Post on 18-Jun-2022
UNIVERSITE DE FRANCHE-COMTE
Procès-verbal de la Commission de la recherche du Conseil académique de l’Université de Franche-Comté
La Commission de la recherche du Conseil académique de l’Université de Franche-Comté s’est réunie le mardi 19 janvier à 14h, en salle des Actes à l’UFR Sciences et Techniques de Besançon, sous la présidence de Lamine BOUBAKAR, Vice-président de l’Université de Franche-Comté.
Etaient présents :
Personnalités invitées
Christiane GRILLIER (MDU)
Margot PEIGNOIS (MDU)
Marie-Agnès COTTON (Conseil régional de FC)
Thierry BLOND (MDU)
Catherine BERTRAND (UFR ST)
Julien HENRIET (FEMTO)
Henri GUYENNET (FEMTO)
Jean-Yves HIHN (UTINAM)
Laura PFLUGER (SAIC VALO)
Marie-Cécile PERA
Wilfrid BOIREAU
Etienne SAINT-MARC
Personnalités excusées
Hassan MOUNTASSIR (UFR SJEPEG)
Eric TOUSSIROT (UFR SMP)
Emmanuel HAFFEN (UFR SMP)
Renaud SCHEIFLER (UFR ST)
Arnaud BEDUNEAU (UFR SMP)
Marie-Claude CHARPENTIER (UFR SLHS)
Sandrine MONNEY (UFR ST)
Patrick PLESIAT (UFR SMP)
Lamine BOUBAKAR Vice-président recherche Liens recherche - formation - valorisation
Collège A
Antonio GONZALES (UFR SLHS) qui a reçu procuration de
André DIDIERJEAN (UFR SLHS)
Serge ORMAUX (UFR SLHS)
Sylvain BÉAL (UFR SJEPG) qui a reçu procuration de H. MOUNTASSIR (UFR SJEPG)
Daniel HISSEL (UFR STGI Belfort) qui a reçu procuration de Jean-Philippe TRICOIRE
François VERNOTTE (UFR ST)
Christiane MOUGIN (UFR SMP) qui a reçu procuration de Renaud SCHEIFLER (UFR ST)
Collège B
Karin MONNIER-JOBE (UFR ST) qui a reçu procuration de Sandrine MONNEY (UFR ST)
Sylvain PERRUCHE (UFR SMP)
Collège C
Hélène HOUOT-BARROT (UFR SLHS)
Laure NUNINGER (UFR SLHS)
Karine DESCHINKEL (IUT BM)
Bruno TATIBOUET (UFR ST) qui a reçu procuration de Arnaud BEDUNEAU (UFR SMP)
Jihad EL NABOULSI (UFR SJEPG) qui a reçu procuration de M.-C. CHARPENTIER (UFR SLHS) Collège E
Sylvie PONARD (UFR SLHS Bib. Hérodote) qui a reçu procuration de Mohamad DAMAGE (MDU)
Ouverture de la séance par Lamine BOUBAKAR à 14h25, le quorum n’est pas atteint.
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Point 3 – Présentation des projets Interreg. (Annexe 1)
Dans l’attente du quorum, la séance commence par le point 3 à l’ordre du jour.
Présentation de Jean-Yves HIHN (RUNACOR)
Le projet vise à réunir deux entreprises de deux domaines différents mais qui ont les même besoins.
Les objectifs sont de trouver une formulation permettant le dépôt du ruthénium noir, la réalisation et l’optimisation de systèmes complets et la diffusion des résultats.
Le candidat présente ensuite le budget de son projet.
Jean-Yves HIHN précise que ce projet vise à améliorer la qualité du dépôt du ruthénium
Présentation de Wilfrid BOIREAU (BLOODE)
Le projet consiste en un dispositif d’évaluation de l’hémostase primaire en condition de flux en sang.
De nombreuses imitations de cet appareil existent, mais aucune ne l’égale encore en résultats. BLOODE est un projet qui permettra une géométrie des vaisseaux plus acceptable. Le projet s’inscrit dans une vision stratégique à travers le projet GHOST. L’équipe souhaite étendre le projet BLOODE sur deux années.
Ce projet a déjà démarré depuis juin 2015.
Discussion :
Christiane MOUGIN demande au candidat de préciser quelles sont la sensibilité et la spécificité des tests comparées aux tests classiques ?
Wilfrid BOIREAU explique qu’il y a une fonctionnalisation de surface grâce au collagène. Des tests vont être réalisés sur des modèles lapins dont on contrôle les conditions phénotypiques, et qui vont permettre de corréler les résultats réels avec les résultats attendus. Le candidat précise que l’on peut adapter la géométrie, et que la hauteur de canal est de 80 microns. Lorsqu’il y a un phénomène de rupture de vaisseaux, il se produit sur une zone précise, donc le but est de reconstituer l’amas de plaquette à cet endroit. Les essais cliniques vont être réalisés avec le CHU de Dijon et les partenaires de Genève. L’EFS de Besançon est en interaction avec le CHU de Besançon.
Wilfrid BOIREAU ajoute que le greffage proposé pour ce collagène répond positivement.
1
Présentation de Marie Cécile PERA (Formation Sereine)
Le projet concerne la formation pour les entreprises à la sobriété énergétique.
Les entreprises et collectivités locales doivent diminuer les coûts de fonctionnement. Ils font donc appel à des bureaux d’études. L’enjeu est de développer des parcours de formation mutualisés entre la France et la Suisse sur l’efficience énergétique. L’objectif est de construire des parcours de formations tout au long de la vie, modulaires et mutualisés entre plusieurs organismes de formation supérieur à destination des entreprises. Pour cela il faudra mixer les modules de formation à distance, sensibiliser les entreprises et les salariés pour tester et développer les formations et répondre au mieux aux besoins des entreprises.
Le réseau des hautes écoles Suisse est plus sensibilisé sur ces problématiques, ce projet pourra donc bénéficier d’un partage des compétences.
Discussion:
JIHAD EL NABOULSI se demande ce qu’il en est des retours sur investissement.
