Генеральный директор-2010-10-блок САЙТ

10/2

010

10/2010

ISSN 2075-1036

На правах рекламы

С в и д е -те л ь с т в о м высокого авто-ритета и призна-ния изданий ИД «Па-норама» является то, что каждый пятый журнал включен в Перечень веду-щих рецензируемых журналов и изданий, утвержденных ВАК,

в которых публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание уче-ной степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журна-лов, председателей и членов редсоветови редколлегий – 168 ученых: академи-ков, членов-корреспондентов акаде-мий наук, профессоров и более 200 практиков – опытных хозяйствен-ных руководителей и специалистов.

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – крупнейшее в Россиииздательство деловых журналов. Десять издательств,

входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают более 150 журналов.Издательский Дом «ПАНОРАМА» – это:

ВНЕШТОРГИЗДАТhttp://vneshtorg.panor.ru

АФИНАhttp://afina.panor.ru

СЕЛЬХОЗИЗДАТhttp://selhozizdat.panor.ru

МЕДИЗДАТhttp://medizdat.panor.ru

СТРОЙИЗДАТhttp://stroyizdat.panor.ru

НАУКА и КУЛЬТУРАhttp://nic.panor.ru

КАЧЕСТВО И ЦЕНЫ – НЕИЗМЕННЫ!

Каждыйподписчик журнала

ИД «Панорама» на 6 мес.получает DVD с полной базой

нормативно-методических документови статей, не вошедших в журнал,

+ архив журнала (все номераза 2008, 2009 и 2010 гг.)!

Объем 4,7 Гб,или 50 тыс. стр.

АНТИКРИЗИСНЫЙ ПОДАРОК!!!

СОВТРАНСИЗДАТhttp://sovtrans.panor.ru

www.panor.ruТелефоны для справок:

(495) 211-5418, 749-4273, 250-7524, 749-2164

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТhttp://politeconom.panor.ru

ЮРИЗДАТhttp://jurizdat.panor.ru

СОВПРОМИЗДАТhttp://sovprom.panor.ru


« »http://afi na.panor.ru

АВТОНОМНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ: ЭКОНОМИКА–НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ–БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТИздается при информационной поддержке Высшей шко-лы приватизации и предпринимательства (с бесплатным приложением «Законодательство для бухгалтера»).Пред. редсовета − В.И. Кошкин, д-р экон. наук, проф., ректор ВШПП.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 36776, на год – 20193; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 99481, на год – 72650.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие –2010 руб., на год – 3618 руб.; через редакцию: на полу-годие – 1809 руб., на год – 2894,40 руб.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕВ БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХВ основе всех материалов – методические разработки и примеры учетно-налоговой работы бюджетных орга-низаций. Издается в двух тетрадях: «Аналитические ма-териалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бухгалтера».Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 20285, на год – 36376; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 61866, на год – 73348.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.БУХУЧЕТ В ЗДРАВООХРАНЕНИИВходит в Перечень изданий ВАК.Все публикуемые материалы основаны на методиче-ских разработках, опыте и примерах учетно-налоговой работы ЛПУ и аптечных учреждений всех форм соб-ственности. Издается в двух тетрадях: «Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодатель-ство для бухгалтера». Пред. редсовета – Р.А. Хальфин, д-р мед. наук, проф.

Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 80753, на год – 36272; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 99654, на год – 73436.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.БУХУЧЕТ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕВходит в Перечень изданий ВАК.Рассматриваются особенности учета и налогообложе-ния в организациях АПК. Издается совместно с учетно-финансовым факультетом РГАУ-МСХА им. К.А. Тимиря-зева в двух тетрадях: «Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бух-галтера».Научный редактор – Л.И. Хоружий, д-р экон. наук, проф., декан учетно-финансового факультета РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – , на год – ; «Почта Рос-сии»: на полугодие – , на год – .Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.

БУХУЧЕТ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХВходит в Перечень изданий ВАК.Все публикуемые материалы основаны на примерах учетно-налоговой работы строительных организаций. Издается в двух тетрадях: «Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бух-галтера».Гл. редактор – Н.А. Адамов, д-р экон. наук, проф. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82773, на год – 20272; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16615, на год – 73529.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.

БУХУЧЕТ В ТОРГОВЛЕРассматриваются особенности учета и налогообложе-ния в организациях торговли.Все публикуемые материалы основаны на примерах учетно-налоговой работы организаций торговли.Издается совместно с Отделением бухгалтерского уче-та и аудита Академии торговли и ВЭС в двух тетрадях:

«Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бухгалтера».Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 79274, на год – 20196; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 10209, на год – 79044.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4260 руб., на год – 7668 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3834 руб., на год – 6134,40 руб.

БУХУЧЕТ НА АВТОТРАНСПОРТНЫХПРЕДПРИЯТИЯХВсе публикуемые материалы основаны на примерах учетно-налоговой работы на автотранспортных пред-приятиях. Издается в двух тетрадях: «Аналитические ма-териалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бухгалтера» совместно с Отделением бухгалтерского учета и аудита Академии транспорта, энергетики и связи.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 80436, на год – 20197; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 99655, на год – 79034.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.

БУХУЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИВсе публикуемые материалы основаны на примерах учетно-налоговой работы на предприятиях пищевой промышленности.Издается в двух тетрадях: «Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бух-галтера».Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82725, на год – 20275; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 25426, на год – 73167.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.

ЛИЗИНГВходит в Перечень изданий ВАК.Издается в содружестве с лизинговыми ассоциациями РФ И СНГ. Пред. редсовета – В.М. Чулюков, зампред правления лизинговой конфедерации СНГ.Гл. редактор – Т.Г. Философова, д-р экон. наук, проф., завкафедрой международного бизнеса ГУ-ВШЭ.

В н и м а н и е ! П р о д о л ж е н и е с м о т р и т е , п о ж а л у й с т а , н а о б о р о т е ☛

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «ПАНОРАМА»

Издательский Дом «ПАНОРАМА» –крупнейшее в России издательство деловых журналов.

Десять издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают более 150 журналов.

Свидетельством высокого авторитета и признания изда-ний ИД «Панорама» является то, что каждый пятый журнал включен в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденных ВАК, в которых публикуются основ-ные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и ред-коллегий – 168 ученых: академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и около 200 практиков – опытных хо-зяйственных руководителей и специалистов.








САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЖУРНАЛЫ НАШИХ ИЗДАТЕЛЬСТВ(«Афина», «Внешторгиздат», «Медиздат», «Наука и культура», «Политэкономиздат»,

«Сельхозиздат», «Совпромиздат», «Совтрансиздат», «Стройиздат», «Юриздат»)


Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82723, на год – 20198; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16585, на год – 87800.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4110 руб., на год – 7398 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3699 руб., на год – 5918,40 руб.

НАЛОГИ И НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕРассматриваются новации и сложные вопросы налого-обложения и налогового учета, изменения в налоговом законодательстве, допустимые схемы уменьшения платежей по налогам и страховым взносам, оптимиза-ция налоговых платежей, составление форм налоговой отчетности и многое другое. Издается в двух тетрадях: «Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бухгалтера».Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 32907, на год – 20192; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12559, на год – 72643.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 16 590 руб., на год – 29 862 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 14 931 руб., на год – 23 889,60 руб.

СТРАХОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХИ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙИздается при информационной поддержке Всероссий-ского союза страховщиков (ВСС) и Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).Пред. редсовета – Л.А. Орланюк-Малицкая, завкафед-рой страхового дела Финансовой академии при Прави-тельстве РФ, д-р экон. наук, проф.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 37198, на год – 20279; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 22951, на год – 45741.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 10 920 руб., на год – 19 656 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 9828 руб., на год – 15 724,80 руб.

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕРИздается при информационной поддержке банковских ассоциаций России.Бесплатные приложения: «Справочник финансового консультанта» и «Менеджер фондового рынка».Пред. редсовета – В.Д. Андрианов, д-р экон. наук, проф., директор Департамента стратегического анали-за и разработок ГК «Внешэкономбанк».Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84820, на год – 20274; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12535, на год – 04130.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 8310 руб., на год – 14 958 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 7479 руб., на год – 11 966,40 руб.

http://vneshtorg.panor.ru

ВАЛЮТНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ.ВАЛЮТНЫЙ КОНТРОЛЬВыходит в информационном содружестве с банковски-ми ассоциациями России. Гл. редактор – М.Б. Медведева, проф. Финансовой ака-демии при Правительстве РФ, гендиректор Клуба бан-ковских аналитиков.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82738, на год – 20171; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16600, на год – 44898.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 10 920 руб., на год – 19 656 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 9828 руб., на год – 15 724,80 руб.

ГОСТИНИЧНОЕ ДЕЛОВыходит с бесплатным приложением «Деловой ту-ризм» (к №№ 3 и 6).Издается при информационной поддержке Российской гостиничной ассоциации, Федерации рестораторов и отельеров.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84832, на год – 20180; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12450, на год – 45255.

Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7110 руб., на год – 12 798 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 6399 руб., на год – 10 238,40 руб.

ДИПЛОМАТИЧЕСКАЯ СЛУЖБАВходит в Перечень изданий ВАК. Издается под эгидой Дипломатической академии МИД России. Пред. редсовета – А.Н. Панов, д-р полит. наук, ректор Дипломатической академии МИД России. Гл. редактор – В.Д. Николаенко, д-р полит. наук, замди-ректора Института актуальных международных проблем.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 20236, на год – 20087; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 61874, на год – 44884.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 1155 руб., на год – 2079 руб.; через редакцию: на полу-годие – 1039,50 руб., на год – 1663,20 руб.

МАГАЗИН: ПЕРСОНАЛ–ОБОРУДОВАНИЕ–ТЕХНОЛОГИИИздается при информационной поддержке Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ). Пред. редсове-та – Лев Хасис, президент X5 Retail Group.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82795, на год – 20172; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 15004, на год – 44880.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИКАВходит в Перечень изданий ВАК. Издается в содружестве с институтами РАН: развития рынка; мировой экономики и международных отноше-ний; США и Канады; Европы; Дальнего Востока.Пред. редсовета – Н.Я. Петраков, акад. РАН.Пред. редколлегии – Р.И. Хасбулатов, чл.-корр. РАН.Гл. редактор – В.С. Паньков, д-р экон. наук, проф. ГУ-ВШЭ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84826, на год – 47278; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12383, на год – 45284.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3060 руб., на год – 5508 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2754 руб., на год – 4406,40 руб.

МЕРЧЕНДАЙЗЕРИздается при информационной поддержке ТПП РФ, Российской ассоциации маркетинговых услуг. Пред. редсовета – Думитро Чаттерджи, партнер по раз-витию бизнеса Sales Support Group: комитет по Trade Marketing.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 85182, на год – 20186; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12319, на год – 45432.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

НОВОСТИ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТАИздается в содружестве с Российским государственным торгово-экономическим университетом, Всероссийским научно-исследовательским конъюнктурным институ-том и внешнеэкономическими бизнес-ассоциациями.Пред. редсовета – А.Н. Спартак, д-р экон. наук, проф., директор ВНИКИ.Гл. редактор – Н.Ю. Родыгина, д-р экон. наук, проф. РГТЭУ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 32906, на год – 20078; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12522, на год – 45229.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 14 760 руб., на год – 26 568 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 13 284 руб., на год – 21 254,40 руб.

ОБЩЕПИТ: БИЗНЕС И ИСКУССТВОИздается при информационной поддержке Ассоциа-ции предпринимателей общественного питания. Пред. редсовета – Вячеслав Кутыркин, исполнительный ди-ректор Ассоциации предпринимателей общественного питания.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84866, на год – 20183; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12322, на год – 44928.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

РОССИЙСКИЙ ИМПОРТЕРВсе аспекты ВЭД в информационном содружествес ВНИКИ, экономическими институтами РАН и компа-ниями-импортерами.Пред. редсовета – П.А. Кадочников, проректор Всерос-сийской академии внешней торговли.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82734, на год – 20153; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12475, на год – 45213.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 14 760 руб., на год – 26 568 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 13 284 руб., на год – 21 254,40 руб. СОВРЕМЕННЫЙ РЕСТОРАНИздается при информационной поддержке Федерации рестораторов и отельеров и Ассоциации кулинаров России.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84867, на год – 20184; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12323, на год – 45201.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 5310 руб., на год – 9558 руб.; через редакцию: на полу-годие – 4779 руб., на год – 7646,40 руб.

СОВРЕМЕННАЯ ТОРГОВЛЯИздается при поддержке Торгово-промышленной пала-ты РФ, Ассоциации предпринимателей торговли.Пред. редсовета – Евгений Федоров, председатель Ко-митета ГД РФ по экономической политике и предпри-нимательству.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 79272, на год – 36277; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 99651, на год – 99048.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7110 руб., на год – 12 798 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 6399 руб., на год – 10238,40 руб.

СОВРЕМЕННОЕ ТОРГОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ/СОВРЕМЕННЫЕ ТОРГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИИздается при информационной поддержке Association of Equipment Manufactures.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 23686, на год – 20189; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 15049, на год – 45096.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб.

ТОВАРОВЕД ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХТОВАРОВВходит в Перечень изданий ВАК.Издается при поддержке кафедры товароведения и то-варной экспертизы РЭА им. Г.В. Плеханова.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 85181, на год – 20185; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12320, на год – 45153.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб.

ТАМОЖЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ.ТАМОЖЕННЫЙ КОНТРОЛЬИздается в содружестве с Комиссией Таможенного союза ЕврАзЭС.Сопредседатели редсовета: С.Ю. Глазьев, акад. РАН, от-ветственный секретарь комиссии Таможенного союза ЕврАзЭС; И.Д. Иванов, акад. РАН, председатель Коми-тета ТПП РФ по содействию внешнеэкономической деятельности.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82737, на год – 20164; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16599, на год – 45164.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 10 920 руб., на год – 19 656 руб.; через редакцию: на полугодие – 9828 руб., на год – 15 724,80 руб.

http://medizdat.panor.ru

ВЕСТНИК НЕВРОЛОГИИ, ПСИХИАТРИИИ НЕЙРОХИРУРГИИВходит в Перечень изданий ВАК.Шеф-редактор – В.И. Скворцова, проф., чл.-корр. РАМН, замминистра здравоохранения и соцразвития РФ.Гл. редактор – Д.Ф. Хритинин, проф., чл.-корр. РАМН.

w w w . p a n o r. r u Те л е ф о н ы д л я с п р а в о к : ( 4 9 5 ) 2 1 1 - 5 4 1 8 , 7 4 9 - 4 2 7 3

САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЖУРНАЛЫ


Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – , на год – ; «Почта Рос-сии»: на полугодие – , на год – .Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие –

руб., на год – руб.; через редакцию: на полу-годие – руб., на год – руб.

ВОПРОСЫ ЗДОРОВОГОИ ДИЕТИЧЕСКОГО ПИТАНИЯГл. редактор – В.А. Доценко, засл. деятель науки РФ, проф., акад. РАЕН и МАНЭБ, завкафедрой гигиены пита-ния и диетологии с курсом гигиены детей и подростков СПбГМА им. И.И. Мечникова.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 22954, на год – 36687; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 10274, на год – 84473.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

ВОПРОСЫ ЧЕЛЮСТНО-ЛИЦЕВОЙ,ПЛАСТИЧЕСКОЙ ХИРУРГИИ, ИМПЛАНТОЛОГИИ И КЛИНИЧЕСКОЙСТОМАТОЛОГИИГл. редактор – А.Ю. Дробышев, д-р мед. наук, проф., завкафедрой хирургической стоматологии и челюстно-лицевой хирургии МГМСУ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 32948, на год – 32901; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12290, на год – 79049.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб.

ВРАЧ СКОРОЙ ПОМОЩИ Входит в Перечень изданий ВАК.Гл. редактор – А.Л. Вёрткин, д-р мед. наук, проф., пре-зидент Национального научно-практического общества скорой медицинской помощи.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 46543, на год – 37117; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 24216, на год – 75520.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3510 руб., на год – 6318 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3159 руб., на год – 5054,40 руб.

ГЛАВВРАЧГл. редактор – А.И. Вялков, проф., акад. РАМН, директор НИИ общественного здоровья и управления здравоох-ранением ММА им. И.М. Сеченова.Все подписчики в I полугодии 2011 г. получат два бес-платных квартальных приложения «Библиотека глав-ного врача».Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 80755, на год – 36275; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 99650, на год – 79184.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб.

КАРДИОЛОГШеф-редактор – Р.Г. Оганов, проф., акад. РАМН и РАЕН, директор ГНИЦ профилактической медицины РАМН, гл. специалист-эксперт кардиолог МЗиСР РФ, президент Всероссийского научного общества кардиологов.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84813, на год – 36788; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 14777, на год – 75298.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

МАНУАЛЬНЫЙ ТЕРАПЕВТ •ВРАЧ ЛЕЧЕБНОЙ ФИЗКУЛЬТУРЫГл. редактор – А.Е. Саморуков, канд. мед. наук, руко-водитель отдела РНЦ восстановительной медицины и курортологии МЗиСР РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 22995, на год – 36688; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 15005, на год – 84417.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3060 руб., на год – 5508 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2754 руб., на год – 4406,40 руб.

МЕДСЕСТРА Пред. редсовета – А.Ю. Бражников, канд. мед. наук, доц. кафедры организации и управления сестринским делом, декан факультета ВСО ММА им. И.М. Сеченова.

Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 46105, на год – 36270; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 44028, на год – 99367.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

НОВЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ/НОВОЕ МЕДИЦИНСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕПред. редсовета – А.Н. Разумов, засл. деятель науки РФ, проф., акад. РАМН, директор РНЦ ВМиК.Гл. редактор – А.Г. Одинец, д-р биол. наук, проф., акад. РАЕН.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 46544, на год – 37119; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16627, на год – 74880.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб.

ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯИздается при информационной и правовой поддержке Департамента заработной платы, охраны труда и соци-ального партнерства МЗиСР РФ. Шеф-редактор – Н.Ф. Измеров, засл. деятель науки РФ, проф., акад. РАМН, директор НИИ медицины труда РАМН.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 23140, на год – 36689; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 15022, на год – 87786.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3180 руб., на год – 5724 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2862 руб., на год – 4579,20 руб.

ПРОБЛЕМЫ ВОССТАНОВИТЕЛЬНОЙМЕДИЦИНЫ Гл. редактор – С.М. Разинкин, д-р мед. наук, проф., зам-директора РНЦ восстановительной медицины и курор-тологии МЗиСР РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 23248, на год – 36690; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 15026, на год – 74846.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

РЕФЛЕКСОТЕРАПЕВТГл. редактор – А.М. Василенко, д-р мед. наук, проф., ру-ководитель отдела РНЦ восстановительной медицины и курортологии МЗиСР РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 23572, на год – 36740; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 15048, на год – 79171.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

САНАТОРНО-КУРОРТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: МЕНЕДЖМЕНТ, МАРКЕТИНГ, ЭКОНОМИКА, ФИНАНСЫИздается при информационной поддержке Националь-ной курортной ассоциации.Шеф-редактор – А.М. Ветитнев, д-р мед. наук, д-р экон. наук, проф., завкафедрой Сочинского государственного университета туризма и курортного дела.Гл. редактор – В.И. Лимонов, канд. экон. наук, зам. ген-директора Объединения санаторно-курортных и оздо-ровительных предприятий «Профатомфонд».Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 36668, на год – 36747; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 25072, на год – 74828.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3360 руб., на год – 6048 руб.; через редакцию: на полу-годие – руб., на год – руб.

САНИТАРНЫЙ ВРАЧГл. редактор – А.В. Тулакин, д-р мед. наук, проф., зам-директора по научной работе ФНЦГ им. Ф.Ф. Эрисмана.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82789, на год – 47484; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16631, на год – 79271.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3510 руб., на год – 6318 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3159 руб., на год – 5054,4 руб.

СПРАВОЧНИК АКУШЕРА-ГИНЕКОЛОГАПред. редсовета – Л.В. Адамян, проф., акад. РАМН, замдиректора НЦ акушерства, гинекологии и перина-тологии им. акад. В.И. Кулакова РАМН, гл. специалист по акушерству и гинекологии МЗиСР РФ.Гл. редактор – А.Н. Грицай, д-р мед. наук, проф., в.н.с. ГУ РОНЦ им. Н.Н. Блохина РАМН.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 22993, на год – 36686; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 11130, на год – 79278.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3180 руб., на год – 5724 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2862 руб., на год – 4579,20 руб.

СПРАВОЧНИК ВРАЧА ОБЩЕЙ ПРАКТИКИИздается под патронажем Ассоциации врачей общей практики (семейных врачей) России.Пред. редсовета – И.Н. Денисов, проф., акад. РАМН, президент Российской ассоциации врачей общей прак-тики (семейных врачей).Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 46312, на год – 37031; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 24209, на год – 84459.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3030 руб., на год – 5454 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2727 руб., на год – 4363,20 руб.

СПРАВОЧНИК ПЕДИАТРАЖурнал выходит под эгидой Союза педиатров России.Гл. редактор – А.А. Баранов, проф., акад. РАМН, дирек-тор НЦ здоровья детей РАМН, пред. Исполкома Союза педиатров России.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84809, на год – 32912; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12369, на год – 79015.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

СТОМАТОЛОГГл. редактор – Р.В. Ушаков, д-р мед. наук, проф. кафед-ры стоматологии ГОУ ДПУ РМАПО Росздрава.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 37196, на год – 36787; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16629, на год – 79017.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3090 руб., на год – 5562 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2781 руб., на год – 4449,60 руб.

ТЕРАПЕВТШеф-редактор – В.А. Люсов, засл. деятель науки РФ, д-р мед. наук, проф., акад. РАЕН, завкафедрой госпит. терапии №1 л/ф РГМУ им. Н.И. Пирогова.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 46106, на год – 37043; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12366, на год – 84306.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3240 руб., на год – 5832 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2916 руб., на год – 4665,60 руб.

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ •ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЕ ДЕЛОИ ТЕХНОЛОГИЯ ЛЕКАРСТВГл. редактор – Г.В. Шашкова, канд. фарм. наук,чл.-корр. АМИ, проф. кафедры управления здравоохра-нением с курсом «Лекарственный менеджмент» ММА им. И.М. Сеченова, эксперт ВОЗ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 36773, на год – 36748; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 99685, на год – 84469.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб.

ФИЗИОТЕРАПЕВТГл. редактор – Г.Н. Пономаренко, д-р мед. наук, проф., акад. РАЕН, нач. кафедры курортологии и физиотерапии ВМА, гл. физиотерапевт МО РФ, сопредсед. С.-Петер-бургского научно-медицинского общества физиотера-певтов и курортологов.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84881, на год – 37035; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12524, на год – 79165.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3360 руб., на год – 6048 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3024 руб., на год – 4838,40 руб.

ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

В н и м а н и е ! П р о д о л ж е н и е с м о т р и т е , п о ж а л у й с т а , н а о б о р о т е ☛На правах рекламы

ХИРУРГВходит в Перечень изданий ВАК.Гл. редактор – И.В. Ярёма, засл. деятель науки РФ, чл.-корр. РАМН, проф., завкафедрой госпит. хирургии МГМСУ, зампред Экспертного совета по хирургич. спе-циальностям ВАК.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84811, на год – 37039; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12371, на год – 79175.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3360 руб., на год – 6048 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3024 руб., на год – 4838,40 руб.

ЭКОНОМИСТ ЛЕЧЕБНОГО УЧРЕЖДЕНИЯГл. редактор – В.З. Кучеренко, чл.-корр. РАМН, проф., замдиректора по научной работе НИИ общественно-го здоровья и управления здравоохранением ММА им. И.М. Сеченова.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 36273, на год – 47485; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 99369, на год – 84333.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3240 руб., на год – 5832 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2916 руб., на год – 4665,60 руб.

« »http://n-cult.ru

BEAUTY COSMETIC/ПРЕКРАСНАЯ КОСМЕТИКАОбзор новинок рынка косметики: текстуры, состав, техники применения, производители и поставщики. Мастер-классы: мейк-ап, коррекция лица. Модные тен-денции в визаже и нейл-арте. Все о маникюре и педи-кюре. Эксклюзивные мастер-классы по нейл-дизайну от ведущих преподавателей РФ и Европы. Оборудова-ние и аксессуары.Издается совместно с Академией косметологии, парик-махерского искусства, эстетики и этикета.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 22937, на год – 36609; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 10214, на год – 45912.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 1620 руб., на год – 2916 руб.; через редакцию: на полу-годие – 1458 руб., на год – 2332,80 руб.

ВОПРОСЫ КУЛЬТУРОЛОГИИВходит в Перечень изданий ВАК. Пред. редсовета – Т.Ф. Кузнецова, д-р филос. наук, акад. РАО, пред. НМС по культурологии Минобрнауки РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 46310, на год – 47249; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 24192, на год – 04114.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2070 руб., на год – 3726 руб.; через редакцию: на полу-годие – 1863 руб., на год – 2980,80 руб.

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОРИздается при поддержке кафедры теории и экономики СМИ факультета журналистики МГУ им. М.В. Ломоносо-ва. Пред. редсовета – Е. Вартанова, декан факультета журналистики МГУ им. М.В. Ломоносова, д-р филол. наук, проф.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 36365, на год – 20396; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 99281, на год – 04113.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 1440 руб., на год – 2592 руб.; через редакцию: на полу-годие – 1296 руб., на год – 2073,60 руб.

ДОМ КУЛЬТУРЫИздается в сотрудничестве с Московским госуниверси-тетом культуры и искусств. Пред. редсовета – Н.В. Кротова, д-р экон. наук, проф., заслуженный работник культуры РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 20238, на год – 36276; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 61868, на год – 83479.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2730 руб., на год – 4914 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2457 руб., на год – 3931,20 руб.

МИР МАРОКВсемирно известное филателистическое издание – член АСКАТ, эксклюзивно аккредитовано при Элитар-ном клубе мировой филателии в Монте-Карло. Гл. редактор – В.А. Новосёлов, член президиума испол-нительного совета Союза филателистов России. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 36395, на год – 20397; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 99291, на год – 82971.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 540 руб., на год – 972 руб.; через редакцию: на полу-годие – 486 руб., на год – 777,60 руб.

МУЗЕЙПред. редсовета – М.Б. Пиотровский, председатель Союза музеев России, директор Государственного Эрмитажа.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84794, на год – 36374; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12303, на год – 80014.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

ПАРИКМАХЕР-СТИЛИСТ-ВИЗАЖИСТВыходит с бесплатными приложениями «Парикмахер-ский салон» (к №№ 1 и 3), «Тату: татуаж и пирсинг» (к №№ 2 и 4), «Интимные стрижки» (к №№ 5 и 6).Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82761, на год – 47504; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16603, на год – 04128.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2460 руб., на год – 4428 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2214 руб., на год – 3542,40 руб.

РЕКТОР ВУЗАИздается при информационной поддержке Российского союза ректоров.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 46313, на год – 47503; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 24217, на год – 83261.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4680 руб., на год – 8424 руб.; через редакцию: на полу-годие – 4212 руб., на год – 6739,20 руб.

РУССКАЯ ГАЛЕРЕЯ – XXI ВЕКЖурнал выходит с бесплатным приложением «Школа юного художника». Всемирно известный журнал, содержащий искусство-ведческий анализ живописных, графических и скульп-турных работ художников сегодняшней России, а также мастеров народного творчества. Журнал рассчитан на художников-профессионалов, лю-бителей живописи и народного творчества, преподава-телей художественных вузов и школ, учителей средних школ по специальностям «Изобразительное искусство» и «МХК», галеристов и коллекционеров. Великолепная полиграфия. Издается совместно с Союзом художников России. По-мимо подписки рассылается в 2000 музеев и галерей зарубежных стран.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 47392, на год – 47499; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 45144, на год – 79270.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 1140 руб., на год – 2052 руб.; через редакцию: на полу-годие – 1026 руб., на год – 1641,60 руб.

УЧЕНЫЙ СОВЕТПред. редсовета – И.Б. Федоров, д-р техн. наук, проф., акад. РАН, президент МГТУ им. Н.Э. Баумана. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 46311, на год – 20398; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 24218, на год – 80157.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4140 руб., на год – 7452 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3726 руб., на год – 5961,60 руб.

ХОРОШИЙ СЕКРЕТАРЬВыходит с бесплатным приложением «Деловой ту-ризм» (к №№ 3 и 6).Издается при поддержке Ассоциации деловых женщин, Дома моды Била Кейтца (Бельгия).Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 71294, на год – 36278; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 79901, на год – 79428.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 1860 руб., на год – 3348 руб.; через редакцию: на полу-годие – 1674 руб., на год – 2678,40 руб.

http://politeconom.panor.ru

ГЛАВА МЕСТНОЙ АДМИНИСТРАЦИИИздается при информационной поддержке Комитета по вопросам местного самоуправления Госдумы РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84787, на год – 36371; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12310, на год – 87795.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

ЗАГСОпыт работы лучших загсов РФ. Юридический практи-кум, консультации специалистов. Межведомственная координация. Электронный учет. Пред. редсовета – Е.А. Чефранова, проф., проректор Российской правовой академии.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84790, на год – 36373; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12307, на год – 80197.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2730 руб., на год – 4914 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2457 руб., на год – 3931,20 руб.

КОММУНАЛЬЩИК(7 ЖУРНАЛОВ ПО ЦЕНЕ ОДНОГО!)Все, что нужно работнику жилищно-коммунального комплекса (ЖКК), – в одном пакете из семи журналов: «Реформа ЖКК: практические методики, опыт, коммен-тарии экспертов», «ЖКК: оборудование, материалы, технологии», «ЖКК: кадры, организация и охрана тру-да», «Утилизация ТБО», «Лифтовое оборудование: экс-плуатация и ремонт», «Справочник руководителя ТСЖ, УК и ЖСК», «ЖКК: официальные документы и норматив-ные акты, судебная практика».Издается при информационной поддержке Академии коммунального хозяйства.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84786, на год – 20445; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12382, на год – 04126.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3060 руб., на год – 5508 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2754 руб., на год – 4406,40 руб.

ПАРЛАМЕНТСКИЙ ЖУРНАЛНАРОДНЫЙ ДЕПУТАТВыходит с бесплатным приложением «Политтехнолог» (к №№ 2 и 5). Парламентский журнал издается при информационной поддержке пресс-служб Федерального собрания РФ, законодательных (представительных) собраний субъ-ектов РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84788, на год – 47288; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12309, на год – 79305.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4080 руб., на год – 7344 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3672 руб., на год – 5875,20 руб.

СЛУЖБА ЗАНЯТОСТИИздается при информационной поддержке Госдумы, Роструда, региональных и территориальных СЗ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84789, на год – 36372; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12308, на год – 87799.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб.

СЛУЖБА PRPublic relations (PR), government relations (GR), investment relations (IR), media relations (MR) и многое другое. Из-дание выходит при информационной поддержке Цен-тра перспективных технологий «Третий Рим».Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84824, на год – 36615; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12539, на год – 79997.




Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 6150 руб., на год – 11 070 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 5535 руб., на год – 8856 руб.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКАИ СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВОВходит в Перечень изданий ВАК. Пред. редсовета – А.Д. Жуков, зампред Правитель-ства РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 20283, на год – 20375; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 61864, на год – 04111.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.

http://selhozizdat.panor.ru

АГРОБИЗНЕС: ЭКОНОМИКА –ОБОРУДОВАНИЕ – ТЕХНОЛОГИИПред. редколлегии – Ф.Г. Арутюнян, д-р экон. наук, проф., руководитель Центра коммерческого расчета в сельскохозяйственных предприятиях ВНИЭТУСХ. Издается при информационной поддержке Минсель-хоза РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 37020, на год – 36749; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12562, на год – 87785.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 8310 руб., на год – 14 958 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 7479 руб., на год – 11966,40 руб.

ВЕТЕРИНАРИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХЖИВОТНЫХПред. редколлегии – Д.И. Скородумов, д-р вет. наук, проф.Издается при информационной поддержке Минсель-хоза РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84834, на год – 41639; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12396, на год – 84186.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3150 руб., на год – 5670 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2835 руб., на год – 4536 руб.

ГЛАВНЫЙ АГРОНОМПред. редколлегии – З.И. Усанова, д-р с.-х. наук, проф. Издается при информационной поддержке Минсель-хоза РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82763, на год – 18576; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16605, на год – 99389.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2790 руб., на год – 5022 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2511 руб., на год – 4017,60 руб.

ГЛАВНЫЙ ЗООТЕХНИКВходит в Перечень изданий ВАК.Гл. редактор – Н.М. Костомахин, д-р биол. наук, проф., акад. РАЕ.Издается при информационной поддержке Минсель-хоза РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82764, на год – 18578; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16606, на год – 99462.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2790 руб., на год – 5022 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2511 руб., на год – 4017,60 руб.

КОРМЛЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХЖИВОТНЫХ И КОРМОПРОИЗВОДСТВОШеф-редактор – Н.А. Балакирев, проф., акад. РАСХН.Издается при информационной поддержке Минсель-хоза РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 37065, на год – 37118; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 61870, на год – 84187.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2760 руб., на год – 4968 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2484 руб., на год – 3974,40 руб.

НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДАВ СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕПред. редсовета – В.П. Трофимов, начальник отдела Департамента экономики Минсельхоза РФ.

Издается при информационной поддержке ФГУП «Спец-центручет в АПК».Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82766, на год – 32911; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16608, на год – 99388.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3180 руб., на год – 5724 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2862 руб., на год – 4579,20 руб.

ОВОЩЕВОДСТВО И ТЕПЛИЧНОЕ ХОЗЯЙСТВОПред. редколлегии – Р.А. Гиш, д-р с.-х. наук, проф.Издается при информационной поддержке Минсель-хоза РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 37191, на год – 36784; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12393, на год – 79228.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб.

ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКАБЕЗОПАСНОСТИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕПред. редколлегии – И.В. Фурман, гл. технический ин-спектор труда профсоюза работников АПК РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82765, на год – 18580; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16607, на год – 99387.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3180 руб., на год – 5724 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2862 руб., на год – 4579,20 руб.

ПТИЦЕВОДЧЕСКОЕ ХОЗЯЙСТВОПред. редколлегии – Л.В. Топорова, д-р с.-х. наук, проф., лауреат Премии Совета Министров СССР. Издается при информационной поддержке Минсельхоза РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 23571, на год – 36709; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 15034, на год – 84289.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб.

ПТИЦЕФАБРИКАШеф-редактор – Г.А. Бобылева, генеральный директор ОАО «Росптицесоюз».Издается при информационной поддержке Минсель-хоза РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 37192, на год – 36770; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12391, на год – 84454.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб.

РЫБОВОДСТВО И РЫБНОЕ ХОЗЯЙСТВОГл. редактор – И.В. Морузи, д-р биол. наук, проф. Издается при информационной поддержке Минсель-хоза РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 37194, на год – 36785; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 22307, на год – 79028.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб.

СВИНОФЕРМАПред. редколлегии – К.В. Жучаев, д-р биол. наук, проф., директор Биолого-технологического института Новоси-бирского государственного аграрного университета. Издается при информационной поддержке Минсель-хоза РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 37195, на год – 36786; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 24215, на год – 84458.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб.

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ТЕХНИКА:ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТГл. редактор – М.Н. Костомахин, канд. техн. наук. Издается при информационной поддержке Минсельхо-за РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84836, на год – 20008; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12394, на год – 79023.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб.

http://sovprom.panor.ru

ВОДООЧИСТКАВходит в Перечень изданий ВАК.Водоочистка, водоподготовка, водоснабжение и водо-отведение. Издается при информационной поддержке «Мосводо-каналНИИпроект».Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84822, на год – 20179; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12537, на год – 44921.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3150 руб., на год – 5670 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2835 руб., на год – 4536 руб.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. УПРАВЛЕНИЕПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМЛучшие идеи. Лучший опыт.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82714, на год – 36369; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16576, на год – 99441.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7740 руб., на год – 13 932 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 6966 руб., на год – 11 145,60 руб.

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР. УПРАВЛЕНИЕПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМИздается при информационной поддержке Российской инженерной академии и Академии технических наук.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82715, на год – 36368; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16577, на год – 99438.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4590 руб., на год – 8262 руб.; через редакцию: на полу-годие – 4131 руб., на год – 6609,60 руб.

ГЛАВНЫЙ МЕХАНИКВходит в Перечень изданий ВАК.Издается при информационной поддержке Ассоциации механиков и Академии технических наук. Пред. редсо-вета – В.Я. Седуш, проф., д-р техн. наук.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82716, на год – 36354; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16578, на год – 99308.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3900 руб., на год – 7020 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3510 руб., на год – 5616 руб.

ГЛАВНЫЙ ЭНЕРГЕТИКВходит в Перечень изданий ВАК.Издается при информационной поддержке Академии электротехнических наук РФ и Московского энергети-ческого института. Пред. редсовета – В.В. Жуков, проф., д-р техн. наук.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82717, на год – 36279; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16579, на год – 99307.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3900 руб., на год – 7020 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3510 руб., на год – 5616 руб.

ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ И СБЫТУИздается с бесплатным приложением «Упаковка: биз-нес, искусство, менеджмент» (к №№ 2 и 4).Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84815, на год – 20177; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12530, на год – 04116.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7710 руб., на год – 13 878 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 6939 руб., на год – 11 102,40 руб.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТИздается при поддержке Российского государственного университета инновационных технологий и ГК «РОСНАНО». Пред. редсовета – Л.П. Гончаренко, проф., д-р экон. наук.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 36390, на год – 20083; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12424, на год – 44913.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7710 руб., на год – 13 878 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 6939 руб., на год – 11 102,40 руб.



КИП И АВТОМАТИКА:ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТИздается при информационной поддержке Института электронных управляющих машин и ВНИИ метрологии. Пред. редсовета – В.Е. Красовский, проф.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84818, на год – 47496; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12533, на год – 45771.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.

КОНСЕРВНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ СЕГОДНЯ: ТЕХНОЛОГИИ, МАРКЕТИНГ, ФИНАНСЫИздается при информационной поддержке МГУПП и ВНИИКОП. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 36684, на год – 20190; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 25415, на год – 44912.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7680 руб., на год – 13 824 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 6912 руб., на год – 11 059,20 руб.

КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРОИздается при информационной поддержке Академии механиков, Российской инженерной академии и Акаде-мии технических наук. Пред. редсовета – В.А. Коротков, проф. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 36391, на год – 20122; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 99296, на год – 44904.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб.

МЕНЕДЖЕР-ЭКОЛОГИздается при информационной поддержке Московско-го госуниверситета природообустройства. Пред. редсо-вета – Ю.П. Перелыгин, проф.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84821, на год – 20178; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12536, на год – 44922.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3450 руб., на год – 6210 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3105 руб., на год – 4968 руб.

МОЛОКО И МОЛОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ: ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЯИздается при информационной поддержке Националь-ного союза производителей молока (Союзмолоко), Рос-сийского союза предприятий молочной отрасли, Союза животноводов России и ГНУ ВНИМИ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 37199, на год – 20188; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 23732, на год – 45293.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7680 руб., на год – 13 824 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 6912 руб., на год – 11 059,20 руб.

НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДАВ ПРОМЫШЛЕННОСТИВходит в Перечень изданий ВАК.Издается при научной и методической поддержке НИИ труда и социального страхования. Пред. редсовета – Ю.Г. Одегов, проф., д-р экон. наук.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82720, на год – 36360; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16582, на год – 99288.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.

НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИИздается при научной и методической поддержке НИИ труда и социального страхования.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82726, на год – 20191; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16582, на год – 44903.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕВ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ.ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛАИ ПОДДЕРЖАНИЕ ЕГО КВАЛИФИКАЦИИДля оперативного персонала энергетиков России и СНГ. Гл. редактор – В.П. Будовский, канд. техн. наук, руко-

водитель Центра тренажерной подготовки персонала ОАО «СО ЕЭС».Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 18256, на год – 20086; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12774, на год – 44901.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 1710 руб., на год – 3078 руб.; через редакцию: на полу-годие – 1539 руб., на год – 2462,40 руб.

ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХИздается при информационной поддержке ФГУП ВНИИ охраны и экономики труда. Пред. редсовета – Г.З. Файнбург, проф., д-р техн. наук. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82721, на год – 36361; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16583, на год – 99289.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб.

СОВРЕМЕННОЕ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВОИздается при информационной поддержке МГУПП. Пред. редсовета – Т.М. Гиро, проф., д-р техн. наук.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 32903, на год – 20077; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12490, на год – 45265.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7680 руб., на год – 13 824 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 6912 руб., на год – 11 059,20 руб.

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМИздается в содружестве с институтами Ростехрегулиро-вания и центрами сертификации. Сопредседатели редсовета: С.В. Пугачев – замруково-дителя Ростехрегулирования; Д.А. Пумпянский – руко-водитель Комитета РСПП по техническому регулирова-нию, стандартизации и оценке соответствия.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82718, на год – 36359; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16580, на год – 99301.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3450 руб., на год – 6210 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3105 руб., на год – 4968 руб.

ХЛЕБОПЕКАРНОЕ ПРОИЗВОДСТВОИздается при информационной поддержке МГУПП.Пред. редсовета – В.Я. Черных, проф., д-р техн. наук.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84859, на год – 20181; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12399, на год – 45359.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7680 руб., на год – 13 824 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 6912 руб., на год – 11 059,20 руб.

ШВЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВОИздается при информационной поддержке ЦНИИШП (с приложениями «Бухучет на предприятиях швейной промышленности» и «Нормирование и оплата труда на предприятиях швейной промышленности»). Пред. ред-совета – Ю.В. Иванова, проф., д-р техн. наук.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84862, на год – 20182; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12341, на год – 04125.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7680 руб., на год – 13 824 руб.; через редакцию: на по-лугодие – 6912 руб., на год – 11 059,20 руб.

ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ:ЭКСПЛУАТАЦИЯ И РЕМОНТВходит в Перечень изданий ВАК.Издается при информационной поддержке МЭИ (ГТУ). Гл. редактор – Э.А. Киреева, проф.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84817, на год – 36346; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12532, на год – 99305.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.

ЭЛЕКТРОЦЕХИздается при информационной поддержке Российской инженерной академии и МЭИ (ГТУ).Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84816, на год – 47498; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12531, на год – 45078.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3300 руб., на год – 5940 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2970 руб., на год – 4752 руб.

http://sovtrans.panor.ru

АВТОПЕРЕВОЗКИ: ГРУЗОВЫЕ–ПАССАЖИРСКИЕ–МЕЖДУНАРОДНЫЕИздается при информационной поддержке МАДИ (ГТУ). Пред. редсовета – В.А. Гудков, проф.Индексы по каталогу «Почта России»: на полу-годие – 16617, на год – 47964.Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб.

АВТОСЕРВИСИздается при информационной поддержке Московско-го государственного индустриального университета и МАДИ (ГТУ).Пред. редсовета – Е.М. Кудрявцев, проф.Индексы по каталогу «Почта России»: на полу-годие – 16621, на год – 47965.Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб.

АВТОТРАНСПОРТ: ЭКСПЛУАТАЦИЯ,ОБСЛУЖИВАНИЕ, РЕМОНТИздается при информационной поддержке МАДИ (ГТУ). Пред. редсовета – В.М. Беляев, проф. Индексы по каталогу «Почта России»: на полу-годие – 16618, на год – 47222.Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб. ГРУЗОВОЕ И ПАССАЖИРСКОЕ АВТОХОЗЯЙСТВОВходит в Перечень изданий ВАК.Издается при информационной поддержке МАДИ с бес-платным приложением «Грузовики и автобусы: рынок машин, запчастей и оборудования для ремонта».Пред. редсовета – А.К. Покровский, проф., д-р техн. наук.Индексы по каталогу «Почта России»: на полу-годие – 99652, на год – 79227.Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 4140 руб., на год – 7452 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3726 руб., на год – 5961,60 руб.

МАСТЕР-АВТОМЕХАНИКИздается при информационной поддержке МАДИ (ГТУ).Пред. редсовета – Ю.М. Кузнецов, проф.Индексы по каталогу «Почта России»: на полу-годие – 16620, на год – 72870.Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб.

НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДАНА АВТОМОБИЛЬНОМ ТРАНСПОРТЕИздается при информационной поддержке «Центрорг-трудавтотранс».Пред. редсовета – Е.С. Москвичёв, президент АСМАП.Индексы по каталогу «Почта России»: на полу-годие – 16624, на год – 04108.Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.

ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИНА АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХИ В ТРАНСПОРТНЫХ ЦЕХАХИздается при информационной поддержке «Центрорг-трудавтотранс» и НИИ экономики и охраны труда Мин-здравсоцразвития РФ. Пред. редсовета – С.А. Невский, директор «Центроргтрудавтотранс». Индексы по каталогу «Почта России»: на полу-годие – 16623, на год – 04109.Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3240 руб., на год – 5832 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2916 руб., на год – 4665,60 руб.

ПРИКЛАДНАЯ ЛОГИСТИКАИздается при информационной поддержке Междуна-родного центра подготовки кадров в области логисти-ки ГУ-ВШЭ.




Гл. редактор − В.И. Сергеев, д-р экон. наук, проф., пре-зидент Международного центра логистики ГУ-ВШЭ.Индексы по каталогу «Почта России»: на полу-годие – 12543, на год – 04110.Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб.

САМОХОДНЫЕ МАШИНЫ И МЕХАНИЗМЫИздается при информационной поддержке НАТИ с бес-платным приложением «Самоходная техника: рынок машин, запчастей и оборудования для ремонта».Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 36393, на год – 20276; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12479, на год – 83464.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб.

ТРАНСПОРТНЫЙ ЦЕХИздается при информационной поддержке НАМИ и МГИУ.Пред. редсовета – Н.В. Гулиа, проф.Индексы по каталогу «Почта России»: на полу-годие – 16622, на год – 82943.Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3210 руб., на год – 5778 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2889 руб., на год – 4622,40 руб.

,

http://stroyizdat.panor.ru

АРХИТЕКТУРА ЖИЛЫХ, ПРОМЫШЛЕННЫХИ ОФИСНЫХ ЗДАНИЙТеория и практика архитектурного проектирования и авторского надзора в области жилищного, промышлен-ного и офисного строительства в России и за рубежом. Пред. редсовета – А.Б. Некрасов, завкафедрой жилого проектирования МАРХИ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 37190, на год – 20277; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12381, на год – 45908.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2520 руб., на год – 4536 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2268 руб., на год – 3628,80 руб.

НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДАВ СТРОИТЕЛЬСТВЕИздается при информационной поддержке Федераль-ного центра ценообразования в строительстве и про-мышленности строительных материалов.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82772, на год – 20234; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16614, на год – 79544.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3900 руб., на год – 7020 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3510 руб., на год – 5616 руб.

ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКАБЕЗОПАСНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕПред. редсовета – В.А. Алексеев, канд. техн. наук, началь-ник отдела охраны труда в строительстве ОАО «Центр проектной продукции в строительстве» (ОАО ЦПП).Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82770, на год – 20233; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16612, на год – 04112.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3240 руб., на год – 5832 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2916 руб., на год – 4665,60 руб.

ПРОЕКТНЫЕ И ИЗЫСКАТЕЛЬСКИЕРАБОТЫ В СТРОИТЕЛЬСТВЕПред. редсовета – Е.В. Басин, председатель Комитета по строительству и ЖКХ ТПП РФ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 36986, на год – 20194; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 99635, на год – 79813.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3570 руб., на год – 6426 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3213 руб., на год – 5140,80 руб.

ПРОРАБЕдинственный в России журнал – помощник «сержан-там» строительной индустрии. Пред. редсовета – Н.П. Кошман, президент Ассоциации строителей России.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 41763, на год – 20195; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 44174, на год – 79825.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3300 руб., на год – 5940 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2970 руб., на год – 4752 руб.

СМЕТНО-ДОГОВОРНАЯ РАБОТАВ СТРОИТЕЛЬСТВЕПред. редсовета – Е.Е. Ермолаев, руководитель Феде-рального центра ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84782, на год – 20273; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12378, на год – 79830.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3900 руб., на год – 7020 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3510 руб., на год – 5616 руб.

СТРОИТЕЛЬСТВО: НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ –НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕОборудование, материалы и строительные технологии для всех видов СМР: экспертиза специалистов и прак-тика применения.Журнал издается при информационной поддержке компаний «КРОЗ» (выпуск огнезащитных материалов для строительства), «МЕКА» (производство бетонных заводов) и TONDACH (производство керамической че-репицы). Пред. редсовета – Б.В. Гусев, президент Рос-сийской инженерной академии, д-р техн. наук, проф. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82769, на год – 20199; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16611, на год – 79835.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб.

