Post on 29-Jan-2018
Zentral- und Hochschulbibliothek Luzern
präsentationwww.zhbluzern.ch
Prof. Dr. Rudolf MumenthalerBibliotheksleitertagMannheim, 29.11.2017
TrendsundHerausforderungenfürBibliotheken–
VonderTheoriezurPraxis
TrendsundHerausforderungenfürBibliotheken(Theorie)• Quellen:• Horizon ReportLibraryEdition• IFLATrendReport• TopTrendsinAcademicLibraries• Div.selbstdurchgeführteWorkshopsundUntersuchungen
TrendsimHorizon ReportLibraryEdition20173
Time-to-Adoption Horizon: Four to Five Years
Artificial Intelligence The Internet of Things
Time-to-Adoption Horizon: Two to Three Years
Library Services Platforms Online Identity
Research Data ManagementValuing the User Experience
NMC Horizon Report > 2017 Library Edition at a GlanceTrends Accelerating Technology Adoption in Academic and Research Libraries
2017 2018 2019 2020 2021
Short-Term Driving technology adoption in academic and research libraries over the next one to two years
Patrons as CreatorsRethinking Library Spaces
Mid-Term Driving technology adoption in academic and research libraries over the next three to five years
Cross-Institution CollaborationEvolving Nature of the Scholarly Record
Long-Term Driving technology adoption in academic and research libraries for five or more years
Challenges Impeding Technology Adoption in Academic and Research Libraries
Solvable Those that we understand and know how to solve
Accessibility of Library Services and Resources Improving Digital Literacy
Difficult Those that we understand but for which solutions are elusive
Adapting Organizational Designs to the Future of WorkMaintaining Ongoing Integration, Interoperability, and Collaborative Projects
Wicked Those that are complex to even define, much less address
Economic and Political Pressures Embracing the Need for Radical Change
Important Developments in Technology for Academic and Research Libraries2017 2018 2019 2020 2021
Time-to-Adoption Horizon: One Year or Less
Big Data Digital Scholarship Technologies
• Forschungsdatenmanagement• Nutzererfahrung
• NutzerInnen alsSchöpferInnen• NeukonzeptionvonBibliotheksräumen
• InstitutionsübergreifendeZusammenarbeit• Weiterentwicklungwiss.Kommunikation
Herausforderungengemäss HRLE
• ZugänglichkeitvonBibliotheksservices• DigitaleInformationskompetenz
• AnpassenderOrganisation• Integration,Interoperabilität,Kooperation
• Wirtschaftlicheru.politischerDruck• AnnahmeradikalerVeränderungen
Technologien
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Time-to-Adoption Horizon: Four to Five Years
Artificial Intelligence The Internet of Things
Time-to-Adoption Horizon: Two to Three Years
Library Services Platforms Online Identity
Research Data ManagementValuing the User Experience
NMC Horizon Report > 2017 Library Edition at a GlanceTrends Accelerating Technology Adoption in Academic and Research Libraries
2017 2018 2019 2020 2021
Short-Term Driving technology adoption in academic and research libraries over the next one to two years
Patrons as CreatorsRethinking Library Spaces
Mid-Term Driving technology adoption in academic and research libraries over the next three to five years
Cross-Institution CollaborationEvolving Nature of the Scholarly Record
Long-Term Driving technology adoption in academic and research libraries for five or more years
Challenges Impeding Technology Adoption in Academic and Research Libraries
Solvable Those that we understand and know how to solve
Accessibility of Library Services and Resources Improving Digital Literacy
Difficult Those that we understand but for which solutions are elusive
Adapting Organizational Designs to the Future of WorkMaintaining Ongoing Integration, Interoperability, and Collaborative Projects
Wicked Those that are complex to even define, much less address
Economic and Political Pressures Embracing the Need for Radical Change
Important Developments in Technology for Academic and Research Libraries2017 2018 2019 2020 2021
Time-to-Adoption Horizon: One Year or Less
Big Data Digital Scholarship Technologies
• BigData• DigitaleWissenschaft
• PlattformenfürBibliotheksdienste
• OnlineIdentität
• KünstlicheIntelligenz• Internetof Things
WeitereTrendsundHerausforderungen
UndnochmehrTrends(theoretisch)
TrendsundHerausforderungen
1. Zusammenarbeit2. DigitalLiteracy,UmgangmitTools3. UserExperience4. Change5. MobileInhalte/Barrierefreiheit6. ZugänglichkeitvonE-Medien7. BibliothekalsRaum8. Makerspaces9. OpenData,OpenAccess10. Forschungsunterstützung11. Forschungsdatenmanagement12. Langzeitarchivierung
13. Wirtschaftlicher,politischerDruck14. Communities,Nutzerpartizipation15. BigData16. Internetof Things17. VernetzungvonWissen,LOD,Semantic
Web->Kontextualisierung18. Textand DataMining19. NeueRollenfürBibliothekarInnen20. Publikationsunterstützung21. EigeneForschung22. Recherche/SichtbarkeitallerMedien23. VisualisierungvonDaten
HerausforderungenanderZHBLuzern
• UndwelcheTrends/HerausforderungensindnuninderPraxisanderZHBLuzern?
