Личный счет 03.11

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 20112

СОДЕРЖАНИЕ

ЧТО НОВОГО 4| Как начинал Дмитрий

Фирташ, владелец компании Group DF

5| С какой скоростью богатеет Ринат Ахметов

10| Инвестидея на апрель

ТОЧКА ОТСЧЕТА12|Корпорация Монстра

Как новый Трудовой кодекс изменит отношения наемных сотрудников и работодателей? Пока он еще не принят, можно смело приступать к репе-тиции выполнения нового элемента офисного этике-та «упал-отжался»

18| нерабочие отношения Национальный координа-тор Международной организации труда в Украине Василий Кострица расска-зал, смогут ли украинцы трудиться как свободные европейцы

ДЕНЬ ВЛОЖЕНИЯ22|япона Мать

Как катастрофа в стране восходящего солнца отразится на Украине

28| Любовь под процент Самые лояльные банки к своим заемщикам. У кого из них можно занять деньги без глубоких пси-хологических травм в будущем

34|снять иЛи занять Располагая $12,5-20 тыс., можно купить квартиру в Киеве в кредит, выплачи-вая банку столько же, сколько пришлось бы отдавать за аренду

СПЕКуЛЯНТ42| шаЛьные деньги

Прогнозы стоимости цен-ных бумаг на ближайшее будущее

МЕТРАЖ 44|Куда по КопаноМу

Будут ли сотки вокруг столицы дорожать этой весной или так и останут-ся в глубокой заморозке

ЕСТЬ ИДЕЯ46| заварить деЛо

Магазин-чайная окупит себя за пол-года, если строить бизнес вместе с ТМ «Чайная коллекция»

СЕМЕЙНОЕ ДЕЛОИНВЕСТИцИИ В зДОРОВЬЕ50| по МоКроМу

Как выбрать бассейны для взрослых и детей

ПРОГРАММА бЛАГОПОЛуЧИЯ60|Мы ждеМ

переМен Семья Ковтун гото-вится радикально изменить свою жизнь. Вместо сует-ливого Киева они планируют пере-браться в умиротво-ренную Феодосию, вместо взлета по карьерной лестнице – организовать небольшой бизнес на берегу моря. Оправданы ли такие перемены?

PULP FICTION64|Лучшие

КинопреМьеры Месяца

Главный редактор Дмитрий ГОНГАЛЬСКИЙ

Заместитель главного редактора

Наталья ГАМОЛЯКорреспонденты

Ангелина КРОК, Николай ВОЛКОВ

ДизайнерАлександра КАСИЧ

Литредактор Наталия КОБЗАРЬ

Коммерческий директор Оксана КОШЕВАЯ

Директор по рекламе Наталия БУТ

Директор по сбыту Александр ЯНКОРекламная служба

Олег ГРИГОРЬЕВ, Влада СУХОВА,

Антон КОРЖ, Дарья ОРЛОВА,

Наталия СЕМИГЛАЗОВАСлужба рекламы

(многоканальный): (044) 391-51-87

Регистрационный № 16721-5293 ПР от 20.05.2010 г.Учредитель: ООО «Власний рахунок»

Адрес редакции и учредителя: 02160, г. Киев160, а/я 112.Тел. редакции : (044) 391-51-87 Факс: (044) 391-51-87.

Email: [email protected]Издается при поддержке ИД «Галицкие контракты»

Все права принадлежат ООО «Власний рахунок». Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в

рекламных материалах. Печать: ТОВ «СЛОН» г.Киев, ул. Фрунзе, 82

тел.:(044)592-60-78, (044)592-67-08 Тираж 76 900. Цена договорная


ОБЗОРЧТО НОВОГО

Лидер партии «Фронт змін» Арсений Яценюк стремительно беднеет. За 2010 год его доходы снизились почти на 30% и составили, согласно его декла-рации, 738,879 тыс. грн. Тогда как 2009-ый ему принес боль-ше миллиона.

Арсений Яценюк один из немногих депутатов и оппози-ционеров, открыто сообщаю-щий о своих источниках дохо-дов и еще совсем недавно был чуть ли не самым официально богатым парламентарием.

Основной источник доходов Яценюка – дивиденды, про-центы и роялти, составляющие 550,419 млн. грн. Он получил зарплату 178,846 тыс. грн. И еще 7,6 тыс. грн. ему принесли гонорары. Из недвижимости в его собственности земельный участок площадью 3 тыс. кв. м. Кроме того, Яценюку принад-лежит дом (289 кв. м), квартира (342 кв. м), садовый домик (114 кв. м) и гараж (45 кв. м).

Ездит оппозиционер на авто-мобиле Range Rover с объемом двигателя 4,2 тыс. кубиков. А на его счету в банках 4,339 млн. грн. Еще 1 млн. грн. составляют сбережения его семьи.

Один из самых влиятельных людей в Украине – владелец компании Group DF Дмитрий Фирташ – свои первые деньги заработал на том, что сводил в гостинице заинтересованных друг в друге бизнесменов. Об этом он рассказал француз-скому изданию Politique Internationale. «Все те, кто прие-хал в Москву заниматься бизне-сом (в начале 90-х. – ред.), тогда

жили в гостинице «Россия». Русские, конечно, но еще и тур-кмены, узбеки, казахи, украин-цы, азербайджанцы... Я там тоже устроился. Это тогда я увидел, что можно без денег заработать деньги. В ресторане играли советские песни того времени, знакомились. Я посидел с одной компанией, посидел с другой. Состыковал двух людей и зара-ботал свои первые $10 тыс., не вложив ни копейки. Я думал, что мне это снится. И понял, что

могу зараба-тывать... За год зарабо-тал под миллион долларов», – рас-скзал Фирташ.

Ушли На фрОНТ

НадО месТа зНаТь

+ 738,8 тыс. грн.

+ $1 млн.

Чтобы стать миллионером в рекордно короткие сроки, необ-ходимо всего лишь пропустить один удар от Виталия Кличко. Кубинец Одланьер Солис про-держался на ринге меньше одно-го раунда и, будучи отправлен-ным в нокдаун, едва ли сильно пожалел о случившемся. За неполные три минуты Солис получил $1,8 млн. Это, конечно, не идет ни в какое сравнение с $15 млн., причитающимися Виталию Кличко. Но как для малоизвестного боксера из бед-ной страны – очень даже ниче-го. Вне всяких сомнений, на его месте мечтает оказаться каждый. Даже если придется лечь от пер-вого же удара.

До сих пор не утихают споры о возможной симуляции кубинца. «Я немного разозлился, когда увидел, что Солис находится в

сознании, но не встает. К тому времени еще не знал, что куби-нец получил травму. В ближай-шее время мы получим медицин-ское заключение по травме Солиса. И тогда поймём, что же действительно случилось. Не симуляция ли это. Потому что у меня с самого начала зародились некоторые подозрения на этот счет. Возможно, что кубинец, пропустив жесткий удар, просто не решился продолжать поеди-нок. Как-то чересчур неправдо-подобно это все выглядело. Впрочем, давайте не будем спекулировать на эту тему и дождемся официального заклю-чения врачей. Может, догадка спортивного врача о том, что Солис пропустил удар, затем потерял равновесие и потянул ногу (порвал или растянул связ-ку), верна. Тогда у кубинца есть оправдание», – заявил Виталий.

УдарьТе меНя

+ $1,8 млн.

5

скОлькО мОжеТ пОТраТиТь депУТаТ за ГОд

выступления в пРессе

5 тыс. грн.

пРОеЗд

26,8 тыс. грн.

выпОлнение депутатских пОлнОмОчий

209,1 тыс. грн.

канцеляРские пРинадлежнОсти

708 грн.

кОмандиРОвки пОмОщникОв

4 тыс. грн.

сОдеРжание пОмОщникОв

216 тыс. грн.

телефОнныеРаЗгОвОРы

4,890 тыс. грн.сОдеРжание пРиемных

2 тыс. грн.

Председатель Совета Нацбанка, бывший министр иностранных дел Петр Порошенко снял все претензии кредиторов к подконтрольным ему предприятиям. В счет пога-шения долга перед Проминвестбанком в размере $30 млн. было продано одно из ведущих предприятий корпо-рации «Богдан» – «Черкасский автобус», где выпускаются автобусы малого класса «Богдан» А092 и А093.

Около 90% продукции завода отправляется на экспорт в Россию. До кризиса в 2008 году корпорация «Богдан» продала россиянам около 1,5 тыс. авто-бусов и троллейбусов.

ОсТаНОВка пО ТребОВаНиям

- $30 млн.

Верховная Рада потратит на себя в этом году почти миллиард – 980 млн. грн. Но куда забавнее выглядят годовые нормы расходов на одного депутата. Причем его зарплата в размере 6,1 тыс. грн. в месяц далеко не самая крупная сумма. В целом набегает около 500 тыс., не считая оклада.

+ $500 тыс. грн.

В прошлом году состояние Рината Ахметова увеличилось на $10,8 млрд. По версии издания Forbes, состояние владельца ком-пании СКМ за 2010 год увеличи-лось более чем втрое – с $5,2 млрд. до $16 млрд. Такой результат позволил ему занять 39 место в рейтинге богачей планеты. Ни один другой миллиардер не может похвастаться столь резким увеличением состояния. И если бы Forbes оценивал миллиардеров не по размеру кошелька, а по скоро-сти его увеличения, возможно, что Ринат Ахметов возглавил бы спи-сок. Если он будет сохранять набранные темпы, то через год сможет попасть не только в пер-вую десятку, но и посоревноваться за третье место с Уорреном Баффетом, у которого сейчас

$50 млрд. Второе место – Билл Гейтс с $56 млрд., а на первой пози-ции – мексиканец Карлос Слим ($74 млрд.) По данным Forbes, больше всего миллиардеров живет в КНР – 115, в России – 101, в Бразилии – 30. За год количество миллиардеров в Китае увеличи-лось на 47%, в России – на 30%, тогда как в США – на 3%. Москва занимает первое место по числу очень богатых людей. Там прожи-вает 78 миллиардеров. На втором месте Нью-Йорк – 58 богачей.

как закалялась сТаль

2,4 1,7 4,0 7,3 1,8 5,2 16

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010По данным Forbes

бысТрые деНьГи. как бОГаТееТриНаТ ахмеТОВ, $млрд.

+ $10 млрд.

6 ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 2011

ЧТО НОВОГО

Даже старые вещи способ-ны приносить сумасшедшую прибыль. Особенно если вы собираетесь составить сча-стье коронованной особе. Так, накануне свадьбы

принца Уильяма и Кейт Миддлтон платье невесты,

которое она носила 9 лет назад, было продано на аукционе за $104 тыс. В нем она участвовала в благотворительном показе мод в 2002 году в университете шотланд-ского Сэнт-

Эндрюса, сообщает агентство «Ассошиэйтед Пресс».

В этом же университете тоже учился принц, но на тот момент он еще не был знаком со своей будущей супругой. Но что инте-ресно, Уильям точно присутство-вал на благотворительном вече-ре, где дефилировала Кейт. Не исключено, что он и выступил покупателем платья.

На торгах царил настоящий ажиотаж. Стартовая цена была превышена более чем в 7 раз. Такого накала страстей органи-заторы торгов не видели ни разу за всю их историю.

Компания ООО «Хюндай Мотор Украина», официальный дистрибьютор автомобилей ТМ HYUNDAI в Украине рада сооб-щить, что мировой автопроизво-дитель Hyundai Motor Company увеличивает гарантийный срок эксплуатации на свои автомоби-ли до 5 лет или 100 000 км пробе-

га. Данные гарантийные условия распространяются на все новые автомобили 2011 модельного года проданные с 1 марта 2011 г. Кроме того, как и ранее, дистри-бьютором предоставляется право на бесплатное устранение дефектов в двигателе, коробке передач, раздаточной коробке и заднем мосту (исключение составляют навесное обору-дование, сальники и электриче-ские датчики) в течении 2-х лет после окончания срока действия базовой гарантии (до пробега 100 тыс.км). В связи с этим ком-пания ООО «Хюндай Мотор Украина» провела тренинг для инженеров по гарантии и руко-водителей СТО всей дилер-ской сети.

7 леТ ГараНТирО-ВаННОГО каЧесТВа

ОТ HYUNDAI

Компания LG Electronics офи-циально презентовала новую линейку IPS и SLIM-мониторов с широким набором возможно-стей и характеристик. В частно-сти в линейку вошли профес-сиональные мониторы с IPS-матрицей и LED-подсветкой и ультратонкие SLIM-мониторы.

В новых IPS-мониторах, пред-ставленных двумя сериями про-дуктов: IPS6 и IPS1 используют-ся сразу две современные тех-нологии – IPS и LED. Их глав-ные преимущества – это широкие углы обзора и кор-ректная цветопередача.

Новая линейка LG пополни-лась также серией SLIM-мониторов Е60 и Е90, при чем, Е90 является самым тонким монитором в мире, а цена его составляет 2 999 грн.

Мониторы оснащены функци-ей Image Booster, что позволяет смотреть потоковое видео в хорошем качестве – изображе-ние остается ярким и четким.

НОВая лиНейка мОНиТОрОВ ОТ LG ELEctroNIcs+ $104 тыс.

ВОТ эТО Вещь

7

ЧТО НОВОГО

Самый оригинальный способ заработать деньги

победитель

присылай истории о

необычных заработках по

адресу [email protected]

и выигрывай призы

КОНКУРСА «ПИСЬМО МЕСЯЦА»

8 ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 2011

ЧТО НОВОГО

Здравствуй, Личный счет!Стараюсь экономить

по жизни, но не без поте-ри комфорта и удовольствия.

Решил поделиться велико-лепным способом, который может пригодиться всем вашим читателям. Я часто езжу по маршруту «Донецк-Киев». Все знают, что поездка в плацкарте не может считаться приятной. Рядом множество соседей, свет выключают рано, кондиционе-ры и печка работают с перебоя-ми. Другое дело – купе. А как насчет СВ?

Я покупаю плацкартный билет, затем подхожу к про-воднику СВ и за 150 грн. допла-ты переселяюсь в полупустой

вагон. Считаем: стоимость

билета в плацкар-те 200 грн. плюс доплата 150 грн., итого 350 грн. Тогда как официаль-ная стоимость билета в СВ 950 грн. Наде-

юсь, это вам при-годится, когда соберетесь при-ехать в Донецк. Удачи! P.S.

Уважаемый Николай!

Мы обязательно приедем в Донецк, но сначала хотели бы съездить указанным вами способом в Варшаву или Берлин. Кстати, а почему билеты в Донецке такие дорогие? Если ехать из Киева, то плацкарт обойдется в 100 грн. А СВ – в 500 грн. Может, вы предпочитаете поезда международного класса? В любом случае, следующая ваша поездка в Киев будет еще приятнее. Поскольку назад вы приедете в футболке от компании Adidas.

Николай ЛаркиН, Донецк

Наш те ле фон:

391-51-87«Личный Счет»

9

ЧТО НОВОГО

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201110

ИнвестИдеИн

а а

пре

ль

Никто не знает будущего. Но в нашей власти покупать по хорошим ценам в удачное время и возможность планировать будущие решения. И только склонность к риску может сдвинуть нас либо немного выше, либо немного ниже по верти-кали предлагаемой цены. Например, если совсем не рисковать, то можно попытаться дождаться цены золота в $400 за тройскую унцию. Только ждать при-дется очень-очень долго. Консервативный инвестор начнет формировать личный золотой запас от $1 250. Ну а любитель рисковать может начинать покупать прямо сейчас в расчете на старую истину: «Тренд – наш друг, если цена имеет тенденцию к росту, то и в ближайшем будущем она будет расти».

В любом случае необходимо понимание личного финансового состояния, экономической ситуации и рыночных настроений. Здесь мы рассмотрим не-сколько инвестиционных идей для разных времен-ных горизонтов, финансового состояния и отноше-ния к риску. Итак, рассмотрим несколько инвестидей для разумных инвесторов.

Если индекс УБ (Украинской биржи – ред.) упадет до 2 300 пунктов, это будет хорошей точкой для по-купки акций. Но стоит покупать только ликвидные ценные бумаги либо фьючерс на индекс УБ.

Если гривна укрепится против доллара до 7,8 грн./$, то это хорошая точка для увеличения валютных запасов. В случае евро, если гривна укре-пится до 9,2 грн./евро, тогда уже можно вернуться к покупкам этой валюты. Вряд ли стоит надеяться на девальвацию гривны с целью продать доллары подо-роже, по крайней мере, до осени.

Если в выбранном вами банке депозитные ставки в долларе ниже гривневых ставок на 4% или более (например, в долларе 6%, а в гривне 10%), то можно выбирать преимущественно долларовые депозиты. Если же гривневые депозитные ставки более чем на 6% превышают долларовые, то можно предпочитать депозиты в национальной валюте. В случае же, если ставки в гривне превышают ставки в долларе на 4-6%, то можно удерживать гривну и доллар на депо-зитах в равной пропорции. Евро в качестве валюты сбережения я пока не вижу.

Если золото подешевеет до $1 200-1 250 за тройс-кую унцию, можно совершить небольшую инве-стицию в «вечный» металл. Серебро интересно от $27-28 за унцию.

Недвижимость все еще остается непривлекатель-ной для инвесторов и тем более спекулянтов. Хотя если вы найдете квартиру или офис своей мечты по разумной цене (как вы ее для себя понимаете), то можно и купить.

В заключение перечислю основные угрозы и радужные ожидания, которые наверняка будут обыгрывать в апреле. К угрозам можно отнести риск замедления мировой торговли из-за охлаждения экономики Китае и перебоев в энергетике в Японии после аварии на АЭС Фукусима. Из традиционно не-гативных останутся бюджетные проблемы перифе-рийных стран Еврозоны и социальные конфликты в странах Северной Африки и Ближнего Востока. Новым может стать крах пузыря недвижимости в Австралии и Китая, а также повышение процентных ставок Европейским центральным банком с целью борьбы с инфляцией.

Радужные ожидания скорее связаны с продол-жением восстановления американской, а вслед за ней и мировой экономики. Сырьевые цены могут поддержать рост акций соответствующих компа-ний, а новости о приватизации привести к всплеску интереса к акциям энергогенерирующих компаний. Особый интерес может представлять возможное IPO Укрнафты. Если его вероятность оценена как реаль-ная в ближайшей перспективе, то акции UNAF могут продемонстрировать еще один скачок. В противном случае на этой бумаге можно будет легко погореть.

Что же нам больше угрожает: сползание во вторую фазу кризиса или ускорение инфляции, ответы на эти вопросы мы обсудим 7 апреля в ходе первой публичной дискуссии «Стагфляция или дефляция. Мир или война» (информация на моем ЖЖ: http://naymanerik.livejournal.com).

Эрик найман, известный финансист, д.э.н., управляющий партнер инвесткомпании

если гривна укрепится про-тив доллара до 7,8 грн./$, то это хорошая точка для уве-личения валютных запасов

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201112

ТОЧКА ОТСЧЕТАИ

лл

юст

ра

ци

и |

Оле

г СЕ

РЕД

А |

Иго

рь Л

УК

ЬЯ

НЧ

ЕНК

О

13

Текст | Николай ВОЛКОВ | ЛС

Ýто сегодня шеф про-изводит впечатление интеллигентного, чут-

кого и заботливого руково-дителя, несмотря на перио-дические припадки гнева, приступы жадности и ген-дерную дискриминацию. Но уже завтра он превратится в совсем другого человека.

С принятием нового Трудового кодекса устав-ший взгляд «господина директора» на офисную челядь будет вызывать у подчиненных одновремен-но глубочайшее почтение и жесточайшее раскаяние в еще не совершенном на-рушении трудовой дисци-плины. Потерять свое место станет намного проще, а вызвать недовольство на-чальства намного легче. Наемные сотрудники, и без того располагавшие птичьи-ми правами, теперь получат такие же «полномочия», как строители из средней Азии Шумшуд или Рашмуд. Ну, разве что паспорт никто не отберет. И судя по всему «офисному планктону», «ра-бочей биомассе» и прочим высококвалифицированным специалистам ничего более не останется, как, согласно Указу Петра I от 09.12.1709, «иметь перед лицом началь-ствующим вид лихой и при-дурковатый, дабы разумением своим не сму-щать начальство».

Как новый Трудовой кодекс изменит отношения наемных сотрудников и работодате-лей? Пока он еще не принят, можно смело приступать к репетиции выполнения нового элемента офисного этикета «упал-отжался»

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201114

ТОЧКА ОТСЧЕТА

Новый проект Трудового кодек-са – это существенно перерабо-танный вариант доставшегося нам еще со времен недопобедившего социализма КЗоТа. Разумеется, документ не мог отвечать требо-ваниям нового времени и уровню деградации экономики.

Необходимо отдать должное разработчикам проекта кодекса. По крайней мере, они подошли к проблеме предельно честно и про-сто: зафиксировали то, чего уже давно нет, – влияние наемного персонала на руководство пред-

приятия. Достаточно сказать, что в пока еще действующем КЗоТе только две статьи описывают условия увольнения работника по требованиям работодателя. В новом проекте кодекса этому аспекту трудовых отношений отведена целая глава.

При внешнем сходстве основ-ных причин увольнения в новом проекте кодекса они прописаны с небольшими, но весьма су-щественными дополнениями. Например, сейчас могут выгнать с работы за систематическое на-рушение трудовых обязательств. Скажем, сотрудник чуть ли не

каждый день или неделю опазды-вает на работу.

В новом проекте трудового ко-декса понятию «систематически» решили дать предельно четкое определение, а именно: двукрат-

м

В пока еще действующем КЗоТе только две статьи описывают условия увольнения работ-ника по требовани-ям работодателя. В новом проекте ко-декса этому аспекту трудовых отноше-ний отведена целая глава

15


ное нарушение в течение года. Т.е. простоял в пробке лишних 5 минут дважды за год – вон с ра-боты с соответствующей записью в трудовой книжке. Хотя по ны-нешнему КЗоТу такое увольнение можно было легко признать в суде дискриминацией. Но если в дан-ном случае хотя бы четко опреде-лены причины, сроки и следствия, то в других новшествах позволяют отправлять сотрудников на все четыре стороны в зависимости от настроения работодателя.

Сейчас совершенно справедли-во могут уволить, если сотрудник, чья работа связана с деньгами или товарными ценностями, чего-то нахимичил на работе, в результате чего утратил доверие у началь-ства. Например, перевел всю зар-плату сотрудников на счет своего мобильного в надежде выиграть по акции Ладу-Калину.

По проекту нового трудового кодекса для увольнения доста-точно ошибки, допущенной даже вне работы. Верится с трудом? Тогда процитируем: «В результа-те действий работника, который непосредственно обслуживает де-нежные или товарные ценности, что дает работодателю основания для потери доверия к нему, в том числе в случае, если эти действия не связаны непосредственно с ра-ботой». Как это понимать? Ну, на-верное, так, что даже участие в ак-ции за счет зарплат сотрудников фирмы-конкурента, закончивше-еся для нее полным разорением, вызовет глубочайшее одобрение у начальства только в узком кругу близких людей. «Героя» все равно придется списать.

Очень непросто будет удер-жаться на своем рабочем месте сотрудникам, выполняющим, как сказано в проекте кодекса, воспитательные функции. Речь идет не только о подорвавших нервную систему, а заодно и веру в человечество, педагогах и младших офицерах, но и руково-дителях среднего звена, которым надлежит ежедневно играть роль

«истинного арийца» в качестве примера для подчиненных.

