Post on 22-Dec-2014
description
Intégrer l’AFDP et les partenariats équitables dans les programmes de développement
Présentation pour le webinaire du RCC, 7 avril 2014
1re partie : le Guide sur l’AFDP et les partenariats
Pourquoi ce guide? Pourquoi lier « droits » et « partenariats »? Pourquoi maintenant?
2011 : Principes d’Istanbul entérinés au FHN-4
L’effet des principes sur le processus
encourager les organisations à revoir
leurs pratiques afin d’améliorer les
résultats et les effets du développement
70 CONSULTATIONS NATIONALES
6 PROCESSUS THÉMATIQUES
11 ATELIERS RÉGIONAUX
2 ASSEMBLÉES MONDIALES
CADRE INTERNATIONAL POUR L’EFFICACITÉ DU DÉVELOPPEMENT DES OSC
Les principes d’Istanbul pour l’efficacité du
développement des OSC
Déclaration sur l’imputabilité des OSC
Normes minimales pour un environnement favorable
Au Canada : des principes à la pratique
• Faire connaître les IP – ateliers, forums d’apprentissage, symboles, baladodiffusions, calendrier
• Mise en œuvre des IP – études de cas, guides de mise en œuvre et de plaidoyer, Guide du praticien, mais…
Des Principes à la pratique 2.0• Défi : traduire des principes abstraits en pratique• Besoin : outils applicables sur le terrain• Résultat : Guide sur
• les droits de la personne (quoi et comment)• les partenariats (avec qui et comment)
• Travail de collaboration d’un an• 1re partie : guide pour facilitateurs • 2e partie : ressources pour animateursd’ateliers et développeurs de programmes
2e partie : Intégrer système des droits de la personne et AFDP
•valeur ajoutée de l’AFDP•intégrer l’AFDP aux projets de développement
•GAR et AFDP•apprendre par la pratique
Valeur ajoutée de l’AFDP
AFDP =
Résultats de développement améliorés et plus durables
Intégrer l’AFDP aux projets de développement
L’approche fondée sur les droits de la personne …• est un cadre conceptuel qui relie le
développement durable et la réalisation des « droits de la personne pour tous »,
• se traduit par la promotion et la protection des droits de la personne,
• est axée sur le PROCESSUS et les RÉSULTATS.
Les éléments de l’AFDP
Participation
Responsabilisation
Non-discrimination et égalité
Habilitation
Liens directs avec les droits de la personne
L’AFDP et l’obtention de résultats
L’AFDP permet de répondre à quatre questions fondamentales :
Qui? - la vie de qui voulons-nous changer, qui a été laissé pour compte?
Pourquoi? Quels sont les droits en jeu?Qui est responsable de réagir à la situation?De quoi ont-ils besoin pour agir?
Le processus est aussi important que les résultats.
AFDP et GAR
GAREffet: changement dans…
Résultat: changement dans…
Produit: changement dans…
AFDP…la qualité de vie (la réalisation des droits de la personne)
… le rendement (le comportement des détenteurs de droits et/ou d’obligations et celui des institutions associées)
…les capacités des détenteurs de droits et des détenteurs d’obligations
Processus guidé par des principes de droits de la personne
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acités
Les conclusions et les recommandations tirées de l’examen périodique universel des organismes créés par traité et procédures spéciales sont
utiles dans l’identification de comportements et de capacités spécifiques
3e partie : Partenariat équitable
•Pourquoi et comment formons-nous des partenariats?
•Défis du partenariat?•Des principes à la base d’un nouveau processus?
Le partenariat – une définition
« Le partenariat est une forme de collaboration [intersectorielle ] entre organisations qui travaillent ensemble de manière transparente, équitable et mutuellement avantageuse pour atteindre un objectif de développement durable. Les parties-partenaires consentent à investir les ressources et à partager les risques et les bénéfices liés au partenariat. »
Partnering Initiative
Partenariat et collaboration? D’efficace à équitable …
2000 - MDG 8"virtually nothing happens ... without effectivepartnership"
2005 - Paris Declaration on Aid Effectiveness"working in partnership" refered to more than 1000 times in the declaration
2008 - Accra Agenda for Action"build more effective and inclusive partnerships in order to have greater impact on reducing poverty"
2010 - Istanbul CSO Development Effectiveness PrinciplesPrinciple 6 : "Pursue equitable partnerships and solidarity"
Collaborer pour atteindre des objectifs communs est fondamental au travail de développement…
Quels sont les motifs de la collaboration/des partenariats?
ressources
collaboration influence
Partenariat motivé
• Changement systémique • Influence politique • Activité commerciale à vocation sociale • Coordination des services • Apprentissage mutuel (y compris la recherche) • Prise de parole publique • Autre……
Nature de la collaboration (types de partenariats)
Associations /réseaux
Mouvements sociaux
Coentreprises
Libre Juridiquement encadré
Coalitions
Gestion coordonnée
(entente)
Adapté de thepartnershipinitiative.org
Relations avec les donateurs
(contrat)
Entreprises sociales
Alors, pourquoi travailler en partenariat?
• Il n’est pas toujours facile d’établir des partenariats transparents et équitables.
• Les Principes d’Istanbul pour l’efficacité du développement des OSC nous encouragent à établir des partenariats équitables fondés sur des objectifs et des valeurs de développement communs, le respect mutuel , la confiance, l’autonomie organisationnelle, l’accompagnement à long terme, la solidarité et la citoyenneté mondiale.
Matière à réflexion : le cycle de partenariat
Pérennisation
Évaluation et révision
Gestion et entretien
Délimitation et création
PLANIFICATION À LONG TERME SIGNATURE D’UNE ENTENTE
Exécution
Matière à réflexion : pouvoir et partenariat
(http://www.powercube.net/analyse-power/ )
http://www.powercube.net/analyse-power/
Le pouvoir coercitif – Force disproportionnée permettant d’infléchir les gestes et pensées d’autrui.
Le pouvoir reconnu – Capacité d’agir, notamment par délégation.
Le pouvoir concerté – Synergie naissant de l’action collective, de la mobilisation sociale et de la création d’alliances.
Le pouvoir intérieur – Sens de la dignité et conscience de soi qui stimulent la capacité d’agir
Pouvoir et partenariat (http://www.powercube.net/analyse-power/ )
Visible Caché Invisible
POUVOIR
LIEUXMondial
National
Local et familial
ESPACES
Fermé
OccupéÀ investir
Power Cube : http://www.powercube.net/analyse-power/what-is-the-powercube/
Principes relatifs aux partenariats –
le Code d’éthique du CCCICode d’éthique
Un ensemble de principes communs que les membres s’efforcent de concrétiser au
quotidien.
Normes de fonctionnement
Un ensemble d’exigences minimales que les
organisations membres s’engagent à respecter.
Créer des outils : qu’est-ce qu’un partenariat équitable?
• Quels sont les indicateurs relatifs à :– la confiance,– le respect mutuel,– les objectifs et valeurs de développement
communs,– l’autonomie organisationnelle,– l’accompagnement à long terme?
• Devrions-nous changer notre approche pour établir des partenariats?
Discussions et réflexion futures
• Devrions-nous changer notre approche pour établir des partenariats?
• Comment traiterons-nous des enjeux de pouvoir dans nos partenariats?
• Comment réussir des partenariats avec le MACDC?
• Quels sont les défis et opportunités de créer des partenariats à succès et quelles recommandations pouvons-nous faire pour changer nos pratiques?
Merci!
English: bit.ly/1d0cLSA
Français : bit.ly/1hYtkmd