Velocity Made Good - Manage Agile Konferenz 2015 - Thomas van Aken - Sybit Agile

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Transcript of Velocity Made Good - Manage Agile Konferenz 2015 - Thomas van Aken - Sybit Agile

Velocity made good

@Thomas_van_Aken

MobilityApp Entwicklung iOS,Android, Windows 8

App Sybit CRM Lead2Sales(SAP Mob. Sales Mgr.)SAP Mob. Service Mgr.

SAP SMP, Fiori

Produkt-konfiguration

Variantenkonfiguration im Angebot, Kundenauftrag

und WebshopSAP VC, SAP IPC, SAP SSC

Mobility Produkt-konfiguration

CRMSybit GmbH

MobilityApp Entwicklung iOS,Android, Windows 8

App Sybit CRM Lead2Sales(SAP Mob. Sales Mgr.)SAP Mob. Service Mgr.

SAP SMP, Fiori

Produkt-konfiguration

Variantenkonfiguration im Angebot, Kundenauftrag

und WebshopSAP VC, SAP IPC, SAP SSC

Mobility Produkt-konfiguration

CRMSybit GmbH

Sybit GmbH

Agile Consulting seit 2010Coaching von Kunden-TeamsSchulungen, Workshops

Darüber hinaus

@Thomas_van_AkenAktuelle Titel:- Principal, Agile Coach und Trainer - Ehemann, Vater (19 und 2 Jahre)- Segler

Abgelaufene Titel:- Entwickler- Badmintontrainer- Feuerwehrmann- Rettungssanitäter

Bis jetzt nicht erreichte Titel:- Fußballprofi- Rockstar

Und Sie?• Wer arbeitet agil?• Wer ist in der Entwicklung?• Produktmanagement?• UX Design?• Kennt Lean Startup?• Design Thinking?• Wer weiß was die „Velocity made good“ ist?• Wer ist auf einem Segelboot mitgefahren?• Wer hat gute Laune?

Herzens-Angelegenheiten

I‘ll never go back!

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/

Velocity made goodWind

VelocityVelocity made good

13 kn9kn

Wegpunkt

Kreuzen

https://www.youtube.com/watch?v=pUHXmuGMDPc#t=0m19s

Monohull => Kat- Speed!- Schnellere Kursänderungen- Fordert

- Koordination- Abstimmung- Mut

Klassisch => Agil• Continuous Delivery => Speed!• Schnelle Kursänderungen• Verbessertes Arbeiten im Team• Engere Einbeziehung der Kunden/Stakeholder• Kontinuierliches Lernen• Agile = positives Menschenbild

Die Grenzen von Agile• Fokus auf Software-Engineering • Wenig Hilfe für User Experience Design und Produktmanagement• Wo ist der Bedarf?

Beyond Agile• Lean Startup• Design Thinking• User Experience Design

Fragestellung• Lean:

„Wie verhindern wir, dass wir Produkte und Features bauen, die kein Mensch braucht?“

• Design Thinking:„Wie liefern wir innovative Produkte“

• Zusammen:„Wie liefern wir kontinuierlich einen möglichst hohen Mehrwert, d.h. konstant innovative Produkte für unsere Nutzer und Kunden?“

Lean Startup

Input: Hypothese

We believe that[doing this/building this feature/creating this experience]for [these people/personas]will  achieve [this outcome].We will know this is true when we see [this market feedback, quantitative measure or qualitative insight]

Output, Outcome & Impact• Output (Features):

Einfach zu definieren, einfach zu messen, einfach zu managen• Outcome (Effekt):

Schwer zu definieren, schwer zu messen• Impact (Wirkung am Markt):

Einfacher zu messen, Ursache Wirkung schwierig

MVP• Minimal Viable Product• Minimal Valuable Product• Ziel:

– Schnell Annahmen validieren• Lernen• Reduziert Risiko

– Schnell Mehrwert liefern– Frustrationen minimieren– Wirkt gegen Featureitis

Velocity made goodWind

VelocityVelocity made good

= Input

= Output= Outcome

Wegpunkt = MVP

Impact =Wir sind als erster am Ziel

Hypothesis

MVP

Metrics

http://www.thesups.com/

Agile und Lean Startup zusammen

Hypotheses Coding (User-) Tested

Release Outcome Measured

Neue Definition of Done:Done ist, wenn der Outcome hinreichend gemessen wurde.

Wo kommen gute Hypothesen / User Stories her?

Innovation: Design Thinking

Innovation

“If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.”

Evtl. Henry Ford

Design Thinking - Prinzipien

ATTRAKTIV MACHBAR WIRTSCHAFTLICH

Der DoppeldiamantBedarf Lösung

Get out of the f*** building!!!Bitte verlassen Sie das blöde Gebäude

Product Idea MVP

Iterativ

Integration in agilen Prozess – Phase 0• Phase 0 als richtungsweisende Vorphase• Kreativ- und User-Workshops vor Technik-Workshops• Kurz, intensiv und mit crossfunktionalem Team

WerbungNur ein Spot…Ich schwör!

Workshop

www.sybit-agile.de

Integration in agilen Prozess – Kontinuierlich• Kontinuierliche Zusammenarbeit zwischen

Anforderungsmanagement, UX-Design und Entwicklung• User-Einbindung und -Feedback fest im Prozess verankert (3-12-1)• Das ganze Team nimmt an User Tests teil

http://blog.usabilla.com/

Ist das noch agil?• Weitere Methoden und Prozesse• Mit schlankem Gepäck reisen?

Maximale VMG – eine Balance

Input

Output

Outcome16 kn7 kn70°

Maximale VMG – eine Balance

Input

Output Outcome9 kn 7 kn30°

Maximale VMG – eine Balance

Input

Output

Outcome13 kn 11 kn50°

https://www.youtube.com/watch?v=_AAlymBNRTQ

Photo copyright Chris Cameron / Emirates Team New Zealand

Velocity made good• „Good VMG is the Holy Grail of Sailing and it‘s definitely the number

we are all looking at.“

• Den Outcome von innovativen Produkt-Ideen unter Einbeziehung von echten Nutzern zu messen ist der „heilige Gral“ der agilen Software-Produktion.

Literatur• Takeuchi, Nonaka: The New New Product Development Game• Gothelf, Seiden: Lean UX

Zum Mitnehmen• Gehen Sie segeln!• User einbinden• Zuerst Bedarf dann Lösung• Wichtige Hypothesen (z.B. mithilfe von Prototypen) vor dem Coden

umzingeln• Hierzu Phase 0 mit crossfunktionalem Team nutzen• User Feedback = Outcome in agilen Prozess einbauen• Get out of the f*** building!!!

Vielen Dank!

@Thomas_van_Aken www.sybit-agile.de

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