Marie Cécile PERA répond que pour le moment le projet est basé uniquement sur les données techniques, il n’y a pas eu pas de calcul de retour sur investissement.
Lamine BOUBAKAR demande si une co-diplomation franco-suisse est prévue.
Marie Cécile PERA précise que ce projet n’a pas cette ambition pour l’instant.
Christiane MOUGIN intervient sur la place du CFVU dans ce projet.
Présentation de Julien HENRIET (SAIAD)
Le projet est le néphroblastome, la tumeur abdominale la plus fréquente chez l’enfant.
L’âge moyen du diagnostic est de 30 à 47 mois. Les premières étapes à la découverte de la tumeur sont les échographies et les scanners. C’est ensuite qu’interviennent les traitements composés de chimiothérapie et chirurgie.
Il n’existe à ce jour pas de logiciel capable de segmenter des images sans intervention humaine. Le verrou scientifique se situe sur cette étape du traitement.
L’objectif du projet est de créer un outil capable de segmentation automatique. Pour cela il va falloir expérimenter différentes combinaisons de segmentation, et se doter d’outils afin de construire une base de connaissance. Les dossiers patients comportant des images de scanner segmentées seront utilisés. Cette base de connaissance alimentera des outils d’intelligence artificielle pour optimiser la segmentation d’images. A partir de ces segmentations on pourra proposer un outil capable de restituer les organes en 3D, ce qui permettra de préparer l’intervention chirurgicale et aider le chirurgien pendant l’opération.
Ce projet est envisagé sur 3 ans.
Discussion :
Christiane MOUGIN demande pourquoi les recherches sont limitées au néphroblastome.
2
Julien HENRIET répond que le premier objectif est de réaliser l’essai sur des patients qui ont tous le même type de tumeur. Le projet sera élargi seulement si les premiers résultats ont été cohérents.
Laure NUNINGER se demande quelle est la plus-value scientifique, car en terme de traitement d’image, cela ressemble à de la segmentation objet. Il n’y a pas du tout de méthode mise en place.
Julien HENRIET répond que l’objectif est de réussir à automatiser cette étape.
Christiane MOUGIN demande si ces expérimentations sont prévues avant le traitement chimiothérapique.
Julien HENRIET explique que les scanners sont faits avant et après la chimiothérapie afin de voir l’évolution de la tumeur. Il précise que la chirurgie est évitée au maximum sur des patients aussi jeunes.
Présentation de Régine GSCHWIND (RADON) représentée par Catherine BERTRAND
Le projet concerne la gestion du risque radon dans les bâtiments de l’arc jurassien : une plateforme transfrontalière pour mieux comprendre et mieux former.
Cette région présente une concentration assez importante en radon. Il y a un réel enjeu de santé publique. L’Organisation Mondiale de la Santé classe le radon comme gaz radioactif, polluant de l’air intérieur et cancérigène pulmonaire certain.
C’est donc important de le prendre en compte dès la conception, ou la rénovation, des bâtiments. Cette réglementation s’applique déjà en Suisse depuis 1994. Il faut en profiter pour mettre en synergie les compétences des deux pays.
L’objectif de ce projet est l’amélioration de la qualité de vie dans les territoires, et la création d’outils transposables à d’autres régions.
L’expertise commencera en 2017.
Discussion :
Christiane MOUGIN : La candidate a-t-elle prévu de rencontrer le référent national (qui travaille au CHRU de Besançon) concernant la qualité de vie des personnes ?
Catherine BERTRAND n’étant pas le porteur du projet, elle ne peut s’avancer sur ce qu’a prévu Régine GSCHWIND.
Avis et remarques des membres de la Commission de la Recherche sur les projets présentés, le quorum est atteint :
Projet RUNACOR / Jean Yves HIHN
Vote : la Commission recherche émettent un avis favorable à l’unanimité des membres présents.
3
Projet BLOODE / Wilfrid BOIREAU
La Commission recherche émet un avis favorable sur le projet. Elle demande néanmoins que les points d’amélioration suivants soient pris en compte par le porteur :
préciser la sensibilité et la spécificité des tests par rapport à l’existant ;
insister sur les tests qui prouvent l’activation des plaquettes par le collagène.
Vote : les membres de la Commission émettent un avis favorable, moins 3 abstentions.
Projet Formation Sereine / Marie Cécile PERA
La Commission recherche émet un avis favorable sur le projet. Elle demande néanmoins que les points d’amélioration suivants soient pris en compte par le porteur :
clarifier les objectifs du projet ; préciser les cibles dans le seul cadre du projet.
Vote : les membres de la Commission émettent un avis favorable, moins 4 abstentions.
Projet SAIAD / Julien HENRIET
La Commission recherche émet un avis favorable sur le projet. Elle demande néanmoins que les points d’amélioration suivants soient pris en compte par le porteur :
préciser la plus-value scientifique du projet en développant notamment l’apport des outils de l’intelligence artificielle ;
préciser comment seront obtenues les autorisations pour accéder aux dossiers patients.
Vote : les membres de la Commission émettent un avis favorable, moins 8 abstentions.
Projet RADON / Régine GSCHWIND
La Commission recherche émet un avis favorable sur le projet.
Vote : les membres de la Commission émettent un avis favorable, moins 1 abstention.
Nota : la Commission recherche souhaite revoir les dossiers pour lesquels elle demande des améliorations.
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Point 1 – Approbation du Procès-verbal de la Commission de la Recherche du 8 décembre
En l’absence de remarques et de questions, le procès-verbal est approuvé à l’unanimité des membres
présents.
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Point 2 – Projet HRS4R (Annexe 2)
En l’absence de remarques et de questions, la Commission de la recherche donnent un avis favorable à
l’unanimité des membres présents.
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Point 4 – Examen des dossiers reçus en réponse à l’appel enseignants chercheurs et chercheurs
nouveaux arrivants 2016.
Lamine BOUBAKAR revient sur la procédure d’expertise des dossiers qui a posé problème. Il réexplique que cette manière de procéder a été mise en place afin de simplifier les échanges en cas de désistement d’un expert.