Пока еще действующий ко-декс не оставляет для них шанса в случае аморалки на работе. Служебные романы с целью под-корректировать отчетность для получения новой должности или бонуса – теоретически прямой путь на биржу труда. Но вот по новому проекту трудового законо-дательства уволить могут даже за аморалку, не связанную с работой. Так что если бы Дон Жуан жил в наше время, найти работу ему было бы очень непросто. Даже оказавшись на северном полюсе один на один с белыми медведями и техникой по замеру уровня льда для научных экспериментов, он бы протянул не больше месяца. Обязательно какой-то тюлень раскопал бы истории о разбитых сердцах на большой земле.

Хуже всего то, что нет строгого определения аморального поведе-ния. Отбросим в сторону баналь-щину вроде гейпарадов и прочих вариантов самовыражения. А вот как быть с акциями неповинове-ния? Можно ли считать подрываю-щими устои общества, например,

объявления голодовки под стенами Кабмина за невыплаченные зар-платы? Да и вообще, положа руку на сердце, давайте признаемся, что каждый когда-либо совершал не самые лучшие поступки в своей жизни. Вспомнить хотя бы… ну, в общем, вы поняли.

Безграничная забота работода-телей о самочувствии сотрудников известна всем. Но в некоторых случаях она может стать при-чиной увольнения. Представим ситуацию, что на пороге эпидемии гриппа компания намерена обе-зопасить сотрудников от сезон-ного недуга. Всем подчиненным руководство сообщает, что не-обходимо получить свою порцию

Очень непросто

будет удержаться на

своем рабочем

месте сотрудникам,

выполняющим, как

сказано в проекте

кодекса, воспита-

тельные функции

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201116


целебной вакцины от неизвест-ного индийского производителя. Мол, противопоказаний особых нет, кроме нескольких случаев летального исхода. Офисный люд, быстро сделав нужные выводы и не желая ухудшать статистику фармацевтов, с радостью напишет отказ от инъекции.

Как только заявления окажутся на столе руководителя, можно приступать к отстрелу ненужных персонажей. С этого момента судьба подчиненных в полной власти работодателя. Потому что по новому проекту кодекса уво-лить можно без предупреждения в случае уклонения работника от обязательной профилактической

прививки против инфекционных болезней.

Превратить офис в место, где бродят невыспавшиеся зомби, с трудом отвечающие на систем-ные запросы, поможет неуемное стремление начальства к знаниям. Раз в три года работодатель по новому проекту кодекса вправе проводить аттестацию сотрудни-ков. Собственно, периодически вспоминать азы своей профессии требует и нынешнее законода-тельство. Только в случае «неуда» можно получить меньшую зарпла-

ту. Тогда как готовящийся проект кодекса предполагает увольнение в течение двух месяцев.

Никто не спорит, что знание – не только сила, но и гарантия трудоустройства. И все-таки атте-стацию крайне легко превратить в способ проведения кадровых ро-таций среди неугодных: «Ну, хо-рошо, вы верно указали содержа-ние железа в окатышах в размере 60,3%. А теперь назовите 4 самых популярных Интернет-браузера. Как, вы не владеете компьютер-ной грамотой?» И даже вялое за-мечание «Я отказываюсь отвечать на этот вопрос по соображениям религиозного толка» ситуацию уже не спасет.

Никто не спо-рит, что знание – не только сила, но и гарантия трудоустрой-ства. И все-таки аттестацию крайне легко превратить в способ проведе-ния кадровых ротаций среди неугодных

17


ñогласно исследованиям кадрового агентства АНКОР, размер зара-

ботной платы и дополнительная материальная мотивация (премии, повышение зарплат) привлека-ет трудящихся больше, нежели возможности карьерного роста. Карьерный рост – на втором ме-сте. А следующим мотивирующим фактором выступает возможность работать в представительствах компании за рубежом или как ми-нимум – стажироваться в голов-ном офисе. Как говорится, сколько волка не корми, а …

Однако не каждый работодатель готов расщедриться на подобные бонусы. На сегодняшний день в переговорах с соискателями работодатели готовы уступить образованным специалистам лишь некоторых профессий. Наиболее всего востребованы сегодня, как объясняет Наталия Гилета, нацио-нальный менеджер по рекрутмен-ту кадрового холдинга АНКОР в Украине, инженеры по продажам на индустриальном рынке, в чьи обязанности входит презентация оборудования, технические кон-сультации, настройка и контроль установки оборудования. К ставке 6-8 тыс. грн. в месяц хороший спе-циалист приплюсовывает немалый

процент с продаж. Аналогичный уровень оплаты труда и сервис-ного инженера, в обязанностях которого ремонт и обслуживание оборудования; такому готовы платить 6-7 тыс. грн. в месяц. «Уро-вень заработной платы во многом зависит от редкости специалиста и сложности оборудования, – ком-ментирует Наталия Гилета. – В регионах специалисты получают в среднем на 30% меньше, чем в Кие-ве». Тенденция повышения оплаты труда наметилась еще в одном секторе, который можно очертить объемным понятием «гостеприим-ство». «Основной предпосылкой

роста спроса среди работодате-лей на данные вакансии служит увеличение объема иностранных инвестиций в связи с проведением чемпионата «Евро 2012» в Украи-не», – отмечает Наталия Гилета.

А самые высокие зарплаты пред-лагают менеджерам-специалистам компаний в сфере FMCG (товары народного потребления): от 10 тыс. грн. / мес. специалисту по трейд-маркетингу до 30 тыс. грн. месячного оклада маркетинг-директора.Эти же спе-циальности будут оставаться акту-альными и в обозримом будущем, в перспективе 5-10 лет.

Какие профессии наиболее востребованы сейчас и за кем будут гоняться работодатели через 5 лет

Текст | Наталья ГАМОЛЯ | ЛСТекст | Наталья ГАМОЛЯ | ЛС

çà êåì áåãàþò ðàáîòîäàòåëè ÑÅÃÎÄÍß*

Специальность Зарплата в месяц (по Киеву), грн.

Индустриальный рынок

Инженер по продажам 6 000�8 000 + процент от продаж

Сервисный инженер 6 000�7 000

Гостеприимство

Менеджер по продажам 8 000�10 000 + процент от продаж

Администратор системы продаж 5 000�8 000

FMCG (товары народного потребления)

Трейд�маркетинг специалист 10 000�12 000

Бренд�менеджер 12 000�16 000

Групп бренд�менеджер 18 000�23 000

Маркетинг�директор 20 000�30 000

Категорийный менеджер 15 000�20 000

*По данным кадрового холдинга АНКОР в Украине

Êàêèå ñïåöèàëüíîñòè áóäóò îïëà÷èâàòü âûøå îñòàëüíûõ ÷åðåç 5 ëåò*

Специалисты в области информационных технологий, разработчики программного обеспечения

Инженерные специальности, связанные с промышленным производством

Нанотехнологии

Специалисты в электронике и биоинженерии

Продажи

Маркетинг

Специалисты в сфере обслуживания

Медицина

Энергетика

*По данным кадрового холдинга АНКОР в Украине

В активном поиске Смотрят, что предлага-ет рынок

Не ищут Не заинтересованы в поиске

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201118


В чем вы видите преимуще-

ства и недостатки проекта

нового кодекса?

– На самом деле инициатива реформы трудового законодатель-ства зародилась в начале 90-ых. По просьбе правительства и социаль-ных партнеров МОТ приступила к реализации проекта «Декларации о фундаментальных принципах и правах в сфере труда». В течение 5 лет нарабатывались будущие реформы трудового законода-тельства с участием экспертов и МОТ, и многих стран – Италии, Франции, Германии, Нидерландов, Бельгии, даже Филиппин. Почти 6 лет назад проект кодекса был принят в первом чтении. И когда началась подготовка ко второму, оставалось не более 5 разногласий. Но, к сожалению, когда проект кодекса попал в ВР, появилось мно-го замечаний не только со стороны депутатов, но и работодателей. Это не только притормозило работу над созданием нового кодекса, но и появились новые статьи, не совсем соответствующие рекомен-дациям и международным конвен-циями МОТ, ратифицированными Украиной.

В чем заключались рекомен-

дации МОТ?

– Особенно много замечаний к статьям, касающимся равенства прав мужчин и женщин. В ныне действующем КЗоТе Украины, утвержденном еще в 1971 г., ген-дерное равенство не отражалось в соответствии с международными конвенциями. Например, если го-ворить о работниках с семейными обязанностями, то льготы в сфере труда распространялись только на женщин. Другой пример – бере-менным женщинам запрещено работать в ночную смену. А если другой возможности в такой-то местности нет? Что должна она

делать? Бросать работу? А если она единственная кормилица семьи? Согласно международным конвенциям, должны быть предо-ставлены равные права и женщи-нам, и мужчинам. В то же время эксперты говорили о необходимо-сти создания приемлемых условий труда в ночное время.

Еще один пример. В проекте ко-декса нечетко определено, какую информацию может запрашивать работодатель при приеме на

работу. Скажем, семейное поло-жение. Международное право не допускает возможности собирать информацию о семейном поло-жении, беременности и прочее. Потому что это ведет к дискрими-нации и нарушению прав челове-ка при приеме на работу.

Собственно, мы это наблю-

даем многие годы: молодую

маму едва ли возьмут на работу,

да и заработная плата у нее будет

В

с?

В

д?

Национальный координатор Международной организации труда в Украине Василий КОСТРИЦА рассказал, смогут ли украинцы

трудиться как свободные европейцы

Текст | Наталья ГАМОЛЯ | ЛС

С

д?

Согласно международным конвенциям, должны быть

предоставлены равные права и женщинам, и мужчинам

19


ниже, нежели у коллеги, не на-

столько обремененного семейны-

ми делами.

– Безусловно. Так много внима-ния уделялось вопросам гендерно-го равенства потому, что Украина ратифицировала две фундамен-тальные конвенции, направлен-ные против любого вида дискри-минаций в сфере труда и занятий, а также о равной зарплате за труд равной ценности. Но при этом не были ратифицированы конвенции МОТ, и они не были инкременти-рованы в законодательство.

В то же время очень четкое и слишком жесткое законодатель-ство может стать поводом для неадекватного поведения рабо-тодателя, что в конечном итоге выльется в дискриминацию. Если, скажем, указано, что нельзя уво-лить женщину, воспитывающую новорожденного, ни при каких обстоятельствах, то работодатель найдет 10 поводов, чтобы ее не взять на работу. Или в проекте трудового кодекса была норма о том, что женщина, воспитываю-щая детей до 6 лет, не должна проходить переаттестацию. Да, она может быть не на произ-водстве, воспитывая ребенка, что объясняет такое положение в проекте. Но, с другой стороны, если специалист не прошел пере-аттестацию, он теряет квалифика-цию, возможность пройти обуче-ние, и, в конце концов, получить повышение по службе.

Какие проблемы отношений

работодателя и работников

комментировались МОТ?

– У нас было много коммента-риев. Не было четкого определе-ния, что такое «массовое увольне-ние по экономическим причинам» и требуется ли на это согласие профсоюза.

Одним из актуальных вопросов было участие профсоюзов в управ-лении предприятия. Комментарии МОТ были негативные, потому что это вмешательство в частный бизнес, что не принято в между-народной практике.

А что касается положе-

ний, подрывающих права

трудящихся?

– В комментариях МОТ об этом ничего не сказано. Но это вовсе не означает согласия или

несогласия со спорными статья-ми. Выскажу свою точку зрения. В проекте есть статья, четко прописывающая, что нормальная продолжительность рабочей не-дели составляет 40 рабочих часов. В то же время впервые вводится ограничение максимальной про-должительности рабочей недели – не более 48 часов.

Есть вопросы, связанные с про-стоями. Они не комментировались МОТ, потому что сложно было объяснить зарубежным экспер-там логику этой статьи. Эксперты в комментариях указывали, что «может быть это проблемы пере-вода» и в оригинальном тексте это звучит иначе.

Главное, что содержалось в меморандуме МОТ, – призыв к

правительству и социальным пар-тнерам продолжить совместный диалог по проекту трудового ко-декса, чтобы достичь максимально-го консенсуса, а также обеспечить полное соответствие междуна-родным обязательствам, которые взяла на себя Украина.

Согласитесь, работник всегда

уязвимее, чем работодатель.

Вы не считаете, что новый законо-

проект усиливает беззащитность

наемных сотрудников?

– Некоторые из этих проблем тоже комментировались. Ска-жем, статья о домогательстве на рабочем месте не соответствует в полном объеме конвенции МОТ, потому что предусмотрели домога-тельства только по вертикали – к подчиненному со стороны началь-ства. А вместе с тем конвенция МОТ говорит и о домогательстве по горизонтали. Вторая проблема в том, что работник должен это еще и доказать, что очень непросто. И

все эксперты в области гендерного права как раз обращают внимание на эту процедуру, если она воз-лагается на пострадавшего. Кроме того, эта статья должна иметь отношение не только к женщинам, но и к мужчинам.

Другой пример: увольнение за несоблюдение работником государственной, коммерческой и другой тайны. Причем сам рабо-тодатель это и определяет. В том виде, как это прописано, МОТ ком-ментировало как неприемлемое.

Один из комментариев МОТ касался вопроса увольнения руко-водителя предприятия по требова-нию профсоюза. Эта статья еще из советского КЗоТа. Но в рыночной экономике это априори не может работать, потому что очень часто руководитель – он же и собствен-ник предприятия.

Что касается предупреждения об увольнении за 2 месяца или 2 недели – это скорее уже рыноч-ный механизм. Почему именно 2 месяца или 2 недели? Относи-тельно малых предприятий это дискуссионный вопрос. Малому предпринимателю, нанимающему 1-2 работников, соблюдать все эти нормы едва ли возможно. Если, например, вдруг придется зав-тра закрыть свой магазин? А по кодексу я должен был два месяца назад предупредить об этом, хотя и сам не подозревал, что бизнес не пойдет. Как еще два месяца выполнять обязательства перед работником, который больше у меня не работает?

Можно ли утверждать, что

расширение прав работода-

телей и сокращение у работников

будет сдерживать рост зарплат?

– Минимальная зарплата долж-на определяться по соглашению между союзом работодателей и правительством. И она устанавли-вается законом в Верховной Раде. В этом году ее размер будет пере-смотрен 4 раза. (Кстати, во многих странах она изменяется раз-два в год.). Но это минимальная норма, ниже которой платить нельзя. Тогда вопрос: ведь на уровне от-раслей, предприятий профсоюзы в процессе переговоров должны ве-сти разговор с работодателем о бо-лее высоком уровне минимальной зарплаты. Это одна из функций и профсоюзов, и работодателей.

К

р?

С

у?

М

р?

ь

-а-

Очень четкое и жесткое законода-тельство может стать поводом для неадекватного поведения работо-дателя, что в конеч-ном итоге выльется в дискриминацию

А

н?

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201120


К сожалению, у нас таких приме-ров немного.

Приведу впечатляющий пример. В Испании, которая в кризис во-шла с самой тяжелой экономикой, уровень безработицы возрос в два раза, при этом за сентябрь 2008 года составил 3%, к концу года – 17%, а сейчас составляет 20%. Поч-ти 42% молодых людей до 25 лет являются безработными. Прави-тельство с профсоюзами заключи-ли социальный пакт, предусматри-вающий повышение пенсионного возраста до 67 лет с 65, начиная с 2012 года. Но при этом была до-стигнута договоренность, что в это же время создаются условия для занятости тех групп трудящихся, которые могут оказаться безработ-ными или продолжить длительную безработицу. А также – о рас-ширении выплаты пособия людям, находящимся в продолжительной безработице. Кроме того, этот пакт предусматривает выгоды и рабо-тодателей, которые нанимают на работу молодежь, а также людей в возрасте 45 и больше лет, которые наиболее уязвимы в этот период.

По официальной статистике

уровень безработицы в Укра-

ине относительно невысокий.

Каковы, на ваш взгляд, реальные

цифры?

– По исследованию рабочей силы, к сожалению, располагаем запоздалыми данными – известен только результат за третий квартал прошлого года – до 9,1% по от-ношению к экономически актив-ному населению трудоспособного возраста.

Но у нас в стране есть и другие составляющие безработицы. Пре-жде всего, это неформальная за-нятость, которая тоже учитывается в статистике по безработице.

Вторая проблема – трудовая ми-грация. Часто те, у кого нет работы в Украине, находит ее за рубежом. При этом числятся в стране без-работными.

Но я бы хотел обратить вни-мание на то, что мы очень много говорим о безработице, забывая о более важном показателе – уров-не занятости. И если показатель уровня безработицы у нас лучше, чем в странах ЕС, то по уровню занятости мы отстаем не только от европейских стран, но и многих соседей по СНГ.

Какова вероятность на-

родных волнений в случае

ограничения прав работников?

– Причины социальной обес-покоенности рассматривались в одном из докладов МОТ о тенден-циях занятости в мире во время кризиса. Среди них – повышение пенсионного возраста, увеличе-ние налогов, повышение цен на продукты питания и горючее. И еще одно: чувство возросшей не-справедливости во время кризиса. Многие правительства использо-вали деньги налогоплательщиков на рефинансирование банков. А спустя год-полтора банкиры как получали высокие бонусы и пре-

мии, так и получают. Пострадал, прежде всего, бизнес и граждане, не имеющие доступа к кредитам.

Но другой вопрос – особен-ности стран. Мы в 1990-ые годы пережили очень высокую заба-стовочную активность, начиная с шахтерских коллективов. В дальнейшем в Украине был принят закон урегулирования трудовых споров. И количество забасто-вок во время прошлого кризиса было очень незначительным. Мне кажется, что на многих предпри-ятиях работодатели и профсоюзы умеют договариваться. С одной стороны, да, можно вывести людей на улицу, требовать повышения зарплат сегодня, но завтра он вы-нужден будет сократить рабочие места. И что дальше? Попасть на биржу труда?

Человек, который долгое время

был без работы, совсем по-другому интегрирован в социум. Приведу пример. Сетевые супермаркеты вытесняют оптово-розничную торговлю на базарах. А там в свое время оказалось очень много людей с высшим образованием. За долгие годы они потеряли свою квалификацию, и это большая проблема – как их интегрировать на открытом рынке труда? А тем временем пенсионная реформа заставит этих людей подумать о своем будущем.

Профессии, без которых

общество просто не может

существовать, например, врачи

или учителя, сейчас не популяр-

ны среди молодежи. И наоборот,

большинство из ремесленных

профессий, способных принести

хорошие заработки, в дефиците у

работодателей.

– В этом парадокс нашего рын-ка труда. У нас стали непопуляр-ными, к сожалению, большинство профессий и специальностей, в том числе и те, которые всегда считались уважаемыми – тот же учитель, врач. В процессе всех преобразований эти люди ока-зались наиболее обделенными в заработной плате.

Вопросом для МОТ было также положение в нынешнем КЗоТе об обязательной отработке в течение 3 лет по госраспределению вы-пускников вузов, которые учились за счет бюджетных средств. Такое положение действовало в Со-ветском Союзе. Многие сегодня считают, что хорошо бы сделать это нормой, потому что дети гарантированно имели бы работу хотя бы на первые три года после вуза. Другой вопрос, решает ли это проблему занятости этих людей и удовлетворение потребности в кадрах. Конечно, нет. Потому что мы живем в условиях, в которых нет внутренней мобильности профессий. Прежде всего, из-за отсутствия доступного жилья и, безусловно, достойной зарплаты (если говорить о педагогах и медработниках).

Из всех профессий популярны не более 10-15. И часть из них незаслуженно популярны: эко-номисты, юристы. Тут несколь-ко проблем: перепроизводство, уровень подготовки, а также амбиции выпускников – моло-

П

у?

К

р?

П

о?

-

т

-

н л

П

и

н

б

п

х

р

кнптсупзз

по3пзп

Если молодой спе-циалист не трудо-устроится по спе-циальности и не станет работать в течение полугода-года, то он будущем будет терять в зара-ботке, в сравнении с тем, который устроился на рабо-ту сразу после уни-верситета, до 10% на протяжении минимум 10 лет

21


дых специалистов. Закончив ПТУ или ВПТУ, вуз, специалист ходит полгода без работы, потому что те предложения, которые ему поступали, были не интересны по уровню зарплат. А через полгода он уже не интересен работодате-лю. Вот и круг замкнулся. С одной стороны – есть специалист, но с другой – он безработный. А такие специальности, как юрист, эконо-мист, требуют ежедневной работы над собой: меняется законодатель-ство, экономические условия, – и человек, не имеющий практики, попросту теряет квалификацию.

В докладе МОТ о трудоустрой-стве молодежи приводятся приме-ры в странах с развитой экономи-кой. Если молодой специалист не трудоустроится по специальности и не станет работать в течение полугода-года, то он и в будущем будет терять в заработке, по срав-нению с тем, который устроился на работу сразу после университе-та, до 10% на протяжении минимум 10 лет. Такова особенность рынка труда.

Мы потеряли и рабочие профес-сии. Двигать прогресс могут только высококвалифицированные рабо-чие кадры. Проблема девальвации профессий будет сохраняться еще не один год. Это проблема смены эпох, смены государственно-политического устройства, вечная проблема отношений детей и ро-дителей, потери преемственности поколений.

Одна из проблем – отсутствие достаточной мобильности тру-довой силы. У нас сегодня есть регионы с избыточной рабочей силой, но есть и предприятия, на которые требуется квалифициро-ванный персонал. То, что в Киеве на маршрутных такси работает бо-лее половины водителей из других регионов – не секрет. И у них нет нормальных условий для жилья, чтобы их семьи могли быть с ними. А дома им работать просто негде.

Один знакомый директор пред-приятия сетовал, что вывешено на проходной сотня вакансий: токари, электрики, сварщики, слесари, но он не может заполнить эти места. Зарплата средняя от 2,5 тыс. грн., конечно, для Киева мало. Но в Тернопольской области, например, это выше среднего.

Сейчас государственный центр занятости создает свои инноваци-

онные центры подготовки и пере-подготовки кадров. В Украине на-зрела необходимость партнерства государственных служб занятости и частных кадровых агентств. Есть конвенция МОТ 181 о частных агентствах трудоустройства, к со-жалению, еще не ратифицирована Украиной. В ней как раз частные агентства рассматриваются как одно из звеньев хорошо функцио-нирующего рынка труда. И рано или поздно службы занятости вынуждены будут создавать и под-держивать партнерство со всеми этими кадровыми агентствами.

Какая из проблем важнее –

безработица или нехват-

ка квалифицированных

специалистов?

– Это взаимосвязано. Пото-му что безработица приводит к появлению все большего числа людей, разуверившихся найти работу, хотя бы среднюю. И человек готов браться за все, что платят, даже если это никак не связано с его профессией. Чтобы предотвратить эти процессы, нуж-но, в первую очередь, создавать условия для занятости, которые бы удовлетворяли человека, а не только рабочие места.

Кризис показал, что экономи-ческое развитие есть тогда, когда

возникает спрос и потребление, в первую очередь, на внутреннем, национальном рынке товаров и услуг, так и рынке труда. От-сюда проблема и достаточности заработной платы, которая будет уходить не только на оплату коммунальных услуг и продукты питания, но и другие цели, в том числе и на самообразование. Ког-да мы говорим о рынке труда, мы должны иметь в виду его регули-рование и очень чуткое приспо-собление в планах и стратегиях экономического развития.

К сожалению, объемы нефор-мальной занятости в Украине велики, от 30% до 40% населения работают неофициально. Соот-ветственно, они если и платят, то самые минимальные взносы в бюджет. В свою очередь, государ-ство гарантирует им минимальные выплаты помощи, и таким образом перекладывает ответственность этих граждан на тех, кто платит налоги. Увы, неформальная заня-тость остается даже и на систем-ных больших предприятиях. И тут уже ответственность двух сторон. Потому что многие идут работать по устной договоренности, без вся-кой трудовой книжки и трудового договора. К сожалению, нефор-мальная занятость есть во всех странах, и в селах, и в городах.

