Post on 31-Jul-2020
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
UnternehmenspräsentationMieschke Hofmann und Partner (MHP)
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3
1 Wir über uns
2 Der Unterschied
3 Die Leistung
4 Die Kompetenz
5 Zusammenfassung
Agenda
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1 Wir über uns
2 Der Unterschied
3 Die Leistung
4 Die Kompetenz
5 Zusammenfassung
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Gründung 02.05.1996 in Karlsruhe-EttlingenGründer Dr.-Ing. Ralf Hofmann und Dr.-Ing. Lutz Mieschke
Gesellschafter Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG (81,8%) l Dr.-Ing. Ralf Hofmann (18,2%)Geschäftsführer Dr.-Ing. Ralf Hofmann (Vorsitzender)
Hauptsitz Film- und Medienzentrum l Königsallee 49 l 71638 LudwigsburgStandorte 12 Offices
Deutschland: Ludwigsburg (2) l Walldorf l München l Nürnberg l Essen l Wolfsburg l BerlinInternational: Zürich (Schweiz) l Atlanta (USA) l Shanghai (China) lCluj-Napoca (Rumänien)
Mitarbeiter l Umsatz über 1.000 Mitarbeiter l 152,8 Mio. EUR Umsatz (2013)
Beratungsansatz Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung � ProzesslieferantPhilosophie Excellence: Qualität l Professionalität l Partnerschaft l Wirtschaftlichkeit
EFQM-Level „Recognised for Excellence“
Branchenfokus Automotive- und Fertigungsbranche
Mieschke Hofmann und PartnerGesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
1 Wir über uns
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Phasen unserer Unternehmensentwicklung
1 Wir über uns
20091996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2010 2012
I
III
II
IV
V
� Kernkompetenz SAP� SAP Implementierungspartner� Strategischer Partner der IBM
� Beratungsportfolio über die kompletteProzesskette sowie Plan-Build-Run Phasen
� Ausbau Eigengeschäft von 5 auf 120 Kunden� Deutschlandweite Präsenz
� MHP als Prozess- und IT-Beratungam Markt etabliert
� Porsche erhöht Commitment� MHPFocusOnValue
� Ausbau Automotive Kompetenz / Fokus� Porsche Beteiligung 49% -> Porsche Tochter 51%� Primärer IT-Dienstleister der Porsche AG� 1. Special Expertise Partner SAP for Automotive
� Prozesslieferant� Führende Prozess- + IT-Beratung
für Automotive in Deutschland� Ausbau Internationalisierung
2011 2013 2014
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Kennzahlen
1 Wir über uns
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
96 97 98 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 10 11 12 13
Mitarbeiter (aktuell über 1.000)
0
25
50
75
100
125
150
175
96 97 98 99/00 00/01 01/02 02/03 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 10 11 12 13
Umsatz (in Mio. Euro)
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Weltweite Standorte
1 Wir über uns
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Internationale Projekte
1 Wir über uns
Auf nationaler und internationaler Ebene betreuen wir Unternehmen sowohl strategisch als auch operativ. Mit umfassender internationaler Projekterfahrung, einem etablierten Partnernetzwerk und unseren weltweiten Standorten unterstützen wir unsere Kunden in ihren internationalen Projekten und Globalisierungsvorhaben.
Nordamerika
Südamerika
Australien
Asien
Afrika
Europa
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Unsere Vision
1 Wir über uns
Wir entwickeln MHP zur führenden Prozess- und IT-Beratung im weltweiten Automotive-Markt
und übertragen strategische Innovationen auf andere Branchen.
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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)A Porsche Company
1 Wir über uns
Die Leistung
Management- und Prozessberatung
IT-Beratung und Systemintegration
Individualentwicklung und Technologien
Application Management
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die KompetenzGanzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
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MHPVorgehensmodell
1 Wir über uns
Das MHPVorgehensmodell bietet pro Projektphase:
� Ziele, Aktivitäten, Methoden, Ergebnisobjekte, Tools & Templatessowie die kritischen Erfolgsfaktoren.
� Phasenübergreifendes Projekt-, Qualitäts- und Change Management.� Zu definierten Quality Gates erfolgt eine formale und inhaltliche Qualitätssicherung.
Im Fokus stehen dabei immer Prozesse , Systeme und die Organisation .
