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THÈME:
Les difficultés rencontrées
par les prestataires locaux
dans le secteur des mines
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PRESENTE PAR
ALIN-NOUMONSAN KAMBOU
COORDONNATEUR DE
L’ABSM
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SOMMAIRE
I. PRESENTATION DE L’ABSM
II. LES CAPACITES DES PRESTATEURS LOCAUX
III. LES DIFFICULTES RENCONTREES
IV. SOLUTIONS PROPOSEES
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!I. PRESENTATION DE L’ABSM
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1.1. ORGANISATION
L’ASM est une Association reconnue par le récépissé
N° 2012/00018/MATDS/SG/DGLPAP/DAOSOC du 19
Janvier 2012. Le lancement officiel de ses activités a
eu lieu le 29 Septembre 2012 dans cette même salle.
Elle regroupe à ce jour 31 entreprises toutes de droit
burkinabé, évoluant dans plusieurs domaines parmi
lesquelsAtelier de restitution du 11/02/2014
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le BTP,
l’agro-alimentaires,
Les Réactifs,
les EPI,
les travaux d’électricités,
la distribution d’accessoires auto,
la chaudronnerie, la plomberie,
la confection et fourniture de tenue,
la Gestion externalisée de la RH,
les assurances,
les fournitures diverses,
l’entretien de site miner, etc.Atelier de restitution du 11/02/2014
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Elle bénéficie de l’assistance et de l’accompagnement de la CCI-BF, la MEBF, la CMB, la Banque Mondiale, de l’Ambassade du Canada et bientôt du 48è Nord International avec qui elle est sur le point de concrétiser un partenariat d’affaires.
Elle est pilotée par un bureau avec l’AG comme instance suprême. Ses activités sont coordonnées par une équipe technique.
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1.2. OBJECTIFS
Elle a pour objet principal la promotion et la défense des intérêts de ses membres et des acteurs du secteur miniers. Elle a pour buts spécifiques de :
contribuer à l’augmentation de la part des entreprises locales dans les commandes de Biens et Services des miniers, via la promotion de fournisseurs professionnels.
contribuer aux débats sur l’amélioration des retombées économiques et sociales de l’exploitation minière au Burkina Faso,
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1.2. OBJECTIFS (SUITE ET FIN)
contribuer à une gestion durable des investissements réalisés et participer à une valorisation du milieu naturel et socio-économique après la fermeture de la mine,
contribuer à la création d’un tissu économique viable et pérenne autour des sites miniers,
développer des relations d’échanges, de partage d’expériences et d’alliances régionales avec d’autres associations et groupes ayant les mêmes objectifs.
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!II. POTENTIEL DES
PRESTATAIRES LOCAUX
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2.1. STRUCTURES D’APPUI
MICAMMECCI-BFCMBMEBFAmbassade du Canada au BurkinaBanque Mondiale Le 48è Nord InternationalPlan Burkina Le CECI et l’EUMC =Programme UNITERRA.
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une meilleure organisation de l’ABSM et des ses membres ;
une meilleure implication de l’ABSM dans les débats et prise de décisions concernant le secteur minier ;
un transfert de technologie au profit des entreprises locales ;Atelier de restitution du 11/02/2014
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une meilleure coordination des actions à mettre en œuvre dans le cadre de la promotion de la fourniture local et de l’employabilité et/ou l’auto-emploi des femmes et des jeunes ;
un renforcement des capacités des fournisseurs locaux donc
une meilleure satisfaction des besoins des mines.
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2.2. RÉSULTATSDes contrats de partenariat signés entre opérateurs
économiques locaux et firmes étrangères. transfert de technologie(Nord Sud) ;
renforcement de capacités (formations du personnel)
aménagements de bureaux et aires de stockage suivant les normes internationales de commerce;
Distribution exclusive des produits d’une marque ;
acquisitions de matériel et logistique Atelier de restitution du 11/02/2014
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Ces différentes collaborations ont contribué à crédibiliser les entreprises locales et renforcer ainsi leurs capacités à fournir des biens et services de qualité; respectant les normes, standards internationaux.