Antonio GONZALES explique les difficultés rencontrées pour trouver les rapporteurs.
Laure NUNINGER a contacté des collègues au nom de l’université et non en son propre nom. Elle propose que l’on mette en place un texte type à envoyer. Elle suggère également la création d’une base d’experts pour simplifier les recherches, qui pourrait être élargie si besoin.
Daniel HISSEL rapporte que ses experts ont eu des difficultés pour noter un dossier sans avoir de comparatif avec d’autres dossiers.
Christiane MOUGIN confirme qu’il est plus facile d’attribuer une note lorsque l’on peut comparer au moins deux dossiers.
Antonio GONZALES fait une remarque sur la demande de financement d’Yvon HOUSSAIS, qui était déjà maître de conférences à l’Université de Franche-Comté. Il n’est donc pas primo-arrivant.
Lamine BOUBAKAR décide qu’afin d’être le plus équitable possible, la répartition du budget de 61 000€ ne peut pas être réalisée ce jour. Ce point sera donc mis à l’ordre du jour d’une nouvelle Commission de la Recherche qui est fixée le 9 février à 14h. Il faudra d’ici la revoir la répartition des dossiers pour lesquels il manque une ou plusieurs notes.
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Annexe 1 : Présentation des projets Interreg
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PROJETRuthéniumNoirAn3corrosionIns3tutUTINAMUMRUFC/CNRS6213:Chefdefilefrançais
LINXENS:cofinanceurSaulcyTraitementsdeSurface:Chefdefilesuisse
CIFOM:partenairesuisse
CommissionRechercheUFC:19janvier2016
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n Cadre et enjeux l Développement de revêtements de Ruthénium qui permet
des nuances de noir très profondes l Applications horlogères ((habillage de montres et
mouvements) et dans la connectique (cartes bancaires)
PROJET SCIENTIFIQUE
Deux entreprises
avec le même besoin et des
secteurs différents
Des solutions séduisantes,
mais avec des difficultés
rédhibitoires (corrosion, manque de conductivité électrique)
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ACTEURS FRANCAIS
n SRS/UTINAM: environ 30 personnes dédiées au traitements des surface par voie humide, dont 15 permanents. 1/2 post-doc, 5/11 doctorants et 5/5 ingénieurs : Actions en recherche amont et en recherche dirigée dans des très grands projets : FEDER : OPERA, MICROUSIDIAM, IZAC – projets IRT M2P – HCTC, SURF, MAO – projet MOMEQA – AFULUB – CADFREE – NIPPUS En lien direct avec les formations: DUT CM, LPTSGE, Master FTS
n LINXENS: leader mondial dans la fabrication des connecteurs des cartes à puces (principales usines à Mantes la Jolie et Singapour). Centre de R&D et production 10
ACTEURS SUISSES
n Saulcy Traitements de S u r f a c e i n t e r l o c u t e u r incontournable en matière de galvanoplast ie hor logère. Leader de ce secteur avec une centaine de personnes sur Le Sentier et de la Chaux-de-Fonds, l'ensemble du personnel œuvre à satisfaire ses clients pour un service et une qualité haut de gamme.
n CIFOM Ecole Technique de f o r m a t i o n d e s a p p r e n t i s galvanoplastes. Dispose de moyens d’essais et est à proximité de STS2 11
PROJET SCIENTIFIQUE n 7 workpackages n 3WP Management
l Intervention de la cellule Europe UFC l Veille bibliographique l Diffusion des résultats
n 4 WP cœur de métier l Synthèses de complexes de
Ruthénium et aptitude à l’électrodépôt/formulation de bains – porteur UTINAM
l Renforcement des sous-couches – Evaluation des propriétés anticorrosion - porteur STS
l Caractérisations des échantillons produits par les différentes entités (conductivité électrique, adhérence, …) - porteur UTINAM
l Changement d’échelle et production de préséries : porteur STS 12
ASPECTS TRANSFRONTALIERS
n AU VU DU PROJET DE PROGRAMME OPÉRATIONNEL 2014-2020, A QUEL OBJECTIF SPÉCIFIQUE RATTACHEZ-VOUS VOTRE PROJET
L AXE 1 : Rapprocher les structures en matière d'innovation et soutenir des projets innovants
L OBJECTIF 2 : Développer des innovations dans les domaines d'excellence du territoire
l Un des domaines définis dans la Stratégie de Spécialisation Intelligente (RIS3) de la programmation 2014-2020 de la commission Européenne pour la région, à savoir la fonctionnalisation des pièces de microtechniques et à destination des marchés du luxe (bijouterie, lunetterie, maroquinerie, horlogerie).
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ASPECTS TRANSFRONTALIERS
n DANS QUELLE MESURE VOTRE PROJET RÉPOND-IL AUX ENJEUX DE LA POLITIQUE RÉGIONALE DE LA SUISSE EN AMÉLIORANT LA COMPÉTITIVITÉ DES TERRITOIRES ET EN Y GÉNÉRANT DE LA VALEUR AJOUTÉE ?
l Le projet doit permettre de développer un revêtement original à base de Ruthénium donnant une coloration noire recherchée pour son aspect. Ce développement, fait conjointement par le laboratoire et les deux entreprises, a pour objectif direct l’application dans deux domaines distincts :
- l’horlogerie et le luxe pour lesquels la société STS (Le Sentier CH) revendique une exclusivité - les cartes à puces, domaine revendiqué par la société LINXENS (Mantes La Jolie
F).
l Pour le versant Suisse, cela consiste donc en un renforcement d’une activité importante du point de vue économique, dans un secteur d’activité traditionnelle d’une région de montagne. (y compris formation)
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ASPECTS TRANSFRONTALIERS
n QUELLE PLUS-VALUE LA DIMENSION TRANSFRONTALIÈRE APPORTE-T-ELLE À VOTRE PROJET ?
n EN QUOI VOTRE PROJET CONTRIBUE-T-IL À RENFORCER LA COOPÉRATION TRANSFRONTALIÈRE ? A QUI BÉNÉFICIERA-T-IL ?
