Post on 23-Jan-2018
ViVaMariana
PROJETO
ViVaMarianaViva Mariana é um braço de uma ONG comexperiência em atuar em grandes tragédiasambientais, com o trabalho focado emquatro pilares, 1º é a preservação do meioambiente e da vida humana, 2º é aresponsabilização dos envolvidos e o 3ºgarantir ações preventivas que mitiguem ouevitem desastres futuros, para isso contamoscom outras ONGs de mesmo propósito econtamos com a ajuda de investidoresexternos (empresas e pessoas doadores demão de obra e verbas) e investidoresinternos (pessoas, empresas e governosdiretamente envolvidas com cada tragédia).
Dir
eto
res Germano
Rosas de
Oliveira
Saldanha
Rodinei
Santos
Sandra
Aparecida
Diniz Pires
Correa
Wander
Seleghini
Po
rtfó
lio d
a Em
pre
sa Programa SOS Global
Projeto Viva MarianaProjeto Super AçãoProjeto RevivaProjeto Vida
Programa Dignidade
Projeto Criança FelizProjeto A Melhor Idade é AgoraProjeto Educando para o futuroProjeto Brincando e Criando
PROJETO:
JUSTIFICATIVA DO PROJETO:Resgatar a cidade de Mariana(MG) e a dignidade humana deseus munícipes, reconstruindo ainfraestrutura da cidade a fimde garantir o retorno dasatividades básicas do comercio,educação, saúde, meioambiente e da economia ligadaao turismo para a manutençãodo emprego e do bens estar daspessoas .
Mariana DIGNA
S M A R T
Nos próximos 18 meses resgatar a cidade de Mariana e a dignidadehumana de seus moradores, fornecendo moradias dignas para 100% dosmoradores desalojados com a tragédia reconstruindo moradias einstalações de uso público, fornecendo alimentação e abrigostemporários, garantindo a distribuição de doações e administrando afrente de trabalho de voluntários, fiscalizando a empresa Samarco, alémde atuar em conjunto com os órgãos públicos, comunidades vizinhas emídia para encorajar investidores interessados direta ou indiretamentena recuperação da sociedade de Mariana, e ao final de 3 anos terrecuperado 70% da infraestrutura e da atividade econômica da cidade,Com o intuito de evitar maiores danos ao meio ambiente, danos asociedade e danos as atividades comerciais e turísticas da cidade,garantindo o emprego para 80% da população economicamente ativa,70% das unidades hospitalares e de saúde funcionando e 65% dasatividades ligadas ao turismo recuperadas.
Ob
jeti
vo
1 Prefeitura de Mariana2 Governo de MG3 Samarco4 Mídia5 ONGs parceiras6 Transporte água7 Fornecedor de colchões8 Fornecedor de barracas9 Transportadoras10 População11 Comercio local12 Associações locais13 Municípios vizinhos14 Hospitais15 Escolas, Clubes, Igrejas16 Voluntários17 Investidores18 Turismo19 Atacadistas de alimentosStak
eh
old
ers
-M
AP
EAR mapear
PO
DER
INTERESSE
alto
bai
xo
baixo alto
1
3
2
4
5
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Stak
eh
old
ers
-C
LASS
IFIC
AR
Stak
eh
old
ers
-R
EQU
ISIT
OS
STAKEHOLDER REQUISITOS CUSTO TEMPO RISCO
Midia Cobertura completa a todos os acontecimentos e status report continuo x
ONGs parceirasExigência de total apuração dos fatos e responsabilização juridica dos
responvaveis dentro de 3 meses x x
Transportadoras Garantir limpeza das vias de acesso a cidade x x x
População Garantir realocação de todas as familias atingidas em 24h x x x
HospitaisElevar em 35% o número de profissionais da saúde dispoveis nos hospitais
dentro 36 horas x x x
População
Garantir junto a SAMARCO reparação financeira dentro de 30 dias para todas
as familias ribeirinhas que vivem da pesca, para as pessoas que vivem do