УПРАВЛЕНИЕ ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ ЗДАНИЙИздается при информационной, методической и нормативной поддержке Департамента жилищно-коммунального хозяйства Минрегиона РФ, Ассоциации строителей России, МГСУ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 37197, на год – 20278; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 79507, на год – 79842.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3150 руб., на год – 5670 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2835 руб., на год – 4536 руб.

« »http://jurizdat.panor.ru

ВОПРОСЫ ЖИЛИЩНОГО ПРАВАИздается при информационной поддержке Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.Пред. редсовета – М.Б. Гонгало, д-р юрид. наук, проф., завкафедрой гражданского права Уральской юридиче-ской академии.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84797, на год – 36655; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12300, на год – 79855.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2460 руб., на год – 4428 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2214 руб., на год – 3542,40 руб.

ВОПРОСЫ ТРУДОВОГО ПРАВАИздается при информационной и научной поддержке ФНПР, МГУ им. М.В. Ломоносова, СПбГУ, Академии труда и социальных отношений. Председатель редсовета – Н.Г. Гладков, проректор Ака-демии труда и социальных отношений, секретарь ФНПР, заслуженный юрист РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 46308, на год – 47921; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 24191, на год – 87814.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3000 руб., на год – 5400 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2700 руб., на год – 4320 руб.

ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО,КАДАСТР И МОНИТОРИНГ ЗЕМЕЛЬВходит в Перечень изданий ВАК.Издается совместно с Государственным университетом по землеустройству.Пред. редсовета – С.Н. Волков, д-р экон. наук, акад. РАСХН, ректор ГУЗ.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 84791, на год – 47290; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12306, на год – 87834.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб.

КАДРОВИК (5 ЖУРНАЛОВ ПО ЦЕНЕ ОДНОГО)!Входит в Перечень изданий ВАК.Все, что нужно кадровику: «Трудовое право для кадро-вика», «Кадровый менеджмент», «Кадровое делопро-изводство», «Рекрутинг», «Официальные документы для кадровика».Шеф-редактор – А.Я. Кибанов, д-р экон. наук, проф., основатель первой в России кафедры управления пер-соналом.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 80757, на год – 36366; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 99656, на год – 83535.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4500 руб., на год – 8100 руб.; через редакцию: на полу-годие – 4050 руб., на год – 6480 руб.

УЧАСТКОВЫЙШеф-редактор – О.В. Аксенов, генерал-майор милиции в отставке.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 36394, на год – 47501; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 99295, на год – 87838.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 330 руб., на год – 594 руб.; через редакцию: на полу-годие – 297 руб., на год – 475,20 руб.

ЮРИСКОНСУЛЬТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИИздается совместно с Московским институтом эконо-мики, менеджмента и права. Пред. редсовета – В.С. Ба-лабанов, проф. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82722, на год – 20399; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16584, на год – 88900.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.

ЮРИСКОНСУЛЬТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕИздается совместно с МГСУ, Российской академией правосудия и Российской правовой академией.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82771, на год – 20443; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16613, на год – 91249.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4590 руб., на год – 8262 руб.; через редакцию: на полу-годие – 4131 руб., на год – 6609,60 руб.

ЮРИСКОНСУЛЬТ В ТОРГОВЛЕИздается при информационной поддержке Роспотреб-надзора, Международного НИИ проблем управления, Института налогов и налогового менеджмента ГУУ, Агентства по защите прав потребителей.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 82794, на год – 20444; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 16636, на год – 72522.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4290 руб., на год – 7722 руб.; через редакцию: на полу-годие – 3861 руб., на год – 6177,60 руб.

ЮРИСТ ВУЗАВходит в Перечень изданий ВАК. Пред. редсовета – М.Н. Марченко, д-р юрид. наук, проф., президент Ассоциации юридических вузов РФ. Пред. редколлегии – В.В. Ершов, д-р юрид. наук, проф., засл. юрист РФ, ректор Российской академии правосудия.Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса Рос-сии»: на полугодие – 46103, на год – 47289; «Почта Рос-сии»: на полугодие – 12298, на год – 79513.Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3150 руб., на год – 5670 руб.; через редакцию: на полу-годие – 2835 руб., на год – 4536 руб.



МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ!

ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ

И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!

ПОДПИСКА2011

ПОДПИСКА1НА ПОЧТЕ

ПОДПИСКА2В СБЕРБАНКЕ

ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонемен-тов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru.Подписные индексы и цены наших изданий для заполне-ния абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России».

ПОДПИСКА3 НА САЙТЕ

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ruНа все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам: (495) 211-5418, 250-7524.


РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИПолучатель: ООО Издательство«Профессиональная Литература» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва ИНН 7718766370 / КПП 771801001,р/cч. № 40702810438180001886

Банк получателя:Сбербанк России ОАО, г. МоскваБИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225

Счет № 2ЖК2011на подписку

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

ПОДПИСКА4 В РЕДАКЦИИ

Подписаться на журнал можно непосредственно в Изда-тельстве с любого номера и на любой срок, доставка – за счет Издательства. Для оформления подписки необходи-мо получить счет на оплату, прислав заявку по электрон-ному адресу [email protected] или по факсу (495) 250-7524, а также позвонив по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, 250-7524.Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения пла-тежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал).Оплата должна быть произведена до 15-го числа предпод-писного месяца.

Художник А. Босин

Художник А. Босин

ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМОТДЕЛЕНИИ СБЕРБАНКА РОССИИ

Частные лица могут оформить подписку в любом отделении Сбербанка России (окно «Прием платежей»), заполнив и опла-тив квитанцию (форма ПД-4) на перевод денег по указанным реквизитам ООО Издательство «Профессиональная Литера-тура» по льготной цене подписки через редакцию, указан-ной в настоящем журнале.В графе «Вид платежа» необходимо указать издание, на ко-торое вы подписываетесь, и период подписки, например 12 месяцев.Не забудьте указать на бланке ваши Ф.И.О. и подробный адрес доставки.

Уважаемые коллеги!Мы дорожим каждым своим подписчиком. Высоко ценим всех читате-

лей, которые даже в период экономического кризиса и тотальной эконо-мии нашли возможность продолжить сотрудничество с нашим изданием.

Журнал «Генеральный директор. Управление промышленным предпри-ятием» занимает особое место среди широкой палитры изданий ИД «Па-норама». Это объясняется ясным осознанием острой необходимости для страны опережающего развития промышленного производства.

Редакция работает в тесном контакте со своими читателями. И мы хоро-шо понимаем, что «универсального» генерального директора, который с одинаковым успехом руководит и банно-прачечным комбинатом, и домом культуры, и комбинатом металлургическим, нет и не может быть в принци-пе. Хотя бы потому, что работа руководителя индустриальной компании — при определенном сходстве функций с коллегами из других отраслей — имеет множество принципиальных отличий и особенностей. Именно на них мы и акцентируем свое внимание. Наш журнал предназначен для про-фессионалов в лучшем смысле этого слова. Для генеральных директоров промышленных предприятий, которые составляют основу отечественной экономики, обеспечивают каждый четвертый рубль в российском бюдже-те. Без успешной работы таких производств не будет развиваться ни стро-ительство, ни торговля, ни наука, ни культура; не удастся реализовать ни одной серьезной социальной программы.

Формируя журнал, редакция опирается на поистине уникальные экс-пертные возможности ИД «Панорама», выпускающего более 150 профес-сиональных изданий. Читателям нашего журнала мы предлагаем наиболее интересные и актуальные публикации из этих изданий, а их ведущие авто-ры и эксперты — в числе наших постоянных гостей.

Важное место на страницах нашего журнала занимает антикризисная те-матика. Большое внимание редакция уделяет современным методам управ-ления, вопросам создания эффективных систем управления качеством и риск-менеджмента, ресурсосберегающему производству. Мы поднимаем самые актуальные темы и стараемся освещать наиболее важные производ-ственные проблемы. Мы стремимся к тому, чтобы наш журнал стал прак-тическим помощником руководителей промышленных предприятий, ста-раемся как можно шире освещать опыт лучших российских и зарубежных производственных компаний.

Среди наших постоянных авторов — генеральные директора флагманов отечественной индустрии, ведущие ученые и эксперты, законодатели, ру-ководители государственных структур.

Искренне надеемся на продолжение сотрудничества как с нашими по-стоянными, так и новыми читателями. Мы работаем для вас.

До встречи в 2011 году!

ОТ РЕДАКЦИИ

ЧТО НОВОГО

Огонь и жара4

Новое лицо российского АПК

5КОРОТКО

6ИНДИКАТОРЫ

8

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

«Без нас в России не летают!»Разработка и внедрение самых современных

технологий позволяет нижегородскому ПКО

«Теплообменник» наращивать выпуск агре-

гатов и систем жизнеобеспечения для само-

летов и вертолетов, широко востребованных

как в России, так и за рубежом. Интервью

генерального директора объединения Вик-

тора Тятинькина.

12

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Большая руда КачканараЗа счет автоматизации наиболее трудоем-

ких операций, модернизации действующе-

го оборудования руководство Качканар-

ского ГОКа намерено сделать его лучшим

предприятием отрасли по эффективности

производства.

16

ИННОВАЦИИ

От разработки до конвейера,или Как Philips с «Электроном» сотрудничаютУникальное для России партнерство полного

цикла начинается с совместной разработ-

ки и завершается изготовлением на заводе

«Электрон» в Санкт-Петербурге новейших

компьютерных томографов.

20

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Энергетический потенциал старейшего заводаВ результате проводимой модернизации

Выксунский металлургический завод, осно-

ванный в 1757 г., стал одним из самых

современных в России. На предприятии

постоянно обновляется и энергетическое

оборудование с учетом нужд основного

производства. Интервью главного инже-

нера ОАО «Выксунский металлургический

завод»Дмитрия Растунина.

24

Цена рентабельностиКак повысили энергоэффективность произ-

водства на ярославском предприятии ком-

пании SPINE.

28

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Коматцу — хорошо,а Четра — лучшеПочему российские золотодобытчики япон-

ским тракторам и бульдозерам Коматцу

предпочитают технику Четра, изготовлен-

ную концерном «Тракторные заводы»?

Ответ на этот вопрос — в предлагаемой

статье.

30

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА

«Кайдзен» на берегах НевыИспользование японской системы организа-

ции труда «Кайдзен», включающей элемен-

ты бережливого производства, позволило

табачной компании «Петро» привлечь рабо-

чих к совершенствованию технологических

процессов на своем предприятии в Санкт-

Петербурге.

33

Качеством управляют рабочиеОпыт компании «Русские краски» по вовле-

чению рабочих в совершенствование техно-

логических процессов.

36

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА

Не забудьте поздравить!38

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Таможня дает доброСоздание таможенного союза между Рос-

сией, Казахстаном и Республикой Бела-

русь открывает новые перспективы в раз-

витии кооперации между предприятиями

этих стран, а также облегчает их внеш-

неэкономическую деятельность. Интервью

ответственного секретаря Комиссии тамо-

женного союза, академика РАН Сергея

Глазьева.

40

Залог эффективного экспортаФлагман российской нефтехимической про-

мышленности — ОАО «Нижнекамскнефте-

хим» — разработал автоматизированный

бизнес-процесс оформления экспортируе-

мой продукции и подтверждения нулевой

ставки НДС, который многократно повысил

эффективность экспортной деятельности

предприятия. В предлагаемом материале

рассказывается о новой разработке нефте-

химиков и об экономическом эффекте от

ее внедрения.

42

СОДЕРЖАНИЕ 33

«Кайдзен» на берегах Невы

12«Без нас в России не летают!»

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

Как защитить предприятие от захватаГенеральный директор МАРП Андрей Маш-

таков рассказывает об опыте борьбы с рей-

дерскими захватами в Москве, дает практи-

ческие советы директорам предприятий.

46

Законодатели против рейдеровДепутаты Государственной Думы РФ ком-

ментируют поправки в УК и УПК, направлен-

ные на борьбу с рейдерством.

50

Поможет ли новый закон?Как отразятся на судебной практике недавние

поправки в уголовное законодательство? Ка-

кие юридические лазейки используют рейдеры

и как с ними бороться руководителям предпри-

ятий, используя возможности нового закона?

52

Несостоявшийся захватКак коллективу Пензенского арматурного

завода удалось отразить попытку рейдер-

ского захвата предприятия.

56

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Как избежать конфликтов в коллективеСнижение психологической напряженности в

коллективе способствует повышению мотива-

ции работников, а в конечном счете — позво-

ляет повысить производительность труда.

58

Рабочие пишут генеральному директоруКак правильно организовать работу с об-

ращениями рабочих в адрес генерального

директора предприятия.

62

ЮРИДИЧЕСКАЯ СЛУЖБА

Увольнение генерального директора: что говорит законРасторжение трудового договора с руково-

дителем организации регулируется особы-

ми правилами, которые предоставляют ему

правовые гарантии защиты от негативных

последствий.

66

ЛИЗИНГ

Лизинг как способ управления рискамиИспользование лизинговых схем позво-

лило предприятию теплоэнергетического

профиля более эффективно управлять

рисками, а также оптимизировать свои

расходы.

70

СТРАХОВАНИЕ

Как защитить директораВозможности и практика применения по-

лиса D&O: страхование профессиональ-

ной ответственности директоров и долж-

ностных лиц.

74

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Зачем платить неустойку?Как правильно составить договор с учетом

возможных налоговых последствий

78

Новое в налоговом законодательстве

82

Налоговые рискиПрекращение начисления заработной платы

директору в период отсутствия доходов не

исключает налоговые риски.

84

В БЛОКНОТ

Деловой календарь86

Круг чтения88

Хронограф87

Content89

6640Увольнение генерального директора: что говорит закон

Таможня дает добро

56Несостоявшийся захват

20От разработки — до конвейера,или Как Philips с «Электроном» сотрудничает

4Генеральныйдиректор10/2010

Небольшой локальный лесной пожар под Воронежем. Под Москвой и Нижним в этот момент дым стоял сплошной завесой

компетентное мнение

Андрей КЛЕПАЧ,замглавы Минэкономразвити:

Рост ВВП РФ в текущем году может

замедлиться на 0,7–0,8 процентного

пункта или даже сильнее, причем толь-

ко прямые потери составят 0,4–0,5 про-

центного пункта.

«Инфляционные риски в существен-

но возросли, дефляции в этом году мы

не ожидаем, оценка по августу у нас

где-то, наверное, 0,5 % роста»,— ска-

зал Клепач.

При этом он добавил, что «может

произойти некоторое замедление» тем-

пов роста потребительских цен в по-

следние дни августа.

По данным Росстата, с 1 по 16 авгу-

ста инфляция уже набрала 0,4 %.

/ СОБЫТИЕ.

В европейской части России с середины июня более двух месяцев стояла аномальная жара и за-суха, приведшая к сильным пожарам. Стихия унесла жизни более 50 человек. Сгорели более 2,5 тыс. до-мов в почти 150 населенных пунктах, более 3,5 тыс. человек остались без крова.

/ ПОСЛЕДСТВИЯ.

В июле рост промышленного производства в го-довом выражении упал до 5,9 %. В эти резуль-таты не попадает период пожаров и засухи, пик которых пришелся на август. Итоги последне-го летнего месяца будут еще более удручающими.Прямые потери составят от $ 7 млрд до 15 млрд. Уничто-жены заповедные леса, оборонные объекты, нарушена работа промышленности. Нанесен непоправимый ущерб здоровью десятков миллионов трудоспособных граждан. Резко повысилась смертность и снизилась рождаемость. Первым объявил тревогу Выксунский металлургиче-ский завод. Производство останавливали. Следующей жертвой стал завод корпорации «МиГ» в Луховицах. Работники были отправлены по домам. Остановливали и главный конвейер завода Volkswagen в Калуге.

В двухнедельный отпуск отпустила сотрудников и «Группа ГАЗ». Вынужденно остановил свой главный конвейер и «АвтоВАЗ».

Огонь и жара

ЧТО НОВОГО

Генеральныйдиректор

10/20105

/ СОБЫТИЕ.

Кризис привел к резкому падению уровня технической оснащенности российских аграриев. Ежегодно в России ремонту подвергаются 60–65 % парка тракторов и зерно-уборочных комбайнов, а также более 70 % почвообраба-тывающих и посевных машин. Затраты на их восстановле-ние составляют более 60 млрд руб.

/ ПОСЛЕДСТВИЯ.

Крупнейшая отечественная компания-производитель сель-хозтехники ООО «Агромаш холдинг» запустила программу ути-лизации сельхозмашин на всей территории РФ. Пока к програм-ме официально подключились администрации 10 регионов, тем не менее получить средства в счет дотации, выделенной непо-средственно ООО «Агромашхолдинг», может любой сельхозпро-изводитель.

Текущая потребность сельхозпроизводителей в обновлении техники в настоящий момент составляет более 200 заявок.

На практике это выглядит следующим образом. Любой агра-рий, предъявивший дилеру ООО «Агромашхолдинг» акт спи-сания старой зерноуборочной машины, получает сертификат номиналом 250 тыс. руб. на приобретение со скидкой современ-ного комбайна «Енисей-АГРОМАШ». Такую же сумму после заключения сделки компенсирует и региональное Министер-ство сельского хозяйства. В результате земледельцы получи-ли возможность приобрести современную энергонасыщенную, экономичную технику со скидкой 15–20 % от первоначальной стоимости.

Новое лицо российского АПК

Техника концерна «Тракторные заводы» на весенней выставке НАТИ

компетентное мнение

Гарольд КВАНТЕ, представитель Deutsche Leasing

Спрос на еду в мире рас-

тет — есть возможность зара-

батывать на экспорте. На сель-

скохозяйственные машины в ЕС

дают среднесрочный кредит.

Так же часто поступают и в Рос-

сии, но здесь хозяйства больше,

чем в ЕС, и из-за огромных пло-

щадей техника сильно эксплуа-

тируется. Через 5–7 лет такого

интенсивного использования ей

потребуется замена. Но кредит,

взятый на 10 лет, придется про-

должать выплачивать даже по-

сле этого. Это невыгодно, поэ-

тому необходимо брать кредит

на более короткий срок.

ЧТО НОВОГО


Гуманитарная помощь пострадавшим от пожаров

Более двух тонн гуманитарной помощи, включаю-щей одежду, обувь, предметы первой необходи-мости, средства личной гигиены, лекарства, было направлено в Выксунский район Нижегородской области, где огонь оставил без крова более шести-сот семей. На призыв руководства НП «ОПЖТ» от-кликнулись такие компании, как ОАО «Российские железные дороги» — Центр технического аудита, ЗАО «Фирма ТВЕМА», ООО «ПКФ Интерсити», АНО «Институт проблем естественных монополий», ОАО «ВНИИКП», ОАО «Первая грузовая компа-ния», ОАО «ВНИИЖТ», ЗАО «Трансэнерком» и ряд других. На месте представители Партнерства взаи-модействовали со штабом по распределению гу-манитарной помощи, что позволило осуществлять передачу необходимых вещей в адресном порядке.

Берлинский форум РЖД

21–24 сентября 2010 г. в Берлине (Германия) про-шла крупнейшая международная выставка транс-портной техники InnoTrans 2010. В рамках форума InnoTrans Convention ОАО «РЖД» провела круглый стол «Современные подходы ОАО «РЖД» к органи-зации перевозочного процесса в зимних условиях». Мероприятие продемонстрировало всему миру сте-пень готовности российских железных дорог к ра-

боте в сложных зимних условиях, когда учтены все особенности труда каждой профессиональной ка-тегории работников железнодорожного транспорта, практически во всех хозяйствах и на всех объектах инфраструктуры.

«АвтоВАЗ» поднимает цены

«АвтоВАЗ» с сентября увеличила рекомендован-ные розничные цены на свои автомобили в сред-нем на 2 %. Рост цен составляет от 0,5 до 3 % в зависимости от модели, что в пределах 4–6 тыс. руб. В основном подорожание затронет автомоби-ли Priora и Kalina в максимальной комплектации, а также машины классического семейства и Lada 4х4. «АвтоВАЗ» также меняет схему работы с ди-лерами. Фиксированная маржа для них будет снижена, при этом на заводе обещают контроли-ровать, как дилеры придерживаются рекомендо-ванных розничных цен.

Прибыль 30 крупнейших банков России выросла в 5,7 раза

Прибыль 30 крупнейших банков России за I по-лугодие 2010 г. выросла в 5,7 раза по сравнению с тем же периодом 2009 года, сообщил Банк России. По состоянию на 1 июля 2010 года сово-купная прибыль «топ-30»российских банков до-стигла 192,5 млрд руб. Рост прибыли в несколько раз объясняется низкой сравнительной базой 2009 г. В I полугодии годом ранее, т. е. в самый разгар кризиса, доходы российских банкиров из «большой тридцатки»были куда скромнее — всего 33,6 млрд руб. Активы первой тридцатки бан-ков, по данным ЦБ, на 1 июля 2010 г. составили 22,14 трлн руб. (+8,45 %). На указанные три де-

КОРОТКО


10/20107

Цитата месяца

Мы дополнительно рассматриваем вариант

поведенческих рисков, связанный с тем, что

компании не будут идти на рискованные про-

екты… Тогда мы получим динамику роста ВВП

более низкую, чем даже была та, о которой мы

говорили в июне… темп роста может быть около

трех-трех с лишним проц.

Заместитель министра экономического

развития РФ Андрей Клепач

сятка банков приходится 77 % от прибыли всего банковского сектора России — прибыль всех дей-ствующих кредитных организаций на 1 июля с. г. составила 249,6 млрд руб.

Бизнес будет визировать решения чиновников

Правительство ввело новые правила утверждения документов. Теперь прежде чем выпустить новый документ, затрагивающий интересы бизнеса, все министерства и ведомства должны будут со-гласовать его с предпринимателями. Специально для процедуры согласования создан департа-мент Минэкономразвития. Сейчас в ведомстве Э. Набиуллиной обсуждается процедура согласова-ния решений чиновников с бизнесом. Одним из ин-струментов, скорее всего, станут листы-опросники, принятые при подготовке решений правительств практически во всех странах Европы. Вероятнее всего, они будут рассылаться через «Деловую Россию» и «Опору России». Предполагается, что к опроснику будет приложен понятный бизнесу комментарий к проекту документа. В соответствии с постановлением правительства без визы департа-мента проекты будут считаться несогласованными.

«Ростехнологии» планируют создать СП с General Electric

Госкорпорация «Ростехнологии» планирует в на-чале 2011 г. подписать контракт с General Electric о создании совместного предприятия по произ-водству медицинского оборудования. Об этом со-общил глава «Ростехнологиий» Сергей Чемезов. Предприятие будет заниматься сборкой томогра-фов и локализацией их производства. По словам Сергея Чемезова, объем инвестиций еще не про-считывался, и технико-экономическое обосно-вание находится в проработке. СП будет созда-ваться на паритетных началах. Сергей Чемезов подтвердил, что «Ростехнологии» прорабатывают вопрос о сотрудничестве в данной сфере и с дру-гими зарубежными предприятиями.

Газпром и «Нефтегаз Украины» планируютсоздать СП

Газпром и «Нефтегаз Украины» начали новый раунд переговоров о создании совместного предприятия. В ходе встречи стороны выра-зили удовлетворение ходом взаимодействия ОАО «Газпром» и НАК «Нефтегаз Украины»

в рамках долгосрочных контрактов на поставку и транзит газа. Газпром и «Нефтегаз Украины» обсуждают возможность поэтапного объединения компаний. Российская компания делает предло-жения по конкретным месторождениям, которые могут быть внесены в СП. Предполагается, что украинская сторона внесет в совместное пред-приятие газотранспортную и добычную системы «Нефтегаз Украины». По мнению министра энер-гетики РФ Сергея Шматко, вопрос об объедине-нии должен быть сначала решен на корпоратив-ном уровне. Только после этого речь может идти о политической поддержке вопроса властями двух стран.

КОРОТКО


Промышленная конъюнктура

Анализ мнений руководите-лей крупнейших промышлен-ных организаций выявил даль-нейшее замедление позитивной динамики основных показате-лей финансово-экономической деятельности обследованных промышленных организаций, наблюдавшейся в течение пер-вого полугодия 2010 г.

В августе наблюдалось ухуд-шение ситуации с обеспечен-ностью данных предприятий собственными финансовыми ресурсами и прибылью.

Третий месяц подряд от-мечалась стагнация основного результирующего показателя, характеризующего состояние делового климата крупней-ших российских промышлен-ных предприятий: индекса предпринимательской уверен-

ности 1, который практиче-ски ежемесячно рос с ноября 2009 г. по май 2010 г., а в ав-густе повторил значение мая-июля (–2 %).

Основной причиной стаг-нации индекса явились менее позитивные ожидания пред-принимателей относительно ближайшей (3–4 месяца) пер-спективы производственной деятельности предприятий.

К негативным тенденциям отчетного периода можно отне-сти сокращение по сравнению с июлем на 2 п. п. среднего уров-ня загрузки производственных мощностей на обследованных предприятиях, составившего 58 %. Причем сокращение за-грузки мощностей выявлено впервые с начала 2010 г.

Наиболее высокая интен-сивность использования произ-водственных мощностей в авгу-

сте, как и в предыдущие перио-ды, сохранялась в экспортно-ориентированных организа-циях. Загрузка мощностей в промышленных организациях, ориентированных на внутрен-ний спрос, была значительно ниже.

Вместе с тем, отмечалось дальнейшее замедление ин-тенсивности сокращения чис-ленности занятых: лишь 14 % респондентов констатировали сокращение персонала (в соот-ветствующем периоде 2009 г.— около 30 %).

Результаты обследования показали, что пик высоких темпов восстановительного ро-ста российской промышленно-сти, характерный для апреля и мая текущего года, пройден. В оставшиеся до конца 2010 г. месяцы, по-видимому, ожи-дается вялотекущий рост про-

Нужны новые управленческие решенияПромышленность в августе: деловая активность и ожидания предпринимателей*

* Материал предоставлен Центром конъюнктурных исследований Института статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ. В докладе использованы результаты ежемесячного опроса руководителей около 600 крупнейших промышленных организаций, проведенного Федеральной службой государственной статистики.

1 Индекс предпринимательской уверенности в промышленности рассчитывается как среднее арифметическое значение балансов оценок фак-тически сложившихся уровней спроса, запасов готовой продукции (с обратным знаком) и ожидаемых изменений выпуска продукции, в процентах.

-40-35-30-25-20-15-10

-505

10

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

, %

Рис. 1. Динамика индекса предпринимательской уверенности

ИНДИКАТОРЫ


10/20109

изводства, который не ком-пенсирует потерь, понесенных отраслью в период финансово-экономического кризиса 2008–2009 гг.

Производственная деятельность

Особенностью производ-ственной ситуации в базовых промышленных организаци-ях, по оценкам руководителей, стало снижение второй месяц подряд темпов роста внутрен-него спроса на промышленную продукцию. Так, баланс оце-нок показателя остался в поло-жительной зоне, однако умень-шился по сравнению с июлем на 3 п. п., а по сравнению с июнем — на 6 п. п. и составил +4 % (–1 % в аналогичном пе-риоде 2009 г.).

Августовский опрос выявил ухудшение спросовой ситуа-ции в добывающих отраслях и замедление положительной ди-намики спроса на продукцию

предприятий обрабатывающих отраслей промышленности.

По мнению руководите-лей, главным фактором, тор-мозящим производственную деятельность их компаний, по-прежнему оставался недо-статочный спрос на продукцию внутри страны.

Отмечено также дальнейшее замедление интенсивности роста объемов производства. Баланс оценки изменения выпуска про-дукции уменьшился на 6 п. п. и составил +4 % (против +1 % в аналогичном периоде 2009 г.).

В августе значение средне-го уровня загрузки производ-ственных мощностей составило в целом по выборке 58 %.

Лидером по интенсивности использования производствен-ных мощностей как и ранее яв-лялись организации по произ-водству кокса и нефтепродук-тов (86 %). На предприятиях, ориентированных в основном на внутренний спрос, этот по-

казатель существенно ниже. В производстве транспортных средств и оборудования сред-няя загрузка не превысила 50 %, а в производстве машин и оборудования — 45 %.

Без изменений осталась за-грузка мощностей в организа-циях, добывающих полезные ископаемые (75 %), обраба-тывающих древесину и про-изводящих изделия из дерева (66 %), а также производящих машины и оборудование (45 %).

Динамика ценПо итогам обследования, в

августе замедлился рост цен на реализуемую продукцию. Баланс оценок изменения по-казателя составил +12 % про-тив +16 % в июле. При этом о сохранении цен реализации на уровне предыдущего месяца со-общили около 75 % предприни-мателей.

Наибольшее количество ор-ганизаций, увеличивших цены,

Рис. 2. Динамика оценки изменения спроса на продукцию базовых промышленных организаций

Рис. 3. Динамика оценки изменения выпуска основного вида продукции базовых промышленных организаций

-30-25-20-15-10

-505

101520

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

, %

-25-20-15-10

-505

10152025

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

, %



зафиксировано в сфере произ-водства, ориентированного на внутренний рынок,— резино-вых и пластмассовых изделий, а также целлюлозно-бумажного производства, издательской и полиграфической деятельности.

По-прежнему значительная часть руководителей базовых промышленных организаций (35 %) отмечала более интен-сивный рост цен на приобре-таемое сырье и материалы, чем на реализуемую продукцию (19 %). Максимальный разрыв между этими ценами наблю-дался на предприятиях, про-изводящих резиновые и пласт-массовые изделия, а также транспортные средства и обору-дование.

Инфляционные ожидания руководителей базовых про-мышленных организаций на ближайшие 3–4 месяца не-сколько возросли. Если в июле 2010 г. 21 % участников опро-са предполагал увеличение от-пускных цен на продукцию

предприятий, то в августе их число увеличилось до 24 %.

Финансово-экономическое положение

Дальнейшее ухудшение спро-совой ситуации и замедление ди-намики объемов производства не-гативно повлияли на финансовое положение базовых промышлен-ных предприятий. В частности, значение баланса оценки изме-нения обеспеченности предприя-тий собственными финансовыми средствами после июльского ну-левого значения перешло в отри-цательную плоскость и составило –5 % (–14 % в августе 2009 г.). Это самое низкое значение показате-ля за последние пять месяцев.

Наиболее оптимистично оценивали финансовое поло-жение руководители предпри-ятий, добывающих топливно-энергетические полезные ис-копаемые.

Сложившееся состояние соб-ственных финансовых средств

базовых промышленных орга-низаций привело к дальней-шему ускорению сокращения прибыли. Баланс оценки из-менения данного показателя в целом по обследованным пред-приятиям составил –8 %, что на 2 п. п. ниже, чем в июле.

Факторы, ограничивающие деятельность промышленных организаций

Одной из основных причин ожидаемого слабого роста (или его отсутствия) российской промышленности в ближайшей перспективе, по мнению явля-ется «директорского корпуса», неликвидное наследие кри-зисного периода — «недоста-точный спрос на выпускаемую продукцию внутри страны» и «неопределенность экономи-ческой ситуации». На эти фак-торы, ограничивающие про-изводственную деятельность в августе, сослались 50 % и 43 %

45

50

55

60

65

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

%

Рис. 4. Динамика среднего уровня загрузки производственных мощностей базовых промышленных организаций

Рис. 5. Динамика оценки изменения цен на реализуемую продукцию базовых промышленных организаций

-10

-5

0

5

10

15

20

25

30

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

, %



10/201011

респондентов соответственно. Причем, если недостаток вну-треннего спроса всегда являлся основным лимитирующим фак-тором и в «тучные», и в небла-гополучные периоды, то отри-цательное воздействие фактора «неопределенность экономиче-ской ситуации в стране» за по-следние два года увеличилось на 28 п. п. и уверенно вышло на второе место по интенсивно-сти негативного влияния.

В рассматриваемом месяце не изменилась доля респон-дентов (43 %), отметивших влияние фактора «недостаток финансовых средств». Более

заметное его проявление отме-чалось в организациях, произ-водящих машины и оборудо-вание (67 %), обрабатывающих древесину и производящих из-делия из дерева (63 %).

Не уменьшилось отрица-тельное влияние на развитие производства фактора «высо-кий процент коммерческого кредита». Максимальное про-явление данного фактора за-фиксировано в организациях, обрабатывающих древесину и производящих изделия из дерева, а также целлюлозно-бумажного производства, из-дательской и полиграфической

деятельности (48 % соответ-ственно). Значительная часть (31 %) респондентов в августе продолжала ссылаться на высо-кий уровень налогообложения. Это, прежде всего, руководи-тели базовых промышленных предприятий, производящих кожу, обувь и изделия из кожи (70 %), обрабатывающих древе-сину и производящих изделий из дерева (45 %).

Необходимы инновационные изменения

Замедление темпов роста промышленности проходит на фоне достаточно благополуч-ной экономической ситуации. В част ности, практически вос-становилось кредитование ре-ального сектора в целом, в том числе потребительское и ипо-течное кредитование, регуляр-но снижается ставка рефинан-сирования, стабильно наблюда-ется положительный тренд в изменении реальных распола-гаемых доходов населения, на-лицо самые низкие за послед-ние двадцать лет темпы инфля-ции. Вероятно, для качествен-ного рывка промышленной от-расли требуются принципиаль-но новые управленческие реше-ния в виде смены технологиче-ского уклада посредством мо-дернизации и инновационных изменений. ГД

Рис. 6. Динамика оценки изменения обеспеченности базовых промышленных организаций собственными

финансовыми средствами

Рис. 7. Оценки факторов, ограничивающих рост производства базовых

промышленных организаций.

Доля организаций от их общего числа, %

-35-30-25-20-15-10

-505

1015

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

, %

62

48

22

30

58

26

39

14

31

50

43

23

31

43

25

33

17

23

0 20 40 60 80

2009

2010



— Виктор Викторович, девиз

возглавляемого вами объе-

динения: «Без нас в России

не летают!» Какую продукцию

выпускает ваше предприя-

тие?

— Мы являемся разработчи-ками систем жизнеобеспечения летательного аппарата. Это и система автоматического под-держания давления в кабине и в салоне, и система кондицио-нирования воздуха, и система нейтрального газа, и все тепло-вые процессы работы двигателя. Сейчас мы производим тысячу наименований изделий, кото-

рые сами же и разработали в собственном конструкторском бюро. Работы ведутся по 60 те-матическим направлениям.— Вы разделяете мнение о

том, что в этом году начался

подъем авиационной про-

мышленности?

— Вполне. В этом году мы укомплектовали 18 граждан-ских самолетов «Суперджет» — это наша совместная разработка с французами, первый за долгое время пассажирский самолет, который выйдет на наши ли-нии. Надеюсь, наше предприя-тие еще долго будет активным

участником этого проекта. Не-давно на авиасалоне в Фарнборо Индонезия подписала контракт на поставку еще 30 «Супердже-тов», что говорит о росте попу-лярности этого самолета.— А почему этот самолет уже

несколько лет не может прой-

ти сертификацию в Европе?

— Действительно, эта про-цедура несколько затянулась, но мы надеемся, что в 2010 году самолет наконец-то будет серти-фицирован. Полагаем, что по-сле завершения сертификации «Суперджета» в Европе экспорт нашей продукции увеличится. Кроме того, в этом году оживи-лись поставки наших агрегатов в Индию и Китай.— На оснащение каких само-

летов, кроме «Суперджетов»,

делает ставку ваш завод?

— М ы п р а к т и ч е с к и з а -вершили разработку системы жизнеобеспечения на военно-транспортный самолет Ил-112. Ряд наших систем установлен и на истребителе пятого по-коления Т-50. Продолжаются конструкторские разработки для Су-35, который станет до-стойный преемником Су-30.

Нижегородское ПКО «Теплообменник» разрабатывает и про-

изводит более тысячи наименований агрегатов для самолетов

и вертолетов. И хотя сложная экономическая ситуация 2008–

2009 годов не обошла стороной предприятие, однако уже за

первые шесть месяцев 2010 года объемы производства здесь

выросли на 15 %. За счет чего коллективу объединения удалось

преодолеть кризисную ситуацию? Как оно будет развиваться

в ближайшие годы? Об этом в эксклюзивном интервью нашему

журналу рассказывает генеральный директор и главный кон-

структор ПКО «Теплообменник» Виктор Тятинькин.

«Без нас в России не летают!»

досье

Виктор Викторович ТЯТИНЬКИН

Родился в 1945 году. На заводе «Теплооб-

менник» работает с 1974 года. Последние 25 лет

является генеральным директором предприятия.

С 2003 года совмещает два поста — генерально-

го директора и главного конструктора, регуляр-

но защищая свои новые конструкторские разра-

ботки патентами. Заслуженный машиностроитель РФ. Почетный граж-

данин Нижнего Новгорода. Доктор технических наук.



10/201013

Вся система жизнеобеспечения этого самолета разработана на-шими конструкторами. Сегод-ня появилась перспектива раз-вития Ан-124, для которого мы поставляем 140 агрегатов. Это самолет сейчас востребован во всем мире.

Одно из главных направле-ний нашей работы — ремонт не новой, а уже эксплуатируемой авиатехники. Недавно Минобо-роны приняло решение о закуп-ке большого количества самоле-тов для обновления. Мы надеем-ся получить заказ на эту работу.— Ваше предприятие одним

из первых в России стало ис-

пользовать так называемые

GALS-технологии. Какой эф-

фект это дает?

— Для того, чтобы выпу-скать продукцию, пользую-щуюся спросом на рынке, необ-ходимо развиваться, внедрять

самые современные техноло-гии. На GALS-технологии мы тратим немало средств. GALS-технологии, или системы авто-матизированного проектирова-ния, позволяют осуществлять полный цикл создания новых изделий. В сердце предприя-тия — конструкторском бюро — создаются математические мо-дели изделий, разрабатываются техзадания, ведется проекти-рование оснастки, затем изго-товление и испытание опытных образцов изделий и, наконец, серийный выпуск деталей на станках с ЧПУ. Таким образом, работа всех специалистов — конструкторов, технологов, производственников — аккуму-лируется и протекает в рамках единой системы.

Сегодня в нашем КБ вы не увидите людей, работающих за доской. Наши конструкторы и

САПР-технологи давно работа-ют в системах «Юниграфикс» и «Проинжиниринг». Кстати, наши нововведения получили высокую оценку российских специалистов. Несколько лет назад Министерство промыш-ленности на базе нашего пред-приятия проводило обучающий семинар, и главные компьютер-ные специалисты страны съез-жались к нам перенимать опыт.— Такой подход полностью

исключает брак?

— На 99,9 %, поскольку машина не только решает весь комплекс задач, но и выдает оптимальные рекомендации.— После тяжелого 2009 года

свободных средств у многих

предприятий нет. Значит ли

это, что и о модернизации про-

изводства приходится забыть?

— Вовсе нет. В этом году мы собираемся продолжить

ПКО «Теплообменник» производит агрегаты для самолетов «Суперджет»



модернизацию производства. На закупку последних нови-нок мирового станкостроения предусмотрено около 200 млн руб. В первую очередь модерни-зация коснется механических цехов. Затем будем обновлять и сварочное производство, в свя-зи с чем приобретем вакуумные печи, прессы. Сегодня, чтобы быть конкурентоспособными на мировом рынке, мы должны работать на высокоточном обо-рудовании.— А есть кому работать на та-

ком оборудовании?

— Есть. У нас работают та-кие токари и наладчики, каких не найдешь нигде. И они полу-чают высокую зарплату. Одна-ко в целом проблема дефицита рабочих кадров существует. Это общая беда российских про-мышленных предприятий. Дело в том, что сегодня в стране их практически не готовят. А ведь хороший наладчик, токарь, фрезеровщик — это чрезвычай-но важные люди на производ-стве. К сожалению, из 9 тыс. человек, работавших на пред-приятии в советские времена, сейчас осталось не более 4 тыс. Но костяк кадров — разработ-чиков, технологов, рабочих — мы сохранили.— А много ли работает на

предприятии молодежи?

— Еще 12 лет назад мы ор-ганизовали на заводе филиал кафедры Нижегородского по-литехнического университета им. Алексеева. Студенты защи-щают дипломы по нашей тема-тике, после чего большинство остается у нас работать. Поэто-му сегодня в КБ очень много мо-лодых способных ребят. Но, к сожалению, немало способных молодых специалистов уезжает за границу.— Руководители промыш-

ленных предприятий в числе

основных проблем называют

неуклонный рост цен на энер-

гоносители. Как вы с этим

справляетесь?

— Разрабатываем меры, на-правленные на экономию энер-горесурсов, но эффект от них, как правило, нейтрализуется очередным повышением цен на энергоносители. Но если бы ни-чего не предпринималось, было бы в разы хуже. Недавно мы вве-ли в эксплуатацию финскую ко-тельную — полностью автома-тизированную, с очень высоким КПД, единственную такого типа в Нижнем Новгороде. В итоге потребление энергоресурсов со-кратилось, как минимум, втрое.— Вы возглавляете предпри-

ятие уже 25 лет. Сопостави-

мы ли нынешние объемы про-

изводства с «советскими»?

— Конечно, нет. Когда на-чался переход к рыночной эко-номике, объемы производства на нашем предприятии упали в 20 раз. Однако к докризисному периоду по сравнению с теми временами производство вырос-ло в шесть раз, и мы уже строили далеко идущие планы — в бли-жайшие годы увеличить объем производства в 2–3 раза. Однако в прошлом году, как и многие промышленные предприятия, наше объединение пережило ощутимый спад. Можно ска-зать, что отрасль только сейчас начала немного оживать. Так, в этом году объемы производства у нас на предприятии выросли на 15 %.— Ваше предприятие успеш-

но развивалось и в 1990-е,

и в 2000-е годы. Как вам это

удавалось?

— Мы активно искали себе работу, чтобы загрузить людей. Участвовали во всех тендерах. Выиграли конкурс «Мерлони прожетти» на производство га-зовых плит. Планировали по-строить завод в Балахне. Но ког-да бумаги были уже подписаны,

вмешались некие силы из Мо-сквы. Бизнес отдали другим лю-дям. И что мы видим сегодня? Мы покупаем «Аристон» и «Ин-дезит» в Италии, кормим ита-льянский рабочий класс, вместо того, чтобы кормить свой.

Но мы не опустили руки. Не получилось с «Мерлони» — пошли в автомобильную про-мышленность: взялись за про-изводство радиаторов для газа. Возобновили производство га-зовой колонки, предварительно ее модернизировав. Сначала де-лали сто штук в месяц, потом — тысячу. Никто не верил, что эта продукция пойдет. А мы дошли до отметки в 15 000 шт. в месяц! Сегодня наша газовая колонка занимает 20% российского рын-ка и входит в «Сто лучших това-ров России».

Чтобы выжить — надо ра-ботать! Я приезжаю на завод к семи утра, а ухожу около семи-восьми вечера. Мы участвуем практически во всех авиасало-нах мира и везде ищем заказы. Да, работы много. Но когда ра-бота интересная, это не так тя-жело.

Очень важный момент: надо, чтобы собственник был про-фессионалом в своей отрасли. В противном случае предпри-ятие, как правило, умирает. Быть просто хорошим менедже-ром — явно недостаточно. По крайней мере, в авиационной промышленности. Практика по-казывает, что профессионалы обязательно должны входить в управление собственностью дан-ного предприятия.— Вы совмещаете должно-

сти генерального директора

и главного конструктора. Ка-

кой в этом смысл?

— Это неотъемлемая часть моей работы. Каждый поне-дельник я начинаю с НИОКР — научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.



10/201015

Дело в том, что конструкторы и технологи редко находят общий язык. Конструкторы иногда ри-суют то, чего технологи не могут сделать. И если бы конструктор был в одном лице, а директор в другом, то вместо работы был бы вечный спор.

Все западные фирмы так ра-ботают: должности гендиректо-ра и главного конструктора за-нимает один человек. А вот рос-сийская традиция — КБ отдель-но, завод отдельно — кажется мне не совсем продуманной. Надо, чтобы разработчик и про-изводитель были в одном лице.

На рынке нужен продукт, а не чертеж. У нас говорят: толь-ко когда агрегат поднялся в воздух, все могут считать себя молодцами: и конструктор, и токарь. Это неразрывная цепоч-ка: от разработки до выпуска из-делия.— Решения на предприятии

принимаете единолично?

— Руководитель должен прислушиваться к коллективу.

Иногда я прихожу на совещание с одним мнением, а завершаю его — с другим. Это происходит не из-за того, что меня легко переубедить. Руководитель дол-жен понять суть проблемы, что-бы найти правильное решение. Иначе он проиграет.— В свое время вас прочили

на должность мэра Нижнего

Новгорода. Почему не захо-

тели пойти во власть?

— Да, было такое в 1992 году. Но я категорически отказался. Сказал, что это не моя работа. У меня есть свое дело, которое я люблю.— Виктор Викторович, как

вы оцениваете перспективы

авиапрома в России?

— Авиационная промыш-ленность в России должна обя-зательно выжить, ведь это — безопасность Родины. Сейчас авиапром переживает не луч-шие времена, но я всегда наде-ялся и надеюсь, что мы будем летать выше всех и дальше всех. Развитие авиационной про-

мышленности — это еще и тол-чок к развитию других отрас-лей. Следом за нами подтянутся металлургия, станко- и прибо-ростроение.

Что нам мешает уверенно смотреть в будущее? То же, что и многим предприятиям отрас-ли — отсутствие долгосрочного планирования. Нет долгосроч-ных заявок, поэтому мы не зна-ем, сколько самолетов будем делать в ближайшее время. Со-ответственно, нет и представ-ления о том, сколько закупать комплектующих и материа-лов. А ведь у нас длительный срок запуска в производство — полгода-год. Если бы мы могли это делать заранее, то снизили бы себестоимость продукции. Кроме того, плановая загрузка создала бы психологический комфорт для людей. Оптималь-но, на мой взгляд, планирова-ние на пять лет вперед.

Беседу вела

Татьяна КОКИНА-СЛАВИНА,

Нижний Новгород

Виктор Тятинькин с коллегами на Московском международном авиационно-космическом салоне MAKS-2009



Сергей Напольских,

управляющий

директор

Качканарского горно-

обогатительного

комбината

Сегодня можно говорить о том, что горнорудная промыш-ленность на подъеме. Появился стойкий спрос на железорудное сырье. Однако, чтобы обеспе-чить высокорентабельную добы-чу, удовлетворить потребности в сырье, именно сейчас необхо-димы крупные инвестиции в обновление производственных мощностей, в закупку современ-ного и высокопроизводитель-ного оборудования, в освоение новых месторождений. Именно сейчас необходимо внедрять со-временные технологии не толь-ко в производство, но и в охрану труда, в защиту окружающей среды. Причем, одно неотдели-мо от другого.

При этом надо понимать, что все горно-обогатительные комбинаты России работают в разных условиях. Каждое руд-ное месторождение уникально как по составу сырья, так и по природно-климатическим усло-виям. Отработка рудных место-рождений с богатым содержа-нием железа требует меньших затрат на переработку. Однако состав железа также играет не последнюю роль.

Например, на Качканарском ГОКе, который входит в группу «Евраз», содержание железа в руде довольно низкое — около 16 %. И это также вносит свои коррективы в нашу работу.

В то же время по объему про-изводства товарной руды наш ГОК занимает пятое место в Рос-сии. Ежегодно наше предпри-ятие добывает более 50 млн т руды. В пятерке лидеров мы и по уровню заработной платы. Более того, мы ставим перед собой цель — сделать комби-нат лучшим горнодобывающим предприятием России по эффек-тивности производства.

Если говорить об уровне авто-матизации, то он у нас достаточ-но высок. В рамках реализации разработанной компанией «Ев-раз» Программы развития ком-бината до 2015 года в течение последних лет на обогатитель-ной фабрике введены в эксплуа-тацию три секции дробления Sandvik (Швеция), проведены капитальные ремонты дробилок крупного дробления. Обновлено насосное хозяйство. Кроме того, смонтированы пять новых насо-сных установок Warman.

Все эти мероприятия позво-лили нам сократить себестои-мость производства железоруд-

Развитие горных предприятий

России, модернизация их

основных фондов напрямую

зависят от общей ситуации

в экономике. Есть спрос

на продукцию металлургии

и на железорудное сырье —

мы развиваемся. Нет спроса —

наступает период стагнации,

либо развитие идет слабо.

Большая руда Качканара

досье

Сергей Александрович НАПОЛЬСКИХ

Родился в 1964 году в Нижнем Тагиле. С 1984 года работал на

Высокогорском ГОКе. В 2002 году без отрыва от производства окон-

чил Московский государственный открытый университет по специаль-

ности «Маркшейдерское дело». За время работы на ВГОКе занимал

должности главного маркшейдера, заместителя начальника техноло-

гического управления, главного инженера, управляющего директора

ВГОКа. С апреля 2010 года назначен управляющим директором

Качканарского ГОКа.



10/201017

ного концентрата — одного из основных видов продукции Кач-канарского ГОКа.