К

б?

Мы потеряли и рабочие профессии. Двигать

прогресс могут только высококвалифициро-

ванные рабочие кадры

22

ДЕНЬ ВЛОЖЕНИЯ


Текст | Николай ВолкоВ | лС

Как известно, ничего не боятся только клини-ческие идиоты. И если

трагические события проис-ходят в третьей, а до недавних пор во второй экономике мира, по сравнению с которыми рево-люция в Ливии, как бы цинично это ни звучало, – мелкая заво-рушка, то едва ли они пройдут мимо других стран, в том числе и Украины.

Пока наше руководство занято псевдореформами и их послед-ствиями, на этот счет предельно ясно высказался премьер-министр РФ Владимир Путин: «Разумеется, это будет отра-жаться на мировой экономике, и пока еще не понятно даже экс-пертам, как будет отражаться, но ясно, что влияние будет».

Очень хотелось бы напом-нить, что когда в первой эконо-

мике мира – США, начались проблемы с выплатами по ипотеке в 2007 году, очень не-многие аналитики были способ-ны предвидеть их последствия, закончившиеся новым мировым кризисом. Можно ли поставить знак равенства между долгами американцев и разрушениями с последующими радиационны-ми выбросами у японцев?

Поначалу американские бан-ки оценивали свои убытки от рисковой ипотеки в $107 млрд. Потом сумма увеличилась вчет-веро. Но уже в первые дни по-трясений банк Японии потратил на стабилизацию финансовых рынков $300 млрд. А на момент подготовки номера в печать сумма подросла до $430 млрд., что составляет, между прочим, 8% ВВП страны. К этому сле-дует добавить, что катастрофа

в стране восходящего солнца произошла далеко не в самый благоприятный момент.

Экономика Японии уже боль-ше 10 лет находится в стагна-ции. Излишне крепкая нацио-нальная валюта не позволяет наращивать экспорт, запредель-но высокий уровень внешнего госдолга, достигающий 180% ВВП (для сравнения – в Украи-не 40%) мирно уживается с дефицитом бюджета в 9,4%. Социальные расходы стреми-тельно растут, а недвижимость падает уже 20 лет.

И когда при таком «благопо-лучии» происходит сильней-шая катастрофа за последние полтора века, экономические последствия не могут остать-ся незамеченными для других стран мира. Неслучайно Фран-ция созвала «большую восьмер-

Как катастрофа в стране восходящего солнца отразится на Украине

Япона мать

24 ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 2011


ку» для обсуждения, заметим, не гуманитарной помощи, а долгового кризиса в Японии. На встрече рассматривалась возможность выкупа госдолга страны. Другими словами, все готовы напечатать денег, чтобы облегчить участь японцев. И это в то время, когда совершенно не решены экономические про-блемы в США и периферийных странах Еврозоны. Долги той же Греции, едва не развалившей ЕС, можно считать чаевыми по сравнению с японскими обяза-тельствами. Значит ли это, что мир стоит на пороге очередного витка кризиса?

Made in JapanОлег Иванец, экономист

ИГ «АРТ КАПИТАЛ», не ис-ключает подобного развития событий. «Но только, если ка-тастрофа примет еще большие масштабы. Пока то, что произо-шло, не является поводом для паники», – считает эксперт.

А вот Дмитрий Мельник, ана-литик инвестиционной группы «Сократ», советует не спешить делать выводы: «Любые се-рьезные события, связанные с Японией, несут потенциаль-но значительное влияние на динамику мировой экономики. Вместе с тем, до сих пор трудно оценить величину нанесенного ущерба японской экономике, так как все усилия японских властей ныне направлены

на преодоление последствий локальных взрывов на АЭС. С большой вероятностью можно сказать, что власти не спе-шат раскрывать всех деталей произошедшего, в частности, во избежание паники. Даль-нейшее развитие событий бу-дет зависеть от оперативности по локализации катастрофы. При самом пессимистичном сценарии развития событий на АЭС последствия могут стать катастрофическими для всего мира».

Далек от пессимистических оценок Любомир Шавалюк, замдиректора департамента исследований КУА «КИНТО». «Мы ожидаем, что катастрофа в Японии негативно повлияет на ВВП страны и, вероятно, наибольших торговых парт- неров (среди них Германия – ред.) на протяжении бли-жайших кварталов, – прогно-зирует он. – Но уже в 2012 г. экономику восстановят, и все вернется на свои места. Хотя это потребует дополнительных расходов, и вполне возможно, что увеличение темпов внеш-них займов приведет к повы-шению процентных ставок, что негативно повлияет на финан-совую систему».

Повышение ставок может сыграть плохую службу для Украины, поскольку занимать на внешних рынках станет сложнее и дороже. Причем не только для правительства, но и для компаний. А если так, то приток валюты в страну в качестве кредитов сократит-ся, и страна, в которой импорт превышает экспорт, вынуж-дена будет девальвировать гривну.

Но рост ставок все-таки очень маловероятен. Скорее всего, ве-дущие страны последуют при-меру японских властей и начнут печатать деньги для спасения уже своих финансовых рынков. Сейчас инвесторы из Японии распродают активы по всему миру, предпочитая наличные. Подешевело даже золото, что совершенно для него не свой-ственно во время кризисных явлений.

Японцы настолько увлеклись распродажей, что власти реши-ли закрыть фондовые биржи

страны и приостановить тор-говлю на рынке FOREX. Одно-временно укрепляется йена, поскольку местные инвесторы сбрасывают активы не только в Японии, но и в других странах. В такой ситуации включение пе-чатного станка в ведущих стра-нах мира – уже почти свершив-шийся факт. Скорее всего это произойдет уже в ближайшие месяцы. К чему это приведет, предсказать несложно.

Ветер радиоактивныхпеременВ первую очередь, свежена-

печатанные деньги подтолкнут к росту все сырьевые товары и особенно нефти и газа. Еще полгода назад вице-премьер РФ Алексей Кудрин говорил, что цены на нефть могут опустить до $60 за барелль. Теперь он ожидает краткосрочный рост до $150-200.

Легко догадаться, что при таком развитии событий выиграет Россия, а ее валюта может существенно укрепить-ся. Посему уже сейчас можно смело покупать российские рубли.

какие вложения наиболее перспективны после японской

трагедии?– В ближайшие несколько недель

рынки могут быть в фазе высокой волатильности, поэтому этот период лучше переждать в деньгах. Как только ситуация успокоится, инвестировать лучше прежде всего в акции заводов, работающих на российский рынок, а так же в сырьевые товары и их производителей.

респондент

Любомир ШаВаЛюК, замдиректора департамента исследований КУа «КИНТО»

?какие вложения наиболее перспективны после японской

трагедии?– Сейчас нужно следить за рынком и

формировать стратегические портфе-ли, так как акции дешевеют. Японская трагедия несильно изменила наше виденье перспектив лучших украинских компаний, это по-прежнему лидеры машиностроения, энергогенерации и металлургии. В данный момент ключе-вой фактор – время входа (покупки акций – ред).


Олег ИВаНЕц, экономист ИГ «аРТ КаПИТаЛ»

?

• Российский рубль • Золото и серебро • Акции сырьевых и энергетических компаний

Что подорожает после

катастрофы в Японии

25


26 ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 2011


Вместе с ценами на нефть могут подорожать и банковские метал-лы. Золото вполне способно про-бить отметку в $1 500 за унцию. Ну и, конечно же, начнется взлет фондовых рынков по всему миру, в том числе и в Украине. Причем вложения в ценные бумаги могут стать намного выгоднее, чем по-купка российских рублей или золота.

Каким бы сильным не был при-ток валюты в Россию от взлета цен на нефть, наши соседи не слишком заинтересованы в укре-плении рубля и так существенно продавившего позиции доллара. А инвестиции в золото не слиш-ком выгодны ввиду и так

Прогнозы сейсмологов о грядущих землетрясениях. После Японии на очереди Северный Тянь-Шань и США. Наибольшее количество жертв ожидается в Тегеране.

Будущие жертвы землетрясений

Самые крупные землетрясения в истории по размеру ущерба

27


запредельной стоимости метал-ла. Даже при повышении его стоимости до $1 500 за унцию, удастся выиграть максимум 10%.

Среди украинских акций наибольшие перспективы от-крываются для энергетических и металлургических компаний. По мнению Андрея Супраноно-ка, заместителя генерального директора ИК Phoenix Capital, в целом в металлургическом секторе ожидается подъем. «Для некоторых украинских компа-ний текущие события в Японии сыграют на руку, например, для Ferrexpo. Можно с уверенностью утверждать, что продукция ком-пании в ближайшей перспективе

будет востребована на мировом рынке», – уверен эксперт.

Свои плюсы и у энергетиче-ских компаний. «Замещение ча-сти ядерной энергии электриче-ством, произведенным по любой другой технологии, приведет к ее существенному удорожанию, – считает Андрей Катчик, управ-ляющий партнер Kreston GCG. – Соответственно, Украина, как экспортер электроэнергии, сможет получить на таком росте цен дополнительную маржу, что приведет к улучшению финансо-вых результатов энергогенериру-ющих компаний и, как следствие, увеличению их рыночной капитализации».

28




m едики наивно полагают, что самые сильные пере-живания человек испы-

тывает в детстве. Мол, с возрастом нервная система становится устой-чивой к стрессовым ситуациям. Возможно, старый-добрый Фреди Крюгер действительно в некото-рых эпизодах выглядит весьма комично, а трилогию «Пила» можно смотреть как своеобразную инструкцию по резьбе лобзиком. Но едва ли найдется хоть один валютный заемщик, которому не приходилось вскакивать ночью с постели с криком: «5,05?! Беру все!»

Обвал курса, может быть, и не стал бы сильной причиной для переживаний, если бы не дополнительные «спецэффекты» некоторых финансовых учрежде-ний, позволившие своим клиен-там взглянуть на реальность под несколько иным углом. Например, под углом человека, уложенного лицом в асфальт.

Кризис задел многие страны, но только в Украине он прошел в самой жесткой, если не дикой, форме. Как поступили банкиры в развитых странах, дабы облегчить

кредитное бремя заемщиков и не допустить больших дыр в своих ба-лансах в случае возможных дефол-тов клиентов? Еще задолго до того, как кризис вошел в острую фазу, они увеличили сроки погашения кредитов на несколько десятков лет и снизили процентные ставки. У нас же с клиентами принято не церемониться. Не важно, покупае-те ли вы просроченные продукты

в супермаркете или погашаете неимоверно увеличившийся кре-дит из-за обвала валютного курса. Странно, но никого не интере-сует, что вчерашний покупатель, включая его знакомых, предпочтет другой магазин, а вчерашний кли-ент – другой банк. А ведь борьба за потребительские предпочтения

начнется уже в самое ближайшее время.

После рекордного притока вкла-дов населения в 2009-2010 гг. банки снова готовы к массовой раздаче кредитов. Сначала брали количе-ством. Так «нелюбимая» финан-систами в последние годы ипотека в начале 2009-ого привлекала внимание лишь 5 банков. Сейчас эту услугу предлагают больше 25.

Постепенно количество пере-ходит в качество. Еще год назад было сложно представить ставку по кредитам на жилье ниже 20%. Теперь же можно занять под 14-15,5%. Пройдет совсем немно-го времени – и потенциальные клиенты снова начнут занимать на покупку квартир. Можно смело

Самые лояльные банки к своим заемщикам. У кого из них можно занять деньги без глубоких психологических травм в будущем

Любовь под процент

Барак Обама требует от банков США изменить условия по кредитам для про-блемных заемщиков, что, по мнению чиновников, станет хорошим способом «наказать» банки за халатное отношение к процессу выдачи кредитов и заодно решить проблемы на рынке жилья

В детстве Ваня Сусанин не умел плавать, но дорогу, как всегда, знал хорошо!

29

прогнозировать, что осенью кре-дитные портфели банков начнут расти. Только очень сомнительно, что заемщики побегут к тем фи-нансовым учреждениям, которым удалось в разгар кризиса произ-вести на своих клиентов такое же неизгладимое впечатление, как Годзилла на первоклассников.

Кредитные грешниКиПоложа руку на сердце, не так

много банков вызывают у заемщи-ков нервный тик и непроизволь-ное подмигивание левым глазом. Другое дело, что самые радикаль-ные из них находятся в первой десятке крупнейших. Не будем называть имена героев, хотя их легко вычислить по оставленным следам на местах боевой славы. Ограничимся лишь их «добрыми» начинаниями.

Самый жестокий и одновремен-но примитивный прием, использо-вавшийся финансовыми «чикоти-лами» – повышение процентных ставок по валютным кредитам после девальвации гривны. Же-стокий потому, что не оставлял заемщикам никакого выхода, кроме как прекращать выплаты по долгам, ставшие бессмысленными. Выдержать такую кредитную на-грузку просто невозможно. Лучше платить не банку, а адвокату. Что, в общем-то, многие и сделали. А

примитивный по причине своей неэффективности. Тот, кто отва-жился защищать интересы в суде, смог очень быстро поставить на место кредиторов. Практически всегда судьи становятся на сторону заемщика, если речь идет о повы-шении процентной ставки в одно-стороннем порядке по инициативе банка.

Другой запрещенный прием – отказ в реструктуризации кредита. По требованиям НБУ финансо-вые учреждения могут упростить жизнь заемщику на два года. За это время можно провести две реструктуризации, например, на год освободить клиента от выплаты тела кредита или его части.

Вот только НБУ не обязывает, а рекомендует. Посему креди-тор вправе вообще отказаться от каких-либо уступок клиенту. Так и поступали некоторые банки, особенно в случае повторного об-ращения заемщика за помощью. Мол, если финансовое положе-ние должника за год кризиса не улучшилось, то нужно поскорее отнимать то, что у него осталось.

Некоторые банки грешили вве-дением неоправданных комиссий или платежей. Чаще всего – за право заемщика внести деньги на свой кредитный счет. Мало про-центов, так почему же не взять еще за внесение очередного платежа?

С таким же успехом можно было ввести плату за силу притяжения в отделении банка.

Четвертый способ оставить о себе долгую память – хитростью отнять залоговое имущество. На-пример, попросить клиента пока-зать машину, чтобы убедиться в ее целости и сохранности, и, получив ключи, тут же взять ее под арест. А попросту говоря – украсть.

Из этой же категории – рас-сылка клиентам липовых решений судов об аресте имущества. Даже страшно себе представить, что произошло бы с этими банками и их «продвинутыми» руководите-лями, если бы подобные «чудеса» они устроили в какой-то благопо-лучной Германии или Франции. Наверное, до конца своей жизни не вышли бы из зала суда.

К счастью, мир не без добрых людей. И некоторые из них тоже работают в банках.

долговые праведниКиОчень часто реструктуризация

преподносилась как индивидуаль-ная услуга и в каждом случае рас-сматривалась отдельно. Поговари-вают, что некоторые небольшие банки даже соглашались пере-считать своим клиентам валютные кредиты в гривне по курсу на мо-мент выдачи. Известно, что один

Самые лояльные банки к своим клиентам

Банк

Условия реструктуризации валютных кредитов

Ито-говый балл

Кр

едит

ные

кани

кулы

(т

ело

кр

едит

а)

Бал

л

Кр

едит

ные

кани

кулы

(п

ро

цент

ы)

Бал

л

По

гаш

ение

час

ти

тела

кр

едит

а и

про

цент

ов

в по

лно

м

об

ъем

е

Бал

л

Зам

ена

стан

дар

тно

й сх

емы

вы

плат

ы н

а ан

нуит

ет

Бал

л

Увел

ичен

ие с

ро

ков

кред

ито

вани

я до

1

2 м

есяц

ев

Бал

л

Увел

ичен

ие с

ро

ков

кред

ито

вани

я до

5

лет

Бал

л

Сни

жен

ие п

ро

цент

-но

й ст

авки

Бал

л

Кредитпромбанк да 1 да 1 да 1 да 1 да 1 да 1 да 1 7

Эрсте Банк да 1 нет 0 да 1 да 1 да 1 да 1 да 1 6

Финансы и Кредит да 1 нет 0 да 1 да 1 да 1 да 1 да 1 6

Сведбанк да 1 нет 0 да 1 да 1 да 1 да 1 да 1 6

Ощадбанк да 1 нет 0 да 1 да 1 да 1 да 1 нет 0 5

Хрещатик да 1 нет 0 да 1 да 1 да 1 нет 0 да 1 5

Марфин банк да 1 нет 0 да 1 да 1 да 1 нет 0 да 1 5

ПУМБ да 1 да 1 да 1 да 1 да 1 нет 0 нет 0 5

Банк Форум Commerzbank Group да 1 нет 0 нет 0 да 1 да 1 да 1 да 1 5

VAB Банк да 1 нет 0 да 1 да 1 да 1 да 1 нет 0 5

Киевская Русь да 1 нет 0 нет 0 да 1 да 1 нет 1 нет 0 4

OTP Bank да 1 нет 0 да 1 да 1 да 1 нет 0 нет 0 4

Индэкс-Банк нет 0 нет 0 да 1 да 1 да 1 нет 0 нет 0 3

Райффайзен Банк Аваль да 1 нет 0 нет 0 да 1 да 1 нет 0 нет 0 3

Индустриалбанк да 1 нет 0 нет 0 да 1 да 1 нет 0 нет 0 3

30 ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 2011


крупнейший банк с иностранным капиталом соглашался сбросить ставку до 4% годовых. Правда, та-кой льготой смогли воспользовать-ся лишь его сотрудники, попавшие в валютную ловушку.

Для основной же массы заем-щиков предлагалось три основных блюда – отсрочка выплаты тела кредита, увеличение сроков пога-шения кредита и замена схемы вы-платы со стандартной на аннуитет.

Чуть реже – временное сни-жение процентной ставки. Очень сомнительный способ упростить жизнь клиенту. Это «успокаиваю-щее» действовало максимум год, после чего процент повышался, и в целях компенсации ранее предоставленной скидки превы-шал первоначальный размер. В результате клиенту приходилось выплачивать еще больше, чем до реструктуризации.

Самыми оптимальными спосо-бами снизить долговую нагрузку оставалось увеличение сроков погашения кредита и переход со стандартной схемы выплат на аннуитет.

И лишь некоторые финансовые учреждения соглашались на не-традиционные способы реструкту-ризации, позволяющие клиентам вздохнуть полной грудью. Особен-но старались банки, в которых вве-дена временная администрация. В свое время «Надра», «Киев», «Родовид Банк» и отправивший-ся в мир иной «Укрпромбанк» готовы были скостить пару про-центов при условии досрочного погашения части кредита. Банк

«Надра» и «Родовид» готовы были даже перевести кредит в грив-ну по льготному курсу. Но если их забота о клиенте «читалась» сразу – срочно необходимы были средства для повышения ликвид-ности, то подобные жесты доброй воли у банков, не испытывающих серьезных проблем, заслуживают уважения.

Нечто подобное с «погорель-цами» практикует банк «Хреща-тик». На первый взгляд, условия реструктуризации выглядят просто идеальными. Внесешь 10% от тела кредита, получишь снижение в такой же пропорции

кредитной ставки, внесешь 50% – процент снижается вдвое. Вот только «скидки» действуют ровно год, и снизить ставку вдвое можно лишь в теории, а не на практике, поскольку она не может быть ниже процентов по депозитам. Опуститься можно максимум до 8% годовых, что в общем-то тоже весьма привлекательные условия.

Очень интересный вариант предлагает «Эрсте Банк», у которого, между прочим, наи-большее количество программ по снижению долговой нагрузки для клиента. Здесь можно получить снижение ставки на 3-5% на 12 месяцев при предоставлении до-полнительного залога.

а дальше По требованиям НБУ сроки

реструктуризации кредитов ограничены двумя годами. А это значит, что для заемщиков, попав-ших в тяжелое положение в конце 2008 – начале 2009-ого наступает момент истины. Ведь далеко не все смогли улучшить свое финансовое положение. Не говоря уже о том, что даже сохранить свой прежний уровень дохода – большая удача.

Пока не все банки, согласив-шиеся идти на уступки на про-тяжении последних двух лет, намерены продолжать в том же духе. «Реструктуризация – это не подарок, – объясняет член правления по рискам «Банка Фо-рум» Commerzbank Group Вадим Березовик. – Мы не исповедуем подход «приходи, кто хочет, и будем реструктурировать». В каж-дом случае мы должны убедиться, что у клиента действительно за-труднительная ситуация и что его трудности временные. Это пред-полагается самой идеей любой ре-структуризации. Потому что если уже совершенно ясно, что ничего не поменяется в лучшую сторону, то реструктуризация не поможет. Это всего лишь оттягивание того неизбежного момента, когда банк будет проводить реализацию залогового имущества. А залоги реализовывать лучше как можно раньше, а не тянуть 2-3 лишних года. Ведь мы не ожидаем бурного

роста цен на недвижимость и авто-мобили в среднесрочной перспек-тиве. Поэтому если мы не видим у клиента возможности вернуться в нормальный график выплат в тече-ние года-двух-трёх, то реструкту-ризация не имеет смысла».

Не готов идти на очередную реструктуризацию после двухлет-него срока и Ощадбанк. Правда, здесь предлагают старый кредит заменить новым, увеличив сроки погашения до 5 лет. А для клиен-тов, которые через несколько лет могут снова обратиться за помо-щью, готовятся новые способы снижения долговой нагрузки.

«Мы будем продолжать активно разрабатывать и внедрять новые

Крупнейший банк с иностранным капиталом соглашался сбросить ставку до 4% годовых

– Ребята, смотрите, я дверь принес!!!

31


виды реструктуризации с заемщиками. В частно-сти, одним из приоритетных видов реструктури-зации рассматривается возможность снижения процентной ставки по существующему кредиту, а также возможность реструктуризации с выда-чей кредита на погашение страховых платежей», – рассказывает зампредседателя правления Ощадбанка Антон Тютюн.

И все же не все банки готовы перекрывать кислород клиентам, не выкарабкавшимся из кри-зиса. Например, сейчас «Эрсте Банк» собирается ввести новый вид реструктуризации. «Пред-лагается снижение процентной ставки на 2-3% сроком на 12 месяцев при условии сохранения уровня ежемесячного платежа, т.е. разница от снижения процентной ставки должна быть на-правлена на погашение основной задолженности по кредиту. После окончания 12 месяцев ставка устанавливается на уровне, соответствующем кредитному договору», – объясняет начальник управления розничных рисков «Эрсте Банка» Катерина Данильченко.

Не останутся без поддержки и заемщики бан-ка «Киевская Русь». «В случае возникновения потребности банком будут предлагаться заемщи-кам действующие варианты реструктуризации кредитной задолженности, а если их будет недо-статочно, то мы готовы пойти навстречу клиен-там и рассмотреть другие варианты реструкту-ризации», – обещает заместитель председателя правления банка Татьяна Лобашова.

Возможно, дополнительные схемы реструк-туризации кредитов появятся после принятия закона «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно защиты прав кредиторов и потребителей финан-совых услуг». Один из предлагаемых вариантов предусматривает разделение кредита на две части – одна погашается по курсу на момент вы-дачи, вторая, определяемая как разница между первой частью и реальным размером кредита по текущему курсу. Эта вторая часть выплачивается единоразово при завершении срока кредитного договора.

Такая реструктуризация могла бы существен-но упростить жизнь заемщикам и наверняка бы снизила долю проблемных кредитов. Только закон почему-то никто не спешит принимать. Да и сами банкиры не советуют заемщикам питать иллюзии.