l Les compétences scientifiques en matière de revêtement pour le luxe et l’horlogerie sont fortes de part et d’autre de la frontière, mais les acteurs sont souvent impliqués séparément dans des projets nationaux. L’association d’acteurs reconnus de part et d’autre de la frontière contribue à la visibilité d’un espace transfrontalier franco-suisse, qui augmente la visibilité internationale des équipes. La valorisation du projet RUNACOR sera également conduite de part et d’autre de la frontière, avec des action dans l’association française des traitements thermiques et des traitements de surface (A3TS) ainsi que dans la société suisse de traitements de surface (SST) et les forums d’apprentis.
l Déploiement de la plate-forme MIFHYSTO
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Projet BLOODE
DISPOSITIF D’EVALUATION DE L’HEMOSTASE PRIMAIRE EN CONDITION DE FLUX EN SANG
Chefs de File:France: Dr W. Boireau FEMTO-STSuisse: Pr T. Lecompte UNIGE-HUG
AXE PRIORITAIRE N° 1 – OBJECTIF SPECIFIQUE 2 : DEVELOPPER DES INNOVATIONS DANS LES DOMAINES D'EXCELLENCE DU TERRITOIRE
16
19/01/2016 2
MacFadyen Thromb Haemost
2013,110:859
Contexte médical Tests d’Hémostase
Tests de coagulation- Plasma (après centrifugation) + réactif
- Tests chronométriques (temps de
coagulation), immunologiques
- Tests en tubes, sur automate
Tests « plaquettaires »- Numération plaquettaire
- Dosage du facteur de von Willebrand (adhérence
des plaquettes sur site)
- Etudes des fonctions plaquettaires (tests
d’agrégation plaquettaire), cytométrie en flux
Hémostase = processus dynamique, en conditions de flux
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19/01/2016 3
-Diagnostic en hémostase (≈ 4% du marché du diagnostic, ~2 Mds$)
- Sur les deux applications cibles: ~30 M$ annuel (principalement le marché du PFA-100 & 200)
- Nombre de tests PFA en 2015 au sein du consortium:-Site de l’EFS BFC: 2306-Site de l’HUG: 656-Site du CHRU Dijon: 328
Au sein d’un réseau très structuré: Groupe Français d’étude sur l'Hémostase et la Thrombose (GFHT)
Le marché
18
19/01/2016 4
Un test automatisé en conditions de flux (PFAs, Siemens) Exploration plaquettes + facteur de von Willebrand
Nombreuses limitations:
- Ne reproduit pas le contexte physiopathologique des vaisseaux
- Problème de reproductibilité
- Information incomplète de l’état hémostatique du patient
Problématique: Test d’hémostase
Flux
PFA
Projet BLOODE
Flux
Bio-fonctionnalisations
Plaquette
Globule rouge
19
19/01/2016 5
Vision stratégique globale du projet
Amélioration du prototypeTest clinique
Industrialisation
Validation pré‐clinique du test d’hémostase
dans un modèle animalAvec du sang humain
Développement d’un prototype BIO‐PUCES Microfluidique Instrumentation
T0 / Juin 2015
T+12
T+36 / Juin 2018
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19/01/2016 6
1. FEMTO-ST (UFC):Développement de la cartouche microfluidique, biofonctionnalisation & instrumentation, production des prototypes et des cartouches
2. EFS - BFC (site Besançon): Approvisionnement en échantillon sanguin, expertise en hémostase, évaluation préclinique du dispositif sur sang humain
3. Hôpitaux Universitaire de Genève:Expertise en hémostase et transfusion, évaluation préclinique du dispositif dans du sang humain
4. Université de Genève:Expertise en hémostase, évaluation du dispositif sur sang animal
Consortium
PARTENAIRES
FINANCEURS5. NVH Medicinal: Financeur privé, fournisseur de protéines analogues du
collagène 6. CHRU de Dijon: Financeur public, expertise en hémostase, évaluation
préclinique du dispositif sur sang humain
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19/01/2016 7
Budget financement
Nature des dépenses (HT) (si non assujetti à la TVA : TTC)
Coût de l'opération
FRANCE SUISSE Total
(en €) (en €) (en €)
Frais de personnel 249 767,61 € 60 000,00 € 309 767,61 €
Frais de bureau et frais administratifs 37 465,14 € 8 000,00 € 45 465,14 €
Frais de déplacement et d'hébergement 10 000,00 € 2 000,00 € 12 000,00 €
Frais liés au recours à des compétence et à des services extérieurs 9 000,00 € 9 000,00 €
Dépenses d'équipement 48 799,98 € 30 000,00 € 78 799,98 €
Total des dépenses 355 032,73 € 100 000,00 € 455 032,73 €
% 78,02% 21,98% 100,00%
Détail UFC
PROJET BLOODE Coût sur le projetFrais de personnel 233 099,43 € Personnels permanents 65 830,94 € Personnels contractuels 90 000,00 € Contribution en nature 63 979,69 € Personnels administratifs (SAIC) 13 288,79 € Frais de bureau et frais administrati 34 964,91 € Frais de déplacement et d'héberge 8 000,00 € Frais liés au recours à des compétences et des services extérieurs 9 000,00 € Dépenses d'équipement 38 098,23 € TOTAL 323 162,57 €
Autofinancement 40,2 %Demande : 180 K€
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FORMATION SEREINEMarie-Cécile PéraProf. Université de Franche-Comté
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Formation SEREINE
FORMATION POUR LES ENTREPRISES A LA SOBRIETE ENERGETIQUE
Contexte :
• Diminuer la consommation énergétique pour les entreprises, les collectivités locales, …
• Analyser des offres de bureaux d’étude, multicompétences nécessaires
• Décider d’investissements à long terme
• Calculer un retour sur investissement sur des scenarii
• Opérer des systèmes complexes (production d’électricité locale, réseau de chaleur, co-
génération, …)
• Gérer les flux énergétiques dans un contexte légal qui va se diversifier et ouvrir des
degrés de liberté
Enjeu :
Développer des parcours de formation
mutualisés sur l’efficience énergétique