В настоящее время на комби-нате разрабатывается програм-ма технического перевооруже-ния на 2011–2013 годы. В ней будет предусмотрено обновление парка экскаваторов, буровых станков, локомотивного и думп-карного парка, оборудования по дробильному переделу.

Разработка будет эффективной

В последнее время активность развития новых месторождений в России повысилась — это свя-зано с ростом спроса на руду.

Активно ведется и подготов-ка к разработке Собственно-Качканарского месторожде-ния, которое в перспективе заменит Гусевогорское место-рождение, отработка которого завершается.

В настоящее время заверше-ны геологоразведочные изыска-ния, уточняется контур рудного тела и содержание в нем полез-ных ископаемых. Одновременно ведется поиск оптимальных ва-риантов вскрытия и отработки месторождения, готовится тех-ническое задание на проектиро-вание. В ближайшее время нам предстоит выбрать научный ин-ститут, который будет занимать-ся разработкой проекта.

Что же касается непосред-ственного начала добычных ра-бот, то мы планируем получить первые тонны руды с этого ме-сторождения в 2014 году.

При этом «Евраз» занимает принципиальную позицию: раз-работка месторождения должна быть максимально эффектив-ной, для реализации проекта будет использоваться самая со-временная и производительная техника и самые эффективные научные технологии. В настоя-щее время добычные работы на

Качкаканарском ГОКе ведутся в трех карьерах: Северном, Глав-ном и Западном. Специалисты института Уралгипроруда раз-рабатывают проекты развития Главного и Северного карьеров. В конце 2010 года мы получим обоснования нашей деятельно-сти на 5 лет.

Также перед нами стоит за-дача по увеличению запасов мо-бильной («отбитой» прим. ре-дакции) руды в карьерах. Пла-нируется, что к концу 2010 года ее объем будет увеличен в два раза. Увеличение запаса мобиль-ной руды вдвое (на 60 суток) по-зволит повысить эффективность обогатительного передела.

Для повышения объемов до-бычи руды мы привлекли специ-ализированную компанию «Тех-нобур» (Москва). Специально для ведения буровых работ при подготовке технологических взрывов в карьерах «Технобур» задействует новую высокопро-изводительную буровую уста-новку Atlas Copco. Она уже по-казала свою высокую эффектив-ность при работе на Южной за-лежи Главного карьера КГОКа. Осенью для увеличения запасов «отбитой» руды на Качканар-ский ГОК будет поставлен еще один агрегат — буровой станок ROC L8.

Одновременно с увеличением добычи сырья потребуется так-же наращивать производствен-ные мощности для его пере-работки. И эта работа ведется. В начале года мы приобрели че-тыре новых БелАЗа для перевоз-ки руды, а дальнейшее обновле-ние парка «большегрузов» будет предусмотрено в программе тех-нического перевооружения на 2011–2013 годы.

Осенью «Евраз» приобретет для Качканарского ГОКа два тяговых агрегата НП-1 и 11 но-вых думпкаров. В ноябре ожи-дается поставка бурового стан-

ка СБШ 250–270. Планируется приобретение запасных частей для капитального ремонта мель-ниц цеха обогащения. В рамках программы технического пере-вооружения будет также рас-смотрен вопрос о приобретении дополнительных мощностей для переработки сырья в цех обога-щения.

Инвестиционные проекты

В ближайшие годы на Кач-канарском ГОКе планируется реализовать и другие инвести-ционные проекты. Так, на-ряду с освоением Собственно-Качканарского месторождения, будут модернизированы обжи-говые машины, задействован-ные на производстве окатышей. В прошлом году реконструиро-вали обжиговую машину № 1, на очереди — машина № 2. Ряд инвестиционных проектов свя-зан с улучшением качественных показателей готовой продукции и увеличением производитель-ности. Но они пока в стадии про-работки.

Также в стадии разработки находится инвестиционный про-ект «Диспетчеризация горно-транспортного оборудования че-рез GPS». Суть проекта — осна-щение экскаваторов, буровых станков, локомотивов специ-альными датчиками контроля различных параметров работаю-щей техники. Реализация этого проекта позволит эффективнее использовать оборудование, обе-спечить максимальную загруз-ку мощностей и вести четкий контроль за добычной деятель-ностью. Кроме того, мы сможем повысить производительность техники и снизить расход энер-горесурсов.

Важнейший для нас про-ект — строительство нового отсека шламохранилища. Это очень серьезная и во всех отно-



шениях сложная программа с огромным объемом работ. По-требуется жесткая экспертиза во всех надзорных органах.

Основная задача Качканар-ского ГОКа — обеспечивать сы-рьем Нижнетагильский метал-лургический комбинат. Часть сырья мы также отправляем в адрес Чусовского металлурги-ческого завода и на Западно-Сибирский металлургический комбинат. Разовые отгрузки осуществляются на предприя-тия ближнего зарубежья, а так-же в Чехию, Турцию, Словакию.

Причем, это должно быть сы-рье только высшего качества, что необходимо для эффектив-ной работы доменных печей и всего металлургического цикла.

Выполняя эту задачу, мы тес-но взаимодействуем с коллега-ми-металлургами, в рабочем по-рядке регулируя объемные и ка-чественные потоки агломерата, окатышей. А также сотрудни-чаем еще с одним предприятием «Евраза» — Высокогорским ГО-Ком, который поставляет нам известняк и отсевы кокса.

На протяжении последних месяцев Качканарский ГОК от-гружает только окатыши сорта «А» — высшего качества.

Чтобы получить такой ре-зультат, мы проводим контроль на каждом производственном переделе. Так, на каждом этапе производства концентрата осу-ществляется анализ проб руды на содержание железа и обога-тимость. Специально для этого на предприятии действует со-временное оборудование для автоматического контроля и анализа. Тщательный контроль качества ведется и при произ-водстве конечной продукции: агломерата и окатышей.

На сегодняшний день пере-рабатывающие мощности пред-приятия загружены на 100 %, а что касается производства агло-

мерата и окатышей, мы в состо-янии увеличить его объемы.

Производство должно быть экономным

Большое внимание на комби-нате уделяется снижению про-изводственных затрат. Эта ра-бота ведется постоянно. С этой целью на КГОКе, как и на всех предприятиях «Евраза», вне-дряется программа операцион-ных улучшений.

Рационализаторская работа ведется на комбинате уже мно-го лет. В прошлом году ей лишь был придан определенный им-пульс, у людей появилась заин-тересованность. И результат не замедлил сказаться. В 2009 году экономический эффект от рац-предложений на КГОКе превы-

сил 16 млн руб. В течение года было подано около 50 предло-жений, из них 32 уже внедрено в производство. В 2010 году эта работа продолжается.

В июле этого года утвержде-на программа энергосбережения КГОКа, на реализацию которой «Евраз» планирует потратить по-рядка 20 млн руб. Мероприятия будут реализованы в 10 структур-ных подразделениях комбината. Предполагается, что экономия составит более 7600 МВт/ч элек-троэнергии и более порядка 5 млн куб. м воды. Срок окупаемости вложений — менее двух лет.

В рамках программы уже приобретается новое оборудо-вание. В частности, заключен договор на поставку нового карьерно-распределительного

СПРАВКА.

Качканарский горно-обогатительный комбинат ОАО «Ванадий» вхо-

дит в пятерку крупнейших горнорудных предприятий России. Ведет раз-

работку Гусевогорского месторождения ванадиевых руд. (Ванадий —

ценный элемент сплава, повышающий качество стали и снижающий ее

себестоимость). Сырье КГОК направляется для переработки на Нижне-

тагильский металлургический комбинат.

В настоящее время отработка Гусевогорского месторождения за-

вершается. В связи с этим начинается разработка ванадийсодержащего

Собственно-Качканарского месторождения.

Ежегодно Качканарский ГОК добывает более 50 млн т руды



10/201019

пункта для Западного карьера. Включение его в работу сни-зит потери электроэнергии на 700 тыс. кВт/ч в год. В течение 2010 года планируется строи-тельство новой насосной стан-ции в цехе окатышей, замена электродвигателя, изменение схем электроснабжения. Все эти мероприятия дадут возмож-ность оптимизировать затраты на электроэнергию и стабилизи-ровать работу оборудования.

Одним из важных аспектов программы является переход промплощадок Качканарско-го ГОКа на энергосберегающие осветительные приборы. До кон-ца года планируется приобрести около 500 подобных светильни-ков разных модификаций.

Программа энергосбереже-ния реализуется на предприя-тии ежегодно. В 2009 году, на-пример, было выполнено около 20 мероприятий. В частности, приобретено высокопроизводи-тельное оборудование для цеха хвостового хозяйства, обогати-тельной фабрики, фабрики оку-скования.

На предприятии утверждена и действует политика в области охраны окружающей среды. В ее рамках с 2000 года в два раза снизилось воздействие про-изводства на атмосферу.

На предприятии завершает-ся внедрение оборотного водо-снабжения. В 2009 году КГОК полностью прекратил сброс карьерных вод в летний пери-од. Мы транспортируем воду в шламохранилище, где она от-стаивается и вновь привлекает-ся в производство. А с запуском нового водовода воду карьеров в шламохранлище можно бу-дет доставлять круглогодично. В результате вся вода карьеров будет поступать в систему обо-ротного водоснабжения, и даже при росте объемов производства мы не будем увеличивать забор

воды из природных источников. Одновременно исключается сброс производственных стоков в водные объекты.

На реализацию проекта стро-ительства оборотного водоснаб-жения карьерных вод «Евраз» направил более 50 млн руб.

Кроме того, совершенству-ется технология изготовления взрывчатых веществ: внедряет-ся новейшая система проведе-ния взрывов, сокращается вре-мя нахождения взрывчатки в обводненных скважинах.

Готовим кадровый резерв

В «Евразе» традиционно большое внимание уделяют под-готовке кадров, причем этот во-прос решается комплексно. На Урале и в Сибири действуют ре-гиональные центры подготовки персонала. Работники Качканар-ского ГОКа обучаются в РЦПП «Евраз-Урал». Помимо этого, на предприятии организуются кур-сы повышения квалификации, ведется подготовка и переподго-товка специалистов по востребо-ванным специальностям.

В рамках шефских традиций мы помогаем школам и профте-хучилищам, пытаемся привить юным качканарцам любовь к профессии. А чтобы сделать более комфортной адаптацию молодых специалистов, при-шедших на производство, под-держиваем традиции наставни-чества, проводим конкурсы про-фессионального мастерства.

Ключевая программа подго-товки кадров в «Евразе» так и названа — «Стратегический ка-дровый резерв». Она позволяет готовить руководителей новой формации, причем обучением специалистов занимаются не только приглашенные препода-ватели, но и руководители са-мой компании — вплоть до пре-зидента.

В 2010 году участниками программы СКР стали два пред-ставителя Качканарского ГОКа. В июле они защитили свои про-екты. Причем экзаменаторами были президент «Евраза» Алек-сандр Фролов и председатель Совета директоров компании Александр Абрамов. Не исклю-чено, что прошедшие обучение специалисты в ближайшее вре-мя получат новые назначения.

В начале 2010 года горняки Качканарского ГОКа подписали новый коллективный договор.

В нем не только утвержде-но поэтапное повышение зара-ботной платы — значительно расширился социальный пакет горняков. Гарантирована про-грамма оздоровления, утверж-дены мероприятия по улучше-нию условий и охраны труда. В 2010 году на эти цели будет потрачено более 20 млн руб. Кроме того, предусмотрено ока-зание материальной помощи ра-ботникам при рождении ребен-ка, на оплату дорогостоящего лечения, по семейным обстоя-тельствам.

Большое внимание «Евраз» уделяет и благоустройству Кач-канара — города, где живут работники КГОКа. Мы помо-гаем ремонтировать дороги и благоустраивать дворы. Осенью прошлого года устанавливали оборудованные домофонами двери в подъездах жилых до-мов. Оказываем благотвори-тельную поддержку школе сам-бо и дзюдо, футбольной коман-де «Горняк-Евраз», которая успешно выступает в рамках чемпионата Свердловской об-ласти, а также на международ-ных турнирах.

В настоящее время в компа-нии разрабатывается комп-лекcная программа «Качка-нар», которая включает в себя развитие как предприятия, так и города. ГД



Первым шагом на пути реали-зации этой задачи должно стать импортозамещение за счет ак-тивного развития отечественного инновационного производства. Перед российской экономикой стоит задача поиска моделей со-трудничества, при которых уча-стие иностранного интеллекту-ального и финансового капитала обеспечивало бы полноценное развитие российских компаний, стимулировало развитие рос-сийской науки и технологий и открывало пути для вывода рос-сийских разработок на иностран-ные рынки. Одной из таких мо-делей стало инновационное пар-тнерство полного цикла компа-ний Philips и НИПК «Электрон», объявление о котором состоялось в мае 2010 года. В рамках пар-тнерства планируется совмест-

ная разработка и производство высокотехнологичного медицин-ского оборудования, не имеюще-го аналогов в России.

Инновационное партнерство полного цикла ведущего россий-ского производителя современ-ного медицинского оборудова-ния НИПК «Электрон» и миро-вого лидера в сфере производства приборов для здравоохранения Philips — это принципиально но-вая для отечественной экономи-ки модель сотрудничества. На-правленная на развитие техноло-

гий, до сих пор отсутствующих в России, модель инновационного партнерства полного цикла от-крывает новые возможности коммерческого использования богатейшего научного потенциа-ла России и создания устойчиво-го спроса на продукцию россий-ских инновационных компаний, работающих в сфере медицины, информационных технологий и производства высокотехноло-гичных материалов и компонен-тов, а также на услуги сервис-ных компаний.

Александр Элинсон,

главный исполнительный директор НИПК «Электрон»

Мировой опыт показывает, что модернизация и инновацион-

ное развитие экономики невозможны без привлечения луч-

шего мирового опыта и инвестиций. Однако модель разви-

тия исключительно через заимствование зарубежного опыта

неприемлема для России — страны с богатейшим научно-

техническим потенциалом. Среди пяти приоритетов экономи-

ческой и технологической модернизации государства, обозна-

ченных Президентом РФ, значимое место отводится выводу

отечественных предприятий на уровень мирового лидерства

в производстве медицинского оборудования и лекарственных

препаратов.

От разработкидо конвейера,или Как Philips c «Электроном» сотрудничают

СПРАВКА.

НИПК «Электрон» — крупнейший российский разработчик и произ-

водитель высококачественного медицинского диагностического обору-

дования для рентгенологии. Компания основана в 1989 году, поставляет

технику в медицинские учреждения более чем 50 регионов России и бо-

лее чем 25 стран мира, в том числе в США, Японию, страны СНГ.

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ»

ИННОВАЦИИ


10/201021

Технологии завтрашнего дня

Объективно существуют че-тыре сценария развития инно-вационной медицинской про-мышленности: через разработ-ку и развитие отечественных технологий, через импорт, че-рез отверточную сборку и через сотрудничество с западными компаниями. Наиболее эф-фективным способом развития инновационного производства в России является сотрудни-чество российских и западных компаний в формате партнер-ства полного цикла, когда обе стороны равноправно участву-ют в разработке и создании но-вого оборудования.

Сочетая технологии мирово-го уровня с потребностями оте-

СМНЕНИЕ ПАРТНЕРА.

Рональд де ЙОНГ,старший вице-президент и генеральный директор Philips «Здравоохранение» в странах с быстроразвивающейся экономикой.

«Россия для нас — это стратегически важный регион. Поэтому из-

начально было очень важно найти в России надежного и серьезного

партнера, и мы провели очень серьезный предварительный отбор воз-

можных вариантов. Рассматривалось около тридцати потенциальных

компаний-кандидатов, затем их осталось только три. И со всеми мы не-

которое время вели переговоры. С „Электроном“ они начались около

полутора лет назад: первые наши контакты были инициированы в Мо-

скве на традиционной международной выставке „Здравоохранение“.

Итоговый выбор „Электрона“ в качестве стратегического партнера

основывался на нескольких факторах, среди которых, прежде всего,

отметим то, что эта компания на протяжении многих лет является аб-

солютным лидером на российском рынке рентгенодиагностического

оборудования и обладает целым рядом собственных технологических

разработок мирового уровня, а также системой менеджмента качества,

полностью отвечающей европейским стандартам».

Производственный цех НИПК «Электрон»

ИННОВАЦИИ


чественного здравоохранения, партнерство будет создавать необходимые условия для раз-вития отечественного научно-технологического потенциала и, тем самым, способствовать модернизации российского здравоохранения. Наш первый совместный продукт — 16-сре-зовый компьютерный томо-граф. Тем самым мы реагируем на острую потребность в техно-логии, которая до настоящего момента исключительно им-портировалась. По оценкам экс-пертов, общая потребность Рос-сии в КТ — 3500 единиц. Объем российского рынка оборудова-ния компьютерной томографии в 2009 году составил 8,2 млрд руб., сократившись из-за кри-зиса более чем на треть, и до насыщения этому сегменту еще далеко. Если в Японии на мил-лион населения приходится 78 компьютерных томографов, в Европе в среднем 20, то в Рос-сии пока лишь 6–9.

Аналогов первому совместно-му продукту НИПК «Электрон» и Philips нет. Сегодня далеко не во всех этих сегментах рынка присутствуют российские про-изводители — 89 % имеющегося в России диагностического обо-рудования приходится на долю зарубежных производителей. Более того, томографы в России никогда не производили. Тем не менее, НИПК «Электрон» и Philips ставят перед собой за-дачу добиться рыночной доли в 25–30 % по производимому ими в рамках совместного проекта высокотехнологичному меди-цинскому оборудованию.

Основной принцип создания медицинского оборудования — технологии будущего должны производиться в настоящем. Иными словами, то, что разраба-тывается сегодня, должно быть ориентировано на потребности даже не завтрашнего, а послезав-

трашнего дня. Так, создание соб-ственной технологии КТ заняло у Philips более 30 лет. Можно начать все с нуля и заново изо-брести эту технологию, но нуж-но понимать, что это потребует огромных финансовых и времен-ных затрат. И то, что в конечном итоге будет изобретено, может к

моменту изобретения уже просто устареть. Поэтому наша совмест-ная работа с Philips в рамках партнерства будет эффективно способствовать технологическо-му росту России.

Д л я Н И П К « Э л е к т р о н » Philips стала единственной компанией мирового уровня,

✔ Результатом совместной работы НИПК «Электрон» и Philips станет разработка лучших решений для российского рынка. Доступность высокотехнологичного обо-рудования означает повышение каче-ства медицинской помощи и эффектив-ности ранней диагностики, а значит, и повышение качества жизни в стране. Все совместные продукты будут пред-ставлены на рынке под объединенным логотипом Philips-Электрон. На данный момент доля российских компонентов в совместно разработанном и произве-денном оборудовании составляет 15 %, но уже через три года этот показатель возрастет до 51 %.

Александр Элинсон и Рональд де Йонг

ИННОВАЦИИ


10/201023

оказавшейся готовой к сотруд-ничеству в формате иннова-ционного партнерства полно-го цикла. Главное отличие от многочисленных совместных проектов российских и ино-странных производителей в том, что обе стороны высту-пают полноценными участни-ками процесса разработки и производства новых высоко-технологичных продуктов. Таким образом, речь идет не об осуществлении сборочного производства на территории страны для получения льгот как локальному производите-лю, но о полноценном научно-

исследовательском и производ-ственном сотрудничестве.

Суммарные инвестиции обе-их сторон на первом этапе со-ставляют 600 млн руб. Общий объем произведенных в рамках партнерства продуктов оцени-вается не менее 3 млрд руб. При этом намечено выпускать до 100 единиц в год стоимостью от 20 до 30 млн руб. Серийное производ-ство компьютерных томографов будет налажено к концу года. В дальнейшем планируется рас-ширить сотрудничество и вести работу над созданием россий-ских инновационных продук-тов и решений для магнитно-

резонансной томографии, рент-генографии, ультразвука и дру-гих направлений.

Мы планируем закрыть по-требности российского рынка в наиболее востребованном диа-гностическом оборудовании. И в первую очередь мы ожидаем от этого проекта повышения до-ступности высокотехнологичной медицинской помощи.

Результатом совместной рабо-ты НИПК «Электрон» и Philips станет разработка лучших реше-ний для российского рынка. До-ступность высокотехнологично-го оборудования означает повы-шение качества медицинской по-мощи и эффективности ранней диагностики, а значит — и повы-шение качества жизни в стране. Те отзывы, которые мы получаем от представителей руководства страны, от профессионального сообщества, говорят о том, что проект действительно уникален, актуален и востребован. ГД

СПРАВКА.

Концерн Royal Philips Electronics NV, основанный в 1891 году, являет-

ся всемирно известным производителем электроники, бытовой техники,

медицинского оборудования. Штаб-квартира компании расположена в

Амстердаме. Чистая прибыль компании по итогам кризисного 2009 года

составила 410 млн евро.

индекс

20083индекс

44913индекс

20083

ОПТИМАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ – НАИЛУЧШАЯ ОТДАЧА

http://innov.panor.ru/

Вкаждом номере: современныеметоды и технологии инновационного менеджмента; условия уча

стия организаций в реализации инновационных проектов; опыт практическойдеятельности субъектов РФ в инновационной сфере; engineering; producensinnovation; crowdsourcing; closing teсh;capitalsaving innovation; мониторингизменений правовых норм по инновационной деятельности и многое другое.

Наши эксперты и авторы: руководитель Федерального агентства по науке иинновациям, профессор С.Н. Мазуренко;директор Департамента государственной научнотехнической политики иинноваций Минобрнауки РФ А.В. Наумов;директор Института инновационных преобразований ТГУ, профессор А.А. Харин;руководитель Инновационного центраНОУ ВПО ВШПП А.А. Гордеев и другиеизвестные российские ученые и преподаватели отечественных вузов, руководители инновационных предприятий.

Руководитель редакционного совета –президент Национальной ассоциацииинноваций (НАИРИТ) О.А. Ускова.

Издается при информационной поддержке Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова.

Основные рубрики� Инновационный потенциал страны� Национальные проекты� Законодательное регулирование инно

вационных процессов� Инновации в образовании� Отраслевые и региональные новости

инновационной России� Инновационная модернизация нацио

нального бизнеса� Перспективные научные исследования� Инновационный практикум� Инновационное сообщество: персона

лии, проекты, сотрудничество� Наука и инновации за рубежом� Экономика инновационной деятельно

сти� Правовое обеспечение

Ежемесячное издание. Объем –

80 стр. Распространяется по подписP

ке и на отраслевых мероприятиях.

ИННОВАЦИИ


— На каких принципах созда-

валась система обеспечения

производства энергоресурса-

ми, принимая во внимание, что

ВМЗ — старейший завод?

— История энергетики на ВМЗ началась в 1766 г., когда было построено первое гидроэнер-гетическое сооружение — плоти-на Верхне-Выксунского пруда.

Основные механизмы Выксун-ских заводов первоначально при-водились в движение водяными колесами. Через столетие их сме-нили паровые машины. В 1909 г. на заводе была построена первая котельная, в 1913 г. появилось электричество. В 1963 г. на ВМЗ был подведен природный газ, что дало возможность построить но-

вые мощные котельные. В 70-х годах прошлого века заводская энергетика бурно развивалась в связи со строительством колесо-прокатного цеха и новых трубных цехов. В 1971 г. была построена первая главная понизительная подстанция (ГПП), затем — еще три.— Каково нынешнее состоя-

ние заводской энергетики?

Какая модернизация проводи-

лась в последнее время?

— Новый рост потребности в энергоносителях произошел в на-чале нынешнего тысячелетия в связи с начавшейся реконструк-цией основного производства ОАО «Выксунский металлургический завод» (ОАО «ВМЗ»). В 2004 г. была построена пятая ГПП для электроснабжения новой дуго-вой печи сталеплавильного цеха и введены несколько новых рас-пределительных подстанций в цехе по производству труб боль-шого диаметра. В 2005 г. создана автоматизированная система дис-петчеризации и учета энергоноси-телей на базе аппаратных средств ABB Mcr. SCADA. Она осущест-

Выксунский металлургический завод (ВМЗ), основанный в 1757 г.,

является одним из исторических центров российской металлургии.

Потенциальная мощность предприятия — более 2 млн т труб в год.

Завод по праву считается одним из самых современных в России.

В 1999 г. здесь проведена полная перестройка системы управле-

ния, модернизация производства. По мере реконструкции основ-

ного производства постоянно модернизируется действующее

энергетическое оборудование и вводится новое. Об этой работе

рассказывает главный инженер завода Дмитрий Растунин.

Энергетический потенциал старейшего завода

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÃËÀÂÍÛÉ ÈÍÆÅÍÅÐ»

досье

Дмитрий Владимирович РАСТУНИН,главный инженер ОАО «Выксунский металлургический завод»

Родился 4 июня 1973 г. Окончил Владимирский

государственный университет по специальности

«радиотехника». С 1991 г.— работа в трубоэлек-

тросварочном цехе № 3, затем электромонтер по

ремонту и обслуживанию электрооборудования колесопрокатного про-

изводства колесопрокатного комплекса, мастер цеха электроснабжения,

начальник электрического бюро, главный энергетик, директор по энерго-

обеспечению и ремонту ОАО «ВМЗ». Генеральный директор ООО «ВМЗ-

Сервис» (дочернего предприятия ОАО «ВМЗ»). С июня 2008 г.— на-

чальник комплекса производства труб малого и среднего диаметра

ОАО «ВМЗ». С октября 2008 г.— главный инженер ОАО «ВМЗ».



10/201025

вляет сбор, обработку, архиви-рование и передачу информации по основным видам энергоноси-телей, что позволяет оперативно управлять работой энергообору-дования и реагировать на возни-кающие проблемные ситуации.

Сегодня энергетика ОАО «ВМЗ» представляет собой от-лаженный работоспособный ме-ханизм с эффективной системой управления, квалифицирован-ным персоналом и современным оборудованием. Она обеспечива-ет производство электроэнерги-ей, природным газом, тепловой энергией, водой, сжатым возду-хом и другими энергоресурсами. По мере реконструкции основ-ного производства постоянно модернизируется действующее энергетическое оборудование и вводится новое. Проводится ре-конструкция системы оборотно-го водоснабжения, расширение кислородной станции с целью увеличения выработки кисло-рода и получения азота высо-кой частоты для мартеновского производства, замена котлов-утилизаторов за мартеновской печью № 6, что позволяет повы-сить выработку пара при утили-зации отходящих газов, замена высоковольтных масляных вы-ключателей на современные ва-куумные и элегазовые, замена кабелей с бумажной изоляцией на кабели с изоляцией из сшито-го полиэтилена.— Как организовано техниче-

ское обслуживание и ремонт

оборудования (ТОРО), в том

числе энергетического? При-

влекаются ли сторонние орга-

низации, и для каких работ?

— В ОАО «ВМЗ» действует стандарт предприятия, в котором сформулированы принципы про-ведения ремонтных работ и по-рядок оформления необходимой документации. В его основу по-ложено сочетание современных подходов к системе ТОРО, кото-

рые предусматривают все методы ремонтов в зависимости от значи-мости оборудования:

• профилактическое (пла-ново-предупредительное) обслу-живание;

• прогнозирующее обслужи-вание (по фактическому состоя-нию);

• обслуживание до отказа (ре-активное ТО).

Техническое обслуживание и ремонт заводского оборудования выполняет дочернее предприятие ООО «ВМЗ-Сервис». Сторонние организации привлекаются для выполнения специфических ра-бот, требующих применения уни-кального инструмента.— Как проводится диагности-

ка и мониторинг состояния

оборудования. Какие приборы

для этого используются?

— На базе ООО «ВМЗ-Сервис» создана лаборатория техниче-ской диагностики (ЛТД), которая аттестована по ISO9001:2001 и применяет самые передовые ме-тоды диагностирования оборудо-вания с помощью современного парка приборов. ЛТД в соответ-ствии с утвержденными переч-нями оборудования и графиком диагностирования осуществляет техническую диагностику мето-дами неразрушающего контроля наиболее важного для обеспече-ния технологического процесса оборудования — электрического, энергетического, гидравлическо-го и механического. Лаборатория выполняет:

• входной контроль подшип-ников и анализ масел;

• центровку по полумуфтам;• юстировку по шкивам;

Продукция ОАО «ВМЗ»

СПРАВКА.

Потенциал ОАО «Выксунский металлургический завод» позволяет

выпускать практически все виды прямошовных труб, необходимых для

различных отраслей народного хозяйства. Основная продукция пред-

приятия — стальные трубы диаметром от 15 до 1420 мм с толщиной

стенки до 48 мм для транспортировки нефти и газа, обсадные трубы для

обустройства нефтяных и газовых месторождений. Трубы выпускаются

с двух- и трехслойным антикоррозионным полиэтиленовым покрытием.

Технология и оборудование ОАО «ВМЗ» соответствуют высшим между-

народным стандартам. Завод — лидер трубного рынка и крупнейший

мировой производитель цельнокатаных железнодорожных колес для

пассажирских и грузовых вагонов, локомотивов и поездов метрополи-

тена. Качество продукции завода признано в России и за рубежом.



• балансировку роторных ме-ханизмов в собственных опорах после ремонта и во время эксплу-атации оборудования;

• вибродиагностику роторно-го оборудования;

• тепловизионный контроль оборудования;

• акустоэмиссионный кон-троль (позволяет определить на-дежность гидроаппаратуры по уровню шумов от перетечек в ги-дросистемах);

• УЗК-тензометрию (исполь-зуется при контроле степени за-тяжки резьбовых соединений наиболее ответственного оборудо-вания).— Действует ли на предприя-

тии программа по энергосбе-

режению? Какие инструменты

используются для снижения

энергозатрат?

— Программа по энергосбере-жению ОАО «ВМЗ» включает три основных направления:

1) экономия и оптимизация затрат на покупные и вырабаты-ваемые энергоресурсы;

2) совершенствование сре д-ств и методов учета потребления энергоресурсов;

3) снижение потерь энергоре-сурсов на этапах выработки, пере-дачи и преобразования.

Целью программы является не только снижение затрат и по-вышение эффективности про-

изводства, но и повышение его энергетической безопасности, а также улучшение экологической обстановки.— Как обстоят дела с эколо-

гической обстановкой в зоне

предприятия? Какие пред-

принимаются меры по защите

окружающей среды?

— В соответствии с приро-доохранным законодательством собственная аккредитованная эколого-аналитическая лабора-тория ОАО «ВМЗ» осуществля-ет наблюдение за состоянием атмосферного воздуха и почв в санитарно-защитной зоне пред-приятия и городской застройке, контроль соответствия установ-ленных нормативов промышлен-ных выбросов, контроль сточных вод, сбрасываемых в реку Желез-ница, наблюдение за состоянием этой реки в контрольных створах до и после водовыпусков.

В ОАО «ВМЗ» и его дочерних предприятиях эксплуатирует-ся 102 газопылеулавливающие установки: циклоны, кассетные фильтры, рукавные фильтры, мокрые пылеулавители, уста-новки дожига. Производятся регулярный контроль эффектив-ности газопылеулавливающих установок, своевременная очист-ка бункеров фильтров от улов-ленной пыли и замена фильтру-ющих элементов.

Трубы для газопровода

СПРАВКА.

ООО «ВМЗ-Сервис» зареги-

стрировано как самостоятель-

ное юридическое лицо 13 мая

2005 г. и является дочерним

предприятием ОАО «Выксун-

ский металлургический завод».

В состав ООО «ВМЗ-Сервис»

входят следующие основные

подразделения:

• управление ремонтов ме-

таллургического оборудования

основных цехов (УРМО ОЦ);

• у п р а в л е н и е р е м о н т о в

энергетического оборудования

основных цехов (УРЭО ОЦ);

• управление централизо-

ванного обслуживания гру-

зоподъемного оборудования

(УЦО ГПМ);

• управление по обслужи-

ванию и ремонтам оборудова-

ния трубоэлектросварочного

комплекса труб малого и сред-

него диаметра (УОРО ТЭСК

МСД);

• управление по обслужива-

нию и ремонтам оборудования

трубоэлектросварочного ком-

плекса труб большого диаметра

(УОРО ТЭСК ТБД);

• управление по обслужива-

нию и ремонтам оборудования

колесопрокатного комплекса

(УОРО КПК);

• цех электроснабжения

(ЦЭлС);

• лаборатория контрольно-

измерительных приборов и авто-

матики (КИПиА);

• лаборатория теплотехники

(ЛТТ);

• лаборатория технической

диагностики (ЛТД);

• электротехническая лабо-

ратория (ЭТЛ);

• лаборатория телемеханики

(ЛТМ);

• лаборатория по обслужи-

ванию и ремонту электроприво-

да и автоматики основных про-

изводственных цехов (ЛЭПиА).



10/201027

В целях соблюдения установ-ленных нормативов промышлен-ных выбросов и сбросов сточных вод в водоемы в ОАО «ВМЗ» про-водятся природоохранные ме-роприятия. Разработан проект установки газоочистки за марте-новскими печами. Построена и пущена в эксплуатацию новей-шая система очистки сточных вод гальванического производ-ства в трубоэлектросварочном цехе № 5 с переводом очищенных стоков в замкнутую систему. Организована переработка по-лиэтиленовых отходов с участка антикоррозионных покрытий комплекса производства труб большого диаметра (ТЭСК ТБД) в дочернем предприятии ООО «ВМЗ-Техно» с целью изготовле-ния деталей к трубам и отходов флюса из ТЭСК ТБД — для про-изводства колесной стали. Все

вновь вводимые производствен-ные участки оснащаются совре-менными системами очистки.— С какими основными про-

блемами приходится сталки-

ваться, и в чем вы видите ре-

зервы для повышения эффек-

тивности работы службы глав-

ного энергетика?

— Для ВМЗ, как и для боль-шинства промышленных пред-приятий, основными проблема-ми, влияющими на качество и надежность энергоснабжения, являются:

• довольно высокий процент износа энергооборудования, ка-бельного и трубопроводного хо-зяйства;

• отсутствие полной инфор-мации об аварийных процессах и объективных показателях износа оборудования (это приводит к не-правильным или неполным вы-

водам о причинах повреждений и методах их устранения);

• недостаточная автоматиза-ция оперативного управления производством и распределением энергии. Эти проблемы решаются в ходе выполнения программы развития инфраструктуры ОАО «ВМЗ», проведения качественно-го ремонта и технического обслу-живания энергооборудования. При строительстве новых и ре-конструкции действующих про-изводств одной из существенных проблем является получение тех-нических условий и дополни-тельных мощностей от энергос-набжающих организаций. Тем не менее в ходе переговоров с руко-водством ОАО «Газпром» и ОАО «Федеральная сетевая компа-ния» достигаются соглашения и решаются вопросы технологиче-ского присоединения. ГД

индекс

36368индекс

99438индекс

36368

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

http://ge.panor.ru/

Вкаждом номере: материалы,необходимые для повседневнойдеятельности технического руко

водства промпредприятий; антикризисное управление производством; поиск иполучение заказов; организация производственного процесса; принципы планирования производства; методы повышения качества продукции и ее конкурентоспособности; практика управлениятехническими проектами и производственными ресурсами; способы решения различных производственных задач;опыт успешных инженерных служб отечественных и зарубежных предприятий.

Наши эксперты и авторы: главныйинженер Стерлитамакского ОАО «Каустик» Ф.И. Афанасьев; техническийдиректор Череповецкого металлургического комбината ОАО «Северсталь»,канд. техн. наук А.Н. Луценко; технический директор ОАО «Завод «КрасноеСормово» А.В. Цепилов; главный инженер Гурьевского метзавода С.А. Воробей; вицепрезидент, главный инженерОАО «РЖД» В.А. Гапанович; главныйинженер Волгоградского металлургичес к о г о з а в о д а « К р а с н ы й О к т я б р ь »Г.И. Томарев; главный инженер Воронежского механического завода А.А. Гребенщиков; технический директор Копейско

го машиностроительного завода А.Д.Викалюк; главный инженер компании«ТермополМосква» И.Ю. Немцов, другие ведущие специалисты и топменеджеры промышленных предприятий, атакже технические специалисты ассоциаций и объединений, промышленныхпредприятий, ученые, специалисты вобласти управления производством.

Издается при информационной поддержке Российской инженернойакадемии и Союза машиностроителей.

Основные рубрики� Управление производством� Антикризисный менеджмент� Реконструкция и модернизация произ

водства� Передовой опыт� Новая техника и оборудование� Инновационный климат� Стандартизация и сертификация� ITтехнологии� Промышленная безопасность и охрана

трудаЕжемесячное полноцветное издаP

ние. Объем – 80 стр. РаспространяетP

ся по подписке и на отраслевых мероP

приятиях.



Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÃËÀÂÍÛÉ ÝÍÅÐÃÅÒÈÊ»

— Что стало для вашей ком-

пании главным аргументом в

пользу перехода на энергосбе-

регающие технологии?

— В 2005 году мы приобрели производственное здание у ком-бината «Стройдеталь» — построй-ки конца 1970-х общей площадью 5 тыс. кв. м — производственный корпус с административной при-стройкой в лучших традициях того времени: большая площадь остекления, четырехскатная крыша без чердака. Раньше зи-мой температура там не поднима-лась выше +3 °C, люди работали в кирзовых сапогах, ватниках и зимних шапках.

Необходимость расчетов за тепло и другие энергоресурсы по факту мы осознавали с самого на-чала: расчетное нормативное те-плопотребление нашего здания, которое сразу предъявила нам ко-тельная, представляло собой фан-тастическую в нашем понимании цифру — 270 Гкал в месяц. Кроме того, мы осознавали, что цены на тепло с течением времени будут только расти. Поэтому вопрос об установке теплосчетчика был ре-шен. А вместе с ним — и регули-рующей автоматики.— Какие работы вы проводи-

ли, сколько времени ушло на

реконструкцию?

— На реконструкцию потре-бовалось два года. Мы обшили все здания сэндвич-панелями тол-щиной 180 мм, чтобы улучшить его теплоизоляционные свойства,

в два раза уменьшили площадь остекления, установили энерго-эффективные окна из ПВХ. По-верх имеющейся крыши соору-дили еще одну, двускатную, так образовался чердак. После рекон-струкции провели тепловизион-ное исследование внутри и снару-жи здания, которое показало, что никаких серьезных теплопотерь у нас нет.

Одновременно проводили мон-таж теплового узла и узла учета, проекты которых были заказаны заблаговременно.— Как сейчас работает систе-

ма отопления?

— Всего у нас в здании пять тепловых контуров: отопление основного производственного по-мещения, пристройки, отдель-ный контур отопления офиса, расположенного на четвертом этаже, который мы надстроили сами, горячего водоснабжения и подогрева воздуха для приточ-ной вентиляции. Четыре контура работают постоянно, поскольку в здании всегда кто-то есть, а вот пятый — основной, отопление цеха — в особом режиме, всего 10 часов в сутки.

Клапаны открываются в 4 утра, за три часа до начала сме-ны, чтобы помещение успело про-греться до прихода персонала. В 14 часов отопление выключа-ется, и до окончания смены дер-жится комфортная температура. Прежде чем прийти к этому, мы делали специальные расчеты и

проводили испытания. Учиты-вались все возможные факторы. Например, производственное обо-рудование само по себе рассеивает при работе около 200 кВт мощно-сти в виде тепла, а это совсем не-мало. Кроме того, 300 сотрудни-ков предприятия выделяют еще 45–50 кВт.

Рабочие параметры системы отопления регулируются авто-матикой. Датчики отслеживают температуру теплоносителя в прямом и обратном трубопрово-дах, а также внутреннего и на-ружного воздуха. В рабочие часы температура в производственных помещениях поддерживается на уровне +20 °C, в полном соответ-ствии с гигиеническими норма-ми для предприятий легкой про-мышленности.

В те часы, когда цех не ота-пливается, включается так назы-ваемый режим разморозки: если температура теплоносителя пада-ет ниже +8 °C, клапан открывает-ся и происходит подмес горячей воды.— Какое оборудование потре-

бовалось для реализации про-

екта и в какую сумму оно обо-

шлось?

— Выбор был продиктован очень простыми соображениями: нам нужно было надежное и точ-ное оборудование. Поэтому узел учета тепла у нас построен на базе теплосчетчика производства компании Kamstrup. В первую очередь мы используем показа-

Повышение уровня энергосбережения в российской экономике

стало вопросом государственной важности: принят целый ряд

нормативных актов, призванных ускорить этот процесс. Однако

самый убедительный довод — это практическая польза. Об опыте

внедрения энергосберегающих технологий рассказывает Юрий

Зоркин, технический директор ярославской компании SPINE, про-

изводителя лыжных ботинок.

Цена рентабельности



10/201029

ния для коммерческих расчетов с котельной, а также можем ана-лизировать теплопотребление с целью дальнейшей оптимиза-ции. Теплоузел сборный, был изготовлен по индивидуальному проекту. Наши расходы на обо-рудование, проектирование и монтаж теплоузла на тот момент (в 2007 году) составили около 700–800 тыс. руб.— Какой экономический эф-

фект обеспечила проведенная

модернизации? Затраты себя

окупили?

— Неоднократно. Как я уже говорил, расчетное теплопо-требление нашего здания изна-чально по документам составля-ло 270 Гкал в месяц. Сейчас мы зимой потребляем на все нужды 50 Гкал, в самые холодные меся-цы — 70, т. е. в 5–5,5 раза меньше.

Для сравнения: на территории комбината есть небольшая двух-этажная техническая постройка общей площадью около 800 м2. Она потребляет ровно столько же тепла, сколько все производство и персонал.

Что касается окупаемости, то приведу цифры. Теплоузел вместе с проектированием и монтажом в 2007 году обошелся нам пример-но в 700–800 тыс. руб. Гигакало-рия от котельной комбината стои-ла в то время 488 рублей. Таким образом, за первый отопительный сезон экономия составила около 750 тыс. руб. — практически сто-имость нашего теплоузла.

С тех пор цены выросли почти вдвое. Сегодня гигакалория обхо-дится нам в 837 руб., следователь-но, мы экономим около 1,5 млн руб. в год.

— Что вы планируете предпри-

нять в дальнейшем?

— Мы хотим как можно мень-ше покупать электронергии. Сейчас просчитываем сразу не-сколько вариантов, возможно, будем их комбинировать. Так, мы подали заявку на подключе-ние к газовой магистрали, пла-нируем установить собственную мини-котельную. Хотим сами себя снабжать электроэнергией, причем так, чтобы пользоваться остаточным теплом от ее произ-водства, поэтому собираемся ис-пользовать когенерационные или даже тригенерационные установ-ки (электричество, тепло, холод).

Есть и еще одна задумка — организовать дополнительное теплоснабжение с применением тепловых насосов. И это вовсе утопия. ГД

индекс

36279индекс

99307индекс

36279

КАК СБЕРЕЧЬ ЭНЕРГИЮ И ДЕНЬГИ

http://glavenergo.panor.ru/

Вкаждом номере: материалы, отражающие все направления деятельности главного энергетика

промышленного предприятия: организация работы служб главного энергетика;внедрение новой техники и энергосберегающих технологий; экспертиза итестирование нового оборудования;вопросы энергоаудита, а также всенеобходимые для работы нормативныедокументы, в т.ч. пошаговые инструкциипо проведению различных работ; технические данные на новые образцы выпускаемого электротехнического и теплового оборудования для промышленногопроизводства; описания, схемы, ценыизготовителя; информация о дилерах;рекомендации по охране труда работников службы главного энергетика; средствам обучения; технике безопасности;организации работ в электроцехах имногое другое. Структура изданияпостроена в соответствии с должностнойинструкцией главного энергетика.

Наши эксперты и авторы: зам. технического директора ОАО «Кольчугинскийзавод «Электрокабель» Николаев П.Н.;генеральный директор корпорации «Русский трансформатор», канд. техн. наукСавинцев Ю.М.; технический директоркомпании «Сантерно», канд. техн. наук

Хусаинов Р.М.; директор ЗАО «ЦЭВТ»,канд. техн. наук Назин А.Н.; зам. начальника отдела Управления государственного энергетического надзора Самородов А.В. и многие другие специалисты.

Председатель редакционного совета – директор Института электроэнергетики, профессор В.В. Жуков.

Издается при информационной подд е р ж к е Р о с с и й с к о й и н ж е н е р н о йакадемии и Московского энергетического института.

Входит в Перечень изданий ВАК.

Основные рубрики� От первого лица� Энергосбережение� Электрохозяйство� Теплоснабжение� Воздухо и газоснабжение� Диагностика и ремонт� Обмен опытом� Новые разработки� Рынок и перспективы� Охрана труда и техника безопасности






Кризисные явления, сниже-ние экономической активности и, соответственно, платежеспо-собного спроса на инвестицион-ные продукты привели к значи-тельному падению объемов про-даж гражданской продукции. Так, объем продаж концерна в 2009 году снизился на 32 % и со-ставил 24,09 млрд руб., а с уче-том зарубежных компаний — 29,55 млрд.

Падение продаж было харак-терно для мировой машиностро-ительной отрасли в целом.

Уровень снижения продаж российских машиностроитель-ных компаний, по данным Центра макроэкономического анализа и краткосрочного про-гнозирования, составил 28–38 %, а зарубежных, таких как Caterpillar, CNH, AGCO, John Deere,— в среднем около 31 %.

Следствием этого обстоятель-ства, даже с учетом предприня-тых действий в рамках антикри-зисной программы сокращения расходов, стало значительное ухудшение финансовых пока-зателей: убыток концерна со-ставил 6,2 млрд руб., а с учетом зарубежных компаний — 6,6 млрд руб.

В первом полугодии 2010 го-да наметились тенденции увели-чения объемов продаж в сегмен-те спецпродукции, запасных частей и ОЕМ*-компонентов. По промышленному и сельхозма-шиностроению пока результа-тивность хуже даже при нали-чии спроса, что связано с отсут-ствием собственных оборотных средств для исполнения зака-зов. Надеемся, что эта проблема будет решена за счет стабилиза-ционного кредита, предостав-ляемого концерну Внешэконом-банком, на пополнение оборот-ных средств.

Текущий год мы планируем завершить с ростом выручки к уровню 2009 года в 1,6 раза (39 млрд руб.), что в первую очередь обусловлено достаточно большими объемами реализа-ции продукции специального назначения: отмечается рост в 3,9 раза.

Также надеемся на незначи-тельное, но все-таки увеличение производства гражданской про-дукции — примерно на 11 %.

При выполнении данных условий будет достигнута поло-жительная рентабельность по прибыли от продаж в размере

6%. По результатам 2009 года на российских предприятиях группы «Тракторных заводов» этот показатель составлял 7%. Рентабельность по чистой при-были останется в отрицательной зоне — 11%, что составит 4,3 млрд руб.

Ожидаемый показатель обу-словлен, прежде всего, высоким уровнем задолженности за счет активно реализуемой концер-ном инвестиционной програм-мы и необходимостью ее обслу-живания.

Кризис — время для оптимизации производства

В то же время кризис послу-жил дополнительным катали-затором для ускорения оптими-зационных программ, направ-ленных на сокращение затрат с целью повышения жизнеспо-собности предприятий и конку-рентоспособности выпускаемой ими продукции.

Вынужденную паузу, свя-занную с падением платежеспо-собного спроса на нашу продук-цию, концерн использовал для завершения проектов по реин-жинирингу производственных

Владимир Лепин,

заместитель генерального директора по корпоративным финансам и экономике

концерна «Тракторные заводы»

Почему российские золотодобытчики японским тракторам

и бульдозерам Коматцу предпочитают технику Четра, изго-

товленную концерном «Тракторные заводы»? Ответ на этот

вопрос — в предлагаемой статье.

Коматцу — хорошо, а Четра — лучше

* OEM — производитель автомобилей, основной разработчик всех деталей и узлов, контролирующий их качество и собирающий готовый авто-мобиль. При этом основные узлы и компоненты производят другие компании.



10/201031

процессов, устранению неэф-фективных участков производ-ства, генерирующих убытки.

Реинжиниринг производ-ственных процессов позволил высвободить для альтерна-тивного использования более 200 тыс. кв. м площадей, 4 тыс. единиц устаревшего оборудо-вания, избавиться от непроиз-водительных расходов, обеспе-чить оптимальное использо-вание площадей, мощностей и инфраструктуры, существенно повысить производительность труда. Достигнутый эффект от реализации оптимизационных программ и антикризисных дей-ствий превысил 2,5 млрд руб.

Стратегия развития концер-на до 2016 года согласована с Правительством РФ, профиль-ными министерствами. Основ-ная цель этой программы — к моменту окончания кризисных явлений в экономике и оживле-ния рынка прийти с полной ли-нейкой конкурентоспособных продуктов и масштабами произ-водства, достаточными для ре-шения государственных задач: удовлетворения внутренних по-требностей России и поставки выпускаемой техники на экс-порт.

