Transcript of Tipos de liderazgo
- 1. TIPOS DE LIDERAZGO
- 2. LIDERAZGO AUTOCRTICO Estilo de liderazgo en el que hay
claramente un lder que manda y gobierna al grupo, que son
subordinados a l. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una
nica figura, la del lder. el lder toma todas las decisiones no
permite la participacin o discusin del grupo el lder es el dueo de
la informacin no delega responsabilidades
- 3. LIDERAZGO DEMOCRTICO Estilo de liderazgo que prioriza la
participacin de todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre su
grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin. el lder
fomenta la participacin activa del grupo el lder agradece la opinin
del grupo y no margina a nadie el objetivo es el bien grupal el
lder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las
opiniones el lder delega tareas en otros y confa en la capacidad de
su grupo
- 4. EL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE Es un tipo de liderazgo ms
liberal en que el lder tiene un papel pasivo y son los trabajadores
los que tienen un mayor poder de decisin. En el liderazgo laissez
faire, los empleados tienen independencia operativa y a la hora de
tomar decisiones. Los lderes prefieren las normas claras Los lderes
no tienen el papel protagonista, ms bien su papel es pasivo Los
lderes son neutros en sus opiniones El lder influye muy poco en los
logros y objetivos de la empresa El lder no tiene un papel
importante en el clima laboral
- 5. MODELO DEL GRID GERENCIAL. El modelo del grid gerencial
trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupacin
que un lder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la
persona (eje y). De es esta forma se pueden clasificar en:
Indiferente. No hay jefe. Complaciente. El club social.
Dictatorial. Produce o muere. Punto medio. Algo corriente. Ideal.
Creador de equipos.
- 6. CLASIFICACI NINDIFERENTE. NO HAY JEFE. Este tipo de lder, no
tiene preocupacin alguna en conseguir que se alcancen los objetivos
de la organizacin. Como es lgico, tampoco le preocupan los
problemas, o expectativas, de su personal. Sigue la ley del mnimo
esfuerzo, haciendo slo lo justo e indispensable para que todo se
mantenga, ms o menos, en su sitio. Su filosofa es la de protegerse
ellos mismos, evitando cualquier cosa que les pueda dar problemas.
COMPLACIENTE. EL CLUB SOCIAL. Centra su preocupacin en las personas
que forman su equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y
expectativas. Da una gran libertad de accin a su personal, tambin
les deja decidir la mejor manera de hacer la cosas. Para este tipo
de lder, lo ms importante es crear un buen ambiente de trabajo,
donde todos estn a gusto, en la esperanza de que esto llevara
aparejado, un mayor rendimiento del equipo. DICTATORIAL. PRODUCE O
MUERE. Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de
forma eficaz y eficiente, las personas que forman su equipo no son
ms que herramientas que se deben de calibrar de forma adecuada. Las
necesidades de las personas que forman su equipo se encuentran, muy
por debajo, de la necesidad de terminar la tarea en tiempo, y
bien.PUNTO MEDIO. ALGO CORRIENTE. IDEAL. CREADOR DE EQUIPOS. Se
encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. Si bien es
cierto, que tiene una visin muy equilibrada, de la importancia
relativa de la tarea y de su personal. Tambin es verdad que, ni
siente una preocupacin excesiva por la tarea, ni por las personas
de su equipo. Este lder espera alcanzar los objetivos planteados,
creando un ambiente de trabajo en el que, se presiona ligeramente
para conseguir resultados, En la que se fomenta el trabajo en
equipo, y la colaboracin entre trabajadores. Intentando crear la
interdependencia entre las expectativas de su personal, y las de la
organizacin. Este lder entiende que, adems de llevar a cabo tareas
directivas, debe alinear los objetivos de las personas que forman
su equipo, con los objetivos de la organizacin, y
- 7. VIDEO DE LIDERAZGO