Elles ont aussi contribué à une optimisation des ressources disponibles. Atelier de restitution du 11/02/2014
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STRUTURES EN PARTENARIAT
ANNEE DE SIGNATURE
TYPE DE PARTENARIAT
DOMAINE D'ACTIVITES
OBJECTIFSRESULTATS OBTENUS
IMPACT COMMERCIAL
SATEL SARL (BF) - MANUFACTURE ADRIA (CAN)
2011Distributeur
exclusif Ouest Africain
Fourniture et gestion
d'équipements électriques
miniers
Collaboration pour la
promotion et la vente de
produits électriques
miniers (ADRIA).
Formation de deux (2)
ingénieurs de SATEL
par ADRIA dans le domaine
de l'électricité.
Croissance du CA de 30%
entre 2011 et 2013
EXTERHUM AFRICA SA (BF) - LEVERT Executive Worldwide inc (CAN)
2013
Alignement et partage de process de
recrutement
Gestion des ressources humaines
Recrutement de personnel
au Canada pour le
compte de grandes
compagnies en Afrique de l’Ouest et vice
versa
Mission conjointe en
phase de préparation
Bilan à venir: lancement
KIP HOTEL SA (BF) - SYSCO
2013Distributeur
exclusif
Hôtellerie, restauration
et collectivités
Desservir le marché
burkinabé de biens et
équipement d'hôtellerie et
de restauration
Formation sur les produits
SYSCO et assistance
dans le lancement du
produit
Bilan à venir: lancement
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PERSPECTIVES DE
COLLABORATION
Partenariat avec le 48è Nord International dans le cadre
du développement d’alliance stratégiques entre
entreprises québécoises et prestataires locaux;
Partenariat avec CECI et EUMC dans le cadre du
programme de volontariat Uniterra, pour la mise en
œuvre d’une base de données sur les fournisseurs locaux.
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2.2. CAPACITÉS EN TERME DE PRESTATIONS1. Les équipement de protection et de sécurité EPI
Société ADAM’S SARL ;Bancodi SARL ;SEVEN’S A SARL
2. Les travaux d’électricité, d’énergie solaire, accessoires ÉlectriquesSATEL SARLBut Burkina SARLSIMEEEL SAProjet de Production solaire PPS SARLAFRI LONNYABurkina Régulation SARL
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3. Construction métallique et rénovation de piècesACMI SARLGlobal Construction Afrique SACCCMG SARLCTA-B SARLACIMEX SARL
4. Distribution de réactifsBBS Distribution SAAl Rashidia ShoppingCITS Burkina SARL
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5. Agro alimentaire - restauration – Équipement de Restauration
Ets OIFNaïline SARLKIP Hôtel SA
6. Matériel minier (gros engins BTP)Général Location Services « GLS » SARLSHANIEL SARLTrading & Business BTP SARL
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7. Bâtiment et travaux publicTrading & Business BTP SARLGCA SACAT BTP
8. Gestion externalisées des RH
EXTERHUM AFRICA SA
9. Vente auto et accessoires auto et gros engins
SAT-B SARLGEPDAF SARLCFAO MOTORS BURKINA
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10. Produits Pharmaceutiques et accessoiresPharmacie Louis PasteurPharmacie Laboratoire du Ganzourgou
11. Confection de tenue
Mai Fashion
12. Plomberie et accessoires
EORF
13. Étude de l’impact environnemental
SOCREGE SARLAtelier de restitution du 11/02/2014
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14. Télécom, Services TIC + accessoires informatiquesGroupe Africom SARLOnde Services Équipements SARL
15. Transport -transit-logistique-ASSURANCE
KISWEND SERVICESNecotrans SABurkina Consortium SAMondial Fret
16. Matériaux de constructionERO Burkina SARL
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Capacités d’emploi
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CRÉATION D’EMPLOIS PAR LES MEMBRES DE L'ABSM
2010 2011 2012 2013
Effectif % Effectif % Effectif % Effectif %
HOMMES 368 87 443 84 979 82 1286 77
FEMMES 55 13 86 16 211 18 388 23
TOTAL 423 100 529 100 1190 100 1674 100
OUVRIERS 278 66 322 61 670 56 905 54
CADRES 117 28 158 30 403 34 587 35INGENIEURS 28 7 49 9 117 10 182 11
TOTAL 423 100 529 100 1190 100 1674 100
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Chiffres d’affaires