Этой программой предусмо-трено:

• продолжить разработ-ку инновационных видов тех-ники с конкурентными экс-плуатационными свойствами и издержками, повышающи-ми эффективность отраслей-потребителей для импортозаме-щения и поставки на экспорт в промышленном, лесном, сель-скохозяйственном, коммуналь-ном и транспортном машино-строении;

• максимально ускорить освоение производства новых видов техники с техническим перевооружением мощностей для производства техники и ее

ключевых компонентов с ис-пользованием передовых им-портных технологий;

• сократить затраты за счет реинжиниринга производствен-ных процессов для сокраще-ния цикла с учетом поузловой и технологической специали-зации бизнес-единиц, вывести избыточные площади (здания, земельные участки), внедрить современные системы и стан-дарты управления;

• развить сервисные сети, обеспечивающие быстрое реаги-рование на запросы потребителя и высокий уровень обслужива-ния сложной техники;

• реализовать программы, позволяющие осуществить меры по формированию ново-го промышленного потенциала, модернизацию, инновации, по-вышение качества человеческо-го капитала в определяющей развитие страны отрасли — ма-шиностроении. Соответственно,

разработанная и реализуемая нами программа должна обе-спечить уже к 2015 году вы-полнение целевых параметров Концепции развития России до 2020 года.

Экспортный потенциалЗа последние три года объем

экспорта гражданской продук-ции, выпускаемой предприя-тиями нашего холдинга, уве-личился в три раза. Поставки осуществляются более чем в 40 стран мира. Это, прежде всего, государства СНГ и ближнего за-рубежья, а также страны даль-него зарубежья: Австралия, Аф-ганистан, Индия, ОАЭ, Кувейт, Южная Корея, Индонезия, Ма-лайзия. Новые рынки, которые мы освоили,— это Нигерия, ЮАР, Ангола, Аргентина, Бра-зилия и Чили.

В 2010 году планируется на-чать строительство корпуса сборочного производства в Ин-

Пожарный трактор прокладывает заградительную полосу



дии, штат Махараштра, г. Ин-дапур. Мощность нового произ-водства составит 283 единицы промышленных тракторов и трубоукладчиков в год, кото-рые будут изготавливаться на основе поставляемых из России тракторокомплектов. Общая сумма инвестиционных вло-жений в проект составляет 215 млн руб. Создание этого произ-водства направлено на усиление позиций «Тракторных заводов» на рынках Индии и стран Юго-Восточной Азии, а также на по-вышение конкурентоспособно-сти выпускаемой продукции и увеличение объема продаж.

Лидирующие позицииМы также планомерно осваи-

ваем новые ниши рынка. На-глядным примером может слу-жить одно из новых направле-ний нашей работы — грузовое вагоностроение.

Предположенная к реали-зации в 2010 году инвестици-онная программа концерна «Тракторные заводы» состав-ляет 3,48 млрд руб. Прежде всего она направлена на завер-шение проектов с высокой сте-

пенью готовности. На инвести-рование в НИОКР запланирова-но 700 млн руб., на разработку новых продуктов производства, а также на выполнение обя-зательств по приобретенному в предыдущие годы технологи-ческому оборудованию (так на-зываемые лизинговые плате-жи) — 900 млн руб.

Сегодня на российском рын-ке промышленной и сельско-хозяйственной техники при-сутствуют все мировые лидеры: Caterpillar, Komatsu, Hitachi, Claas, CNH, John Deere и многие другие. Помимо них, в большом количестве представлены также и компании из стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Нелег-ко конкурировать с высокотех-нологичными мировыми про-изводителями, тем не менее мы устойчиво сохраняем лидирую-щие позиции в некоторых сег-ментах. Например, мы занима-

ем первое место по гусеничным тракторам и лесным машинам, а также по ремонту грузовых ва-гонов; второе — по бульдозерам и трубоукладчикам, по погруз-чикам с бортовым поворотом (МКСМ), по зерноуборочным комбайнам и поставкам запча-стей для железнодорожной тех-ники.

Стратегия развития нашего холдинга нацелена на создание мощного интегратора научно-технических, производственно-технологических и финансовых ресурсов в машиностроении. Сегодня предприятия «Трак-торных заводов» обладают до-статочными базовыми техно-логическими компетенциями, чтобы обеспечить всю цепочку жизненного цикла выпускае-мой ими техники. Помимо про-изводственных площадок в де-вяти субъектах Российской Фе-дерации и за рубежом, у нас есть свои конструкторские бюро, специализированные торговые и сервисные компании.

За счет реализации программ по обновлению модельного ряда выпускаемой концерном техни-ки планируется достичь доли новой и модернизированной продукции в общем объеме про-изводства по промышленному направлению — до 78%, по сель-скохозяйственному — до 63%.

Мы поставили перед собой ам-бициозную цель, от которой ни при каких обстоятельствах не со-бираемся отказываться,— стать международным игроком, спо-собным конкурировать с такими мировыми производителями полного цикла (full-liners), как Caterpillar, Comatsu и CNH. ГД

✔ Концерн поставил перед собой амбици-озную цель — стать международным игроком, способным конкурировать с такими мировыми лидерами, как Caterpillar, Comatsu и CNH.

СПРАВКА.

Концерн «Тракторные заводы» — один из крупнейших российских

интеграторов научно-технических, производственно-технологических и

финансовых ресурсов в машиностроении как в России, так и за рубе-

жом. Под управлением машиностроительного холдинга находится бо-

лее 20 крупных предприятий, расположенных в девяти субъектах Рос-

сийской Федерации, а также в Дании, Германии, Австрии, Нидерландах,

Сербии и Украине.

Производственная деятельность концерна представлена пятью на-

правлениями: промышленное машиностроение, железнодорожное ма-

шиностроение, сельскохозяйственное машиностроение, машинострое-

ние специального назначения, запасные части и ОЕМ-компоненты.

Холдинг занимает лидирующие позиции в тех сегментах рынка, где

представлена его продукция: горнодобывающая отрасль, дорожное и

инфраструктурное строительство, нефтегазовый сектор, транспортная

и оборонная отрасли, сельское хозяйство. Техника, произведенная на

предприятиях концерна «Тракторные заводы», эксплуатируется более

чем в 40 странах мира.



10/201033

Система предложений являет-ся одной из основных составных частей философии «Кайдзен», которую компания Japan Tobacco International начала внедрять на всех своих фабриках с 2002 года. Данную систему также давно применяют такие компании, как Toyota, Nissan, Honda, Canon, Panasonic.

В соответствии со специальной процедурой, разработанной на «Петро», для сбора предложений на производстве, складах, в ад-министративном здании установ-лены «сигареты-коллекторы», сформирован комитет, который их рассматривает, определяет их статус и отслеживает внедрение принятых предложений.

С целью повышения интереса работников к системе предложе-ний мы стали разъяснять ее суть и принципы с помощью корпо-ративного фабричного телевиде-ния, в корпоративном журнале «Наш мир», листовках и на стен-дах. Мы постоянно информируем людей о том, какие предложения приняты и рекомендованы к вне-дрению, а какие внедрению не

подлежат. Все предложения учи-тываются в корпоративной сете-вой базе данных.

Предложение будет рассмо-трено и получит оценку, если оно относится к процессу на фабрике, направлено на улучшение дея-тельности компании, если автор или авторский коллектив четко излагают суть предложения и ме-тоды его выполнения, если для понимания предложения при-ложена соответствующая инфор-мация: фотографии, чертежи, эскизы, а также описаны преиму-щества, которые обеспечат вне-дрение предложения.

Рядовой работник часто луч-ше видит несущественные, на первый взгляд, детали. Около четверти поступающих пред-ложений — технические. Но на бланках предложений предла-гаются и другие категории для улучшения, такие как «улучше-ние условий труда», «безопас-ность труда», «учет и контроль процесса», «экономия материа-лов и природных ресурсов», «пе-редача информации», «имидж компании».

Как работает система предложений

Предложение подается на бланке определенного форма-та — его можно взять на стойках на входе в цех или в столовую. Сотрудник заполняет форму и опускает в коллектор предложе-ний. К рассмотрению принима-ются все без исключения предло-жения. В базу данных вводится любое предложение по факту его подачи. Предложение направля-ется руководителю структурно-го подразделения, которого оно касается. Руководитель или экс-перт этого подразделения пишет свое заключение — стоит или не стоит внедрять, и передает в Ко-митет по предложениям.

Члены Комитета по предло-жениям назначаются руководи-телями каждого подразделения. У них функция координаторов, и ими могут быть работники лю-бого ранга, кроме руководителя подразделения. Комитет соби-рается ежемесячно, обсуждает каждое предложение и принима-ет окончательное решение: вне-дрять его или не внедрять.

Константин Озеров,

председатель

комитета Системы

предложений,

ООО «Петро»

(JT International)

Важным резервом совершен-

ствования производства на

предприятии «Петро» стала

система подачи предложений

работниками. Все, что помога-

ет экономить время, ресурсы,

снижает вероятность получе-

ния даже микротравм,— повод

для таких предложений. Причем

каждое из них может прине-

сти экономию десятков и даже

сотен тысяч рублей ежегодно.

«Кайдзен» на берегах Невы

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÊÀ×ÅÑÒÂÎÌ»



За каждое принятое к внедре-нию предложение автор или кол-лектив авторов получают благо-дарственное письмо и премию. Если принимается решение о вне-дрении эффективного техниче-ского новшества, то опыт распро-страняется на всех аналогичных участках компании.

В третьем квартале 2010 года мы планируем запустить ком-пьютерную систему подачи предложений. Но уже сейчас принято решение сохранить и нынешнюю систему пода-чи предложений. Это продик-товано рядом обстоятельств. Во-первых, не у всех сотрудни-ков есть доступ к компьютеру, во-вторых, предложения часто сопровождаются схемами и чер-тежами, подробными поясне-ниями. В будущем планируется весь иллюстративный матери-ал прикреплять к электронной форме предложения.

Активность наших новато-ров растет из года в год. Если в 2002 году на «Петро» было по-дано 199 предложений, то в 2009 году — 1955. За восемь лет работы этой системы мы получи-ли 10 385 предложений. Из них на «Петро» было внедрено 3861 предложение (37 %). По количе-ству поступивших и внедренных предложений «Петро» занимает первое место среди фабрик JTI в регионе СНГ.

«Кайдзен» касается каждого

Большинство принципов стратегии «Кайдзен» имеет от-ношение к обучению и развитию людей. Ставка делается на эн-тузиазм работников. Процессы совершенствования деятельно-сти компании должны проис-ходить на всех без исключения уровнях, поэтому и принимать участие в этом процессе должны все без исключения сотрудники компании. Даже простой рабо-

чий может предложить такое решение, касающееся его не-посредственных обязанностей, которое принесет компании значительную прибыль. От ру-ководства же требуется создать систему, позволяющую не поте-рять ни одного рационального предложения.

В 2002 году 194 человека подали предложения (10 % от всего персонала «Петро»), а в 2009 году — 501 (26 %). За вре-мя функционирования системы предложений на «Петро», т. е. за восемь лет, предложения подали 1108 сотрудников. Большинство подали по одному предложению, но есть активисты, которые по-дают 50–60 предложений в год, и их вклад в систему предложений исчисляется сотнями предложе-ний. Мы их награждаем специ-альными призами.

С каждым годом увеличива-ется количество коллективных предложений. Если в 2008 году было принято к внедрению кол-лективных предложений не больше 20 %, то в 2009 году кол-лективных предложений было 46 %. Это хороший показатель. В Японии наибольшее внимание

уделяется коллективным пред-ложениям.

С точки зрения обучения и развития сотрудников, «Кайд-зен» предполагает сотрудниче-ство специалистов в самых раз-ных областях. Дело в том, что один сотрудник, или даже одна команда, работающая в какой-то одной функциональной области, не будет гарантированно обладать всеми необходимыми навыками, не будет в состоянии предложить самые лучшие идеи, чтобы наи-более эффективно реализовать проект. Поэтому формируются межфункциональные команды, включающие помимо «основно-го состава» специалистов из тех функциональных областей, на которые проект будет оказывать влияние в ходе его реализации.

Примеры лучших предложений

В рамках категории «модифи-кация оборудования» сотрудни-ки «Петро» усовершенствовали механизм подачи клея, установи-ли дополнительный датчик, из-менили конструкцию вибролот-ков. К таким же небольшим тех-ническим предложениям можно

Компания ООО «Петро»

В 1852 г. голландский предприниматель барон де Вальбела открыл

Питерское табачное предприятие, которое в 1869 г. было преобразо-

вано в «Товарищество фабрик табачных изделий Лаферм».

В 1918 все табачные фабрики перешли в собственность государ-

ства и предприятие было переименовано в «1-ю Народную табачную

фабрику», а с 1923 г. фабрика «Лаферм» стала называться «Первой

табачной фабрикой им. Урицкого».

В конце 30-х годов на фабрике им. Урицкого был налажен первый

в СССР выпуск легендарных папирос «Беломорканал». В конце 1960-х

годов впервые в стране фабрика освоила выпуск сигарет с фильтром.

В 1992 г. фабрику купила американская компания RJR.

В 1999 г. предприятие было куплено японской компанией JT

International и стало называться «Петро». Последовавшие новые круп-

ные инвестиции в «Петро» превратили этот производственный ком-

плекс в самую крупную табачную фабрику JTI в мире.



10/201035

отнести: изменение конструкции крепления кожухов, позволяю-щее быстрее их снимать, нанесе-ние нумерации на видное место деталей, чтобы ускорить поиск новых запчастей или регистра-цию проблем в электронных ба-зах данных при проведении про-филактических работ для увели-чения эффективности их работы.

Ежегодно мы материально поощряем сотрудников за пред-ложения, которые обеспечили экономический эффект. Однако опыт показывает, что куда боль-шее значение имеет моральное удовлетворение. Вот почему ав-торы лучшего предложения в регионе по итогам ежегодного конкурса отправляются в ко-мандировку за рубеж, а также на конференцию в Токио. На-пример, в 2008 году этим пра-вом воспользовался Анатолий Цыбро, директор службы под-

готовки табака ООО «Петро». В 2007 году он предложил специ-альную конструкцию для безо-пасной чистки и технического обслуживания барабанов соуси-рования табака. Установка тро-са и крепление человека к нему позволило избежать падений и травм персонала при проведении работ внутри барабана. Пред-ложение Анатолия Цыбро было признано лучшим в масштабах всей компании. Лучшим пред-ложением 2008 года на ООО «Пе-тро» признан проект модифика-ции подъемного транспортера блоков сигарет, поданный со-трудниками нескольких подраз-делений предприятия. Вместо механического толкателя блоков на конвейерную ленту изобрета-тели предложили использовать подвижный подъемник, кото-рый при помощи присосок с ва-куумом сам поднимает блоки и

укладывает их на конвейерную ленту. Для разработки и внедре-ния предложения понадобились глубокие знания в области авто-матики, механики, особенностей сигаретного оборудования.

В 2009 году другая команда механиков придумала, как ис-пользовать сжатый воздух при вставке купонов (вкладышей с различной информацией) в пач-ки. Сумма, которую наше пред-приятие уже выплатило рацио-нализаторам в 2009 году, замет-но выросла по сравнению с 2008 годом. К примеру, в 2009 году было написано 806 благодарственных писем 329 со-трудникам за 1751 предложе-ние, принятое к внедрению. Каждое благодарственное пись-мо означает и выплату соответ-ствующей суммы. В 2008 году мы написали 683 письма 227 лю-дям за 757 предложений. ГД

УЛУЧШАЯ КАЧЕСТВО, МЕНЯЕМ МИР

http://uprkach.panor.ru

Вкаждом номере: современныеметоды, средства и системыменеджмента качества (СМК).

Управление стратегическим и организационным развитием производства. Опытвнедрения СМК и CALS технологий.Антикризисная стратегия и практикаменеджмента качества. Шесть сигм исистема оптимизации бизнеса. Бенчмаркинг. Инструменты и методы контроля качества, оценки соответствия и конкурентоспособности.

Издается в содружестве с РостехP

регулированием и Комитетом РСПП

по техническому регулированию,

стандартизации и оценке соответP

ствия.

Авторы и эксперты: С.В. Пугачев,заместитель руководителя Ростехрегулирования; Д.А. Пумпянский, руководитель Комитета РСПП по техническомурегулированию, стандартизации и оценке соответствия; А.И. Шувалов, заместитель руководителя Московского филиала ассоциации по сертификации «Рус

ский регистр»; А.Д. Дейнеко, председатель Совета по аккредитации, директорФонда развития трубной промышленности; Г.И. Шмаль, председатель Межотраслевого совета по стандартизации внефтегазовой промышленности, действительный член Академии горных наук,канд. экон. наук.

Основные рубрики� Опыт успешных предприятий� Стандартизация и техническое регули

рование: практика и методика� Качество за рубежом: зарубежный

опыт менеджмента качества� Контроль качества и оценка соответ

ствия� Качество жизни� Бенчмаркинг




индекс

36359индекс

99301индекс

36359



Проект по построению произ-водственной системы компании «Русские краски» (РКПС) стар-товал в конце 2006 года с развер-тывания системы 5S. Для вовле-чения сотрудников компании в применение элементов системы были разработаны и закреплены в документах методы продвиже-ния системы 5S и способы поо-щрения сотрудников за участие в данных мероприятиях, учиты-вающие корпоративную культу-ру компании, имеющиеся сред-ства и способы коммуникаций.

Начало большого путиНа раннем этапе — в 2007–

2008 годах мы проводили со-вещания и встречи, различные конкурсы, а лучших — поощря-ли. Например, Конкурс «5S мо-дельное рабочее место»; Конкурс «5S соревнование подразделе-ний», который охватывал все подразделения и проводился для создания духа состязательности; Конкурс «5S фото выставка» для фиксации накопленного опыта и обмена информацией и опытом.

В целях обучения и информи-рования сотрудников использова-лись «5S-презен та ции», для оцен-ки функционирования системы и выработки рекомендаций по ее совершенствованию проводились «5S семинары», а также выпу-скался путеводитель по системе 5S, выходили тематические пу-бликации в газете «Русские кра-ски», информация размещалась

в корпоративной сети, на завод-ских и цеховых стендах. По мере развития РКПС подход вовлече-ния сотрудников регулярно ана-лизировался и пересматривался с целью повышения его резуль-

тативности. Постановка целей компании, мониторинг и анализ их выполнения осуществляется по методологии Хосин Канри, которая позволяет обеспечить восприятие всеми сотрудниками

Опыт компании «Русские краски» по вовлечению рабочих

в совершенствование технологических процессов.

Качеством управляют рабочиеМария Тучина, зам. генерального директора, ОАО «Русские краски»

СПРАВКА.

ОАО «Русские краски» — одна из ведущих компаний лакокрасоч-

ной промышленности России. Расположена в Ярославле. Основные на-

правления: автомобильные конвейерные покрытия, авторемонтные, де-

коративные и ремонтно-строительные, индустриальные лакокрасочные

материалы (ЛКМ); антикоррозионные покрытия, порошковые краски,

полуфабрикатные лаки и смолы.

Общий объем продаж компании «Русские краски» в 2008 году со-

ставил 40 110 т ЛКМ, объем реализации продукции в денежном выраже-

нии — около 3 368,2 млн руб. Совокупный выпуск товарной продукции

составил 33 518 т лакокрасочных материалов, валовый объем произ-

водства — 46 791 т продукции.

На предприятии разработана, сертифицирована и успешно функцио-

нирует Интегрированная система менеджмента (ИСМ), соответствую-

щая международным стандартам применительно к разработке, произ-

водству и реализации продукции.

В цеху упаковки



10/201037

корпоративных целей и страте-гий компании и позволяет каж-дому понять свою роль. Это помо-гает вовлекать в процесс целепо-лагания все больше сотрудников (10 % сотрудников в 2009 году по сравнению с 4,8 % — в 2008 году), более четко определять цели, и в то же время дает свободу в выбо-ре средств и методов достижения целей, возможность проявить инициативу, творческий подход. Отслеживание достижения целей осуществляется на ЛИН-совете, совещаниях с руководителями подразделений, членами ЛИН-команд, на аудитах функциони-рования РКПС в подразделениях.

В организационной струк-туре РКПС четко распределены полномочия и ответственность всех сотрудников за достижение поставленных целей, что также мотивирует персонал.

Сотрудники вовлекаются в различного рода команды как внутри подразделения, так и межфункциональные: ЛИН-совет, ЛИН-команды, команды по оценке РКПС в подразделе-ниях, по проектам, по развер-тыванию стратегии компании, по FMEA, по анализу и реше-нию проблем, связанных с каче-ством, производством; по анали-зу и повышению эффективности потоков создания ценностей; по внутреннему аудиту и т. д.

На 2010 год поставлена цель вовлечь в такие команды 17 % сотрудников компании.

Как действует система подачи предложений

Развитие менталитета Кайд-зен (настрой на непрерывное улучшение) обеспечивается че-рез вовлечение в Систему подачи предложений по улучшениям (СППУ). На 2010 год поставлена цель вовлечь в СППУ 70 % со-трудников компании и обеспе-чить не менее 4 предложений от каждого сотрудника в год.

Широко практикуется про-ведение обучения и семинаров (внутренних и внешних) по ин-струментам ЛИН, обмен опытом с другими предприятиями, вне-дряющими инструменты ЛИН. На предприятии осуществляет-ся ежемесячное премирование сотрудников на основе оценки Критерия результативности под-разделения в РКПС и ежегодное на ЛИН-конференции. Традици-онная ежегодная внутрикорпо-ративная ЛИН-конференция яв-ляется наиболее ярким и значи-тельным ЛИН-событием. Цель ЛИН-конференции — повыше-ние вовлеченности сотрудни-ков компании в развитие РКПС через участие в конкурсах, поо-щрение лучших, обмен опытом в области эффективных методов снижения издержек, повыше-

ния производительности и уве-личения эффективности исполь-зования ресурсов.

В компании разработан стан-дарт по визуализации, в соот-ветствии с которым визуали-зируются процессы компании, подразделений, участков, работ-ников; рабочие места и рабочие участки; продукция, сырье и ма-териалы; оборудование; отходы; документация; места хранения; места проведения ремонтных ра-бот; помещения и т. п.

Каковы итоги этой рабо-ты? Вовлечение сотрудников в команды выросло с 12 % в 2008 году до 17 % за первые три месяца 2010 году. Вовлечение сотрудников в СППУ увели-чилось с 20 % подразделений в 2008 году до 100 % подразделе-ний в 2010 году.

Философия бережливого производства

5S — система рационализации рабочего места. Была разработана

в послевоенной Японии в компании Toyota. Название системы — 5S —

произошло от пяти японских слов: «сэири» (сортировка); «сэитон»

(соблюдение порядка, аккуратность); «сэисо» (содержание в чистоте,

уборка); «сэикэцу» (стандартизация, поддержание порядка); «сицукэ»

(совершенствование, формирование привычки). 5S — это философия

малозатратного, бережливого производства.

СМНЕНИЕ ДИРЕКТОРА.

Сергей ЕФИМЕНКО, генеральный директор челябинского предприятия OOO «Монбельер»

Одним из методов производственной системы «Тойота» является

«Система 5S». Если говорить просто и по-русски — это наведение по-

рядка и поддержание порядка на рабочем месте. Цех постоянно под-

держивается в чистоте и порядке. Все начинается с порядка, руково-

дитель должен понять, что порядок должен быть на предприятии, не

должно быть грязи, не должно быть опилок. Там, где есть грязь и му-

сор, человеку сложно объяснить, что вы хотите внедрить какую-то но-

вую производственную систему. Там, где есть порядок и чистота, можно

говорить о следующем этапе развития.



— Что такое календарь дней

рождения?

— Это настольный кален-дарь дней рождения 1500 са-мых влиятельных государ-ственных деятелей и полити-ков, владельцев бизнеса и топ-менеджеров в самых разных отраслях российской экономи-ки. На каждой его странице на соответствующих датах разме-щаются имена и фотографии родившихся в этом месяце. На обороте — список полных имен с должностями и названиями компаний и организаций. Есть и алфавитный указатель имен. Стоит добавить, что в нем так-же показаны крупнейшие юби-леи отрасли и корпоративные дни рождения.— А зачем нужен такой ка-

лендарь?

— Это вопрос риториче-ский, и я уверена, что ваши читатели прекрасно понимают, зачем. Любой бизнес делают люди. А у всех людей должны быть праздники — новогодние, майские, женские, мужские. И, конечно, дни рождения.

Наш календарь — это рабочий инструмент для того, чтобы налаживать или укреплять до-брые человеческие отношения между профессионалами, в т. ч. между руководителями компа-ний и предприятий. Ведь всем приятно в день рождения по-лучить неожиданное поздрав-ление. Кто говорит иначе — не-много лукавит.— Как можно попасть в ваш

календарь?

— Нет ничего проще и ни-чего сложнее. У нас работает группа экспертов, которая на

основании многочисленных рейтингов составляет списки самых-самых в отрасли. Фак-тически мы создаем рейтинг влияния в государстве, эконо-мике и бизнесе России. Если ты — самый-самый, то попада-ешь в календарь автоматиче-ски. Если нет, то в календарь, скорее всего, не попадаешь. Если кому интересно, списки можно посмотреть на сайте www.maximov.com.— На одной дате в календа-

ре может оказаться до 15

человек, родившихся в один

день, а фотография ставится

только одна. Как вы решаете,

чью фотографию поставить?

— Это сложный процесс принятия решения. Здесь много факторов — юбиляры, женские или мужские фотогеничные лица (ведь при пользовании ка-лендарем нужно получать удо-вольствие) имеют предпочте-ние. Не забываем мы и о наших постоянных клиентах и партне-рах. Стараемся никого не оби-деть — на одной полосе должны быть представлены нефтяники

Кризисы приходят и уходят, а праздники остаются. А самый

главный праздник в жизни любого человека — это его день

рождения. Известная своими справочниками компания

«Издания Максимова» вот уже десять лет выпускает ориги-

нальные календари дней рождения по самым разным отрас-

лям. В связи с этим мы задали несколько вопросов Александре

Максимовой, руководителю проекта «Власть и бизнес России

в днях рождения».

Не забудьтепоздравить!

Александра Максимова



10/201039

и машиностроители, связисты и металлурги и т. д.; и, конечно, власть предержащие.— Как распространяются ва-

ши календари-справочники?

— У нас внушительные ти-ражи — от 10 до 25 тыс. в за-висимости от тематики. Сло-жилось несколько каналов рас-пространения. Во-первых, все «герои» получают календари от нас бесплатно. Многие из них потом заказывают экземпляры для себя уже для своих новогод-них подарков. Этим летом (хотя и странно думать о Новом годе

в такую жару) будущие кален-дари для своих корпоративных подарков заказали главы Мор-довии и Новгородской области, Адыгеи и Северной Осетии, руководители Центртелекома и Роснефти, Новой перевозоч-ной компании и Лениградской АЭС, Энергокомплекса и мно-гих, многих других. Во-вторых, наши рекламодатели (а в ка-лендарях немало рекламы) по-лучают оптовые «новогодние» партии. В-третьих, у нас много заказов на персонификацию календарей, когда все внешнее

оформление календарей меня-ется под корпоративную симво-лику клиента. И, наконец, это просто покупатели.— Вы создали удивительный

календарь. Но недостатки у

него какие-нибудь есть?

— Мало женских лиц (сме-ется). Как мы ни старались, всегда при необходимости вы-бора, решая в пользу прекрас-ного пола, женщин у нас в ка-лендаре маловато. Ну что ж, не секрет, что власть и бизнес в России — это дело для настоя-щих мужчин. ГД



Таможенный союз (ТС) начал свою работу полгода назад, ког-да вступили в силу первые меха-низмы ТС: единый таможенный тариф (ЕТТ), единая система мер нетарифного регулирования (перечень товаров, в отношении которых применяются запреты и ограничения) и единые пра-вила предоставления лицензий. Комиссия Таможенного союза (КТС) уже с 1 января осущест-вляет деятельность по ведению таможенного тарифа и мер не-тарифного регулирования. Этот процесс приобрел уже рядовой характер, и мы на каждом засе-дании комиссии рассматриваем вопросы корректировок ставок ЕТТ. С 1 июля к КТС перешли полномочия и по таможенно-му регулированию. Кроме того, комиссия имеет полномочия по ведению ТН ВЭД (техническое ведение ТН ВЭД осуществляет ФТС). И соответственно по мере того, как будет нарабатываться достаточный опыт, таможенное регулирование во все большей степени будет переходить на над-

национальный уровень и регу-лироваться документами Тамо-женного союза. Хотя в течение переходного периода, который продлится, может быть полго-да или год, в отношении норм Таможенного кодекса ТС, нося-щих отсылочный характер, по которым не принято договоров и решений КТС, будет действовать национальное законодательство.

Долой барьерыСледующий вопрос — обеспе-

чение свободного движения то-варов. Это касается санитарных мер и мер технического регули-рования. 11 декабря прошлого года был подписан пакет согла-шений в области технического регулирования, санитарного, фи-тосанитарного и ветеринарного контроля, в котором зафиксиро-ван принцип взаимного призна-ния разрешительных докумен-тов. Иными словами, до момента введения единых техрегламен-тов и норм в соответствующих областях будет осуществляться взаимное признание разреши-

тельных документов госструктур трех стран. Пока это происходит путем переоформления разреши-тельных документов одного госу-дарства в подобные документы другого без проведения испыта-ний. Ясно, что это все равно соз-дает барьер для свободного пере-мещения товаров, поэтому мы в спешном порядке ведем работу по унификации норм санитар-ного, фитосанитарного и ветери-нарного контроля.

1 июля вступило в силу Согла-шение о применении специаль-ных защитных, антидемпинго-вых и компенсационных мер по отношению к третьим странам, подписанное еще в 2008 году. Но при этом предусмотрен пере-ходный период, в течение ко-торого сохранится применение национальных защитных мер. Предполагается, что они будут действовать до окончания их сро-ка, хотя возможно завершение защитных мер в одностороннем порядке. Параллельно ведется работа по унификации защит-ных мер на территории трех го-

Сергей Глазьев,

ответственный

секретарь Комиссии

Таможенного союза,

академик РАН

С 1 июля начался последний

и наиболее ответственный этап

формирования Таможенного

союза России, Белоруссии

и Казахстана. О новых перспек-

тивах и возможностях, которые

Союз открывает перед предпри-

ятиями входящих в его состав

государств, а также о дальней-

ших планах по интеграции трех

стран рассказывается в предла-

гаемой статье.

Таможня дает добро

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÒÀÌÎÆÅÍÍÎÅ ÐÅÃÓËÈÐÎÂÀÍÈÅ. ÒÀÌÎÆÅÍÍÛÉ ÊÎÍÒÐÎËÜ»

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ


10/201041

сударств. Но, как всем понятно, защитные меры затрагивают не только интересы наших трех го-сударств, но и наших партнеров из третьих стран. И пока единая таможенная территория не при-знана международными органи-зациями: ВТО, ЕС, Всемирной таможенной организацией, бу-дут проблемы с идентификацией товаров, происходящих с единой таможенной территории ТС.

Например, если ЕС применяет защитные меры против отдель-ных российских товаров, ни у нас, ни у них не будет возможно-сти их идентифицировать по на-циональным территориям — все товары будут товарами Таможен-ного союза. Поэтому ведется ра-бота по унификации защитных мер, чтобы с 1 января 2011 года они были максимально одинако-выми на единой таможенной тер-ритории. Предполагается, что до этого времени стороны воздер-жаться от применения защитных мер в отношении друг друга. То же относится к использованию ограничений во взаимной торгов-ле. Таких ограничений довольно много, часть из них носит харак-тер, я бы сказал, технический. Отмена мер, ограничивающих торговлю товарами на единой та-моженной территории, пройдет одновременно с запуском едино-го экономического пространства, поскольку аргументами к их вве-дению являются разные цены на энергоносители, разные тарифы на железнодорожные перевозки, различия в правовой системе и т. п. Таким образом, стороны, применяющие ограничения во взаимной торговле, объясняют необходимость этого неравными условиями конкуренции, а зна-чит — после создания единого экономического пространства, которое намечено на 1 января 2012 года, оснований для этих мер больше не будет. Соответ-ственно наш план по снятию всех

ограничений во взаимной тор-говле планируется завершить к 1 января 2012 года.

Строго по графикуЧто касается внешней торгов-

ли, то с российско-белорусской границы санитарное и ветери-нарное регулирование перено-сятся на внешнюю границу ТС. На российско-казахстанской гра-нице пока сохраняются элемен-ты таможенного контроля, но в любом случае он должен быть отменен с 1 июля 2011 года, как это предусмотрено планом фор-мирования единой таможенной территории ТС, одобренном пра-вительствами трех стран 9 июня прошлого года. Комиссия ТС строго придерживается графика: предварительный этап был за-вершен в прошлом году, первый стартовал 1 января 2010 года, а с 1 июля начался второй и за-вершающий этап формирования таможенного союза. Хотя у нас пока соблюдается принцип рези-дентства (таможенное оформле-ние должно осуществляться на территории государства, рези-дентом которого является импор-тер, то есть на территорию кото-рого поставляется продукция), но в ситуации отмены таможен-ного оформления и контроля на внутренних границах и наличия общего механизма распределе-ния пошлин этот вопрос теряет свою остроту.

В отношении косвенного налогообложения в принци-пе ничего не меняется, за од-ним исключением: теперь НДС и акцизы при ввозе товаров с территории стран ТС будет взи-мать налоговая служба. Допу-стим, товар идет из Казахстана в Россию. НДС уплачивается в России, и российская сторона ежемесячно направляет соответ-ствующую информацию в Казах-стан, что является основанием для предоставления налоговых

вычетов по НДС, связанных с действующим у всех государств ТС принципом освобождения от уплаты НДС экспортных опера-ций. В соглашениях прописан регламент, ежемесячный об-мен информацией происходит в электронной форме и на всякий случай предусмотрен двухне-дельный срок для уточнений. Дальше вступает в действие на-циональное законодательство по возврату НДС. В качестве налогооблагаемой базы исполь-зуется цена контракта. Подоб-ным же образом осуществляется уплата акцизов. При импорте товаров из третьих странах НДС по-прежнему уплачивается на таможне.

На политическом уровне функ ционирование Таможенно-го союза больше не является предметом дебатов, здесь все принципиальные решения при-няты. 1 июля стартовал послед-ний завершающий этап созда-ния единой таможенной терри-тории. Одновременно по реше-нию, принятому в декабре про-шлого года, развернута работа по формированию единого эко-номического пространства (ЕЭП). Комиссией ТС подготов-лен план по формированию ЕЭП, который был одобрен на заседа-нии Межгоссовета 11 декабря прошлого года. План рассчитан на два года (до 2012 г.), при этом большинство мероприятий пред-полагается осуществить в 2011 году, включая формирова-ние общего рынка товаров, еди-ного энергетического рынка и рынка транспортных перевозок, снятие ограничений на участие в госзакупках, унификацию норм предоставления субсидий, со-гласование макроэкономиче-ской политики и т. д. Предпола-гается подготовить около 20 со-глашений, которые должны быть введены в действие 1 янва-ря 2012 года. ГД



В условиях финансового кризиса ОАО «Нижнекам-скнефтехим» подтвердило вы-сокую эффективность деятель-ности своей управленческой ко-манды. За последние семь лет на предприятии было запущено в эксплуатацию три крупных производства: полистиролов, полиолефинов и полиэтилена. Как результат, возросли товар-ные потоки, отгружаемые на экспорт (см. рис.).

Товарооборот в сутки возрос с 35 млн руб. до 85 млн руб., а количество оформляемых тамо-женных деклараций — с 24 до 47 шт. Обычно подобные изме-нения вызывают потребность в увеличении количества работ-ников, занимающихся оформ-лением экспортируемой про-дукции. Однако на нашем пред-приятии все произошло прямо противоположным образом. В частности, за тот же период времени количество декларан-тов, одновременно работающих в смену, сократилось до двух человек. Кроме того, в настоя-

щее время они в состоянии без труда оформить вдвое больше продукции, иными словами, го-товы к дальнейшему росту про-изводительности на своем пред-приятии.

Возможности нового бизнес-процесса

Одной из основных причин такого результата является раз-работка и внедрение собствен-ного ноу-хау: автоматизирован-ного бизнес-процесса оформле-ния экспортируемой продукции и подтверждения нулевой став-ки НДС. Автоматизированный бизнес-процесс, интегрирован-ный с системой SAP ERP, по-зволил:

— сократить время деклари-рования экспортируемой про-дукции, в результате добиться снижения трудоемкости испол-няемых операций, сокращения времени исполнения операций, сокращения времени на приня-тие управленческих решений ру-ководителями и специалистами аппарата управления;

— экономить денежные сред-ства, перечисляемые в таможен-ный орган за таможенное оформ-ление;

— исключить нарушения за-конодательства;

— исключить штрафные санкции со стороны таможенных органов из-за ошибочных дей-ствий декларантов и других ра-ботников предприятия;

— исключить штрафы за сверхнормативный простой железнодорожных вагонов, связанный с низкой оператив-ностью передачи управленче-ской и сопутствующей инфор-мации;

— увеличить эффективность деятельности работников завод-ского уровня за счет повышения культуры управленческого воз-действия и обратной связи;

— формировать и хранить единую базу данных по экспор-тируемой продукции;

— отказаться от ведения журналов, локальных баз дан-ных, письменных отчетов, пись-менного оформления и устной

В современных условиях промышленным предприятиям прихо-

дится пересматривать каждый бизнес-процесс с целью повы-

шения его эффективности. Флагман российской нефтехимиче-

ской промышленности — ОАО «Нижнекамскнефтехим» — разра-

ботал автоматизированный бизнес-процесс оформления экс-

портируемой продукции и подтверждения нулевой ставки НДС,

который многократно повысил эффективность экспортной дея-

тельности предприятия. В предлагаемом материале рассказы-

вается о новой разработке нефтехимиков и об экономическом

эффекте от ее внедрения.

Залог эффективного экспортаАйдар Гилемханов,

главный специалист по сбыту ОАО «Нижнекамскнефтехим»



10/201043

передачи распоряжений и теле-фонограмм;

— повысить прозрачность действий декларантов и работни-ков других служб;

— исключить возможную рассогласованность управленче-ских действий.

«К сожалению, функцио-нальные возможности системы SAP, которую мы закупили в 2000 году, не всегда отвечают нашим потребностям. Поэтому нам все чаще приходится самим осуществлять собственные раз-работки. Причем делать это не-обходимо в кратчайшие сроки. Одним из наших последних про-ектов и стала система управле-ния оформлением экспортируе-мой продукции и подтверждени-ем нулевой ставки НДС. В этом отношении мы опередили даже SAP, так как подобная разра-ботка этой компании находится еще на стадии тестирования и бу-дет представлена потребителям

только в следующем году. А мы уже в полном объеме получаем эффект от использования нашей разработки и даже готовы пред-ложить ее внедрение на других предприятиях, которые экспор-тируют продукцию в больших объемах»,— отметил М. П. Еф-ремов, заместитель директора департамента информационных технологий ОАО «Нижнекам-скнефтехим».

Автоматизированный бизнес-процесс оформления экспорти-руемой продукции и подтверж-дения нулевой ставки НДС пред-ставляет собой комплекс взаи-мосвязанных программ для ЭВМ и баз данных. Благодаря гра-фическим и текстовым изобра-жениям, сообщениям и предна-строенным алгоритмам в режиме реального времени новая система 24 часа в сутки:

— управляет действиями ра-ботников с целью наиболее эф-фективного исполнения опера-

ций по оформлению готовой про-дукции на экспорт и подтвержде-нию нулевой ставки НДС;

— формирует и печатает все необходимые для этого бумаж-ные документы: накладные, счета-фактуры, сертификаты качества (кроме таможенной де-кларации, которая печатается из специализированной программы «Альта-Софт»);

— исполняет часть трудоем-ких операций, не требующих принятия управленческих ре-шений;

— контролирует наличие авансовых денежных средств, переведенных на счета тамо-женного органа предприятием-экспортером, и обеспечивает де-кларирование документов в пре-делах суммы этих средств;

— контролирует наличие денежных средств покупате-лей, переведенных на счета предприятия-экспортера, по договорам, предусматриваю-

30 000

35 000

40 000

26 089

28 633

37 102

, .

,

10 000

15 000

20 000

25 000

13 131

17 461

21 440

26 089

9 098 8 901

10 278

12 28412 726 13 151

Рис. Динамика основных показателей ОАО «Нижнекамскнефтехим» за последние семь лет



щим авансовые условия плате-жа, и обеспечивает деклариро-вание в пределах суммы этих средств;

— позволяет хранить и рас-печатывать отсканированные копии контрактов, приложений и дополнений к ним, специфика-ций на экспортируемую продук-цию и ТД;

— передает в таможенный орган по электронным сред-ствам связи документы и инфор-мацию, необходимые для декла-рирования;

— формирует оперативные сводки по текущему состоянию деятельности, отчеты для под-тверждения нулевой ставки НДС и электронные журналы, сре-ди которых «Учет таможенных деклараций», «Учет авансовых платежей, переведенных на сче-та таможенного органа», «Учет авансовых платежей, получен-ных от покупателей»;

— проводит необходимые бухгалтерские проводки с со-блюдением Положения по бух-галтерскому учету «Учет акти-вов и обязательств, стоимость которых выражена в иностран-ной валюте» (ПБУ 3/2006) за счет организации связи ТД с авансовыми платежами поку-пателей;

— заполняет базу данных программы налоговой инспек-ции — ПИК НДС.

Как сократили расходыКроме того, разработанный

комплекс программ имеет мно-жество оригинальных решений, которые сокращают расходы предприятия при оформлении экспорта.

В частности, согласно шка-ле, утвержденной постановле-нием Правительства РФ № 863 от 28.12.2004. «О ставках тамо-женных сборов за таможенное оформление товаров», с каждой таможенной декларации экспор-тер оплачивает таможне сумму за таможенное оформление в за-висимости от таможенной стои-мости оформляемой декларации (см. табл.).

Обычно при круглосуточных отгрузках больших объемов про-дукции на оформление декла-рантам предоставляются това-росопроводительные докумен-ты одновременно на множество транспортных средств. В целях экономии денежных средств и основываясь на шкале, при-веденной в таблице, декларант может разбить товаросопроводи-тельные документы на несколько таможенных деклараций таким образом, чтобы итоговая сумма таможенных процедур была как можно меньше.

Допустим, декларанту при-несли документы на групповую отправку вагонов каучука на общую таможенную стоимость

11 100 000 руб. Все вагоны мож-но оформить одной таможенной декларацией. Тогда предприятие заплатит таможне 20 000 руб. (см. табл.). Однако их можно оформить двумя декларация-ми на таможенную стоимость 9 900 000 руб. и 1 200 000 руб. и заплатить в итоге только 7 500 + + 2 000 = 9 500 руб., или дву-мя декларациями на таможен-ную стоимость 9 950 000 руб. и 1 150 000 руб. и в итоге заплатить только 7 500 + 1 000 = 6 500 руб. Налицо экономия предприя-тия только на одном оформле-нии в размере 20 000 – 6 500 = = 13 500 руб. Однако на практи-ке, учитывая необходимость ско-рейшего оформления докумен-тов и большую психологическую нагрузку на декларанта, такие расчеты с целью поиска наиболее экономичного варианта декла-ранты не проводят. Специально разработанный автоматический механизм позволяет моменталь-но найти наиболее выгодный вариант комплектации товаро-сопроводительных документов и предложить декларанту созда-ние счетов-фактур и деклараций в соответствии с этим вариантом. Декларанту остается только под-твердить результат, предложен-ный системой.

В этой разработке нам удалось решить сразу несколько задач. Во-первых, увеличить эффектив-

Таблица

Шкала ставок таможенных сборов за таможенное оформление товаров

в зависимости от таможенной суммы оформляемой декларации

Таможенная стоимость грузовой таможенной декларации, руб. Таможенный сбор, руб.

200 000 500

450 000 1 000

1 200 000 2 000

2 500 000 5 500

5 000 000 7 500

10 000 000 20 000

30 000 000 50 000

более 30 000 000 100 000



10/201045

ность работы декларанта, что вы-ражается в увеличении пропуск-ной способности одного рабочего места декларанта в единицу вре-мени. Во-вторых, избежать уве-личения штата отдела деклари-рования. В-третьих, многократ-но повысить удобство и опера-тивность работы исполнителей, в том числе отказаться от ведения данных в локальных файлах фор-мата Excel, чего обычно очень тя-жело добиться. В-четвертых, пе-редать более 20 % всей работы на исполнение автоматизированной системе управления. И, наконец, добиться функционирования си-стемы в режиме реального време-ни. Сейчас в любое время можно узнать текущий остаток денеж-ных средств на счетах тамож-ни, под которые еще возможно оформление экспорта, или какие именно таможенные деклара-ции находятся на оформлении в

таможенном органе. Плюс к это-му мы многократно сократили время подготовки отчетности по подтверждению налоговой став-ки НДС.

Несомненным преимуще-ством разработанного комплекса программ является проведение бухгалтерских проводок в пол-ном соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет активов и обязательств, стои-мость которых выражена в ино-странной валюте» (ПБУ 3/2006). Согласно этому документу, если отгрузка производилась по кон-тракту с авансовыми условиями платежа, то при выставлении окончательных счетов-фактур необходимо использовать курс пересчета валютных сумм в руб-ли на дату поступления авансо-вых денежных средств. Причем если отгрузка была произведе-на по нескольким авансам, то

необходимо использовать курс каждого аванса в части, прихо-дящейся на каждый аванс. Если раньше расчетом окончательного курса занимались бухгалтеры и допроводили ручными провод-ками возникающие отклонения, то сейчас система автоматически в момент выставления оконча-тельного счета-фактуры делает бухгалтерскую проводку по пра-вильному курсу.

«Если раньше мы сомнева-лись, правильно ли поступили, отказавшись от услуг консуль-тантов SAP, то сейчас уверены, что поступили правильно. Сей-час мы в состоянии продавать свои консультационные услуги. Не случайно наше предприятие получило статус Центра компе-тенции SAP»,— отмечает заме-ститель генерального директора ОАО «Нижнекамскнефтехим» по экономике. ГД

БЕЗ ПРОБЛЕМ И ГРАНИЦ

http://tamreg.panor.ru

правила проведения таможенных процедур и таможенного контроля; рекомендации по подготовке к таможеннымпроверкам; анализ ошибок участниковВЭД; практика разрешения споров стаможенными органами.

Авторы и эксперты: Н.Б. Слюсарь,директор правового департаментасекретариата Комиссии Таможенногосоюза; Н.М. Кутлубаев, председательЭкспертного совета по таможенномурегулированию при Комитете по бюджету и налогам Госдумы РФ; Г.В. Баландина, руководитель практики таможенногоправа и внешнеторгового регулированиякомпании «Пепеляев Групп»; А.О. Кудряшев, вицепрезидент ЗАО «Международная ассоциация по правовым и налоговым вопросам».


80 с. Распространяется по подписке

и на профессиональных мероприяP

тиях.

Основные рубрики

ВЭД в Таможенном союзе� Эксперты Комиссии Таможенногосоюза и ФТС России разъясняют особенности норм и практики ВЭД.

Союзный кодекс и национальное законодательство� Мониторинг правоприменения Таможенного кодекса Таможенного союза. Комментарии специалистов к Федеральномузакону «О таможенном регулировании вРоссийской Федерации».

Таможенный контроль� Решение проблем участников ВЭД,связанных с возможностью изъятий изрежима единой таможенной территории,а также с новыми правилами и терминологией.

Косвенные налоги� Новации в порядке взимания НДС иакцизов во взаимной торговле стран –членов Таможенного союза: практические советы российским участникамВЭД по всем вопросам косвенного налогообложения.

Нетарифное регулирование� Решение проблем сертификации,фитосанитарного и ветеринарного контроля. Охрана интеллектуальной собственности в рамках единой таможеннойтерритории. Единое нетарифное регулирование.

индекс

20164индекс

45164индекс

20164

Вкаждом номере: практикаприменения Таможенногок о д е к с а Та м о ж е н н о г о

союза и российского закона отаможенном регулировании;новые нормы тарифного и нетарифного регулирования ВЭД;



— В чем состоит деятельность

Московского агентства по раз-

витию предпринимательства?

— МАРП было организова-но 16 лет назад и стало одной из первых организаций, которая оказывает реальную помощь мо-сковским предпринимателям. В первую очередь мы занимаемся правовой поддержкой в рамках проекта «Неотложная правовая помощь» и городской целевой программы поддержки малого предпринимательства. На эти цели выделяется субсидия, часть которой мы компенсируем со-вместно с нашими партнерами, а часть затрат компенсирует пра-вительство Москвы.

