Планирование производства в 1С:ERP Закупки ·...

Планирование производства в 1С:ERP по цепочке "Заказ-Закупки-Производство"

Проектируем, внедряем и сопровождаем IT решения на платформе 1С

Вальдемар ЗахаренкоРуководитель проектов АртАйТи

Екатерина ЛеонтьеваДиректор по продажам АртАйТи

Александр ИгошевВедущий аналитик АртАйТи

Подходы к планированию на современном предприятии на базе 1С:ERP

3

ЗАКАЗЧИК

Крупное производственное предприятие. Входит в один из крупнейших

машиностроительных концернов РФ.

Виды деятельности:

проектирование и инжиниринг;

производство изделий из полиуретана;

металлообработка;

производство изделий из стеклопластика .

Виды производства:

под заказ

серийка

4

ЗАКАЗЧИК

Особый акцент наш клиент делал на качестве продукции.

Его продукция является не конечным изделием, а полуфабрикатом для другого

большого изделия и соответственно, при браке под угрозу ставится все изделие -

высокие финансовые риски.

НАЗНАЧЕНИЕ И ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ НАШЕГО ЗАКАЗЧИКА

5

Простая и понятная цель для всех предприятий и для нашего Заказчика:

Заказчику требовалось некоторое проектное решение, которое было бы разработано для целей планирования и исполнения плана производства в рамках завода.

То есть он хотел в любой момент времени отвечать довольно быстро на три главных вопроса (в течение часа-двух):

Когда мы сдадим заказ?

Можем ли мы взять еще заказ?

Что нужно закупить и в каком объеме?

Были еще ряд вопросов, но про них позже, эти три - основные.

6

НАЗНАЧЕНИЕ И ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ НАШЕГО ЗАКАЗЧИКА

Кроме того, в проектном решении должна быть описана процедура планирования календарной потребности в материалах с целью обеспечения выполнения производственного заказа.

Покупные ТМЦ – так же сложные изделия, и часто были сбои при несвоевременных закупках, когда поставщики просто не могли экстренно отгрузить ТМЦ.

СИТУАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

7

Планирование в MS Project и Excel.

План выражался в количестве часов рабочих центров.

Складской учет велся на бумаге локально (в каждом цеху – свой документ с реестром ТМЦ, как выяснилось - он был не актуален)

Ответить на вопросы «Когда сдадим заказ» можно было только на общем совещании руководителей.

ВИДЫ ПЛАНОВ И ГОРИЗОНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

8

Оперативное (до 1 месяца).

Объемно-календарное (3 мес., 1 год).

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО РЕШЕНИЯ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ

9

Цели:

1. Планирование производства выполняется своевременно и качественно.

2. Составляемые планы актуальны и доступны заинтересованным лицам. Поддерживается единый план, но каждая служба видит только необходимую ей информацию, представляющую собой выборку из общего плана.

3. Поддерживаются различные горизонты планирования: годовое, на 3 месяца, на 1 месяц, на заказ.

4. Обеспечено сопоставление плана и данных его выполнения в любой момент времени: сравнение фактического выполнения с ранее утвержденным планом в разрезе производственных заказов.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО РЕШЕНИЯ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ

10

5. Обеспечено календарное планирование потребности в материалах, ПКИ, оснастке и инструменте.

6. Задание рабочим выдается на основании план-графика производства с учетом доступности производственного оборудования.

7. Процесс изготовления происходит в точном соответствии с конструкторско-технологической документацией.

8. Извещения, отклонения и перенос деталей между заказами учитываются при формировании план-графика производства и выдаче заданий рабочим.

ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ СИСТЕМОЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

11

1. Объемно-календарное и оперативное планирование (?) производства ведется в разрезе операций.

2. Расчет загрузки рабочих центров осуществляется с учетом данных о доступности оборудования и персонала.

3. Перепланирование производства ведется с учетом выполненных операций, изменений плана, изменений приоритетов выполнения заказов в режиме реального времени.

4. Перепланирование производства производится в адекватные временные промежутки (не более 2 часов) в случае изменений техпроцесса или возникновения существенных отклонений.


12

5. Поддерживается план-фактный анализ выполнения планов производства.

6. Планирование производства происходит по контрольным датам выполнения этапов заказа.

7. Планирование производства по участкам и видам работ.