«Этот закон пытается решить проблему за-ёмщиков, пострадавших от резких курсовых изменений в 2008-м. Однако не даёт ответа на вопрос, где взять источники для конвертации кредитов таких заёмщиков. Иными словами, в тех случаях, когда можно было реструктуриро-вать, банки, скорее всего, уже и так пытались использовать описанный в законе инструмент. Если же бизнес клиента пострадал необрати-мо и реструктуризация не имеет смысла, то и текущий законопроект не предлагает ника-ких кардинально новых решений. Скорее это одобрение на законодательном уровне того, что уже используется», – резюмирует Вадим Березовик.

32 ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 2011


Очень многие предпри-ниматели далеко не всегда

понимают, по каким критери-ям следует выбирать банк для обслуживания своего бизнеса. Все-таки он должен отвечать несколько иным требованиям, чем, например, в случае выбора банка для открытия вклада. На какие моменты следует обращать внимание при поиске банка для своего небольшого предприятия?

– Предприятие должно выбирать банк по критериям, необходимым для поддержки и развития своего бизнеса. Во-первых, для предприятий важна скорость платежей, значит стоит обратить внимание на техни-ческий уровень банка. Банки, которые инвестируют в техноло-гии и работают на качественных системах, будут проводить пла-тежи даже не в течение одного дня, а в режиме он-лайн.

Во-вторых, для эффективно-сти бизнеса, особенно малого, всегда необходимо обращать внимание на соотношение цена-качество и гибкость тарифов. Также стоит следить за различ-ными акциями и специальными предложениями. Например, с первого апреля Эрсте Банк предлагает предпринимателям бесплатное открытие счетов, а постоянные клиенты всегда могут рассчитывать на более лояльные цены.

В-третьих, банк должен иметь привлекательный для предпри-нимателей продуктовый ряд и, кроме РКО, предлагать, напри-мер, карточки для частных пред-принимателей и т.д.

И самое важное, особенно для малых предприятий, стоит выби-рать банк, специалисты которого являются консультантами. Ведь часто предприниматель и соб-ственник бизнеса «думает серд-цем», и в такой ситуации важно

иметь партнера, который сможет реалистично оценить или пере-проверить расчеты бизнес-плана, поможет разобраться с новой системой налогообложения или может регулярно предоставлять аналитику по ситуации в эконо-мике и по различным рынкам.

Всегда ли справедливо мне-ние, что для своей компании

лучше выбирать крупный систем-ный банк, поскольку в нем тоже могут обслуживаться партнеры? Мол, таким образом можно сэко-номить на платежах и, к тому же, чем больше банк, тем выше вероятность получить услуги по выгодным тарифам. Это так?

– Размер банка не всегда прямо пропорционален качеству услуг и привлекательности про-дуктов. Например, крупные и системные банки иногда могут предлагать привлекательные та-рифы по внутренним платежам, но иногда бывает и так, что, об-служиваясь в не самом большом банке, предприниматель получа-ет более выгодные тарифы даже на внешние платежи.

Наверное, многим приходи-лось подолгу стоять в очере-

дях в кассу, наблюдая, как один из клиентов с ворохом платежек пытается провести все текущие платежи, забрать выписки и еще снять зарплату. Каким образом можно упростить весь этот про-цесс? Во сколько обойдется такое обслуживание?

– В такой ситуации стоит пользоваться системой клиент-банк. Ежемесячная плата со-ставляет порядка 50 грн. и дает возможность осуществлять все платежи и получать выписки, не отходя от рабочего места.

Одни банки предлагают работать с помощью клиент-

банка, другие – Интернет-банкинга. В чем разница между этими системами?

– Особенной разницы между клиент-банком и Интернет-банкингом нет, это скорее дело вкуса и удобства. Как правило, клиент-банк требует установки отдельного ПО на компьютере клиента, т.е. предварительной работы между банком и клиен-том. Интернет-банкинг работает без предварительных установок. Однако предприниматели и корпоративные клиенты часто предпочитают клиент-банк, тог-да как розничные клиенты чаще пользуются Интернет-банком.

У одних банков обслужива-ние текущего счета бес-

платно, но приходится платить за клиент-банк, у других наоборот – взимается плата за обслужи-вание текущего счета и можно бесплатно работать через клиент-банк. В чем разница?

Светлана ЧЕРКАй, заместитель председателя правления АО «Эрсте Банк», рассказала, как предпринимателю выбирать банк и какие услуги помогут упростить решение бизнес-вопросов

партнер в деЛе

?

?

?

?

?

33


– Принципиальной разницы нет, все зависит от ценовой и продуктовой стратегии банка. При этом клиенту просто необ-ходимо просчитать все затраты на работу с банком и по общей сумме оценивать ценовое предложение.

По мере развития своего бизнеса увеличивается

количество платежей. И тогда бывает так, что условия банка становятся невыгодными, что за-ставляет клиента искать другое финансовое учреждение. На-пример, ему выгоднее работать с ежемесячной платой за открытие счета, но с бесплатным клиент-банком. Каким образом эта про-блема решена у вас?

– Мы предлагаем своим кли-ентам три пакета для обслужи-вания, миграция между которы-ми бесплатна. Для клиентов с большим количеством платежей мы предлагаем пакет с ежеме-сячной платой и неограничен-ным количеством бесплатных платежей. Для предпринимате-лей, у которых небольшие по-токи платежей или же платежи сезонны, существует пакет без абонплаты, но с платой по каж-дому платежу.

Очень часто бывает так, что бизнес предприятия

носит сезонный характер или в одни периоды количество платежей существенно больше, чем в другие. Как в этом случае можно минимизировать расходы на расчетно-кассовое обслужи-вание? Можно ли переходить с одного пакета на другой и обратно?

– В Эрсте Банке клиенты мо-гут «в не сезон» обслуживаться в рамках пакета без абонплаты, при этом в самый активный для бизнеса период бесплатно переходить на обслуживание с ежемесячной платой, но бес-платными платежами.

Платежи не всегда про-ходят равномерно и не-

редко, особенно сейчас, кто-то из партнеров может перевести деньги через месяц-два. В этом случае у предприятия возникает острая нехватка средств. Напри-мер, магазину необходимо срочно оплатить поставку товаров и т.д.

Можно ли в этом случае получить кредит в банке? Как быстро его можно оформить? Какой его мак-симальный размер?

– Для таких ситуаций мы предлагаем клиентам оверд-рафт. Овердрафт предоставляется на 12 месяцев в нац. валюте, мак-симальная сумма 250 тыс. грн. и устанавливается как процент от ежемесячного оборота – мак-симум 25%. В нашем банке этот кредит предоставляется без обеспечения.

Не каждый месяц можно четко определить сумму,

необходимую для поддержания бизнеса (пополнения оборотных средств). Можно ли работать с кредитными линиями, когда, например, по мере поступления средств она закрывается, а в случае недостачи – выдается не-обходимый кредит?

– Да, для этого необходимо оформить возобновляемую кредитную линию. Оборотные средства можно получить как разовый кредит, частями или же

по мере необходимости. Условно, в ситуации, если вы знаете, что предприятию необходимо 150 тыс. – вы можете получить разовый кредит. Если же эти 150 тыс. будут нужны не сразу, а равными частями каждый месяц, но вам подойдет траншевый кре-дит. При условии, что вам будут нужны эти средства, но вы точно не знаете, когда стоит воспользо-ваться возобновляемой кредит-ной линией. Кстати, при выборе банка для получения возобновля-емой кредитной линии обращай-те внимание не только на процен-ты по кредиту, но и на комиссии, например, у некоторых банков есть, а у некоторых, в том числе и Эрсте Банке, нет комиссии за не-полную выборку средств.

Как дорого обойдутся такие кредиты?

– За последние полгода мы наблюдаем снижение ставок по

кредитам для предпринимате-лей, и сейчас они уже достигли докризисного уровня и состав-ляют 19-22% годовых в грн.

Нужно ли предоставлять залог?

– Требования по обеспече-нию зависят от типа бизнеса, риска заемщика и объема креди-тования. В основном по оверд-рафту банк не требует залог, по финансированию оборотного капитала и т.д. залог необходим.

Обязательно ли владелец предприятия должен высту-

пать в роли поручителя?– Такого требования нет,

но в некоторых ситуациях это необходимо.

Как оптимизировать работу с банком?

– Предприниматели должны понимать, что проведение опе-раций в одном банке позволяет экономить, ведь банк заинте-ресован в работе с клиентами, которых он знает и понимает.

Таким клиентам банк будет предлагать более привлекатель-ные продукты и более лояльные тарифы. Более того, даже если сейчас у предпринимателя нет необходимости финансиро-ваться в банке, стоит все-таки наладить постоянное сотруд-ничество, ведь если возникнет необходимость получить кредит, банк всегда предоставит лучшие условия постоянному клиенту.

Как будет развиваться ма-лый бизнес после принятия

нового налогового кодекса?– В связи с изменениями в

законодательстве у предприни-мателей есть два варианта: уйти в тень или работать полностью открыто. Те предприниматели, которые заинтересованы в раз-витии бизнеса и готовы работать открыто, смогут, в том числе, рассчитывать на финансирова-ние банков.

?

?

?

?

?

?

?

?

Проведение операций предпринимате-лем в одном банке позволяет экономить. Банк заинтересован в работе с клиента-ми, которых он знает и понимает

?

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201134


Весной снижается не только работоспособность и уро-вень гемоглобина, но и раз-

мер процентных ставок банков. Разумеется, это вовсе не озна-чает, что побледневшие сотруд-ники финансовых учреждений постараются к лету наверстать упущенное и со здоровым румян-цем на щеках превратят кредиты в эффективный способ финансо-вого самоубийства. Финансовые заморозки действительно уходят в прошлое. И наметившаяся оттепель преподнесет потенци-альным заемщикам еще много приятных сюрпризов. Ставки и дальше будут снижаться, а коли-чество желающих выдать кредит увеличиваться. Словом, грачи прилетели!

оттепельЛюбой потенциальный заемщик

сейчас очень сильно жалеет, что не живет в Москве. В России банки не то что давно забыли о кризисе, они уже ставят новые рекорды по кредитованию жилья. Напри-мер, тамошний Сбербанк выдает ипотеку под 8% и это не в долларах или евро, а в рублях. Контрольный в голову – ставка не плавающая, а фиксированная. Для тех, кто пере-жил эту новость без валерьянки и прочих крепких напитков, заме-тим, что когда наши банкиры раз-давали налево-направо валютные кредиты, ставки не опускались ниже 10%, а гривневые – 15%. А тут такие фантастические условия.

Не исключено, что через год-два подобные условия ипотеки будут и в Украине. Тем более что неко-

торые банки уже поставили под сомнение споры о том, когда же кредиты достигнут докризисных значений.

Если российские банки еще полтора года назад откатились на уровень 2008-ого, то наши только сейчас. Причем в основном это ка-сается не самых крупных банков-ских учреждений, которые к тому же никогда раньше не развивали массовое ипотечное кредитование.

Самая минимальная ставка по кредитам на сроки более 10 лет у небольшого финансового учреж-дения – «Терра Банка» – 14-14,5% годовых в гривне в зависимости от первоначального взноса. Почти столько же предлагает Сбербанк России (в Украине), кредитующий под 14,5% в российских рублях, почти вдвое дороже, чем у себя на родине. Еще 4 банка готовы рас-статься с деньгами до 16%. Нельзя сказать, что выбор большой, тем

не менее, это все-таки лучше, чем ничего. К тому же очень скоро количество игроков, предлагаю-щих доступную ипотеку, суще-ственно расширится. На подходе – лидеры докризисной ипотеки. Еще полгода назад крупные банки говорили о кредитовании покупки жилья, как о чем-то недостойном в приличном обществе. Мол, «как можно», «да что вы себе позво-ляете» и «это после всего произо-шедшего». Но постепенно тональ-ность изменилась. И уже сейчас они делают первые шаги на пути массового кредитования жилья, оттачивая несколько позабытое мастерство на коротких дистанци-ях. Например, по кредитам до 5 лет «Укрсиббанк» уже сбросил ставку до 15,9% и даже сократил первона-чальный взнос до 30%. Следом за ним идет «Индэкс-банк», кредитуя под 16,5%. Пройдет еще пару меся-цев – и их условия станут намного

Располагая $12,5тыс.-20 тыс., можно купить квартиру в Киеве в кредит, выплачивая банку столько же, сколько пришлось бы отдавать за аренду


Снять или занять

– Извините, а где здесь шиномонтаж?

Лучшие кредиты на жилье

Банк Ставка, % Мин.первоначальный взнос, %

Макс. срок кредитования, лет

Мин. взнос при покупке кварти-ры стоимостью $50 тыс.

Ежемесячный платеж при кредите на макс. срок, грн.

Терра Банк 14-14,5 25 30 $12,5 тыс. 3 665

Сбербанк России 14,5 40 20 $20 тыс. 3 056

Плюс Банк 15 50 20 $25 тыс. 2 620

Фольксбанк 15,5 40 15 $20 тыс. 3 424

Банк Кипра 15,9 40 10 $20 тыс. 3 490

Киевская Русь 16 30 10 $15 тыс. 4 091

35

привлекательнее: увеличатся сроки кредитования, снизятся требования к первоначальным взносам и, конечно же, упадут ставки на 1-2%. Вопрос лишь в том, воспользуются ли подеше-вевшими кредитами потенциаль-ные заемщики. Все-таки доходы уже далеко не те, что раньше, даже несмотря на двукратное падение цен на жилье.

Солнечный ударСуществует множество пока-

зателей, определяющих справед-ливую стоимость жилья. Один из них – цена квадрата должна быть на уровне двух-четырех ежеме-сячных зарплат. Если считать, что в Киеве,по данным Госкомстата, зарабатывают в среднем 3 тыс. грн., то предел находится на уровне 12 тыс. грн. или $1,5 тыс. А раз так, то единичка площадью 30-35 кв. м оценивается в $50 тыс., что вполне соответствует текуще-му уровню цен.

Но даже такая покупка неподъ-емна для большинства украинцев. Другое дело, если квартиру можно взять в кредит. Но занимать деньги на жилье имеет смысл лишь в том случае, если выплаты по долгам не создают большой нагрузки на семейный бюджет и одновремен-но несущественно отличаются от стоимости аренды на аналогичное жилье. Попросту говоря, если при аренде в 3 тыс. грн., необходимо платить банку за покупку такого же жилья в кредит 4-5 тыс. грн., то большого смысла в таком приоб-ретении нет. Другое дело, когда размер аренды и ежемесячного платежа почти равны. Пока на

максимальные сроки кредитует только «Терра Банк» благодаря его участию в программе Государ-ственного ипотечного учреждения. У него же и самый минимальный первоначальный взнос – 25%. Таким образом, чтобы купить единичку стоимостью $50 тыс. в кредит, необходимо внести $12,5 тыс. Оставшуюся сумму банк выдаст под 14,5% на 30 лет. При погашении кредита равными частями необходимо будет еже-месячно платить 3 665 грн., что на 665 грн. превышает арендный платеж. В другом финансовом

учреждении – Сбербанке России, для получения кредита необходи-мо внести 40% стоимости жилья. В нашем случае – $20 тыс. Тогда оставшиеся $30 тыс. можно занять в российских рублях на 20 лет под 14,5%, что выльется в ежемесячные 3 056 грн. А это уже вполне сравни-мо с арендной платой.

Следует заметить, что постепен-но плата за жилье будет повышать-ся. Тогда как ставки по кредитам продолжат свое снижение, и через год-два старый кредит наверняка можно будет поменять на новый на совершенно иных условиях.

Ваш банк сейчас активно нара-щивает ипотечное кредитование.

Не боитесь, что это может привести к проблемам в будущем?

– АО «СБЕРБАНК РОССИИ» – один из первых банков, возобновивших ипотечное кредитование после кризиса. Мы верим в потенциал украинского рынка жилья и считаем, что его объемы в ближайшей перспективе будут постепенно увеличи-ваться. Полагаем, кредитовать можно и нужно, однако необходимо учитывать ошибки банковской системы прошлых лет. Так, в ближайшее время для минимизации кредитных рисков мы будем использовать технологии «Кредитной фабрики» – инно-вационной разработки материнского банка.

Пока что СбербаНк роССИИ единственный среди финансовых

учреждений, кредитующих в иностран-ной валюте – российских рублях по рекордно низкой ставке 14,5% годо-вых. каковы требования к заемщикам, которые собираются взять кредит в рублях?

– Требования к заемщикам у нас не зависят от валюты кредитования.

Во-первых, заемщиками могут высту-пать граждане Украины в возрасте от 24-х лет, работающие на одном месте более 3-х месяцев, со стабильным официальным до-ходом. В случае подтверждения доходов от СПД, минимальный срок деятельности должен составлять не менее 1 года.

Во-вторых, официального дохода долж-но хватать не только на погашение кредита и процентов, но и на оплату коммунальных услуг, а также проживание и питание за-емщика. Банк, при расчете максимальной суммы кредита, учитывает совокупные доходы и расходы заемщика и членов его семьи.

?

?

АлексАндр ВЕДЯХИН,Первый заместитель Председателя Правления АО «СбЕРбАНК РОССИИ»



РИСКОВАННОЕ ДЕЛО

36

Страховые компании далеко не всегда выполняют обяза-

тельства перед клиентами, и, если судить по общему мнению, эта тенденция в прошлом году только усилилась. Уровень чистых выплат продолжает снижаться. Когда, на Ваш взгляд, ситуация изменится к лучшему?

– Действительно, выплаты в прошлом году немного уменьши-лись. В частности, при общем для рынка снижении премий в преде-лах 7% по одному из наиболее популярных видов страхования КАСКО выплаты уменьшились более чем на 30% (данные Госфинуслуг на 3 квартала 2010 г.).

Выплаты «УНИКА» в 2010-м выросли на 43% по сравнению с 2009 годом, и это нас нисколько не смущает, т. к. рост компании по премиям в 2009 году был на уровне 55%. Поэтому объем выплат у нас вполне логично увеличился. Но в целом, качество и скорость выплат – это важнейшие параметры для нас, мы прекрасно понимаем их влияние на репутацию компании.

В то же время на рынке суще-ствует масса недобросовестных игроков, которые затягивают выплаты, урезают страховые возмещения. Связано это с тем, что цивилизованный страховой рынок в нашей стране только на-чинает формироваться. При том, что в Украине зарегистрировано более 450 страховых компаний, количество реально работающих и выполняющих свои обязательства игроков рынка ниже на порядок.

Могу предположить, что в бли-жайшие год-два ситуация должна измениться в лучшую сторону, и тому есть две причины: страхова-тели становятся все более образо-ванными. В то же время честные страховые компании прилагают максимум усилий для того, чтобы

сделать рынок более привлека-тельным для клиентов.

Что Вы имеете в виду, говоря об образованности клиентов?

– Страхователи начинают по-нимать, что низкий тариф – это псевдоэкономия. Демпинг опасен тем, что страховщик, который неправильно рассчитал риски, полагаясь «на авось» (и, соответ-ственно, сформировал резервы), при наступлении страхового слу-чая откажется возмещать ущерб. В результате благодаря «сарафан-ному радио» в кругу клиентов достаточно быстро формируется мнение о том, каким компаниям можно доверять, а каким нет.

В сложившейся ситуации я бы рекомендовал клиентам внима-тельно относиться к подписанию страхового договора – не просто пробегать его глазами, а тщатель-но анализировать, выискивать «подводные камни», требовать конкретики. Вам нужно четко по-

нимать, какие именно документы могут потребоваться, и в каких случаях. Пусть это будет даже спи-сок из 10 пунктов, но все должно быть прописано.

А что можете сказать о второй причине – усилении позиций

честно работающих компаний?– Как я уже заметил, вторая

причина, которая вынудит недо-бросовестные страховые компа-нии покинуть рынок, заключается в ряде законодательных нововве-дений, способствующих выжива-нию наиболее честных игроков. Например, абсолютно обоснован-но банки в прошлом году ужесто-чили требования к аккредитации страховых компаний, в частности, к размещению и размеру депозита. Помимо стабильной финансовой деятельности страховой ком-пании, для банка важны такие косвенные показатели ее деятель-ности, как клиентоориентирован-ность, скорость урегулирования

Юрий Ефимов: страховой рынок становится болЕЕ цивилизованным

Председатель правления компании «УНИКА», входящей в одну из самых крупных европейских страховых групп, – о проблемах и перспективах украинского страхового рынка

?

?

?

Текст | Олег КОлесниченКО | лсФото | Александр ЗУБКО | лс

37

убытков, наличие круглосуточ-ного контакт-центра, реальной региональной сети продаж по всем областям Украины, наличие подразделений по урегулирова-нию убытков, обширные связи с независимыми экспертами по оценке рисков, а также программы перестрахования в международ-ных страховых компаниях.

Другой пример. Я уверен, что введение упрощенной системы оформления ДТП (т. н. «Евро-протокол») будет способствовать эволюции отечественного стра-хового рынка, клиентской базы и агентской сети между компа-ниями. Игрокам, которые не в состоянии правильно рассчитать риски и вовремя расплачиваться с другими страховыми компаниями, будет все сложнее работать, по-скольку их финансовое состояние будет постоянно ухудшаться, а в имущественных спорах они будут утрачивать позиции.

Можно ли сказать, что кризис пошел на пользу страховым

компаниям, созданным с участием иностранного капитала? Например, в числе первой пятерки страховщи-ков по уровню чистых премий нет ни одной украинской компании. Будущее за глобальными игроками?

– Кризис показал, что компании с иностранным капиталом наи-более оперативно и качественно смогли удовлетворить потреб-ности клиентов. В частности, мы всегда стремились к тому, чтобы человек, у которого и так случи-лось несчастье, не испытывал никаких сложностей при получе-нии возмещения. В результате мы на собственном опыте увидели, насколько эффективно работает «сарафанное радио». Безусловно, мы понимали, что любой клиент моментально рассказывает своим знакомым о том, как хорошо (или плохо) его обслуживают в той или иной компании. Но мы никак не ожидали, что при сокращении рекламных бюджетов в кризисном 2009 году наши продажи по неко-торым розничным направлениям вырастут на 100%. Такая тенден-ция, свидетельствующая о дове-рии клиентов к международным страховым группам, неслучайна. На протяжении предкризисных лет иностранные страховщики приобрели доли в наиболее пер-спективных отечественных компа-ниях, имеющих большой опыт на

местном рынке. Для украинских «дочек» это стало стимулом для активного развития, улучшения качества обслуживания, разработ-ки новых страховых продуктов, внедрения инновационных тех-нологических решений, развития сети продаж. Глобальные игроки действительно имеют многолет-ний опыт работы на страховых рынках в самых различных усло-виях – у отечественных компаний этого опыта просто нет. Поэтому я согласен с Вами в том, что будущее за глобальными игроками.

Насколько все вышесказанное справедливо для страховой

компании «УНИКА»?– Наша компания еще до осе-

ни 2008 года (на тот момент СК «Кредо-Классик»), когда большая часть участников рынка финансо-вых услуг столкнулась с трудно-стями, осуществила структурную реорганизацию, а также суще-ственную модернизацию системы управления. Это позволило начать работать в соответствии с между-народными стандартами европей-ской страховой группы UNIQA. Бизнес-процессы группы отлича-ются высокой эффективностью и низким уровнем затрат в сочета-нии с высокими стандартами фи-нансовых расчетов, методологии, андеррайтинга и урегулирования страховых событий. В результате наша компания успешно преодо-лела трудный для рынка период 2008-2009 гг., руководствуясь прио-ритетами долгосрочного стратеги-ческого планирования. В то время как в сложном 2009 году объем подписанных премий на украин-ском страховом рынке снизился на 18%, СК «Кредо-Классик» зареги-стрировала прирост на 55,3% по сравнению с 2008 годом.

