Post on 03-Apr-2015
Village des initiatives FSE
21 juin 2012
Face aux mutations : développer les compétences
CONSTRUCTYS :OPCA de la Construction Agréé en 2011, opérationnel en 2012
Issu du rapprochement de trois OPCA (Bâtiment, Travaux Publics et FAFSAB) et d’un opérateur national (GFC BTP)
Entreprises : 192 500 (dont 177 000 < à 10) Salariés : 1 530 000 Collecte : 350 000 000 €
Un réseau de délégation : Paritaire : 24 Associations Paritaires Régionales Professionnel : 5 organisations professionnelles
CONSTRUCTYS Île-de-France GC :77 78 91 95
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Délégataire de l’OPCA auprès des entreprises pour : Informer
Conseiller
Financer
Développer
Favoriser l’insertion des jeunes et adultes
Professionnaliser les demandeurs d’emploi
Renforcer la compétitivitéSécuriser les parcours professionnels
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Face aux mutations : développer les compétences
Contexte de l’action : 2009 : les premiers effets de la crise dans le BTP Des creux dans les carnets de commandes Des marchés en mutation Des personnels fragilisés Une volonté d’anticiper un rebond d’activité
Des initiatives fédérées : Les organisations professionnelles L’Etat (DIRECCTE et UT) La région Les partenaires sociaux L’OPCA et … Le FSE
Rassembler les idées et les moyens
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Anticipant un accord régional Etat / Région / Partenaires sociaux (avril 2009) les autres partenaires se concertent pour bâtir un projet poursuivant deux objectifs :
Éviter les ruptures de parcours professionnels Anticiper les évolutions
Les défis : Concilier les objectifs, critères, modalités d’action de chaque
partenaire Agir avec rapidité, qualité, efficacité
Le dispositif
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Des porteurs de projet : les organisations professionnelles
Un seul opérateur technique et financier : l’OPCA (interlocuteur unique de l’entreprise)
Une démarche « coup de poing » Les entreprises concernées sont détectées par tous les
partenaires et orientées vers l’OPCA Un diagnostic de situation de l’entreprise et des salariés est
effectué par l’OPCA Le projet est proposé par l’OPCA, validé par l’entreprise et
les IRP Le dossier d’adhésion à la convention est constitué par
l’OPCA Les formateurs sont mobilisés par l’OPCA, sur consultation La subrogation de paiement est instituée
Quelques indicateurs :
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23 TPE PME en 18 mois 34 actions 120 stagiaires 16 000 heures de formation 715 000 € Un public de personnel de chantier Des formations de compétences « socle » ou
professionnelles Des formations plutôt « qualifiantes » et
personnalisées Un temps de réaction très court 1 seule entreprise a été contrainte de réduire ses
effectifs
Pour l’avenir
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Concilier les impératifs des partenaires ! Des actions ont été « annulées » du fait de désaccords
entre les partenaires sur le public ou l’objet de la formation Simplifier, alléger les procédures et formalités
administratives Elles étaient supportées par l’OPCA sinon les entreprises
auraient renoncé Convaincre l’offre de formation d’améliorer sa
réactivité et son adaptabilité
Accepter des effectifs peu nombreux et des objectifs individualisés
L’action se prolonge « hors cadre » institutionnel L’action a permis de montrer que des énergies et des
volontés rassemblées permettent de faire bouger les lignes La transgression est source d’évolution