В каждом округе столицы есть юристы, которые состоят в штате МАРПа, что помогает уменьшить влияние на них территориальных органов. Фактически они явля-ются независимыми юристами. Они располагают автомобилями, оборудованными необходимой техникой: факсом, телефонной связью и т. п. Причем правовая помощь бизнесу оказывается на бесплатной основе — предпри-ниматели не платят за консуль-

тирование, защиту их интересов в суде, достаточно большое коли-чество обучающих программ, ко-торые мы регулярно организуем, семинары и т. д.— Как обстоит дело в Москве

с противодействием рейдер-

ским атакам? Какие методы

чаще всего используют за-

хватчики?

— Уже начиная с 2007 г.— начала 2008 г. мы начали полу-чать довольно большое количе-ство обращений, связанных с за-хватом имущества или интеллек-туальной собственности. Хотя последнее — в значительно мень-шей степени. Как правило, речь идет о прямых захватах помеще-

ний, находящихся в собствен-ности или долгосрочной аренде, захватах фирм, которые имеют активы — станки, оборудование и т. п., а также захвате торговых предприятий. Так, в 2008 году по Москве прокатилась настоящая волна захватов магазинов. При-чем использовалась достаточно примитивная технология захва-та. Как правило, подделывались документы, после этого к хозяе-вам предприятия приходил «до-брый ангел» и говорил: «Хотите вернуть свой бизнес? Тогда за-платите». По сути дела желания забрать компанию, актив или бизнес не было. Конечная цель состояла в том, чтобы таким обра-зом заработать денег.

Таких людей ловили на эле-ментарном мошенничестве: под благовидным предлогом они пы-тались завладеть печатью, учре-дительными документами и т. д. Потом подделывались докумен-ты, активы продавались «добро-совестным» приобретателям. После чего приходил представи-тель такой фирмы и говорил, что он купил ваш актив, но знает, что у вас возникли проблемы и

Как защитить предприятие от захватаМногие руководители считают, что проблема рейдерства ушла

в прошлое. Однако опыт показывает, что меняются толь-

ко методы захвата чужой собственности, но с этой угрозой

по-прежнему может столкнуться практически любое пред-

приятие. Об опыте борьбы с рейдерством в Москве и тех пре-

вентивных мерах, которые помогут предотвратить захват пред-

приятия и его активов, рассказывает генеральный директор

Московского агентства по развитию предпринимательства

(МАРП) Андрей Маштаков.

Андрей Маштаков



10/201047

хотел бы все вернуть, но только за деньги.

Бывали случаи, когда прода-вали фирмы с «бомбой замедлен-ного действия» — предваритель-но на эти фирмы брались креди-ты, причем об этом обременении покупателя предупреждали, но уверяли, что волноваться не сто-ит, на самом деле с кредитом про-блем не будет. Когда же продав-цы решали забрать фирму обрат-но, то выставлялись требования по кредиту. Тогда и выяснялось, что никаких платежей по нему не осуществлялось. Возбужда-лось судебное дело, принималось решение арбитражного суда и начиналось исполнительное про-изводство. В результате фирма признавалась банкротом, и поме-щение у нее отбиралось, посколь-ку в данном случае накладывает-ся арест на все активы, которые имеются у компании. Такие слу-чаи были особенно распростране-ны в 2009 году, в разгар кризиса, когда фирмы оказывались не в состоянии рассчитаться по сво-им кредитам. Причем зачастую кредиты специально выдавались фирмам, оказавшимся в затруд-нительном положении, чтобы по-том забрать их активы.

— Что предпринимает Агент-

ство, чтобы помочь малому и

среднему бизнесу?

— Как только наш штаб на-чал работать, а это был август 2008 года, на улицах Москвы появилось большое количество билбордов, на которых было на-писано: «Защити свой бизнес» и указан телефон антирейдер-ского штаба. Буквально сразу же пошел вал звонков, за 2008–2009 годы мы получили около 300 обращений. Из них случаи чистого рейдерства — около 50, а

все остальное — это корпоратив-ные споры либо захваты имуще-ства другими, легальными спо-собами. В конце марта 2009 года вышло 241-е постановление пра-вительства Москвы о создании антирейдерского штаба, в состав которого входит большое коли-чество чиновников и депутатов, которые реально могут влиять на сам процесс разрешения той ситуации, которая произошла с предпринимателем. Однако в

антирейдерский штаб, к сожа-лению, обращаются уже тогда, когда захват произошел. И в та-кой ситуации остановить враж-дебные действия бывает крайне сложно.— Как происходят рейдерские

захваты?

— Рейдеры — люди умные, профессиональные и хорошо подготовленные, и если готовит-ся захват, то предприниматели узнают об этом последними. За-частую, не зная предпосылок, им бывает крайне сложно понять,

что против них планируются не-дружественные действия. Через какое-то время к ним просто при-ходят люди и предъявляют доку-менты, из которых следует, что законные хозяева или руководи-тели уже не являются владель-цами или генеральными дирек-торами этой фирмы и вообще она уже принадлежит другим лю-дям — разумеется, вместе с поме-щениями и всеми активами. Так вот наша структура создана для

Мобильный пункт неотложной правовой помощи бизнесу

✔ Не следует давать лишних поводов, позволяющих сторонним лицам полу-чить дополнительную информацию о вашем предприятии.



того, чтобы выявлять тенденции и предпосылки к захвату, давать рекомендательную информацию предпринимателям, проводить обучение.

Уже третий раз мы выигрыва-ем конкурс на проведение курса по эффективной защите бизне-са. Его продолжительность — 25 часов. В частности, бизнесменам рассказывают о всех проверках, которые могут проводиться.

Кстати, проверки могут являть-ся предпосылками к рейдерско-му захвату. Мы понимаем, что рейдерство и коррупция — это братья-близнецы. В данном слу-чае коррумпированные чинов-ники или сотрудники правоо-хранительных органов могут использовать свои служебные связи, чтобы получить ту инфор-мацию, которая необходима для захвата данного предприятия. Например, в 2008 году из ГУВД приходили так называемые «письма счастья» с требованием предъявить все документы, ка-сающиеся данной компании. Мы начали выяснять в ГУВД, кто их подписал, и оказалось, что ни-кто из официальных лиц к ним отношения не имеет. А проис-ходило это следующим образом: фирма получала факс и затем приходил сотрудник ГУВД, ко-торый не получал на этот счет никаких указаний от вышестоя-щего руководства, а действовал по указаниям тех, кто готовил рейдерский захват.— Вы говорили, что существу-

ют некие предпосылки и при-

знаки того, что против пред-

приятия готовится рейдерская

атака. Некоторые из них вы

уже упомянули. На что еще

следует обращать внимание

руководителям и владельцам

предприятий?

— Это может быть большое количество проверок, или пред-приятие получает пустые письма, т. е. фактически эту фирму начи-нают прощупывать — можно ли забрать у нее помещение, бизнес или другие активы. И если пред-приниматели не разбираются в этих вопросах — а по моим на-блюдениям 80 % или даже 90 %

из них вообще не задумываются о том, что их бизнес могут захва-тить,— то им и в голову не придет сопоставлять какие-то факты, ис-кать предпосылки захвата. Кста-ти, в ходе своего учебного курса мы обо всем этом рассказываем — к чему надо присматриваться и на что следует обращать особое внимание — и предприниматели воспринимают эту информацию с большим воодушевлением.— Какие рекомендации мож-

но дать руководителям и хо-

зяевам бизнеса — что следу-

ет предпринимать в качестве

профилактических мер, чтобы

не допустить захвата фирмы и

ее активов?

— Самые главные рекоменда-ции заключаются в следующем. Во-первых, оригиналы своих учредительных документов и свидетельства о собственности, а также патенты и иные важные для компании документы необ-ходимо хранить в достаточно на-дежном месте. Не следует давать лишних поводов, позволяющих сторонним лицам получить до-полнительную информацию о вашем предприятии. Во-вторых, следует регулярно — раз в квар-тал или в полгода — запраши-вать налоговую инспекцию и получать выписки из Реестра

юридических лиц, запрашивать сведения об учредителях, гене-ральном директоре и т. д. Сделать это несложно, просто, как прави-ло, этим никто не занимается. К тому же, если у фирмы есть в соб-ственности помещение, то надо, хотя бы раз в полгода, обращать-ся в регистрационную службу с запросами о том, кому это поме-щение принадлежит. Дело в том, что сейчас получили распростра-нение случаи, когда присваивают недвижимость, зарегистрирован-ную как на частных лиц, так и на компании. Также может быть изменена информация о правооб-ладателе помещения. Это говорит о том, что кто-то заинтересовался данным помещением, и планиру-ет его захватить.— Какие функции выполняет

МАРП в рамках антирейдер-

ского штаба?

— Мы взяли на себя обработ-ку всех звонков и сообщений и переключаем предпринимателей на юристов. Они дают первую консультацию, затем предпри-ниматели приходят к нам, и если это действительно тема антирей-дерского штаба, то мы совершен-но бесплатно готовим для них за-явление в антирейдерский штаб. Затем оно направляется в прави-тельство Москвы, потом — управ-ление безопасности, которое соз-дано в Москве. Также действует специальная информационно-аналитическая группа, которая рассматривает данную ситуацию и дает определенные указания рекомендательного характера та-ким организациям, как 46-я на-логовая инспекция, Федеральная регистрационная служба, ГУВД и т. д. с просьбой «поставить флаж-ки» на данное предприятие, кото-рое, по мнению информационно-аналитической группы, было за-хвачено неправомерно. Мы пыта-емся заморозить ситуацию, чтобы рейдеру было бы неинтересно за-ниматься этой компанией.

✔ Около 80 % или даже 90 % руководите-лей и собственников предприятий вооб-ще не задумываются о том, что их биз-нес могут захватить.



10/201049

— Недавно были приняты по-

правки в УК и УПК, направлен-

ные на противодействие рей-

дерским атакам. Какие новые

возможности для борьбы с за-

хватчиками чужой собственно-

сти они дают?

— Лица, заинтересованные в таких захватах, как правило, остаются в тени. Действуют спе-циально созданные для этих це-лей группы. После вступления в силу поправок в УК и УПК, в слу-чае подобных действий, органы милиции обязаны принять по та-ким фактам необходимые меры. Внесение изменений в учреди-тельные документы, содержащие заведомо ложные данные, явля-ется уголовно наказуемым деяни-ем и карается довольно большим штрафом. То же самое относит-ся и к подделке протоколов со-браний общества. Введение этих норм поможет более оперативно возбуждать уголовные дела. Но, к

сожалению, эти меры не в состоя-нии полностью гарантировать от фальсификации документов, в том в числе и во время их реги-страции в государственных орга-нах, и предотвратить продажу чу-жого бизнеса или собственности по поддельным документам.

Тем не менее, применять эти нормы на практике будет доста-точно сложно. Парадокс состоит в том, что, когда у вас угнали ма-шину, то сразу же возбуждается уголовное дело. А если захватили бизнес с оборотами в миллионы долларов или дорогостоящее по-мещение и оборудование, то ни-кто возбуждать уголовное дело не будет. Поскольку формально ак-тивы компании стоят 10 тыс. руб., внесенных в качестве уставного капитала при регистрации фир-мы. Учитывая перегруженность наших правоохранительных и судебных органов, лишние дела, к тому же еще труднораскрывае-

мые, никому не нужны. Процесс восстановления ситуации, кото-рая существовала до захвата, мо-жет оказаться очень длительным и трудоемким — по времени он может растянуться на срок от по-лутора лет до неопределенного пе-риода времени. И пока идет этот процесс, никаких действий со сво-ей собственностью предпринима-тель осуществить не сможет.— По вашему мнению, на-

сколько актуальна сегодня

проблема рейдерства для про-

мышленных предприятий?

— Хотя производственные компании реже становятся объ-ектами рейдерских атак, однако и их руководителям надо быть очень внимательными, в т. ч. и в выборе контрагентов. Например, в Москве произошел случай, ког-да производственная компания-поставщик была захвачена одним из получателей ее продукции. Та-ким путем компания-захватчик сократила свои затраты на приоб-ретение этой продукции — на сум-му прибыли, которую до этого по-лучала компания-производитель. И к тому же получила уже рас-крученный и выгодный бизнес.

В целом же проблема рейдер-ства по-прежнему актуальна, и об этом не следует забывать гене-ральным директорам и владель-цам предприятий. Чаще всего предприятия захватывают за счет смены директора и акционеров путем фальсификации учреди-тельных документов. Если про-тив вашей фирмы осуществля-ются недружественные действия, необходима помощь опытных юристов. Причем к выбору юри-ста нужно отнестись достаточно серьезно. Ведь очень немногие из них специализируются на проти-водействии рейдерским захватам и в состоянии правильно и успеш-но построить защиту интересов пострадавшей стороны.

Беседовал Александр Игнатьев

ПРИЗНАКИ РЕЙДЕРСКОЙ АТАКИ

К вашему предприятию проявляют повышенный интерес проверяю-

щие инстанции, в т. ч. налоговые и правоохранительные органы, ини-

циирующие многочисленные проверки.

Начинается активная скупка акций вашей компании.

Под всевозможными предлогами третьи лица пытаются получить до-

ступ к оригиналам учредительных и уставных документов вашей фирмы.

Обществу или его участникам (акционерам) приходят пустые письма.

МЕРЫ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ

Чтобы не допустить захвата вашей фирмы и ее активов, следует:

▪ учредительные документы хранить в максимально надежном месте;

▪ консолидировать пакет акций компании (хотя бы 70 + 1 акция) в

одних руках либо в руках ограниченного круга людей;

▪ передать реестр акционеров в специализированный — желатель-

но дружественный — реестродержатель;

▪ передать акции на хранение дружественному депозитарию;

▪ регулярно — раз в квартал или в полгода — запрашивать нало-

говую инспекцию и получать выписки из Реестра юридических лиц, за-

прашивать сведения об учредителях, генеральном директоре и т. п.;

▪ если у фирмы есть в собственности помещение, то хотя бы раз

в полгода обращаться в регистрационную службу с запросами о том,

кому это помещение принадлежит.



Рейдерство — неправомер-ный захват чужой собственно-сти, имущественных прав или денежных средств предприя-тий — стало в нашей стране про-блемой общенационального зна-чения.

Вместе с тем очевидны и трудности борьбы с этим явле-нием, искусно использующим лакуны действующего законо-дательства. Тем более, что за-частую в рейдерских захватах участвуют чиновники, предста-вители правоохранительных ор-ганов, судебной системы.

По мнению парламентских аналитиков, в таких условиях не реально рассчитывать на вы-работку единого всеобъемлюще-го антирейдерского закона. Бо-лее целесообразным решением представляется внесение соот-ветствующих изменений в уже действующие законы.

Именно по этому пути и пошли законодатели, приняв по инициативе главы государ-ства закон № 147-ФЗ «О внесе-нии изменений в Уголовный кодекс Российской Федера-ции и в статью 151 Уголовно-процессуального кодекса Рос-сийской Федерации». Этот шаг направлен прежде всего на устранение серьезных пробелов в действующем законодатель-стве и на пресечение захватов собственности на ранних стади-ях преступления.

Устранить предпосылки рейдерства

Именно об этом говорил и полномочный представитель Президента РФ в Государствен-ной Думе Гарри Минх, высту-пая в Парламенте России на ста-дии рассмотрения проекта ново-го закона. Как отметил предста-витель Президента РФ, в нашей стране уже принято несколько, по сути, антирейдерских право-вых актов. В частности, феде-ральным законом № 205-ФЗ «О внесении изменений в от-дельные законодательные акты Российской Федерации» в про-шлом году в Арбитражный про-цессуальный кодекс, в Налого-вый кодекс, в Трудовой кодекс, в Кодекс об административных правонарушениях и в иные за-конодательные акты были вне-

сены коррективы, связанные с функционированием и государ-ственной регистрацией юриди-ческих лиц. Как развитие этих законодательных шагов следует рассматривать и принятие ново-го федерального закона.

В связи с несовершенством действующих законов в боль-шинстве случаев привлечение

к уголовной ответственности лиц, причастных к рейдерству, становится возможным только на завершающем этапе захвата. А к этому времени имущество компании, как правило, уже бы-вает похищено или иным проти-воправным способом выведено из-под контроля собственника либо законного владельца.

Несмотря на обществен-ную опасность рейдерства, уголовно-правовые запреты до недавнего времени не охваты-вали ряд деяний, посредством которых создаются правовые предпосылки для рейдерского захвата. Например, фальсифи-кация решений общего собра-ния акционеров (участников) хозяйственных обществ, реше-ний совета директоров, а также внесение заведомо недостовер-

ных сведений в Единый госу-дарственный реестр юридиче-ских лиц или в Реестр владель-цев ценных бумаг.

В связи с этим законом № 147-ФЗ введена уголовная ответственность за фальсифи-кацию Единого государствен-ного реестра юридических лиц, Реестра владельцев ценных бу-

Коррективы в Уголовный и Уголовно-процессуальный кодексы

РФ, внесенные законом от 1 июля 2010 года № 147-ФЗ, направ-

лены на защиту собственности от рейдерских захватов. Хотя эти

новации и не следует рассматривать как панацею.

Законодатели против рейдеров

✔ Новый закон направлен прежде всего на устранение пробелов в действую-щем законодательстве и на пресечение захватов собственности на ранних ста-диях преступления.



10/201051

маг или системы депозитарно-го учета (статья 170.1 УК РФ), установлена уголовная ответ-ственность за внесение в Реестр владельцев ценных бумаг недо-стоверных сведений, а равно за умышленное уничтожение или подлог документов, на основа-нии которых были внесены за-пись или изменение в Реестр владельцев ценных бумаг, если обязательное хранение этих до-кументов предусмотрено зако-нодательством Российской Фе-дерации (статья 185.2 УК РФ). Новый закон криминализиро-вал и такие действия, как фаль-сификация решения общего собрания акционеров (участни-ков) хозяйственного общества или решения совета директоров (наблюдательного совета) хо-зяйственного общества (статья 185.5 УК РФ), и, наконец, уста-новил уголовную ответствен-ность за внесение в единые госу-дарственные реестры заведомо недостоверных сведений (статья 285.3 УК РФ). Причем деяния, о которых идет речь, предусма-тривают и солидные штрафы — до 500 тыс. руб., и лишение сво-боды на срок до десяти лет.

Важно и то, что теперь эти последствия могут наступить на ранних стадиях рейдерского за-хвата.

По мнению депутата Госу-дарственной Думы Владимира Груздева, принятие данного за-кона позволит привлекать рей-деров к уголовной ответствен-ности уже на начальных этапах рейдерских захватов, упреждая наступление последствий, при которых истребование захва-ченного имущества ограничено институтом защиты добросо-вестного приобретателя.

Наказывать надо строжеОднако не все российские

парламентарии настроены столь оптимистично. Так, на

взгляд депутата Олега Шеи-на, необходимо расширить в нашем законодательстве само понятие «рейдерство», внеся соответствующие поправки в статьи 303 и 327 Уголовно-процессуального кодекса РФ в части, касающейся фальсифи-кации документов в граждан-ском процессе. Депутат счита-ет, что необходимо говорить не только о фальсификации ре-шений общего собрания, но и о фальсификации иных докумен-тов, например договоров.

Ведь рейдерство может осу-ществляться не только путем фабрикации решения обще-го собрания акционеров, со-ставления неверных списков акционеров, но и другими спо-собами, в частности, через раз-ного рода бумаги, касающиеся передачи имущества, собствен-ности, договорных отношений, сделок и т. д

Депутат также полагает, что необходимо усилить ответ-ственность за рейдерство. По его словам, если у вас на улице от-нимут мобильный телефон, то за это преступление дают пять, а то и семь лет. В то же время после рейдерских захватов мо-гут закрываться производства, в результате чего сотни людей могут оказаться без средств к су-ществованию. «А мы говорим о штрафах в размере 300 тыс. руб. Получается, украл на 30 млн — заплатил 300 тыс.».

Почему у нас возникла по-требность в статьях о рейдер-стве? Что, у нас до этого не было в Уголовном кодексе на-казания за фабрикацию доку-ментов? — спрашивает депу-тат. И сам же отвечает: все это регулировалось статьей 159 УК

РФ. Почему сегодня выделили более рельефно рейдерство по предприятиям? Потому что есть прямая угроза экономике. Есть и сильное лобби, требующее ужесточить законодательство. Это директора компаний, акци-онеры, у которых захватывают собственность.

Конечно, сегодня говорить о реальной действенности зако-на № 147-ФЗ еще рано. Однако, как сказал автору данной ста-тьи заместитель председателя Комитета ГД по безопасности,

депутат Государственной Думы Владимир Колесников, в пра-воохранительных органах этот правовой документ восприняли как дополнительный и очень нужный инструмент в борьбе с рейдерами. А насколько он оптимален, покажет время, пра-воприменительная практика. Тогда в целях совершенствова-ния закона можно будет подкор-ректировать те или иные его по-ложения.

Впрочем борьба с рейдер-ством в интересах формирова-ния цивилизованного общества собственников требует ком-плексного подхода, отмечает депутат Владимир Колесников. А это предусматривает коррек-тировку не только правопри-менительной практики и ком-плекса правовых норм, но и целых концепций. В частности, по мнению депутата, настало время пересмотреть судебную концепцию начала девяностых годов, и направить ее совершен-но четко на защиту человека, общества и государства. Это тоже поможет и в борьбе с рей-дерством.

Илья Смирнов,парламентский корреспондент

✔ По мнению депутатов, необходимо усилить ответственность за рейдерство.



Речь идет об установлении обособленной в трех новых статьях и новой части ранее действовавшей статьи ответ-ственности за некоторые ти-пичные способы и средства рейдерства:

▪ фальсификацию Едино-го государственного реестра юридических лиц, Реестра владельцев ценных бумаг или системы депозитарного учета (статья 170.1 УК РФ);

▪ фальсификацию решения общего собрания акционеров (участников) хозяйственного общества или решения совета директоров (наблюдательного совета) хозяйственного обще-ства (статья 185.5);

▪ внесение в единые госу-дарственные реестры заведомо недостоверных сведений (ста-тья 285.3);

▪ внесение в Реестр вла-дельцев ценных бумаг недо-стоверных сведений, а равно умышленное уничтожение или подлог документов, на основа-нии которых были внесены за-пись или изменение в Реестр владельцев ценных бумаг, если обязательное хранение этих документов предусмотре-

но законодательством Россий-ской Федерации (ч. 3 статьи 185.2).

Б о л ь ш и н с т в о э к с п е р т о в суть рейдерства определяют как создание условий, при которых законный владелец предприятия вынужден от-казаться от своего права соб-ственности на него в пользу того или иного лица.

Гримасы «госрейдерства»

Неудивительно, что в усло-виях современной российской действительности рейдерство или недружественный захват и поглощение предприятий прижилось, став одной из основных форм незаконного перераспределения собствен-ности после периода насиль-ственного ее передела преступ-ными сообществами в 90-х го-дах прошлого века.

Отличительной чертой со-временного российского рей-дерства стало так называемое «госрейдерство», т. е. актив-ное участие в качестве его ор-ганизаторов и выгодополуча-телей чиновников — неред-ко руководителей властных

структур, их родственников и свойственников.

Госрейдерство может легко маскироваться как под полити-ку деприватизации (новой на-ционализации) в стратегически важных отраслях экономики, так и под перераспределение полномочий между ведомства-ми — учредителями хозяйству-ющих субъектов, приносящих значительный доход.

Методы давления приме-няются разные: от внешне ле-гальных до явно насильствен-ных — уголовно-наказуемых.

Госрейдеры обладают значи-тельными полномочиями для того, чтобы обосновать необхо-димость передачи хозяйствую-щего субъекта в свое ведение или ведение своих близких, за счет бюджетных средств и властных ресурсов организо-вывать взрыв общественного негодования в отношении вла-дельцев любого приглянувше-гося объекта собственности либо СМИ-кампанию клевет-нического характера против них, а также инспирировать ложные обращения в контро-лирующие и правоохранитель-ные органы со стороны оби-

Поможет ли новый закон?

Длительная полемика вокруг вопроса о необходимости и воз-

можности борьбы с рейдерством завершилась принятием

ряда поправок в Уголовный кодекс Российской Федерации,

которые вступили в силу со дня их первого опубликования —

5 июля 2010 г.

Сергей Максимов,

заведующий сектором уголовного права и криминологии Института государства

и права РАН, д-р юрид. наук, профессор



10/201053

женных граждан — нередко для этих целей используются ветераны Великой Отечествен-ной войны и труда и их орга-низации. Госрейдеры в состо-янии осуществить проверки компаний-жертв со стороны таких органов, стимулировать вынесение решений о возбуж-дении уголовных и админи-стративных дел, обеспечить подачу судебных исков в отно-шении компании-жертвы и ее законных владельцев, оказы-вать эффективное давление на судей и судебных приставов.

Одним из часто исполь-зуемых инструментов госрей-

дерства является проведение собраний акционеров, на ко-торых избирается новое руко-водство компании без участия прежних основных собствен-ников.

Возможности действующих законов

В этой связи принятие зако-нодателем пакета антирейдер-ских поправок в Уголовный кодекс РФ не выглядит на-думанным решением. Тем не менее, нельзя не обратить вни-мания на ряд важных обстоя-тельств, обусловивших приня-тие этого решения.

Так, и до принятия упо-мянутых антирейдерских по-правок уголовный закон содер-жал достаточное количество положений об ответственности за различные проявления рей-дерства, использование раз-личных способов и орудий его совершения. Наиболее полно состав рейдерства охватыва-ется ст. 159 УК РФ, согласно которой обманное обращение чужого имущества, в том числе предприятия или прав на него в свою пользу или пользу третьих лиц, признается мошенниче-ством. Иные проявления рей-дерства должны и могут нака-зываться по статье 165 УК как причинение имущественного ущерба собственнику или ино-му владельцу путем обмана или злоупотребления доверием без признаков хищения или как принуждение к совершению сделки, в том числе под угро-зой применения насилия или с применением насилия. Несмо-тря на то что названные статьи предусматривают возможность применения к рейдерам весьма сурового наказания — вплоть до 10 лет лишения свободы, их антирейдерский потенциал почти не использовался.

В качестве одного из рас-пространенных объяснений этого — в том числе и для за-конодателя — использовался не вполне корректный тезис о том, что по этим статьям невоз-можно доказать рейдерский захват предприятия и наказать виновного. На наш взгляд, это ложный тезис. В действитель-ности речь должна идти о зна-чительном снижении уровня профессионализма у большей части следователей и опера-тивных работников, а также о наиболее часто используемом оправдании якобы обоснован-ного прекращения уголовного преследования.

досье

Сергей МАКСИМОВ,заведующий сектором уголовного права и криминологии Института государства и права РАН, доктор юридических наук, профессор

Эксперт проектов Европейской Комиссии —

Правительства Евросоюза, Совета Европы по

проблемам нормотворчества и правопримене-

ния, противодействия коррупции, легализации «грязных» денег, со-

вершенствования системы административной юстиции и мирового суда

(1999–2007 гг.), член рабочей группы ООН по незаконному обороту

оружия (2002–2004 гг.), член Правительственной комиссии по чрезвы-

чайным ситуациям и пожарной безопасности (с 2009 г.).

Автор (соавтор) более 300 научных работ по проблемам борьбы с

преступностью, в том числе монографий: «Общее предупреждение пре-

ступлений и его эффективность», «Преступления в сфере экономики»,

«Ответственность за преступления против собственности», «Преступле-

ния в сфере экономической деятельности», «Коррупция. Закон. Ответ-

ственность», «Государственная политика противодействия коррупции и

теневой экономике. В 2-х томах» (2008 г.), комментариев к Уголовному

кодексу РФ и других работ.

Автор (соавтор) концепций и член рабочих групп по разработке

проектов ряда законов, в т. ч.: «Об общих началах профилактики пре-

ступлений», «О борьбе с коррупцией», «Об основах государственной

службы в РФ», Федеральной программы РФ по усилению борьбы с пре-

ступностью на 1994–1995 годы, Уголовного кодекса РФ 1996 г., «Осно-

вы законодательства об антикоррупционной политике», Модельного за-

кона СНГ «Основы законодательства об антикоррупционной политике»

(принят 15 ноября 2003 г.) и других документов.

Лауреат премии Союза юристов СССР (1991 г.).



Кроме того, Уголовный ко-декс РФ и до 5 июля 2010 г. по-зволял и позволяет привлекать к ответственности не только за подделку любого официально-го документа, который предо-ставляет права, в том числе на предприятие или использова-ние предприятия, в целях его использования или сбыта, ис-пользование заведомо подлож-ного документ (ст. 327 УК), но

и за похищение, уничтожение, повреждение, а также сокры-тие документов, штампов, пе-чатей из корыстных побужде-ний или иной личной заинте-ресованности (ст. 325 УК).

Именно подделка докумен-тов или использование заведо-мо поддельных (подложных) документов и есть формальное проявление рейдерства. При этом не существовало и не су-ществует каких-либо законо-дательных запретов на призна-ние документом документа, существующего в электрон-ном виде (например, реестра). Максимальный размер наказа-ния за эти преступления так-же весьма значителен. Вплоть до четырех лет лишения сво-боды за подделку документа с целью совершения другого преступления — например, мошеннического обращения в собственность чужого пред-приятия.

Тем не менее даже эти, ка-залось бы, самые простые с точки зрения возможностей для доказывания наличия со-става преступления, статьи почти не применялись для це-

лей борьбы с рейдерством. При этом самым распространен-ным оправданием служил не-большой размер наказания и либеральность судов.

Еще одно важное обстоя-тельство заключается в том, что расследование всех этих преступлений находилось и находится в компетенции до-знавателей и следователей ор-ганов внутренних дел.

Применение новых анти-рейдерских статей УК отнесе-но к компетенции следовате-лей Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации. Тем самым зако-нодатель выразил доверие и

одновременно надежду на то, что другой следственный орган лучше, чем МВД справится с задачей борьбы с рейдерством.

Странная логикаНельзя не отметить, что

законодатель, по-видимому, в целях отграничения рей-дерства «по-небрежности» или «по недоразумению» от рейдерства злонамеренного снабдил описание почти всех рейдерских действий, подле-жащих наказанию по новым статьям УК, указанием на умышленный характер таких действий.

Разумеется, можно допу-стить, что законодатель или

тот, кто готовил проекты со-ответствующих статей, забыл, что применительно к формаль-ным составам преступлений, для которых наступление по-следствий не является обяза-тельным признаком, никакого смысла в этом нет, поскольку любое уголовно-наказуемое действие совершается осознан-но. Если оно не осознается, то и не подлежит наказанию.

Понятие умысла служит целям описания других ма-териальных составов престу-плений. Поэтому для квали-фицированного следователя Следственного комитета при прокуратуре Российской Феде-рации тексты новых статей — настоящая абракадабра. Вряд ли кому-нибудь из них удаст-ся, не попирая законов логики и теории уголовного права, до-казать «умышленное внесение должностным лицом в один из единых государственных реестров, предусмотренных

законодательством Россий-ской Федерации, заведомо не-достоверных сведений». Пра-вильно обученный следователь будет обращаться к статье 25 Уголовного кодекса и искать в действиях рейдера предви-дение возможности или неиз-бежности наступления обще-ственно опасных последствий, желание ли допущение им по-следствий, о которых в новых статьях нет ни слова.

Будем надеяться, что через какое-то время Пленум Вер-ховного Суда России разъяс-нит всем следователям, как правильно применять новые антирейдерские статьи уголов-ного закона. ГД

✔ Применение новых антирейдерских статей УК отнесено к компетенции сле-дователей Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации.

✔ В условиях современной российской действительности рейдерство, или недружественный захват и поглощение предприятий, прижилось, став одной из основных форм незаконного перерас-пределения собственности.



10/201055

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА.

Александр ОРФЕНОВ,главный редактор ИА Advisers

Какие методы и формы рейдерских атак

сегодня наиболее распространены?

Современный период рейдерства характери-

зуется отходом от черных и даже серых схем в

пользу белых. Рейдеры крайне редко совершают

откровенно противоправные действия, а действу-

ют на основе имеющихся «дырочек» в законода-

тельстве — и лучшем знании законов, чем защи-

щающаяся сторона.

Набрало силу еще одно направление в рейдер-

стве. Его суть заключается в том, что рейдер со-

бирает информацию о нарушениях предприятия-

цели — в прошлом или настоящем — а затем эту

информацию передает в различные проверяю-

щие органы, в первую очередь МВД, и «подклю-

чает» их к своей работе в коррупционном режи-

ме. В результате руководители/собственники

предприятия-цели нередко отправляются в СИЗО,

а предприятие, оставшееся без «центра защиты»,

быстро захватывается рейдерами. Затем пред-

принимателя с извинениями отпускают, но его

предприятие к этому времени уже принадлежит

«добросовестному приобретателю», и его воз-

врат, как правило, маловероятен.

Какие превентивные меры необходимо

предпринимать руководству предприятия,

чтобы минимизировать возможность рейдер-

ского захвата?

Можно порекомендоваь следующие меры:

Превентивная юридическая защита — созда-

ние такой организационной формы собственно-

сти, которая бы серьезно усложнила процесс за-

хвата. Это и институт номинального держателя, и

перекрестное владение акциями дочерних фирм,

а в ряде случаев — использование офшоров. Ин-

струментарий для этого имеется достаточно раз-

нообразный.

«Расстановка флагов» там, где это возмож-

но, без нарушения закона. Например, в договор

с регистратором, в котором вы держите свой

реестр, рекомендуется внести пункт о том, что о

любых действиях, связанных с реестром, кото-

рые обязан по закону осуществлять регистратор,

немедленно сообщается генеральному директо-

ру. Кстати, настоятельно рекомендую заключать

договор на ведение реестра в регистраторе из

числа ТОП-10, и ни в коем случае не вести его са-

мостоятельно

Мониторинг информационного простран-

ства — СМИ, Интернета — на предмет выявления

информационных угроз, поскольку рейд в насто-

ящее время практически всегда сопровождается

негативно-имиджевой PR-кампанией, направ-

ленной против руководства или собственников

предприятия-цели.

И самое главное — постарайтесь поменьше

нарушать законы и «оптимизировать налогоо-

бложение».

По каким признакам можно понять, что

против предприятия готовится рейдерская

атака?

Таких признаков много. Это может быть на-

чавшаяся информационная атака против вашего

предприятия, в ходе которой вас обвиняют во

всех мыслимых грехах. Это могут быть участив-

шиеся и ни на чем не основанные проверки. Это

может быть начавшаяся скупка акций/долей у

ваших миноритариев. Это могут быть «пустые

конверты» или конверты с непонятной рекла-

мой, поступающей на ваш адрес. Это могут быть

странные иски, которыми вас вдруг начинают за-

валивать.

Что следует предпринимать в случае

рейдерской атаки, куда обращаться в этом

случае?

Если предприятие действует в Москве — нужно

обращаться в Московское агентство по развитию

предпринимательства (МАРП) — рабочий орган

Московского антирейдерского штаба. Если пред-

приятие находится в Санкт-Петербурге — следует

обращаться в Межведомственную комиссию при

Правительстве Санкт-Петербурга. Эти две органи-

зации специализируются на противодействие рей-

дерству, и уровень их эффективности достаточно

высок. В других городах надо сразу обращаться в

частную антирейдеркую структуру. А вот как най-

ти добросовестного и квалифицированного анти-

рейдера — это отдельный и весьма болезненный

вопрос.

Прямое обращение предприятия-цели в пра-

воохранительные органы я считаю контрпродук-

тивным. В подавляющем большинстве случаев

предприятие-цель просто потеряет время, так

как получит отказ по причине того, что «правоо-

хранительным органам запрещено вмешиваться

в спор хозяйствующих субъектов».



Недружественные действия по отношению к предприятию на-чались уже в марте 2006 г. и про-должались практически до июня 2007 г. С этой целью была орга-низована рейдерская группа, ко-торой оказывалась юридическая поддержка, был сформирован бюджет захвата. В состав рейдер-ской группы входили представи-тели органов власти, бизнеса — заинтересованных предприятий, а также юридического лица, ко-торое было зарегистрировано в оффшорной зоне, и местных юри-стов.

С первых же месяцев «осады» началась интенсивная скупка ак-ций ОАО «ПАЗ» по завышенным ценам. Так, при средней рыноч-ной цене акций в пределах 100–500 руб. рейдеры предлагали за них до 2500 руб. Объявления о покупке акций завода широко публиковались в газетах, транс-лировались по каналам местного ТВ. Причем скупкой акций зани-мались специализированные бро-керские компании.

В бой идут миноритарииОдним из основных направле-

ний атаки на предприятие стали различные требования — зача-стую неправомерные — со сторо-ны новых миноритарных акцио-неров, владевших 10 % ценных бумаг предприятия. Например, миноритарии добивались досроч-

ного прекращения деятельности генерального директора. По их требованию проводился внешний аудит, причем администрацией была предоставлена вся необхо-димая информация. Более того, запрашивались материалы за пе-риод, когда данные лица еще не являлись акционерами.

Рейдерской группой были представлены жалобы и заявле-ния в РО ФСФР в ЮВР, в про-куратуру Пензенской области, в управление по налоговым пре-ступлениям УВД Пензенской области, налоговые органы с требованием о проверке деятель-ности общества, а также исковые заявления в арбитражный суд Пензенской области и в другие инстанции.

Вскоре после этого последо-вали проверки со стороны вы-шеперечисленных органов и су-дебные разбирательства. Адми-нистрации пришлось отстаивать свои права, в т. ч. в аппеляцион-ных и кассационных инстанци-ях. Однако эти проверки не выя-вили никаких противозаконных действий и не привели к дискре-дитации руководства предприя-тия, как надеялись рейдеры.

К атаке на предприятия были подключены и средства массовой информации. Рейдейры разме-щали заказные материалы, ком-прометирующие деятельность ОАО «ПАЗ» и порочащие дело-вую репутацию как общества, так и генерального директора ОАО «ПАЗ». Однако и эти действия не

Несостоявшийся захватПо итогам 2005 года ОАО «Пензенский арматурный завод»

стало победителем во Всероссийском конкурсе «Лучшие рос-

сийские предприятия машиностроения» в номинации «За высо-

кую финансовую эффективность». Этот факт послужил пово-

дом, вызвавшим интерес к предприятию со стороны рейдеров.

Пензенский арматурный завод



10/201057

принесли желаемого результата. Например, за опубликованную в одной из пензенских газет недо-стоверную информацию, поро-чащую деловую репутацию ОАО «ПАЗ» и его генерального дирек-тора, завод получил существен-ную денежную компенсацию, и в этой же газете было опубликова-но опровержение.

Спор хозяйствующих субъектов

Обращения администрации предприятия в органы власти и правоохранительные структу-ры с просьбой оказать помощь в противодействии захватчикам ни к чему не привели. Предста-вители власти заняли позицию невмешательстве в «корпоратив-ный» спор.

В результате рейдерам уда-лось скупить блокирующий пакет акций ОАО «ПАЗ». Они начали забрасывать общество требованиями о проведении внеочередных собраний акцио-неров ОАО «ПАЗ» с повестками дня: «О досрочном прекращении полномочий органов управления общества» (наблюдательного со-вета и генерального директора ОАО «ПАЗ»). Было созвано два внеочередных общих собрания акционеров. ОАО «ПАЗ» уча-ствовало в судебном разбира-тельстве по искам этой группы в арбитражном суде.

Руководство предприятия буквально атаковали многочис-ленными запросами о доступе к информации и первичной бухгал-терской документации. Причем эти запросы и требования в основ-ном представлялись с наруше-ниями требований действующего законодательства.

Сотрудники аудиторской фирмы, проводившей проверки, фактически обслуживали инте-ресы рейдерской группы. Тем не менее администрация завода неоднократно предоставляла им

запрашиваемые документы ОАО «ПАЗ» и интересующую их ин-формацию, в том числе и бухгал-терскую документацию.

Противодействие рейдерской агрессии осложнялось отсутстви-ем достаточной законодательной базы, обеспечивающей защиту собственности.

В своей борьбе завод опирался на публикации в авторитетных СМИ, на поддержку представи-теля президента Приволжского округа, федерального инспек-тора по Пензенской области, а

также на поддержку обществен-ности. Отражение рейдерского нападения велось больше года. Не найдя уязвимых мест в дея-тельности ОАО «ПАЗ», исчерпав все «грязные» методы и встретив решительное сопротивление со стороны руководства завода, рей-дерская группа пошла на перего-воры о продаже, собранного ими пакета акций ОАО «ПАЗ». После длительных переговоров был най-ден компромисс, и завод выкупил у рейдеров этот пакет акций.

Александр Игнатьев

СПРАВКА.

ОАО «Пензенский арматурный завод» (ОАО «ПАЗ»)

Пензенский арматурный завод образован в конце 1941 года на базе

эвакуированных цехов ленинградских заводов «им. Лепсе» и «Знамя

труда». Первой продукцией завода было производство трубопроводной

арматуры для бензозаправщиков и топливных систем танков.

В настоящее время ОАО «ПАЗ» выпускает свыше 160 наименований

трубопроводной арматуры: от латунных кранов до стальных сильфон-

ных клапанов из нержавеющей стали с пневмо- и электроприводами.

С 1997 г. на предприятии года действует система менеджмента каче-

ства, сертифицированная органом по сертификации TUV Thuringen e. V.

(Германия). Система менеджмента качества сертифицирована по ISO 9001.

За высокий уровень выпускаемой продукции завод удостоен меж-

дународных наград: в 1996 году — «За лучшую торговую марку», в

1997 году — «За качество и совершенство». В 2001 году предприятие

было награждено почетным знаком «За достижения в области каче-

ства», в 2002 году — «За лучшую работу в области экологии».

В 2005 году ОАО «ПАЗ» стал победителем во Всероссийском кон-

курсе «Лучшие российские предприятия машиностроения» в номинации

«За высокую финансовую эффективность» и удостоен главной награ-

ды — премии «Екатерина Великая». Конкурс проводился РССП при

поддержке Правительства РФ и Правительства Москвы.

В декабре 2006 года в Вашингтоне (США) на международном дело-

вом форуме American-Russian-Trade & Investments получен почетный

знак Colden Calaxy за вклад в управление социальной сферой промыш-

ленных регионов и предприятий России.

ОАО «ПАЗ» активно участвует в реализации государственных про-

грамм и национальных проектов, а также ряда инновационных проектов.

Основные потребители продукции завода — химическая, нефтяная,

газовая, атомная отрасли промышленности. Кроме этого, продукция

предприятия применяется в судостроении, коммунальных сетях, произ-

водстве компрессоров. Изделия завода поставляются как на внутрен-

ний рынок, так и в Украину, Казахстан, Республику Беларусь.

Объем производства «ОАО ПАЗ» за 2009 год составил — 221 871

тыс. руб.



Как избежать конфликтов в коллективе

Современному руководителю необходимо уметь своевремен-ное прогнозировать и предот-вращать влияние негативных факторов на эффективность работы предприятия, обеспечи-вать психологический комфорт сотрудников, владеть навыками самосовершенствования и само-познания, а также уметь эффек-тивно управлять конфликтны-ми ситуациями.

Важным навыком является знание специфики конфлик-тов в различных контекстах, умение ощущать и понимать контекст происходящего — это необходимо для принятия эф-фективных мер по управлению конфликтами, установлению хороших взаимоотношений с подчиненными, так как моти-вация личности предполагает не просто усиление ее позитивного настроя, но также и снятия не-гативных моментов.

Стратегии преодоленияВ настоящее время в психо-

логии активно изучается по-ведение преодоления, или так называемый «копинг». Ко-

пинг — это непрерывно меняю-щиеся когнитивные и поведен-ческие попытки справиться со специфическими внешними и/или внутренними требования-ми, которые оцениваются как чрезмерные или превышающие ресурсы человека. Со временем это понятие стало включать в себя реакцию не только на чрез-мерные или превышающие ре-сурсы человека требования, но и на каждодневные стрессовые си-туации. Копинг объединяет ког-нитивные, эмоциональные и по-веденческие стратегии, которые используются, чтобы справить-ся с запросами обыденной жиз-ни. Мысли, чувства и действия образуют копинг-стратегии, которые используются в раз-личной степени в определенных обстоятельствах. Таким обра-зом, копинг-стратегии — это по-веденческие и когнитивные уси-лия, применяемые индивидами, чтобы справиться со взаимоот-ношениями «человек-среда».

В зарубежной и отечествен-ной психологии можно выде-лить три подхода к проблеме преодоления. Первый рассма-

тривает преодоление с точки зрения динамики Эго — как спо-соб психологической защиты, ослабляющий психическое на-пряжение. Второй рассматрива-ет преодоление в терминах черт личности — как постоянную предрасположенность отвечать на стрессовые события опреде-ленным образом. В третьем, наиболее распространенном подходе преодоление понимает-ся как динамический процесс, специфика которого определя-ется не только ситуацией, но и степенью активности личности, направленной на решение воз-никших проблем при столкно-вении ее со стрессовым событи-ем. При этом подчеркивается, что реакции индивида на стрес-совую ситуацию могут быть как произвольными, так и непро-извольными. Непроизвольные реакции — это те, что основаны на индивидуальных различиях в темпераменте, а также те, что приобретены в результате по-вторения и больше не требуют сознательного контроля.

Копинг-стратегии успешно осуществляются при достаточно

Производственная деятельность с ее напряженным ритмом

и большими психологическими нагрузками часто провоцирует

конфликтные ситуации в коллективе, что негативно сказывает-

ся на производительности труда. Зачастую конфликты на пред-

приятиях возникают из-за того, что неправильно осуществляет-

ся мотивация сотрудников. А чтобы наилучшим образом мотиви-

ровать работников, их нужно предварительно изучить.

Ольга Щербакова, канд. пед. наук, доцент

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÊÀÄÐÎÂÈÊ»



10/201059

полном осознавании возникших трудностей; знании способов эф-фективного совладания именно с ситуацией данного типа; уме-нием своевременно применить их на практике.

В настоящее время не суще-ствует общепризнанной клас-сификации типов преодоления. Однако большинство из них

построено на двух стратегиях психологического преодоления: проблемно-ориентированный копинг — усилия направля-ются на решение возникшей проблемы (11 копинговых д е й с т в и й ) ; э м о ц и о н а л ь н о -ориентированный копинг — из-менение собственных установок в отношении ситуации (62 ко-пинговых действия). Некото-рые исследователи предлага-ют классификации, в которых копинг-стратегии различаются в зависимости от типов процес-сов (эмоциональных, поведенче-ских, когнитивных), лежащих в их основе.

В последние годы, в до-полнение к названным со-с т а в л я ю щ и м п о н я т и й н о -категориального аппарата ис-следователи все большее вни-мание обращают на понятия, имеющие отношение к харак-теристикам личности конфлик-тующих и их роли в конфликте. Например, относят к ним такие понятия, как «конфликтная личность», «уровень конфликт-ности» и «конфликтологиче-ская компетентность», «разре-шение конфликта» и «управле-ние конфликтом».

В дружном коллективе — здоровый микроклимат

Меры, призванные не допу-стить повторения уже случив-шихся конфликтов или возник-новения новых в трудовом кол-лективе, целесообразно соче-тать с систематической работой по укреплению «здоровья» кол-лектива, иначе говоря, по соз-

данию условий, препятствую-щих возникновению и развитию любых конфликтов. В качестве данных условий применительно к предотвращению конфликтов в организации обычно назы-ваются: сплочение персонала, целеустремленность, избавле-ние от бездельников; забота о справедливости; упорядочение распределения материальных ресурсов; предоставление пол-ной и достоверной информации; неукоснительное соблюдение достигнутых договоренностей, принятых решений.

В свою очередь, в целях нала-живания сотрудничества пред-лагаются следующие методы:

• согласие, состоящее в том, что возможного будущего про-тивника вовлекают в дело;

• «вхождение» в положение партнера, осознание его трудно-стей, выражение сочувствия;

• стремление к сохранению репутации партнера, уважи-тельное отношение к нему, хотя интересы обоих партнеров в данном контексте расходятся; взаимное дополнение состоит в использовании таких черт пар-тнера (потенциального сопер-ника), которыми не обладает

субъект — развивая и исполь-зуя эти черты, можно укрепить взаимное уважение и сотрудни-чество и избежать конфликта. Исключение социальной дис-криминации означает недопу-щение подчеркивания различий между партнерами по сотруд-ничеству, какого-либо превос-ходства одного над другим, раз-деление заслуг. Общие заслуги, хотя большая их часть может принадлежать одному лицу, в тактических целях следует разделить между всеми участ-никами выполненной работы, благодаря чему достигается вза-имное уважение и снимаются такие негативные эмоции, как зависть, чувство обиды. Психо-логическое настраивание, кото-рое может состоять, например, в своевременном информирова-нии партнера о возможных или предстоящих переменах, обсуж-дение с ним возможных послед-ствий; психологическое «погла-живание» — это поддержание хорошего настроения, положи-тельных эмоций по самым раз-личным поводам, что снимает напряженность, вызывает чув-ство симпатии к партнеру и тем самым заметно затрудняет воз-никновение конфликтной си-туации.

