Post on 02-Feb-2016
description
MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA Gazdálkodástudományi Bizottság, Tudásmenedzsment
Munkabizottsága GYŐRI SZÉCHENYI EGYETEM KAUTZ GYULA GAZDASÁGTUDOMÁNYI KARA
„KIHÍVÁSOK ÉS ÚJ PARADIGMÁK A TUDÁSMENEDZSMENT, A GENERÁCIÓK ÉS A KULTÚRA DIMENZIÓIBAN”
Tudásszükséglet változásának tendenciái
Dr. Krisztián Béla egyetemi tanár
23.04.22. 2
A versenykényszer és a stratégia
A stratégia a vállalati célokat és elérésük lehetséges módjait fogalmazza meg. Kétféle értelmezése használatos:
• Normatív közlés: amelyek előírják hogyan kell viselkednie a vállalatnak.
• Leíró közlés: a tényleges döntéshozói magatartás utólagos eredményeinek sorozata.
23.04.22. 3
A multinacionális vállalatok előnyei
• Szakértelem hatékony felhasználása• Technológia hatékony alkalmazása• Mobilitás• Környezeti feltételekhez való alkalmazkodás és
befolyásolás• Központi kompetencia építésére való
koncentráció
A tudásalapu szervezet fejlettségi szintje mérésére alkalmas indikátorok (hol vagyunk?)
Teljesitmény-mutatók
Infrastruktura&források
Társadalmi, gazdaságimutatók
Politika
Foglalkoztatás
Képzés,képességek
Szociális integráció& jólét
Biztonság&bizalom
Alkalmazás/output/piac
Média
Oktatás
Kreativitás
Innovációs képesség
Munkavégzés formáinakrugalmassága
E-alkalmazások Jólét&elégedettség
23.04.22. dr. Krisztián Béla PTE 4
23.04.22. 5
Igény a tudásterületekre
Célkitűzés és a célok elérésének áttekintése
Teljesítmény értékelés
Kompetenciák értékelése
Személyes fejlődési terv
A tudásallokáció kihasználása
• A hosszutávu versenyképességet az a vállalati tudás tartja fenn, ami a vállalati tevékenység teljes strukturájában érvényesül.
• A piaci körülmények között a tudást kollektiven és rendszerezetten hozzák létre, megosztják a vállalati célok elérése érdekében.
• A tudásmenedzsment (TM), knowledge menedzsment (KM) a tudással való gazdálkodást jelenti.
A tudás, mint az ismeretek (képességek) és kompetenciák rendszere változik
• a gazdasági fejlődés függvényében.• a vállalati feladatok függvényében
23.04.22. dr. Krisztián Béla PTE 6
23.04.22. 7
Honnan jönnek a célok?A versenyállapot meghatározó szerepe
A stratégiából és a jövőképből
A feladatokból
A személy kreativitásából
A tulajdonosi körből, vezetéstől, menedzsmenttől, vagy a csoport egyediségéből
Szabályozottan/alkalomszerűen
Versenykörnyezet tudásszükséglete
A potenciális haszonszerzés képesség-tényezői• A ő vállalatok közötti rivalizálás• Uj belépőkkel szembeni magatartás• A részvevők alkupoziciója• A szállitók alkupoziciója• Fenyegetés a helyettesitő termékek vagy
szolgáltatások oldaláról• Emberi erőforrás kiszolgáltatottság.23.04.22. dr. Krisztián Béla PTE 8
Tudásszükséglet választása
Cél: • Értékközvetités/felkeltés a fogyasztó felé(A fogyasztói mátrix nem előadásunk tárgya)
A tudástartományból célraorientáltan• A termelői mátrix (Producer Matrix) kidolgozásaA vállalat relativ hatékonysága (effency) ésHatásossága (effectiveness) Megállapitására.
23.04.22. dr. Krisztián Béla PTE 9
Sikeres piaci jelenlét tudásszükséglete• A vállalat tudásállománya az allokálódott tudások összessége.• A feladatok mértékében kerülnek előtérbe az egyes tudások.A belső és külső környezet versenyhelyzetében1/ igazi versenyelőny csak a napi operativ teljesitmények
transzformációján keresztül alapozható és fejleszthető2/ versenystratégiát csak a rutinszerű, operativ tevékenységek
megváltoztatásával lehet feképiteni. 3/ minden tevékenységben kreativitás szükséges.4/ a vállalat/szervezet által termelt és érzékelt használati
értéknek (PUV-Perceived Use Value) mind magasabb szintjét szükséges a fogyasztónak kinálnia a legalacsonyabb érzékelt áron (PP-Perceived Price).