Сейчас мы продолжаем совер-шенствовать продукты и сервисы в соответствии с европейскими стандартами. В частности, мы раз-виваем региональную сеть, совер-шенствуем систему управления взаимоотношениями с клиентами, повышаем эффективность систе-мы урегулирования.

Какие направления развития компании для вас сейчас наи-

более приоритетные? На развитии каких услуг намерена сделать акцент «УНИКА»?

– На этапе становления для предшественницы компании

«УНИКА» – СК «Кредо-Классик» – приоритетным было страхо-вание корпоративных клиентов. Это направление для нас является очень важным, однако в настоящее время приоритетом для «УНИКА» становится развитие предложе-ний для розничных клиентов. По результатам прошлого года наша компания продемонстрировала рекордные темпы развития ритей-ла – платежи в данном сегменте выросли на 39%.

Столь высокие показатели стали возможными благодаря слажен-ной командной работе между руководством «УНИКА» и продаю-щими подразделениями, прежде всего, менеджерами региональной сети, которые традиционно от-вечают за розничное направление. В частности, 18 из 26 региональных дирекций показали прирост по всем категориям платежей свыше 20%, а некоторые увеличили об-щие премии более чем в два раза.

Наибольшей популярностью в розничном сегменте по-прежнему пользуются услуги автострахова-ния. Недавно мы предложили на-шим клиентам совершенно новый для Украины продукт – так на-зываемую продленную гарантию. Полис защищает клиента в случае отказа электрических и механиче-ских узлов автомобиля, который произошел не в результате ава-рии. В странах ЕС страхователи покупают продленную гарантию вместе с полисом КАСКО. Мы сейчас предлагаем эту услугу в ка-честве бонуса при покупке полиса КАСКО (предложение «КАСКО 3 в 1 + Гарантия»). Как автомобилист замечу, что такой продукт полезен, в первую очередь, тем, кто покупа-ет б/у авто.

Будем развивать и медицинское страхование, так как считаем это очень перспективным и социаль-но значимым видом страхования. Более того, по этому виду страхо-вания «УНИКА» стала лидером на австрийском и украинском рынках в 2010 году. В Австрии, например, ДМС И ОСМ (добровольное и обязательное медстрахование) за-нимает львиную долю страховых портфелей. В Украине же основ-ные покупатели полисов ДМС – юридические лица, которые вклю-чают медицинскую страховку в соцпакет для своих сотрудников. Чтобы сделать этот вид страхова-ния массовым, нужны реформы на государственном уровне.

?

?

?



38

ста

тист

ик

а Лучшие предложения по КАСКО для самых популярных марок авто (на март 2011г.)

ВАЗ LADA 2170

(Priora седан),

74 120 грн.

Hyundai Elantra xd

(5MT), 121 000

грн.

ЗАЗ Forza (седан,

Comfort, 1.5, MT5),

83 900 грн.

Toyota Corolla седан,

1,6 мех, 167 300

грн.

Mitsubishi Lancer X, 150 510

грн.

Kia Ceed 1,6

GSL/5MT, 149 600

грн.

Skoda Octavia A5

(1,8 TSI), 177 896

грн.

Chevrolet Aveo Седан

1,5S, 94 560 грн.

Chery Amulet,

75 040грн.

Renault Logan

(BASE), 85 900 грн.

Daewoo Lanos,

71 680 грн.

Volkswagen Golf, 1,6

(Trendline), 156 937

грн.

Nissan Note New,

115 123 грн.

Honda Accord, 2,4 седан, Type

SMT, 266 120

грн.

Gelly CK 2 1, 5 Basic,

619 00 грн.

Suzuki Splash,

129 900 грн.

Mazda 3 New, HB

1,6 Touring, 185 900

грн.

Subaru Impreza

1,5(седан мех.КПП), 187 900

грн.

Mercedes-Benz C 200

CDI, 327 102

грн.

Ssang Yong Actyon

SG5, 170 000

грн.

СК «Альфа Страхование» г. Киев, пр-т Московский, 9

БЦ «Форум Парк Плаза», оф. №2-204 www.alfaic.ua

тел.: (044) 499-99-99, факс: (044) 499-77-60

3 239,04 5 336,10 3 666,43 7 462,95 6 622,06 6 597,36 7845,21 4 132,27 3 279,25 3 753,83 3 132,42 6 920,92 5 030,88 9 660,16 2 705,03 5 728,59 8 198,19 8 286,39 11 873,80 7 497,00

СК «АСКО-Медсервис»* г.Киев, ул.Горького,122,

[email protected], www.ams.com.ua,

тел.:(044) 247-40-70

3 468,82 6 340,40 3 926,52 8 867,55 7 868,38 7 839,04 9 321,75 4 746,91 3 767,01 4 312,18 3 598,34 8 223,50 5 779,17 14 237,42 3 107,38 6 806,76 9 741,16 9 845,96 18 252,29 8 908,00

СК «АРСЕНАЛ СТРАХОВАНИЕ»

г. Киев, ул. Фрунзе 14-18, www.arsenal -strahovanie.com,

тел.: (044) 227-47-38, 0 800-60-44-53

(бесплатно со стационарных телефонов по Украине)

4 076,60 6 655,00 4 614,50 9 307,54 8 258,80 8 228,00 9 784,28 5 200,80 4 127,20 4 724,50 3 942,40 8 631,54 6 331,77 14 636,60 3 404,50 7 144,50 10 224,50 10 334,50 17 990,61 9 350,00

СК «БРОКБИЗНЕС» г. Киев, ул. Белорусская, 3,

www.bbs.com.ua, тел. (044) 277-21-61 (многоканальный), 0-800-700-123


4 528,73 7 175,30 5 126,29 10 035,22 8 904,49 8 871,28 10 549,23 5 777,62 9 169,89 5 248,49 4 379,65 9 306,36 6 826,79 15 780,92 7 564,18 7 703,07 11 023,87 11 142,47 19 397,15 10 081,00

ЗАО «Городская страховая компания»

Центральный офис: г.Одесса, ул. Большая Арнаутская,

2Б/1, [email protected], www.gorodskaya.com,

тел/факс: (0482) 34-74-54, 34-74-55,

Киевская дирекция: г.Киев, ул. Глубочицкая, 40,

[email protected] тел/факс: 8 (044) 499-77-19

3 343,00 5 421,00 3 759,00 8 056,00 6 728,00 6 703,00 8 467,00 4 237,00 3 655,00 3 849,00 3 212,00 7 031,00 5 158,00 12 668,00 3 015,00 5 820,00 8 849,00 8 945,00 15 669,00 8 092,00

СК «Статус» г. Киев, пр-т. Воссоединения,

15, оф. 109, [email protected],

www.status.kiev.ua, тел. (044) 492-80-78,

492-99-72, 492-99-74, Горячая линия:

0-800-50-16-91

3 802,00 6 208,00 4 304,00 8 681,00 7 703,00 7 674,00 9 126,00 4 851,00 3 850,00 4 407,00 3 677,00 8 051,00 5 906,00 13 652,00 3 176,00 6 664,00 9 537,00 9 640,00 16 780,00 8 721,00

СК «Индиго» г. Киев, ул. Набережно-

Крещатицкая, причал №4, БЦ «Днипро Плаза» [email protected], www.indigo-ua.com,

тел.: (044) 200-04-04, факс.: (044) 200-04-05

Не страхует по полному

КАСКО, только до первого

страхового случая

7 441,50




9 933,68 9 234,84 9 200,40 10 442,50 5 815,44




5 282,85




9 212,20 7 080,06 14 423,70




7 988,85 10 391,81 10 503,61. 17 172,86 9 979,00

СК «Эталон» Центральный офис: г. Киев,

ул. Дегтяревская, 33-б, www.etalon.ua,

тел.:(044) 590-22-22, Представительства во

всех регионах Украины. Круглосуточный информ. Центр: 0-800-500-800 (бесплатно по Украине со стационарных телефонов)

2 964,80 4 840,00 3 146,25 7 276,80 6 456,88 6 133,60 7 293,74 3 782,40 3 676,96 3 436,00 2 867,20 6 434,42 4 950,29 12 773,76 3 280,70 5 066,10 7 993,70 8 079,70 13 738,28 7 140,00

СК «АСКО-Медсервис»* Сумма вычитаемая, но после получения выплаты при желании клиента за небольшую доплату подписывается доп. соглашение к договору и страх. сумма остается прежней. Оплата замены стекла и фар (при попадании камней) без справки ГАИ, отсутствие ограничений по превышению скорости, упрощенное урегулирование по некоторым рискам

Требования к полису: 1. Стаж водителя 5 лет. Машину водит в Киеве2. Год выпуска авто - 2011 Новые.3. В расчет не принимаются страховки со «скидками» (50 на 50, до первого страхового случая, поездки только по выходным и т.д.)4. Франшиза по угону - не более 5%, по повреждению - не более 0,5%5. Без вычитаемой страховой суммы 6. СТО предоставляет СК7. Место стоянки без ограничений, при условии наличия исправной сигнализации либо других противоугонных средств8. Территория действия: Украина

Название страховой

компании, предлагающей

полис каскО

Марка, модель авто, цена

машины в грн.


39

Лучшие предложения по КАСКО для самых популярных марок авто (на март 2011г.)

ВАЗ LADA 2170

(Priora седан),

74 120 грн.

Hyundai Elantra xd

(5MT), 121 000

грн.

ЗАЗ Forza (седан,

Comfort, 1.5, MT5),

83 900 грн.

Toyota Corolla седан,

1,6 мех, 167 300

грн.

Mitsubishi Lancer X, 150 510

грн.

Kia Ceed 1,6

GSL/5MT, 149 600

грн.

Skoda Octavia A5

(1,8 TSI), 177 896

грн.

Chevrolet Aveo Седан

1,5S, 94 560 грн.

Chery Amulet,

75 040грн.

Renault Logan

(BASE), 85 900 грн.

Daewoo Lanos,

71 680 грн.

Volkswagen Golf, 1,6

(Trendline), 156 937

грн.

Nissan Note New,

115 123 грн.

Honda Accord, 2,4 седан, Type

SMT, 266 120

грн.

Gelly CK 2 1, 5 Basic,

619 00 грн.

Suzuki Splash,

129 900 грн.

Mazda 3 New, HB

1,6 Touring, 185 900

грн.

Subaru Impreza

1,5(седан мех.КПП), 187 900

грн.

Mercedes-Benz C 200

CDI, 327 102

грн.

Ssang Yong Actyon

SG5, 170 000

грн.

СК «Альфа Страхование» г. Киев, пр-т Московский, 9

БЦ «Форум Парк Плаза», оф. №2-204 www.alfaic.ua

тел.: (044) 499-99-99, факс: (044) 499-77-60

3 239,04 5 336,10 3 666,43 7 462,95 6 622,06 6 597,36 7845,21 4 132,27 3 279,25 3 753,83 3 132,42 6 920,92 5 030,88 9 660,16 2 705,03 5 728,59 8 198,19 8 286,39 11 873,80 7 497,00

СК «АСКО-Медсервис»* г.Киев, ул.Горького,122,

[email protected], www.ams.com.ua,

тел.:(044) 247-40-70

3 468,82 6 340,40 3 926,52 8 867,55 7 868,38 7 839,04 9 321,75 4 746,91 3 767,01 4 312,18 3 598,34 8 223,50 5 779,17 14 237,42 3 107,38 6 806,76 9 741,16 9 845,96 18 252,29 8 908,00

СК «АРСЕНАЛ СТРАХОВАНИЕ»

г. Киев, ул. Фрунзе 14-18, www.arsenal -strahovanie.com,

тел.: (044) 227-47-38, 0 800-60-44-53


4 076,60 6 655,00 4 614,50 9 307,54 8 258,80 8 228,00 9 784,28 5 200,80 4 127,20 4 724,50 3 942,40 8 631,54 6 331,77 14 636,60 3 404,50 7 144,50 10 224,50 10 334,50 17 990,61 9 350,00

СК «БРОКБИЗНЕС» г. Киев, ул. Белорусская, 3,

www.bbs.com.ua, тел. (044) 277-21-61 (многоканальный), 0-800-700-123


4 528,73 7 175,30 5 126,29 10 035,22 8 904,49 8 871,28 10 549,23 5 777,62 9 169,89 5 248,49 4 379,65 9 306,36 6 826,79 15 780,92 7 564,18 7 703,07 11 023,87 11 142,47 19 397,15 10 081,00

ЗАО «Городская страховая компания»

Центральный офис: г.Одесса, ул. Большая Арнаутская,

2Б/1, [email protected], www.gorodskaya.com,

тел/факс: (0482) 34-74-54, 34-74-55,

Киевская дирекция: г.Киев, ул. Глубочицкая, 40,

[email protected] тел/факс: 8 (044) 499-77-19

3 343,00 5 421,00 3 759,00 8 056,00 6 728,00 6 703,00 8 467,00 4 237,00 3 655,00 3 849,00 3 212,00 7 031,00 5 158,00 12 668,00 3 015,00 5 820,00 8 849,00 8 945,00 15 669,00 8 092,00

СК «Статус» г. Киев, пр-т. Воссоединения,

15, оф. 109, [email protected],

www.status.kiev.ua, тел. (044) 492-80-78,

492-99-72, 492-99-74, Горячая линия:

0-800-50-16-91

3 802,00 6 208,00 4 304,00 8 681,00 7 703,00 7 674,00 9 126,00 4 851,00 3 850,00 4 407,00 3 677,00 8 051,00 5 906,00 13 652,00 3 176,00 6 664,00 9 537,00 9 640,00 16 780,00 8 721,00

СК «Индиго» г. Киев, ул. Набережно-

Крещатицкая, причал №4, БЦ «Днипро Плаза» [email protected], www.indigo-ua.com,

тел.: (044) 200-04-04, факс.: (044) 200-04-05




7 441,50




9 933,68 9 234,84 9 200,40 10 442,50 5 815,44




5 282,85




9 212,20 7 080,06 14 423,70




7 988,85 10 391,81 10 503,61. 17 172,86 9 979,00

СК «Эталон» Центральный офис: г. Киев,

ул. Дегтяревская, 33-б, www.etalon.ua,

тел.:(044) 590-22-22, Представительства во

всех регионах Украины. Круглосуточный информ. Центр: 0-800-500-800 (бесплатно по Украине со стационарных телефонов)

2 964,80 4 840,00 3 146,25 7 276,80 6 456,88 6 133,60 7 293,74 3 782,40 3 676,96 3 436,00 2 867,20 6 434,42 4 950,29 12 773,76 3 280,70 5 066,10 7 993,70 8 079,70 13 738,28 7 140,00

СК «АСКО-Медсервис»* Сумма вычитаемая, но после получения выплаты при желании клиента за небольшую доплату подписывается доп. соглашение к договору и страх. сумма остается прежней. Оплата замены стекла и фар (при попадании камней) без справки ГАИ, отсутствие ограничений по превышению скорости, упрощенное урегулирование по некоторым рискам

Требования к полису: 1. Стаж водителя 5 лет. Машину водит в Киеве2. Год выпуска авто - 2011 Новые.3. В расчет не принимаются страховки со «скидками» (50 на 50, до первого страхового случая, поездки только по выходным и т.д.)4. Франшиза по угону - не более 5%, по повреждению - не более 0,5%5. Без вычитаемой страховой суммы 6. СТО предоставляет СК7. Место стоянки без ограничений, при условии наличия исправной сигнализации либо других противоугонных средств8. Территория действия: Украина



40

ста

тист

ик

а Лучшие программы накопительного страхования жизни для детей на март месяц 2011г.

Название страховой компании

ЧаО«алико Украина»(MetLife Alico) г. Киев, ул. Коминтерна, 14 www.metlifealico.com.ua

тел.: (044) 494-13-43. Бесплатная линия (со станцио-нарных телефонов): 0-800-305-301

ЧаО«ск«сЕБ Лайф Юкрейн» г. Киев, ул. О. Гончара/Гоголевская,

76/2А, www.seb.ua

тел.:(044) 590-18-90

ксЖ«Универсальная» г.Киев, ул. Богдана Хмельницкого, 48А

www.universalna-life.com.ua тел./факс: (044) 281-61-50

Название программы Юниор Капитал Спокойная Жизнь Успешный старт

Возраст, лет 5 10 15 5 10 15 5 10 15

Пол Мальчик Девочка Мальчик/Девочка Мальчик Девочка Мальчик/

Девочка Мальчик Девочка Мальчик/ Девочка

Ежегодный взнос, тыс. грн.

2 3 5 2 3 5 2 3 5

Срок, лет 13* 15 10 11* 15 10 13 15 10

Гарантированная выплата к концу срока, тыс. грн.

24, 24 42, 42 46, 98 22,1 50 50 24, 22 45, 57 47,80/ 47, 82

Выплата при смерти родителя,

тыс. грн.**

Освобождение от уплаты премий



Выплаты нет; осво- бождение от уплаты

дальнейших взносов

- 100

Освобожде-ние от уплаты

страховых платежей (24, 22 по окончанию

срока действия договора)


страховых платежей (45, 57 по окончанию

срока действия договора)


страховых платежей (47, 80/ 47, 82 по

окончанию срока

действия договора)

Выплата при инва-лидности родителя I группы, тыс. грн.

24,24 42,42 46,98 - 100 24, 22 45, 57 47, 80/ 47, 82

Гарантированная выплата при смер-ти не в результате

НС, тыс. грн.

Возврат премий с учетом

гарантированной доходности (4%)





22, 1 50 - Возврат внесённых платежей + дополнительный инвест. доход

Гарантированная выплата при

смерти в резуль-тате несчастного случая, в т.ч. ДТП,

тыс. грн.

Смерть ребенка: возврат премий

с учетом гарантированной доходности (4%) Смерть родителя:

48,48



84,84



93,96

44, 2 100 -Возврат внесённых платежей

+ гарантированый доход (4%) + дополнительный инвест. доход

Дополнительное покрытие: выплата при травме ребен-

ка, тыс. грн.

0,5%-100% от 24, 24 в

зависимости от травмы

0,5%-100% от 42, 42 в


0,5%-100% от 46, 98 в


22,1 - - ***0,2% от страховой суммы за каждый день пребывания на больничном

Гарантированная Выкупная сумма на

конец 2-го года, тыс. грн.

0 0 0 0 0 0 1,54 2,33 4, 57/ 4, 67

Гарантированная Выкупная сумма на конец 3-го года,

тыс. грн.

2, 74 3, 54 8, 83 2, 4 3, 5 6, 4 2, 73 4, 13 8, 02/8, 13



4, 39 5, 87 13, 41 4,1 6 10,6 4,07 6, 15 11, 96/ 12, 08



6, 14 8, 3 18, 25 5, 8 8, 6 14, 9 5, 55 8, 33 16, 38/ 16, 51

* Выплата к окончанию школы** В расчетах в качестве родителя учитывается мать, женщина в возрасте 35 лет***При смерти родителя или инвалидности І группы срабатывает опция освобождения от внесения страховых платежей. Т.е. за Страхователя (родителя) платит компания и ребёнок получит выплату к концу срока действия договора

Все расчеты приведены в качестве примера и не могут рассматриваться как обязательства со стороны компании


41

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201142

ШАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ

Проект: Навигатор Интернет-трейдингаТеперь ты знаешь, на каких акциях можно заработать благодаря рекомендациям экспертов


рекомендация покупать на 12 мес.

Эмитент ценной бумаги

Справедливая цена на 12м,

грн./акц.

Потенциал роста, %

Возможные уровни коррекции в рамках

месяца, грн.

Мотор Сич 5 023 45 3 000

Ясиновский КХЗ 7,0 48 4,25

Центрэнерго 24 39 15,8

Лугансктепловоз 7,2 77 2,9

– В феврале 2011 года украинские акции продолжили рост, однако темпы были не слишком высокими. За месяц индекс УБ вырос на 9,8%, индекс ПФТС прибавил 6,9%. Существенная часть прироста индексов была сформирована в результате продолжения роста акций Укрнефти, которые благодаря выкупу стратегическим инвестором достигли неожиданно высоких уровней цен, однако по той же причине, вероятно, в ближайшие месяцы потеряют значительную часть своей ликвидности. Как мы и ожидали, в феврале ры-нок начал искать факторы дальнейшего движения и нашел их среди политических проблем стран Африки и Ближнего Востока. Поскольку эти проблемы повлекли существенный скачок цен на нефть, то это и повлекло ухудшение ожиданий инвесторов и рост их осторожности, вследствие чего ряд акций на украинском и мировых фондовых рынках вошли в фазу коррекции.

На март мы ожидаем, что коррекционные тенденции в украинских акциях продолжатся, ведь после многомесячно-го роста фондовый рынок Украины находится на достаточно высоких уровнях, при этом экономические и политические риски в мире нарастают. Однако, по нашему мнению, коррекция продлится недолго и завершится не позднее, чем в апреле, ведь пока для продолжения роста экономи-ки Украины нет достаточных препятствий на глобальном уровне, так и рынок акций не может продемонстрировать изменение тренда. Поэтому мы рекомендуем инвесторам быть готовыми к приобретению украинских акций на низких уровнях в ожидании восстановления восходящего тренда. Мы обращаем внимание на акции с устойчивыми и высо-кими уровнями доходности, которых не слишком много на украинском рынке и к которым прежде всего относятся бумаги машиностроения, трубных заводов.

– Индекс UX c начала года вырос на 14,5%, заняв шестое место в мировом рейтинге фондовых индексов согласно Bloomberg. Несмотря на то, что половина индексных бумаг опустилась ниже уровней прошлого года, три фишки (Центр-энерго, Мотор Сич и Укрнафта), общий вес которых в корзине 56%, удерживают рынок от более глубокой коррекции.

Мы сохраняем рекомендацию покупать акции Мотор Сич, чистая прибыль которой (1 249,37 млн. грн.) в 4кв превысила ожидания. Налоговые каникулы на ближайшие 10 лет означа-ют для компании увеличение чистой прибыли на $350 млн.

Рекомендуем покупать акции Ясиновского КХЗ. Среднесу-точное производство кокса на предприятии незначительно возросло в феврале. Ожидается дальнейший рост выпуска на 2,9% м/м. Полагаем, что в обозримой перспективе ситуация на экспортных рынках будет благоприятствовать предприятию в наращивании поставок кокса на экспорт.

Мы подтверждаем нашу рекомендацию покупать акции Центрэнерго. Компания завершила 2010 г. с чистой прибылью 9,616 млн. грн. (в 2009 г. чистый убыток – 252,249 млн. грн.). Ожидаем, что CEEN продолжит улучшать финансовые показа-тели благодаря повышению розничных тарифов, что позволит получить порядка 340 млн. грн. чистой прибыли.

Подтверждаем целевую цену для акций Лугансктепловоза в 7,2 грн. на 12 месяцев. Приватизация компании согласно мирному соглашению между Трансмашхолдингом (ТМХ) и Фондом госимущества (ФГИ) близится к завершению.

Владимир Бычник, директор по инвестициям ИФК «АРТ КАПИТАЛ»

Любомир ШаВаЛюк, зам. директора департамента исследований КУА КИНТО

www.intrade.art-capital.com.ua(044) 490-51-85

www.kinto.com/itrade.html(044) 390 57 60


43


– Восходящий тренд в преддверии весны снизил темп, а к концу февраля и вовсе предпринял попытку скорректи-роваться. В результате индекс УБ опустился практически к уровню начала года. Отличительной чертой торгов в первые дни весны стала повышенная нервозность инвесторов, причиной которой было обострение ситуации в Северной Африке, отразившееся на котировках нефтяных фьючерсов. Эта ситуация заставила инвесторов задуматься о темпах восстановления мировой экономики и возникающих угрозах роста цен на энергоносители.