Для прогнозирования назре-вающего конфликта важным является умение улавливать его сигналы.

Выделяют ряд основных вну-тренних сигналов конфликта, что, на наш взгляд, оказывает влияние и на мотивацию со-трудника.

Чувство дискомфорта, или интуитивное ощущение, что что-то не так. Получив такой сигнал, можно поразмышлять и сознательно выбрать способ реагирования на надвигающий-ся конфликт. Для этого следует задать себе вопрос: что собствен-но происходит? Могу ли я что-то

✔ Есть личности, изначально ориентиро-ванные на сотрудничество, а есть кон-фликтные личности. Первые ориенти-рованы на открытие в другом человеке позитивных сторон. Для конфликтной личности характерно стремление к про-тивоборству, самоутверждению любой ценой.



сделать или буду оставаться на-чеку, ничего не предпринимая?

Напряжение, которое прояв-ляется в искажениях слов и по-ступков партнеров.

Недоразумение, что выража-ется во взаимном неверном ис-толковывании слов и действий партнеров.

Кризис проявляется в поте-ре контроля над собственными эмоциями, спорах, ссоре, оскор-блении, гневе.

Инцидент — появление си-туации, провоцирующей кон-фликт.

Внешними признаками на-зревающего деструктивного конфликта в коллективе, в частности, являются: переход в общении на подчеркнуто офи-циальный стиль; критические замечания в адрес «соперника», постоянное иронизирование над его действиями; снижение про-изводительности труда без ува-жительных внешних причин;

массовые увольнения по соб-ственному желанию; распро-странение слухов; коллектив-ное невыполнение распоряже-ний руководства.

Прогнозирование конфлик-тов предполагает знание и учет личностных особенностей и переживаемых людьми психи-ческих состояний, провоцируе-мых определенными ситуация-ми. Исследователи отмечают, что большая часть конфликтов (по некоторым данным около 80 %) происходит из-за особен-ностей нашей психики и того, что большинство людей не зна-ют о них или не придают им должностного значения. Есть личности, изначально ориен-тированные на сотрудничество, а есть конфликтные личности. Ценности первых включают восприятие другого как уни-кального и в то же время едино-го со всем человечеством. Они ориентированы на открытие в

другом человеке позитивных сторон. Для конфликтной лич-ности характерно стремление к противоборству, самоутвержде-нию любой ценой.

В отличие от профилактики, различных превентивных мер и прогнозирования конфликтов, необходимость предотвращения конфликта возникает в том слу-чае, когда профилактических мер оказалось недостаточно и по результатам прогноза выявлены признаки назревающего кон-

фликта или сложившейся кон-фликтной ситуации, которая в любой момент может перейти в конфликт.

В качестве конкретных ре-комендаций примерной по-следовательности действий по предотвращению конфликтов в деловом общении специалисты предлагают следующее:

• внимательное выслушива-ние партнера — «Я весь внима-ние, готов выслушать вашу ин-формацию»;

• обратная связь с партне-ром — «Хотелось бы знать, ка-ково ваше мнение, что вы дума-ете по этому поводу»;

• обсуждение межличност-ных отношений с партнером — «Давайте обсудим наши отно-шения и их перспективы»;

• демонстрация уважения к партнеру — «Я признаю ваши заслуги и достижения, они несо-мненны»;

• проявление терпимости к партнеру — «Я понимаю ваши чувства, они естественны и объ-яснимы»;

• демонстрация самооблада-ния партнеру — «Меня сложно

вывести из себя, я уверен в сво-ей правоте»;

• отвлечение внимания при повышенной эмоциональности партнера — «Думаю, нам стоит обсудить другой аспект»;

• уменьшение социальной дистанции с партнером — «Мы делаем общее дело, это нас объ-единяет»;

• информирование о своих чувствах партнера — «Мне не-приятно это слышать, я раздо-садован, я огорчен»;

• проверка реальности фак-торов партнера — «Давайте об-ратимся к документам, пригла-сим экспертов»;

• обращение за советом к партнеру — «Не могли бы вы предложить свой вариант, как вы видите пути решения»;

• обещание помощи партне-ру — «Можете рассчитывать на мое содействие в этом вопросе, я готов вам помочь».

Картография конфликтаСбор информации о кон-

фликте представляет собой один из ключевых моментов на этапе подготовки к управлению кон-фликтом. Полученная инфор-мация систематизируется и оце-нивается с помощью карты ана-лиза конфликта, континуума динамики конфликта и резюме анализа конфликта.

Карта анализа конфликта включает информацию о сторо-нах, участвующих в конфлик-те; о спорных вопросах (пробле-мах); о специфических интере-сах сторон; о степени важности спорных вопросов для каждой из сторон — высокая, средняя,

✔ Прогнозирование конфликтов предпо-лагает знание и учет личностных осо-бенностей и переживаемых людьми психических состояний, провоцируемых определенными ситуациями.



10/201061

низкая (приоритетность); об ис-точниках силы каждой из сторон и возможностях влияния на сво-их оппонентов; о позициях сто-рон и их возможных подходах к решению спорных вопросов; о заинтересованности в сотрудни-честве с другими сторонами. На основе выявленных особенно-стей определяются методы уре-гулирования конфликта.

Например, «картография конфликта» — это одна из тех-нологий урегулирования кон-фликта, которой может вос-пользоваться каждый человек с целью его эффективного разре-шения.

Карта дает четкое отображе-ние того, как расположены по отношению друг к другу участ-ники конфликта; позволяет уви-деть многое из того, что обычно ускользает от нашего внимания. Таким образом, сначала следу-ет начертить карту конфликта.

Этап 1. В чем проблема?Надо описать проблему в об-

щих чертах. На данном этапе нет нужды глубоко вдаваться в проблему или пытаться найти из нее выход.

Этап 2. Кто вовлечен?Следует определить главные

стороны конфликта. Можно вне-сти в список отдельных лиц или целые команды, отделы, группы или организации.

Этап 3. Каковы их подлин-ные потребности?

Теперь следует перечислить основные потребности и опасе-ния каждого из главных участ-ников, связанных с данной проблемой. Нужно выяснить мотивацию, стоящую за пози-циями участников в данном во-просе. Графически отображая наши потребности и опасения, мы расширяем кругозор и созда-ем условия для более широкого круга потенциальных решений,

доступных после окончания это-го процесса.

В связи с представленны-ми этапами, можно говорить о цикличной (круговой) модели управления конфликтами, ко-торая послужит основой для обеспечения психологического сопровождения любой совмест-ной деятельности, чреватой кон-фликтами.

Овладение перечисленными навыками по управлению кон-фликтами в целях повышения мотивации сотрудников необхо-димо для повышения уровня психологической, а также кон-фликтологической подготовки руководителей. Данные умения помогут снизить социальную на-пряженность в коллективе, соз-дать положительный социально-психологическим климат, повы-сить заинтересованность сотруд-ников в более эффективном и производительном труде. ГД

ВСЕ, ЧТО НУЖНО КАДРОВИКУ, –

В ОДНОМ ПАКЕТЕ!

http://кадровик.рф, http://kadrovik.panor.ru

Вжурнале – пять тетрадей по всемнаправлениям кадровой работы, втом числе и в учреждениях здра

воохранения. В каждой тетради – 12–15материалов по вопросам, связанным сохраной и оплатой труда, отпусками,заключением трудовых договоров,увольнениями, кадровым планированием, подготовкой кадров, оформлениемкадровых документов и т. п.

Среди авторов и экспертов журнала –известные ученые, научные работники,авторитетные специалисты министерстви ведомств, руководители и работникиHRслужб организаций, представителипрофессиональных сообществ, консалтинговых фирм, которые освещаютновейшие разработки в области управления персоналом, комментируютновации законодательства, дают рекомендации, которые помогают руководителям кадровой службы ЛПУ оптимизировать работу с персоналом, находить

решения в самых сложных практическихситуациях.

Журнал последовательно отстаиваети защищает интересы и права работодателя в социальнотрудовых отношениях.


Издается в содружестве с Государственным университетом управления иМинздравсоцразвития РФ.

Шефредактор – профессор А.Я.

Кибанов, др экон. наук, руководительпервой в России кафедры управленияперсоналом Государственного университета управления, заслуженный деятель науки РФ, дважды лауреат премииПравительства РФ.

Главный редактор – Л.В. Зудина,вицепрезидент Академии общественноэкономических наук и предпринимательской деятельности.

Ежемесячный объем – до 300 с.

Распространяется только по подписP

ке и на отраслевых мероприятиях. индекс

36366индекс

83535индекс

36366



Рабочие пишут генеральному директору

Важное направление работы с персоналом, способствую-

щее эффективному решению производственных и социальных

вопросов,— рассмотрение обращений, поступающих от сотруд-

ников предприятия. Из этой статьи вы узнаете, как правильно

организовать работу с письменными обращениями работников

в адрес генерального директора и других руководителей пред-

приятия.

Предприятием рассматрива-ются письменные и устные обра-щения работников по вопросам, относящимся к компетенции предприятия, в порядке, преду-смотренном законодательством Российской Федерации.

Рассмотрение обращений ра-ботников производится руково-дителем предприятия или — по его поручению — иным уполно-моченным должностным лицом предприятия. Непосредственное ведение работы с обращениями работников, ее организационное и документационное обеспече-ние осуществляется секретариа-том руководителя предприятия. Для организации работы с обра-щениями может быть составле-на инструкция, в которой сле-дует предусмотреть следующие разделы:

1. Общие положения.2. Прием и первичная обра-

ботка письменных обращений.3. Регистрация письменных

обращений.4. Направление письменного

обращения на рассмотрение.

5. Рассмотрение обращений структурными подразделения-ми (должностными лицами).

6. Требования к оформлению ответа на письменное обраще-ние.

7. Контроль за рассмотрени-ем письменных обращений.

8. Организация приема граж-дан.

9. Ведение справочной рабо-ты по письменным обращениям.

Для составления инструк-ции полезно обратиться к Феде-ральному закону от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотре-ния обращений граждан Россий-ской Федерации», где в подроб-ностях расписаны различные аспекты темы.

Порядок регистрации письменных обращений

Рассмотрение, а также пере-дача на исполнение незареги-стрированных письменных об-ращений не допускается. По-ступившие в секретариат руко-водителя предприятия обраще-ния регистрируются, для чего

в правом нижнем углу первой страницы письма проставляется регистрационный штамп. В слу-чае если место, предназначен-ное для штампа, занято текстом письма, штамп может быть про-ставлен в ином месте, обеспечи-вающем его прочтение.

Письменному обращению присваивается регистрацион-ный номер, проставляемый в штампе и в регистрационном журнале. При регистрации:

индивидуальному письмен-ному обращению присваивается регистрационный номер, состоя-щий из порядкового номера по-ступившего обращения и началь-ной буквы фамилии заявителя, например 9Я, где 9 — поряд-ковый номер поступившего об-ращения, Я — начальная буква фамилии заявителя. Коллектив-ному письменному обращению присваивается регистрационный номер, состоящий только из по-рядкового номера, например 15;

регистрационный номер вносится в графу 2 регистраци-онного журнала;

Светлана Бранчугова,

специалист по кадрам Федерального государственного унитарного предприятия

«Московский завод радиотехнической аппаратуры»



10/201063

фамилия и инициалы зая-вителя (в именительном падеже) вносится в графу З регистраци-онного журнала. Для коллек-тивных обращений указывается наименование общественного объединения, от имени которо-го направлено соответствующее обращение, например «Группа граждан г. Энска»;

адрес заявителя — в точном соответствии с данными, ука-занными в тексте письменного обращения (на конверте),— вно-сится в графу 4 регистрацион-ного журнала. Если письмо под-писано двумя и более авторами, то регистрируется автор, в адрес которого просят направить от-вет. Общее число авторов в этом случае указывается в аннотации к письменному обращению (см. п. 3.3);

способ доставки письмен-ного обращения — обычное или заказное письмо, телеграмма, письмо, доставленное лично,— вносится в графу 5 регистраци-онного журнала;

если письменное обращение переслано на предприятие из дру-гого предприятия (организации, учреждения), то в графе 6 («При-мечание») регистрационного журнала указывается, откуда именно оно поступило, простав-ляются дата и исходящий номер сопроводительного письма.

На зарегистрированное пись-менное обращение сотрудником секретариата составляется анно-тация. Аннотация должна быть четкой, краткой, в точности от-ражать содержание всех вопро-сов, поставленных в письмен-ном обращении, и обосновывать адресность направления обра-щения на рассмотрение руко-водителю предприятия. Кроме того, в аннотации отражаются:

необходимость в информи-ровании о результатах рассмо-трения письменного обращения органа, по решению которого

обращение направлено на рас-смотрение предприятия (для об-ращений, поступивших на пред-приятие из органов управления, органов исполнительной власти и т. п.);

сведения о социальном по-ложении обратившегося, в том числе о льготах, установленных в отношении обратившегося за-конодательством РФ;

сведения о том, является ли письменное обращение по-вторным. Для повторных пись-менных обращений указывается

дата и регистрационный номер предыдущего обращения.

Направление обращений на рассмотрение руководителю

После составления краткой аннотации письменные обраще-ния (вместе с аннотацией) пере-даются шеф-секретарем на рас-смотрение руководителю пред-приятия.

В случае если вопрос, по-ставленный в письменном об-ращении, не находится в ком-петенции предприятия, обра-щение списывается в дело (с помещением копии обращения и контрольного экземпляра сопроводительного письма) с уведомлением об этом обра-тившегося гражданина и в те-чение пяти дней пересылается по принадлежности в орган, в компетенции которого нахо-дится данный вопрос. Письмен-ные обращения, присланные на предприятие не по принадлеж-ности из других органов, воз-

вращаются в соответствующий орган.

В резолюции указываются: наименование структурно-

го подразделения (фамилия и инициалы должностного лица), которому поручается исполне-ние документа;

лаконично сформулирован-ное поручение, предписываю-щее действие, порядок и срок исполнения документа;

п о д п и с ь р у к о в о д и т е л я предприятия (с расшифровкой и датой);

ссылка на регистрацион-ный номер прилагаемого обра-щения.

Резолюция оформляется на свободном от текста участке пер-вого листа письменного обраще-ния, как правило, в верхней его части. Допускается оформление резолюций на отдельном листе (бланке).

Резолюция на письменном обращении регистрируется уста-новленным порядком, после чего обращение незамедлитель-но передается на исполнение в структурное подразделение (должностному лицу) предприя-тия, указанное в резолюции.

Направление на рассмотрение структурным подразделениям

Письменные обращения, рас-смотренные руководителем пред-приятия и содержащиеся в ре-золюции поручения, подлежат исполнению ответственными ис-полнителями — соответствующи-

✔ Письменные обращения, рассмотрен-ные руководителем предприятия, под-лежат исполнению ответственными исполнителями — соответствующими структурными подразделениями (долж-ностными лицами) — в течение не более 30 дней со дня регистрации их предприятием.



ми структурными подразделени-ями (должностными лицами) — в течение не более 30 дней со дня регистрации их предприятием.

Ответственный исполнитель вправе:

давать поручения в связи с исполнением документа другим исполнителям, указанным в ре-золюции;

пригласить заявителя для личной беседы;

запрашивать в установлен-ном порядке дополнительные материалы и объяснения у зая-вителя и иных юридических и физических лиц;

в течение суток с момента получения возвратить в секре-тариат письменное обращение с резолюцией, если, по его мне-нию, разрешение поднятого в обращении вопроса находится не в его компетенции. Мнение излагается в служебной записке с соответствующим обосновани-ем. Решение о дальнейшем ис-полнении документа в этом слу-чае принимает шеф-секретарь.

Привлечение к рассмотре-нию обращения переводчиков, экспертов и порядок оплаты их услуг согласуется с руководите-лем предприятия.

Письменные обращения, со-держащие выражения, оскор-бляющие честь и достоинство других лиц, не рассматривают-ся, о чем заявитель письменно уведомляется через секрета-риат. В необходимых случаях такие письма направляются в правоохранительные органы.

Письменные обращения без подписи, содержащие конкрет-ные вопросы, направляются для сведения по ведомственной принадлежности и списывают-ся в дело. Письма без подписи, в которых содержится информа-ция о совершенном или готовя-щемся преступлении, направ-ляются для проверки в правоо-хранительные органы.

На письменные обращения, по сути не являющиеся заявле-ниями, жалобами или предло-жениями, или просьбы (в том числе стандартные поздравле-ния, соболезнования, а также письма, присланные в адрес предприятия для сведения, и т. д.) ответы, как правило, не даются.

В случае, если письменное обращение одного и того же лица (группы лиц) и по тем же основаниям было ранее рассмо-трено, и во вновь поступившем

от того же лица (группы лиц) обращении отсутствуют осно-вания для пересмотра ранее принятых решений, руководи-тель предприятия вправе при-нять решение об оставлении обращения без рассмотрения по существу, уведомив об этом обратившегося в письменной форме.

В случае, если письменное обращение одного и того же лица (группы лиц) и по тем же основаниям, что и в обращении, находится в производстве суда или материалы, необходимые для принятия решения и ответа заявителю, рассматриваются в суде, рассмотрение обращения руководителем предприятия может быть отложено до всту-пления в законную силу реше-ния суда, о чем обратившийся также уведомляется письменно.

В случае если по вопросу, содержащемуся в письменном обращении, имеется вступив-шее в законную силу судебное решение, руководитель пред-приятия вправе принять реше-ние об оставлении обращения без рассмотрения по существу, уведомив об этом обратившего-ся в письменной форме.

Если при рассмотрении письменного обращения, по-данного в интересах третьих лиц, выяснилось, что они пись-менно возражают против его

рассмотрения, руководитель предприятия вправе прекра-тить рассмотрение обращения. о чем обратившийся также уве-домляется письменно.

В случаях, требующих для разрешения вопросов, постав-ленных в письменном обраще-нии, проведения специальной проверки, истребования до-полнительных материалов, принятия других мер, сроки рассмотрения по решению ру-ководителя предприятия могут быть продлены, но не более чем на один месяц с сообщением об этом обратившемуся и обосно-ванием необходимости прод-ления сроков. Уведомление о продлении срока рассмотрения обращения (промежуточный ответ) заблаговременно направ-ляется обратившемуся. Если контроль за рассмотрением об-

✔ Обращение — это запрос, предложе-ние, заявление или жалоба, составлен-ные и оформленные на информацион-ном носителе (как правило, на писчей бумаге) с соблюдением требований, установленных для подготовки доку-ментов. При этом письменные обраще-ния пересылаются на предприятие по почте и иным техническим средствам связи либо доставляются лично или через третьих лиц, а устные обращения делаются заявителями (уполномочен-ными ими лицами) во время приема.



10/201065

ращения установлен вышестоя-щей организацией, то ответ-ственный исполнитель обязан заблаговременно согласовать с ней продление срока рассмотре-ния обращения.

Требования к оформлению ответа

Ответы на обращения работ-ников подписывают руководи-тель предприятия и, в зависи-мости от существа затронутого в обращении вопроса, руково-дитель соответствующего струк-турного подразделения пред-приятия. Ответы, в содержа-нии которых имеются ссылки на нормативно-правовые акты, визируются юрисконсультом предприятия. Кроме того, ответ в обязательном порядке должен содержать необходимые сведе-ния о его исполнителе (фами-лию и инициалы).

Текст ответа должен изла-гаться четко, последовательно, кратко, исчерпывающе и да-вать ответ на все поставленные в письме вопросы по существу. При подтверждении фактов, изложенных в жалобе, в ответе следует указывать, какие меры приняты к виновным должност-ным лицам.

При направлении ответа в вышестоящую организацию должно быть четко указано о том, что обратившийся в той или иной форме проинформиро-ван о результатах рассмотрения своего обращения (для коллек-тивных обращений указывает-ся, кому именно из авторов дан ответ).

В отдельных случаях ответ может высылаться в форме до-кумента (копии, выписки из документа), в получении кото-рого нуждается обратившийся. Подобные документы в обяза-тельном порядке снабжаются сопроводительным письмом,

содержащим ссылку на посту-пившее в адрес предприятия письменное обращение (его дату и номер).

Приложенные к письмен-ному обращению подлинники документов остаются в деле предприятия, если в письме не содержится просьба об их воз-

врате. В последнем случае с подлинников документов сни-маются копии, которые и по-мещаются в дело вместе с кон-трольным экземпляром ответа.

При помещении материалов по письменному обращению в дело ответственный исполни-тель оформляет в правом ниж-нем углу копии ответа надпись «В дело» (с указанием номера дела), указывает исходящий номер и дату отправки ответа в адрес обратившегося, указы-вает свою фамилию, инициа-лы, телефон, после чего заве-ряет перечисленные сведения личной подписью. Контроль за правильностью списания пись-менного обращения и материа-лов по его рассмотрению в дело осуществляет вице-секретарь.

Ответ на письменное обраще-ние, как правило, оформляется на бланках предприятия уста-новленной формы с соблюдени-ем правил, предъявляемых к оформлению документов ГОСТ Р 6.30–2003.

Ответам на письменные об-ращения присваивается исходя-щий номер, состоящий из номе-ра дела и проставляемого через дробь регистрационного номера

обращения, например 67/71П. Отправление ответов без реги-страции не допускается.

Подлинники письменных об-ращений, поступившие в адрес предприятия из других пред-приятий (организаций, учреж-дений), возвращаются только при наличии на них штампа

«Подлежит возврату» или соот-ветствующего указания в сопро-водительном письме.

Если по письменному обра-щению дается промежуточный ответ, то в тексте ответа указы-вается срок окончательного раз-решения вопроса. В случаях, требующих для разрешения во-просов, поставленных в пись-менном обращении, проведения специальной проверки, истре-бования дополнительных мате-риалов, принятия других мер, сроки рассмотрения по реше-нию руководителя предприятия могут быть продлены, но не бо-лее чем на один месяц с сообще-нием об этом обратившемуся и обоснованием необходимости продления сроков.

В необходимых случаях от-ветственный исполнитель мо-жет составить справку о ре-зультатах рассмотрения пись-менного обращения (напри-мер, в случаях, если ответ об-ратившемуся был дан по теле-фону или при личной беседе либо если при рассмотрении обращения возникли обстоя-тельства, не отраженные в от-вете, но существенные для рас-смотрения дела). ГД

✔ Ответы на обращения работников под-писывают руководитель предприятия и, в зависимости от существа затрону-того в обращении вопроса, руководи-тель соответствующего структурного подразделения. Ответы, в содержании которых имеются ссылки на норма-тивно-правовые акты, визируются юрисконсультом предприятия.



Специфика трудовых отно-шений руководителя организа-ции состоит в том, что он, предо-ставляя свой труд в распоряже-ние собственника имущества, действует в организационно-управленческой сфере от име-ни организации: представляет работодателя в возникающих правоотношениях с работника-ми, ведет в интересах собствен-ника предпринимательскую деятельность и организует про-цесс труда.

Особенности правового по-ложения руководителя орга-низации отмечались в реше-ниях Конституционного Суда РФ, например в постановлении Конституционного Суда РФ от 15.03.2005 № 3-П по делу о про-верке конституционности поло-жений п. 2 ст. 278 и ст. 279 Тру-дового кодекса РФ и абз. 2 п. 4 ст. 69 Федерального закона «Об акционерных обществах».

Подчеркнем: расторжение трудового договора с руководи-телем организации по решению собственника без указания мо-тивов принятия такого решения не является мерой юридической ответственности и не допускает-ся без выплаты ему справедли-вой компенсации.

Предметом рассмотрения, в частности, была норма п. 2 ст. 278 ТК РФ, которая позволя-ет уволить руководителя органи-зации «без объяснения причин».

Конституционный Суд ука-зал на специфику правового статуса руководителя орга-низации, отличающую его от иных работников. Руководи-тель осуществляет руководство организацией, в том числе вы-полняет функции ее единолич-ного исполнительного органа, совершает от имени органи-зации юридически значимые действия.

Баланс конституционных прав и свобод

Полномочия по управлению имуществом, которыми наделя-ется руководитель, предполага-ют в качестве условий успешно-го сотрудничества с собственни-ком наличие доверительности в отношениях между ними.

Однако вводимые при этом ограничения трудовых прав ру-ководителя организации в силу ст. 55 (часть 3) Конституции РФ должны быть необходимыми и соразмерными конституционно значимым целям.

Федеральный законодатель в рамках соответствующего ре-гулирования должен обеспечи-вать баланс конституционных прав и свобод, справедливое согласование прав и законных интересов сторон в трудовом договоре, являющееся необхо-димым условием гармонизации трудовых отношений в России

Увольнение генерального директора: что говорит закон

Двойственное правовое положение руководителя организации

отразилось на законодательном регулировании вопросов пре-

кращения с ним трудовых отношений. Перечень оснований уволь-

нения руководителя широк: от общих положений о расторжении

трудового договора до специальных норм, устанавливающих

дополнительные основания для увольнения (ст. 278 ТК РФ).

Михаил Пресняков,

канд. филос. наук, доцент кафедры гражданского процесса, трудового

и экологического права Поволжской академии государственной службы

им. П. А. Столыпина



10/201067

как социальном правовом госу-дарстве. В специальной литера-туре проводится разграничение между понятиями «ограни-чение права» и «пределы осу-ществления права». Сложно разграничить ограничение кон-ституционных прав и их «им-манентные пределы» в рамках конституционно-правового ре-гулирования.

И м м а н е н т н ы е п р е д е л ы основных прав зафиксированы в Конституции и по своей соци-альной и юридической приро-де отличаются от ограничений основных прав.

Всеобщим основанием для определения пределов его осу-ществления является принцип формального равенства, кото-рый содержательно раскрыт в ч. 3 ст. 17 («осуществление прав и свобод человека и граждани-на не должно нарушать права и свободы других лиц»).

Поскольку «имманентные пределы» осуществления кон-ституционных прав очерчены правами других лиц, то зача-стую в процессе их реализации могут возникать своего рода «коллизии прав». В задачу за-конодателя входит обеспечение регулирования этих прав, ко-торое позволило бы гарантиро-вать их «сосуществование» и не допустить утраты реального со-держания любого из них.

Таким образом, предостав-ление собственнику права при-нять решение о досрочном рас-торжении трудового договора с руководителем предполагает, в свою очередь, предоставление последнему правовых гарантий от возможного произвола и дис-криминации.

Судебная практикаСуд отметил, что пределы

дискреционных полномочий собственника при увольнении руководителя по данному осно-

ванию ограничены общеправо-вым принципом недопустимо-сти злоупотребления правом. Например, увольнение «без объ-яснения причин» не может слу-жить прикрытием увольнения по дискриминационным осно-ваниям, т. е. по признакам соци-альной, расовой, национальной, языковой или религиозной при-надлежности.

Руководитель может оспо-рить такое увольнение в судеб-ном порядке. При установлении судом на основе исследования всех обстоятельств конкретного дела соответствующих фактов его нарушенные права подле-жат восстановлению.

С л о ж и в ш а я с я с у д е б н а я практика свидетельствует о признании обязанности судов проверять доводы уволенного руководителя о дискриминаци-онном характере такого уволь-нения.

Например, Левченко Л. П., директор школы рабочей моло-дежи № 1, подала иск о восста-новлении на работе, взыскании заработной платы за время вы-нужденного прогула, компенса-ции морального вреда. Распоря-жением главы г. Находки тру-довой договор с Левченко Л. П. был расторгнут по п. 2 ст. 278 ТК РФ.

Решением Находкинского городского суда Приморского края от 17.05.2006 в удовлетво-рении иска отказано.

Определением судебной кол-легии по гражданским делам Приморского краевого суда от 03.07.2006 решение суда остав-лено без изменения, кассацион-ная жалоба Левченко Л. П.— без удовлетворения.

Определением ВС РФ от 01.11.2007 № 56-В07–15 дело по иску Левченко Лидии Пе-тровны к Администрации г. Находки, Управлению образо-вания г. Находки о восстанов-

лении на работе, взыскании заработной платы за время вынужденного прогула, ком-пенсации морального вреда на-правлено для рассмотрения по существу в суд надзорной ин-станции — президиум Примор-ского краевого суда.

Верховный Суд помимо про-чего отметил, что не была дана оценка документам, подтверж-дающим истинную причину увольнения — неисполнение Левченок Л. П. незаконно-го распоряжения начальника Управления образования о пе-реселении школы в другое по-мещение. Суду следовало про-верить мотивы увольнения ис-тицы с работы.

Кроме того, как указал Кон-ституционный Суд, выплата компенсации — необходимое условие досрочного расторже-ния трудового договора с руко-водителем организации в ука-занном случае.

Данное нарушение порядка увольнения влечет восстановле-ние уволенного руководителя в прежней должности.

Возникает вопрос: можно ли распространить указанную правовую позицию Конститу-ционного Суда абсолютно на все категории руководителей? Несмотря на всю аргументиро-ванность данной позиции, пред-ставляется, что она не может быть использована как оправда-ние увольнения «без объясне-ния причин» руководителей лю-бых организаций.

Двоякое значение решения суда

В коммерческой организации руководитель реализует права и обязанности юридического лица как участника гражданского оборота, в том числе полномо-чия собственника по владению, пользованию и распоряжению имуществом организации. Од-



нако справедливо ли это в от-ношении руководителя, на-пример, государственного или муниципального учреждения? Очевидно, что здесь правомочия руководителя будут существен-но ограничены по сравнению с коммерческой организацией.

Если говорить о государ-ственных и муниципальных ор-ганизациях, неясно, кто может принять решение об увольнении руководителя. Трудовой ко-декс предоставляет такое право уполномоченному органу юри-дического лица, собственнику имущества организации, либо уполномоченному собственни-ком лицу (органу).

В отношении государствен-ного или муниципального учреждения собственником имущества является государ-ство или муниципальное обра-зование как публичный субъ-ект. Теоретически можно рас-сматривать соответствующих должностных лиц (например, главу местной администрации) в качестве лица уполномоченно-го собственником. Однако здесь необходимо учитывать и харак-тер защищаемых данной нор-мой интересов.

Увольнение руководителя коммерческой организации в соответствии с п. 2 ст. 278 ТК РФ направлено на защиту част-ного интереса работодателя как самостоятельного агента эконо-мической деятельности. Кон-ституционный Суд отметил, что введение рассматриваемо-го основания для расторжения трудового договора с руководи-телем обусловлено возможно-стью возникновения таких об-стоятельств, которые вызывают необходимость прекращения трудового договора с руководи-телем организации, но не подпа-дают под конкретные основания

расторжения трудового догово-ра по инициативе работодателя.

Расторжение трудового до-говора с руководителем может потребоваться в связи с изме-нением положения собственни-ка имущества организации по причинам, установить исчер-пывающий перечень которых невозможно, со сменой стра-тегии развития бизнеса, или в целях повышения эффектив-ности управления организаци-ей и т. п. Вряд ли эти причины могут быть основанием уволь-нения руководителя государ-ственного или муниципального учреждения.

Не состоятелен и тот аргу-мент, что подобное увольне-ние может быть обусловлено нарушением доверительных отношений между работодате-лем и руководителем. Отноше-ния между соответствующими должностными лицами в дан-ной сфере должны строиться не на взаимном доверии, а на точном и неуклонном соблю-дении действующего законода-тельства.

ВыводыВ заключение хотелось бы от-

метить, что Конституционный Суд при обосновании различно-го рода дифференциаций право-вого регулирования ссылается на общеправовой принцип спра-ведливости, согласно которо-му при осуществлении такой дифференциации использовать только оправданные и обосно-ванные критерии, обусловлен-ные конституционно значимы-ми целями.

Речь в данном случае идет о старой, как мир, проблеме «не-справедливого равенства» и «справедливого неравенства». Справедливость выступает кри-терием дифференциации право-

вого регулирования, обоснован-ного установления неравенств. Одинаковое применение зако-на как требование формальной справедливости (или формаль-ное требование справедливости) возможно только к субъектам, находящимся в аналогичных ситуациях. Если же эти ситуа-ции существенно различны, то распространение на них одина-ковых правовых предписаний (по принципу «всем сестрам по серьгам») напротив будет отсту-плением от принципа справед-ливости.

Европейский Суд неодно-кратно отмечал, что различное отношение считается дискри-минацией, если оно не имеет объективной и обоснованной причины. Иными словами, если оно не преследует оправ-данную цель либо существует серьезная диспропорция между целью и средствами ее достиже-ния1. С другой же стороны, Суд относит к дискриминации и «несправедливое равенство», т. е. одинаковое обращение с людьми, находящимися в раз-личных ситуациях. Так, напри-мер, в деле «Флимменос против Греции» (Thlimmenos v. Greece) Европейский Суд отметил, что «статья 14 будет нарушена, когда Государство обращается различно с лицами, находящи-мися в аналогичных ситуаци-ях, без объективного и разу-много обоснования. Однако это не единственный аспект запре-щения дискриминации ст. 14. Право на защиту от дискрими-нации в осуществлении прав, гарантируемых Конвенцией, также будет нарушено, когда Государство без объективного и разумного обоснования не обра-щается по-другому с лицами, ситуации которых значительно отличаются». ГД

1 Постановление ЕСПЧ от 12.04.2006 «Дело «Стек (Stec) и другие против Cоединенного Королевства» // СПС «КонсультантПлюс».


ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ВЭД

В каждом номере – полный и всеобъемлющий мониторинг экспортного рынка России и основных партнеров нашей страны; рекомендации по развивающимся сегментам российского и мирового рынков; оперативная информация о состоянии, планах, изме-нениях производственных активов и внешнеэкономического потенциала российских экспортеров; комментарии государственных мер по поддержке экспортеров и реко-мендации по оптимальному использованию государственных льгот; запросы зарубеж-ных компаний по ТН ВЭД; обзор российских и зарубежных выставок товаров и услуг.

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу (495) 250-7524, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

Издательский дом рекомендуетН

а пр

авах

рек

лам

ы

Председатель редакционного совета — д.э.н., директор Всесоюзного научно-исследовательского конъюнктурного

института (ВНИКИ) А. Спартак. Издается при информационной поддержке Всероссийского научно-исследовательского конъюнктурного института,

Российского государственного торгово-экономического университета, Института экономики РАН, Государственного

университета — Высшей школы экономики, Минэкономразвития и Минпромторга России.

Главный редактор — Н. Родыгина, д.э.н., профессор Российского государственного торгово-экономического университета.

РАЗДЕЛЫ И РУБРИКИ

º ОТРАСЛЕВЫЕ АСПЕКТЫ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТА

º ГОСГАРАНТИИ И ЛЬГОТЫ ЭКСПОРТЕРУ

º МИРОВОЙ РЫНОК ЭКСПОРТА

º ЭКСПОРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ ПО ВИДАМ ТОВАРОВ И УСЛУГ

º ЗАПРОСЫ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ ПО ТН ВЭД

º РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ВЭД

º СВОБОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗОНЫ

º НОВЫЕ ТОВАРЫ И ТЕХНОЛОГИИ

º ОБЗОР ФЕДЕРАЛЬНОГО ВАЛЮТНОГО

И ТАМОЖЕННОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

º ВЫСТАВОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке

индексы:на полугодие –

12522,на год – 45229

индексы:на полугодие – 32906,

на год – 20078


Лизинг как способ управления рисками

Предприятие теплоэнерге-тического профиля поставило перед собой задачу повысить эффективность управления ри-сками своей производственно-хозяйственной деятельности, в том числе и на основе расширен-ного применения лизинга. Цель деятельности такого предприя-тия заключается в обеспечении тепловой энергией потребителей, находящихся на определенной территории, и, соответственно, носит инфраструктурный харак-тер. Соответственно, в процессе достижения своей цели предпри-ятие подвергается воздействию различных групп рисков — ры-ночных, кредитных и операци-онных, среди которых наиболее значимой оказывается послед-няя группа. Это неизбежно, так как источники тепла являются опасными производственными объектами, кроме того, эксплуа-тируются трубопроводы высоко-го и среднего давления, а также

газовое оборудование. Из других особенностей можно выделить четко выраженный сезонный ха-рактер денежной выручки, что обуславливается самим видом де-ятельности предприятия. В этих условиях возможными направ-лениями применения лизинга могут быть:

воздействие на человече-ский фактор появления операци-онных рисков путем снижения вероятности их реализации через мотивацию ключевого персонала потенциальным владением хоро-шего автомобиля;

перенос части операцион-ных рисков путем передачи авто-хозяйства (или его части) на аут-сорсинг лизинговому оператору;

снижение вероятности по-явления «кассовых разрывов» в денежном обороте предприятия с повышением эффективности управления денежными сред-ствами путем синхронизации величины и потока лизинговых

платежей с аналогичными пока-зателями денежной выручки.

Выгодный клиентКаковы шансы предприятия

на получение лизингового финан-сирования, учитывая «сжатие» рынка лизинга? По данным Рос-лизинга, количество одобренных обращений клиентов в лизинго-вые компании в 2007 году состав-ляло 78 %, 2008 году — уже 56 %, а в 2009 году — только 28 %.

Безусловно, если предметом лизинга является автотран-спорт, если договоры лизинга, заключаемые предприятием, «укладываются» в срок дей-ствия 24–36 месяцев, а их сред-няя стоимость составляет око-ло трех миллионов рублей, то вероятность одобрения заявки повышается, так как предприя-тие полностью «вписывается» в портрет пользователя типичной лизинговой услуги, технология оказания которой отработана ли-

На примере предприятия теплоэнергетики в предлагаемой ста-

тье анализируются три направления использования лизинга:

управление рисками деятельности предприятия; синхрониза-

ция доходов и расходов предприятия, в том числе при освоении

новых производств и рынков; лизинговый аутсорсинг транс-

портных услуг.

Геннадий Коваленко,

доцент, канд. экон. наук, Санкт-Петербургский государственный политехнический

университет

Степан Воронков,

магистр экономики, заместитель начальника Петродворцового РТ

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ËÈÇÈÍÃ»

ЛИЗИНГ


10/201071

зинговыми компаниями, что на-зывается до мелочей.

Предприятие должно быть вы-сокорентабельным, чтобы выдер-живать возникающие повышен-ные затраты. Данное предприя-тие отвечает такому требованию, так как за период с 2007 года фак-тические значения показателей коэффициентов абсолютной, про-межуточной (быстрой) ликвид-ности и текущей ликвидности, а также коэффициента покрытия оборотных средств собственными источниками финансирования и коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности в разы превышают нормативные значения в лучшую сторону.

Соответсвенно вероятность положительного ответа лизинго-вого оператора на заявку данно-го предприятия на «типичную» услугу лизинга близка к 100 %.

Какую лизинговую компанию выбрать

Перевернем ситуацию зер-кально. Зададимся вопросом: «А какая лизинговая компания будет эффективна и комфортна для данного предприятия?» Пре-жде всего лизинговый оператор должен обеспечить непрерывное финансирование, что в текущих условиях может делать либо крупная независимая лизинго-вая компания с несколькими источниками финансирования, либо лизинговая компания при крупном государственном бан-ке, либо солидная иностранная лизинговая компания, которая готова взять на себя риск работы с рублевыми активами. Учиты-вая инфраструктурный харак-тер деятельности предприятия и его нацеленность именно на вы-полнении своей уставной функ-ции — обеспечение теплом город-ских территорий — лизинговая компания должна также обеспе-чить предприятию максималь-ный набор услуг и гибкий график

платежей, учитывающий зна-чительную сезонность выручки предприятия. Последнее требо-вание вряд ли сможет выдержать специализированный лизинго-вый оператор. Таким образом, основной риск у данного пред-приятия при расширении при-менения лизинга в своей деятель-ности заключается в том, что в нынешней ситуации ему будет за-труднительно найти лизинговую компанию, готовую предоставить услуги на таких условиях.

Однако прежде всего необ-ходимо ответить на следующий принципиальный вопрос: «А есть ли серьезный экономический ин-терес у предприятия в расшире-нии применения лизинга?»

Оценим заинтересованность предприятия в эффективном управлении операционными ри-сками. Как известно, совокуп-ность операционных рисков фор-мируется под воздействием двух факторов — технического и че-ловеческого, причем последний играет ключевую роль. Для эф-фективного воздействия на чело-веческий фактор можно исполь-зовать присущее каждому ак-тивному мужчине естественное желание иметь хороший автомо-биль. Логика проста: «мужские потребности — управленческие функции — автомобиль — моти-вация к выполнению управленче-ских функций через пользование

автомобилем и перспективу обла-дания им». Форма мотивации — передача в собственность сотруд-нику автомобиля, используемого им для служебных целей, после окончания договора лизинга, в случае выполнения этим сотруд-ником целевых показателей, ха-рактеризующих эффективность управления рисками, которое он осуществляет. Иными словами, попробуем ключевым сотруд-никам предприятия в неявной форме ввести плату за эффектив-ное управление рисками, в том числе на основе расширенного применения механизма лизин-га, традиционно используемого предприятием для приобретения автотранспорта.

С целью выявления таких ключевых сотрудников на пред-приятии был проведен тщатель-ный анализ организационно-штатной структуры предприя-тия, анализ должностных ин-струкций и фактически выполня-емых обязанностей руководящи-ми работниками — в общей слож-ности на предприятии работает 130 руководителей. Результатом этой работы стал список из сем-надцати сотрудников — мужчин с мобильным характером работы, которые являются руководите-лями разного ранга и отвечают за различные направления. Роль этих сотрудников в деятельности предприятия является ключевой

Рис. Сезонность выручки

ЛИЗИНГ


в части управления операцион-ными рисками, и соответственно в целях снижения вероятности реализации этих рисков целесоо-бразно повысить их мотивацию.

Альтернативой автомобилю как способу мотивации может быть выплата денежной премии в размере стоимости трехлетне-го автомобиля. Соответственно расчет экономической эффектив-ности был произведен для двух вариантов мотивации персона-ла: как через выплату денежной премии, так и через передачу в собственность автомобиля. Клю-чевыми статьями, по которым возникает эффект от применения программы мотивации, являют-ся экономия затрат на страхо-вание ответственности органи-зации, а также экономия затрат на восстановление имущества и деятельности предприятия в ре-зультате аварий. При мотивации «лизинговым автомобилем» эф-фект увеличивается за счет по-явления экономии по ряду статей затрат на содержание и эксплуа-тацию автотранспорта благодаря более рачительному отношению сотрудников к «своим автомоби-лям», а также за счет высвобож-дения водителей, которые были прикреплены к части этих со-трудников.

Какая мотивация эффективнее

Результаты расчетов пока-зали, что с целью управления операционными рисками для предприятия эффективнее ис-пользовать мотивацию ключе-вых сотрудников возможностью приобретения в собственность автомобиля, чем выплачивать им сопоставимые денежные премии. Однако парадокс ситуации состо-ит в том, что в настоящее время согласно тем же расчетам пред-приятию в условиях действую-щего законодательства в принци-пе экономически невыгодно мо-

тивировать своих сотрудников к участию в управлении рисками, и соответственно данное направ-ление расширения применения лизинга пока неперспективно. Возможно, оно станет актуаль-ным и востребованным, когда вступит в силу федеральный за-кон «Об обязательном страхова-нии гражданской ответственно-сти владельцев опасных объектов за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте», со-гласно которому страховые сум-мы ответственности предприя-тия могут возрасти на порядок. Проведенные расчеты позволя-ют утверждать, что ситуация с управлением рисками через мо-тивацию персонала в этом случае становится интересна для пред-приятия, и именно с применени-ем механизма лизинга.

В отечественной практике передача компаниями произ-водственного сектора своих авто-хозяйств на аутсорсинг пока не получила широкого распростра-нения, в то время как за рубежом фирмы активно используют этот способ переноса риска с целью ис-ключения из своей деятельности непрофильных функций. Когда управление таким количеством транспортных средств уже само по себе становится самостоятель-ным направлением работы пред-приятия, пусть и в неявной фор-ме, то издержки и потери, возни-кающие от владения подобным непрофильным активом, начина-ют быть сопоставимы с затратами на аутсорсинг.

В нашем случае предприятие имеет в своем распоряжении бо-лее 90 единиц автотехники, и со-ответственно также вынуждено отвлекать часть своих ресурсов от основной деятельности. Оно са-мостоятельно занимается закуп-кой автомобилей, их регистраци-ей, страхованием, обеспечением своевременного технического обслуживания, организацией ре-

монтных работ в случае дорожно-транспортных происшествий, ор-ганизацией хранения автомоби-лей, выпуском на линию, контро-лем расхода горюче-смазочных материалов подбором и содер-жанием водителей, а также раз-работкой и соблюдением норма-тивной документации и бухгал-терским сопровождением. С этой точки зрения, действительно, на первый взгляд представляется целесообразным передать реше-ние «автотранспортных вопро-сов» на аутсорсинг.

Проблема в другом — переход на лизинговый аутсорсинг невоз-можен без обязательного предва-рительного комплексного аудита автохозяйства предприятия спе-циалистами различного профи-ля. Затраты на такой аудит, а они весьма существенные, будет необ-ходимо учесть при оценке эффек-тивности передачи автохозяйства на аутсорсинг, и не факт, что ве-личина этих затрат не «сместит» срок окупаемости этой новации за разумные пределы. Безуслов-но, такое замечание справедливо для любого предприятия. В на-шем же случае, когда речь идет о теплоснабжающей организации, где с помощью автотранспорта решаются неординарные задачи оперативного характера, аутсор-синг автотранспорта на сегод-няшний день неинтересен имен-но с точки зрения эффективности управления операционными ри-сками — предприятию надежнее иметь автотранспорт в своем рас-поряжении.

Таким образом, расширение применения лизинга в части лизингового аутсорсинга авто-транспорта для предприятия те-плоэнергетического профиля не представляет экономического ин-тереса.

Как уже отмечалось, выручка предприятия имеют сезонный характер. В ходе отопительного сезона предприятие поставляет

ЛИЗИНГ


10/201073

тепловую энергию в виде цен-трального отопления, горячего водоснабжения и пара. Абонен-ты, кроме населения, осущест-вляют 100 % оплату тепловой энергии до 20 числа следующего за расчетным месяца путем пере-числения денежных средств на расчетный счет предприятия. Соответственно возникает силь-ная неравномерность денежного потока выручки (рис. 1), что не-сет в себе риски возникновения кассовых разрывов и неэффек-тивного управления денежными средствами, так как основные затраты предприятия по объек-тивным причинам приходятся как раз в периоды минимумов выручки.

В связи с тем, что лизинговые платежи составляют определен-ную часть затрат предприятия, то логичным было бы перейти с об-

щепринятых аннуитетных гра-фиков лизинговых платежей на неравномерные графики, учиты-вающие сезонность выручки предприятия. Однако такой гра-фик сможет предоставить и «вы-держать» компания, которая за-нимается многими видами дея-тельности, и оказание лизинго-вых услуг для которой не являет-ся приоритетом. Именно эти осо-бенности не позволяют проявить-ся у такого лизингового операто-ра отрицательным налоговым по-следствиям, неизбежно возника-ющим у специализированной ли-зинговой компании при неравно-мерном графике лизинговых платежей. На основании этого можно сделать вывод о том, что не всегда рыночным преимуще-ством лизинговой компании в конкурентной борьбе за клиента является ее специализация толь-

ко на оказании лизинговых услуг. Таким образом, у предпри-ятий теплоэнергетического про-филя существуют потенциаль-ные направления расширения применения лизинга, которые могут быть реализованы в случае появления у них реальной заин-тересованности в мотивировании своего персонала в вопросах управления операционными ри-сками. Однако препятствовать этому будут отраслевая специфи-ка предприятий теплоэнергети-ческого профиля, обуславливаю-щая их органическую невозмож-ность передать часть своих опера-ционных рисков аутсорсеру и присущие специализированным лизинговым компаниям ограни-чения, не позволяющие выстраи-вать графики лизинговых плате-жей с учетом сезонности выручки клиента. ГД

ПРОФЕССИОНАЛЬНО О ФИНАНСОВОЙ АРЕНДЕ

http://lizing.panor.ru

Вкаждом номере: компетентно оспецифике менеджмента лизинговых операций в России. Антикри

зисный лизинг. Учет и аудит лизинговыхопераций. Международный лизинг.Лизинговые инновации. Менеджментлизинговых компаний. Законная экономия за счет налога на прибыль и на имущество. Финансовый и управленческийучет лизинга. Разрешение проблемполучения финансирования по лизинговым сделкам, заключаемым с применением скоринговых технологий. Комплексный анализ технологий принятиярешений и реализации сделок.

Авторы и эксперты: Т.А. Козенкова,др экон. наук, профессор, членкорреспондент Международной академии менеджмента, главный научный сотрудник НИИИТКОР; М.А. Вахрушина, др экон. наук,профессор, завкафедрой бухгалтерскогоучета и анализа хозяйственной деятельности ВЗФЭИ; Н.А. Дорофеева, др экон.наук, профессор, главный научныйсотрудник отдела методологии финансов,учета и налогообложения ИТКОР; А.В.Сахаров, др экон. наук, профессор, генеральный директор ООО «Трансинжлизинг»; А.А. Тилов, канд. экон. наук, доцент,генеральный директор ООО «Рослизинг».