turismo e para todas as pessoas que tiveram perdas materiais e perdas por
morte de parentes
x x x
Fornecedor BarracasDisponibilizou 120 barracas com a condição de que o tranporte seja custeado
pela nossa ONG Viva Mariana x x
- Total apoio da Prefeitura de Mariana para uso das instalações não atingidas da cidade
- Cobertura da midia com talejornais locais e nacionais para sensibilização da pupulação
- Recrutamento de 40% da mão de obra voluntaria em 15 dias (moredores locais, Ongs parceiras e Viva Mariana) e os outro 60% em 30 dias
(moradores cidades adjacentes e voluntarios atingidos pela midia)
- Recretamento de mão de obra espacializada (medicos, engenheiros civis e ambientais, assistentes sociais, advogados, operadores de maquinas
pesadas, veterinarios, etc) com ONGs parceiras em até 20 dias
- Mapear toda a are atingida em um prazo maximo de 3 dias
- Realocação IMEDIATA para estruturas publicas de todas as familias desabrigadas
- Prazo de 10 dias para cadastramento e realocação de todos os desabrigados para hoteis
- Atuar juto a prefeitura para a liberação em 10 dias de aluguel social
- Temos 5 dias para criar uma comissão para acompanhar e fiscalizar as atividades da SAMARCO, neste comissão deveremos contar com 1
engenheiro, 1 advogado, 1 secretário, o presendente da associação de moradores e 1 representente do municipio de Mariana
- 15 dias após o mapeamento inicial será o prazo para um levantamento secundário e mais minucioso de causa e efeito, para podermos atuar junto
ao ministério público na busca de penalizações aos responsaveis através do recolhimento de multas e atuação imediata destes para o resarcimento
das familias e reconstrução das cidades
- Em 5 dias devemos criar uma comissão administrativa com nossos profissionais, esta comissão atuará na busca de investidores autonomos do
projeto, fornecendo serviços ou verba, empresas que pretendem se valer do marketing solidário vinculando a sua marca a ajuda ao municipio de
Mariana, como redes de supermercado atuando na doação de mantimentos, radios e emisspras locais doando espaço na midia, transportadoras
doando parte de sua frota consforme necessiade, empresarios locais doando verba em troca de melhores condiçoes fiscais em um prazo de 10 anos
apartir de dois anos da tragedia quando a cideade estara revitalizada, enfim, esta comissão formada por profissionais da Ong tem uma grande
expertisse na negociação de contrapartidas a investidores autonomos para a arrecadação de doações (serviço ou produto)
- Entregaremos alimentos não pereciveis nas escolas e igrejas, onde serão triados e redistribuidos de forma organizada e controlada para a
população
- Após mapeamento, identificar quais estruturas publicas poderão atender as criancas e adolescentes do municipio mantendo a grade escolar
- Realizar a limpeza higienização de toda a area atingida em um prazo de 60 dias
- Nagociar contratos emergenciais com tranpostadoras que atuarão transportando mantimentos, água e doações
- Atuar com profissionais da Ong Viva Mariana dentro da prefeitura, fiscalizando e auxiliando na aplicação dos recursos entregues pela entresa
SAMARCO
- Reconstruir e entregar novas residencias no prazo de 1 ano
- Em 2 anos entregar uma cidade 75% recuperada e com com 65% de recuperação da sua atividade economica voltada para o turismo.
pre
mis
sas
Premissa é tudo aquilo que assumimos como verdade para gerar valor
PERGUNTA: Consigo contingenciar?