Сильное влияние также будет оказывать политика ЕЦБ в отношении процентных ставок: Жан-Клод Трише уже поднял «знамя борьбы» с инфляцией. А если так, то уже в ближай-шее время Европейский Центробанк может пойти на повы-шение ставки, что не только повлияет на уровень инфляции в еврозоне, но и охладит европейские фондовые рынки.

Следующим поводом для беспокойства стала Япония, и то, как она будет справляться с последствиями землетрясения, будет оказывать на рынок существенное влияние. Усугубляет ситуацию тяжелое финансовое положение страны, которой, скорее всего, предстоит выйти на мировой долговой рынок для финансирования программы восстановления.

Стоит отметить, что на локальном рынке инвесторы по-прежнему положительно оценивают перспективы коксохи-мических предприятий на фоне хронического дефицита их продукции на внутреннем рынке. Не хуже смотрятся маши-ностроители (Мотор Сич) и вагоностроители (Крюковский и Стахановский ВГЗ), результаты работы которых за 12 месяцев 2010 г. позволяют говорить о значительных перспективах в текущем году. Под пристальным вниманием остаются акции энергогенерирующих компаний в свете программы приватиза-ции госпакетов и повышения тарифов для населения. Текущая коррекция может рассматриваться как хороший повод для формирования долгосрочного портфеля, и уже к середине апреля мы можем стать свидетелями новых рекордов по индексу УБ.

– В настоящий момент на украинском рынке акций можно выделить ряд достаточно надежных инвестиционных идей с горизонтом инвестирования от месяца до года.

Прежде всего, стоит обратить внимание на акции трех горно-обогатительных комбинатов — Северного, Полтав-ского и Центрального. Горно-обогатительные комбинаты остаются самыми прибыльными предприятиями в горно-металлургической отрасли, и в отличие от производителей стали, они практически не сталкиваются с локальной кор-рекцией цен. Мы видим существенный уровень недооценки трех украинских ГОКов. Наши целевые цены (с горизонтом 12 месяцев) по Северному, Полтавскому и Центральному ГОК составляют 19,35 грн., 57,33 грн. и 12,36 грн. соответствен-но. В то же время инвестирование в акции двух последних эмитентов несколько осложнено в связи с низкой ликвидно-стью их акций. Однако мы наблюдаем устойчивую тенденцию роста объемов торгов по ним, которая наверняка сохранится и в последующие месяцы.

В машиностроительной отрасли высокий уровень недо-оценки наблюдается по Лугансктепловозу. В ближайшее время стоит ожидать положительных новостей об оконча-тельном признании итогов приватизации, а также о росте производственных показателей предприятия. Это должно вы-свободить мощный потенциал роста акций данного эмитента, целевую цену по которым мы видим на уровне 6,80 грн.

Хорошие перспективы и у акций производителя автомоби-лей «Богдан Моторс». Если в прошлом году главной фунда-ментальной инвестиционной идеей в машиностроении был резкий рост производства грузовых вагонов, то в этом году сверхмощная динамика будет уже у автостроителей. Мы ре-комендуем покупать акции «Богдан Моторс», которые сегодня стоят приблизительно вдвое меньше целевого уровня.

(044) 220-44-22

александр ФедороВ, инвестиционный консультант ИК Dragon Capital

алексей БЛиноВ, директор департамента аналитики ИК Astrum Investment Management

www.dragon-broker.com(044) 495-55-44

www.astrum.ua(044) 220-44-22

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201144

МЕТРАЖ

Иногда деньги действи-тельно лежат прямо под ногами. Только чтобы их

поднять, да еще по максимуму, одной проверки позвоночника на гибкость недостаточно. При-дется совершить значительно больше упражнений, причем обязательно на свежем воздухе и в основном за городом.

Дышите глубжеЛюбой здоровый спекулянт

прекрасно знает, что покупать нужно по минимальным ценам, а продавать по максимальным. Руководствуясь этой простой логикой, многие смогли суще-ственно поправить свое фи-нансовое положение, получив быструю прибыль на фондовом рынке. И теперь, когда фондо-вые индексы почти достигли своих докризисных значений, появится соблазн в поиске но-вых объектов для спекуляций.

Итак, что подешевело в Украи-не в последние годы? Сам по себе вопрос выглядит странным, учитывая с какой скоростью меняются ценники в магазинах. И, тем не менее, даже близко не пытались взять реванш квадрат-ные метры и земельные сотки. Причем, если жилье подешевело вдвое, то земельные участки в Киеве обвалились втрое, а в 30-км зоне – вчетверо. Соответственно, потенциал роста у земли просто огромный. Даже если считать не в долларах, а в гривне, то сотки могут взлететь на 100%.

Не удивительно, что укра-инские миллиардеры во всю скупают землю, пока она еще не успела подняться в цене. А от-каз парламентариев продлевать мораторий на продажу сельскохо-зяйственных угодий наводит на мысль о возможной перепродаже скупаемых соток зарубежным инвесторам в будущем.

Ниже некудаОсобенность недвижимости, в

том числе и земельных соток, –

высокая инерционность. Попро-сту говоря, цены не могут взле-теть или упасть за день на 10-20%, как это возможно на финансовых рынках. Возникает естествен-ный вопрос: а может ли земля просесть еще в цене? Тем более каких-либо признаков большого интереса массовых покупателей к загородной недвижимости нет. Заключаются в основном разо-вые сделки. Тогда как желающих продать более чем достаточно. А раз так, то по законам рынка, если предложение превышает спрос, цены обязательно идут вниз. Но это по теории, а на практике ситуация выглядит несколько иначе.

Земля не относится к тем активам, от которых продавцы постарались бы избавиться лю-бой ценой. Скажем, в отличие от квартир, сотки практически не приобретались в кредит. Посему не так много желающих, настро-енных на быструю продажу. Ло-гика такова: лучше постепенно их превращать в дикие джунгли, чем продавать за бесценок. Тем более что кроме мизерного налога на

землю, никаких дополнительных расходов по содержанию земель-ного участка нет.

Данные риэлтерских компаний подтверждают полный штиль на рынке загородной недвижимо-сти. Сотки под столицей «стоят» на месте еще с осени 2009-ого. Незначительный рост в одни месяцы сменяется падением в другие. Колебание цен легко вписываются в рамки статисти-ческой ошибки, и не превышает 5%. А если стоимость земли за этот период осталась неизменной, значит можно говорить о том, что она достигла своих минимальных значений.

«Цены на землю в Киевской области остаются стабильными, и в ближайшие 6 месяцев мы ожидаем колебания в пределах 1%, – констатирует специалист по маркетингу компании «SV Development» Сергей Костец-кий. – Количество сделок тоже существенно не изменилось. Если в феврале 2010-ого было продано 1 360 участков, то в феврале 2011-ого – 1 150». Так когда же начнется рост стоимости земли?

Будут ли сотки вокруг столицы дорожать этой весной или так и останутся в глубокой заморозке


Куда по Копаному

Охотники всегда терялись при виде скидок и просили связаться с брокером

- 300%

SALE

45

С низкого стартаЦены на участки всегда сле-

довали за стоимостью жилой недвижимости. После обвала во время кризиса 1998 года рост возобновился лишь в 2002-ом. По аналогии можно предположить, что цены пойдут вверх уже в 2012 году.

О хороших перспективах следующего года говорит стрем-ление властей как можно быстрее создать в Украине полноценный рынок земли. Понятно, что одной отмены моратория с 2012 года недостаточно. Но как заявляют чиновники, уже в первом полуго-дии будут приняты все законы, регулирующие оборот участков. А уже в следующем году сделки с землей станут обычным делом.

Речь естественно идет об участках сельскохозяйственного назначения. Но их динамика цен напрямую связана с наделами под застройку. И как только рынок сельхозугодий будет от-крыт для обычных покупателей, а не для избранных, произойдет резкое увеличение спроса, цены сразу же пойдут вверх. За ними потянутся остальные участки.

Впрочем, не все разделяют столь оптимистичный взгляд на вещи. Независимый эксперт Руслан Вдовенко полагает, что отмена моратория не отразится на стоимости соток, поскольку спекуляции с землей сельхоз-назначения будут запрещены (вводятся высокие налоги при нескольких сделках в течение года), а покупать их смогут только граждане Украины без какой-либо возможности сменить их целевое назначение.

Но когда ограничения создава-ли большие помехи для спекуля-ций? Наверняка уже продуманы схемы легальной продажи земли тем же иностранным инвесторам.

А пока выкупаются лишь самые недорогие наделы. По-тенциальные покупатели еще могут позволить себе роскошь максимально возможного выбора по самым доступным ценам. Но с

каждым месяцем это преимуще-ство теряет силу. А продавцы все с меньшей охотой готовы идти на уступки покупателям. Особенно это касается людей, купивших участки за несколько лет до кризиса, а потому не желающих нести большие убытки.

Чаще всего интересуются участками под Киевом стоимо-стью до $25 тыс. Наиболее по- пулярное пожелание покупате-лей – $1 тыс. за сотку. Только найти за такие деньги участок на берегу реки с видом на лес можно разве что в своих мечтах. Вла-дельцы видовых наделов предпо-читают сами любоваться при-родой, пока цены не поднимутся, как минимум, на 20-30%.

Само собой, это не означает, что под Киевом нельзя найти землю подешевле. Более того, не нужно прилагать больших усилий, что-бы выйти на продавцов, готовых отдать сотки за символические 600 у.е. в 30-50 км зоне от Киева. Таких объявлений полно на каж-дом перекрестке.

Земельные распродажи устраи-вают инвесторы, задолго до кри-зиса скупавшие землю полями в расчете построить коттеджные городки или выгодно продать наделы застройщикам. Сейчас их планы существенно изменились, и теперь они готовы расстаться с сотками по весьма демократич-ным ценам. Естественно, никако-го водопровода, электричества, асфальтированных дорог и тем более газа там нет, и в ближайшей перспективе не появится. Соб-ственно, отсутствие «удобств» и объясняет низкую цену. Но даже на таких условиях покупатели не готовы расставаться с деньгами.

«Устойчивым спросом пользу-ются небольшие участки (10-50 соток) под жилую застройку с выгодным месторасположением, вблизи лесов, парков, водоемов и с подведенными коммуникация-ми, – рассказывает Анатолий То-пал, вице-президент Ассоциации профессиональных управляю-щих недвижимостью. – Конечно,

желающих купить участки не так много, как в 2005-2007 годах, но, тем не менее, люди интересуются приобретением земли. Продажи идут регулярно». В то же время эксперт не видит причин для по-вышения или снижения цен этой весной.

С точки зрения удачных вло-жений на ближайшие 2-3 года, Анатолий Топал рекомендует покупку участков под застройку площадью 15-25 соток не далее 10 км от Киева по ценам не до-роже $1,2 тыс. При этом участок должен быть в населенном пункте и находиться возле леса или реки.

У Сергея Костецкого похожее представление об участках с хорошими перспективами роста цен. Эксперт советует обратить внимание на наделы от 6 до 12 соток в 20-40 км от Киева по цене $1-2 тыс. за сотку. Естественно, должны быть подведены все коммуникации, проложены подъ-ездные пути. Желательно, чтобы рядом был лес или озеро. А сам участок находился в наиболее популярном Житомирском на-правлении. «В этом случае можно надеяться на рост стоимости участ-ка до 10% год. Но едва ли сейчас это можно назвать выгод-ным вло-жением, по-скольку рост цен не покроет даже инфляцию», – объясняет Серей Костецкий.

По его данным, сейчас в Киев-ской области выставлено на про-дажу около 30 тыс. участков, если не считать наделы в коттеджных городках. Такое предложение не позволяет ценам набирать высоту. И даже в 2012 году, когда, по прогнозам «SV Development», количество продаж участков до-стигнет докризисного значения, цены поднимутся максимум на 10%.

Идеальный участок для спекуляций

1. Площадь 6-12 соток в 20-40 км от Киева2. Цена $1-2 тыс. за сотку3. Все коммуникации подведены4. Хорошие подъездные пути5. Рядом лес или озеро

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №2, · 201146

ЕСТЬ ИДЕЯ

по-хорошему, эту идею нам стоило бы тебе продать


Далеко не всегда для организации своего дела нужна свежая и

неординарная идея. Намного проще «стартовать» как раз с теми, кто уже что-то сделал, в том числе и для твоего легко-го старта. Яркий тому пример – компания «Світ чаю».

Существует множество чайных бутиков, магазинов и ларьков, работающих под этим брендом. Но совершенно не обязательно становиться десятым, сотым или тысяч-ным. Сейчас в компании предлагают новую торговую марку «Чайная коллекция»,

ориентированную на прода-жу более доступных по цене качественных чаев. Вместе с товаром в компании гото-вы проконсультировать, как открыть свой бизнес, с чего начать и как развивать при-быльное дело. Бизнес-план прилагается.

Фото| Александр ЗУБКО | ЛС Текст | Наталья ГАМОЛЯ | ЛС

Магазин-чайная окупит себя за полгода, если строить бизнес вместе с ТМ «Чайная коллекция»

Заварить дело

47

МестоЧаем торгуют везде: и в

оптовом гипермаркете, и в скромном гастрономе под домом. Но настоящим цей-лонским, индийским или китайским – только там, где могут подтвердить качество продукта соответствующим сертификатом. Такой доку-мент получит владелец мага-зина, который выберет для себя продукцию ТМ «Чайная коллекция».

Понятно, что сам по себе сертификат – далеко не га-рантия успеха. Как минимум полдела сделает удачное место расположения магазина.

Идеальный вариант – в торговом центре. Догово-риться с администрацией об аренде нескольких квадрат-ных метров, и желательно на виду, а не в глухом уголке, и подписать договор аренды – дело нехитрое. Хотя такой ва-риант может оказаться самым дорогим. Да и подходит он больше для крупных городов.

А можно арендовать место на рынке или поставить ларек. Это, пожалуй, самый доступ-ный вариант. И подходит для любого городка и даже дачно-го поселка.

Жестких требований к по-мещению, собственно, нет. Конечно, нужно соблюсти санитарно-гигиенические нормы и в результате получить разрешительную документа-цию (необходимые справки СЭС). Ну а оборудовать точку продажи можно на собствен-ный вкус: полки, прилавок и/или витрина. Кто мастерит сам, а кто берет в аренду или покупает необходимое торго-вое оборудование. Все зависит от размаха и места.

достаточно времени, чтобы по-нять, насколько удачно выбра-но место, хорошо ли подобран и представлен ассортимент, ну и, конечно, – соответствует ли ожиданиям покупателей прейскурант цен. Кроме того, будет время поучиться искус-ству продаж, общению с по-купателями. А также, научить этому продавцов, которых будет время поискать.

По мере развития своего магазина можно оценить свои будущие конкурентные преимущества в сезон самых высоких продаж. Ведь тогда же можно будет увеличить доход в разы. Не говоря уже о том, что периодиче-ски страну охваты-вает пода-

Кроме «товара лицом» на витринах, внимание поку-пателей будет привлекать фирменный лайтбокс «Чай-ная коллекция», который в компании «Світ чаю» предо-ставят в виде бонуса (т. е. без оплаты) тому, кто откроет так называемый монобрендовый магазин.

ВреМяНе секрет, что чай лучше

продавать зимой. Действи-тельно, когда на улице мо-роз и слякоть, хочется чаще согреться чашечкой аромат-ного чая. Продажи в зимние месяцы почти вдвое выше, чем в теплое время года.

И, тем не менее, в нашей традиции пить чай почти круглый год. А если открыть чайный магазин сейчас, будет

сколько чая нужно проДать, чтобы получить Миллион гриВен чистой прибыли

Срок получаемого дохода

1 чайный отдел 5 чайных отделов 10 чайных отделов 20 чайных отделов

чистая прибыль, тыс. грн.

оборот чая, тыс. кг







1 месяц 5 0,1 25 0,5 50 1 100 2

6 месяцев 30 0,6 150 3 300 6 600 12

1 год 60 1,2 300 6 600 12 1 200 24

2 года 120 2,4 600 12 1 200 24 2 400 48

5 лет 300 6 1 500 30 3 000 60 6 000 120

10 лет 600 12 3 000 60 6 000 120 12 000 240

Неоспоримый плюс открытия магазина под брендом «Чайная коллекция» в том, что не придется тратиться на рекламу

48 ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 2011

ЕСТЬ ИДЕЯ

рочный бум, когда чай вы-бирают в качестве подарка к празднику – к Новому году, Рождеству, дню Св. Валенти-на, 8 Марта.

Заметим, что тех, кто решится открыть чайный магазин на крымском побе-режье, на Азове или в другом курортном месте, куда обычно летом съезжаются на отдых, времени для «тестирования» своей бизнес-модели не так уж и много. В этих местах пик продаж выпадает не на зиму, а как раз наоборот – на лето.

обстоятельстВаГлавная проблема для начи-

нающих бизнесменов – поиск

ция» в том, что на рекламу не придется тратиться вообще. Компания «Світ чаю» прово-дит достаточно широкую ре-кламную кампанию торговой марки, под которой предлага-ет открывать магазин. А чтобы узнали об открытии нового магазина, в компании снабдят дополнительным рекламным ассортиментом: можно будет раздавать флаера, приглашая в новый магазин, дарить поку-пателям ручки с логотипом, а выбрать, что купить из нового ассортимента, легко будет по каталогу.

Итак, если до сих пор не приходилось заниматься ни-чем подобным, придется заре-

стартового капитала. Сколько денег нужно, чтобы открыть чайный магазин, помогут подсчитать в компании «Світ чаю». Главное – присмотреть место и знать хотя бы при-близительно, во сколько будет обходиться аренда. Консуль-тации по открытию бизнеса, оформлению необходимых документов, помощь в подборе ассортимента, бухгалтерии в компании предоставят бес-платно. А также на альтруи-стических началах обеспечат учебными и рекламными материалами.

Неоспоримый плюс откры-тия магазина «Чайная коллек-

гистрироваться частным пред-принимателем – СПД-ФЛ. В таком случае каждый месяц придется платить 86 грн. еди-ного налога+326 грн. единого социального взноса. Кроме этого, необходимо оплатить аренду (от 1 500 грн. в регио-нах до 10 тыс. грн. в Киеве) и не забыть начислить зарплату продавцам (+50% от суммы единого налога + отчисления на зарплату (36,8% от суммы) на каждого продавца).

На первых порах можно работать и самому, что позво-лит вникнуть в суть бизнеса и немного сэкономить на ежемесячных расходах. Обо-

рудование торговой точки в супермаркете или же

ларька потребует около 10-40 тыс. грн. Кроме того, нужны будут электронные ве-сы (600-1 000 грн.) и кассовый аппарат. На закупку товара в компании «Світ чаю» и техно-логические банки (60 грн. за единицу; 60 шт. = 3 600 грн.), в которых и будет чай хра-ниться на витринах, потратит-ся 15-20 тыс. грн.

После того, как сделаны все закупки и оборудовано тор-говое место, можно вывесить табличку с указанием часов работы – и начинать считать прибыль.

Попробуем прикинуть. Допустим, работает два про-давца посменно, а владелец обеспечивает полноту ассор-тимента и привозит товар. Средняя торговая точка в Киеве может обеспечить оборот 20-40 тыс. грн./месяц. Возьмем среднее – 30 тыс. грн. Средняя закупоч-ная стоимость реализованно-го товара – 15 тыс. грн. Тогда валовая прибыль составит 15 тыс. грн. Из этой суммы вычитаем аренду (5 тыс. грн.), зарплату двух продавцов (3 тыс. грн.), налоги (86 грн + 2 * 50% + 326 грн. + 2 * 36,8% * 1 500 грн. = 1 602 грн.) и на-кладные расходы (транспорт, СЭС, пожарники и т.п. потя-нут на 500 грн.). В результате чистая прибыль составит 4 900 грн.

старт с нуля

Статья расходов Затраты, грн.

Зарплата продавцов (1 мес.) 3 000

Аренда (2 мес.) 10 000

Оборудование магазина 11 000

Закупка чая и аксессуаров 15 000

Всего 39 000

За Месяц с прилаВка

Статья расходов Затраты, грн.

Закупка товара 15 000

Аренда 5 000

Зарплата продавцов 3 000

Налоги 1 602

Накладные расходы 500

итого 30 102

Средний оборот 30 000

Валовая прибыль 15 000

Чистая прибыль 4 900

49

ЕСТЬ ИДЕЯ

Допустим, на торговое оборудование, весы, техно-логические банки и закупку товара потрачено 50 тыс. грн. Срок возврата инвестиций, таким образом, составит 10-12 месяцев. Ориентировоч-ная рентабельность скромно-го чайного магазина – поряд-ка 15%. В каждом конкретном случае может быть разброс представленных расчетов и вверх, и вниз.

не оДин В поле Воин Открыв магазин под брен-

дом «Чайная коллекция», сразу оказываешься в кон-курентной среде. Но следует отметить, что в отличие от других чайных бутиков, где продаются на развес редкие сорта чая, производимые по эксклюзивным рецептам в малых сериях (а потому и до-рогие), «Чайная коллекция» предлагает позиции, которые производятся постоянно и в больших объемах для рынков разных стран. За счет этого цена такого чая будет на 20-30% ниже эксклюзивных чаев в других бутиках.

В компании «Світ чаю» устанавливают рекомендо-ванные розничные цены на чай. Наценка составляет 80-100% (основную ее часть проглотят аренда и налоги). Но у хозяина магазина всегда есть возможность варьиро-вать в цене (зависимо от вре-мени, места и обстоятельств). Единственное, что держит марку в любом случае, – ре-гламентируемый компанией минимальный уровень роз-ничных цен, чтобы не допу-стить демпинга.

Среди конкурентов могут появиться не только «колле-ги» под ТМ «Чайная коллек-ция». Если рядом откроется супермаркет или другой магазин (а чай есть в предло-жении любого из них), оборот может упасть. Так что жела-тельно организовать мини-сеть из нескольких торговых точек, и тогда потенциальный убыток по одной из них пере-крылся прибылью по остальным.

Можно диверсифицировать свой бизнес, предлагая сопут-ствующий товар или услуги. Заварники, чашки, блюдца, чайники, стаканчики, ложеч-ки, коробочки можно купить в компании по оптовой цене. Однако такой товар

срок окупаемости бизнеса и увеличить доходы. В компа-нии «Світ чаю» предложат для таких смельчаков и брендиро-ванную одноразовую посуду – стаканчики, в которых мож-но продавать горячий напиток, чай или кофе (который, кстати,

незначительно увеличит оборот, потому как его берут реже, чем сам чай, да и нацен-ка на него ниже.

А вот если потратиться на кулер с подогревом воды или кофеварочный аппарат, тогда есть все шансы уменьшить

тоже можно закупать по опто-вой цене в компании). Если даже и не решится посетитель магазина при первом визите купить 50-100 г чаю из новой «Чайной коллекции», то хотя бы попробовать новый вкус и аромат наверняка согласится.

• Пакет документов СПД (свид-во о гос. регистрации,

свид-во об уплате единого налога). • Разрешение на начало работы от СЭС (получить в районной СЭС).• Ассортиментный перечень (утверждается в районной СЭС, содержит перечень това- ров, которыми будет торго- вать СПД).

• Разрешение на начало работы от пожарников (получить в ра- йонном управлении пожарной безопасности). Там же нужно бы оформить страховку.• Патенты на оформленных работников.• Сертификаты и санитарно- гигиенические заключения МОЗ Украины на продавае- мый товар.