Издается в содружестве с лизинговыми ассоциациями РФ И СНГ.

Председатель редсовета – А.М.Лялин, ректор Государственного университета управления.

Главный редактор – Т.Г. Философова,др экон. наук, профессор Национального исследовательского университета –Высшей школы экономики.



и на отраслевых мероприятиях.

Основные рубрики� Мировой лизинговый рынок� Мониторинг российского рынка лизин

говых услуг � Лизинг в ближнем зарубежье� Региональное развитие � Менеджмент в лизинговой компании� Регулирование лизинговых сделок,

налоги, право� Экономика лизингового бизнеса� Риски и страхование � Особенности бухгалтерского учета

лизинговых операций � Практика лизинговых сделок� Школа лизинга

индекс

20198индекс

87800индекс

20198

ЛИЗИНГ


Одним из основных рисков для компании при осуществле-нии хозяйственной деятельности являются неверные действия или ошибки менеджеров. Так, соглас-но российской и международной статистике, ошибки менедже-ров — это один из основных фак-торов банкротства, снижения капитализации и объема произ-водства, а также потери деловой репутации и иных негативных последствий как для крупных, так и для средних компаний. В свою очередь против руководите-

лей компаний могут быть выдви-нуты иски на крупные суммы.

Как показывает зарубежная практика, количество исков, по-падающих под действие полиса D&O, ежегодно увеличивается в среднем на 10–15 %. В каче-стве примера в статье приведены некоторые из международных крупных убытков за 2004–2008 (табл. 1).

В России также активно раз-вивается судебная практика предъявления требований от акционеров компании, самой

компании иных третьих лиц к органам управления компании и должностным лицам (табл. 2).

Законодательная базаВ российском законодатель-

стве существуют необходимые правовые нормы для предъяв-ления требования о возмещении вреда не к компаниям, как мы привыкли, а к менеджерам ком-пании:

имеется законодательная база, предусматривающая пер-сональную ответственность ме-неджеров компании (ст. 53 ГК РФ; ст. 71.2, 88.2 Закона «Об ак-ционерных обществах», ст. 44.5 Закона «Об обществах с ограни-ченной ответственностью», ст. 22.1.3., ст. 51.4. Закона «О рын-ке ценных бумаг», уголовное, административное, банковское законодательство и т. д.); ст. 10 Закона «О несостоятельности (банкротстве)» предусматривает субсидиарную ответственность директора перед кредиторами.

Правительством РФ внесен в Государственную думу зако-

Страхование гражданской ответственности органов управления

и должностных лиц предприятия и компании – это эффективный

способ создания благоприятных условий для стабильного раз-

вития бизнеса, защиты руководителей, компании и акционеров

от крупных финансовых убытков. Из предлагаемой статьи вы

узнаете о возможностях и практике применения полиса D&O,

предназначенного для страхования ответственности директоров

и должностных лиц.

Борис Кузин,

начальник Управления страхования ответственности производственных,

строительных и финансовых организаций ЦСО ОАО СК «РОСНО»

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÑÒÐÀÕÎÂÀÍÈÅ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÕ È ÊÎÌÌÅÐ×ÅÑÊÈÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ»

Как защитить директора

Примеры из российской практики

• По иску краснодарского ЗАО «Интурист-Краснодар» с бывшего

генерального директора этой компании были взысканы убытки на сум-

му свыше 21 млн руб.

• Суд удовлетворил иск бывшего конкурсного управляющего ОАО

«АСБ-Банк» к бывшим руководителям этого банка — сумма иска пре-

высила 200 млн руб.

• Бывшему председателю Совета директоров и бывшему предсе-

дателю правления ООО «Коммерческий банк Диалог Оптим» по реше-

нию суда пришлось выплатить свыше 1 млрд руб.



10/201075

нопроект, конкретизирующий ответственность органов управ-ления компании за ошибку в про-цессе управления компанией «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Россий-ской Федерации в части привле-чения к ответственности членов органов управления хозяйствен-ных обществ», для ОАО, ЗАО, ООО. Законопроектом также предусмотрено право компании заключить договор страхования ответственности лиц, исполняю-щих обязанности органов управ-ления компанией.

Основными неверными дей-ствиями менеджеров, которые приводят к причинению вреда третьим лицам, являются:

ошибки, неточности или не-полное раскрытие информации,

допущенные в финансовой отчет-ности, при формировании нало-гооблагаемой базы, в проспекте ценных бумаг;

ошибки, допущенные в ходе принятия решений, связан-ных с несоблюдением процедур, предусмотренных законодатель-

ством РФ по корпоративным во-просам, уставом компании, вну-тренними документами компа-нии. Например, в процессе реор-ганизации, увеличения уставно-го капитала, конвертации акций или дополнительной эмиссии, оплаты дивидендов, принятия

Таблица 1

Крупные убытки руководителей зарубежных компаний в 2004–2008 гг.

Страна Наименование компании Истец Описание Сумма иска

Германия Dom-Brau Dom-Brau

Бывшему ген. директору компании пришлось выплатить по решению суда компенсацию, потому что он не уделял должного внимания основной линии бизнеса компании, концен-трируясь на вложениях в недвижимость.

815 000 евро

Италия Parmalat SpA Гос. органы, Parmalat

Parmalat Finanziaria SpA подала иск на своих учредителей и других бывших исполнитель ных лиц, которые замешаны в крупнейшем в Италии банкротстве.

10 млрд долл.

ИспанияSantander Central Hispano S. A.

Акционеры

Председателю компании был подан иск за бонусы и пенсии, выплаченные бывшим ис полнительным лицам, которые помогли ему с организацией слияния крупнейшего банка Испании.

152 млн евро

Швейцария Swissair Group

Ликвидатор (арбитраж ный управ ляющий) Swissair Group

Арбитражный управляющий подал иск за ущерб, причиненный бывши ми директорами и исполнительными лицами в процессе сделки, произошедшей до начала процедуры банкротства.

179,2 млн евро

США Sony Corporation Columbia Pictures

Японской группе предъявили иск прежние ак ционеры Columbia Pictures за то, что в процессе поглощения компании была раскрыта конфи-денциальная информация.

25 млн долл.

Таблица 2

Кто и какие требования предъявляет руководителям

Лица, предъявляющие требования менеджерам

Требованием являются

– акционеры (участники общества); – инвесторы;– сама компания;– кредиторы;– государственные органы;– работники компании по трудовым – спорам;– другие лица.

– письменная претензия или письменное – заявление, уведомление;– гражданское / арбитражное – разбирательство, иск, встречный иск;– уголовный иск / разбирательство – уголовного дела;– официальное регулятивное, – административное, третейское – разбирательство или расследование, – осуществляемое регулирующими, – контрольными органами.



решений без согласия собрания акционеров и т. д.;

несоблюдение порядка про-ведения крупных сделок и сделок с заинтересованностью;

нераскрытие или несвоевре-менное, неверное изложение су-ществующих фактов, неправиль-ная оценка сделок, применение методов недобросовестной конку-ренции;

ненадлежащий контроль за работниками и филиалами при осуществлении хозяйственной деятельности общества;

неправомерное увольнение, дискриминация работника, от-

каз в его переводе в штат и иные виды нарушения трудового зако-нодательства;

иные неверные действия.Личное имущество руково-

дителя подвержено риску, неза-висимо от того, действовал ли он преднамеренно, неосмотритель-но или, наоборот, без всякого умысла.

Есть много примеров, когда руководителя признавали пер-сонально ответственным, даже если он всего лишь не предпри-нял достаточных мер предосто-рожности. В этом случае расходы на юридическую защиту и опре-

деленные судом компенсации третьим лицам будут возмещены страховщиком.

Возможности полиса D&OНаличие договора страхова-

ния D&O позволяет не только защитить интересы менеджера, но и дает возможность компа-нии минимизировать указанные выше риски компании и акцио-неров, а также решать следую-щие задачи:

минимизировать послед-ствия корпоративных конфлик-тов, связанных с тем, что менед-жеры представляют интересы различных групп акционеров, а также конфликтов между ми-норитарными акционерами и фактическим собственникам общества;

существенно повысить кон-курентоспособность и инвестици-онную привлекательность компа-нии, т. к. наличие данного дого-вора страхования существенно расширяет возможности испол-нения обязательств вне зависи-мости от ошибок менеджмента;

защитить права акционеров (снижение дивидендов) в связи с налоговыми претензиями к ком-пании;

получить оперативную, квалифицированную правовую и экспертную защиту в случае предъявления требований как в любом регионе России, так и во всех странах мира;

обеспечить наличие средств для компенсации ущерба тре-тьим лицам и/или расходов на защиту, не выводя эти средства из оборота по осуществлению хо-зяйственной деятельности.

Важным фактором страхова-ния D&O является оплата раз-нообразных расходов на защи-ту, осуществляемая авансом. По согласованию с клиентом могут быть предложены юриди-ческие и экспертные компании, которые специализируются



10/201077

на подобных требованиях, ис-ках по всему миру и в России. Предлагается оплата расходов на защиту без предварительно-го согласования со страховщи-ком в определенном лимите, если меры по защите должны приниматься безотлагательно. Это позволяет принять все не-обходимые превентивные меры, чтобы избежать признания ме-неджера виновным в причине-нии вреда третьим лицам, и тем самым снизить риски не только для менеджера, но и для самой компании и ее акционеров. Од-нако если все же, несмотря на все предпринятые усилия, будет доказано наличие обязатель-ства менеджера по оплате вреда, причиненного третьим лицам, страховщик компенсирует этот ущерб. Страховое покрытие в рамках расходов на защиту рас-пространяется на любые требо-

вания, вне зависимости от того, являются ли они обоснованны-ми или нет.

Спецификой данного вида страхования является и то, что страхуется не просто риск при-чинения вреда третьим лицам, но, в первую очередь, авансом

оплачиваются расходы на защи-ту в связи с поданными против менеджеров требованиями о воз-мещении вреда. Выплаты расхо-дов на защиту производятся вне зависимости от того, являются ли эти требования обоснованны-ми или нет. ГД

НАДЕЖНЫЙ КОМПАС СТРАХОВОГО РЫНКА

http://strahovanie.panor.ru

Вкаждом номере: анализ рынкастраховых услуг для юридических лиц. Особенности промы

шленного, торгового и других видовстрахования. Управление рисками спомощью страховых инструментов.Страхование профессиональной ответственности руководителей и должностных лиц, товаропроизводителей иперевозчиков. Особенности страхования коммерческой недвижимости. Анализ страхового законодательства,практические советы юристов. Практика урегулирования убытков. Спецификавзаимоотношений страхователей состраховыми компаниями и брокерами.Сведения о недобросовестных страховщиках. Информация о новых страховых продуктах и услугах для корпоративных клиентов.

В числе наших экспертов: Л.А. ОрланюкМалицкая, др экон. наук, профессор, зав. кафедрой «Страховое дело»Финансовой академии при Правительстве РФ; А.Н. Елохин, начальник отделастрахования ОАО «ЛУКОЙЛ», др техн.наук, членкорреспондент РАЕН, член

Европейского общества по анализуриска, ученого и научнотехническогосоветов МЧС России; М.Э. Элик, вицепрезидент по корпоративному страхованию, РОСГОССТРАХ; В.В. Верещагин,президент Русского общества управления рисками; О.А. Афанасьева, директорспециализированного агентства по страхованию дебиторской задолженности,начальник отдела развития и продвижения Центра страхования финансовыхрисков ОАО СК РОСНО; руководителигосударственных организаций, страховых и консалтинговых компаний, ведущие эксперты страхового рынка.

Издается при информационной поддержке Всероссийского союза страховщиков, РСПП, ТПП РФ и Финансовойакадемии при Правительстве РФ.

Председатель Экспертного совета –Игорь Юрьевич Юргенс, вицепрезидентРСПП, канд. экон. наук, профессор Государственного университета – Высшейшколы экономики (ГУВШЭ).


80 с. Распространяется по подписке.

индекс

20279индекс

45741индекс

20279

СПРАВКА.

В рамках договора D&O предусмотрены следующие типы покрытий.

Покрытие А:

Финансовая защита интересов менеджера по возмещению расходов

на защиту и/или компенсации убытков третьих лиц от его имени.

Покрытие В:

Финансовая защита компании по возмещению убытков третьих лиц

и/или расходов на защиту, необходимых для защиты менеджера, воз-

никших в результате предъявления требований третьих лиц менеджеру.

Покрытие С:

Страхование ответственности компании по требованиям в связи с

операциями с ценными бумагами компании с целью возмещения ком-

пании или от ее имени убытков третьих лиц и/или расходов на защиту,

возникших в результате предъявления требования в адрес компании.



Выполнение договорных обязательств

Стороны договора часто ста-раются обезопасить себя от не-добросовестности контрагента различными способами. Так, исполнение обязательств мо-жет обеспечиваться, в част-ности, неустойкой, залогом, удержанием имущества долж-ника, поручительством, бан-ковской гарантией, задатком, а также другими способами, предусмотренными законом или договором.

В соответствии со ст. 330 Гражданского кодекса Россий-ской Федерации (ГК РФ) за нарушения договорных обяза-тельств в договоре может быть предусмотрена уплата долж-ником кредитору неустойки (штрафа, пени) в случае неис-полнения или ненадлежащего исполнения обязательства, в частности при просрочке ис-полнения договорных обяза-тельств. Причем по требованию об уплате неустойки кредитор не обязан доказывать причине-ние ему убытков.

Статьей 395 ГК РФ пред-усмотрена уплата штрафных процентов за неисполнение денежного обязательства: за пользование чужими денеж-ными средствами вследствие их неправомерного удержа-

ния, уклонения от их возвра-та, иной просрочки в их уплате либо неосновательного полу-чения или сбережения за счет другого лица подлежат упла-те проценты на сумму этих средств. Размер процентов определяется существующей в месте жительства кредитора, а если кредитором является юридическое лицо,— в месте его нахождения учетной став-кой банковского процента на день исполнения денежного обязательства или его соот-ветствующей части. Судебная практика применения поло-жений ст. 395 ГК РФ приведе-на в совместном постановле-нии Пленума Верховного суда Российской Федерации № 13 и Пленума ВАС РФ № 14 от 08.10.1998. Если обязатель-ство выражено в неденежной форме, правила ст. 395 ГК РФ к нему не применяются.

В любом случае неустойка — это санкция, применяемая к должнику.

Обложение неустойки НДС

Как следует из определения, данного ГК РФ, неустойка не является частью расчетов за товар (работу, услугу, имуще-ственное право), являющийся предметом договора. В связи с

этим возникает вопрос: должен ли начисляться и уплачиваться НДС с сумм неустойки?

Ведь на основании п. 2 ст. 153 Налогового кодекса Рос-сийской федерации (НК РФ) при определении налоговой базы по НДС выручка от реа-лизации товаров (работ, услуг), передачи имущественных прав определяется исходя из всех доходов налогоплательщика, связанных с расчетами по опла-те вышеуказанных товаров (ра-бот, услуг), имущественных прав, полученных им в денеж-ной и (или) натуральной фор-мах, включая оплату ценными бумагами.

Согласно подпункту 2 п. 1 ст. 162 НК РФ, налоговая база устанавливается в соответствии со ст. 153–158 настоящего Ко-декса, увеличивается на сум-мы, полученные за реализован-ные товары (работы, услуги) в виде финансовой помощи, на пополнение фондов специаль-ного назначения, в счет увели-чения доходов либо на суммы, иначе связанные с оплатой реализованных товаров (работ, услуг).

Это дает повод и налоговым органам, и самим участникам сделки полагать, что неустойка должна включаться в базу по этому налогу.

Марина Климова, канд. экон. наук

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÍÀËÎÃÈ È ÍÀËÎÃÎÂÎÅ ÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÈÅ»

Зачем платить неустойку?Как составить договор с учетом налоговых последствий



10/201079

Однако правильно состав-ленный договор поможет на-логоплательщикам исключить риск необоснованного увеличе-ния налогового бремени.

Разберемся в разновидно-стях неустоек. Обычно, если выплачивается неустойка, убытки возмещаются в части, не покрытой неустойкой. Од-нако законом или договором могут быть предусмотрены случаи:

— когда допускается взы-скание только неустойки, но не убытков;

— когда убытки могут быть взысканы в полной сумме сверх неустойки;

— когда по выбору кредито-ра могут быть взысканы либо неустойка, либо убытки (ст. 394 ГК РФ).

Уплата неустойки и воз-мещение убытков в случае не-надлежащего исполнения обя-зательства не освобождают должника от исполнения обя-зательства в натуре, если иное не предусмотрено законом или договором (ст. 396 ГК РФ).

Возмещение убытков в слу-чае неисполнения обязатель-ства и уплата неустойки за его неисполнение освобождают должника от исполнения обяза-тельства в натуре, если иное не предусмотрено законом или до-говором.

Отказ кредитора от приня-тия исполнения, которое вслед-ствие просрочки утратило для него интерес (п. 2 ст. 405 ГК РФ), а также уплата неустойки, установленной в качестве от-ступного (ст. 409 НК РФ), осво-бождают должника от исполне-ния обязательства в натуре.

Если за неисполнение или ненадлежащее исполнение обя-зательства установлена ограни-ченная ответственность (ст. 400 ГК РФ), убытки, подлежащие возмещению в части, не покры-

той неустойкой, либо сверх ее, либо вместо нее, могут быть взысканы до пределов, установ-ленных таким ограничением.

Важно, что соглашение о не-устойке должно быть соверше-но в письменной форме в любом случае независимо от формы основного обязательства. Несо-блюдение письменной формы всегда влечет недействитель-ность соглашения о неустойке (ст. 331 ГК РФ).

Если подлежащая уплате неустойка явно несоразмерна последствиям нарушения обя-зательства, суд вправе умень-шить неустойку (ст. 333 ГК РФ). Информационным пись-мом ВАС РФ от 14.07.1997 № 17 разъяснен порядок применения судами положений этой статьи Кодекса.

Штрафная неустойка, при-читающаяся продавцу (испол-нителю) на основании договора или закона, по мнению налого-вых органов и Минфина, явля-ется элементом расчетов по до-говору и подлежит обложению НДС (письма Минфина России от 13.03.2007 № 03-07-05/11, от 08.12.2009 № 03-07-11/311, от 28.04.2009 № 03-07-11/120, от 11.03.2009 № 03-07-11/56, письма УФНС России по г. Мо-скве от 10.08.2005 № 19–11/56878, от 07.02.2008 № 19–11/11309, от 28.04.2009 № 16–15/41799 и др.).

Часто и сами налогоплатель-щики на сумму неустойки вы-ставляют счет-фактуру и пер-вичные документы с выделени-ем НДС. Поставщик перечис-ляет сумму налога в бюджет, а покупатель рассчитывает при-нять НДС к вычету.

Тем не менее, сторонам до-говора необходимо учитывать следующее:

санкция за нарушение условий сделки сама по себе не связана с получением выручки

от реализации товаров (работ, услуг), поэтому НДС не обла-гается;

как следствие, выписка счета-фактуры в данном случае не предусмотрена (п. 1 ст. 169 НК РФ);

предъявление покупате-лем НДС к вычету неправомер-но, так как к вычетам подлежат только суммы налога, предъ-явленные налогоплательщи-ку при приобретении товаров (работ, услуг, имущественных прав) (п. 2 ст. 171 НК РФ). Не-устойка к таким суммам не от-носится. В этом случае на поку-пателя будет наложен штраф, предусмотренный ст. 122 НК РФ, за неполную уплату нало-га в размере 20 % от принятой к вычету суммы.

Постановлением Прези-д и у м а В А С о т 0 5 . 0 2 . 2 0 0 8 № 11144/07 «О начислении НДС с сумм штрафных санкций за неисполнение договорных обязательств» создан важней-ший прецедент в этой области.

Пример из практикиОАО «Волгатанкер» обжало-

вало в суде решение налоговой инспекции, которая сочла, что суммы пеней, полученных об-ществом за просрочку исполне-ния арендатором обязательств по договору аренды транспорт-ного средства с экипажем (тайм-чартер), являются суммами, связанными с оплатой реализо-ванных товаров (работ, услуг).

Налоговая инспекция дона-числила обществу НДС с суммы неустойки — 10 937 213 руб. — соответствующую сумму пе-ней и наложила штраф, пред-усмотренный п. 1 ст. 122 НК РФ за неуплату (неполную уплату) налога в размере 20 % от неуплаченной суммы НДС (2 187 442 руб.).

Суды первой, апелляцион-ной и кассационной инстанций



поддержали решение налогово-го органа.

Отказывая в удовлетворении требования общества, они ис-ходили из того, что, поскольку осуществленные обществом по договору операции облагались НДС по налоговой ставке 18 %, а неустойка, полученная обще-ством в связи с просрочкой ис-полнения его контрагентом обязательств, связана с этими операциями, налоговая база по данному налогу должна увели-чиваться на вышеуказанные суммы неустойки (подпункт 2 п. 1 ст. 162 НК РФ).

В данном случае судебные решения судов первой, апел-ляционной и кассационной ин-станций совпадают с позицией Минфина России и налоговых органов, руководствующихся следующим.

Если сама операция по реа-лизации товара (работы, услу-ги) облагается НДС, то неустой-ка, полученная в связи с про-срочкой (иным нарушением) исполнения контрагентом обя-зательств по договору, связана с этими операциями, и налого-вая база по данному налогу уве-личивается на вышеуказанные суммы неустойки. Такая по-зиция основывается на норме подпункта 2 п. 1 ст. 162 НК РФ, согласно который налоговая база увеличивается на суммы, связанные с оплатой реализо-ванных товаров (работ, услуг).

При этом п. 4 ст. 164 НК РФ предлагается определять НДС от суммы неустойки по расчет-ной налоговой ставке 10/110 или 18/118 (в зависимости от ставки НДС, применяемой к самой операции по реализа-ции). Особо подчеркивается, что НДС, исчисленный продав-цом с суммы штрафных санк-ций, к вычету у покупателя не принимается (см. письма Минфина России от 13.03.2007

№ 03-07-05/11, УФНС Рос-сии по г. Москве от 10.08.2005 № 19–11/56878).

Кроме того, исходя из фор-мулировки п. 4 ст. 164 о том, что НДС с сумм, связанных с оплатой товаров (работ, услуг), исчисляется с полученных де-нежных средств, контролирую-щие органы делают вывод, что причитающиеся, но не взы-сканные штрафные санкции при определении налоговой базы по НДС не учитываются.

Однако эта позиция проти-воречит экономическому смыс-лу штрафной санкции.

НК РФ не содержит опреде-ления договорной неустойки, отличного от приведенного нами выше со ссылкой на ГК РФ; следовательно, именно в этом значении термин «неу-стойка» применяется и для це-лей налогообложения (ст. 11 НК РФ).

Неустойка по общему пра-вилу вовсе не является элемен-том расчетов за товары (работы, услуги). Она связана не с опла-той реализованных товаров (ра-бот, услуг), а с необходимостью возмещения причиненного не-надлежащим исполнением сдел-ки вреда. Неустойка представ-ляет собой способ обеспечения обязательств и компенсацию кредитору тех потерь, которые он понес в случае неисполнения или ненадлежащего исполне-ния обязательств должником.

Как следствие, суммы при-читающихся и полученных не-устоек являются внереализаци-онными доходами, не подлежа-щими обложению НДС. Не бу-дем при этом забывать, что та-кого рода санкции в налоговом учете отражаются именно по статье внереализационных до-ходов (п. 3 ст. 250 НК РФ). Да и в п. 7 Положения по бухгалтер-скому учету «Доходы организа-ции» ПБУ 9/99, утвержденно-

го приказом Минфина России от 06.05.1999 № 32н, штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров отнесены к прочим доходам, то есть не свя-зываются с реализацией товара (работы, услуги).

Эту позицию занял в выше-названном решении Президиум ВАС РФ.

ОАО «Воглатанкер» обрати-лось в ВАС РФ с заявлением о признании недействительным решения налогового органа в части доначисления НДС, на-числения соответствующих пеней и взыскания штрафа и о пересмотре в порядке надзора решения суда первой инстан-ции и постановлений судов апелляционной и кассацион-ной инстанций как принятых с нарушением норм материаль-ного и процессуального права, единообразия в их толковании и применении.

ВАС РФ, рассмотрев дело, признал, что выводы судов вы-шеуказанных инстанций явля-ются ошибочными.

Как было установлено суда-ми, в соответствии с договором аренды транспортного средства с экипажем, в случае просроч-ки внесения арендной платы и других сумм, подлежавших оплате по договору или в свя-зи с ним, ОАО «Воглготанкер» вправе потребовать от аренда-тора (фрахтователя) уплаты штрафа в размере 0,05 % от не-оплаченной суммы за каждый день просрочки, но не более 10 % от неоплаченной суммы.

ВАС РФ указал, что, со-гласно п. 1 ст. 154 НК РФ, на-логовая база при реализации налогоплательщиком товаров (работ, услуг), если иное не предусмотрено данной статьей Кодекса, устанавливается как стоимость этих товаров (работ, услуг), исчисленная исходя из цен, определяемых в соответ-



10/201081

ствии со ст. 40 настоящего Ко-декса, с учетом акцизов (для подакцизных товаров) и без включения налога.

В силу ст. 40 НК РФ, если иное не предусмотрено выше-названной статьей Кодекса, то для целей налогообложения принимается цена товаров, ра-бот или услуг, указанная сторо-нами сделки. При этом пока не доказано обратное, предполага-ется, что эта цена соответствует уровню рыночных цен.

Учитывая нормы ст. 162 НК РФ, согласно которой налого-вая база увеличивается на сум-мы полученных за реализован-ные товары (работы, услуги) в виде финансовой помощи, на пополнение фондов специаль-ного назначения, в счет уве-личения доходов либо иначе связанных с оплатой реализо-

ванных товаров (работ, услуг), ВАС РФ указал, что суммы неустойки как ответственности за просрочку исполнения обя-зательств, полученные обще-ством от контрагента по догово-ру, не связаны с оплатой товара в смысле упомянутого положе-ния НК РФ, поэтому обложе-нию НДС не подлежали.

Заявление ОАО было удо-влетворено.

Напомним читателям жур-нала, что должник вправе учесть, согласно подпункту 13 п. 1 ст. 265 НК РФ, в составе внереализационных расходов расходы в виде признанных им или подлежащих уплате на основании решения суда, всту-пившего в законную силу, штрафов, пеней и (или) иных санкций за нарушение договор-н ы х и л и д о л г о в ы х о б я з а -

тельств, а также расходы на возмещение причиненного ущерба. Вышеуказанные рас-ходы учитываются на дату при-знания санкций должником или дату вступления в закон-ную силу решения суда (под-пункт 8 п. 7 ст. 272 НК РФ). Признание таких сумм должни-ком может быть осуществлено как в форме согласия с предъяв-ленными требованиями, так и в форме совершения должником конкретных действий по испол-нению обязательства, которые свидетельствуют о признании долга (например, в форме на-правления письма или иного до-кумента, подтверждающего факт нарушения обязательств и позволяющий определить раз-мер суммы, признанной долж-ником) (см. письмо ФНС России от 26.06.2009 № 3-2-09/121). ГД

УПЛАТА НАЛОГОВ – БЕЗ ПРОБЛЕМ!

Ежемесячный журнал, позволяющий читателю получатьнеобходимую для успешной работы организаций и индивидуPальных предпринимателей информацию о налогах и сборах,изменениях в налоговом законодательстве, допустимыхсхемах уменьшения платежей по налогу на прибыль, НДС, налоPгу на доходы физических лиц, имущественным налогам, атакже страховым взносам и многом другом.

Приводит мнения наиболее авторитетных специалистов по вопросамналогообложения и налогового

планирования. Особое внимание уделяется оптимизации налоговых платежей,составлению форм налоговой отчетности и подготовке к налоговой проверке.Журнал издается при поддержке Ассоциации экспертов по налоговому планированию.

Председатель редсовета – В.Г. Пансков, др экон. наук, профессор, академик РАЕН, заслуженный экономист РФ.

Журнал издается в двух тетрадях.1. Аналитические материалы (112 стр.).2. Законодательство для бухгалтера

(112 стр.) – бесплатное приложение кжурналу, в котором приводятся всеновые нормативные документы спояснениями разработчиков. Если в

документ внесены изменения, он публикуется полностью.

Основные рубрики тетради«Аналитические материалы»

� Налоговое планирование� Опасные налоговые схемы� Подготовка к проверке� Диалог с инспекцией� Исчисление и уплата налогов и сборов� Налоговый учет� Выплаты работникам� Рассмотрение спорных ситуаций� Судебноарбитражная практика� Обзор документов

Два журнала по цене одного!

Журнал распространяется по подP

писке и на профильных мероприяP

тиях.

http://nalog.panor.ruиндекс

20192индекс

72643индекс

20192



Налог на прибыльОб определении суммы про-

центов по долговому обязатель-ству для включения в расходы (по письмам Минфина России)

Письмо Департамента на-логовой и таможенно-тарифной политики Минфина РФ от 5 мая 2010 г. № 03-03-06/2/83 «Об определении предельной величи-ны процентов по долговым обя-зательствам, признаваемых рас-ходом в целях налогообложения прибыли»

В указанном Письме Мин-фин еще раз комментирует по-рядок расчета максимального уровня процентов по долговым обязательствам. Существует два способа определения процентов, принимаемых к расходам: 1) по ставке рефинансирования ЦБР, увеличенную на коэффициент (по обязательствам в рублях), 2) по среднему уровню процентов по обязательствам, выданным на сопоставимых условиях.

Порядок определения сопоста-вимости отражается в учетной по-литике, заявленной до начала на-логового периода. При этом учи-тываются принцип существенно-сти и обычаи делового оборота.

Как указал Минфин, обяза-тельства, принятые от разных категорий кредиторов (физиче-ских или юридических лиц), ав-томатически считаются несопо-ставимыми.

Если в учетной политике за-креплен второй из вышеука-занных способов, применять ставку рефинансирования мож-но, только когда отсутствуют

сопоставимые обязательства. На это же указано в Пись-ме Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина РФ от 20 мая 2010 г. № 03-03-06/2/92: плательщик может применять один из двух указанных способов. Это зависит от наличия или отсутствия сопо-ставимого обязательства.

Расходом признаются процен-ты, если их размер существенно не отклоняется от среднего уров-ня процентов, взимаемых по со-поставимым обязательствам, выданным в том же квартале (ме-сяце — для плательщиков, исчис-ляющих ежемесячные авансовые платежи исходя из фактически полученной прибыли). Суще-ственным считается отклонение более чем на 20 % в ту или иную сторону.

Таким образом, проценты по сопоставимому долговому обя-зательству, выданному в том же квартале, размер которых от-клоняется более чем на 20 % от среднего уровня, учитываются в пределах верхней границы.

В Письме Департамента на-логовой и таможенно-тарифной политики Минфина РФ от 21 мая 2010 г. № 03-03-06/1/345 также рассматривается порядок опре-деления сопоставимости обяза-тельств. Указывается, что сопо-ставимые обязательства должны быть выданы в одной валюте, на те же сроки, в одинаковых объе-мах и под аналогичные обеспече-ния. При этом необходимо срав-нивать всю открытую кредитную линию (а не разные части денеж-

ных средств, полученных в рам-ках этой линии).

О включении отпускных в расходы

В Письме Департамента на-логовой и таможенно-тарифной политики Минфина РФ от 12 мая 2010 г. № 03-03-06/1/323 проком-ментирован вопрос об учете при налогообложении прибыли сумм начисленных отпускных и стра-ховых взносов во внебюджетные фонды.

Как указал Минфин России, суммы начисленных отпускных включаются в состав расходов пропорционально дням отпуска, приходящимся на каждый отчет-ный период.

Страховые взносы, заменив-шие ЕСН, введены законодатель-но с 1 января 2010 г. Их следует учитывать как прочие расходы, связанные с производством и (или) реализацией, и признавать на дату начисления.

Об учете расходов на доплату сотрудникам за период временной нетрудоспособности

С 1 января 2010 г. расходы на доплату сотрудникам до оклада за период временной нетрудоспо-собности (п. 15 Ст. 255 НК РФ) ис-ключены из перечня расходов на оплату труда.

Можно ли сегодня признавать такие доплаты в целях налогоо-бложения прибыли — этот во-прос туманно прокомментирован в Письме Департамента налого-вой и таможенно-тарифной по-

Александр Константинов

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÉ ÌÅÍÅÄÆÅÐ»

Новое в налоговом законодательстве



10/201083

литики Минфина РФ от 28 апре-ля 2010 г. № 03-03-06/1/306. С 1 января 2010 г. изменился по-рядок расчета среднего дневно-го заработка, который является основанием для исчисления по-собия по временной нетрудо-способности, беременности и родам (Ст. 14 Федерального за-кона от 29.12.2006 № 255-ФЗ). Среднедневной заработок теперь не может превышать значение, рассчитываемое как частное предельной величины базы для начисления страховых взносов в ФСС на день наступления стра-хового случая и 365. Предельная величина базы для плательщиков страховых взносов (по каждому физлицу) устанавливается в сум-

ме, не превышающей 415 тыс. руб. нарастающим итогом с нача-ла расчетного периода. С выплат (и иных вознаграждений), превы-шающих указанную сумму, стра-ховые взносы не взимаются.

Размер пособия по времен-ной нетрудоспособности зависит от страхового стажа работника. Если он составляет 8 лет и более, то выплачиваются 100 % от сред-него заработка. При стаже от 5 до 8 лет — 80 %, до 5 лет — 60 %.

Первые два дня временной не-трудоспособности оплачиваются из средств работодателя. Осталь-ные — за счет ФСС России.

Одновременно Минфином со-общается, что установленный статьей 255 Кодекса перечень рас-

ходов на оплату труда не является закрытым. В статье 255 Кодек-са есть пункт 25, на основании которого в качестве расходов на оплату труда могут признаваться также другие виды расходов, про-изведенных в пользу работника, при условии, что они предусмо-трены трудовым или коллектив-ным договором (за исключением расходов, указанных в статье 270 Кодекса).

В целом из изложенного мож-но сделать вывод: доплаты до среднего заработка по-прежнему включаются в расходы, если они оговорены в трудовом либо кол-лективном договорах, но теперь в соответствии с пунктом 25 ст. 255 НК РФ. ГД

ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ФИНАНСАМИ

http://fm.panor.ru

Вкаждом номере: успешный опытуправления финансами и бизнесом в сложных условиях. Секреты

финансовой устойчивости фирмы. Польза и риски различных форм «прокрутки».Современные методы отчетности иоценки состояния предприятия. Аналитические и маркетинговые исследованияотраслей, рынков, предприятий, товаров. Расчет эффективности вложений иоптимальной маржи с учетом всехрыночных рисков. Новые инструментыфинансиста. Инструкции по эффективной перестройке структуры инвестиционного портфеля. Самые надежныевложения денег на падающем рынке.

Эксперты журнала: специалистымеждународных аудиторских фирм(О.А. Завьялова, ведущий аудитор компании «Финансовые и бухгалтерскиеконсультации»), преподаватели московских вузов (А.Г. Ковалев, академикМеждународной академии информатизации, профессор Московской финансовоюридической академии), практики финансовых отделов российскихкомпаний.

Председатель редакционного совета –В.А. Слепов, академик РАЕН, завкафедрой финансов и цен Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова.

Главный редактор – С.Н. Титова,аттестованный аудитор, сертифицированный тренер по МСФО.



и на отраслевых мероприятиях.

Основные рубрики

Международные стандарты финансовой отчетности� Анализ новаций Международногокомитета по МСФО. Комментарии изменений и дополнений в стандарты международной финансовой отчетности. Анализ и сопоставление российских стандартов бухгалтерского учета и МСФО.

Финансовый менеджмент� Практика управления финансами впосткризисный период. Менеджментфинансовых потоков предприятий. Путисокращения излишних расходов. Методы борьбы с хищениями и мошенничеством в компаниях.

Налогообложение � Последние изменения в Налоговыйкодекс РФ. Комментарии экспертов поособенностям налогообложения в спорных хозяйственных ситуациях. Трансфертные цены в период экономической нестабильности. Практическое применениезаконодательства о страховых взносах.

Финансовые рынки� Важнейшие прогнозы состояния российского фондового рынка. Консолидация финансовых активов в рамках сделокслияния и поглощения. Изменения взаконодательстве и нормативные акты.Государственная стратегия развитияроссийского фондового рынка.

индекс

20274индекс

04130индекс

20274

Банковский сектор� Состояние российской банковской системы. Синдром плохихдолгов и методы борьбы с ними.Рынок межбанковского кредитования. Рейтинги российских банковпо показателям финансовой устойчивости и условиям для клиентов.



В ходе хозяйственной дея-тельности некоторые компании приостанавливают операции по реализации продукции, работ или услуг. В ряде случаев одно-временно прекращается начис-ление и выплата заработной платы сотрудникам, в том чис-ле директору, а также начис-ление и уплата налогов с зара-ботной платы. Как показывает практика, такие действия свя-заны с достаточно серьезными налоговыми рисками.

Налоговая базаЗаключение трудового дого-

вора в соответствии со ст. 135 Трудового кодекса РФ влечет за собой необходимость начис-ления заработной платы в раз-мере, установленном трудо-вым договором. Возможность неначисления работодателем заработной платы сотруднику предусмотрена только по осно-ваниям, связанным с невы-полнением трудовой функции, предусмотренным Трудовым кодексом РФ, например, от-пуском без сохранения зара-ботка по заявлению работника (ст. 128), либо в связи с прекра-щением трудовых отношений.

Организации, производя-щие выплаты физическим ли-цам, являются плательщиками единого социального налога в соответствии со ст.235 Нало-гового кодекса РФ (пп. 1 п. 1), за исключением организаций, применяющих упрощенную си-стему налогообложения, упла-чивающих единый сельскохо-

зяйственный налог либо единый социальный налог (в отношении выплат, производимых в связи с ведением предпринимательской деятельности, облагаемой еди-ным налогом). В соответствии со ст. 237 Налогового кодекса (п. 1) налоговая база организа-ций по единому социальному налогу определяется как сумма выплат и иных вознаграждений в пользу физических лиц по тру-довым и гражданско-правовым договорам, предметом которых является выполнение работ, оказание услуг, а также по ав-торским договорам.

При определении налого-вой базы учитываются любые выплаты и вознаграждения вне зависимости от формы, в которой они осуществляются, в частности, полная или ча-стичная оплата товаров (работ, услуг, имущественных или иных прав), предназначенных для физического лица — ра-ботника, в том числе комму-нальных услуг, питания, отды-ха, обучения в его интересах, оплата страховых взносов по договорам добровольного стра-хования.

Помимо единого социально-го налога организации, произ-водящие выплаты физическим лицам, должны производить уплату страховых взносов на обязательное пенсионное стра-хование в соответствии с Феде-ральным законом № 167-ФЗ от 15.12.2001.

Работодатели, выплачи-вающие доходы физическим

лицам, являются также на-логовыми агентами по уплате НДФЛ в соответствии со ст. 226 Налогового кодекса РФ. Удер-жание начисленной суммы на-лога производится налоговым агентом непосредственно из до-ходов налогоплательщика при их фактической выплате (п. 4 ст. 226 НК РФ). Суммы исчис-ленного и удержанного налога налоговые агенты обязаны пе-речислить не позднее дня фак-тического получения в банке наличных денежных средств на выплату дохода (п. 6 ст. 226 НК РФ).

За неперечисление (или не-полное перечисление) налога статья 123 Налогового кодек-са предусматривает ответ-ственность налогового агента в виде штрафа в размере 20% от суммы, подлежавшей пере-числению.

Судебная практика Согласно ст. 31 НК РФ

(подп. 7 п. 1), налоговые орга-ны вправе определять суммы налогов, подлежащие уплате в бюджет, в случаях непред-ставления в течение более двух месяцев налоговому органу не-обходимых для расчета налогов документов, отсутствия учета доходов и расходов, учета объ-ектов налогообложения или ведения учета с нарушением установленного порядка, при-ведшего к невозможности ис-числить налоги. Это приводит к тому, что налоговые инспекции в ряде случаев доначисляют

Вячеслав Ковалев

Прекращение начисления заработной платы директору в период

отсутствия доходов не исключает налоговые риски.

Налоговые риски



10/201085

«зарплатные» налоги, если ор-ганизации по каким-либо при-чинам в течение продолжитель-ного времени не исчисляют за-работную плату сотрудникам. При этом налоговые инспекции налагают штрафные санкции в отношении налоговых агентов по ст. 123 НК РФ.

Судебная практика по дан-ному вопросу складывается как в пользу, так и не в пользу на-логоплательщиков.

Например, Федеральный ар-битражный суд Поволжского округа поддержал налоговую инспекцию, которая примени-ла ст. 123 НК РФ, выявив, что, несмотря на ведение предпри-нимательской деятельности, организацией не осуществля-лось начисление заработной платы директору, его замести-телю по производству, главному бухгалтеру, его заместителю, с которыми были заключены трудовые договоры, за период с мая 2003 по август 2004 года. Суд установил, что в прове-ряемый налоговой инспекцией период организация осущест-вляла предпринимательскую деятельность, и сотрудники выполняли трудовые функции по трудовым договорам, в част-ности, подписывали документы в качестве должностных лиц. Суд посчитал, что налоговый орган правомерно доначислил НДФЛ на основании подп. 7 п. 1 ст. 31 Налогового кодек-са и применил ст. 123 НК РФ (Постановление от 20.04.2007 № А65-17401/2006).

Федеральным арбитражным судом Московской области рас-смотрена жалоба налоговой ин-спекции, которая настаивала на привлечении организации к налоговой ответственности на основании того, что в соот-ветствии с приказами граж-дане были приняты на долж-ности генерального директора

и главного бухгалтера, однако документы, свидетельствую-щие о выплате им заработной платы, об исчислении и упла-те НДФЛ, ею не были пред-ставлены. Суд поддержал на-логового агента, указав, что, поскольку тот не начислял за-работную плату, отсутствует и объект обложения налогом на доходы физических лиц (Постановление от 26.01.2007 № КА-А41/13807-06).

Неоднозначно решается в суде ситуация, когда доход фи-

зическому лицу начислен, но не выплачен. Суды склоняются к тому, что в случае если фи-зическому лицу был начислен доход, но не выплачен, состав правонарушения, предусмо-тренного ст. 123 Налогового ко-декса (неперечисление (или не-полное перечисление) НДФЛ), зависит от причины невыпла-ты дохода (имела организация средства для выплаты или нет).

В Постановлении Пленума ВАС РФ «О некоторых вопро-сах применения Части Первой Налогового кодекса Россий-ской Федерации» от 28.02.2001 № 5 разъясняется, что при рас-смотрении споров судам необ-ходимо учитывать, что описы-ваемое правонарушение может быть вменено налоговому аген-ту только в том случае, если он имел возможность удержать соответствующую сумму у на-логоплательщика, имея в виду, что удержание осуществляется из выплачиваемых налогопла-тельщику денежных средств (п. 44). При этом взыскание

штрафа за неправомерное непе-речисление (неполное перечис-ление) сумм налога налоговым агентом производится незави-симо от того, была ли соответ-ствующая сумма удержана у налогоплательщика.

Из этого следует, что суды могут вынести решение в под-держку налоговых органов в части привлечения налогового агента к ответственности за не-полноту уплаты налога в слу-чае, если он располагал сред-ствами на выплату дохода фи-

зическому лицу, но выплаты не осуществлял.

Как показывает арбитраж-ная практика, прекращение на-числения заработной платы ди-ректору по трудовому договору в период отсутствия доходов не исключает налоговые риски по ЕСН, НДФЛ и страховым взно-сам в Пенсионный фонд. При решении вопроса начисления заработной платы руководите-лю в период отсутствия у пред-приятия доходов организациям следует со всей серьезностью подойти к обоснованию такого решения положениями трудо-вого законодательства, напри-мер, оформить изменения к трудовым договорам с целью минимизации начислений. По мнению автора, оформление в данном случае приказов на дли-тельный отпуск руководителя без сохранения заработной пла-ты при отсутствии должного обоснования (см. статью 128 ТК РФ) также не исключает воз-можных претензий со стороны налоговых органов.

✔ За неперечисление (или неполное перечисление) налога статья 123 Налогового кодекса предусматривает ответственность налогового агента в виде штрафа в размере 20% от суммы, подлежавшей перечислению.


ОКТЯБРЬ 2010

ВЫСТАВКИ

30 сентября–03 октября 2010 г.

Деревообработка. Станки. Инструменты

Екатеринбург, Выставочный павильон — КОСК «Россия»

Организатор — Уралэкспоцентр

Лесопиление.Экономия энергоресурсов в лесномкомплексе. Сушка древесины. Утилизация отхо-дов. Оборудование для производства мебели. Де-ревообрабатывающий инструмент.


Intertool Moscow

Москва, «КРОКУС ЭКСПО»

Организатор — ITE LLC MOSCOW

Мероприятие является ведущим в индустрииинструментов и станков для обработки метал-ла, проволоки, труб, камня, стекла, керамики ипластмасс как по количественным, так и по каче-ственным показателям.


Упаковочный форум

Минск, Выставочный павильон на ул. Я. Купалы

Организатор — БЕЛЭКСПО

Упаковочные материалы: искусственные, бумаж-ные, металлические. Сырье и оборудование дляпроизводства упаковочных материалов и готовойупаковки из картона, гофрокартона и других ма-териалов.

01–03 октября 2010 г.

ChipEXPO

Москва, Экспоцентр

Организатор — Chipexpo

Выставка ChipEXPO — ведущая российская вы-ставка по электронике, микроэлектронике и ком-понентам.

04–06 октября 2010 г.

Авиационно-космическая промышленность

Москва, Экспоцентр

Организатор — ITE LLC MOSCOW

Оборудование, системы и технологии для сбора ианализа, обработки и автоматизации промышлен-ных данных, контроля измерений и тестированияавиационной и аэрокосмической техники, про-граммного обеспечения и регулирования управле-ния систем летательных аппаратов и комплексов,неразрушающего контроля, ремонта, обработки изащиты элементов и подсистем авиакосмическойтехники на этапе эксплуатации, оказания услуг вобласти контроля и исследований.

05–08 октября 2010 г.

Trucks International Review 2010

Киев, Международный выставочный центр

Организатор — АВТОЭКСПО

Автомобили, автобусы, транспорт, автомобильныеприцепы, фургоны, цистерны, запчасти, страховыеуслуги.

07–09 октября 2010 г.

Волгоградская промышленная выставка. Дефектоскопия

Волгоград, Дворец спорта

Организатор — ВЦ «ВолгоградЭКСПО»

Энергетическое и энергосберегающее оборудова-ние, энергоэффективные технологии в промышлен-ности, котельное, отопительное и водогрейное обо-рудование.Техника и оборудование для добычи, хранения итранспортировки газа, нефти и нефтепродуктов,строительство объектов нефтяной, газовой и химиче-ской промышленности, черная металлургия, цветнаяметаллургия, литейное производство, металлообра-батывающее и металлорежущее оборудование.

12–15 октября 2010 г.

Россварка

Москва, КВЦ «Сокольники»

Организатор — Выставочный холдинг МВК

Выставка сварочных материалов, оборудования итехнологий.


ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ


10/201087

ОКТЯБРЬ 2010

1 октября

Уильям Эдвард Боинг родился 1 октября 1881 года в Детройте, Мичиган. Свой первый самолет Боинг поднял в воздух в 1915 году, а уже в следующем году приступает к разработке гидросамоле-та B&W. 15 июля 1916 года Уильям Боинг зарегистри-ровал свою компанию под именем Pacific Aero Products. Годом позже она сменила

название на Boeing Airplane. В 1917 году корпора-ция Boeing насчитывала 28 штатных сотрудников — пилотов, инженеров-конструкторов, плотников и швей. Две последние профессии были очень важ-ными: летательные аппараты представляли собой тогда конструкцию из деревянного фюзеляжа и полотняных крыльев на деревянных рамах — «желе-зо» оставалось на долю мотора и шасси. Сам Боинг долгое время был президентом компании, а затем и председателем Совета директоров. В последние годы он отошел от дел и занялся разведением лошадей. Умер Уильям Эдвард Боинг 28 сентября 1956 года.

2 октября

2 октября 1720 года Никита Демидович Анту-фьев за заслуги в развитии горнозаводского дела был возведен в потомственные дворяне и получил фами-лию Демидов.