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Formation SEREINE
FORMATION POUR LES ENTREPRISES A LA SOBRIETE ENERGETIQUE
Objectifs :
• Construire des parcours de formation tout au long de la vie modulaires et mutualisés
entre plusieurs organismes de formation supérieure à destination des entreprises
• Mixer les modules de formation à distance (majoritaires, TP virtuels) et en présentiel (
certains TP)
• Sensibiliser les entreprises et les salariés pour tester et développer les formations et
répondre au mieux aux besoins des entreprises
• Proposer des parcours de formations diplômantes (Prébac à licence en Suisse, DUT,
licence, licence Pro, Master en France)
• Développer des ressources communes
Partenariat :
France Suisse
Chefs de file UFC HEIG-VD (HES-SO)
INES HES -SO Valais-Wallis
MED HEPIA Genève (HES-SO)
25
Formation SEREINE
FORMATION POUR LES ENTREPRISES A LA SOBRIETE ENERGETIQUE
Organisation du projet :
WP
1
Ma
na
ge
me
nt
et
suiv
i d
u p
roje
t
WP2
Identification et choix des
compétences clés
WP3
d’accréditation
WP3
Ingénierie transfrontalière
de parcours et
d’accréditation
WP4
Création de ressources
pédagogiques à distance
WP5
entreprises et des salariés
WP5
Expérimentation des
parcours mixtes auprès des
entreprises et des salariés
WP6
des parcours
WP6
Mobilisation des réseaux
d’entreprises, promotion
des parcours
WP7
Dissémination et
communication
26
Formation SEREINE
FORMATION POUR LES ENTREPRISES A LA SOBRIETE ENERGETIQUE
Calendrier : durée du projet 30 mois
WP
1
Ma
na
ge
me
nt
et
suiv
i d
u p
roje
t
WP2 : M0 � M6
Identification et choix des
compétences clés
WP3 : M7 � M12
d’accréditation
WP3 : M7 � M12
Ingénierie transfrontalière
de parcours et
d’accréditation
WP4 : M10 � M24
Création de ressources
pédagogiques à distance
WP5 : M21 � M30
entreprises et des salariés
WP5 : M21 � M30
Expérimentation des
parcours mixtes auprès des
entreprises et des salariés
WP6 : M3 � M30
des parcours
WP6 : M3 � M30
Mobilisation des réseaux
d’entreprises, promotion
des parcours
WP7 : M0 � M30
Dissémination et
communication
27
Formation SEREINE
FORMATION POUR LES ENTREPRISES A LA SOBRIETE ENERGETIQUE
Budget
France 484 561 €
Suisse 687 421 €
UFC 330 853 €
Subvention 248 140 €
TOTAL UFC 330 853 €
Personnel 253 373 €
Déplacement 7 510 €
Sous-traitance 28 304 €
Equipement 4 030 €
28
Formation SEREINE
FORMATION POUR LES ENTREPRISES A LA SOBRIETE ENERGETIQUE
Intégration de l’opération dans la stratégie du programme :
Fiche action n°9 : Mettre en œuvre des actions communes pour renforcer l’accès aux
marchés de l’emploi
AXE 4 – Favoriser l’emploi et accompagner la mobilité de la main d’œuvre
Objectif spécifique n°9
Mettre en œuvre des actions communes pour renforcer l’accès aux marchés de l’emploi
Dimension transfrontalière :
• Partage de compétences et de savoir-faire pédagogiques
• Mutualisation des plates-formes expérimentales
• Mobilité des collaborateurs
• Barycentre en France pour le génie électrique, barycentre en Suisse pour le génie
thermique
29
SAIAD
Segmentation Automatique de reins tumoraux chez l’enfant par Intelligence Artificielle Distribuée
ProjetSAIAD-CommissionRechercheUFC-19janvier2016 1
30
Lenéphroblastome
• Tumeur abdominale la plus fréquente chez l’enfant
• 5 à 14% des tumeurs pédiatriques
• Âge moyen du diagnostic : 30 à 47 mois • Diagnostic basé sur l’imagerie :
– Échographie – Scanner – (Reconstruction 3D)
• Traitement : – chimiothérapie – chirurgie
ProjetSAIAD-CommissionRechercheUFC-19janvier2016 2
31
VerrousscienEfiquesdelareconstrucEon3D
ProjetSAIAD-CommissionRechercheUFC-19janvier2016 3
Iln’existepasdelogicielcapabledesegmentersansintervenEon
humaine
Environ250coupes/paEent
32
Lesaxesduprojet
Expérimenter différentes combinaisons de segmentations
ProjetSAIAD-CommissionRechercheUFC-19janvier2016 4
33
Lesaxesduprojet
Se doter des outils pour construire une base de connaissances afin d’automatiser l’étape de segmentation
ProjetSAIAD-CommissionRechercheUFC-19janvier2016 5
34
Lesaxesduprojet
Utiliser les outils de l’Intelligence Artificielle pour optimiser la segmentation d’images : – Optimiser les paramètres – Retrouver les zones de l’image dans lesquelles les
organes se situent
ProjetSAIAD-CommissionRechercheUFC-19janvier2016 6
35
Lesaxesduprojet
Se doter d’un outil restituant les organes segmentés en 3 dimensions pour que les chirurgiens puissent s’en servir en préparation et au cours de l’opération chirurgicale
ProjetSAIAD-CommissionRechercheUFC-19janvier2016 7
36
LeconsorEum
ProjetSAIAD-CommissionRechercheUFC-19janvier2016 8
37
WorkPackagesWP Titre UFC CHRUB EPFL COVALIA
1 Managementetsuivideprojet ✔ ✓ ✔ ✓
2 ConsEtuEondujeudedonnéespaEents ✔ ✓
3 Cahierdeschargesdelaplate-formedemutualisaEondesdossierspaEents ✓ ✓ ✔4 Développementdelaplate-formedemutualisaEondesdossierspaEents ✓ ✔5 Etatdel’artsurlasegmentaEonparIntelligenceArEficielleDistribuée ✔ ✓ ✓
6 DémonstrateurdesegmentaEondistribuée ✔ ✓ ✓
7 Testsetanalysedesrésultatsobtenus ✓ ✔ ✓ ✓
8 DémonstrateurderesEtuEonsnumériques3D ✓ ✓ ✔9 Démonstrateurd’impressions3D ✓ ✓ ✔10 ValorisaEonetcommunicaEon ✔ ✓ ✓ ✓
ProjetSAIAD-CommissionRechercheUFC-19janvier2016 9
38
Plandefinancement(3ans)
France(en€) % Suisse(en€) %
UFC 159048,42 19,25
CHRUB 56793,39 6,87
COVALIA 114600,00 13,87
EPFL 82966,32 20,49
FEDER 495662,72 60
InterregfédéralSuisse 202460,87 50
Cofinanceurpublic 119494,55 29,51
TOTAL 826104,53 100 404921,73 100
ProjetSAIAD-CommissionRechercheUFC-19janvier2016 10
Porteurduprojet:JulienHENRIET,MCF,UFC/FEMTO-STDISC
39