какие ДокуМенты нужны Для открытия чайного МагаЗина

Вместе с товаром ТМ «Чайная коллек-ция» в компании готовы проконсульти-ровать, как открыть свой бизнес, с чего начать и как развивать новое прибыльное дело

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201150

СЕМЕЙНОЕ ДЕЛОИ

нв

естИ

цИ

И в

зд

оро

вье

Бассейн – стерильное бла-го цивилизации, фабрика по производству закалён-

ных крепышей или рог изобилия для врача дерматолога? Вопрос правильнее считать риториче-ским, чем корректным.

Если на домашнем совете тор-жественно и единогласно при-нято решение не пренебрегать физической культурой, бас-сейн – неоспоримо семейный вид спорта. Скажем, ребёнку секция плавания, как начало «спортивной карьеры», пропи-сана как работниками медици-ны, так и спортивными тре-нерами. Водные «процедуры» задействуют основные группы мышц, при этом не понадо-бятся дополнительные упраж-нения для нагрузки сердечно-сосудистой системы и лёгочного аппарата, поможет симме-

трично развить тело, улучшит координацию движений, станет профилактикой заболеваний опорно-двигательного аппарата, избавит от хронических голов-ных болей. Кстати, взрослых вся выше перечисленная ин-формация тоже касается. Бочку дёгтя в бассейн мёда подлива-ют дерматологи и разные там

сотрудники всевозможных Цен-тров исследований эпидемиоло-гий, как правило, зарубежных. Основные опасения дермато-логов и жалобы пациентов – микозы и лишаи, но заразиться

ими можно скорее «на суше» (у бортиков, лавочек и.т.п.), чем в хлорированной воде. Науч-ную братию же гораздо больше волнуют, так называемые ППД (побочные продукты дезинфек-ции воды). Вопреки расхожему мнению, опасность таит в себе не сама благоухающая королева бассейна – «хлорка», а обра-

зующиеся при реакции хлора с органическими веществами продукты, уже существующие в воде или выделяемые плав-цом (с потом, частичками кожи, мочи). Основной вид ППД –

Как выбрать бассейны для взрослых и детей

Текст | Дарья ОРЛОВА | ЛС

ПАРТНЕР РУБРИКИ

Нормы санэпиднадзора Украины тре-буют наличия в воде любого бассейна хлорки в количествах 0,4-0,6 мг/л

Мокрое дело

– Ихтиандр, сынок! Пора домой!

51

производные трихлорметана, которые мы и узнаём по харак-терному запаху, напоминаю-щему советский отбеливатель. Несмотря на это, как у нас, так и на Западе, отказываться от хлора пока не собираются. Экономия!

Методы очисток современ-ных бассейнов могут поражать замысловатыми названиями. И чем замысловатей слово, тем выше стоимость билета, но нормы санэпиднадзора Украины требуют наличия в воде любого бассейна хлорки в количествах 0,4-0,6 мг/л. Так что обработка серебром и четырёхступенчатая система очистки не означает полное отсутствие хлора в воде.

Киев, по сравнению с други-ми городами Украины, сложно назвать обделённым такими со-кровищами как крытые бассей-ны. На базе советских построек, сравнительно масштабных, кое-где с трибунами, заметны следы лёгкого ремонта и да-же открыты студии фитнеса, спортзалы и секции по аква-аэробике и дайвингу. И наобо-

рот, современные фитнес клубы с развитой инфраструктурой предлагают воспользоваться преимуществами новых техно-логий, правда, придется выку-пать целиком, отнюдь не дешё-вые годовые или полугодовые абонементы. Итак, ниже список этих царств кафеля и стихии воды с кратким описанием. А тот, кто настроен решительно,

должен знать: большинство бассейнов предъявляет требо-вания на наличие медицинских справок и купальных аксессуа-ров, в перечень которых могут входить купальная шапочка, очки, кое-где фен и даже…на-весные замки! Правда, все это можно взять в аренду. Нюансы желательно уточнять заранее по телефону.

www.vitek.ru ПАРТНЕР РУБРИКИ

В чем преимущество постройки собственного

бассейна?– В своем бассейне вы сами отвечаете за качество

воды, дезинфекцию и чистку. Тогда как в спорткомплексе или фитнес центре придется полагаться на порядочность и ответственность сотрудников. Не говоря уже о том, что контакт с чужой микрофлорой через воду может при-вести к самым неожиданным последствиям.

Стоимость частного бассейна зависит от многих со-ставляющих: размера, дизайна и т.д. Если без изысков, то строительство бассейна площадью 8х4 м обойдется в среднем в 150 тыс. грн.

Фильтр устанавливается одновременно с бассейном и служит достаточно долго – в среднем от 3 до 5 лет. Кро-ме этого, придется позаботиться о дезинфекции. Самый простой способ – купить обычный хлор, что обойдется в 1,5-2 тыс. грн. на 5 месяцев.

Если в семье есть аллергики, тогда можно установить оборудование, уменьшающее использование хлора. Вариантов очень много: ультрафиолетовые лампы, озо-наторы, ионизаторы, электролизные системы. В среднем такие устройства стоят 8 тыс. грн.

Ирина БЕРЕзИНА, руководитель отдела продаж «Водный мир»


?

И вдруг он жадно набросился на воду

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201152

СЕМЕЙНОЕ ДЕЛО

Где и за сколько можно поплавать

Бассейн система очистки

стоимость разового посещения

стоимость абонемента Характеристики

Бассейн «5 Элемент»,ул. Электриков, 29а,

т. 351 77 33

Очищают воду при помощи озона и

ультрафиолетовой лампы

-

Посещение бассейна возможно только при

условии покупки клубной карты фитнес клуба

Есть открытый (гидромассажный, круглогодичный бассейн на 12 человек),

закрытый (4 дорожки длинной в 25 м), летний открытый и детский мелководный,

до 60 м длиной

Бассейн в фитнес центре «Аквариум»,

пр-т. Героев Сталинграда, 45,

т. 239-22-22

Специальная система очистки + озонирование

-

Посещение бассейна возможно только при

условии покупки клубной карты фитнес клуба

4 бассейна, длиною в 25 метров. Для любителей эквилибристики – глубоководный

до 12 метров. Соответственно вышки и аттракционы в виде водопадов, горок и

имитаций подводных течений

Бассейн СК «Сырец»,ул. Котовского, 4,

т. 440-46-11н.д. 60 грн. за 45 мин.

В начале каждого часа

4-х разовый абонемент 240 грн., 8 разовый, соответственно 440.

Ограничение по времени – занятие в начале часа

3 дорожки длиной 25 м, глубиной до 4м. Из изысков – детская горка и трамплин,

водопад и гидромассаж, изюминка – вечерняя подсветка воды

Бассейн «Олимпийский стиль»,

ул. Физкультуры, 1, корп. 6,

т. 289-73-95

Очистка серебром 75 грн.

От 650 грн. за 12 занятий с ограничениями по времени с

7.00 до 15.00. И от 520 без привязки ко

времени 4 комплексных занятий по выходным

3 дорожки длиной 22 метра и одна длиной 8 метров. Глубина, начиная от 0,8 м до 1,5 м

Бассейн «ЦСК ЗСУ», пр-т. Воздухофлотский, 6,

т.454-41-90

Очистка с применением

хлора и ультрафиолета

50 грн.

360 грн./мес. 8 занятий, свободное время посещений,

120 грн./мес. (от 4 раз фиксированное время

посещений)

Бассейн вместительных размеров, состоящих из 19 дорожек длиной в 25 метров и хорошим

диапазоном глубины от 1,2 до 5,5 м

Бассейн «Дворец подводного плавания»,

ул. Сергиенко, 2/3,т. 502-54-83

Хлорирование20грн./45мин. – дети,

50грн./60 мин. – взрослые

650 грн. 3 р/неделю – аквааэробика

210грн. 3 р/в неделю – курс плавания для детей

10 дорожек длиной в рекордные 50 метров. 4 вышки с максимальной высотой в 10 метров и внушительная глубина, соответственно: от 1,4

до 5,3 м

Бассейн при СК «Планета спорт»,

бул. Верховного Совета, 7-А

т. 362-46-46,ул. Кавказская, 10

т. 331-96-13,ул. Драгоманова, 27-а,

т. 570-21-65

Хлорирование 50 грн. взрослый билет, 40 грн. детский билет

5 занятий – 235 грн., 10 занятий – 450 грн.

Из трёх комплексов самый большой бассейн – 25 метровый, находится по ул. Кавказской. Глубина

бассейна до 2,25 м

Бассейн «Дельфин»,пр-т. 40 лет Октября

120-в,т. 258-33-07

Хлорирование

Взрослым – 45 грн.Студентам – 40 грн.

Школьникам – 33 грн., со своим тренером –

28 грн.

8 занятий /месяц: Взрослым - 310 грн. Студентам – 280 грн. Школьникам – 230 грн.

Обучение плаванью – 300 грн

6 дорожек длиной в добротные 25 м. Глубина от 1,1 до 3,5 м

Бассейн «Наука»,бульвар Вернадского, 32,

424-35-81Хлорирование Будни – 60 грн./45мин.

Сб, Вс – 30грн./45мин. от 450 грн. за 8 занятий 6 дорожек длиной по 25 м. Глубина хорошая, до 5м

Бассейн «Олимп»,ул. Димитрова,10, корп. 8,

т. 287-61-49Хлорирование

60грн./45мин. для взрослых

40грн./45мин. для детей

540 грн./10 занятий для взрослых,

360 грн./10 занятий для детей

6 дорожек по 25 м, глубокий

Бассейн «Центр физического воспитания и спорта НТУУ КПИ СК»,

ул. Полевая 38/1,т. 456-40-46

Уверяют в отсутствии

хлорирования воды.

Дезинфекция при помощи электролиза

Взрослые – 45 грн./ 45 мин.

Дети до 12 лет – 20 грн./45 мин.

Дети с 12 до 16 – 30 грн./45 мин.

400 грн./10 посещений по 45 мин.

Параметры бассейна 25х50 м.Всего: 20 дорожек

Бассейн «Водник»,ул. Волошская, 62,

т. 428-86-20Хлорирование

40 грн./45 мин. для взрослых,

35 грн./45 мин. для детей

450 грн. /месяц. 3 посещения в неделю 6 дорожек по 25 метров. Глубина от 1,5 до 5 м

Бассейн «Спорткомплекс ВПУ-25»,

ул. Старосельская,2 т. 491-41-96

Хлорирование 35 грн.

Взрослый абонемент на 8 занятий 240 грн.,

8 занятий +обучение за 360 грн.

Бассейн в длину 25 м, глубина от 1,4 м до 1,85 м, разделён на 4 дорожки

Бассейн «Спартак», ул. Фрунзе, 105,т. 468-69-61

Хлорирование Взрослый билет – 45 грн.Детский – 40 грн.

Для взрослого 300 грн. – 8 занятий

6 дорожек по 25 метров. Глубина – лягушатника от 0,6 до 3,5 м

Бассейн «Юность»,ул. Бастионная, 7,

т. 285-21-22н.д.

65грн./ 45мин. – пн-пт 10.00-14.00.

75 грн. – фиксированное время посещений

От 300 грн. – свободное время посещений

5 дорожек по 12, 5 м открытый бассейн и открытый и закрытый длиной в 25м

Бассейн «Центр обучения плаванию

детский»,ул. Закревского, 67-а,

т. 530-07-06

Хлорирование -8 посещений – 160 грн. по 45 мин. два раза в неделю.

Для детей от 6 до 14 лет3 дорожки по 12 м, глубина 1 м

Бассейн «Спорткомплекс НПУ им. М. Драгоманова»,

ул. Тургеневская, 3-9,т. 482-18-44

Хлорирование НЕТ 256 грн./8 занятий

2 бассейна: маленький 8 м, длина 6 м,глубина от 0,7 м до 1 м

большой бассейн 25 м длина 12 м (6 дорожек), глубина 2 м

Терминал Аквапаркг. Бровары,

ул. Киевская 16,т. 200-14-50

Очистка в 4 этапа: механическая, озонирование, ультрафиолет, хлорирование

В будние 3 часа 118 грн. взрослые, дети до

14 – 78 грн

Для взрослых месяц – 890 грн., детям – 590 грн.

3 этажа, с разнообразными бассейнами всех размеров и форм, горки, аттракционы

ПАРТНЕР РУБРИКИ

53


ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201154


Если «лучше гор могут быть только горы», тогда восхождение на

Килиманджаро станет еще одним поводом заявить:«Я себе уже все доказал!»

Покорить вулкан

самая высокая точка Африки, расположенная на высоте 900 метров над

уровнем моря, звучит не так захватывающее, как спящий вулкан, в котором расплавлен-ная лава находится всего в 400 метрах от поверхности. А если к этому добавить, что это не про-сто застывшая порода с перспек-тивой извержения, но и одно из самых красивейших мест на планете, где снимаются эпизоды для голливудских фильмов, на-пример, «Лара Крофт: Расхити-тельница Гробниц», и которому посвящены множество песен и рассказов, в том числе «Снега Килиманджаро» Хемингуэя, то пропадают любые сомнения в том, что каждый уважающий себя путешественник просто обязан хоть раз в жизни поко-рить эту вершину.

На всякий случай отметим, что извержений на Килиман-джаро не было последних 200 лет. Но для остроты ощущений следует иметь ввиду, что ученые опасаются обрушения вулкана, в результате которого может произойти крупнейшее изверже-ние, аналогичное горе св. Елены.

Считается, что восхождение на Килиманджаро не представляет большой опасности благодаря по-логим склонам. На гору, которую можно увидеть невооруженным взглядом с расстояния 160 км, можно подняться пешком. При-чем вершина готова к покорениям круглый год. Самым комфортным временем считаются периоды с середины июня по конец октя-бря либо с середины декабря по середину марта. В другие месяцы путешественники могут стол-кнуться с сильными осадками и

55

низкими температурами. Однако даже в удачное для путешествия время погода на Килиманджаро может резко меняться в течение дня, поэтому готовиться нужно к любым капризам природы.

В свое время это не учел из-вестный путешественник Чарльз Нью. В 1861 году он мог стать первым человеком, достигшим вершины Килиманджаро. Но, не зная будущих препятствий, он предпочел отправиться в поход налегке – в тропических шортах и лёгкой рубашке. Неудивитель-но, что когда он достиг грани-цы снега, план по завоеванию вершины пришлось отложить. Передышкой воспользовался немецкий альпинист Ганс Майер, которому удалось через 28 лет по-сле неудачной попытки Чарльза Нью впервые достигнуть верши-ны горы.

Этот рекорд повторила команда активистов Sport Life, которая в феврале вернулась из такого нелегкого путешествия. Команда в феврале вернулась из такого нелегкого «путешествия». В не-бывалых для Танзании тяжелых погодных условиях: сильных снегопадах, порывистом ветре, они покорили высочайшую точку Африки – Кибо и шли напролом. Таких жутких погодных условий танзанийцы не видели последние 15 лет. Экспедиции из других стран возвращались в базовые ла-геря, желая пересидеть «ураган» в течение нескольких дней. Там, на высоте 5 895 м (пик Ухуру, что в переводе с суахили означает «сво-бода»), команда (И.Кучеренко, М.Зарецкий, К.Дедищев, Д.Иванов, А.Молодуха, А.Семенов, З.Эйзенфельд) подняла флаг Sport Life.

По статистике, на пик дохо-дят 70% альпинистов, и заранее нельзя определить, кто войдет в это число. Потому как чаще всего помехой для восхождения становится высота, именно она превращает подъем на Килиман-джаро в настоящее испытание. По возвращению в Киев команда начала активную подготовку к марафону по Сахаре, что своего рода является еще большим ис-пытанием при температуре воз-духа в жаркой пустыне свыше 50 градусов по Цельсию. Пожелаем активистам Sport Life удачи!

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201156


Где провести майские праздники, сэкономив время на дороге

Полетели на маевку!

Куда? На бескрайние просто-ры родины – в крымские горы, на карпатские полонины.

Зачем? Налюбоваться цвету-щими долинами нарциссов в За-карпатье или полями тюльпанов в степном Крыму.

За сКольКо? Кто страдает фобиями, попадая меж трех сосен, может облюбовать особ-нячок или стандартный гости-ничный номер. Проживание без питания в среднем обойдется от 100 грн./сутки за номер. Номер в здравнице, например, в кото-рой еще и диет-стол предложат трижды в день, – от 180 грн./чел./сутки. В остальных случаях питание – собственная инициа-тива (средний чек в кафе – от 50-70 грн. за обед из трех блюд с компотом). Также потребует не-которых расходов и экскурсион-ная программа, которую можно составить самостоятельно. Приблизительно от 40 грн./чел. за посещение объекта достопри-мечательности вблизи твоего места дислокации. Главное, сориентировавшись по приезду, найти нежадного экскурсовода. Другое дело – с рюкзаком за

спиной или без него, оставив вещи на турбазе. Походный ва-риант обойдется в несколько раз дешевле, а впечатлений способен

подарить несоразмерно больше. Походная каша или ужин в колы-бе – дело выбора. В стандартных предложениях от 300 грн. обычно учтено нехитрое походное меню на все три дня путешествия, тра-вяной чай на привале, и, конечно, – услуги проводника, знающего такие места!.. Заряд бодрости, воодушевление и окрыленность в стремлениях по прибытию домой обеспечены.

КаК добраться? До Кар-патских полонин – через Ивано-Франковск. До крымских просторов – через Симферо-поль. Авиарейсы МАУ из Киева до Симферополя ежедневны, билет туда и обратно обойдется в $198,60 (1 568,94 грн.). Всего час-полтора лету. В аэропорту группу туристов встречает проводник. С этого момента – все включено в стоимость путешествия. Если же с товарищами с рюкзаками не по пути, а трансфер выбранный отель или здравница не обе-спечивают, тогда на рейсовом автобусе или на такси до пункта назначения, а это еще +15-150 грн.

Текст | Наталья гамоля | лС

Привычная репетиция летнего отпуска за счет майских праздников

могла бы сорваться, если бы не быстрокрылые авиалайнеры, способные за несколько часов переносить нас на тысячи километров. Только за завтра-ком мечтал о фреше из папайи и маракуйи – как за обедом уже лакомишься мангустинами и рамбутанами, жадно глотая свежесть бриза на океанском побережье.

Даже если только три празд-ничных дня будет в твоем распоряжении – все равно есть шансы успеть «отдохнуть по полной» и побывать там, где тебя еще не знают. С авиа-компанией «Международные авиалинии Украины» возмож-но перемещение не только в пространстве, но и во времени. Так что даже три дня выходных можно с комфортом провести в любой точке планеты.

А выбирать-то есть из чего: горы с усеянными первоцвета-ми склонами и весенними водо-падами, волнующееся море или океан. Вот бы вдохнуть свежего горного воздуха! И морского... Кстати, именно время цветения магнолий, черемухи, благоуха-ния можжевелово-сосновых рощ на южном Крымском побе-режье в прошлые века называ-ли «бархатным» сезоном.

Ткнув пальцем на глобус, достаточно заказать авиабилет на сайте www.flyUIA.com – и паковать чемоданы. Хотя можно лететь и налегке. Кстати, отель, в котором бы и приземлиться по прилету, можно забронировать на страничке сайта авиакомпа-нии, ведущей на сайт www.hoteldiscount.kiev.ua для привыкших отдыхать на родной земле, или на сайт www.booking.com, если собира-ешься за рубеж. А пока усилия мысли переносят тебя на гамак под пальмами, мы подсчитали твои предполагаемые расходы.

на 2-3 дня

57

Куда? Конечно, на океан. На обитаемый остров южнее Индии – Шри Ланка, он же Цейлон. Ме-сто на побережье лучше выбирать на востоке острова, поскольку уже близок сезон дождей, кото-рые приходят с северо-запада, или же в центральной части острова-страны.

Зачем? Как минимум, за пач-кой хорошего чая; максимум – за самым красивым ювелирным украшением из драгоценных кам-ней. Остров – месторождение абсолютно всех самоцветов, кро-ме алмазов. Кто не так мерканти-лен, тот отправится за легендами Будды и найдет не одну святыню буддистов, индуистов, мусульман и даже христиан.

За сКольКо? Наплыв тури-стов схлынул, а с тем умерились и цены. Номер в отеле 3*, достаточ-но презентабельном, обязательно с бассейном, обойдется от $30 с завтраками и ужинами. Отдель-ная плата – от $30/день – услуги гида, который на собственном

авто провезет по самым инте-ресным местам острова или по указанному тобою маршруту.

Дополнительные траты – по-купка входных билетов в Ко-ролевский сад с оранжереей орхидей, слоновий питомник-заповедник, черепаховую ферму, музей-святыню Королевский дворец и множество других инте-

реснейших мест. На все про все достаточно $100-200 (сувениры учтены).

КаК добраться? День пути – и волны океана прильнут к твоим ногам. Авиабилет Киев – Коломбо – Киев компании МАУ туда и назад обойдется в $689,30 (5 445,47 грн.). Трансфер к отелю – услуга бесплатная.

Куда? В столицу мира – Абу Даби.

Зачем? За самым необык-новенным жемчугом, который встречается в самых необыкно-венных ювелирных бутиках. И вообще – за самым необыкно-венным. Это касается и впечат-лений. В Эмиратах, как известно, есть все, что только возможно вообразить. Если удастся – по-гостить у арабских шейхов. В Абу Даби находится резиденция самого Эмира ОАЭ.

Тут же – некогда королев-ский дворец, разместившийся в вековой крепости. В свободное от солнечно-морских ванн время можно исследовать исконно арабский быт, посетив, напри-мер, деревню наследия недалеко от Халидж Аль Араби Роуд. Всего за неделю удастся наблюдать архитектурную эволюцию – от тентов из козьих шкур до стеклянных небоскребов.

А для ленивых или слишком уж подуставших – роскошный сервис в самых богатых отелях планеты, пляжи на океанском

побережье... Тишь, гладь да благо-дать.

За сКольКо? В цветущем царстве благополучия готовы предоставить королевский сер-вис. Неделя проживания в отеле на Аравийском море стоит от $1 120 для взрослого человека. Это цена недельного проживания в стандартном номере трехзвез-дочного отеля, который пусть и уступает немного в роскоши,

однако отнюдь не уступает в сервисе.

КаК добраться? Прямым перелетом Киев – Абу Даби – Киев рейсом авиакомпании МАУ, что будет стоить $506,40 (4 тыс. грн.). Трансфер из аэро-порта к отелю входит в стоимость гостиничного обслуживания. Полдня лету: действительно, по-завтракав дома, отобедать можно в гостях у шейха.

на 7 дней

на 10 дней

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201158

СЕМЕЙНОЕ ДЕЛОП

РОГР

АМ

МА

БЛ

АГО

ПО

ЛУ

ЧИ

Я

Устами младенца, как из-вестно, гласит истина. Когда семилетняя Соня

перечисляла преимущества пере-езда к бабушке с дедушкой всей семьей, молодые родители не смогли найти причину поступить иначе. Прошло три года, и теперь, похоже, сбудутся детские мечты: подружки Сони будут приезжать к ней на все лето купаться в море, бабушка накормит их вкусными блинчиками, и вся семья счастли-во заживет в одном доме. У роди-телей тоже заманчивая перспек-тива – открыть семейный бизнес. Осталось только сконцентриро-ваться на цели и составить новый кодекс семейного бюджета.

Процент в доПолнениеСемь лет назад Антон не пред-

ставлял своей жизни без Киева. Столица манила большими пер-спективами и быстрым карьер-ным ростом. А недавнее пополне-ние семейства воодушевляло на новые свершения. Удалось найти хорошо оплачиваемую работу,

получить высокую должность. Для полного счастья оставалось лишь купить квартиру. Постоянно снимать жилье всей семьей – не выход. Лучше все-таки платить за свою квартиру, а не хозяйскую. И Антон с Аней решились на кредит.

