Post on 03-Apr-2015
Université d’Evry – Val d’Essonne
Master Génie des Matériaux M2
SCIENCES DU CHERCHEUR
ET DE L’INGENIEUR
Jean Hache
2009/2010
Université d’Evry – Val d’Essonne
Master Génie des Matériaux M2
SCIENCES DU CHERCHEUR ET DE L’INGENIEUR
LES GENERALITES SUR L ’ENTREPRISE
LA CREATION D ’ENTREPRISE
LES FONCTIONS DANS L ’ENTREPRISE
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SCIENCES DU CHERCHEUR ET DE L’INGENIEUR
Première Partie
GENERALITES SUR L’ENTREPRISE
2009 / 2010
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DEFINITION DE L’ENTREPRISE
Pas de définition précise
De nombreux paramètres
Taille, nature, activité, forme juridique, histoire, etc
Economique
Trois dimensions Sociale
Politique
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UNE MULTIPLICITE DES REGARDS
L’actionnaire
Le manager
Le gestionnaire
Le salarié
Le syndicaliste
L’économiste
Le sociologue
La communauté scientifique
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DEFINITION DE L’ENTREPRISE
Organisation relativement autonome,
dotée de ressources humaines,
matérielles et financières,
en vue d’exercer une activité économique
de façon stable et structurée
E. Cohen - 1994
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Entreprises du secteur privé
Entreprises du secteur public
Entreprises du secteur de l’économie sociale
ENTREPRISES
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CARACTERISATION DE L’ENTREPRISE
Activités
Nombre de salariés
Chiffre d’affaires
Données financières Valeur ajoutée
Résultat net
EVA Economic Value Added
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FINALITES DE L’ENTREPRISE
RECHERCHE DU PROFIT MAXIMUM
Survie / Développement de l’entreprise
Objectifs d’utilité sociale
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DIMENSIONS DE L’ENTREPRISE
Production de biens ou de services vendus
Répartition de la richesse créée
Lieu de rencontre des « acteurs sociaux »
Lieu d’affrontements, d’antagonismes, de conflits
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MISSION DE PRODUCTION
Transformation des « inputs » en
« outputs »
CREATION DE RICHESSES
VALEUR AJOUTEE
« INPUTS »
• Hommes
• Moyens matériels
• Moyens technologiques
• Moyens financiers
« OUTPUTS »
• Produits semi-finis
• Produits finis
• Services
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MISSION DE REPARTITION
Répartition de la richesse créée, par le partage de la valeur ajoutée vers les principaux facteurs de production
Rémunération du travail des salariés
Rémunération du capital
Paiement des impôts à l’Etat
Paiement des cotisations aux organismes sociaux
Autofinancement
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ORGANISATION SOCIALE
L’entreprise est un réseau
de flux physiques et de communication
ORGANISATION
Assurer la cohérence des flux de communication entre les acteurs
sociaux
ACTEURS SOCIAUX
Individus, porteurs de compétences diverses et de savoir-faire, mis au
service de l’entreprise
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LIEUX DE POUVOIRS
Pouvoir juridique et financier Pouvoir issu de la
compétence
Pouvoir exercé par les salariés et
les syndicats
Pouvoirs extérieurs
(consommateurs, collectivités, etc)
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ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
Clients
Environnement rapproché Fournisseurs
Concurrence
Environnement général
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Etat
• Politique économique
• Politique sociale
• Politique monétaire
Environnement juridique
• Droit des sociétés
• Droit du travail
Environnement technologique
• Informatique
• NTIC
Environnement économique et social
• Chômage
• Croissance, inflation
Environnement social et culturel
• Comportements
• Valeurs
ENTREPRISE
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Qui est-on ?
Comment y va-t-on ?
Où veut-on aller ?
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INNOVATION DANS L’ENTREPRISE
L’INNOVATION
est l’introduction MARCHANDE
d’une nouveauté économique
(produit, procédé, organisation, finance, …)
Il n’y a pas d’innovation sans sanction positive du marché
INNOVATION INVENTION
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RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT
DEVELOPPEMENT
RECHERCHE APPLIQUEE
RECHERCHE FONDAMENTALE
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ENVIRONNEMENT ET STRATEGIE
La connaissance de l’environnement est le préalable à la définition de la stratégie de l’entreprise
Environnement complexe et turbulent
Environnement en constante mutation
ADAPTATION PERMANENTE DE LA
STRATEGIE ET DE L’ORGANISATION
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Analyser en profondeur son environnement concurrentiel et sa dynamique
Identifier les menaces et opportunités de cet environnement
Analyser ses forces et faiblesses internes
Pour élaborer sa stratégie, l’entreprise doit :
INVENTAIRE
DES RESSOURCES
FORCES / FAIBLESSES
ANALYSE
DE L’ENVIRONNEMENT
MENACES / OPPORTUNITES
BASES DE REFLEXION A LA PRISE DE DECISIONS STRATEGIQUES
Valeurs et choix fondamentaux de développement
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POLITIQUE GENERALE
La politique générale de l’entreprise doit définir ses valeurs et orientations fondamentales de développement. De cet énoncé découle la détermination des objectifs économiques et sociaux :
Être leader sur son marché
Atteindre un niveau de croissance/rentabilité défini
Maintenir/développer l’emploi
Développer la qualification de son personnel