Budgetprévisionneldel’UFCCoûtsurleprojet
Personnelspermanents 159048,42€
HervéGUYENNET(PR,UFC/FEMTO-STDISC) 15%tempsrecherche(TR)
JulienHENRIET(MCF,UFC/FEMTO-STDISC) 25%TR
VioleeaFELEA(MCF,UFC/FEMTO-STDISC) 10%TR
ChristopheLANG(MCF,UFC/FEMTO-STDISC) 10%TR
Personnelscontractuels 121933,80€
1ingénieurd’étude 36mois
3stagiaires 6moischacun
PersonnelsadministraRfs(SAIC) 31954,74€
Fraisdedéplacementsetd’hébergement 7279,20€
Servicesextérieurs 8262,67€
Equipements 1549,45€
ProjetSAIAD-CommissionRechercheUFC-19janvier2016 11
40
Gestion du risque radon dans les bâtiments de l’arc jurassien : une plateforme transfrontalière
pour mieux comprendre et mieux former
1
HEIA-FR
41
Contexte
• Enjeu santé publique : risque radon (OMS)
– Gaz radioactif
– Polluant air intérieur
– Cancérigène pulmonaire certain (CIRC) • Centaine de décès/an attribuable au radon en FC
• Arc jurassien = zone à risque
• Couplage qualité de l’air intérieur et efficacité énergétique à prendre en compte dès la conception ou lors de rénovation
• Population, décideurs locaux et professionnels du bâtiment non sensibilisés et formés
2 42
Objectifs
Mettre en synergie les compétences et les savoir-faire
entre les 2 pays (recherche et formation) pour développer
un outil d’aide à la décision du risque sanitaire radon à
destination :
3
- Professionnels du bâtiment - Grand public - Collectivités et élus
43
Atouts pour le projet
Constat et premiers travaux : démarche pluraliste radon en FC (depuis 2011)
4
Réseaux de partenaires complémentaires
Lien avec les collectivités territoriales et les entreprises privées
Expériences existantes de part et d’autre de la frontière
– Mesures et méthodes : banque de données
– Sensibilisation des professionnels du bâtiment
– Actions de sensibilisation grand public / élus
44
Partenaires
5
FRANCE SUISSE
Chef de file
UFC
HEIA-FR
Partenaires
ATMO FC
EHE
CEPN PLANAIR
IRSN ECONS SA
PMA
CEREMA
Pavillon des Sciences FC
45
Contributeurs
6
FRANCE SUISSE
ARS FC OFSP
ASN Dijon Cluster Energie et bâtiment
(Fribourg)
Réseau d’allergologie FC CRDE
Pôle Energie de Franche-Comté OFEN
Cantons NRP
46
Descriptif du projet
7 47
Articulation du projet
• De la connaissance à la formation
Développement d’outils et de modules pédagogiques pour la sensibilisation et la formation, aide à la décision
• Mise en commun et diffusion de l’expérience acquise o Développement de la plateforme transfrontalière
o Phase pilote durant laquelle la plateforme sera testée et évaluée par des professionnels et collectivités en France et en Suisse dans le but de nous assurer de répondre au mieux aux besoins réels
8
T5
T6
48
Moyens mis en œuvre
• Etat des lieux transfrontalier
Analyse des modalités de gestion et démarches territoriales mises en œuvre sur le territoire concerné
• Acquisition et collecte des données
Développement et alimentation d’une base de données et cartographie du risque: radon et qualité de l’air intérieur
• Enrichissement et approfondissement de la connaissance par des études prospectives
Liens entre typologie du sol, du bâtiment, rénovation énergétique et radon/qualité de l’air intérieur
9
T3
T2
T4
49
Intégration dans la stratégie du programme
• Axe 2 : Protéger et valoriser le patrimoine naturel
• Objectif 5 : Structurer des démarches intégrées d’aménagement du territoire favorisant l’économie d’espace et la qualité de l’air
10
– Mise en réseau d’acteurs et compétences partagées entres les acteurs du territoire
– Adéquation de l’outil développé au territoire (partenaires et contributeurs = acteurs locaux)
50
Intégration dans la stratégie du programme
11
Développement durable des habitations de l’arc jurassien (sanitaire + énergétique)
Réduction des coûts de santé et des actions de remédiation des logements en anticipant
Amélioration de la qualité de vie dans les territoires Développement d’un observatoire QAI & radon pour les élus, professionnels
du bâtiment et particuliers Outil d’aide à la décision pour la gestion du risque sanitaire lié au radon
(individuel ou collectif) Outils de sensibilisation : information des publics (élus, professionnels,
particuliers) pour lier risque sanitaire et économie énergétique
Outil transposable à d’autres régions
51
Dimension transfrontalière
• Mise en commun des connaissances via la plateforme
• Economie d’échelles car partage des compétences et des outils
• Mise en réseau des opérateurs techniques
• Construction d’une plateforme = outil d’aide à la gestion du risque sur le territoire
12 52
Calendrier
13 53
14
Nature des dépenses
France Suisse Coût total (€)
Personnel 824 842 726 297 1 551 139
Bureau et administratif
123 726 6000 129 726
Déplacement 73 090 25 995 99 085
Services extérieurs 3963 2250 6213
Equipement 35 702 7000 42 702
Total 1 061 323 767 542 1 828 865
% 58 % 42 % 100 %
HEIA-FR
Budget
Recrutements pour le projet :
2 Ingénieurs d’études pour la base de données (Fr)
1 doctorant (Suisse) 54
55
Plan de financement
• UFC :
– Coût total : 346 340,49 €
– Subvention Interreg demandée : 225 121,32 € (65%)
– Autofinancement (valorisation temps de personnel) : 72 485,51 €
– Contribution nature (valorisation temps de personnel) – ARS/ASN Dijon/Pôle Energie/Raft : 48 733,66 €
16 56
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
17
HEIA-FR
57
Annexe 2 : Projet HRS4R
58
Human Ressources Strategy for Researchers (HRS4R)
Stratégie RH pour les chercheurs
Université de Franche-Comté
Commission recherche du 12/01/2016
LABELLISATION «HR EXCELLENCE IN RESEARCH»
59
Commission recherche du 12/01/2016
La HRS4R: qu’est-ce que c’est?
