SeeMediaКуратор в БИ «Ингрия»: Сергей Подузов Организация: ООО «Иксмас Венчурс» Руководитель: Коняхин Евгений

Универсальный интернет сервис для проведения тренингов

Достижения Стали резидентом «Ингрии» в декабре.

Динамическая реклама в компьютерных играх Куратор в БИ «Ингрия»: Александр Серебряков Организация: ООО «ИГРОК» Руководитель: Данила Андрюнин

Динамическая реклама в компьютерных играх

Достижения Стали резидентом «Ингрии» в декабре.


Информационный вестник. Итоги 2011

Documents

Transcript of Информационный вестник. Итоги 2011