Старший сын крестья-нина, он в свое время пере-брался в Тулу из окрестно-го села и занялся там куз-

нечным ремеслом. Именно Никита Демидович стал родоначальником знаменитого клана Демидовых, обладателей баснословных богатств и высоких титулов, щедрых благотворителей, основателей множества уральских и сибирских рудников и металлургических заводов. Никита Демидов проя-вил себя талантливейшим организатором, энергич-ным предпринимателем, обладал феноменальной памятью, лично вникал во все детали заводского хозяйства. Он был патриотом родины, проявлял «ревность к отечеству», поставляя продукцию в казну по более низкой цене, оказывал помощь деньгами и железом в строительстве Петербурга.

3 октября

3 октября 1931 года скон-чался сэр Томас Липтон. Томас Джонстон Липтон родился 10 мая 1850 года в Глазго в Ирландии. Уже с пяти лет он помогал отцу в бакалейной лавке, а когда умерли его брат и сестра, был вынужден оставить школу. В 15 лет он уехал в США, стал продавцом в

бакалейном отделе в нью-йоркском универмаге. Он получил возможность узнать работу универмагов изну-три. На родину он вернулся в 1871 году, имея знания и 100 фунтов стерлингов. В Глазго он открыл собственный бакалейный магазин, в котором сам был управляющим, продавцом, закупщиком… К середине 1880-х годов он владел уже 11 магазинами в Шотландии, а в 1885 году купил упаковочную фабрику и склады в Чикаго. В 1890 году Липтон начал чайный бизнес. Обходился без посредников, имея свои плантации на Цейлоне и свой флот, и поэтому его чай был недорогим. Сама короле-ва Виктория была большой поклонницей этого чая. В 1897 году Томас Липтон был посвящен в рыцари.

4 октября

4 октября 1957 г. cпутник, ставший первым искусственным небес-ным телом, был выве-ден на орбиту ракетой-носителем с научно-иссле-довательского полигона Министерства обороны СССР, получившего впо-следствии открытое наи-менование космодром Байконур. Космический

аппарат ПС-1 (простейший спутник-1) представлял собой шар диаметром 58 сантиметров, весил 83,6 кг, был оснащен четырьмя штырьковыми антеннами длиной 2,4 и 2,9 м для передачи сигналов работаю-щих от батареек передатчиков. США смогли повторить успех СССР лишь 1 февраля 1958 года, запустив со второй попытки спутник «Эксплорер-1», массой в 10 раз меньше первого ИСЗ. Над созданием искусствен-ного спутника Земли во главе с основоположником практической космонавтики С. П. Королевым работали ученые М. В. Келдыш, М. К. Тихонравов, Н. С. Лидоренко, В. И. Лапко, Б. С. Чекунов и многие другие.

ХРОНОГРАФ


цах книги автор не только низвергает принципы МВА, но и выдвигает уже проверенные на практи-ке собственные идеи реформирования, подробно рассказывая о своем детище — Международной магистерской программе по практическому управ-лению.

Х. фон Зенгер36 стратагем для менеджеров

ЗАО «Олимп-Бизнес», М., 2010 г., 224 стр.

Эта книга впервые издается на русском языке. Она посвя-щена малоизвестной россий-скому читателю теме — искус-ству хитрости, которое роди-лось и много веков культивиру-ется в Китае и которое является тайной за семью печатями для европейцев. Ее автор — извест-ный китаевед, ведущий запад-

ный исследователь в области учения о стратагемах. В своей книге он впервые представил все 36 страта-гем. Книга предназначена прежде всего для менед-жеров и других участников бизнеса. Вместе с тем она, несомненно, вызовет интерес широкого круга читателей.

М. ЛьюисПокер лжецов

ЗАО «Олимп-Бизнес», М., 2010 г., 384 стр.

Документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий по-доплеку повести Тома Вулфа Bonfire of the Vanities («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь сво-его героя по торговым площад-кам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в сере-

дине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира.

История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это от-кровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие цен-тральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

C. КузьминСоциальные системы: развитие и метаморфозы. К вопросу о перспективах переходной экономики России

Изд. «Academia», М., 2010 г., 344 стр.

В к н и г е д е т а л ь н о р а с с м о т р е н ы в о п р о с ы перехода современной социально-эконо ми чес-кой системы России на позиции устойчивого по-ступательного развития. При этом автор исходит из точки зрения, что ны-

нешняя экономическая ситуация пребывает в стадии метаморфоз. В монографии просле-живается опыт других стран, уже пережив-ших эту стадию, на отечественном материале раскрываются особенности и закономерности «метаморфизма», вводится рад понятий в ка-честве методологической основы системного анализа.

Г. МинцбергТребуются управленцы, а не выпускники МВА / Жесткий взгляд на мягкую практику управленияи систему подготовки менеджеров

ЗАО «Олимп-Бизнес», М., 2010 г.,

544 стр.

«Не родилась еще та учебная аудитория, в ко-торой можно создать ру-ководителя» — один из любимых постулатов Ген-ри Минцберга, именно из него и возникла книга «Требуются управленцы, а не выпускники МВА».

Автор констатирует, что сложившиеся к се-годняшнему времени стиль управления и си-стема подготовки менеджеров переживают серьезные проблемы. Корень зла лежит в са-мом подходе к проблеме образования по про-граммам МВА, для Минцберга это — прием в школы бизнеса неподходящих людей и не-верные методы их обучения, следствием чего оказываются негативные явления, разлагаю-щие и практику управления, и организации, и современное общество в целом. На страни-

КРУГ ЧТЕНИЯ


10/201089

What’s new?Events, facts, tendencies

Fire and heat ........................... 4

New face of russian aic .......... 5

Briefly ..................................... 6

Indicators ............................... 8

From the first person«There are no flights without us in Russia!» .............................12Development and implementation

of the most state of the art tech-

nologies allow Nizhniy Novgorod

Production and Design Corporation

TEPLOOBMENNIK building-up of pro-

duction of aggregates and life-support

systems for airplanes and helicopters,

widely popular both in Russia and

abroad. An interview with the gen-

eral director of corporation — Victor

Tyatinkin.

Strategic managementGreat ore of Kachkanar .........16Due to automation of the most labor

intensive operations, modernization

of efficient equipment, management of

Kachkanarsky mining and beneficiation

complex intends to make it the best

enterprise of the field with regard to

effectiveness of manufacture.

InnovationsFrom development to conveyor .or how Philips cooperate with «Electron» .............................20Unique for Russia complete cycle

partnership starts from united devel-

opment and finishes with manufac-

ture at the factory «Electron» in

St. Petersburg of newest computer

tomographes.

Lean manufactureEnergy potential of the oldest factory ...................................24As a result of carried-out moderniza-

tion Vyksunsky metallurgical factory

founded in 1757 became one of the

most state-of-art in Russia. Power

equipment is constantly updated tak-

ing into account the needs of main

manufacture. An interview with the

chief engineer «Vyksunsky metallurgi-

cal factory» OAO Dmitry Rastunin.

The price of cost-effectiveness ............28How energy efficiency at Yaroslavl

enterprise of the company SPINE was

increased.

Anti-crisis managementKomatsu is ok but Chetra is better .................................30Why Russian gold-workers prefer

Chetra machines produced by the con-

cern «Tractor factories» to Japanese

tractors and bulldozers Komatsu?

Answer on this question is given in

this article.

Quality management«Kaizen» on Neva shores ......33Usage of Japanese system of labor

organization «Kaizen» including seg-

ments of lean manufacture, allowed

tobacco company «Petro» attract

workers to improvement of processes

at their enterprise in St. Petersburg.

Workers manage the quality .............................36Experience of the company «Russian

paints» in involvement of workers in

improvement of processes.

Foreign economic activityCustoms permits....................40Creation of customs union between

Russia, Kazakhstan and Belarus,

opens new perspectives in develop-

ment of cooperation between enter-

prises of these countries and also

simplifies their foreign economic

activity. An interview with the nation-

al secretary of the Committee of

customs union, academician of RAS

Sergey Glaziev.

Theme of the number: How to conquer raiders

How to protect enterprise from takeover .......46General director of the Moscow agen-

cy for entrepreneurship development

Andrey Mashtakov tells about experi-

ence of struggle with forcible takeover

in Moscow and gives practical advices

to enterprises’ directors.

Raiders outside the law ......................50Law makers comment amendments

in the Criminal Code and Criminal

Procedure Code directed towards

struggle with raid.

Will new law help? .................52How recent amendments in criminal

legislation will affect judicial practice?

Which judici al loopholes raiders use

and how enterprises’ managers should

struggle with them using possibilities

of a new law?

Failed takeover ......................56How collective of Penza armature fac-

tory managed to beat off an attempt

of enterprise takeover by raiders.

Personnel managementHow to avoid conflicts in collective ...........................58Reduction of psychological tension in

collective favors increasing of employ-

ees’ motivation and in the end allows

increasing of labor productivity.

Workers write to the general director ..................................62How to organize correctly the work

with of workers appeals to the address

of the enterprise’s general director.

Page 62

Legal serviceDismissal of the general director: what law tells? ........66Termination of employment agreement

with the head of organization is regu-

lated by special rules which provide

him legal guarantees of protection

from negative consequences.

LeasingLeasing as a method of risk management ..........................70Usage of leasing schemes allowed

heat and power enterprise to manage

more effectively risks and optimize its

expenses.

InsuranceHow to protect director ........74Possibilities and practice of appli-

cation of D&O policy: insurance of

professional liability of directors and

officials.

Tax planningWhy forfeit should be paid? ..78How contract taking into account possi-

ble tax consequences should be drew up?

New in tax legislation ............82

Tax risks ................................84Termination of salary accounting to

director during the period of absence

of income doesn’t exclude tax risks.

To the notebookBusiness calendar ..................86

Chronograph ..........................87

Range pf reading ...................88

Content ..................................89

CONTENT


Генеральный директор 10/2010Журнал зарегистрирован Министерством Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ № 77-15813 от 07.07.2003.ISSN 2075-1036

Журнал распространяется по подписке

во всех отделениях связи РФ:

Журнал распространяется через каталоги ОАО «Агентство ’’Роспечать’’», «Пресса России» (индекс на полугодие — 82714, на год — 36369) и «Почта России» (ООО «Межрегиональное агентство подписки») (индекс на полугодие — 16576, на год — 99441), а также путем прямой редакционной подписки.

Главный редактор издательства Шкирмонтов А.П., канд. техн. наук[email protected], [email protected], тел. (495) 945-32-28, 922-37-58

Главный редакторЛоговский Н.С. тел. (495) 250-76-65Заместитель главного редактора

Воскресенский Д.В. [email protected], тел. (499) 257-13-17Выпускающий редактор Ветров С.М. тел. (495) 250-76-11Предложения и замечания:

[email protected], тел. (495) 945-32-28www.panor.ru/jornals/gendirektorОтдел рекламы:

тел. (495) 945-32-29, [email protected]

В номере использованы материалы информационных агентств «Прайм-ТАСС», РИА «Новости», РБК, а также материалы наших корреспондентов.

Издательство «Совпромиздат» ИД «Панорама»

http://panor.ruПочтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1 (ИД «Панорама»)

Тираж 10 100 экз. Под пи са но в пе чать 28.08.2010 г. Фор мат 60х88/8. Печ. л. 10

Бумага мел. мат., 90 г/м2. Пе чать оф сет ная. За каз №

© Не ком мер чес кое парт не р ство

Из да тельс кий дом «ПАНОРАМА»

Редакционный совет

Адлер Ю.П.Президент Международной гильдии профессионалов качества

Баранов А.В.Директор ООО «Центр Оргпром»

Бережной А. А.Генеральный директор компании ЗАО «Ральф Рингер»

Быков В.А.Профессор кафедры менеджмента и маркетинга Высшей школы международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, кандидат технических наук

Верещагин В. В.Руководитель Клуба директоров РСПП

Емельянова Е. Л.Президент Ассоциации межрегиональных маркетинговых центров

Кушнарев А. В.Управляющий директорОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»

Куликовский Я.К.Генеральный директор Кондитерского дома «Шандени»

Москаленко К.А.Президент Академии общественно-экономических наук и предпринимательской деятельности, академик

Мохов Г. В.Управляющий директор Новокузнецкого металлургического комбината

Панкратов А.Е.Председатель Cовета директоров ЗАО «Торжокский вагоностроительный завод»

Поляков И.В.Генеральный директор Омского производственного объединения «Радиозавод имени А.С. Попова», член генерального совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Спиричев В.А.Генеральный директор ЗАО «Валетек», заслуженный деятель науки РФ, доктор биологических наук, профессор

Стасюк Н.В.Исполнительный директор компании «Сан»

Читайте на страницах «ГД» в первом полугодии 2011 г.:

● Стандарты и техническое регулирование

Внедрение международных стандартов в области качества продукции и обеспечения безопасности производства. Управление качеством и повышение конкурентоспособ-ности продукции.

● Как предприятию получить кредит

Финансовые инструменты и схемы кредитования промышленности, используемые банками. Требования к заемщикам. Условия и сроки кредитования. Ситуацию на кре-дитном рынке анализируют банкиры и финансовые эксперты.

● Техническая политика

Кризис как стимул для инноваций. Из опыта группы «ГАЗ». Анализ и решения.

● Страхование промышленных рисков

Отечественная практика и зарубежный опыт. Рекомендации ведущих экспертов стра-хового рынка. Мнение руководителей промышленных предприятий.

● Система менеджмента качества. Как создать вертикаль управления

● Как защитить интересы предприятия в суде?

● Что показывает арбитражная практика

● Факторинг. Возможности товарного кредитования

АНОНСЫ

Профессиональные праздники и памятные даты

День работников уголовного розыска. В октябре 1918 г., согласно Положению Наркомата внутренних дел РСФСР, было организовано Цен-тральное управление уголовного розыска. С тех пор при органах милиции стали действовать специаль-ные подразделения для охраны порядка путем не-гласного расследования преступлений.

6 октябряДень российского страховщика. 6 октября 1921 г. Совнарком РСФСР принял декрет «О государ-ственном имущественном страховании», в резуль-тате которого начал деятельность Госстрах. Эта дата считается днем зарождения отечественной страхо-вой деятельности.

9 октябряВсемирный день почты. 9 октября 1874 г. в Швейцарии представителями 22 стран, в том числе России, был подписан договор, учредивший Генеральный почтовый союз. Всемирным днем по-чты эта дата провозглашена в 1969 г., на Конгрессе Всемирного союза почтовиков в Токио.

10 октябряДень работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Праздник установлен Указом Президента РФ от 31 мая 1999 г. и отмечается каждое второе воскре-сенье октября. В этот день поздравляют всех тех, кто трудится на земле, перерабатывает и поставляет продукты питания.

12 октябряДень кадрового работника. В этот день в 1918 г. решением Народного комиссариата юсти-ции была принята Инструкция «Об организации советской рабоче-крестьянской милиции», предпи-сывающая создание кадровых аппаратов. Традиция отмечать профессиональный праздник кадровиков зародилась именно в органах внутренних дел.

14 октябряМеждународный день стандартизации. В этот день в 1946 г. делегации от 25 стран собра-лись в Лондоне и приняли решение о координации работы национальных комитетов по стандартам. 14 октября 1970 г. по решению Международной ор-ганизации по стандартизации (ISO) дата получила статус праздника.

16 октябряДень Шефа (День Босса). Поддержанный во многих странах праздник зародился в 1958 г. по инициативе американской секретарши Патриции Хароски. В этот день полагается выразить уваже-ние к шефу и вспомнить, что руководитель — это ответственность за каждый шаг и за каждое слово.

1 октябряМеждународный день музыки. Праздник учрежден 1 октября 1975 г. по решению ЮНЕСКО. День отмечается ежегодно во всем мире большими концертными программами, с участием лучших ар-тистов и художественных коллективов.

Международный день пожилых людей. Провозглашен Генеральной Ассамблеей ООН 14 де-кабря 1990 г. В России день отмечается на основа-нии Постановления Президиума Верховного Совета РФ от 1 июня 1992 г. «О проблемах пожилых людей». В центре внимания — интересы пожилых граждан и инвалидов пожилого возраста.

День сухопутных войск РФ. 1 октября 1550 г. царь всея Руси Иван IV (Грозный) издал Приговор «Об испомещении в Московском и окружающих уездах избранной тысячи служилых людей», зало-живший основы регулярной армии. День отмечает-ся по Указу Президента России от 31 мая 2006 г.

3 октябряДень ОМОНа. Отряды милиции особого назначе-ния органов внутренних дел впервые были созданы в соответствии с Приказом МВД СССР от 3 октября 1988 г. День ОМОНа отмечается в соответствии с При-казом министра внутренних дел РФ Бориса Грызлова от 1 марта 2002 г.

4 октябряВсемирный день животных. 4 октября — день памяти католического святого, покровителя животных Франциска Ассизского. Решение отмечать World Animal Day было принято на Международном конгрессе сторонников защиты природы, проходив-шем во Флоренции в 1931 г.

День космических войск России. 4 октября 1957 г. в СССР был произведен запуск первого искус-ственного спутника Земли, который открыл космиче-скую эру в истории человечества. Это праздничный день для тех, кто посвятил себя работе над создани-ем космических аппаратов оборонного назначения.

День гражданской обороны МЧС России. 4 октября 1932 г. постановлением правительства была создана общесоюзная система местной про-тивовоздушной обороны СССР. Позднее она преоб-разовалась в гражданскую оборону, а в 1987 г. на ГО были возложены задачи борьбы с природными и техногенными катастрофами.

5 октябряДень учителя. ЮНЕСКО утвердил этот междуна-родный праздник в 1994 г., а у нас в стране его отме-чают уже 45 лет. Cогласно Указу Президента России от 3 октября 1994 г. День учителя отмечается 5 октября.

Поздравим друзей и нужных людей!

25 октябряДень таможенника Российской Феде-рации. 25 октября 1653 г. согласно повелению царя Алексея Михайловича в стране появился Единый таможенный устав, регламентирующий взимание таможенной пошлины. А 25 октября 1991 г. Указом Президента РФ был образован Го-сударственный таможенный комитет.

28 октябряДень армейской авиации. В этот день в 1948 г. в подмосковном Серпухове была сформи-рована первая авиационная эскадрилья, оснащен-ная вертолетами. Она положила начало армейской авиации как отдельному роду войск. С 2003 г. дан-ные подразделения находятся в ведении Военно-воздушных сил.

29 октябряДень работников службы вневедом-ственной охраны МВД. История праздника ведет отсчет с 29 октября 1952 г., когда Совет Ми-нистров СССР принял постановление, касающееся охраны объектов народного хозяйства. Охрана объ-ектов вне зависимости от их ведомственной принад-лежности — вот определяющий момент в названии службы.

30 октябряДень инженера-механика. Отсчет в данной профессии принято вести с 1854 г., когда на Рос-сийском флоте был образован корпус инженеров-механиков. А начало празднованию положил при-каз Главкома ВМФ от 1996 г. Сегодня данной спе-циальностью овладевают сотни тысяч российских студентов.

День памяти жертв политических ре-прессий. День памяти установлен Постановлени-ем Верховного Совета РСФСР от 18 октября 1991 г. В число восьмисот тысяч пострадавших от политиче-ских репрессий входят и оставшиеся без опеки дети репрессированных.

31 октябряДень автомобилиста. Праздник отмечается на основании Указа Президента России от 7 ноя-бря 1996 г. «Об установлении Дня работников автомобильного транспорта и дорожного хозяй-ства». Позднее дорожникам была выделена своя дата, а автомобилисты получили собственный по-четный день — последнее воскресенье октября.

День работников СИЗО и тюрем. Учреж-ден приказом директора ФСИН и является но-вым праздником для России. Некоторые тюрь-мы в этот день открывают замки и тайны своих учреждений.

17 октябряДень работников пищевой промышлен-ности. Профессиональный праздник берет свое на-чало с 1966 г., с Постановления Президиума Верхов-ного Совета СССР. С тех пор отечественные пищевики отмечают его каждое третье воскресенье октября.

День работников дорожного хозяйства. Это праздник тех, кто строит автомагистрали и мо-сты, обеспечивает надежное автомобильное со-общение. Он появился на основании Указа Прези-дента РФ от 7 ноября 1996 г. и поначалу отмечался в последнее воскресенье октября. Указом от 23 марта 2000 г. праздник получил новую дату — третье вос-кресенье месяца.

20 октябряДень рождения Российского военно-морского флота. 20 октября 1696 г. Боярская Дума по настоянию Петра I приняла решение о соз-дании регулярного военно-морского флота России: «Морским судам быть». Этот день и принято считать днем рождения Российского военно-морского флота.

День военного связиста. 20 октября 1919 г. приказом Реввоенсовета Советской Республики было сформировано управление связи. Тем самым была заложена структура современных войск связи.

22 октябряПраздник Белых Журавлей. День учрежден народным поэтом Дагестана Расулом Гамзатовым как праздник поэзии и как память о павших на полях сра-жений во всех войнах. Литературный праздник спо-собствует укреплению многовековых традиций друж-бы народов и культур многонациональной России.

23 октябряДень работников рекламы. Профессиональ-ный праздник рекламистов (reclamare — выкрики-вать) отмечается в России с 1994 г. 23 октября — это день творческих людей, которые вносят неоценимый вклад в развитие торговли и экономики страны.

24 октябряМеждународный день ООН. В этот день в 1945 г. вступил в силу Устав Организации Объеди-ненных Наций. В 1971 г. на 26-й сессии Генеральная Ассамблея провозгласила этот день международ-ным праздником.

День подразделений специального на-значения. История спецназа в России берет нача-ло с создания в 1918 г. частей особого назначения — ЧОН, предназначенных для борьбы с басмачеством. С 1950 г. спецназ призван пресекать террористиче-ские действия, ликвидировать преступные группы и проводить другие сложные операции.

Генеральный директор.Управлениепромышленным п редприятием

Выгодное предложение!Подписка на 2011 год по льготной цене – 11 145,60 руб. (подписка по каталогам – 13 932 руб.)

Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 20% ваших средств.Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс (495) 250-7524 или по e-mail: [email protected]

ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО Издательство «Профессиональная Литература»ИНН 7718766370 КПП 771801001 р/cч. № 40702810438180001886 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:

БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 Сбербанк России ОАО, г. Москва

СЧЕТ № 1ЖК2011 от «____»_____________ 2010Покупатель: Расчетный счет №: Адрес:

Генеральный директор К.А. Москаленко

Главный бухгалтер Л.В. Москаленко

М.П.

!

« » ( ).

( )..

. , 15 .

..

- ( . 432 ) -( . 3 . 434 . 3 . 438 ).

№№п/п

Предмет счета(наименование издания)

Кол-воэкз.

Ценаза 1 экз. Сумма НДС

0% Всего

1Генеральный директор.Управление промышленным предприятием(подписка на 2011 год)

12 928,80 11 145,60 Не обл. 11 145,60

2

3

ИТОГО:

ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

2011год

ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ ПЛАТЕЖНОГО ПОРУЧЕНИЯ

Поступ. в банк плат.

ИНН КПП Сумма

Сч.№

Плательщик

БИК Сч.№ Банк Плательщика

Сбербанк России ОАО, г. Москва БИК 044525225 Сч.№ 30101810400000000225Банк Получателя

ИНН 7718766370 КПП 771801001 Сч.№ 40702810438180001886ООО Издательство «Профессиональная Литература»Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва Вид оп. Срок плат.

Наз.пл. Очер. плат.

Получатель Код Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Генеральный директор. Управление промышленным предприятием (___ экз.)на 12 месяцев, без НДС (0%). ФИО получателя____________________________________________________Адрес доставки: индекс_____________, город____________________________________________________,ул.________________________________________________________, дом_______, корп._____, офис_______телефон_________________, e-mail:________________________________

Списано со сч. плат.

Дата Вид платежа

Назначение платежа Подписи Отметки банка

М.П.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №

Суммапрописью

При оплате данного счетав платежном поручениив графе «Назначение платежа»обязательно укажите:

Название издания и номер данного счета Точный адрес доставки (с индексом) ФИО получателя Телефон (с кодом города)

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:

(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273тел./факс (495) 250-7524

или по e-mail: [email protected]!

()

:

12

34

56

78

910

1112

(

)

()

(,

)

3636

9(

)

20

11

:

3636

9(

)

()

-__

____

____

__. _

__.

____

____

____

.___

.

12

34

56

78

910

1112

(

)

()

(,

) 20

11

:

.-1

!

. .

()

:

12

34

56

78

910

1112

(

)

()

(,

)

9944

1(

)

20

11

:

9944

1(

)

()

-__

____

____

__. _

__.

____

____

____

.___

.

12

34

56

78

910

1112

(

)

()

(,

) 20

11

:

.-1

!

. .

«»

«»

«»

!

. (

).

().,

,,

,,

.

, «

-»

.

!

!

!

. (

).

().,

,,

,,

.

, «

-»

.

ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ РОССИИ

ПРЕДСТАВЛЯЕТ

ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ РОССИИ

ПА

МЯ

ТН

ЫЕ

ДА

ТЫ

РО

СС

ИИ

ПА

МЯ

ТН

ЫЕ

ДА

ТЫ

РО

СС

ИИ

ПОДАРОК!

Каждому подписчику любого журнала ИД «ПАНОРАМА» – подарочное издание мирового бестселлера 2010 года – книга «НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ЗДОРОВОГО ПИТАНИЯ»

ПОДПИСКАP2011

www.panor.ru 2Pе изд., 800 стр.,

цв. илл., тв. обл.,

гл. научн. ред. –

директор

НИИ питания РАМН,

акад. РАМН

В.А. Тутельян

РУБРИКИ ЖУРНАЛА«РУССКАЯ ГАЛЕРЕЯ – XXI ВЕК»

ЖивописьГрафика

СкульптураДекоративно-прикладное искусство

Народные промыслы

Судьба художникаШкола юного художникаКалендарь выставокХудожественные галереи РоссииХудожественный рынок

Николай БОРОВСКОЙНародный художник России, профессор,

первый секретарь правления Союза художников России

ПРЕКРАСНО О ПРЕКРАСНОМ

Уважаемые родители!В жизни каждого ребенка настает мо-

мент, когда ему нужно что-нибудь нари-совать. Не важно чем, не важно на чем, не важно что – но обязательно нарисовать.

Это желание так сильно, что годятся любые средства – мамина помада, крем для ботинок, папин маркер или просто манная каша. Полем для творчества мо-жет стать тоже что угодно – новые обои, кухонный стол или ваша любимая книга.

Если такой момент наступил, не нуж-но нервно объяснять ребенку, что он не-прав. Поступите проще и подпишитесь на журнал «Русская галерея – XXI век».

Этот всемирно известный журнал даст возможность вашему ребенку понять, что он не одинок в мире живописи. Наше издание расскажет ему о работах худож-ников, мастеров народного творчества,

скульпторов и графиков сегодняшней России. Глубокий и интересный искусство-ведческий анализ поможет вам вместе с ребенком научиться ценить подлинное искусство и понять природу красоты.

Имея под рукой наш журнал, вы смо-жете наглядно показать вашему чаду, что можно сделать при помощи красок и кисти. Мы уверены, что отныне вашим обоям уже ничто не будет угрожать. Пре-красные иллюстрации и тонкие искус-ствоведческие заметки вооружат Вашего ребенка профессиональным взглядом на искусство. А неумелые детские каракули по мере чтения нашего журнала со вре-менем могут превратиться в настоящее произведение искусства.

Создавая наш журнал, мы хотели об-ратиться ко всем, кто ищет в мире красо-ту и гармонию. Мы рассчитывали на вни-мание не только детей, но и взрослых. Журнал «Русская галерея – XXI век» будет интересен художникам-профессионалам, любителям живописи, преподавателям, коллекционерам и галеристам.

Мы работаем над нашим изданием втесном сотрудничестве с Союзом художни-ков России и Творческим Союзом художни-ков и отбираем все самое лучшее, что мо-жет предложить современное искусство России. Не упустите возможности приоб-щить вашего ребенка к миру прекрасного! Способность выразить себя в художествен-ном образе поможет ребенку раскрыться и реализовать все самое лучшее, что есть в его душе. Возможно, вы и сами не знаете,

какие удивитель-ные тайны кро-ются в сознании вашего юного гения. Помогите ему перевести детские фантазии на язык высокого искусства. Наш журнал – это удивительный шанс по-новому взглянуть на мир и на самих себя.

«Школа юного художника» – этот журнал в журнале – подробно и просто расскажет о направлениях в живописи, скульптуре, декоративно-прикладном искусстве, о тайнах различных техник, о самых эффективных и современных ма-териалах и секретах их применения, о выдающихся художниках России – пред-ставителях всего ее многонационально-го этноса и многом другом.

«Новости искусства», «Российские художники за рубежом», «Выставки», «Academia», «Галереи» и многие другие рубрики содержат массу сведений, инте-ресных любителям и профессионалам.

Выдающийся дизайн, суперкласс-ная полиграфия – все это делает журнал «Русская галерея – XXI век» коллекцион-ным, номера которого переплетаются и хранятся в семье.

Журнал распространяется в почти ста странах мира и поэтому выходит на двух языках – русском и английском (перевод специалистов Иняза и МГИМО), что позво-ляет проверить и улучшить знание языка.

И, что важно, все средства от прода-жи журнала идут на помощь художникам России!

Н. Боровской. ЯБЛОНЯ У КАЛИТКИ.1985. Х., м. 81х97

Ирина РЫБАКОВАКостромское отделениеСоюза художников России

Геннадий КУМАНЯЕВСочинское городское отделение

Союза художников России

И. Рыбакова. ФЛОКСЫ.

2004. Х., м. 35х50

Г. Куманяев.НОЧНОЙ КОРАБЛЬ.2001. Х., м. 50х60

Подписка на журнал «Русская галерея – XXI век» производится по каталогам Агентства «Роспечать», «Пресса России» (индекс на полугодие – 47392, на год – 47499) и «Почта России» (индекс на полугодие – 45144, на год – 79270) и через редакцию. Стоимость подписки по каталогам: на полугодие – 1140 руб., на год – 2052 руб.;

через редакцию: на полугодие – 1026 руб., на год – 1641,60 руб.Тел.: (499) 257-1339, (495) 922-3104 E-mail: [email protected]

Все журналы Издательского Дома «ПАНОРАМА» – на сайте www.panor.ru

Январь1 Новый год1 Всемирный день мира /

День всемирных молитв о мире7 Рождество Христово11 Всемирный день «спасибо» 12 День работника прокуратуры РФ13 День российской печати14 Старый Новый год19 Крещение Господне, или Богоявление21 Международный день объятий 21 День инженерных войск 25 День студентов (Татьянин день)25 День штурмана ВМФ26 Международный день таможенника27 День воинской славы России

(День снятия блокады городаЛенинграда)

27 День памяти жертв холокоста

Февраль2 Всемирный день водноболотных угодий2 День воинской славы России

(разгром фашистских войск подСталинградом)

6 Международный день бармена(День святого Аманда)

8 День российской науки9 Международный день стоматолога10 День дипломатического работника11 Всемирный день больного13 День Аэрофлота (второе воскресенье)14 День Святого Валентина (День всех

влюбленных)14 День компьютерщика17 День спонтанного проявления доброты18 День транспортной милиции21 Международный день родного языка22 Международный день поддержки жертв

преступлений23 День защитника Отечества

Март1 Всемирный день кошек1 Всемирный день гражданской обороны3 Всемирный день писателя8 Международный женский день9 Международный день диджея

(World DJ Day)10 День архивов11 День работника органов наркоконтроля12 День работников уголовно

исполнительной системы МинюстаРоссии

13 День работников геодезии икартографии(второе воскресенье)

14 Международный день числа «Пи»14 Международный день борьбы против

плотин15 Всемирный день защиты прав

потребителей19 День морякаподводника20 Всемирный день астрологии20 Международный день планетариев

(ближайшее воскресенье ко днювесеннего равноденствия)

20 День работников бытовогообслуживания населения икоммунального хозяйства(третье воскресенье)

20 Пурим21 Всемирный день поэзии21 Международный день кукольника21 Международный день борьбы за

ликвидацию расовой дискриминации22 День Балтийского моря22 Всемирный день водных ресурсов23 Всемирный день метеорологии24 Всемирный день борьбы с

туберкулезом25 День работника культуры27 Международный день театра27 День внутренних войск МВД России29 День специалиста юридической службы

Апрель1 День смеха (День дурака)2 Международный день детской книги3 День геолога (первое воскресенье)6 День работника следственных органов7 Всемирный день здоровья7 День рождения Рунета8 Международный день цыган8 День сотрудников военных

комиссариатов10 День войск противовоздушной обороны

(День ПВО) (второе воскресенье)11 Международный день освобождения

узников фашистских концлагерей12 Всемирный день авиации

и космонавтики15 День специалиста по

радиоэлектронной борьбе17 Вербное воскресенье. Вход Господень

в Иерусалим18 Международный день памятников

и исторических мест

ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ РОССИИ – 2011П О З Д Р А В И М Д Р У З Е Й И Н У Ж Н Ы Х Л Ю Д Е Й !

ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ РОССИИ – 2011

18 День воинской славы России (победарусских воинов князя АлександраНевского над немецкими рыцарями на Чудском озере; Ледовое побоище, 1242 г.)

19 День работников службы занятости19 Песах (Пасха)21 Международный день секретаря (среда

последней полной недели)22 Международный день Земли23 Всемирный день книг и авторского

права24 Международный день солидарности

молодежи24 Пасха Господня, Светлое Христово

Воскресение25 Всемирный день породненных городов

(последнее воскресенье)26 Международный день интеллектуальной

собственности26 Международный день памяти жертв

радиационных аварий и катастроф28 Всемирный день охраны труда29 Международный день танца30 День пожарной охраны

Май1 Праздник труда (День труда)3 Всемирный день свободы печати3 День Солнца5 Международный день борьбы за права

инвалидов5 День шифровальщика5 День водолаза7 День радио 7 Международный день астрономии

(по фазе Луны)8 Дни памяти и примирения,

посвященные памяти жертв Второй мировой войны

8 Международный день Красного Крестаи Красного Полумесяца

9 День Победы12 Всемирный день медицинских сестер13 День Черноморского флота14 День фрилансера14 Международный день птиц15 Международный день семьи17 Международный день борьбы

с гомофобией17 Всемирный день информационного

сообщества 18 Международный день музеев18 День Балтийского флота20 Всемирный день метрологии21 Всемирный день культурного

разнообразия во имя диалога и развития

21 День военного переводчика

21 День защиты от безработицы21 День Тихоокеанского флота22 Международный день биологического

разнообразия24 День славянской письменности

и культуры24 Европейский день парков 24 День кадровика 25 Неделя солидарности с народами

несамоуправляющихся территорий25 День филолога26 День российского предпринимательства27 Всероссийский день библиотек27 День Будды 28 День пограничника29 Международный день миротворцев ООН29 День ветеранов таможенной службы29 День военного автомобилиста29 День химика (последнее воскресенье)31 Всемирный день без табака31 Всемирный день блондинок31 День российской адвокатуры

Июнь1 Международный день защиты детей1 День Северного флота России4 Международный день невинных детей –

жертв агрессии5 Всемирный день охраны

окружающей среды5 День мелиоратора (первое воскресенье)5 День эколога6 Пушкинский день России7 День ресторатора (отмечается с 2007 г.

по инициативе ФРИО)8 Всемирный день океанов8 День социального работника8 Шавуот9 Международный день друзей11 День пивовара (вторая суббота)12 День России12 День работников текстильной и легкой

промышленности (второе воскресенье)12 День Святой Троицы, или Пятидесятница14 День работников миграционной службы14 Всемирный день донора крови17 Всемирный день борьбы с

опустыниванием и засухой19 День медицинского работника

(третье воскресенье)20 Всемирный день беженцев21 Международный день скейтбординга21 День кинологических подразделений

МВД России22 День памяти и скорби23 День государственной службы ООН23 Международный Олимпийский день25 День дружбы, единения славян25 День изобретателя и рационализатора

(последняя суббота)



26 Международный день борьбы против злоупотребления наркотиками и их незаконного оборота

26 Международный день в поддержку жертв пыток

27 Всемирный день рыболовства27 День молодежи России

Июль2 Международный день спортивного

журналиста2 Международный день кооперативов

(первая суббота)3 День ГАИ (День ГИБДД МВД РФ)3 День работников морского и речного

флота (первое воскресенье)6 Всемирный день поцелуя6 День рождения Далайламы7 Иван Купала8 Всероссийский день семьи, любви

и верности10 День воинской славы России

(День победы русской армии подкомандованием Петра I над шведами в Полтавском сражении)

10 День рыбака (второе воскресенье)10 День российской почты

(второе воскресенье)11 Всемирный день народонаселения11 Всемирный день шоколада17 День рождения морской авиации

ВМФ России17 День металлурга (третье воскресенье)20 Международный день шахмат24 День работников торговли

(четвертое воскресенье)27 День Дхармы (Асалха)28 День PRспециалиста29 День системного администратора

(последняя пятница)31 День Военноморского флота (День

Нептуна) (последнее воскресенье)

Август1 День тыла Вооруженных сил РФ1 День инкассатора2 День Воздушнодесантных войск

(День ВДВ)6 Международный день

«Врачи мира за мир» 7 День железнодорожных войск7 День железнодорожника

(первое воскресенье)9 Международный день коренных

народов мира9 День воинской славы России (первая

в истории победа русского флота)12 Международный день молодежи12 День Военновоздушных сил

(День ВВС)

13 Всемирный день левшей13 День физкультурника (вторая суббота)14 День строителя (второе воскресенье)15 День археолога19 Преображение Господне

(Яблочный Спас)21 День Воздушного флота России (третье

воскресенье)22 День Государственного флага

Российской Федерации23 Международный день памяти жертв

работорговли и ее ликвидации23 День воинской славы России (День

разгрома немецкофашистских войск вКурской битве)

27 День кино России28 День шахтера (последнее воскресенье)

Сентябрь1 День знаний2 День российской гвардии2 День окончания Второй мировой войны3 День солидарности в борьбе

с терроризмом4 День специалиста по ядерному

обеспечению4 День работников нефтяной, газовой и

топливной промышленности (первое воскресенье)

8 Международный день грамотности8 Международный день солидарности

журналистов8 День воинской славы России

(День Бородинского сражения)8 День финансиста9 Международный день красоты9 День тестировщика9 Рош ХаШана10 Всемирный день предотвращения

самоубийств10 УразаБайрам (праздник разговения)11 День воинской славы России

(победа русской эскадры над турками у мыса Тендра)

11 День специалиста органов воспитательной работы

11 День танкиста (второе воскресенье)12 День памяти жертв фашизма

(второе воскресенье)13 День программиста (256й день года)16 Международный день охраны

озонового слоя16 День секретаря (третья пятница)18 ЙомКипур (Судный день)18 День работника леса

(третье воскресенье)20 День рекрутера21 Международный день мира21 День HRменеджера (третья среда)


21 День воинской славы России (День победы русских полков в Куликовской битве)

22 Всемирный день без автомобиля23 Суккот25 Международный день глухонемых

(последнее воскресенье)25 День машиностроителя

(последнее воскресенье)26 Всемирный день контрацепции26 Европейский день языков27 Всемирный день туризма27 День воспитателя и всех дошкольных

работников27 Всемирный день моря

(последний понедельник)28 День работников атомной

промышленности30 Международный день переводчика30 Престольный праздник церкви святых

мучениц Веры, Надежды, Любови иматери их Софьи

30 День Интернета в России

Октябрь1 Международный день пожилых людей1 Международный день улыбки1 Международный день музыки1 День сухопутных войск РФ2 Всемирный день учителя

(первое воскресенье)3 Международный день врача

(первый понедельник)3 День ОМОНа3 Всемирный день архитектора

(первый понедельник)3 Международный день жилья

(первый понедельник)4 Всемирная неделя космоса4 Всемирный день животных4 День космических войск России4 День гражданской обороны МЧС России5 День работников уголовного розыска6 Всемирный день охраны мест обитаний6 День российского страховщика7 День штабных подразделений МВД РФ9 День работников сельского хозяйства

и перерабатывающей промышленности (второе воскресенье)

9 Всемирный день почты10 Всемирный день психического здоровья12 День кадрового работника12 Международный день по уменьшению

опасности стихийных бедствий (вторая среда)

14 Международный день стандартизации14 Всемирный день яйца (вторая пятница)15 Международный день белой трости

(День слепых)15 Всемирный день сельских женщин

16 Всемирный день продовольствия16 Всемирный день анестезиолога16 День шефа (День босса)16 День работников пищевой

промышленности (третье воскресенье)16 День работников дорожного хозяйства

(третье воскресенье)17 Международный день борьбы

за ликвидацию нищеты20 Международный день авиадиспетчера20 День рождения Российского

военноморского флота(День моряковнадводников)

20 День военного связиста22 Литературный Праздник Белых Журавлей23 День работников рекламы23 День Сангхи (Катхина)24 День подразделений специального

назначения24 Международный день Организации

Объединенных Наций24 Неделя разоружения24 Всемирный день информации о

развитии25 День таможенника Российской

Федерации25 День работников кабельной

промышленности28 Международный день анимации28 День армейской авиации29 День работников службы

вневедомственной охраны МВД30 День памяти жертв политических

репрессий30 День инженерамеханика30 День автомобилиста31 Международный день экономии31 Международный день Черного моря31 День сурдопереводчика31 День работников СИЗО и тюрем

Ноябрь1 Международный день вегетарианства1 День судебного пристава4 День народного единства5 День военного разведчика5 Всемирный день мужчин

(первая суббота)6 Международный день предотвращения

эксплуатации окружающей среды вовремя войны и вооруженных конфликтов

7 День воинской славы России (Деньпроведения военного парада наКрасной площади в городе Москве в ознаменование 24й годовщиныВеликой Октябрьскойсоциалистической революции, 1941 г.)

7 День Октябрьской революции8 Международный день КВН9 Международный день борьбы против

фашизма, расизма и антисемитизма



10 Всемирный день молодежи10 Всемирный день качества

(второй четверг)10 День российской милиции11 День памяти (окончание Первой

мировой войны)12 День работников Сбербанка России12 День специалиста по безопасности13 Международный день слепых13 День войск радиационной, химической

и биологической защиты14 Всемирный день борьбы против диабета14 День социолога15 Всемирный день географических

информационных систем15 День создания подразделений

по борьбе с организованнойпреступностью

15 Всероссийский день призывника16 Международный день, посвященный

терпимости17 Международный день студентов17 День участкового17 Международный день отказа от курения

(третий четверг)17 Международный день философии

(третий четверг)17 КурбанБайрам

(праздник жертвоприношения)18 День рождения Деда Мороза19 День ракетных войск и артиллерии19 День работника стекольной

промышленности20 Всемирный день ребенка20 Всемирный день памяти жертв

дорожных аварий(третье воскресенье)

21 Всемирный день телевидения21 День бухгалтера21 День работника налоговых органов РФ25 Международный день борьбы за

ликвидацию насилия в отношенииженщин

26 Всемирный день информации27 День морской пехоты27 День оценщика27 День матери (последнее воскресенье)29 Международный день солидарности

с палестинским народом30 Международный день защиты

информации

Декабрь1 Всемирный день борьбы со СПИДом1 День воинской славы России

(победа русской эскадры над турками у мыса Синоп)

2 Международный день борьбы за отменурабства

2 День банковского работника

2 Ханука3 Международный день инвалидов3 День юриста4 День информатики4 День сетевика (первое воскресенье)5 День воинской славы России

(начало контрнаступления советскихвойск в битве под Москвой)

5 Всемирный день волонтеров7 Международный день гражданской

авиации8 День образования казначейства

Российской Федерации9 Международный день борьбы

с коррупцией9 День героев Отечества10 День прав человека10 Всемирный день футбола11 Международный день гор11 Международный день танго11 Всемирный день детского телевидения

и радиовещания (второе воскресенье)12 День Конституции Российской

Федерации14 День чествования участников

ликвидации последствий аварии наЧернобыльской АЭС

15 День памяти журналистов, погибшихпри исполнениипрофессиональных обязанностей

17 День ракетных войск стратегическогоназначения

17 День сотрудников Государственнойфельдъегерской службы

17 День риелтора (третья суббота)17 День защиты прав сексрабынь

от насилия и жестокости18 Международный день иммигрантов18 День работников органов ЗАГС18 День подразделений

собственной безопасности органов внутренних дел РФ

19 Международный день помощи бедным20 Международный день солидарности

людей20 День работника органов

государственной безопасности РФ(День ФСБ)

22 День энергетика23 День дальней авиации ВВС России24 День воинской славы России (День

взятия турецкой крепости Измаил)27 День спасателя Российской Федерации28 Международный день кино

ВЕХИ ПРОШЛОГО – ЗНАКИ БУДУЩЕГО

Мамы и папы, а также их родители!Вы наверняка помните времена, когда коллекционирование марок

было не просто невинным увлечением или модой, но полезным и благо-родным занятием, которое помогло познанию мира, становлению юных личностей и развитию молодых талантов. Именно тогда, в 1990 году, вышел первый номер нашего журнала «Мир марок». И хотя с тех пор страсти по филателии в нашей стране стали угасать, журнал приобрел всемирную известность.

Сегодня, как и прежде, заветные прямоугольники прославляют за-мечательных ученых, писателей, спортсменов и политиков; рассказыва-ют о великой России и неведомых дальних странах; знакомят с флорой и фауной континентов; сообщают о всемирных открытиях и грандиоз-ных свершениях человечества, а также о легендарных марках и вы-дающихся собирателях.

«Мир марок» – член Международной ассоциации издате-лей каталогов и филателистической литературы (АСКАТ), единственное российское издание, официально аккре-дитованное при элитарном клубе мировой филателии в Монте-Карло. Журнал удостоен более сорока высоких наград на всероссийских, европейских и всемирных филателистических выставках.

Разумеется, журнал «Мир марок» не заменяет сам процесс собирания коллекции, но сработанный про-фессионалами под эгидой Союза филателистов Рос-сии, он помогает найти верный фарватер в миро-вом филателистическом море. Именно поэтому и

юная мятущаяся душа, и зрелый коллекционер вряд ли останутся равнодушными после знакомства с рубриками: «Филателисти-ческая география», «История в марках», «Путешествие коллек-ционера», «Поиски, исследования, находки», «Производство и искусство марок», «Художник и марки», «Филателистиче-ская лингвистика», «Школа юного филателиста», «Из исто-рии почты», «Музеи, выставки, аукционы». Если вашего ребенка интересуют загадки истории и тайны космоса, открытия науки и новинки техники, путешествия и природа, то «Мир марок» как раз для него. И вдвой-не журнал полезен чаду, круг интересов которого ограничен компьютерными играми или дворо-вым праздношатанием.

Журнал «Мир марок» всем открывает бес-конечно интересный мир филателии!

®ПРЕ ДС ТАВЛЯЕТ ФИЛАТЕ ЛИС ТИЧЕСКИЙ Ж УРНА Л

Первая марка в мире1840 год

Первая русская марка1857 год

Подписка на журнал «Мир марок» производится по каталогам Агентства «Роспечать», «Пресса России» (индексы на полугодие – 36395, на год – 20397), «Почта России» (индексы на полугодие – 99291, на год – 82971) и через редакцию.Стоимость подписки по каталогам: на полу-годие – 540 руб., на год – 972 руб.; через редакцию: на полугодие – 486 руб., на год – 777,60 руб. (стоимость доставки включена).

,[email protected] (495) 250-7524, : (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

, « »

С в и д е -те л ь с т в о м высокого авто-ритета и призна-ния изданий ИД «Па-норама» является то, что каждый пятый журнал включен в Перечень веду-щих рецензируемых журналов и изданий, утвержденных ВАК,

в которых публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание уче-ной степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журна-лов, председателей и членов редсоветови редколлегий – 168 ученых: академи-ков, членов-корреспондентов акаде-мий наук, профессоров и более 200 практиков – опытных хозяйствен-ных руководителей и специалистов.

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – крупнейшее в Россиииздательство деловых журналов. Десять издательств,

входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают более 150 журналов.Издательский Дом «ПАНОРАМА» – это:

ВНЕШТОРГИЗДАТhttp://vneshtorg.panor.ru

АФИНАhttp://afina.panor.ru

СЕЛЬХОЗИЗДАТhttp://selhozizdat.panor.ru

МЕДИЗДАТhttp://medizdat.panor.ru

СТРОЙИЗДАТhttp://stroyizdat.panor.ru

НАУКА и КУЛЬТУРАhttp://nic.panor.ru








СОВТРАНСИЗДАТhttp://sovtrans.panor.ru

www.panor.ruТелефоны для справок:

(495) 211-5418, 749-4273, 250-7524, 749-2164

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТhttp://politeconom.panor.ru

ЮРИЗДАТhttp://jurizdat.panor.ru

СОВПРОМИЗДАТhttp://sovprom.panor.ru


10/2

010

10/2010

ISSN 2075-1036


Генеральный директор-2010-10-блок САЙТ

Documents

Transcript of Генеральный директор-2010-10-блок САЙТ