23.04.22. dr. Krisztián Béla PTE 10
A versenystratégia származtatása
23.04.22. dr. Krisztián Béla PTE 11
Mely piacok, mely szegmensek?
Mi az „érték” a fogyasztó számára?
Szükséges kulcsképességek, melyekkel a PUV olcsón
állitható elő
A vállalat, szervezet törzsképességei
rendben nincs rendben
Zárható a rés? igennem•Belső fejlesztés•Szövetség•Felvásárlás
A termelői mátrixA feldolgozandók• A mátrix természete és lényegeA relativ egységköltség és a kulcsfontosságu értékteremtő készsége közötti
kapcsolat (pl. emberi erőforrás)
• A törzskompetenciák meghatározása1/ Működési-, 2/ rendszerkompetenciák
• A fenntartható versenyelőny1/elsajátithatóság (appropriability), 2/ tartósság (durability), 3/ átvihetőség
(transferability), 4/ másolhatóság (replicability).
• A (hiányzó) kompetenciarések és erőforráshiányok pótlásaAnyagi források, szellemi erőforrások-tudásrendszer, tudástérkép,
tudástranszfer
• A termelői mátrix megszerkesztéseInformatikai eszközrendszer – belső és külső
23.04.22. dr. Krisztián Béla PTE 12
A kockázat kockája(ha elmozdulunk a jelenlegi tevékenységtől, a kockázat növekszik a termék, a piac és a vállalati
tevékenység területén)
23.04.22. dr. Krisztián Béla PTE 13
Ugyanaz a termék, uj piac
Uj termék, uj piac
Uj termék,ugyanaz a piac
Ugyanaz a termék, ugyanaz a piac
szövetségek
ujugyanaz
termék
ugyanaz
uj
A kultúrák különbözőségére adott válasz a szemléleti folyamatok tükrében
Krisztian Bela PhD PTE 14
Krisztián Béla PhD PTE 15
Tudástípusok és kompetenciákElméleti tudások Szakmai,
technikai tudások
Formalizált
tudások
Kontextuális tudások Hallgatólagos, fedett (tacit) tudások
Társadalmi
tudások
Absztrakt tudás
Kompetencia forrás
Technológiai
Ismeretek
Kompetencia forrás
Kódolt tudás
Kompetencia forrás
Beágyazott tudás
Kompetencián alapuló
Személyes
tudáűs
Kompetencián alapuló
Együttmáködélsi készség
Kompetencián alapuló és ujabb kompete
nciaforrás
Formális tudás
Kompetencia forrás
Anyag és árusimeret
Kompetencxia forrás
Feladat, illetve
Környezet-
Specigikus tudás
Kompetencián alapuló
Rutin, begyakorlottság
Kompetencián alapuló
Szemáélyes kapcsolatzok kezeéllése, kommunikéációs skészség
Kompetencián alapuló és ujabb kompete
nciaforrás
Kisérletgi tudás
Kompetencia forrás
A vevők, kliensek ismertete
Kompetencxia forrás
Alkalmazott
Tudűás
Kompetencián alapuló
Felelősségváűllalaás
Kompetencián alapuló és ujabb kompete
nciaforrás
Problaéamamegeoldképesség
Kompetencián alapuló és ujabb kompete
nciaforrás
Krisztián Béla PhD PTE 16
Tudásrendszer a munkaszervezeti modellek és vállalati versenystratégiák körére
Munkaszervezeti modell
tudásforrásai
A vállalati versenyképesség tudásforrásai (stratégiák)
1. Neofordizmus (NF)
Alacsony előállítási költségek méretgazdaságosságra épülő alacsony bérek, a munkavállalók korlátozott bevonása a termelés-
be, az irányítási hierarchia magas foka)
2. Diverzifikált minőségi termelés (DMT)
Minőség és nagy termékválaszték + minőségi bérezés, alkalmazotti ellátottság
3. Rugalmas tömegtermelés (RTT)
Differenciált termékek és szolgáltatás, széles termékválaszték és költséghatékonyság
4. Rugalmas specializáció (RS)
A vásárlói igények kielégítése kimagasló minőségtermékekkel párosul (változó színvonalú bérek és kompenzációk)
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
Krisztian Bela PhD PTE 17
krisztian.bela@feek.pte.hu