Initiatives mises en œuvre par la Commission Européenne pour accélérer la réalisation de
l’Espace Européen de la Recherche.
60
Commission recherche du 12/01/2016
Espace Européen de la Recherche: 5 priorités
• améliorer l'efficacité des systèmes nationaux de recherche ;
• renforcer la coopération et la concurrence transnationales ;
• ouvrir davantage le marché du travail pour les chercheurs ;
• renforcer l'égalité hommes-femmes (…) ;
• optimiser la circulation et le transfert de l'information scientifique.
61
Commission recherche du 12/01/2016
La HRS4R: qu’est-ce que c’est?
Parmi les réponses de la CE: • La Charte européenne du chercheur • Le Code de conduite pour le recrutement des Chercheurs : Charter and Code (C&C) Une série de principes/ recommandations auxquels adhèrent les institutions employant des chercheurs et les chercheurs eux-mêmes.
62
Commission recherche du 12/01/2016
La HRS4R: qu’est-ce que c’est?
Charter and Code (C&C)
Principes généraux et conditions de base applicables aux chercheurs:
- Liberté de recherche;
- Mise en place de systèmes d’évaluation des performances professionnelles;
- Procédures de recrutement ouvertes, efficaces, transparentes, comparables
à l’échelle internationale;
- Reconnaissance de l’expérience de la mobilité professionnelle et de la
variation dans les CVs;
Etc.
63
Commission recherche du 12/01/2016
La HRS4R: qu’est-ce que c’est?
Charter and Code (C&C) • 2005: recommandation de la CE aux Etats membres, aux universités et
institutions de recherche, et aux chercheurs d’adopter la Charte et le Code
• 2005-2008: adhésion à C&C de plus de 1200 institutions de 35 pays • 2008: mise en place du logo HRE • 2010-2012: octroi du logo à 102 institutions, après une procédure d’auto-
évaluation • 2014: évaluation sur site de la première vague d’institutions ayant obtenu
le logo.
64
Commission recherche du 12/01/2016
En résumé : La HRS4R = un mécanisme européen d’accréditation récompensant la bonne gestion des ressources humaines dans les universités et les centres publics de recherche.
La HRS4R: qu’est-ce que c’est?
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: pourquoi y aller?
Un processus puissant en Europe: - très suivi dans les pays du Nord: 12 universités de Belgique, 7 des Pays Bas, 8 de Norvège ont obtenu le logo; - bon nombre de ces institutions sont dans le top 50 ou top 100 des différents classements; - en Grande Bretagne, l’adhésion à C&C a été appuyée au niveau national, ce qui a mené à l’obtention du logo par 90 institutions britanniques. Mais qui peine à s’implanter en France et en Allemagne: - 2 institutions françaises: UM et INRA - 2 institutions allemandes: Fachhochschule Köln, WZB
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: pourquoi y aller?
• L’image : label de qualité en matière de RH • Pas une condition pour participer à H2020 mais rentre dans le processus
de certification • La mise en œuvre du projet d’établissement; • La conception d’une politique RH dans tous ses aspects (recrutement, promotion de l’égalité des genres, plan de formation pour les EC et les chercheurs, etc.); • L’amélioration du dialogue avec les représentants du personnel.
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: qu’est-ce que cela implique?
Un processus en 5 étapes: 1° Autoévaluation: les politiques et pratiques internes sont confrontées avec les principes de C&C (gap analysis). 2° Plan d’action: une fois les points d’amélioration identifiés, établissement de priorités, d’actions à mener, d’un calendrier de déroulement et de modalités de suivi. 3° Obtention du logo: suite à l’analyse de l’autoévaluation et du plan d’action par la CE. 4° Point à mi-parcours: deux ans après l’obtention du logo, l’institution envoie un rapport d’étape à la CE. 5° Visite sur site: après 4 années, le renouvellement du logo est conditionné par les conclusions d’une évaluation menée par un groupe de 3 pairs mandaté par la CE.
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: qu’est-ce que cela implique?
4 chapitres, 40 questions I. Aspects éthiques et professionnels (11 questions) II. Recrutement (10 questions) III. Conditions de travail et sécurité sociale (13 questions) IV. Formation continue (7 questions) 3 aspects - La législation en vigueur - Règles ou pratiques institutionnelles en vigueur - Actions à mener
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: Le COPIL
Ce groupe est composé de 25 personnes :
• de membres de la direction de l’UFC ;
• de personnels des services concernés ;
• de responsables d’écoles doctorales ;
• de représentants de différents secteurs disciplinaires ;
• de deux coordonnateurs .