NB: 75% de chiffres d’affaires avec les mines pour
80% des membres
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Effectifs (membres et personnel) et évolution du Chiffre d'affaires
ANNEES 2 010 2 011 2 012 2 013 janv.-14
Nb membres 20 20 20 27 34
Personnel 423 529 190 674 1816
CA en Milliards de FCFA 31,5 33,5 44,7 70
CA moyen en Milliards FCFA 1,5 1,6 2,2 2,5
Taux de croissance 6
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III. DIFFICULTÉS LIÉES À
L’APPROVISIONNEMENT DES
MINES
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3.1. SPÉCIFICITÉS DES BESOINS ET BIENS MINIERS
Le projet de code minier dans sa section 4 : des droits et obligations lies aux autorisations et titres miniers, et à son article 39, 3è paragraphe nous lisons:
« Les titulaires de titre minier ou d’autorisation ainsi que leurs sous-traitants doivent accorder la préférence aux entreprises burkinabè pour tout contrat de prestations de services ou de fournitures à condition que celles-ci offrent au moins des prestations équivalentes ».
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Ce qui allie :
Conformité du produit avec les caractéristiques et spécificités du besoin,
Respect des délais de livraison demandés par le client,
Respect des stands (qualité, marque, dimension),
Compétitivité en terme de prix
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3.2.DIFFICULTÉS RENCONTRÉES PAR LES
FOURNISSEURS LOCAUXLes insuffisances organisationnelles
L’inexistence d’institution financière locale à même d’accompagner les projets de renforcement de capacités des prestataires locaux;
Les formalités administratives et les lourdeurs administratives
Les avantages douaniers et fiscaux dont disposent les sociétés minières, qui leur permettent d’importer elles-mêmes hors taxes hors douanes rendant ainsi l’offre locale plus chères donc moins compétitive.
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L’insuffisance de communication entre les différents acteurs miniers
L’indisponibilité d’informations sur les besoins des mines
Le manque de répertoire général des fournisseurs locaux par domaine d’activités
La naissance de fournisseurs d’occasion qui biaisent les règles de la concurrence.
Le non-respect des délais de paiement des factures par certaines mines
Le refus par certaines mines de signer un contrat d’engagement Atelier de restitution du 11/02/2014
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IV. SOLUTIONS
/RECOMMANDATIONS
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Institution de cadres de discussions et d’échanges sur la promotion de la fourniture locale entre acteurs miniers, administration et prestataires locaux;
Collaboration dans l’identification et le répertoire des fournisseurs locaux (existants et potentiels) en vue de la constitution d’une base de données de fournisseurs locaux;
Élargissement des avantages douaniers et fiscaux au profit des fournisseurs locaux;
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Allègement des procédures administratives et douanières liées à l’importation des produits entrant dans la satisfaction des besoins miniers;
Implication effective des mines dans la communication sur leurs besoins et surtout communication sur les normes et standards internationaux en matière de services aux mines;
Engagement effectif des autorités dans la promotion de la fourniture locale via la création de conditions favorisant l’investissement de stockage;
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Actions concertées entre les partenaires afin de concilier les forces et ressources pour mieux agir;
Création d’un fonds de soutien pour soutenir les projets des fournisseurs locaux;
Un plaidoyer auprès des banques et IF locales pour plus d’accompagnement aux fournisseurs locaux dans la mise en œuvre de leurs projets d’investissement;
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!Je vous remercie pour votre attention
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