8. Объемно-календарное планирование закупок материалов.


13

10. Выдача задания рабочим и отметка его выполнения.

11. Автоматическая обработка конструкторских и технологических извещений с изменением производственного плана и заданий рабочим.

12. Планирование и выдача заданий на реальное производственное оборудование с учетом его аварий и плановых ремонтов.

13. Обработка переноса деталей между заказами для ускорения выполнения заказов.

14. Планирование, учет и изготовление оснастки, исходя из фактического наличия и потребностей заказов на изготовление готовой продукции.

15. Планирование упаковки готовых изделий.

ВЫБОР ПРОЕКТНОГО РЕШЕНИЯ 1С:ERP ПО СЛЕДУЮЩИМ ПРИЧИНАМ

14

1. Система обеспечит единый контур управления для наилучшего развития предприятия.

2. Доступная цена лицензий и техподдержки.

3. Доверие к вендору 1С, продукт развивается.

4. Легкость интеграции с другими системами.

5. Поэтапный отказ от текущей ИС.

Клиентский кейс

СХЕМА ПРОЦЕССОВ

16


17


18

ОТЧЕТ ЗАГРУЗКА ВИДОВ РАБОЧИХ ЦЕНТРОВ

19

ОТЧЕТ ЗАГРУЗКА ВИДОВ РАБОЧИХ ЦЕНТРОВ

20

ЗАКАЗЫ КЛИЕНТОВ

21

ДОКУМЕНТ «ЗАКАЗ КЛИЕНТА»

22

ДОКУМЕНТ «ЗАКАЗ КЛИЕНТА»

23

ЗАКАЗЫ КЛИЕНТОВ

24

ОБРАБОТКА «ФОРМИРОВАНИЕ ЗАКАЗОВ ПО ПОТРЕБНОСТЯМ»

25


26


27


28


29


30

ДОКУМЕНТ «ЗАКАЗ НА ПРОИЗВОДСТВО»

31

РАЗДЕЛ «ПРОИЗВОДСТВО»

32

УПРАВЛЕНИЕ ОЧЕРЕДЬЮ ЗАКАЗОВ НА ПРОИЗВОДСТВО

33


34

ЭТАПЫ ПРОИЗВОДСТВА

35

ПЛАНИРОВАНИЕ ГРАФИКА ПРОИЗВОДСТВА

36

ОТЧЕТЫ ПО ПРОИЗВОДСТВУ

37

ОТЧЕТ «ЗАГРУЗКА ВИДОВ РАБОЧИХ ЦЕНТРОВ»

38


39


40


41


42


43


44


45

КОРРЕКТИРОВКА ДАТ РАЗМЕЩЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВО

46


47


49

ЗАКАЗ НА ПРОИЗВОДСТВО

50

ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАТЕРИАЛАМИ ЭТАПА ПРОИЗВОДСТВА

51


52

ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАТЕРИАЛАМИ ЭТАПА ПРОИЗВОДСТВА

53

СХЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ НОМЕНКЛАТУРЫ

54

СПОСОБ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ

55


56


57

ОФОРМЛЕНИЕ ЗАКАЗА ПОСТАВЩИКУ

58

ОФОРМЛЕНИЕ ЗАКАЗА ПОСТАВЩИКУ

59


60


61

ОТЧЕТ «ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ»

62

РЕАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Ровный выпуск продукции (нивелирование сезонных колебаний).

Расчет количественных потребностей в сырье и материалах, оснастке и внешней кооперации, что привело к сокращению запасов ТМЦ на 20%.

Формирование заказов поставщикам в рамках обеспечения потребностей.

Определение необходимой численности персонала для производства.

Выбор наиболее рационального режима сменности для выполнения плана производства.

Бюджетирование производственного плана.

Порядок в НСИ.

Актуальность остатков на складах.

63

НАМ ДОВЕРЯЮТ

64

65

НАМ ДОВЕРЯЮТ

КОНТАКТЫ

г. Москва г. Санкт-Петербург

+7 (495) 721-1718

ул. Скаковая д. 17

+7 (812) 449-5755

ул. Караванная д. 1

[email protected]

www.myartit.ru

66

Планирование производства в 1С:ERP Закупки ·...

Documents

Transcript of Планирование производства в 1С:ERP Закупки ·...