Projekt-, Qualitäts- und Change Management
Planung / Value Assessment Definition Konzeption Realisierung Einführung
Application Management
Angebot Quality Gate Quality Gate Quality Gate Quality GateAngebot Quality Gate Quality Gate Quality Gate Quality Gate
Projekt-, Qualitäts- und Change Management
Planung / Value Assessment
Definition Konzeption Realisierung EinführungApplication
Management
Agenda
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1 Wir über uns
2 Der Unterschied
3 Die Leistung
4 Die Kompetenz
5 Zusammenfassung
Unser Fokus
Ihr Nutzen
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2 Der Unterschied: Beratungsansatz � Symbiose Prozess- und IT-Beratung
Manche bieten IT. Manche bieten Prozesse. MHP liefert beides in einem.
Durch die Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung
steigern wir die Produktivität von Unternehmen signifikant.
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Vorsprung durch die Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung – über die komplette Wertschöpfungskette. Mit diesem einzigartigen Beratungsansatz bieten wir über 250 Kunden weltweit neben umfassender IT-Kompetenz auch tiefgehendes Prozess-Know-how.
Strategische Innovationen aus unserem Schwerpunkt – der Automobilbranche (Hersteller / Zulieferer / Händler / Importeure) – übertragen wir dabei auch auf andere Branchen.
Kurz: Unsere Symbiose ist Ihr Mehrwert.
Manche bieten IT. Manche bieten Prozesse. MHP liefert beides in einem.
2 Der Unterschied: Beratungsansatz � Symbiose Prozess- und IT-Beratung
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Geliefert, implementiert, läuft. Prozesse wie bestellt eben.
2 Der Unterschied: Prozesslieferant
Für uns ist die Arbeit erst dann erledigt,
wenn der Prozess perfekt läuft – nicht nur die IT.
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Geliefert, implementiert, läuft. Prozesse wie bestellt eben.
2 Der Unterschied: Prozesslieferant
Wir implementieren nicht nur die IT, sondern wir verstehen auch die übergreifenden Prozesse und sind erst zufrieden, wenn der Prozess beim Kunden sicher, effizient und erfolgreich läuft.
Als Prozesslieferant sichern wir Ihren Erfolg durch einen ganzheitlichen Blick auf den Prozess, die IT-Systeme und die Organisation. Im Fokus steht dabei die effiziente und effektive Implementierung von Best-Practice-Prozessen bei der Optimierung wie bei der Umsetzung. So liefern wir Ihnen das, was Sie brauchen: einen fertigen und reibungslosen Gesamtprozess mithilfe von IT.
Lösungs-architekt
System-akzeptanz
Organisation
Prozesse IT
BesteTechnologie
ChangeManagement
Prozess-Lieferant
Prozess-optimierung
BestPracticeProzesse
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Viele versuchen herausragend zu sein. Bei uns ist Excellence Unternehmensphilosophie.
2 Der Unterschied: Unternehmensphilosophie � Excellence
100% Leistung sind für uns nur die Grundlage,
um einen Gang hochzuschalten.
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Excellence ist für uns mehr als nur ein "Lippenbekenntnis" – Excellence ist unsere Philosophie. Wir glauben an Werte und das "Prinzip Excellence".
Der Anspruch an unsere Beratungsleistung entspricht Excellence.Dies bedeutet, dass wir
� auf höchstem Qualitätsniveau beraten,� hohe Professionalität darstellen� mit unseren Kunden und uns partnerschaftlich agieren und� die Einhaltung bilateraler wirtschaftlicher Rahmenbedingungen
beachten.
Dabei entwickeln und verbessern wir uns stetig weiter.
Der Beweis: unsere Mitgliedschaft in der European Foundation for Qualitymanagement(EFQM) und unser aktuelles Excellence-Level „Recognised for Excellence“.
Viele versuchen herausragend zu sein. Bei uns ist Excellence Unternehmensphilosophie.
2 Der Unterschied: Unternehmensphilosophie � Excellence
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Automotive ist für viele Berater Neuland. Für uns Heimweg.
2 Der Unterschied: Automotive-Kompetenz
Unsere Herkunft, Expertise und Erfahrung
macht uns zur Nr. 1 im Bereich Automotive.