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: La méthodologie
La démarche de l’UFC comprend plusieurs étapes : • Juin 2015 : présentation et validation par l’équipe dirigeante ; • Juillet 2015 : présentation impliquant l’ensemble des services concernés ; • Octobre 2015 : constitution du comité de pilotage ; • Octobre 2015 : répartition des quarante points entre les services concernés • Octobre-Novembre : travail d’analyse des procédures existantes à l’UFC, réflexion
et propositions de tous les services concernés ; • Octobre-Novembre : rédaction du document d’analyse des écarts ; • Novembre : discussion au COPIL sur les propositions inscrites ; • proposition d’actions à entreprendre à partir du document d’analyse des écarts ; • Décembre : vérification de la cohérence du document d’analyse et du plan
d’actions par un comité de lecture ; • Janvier 2016 : validation des deux documents par le comité de pilotage ; • Janvier-février : présentation de la stratégie retenue pour approbation à l’équipe
dirigeante et ensuite à différentes instances pour validation .
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: perspectives d’amélioration et le plan d’action
I - Aspects éthiques et professionnels (points 1 à 11)
• I-1 Transmettre la Charte européenne des chercheurs et le code de recrutement aux
chercheurs
• I-2 Transmettre la charte nationale de déontologie aux chercheurs
• I-3.1 Informer en amont sur les accords de confidentialité
• I-3.2 Désigner un référent propriété intellectuelle
• I-3.3 Mettre à disposition de la documentation sur le droit de la recherche
• I-4.1 Sensibiliser les directeurs des unités de recherche au suivi des conventions
• I-5.1 Harmoniser les règlements intérieurs des laboratoires
• I-5.2 Informer les chercheurs des possibilités de passerelles public/privé
• I-5.3 Rédiger une procédure de dépôt des brevets
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: perspectives d’amélioration et le plan d’action
I - Aspects éthiques et professionnels (points 1 à 11)
• I-7.1 Formaliser les préconisations du CHSCT sur les projets de recherche
• I-7.2 Inscrire dans les documents uniques les risques significatifs
• I-7.3 créer des zones à régime restrictif
• I-8.1 Rendre visible la production scientifique dans le cadre d'OPEN ACCESS
• I-9 Rédiger des volets « sciences in society »
• I-10.1 Intégrer un module de formation relatif à la lutte contre toutes les formes de
discrimination à un parcours de formation des personnels d’encadrement
• I-10.2 Nommer un référent handicap
• I-11.1 Mettre en place une cellule qualité dédiée à l'accompagnement des équipes
pédagogiques
• I-11.2 Structurer l'UFC en collegiums disiciplinaires
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: perspectives d’amélioration et le plan d’action
II – Recrutement (points 12 à 21)
• II-13.1 Traduire systématiquement les fiches de poste
• II-13.2 Diffuser plus largement les offres de poste de titulaires et de
contractuels
• II-14 Formaliser une réunion annuelle de l'ensemble des présidents des comités
de sélection
• II-16 Ajouter à la lettre annuelle de cadrage du président aux présidents des
comités de sélection, la prise en compte de critères plus larges
• II-18.1 Formaliser une procédure pour les mobilités sortantes hors Erasmus
• II-18-2 Formaliser une procédure d’accueil des chercheurs étrangers
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: perspectives d’amélioration et le plan d’action
III – Conditions de travail et sécurité sociale (points 22 à 35)
• III-23 Créer une liste des personnels particulièrement exposés
• III-24.1 Réaliser un guide pour les chercheurs et assimilés décrivant les possibilités statutaires
• III-24.2 Augmenter le taux d’accessibilité des locaux à 80 % en 2020
• III 24.3 Faire valider par le conseil d’administration le statut de l’élu.
• III-24.4 Elaborer et communiquer une information relative aux différents dispositifs permettant
aux enseignants de réorienter ou d’approfondir leur activité de recherche
• III-27.1 Sensibiliser les membres de jurys aux stéréotypes par la conception d’une vidéo
• III-27.2 Intégrer dans le plan de formation : formations au recrutement /formation au
management la dimension égalité
• III-27.3 Intégrer dans le plan de formation des accompagnements pour la rédaction des
dossiers et les entretiens de sélection des chercheurs
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: perspectives d’amélioration et le plan d’action
III – Conditions de travail et sécurité sociale (points 22 à 35)
• III-28 Identifier et former des personnels référents au sein des laboratoires de
recherche pour accompagner le développement de la carrière des chercheurs
• III-29 S’assurer que tous les chercheurs étrangers recrutés par l’établissement sont
affiliés en sécurité sociale
• III-32.1 Communiquer à partir de nombreux documents internationaux sur la
déontologie du coauthorship
• III-32.2 Etendre la pratique des cahiers de laboratoire
• III-34.1 Améliorer la connaissance de la procédure d’alerte par une communication
en direction de l’ensemble des personnels
• III-34.2 Mettre en place une procédure interne décrivant les modalités de saisine du
service juridique et les processus juridictionnels pour information
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: perspectives d’amélioration et le plan d’action
• IV-38 Créer un pack de formation à destination des chercheurs et des directeurs de laboratoire
IV – Formation (points 36 à 40)
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: Bilan des actions à mener
Ces axes d’amélioration rassemblent un total de 42 objectifs à atteindre sur 4 ans : 1 demande de reconnaissance par la Commission européenne de ce plan de mise en œuvre 10 actions de communication : actions de communication interne pour promouvoir les pratiques en place 15 actions de formalisation : il s’agit de formaliser des dispositifs existants dans l’établissement mais non-contractualisés 14 actions de développement : il s’agit de concevoir et de développer de nouveaux dispositifs 1 étape d’évaluation interne avec enquête auprès de la communauté de chercheurs UFC (à plus 2 ans) 1 étape d’évaluation externe (à plus 4 ans).
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: Le planning
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Commission recherche du 12/01/2016
HRS4R: Remerciements
Un grand merci à tous pour le travail effectué :
• les différents services ;
• les membres du COPIL ;
• l’équipe présidentielle ;
• Les membres du comité de relecture
• Les deux coordinateurs : F. Pardo et T. Blond
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