• ZHBLuzernalsKantonsbibliothek(=Landesbibliothek),dieimLeistungsauftragdieUniversitätsbibliothek,dieBibliothekvon2DepartementenderFachhochschule(HSLUI&W)unddieStudienbibliothekderPädagogischenHochschuleführt
• Erfahrungenausdenersten4MonatenalsDirektor• TopTen derHerausforderungen
1.politischerundökonomischerDruck
• SchwierigefinanzpolitischeSituationimKantonLuzern:Spardruck(nachmassivenSteuersenkungen)unddannnocheinbudgetloserZustandbisSeptember2017
• WeitereSparmassnahmen 2019und2020• Wiedieseumgesetztwerden,entscheidetdieZHBdankGlobalbudgetselbst:Personal- oderSachmittel,ev.neueEinnahmen
• ZentraleAufgabe:Verzichtsplanung
• BishernurdieKantonsaufgabebetroffen,LeistungsauftragmitHochschuleniststabil
2.Zusammenarbeit
• SwissLibraryServicePlatform alszentralesProjekt• AufbaueinergemeinsamenPlattform(BibliothekssystemmitVerbunddienstleistungen)für(fast)alleSchweizerHochschulbibliotheken
• 15Universitäten,FachhochschulenundBibliothekenalsPartner(AktionärederSLSPAG),ZHBLuzernalsVertreterin
• Aufbau2018-2021mitMigrationallerVerbundsysteme• FragederZentralisierung:WelcheDienstleistungenwerdenkünftigzentraloderkoordiniertineinzelnenBibliothekenangeboten?
3.Change
• VeränderungzurZukunftssicherungalswichtigeHerausforderung• Sparmassnahmen könnennurmitVerzichtsplanungbewältigtwerden• GrundlagedafüristeineneueStrategie
• EntwicklungvonstrategischenSchwerpunkten
• UmfassenderChange-Prozessistangelaufen:• ProjektStrategie- undOrganisationsentwicklungZHB2018-2022
• Dabeiwiederumdiegrösste Herausforderung:EinbezugderMitarbeitenden• VielelangjährigeMitarbeitende->Personalentwicklung
• Vgl.Trend„NeueAufgabenundRollenfürBibliothekarInnen“
4.BibliothekalsRaum
• Rethinking library spaces:TrotzSparrundenwerdeninLuzernBibliothekengebautoderumgebaut:
• SanierungderZentralbibliothekSempacherstrasse• RestaurierungdesBausvon1951,FreihandbibliothekimaltenMagazin,EinrichtungeinesCafés...Baustart4.12.17,Dauerca.2Jahre
• AuslagerungderMedienindieKooperativeSpeicherbibliothek(erbaut2016)• BauprojekteanderHSLU:
• NeubauCampusInformatikmitBibliothekinRotkreuz• NeubauCampusMusikinLuzernmitBibliothek• NeubauCampusPHundHSLUArchitektur&Technik inHorwmitBibliothek
• ProjektLernweltenderHSLUmitneuenKonzeptenundPilotprojektengeplant
5.Forschungsunterstützung
• Auf- undAusbauvonDienstleistungenimBereichOpenAccess• Hintergrund:Ansagevonswissuniversities,dassbis2024allePublikationenvonSchweizerHochschulenOpenAccessseinsollen,vomSchweizerischenNationalfondsfinanzierteschon2022
• Auf- undAusbaudesForschungsdatenmanagementsfürUniversität,dannauchfürFHundPH
• EinrichtungeinesRepositoriumsfürPublikationenundfürForschungsdaten
• Beialledem:zentraleRollederFachreferentInnen• VerpflichtungeinesDataLibrarian geplant• Kooperation/SchnittstellenzurForschungsförderung(u.a.FIS)
6.ZugänglichkeitvonE-Medien
• BesondereHerausforderungdurchdenvielfältigenAuftragalsLandes-,Universitäts- undFachhochschulbibliothek
• UnterschiedlicheLizenzräumefürE-Medien,daSchweizerFachhochschuleneineigenesKonsortiummitSonderkonditionenbetreiben
• SucheundAnzeigeineinerOberflächewirddadurchverwirrend• AusbauundWeiterentwicklungdesDiscoverysystems Iluplus geplant:unterschiedlicheSichtenfürdieUniversitätundHochschule
• ZugriffsmöglichkeitauflizenzierteInhalteauchfürKantonsbewohnergeplant
• GleichzeitignatürlichauchfinanzielleHerausforderungdurchAusbaudesE-Medien-Angebots
Undweiter?
• DietechnologischenHerausforderungenstehennichtimVordergrund• EventuellPilotprojektmitderFachhochschule(sitzplatzgenaueAnzeigefreierArbeitsplätze)
• UmsetzungimRahmenderBauprojektemöglich
• SpezielleHerausforderung:SichtbarkeitderBibliothekimKanton(nichtnurStadtLuzern)
• NachholbedarfbeiderDigitalisierungundonlinePräsentationvoneigenenhistorischenBeständen
• InZusammenarbeitmitanderenInstitutionen(Museen,Archive,Hochschule)
Strategie- undOrganisationsentwicklung
• Vorprojekt• Projektorganisation,Projektplan• Projektteam,Mitarbeitenden-vertretung,EinbezugStakeholder
• Analyse• SWOT,Prozesse,Produkte
• Strategieentwicklung• Schwerpunktefestlegen
• Organisationsentwicklung• Aufbau- undAblauforganisation,Methoden
• Verzichtsplanung
Fazit:Wirbauenum!
• DieHerausforderungensindbekannt• Gewichtungistbibliotheksspezifisch• PolitischeundfinanzielleAspektesindwichtigeralsvonderTheoriehererwartet
• VielBewegunginderBibliothekslandschaft,SLSPalsTreiber
• UndimAlltag:KommunikationalsKernaufgabe–nachinnenundnachaussen
DankefürIhreAufmerksamkeit!
Fragen?Prof.Dr.RudolfMumenthalerDirektorZHBLuzernwww.zhbluzern.chrudolf.mumenthaler@zhbluzern.ch