Consigo: Premissa
Não consigo: Restrição
Não permissão para o uso de instalações publicas
Baixa cobertura da mídia
Baixa adesão de voluntarios (free) aumentando o custo com contratação de mão de obra paga
Auto custo da mão de obra especializada e dificuldade de encontrar os profissionais que precisamos
Dificuldades de acesso nas areas atingidas
Baixo valor do aluguel social e a pouca disponibilidade de casas para locação e de quartos de hotel
Indisponibilidade por parte de SAMARCO para atuar de forma compartilhada
Baixa aderência de investidores externos no projeto
Manter a captação de doações mesmo após meses da trágedia quando a papulação costuma esquecer o problema
Danos ambientais que irão retardar a recuperação do eco sistema da região, prejudicando consideravelmente o turismo
Re
stri
çõe
s
Co
mo
inic
iar
B
M
Tarefas BUY (comprar)
Tarefas MAKE (realizar com mão de obra própria)
WB
S d
o p
roje
to
W B SPacote (contrato)
Projeto/ Produto (entregão)
Fases (entregas)
Pacotes (entreguinhas)
FASE PACOTE ENTREGA CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO
Mapeamento Mapear areas atingidasEntregar preenchido checklist (doc. GUAR)
Gestão de Urgências e Areas de Risco
Detalhamento Detalhar pontos amergênciais de atuaçãoCom base nas realidades definidas no GUAR,
elencar e apresentar relatório de prioridades
RecursosRealizar coleta preliminar de recursos
(maquinas, pessoas e verba)
Com base nas prioridades, elencar necessidades de
recursos. Definir documento MP36
DocumentaçãoColetar documentação necessária junto a
prefeitura e SAMARCO
Entregar relatório com levantamentos de inpacto
social (prefeitura) e hambiental (SAMARCO)
ReuniãoReunião para alinhamento de todos os
pontos da coleta
Criar DI (documento de intervenção) onde são
compilados todas as areas/setores atingidos e
recursos necessários
Co
leta
FASE PACOTE ENTREGA CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO
Identificação Identificar as prioridades da coletaCom base no DI, identificar as prioridades dentro
de cada braço de atuação do projeto
OrganizaçãoOrganizar cada prioridade dentro da area de
atuação de cada gestorDesenvolver novo DI especifico de cada area
EstudoDesenvolver a melhor forma de abordagem
para o problema
Desenvolver com o GO de cada área a melhor
maneira de iniciar a prática do trabalho
ApresentaçãoApresentar o resultado do trabalho ao GO
responsavel
GP e GO apresentam para as equipes de campo o
RCA (Ralatório de Causa e Ação)
Documentação Gerar documentação com análise completaFinalizar documentação com as maneiras de iniciar
a abordagem em campo
An
ális
e
Entr
egá
veis
e c
rité
rio
s
en
tre
gáve
is e
cri
téri
os
FASE PACOTE ENTREGA CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO
Seleção Seleção dos SH make e buyRelacionar os níves de valuntarios: Atuais,
Situacionais, Locais e contratados
BriefingBriefar todos os stakeholders sobre detalhes
da execução
Ata da 1ª reunião com SH, introduzi-los nas fases
de coleta e análise, levantamento dos requisitos
EspecificaçãoReunião de retorno com SH para especificar
forma de atuaçãoAta da 2ª reuniao com SH, tratativa dos requisitos
Pré OperaçãoValidar Inicio das operações mais urgentes
com SH make
DOE (Doc. De Operação Emergencial)
com SH make
Pré OperaçãoValidar Inicio das operações mais urgentes
com SH buy
DOE (Doc. De Operação Emergencial)
com SH buyDes
envo
lvim
ento
FASE PACOTE ENTREGA CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO
TestesRodar e validar os testes da fase de pré
operação
Analisar eficiêcnia da pré operação com base nas
tarefas descritas no DOE
DistribuiçãoIniciar as distribuição de mantimentos e
recursos
Checklist se todos os pontos de distribuição estao
operando dentro do esperado
Engenhariainiciar o report das tarefas de engenharia
civil, ambiental e saúde
Utilizar WBS dos contratos para avaliar evolução
das atividades pré descritas conforme cronograma
DesocupaçãoGarantir 100% da desocupação das áreas
atingidas e areas de risco
Aplicar checklist para medir a qualidade e se todos
as desocupações previstas foram realizadas
Construção Costrução de pontos de apoio a comunidadeAcompanhar pelo cronograma se os pontos de
apoio já estão em operação
Imp
lem
enta
ção
Ris
cos
ide
nti
fica
do
s
Co
mo
pla
ne
jar
mak
eco
mu
mb
uy
RGQ GCo
MEP DEP GEP
CdA
GESH
WBS
Lista de
atividades
Co
mo
exe
cuta
r
Co
mo
mo
nit
ora
r e
co
ntr
ola
r
PD
CA
Co
mo
en
cerr
ar