Доходы семьи позволяли без особого труда погашать долг перед банком. Хотя и пришлось существенно переформатировать семейный бюджет. «Мы тогда впервые поняли, что до сих пор не умеем обращаться с деньгами, – признается Аня, – хотя в ожида-нии ребенка мы планировали свои будущие доходы». «Только поза-были спрогнозировать будущие расходы, – поддерживает супругу Антон, – просто знали, что на все про все потребуется такая-то сумма».

Это и стало ориентиром для поиска работы. Антон определил для себя предельно допустимый уровень зарплаты, ниже которого опускаться нельзя. Такой подход помог найти хорошую работу и накопить на первый взнос по кредиту.

Конечно, Ковтуны умеют счи-тать. В банке при выдаче ипотеки им рассчитали несколько вариан-тов досрочного погашения креди-та. Чтобы поскорее расстаться с долгом, но не оставить семейную казну пустой, наши герои даже придумали схему «дополнитель-ных процентов». «Нужно ежеме-сячно откладывать определенную сумму на погашение кредита. Но если зарплату выдают за две-три недели до момента выплаты банку, глупо хранить деньги дома, если можно заработать хоть копейку», – рассказывает Аня.

Семья Ковтун готовится радикально изменить свою жизнь. Вместо суетливого Киева они планируют перебраться в умиротворенную Феодосию, вместо взлета по карьерной лестнице – организовать небольшой бизнес на берегу моря. Оправданы ли такие перемены?

Мы ждеМ ПеРеМенТекст | Наталья ГАМОЛЯ | ЛС

Антон Ковтун, 38 лет, свободный предприниматель, глава семейства

Анна Ковтун, 34 года, творческая натура, хранитель-ница очага

Соня Ковтун, 10 лет, одаренная личность, радость всей семьи

действующие лица

59

Руководствуясь этими нехи-трыми соображениями, родители открыли в разных банках депо-зиты с возможностью пополне-ния и с ежемесячной выплатой процентов. «Можно, конечно, открыть сберегательный счет, чтобы можно было пополнять и снимать деньги в любое время, – рассуждает Антон, – но по таким вкладам процентная ставка вдвое ниже, чем по обычному депозиту, да и тогда таких предложений было мало».

Таким образом, казна Ковтунов пополнялась каждый месяц не только на сумму заработанных и нерастраченных денег, но и на банковский процент. Такой фи-нансовый спринт даже похвалили в банке.

Результат не заставил себя долго ждать – за пять лет ипотека была выплачена. Пришлось, конеч-но, существенно переплатить, поскольку не рассчитывали на резкое повышение курса долла-ра. Но радости не было предела – своя квартира в столице, хоть и на окраине, пусть и хрущовка, но двухкомнатная. Даже ремонт почти успели завершить.

дома и стены ПомогаютВот только недолго пришлось

пожить в своей квартире. Ближе к лету Антон и Анна собираются переехать в Феодосию – вернуть-ся домой, к родителям. Решение об этом приняли еще год назад.

Кризис обанкротил компанию, где работал Антон, да и заработки Анны существенно уменьшились. Но не сократившиеся доходы послужили причиной к таким

резким переменам. Всегда целе-устремленные и находчивые Ков-туны нашли бы выход и в этой си-туации. «Надоело выкручиваться, – признается Антон, – да и суета такая утомляет. Хочется выйти из дому, и за полчаса, пройдясь по улице, и воздухом подышать, и в магазине купить все необходимое, и друзей встретить».

Квартиру в Киеве выставили на продажу еще осенью прошлого года. Правда, покупатели не спе-шат расставаться с деньгами. Уже дважды пришлось снижать цену. Но как только продастся кварти-ра, супруги сразу же примутся за достройку родительского дома на море. Надстроив этаж и мансарду (если сложится все удачно – уже в этом году), можно будет открыть небольшое кафе, которое пока будет работать в летнее время.

На первое время для старта бизнеса у супругов припасено на депозите скромные 50 тыс. грн. «Очень не хочется оставаться без какой-либо финансовой подстра-ховки, – говорит Аня, – да и пора бы родителям помочь». «На об-разование дочери через каких-то 5-7 лет потребуется кругленькая сумма», – подсказывает Антон.

Если папа всегда мыслит стра-тегически, то мама разрабатывает детальный план расходов семей-ного бюджета. Сейчас в приорите-тах – образование Сони, которая помимо занятий в школе посещает уроки английского, в планах – испанский. Кроме того, девочка занимается плаванием и гимнастикой.

Одновременно Анна пытается просчитать расходы на плани-руемую стройку и соразмерить

их с имеющимися сбережения-ми и возможной ренты от сдачи квартиры в Киеве в аренду. «Не-движимость – самый надежный ресурс, – рассуждает она, – и в любом случае квартиру в столице продать можно всегда». Но Анне, привыкшей к стабильности, хочет-ся располагать гарантированным источником дохода. А если не будет хватать на стройку, можно занять в банке. Посмотрим, что на это скажут наши финансовые консультанты.

2-х комн. квартира (Киев) ++ $60 тыс.Сбережения ++ 35 тыс. грн.Депозиты ++ 17% годовых

Зарплата папы ++ 7 000Зарплата мамы ++ 4 000 ИтОГО 11 000

Квартплата+� 475Питание +� 2 500Одежда +� 500Отдых +� 500Мобильная связь, Интернет +� 205Подарки и развлечения +� 500Спорт +� 300Транспорт+� 400Помощь родным+� 1 000Бытовая химия +� 300Обучение дочери+� 700Спонтанные траты+� 100 ИтОГО 7 480

УсловиЯ ЗадаЧи

1. Построить дом на морском берегу2. Открыть бизнес3. Организовать накопления на пенсию

для супругов4. Организовать накопления на

обучение дочери5. Купить автомобиль

достояние

доходы в месяц, грн.

расходы в месяц, грн.

цели

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201160


– Уважаемые Анна и Антон. Вашему энтузиаз-му в управлении личными финансами впору позави-довать. Я искренне вос-хитилась тем, как вы та-лантливо использовали возможности банковского депозита для ускорения выплаты по кредиту. Гля-

дя на ваш бюджет, могу сказать, что доходы вы используете достаточно рационально, и корректировать его не стану. Тем более что после пере-езда финансовые потоки существен-но изменятся. Давайте возьмем за основу сумму инвестирования в 3 тыс. грн. и постараемся воплотить в жизнь заветные цели.

свое делоАбсолютно согласна с вами, что

есть смысл сосредоточиться на соб-ственном бизнесе. Возможно, что открытие кафе на курорте и непло-хая идея, но я бы настоятельно реко-мендовала внимательно отнестись к разработке бизнес-плана вашей идеи. Необязательно делать полно-ценный бизнес-план со всеми описа-ниями, но вот расчетам уделите осо-бое внимание. При этом есть такая стратегия, когда все расходы умно-жают на два, а все доходы делят на два. Если после этого бизнес-идея остается жизнеспособной, то начи-найте воплощать ее в жизнь.

дом всей семьиЧто касается финансирования

строительства, то, конечно же, 35 тыс. грн. – сумма слишком малая для такого проекта. Доход от аренды квартиры теоретически можно на-правлять на строительство, но тогда стройка затянется на несколько лет. Как выход, можно воспользоваться банковским кредитом, тем более что опыт у вас уже есть. Но еще раз зао-стрю ваше внимание на том, что не-обходимо все тщательно рассчитать.

Пока 35 тыс. грн. оставляем в ка-честве резервного фонда, который может расти за счет банковского процента.

Пассивы – в активыЧто касается такого актива как

квартира в Киеве, я бы не рекомендо-вала вам спешить от него избавлять-ся. Маловероятно, что в ближайшее время рынок недвижимости активи-зируется или цены начнут расти, сле-довательно, продажа будет невыгод-ной. А вот сохранив актив, во-первых, вы сможете получать гарантирован-ный доход от сдачи квартиры в арен-ду, около 2 500 грн. в месяц. Во-вторых, у вас растет дочь, и возмож-но, она захочет получить образование в Киеве. Вот тогда квартира и приго-дится. Да и цены со временем на не-движимость в столице вырастут, ес-ли захотите продавать, то можно бу-дет это сделать с большей выгодой, нежели сейчас.

обраЗованиедоЧериЧтобы накопить средства на обуче-

ние Сони, рекомендую воспользо-ваться самым простым инструментом – банковским депозитом. Договор продлевайте каждый год в течение 6 лет.

ПенсиЯ с обесПеЧениемУчитывая, что пенсионные нако-

пления – долгосрочная стратегия, предложу вам воспользоваться не-сколькими инструментами для их формирования. Антону, как основно-му добытчику семьи, можно офор-мить полис страхования жизни сро-ком на 15 лет. Для Анны заключим договор с негосударственным пенси-онным фондом на такой же срок. А чтобы увеличить общую сумму нако-плений, добавим еще инвестиции в акции. Только сумму для инвестиро-вания в ценные бумаги в течение года будем накапливать на депозите, а по истечению года каждый раз распре-делять накопленную сумму по инструментам.

Я верю, что нет ничего невозмож-ного, если предпринимать шаги по реализации задуманного. И лишь на-ши СОМНЕНИЯ – это наши предате-ли. Они заставляют нас терять то, что мы, возможно, могли бы выиграть, если бы не боялись попробовать, как говорил великий Шекспир.

У вас все обязательно получится. Успехов в реализации планов!

Алия БАхтИнА, руководитель компании «Алхимия финансов»

Как эффективнее распоряжаться своими средствами, получить контроль над семейным бюджетом и воплотить давние мечты? Напиши нам о своих заботах – и финансовые консультанты сформируют персональный финан-совый план. Письма присылай по адресу [email protected]

финансовый план

Цель ИнструментСумма инве-стирования

грн./мес.

Срок инвести-рования, лет

Сумма накоплений по истечению срока

накоплений, грн.

Обучение Сони Банковский депозит 1 000 6 110 193

Пенсионные накопления Антона Страхование жизни 500 15 200 960**

Пенсионные накопления Анны НПФ 500 15 200 960**

Инвестиционная сумма для покупки ЦБ Банковский депозит 1 000 1 12 910

Резервный фонд Банковский депозит 35 000* 1 39 900

*Единожды сделанный вклад, пополняется за счет процентов

**При минимальной доходности 10%

61

СЕМЕЙНОЕ ДЕЛОПОДПИСКА НА «ЛИЧНЫЙ СЧЕТ»1. Оплатите стоимость подписки согласно выбраного вами периода

любым удобным для вас способом (реквизиты для оплаты на бланке «Замовлення»)2. После оплаты пришлите заполненный бланк «Замовлення» по

адресу а/я 112, г. Киев, 02160 или данные из полей «Платник» и «Адреса» на e-mail [email protected]

NEW!Купить цифровую копию журнала (или оформить подписку) можно

на сайте наших партнеров: ej.ua, journals.ua, journalia.com.ua, presspoint.com.ua, bookland.net.ua

Платник……………………………….......................................…………...........……..………….........Дані для ПН (для юридичних осіб):№ св. ПДВ……………...........................…….……ІПН….........………....................................…Адреса доставки (поштова)………………........................…................................………………………….................................……………………….…..........................................….....…………..Усього до сплати (без ПДВ)*………………...……..........……….....................................................................................................................................Призначення платежу: передплата на видання.ТОВ «Власний рахунок» є платником податку на загальних умовах

за ставкою 25%.*Без ПДВ відповідно до п.п.5.1.2 ЗУ «Про ПДВ»

НАЗВА ВИДАННЯ9 номерів (квітень 2011- грудень 2010)

3 номери (квітень 2011- червень 2011)

ІНДЕКС(в каталозі ПРЕСА в кожно-му поштовому відділенні)

«лиЧНЫЙ СЧеТ» (виходить 12 разів на рік) 162,00 грн. 63,00 грн. 91423 ❏ рос.

ЗамОВлеННя №3/11 Одержувач: ТОВ «Власний рахунок»від 31.03.2011 р. р/р 26001000195232 в ПаТ «Універсал Банк» м. Київ

мФО 322001, ЗКПО 33057787

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №2, · 201162



Зачем, по вашему мнению, необходимо страховать

свою жизнь?– Это один из важнейших

видов страхования. Что может быть дороже здоровья и жизни? Наши клиенты ответственно от-носятся к себе и своим близким, они заранее думают о том, как справиться с возможными жиз-ненными неурядицами. Страхо-вание жизни – самый простой и целесообразный способ сделать это. Такой инструмент позволяет клиенту, с одной стороны, сохра-нить средства, с другой – гаран-тирует дополнительные выплаты в случае наступления страхового случая.

Как вы оцениваете разви-тие страхования жизни в

Украине?– Рынок только формируется.

Сегодня всего 2-3 украинца из 100 владеют полисами страхо-вания жизни. В ВВП Украины страхование жизни занимает всего 0,1%. Это очень мало. В соседних Болгарии и Румынии этот показатель достигает 0,4%, в Венгрии и Словакии – 1,9%. Тем не менее, тенденция на украин-ском рынке весьма позитивная. Достаток украинцев постепенно растет, и они все чаще стараются обезопасить свое финансовое будущее. Уверен, через 10-15 лет большинство населения уже бу-дет пользоваться страхованием жизни, а его доля в ВВП увели-чится в 10-20 раз.

Кто формирует культу-ру страхования жизни в

Украине? – Эта миссия целиком лежит

на плечах успешных компаний из ТОП-10. Ведь страхование – это выполнение обещаний. Мы продаем доверие. Кризис пока-

зал всем: и банкам, и страховым компаниям, и клиентам, что без этих ценностей не обойтись.

Сегодня культура страхования формируется теми, кто выпол-нял свои обещания до, во время и после кризиса. И это очень хорошо – культура должна формироваться вокруг качества и доверия.

Наш подход очень прост. Наша деятельность полностью про-зрачна. Мы не скрываем свои финансовые показатели и ниче-го не утаиваем, рассказывая об особенностях наших продуктов. Именно поэтому мы не продаем, а у нас – покупают.

Чем руководствуются кли-енты, выбирая страховую

компанию?– Сейчас клиенты подходят к

выбору компании очень взве-шенно и ответственно, анали-зируя и сравнивая различные предложения. На самом деле все просто. При выборе страховщи-ка необходимо ответить на три вопроса. Первый: «Кем является страховщик, как долго работа-

ет на рынке, довольны ли его клиенты?» Страхование жизни – долгосрочный продукт и без доверия, основанного на пози-тивном опыте, ничего хорошего не получится. Второй вопрос: «Является ли компания финан-сово стабильной?» И третий: «Как страховщик распоряжается деньгами?»

Если говорить на примере СК «Фортис Страхование Жизни Украина», то мы работали до, во время и после кризиса. Наши ТОП-менеджеры – команда признанных и уважаемых на рынке экспертов. Наша струк-тура активов– одна из самых оптимальных в отрасли. Мы ин-вестируем полученные средства в высокорентабельные и ликвид-ные украинские активы: депо-зиты разных банков, избранные государственные облигации. Мы пока не инвестируем в ценные бумаги и недвижимость, по-скольку эти инструменты в дан-ный момент не отвечают нашим требованиям по стабильности и гарантированности возврата вложенных средств.

Председатель правления СК «Фортис Страхование Жизни Украина» Хайс Юкен рассказал, почему страхование жизни – выгодное вложение средств

Текст | Андрей БережАнский | Лс

Доверие жизни

?

?

?

?

63

Вы уже два года руково-дите компанией, и именно

под вашим руководством ком-пания получила рейтинг ста-бильности А+, в 2009 году вошла в ТОП-10, а сегодня поднялась до 5-6 позиции. В чем секрет успеха?

– Мы верим в нашу долго-срочную стратегию развития и последовательно ее реализуем, несмотря ни на что, в том числе кризис. Мы многому научи-лись благодаря кризису, но, что важно, не изменились. Когда кризис начинается, никогда не знаешь, как долго он продлится. Тем не менее, мы реализовыва-ли долгосрочные планы, потому что рынок обречен на разви-тие. Мы не закрывали офисы, не увольняли сотрудников, более того, увеличили инве-стиции в развитие отношений с клиентами. В частности, мы активно развивали дистрибу-цию, региональную агентскую и брокерскую сети. Мы посто-янно инвестируем в обучение агентов, очень требовательны к брокерам, вкладываем средства в увеличение эффективности внутренних процессов. Все это позволяет компании расти очень быстро, сохраняя стабильность. Сегодня наши представительства есть во всех областных центрах Украины, а также АР Крым и городе Севастополь – это самая большая региональная сеть среди компаний по страхованию жизни в стране.

Какую роль в быстром ро-сте показателей компании

сыграли инновации?– Решающую. Благодаря

новым технологиям мы стали одной из лучших компаний по качеству обслуживания клиен-тов, а по некоторым показателям – безусловным лидером. Наша внутренняя система выдачи полисов основана на скорости и автоматизации. Это означает, что эффективность труда наших экспертов очень велика. К при-меру, мы можем в 10 раз нарас-тить объемы, увеличив количе-ство сотрудников всего на 10%. Многие страховщики до сих пор пользуются бумажным докумен-тооборотом и тратят в среднем 20 дней на выдачу полиса по страхованию жизни. Мы выдаем

полис за 3 дня – это залог для успешного роста.

Как вы оцениваете итоги 2010 года для рынка стра-

хования жизни в целом и для вашей компании?

– Прошедший год был слож-ным для большинства компаний, рынок не увеличил показателей. Тем приятнее тот факт, что наша компания выросла на 30%, а наша доля рынка – на 35%. В частно-сти, количество страхователей, доверивших свои средства «Фор-тис Страхование Жизни Украи-на», в течение года возросло до 17 477 человек, что практически в три раза превышает результаты 2009 года. Если говорить о фи-нансовых показателях, то мы на 30%, до 31,161 млн. грн., увеличи-ли сбор страховых премий, объ-ем сформированных страховых резервов к концу 2010 г. вырос на 34%, до 44,298 млн. грн.

Как может отразиться при-нятие нового Налогового

кодекса на работе страхового рынка, ведь страховые агенты в Украине уже не смогут работать по схеме упрощенного налого-обложения?

– Отчасти это изменит такти-ку нашей работы. Как именно, пока говорить рано, но я точно знаю, что основные принципы не изменятся. Сейчас работаем над внедрением изменений в еже-дневные процедуры. Плюс ново-введения в том, что упростится логика оплаты налогов для всех. Минус – компаниям придется потратить ресурсы на адаптацию внутренних процессов к новым условиям. Важно то, чтобы это не отразилось на наших клиен-тах– цены должны остаться на прежнем уровне.

Украина сегодня стоит на пороге пенсионной рефор-

мы. Какую роль сыграет стра-хование жизни в пенсионном обеспечении граждан Украины?

– Пенсионная реформа второ-го уровня неизбежна и позволит увеличить возможность частного сектора участвовать в пенсион-ном обеспечении граждан. Хоро-ший пенсионный фонд должен отвечать нескольким критериям. Во-первых, он должен пользо-ваться доверием на протяжении

двадцати и более лет, во-вторых, эффективно инвестировать средства и, в-третьих, взимать недорогую плату за администри-рование пенсий.

Что касается пенсионной реформы третьего уровня, то компании по страхованию жизни наиболее подготовлены для участия в этом процессе. В 2009-2010 гг. многие предприятия вынуждены были экономить, и сократили социальные пакеты для сотрудников. В то же время более чем в два раза увеличилось количество компаний, купивших для своих сотрудников рисковые и накопительные программы страхования жизни. Уверен, программы страхования жизни станут одним из самых эффек-тивных инструментов мотивации персонала и социальной защиты сотрудников предприятия. В 2011 году украинские компании будут более активно вкладывать в про-граммы накопительного страхо-вания жизни своих сотрудников.

Кстати, в феврале «Фортис Страхование Жизни Украи-

на» застраховала сотрудников мобильного оператора Life:). Это можно назвать большой победой вашей команды?

– Нам дорог каждый клиент. Контракт с Life:) был инте-ресным, поскольку это очень известная компания. В конкур-се участвовали сильнейшие страховщики. Но нам удалось победить не столько благода-ря ценовым преимуществам, сколько способности предложить нужное решение. Контракты по-добного уровня – драйвер роста не только конкретной страховой компании, но и всего рынка.

Что ждет рынок страхова-ния жизни в 2011 году?

– Мы ожидаем умеренный рост, в частности, увеличение сегмента корпоративного стра-хования. Клиенты будут больше обращать внимание на инвести-ционный компонент страхова-ния. Возможно появление новых продуктов, основанных на инве-стировании. И, что важнее всего, стандарты качества заметно увеличатся в целом по рынку – компаниям-аутсайдерам придет-ся ориентироваться на лидеров из ТОП-10 или уходить с рынка.

?

?

?

?

?

?

?

ЛИЧНЫЙ СЧЕТ · №3, · 201164

PULP FICTION

Спортивная драма подразумева-ет под собой хорошо отлаженный механизм со знакомыми диалога-ми, узнаваемыми героями, пропу-щенными через мясорубку амери-канской мечты, где опустившийся на социальное дно работяга, бок-сёр, певец, преодолевая себя и обстоятельства, становится прези-дентом, Чемпионом мира, Элвисом. За такие муки обычно полагается статуэтка и скупая, одобряющая слеза коллег. Так бы и вышло, если бы с проекта вовре-мя не сбежал Даррен Аранофски (режиссёр «Чёрного Лебедя»). Но вот беда, любой жанр после чут-кой обработки режиссером Девида О. Рассела на выходе ста-новится чёрной комедией. И не то, чтобы во время просмотра покаты-ваешься со смеху, просто чья-то кривая ухмылка удерживает фильм от перехода к банально-стям. Без дремучих подробностей мы видим американскую провин-цию 90-х. Уорд, боксёр по прозви-щу Ирландец, (в будущем чемпион Мира) мастерит дороги и подкарм-ливает семью, состоящую из ушлой матери, на должности спор-тивного менеджера, 6 или 7 сестёр и брата на должности тренера, плотно сидящем на Крэке. В последствии появляется и девушка Уорда. По сути, вся компания

использует парня как трамплин, эдакую «последнюю попытку выйти замуж». И не потому, что они все такие злые и корыстные,

нет, они искренне любят и пере-живают за боксёра…просто он единственный из них, у кого остался этот самый «потенциал».

Текст | Дарья ОрлОва | лС

Сатурну наливать!

режиссёр: Девид О. Расселв ролях: Марк Уолберг, Кристиан Бэйл

«Боец»иногда лучше жевать, чем говорить

режиссер: Грег Моттолав ролях: Саймон Пегг «Пришелец Пол»

Двое друзей, один из которых автор научно-фантасти-ческих романов, а второй – их иллюстратор, оба вполне зрелые недотёпы, отправляются в Америку на съезд еди-номышленников, а заодно, с целью совершить экскур-сию по местам хорошо знакомым фанатам агента Малдера. Экскурсия прошла гладко, если бы на голову бедолагам не свалился один из тех самых зелёных чело-вечков с миндалевидными проницательными глазами. Но к всеобщему удивлению, парень, несмотря на то, что зелёный, наделен отменным чувством юмора, к тому же он отлично говорит на чистом английском, носит крас-ные шорты и курит, как паровоз, а зовут его вообще классически – Пол. Дальше, по ходу фильма высмеива-ются все возможные ходы и уловки научно-фантастических фильмов про пришельцев. Самое аппе-титное, что это единственный фильм, где Пегг и Фрост, коренные англичане выглядят и шутят как американцы. Вобщем месть снобов состоялась.

– Вам нужно прямо, а на светофоре налево

Личный счет 03.11

Documents

Transcript of Личный счет 03.11