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Warum? Weil wir …
� als einziges Beratungsunternehmen fast ausschließlich auf die Automobilbranche (Hersteller / Zulieferer / Händler / Importeure) fokussieren.
� in einer unabhängigen Imagestudie den 1. Platz bei Automotive-Kompetenz unter allen IT-Beratungen in Deutschland belegt haben.
� als 1. Special Expertise Partner SAP for Automotive der strategische Partner der SAP für Automotive sind.
� über 200 zufriedene Automotive-Kunden mit einer Vielzahl von Referenzen vorweisen können.
� als Porsche-Tochterunternehmen und durch unseren Fokus auf Automotive nicht nur Automotive denken und leben, sondern Automotive sind.
Von dieser einzigartigen Automotive-Prozesskompetenz profitieren auch andere Bran-chen, indem wir strategische Innovationen und Best-Practice-Lösungen übertragen.
Mieschke Hofmann und Partner (MHP) ist der Automotive-Experte unter den Prozess- und IT-Beratungen.
2 Der Unterschied: Automotive-Kompetenz
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2 Der Unterschied: Kunden
Bekannte Namen sind ein wichtiges Argument. 100% Wiederbeauftragung ein gewichtigeres.
Wir verfügen über eine ganze Reihe
großartiger Referenzen, die für uns sprechen.
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� über 250 Unternehmen,
� 1/3 der deutschen Top 100 Wirtschaftsunternehmen,
� 6 Automobilhersteller und mehrere LKW- / Nutzfahrzeughersteller,
� 35 der weltweit größten Automobilzulieferer,
� über 90% der deutschen Top 25 Automobilzulieferer,
� eine Vielzahl von Autohandelsgruppen und Importeuren,
� 40% der DAX-Unternehmen
� und über 50 Weltmarktführer.
Aktuell gehören zu unseren Kunden ...
2 Der Unterschied: Kunden
Agenda
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1 Wir über uns
2 Der Unterschied
3 Die Leistung
4 Die Kompetenz
5 Zusammenfassung
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Wahrscheinlichkeit, dass Sie wissen, was wir alles können: 10%. Wahrscheinlichkeit, dass wir Ihre Prozesse verbessern: 100%.
3 Die Leistung
Wir haben für jede Herausforderung
die richtige Lösung.
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Unser Leistungsportfolio
3 Die Leistung
Kontinuierliche Betreuung und Optimierung der produktiven Prozesse durch:
� Adaptives ApplicationManagement.
� Kundenindividuelle Applikationsbetreuung mit Consulting-Experten.
� ITIL-konforme Service Prozesse.
� AM-Consulting zur Steigerung von Wirtschaftlichkeit & Effizienz.
Application Management
Projekt- und Programmmanagement
� Absicherung des nachhaltigen Projekterfolges für unsere Kunden.� Effizienzsteigerung und Risikominimierung bei der Durchführung von Projekten.� Transparenz durch schlankes Controlling und Reporting.
Transformation durch:
� Ganzheitliche, integrierte Imple-mentierung der Geschäftsprozesse.
� Standard-Lösungen (SAP, Oracle etc.)
IT-Beratung und Systemintegration
Individuelle Lösungen:
� Für eine ganzheitliche Prozess-abdeckung.
� Auf Basis aktueller Technologien (SAP NetWeaver, IBM, Microsoft, Oracle).
Individualentwicklung und Technologie
Business Solutions
� Vorgedachte, vordefinierte und bewährte Problemlösungen für Ihre Herausforderungen.� Modifikationsfrei in die bestehende SAP-Umgebung integrierbar.
Optimierung von Prozessen und IT-Strategie:
� Best Performance Prozess Konzepte.
� Ganzheitliches Geschäftsprozess Management (BPM).
� Zukunftsorientierte IT-Strategieberatung.
� Konzeption kostenoptimierter Systemlandschaften.
Management- / Prozessberatung
Agenda
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28
1 Wir über uns
2 Der Unterschied
3 Die Leistung
4 Die Kompetenz
5 Zusammenfassung
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Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt. Genauso wie im Großen und Ganzen.
4 Die Kompetenz
Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
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Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.
