رما هو الفرق بني والمجموعة الفريق

تلتزم األھداف المشتركة ات ا اإل ف اھ

تلتزم األھداف الفردية ا ا اإل يساھم في اإلجراءات ظ

مناخ من التعاون صريحة وصادقة مع بعضھا البعض

ينتظر اإلجراءاتمناخ من المنافسة

ل ق ا ذ ال الع

الصراع ھو بناء الحرص والحذر مع ما يقولون تصاعد الصراع بسھولة

احذر من ھؤالء داخل فريقكداخل كل فريق عمل لكنھم إن إجتمعوا 3أو 2قد تجد مھم

و ھم . في فريق واحد كانت المصيبة و الكارثة الكبريوالمغرور و الھدام و الكاره و الجبان و الكسول و المحبط و ب و ول و ن جب و ر و م ھ و رور

و . المتنصل و عديم الثقة بالنفس و المميز الفاسد سأناقشھم معكم واحدا وحدا حتي تتجنبوھم و حتى ال يؤثروا

على علمكم و يجروكم إلي الفشل

:المغرور *دائما و الفريق في واحد أفضل و أھم انه على لنفسه :المتنصل *بنظر

فشل ذ ة ل ل ل ل ل لش ريق و ي ل و م و ى ر بما يقارن بين أعماله و اعمال الغير و يثار بشدة إذا ذكر

العمل و لم تذكر أفضاله على الفريق و كيف أنه تعب تعبا شديدا في ھذا العمل في وقت ما كان باقي أفراد الفريق

ال ائ ز ة غ ال أ ة ق قلل ا ا ائ

و ھوه الشخص الدائم التنصل من المسؤولية إذا فشل لقد فعلت ما بوسعي لكن " الفريق تجده أول واحد يردد

دائما يري نفسه شخص ناجح يعمل مع " المشكلة عندكميقع التي المشاكل و البالء سبب ھم الفاشلين من مجموعه دائما ما يقلل من قيمة أعمال غيرة و يبرز دائما.يلعبون

.عملة و ان المكان من دونه سيخرب

:الھدام*

ع ي ي ل ء و ب بب م ين ن و ج!.فيھا الفريق اما ھو فھو معصوم من الخطاء

: المميز الفاسد * :الھدامھو من يري الناس بعين البد أن يكونوا فاشلين حتي يكون

أكثرھم نجاحا ھذا يعتبر من أخطر الخطرين في الفريق فتجنبه تماما النك ببساطه لو عرضت أعمالك أمامه

تخيل معي . أخطر ما يوجھه الفرق في مجال العمل الجماعيشخص ذو مھارة عالية و فاسد في نفس الوقت اصحاب الشركات يخافون من ھذا المثال النه لو رحل سيخسرون

فذ مھارة صاحب العالجشخص ھو البتر نظري وجھة من . سيستخدم اقوي مطرقة بلسانه ليحطم بيھا معنوياتكسيبحث دائما عن السلبيات و يصغر مجھودك و يخبرك أنك

ابتعد !. قطعت وقت طويل و سھرت الليل حتي تنتج تافھات نفسيا سيدمرك عنه

من وجھة نظري البتر ھو العالج . شخص صاحب مھارة فذالفعال في مثل ھذه المواقف ألن التفاحة الفاسدة تفسد باقي

.التفاح إذا وضعت معھم

.عنه سيدمرك نفسيا

: الكاره *يوجد في كل فريق تقريبا واحد منه تقريبا و تجده يكره شخصا أو أكثر من زمالئه و يضع نفسه دائما في مكان

: الكسول *ھو فرد . افعل ما شئت ولكن ال تطلب مني أن افعل شيئا

اعماله ينجز وتجده البسيطة األعمال تاتيه ان يھوي كسولالحكم فھو يريد أن يثبت أن عضوا في الفريق مخطئ بشكل

دائم، ويحرص على إبراز أخطائه، ويفتش عن سلبياته بشكل .مستمر

جز ج ي ي و ب ل أل ي ن ول يھوي و طبعا يضر . في وقت كبير حتي ال يطلب منه أعمال جديدة

ذالك بالفريق ككل النه قد يؤخر الفريق عن مواعيده النھائية .في تسليم األعمال

:الجبان *ھو شخص ال يحب التغير يعشق الروتين و العمل بمنھاج واحد حينما يتحدث أعضاء الفريق كلھم عن تطوير طريقة

: المحبط *ھو شخص يحس أن ھذا العمل ال يليق به تجده دائم الشكوى أن المھم الفريق في زمالئه من او اإلدارة من أو الراتب من ري وير ن ھم ريق ي ي و

العمل مثال ستجده مفزوعا من مجرد فكره التغير فھو في لحظه واحده يفكر ھل سيستطيع تحمل الطريقة الجديدة في

، مجرد التفكير سيجعله يخاف من التغير !العمل ام سيفشلللتط فك أ حا ل عا ض شكال فضه ف

من الراتب أو من اإلدارة او من زمالئه في الفريق المھم أن يشتكي ولو عمل ھذا اإلنسان في ميكروسوفت و تقاضي

نصيحتي إبتعد عنه . راتبا ضخما لن يكف أبدا عن الشكوىألن مرض اإلحباط معدي و إن انتشر بين أعضاء الفريق

ة فسيرفضه شكال وموضوعا بل و سيحارب أي فكر للتطوير!!.بكل ما أوتي من قوة

.كانت النھاية

السلبية السلوكيات اإليجابية السلوكيات

:السلوكيات اإليجابية والسلبية لفرق العمل

والسلبية النقداالجتماعات قبل الجيد واإلعداد المواعيد على المحافظة

لآلخرين فرصة إعطاء وعدم المناقشات احتكاروالتطوع المشاركة

مهاترات في الدخولوصادقة مفتوحة اتصاالت في الدخول ريولوويول ه

شخصية مكاسب وتحقيق االستغالل محاولةاآلخرين مهمة لتسهيل بوضوح والتحدث والفهم االستماع

آلخر موضوع من القفزاألعمال بجدول االلتزام

ة ا ا التفاؤل اإل ق ت ا إخفاالف ا ا الن ئلة غة ف ط أ أسئلة صيغة في وطرحها النوايا إخفاءالفريق تجاه والتفاؤل اإليجابية

للموضوعات والذاتي االختياري التفسيراألشخاص وليس األفكار انتقاد

شيء كل رفض أو شيء كل على الموافقةذلك الموقف يتطلب عندما القيادي الدور لعب

بالسخرية المناقشات وٕانهاء القرارات اتخاذ تجنبواالنتباه العقلي االنفتاح

اآلخرين تعاطف استجداءالمناسبة بالجدية والمواقف المشكالت أخذ

الحماس وفقدان والسلبية التهربوالثقة واألمانة االحترام

النفسي االنسحاببأمانة واألفكار المشاعر عن التعبير

الفكري واالنغالق والتحيز االنتباه وعدم الملل عن التعبيرالمحسوبة المخاطرة

األعضاء بقية مع التعاون أو االتصال أو المشاركة عدماألعضاء بين المتبادل التأييد

األفكار وليس األشخاص على الحكمواقعية وتوقيتات أهداف وضع

جانبية مناقشات في والدخول االستماع عدمبالتساوي العمل وتوزيع لألدوار واضح تحديد