4 Die Kompetenz
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
ProductionPlanning
Strategic ProductionConsulting
Lean Production
ManufacturingExecution
Maintenance
Retail Service Management
Retail Consulting
Fleet Management
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development & Talent
Management
Governance, Risk and
Compliance
Template Development and Rollouts
Business Process
Development & Optimization
Legal and Fiscal Requirements
Accounts, Reporting and Consolidation
System Harmonization
CIO Management Consulting
Enterprise Content
Management
Standard Software
IndividualSoftware
Application & Process Services
ApplicationManagementConsulting
ProductStructure
Management
Product Development Process (PDP) Management
SAP PLM Consulting &
Solution Implementation
PTC WindchillSolution
Integration
DS Enovia V6 Solution
Integration
PLM Strategy & Management Consulting
ProductionLogistics
Procurement & Quality
Sales Logistics
Service Management
Spare Parts Management
Supply Chain &Demand Planning
Service Management
Spare Parts Management
Warranty Processes
(Pro-active) Complaint
Management
Digital incl. Connected CRM
& Social CRM
CRM Strategy & Management Consulting
Sales Force Automation incl.
Mobile CRM
Analytics incl. Segmentation &
CampaignManagement
Vertical RetailIntegration
(Pro-active) Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated Corporate Planning
Analytical Business Processes
Next GenerationBI & BIG DATA
Mobile BI Scenarios
CRM IT Consulting &
Solution Implementation
Transition & Change
Management
Administrative Core Processes
MHP Dealer Performance Management
Finance and Controlling for
Automotive Retailers
Dealer Management
Systems
MHP Carbon
InnovationsConnected
VehicleCloud Compute
SustainableMobility
Social Business Mobile BusinessReal-time Business
Industry 4.0
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MHP Business Solutions – wir liefern Best Practice Prozesse und Lösungen
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
4 Die Kompetenz
BIOpS
BI Optimization Solution
VisS
Visualization Solution
TPS
Tailored Planning Solution
TMP2E
ComplaintManagement
PLM ERP Integration
Freight Costs Management
Inventory Management
SupplierManagement
Orders on Hand/ Incoming Orders
CARBON HR Solution Accounting Solution
BI Management Solution
TranslationManagement
EDI SolutionFI/CO Template for Automotive Dealer
Transportation Management
for Automotive
Dealer Performance Management
Manufacturing Solution
Lean Solution
Sales Integration
Solution
SupM CompM
InvM OoH
FCM TRM
MFS
LeanS
SIS CARBON
FI/CO
DPM
HR
Correspondence Solution
CorS
Talent Management
TalM
AccS BIMS
EDISGVM
Global VAT Management
FCR
Factory Result Calculation
SerS
Service-management
Solution
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MHP Business Solutions – wir liefern Best Practice Prozesse und Lösungen
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
4 Die Kompetenz
Prozessübergreifend
ContM
ContractManagement
ArchS
EDI Archiving Solution
InMS
Interface Monitoring
Solution
EDQ
Enterprise Data Quality
BSC
Balanced Scorecard
MobS
MobileBusinessSolution
HANA
Real-time BusinessSolution
TestM
TestManagement
AutS
Automotive Supplier
FMS
Fleet Management
S&C
Security & Compliance
Agenda
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1 Wir über uns
2 Der Unterschied
3 Die Leistung
4 Die Kompetenz
5 Zusammenfassung
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34
� Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung � Prozesslieferant
� kontinuierliches Wachstum aller Kennzahlen
� Porsche-Tochterunternehmen (81,8%)
� Automotive-Experte
� 1. Special Expertise Partner SAP for Automotive
� Excellence (EFQM-Level „Recognised for Excellence“)
� Führende Bewertungen / Platzierungen in internationalen Studien / RankingsLünendonk Award Sieger “Leistung” 2014 l “Best of Consulting” IT-Management + SCM (WirtschaftsWoche) 2013 l SAP HANA Race Sieger 2013 l …
� über 250 zufriedene Kunden
� Soziales und gesellschaftliches Engagement (MHP CSR und MHPCares)
� MHP – Excellence in Process- and IT-Consulting for Automotive
MHP steht für …
5 Zusammenfassung
Mieschke Hofmann und PartnerGesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Film- und Medienzentrum l Königsallee 49 l D-71638 LudwigsburgTelefon +49 (0)7141 7856-0 l Fax +49 (0)7141 7856-199eMail info@mhp.com l Internet www.mhp.com
Herzlichen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit!
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